UNIVAUNIVA

AGRISENTRUMAGRISENTRUM

Tuntutan perusahaan terhadap karyawan terkadang membuat perusahaan kurang memperhatikan kebutuhan dan keinginan karyawan. Sementara kompensasi yang diberikan kepada karyawan belum mencakup kebutuhan sehingga karyawan merasa tidak nyaman dan menjadi tidak loyal. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh faktor lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan, pengaruh faktor kompensasi terhadap kinerja karyawan di daerah penelitian, pengaruh faktor beban kerja terhadap kinerja karyawan, pengaruh faktor disiplin terhadap kinerja karyawan, dan pengaruh faktor loyalitas terhadap kinerja karyawan di daerah penelitian. Metode yang digunakan adalah teknik analisis data regresi linear berganda untuk meramalkan pengaruh lingkungan kerja, kompensasi, beban kerja, disiplin, dan loyalitas terhadap kinerja karyawan. Data yang diperoleh kemudian dianalisis regresi berganda menggunakan program SPSS, kemudian dijelaskan secara deskriptif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa faktor lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan, faktor kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan, faktor beban kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan, faktor disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan, dan faktor loyalitas kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

Faktor lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.Faktor beban kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.Faktor disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.Faktor loyalitas kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

Penelitian selanjutnya dapat dilakukan dengan mengkaji lebih dalam mengenai faktor-faktor lain yang mungkin mempengaruhi kinerja karyawan, seperti motivasi kerja, kepuasan kerja, atau gaya kepemimpinan. Hal ini penting karena kinerja karyawan tidak hanya dipengaruhi oleh faktor-faktor yang telah diteliti dalam penelitian ini, tetapi juga oleh faktor-faktor internal dan eksternal lainnya. Selain itu, penelitian lanjutan dapat berfokus pada pengembangan model intervensi untuk meningkatkan kinerja karyawan berdasarkan hasil penelitian ini. Misalnya, perusahaan dapat mengembangkan program pelatihan yang lebih efektif untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuan karyawan, atau merancang sistem kompensasi yang lebih adil dan kompetitif. Terakhir, penelitian selanjutnya dapat dilakukan dengan membandingkan kinerja karyawan di PT. Perkebunan Nusantara Regional IV dengan kinerja karyawan di perusahaan lain yang serupa, untuk mengidentifikasi praktik-praktik terbaik yang dapat diadopsi untuk meningkatkan kinerja karyawan secara keseluruhan. Penelitian komparatif ini dapat memberikan wawasan yang berharga bagi perusahaan dalam upaya meningkatkan daya saing dan mencapai tujuan bisnisnya.

Read online
File size532.3 KB
Pages16
DMCAReport

Related /

ads-block-test