CEREDINDONESIACEREDINDONESIA

International Journal of Economic, Technology and Social Sciences (Injects)International Journal of Economic, Technology and Social Sciences (Injects)

Dalam ekosistem industri otomotif yang sangat kompetitif, cabang distribusi menjadi garis depan yang rentan terhadap guncangan, termasuk yang disebabkan oleh fluktuasi sumber daya manusia (SDM). Niat putus kerja tidak lagi hanya menjadi masalah SDM, tetapi ancaman sistemik terhadap kontinuitas operasional dan ketahanan rantai pasok. Studi ini secara holistik menguraikan peran strategis Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) digitalisasi sebagai alat untuk memperkuat retensi karyawan, dan bagaimana stabilitas SDM yang dihasilkan bertindak sebagai katalisator untuk meningkatkan produktivitas kerja dan kinerja Manajemen Rantai Pasok (MRP). Menggunakan pendekatan studi kasus kualitatif penjelasan di PT Astra Honda Motor (AHM) Cabang Binjai. Data dikumpulkan melalui triangulasi: wawancara mendalam dengan 7 informan dari tingkat strategis hingga operasional, observasi partisipan, dan analisis dokumen kinerja (2020-2023). Data dianalisis menggunakan teknik analisis tematik. Implementasi HRIS terintegrasi (yang mencakup e-rekrutmen, e-learning, penilaian kinerja digital, dan layanan mandiri karyawan) berhasil menciptakan siklus virtus. Digitalisasi menumbuhkan persepsi keadilan prosedural, transparansi karier, dan efisiensi layanan, yang secara signifikan mengurangi niat putus kerja hingga 15%. Stabilitas SDM ini berdampak langsung pada: (1) Produktivitas Operasional: Peningkatan 12% dalam Efektivitas Peralatan Secara Keseluruhan (OEE) di area gudang; (2) Kinerja MRP: Lonjakan 8% dalam pengiriman tepat waktu ke diler dan penurunan 10% dalam tingkat kesalahan dalam penanganan suku cadang. Digitalisasi MSDM terbukti bukan hanya proyek efisiensi administratif, tetapi investasi strategis dalam membangun ketahanan. Dengan menstabilkan jantung operasi, yaitu SDM, cabang dapat mengamankan nyawa bisnisnya, yaitu rantai pasok yang andal dan produktif. Studi ini menawarkan model konseptual baru tentang interkoneksi antara teknologi SDM, psikologi kerja, dan kinerja operasional logistik.

Studi ini menyimpulkan bahwa digitalisasi MSDM di PT Astra Honda Motor Cabang Binjai telah berhasil menciptakan siklus virtus.Dengan fokus pada peningkatan pengalaman karyawan melalui prinsip keadilan, transparansi, dan dukungan pengembangan digital, perusahaan berhasil mengurangi keinginan karyawan untuk meninggalkan perusahaan.Stabilitas SDM ini merupakan prasyarat fundamental yang memungkinkan peningkatan produktivitas operasional dan, pada akhirnya, memperkuat kinerja dan ketahanan rantai pasok di tingkat cabang.Sehingga, investasi dalam teknologi SDM terbukti memiliki pengembalian investasi yang nyata dan berlapis-lapis, tidak hanya untuk fungsi SDM tetapi juga untuk kesehatan operasional bisnis secara keseluruhan.

Berdasarkan temuan penelitian ini, beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat diusulkan adalah: Pertama, perlu dilakukan penelitian lebih lanjut untuk mengeksplorasi dampak digitalisasi MSDM pada berbagai industri, terutama industri yang intensif tenaga kerja. Penelitian ini dapat mengidentifikasi strategi dan praktik terbaik yang dapat diterapkan di berbagai sektor. Kedua, penting untuk menyelidiki peran kepemimpinan garis depan dalam mengimplementasikan dan menginterpretasikan sistem digital. Bagaimana cara pemimpin ini menggunakan data dari sistem untuk berkomunikasi secara konstruktif dengan tim mereka dan bagaimana teknologi dapat diubah dari alat pemantauan menjadi alat pengembangan. Ketiga, penelitian dapat dilakukan untuk mengeksplorasi hubungan antara stabilitas SDM dan kinerja rantai pasok secara lebih mendalam. Bagaimana stabilitas SDM dapat meningkatkan keandalan dan kelincahan rantai pasok, dan bagaimana hal ini dapat diukur dan dioptimalkan.

  1. APA PsycNet. psycnet loading doi.org/10.1037/0021-9010.62.2.237APA PsycNet psycnet loading doi 10 1037 0021 9010 62 2 237
  2. An evidence-based review of HR Analytics: The International Journal of Human Resource Management: Vol... tandfonline.com/doi/full/10.1080/09585192.2016.1244699An evidence based review of HR Analytics The International Journal of Human Resource Management Vol tandfonline doi full 10 1080 09585192 2016 1244699
  3. Digital human resource management: A conceptual clarification - Stefan Strohmeier, 2020. digital human... journals.sagepub.com/doi/10.1177/2397002220921131Digital human resource management A conceptual clarification Stefan Strohmeier 2020 digital human journals sagepub doi 10 1177 2397002220921131
  4. JOB SATISFACTION, ORGANIZATIONAL COMMITMENT, TURNOVER INTENTION, AND TURNOVER: PATH ANALYSES BASED ON... onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/j.1744-6570.1993.tb00874.xJOB SATISFACTION ORGANIZATIONAL COMMITMENT TURNOVER INTENTION AND TURNOVER PATH ANALYSES BASED ON onlinelibrary wiley doi 10 1111 j 1744 6570 1993 tb00874 x
Read online
File size338.74 KB
Pages6
DMCAReport

Related /

ads-block-test