STIEMADANISTIEMADANI
MADANI ACCOUNTING AND MANAGEMENT JOURNALMADANI ACCOUNTING AND MANAGEMENT JOURNALDunia perbankan mengalami perkembangan yang sangat pesat, sehingga setiap bank dituntut untuk menggunakan berbagai cara dalam menarik minat masyarakat. Organisasi perlu memfokuskan pada kinerja pelayanan untuk memuaskan nasabahnya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Disiplin Kerja, Gaya Kepemimpinan, dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara (BPD Kaltim Kaltara) Cabang Balikpapan. Populasi penelitian adalah 136 orang, dengan sampel sebanyak 68 orang, dan menggunakan analisis Regresi linear berganda. Hasil analisis regresi berganda secara simultan menunjukkan bahwa variabel Disiplin, Gaya Kepemimpinan, dan Motivasi berpengaruh terhadap Kinerja karyawan Bank Kaltimtara Cabang Balikpapan. Secara parsial, dengan pengujian signifikansi 5% dengan dua sisi, diperoleh nilai koefisien korelasi parsial (r) yang lebih besar dari hasil pengujian secara parsial pada kedua variabel bebas lainnya, yang berarti bahwa variabel Disiplin Kerja berpengaruh secara signifikan dan dominan terhadap Kinerja karyawan Bank Kaltimtara Cabang Balikpapan.
Penelitian ini menyimpulkan bahwa Disiplin Kerja, Gaya Kepemimpinan, dan Motivasi secara bersama-sama berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara (BPD Kaltim Kaltara) Cabang Balikpapan.Disiplin Kerja, Gaya Kepemimpinan, dan Motivasi juga secara individual berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan.Lebih lanjut, Disiplin Kerja memiliki pengaruh yang dominan terhadap Kinerja Karyawan dibandingkan dengan Gaya Kepemimpinan dan Motivasi.
Berdasarkan hasil penelitian ini, beberapa saran penelitian lanjutan dapat diajukan. Pertama, penelitian lebih lanjut dapat dilakukan untuk menginvestigasi pengaruh variabel lain yang tidak diteliti dalam studi ini, seperti budaya organisasi atau iklim kerja, terhadap kinerja karyawan. Kedua, penelitian dapat memperdalam pemahaman mengenai mekanisme mediasi atau moderasi antara disiplin kerja, gaya kepemimpinan, motivasi, dan kinerja karyawan, misalnya dengan meneliti peran kepuasan kerja sebagai variabel mediasi. Ketiga, penelitian dapat dilakukan dengan cakupan yang lebih luas, misalnya dengan melibatkan beberapa cabang BPD Kaltim Kaltara atau bahkan bank-bank lain di Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara, untuk meningkatkan generalisasi hasil penelitian. Penelitian-penelitian ini diharapkan dapat memberikan wawasan yang lebih komprehensif mengenai faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan di sektor perbankan, sehingga dapat dirumuskan strategi pengelolaan sumber daya manusia yang lebih efektif dan efisien.
| File size | 573.57 KB |
| Pages | 18 |
| DMCA | Report |
Related /
PIPI kemudian populasi ini sekaligus menjadi sampel penelitian. Survei yang menjadi teknik pengumpulan data digunakan dengan menggunakan instrumen kuesioner.kemudian populasi ini sekaligus menjadi sampel penelitian. Survei yang menjadi teknik pengumpulan data digunakan dengan menggunakan instrumen kuesioner.
UINMADURAUINMADURA Namun, masih terdapat ruang untuk peningkatan lebih lanjut. Penelitian ini merekomendasikan evaluasi dan perencanaan strategi keuangan yang komprehensifNamun, masih terdapat ruang untuk peningkatan lebih lanjut. Penelitian ini merekomendasikan evaluasi dan perencanaan strategi keuangan yang komprehensif
UINMADURAUINMADURA Berdasarkan hasil studi, variabel teamwork, motivasi islami, kepuasan kerja, dan gaya kepemimpinan secara positif dan signifikan mempengaruhi kinerja karyawan,Berdasarkan hasil studi, variabel teamwork, motivasi islami, kepuasan kerja, dan gaya kepemimpinan secara positif dan signifikan mempengaruhi kinerja karyawan,
UINMADURAUINMADURA Banyak pemilik bisnis yang terlibat dalam praktik menjual barang yang telah mereka beli. Penelitian ini dirancang dengan tujuan yang jelas dan mendalam,Banyak pemilik bisnis yang terlibat dalam praktik menjual barang yang telah mereka beli. Penelitian ini dirancang dengan tujuan yang jelas dan mendalam,
UINMADURAUINMADURA (2) sinergitas antara kantor pusat dan cabang untuk mengadakan evaluasi, pembinaan dan pelatihan setiap beberapa waktu terhadap karyawan LAZ PERSADA cabang(2) sinergitas antara kantor pusat dan cabang untuk mengadakan evaluasi, pembinaan dan pelatihan setiap beberapa waktu terhadap karyawan LAZ PERSADA cabang
UINMADURAUINMADURA (2) Motivasi kerja memiliki pengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan bus trans Jawa Tengah. (3) Servant leadership memiliki pengaruh(2) Motivasi kerja memiliki pengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan bus trans Jawa Tengah. (3) Servant leadership memiliki pengaruh
UNTRIMBALIUNTRIMBALI Kompetensi dan disiplin kerja berpengaruh positif terhadap etos kerja dan kinerja pegawai. Etos kerja berperan sebagai variabel intervening dalam hubunganKompetensi dan disiplin kerja berpengaruh positif terhadap etos kerja dan kinerja pegawai. Etos kerja berperan sebagai variabel intervening dalam hubungan
UNTRIMBALIUNTRIMBALI Temuan ini mengindikasikan bahwa faktor-faktor internal seperti pemberdayaan karyawan dan kolaborasi pengetahuan lebih berperan dalam mendorong inovasiTemuan ini mengindikasikan bahwa faktor-faktor internal seperti pemberdayaan karyawan dan kolaborasi pengetahuan lebih berperan dalam mendorong inovasi
Useful /
UNIBAUNIBA 3 rpm, sedangkan bukaan tertutup 600 tidak menghasilkan nilai putaran. Pengujian pada aki/baterai setiap 15 menit voltase aki bertambah 0. Jadi turbin3 rpm, sedangkan bukaan tertutup 600 tidak menghasilkan nilai putaran. Pengujian pada aki/baterai setiap 15 menit voltase aki bertambah 0. Jadi turbin
UTPUTP Hasil penelitian menunjukkan bahwa mayoritas siswa, yaitu 292 orang atau sekitar 74% responden, memiliki tingkat pengetahuan kesehatan reproduksi yangHasil penelitian menunjukkan bahwa mayoritas siswa, yaitu 292 orang atau sekitar 74% responden, memiliki tingkat pengetahuan kesehatan reproduksi yang
UNTARUNTAR The findings of this research indicate that profitability and leverage do not impact sustainability report disclosures. Conversely, corporate governance,The findings of this research indicate that profitability and leverage do not impact sustainability report disclosures. Conversely, corporate governance,
PIPI Namun, pengendalian internal masih belum optimal karena otorisasi transaksi, monitoring audit trail, dan backup data belum diterapkan secara menyeluruh.Namun, pengendalian internal masih belum optimal karena otorisasi transaksi, monitoring audit trail, dan backup data belum diterapkan secara menyeluruh.