IBI DarmajayaIBI Darmajaya
Jurnal Bisnis DarmajayaJurnal Bisnis DarmajayaPenelitian ini menguji pengaruh kepemimpinan autentik pada variabel harapan, kepercayaan pada pemimpin, dan emosi positif. Selain itu, riset ini juga menguji pengaruh positif harapan, kepercayaan pada pemimpin, dan emosi positif pada komitmen organisasional. Studi disusun dengan desain penelitian survei, dan jenis data cross-sectional. Sebanyak 140 responden melengkapi kuesioner dengan metode self-administered survey. The Authentic Leadership Questionnaire (ALQ), State Hope Scale, The Trust in Management scale, Positive and Negative Affect Schedule (PANAS-Short Version), dan Organizational Commitment Questionnaire digunakan untuk mengukur variabel yang terlibat. Hasil Pengolahan data dan uji hipotesis dengan SEM (Structural Equation Modeling) menunjukkan beberapa temuan. Hasil riset menunjukkan pengaruh positif dan signifikan antara kepemimpinan autentik dengan harapan, kepercayaan pada pemimpin, dan emosi positif. Hasil lain dari penelitian ini menunjukkan bahwa kepercayaan kepada pemimpin berpengaruh positif pada komitmen organisasional. Sedangkan, hipotesis yang menguji pengaruh positif antara harapan dan emosi positif pada komitmen organisasional tidak terdukung.
Berdasarkan uraian serta analisis data, dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan autentik dapat mempengaruhi secara positif dan signifikan harapan, kepercayaan, serta emosi positif dari karyawan.Semakin tinggi tingkat kepemimpinan autentik seorang pemimpin, maka akan semakin tinggi pula derajat atau tingkat harapan, kepercayaan pada pemimpin, dan emosi positif yang dimiliki oleh bawahan atau karyawan.Kepercayaan kepada pemimpin berpengaruh positif pada komitmen organisasional.Pengaruh positif tidak signifikan terlihat pada hubungan variabel harapan pada komitmen organisasional dan hubungan antara emosi positif dengan komitmen organisasional.
Berdasarkan temuan penelitian ini, beberapa saran penelitian lanjutan dapat diajukan. Pertama, penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi peran mediasi dari faktor-faktor lain, seperti budaya organisasi atau dukungan sosial, dalam hubungan antara kepemimpinan autentik dan komitmen organisasional. Hal ini dapat memberikan pemahaman yang lebih mendalam tentang mekanisme yang mendasari pengaruh kepemimpinan autentik. Kedua, penelitian dapat dilakukan dengan melibatkan sampel yang lebih beragam, termasuk berbagai sektor industri dan tingkat hierarki organisasi, untuk meningkatkan generalisasi temuan. Ketiga, penelitian kuantitatif dapat dilengkapi dengan penelitian kualitatif, seperti wawancara mendalam dengan pemimpin dan karyawan, untuk mendapatkan wawasan yang lebih kaya tentang pengalaman dan persepsi mereka terkait kepemimpinan autentik dan dampaknya pada organisasi. Dengan menggabungkan pendekatan kuantitatif dan kualitatif, penelitian dapat memberikan gambaran yang lebih komprehensif dan nuanced tentang fenomena kepemimpinan autentik.
| File size | 854.72 KB |
| Pages | 19 |
| DMCA | Report |
Related /
UNIMALUNIMAL While job satisfaction does not mediate the influence of organizational commitment on employee performance, it has a mediating role in the relationshipWhile job satisfaction does not mediate the influence of organizational commitment on employee performance, it has a mediating role in the relationship
LAAROIBALAAROIBA Pengumpulan data dengan menggunakan kuesioner. Teknik analisis data yang digunakan analisis statistik yaitu uji regresi linear berganda, uji F, uji t,Pengumpulan data dengan menggunakan kuesioner. Teknik analisis data yang digunakan analisis statistik yaitu uji regresi linear berganda, uji F, uji t,
JOURNALWEBJOURNALWEB Data menunjukkan bahwa pembiayaan UMKM di PT BPD Kaltim Kaltara Syariah Samarinda telah berjalan efektif, meski masih ada keterbatasan dalam pencapaianData menunjukkan bahwa pembiayaan UMKM di PT BPD Kaltim Kaltara Syariah Samarinda telah berjalan efektif, meski masih ada keterbatasan dalam pencapaian
UMPOUMPO Penelitian menekankan bahwa karyawan dengan orientasi protean lebih adaptif dan proaktif, yang selaras dengan gaya kepemimpinan partisipatif dan transformasional.Penelitian menekankan bahwa karyawan dengan orientasi protean lebih adaptif dan proaktif, yang selaras dengan gaya kepemimpinan partisipatif dan transformasional.
