PPMSCHOOLPPMSCHOOL
Journal of Emerging Business Management and Entrepreneurship StudiesJournal of Emerging Business Management and Entrepreneurship StudiesPT Rafi Pompa Energi merupakan suatu perusahaan vendor yang berdiri pada tahun 2017 di kawasan Jakarta Selatan dengan praktik manajemen risiko yang masih terbilang rendah dan berpotensi mengakibatkan kegagalan operasional perusahaan. Oleh karena itu, tujuan dari penelitian yang bersifat kualitatif ini adalah membuat dengan menggunakan pedoman ISO 31000:2018. Berdasarkan asesmen yang telah dilakukan, maka teridentifikasi 31 risiko korporasi yang diperoleh dari empat kategori; risiko keuangan, risiko operasional, risiko strategis, dan risiko eksternalitas, dengan hasil menunjukkan bahwa 16 risiko di antaranya berisiko tinggi, 11 risiko berisiko sedang, dan 4 risiko sisanya berisiko rendah. Maka dari itu, perlu adanya rencana perlakuan risiko sesegera mungkin untuk risiko korporasi yang telah diasesmen guna menimalisir kerugian bagi PT Rafi Pompa Energi.
Adapun kesimpulan dari hasil penelitian yang telah dilakukan, yakni terurai ke dalam lima poin, yakni.1) Sistem Manajemen Risiko PT Rafi Pompa Energi dirancang secara sistematis dan terintegrasi dengan menggunakan pedoman ISO 31000.2) Berdasarkan hasil identifikasi, maka diperoleh 31 risiko korporasi yang ada di PT Rafi Pompa Energi.3) Berdasarkan hasil analisis, maka diperoleh nilai kemungkinan, dampak, dan total untuk setiap risiko yang teridentifikasi.4) Berdasarkan hasil evaluasi, 16 risiko diantaranya adalah berkategori high, 11 risiko berkategori moderate, dan 4 risiko sisanya berkategori low.5) Terdapat dua cara perlakuan yang dilakukan terhadap 16 risiko berkategori high, yaitu risk reduction.
Berdasarkan hasil penelitian, terdapat beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat dikembangkan. Pertama, penelitian selanjutnya dapat mengkaji efektivitas implementasi sistem manajemen risiko yang telah dirancang, dengan fokus pada pengukuran indikator kinerja utama (KPI) yang relevan. Kedua, penelitian dapat mengeksplorasi peran budaya organisasi dalam mendukung keberhasilan manajemen risiko, termasuk bagaimana meningkatkan kesadaran dan partisipasi karyawan dalam identifikasi dan mitigasi risiko. Ketiga, penelitian dapat menganalisis dampak penerapan sistem manajemen risiko terhadap kinerja keuangan dan operasional perusahaan, serta mengidentifikasi faktor-faktor yang memengaruhi keberhasilan implementasi. Dengan demikian, penelitian lanjutan ini diharapkan dapat memberikan kontribusi lebih lanjut dalam pengembangan praktik manajemen risiko yang efektif dan berkelanjutan di perusahaan.
| File size | 969.02 KB |
| Pages | 17 |
| DMCA | Report |
Related /
IAPIIAPI Bank merupakan lembaga keuangan yang diharuskan mampu untuk menciptakan kinerja keuangan yang sehat dalam rangka menjalankan fungsi dan perannya. KinerjaBank merupakan lembaga keuangan yang diharuskan mampu untuk menciptakan kinerja keuangan yang sehat dalam rangka menjalankan fungsi dan perannya. Kinerja
SULTANISTSULTANIST 4 – fase pengembangan) dan menghadapi risiko strategis yang signifikan dalam hal likuiditas, penetapan tarif, keandalan infrastruktur, dan keamanan siber.4 – fase pengembangan) dan menghadapi risiko strategis yang signifikan dalam hal likuiditas, penetapan tarif, keandalan infrastruktur, dan keamanan siber.
