UMPARUMPAR

Economos : Jurnal Ekonomi dan BisnisEconomos : Jurnal Ekonomi dan Bisnis

Penelitian ini mengkaji pengaruh gaya kepemimpinan dan berbagi pengetahuan (knowledge sharing) terhadap kinerja pegawai pada Dinas Perhubungan Kabupaten Mamuju. Kinerja pegawai dalam organisasi publik memiliki peran strategis dalam menjamin kualitas pelayanan, namun hasil pengamatan awal menunjukkan adanya permasalahan terkait koordinasi, disiplin, dan pelaksanaan tugas. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif, dengan pengumpulan data melalui kuesioner yang disebarkan kepada seluruh 38 pegawai negeri sipil menggunakan teknik sampel jenuh. Analisis data dilakukan melalui uji validitas dan reliabilitas, regresi linier berganda, serta pengujian hipotesis menggunakan uji t dan uji F. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial gaya kepemimpinan tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, yang mengindikasikan bahwa perilaku kepemimpinan yang ada belum secara optimal berkontribusi dalam meningkatkan kinerja individu. Sebaliknya, berbagi pengetahuan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, yang menunjukkan peran penting pertukaran pengetahuan dalam meningkatkan kualitas kerja dan kemampuan pemecahan masalah. Secara simultan, gaya kepemimpinan dan berbagi pengetahuan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai, yang berarti kedua variabel tersebut secara bersama-sama berkontribusi terhadap efektivitas organisasi.

Penelitian ini menemukan bahwa gaya kepemimpinan secara parsial tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.Temuan ini menunjukkan bahwa pola kepemimpinan yang diterapkan saat ini belum mampu mendorong peningkatan kinerja secara optimal.Knowledge sharing terbukti memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.Hal ini menegaskan bahwa praktik berbagi pengetahuan berperan penting dalam meningkatkan kualitas kerja, kemampuan pemecahan masalah, serta efektivitas pelayanan publik.Secara simultan, kedua variabel, yaitu gaya kepemimpinan dan knowledge sharing, memberikan pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai, sehingga menunjukkan bahwa kombinasi keduanya tetap penting dalam pengelolaan sumber daya manusia sektor publik.

Penelitian lanjutan dapat mengkaji pengaruh gaya kepemimpinan partisipatif dan adaptif terhadap kinerja pegawai di lingkungan birokratis. Peneliti juga disarankan mengeksplorasi pengembangan mekanisme knowledge sharing yang lebih terstruktur melalui forum rutin, mentoring, dan dokumentasi SOP sistematis. Selain itu, penting untuk meneliti peran budaya organisasi dan motivasi sebagai variabel mediasi dalam hubungan antara knowledge sharing dan kinerja pegawai, terutama di instansi pemerintah daerah. Penelitian dapat diperluas ke lebih banyak instansi pemerintah untuk memperkuat generalisasi hasil. Studi tentang pengaruh pengelolaan pengetahuan dan kepemimpinan transformasional juga dapat dilakukan untuk melengkapi temuan sebelumnya. Peneliti juga disarankan mempertimbangkan faktor seperti beban kerja dan kompensasi sebagai variabel tambahan yang mungkin memengaruhi kinerja pegawai. Penelitian kualitatif dapat dilakukan untuk memahami dinamika organisasi dan perilaku pegawai secara mendalam. Penggunaan metode campuran (mixed methods) di masa depan dapat memberikan wawasan lebih komprehensif. Penelitian juga dapat fokus pada pengembangan kompetensi pegawai melalui pelatihan berbasis pengetahuan. Terakhir, penting untuk mengevaluasi efektivitas kebijakan internal organisasi dalam meningkatkan kinerja pegawai berdasarkan temuan penelitian ini.

  1. #regresi linier#regresi linier
  2. #analisis data#analisis data
Read online
File size425.68 KB
Pages15
Short Linkhttps://juris.id/p-2V1
Lookup LinksGoogle ScholarGoogle Scholar, Semantic ScholarSemantic Scholar, CORE.ac.ukCORE.ac.uk, WorldcatWorldcat, ZenodoZenodo, Research GateResearch Gate, Academia.eduAcademia.edu, OpenAlexOpenAlex, Hollis HarvardHollis Harvard
DMCAReport

Related /

ads-block-test