UKIPUKIP

Paulus Journal of Accounting (PJA)Paulus Journal of Accounting (PJA)

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh systematic strategic planning dan strategic business innovation terhadap sustainable performance Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di sektor makanan dan minuman di Kota Makassar. Kerangka penelitian ini mengacu pada konsep Triple Bottom Line dan Resource-Based View. Metode penelitian yang digunakan adalah metode campuran dengan desain eksplanatori sekuensial, yang melibatkan 100 responden dalam tahap kuantitatif dan 5 narasumber dalam tahap kualitatif. Analisis data kuantitatif dilakukan menggunakan regresi linear berganda, sedangkan data kualitatif dianalisis dengan model Miles dan Huberman. Hasil penelitian menunjukkan bahwa systematic strategic planning tidak berpengaruh signifikan terhadap sustainable performance UMKM, sedangkan strategic business innovation memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap sustainable performance UMKM di Kota Makassar. Implikasi dari penelitian ini diharapkan dapat memberikan wawasan bagi pengusaha UMKM dan pembuat kebijakan dalam meningkatkan keberlanjutan usaha melalui inovasi bisnis yang strategis.

Penelitian ini menunjukkan bahwa systematic strategic planning tidak berpengaruh signifikan terhadap sustainable performance UMKM makanan dan minuman di Kota Makassar, sedangkan strategic business innovation memiliki pengaruh positif dan signifikan.Temuan ini berbeda dengan penelitian sebelumnya di sektor manufaktur, yang menunjukkan bahwa perencanaan strategis berkontribusi pada keberlanjutan.Dalam konteks UMKM makanan dan minuman, inovasi bisnis strategis menjadi faktor kunci untuk meningkatkan daya saing dan kelangsungan usaha.Pendekatan mixed methods dalam penelitian ini memberikan wawasan lebih mendalam tentang hubungan antara perencanaan strategis, inovasi bisnis, dan keberlanjutan UMKM di sektor makanan dan minuman.

Penelitian lanjutan dapat mengeksplorasi faktor-faktor lain yang memengaruhi efektivitas systematic strategic planning, seperti ketersediaan sumber daya atau tingkat kesadaran pengusaha. Selain itu, penelitian bisa diperluas ke sektor UMKM lain atau wilayah dengan dinamika pasar berbeda untuk menguji generalisasi temuan ini. Terakhir, studi masa depan juga bisa menggabungkan pendekatan longitudinal untuk melihat dampak jangka panjang dari inovasi bisnis terhadap keberlanjutan UMKM, terutama dalam konteks perubahan teknologi dan kebijakan pemerintah.

  1. Perencanaan Strategis Dalam Meningkatkan Kinerja Organisasi | Jurnal Manajemen dan Pendidikan Agama Islam.... journal.aripafi.or.id/index.php/jmpai/article/view/392Perencanaan Strategis Dalam Meningkatkan Kinerja Organisasi Jurnal Manajemen dan Pendidikan Agama Islam journal aripafi index php jmpai article view 392
  2. Jurnal Manajemen. open innovation digital marketing catalyst culinary smes makassar jurnal manajemen... doi.org/10.24912/jm.v28i3.2059Jurnal Manajemen open innovation digital marketing catalyst culinary smes makassar jurnal manajemen doi 10 24912 jm v28i3 2059
  1. #daya saing umkm#daya saing umkm
  2. #strategic planning#strategic planning
File size361.18 KB
Pages9
DMCAReportReport

ads-block-test