IBI DarmajayaIBI Darmajaya

Jurnal Bisnis DarmajayaJurnal Bisnis Darmajaya

Penelitian ini menguji pengaruh kepemimpinan autentik pada variabel harapan, kepercayaan pada pemimpin, dan emosi positif. Selain itu, riset ini juga menguji pengaruh positif harapan, kepercayaan pada pemimpin, dan emosi positif pada komitmen organisasional. Studi disusun dengan desain penelitian survei, dan jenis data cross-sectional. Sebanyak 140 responden melengkapi kuesioner dengan metode self-administered survey. The Authentic Leadership Questionnaire (ALQ), State Hope Scale, The Trust in Management scale, Positive and Negative Affect Schedule (PANAS-Short Version), dan Organizational Commitment Questionnaire digunakan untuk mengukur variabel yang terlibat. Hasil Pengolahan data dan uji hipotesis dengan SEM (Structural Equation Modeling) menunjukkan beberapa temuan. Hasil riset menunjukkan pengaruh positif dan signifikan antara kepemimpinan autentik dengan harapan, kepercayaan pada pemimpin, dan emosi positif. Hasil lain dari penelitian ini menunjukkan bahwa kepercayaan kepada pemimpin berpengaruh positif pada komitmen organisasional. Sedangkan, hipotesis yang menguji pengaruh positif antara harapan dan emosi positif pada komitmen organisasional tidak terdukung.

Berdasarkan uraian serta analisis data, dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan autentik dapat mempengaruhi secara positif dan signifikan harapan, kepercayaan, serta emosi positif dari karyawan.Semakin tinggi tingkat kepemimpinan autentik seorang pemimpin, maka akan semakin tinggi pula derajat atau tingkat harapan, kepercayaan pada pemimpin, dan emosi positif yang dimiliki oleh bawahan atau karyawan.Kepercayaan kepada pemimpin berpengaruh positif pada komitmen organisasional.Pengaruh positif tidak signifikan terlihat pada hubungan variabel harapan pada komitmen organisasional dan hubungan antara emosi positif dengan komitmen organisasional.

Berdasarkan temuan penelitian ini, beberapa saran penelitian lanjutan dapat diajukan. Pertama, penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi peran mediasi dari faktor-faktor lain, seperti budaya organisasi atau dukungan sosial, dalam hubungan antara kepemimpinan autentik dan komitmen organisasional. Hal ini dapat memberikan pemahaman yang lebih mendalam tentang mekanisme yang mendasari pengaruh kepemimpinan autentik. Kedua, penelitian dapat dilakukan dengan melibatkan sampel yang lebih beragam, termasuk berbagai sektor industri dan tingkat hierarki organisasi, untuk meningkatkan generalisasi temuan. Ketiga, penelitian kuantitatif dapat dilengkapi dengan penelitian kualitatif, seperti wawancara mendalam dengan pemimpin dan karyawan, untuk mendapatkan wawasan yang lebih kaya tentang pengalaman dan persepsi mereka terkait kepemimpinan autentik dan dampaknya pada organisasi. Dengan menggabungkan pendekatan kuantitatif dan kualitatif, penelitian dapat memberikan gambaran yang lebih komprehensif dan nuanced tentang fenomena kepemimpinan autentik.

  1. #authentic leadership komitmen#authentic leadership komitmen
  2. #budaya organisasi positif#budaya organisasi positif
File size854.72 KB
Pages19
DMCAReportReport

ads-block-test