UNIRAYAUNIRAYA Kesimpulannya, budaya organisasi dan kepemimpinan merupakan komponen kunci kinerja yang tinggi. Sarannya, pemimpin perlu berpartisipasi aktif dalam kegiatanKesimpulannya, budaya organisasi dan kepemimpinan merupakan komponen kunci kinerja yang tinggi. Sarannya, pemimpin perlu berpartisipasi aktif dalam kegiatan
STIES PURWAKARTASTIES PURWAKARTA PMD menekankan empat perilaku efektif dalam mewujudkan mimpi, yaitu BDKS (Berani Berusaha, Disiplin, Kerja Keras, dan Saling Bantu). Syarat menjadi nasabahPMD menekankan empat perilaku efektif dalam mewujudkan mimpi, yaitu BDKS (Berani Berusaha, Disiplin, Kerja Keras, dan Saling Bantu). Syarat menjadi nasabah
STIES PURWAKARTASTIES PURWAKARTA Produk ini akan sangat membantu nasabah yang ingin memiliki kendaraan bermotor, baik motor maupum mobil. Adapun tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahuiProduk ini akan sangat membantu nasabah yang ingin memiliki kendaraan bermotor, baik motor maupum mobil. Adapun tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui
IAIN SUIAIN SU Dalam perspektif Islam, manusia diharapkan mampu membina relasi yang harmonis bukan saja dengan Allah sebagai pencipta, dengan manusia lainnya, tetapiDalam perspektif Islam, manusia diharapkan mampu membina relasi yang harmonis bukan saja dengan Allah sebagai pencipta, dengan manusia lainnya, tetapi
Useful /
UNIMALUNIMAL Variabel independen dalam penelitian ini meliputi Rasio Lancar, Rasio Cepat, Rasio Kas, Rasio Harga terhadap Pendapatan (Price to Earnings Ratio), danVariabel independen dalam penelitian ini meliputi Rasio Lancar, Rasio Cepat, Rasio Kas, Rasio Harga terhadap Pendapatan (Price to Earnings Ratio), dan
IBI DarmajayaIBI Darmajaya kelompok usia 31‑45 tahun menilai inspirasi yang memotivasi paling tinggi dan pengetahuan intelektual paling rendah. serta karyawan di atas 45 tahunkelompok usia 31‑45 tahun menilai inspirasi yang memotivasi paling tinggi dan pengetahuan intelektual paling rendah. serta karyawan di atas 45 tahun
IBI DarmajayaIBI Darmajaya Sehingga hasil penilaian pun tidak memberikan gambaran mengenai kinerja karyawan selama periode yang ditentukan. Hasil analisa yang ditemukan adalah 1).Sehingga hasil penilaian pun tidak memberikan gambaran mengenai kinerja karyawan selama periode yang ditentukan. Hasil analisa yang ditemukan adalah 1).
IBI DarmajayaIBI Darmajaya 46 tahun 2004 mengenai akuntansi pajak penghasilan, perlakuan akuntansi setelah pajak tangguhan yang dilakukan oleh perusahaan apakah sudah diterapkan46 tahun 2004 mengenai akuntansi pajak penghasilan, perlakuan akuntansi setelah pajak tangguhan yang dilakukan oleh perusahaan apakah sudah diterapkan