Publisher

UMBUMB

Journal Jurnal PASTI (Penelitian dan Aplikasi Sistem dan Teknik Industri)Jurnal PASTI (Penelitian dan Aplikasi Sistem dan Teknik Industri) Abstract

PT. M3 Ketapang Sejahtera adalah perusahaan dalam bidang oil and gas yang memiliki sistem operasional pada proses bisnisnya sehingga proses pengadaan (procurement) yang dilakukan selalu berbeda permintaan maupun supplier pada setiap kasusnya. Dengan menggunakan metode Fuzzy Analytical Hierarchy Process, peneliti akan melakukan perhitungan pembobotan untuk kriteria yang digunakan dalam proses procurement tersebut. Kemudian setelah didapatkan bobot untuk tiap kriteria tersebut maka dapat dilakukan proses pemilhan supplier dengan bantuan software smartpicker berdasarkan data penawaran dari supplier. Berdasarkan hasil pengolahan data yang dilakukan dapat disimpulkan bahwa urutan kriteria yang paling berkepentingan dalam proses procurement PT. M3 Ketapang Sejahtera adalah kriteria kualitas produk dengan nilai bobot 0,2714, reliabilitas barang dengan nilai bobot 0,2430, harga dengan nilai bobot 0,1628, tenggang waktu pembayaran dengan nilai bobot 0,1164, lead time dengan nilai bobot 0,0929, potongan harga dengan nilai bobot 0,0740, dan ketepatan jumlah pengiriman dengan nilai bobot 0,0296. Kemudian dengan menggunakan bantuan software smartpicker maka akan memudahkan dalam sistem pengambilan keputusan dimana software akan menampilkan pilihan alternatif supplier beserta bobot alternatifnya.

Conclusion

Berdasarkan hasil pengolahan data di atas dapat disimpulkan bahwa urutan kriteria yang paling berkepentingan dalam proses procurement PT.M3 Ketapang Sejahtera adalah kriteria kualitas produk dengan nilai bobot 0,2714, reliabilitas barang dengan nilai bobot 0,2430, harga dengan nilai bobot 0,1628, tenggang waktu pembayaran dengan nilai bobot 0,1164, lead time dengan nilai bobot 0,0929, potongan harga dengan nilai bobot 0,0740, dan ketepatan jumlah pengiriman dengan nilai bobot 0,0296.Kemudian dengan menggunakan bantuan software smartpicker maka akan memudahkan dalam sistem pengambilan keputusan dimana dengan menggunakan nilai-nilai bobot kriteria tersebut dan hasil penawaran yang diberikan perusahaan supplier maka software akan menampilkan pilihan alternatif supplier beserta bobot alternatifnya.

Future Research

Penelitian ini telah berhasil mengembangkan sebuah model yang efektif untuk pemilihan supplier di PT. M3 Ketapang Sejahtera menggunakan metode Fuzzy AHP dan software Smartpicker, memberikan dasar yang kuat untuk pengambilan keputusan yang lebih objektif. Untuk pengembangan lebih lanjut, ada beberapa arah penelitian yang dapat dieksplorasi guna memperkaya dan meningkatkan manfaat dari pendekatan ini. Pertama, menarik untuk meneliti bagaimana model pemilihan supplier berbasis Fuzzy AHP dan Smartpicker ini dapat diadaptasi serta diimplementasikan pada perusahaan lain, khususnya di sektor industri minyak dan gas yang serupa, namun dengan karakteristik proses pengadaan yang mungkin berbeda. Studi komparatif di berbagai konteks bisnis akan memberikan pemahaman mendalam tentang fleksibilitas dan generalisasi model ini, serta mengidentifikasi faktor-faktor penyesuaian yang krusial. Kedua, mengingat dinamika pasar dan tuntutan bisnis yang terus berubah, penelitian selanjutnya dapat fokus pada bagaimana model ini dapat diperluas untuk mengintegrasikan kriteria-kriteria baru yang semakin penting, seperti aspek keberlanjutan lingkungan, tanggung jawab sosial perusahaan, atau kemampuan inovasi supplier. Selain itu, penting juga untuk mengeksplorasi metode untuk membuat pembobotan kriteria menjadi lebih adaptif dan responsif terhadap perubahan prioritas bisnis atau kondisi pasar yang berfluktuasi secara real-time. Ketiga, setelah model ini diimplementasikan dalam skala penuh, penelitian evaluasi jangka panjang diperlukan untuk mengukur dampak sebenarnya terhadap efisiensi operasional, kualitas pengadaan barang, dan tingkat kepuasan para stakeholder di PT. M3 Ketapang Sejahtera. Penelitian tersebut juga dapat menyelidiki potensi integrasi sistem pemilihan supplier ini dengan sistem perencanaan sumber daya perusahaan (ERP) yang lebih luas, untuk menciptakan alur kerja yang mulus dan mendukung pengambilan keputusan strategis yang lebih komprehensif. Dengan demikian, hasil dari studi ini dapat memberikan kontribusi yang lebih besar bagi praktik manajemen rantai pasok modern.

Metadata

File size	481.23 KB
Pages	10
DMCA	Report