E SIBERE SIBER

Siber International Journal of Sport EducationSiber International Journal of Sport Education

Penelitian ini berfokus pada analisis posisi strategis PT. XYZ dengan menggunakan kerangka analisis SWOT. Melalui penelitian ini, elemen internal perusahaan diidentifikasi, yaitu kelebihan (Strengths) dan kekurangan (Weaknesses), serta aspek eksternal yang terdiri dari peluang (Opportunities) dan risiko (Threats). Tujuan utama dari analisis ini adalah untuk merumuskan strategi yang sesuai bagi PT. XYZ dalam mempertahankan daya saingnya dan menghadapi berbagai hambatan dalam lanskap bisnisnya. Metode yang diterapkan adalah deskriptif kualitatif, dengan informasi dikumpulkan melalui tinjauan literatur, observasi langsung, dan percakapan dengan pihak-pihak terkait di PT. XYZ. Temuan dari analisis SWOT diharapkan dapat memberikan pemahaman yang komprehensif tentang posisi strategis perusahaan dan menjadi dasar untuk pengambilan keputusan strategis di masa mendatang.

Analisis ini dilakukan untuk menentukan posisi strategis PT.XYZ menggunakan metode SWOT, dengan mengidentifikasi kekuatan dan tantangan yang mempengaruhi perusahaan.XYZ memiliki kekuatan internal yang cukup baik, terutama dalam hal merek yang dikenal luas, inovasi produk, dan jaringan distribusi yang luas.Perusahaan juga memiliki peluang eksternal yang signifikan, terutama dari pertumbuhan e-commerce dan peningkatan kesadaran konsumen terhadap kualitas.XYZ juga menghadapi kelemahan internal seperti biaya produksi yang tinggi, kurang responsif terhadap tren yang berubah, dan sumber daya manusia yang terbatas.Selain itu, ancaman dari lingkungan eksternal seperti tingkat persaingan yang tinggi, kemungkinan perubahan regulasi, dan kondisi ekonomi yang berubah harus menjadi perhatian perusahaan.Berdasarkan matriks SWOT, beberapa strategi yang dapat dipertimbangkan oleh PT.XYZ adalah memanfaatkan kekuatan merek untuk ekspansi online (SO), mengatasi kurangnya responsivitas terhadap tren melalui platform e-commerce (WO), memperkuat loyalitas merek untuk menghadapi persaingan (ST), dan mengurangi biaya produksi untuk bersaing dalam hal harga (WT).

Berdasarkan hasil penelitian, saran penelitian lanjutan dapat difokuskan pada beberapa aspek. Pertama, perlu dilakukan analisis lebih mendalam tentang bagaimana PT. XYZ dapat memanfaatkan kekuatan mereknya untuk memperluas jangkauan pasar secara online. Kedua, penting untuk mengeksplorasi strategi-strategi inovatif dalam menghadapi persaingan yang ketat, terutama dalam hal harga. Ketiga, penelitian selanjutnya dapat menyelidiki bagaimana PT. XYZ dapat meningkatkan responsivitasnya terhadap tren pasar yang berubah dengan memanfaatkan platform e-commerce. Dengan demikian, penelitian lanjutan dapat memberikan wawasan lebih lanjut tentang strategi-strategi yang dapat diterapkan PT. XYZ untuk mempertahankan daya saing dan menghadapi tantangan dalam lanskap bisnis yang dinamis.

  1. Strategi Manajerial Dalam Meningkatkan Daya Saing Bisnis Lokal | Dinamika: Jurnal Pengabdian Masyarakat.... doi.org/10.56457/dinamika.v2i2.670Strategi Manajerial Dalam Meningkatkan Daya Saing Bisnis Lokal Dinamika Jurnal Pengabdian Masyarakat doi 10 56457 dinamika v2i2 670
  2. Vol 3, No 2 (2020). kumawula jurnal pengabdian masyarakat https v3i2 artikel edukasi mitigasi bencana... doi.org/10.24198/kumawula.v3i2Vol 3 No 2 2020 kumawula jurnal pengabdian masyarakat https v3i2 artikel edukasi mitigasi bencana doi 10 24198 kumawula v3i2
  3. DETERMINATION OF PURCHASE DECISIONS AND CUSTOMER SATISFACTION: ANALYSIS OF BRAND IMAGE AND SERVICE QUALITY... dinastipub.org/DIJDBM/article/view/1100DETERMINATION OF PURCHASE DECISIONS AND CUSTOMER SATISFACTION ANALYSIS OF BRAND IMAGE AND SERVICE QUALITY dinastipub DIJDBM article view 1100
  4. 0. endobj xobject procset text imageb imagec imagei annots mediabox contents group tabs doi.org/10.36348/sb.2019.v05i10.0020 endobj xobject procset text imageb imagec imagei annots mediabox contents group tabs doi 10 36348 sb 2019 v05i10 002
Read online
File size592.65 KB
Pages9
DMCAReport

Related /

ads-block-test