UNIVAUNIVA

Jurnal Al Ulum: LPPM Universitas Al Washliyah MedanJurnal Al Ulum: LPPM Universitas Al Washliyah Medan

Keberhasilan proyek dilihat dari biaya dan waktu. Jika terjadi perbedaan antara biaya dan waktu, proyek tersebut memiliki manajemen proyek yang buruk. Nilai hasil adalah metode untuk menghitung anggaran sesuai pekerjaan yang terlaksana. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis nilai hasil, pengendalian biaya dan waktu pada pembangunan proyek gedung perawatan tahap II RSPAL Dr Ramelan Surabaya. Hasil penerapan metode nilai hasil ditinjau dari minggu ke-1 hingga minggu ke-21 mengalami keterlambatan tetapi cashflow dalam keadaan baik. Diketahui Estimate To Complete (ETC) sebesar Rp 62.479.917.797; Estimate At Complete (EAC) didapat sebesar Rp 79.555.767.797; Estimate Date complete (EDC) adalah 400 hari lebih lama 160 hari dari jadwal rencana 240 hari. Hasil tersebut dilakukan percepatan dengan metode Time Cost Trade Off untuk mendapatkan biaya dan waktu optimum. Biaya dan waktu optimum didapat dari biaya proyek terkecil dengan durasi optimum dari penambahan 4 jam lembur dengan durasi crashing selama 40 hari (0,98%) lebih efisien dari durasi keterlambatan 400 dikurangi total durasi crash 360 hari, dan biaya optimum sebesar Rp 558.568.504 (0,56%) lebih efisien dari pengurangan biaya normal Rp 99.271.457.869 dengan biaya crashing Rp 98.712.889.365.

Analisis data menunjukkan ACWP < BCWP < BCWS, sehingga hingga minggu ke‑21 proyek mengalami keterlambatan meskipun cashflow tetap baik.789 mengindikasikan pelaksanaan lebih lambat dari rencana, sedangkan Cost Variance positif Rp 2.204 menandakan biaya aktual lebih rendah dan hemat dibandingkan perkiraan.Percepatan proyek dengan menambahkan 4 jam lembur menghasilkan biaya optimum Rp 98.365, lebih efisien 0,56 % dibandingkan biaya normal Rp 99.

Penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi pengaruh variasi jumlah jam lembur (misalnya 2, 4, 6 jam) terhadap kombinasi biaya dan durasi proyek dengan menggunakan simulasi stokastik untuk menilai risiko keterlambatan. Selain itu, perlu dilakukan perbandingan antara metode nilai hasil (Earned Value) dengan pendekatan Earned Schedule dalam konteks proyek infrastruktur serupa untuk menentukan keakuratan prediksi jadwal dan biaya. Selanjutnya, pengembangan alat keputusan terintegrasi yang menggabungkan data biaya, waktu, dan faktor risiko pada berbagai skenario crash dapat membantu manajer proyek memilih strategi percepatan yang paling efektif dan efisien.

  1. DOI Name 10.25139 Values. doi name values index type timestamp data hs serv 48z crossref email support... doi.org/10.25139DOI Name 10 25139 Values doi name values index type timestamp data hs serv 48z crossref email support doi 10 25139
Read online
File size789.99 KB
Pages9
DMCAReport

Related /

ads-block-test