UBHARAJAYAUBHARAJAYA

Journal of Students‘ Research in Computer ScienceJournal of Students‘ Research in Computer Science

Industri dan bisnis penjualan otomotif merupakan bisnis yang memiliki kontribusi besar terhadap pertumbuhan ekonomi di negeri ini. Persaingan pada bisnis penjualan otomotif juga makin tinggi sehingga membutuhkan kebutuhan strategi bisnis yang tepat untuk bertahan dan tumbuh berkembang. Sebagian besar bisnis otomotif ini telah memanfaatkan Teknologi Informasi (TI) untuk menunjang operasionalnya. Namun kemampuan dalam perencanaan, pengelolaan serta implementasi Sistem Informasi dan Teknologi (SI/TI) yang dihubungkan dengan strategi bisnis perusahaan masih belum diterapkan sepenuhnya. Untuk itu Perencanaan Strategis Sistem Informasi saat ini merupakan salah satu kunci dalam pencapaian sasaran perusahaan yang harus diselaraskan dengan strategi bisnis yang ditetapkan oleh perusahaan. Peranan SI/TI yang ada sebaiknya tidak hanya sebagai alat otomasi operasional namun lebih dari itu sebagai key enabler organisasi. Kajian yang dilakukan untuk pemodelan rencana strategi SI/TI berdasar strategi bisnis Hyundai dengan menggunakan metodologi Ward & Peppard, analisis dengan SWOT, Value Chain, Five Force yang kemudian dipetakan ke dalam Critical Succes Factor untuk mendapatkan strategi-strategi SI/TI yang memungkinkan.

Pada industri penjualan otomotif yang kompetitif, perlu adanya model Perencanaan Strategis Sistem Informasi dan Teknologi Informasi dengan pendekatan Balanced Scorecard untuk mendukung permodelan perencanaan strategis SI/TI.Integrasi strategi BSC menghasilkan model Perencanaan Strategis SI/TI yang lengkap, komprehensif, dan sesuai kebutuhan industri.Solusi SI/TI yang diusulkan mampu menjawab permasalahan strategis di PT HMI, seperti sistem terintegrasi antarbagian dan jaringan dealer seluruh Indonesia.

Pertama, perlu diteliti bagaimana penerapan sistem informasi terintegrasi berbasis cloud dapat meningkatkan kolaborasi dan efisiensi operasional antar dealer di seluruh Indonesia dalam jaringan penjualan otomotif. Kedua, layak dikaji pengaruh penggunaan aplikasi Business Intelligence terhadap akurasi prediksi pasar dan diferensiasi produk di segmen konsumen yang berbeda dalam industri otomotif nasional. Ketiga, penting untuk mengevaluasi efektivitas sistem CRM mobile dalam meningkatkan loyalitas pelanggan dan kepuasan purna jual di tengah dominasi merek asing di pasar Indonesia. Penelitian-penelitian ini dapat memberikan panduan strategis bagi perusahaan otomotif dalam memanfaatkan teknologi informasi secara lebih mendalam dan berkelanjutan. Dengan pendekatan berbasis data dan pelanggan, perusahaan dapat membangun keunggulan kompetitif yang lebih kuat. Fokus pada integrasi sistem, analisis pasar, dan layanan pelanggan akan mendorong transformasi digital yang lebih holistik. Studi lanjutan dapat mengukur dampak nyata dari masing-masing sistem informasi terhadap kinerja bisnis secara menyeluruh. Selain itu, perlu eksplorasi model adaptasi teknologi informasi yang sesuai dengan budaya kerja dan struktur organisasi perusahaan lokal. Penelitian juga bisa mengembangkan kerangka penilaian kesiapan digital perusahaan otomotif di Indonesia. Temuan dari penelitian-penelitian ini akan sangat berarti bagi pengambilan keputusan strategis di masa depan.

  1. PENYELARASAN TEKNOLOGI INFORMASIDENGAN STRATEGI BISNIS | Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi. penyelarasan... doi.org/10.31933/jemsi.v1i1.46PENYELARASAN TEKNOLOGI INFORMASIDENGAN STRATEGI BISNIS Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi penyelarasan doi 10 31933 jemsi v1i1 46
  2. Strategic Planning Analysis of Information System Technology Using SWOT Method. strategic planning analysis... doi.org/10.29322/ijsrp.9.04.2019.p8862Strategic Planning Analysis of Information System Technology Using SWOT Method strategic planning analysis doi 10 29322 ijsrp 9 04 2019 p8862
Read online
File size451.91 KB
Pages16
DMCAReport

Related /

ads-block-test