UYPUYP

JKIE (Journal Knowledge Industrial Engineering)JKIE (Journal Knowledge Industrial Engineering)

PT. Sentral Perkasa Jaya adalah sebuah perusahaan yang bergerak di bidang transportasi, yaitu ekspedisi. Masalah yang dihadapi adalah perkembangan teknologi yang menyebabkan persaingan bisnis yang ketat, sehingga menyebabkan penurunan tingkat pendapatan dari tahun ke tahun. Selain itu, strategi yang digunakan juga cenderung monoton, sehingga menyebabkan perusahaan kalah bersaing dengan perusahaan lainnya. Dalam mengatasi permasalahan strategi pemasaran yang ada di perusahaan tersebut, maka akan dilakukan analisis mengenai faktor-faktor internal dan eksternal yang ada di perusahaan. Selanjutnya faktor-faktor internal dan eksternal yang ada di perusahaan akan dianalisis lagi menggunakan matriks SWOT dan matriks IE. Setelah itu akan digunakan analisis QSPM untuk mengambil keputusan mengenai pemilihan strategi yang tepat untuk diterapkan. Berdasarkan perumusan strategi yang telah dilakukan menggunakan dua metode, yaitu SWOT dan IE, maka strategi alternative yang tepat untuk perusahaan adalah strategi penetrasi pasar dan strategi pengembangan produk. Hasil dari metode QSPM menunjukkan bahwa alternative strategi yang terbaik adalah strategi pengembangan produk dengan total skor sebesar 5,47.

Berdasarkan perumusan strategi yang telah dilakukan menggunakan dua alat bantu, yaitu matriks SWOT dan matriks IE, maka strategi alternatif yang sesuai untuk kondisi perusahaan di PT.Sentral Perkasa Jaya adalah strategi penetrasi pasar (Market Penetration) dan strategi pengembangan produk (Product Development).Setelah mendapatkan dua alternatif strategi ini, selanjutnya akan dipilih strategi yang paling sesuai dengan kondisi perusahaan.Proses pemilihan di antara dua alternatif strategi yang telah diperoleh, dengan menggunakan metode QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix).Berdasarkan hasil penilaian QSPM, menyatakan bahwa alternatif strategi yang terbaik adalah pengembangan produk (product development) dengan total skor 5,47 mengalahkan strategi alternatif penetrasi pasar (Market Penetration) yang sebesar 5,22.Strategi pengembangan produk ini adalah strategi dimana perusahaan melakukan perbaikan produk yang sudah ada selama ini, atau mengembangkan produk baru, sehingga dapat meningkatkan penjualan.

Berdasarkan penelitian ini, beberapa saran untuk memaksimalkan strategi pemasaran PT. Sentral Perkasa Jaya adalah: 1. Melakukan analisis strategi pemasaran dengan menggunakan matriks SPACE dan matriks Boston Consulting Group untuk mengidentifikasi posisi perusahaan dan peluang pasar yang dapat dimanfaatkan. 2. Menerapkan metode Grand Strategy untuk merumuskan strategi yang lebih komprehensif dan terintegrasi, mempertimbangkan faktor-faktor internal dan eksternal perusahaan. 3. Mengembangkan strategi pemasaran yang fokus pada peningkatan kualitas produk dan layanan, serta memanfaatkan teknologi digital untuk meningkatkan efisiensi dan pengalaman pelanggan. Dengan menggabungkan analisis mendalam dan strategi yang terarah, PT. Sentral Perkasa Jaya dapat meningkatkan daya saing dan meraih kesuksesan dalam industri ekspedisi.

  1. PROSES MANUFAKTUR PADA MESIN PRIMER DAN SEKUNDER CV. KARUNIA MENGGUNAKAN METODE LINIER PROGAMMING | JKIE... jurnal.yudharta.ac.id/v2/index.php/jkie/article/view/2055PROSES MANUFAKTUR PADA MESIN PRIMER DAN SEKUNDER CV KARUNIA MENGGUNAKAN METODE LINIER PROGAMMING JKIE jurnal yudharta ac v2 index php jkie article view 2055
  2. PENERAPAN METODE FORECASTING DALAM PERENCANAAN PRODUKSI BAKPIA DENGAN MENGGUNAKAN SOFTWARE POM GUNA MEMENUHI... jurnal.yudharta.ac.id/v2/index.php/jkie/article/view/2042PENERAPAN METODE FORECASTING DALAM PERENCANAAN PRODUKSI BAKPIA DENGAN MENGGUNAKAN SOFTWARE POM GUNA MEMENUHI jurnal yudharta ac v2 index php jkie article view 2042
Read online
File size273.89 KB
Pages11
DMCAReport

Related /

ads-block-test