Publisher

BMABERSAMABMABERSAMA

Journal Jurnal Sinergi ManajemenJurnal Sinergi Manajemen Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Pj-Tek Mandiri Tangerang Selatan. Fenomena penurunan kinerja karyawan di era pandemi COVID-19 menjadi permasalahan utama yang perlu dikaji secara mendalam, khususnya dalam industri minyak dan gas yang menghadapi tantangan ekonomi yang signifikan. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan pendekatan survei terhadap 79 karyawan sebagai populasi dan sampel jenuh. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner dengan skala Likert 5 poin. Analisis data menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik (normalitas, heteroskedastisitas, multikolinearitas), analisis regresi linear sederhana dan berganda, uji koefisien korelasi dan determinasi, serta uji hipotesis (uji T dan uji F). Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial, disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai t_hitung > t_tabel (2,195 > 1,991) dan nilai signifikansi 0,000 < 0,05. Motivasi kerja juga berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai t_hitung > t_tabel (3,475 > 1,991) dan nilai signifikansi 0,000 < 0,05. Secara simultan, disiplin kerja dan motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai F_hitung > F_tabel (6,136 > 3,12) dan nilai signifikansi 0,000 < 0,05. Penelitian ini memberikan kontribusi teoritis terhadap pengembangan teori manajemen sumber daya manusia, khususnya dalam konteks industri energi di Indonesia, serta memberikan rekomendasi praktis bagi manajemen perusahaan dalam meningkatkan kinerja karyawan melalui penguatan disiplin dan motivasi kerja.

Conclusion

Berdasarkan uraian komprehensif pada bab-bab sebelumnya dan hasil analisis statistik serta pembahasan mendalam mengenai pengaruh disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Pj-Tek Mandiri Tangerang Selatan, penelitian ini telah menghasilkan temuan-temuan signifikan yang memberikan kontribusi penting bagi pengembangan teori dan praktik manajemen sumber daya manusia.Temuan empiris menunjukkan bahwa disiplin kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan, sebagaimana ditunjukkan oleh persamaan regresi Y = 33,730 0,248X1 dengan nilai koefisien korelasi sebesar 0,243 yang mengindikasikan adanya hubungan positif meskipun dengan tingkat kekuatan yang rendah.Nilai koefisien determinasi sebesar 5,9% menunjukkan bahwa disiplin kerja mampu menjelaskan varians kinerja karyawan sebesar 5,9%, sedangkan 94,1% sisanya dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak dimasukkan dalam model penelitian ini.Hasil uji hipotesis yang memperoleh nilai t hitung > t tabel (2,195 > 1,991) pada tingkat signifikansi α = 0,05 mengarah pada penolakan H0 dan penerimaan H1, yang secara statistik membuktikan bahwa terdapat pengaruh signifikan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan di lingkungan PT Pj-Tek Mandiri.Temuan kedua yang tidak kalah penting adalah konfirmasi empiris bahwa motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan tingkat pengaruh yang lebih kuat dibandingkan disiplin kerja.Persamaan regresi Y = 5,916 0,351X2 menunjukkan bahwa setiap peningkatan satu unit motivasi kerja akan meningkatkan kinerja karyawan sebesar 0,351 unit.Nilai koefisien korelasi sebesar 0,368 mengindikasikan hubungan positif yang lebih kuat antara motivasi kerja dan kinerja karyawan dibandingkan dengan hubungan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan, meskipun masih dalam kategori hubungan yang rendah.Nilai koefisien determinasi sebesar 13,6% menunjukkan bahwa motivasi kerja mampu menjelaskan varians kinerja karyawan sebesar 13,6%, yang menunjukkan kontribusi yang lebih substansial dibandingkan disiplin kerja.Hasil uji hipotesis dengan nilai t hitung > t tabel (3,475 > 1,991) pada tingkat signifikansi α = 0,05 mengarah pada penolakan H0 dan penerimaan H2, yang secara statistik membuktikan bahwa terdapat pengaruh signifikan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di lingkungan PT Pj-Tek Mandiri.Temuan paling komprehensif dari penelitian ini adalah konfirmasi bahwa disiplin kerja dan motivasi kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan tingkat pengaruh yang lebih kuat dibandingkan pengaruh parsial masing-masing variabel.Persamaan regresi berganda Y = 27,412 0,250X1 0,861X2 menunjukkan bahwa ketika kedua variabel independen bekerja secara bersamaan, kontribusi motivasi kerja (0,861) terhadap kinerja karyawan jauh lebih dominan dibandingkan disiplin kerja (0,250).Nilai koefisien korelasi sebesar 0,373 mengindikasikan hubungan positif yang lebih kuat ketika kedua variabel dikombinasikan, meskipun masih dalam kategori hubungan yang rendah.Nilai koefisien determinasi sebesar 13,9% menunjukkan bahwa kombinasi disiplin kerja dan motivasi kerja mampu menjelaskan varians kinerja karyawan sebesar 13,9%, sedangkan 86,1% sisanya dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak dimasukkan dalam model penelitian ini, seperti kompensasi, lingkungan kerja, kepemimpinan, dan faktor-faktor kontekstual lainnya.Hasil uji hipotesis dengan nilai F hitung > F tabel (6,136 > 3,12) pada tingkat signifikansi α = 0,05 mengarah pada penolakan H0 dan penerimaan H3, yang secara statistik membuktikan bahwa terdapat pengaruh signifikan secara simultan disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di lingkungan PT Pj-Tek Mandiri, sehingga memberikan landasan empiris yang kuat bagi manajemen perusahaan untuk mengembangkan strategi peningkatan kinerja karyawan melalui penguatan sistem disiplin dan program motivasi yang terintegrasi.

Future Research

Berdasarkan hasil penelitian ini, beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat diusulkan adalah: 1. Menganalisis faktor-faktor lain yang mempengaruhi kinerja karyawan, seperti kompensasi, lingkungan kerja, dan kepemimpinan, serta bagaimana faktor-faktor tersebut berinteraksi dengan disiplin dan motivasi kerja. 2. Meneliti dampak jangka panjang dari intervensi disiplin dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan, serta bagaimana perubahan tersebut mempengaruhi kinerja perusahaan secara keseluruhan. 3. Mengembangkan strategi intervensi yang lebih komprehensif dan terintegrasi untuk meningkatkan kinerja karyawan, dengan mempertimbangkan aspek-aspek seperti pelatihan, pengembangan karir, dan budaya organisasi yang mendukung disiplin dan motivasi kerja.

References

1. The Influence of Discipline and Work Motivation on Employee Performance on PT Pj-Tek Mandiri South Tangerang... doi.org/10.70285/k3e3rg16The Influence of Discipline and Work Motivation on Employee Performance on PT Pj Tek Mandiri South Tangerang doi 10 70285 k3e3rg16

Metadata

File size	332.74 KB
Pages	10
DMCA	Report