STIATA BALONGSTIATA BALONG

JAPBJAPB

Pengembangan karir merupakan suatu kondisi yang menunjukkan peningkatan status seseorang dalam sebuah organisasi yang memiliki jalur karir yang telah ditetapkan. Sedangkan produktivitas kerja adalah peningkatan hasil barang dan jasa setinggi mungkin dengan memanfaatkan sumber daya secara efisien. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh pengembangan karir terhadap produktivitas kerja karyawan di Departemen Mekanik (PLANT) pada PT. Rante Mutiara Insani Kabupaten Tabalong serta seberapa besar pengaruhnya. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan analisis data kuesioner menggunakan skala Ordinal. Jumlah sampel sebanyak 75 orang yang diambil dari seluruh karyawan Departemen Mekanik (PLANT) di perusahaan tersebut. Teknik pengolahan dan analisis data menggunakan uji statistik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh pengembangan karir terhadap produktivitas kerja karyawan, dengan besarnya pengaruh sebesar 63,3%, sedangkan 36,7% dipengaruhi oleh variabel lain di luar variabel yang diuji.

Terdapat pengaruh pengembangan karir terhadap produktivitas kerja karyawan di Departemen Mekanik (PLANT) PT.Besarnya pengaruh tersebut mencapai 63,3%, sedangkan sisanya sebesar 36,7% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain di luar variabel pengembangan karir.Hasil ini menunjukkan bahwa pengembangan karir merupakan faktor penting dalam meningkatkan kinerja karyawan.

Pertama, perlu diteliti bagaimana penerapan sistem promosi jabatan berbasis kinerja secara berkala dapat memengaruhi semangat kerja dan efisiensi karyawan di departemen mekanik. Kedua, penelitian lanjutan bisa mengkaji efektivitas pelatihan teknis berbasis digital dalam meningkatkan kompetensi dan adaptasi karyawan terhadap alat-alat mekanis terbaru. Ketiga, perlu dieksplorasi bagaimana desain mutasi internal yang strategis antar-posisi operasional dapat memperluas wawasan kerja karyawan sekaligus menyeimbangkan distribusi tenaga kerja di seluruh unit produksi. Penelitian-penelitian ini dapat membantu perusahaan merancang program pengembangan SDM yang lebih dinamis dan relevan dengan tuntutan teknologi dan operasional. Dengan sistem promosi yang transparan, karyawan termotivasi untuk meningkatkan kinerja secara konsisten. Pelatihan berbasis teknologi juga penting untuk memastikan karyawan mampu mengoperasikan alat-alat modern dengan efisien. Sementara itu, mutasi kerja yang direncanakan dapat mengurangi kejenuhan dan meningkatkan fleksibilitas kerja. Kombinasi ketiga pendekatan ini berpotensi besar memperkuat dampak pengembangan karir terhadap produktivitas. Penelitian lebih lanjut harus mengukur dampak gabungan ketiga variabel tersebut secara simultan. Temuan dari studi gabungan ini dapat menjadi dasar pengembangan kebijakan HRD yang lebih holistik dan berkelanjutan.

  1. JAPB. japb hasil penelitian mahasiswa stia tabalong program studi aministrasi publik administrasi bisnis... jurnal.stiatabalong.ac.id/index.php/JAPBJAPB japb hasil penelitian mahasiswa stia tabalong program studi aministrasi publik administrasi bisnis jurnal stiatabalong ac index php JAPB
Read online
File size1.01 MB
Pages11
DMCAReport

Related /

ads-block-test