GARUDARISETIDGARUDARISETID

Future Economics and Business StudiesFuture Economics and Business Studies

Peran teknologi digital dalam membentuk hasil bisnis telah banyak diteliti baik dalam konteks akademik maupun industri. Dalam kerangka ini, kinerja perusahaan semakin dikaitkan dengan bagaimana strategi transformasi digital dan inovasi organisasi difasilitasi oleh penggunaan teknologi digital. Penelitian ini mengeksplorasi pengaruh mediasi strategi transformasi digital dan inovasi organisasi pada hubungan antara adopsi teknologi digital dan kinerja perusahaan. Untuk menyelidiki hubungan tersebut, survei dilakukan terhadap supervisor yang bekerja di sektor keuangan Taiwan, dengan 227 perusahaan memberikan respons. Temuan empiris menunjukkan bahwa penggunaan teknologi digital berkontribusi positif terhadap pengembangan strategi transformasi digital dan mendorong inovasi organisasi, yang pada gilirannya meningkatkan kinerja perusahaan. Analisis juga menyoroti bahwa strategi transformasi digital dan inovasi organisasi berperan sebagai mediator penuh dalam jalur antara adopsi teknologi digital dan kinerja perusahaan, memberikan wawasan berharga tentang mekanisme melalui mana teknologi digital dapat memperkuat daya saing organisasi dan hasil kinerja.

Penelitian ini menyimpulkan bahwa penggunaan teknologi digital secara langsung tidak meningkatkan kinerja perusahaan, namun nilai utamanya terletak pada kemampuan untuk mengaktifkan strategi transformasi digital dan inovasi organisasi yang bersama‑sama mendorong keberhasilan finansial dan pasar.Pada perusahaan jasa keuangan di Taiwan, teknologi digital menjadi dasar operasional, namun kontribusi nyata terhadap kinerja muncul melalui inisiatif transformasi yang dirancang secara cermat serta praktik inovatif.Dengan memetakan kembali penggunaan teknologi digital dan membuktikan peran mediasi strategi transformasi serta inovasi, studi ini memperkaya literatur dan memberikan panduan praktis bagi manajer untuk memandang teknologi digital sebagai sumber daya strategis yang terintegrasi dengan agenda transformasi dan inovasi demi daya saing serta pertumbuhan jangka panjang.

Penelitian lanjutan sebaiknya menerapkan model hubungan penggunaan teknologi digital, strategi transformasi digital, dan inovasi organisasi pada sektor selain layanan keuangan, seperti manufaktur atau layanan kesehatan, untuk menguji apakah mekanisme mediasi yang ditemukan bersifat universal atau dipengaruhi oleh karakteristik industri masing‑masing, dengan memperhatikan faktor regulasi dan kesiapan digital masing‑masing organisasi. Selanjutnya, pendekatan longitudinal dengan mengumpulkan data panel selama minimal lima tahun serta memanfaatkan teknik analisis big data dapat mengungkap dinamika temporer dan mengkonfirmasi kausalitas antara adopsi teknologi, strategi transformasi, inovasi, dan kinerja perusahaan, yang tidak dapat terdeteksi dalam desain cross‑sectional saat ini, dengan mengontrol variabel eksternal seperti kondisi makroekonomi dan kebijakan pemerintah. Selain itu, perluasan konstruk penggunaan teknologi digital dengan menambahkan dimensi baru seperti kecerdasan buatan, Internet of Things, dan komputasi awan, serta mengintegrasikan data keuangan resmi perusahaan bersama survei supervisor, akan memungkinkan evaluasi lebih komprehensif terhadap kontribusi teknologi emergen terhadap strategi transformasi dan inovasi, serta memperkuat validitas hasil, yang pada gilirannya dapat menghasilkan pedoman praktis bagi manajer dalam merancang roadmap digital yang adaptif.

Read online
File size495.99 KB
Pages12
DMCAReport

Related /

ads-block-test