SCADINDEPENDENTSCADINDEPENDENT

Jurnal Ilmiah PeuradeunJurnal Ilmiah Peuradeun

Lembaga pendidikan berperan penting dalam menghasilkan sumber daya manusia yang berkualitas. Namun, tantangan abad 21 yang menuntut kualitas layanan pendidikan tinggi membuat lembaga pendidikan harus beradaptasi dengan visi dan misi baru. Masalah yang sering muncul adalah rendahnya kualitas sumber daya manusia, terutama kepala sekolah. Penelitian ini berfokus pada pengaruh rekrutmen dan seleksi terhadap kinerja kepala Madrasah Ibtidaiyah Negeri di Kota Bandar Lampung. Hasil menunjukkan bahwa rekrutmen dan seleksi yang baik berkontribusi positif pada kinerja kepala sekolah, meskipun masih dipengaruhi oleh faktor lain seperti motivasi, struktur organisasi, dan lingkungan kerja.

Penelitian ini menyimpulkan bahwa rekrutmen memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja kepala MIN sebesar 23,3%, sementara seleksi berpengaruh sebesar 13%.Secara bersama-sama, rekrutmen dan seleksi berpengaruh sebesar 27,5% terhadap kinerja kepala sekolah.Temuan ini menunjukkan bahwa meskipun proses rekrutmen dan seleksi penting, masih ada faktor lain yang lebih dominan memengaruhi kinerja.Oleh karena itu, perlu adanya perbaikan sistem rekrutmen dan seleksi untuk mendapatkan kepala sekolah berkualitas tinggi serta memiliki integritas dan kompetensi yang memadai.

Penelitian selanjutnya sebaiknya mengkaji faktor-faktor lain yang memengaruhi kinerja kepala sekolah, seperti motivasi kerja dan lingkungan organisasi, agar lebih lengkap dalam memahami penyebab rendahnya kinerja. Selain itu, perlu dilakukan analisis terhadap efektivitas metode rekrutmen dan seleksi yang digunakan saat ini untuk memastikan apakah sudah sesuai dengan standar profesionalisme. Penelitian juga dapat dikembangkan untuk membandingkan kinerja kepala madrasah antara yang direkrut melalui sistem lama dan sistem baru yang lebih terstandarisasi. Hal ini penting mengingat hasil penelitian menunjukkan bahwa rekrutmen dan seleksi saat ini belum optimal dan cenderung dipengaruhi oleh budaya organisasi yang menekankan kedekatan relasi. Terakhir, penelitian dengan pendekatan longitudinal bisa dilakukan untuk melihat dampak jangka panjang dari rekrutmen dan seleksi terhadap peningkatan kinerja kepala sekolah dari waktu ke waktu.

  1. #kepala madrasah#kepala madrasah
File size930.27 KB
Pages27
DMCAReportReport

ads-block-test