STIAMISTIAMI

JAMBIS : Jurnal Administrasi BisnisJAMBIS : Jurnal Administrasi Bisnis

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan PT. Bank Negara Indonesia Kantor Cabang Tanjung Priok. Penelitian ini menggunakan metode pengumpulan data dan informasi dengan kuesioner kepada karyawan PT. Bank Negara Indonesia Kantor Cabang Tanjung Priok dengan sampel 70 karyawan. Teknik pengambilan sampel menggunakan Purposive Sampling. Setiap responden menjawab pertanyaan sebanyak 24 pertanyaan menggunakan skala Likert. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif asosiatif di mana dalam penelitian ini terdapat 3 variabel yaitu variabel independen yaitu Insentif (X1), Kepuasan Kerja (X2) dan variabel dependen yaitu kinerja karyawan (Y). Dari hasil penelitian, Insentif berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, kepuasan kerja juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Insentif dan kepuasan kerja menjelaskan 75,2% kinerja karyawan dan 24,8% dijelaskan oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

Penelitian ini menyimpulkan bahwa insentif berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, dan insentif serta kepuasan kerja secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.Hasil penelitian menunjukkan bahwa insentif dan kepuasan kerja memiliki peran penting dalam meningkatkan kinerja karyawan di PT.Bank Negara Indonesia Kantor Cabang Tanjung Priok.Oleh karena itu, perusahaan perlu terus memperhatikan dan meningkatkan insentif serta kepuasan kerja karyawan.

Berdasarkan hasil penelitian, terdapat beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat dilakukan. Pertama, penelitian lebih lanjut dapat dilakukan untuk mengidentifikasi faktor-faktor lain yang memengaruhi kinerja karyawan di PT. Bank Negara Indonesia Kantor Cabang Tanjung Priok, seperti gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, atau pelatihan dan pengembangan. Kedua, penelitian dapat difokuskan pada pengaruh insentif dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan pada generasi yang berbeda, seperti generasi Z atau milenial, untuk memahami perbedaan kebutuhan dan motivasi mereka. Ketiga, penelitian dapat dilakukan dengan menggunakan metode penelitian kualitatif, seperti wawancara mendalam atau studi kasus, untuk mendapatkan pemahaman yang lebih mendalam tentang pengalaman dan persepsi karyawan terkait insentif dan kepuasan kerja. Penelitian-penelitian ini diharapkan dapat memberikan wawasan yang lebih komprehensif tentang bagaimana meningkatkan kinerja karyawan dan mencapai tujuan organisasi secara efektif. Dengan memahami faktor-faktor yang memengaruhi kinerja karyawan secara lebih mendalam, perusahaan dapat mengembangkan strategi yang lebih tepat sasaran untuk meningkatkan motivasi, produktivitas, dan retensi karyawan.

Read online
File size194.18 KB
Pages8
DMCAReport

Related /

ads-block-test