UNIPASBYUNIPASBY

Journal of Sustainability Bussiness Research (JSBR)Journal of Sustainability Bussiness Research (JSBR)

Penelitian ini dimaksudkan guna menjelaskan pengaruh dari gaya kepemimpinan dan motivasi kerja pada kinerja karyawan PT Kirana Artha Hannan Surabaya. Responden pada penelitian ini menggunakan sampel 52 karyawan dengan teknik sampel jenuh. Analisis data mengaplikasikan uji asumsi klasik, uji instrumen, uji koefisien korelasi, analisis regresi linier berganda, uji hipotesis, dan uji koefisien determinasi. Studi ini menggunakan gaya kepemimpinan dan motivasi kerja sebagai variabel independen dan kinerja karyawan sebagai variabel dependen. Hasil dari penelitian memaparkan bahwa gaya kepemimpinan, motivasi kerja, serta kolaborasi antara gaya kepemimpinan dan motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

Gaya kepemimpinan berdampak positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di PT Kirana Artha Hannan Surabaya, sehingga semakin baik gaya kepemimpinan, maka semakin baik pula kinerja karyawan.Motivasi kerja juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, di mana semakin tinggi motivasi yang diberikan, semakin baik kinerjanya.Gaya kepemimpinan dan motivasi kerja secara bersama-sama memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

Pertama, perlu dilakukan penelitian lanjutan untuk menguji pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan di perusahaan sejenis, mengingat saran dalam penelitian ini menyebutkan gaya kepemimpinan karismatik atau transformasional sebagai alternatif yang lebih efektif. Kedua, sebaiknya diteliti bagaimana peran kompensasi sebagai variabel tambahan yang mungkin memperkuat hubungan antara motivasi kerja dan kinerja karyawan, karena motivasi tidak hanya berasal dari kepemimpinan tetapi juga dari insentif yang diterima. Ketiga, perlu dikaji dampak lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan dalam konteks yang sama, mengingat penelitian ini memiliki keterbatasan hanya menggunakan dua variabel utama, padahal faktor lingkungan bisa menjadi pengaruh signifikan yang sebelumnya teridentifikasi dalam rujukan pustaka. Penelitian baru dengan pendekatan multivariat akan memberikan gambaran yang lebih lengkap tentang faktor-faktor yang memengaruhi kinerja karyawan di sektor swasta, khususnya di wilayah Surabaya. Dengan memperluas variabel dan lokasi, temuan penelitian bisa lebih representatif dan aplikatif. Studi lanjutan dapat juga mempertimbangkan perbedaan generasi karyawan, karena gaya kepemimpinan dan motivasi mungkin berdampak berbeda antara karyawan muda dan senior. Selain itu, pendekatan kualitatif bisa digabungkan untuk mendalami persepsi karyawan terhadap gaya kepemimpinan yang diterapkan. Riset gabungan (mixed methods) dapat mengungkap dimensi yang tidak terlihat dalam data kuantitatif semata. Dengan demikian, penelitian selanjutnya tidak hanya menguji hubungan statistik, tetapi juga menjelaskan mekanisme di baliknya. Hal ini penting agar rekomendasi manajerial lebih mendalam dan berbasis pemahaman holistik.

Read online
File size188.21 KB
Pages11
DMCAReport

Related /

ads-block-test