Publisher

IAIN SUIAIN SU

Journal Studia Economica : Jurnal Ekonomi IslamStudia Economica : Jurnal Ekonomi Islam Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji kelestarian lembaga zakat dalam mengelola zakat, infak, dan sedekah. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan menyebarkan kuesioner. Responden dipilih dari sepuluh lembaga pengelolaan zakat. Teknik analisis data yang digunakan adalah indeks komposit yang terdiri dari lima dimensi dan enam belas indikator, meliputi dimensi Tata Kelola dan Lembaga, Penggalangan Dana, Distribusi dan Dampak, Keuangan dan Efisiensi, serta Dimensi Sosial dan Lingkungan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa lembaga zakat memiliki status yang berkelanjutan dalam mengelola zakat dan sedekah. Namun, beberapa dimensi kunci perlu difokuskan untuk mendorong kelestarian dalam pengelolaan dana zakat, khususnya mengenai masalah pembiayaan. Selain itu, masalah sosial dan lingkungan juga perlu menjadi perhatian setiap lembaga dalam mendukung pembangunan berkelanjutan. Perlu ada diskusi lebih lanjut untuk memperkuat regulasi dan tata kelola dalam lembaga zakat. Hal ini bertujuan untuk meningkatkan peran lembaga zakat dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Selain itu, lembaga zakat perlu mengembangkan potensi di bidang digitalisasi dan inovasi teknologi. Hal ini untuk memudahkan sistem penggalangan dana untuk kelestarian institusi. Untuk mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), lembaga zakat juga perlu mengembangkan model distribusi yang berdampak dan berkelanjutan.

Conclusion

Berdasarkan hasil analisis, Indeks Kelestarian Lembaga Amil Zakat dalam mengelola zakat, infak, dan alms menunjukkan bahwa kelestarian lembaga sangat dipengaruhi oleh beberapa pilar kunci, termasuk tata kelola dan lembaga, penggalangan dana, distribusi dan dampak, keuangan dan efisiensi, serta aspek sosial dan lingkungan.Setiap pilar saling berkaitan dan memperkuat satu sama lain, sehingga membentuk ekosistem pengelolaan dana yang lebih profesional, transparan, dan akuntabel.Hasil pengukuran indeks menunjukkan bahwa lembaga zakat yang memiliki tata kelola yang baik dan kepatuhan terhadap regulasi dapat meningkatkan pengumpulan dana ZIS secara signifikan.Selain itu, lembaga yang memprioritaskan inovasi dalam program pemberdayaan dan penggunaan teknologi juga terbukti lebih efektif dalam meningkatkan distribusi dana kepada mustahik dan memperluas dampak sosialnya.Kelestarian juga didukung oleh efisiensi biaya operasional dan likuiditas keuangan yang terjaga, yang memungkinkan lembaga lebih fleksibel dalam menanggapi kebutuhan mustahik.Faktor penting lainnya adalah keberhasilan program berbasis SDGs dan perhatian pada aspek inklusi mustahik marjinal, yang memperkuat dimensi sosial dan lingkungan lembaga zakat.Secara keseluruhan, lembaga zakat yang berhasil membangun tata kelola yang kuat, menerapkan sistem pelaporan keuangan sesuai dengan PSAK 109, dan mengembangkan program sejalan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) menunjukkan tingkat kelestarian yang lebih tinggi.Kondisi ini tidak hanya meningkatkan kepercayaan muzaki, tetapi juga memastikan manfaat dana ZIS dapat dirasakan secara merata dan berkelanjutan oleh masyarakat.

Future Research

Berdasarkan hasil penelitian, berikut adalah beberapa saran untuk lembaga pengelolaan dana zakat, infak, dan sedekah:. . 1. Lembaga zakat perlu terus memperkuat sistem tata kelola yang transparan dan akuntabel, yang didasarkan pada prinsip-prinsip syariah dan peraturan yang berlaku, seperti implementasi PSAK 109. Langkah ini sangat penting untuk meningkatkan kepercayaan muzaki (donatur) dan menjaga reputasi lembaga.. . 2. Disarankan agar lembaga mengembangkan inovasi digital, seperti platform donasi online, dompet digital, dan aplikasi berbasis mobile, untuk memperluas jangkauan upaya penggalangan dana. Di sisi distribusi, perlu diperluas program pemberdayaan ekonomi produktif untuk mustahik agar dampak zakat menjadi lebih berkelanjutan.. . 3. Lembaga zakat disarankan untuk terus meningkatkan kompetensi sumber daya manusia melalui pelatihan rutin dan sertifikasi zakat profesional. Penggunaan teknologi informasi juga penting, baik untuk sistem pelaporan, monitoring, maupun evaluasi dampak program.. . 4. Selain itu, lembaga zakat dapat mempertimbangkan untuk mengembangkan program-program yang sejalan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) dan fokus pada aspek inklusi mustahik marjinal. Hal ini akan memperkuat dimensi sosial dan lingkungan lembaga zakat.. . 5. Lembaga zakat juga dapat bekerja sama dengan pemerintah, dunia usaha, dan lembaga-lembaga lainnya untuk meningkatkan jangkauan dan dampak program-programnya. Kolaborasi lintas sektor dapat memperkuat posisi lembaga zakat sebagai agen perubahan sosial yang aktif dan visioner.. . 6. Terakhir, lembaga zakat perlu terus melakukan evaluasi dan monitoring terhadap kinerja dan dampak program-programnya. Hal ini akan membantu lembaga dalam meningkatkan efektivitas dan efisiensi pengelolaan dana zakat, infak, dan sedekah.

References

1. "COMPARING THE EFFICIENCY OF ISLAMIC BANKS IN MALAYSIA AND INDONESIA" by Ascarya Ascarya and... bulletin.bmeb-bi.org/bmeb/vol11/iss2/3COMPARING THE EFFICIENCY OF ISLAMIC BANKS IN MALAYSIA AND INDONESIA by Ascarya Ascarya and bulletin bmeb bi bmeb vol11 iss2 3
2. Human Resource Management Strategies on The Effectiveness Of Zakat Collection and Distribution Lazismu... jurnal.unsil.ac.id/index.php/jes/article/view/8772Human Resource Management Strategies on The Effectiveness Of Zakat Collection and Distribution Lazismu jurnal unsil ac index php jes article view 8772
3. EFEKTIVITAS TATA KELOLA DANA ZAKAT | Susilowati | Jurnal Akuntansi Multiparadigma. efektivitas tata kelola... jamal.ub.ac.id/index.php/jamal/article/view/843EFEKTIVITAS TATA KELOLA DANA ZAKAT Susilowati Jurnal Akuntansi Multiparadigma efektivitas tata kelola jamal ub ac index php jamal article view 843
4. Fundraising Strategies to Optimize Zakat Potential in Indonesia: An Exploratory Qualitative Study | Al-Iqtishad:... doi.org/10.15408/aiq.v10i1.6191Fundraising Strategies to Optimize Zakat Potential in Indonesia An Exploratory Qualitative Study Al Iqtishad doi 10 15408 aiq v10i1 6191

Metadata

File size	600.53 KB
Pages	18
DMCA	Report