LEMBAGA KITALEMBAGA KITA

International Journal of Management Science and Information TechnologyInternational Journal of Management Science and Information Technology

Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi perkembangan usaha kecil menengah (UKM) kopi dan merumuskan rekomendasi strategis untuk UUT Agro Semesta di Desa Pajahan, Tabanan, Bali. Penelitian ini berkontribusi pada bidang ilmu manajemen dengan menyediakan kerangka strategis untuk keberlanjutan UKM kecil. Studi ini menggunakan desain studi kasus kuantitatif, mengumpulkan data primer melalui kuesioner terstruktur, wawancara, dan observasi dari 30 responden yang dipilih melalui sampling purposive. Analisis data dilakukan menggunakan SPSS Versi 25 untuk statistik deskriptif dan kerangka SWOT, melibatkan Internal Factor Analysis Summary (IFAS) dan External Factor Analysis Summary (EFAS) matriks. Hasil menunjukkan bahwa usaha memiliki fondasi internal yang kuat (skor IFAS: 2,93), terutama didorong oleh keterampilan petani khusus dan keterlibatan keluarga yang tinggi (90%). Namun, analisis eksternal (skor EFAS: 3,10) menunjukkan peluang signifikan dalam subsidi pemerintah dan jaringan koperasi, berbanding terbalik dengan ancaman dari hambatan akses pasar (90% melaporkan hambatan) dan ketergantungan iklim. Temuan ini menyarankan bahwa bisnis berada dalam posisi yang berorientasi pertumbuhan, merekomendasikan strategi S-O (Strengths-Opportunities) yang memprioritaskan pemanfaatan pelatihan teknis yang dipimpin pemerintah untuk meningkatkan produksi dan memanfaatkan koperasi untuk perluasan pasar. Secara praktis, pembuat kebijakan dapat memfasilitasi pembiayaan mikro dan teknologi irigasi adaptif iklim untuk mengurangi kelemahan teknis. Hasil ini menawarkan peta jalan untuk manajemen UKM kopi terintegrasi dan kolaborasi institusional strategis.

Penelitian ini dilakukan untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi perkembangan UKM kopi di UUT Agro Semesta dan menentukan kerangka strategis yang layak untuk pertumbuhannya.Temuan utama menunjukkan bahwa UUT Agro Semesta memiliki fondasi internal yang kuat, dengan skor IFAS 2,93, didorong oleh keterampilan petani khusus dan dukungan keluarga yang tinggi (90%).Namun, analisis eksternal mengungkapkan skor EFAS 3,10, menunjukkan peluang dalam subsidi pemerintah dan jaringan koperasi, tetapi juga ancaman dari hambatan akses pasar dan sensitivitas iklim.Hasil paling signifikan adalah konfirmasi bahwa bisnis berada dalam posisi yang ideal untuk strategi Pertumbuhan Agresif, di mana kekuatan internal dapat langsung dipetakan ke peluang eksternal untuk mengatasi kelemahan yang diidentifikasi seperti modal terbatas dan manajemen tradisional.Implikasinya signifikan untuk ilmu manajemen, khususnya dalam konteks keberlanjutan UKM pedesaan.Studi ini menekankan bahwa modal sosial, khususnya keterlibatan keluarga, adalah penggerak ketahanan UKM yang penting, tetapi sering diabaikan.Dari perspektif teknologi informasi, temuan ini menyarankan bahwa integrasi alat manajemen digital sederhana dapat lebih meringankan masalah akses pasar.Secara praktis, untuk UUT Agro Semesta, hasil ini menunjukkan bahwa pergeseran dari mindset yang murni berorientasi produksi ke mindset yang berorientasi pasar adalah penting untuk kelangsungan hidup jangka panjang.

Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk mengeksplorasi peran jejak digital dalam rantai nilai kopi Bali untuk meningkatkan transparansi produk dan kepercayaan konsumen. Selain itu, studi longitudinal atau analisis komparatif di berbagai kabupaten Bali dapat dilakukan untuk memvalidasi pola strategis ini dalam skala yang lebih luas. Terakhir, penelitian dapat berfokus pada pengembangan sistem irigasi sederhana secara kolektif dan pelatihan pengendalian hama serta adaptasi iklim untuk mengatasi tantangan teknis dan modal.

  1. Marketing Strategy of Honey in Sarining Trigona Pertiwi Beekeeper Bongkasa Pertiwi Village | SEAS (Sustainable... doi.org/10.22225/seas.6.2.5730.94-101Marketing Strategy of Honey in Sarining Trigona Pertiwi Beekeeper Bongkasa Pertiwi Village SEAS Sustainable doi 10 22225 seas 6 2 5730 94 101
  2. Effective Digital Business Management Strategy: A Structured Approach to Turning Challenges into Opportunities... doi.org/10.35870/ijmsit.v4i2.3142Effective Digital Business Management Strategy A Structured Approach to Turning Challenges into Opportunities doi 10 35870 ijmsit v4i2 3142
  3. Digital Marketing Strategy in the Online Fashion Industry | International Journal of Management Science... doi.org/10.35870/ijmsit.v4i1.2668Digital Marketing Strategy in the Online Fashion Industry International Journal of Management Science doi 10 35870 ijmsit v4i1 2668
Read online
File size196.78 KB
Pages6
DMCAReport

Related /

ads-block-test