PPMSCHOOLPPMSCHOOL

Journal of Emerging Business Management and Entrepreneurship StudiesJournal of Emerging Business Management and Entrepreneurship Studies

PT Rafi Pompa Energi merupakan suatu perusahaan vendor yang berdiri pada tahun 2017 di kawasan Jakarta Selatan dengan praktik manajemen risiko yang masih terbilang rendah dan berpotensi mengakibatkan kegagalan operasional perusahaan. Oleh karena itu, tujuan dari penelitian yang bersifat kualitatif ini adalah membuat dengan menggunakan pedoman ISO 31000:2018. Berdasarkan asesmen yang telah dilakukan, maka teridentifikasi 31 risiko korporasi yang diperoleh dari empat kategori; risiko keuangan, risiko operasional, risiko strategis, dan risiko eksternalitas, dengan hasil menunjukkan bahwa 16 risiko di antaranya berisiko tinggi, 11 risiko berisiko sedang, dan 4 risiko sisanya berisiko rendah. Maka dari itu, perlu adanya rencana perlakuan risiko sesegera mungkin untuk risiko korporasi yang telah diasesmen guna menimalisir kerugian bagi PT Rafi Pompa Energi.

Adapun kesimpulan dari hasil penelitian yang telah dilakukan, yakni terurai ke dalam lima poin, yakni.1) Sistem Manajemen Risiko PT Rafi Pompa Energi dirancang secara sistematis dan terintegrasi dengan menggunakan pedoman ISO 31000.2) Berdasarkan hasil identifikasi, maka diperoleh 31 risiko korporasi yang ada di PT Rafi Pompa Energi.3) Berdasarkan hasil analisis, maka diperoleh nilai kemungkinan, dampak, dan total untuk setiap risiko yang teridentifikasi.4) Berdasarkan hasil evaluasi, 16 risiko diantaranya adalah berkategori high, 11 risiko berkategori moderate, dan 4 risiko sisanya berkategori low.5) Terdapat dua cara perlakuan yang dilakukan terhadap 16 risiko berkategori high, yaitu risk reduction.

Berdasarkan hasil penelitian, terdapat beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat dikembangkan. Pertama, penelitian selanjutnya dapat mengkaji efektivitas implementasi sistem manajemen risiko yang telah dirancang, dengan fokus pada pengukuran indikator kinerja utama (KPI) yang relevan. Kedua, penelitian dapat mengeksplorasi peran budaya organisasi dalam mendukung keberhasilan manajemen risiko, termasuk bagaimana meningkatkan kesadaran dan partisipasi karyawan dalam identifikasi dan mitigasi risiko. Ketiga, penelitian dapat menganalisis dampak penerapan sistem manajemen risiko terhadap kinerja keuangan dan operasional perusahaan, serta mengidentifikasi faktor-faktor yang memengaruhi keberhasilan implementasi. Dengan demikian, penelitian lanjutan ini diharapkan dapat memberikan kontribusi lebih lanjut dalam pengembangan praktik manajemen risiko yang efektif dan berkelanjutan di perusahaan.

Read online
File size969.02 KB
Pages17
DMCAReport

Related /

ads-block-test