ITB ADITB AD

LiquidityLiquidity

Dalam era persaingan global yang semakin ketat, keberhasilan suatu organisasi sangat ditentukan oleh kemampuan untuk mengelola dan memanfaatkan sumber daya manusianya. Oleh karena itu, manajemen sumber daya manusia menjadi sangat penting dalam membantu organisasi mencapai tujuannya. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis sejauh mana pengaruh pelatihan berbasis TNA dan kompetensi terhadap kinerja karyawan di PT Talenta Anugerah Pratama. Populasi dalam penelitian ini adalah 169 orang dan menggunakan probability sampling dengan metode simple random sampling dengan jumlah sampel sebanyak 63 orang. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan kuesioner dan data pustaka. Metode yang digunakan adalah regresi linier berganda. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa pelatihan berbasis TNA dan kompetensi secara simultan mempengaruhi kinerja karyawan yang ditunjukkan oleh tingkat signifikansi F < ɑ (0.001 < 0.05) dan R-square sebesar 0.727. Ini berarti bahwa variabel kinerja karyawan dijelaskan oleh variabel pelatihan berbasis TNA dan kompetensi sebesar 72.7%. Sementara sisanya sebesar 27.3% dijelaskan oleh variabel lain di luar penelitian ini. Secara parsial, pelatihan berbasis TNA memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 4.605 dan kompetensi memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 6.742.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelatihan berbasis TNA dan kompetensi secara signifikan berpengaruh terhadap kinerja karyawan di PT Talenta Anugerah Pratama.Pelatihan berbasis TNA secara parsial berkontribusi positif terhadap peningkatan kinerja karyawan.Kompetensi juga memainkan peran penting dalam mempengaruhi kualitas kinerja karyawan.Secara simultan, kedua variabel tersebut memiliki kontribusi penting dalam menjelaskan variasi kinerja karyawan.

Penelitian lanjutan dapat difokuskan pada pengaruh faktor-faktor lain seperti motivasi kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. Selain itu, perlu dilakukan penelitian dengan sampel yang lebih besar untuk meningkatkan generalisasi hasil penelitian. Penelitian selanjutnya juga dapat mengembangkan metode pelatihan yang lebih efektif berdasarkan analisis kebutuhan yang lebih mendalam untuk meningkatkan kinerja karyawan secara optimal.

  1. #manajemen sumber daya manusia#manajemen sumber daya manusia
  2. #ahmad dahlan#ahmad dahlan
Read online
File size391.15 KB
Pages8
Short Linkhttps://juris.id/p-17o
Lookup LinksGoogle ScholarGoogle Scholar, Semantic ScholarSemantic Scholar, CORE.ac.ukCORE.ac.uk, WorldcatWorldcat, ZenodoZenodo, Research GateResearch Gate, Academia.eduAcademia.edu, OpenAlexOpenAlex, Hollis HarvardHollis Harvard
DMCAReport

Related /

ads-block-test