UnsilUnsil

Jurnal Ekonomi ManajemenJurnal Ekonomi Manajemen

Penelitian ini mengkaji perencanaan bisnis dan pengembangan strategi CV Madani Konsultan sebagai lembaga pendamping UMKM yang bertujuan meningkatkan kesiapan akses kredit di wilayah Priangan Timur. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara semi-terstruktur terhadap pelaku UMKM, observasi lapangan, serta analisis dokumen. Informan dipilih secara purposif berdasarkan pengalaman sebelumnya dalam pengajuan kredit perbankan serta kendala administratif yang dihadapi. Analisis data dilakukan dengan menggunakan kerangka terpadu yang mengombinasikan Design Thinking, analisis SWOT, Model proses kewirausahaan Timmons, dan Kanvas Model Bisnis guna memastikan triangulasi analisis dan koherensi strategi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa CV Madani Konsultan berada pada posisi strategis yang menguntungkan, yang tercermin dari nilai EFAS sebesar 3,73 dan IFAS sebesar 3,64, sehingga menempatkan perusahaan pada Kuadran I (strategi agresif) dalam Matriks SPACE. Temuan ini juga menunjukkan adanya keselarasan yang kuat antara peluang, kapabilitas tim, dan sumber daya yang dimiliki, yang didukung oleh model bisnis yang skalabel dan berorientasi pada fungsi perantara.

Studi ini menunjukkan bahwa penerapan kerangka perencanaan strategi terpadu memberikan dasar yang kohesif dan layak untuk mengembangkan CV Madani Konsultan sebagai perusahaan konsultasi perantara yang mendukung kesiapan kredit UMKM.Analisis Design Thinking menunjukkan bahwa pengembangan layanan berdasarkan masalah nyata UMKM seperti literasi keuangan rendah, kendala administratif, dan persyaratan perbankan terbatas.Analisis SWOT memperkuat bahwa CV Madani Konsultan berada dalam posisi strategis yang menguntungkan, dengan skor EFAS 3,73 dan IFAS 3,64, menempatkan perusahaan pada Kuadran I (strategi agresif) dalam Matriks SPACE.Model Timmons menunjukkan keseimbangan antara peluang pasar, kompetensi tim, dan sumber daya organisasi, yang dioperasionalisasikan melalui Kanvas Model Bisnis untuk menghubungkan UMKM dengan institusi keuangan formal.Meskipun demikian, penelitian ini memiliki keterbatasan seperti pendekatan kualitatif yang membatasi generalisasi temuan, fokus empiris pada wilayah Priangan Timur, dan potensi interpretasi subjektif dalam analisis data.Penelitian lanjutan dapat mengatasi keterbatasan ini dengan pendekatan campuran, ekspansi geografis, dan indikator kuantitatif untuk mengevaluasi dampak jangka panjang intervensi konsultasi terhadap hasil pembiayaan UMKM.

Penelitian lanjutan dapat mengeksplorasi dampak penggunaan alat digital seperti simulasi kredit dan dashboard keuangan terhadap peningkatan literasi keuangan UMKM. Selain itu, peneliti dapat mempelajari kolaborasi antara perusahaan konsultasi dan fintech untuk meningkatkan akses pembiayaan UMKM melalui platform digital. Terakhir, penelitian dapat mengevaluasi peran kebijakan pemerintah dalam memperkuat kapasitas perusahaan perantara dalam memberikan layanan konsultasi yang inklusif dan berkelanjutan.

  1. Vol 9 No 1 (2025): Edisi Januari - April 2025 | Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi (MEA).... doi.org/10.31955/mea.v9i1Vol 9 No 1 2025 Edisi Januari April 2025 Jurnal Ilmiah Manajemen Ekonomi Akuntansi MEA doi 10 31955 mea v9i1
  2. Vol 9 No 2 (2025): Edisi Mei - Agustus 2025 | Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi (MEA).... doi.org/10.31955/mea.v9i2Vol 9 No 2 2025 Edisi Mei Agustus 2025 Jurnal Ilmiah Manajemen Ekonomi Akuntansi MEA doi 10 31955 mea v9i2
Read online
File size1.19 MB
Pages12
DMCAReport

Related /

ads-block-test