Publisher

ADAIKEPRIADAIKEPRI

Journal JUPADAI : Jurnal Pengabdian Kepada MasyarakatJUPADAI : Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Abstract

Era revolusi industri 4.0 memunculkan peluang dan tantangan bagi pelaku usaha khususnya UMKM yang memiliki kontribusi besar dalam perekonomian Indonesia. Akan tetapi kesiapan UMKM dalam merespon dinamika dan perkembangan lingkungan bisnis masih kurang. Rendahnya penguasaan teknologi bagi UMKM membuat UMKM sangat terbatas dalam memasarkan produknya. Kegiatan pengabdian masyarakat ini dilaksanakan di kantor Balai peningkatan Produktifitas (BPP Kendari) dan dihadiri sebanyak 75 pelaku UMKM dari Kota Kendari. Untuk memberikan pemahaman tentang revolusi Industri 4.0, peluang dan tantangan yang ditimbulkan, serta cara merespon fenomena yang ada. Kegiatan ini juga bertujuan sebagai media pertukaran informasi dan pengalaman bagi UMKM dalam menjalankan bisnis mereka. Transformasi bisnis menjadi kata kunci penting dalam merespon perubahaan yang terjadi. Selain itu peningkatan pengetahuan dan ketrampilan seperti people management, kemampuan kolaborasi dan negosiasi, kreatifitas, berpikir kritis, dan emotional intelligence menjadi solusi lain yang harus dimiliki untuk dapat bertahan hidup dan bersaing dalam lingkungan bisnis yang ada. Di era industri 4.0 UMKM harus mampu beradaftasi dengan teknologi, karena hanya UMKM yang mampu beradftasi yang dapat survive. Selain itu UMKM harus mampu memperbaiki kualitasnya, harus lebih produktif agar tetap dapat bertahan.

Conclusion

Usaha mikro, kecil, dan menengah sangat vital bagi pertumbuhan ekonomi Indonesia, dengan dukungan aktif dari pemerintah.0 menjadi komponen penting yang membawa dampak positif dan negatif bagi keberlangsungan UMKM.Oleh karena itu, penting sekali untuk memberikan pelatihan, edukasi, sosialisasi, dan pengetahuan terbaru kepada pelaku UMKM agar mereka mampu beradaptasi dan bertahan di era Revolusi Industri 4.

Future Research

Untuk melengkapi pemahaman tentang kesiapan UMKM di era digital, penelitian lanjutan bisa berfokus pada beberapa aspek krusial. Pertama, akan sangat bermanfaat untuk mengkaji secara mendalam efektivitas jangka panjang dari berbagai program pelatihan yang telah diberikan kepada UMKM, seperti yang dijelaskan dalam dokumen ini. Pertanyaan kuncinya adalah: sejauh mana pelatihan pemasaran digital, manajemen keuangan, atau strategi branding benar-benar mampu meningkatkan produktivitas, daya saing, dan omset penjualan UMKM secara berkelanjutan dalam kurun waktu satu hingga dua tahun pasca pelatihan? Studi semacam ini dapat menggunakan pendekatan kuantitatif maupun kualitatif untuk melacak dampak riil dan mengidentifikasi faktor-faktor keberhasilan atau kegagalan adopsi. Kedua, penting juga untuk meneliti lebih lanjut mengenai hambatan spesifik yang dialami UMKM dalam mengadopsi teknologi Revolusi Industri 4.0 yang lebih kompleks, di luar hanya penggunaan media sosial atau website. Misalnya, apa tantangan utama bagi UMKM di daerah tertentu untuk memanfaatkan kecerdasan buatan (AI) untuk optimasi produksi, atau big data untuk personalisasi layanan pelanggan? Memahami secara detail aspek teknis, finansial, dan ketersediaan sumber daya manusia akan sangat membantu dalam merancang intervensi yang lebih tepat sasaran. Ketiga, perlu dieksplorasi lebih jauh bagaimana peran ekosistem pendukung, seperti kerja sama antara UMKM, pemerintah daerah, perguruan tinggi, dan sektor swasta, dapat dioptimalkan. Penelitian dapat menganalisis model kolaborasi paling efektif yang mampu mempercepat transformasi digital UMKM, termasuk bagaimana menciptakan lingkungan yang kondusif bagi pertukaran informasi dan inovasi. Dengan demikian, kita bisa merumuskan kebijakan dan program yang lebih komprehensif untuk memastikan UMKM tidak hanya bertahan, tetapi juga berkembang pesat di tengah dinamika revolusi industri 4.0.

Metadata

File size	513.23 KB
Pages	8
DMCA	Report