UNSURUNSUR Berdasarkan hasil dan pembahasan, dapat disimpulkan bahwa dalam pengelolaan wakaf produktif terdapat variasi tingkat risiko pada berbagai jenis investasi.Berdasarkan hasil dan pembahasan, dapat disimpulkan bahwa dalam pengelolaan wakaf produktif terdapat variasi tingkat risiko pada berbagai jenis investasi.
ARIMBIARIMBI Chandra Asri Petrochemical Tbk telah menerapkan strategi manajemen risiko keuangan yang komprehensif terhadap lima kategori utama. risiko pasar, risikoChandra Asri Petrochemical Tbk telah menerapkan strategi manajemen risiko keuangan yang komprehensif terhadap lima kategori utama. risiko pasar, risiko
BTPBTP Anak-anak memperoleh keterampilan praktis dalam memproduksi dan memasarkan sirup nanas dan jahe, menumbuhkan kemandirian, kepercayaan diri, kreativitas,Anak-anak memperoleh keterampilan praktis dalam memproduksi dan memasarkan sirup nanas dan jahe, menumbuhkan kemandirian, kepercayaan diri, kreativitas,
PPMSCHOOLPPMSCHOOL Pertumbuhan wisatawan untuk berkunjung ke daerah Bali memberikan peluang cerah bagi industri hotel. Tingkat persaingan harga yang ketat muncul dikarenakanPertumbuhan wisatawan untuk berkunjung ke daerah Bali memberikan peluang cerah bagi industri hotel. Tingkat persaingan harga yang ketat muncul dikarenakan
PPMSCHOOLPPMSCHOOL Setiap metode menunjukkan profil imbal hasil dan risiko yang berbeda, di mana metode indeks tunggal menghasilkan imbal hasil 0,001339 dengan risiko 0,0037724,Setiap metode menunjukkan profil imbal hasil dan risiko yang berbeda, di mana metode indeks tunggal menghasilkan imbal hasil 0,001339 dengan risiko 0,0037724,
PPMSCHOOLPPMSCHOOL Berdasarkan analisis, diperoleh strategi bisnis untuk tahun 2021 sampai 2023 yang disebut Strategi BANGUN. Untuk tahun 2021, ABC harus mengukuhkan kurikulumBerdasarkan analisis, diperoleh strategi bisnis untuk tahun 2021 sampai 2023 yang disebut Strategi BANGUN. Untuk tahun 2021, ABC harus mengukuhkan kurikulum
Useful /
IAPIIAPI Selanjutnya, good corporate governance tidak berperan sebagai moderator yang signifikan baik bagi hubungan antara intellectual capital maupun capital structureSelanjutnya, good corporate governance tidak berperan sebagai moderator yang signifikan baik bagi hubungan antara intellectual capital maupun capital structure
IAPIIAPI Penelitian ini membahas adaptasi audit internal dengan lingkungan bisnis yang didorong oleh teknologi, yang memerlukan pemahaman terhadap proses bisnisPenelitian ini membahas adaptasi audit internal dengan lingkungan bisnis yang didorong oleh teknologi, yang memerlukan pemahaman terhadap proses bisnis
IAPIIAPI Kinerja lingkungan terbukti tidak mempengaruhi pengungkapan CSR, bahkan perusahaan dengan peringkat PROPER terbaik pun tidak selalu mengungkapkan CSR secaraKinerja lingkungan terbukti tidak mempengaruhi pengungkapan CSR, bahkan perusahaan dengan peringkat PROPER terbaik pun tidak selalu mengungkapkan CSR secara
BTPBTP Materi pelatihan mencakup pengenalan jenis-jenis restoran, standar pelayanan, prosedur kerja, pengelolaan kebersihan, serta etika profesional dalam melayaniMateri pelatihan mencakup pengenalan jenis-jenis restoran, standar pelayanan, prosedur kerja, pengelolaan kebersihan, serta etika profesional dalam melayani