IAIN KERINCIIAIN KERINCI
Al DzahabAl DzahabTujuan: Studi ini bertujuan menganalisis pengaruh motivasi kerja dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan di Dinas Pendidikan Kabupaten Kerinci, mengingat bahwa kinerja karyawan belum sepenuhnya optimal dalam mendukung efektivitas organisasi. Desain/Metode: Studi ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain penelitian eksplanatori. Data dikumpulkan melalui kuesioner yang diberikan kepada 47 karyawan yang dipilih sebagai sampel penelitian. Data dianalisis menggunakan uji validitas dan reliabilitas, uji asumsi klasik, serta analisis regresi linear berganda untuk mengeksplorasi pengaruh motivasi kerja dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. Temuan: Hasil menunjukkan bahwa motivasi kerja dan gaya kepemimpinan memiliki dampak positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, baik secara parsial maupun simultan. Nilai R Square yang disesuaikan sebesar 0,387 menunjukkan bahwa motivasi kerja dan gaya kepemimpinan menjelaskan 38,7% variasi kinerja karyawan, sementara persentase sisanya dipengaruhi oleh faktor lain di luar model penelitian. Hasil ini menunjukkan bahwa meningkatkan motivasi karyawan dan menerapkan gaya kepemimpinan yang sesuai dapat secara signifikan meningkatkan kinerja karyawan.
Studi ini menyimpulkan bahwa motivasi kerja dan gaya kepemimpinan memiliki dampak positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di Dinas Pendidikan Kabupaten Kerinci, baik secara parsial maupun simultan.Gaya kepemimpinan memiliki pengaruh yang lebih kuat daripada motivasi kerja, menunjukkan peran penting para pemimpin dalam meningkatkan kinerja karyawan.Kedua variabel ini menjelaskan 38,7% variasi kinerja karyawan.Secara teoretis, studi ini mendukung teori motivasi dan kepemimpinan transformasional.Secara praktis, Dinas Pendidikan Kabupaten Kerinci didorong untuk meningkatkan motivasi karyawan melalui pelatihan dan penghargaan, sementara pemimpin sebaiknya menerapkan gaya kepemimpinan yang lebih mendukung.Upaya ini penting untuk meningkatkan kualitas layanan publik, meskipun implementasinya mungkin terkendala oleh sumber daya dan kebijakan organisasi yang terbatas.Penelitian lanjutan dianjurkan untuk mengeksplorasi faktor lain seperti budaya organisasi, kepuasan kerja, lingkungan kerja, dan kompensasi.
Penelitian lanjutan dapat fokus pada pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan di instansi pemerintah daerah, karena faktor ini belum secara eksplisit diteliti dalam studi ini. Selain itu, penelitian perlu mengkaji peran kepuasan kerja sebagai variabel mediator antara kepemimpinan transformasional dan kinerja karyawan, terutama dalam konteks sektor publik yang kompleks. Terakhir, studi dapat mengembangkan model yang mengintegrasikan lingkungan kerja dan kompensasi sebagai faktor pendukung utama dalam meningkatkan motivasi dan produktivitas karyawan, dengan mempertimbangkan dinamika kebijakan daerah yang berbeda.
