LAAROIBALAAROIBA

Reslaj : Religion Education Social Laa Roiba JournalReslaj : Religion Education Social Laa Roiba Journal

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompetensi, pelatihan, dan peran pemimpin terhadap karyawan non medis RSU Purbowangi Kabupaten Kebumen. Populasi dan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan non medis RSU Purbowangi Kabupaten Kebumen yang berjumlah 50 orang dengan menggunakan metode sampel jenuh. Metode pengumpulan data menggunakan penyebaran kuesioner melalui google form. Teknik analisis data menggunakan uji normalitas, uji multikolinearitas, uji heterokedastisitas, uji t (parsial), uji f (simultan), uji regresi linier berganda, dan koefisien determinasi (R2). Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kompetensi berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap semangat kerja karyawan, pelatihan berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap semangat kerja karyawan, peran pemimpin tidak berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap semangat kerja karyawan, dan kompetensi, pelatihan, dan peran pemimpin berpengaruh secara simultan terhadap semangat kerja karyawan.

Berdasarkan hasil analisis data penelitian di RSU Purbowangi Kabupaten Kebumen, maka dapat disimpulkan bahwa variabel kompetensi berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap semangat kerja karyawan non medis di RSU Purbowangi Kabupaten Kebumen, variabel pelatihan berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap semangat kerja karyawan non medis di RSU Purbowangi Kabupaten Kebumen, variabel peran pemimpin tidak berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap semangat kerja karyawan non medis di RSU Purbowangi Kabupaten Kebumen, dan variabel kompetensi, pelatihan, dan peran pemimpin berpengaruh secara simultan terhadap semangat kerja karyawan non medis di RSU Purbowangi Kabupaten Kebumen.

Berdasarkan hasil penelitian, disarankan untuk meningkatkan kompetensi karyawan dengan memberikan pelatihan yang lebih terstruktur dan relevan dengan tugas pekerjaan mereka. Selain itu, penting untuk melakukan evaluasi terhadap para pemimpin agar dapat mengambil keputusan dengan baik dan memotivasi karyawan dengan efektif. Dengan demikian, semangat kerja karyawan dapat ditingkatkan secara berkelanjutan. Penelitian lanjutan dapat fokus pada pengembangan model pelatihan yang efektif dan strategi kepemimpinan yang dapat meningkatkan semangat kerja karyawan secara signifikan.

Read online
File size261.99 KB
Pages14
DMCAReport

Related /

ads-block-test