UNISKA BJMUNISKA BJM

Jurnal Manajemen Pendidikan Al HadiJurnal Manajemen Pendidikan Al Hadi

Pemimpin di lembaga pendidikan tidak terhindar dari pengambilan keputusan dan kebijakan. Kebijakan dan pengambilan keputusan ini sangatlah saling berkaitan satu sama lain. Namun, banyak pemimpin yang kurang memahami arti dari kebijakan dan pengambilan keputusan yang berdampak pada kualitas kebijakan dan keputusan yang diambil. Artikel ini ditulis dengan tujuan untuk menyampaikan informasi tentang kebijakan dan pengambilan keputusan, berbagai jenis pengambilan keputusan, langkah-langkah dalam pengambilan keputusan, serta gaya dan model pengambilan keputusan. Penelitian artikel ini menggunakan pendekatan kajian pustaka dengan menganalisis 21 artikel nasional yang berkaitan dengan kebijakan dan pengambilan keputusan yang ada di database Google Scholar. Temuan dari artikel ini menunjukkan bahwa terdapat perbedaan antara kebijakan dan pengambilan keputusan. Kebijakan memiliki karakter teoritis, sementara pengambilan keputusan memiliki karakter praktis. Terdapat dua jenis pengambilan keputusan, yaitu keputusan individu dan keputusan kelompok. Proses pengambilan keputusan melalui beberapa tahap, yaitu penyelidikan, perancangan, dan pemilihan. Terdapat tiga tipe kepemimpinan, yakni tipe normatif, personal, dan transaksional.

Peran pemimpin sangat penting dalam mengembangkan dan memajukan suatu organisasi.Mereka bertugas mengatur, mengelola, mengawasi, memimpin, menjadi motivator dan penggerak, serta terlibat dalam proses pengambilan keputusan.Keputusan yang diambil akan mempengaruhi perkembangan organisasi di masa depan.

Penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi bagaimana integrasi prinsip etika Islam memengaruhi strategi pengambilan keputusan pemimpin di institusi pendidikan, sehingga dapat memberikan panduan kebijakan yang lebih berlandaskan nilai-nilai religius. Selanjutnya, studi empiris diperlukan untuk menilai dampak penggunaan alat bantu keputusan digital terhadap efektivitas tiga gaya kepemimpinan—normatif, personal, dan transaksional—dalam organisasi berskala menengah, sehingga dapat mengidentifikasi teknologi yang paling mendukung tiap gaya. Terakhir, penting untuk menyelidiki sejauh mana kecerdasan emosional pemimpin memoderasi hubungan antara proses pengambilan keputusan (terprogram vs tidak terprogram) dan kinerja organisasi sektor publik, yang dapat membantu merancang pelatihan kepemimpinan berfokus pada aspek emosional. Penelitian‑penelitian ini diharapkan dapat memperkaya literatur kepemimpinan dan memberikan rekomendasi praktis bagi pengambil kebijakan.

  1. STRATEGI PEMIMPIN DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN DI ORGANISASI | Septiani | Jurnal Manajemen Pendidikan... doi.org/10.31602/jmpd.v5i2.19185STRATEGI PEMIMPIN DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN DI ORGANISASI Septiani Jurnal Manajemen Pendidikan doi 10 31602 jmpd v5i2 19185
  1. #instrumen hots ranah#instrumen hots ranah
  2. #analisis instrumen hots#analisis instrumen hots
Read online
File size436.07 KB
Pages8
Short Linkhttps://juris.id/p-3oH
Lookup LinksGoogle ScholarGoogle Scholar, Semantic ScholarSemantic Scholar, CORE.ac.ukCORE.ac.uk, WorldcatWorldcat, ZenodoZenodo, Research GateResearch Gate, Academia.eduAcademia.edu, OpenAlexOpenAlex, Hollis HarvardHollis Harvard
DMCAReport

Related /

ads-block-test