- Pengaruh Motivasi, Lingkungan Kerja dan Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan PT Satu Visi Edukasi |... doi.org/10.17358/jabm.5.2.242Pengaruh Motivasi Lingkungan Kerja dan Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan PT Satu Visi Edukasi doi 10 17358 jabm 5 2 242
- Self-Determination Theory in Work Organizations: The State of a Science | Annual Reviews. self theory... doi.org/10.1146/annurev-orgpsych-032516-113108Self Determination Theory in Work Organizations The State of a Science Annual Reviews self theory doi 10 1146 annurev orgpsych 032516 113108
- APA PsycNet. psycnet loading psycnet.apa.org/doi/10.1037/ocp0000082APA PsycNet psycnet loading psycnet apa doi 10 1037 ocp0000082
- EMPLOYEE PERFORMANCE AND WORK MOTIVATION MODELS: TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP AND WORK ENVIRONMENT | Jurnal... publikasi.lldikti10.id/index.php/jit/article/view/2613EMPLOYEE PERFORMANCE AND WORK MOTIVATION MODELS TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP AND WORK ENVIRONMENT Jurnal publikasi lldikti10 index php jit article view 2613
- Between Situational Leadership and Employee Motivation on Individual Performance in Indonesian Manufacturing... doi.org/10.61194/ijmb.v1i2.139Between Situational Leadership and Employee Motivation on Individual Performance in Indonesian Manufacturing doi 10 61194 ijmb v1i2 139
| File size | 312.57 KB |
| Pages | 12 |
| DMCA | Report |
Related /
ISLAMICATEINSTITUTEISLAMICATEINSTITUTE Melalui tinjauan literatur komprehensif dan analisis kualitatif terhadap sumber primer dan sekunder, penelitian ini mengidentifikasi tiga karakteristikMelalui tinjauan literatur komprehensif dan analisis kualitatif terhadap sumber primer dan sekunder, penelitian ini mengidentifikasi tiga karakteristik
UBUB From the perspective of productive zakat, education and training in the RGI program show that the utilization of zakat funds is not merely consumptiveFrom the perspective of productive zakat, education and training in the RGI program show that the utilization of zakat funds is not merely consumptive
UBUB Studi ini berkontribusi pada literatur keuangan sosial Islam dengan merancang wakaf sebagai pendanaan infrastruktur dalam rantai pasok halal dan memberikanStudi ini berkontribusi pada literatur keuangan sosial Islam dengan merancang wakaf sebagai pendanaan infrastruktur dalam rantai pasok halal dan memberikan
UBUB Data dianalisis menggunakan regresi linear berganda setelah lolos uji validitas, reliabilitas, dan asumsi klasik. Hasil menunjukkan bahwa sikap, pengetahuan,Data dianalisis menggunakan regresi linear berganda setelah lolos uji validitas, reliabilitas, dan asumsi klasik. Hasil menunjukkan bahwa sikap, pengetahuan,
UBUB 777.080 menjadi 2. 504.478, dengan CAGR 12,12%. Produktivitas jangkauan pulih dari 55,47 menjadi 62,29 penerima per unit hewan pada 2025-2026. Temuan menunjukkan777.080 menjadi 2. 504.478, dengan CAGR 12,12%. Produktivitas jangkauan pulih dari 55,47 menjadi 62,29 penerima per unit hewan pada 2025-2026. Temuan menunjukkan
STIAPEMBANGUNANPALUSTIAPEMBANGUNANPALU Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, penulis menyimpulkan bahwa Strategi Pemberdayaan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) berbasis potensi lokalBerdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, penulis menyimpulkan bahwa Strategi Pemberdayaan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) berbasis potensi lokal
UNARSUNARS NPL, LDR, dan NII meningkatkan stabilitas, sedangkan BOPO menguranginya. Kebijakan yang lebih ketat diperlukan untuk mengelola risiko kredit dan operasional.NPL, LDR, dan NII meningkatkan stabilitas, sedangkan BOPO menguranginya. Kebijakan yang lebih ketat diperlukan untuk mengelola risiko kredit dan operasional.
UMTUMT Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompetensi kewirausahaan dan etos kerja secara bersama-sama memberikan kontribusi sebesar 54,6% terhadap variasi kinerjaHasil penelitian menunjukkan bahwa kompetensi kewirausahaan dan etos kerja secara bersama-sama memberikan kontribusi sebesar 54,6% terhadap variasi kinerja
Useful /
IAIN KERINCIIAIN KERINCI Temuan utama penelitian ini menunjukkan bahwa waqf saham dapat direinterpretasikan sebagai instrumen waqf yang sah dengan legitimasi yang kuat dari perspektifTemuan utama penelitian ini menunjukkan bahwa waqf saham dapat direinterpretasikan sebagai instrumen waqf yang sah dengan legitimasi yang kuat dari perspektif
UIN MALANGUIN MALANG By reading Mirāth as a social document, the study contributes to the understanding of inheritance and waqf disputes as literary encodings of structuralBy reading Mirāth as a social document, the study contributes to the understanding of inheritance and waqf disputes as literary encodings of structural
UNARSUNARS Penelitian menunjukkan bahwa variabel BOPO memiliki pengaruh paling dominan terhadap profitabilitas (ROA) dibandingkan variabel lainnya pada bank umumPenelitian menunjukkan bahwa variabel BOPO memiliki pengaruh paling dominan terhadap profitabilitas (ROA) dibandingkan variabel lainnya pada bank umum
UNARSUNARS Metode penelitian yang digunakan adalah metode kualitatif dengan jenis studi pustaka atau Library Research, yang mengeksplorasi buku-buku literatur sesuaiMetode penelitian yang digunakan adalah metode kualitatif dengan jenis studi pustaka atau Library Research, yang mengeksplorasi buku-buku literatur sesuai