UNPABUNPAB

Accounting and Business JournalAccounting and Business Journal

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan dan loyalitas terhadap kinerja karyawan di PT. Pertamina Patra Niaga. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Pertamina Patra Niaga dengan ukuran sampel 85 orang. Model analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linear berganda. Metode penelitian menggunakan pendekatan deskriptif kuantitatif yang didukung oleh survei, dan bersifat eksplanatori. Hasil penelitian menggunakan pengujian parsial (uji t) menunjukkan bahwa kepemimpinan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Pertamina Patra Niaga. Loyalitas memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Pertamina Patra Niaga. Selanjutnya, hasil uji simultan (uji F) menunjukkan bahwa kepemimpinan dan loyalitas memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Pertamina Patra Niaga. Nilai koefisien determinasi (R2) variabel kepemimpinan dan loyalitas mampu menjelaskan variabel kinerja sebesar 50,2% dan sisanya 40,8% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini seperti kompensasi, lingkungan kerja, budaya organisasi, dan sebagainya.

Kepemimpinan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan PT.Loyalitas memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan PT.Kepemimpinan dan loyalitas secara bersama-sama memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan PT.

Mengingat bahwa studi ini baru menjelaskan 50,2% dari variasi kinerja karyawan, penelitian lanjutan sangat disarankan untuk mengkaji secara lebih mendalam faktor-faktor lain yang turut memengaruhi kinerja, seperti kompensasi, lingkungan kerja, dan budaya organisasi. Sebuah studi komprehensif dapat dilakukan untuk menganalisis bagaimana variabel-variabel tersebut, baik secara parsial maupun simultan, berinteraksi dengan kepemimpinan dan loyalitas dalam membentuk kinerja karyawan di PT. Pertamina Patra Niaga. Misalnya, akan menarik untuk meneliti apakah lingkungan kerja yang kondusif dapat memediasi atau memoderasi hubungan antara loyalitas dan kinerja, atau bagaimana budaya organisasi yang kuat dapat memperkuat dampak kepemimpinan transformasional. Selain itu, menanggapi observasi di latar belakang mengenai komunikasi yang kurang harmonis dan kurangnya rasa tanggung jawab, penelitian kualitatif dapat mengeksplorasi akar permasalahan ini secara mendalam, memberikan pemahaman kontekstual yang lebih kaya untuk merumuskan strategi perbaikan. Studi di masa depan juga dapat berfokus pada penelitian tindakan untuk mengevaluasi efektivitas program intervensi nyata, seperti pelatihan kepemimpinan yang dirancang untuk meningkatkan komunikasi interpersonal atau inisiatif pembentukan loyalitas karyawan, dan menganalisis dampak jangka panjangnya terhadap peningkatan kinerja secara berkelanjutan. Pendekatan multidimensional ini diharapkan dapat menghasilkan rekomendasi yang lebih holistik dan praktis bagi perusahaan.

Read online
File size383.14 KB
Pages7
DMCAReport

Related /

ads-block-test