BIARJOURNALBIARJOURNAL

Rowter JournalRowter Journal

Artikel ini menilai praktik kepemimpinan organisasi (kepemimpinan partisipatif, delegasi, dan pemberdayaan) dan implikasinya terhadap kinerja organisasi atau karyawan. Studi ini terutama berfokus pada teori kepemimpinan yang langsung terkait dengan pemberdayaan karyawan, partisipasi karyawan, dan delegasi wewenang di organisasi. Selain itu, dalam penulisan tinjauan ilmiah tentang topik ini, seorang sarjana meninjau metodologi yang digunakan, temuan yang ditemukan, dan masalah lainnya yang diidentifikasi dalam artikel terpilih. Batasan-batasan yang diidentifikasi ini direkomendasikan untuk penelitian lebih lanjut tentang topik ini. Studi ini menggunakan metode pendekatan kualitatif dan teori berbasis, di mana ditemukan 16 literatur, buku, dan tinjauan penelitian yang diterbitkan berdasarkan kata kunci dari berbagai teori kepemimpinan, proses teori, dan penerapan teori kepemimpinan. Studi ini menunjukkan praktik teori kepemimpinan organisasi; teori pemberdayaan dan implementasinya secara praktis di organisasi perlu lebih banyak diteliti dengan mempertimbangkan partisipasi karyawan, pemberdayaan karyawan, dan efisiensi organisasi.

Praktik kepemimpinan efektif memiliki pengaruh yang signifikan dalam mempengaruhi orang lain, mengambil niat, dan meyakinkan pengikut, tujuan bersama, memotivasi karyawan menuju misi organisasi, visi, dan melakukan tugas penting secara terus menerus (Stoner.J, 1996, praktik kepemimpinan yang baik diperlukan untuk bergerak ke masa depan.Kelangsungan hidup organisasi saat ini dan keunggulan kompetitif besok dipengaruhi oleh praktik kepemimpinan organisasi yang efektif yang dapat mendorong partisipasi modal manusia, pemberdayaan, dan delegasi wewenang di dalam organisasi.

Berdasarkan temuan dan kesimpulan penelitian ini, berikut adalah saran penelitian lanjutan: Pertama, perlu ada fokus pada pengembangan kapasitas kepemimpinan, terutama dalam mendorong partisipasi massal karyawan di organisasi untuk menciptakan lingkungan kerja yang produktif. Kedua, penelitian lebih lanjut dapat dilakukan untuk menyelidiki penerapan teori kepemimpinan dan praktik kepemimpinan terhadap kinerja organisasi dan keterlibatan karyawan, serta pemberdayaan karyawan. Ketiga, penting untuk mengeksplorasi peran kepemimpinan yang muncul dan cara kepemimpinan berkembang melalui pengalaman sehari-hari. Dengan demikian, penelitian mendatang dapat mengintegrasikan kontribusi praktik kepemimpinan yang partisipatif dan demokratis dalam organisasi.

Read online
File size368.15 KB
Pages8
DMCAReport

Related /

ads-block-test