ASIAASIA

RISTANSI: Riset AkuntansiRISTANSI: Riset Akuntansi

Penelitian ini mengkaji penerapan Balanced Scorecard (BSC) dalam meningkatkan kinerja LAZISMU Kota Malang sebagai lembaga pengelola zakat. Menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif, penelitian menganalisis data melalui empat perspektif BSC: keuangan, pelanggan, proses internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan. Hasil menunjukkan penurunan dana di 2023 karena alokasi pembangunan, namun terjadi peningkatan signifikan jumlah muzakki dari 615 (2021) menjadi 793 (2023). Program-program terlaksana efektif melalui tiga pilar utama dan didukung pengembangan SDM yang konsisten. Penelitian menyimpulkan bahwa penerapan BSC telah membantu LAZISMU Kota Malang mengelola organisasi secara lebih terstruktur dan terukur, tercermin dari peningkatan jumlah muzakki dan efektivitas program.

Penerapan Balanced Scorecard di LAZISMU Kota Malang telah membantu organisasi dalam mengukur dan meningkatkan kinerjanya melalui empat perspektif utama.Meskipun terjadi penurunan dana di tahun 2023 karena pembangunan infrastruktur, hal ini menunjukkan komitmen organisasi terhadap pengembangan jangka panjang.Peningkatan jumlah muzakki mencerminkan kepercayaan masyarakat terhadap pengelolaan dana ZIS oleh LAZISMU Kota Malang, didukung oleh transparansi dan ketepatan penyaluran dana.

Berdasarkan hasil penelitian, beberapa saran penelitian lanjutan dapat diajukan. Pertama, penelitian lebih lanjut dapat dilakukan untuk mengkaji dampak pembangunan Muhammadiyah Boarding School terhadap keberlanjutan program-program LAZISMU Kota Malang, khususnya dalam hal pendanaan dan jangkauan pelayanan. Kedua, studi komparatif dapat dilakukan dengan LAZISMU di kota lain atau lembaga zakat lainnya untuk mengidentifikasi praktik terbaik dalam penerapan Balanced Scorecard dan adaptasinya terhadap konteks lokal. Ketiga, penelitian kuantitatif dengan skala yang lebih besar dapat dilakukan untuk mengukur secara lebih akurat hubungan antara penerapan Balanced Scorecard dengan indikator kinerja keuangan dan non-keuangan LAZISMU Kota Malang, serta menguji validitas dan reliabilitas instrumen pengukuran yang digunakan. Penelitian-penelitian ini diharapkan dapat memberikan wawasan yang lebih mendalam tentang efektivitas penerapan Balanced Scorecard dalam meningkatkan kinerja lembaga zakat dan memberikan kontribusi praktis bagi pengembangan strategi pengelolaan zakat yang lebih optimal.

  1. Zakat Distribution Consept at LAZISMU Pamekasan and Its Relevance to Umar Bin Khattabs Zakat Distibution... doi.org/10.31602/iqt.v9i2.12745Zakat Distribution Consept at LAZISMU Pamekasan and Its Relevance to Umar Bin Khattabs Zakat Distibution doi 10 31602 iqt v9i2 12745
  2. Analisis Penyaluran Dana Zakat Terhadap Kesejahteraan Mustahik Menggunakan Metode CIBEST (Center For... doi.org/10.35896/jse.v6i1.782Analisis Penyaluran Dana Zakat Terhadap Kesejahteraan Mustahik Menggunakan Metode CIBEST Center For doi 10 35896 jse v6i1 782
  3. THE IMPLEMENTATION OF A MANAGEMENT AUDITON HR RECRUITMENT TO ASSESS THE EFFECTIVENESS OF EMPLOYEE PERFORMANCE... doi.org/10.23969/jrak.v14i2.5941THE IMPLEMENTATION OF A MANAGEMENT AUDITON HR RECRUITMENT TO ASSESS THE EFFECTIVENESS OF EMPLOYEE PERFORMANCE doi 10 23969 jrak v14i2 5941
Read online
File size911.97 KB
Pages16
DMCAReport

Related /

ads-block-test