UNDHIRA BALIUNDHIRA BALI

Seminar Ilmiah Nasional Teknologi, Sains, dan Sosial Humaniora (SINTESA)Seminar Ilmiah Nasional Teknologi, Sains, dan Sosial Humaniora (SINTESA)

Kepemimpinan transformasional pada era digitalisasi berdampak signifikan terhadap kinerja pegawai yang berbasis teknologi digital. Situasi ini berpengaruh besar bagi produktivitas pegawai di perusahaan maupun organisasi yang menerapkan model kepemimpinan. Keterkaitan kepemimpinan transformasional cenderung memiliki kompetensi dalam memimpin pegawai. Ini tercermin pada model yang bersifat mendorong atau memotivasi, panutan, dan memberikan inspirasi kepada pegawai. Tujuan dari studi ini ialah untuk mengukur produktivitas kinerja pegawai (teknisi dan staf) dengan model kepemimpinan di PT. Telkom Akses Denpasar. Hal ini bermaksud untuk mengidentifikasi kebijakan dari seorang pimpinan untuk menciptakan lingkungan kerja yang optimal dan berpotensi menghasilkan kontribusi bagi perusahaan digital. Metode dalam studi ini mempergunakan pendekatan wawancara dengan kualitatif eksploratif yang di dukung pengalaman dari perusahaan yang mengimplementasikan kepemimpinan dalam sistem digital. Hasil wawancara terhadap 15 pegawai (10 teknisi dan 5 staf) menunjukkan bahwa di PT. Telkom Akses Denpasar masih menerapkan model kepemimpinan transaksional dan belum optimal dalam menerapkan model kepemimpinan transformasional terhadap kinerja pegawai. Kesimpulan dari studi ini menunjukkan bahwa seorang pemimpin dengan model transaksional di era digital masih cenderung belum berdampak baik bagi kinerja pegawai. Sehingga, model kepemimpinan transformasional bisa menjadi solusi alternatif model memimpin di era digital untuk meningkatkan produktivitas tinggi bagi pegawai dan perusahaan di PT. Telkom Akses Denpasar.

Telkom Akses Denpasar masih cenderung menerapkan model kepemimpinan transaksional terhadap pegawai, terutama teknisi dan staf, melalui sistem reward and punishment.Namun, penerapan model kepemimpinan transformasional di beberapa divisi menunjukkan peningkatan motivasi dan kinerja pegawai secara optimal.Oleh karena itu, transformasi menuju model kepemimpinan transformasional sangat penting untuk meningkatkan produktivitas dan kesejahteraan sumber daya manusia di era digital.

Pertama, perlu penelitian lanjutan yang menggali penerapan kepemimpinan transformasional secara mendalam di berbagai divisi PT. Telkom Akses Denpasar untuk memahami faktor pendukung dan penghambat adopsinya dalam sistem kerja digital. Kedua, sebaiknya dilakukan studi tentang dampak jangka panjang kepemimpinan transformasional terhadap retensi pegawai dan kesejahteraan kerja, mengingat potensi pengaruhnya terhadap keinginan pegawai untuk tetap bekerja di perusahaan dengan teknologi digital yang maju. Ketiga, penting untuk mengeksplorasi efektivitas pelatihan gabungan bagi pimpinan dan pegawai dalam mendorong kolaborasi dan perubahan budaya kerja menuju kepemimpinan transformasional, terutama untuk mengatasi resistensi terhadap perubahan dan memperkuat integrasi tim. Penelitian-penelitian ini dapat saling melengkapi dan memberikan panduan strategis bagi perusahaan dalam mewujudkan transformasi kepemimpinan yang berkelanjutan dan berdampak nyata.

Read online
File size233.07 KB
Pages10
DMCAReport

Related /

ads-block-test