JOURNALMABISJOURNALMABIS

Manajemen dan BisnisManajemen dan Bisnis

Usaha kecil dan menengah (UKM) semakin beroperasi dalam lingkungan pasar yang dibentuk oleh disrupsi digital, perubahan perilaku konsumen, dan persaingan yang semakin intensif. Di Indonesia, UKM memainkan peran sentral dalam mendukung ketahanan ekonomi, penciptaan lapangan kerja, distribusi pendapatan, dan pengembangan ekonomi regional (DSouza et al., 2021; Munandar et al., 2025; Ongbali et al., 2024). UKM berkontribusi sekitar 61% terhadap produk domestik bruto nasional dan menyerap sekitar 97% tenaga kerja, sehingga keberlanjutannya sangat relevan tidak hanya untuk pengembangan bisnis tetapi juga untuk stabilitas sosioekonomi yang lebih luas (Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia, 2021, 2025). Kontribusi ini menunjukkan bahwa keberlanjutan UKM memiliki implikasi penting bagi stabilitas ekonomi nasional dan regional. Dalam konteks ekonomi regional, kehadiran UKM juga berfungsi sebagai instrumen vital dalam memperkuat kegiatan ekonomi lokal, memperluas peluang bisnis, dan menjaga ketahanan ekonomi masyarakat (Aprilia et al., 2024). Masalah ini semakin penting karena platform digital, data pelanggan, komunikasi online, dan praktik pemasaran yang didukung teknologi telah merombak cara perusahaan bersaing dan menciptakan nilai.

Studi ini menyimpulkan bahwa kepemimpinan situasional dan kemampuan pemasaran digital memainkan peran yang berbeda tetapi saling melengkapi dalam membentuk inovasi pemasaran digital dan keunggulan kompetitif berkelanjutan di antara UKM.Kedua faktor tersebut secara signifikan meningkatkan inovasi pemasaran digital, dengan kepemimpinan situasional muncul sebagai penentu yang lebih kuat.Namun, kemampuan pemasaran digital tidak langsung mempengaruhi keunggulan kompetitif berkelanjutan, menunjukkan bahwa kemampuan digital saja tidak cukup untuk menghasilkan hasil kompetitif.Nilai strategisnya menjadi bermakna hanya ketika diubah menjadi inovasi pemasaran digital.Temuan ini mengonfirmasi bahwa inovasi pemasaran digital berfungsi sebagai mekanisme kunci yang melalui mana kemampuan kepemimpinan dan pemasaran digital diubah menjadi nilai kompetitif berkelanjutan.

Berdasarkan temuan dan analisis dalam penelitian ini, berikut adalah tiga saran penelitian lanjutan yang dapat dipertimbangkan:. . 1. Mengkaji lebih lanjut peran kepemimpinan situasional dalam mendorong inovasi pemasaran digital di UKM. Penelitian ini menunjukkan bahwa kepemimpinan situasional memiliki pengaruh signifikan terhadap inovasi pemasaran digital. Namun, masih ada ruang untuk mengeksplorasi lebih dalam bagaimana kepemimpinan situasional dapat dioptimalkan untuk mendukung inovasi dan keberlanjutan UKM. Studi lanjutan dapat fokus pada strategi kepemimpinan yang spesifik dan efektif dalam mendorong inovasi di lingkungan UKM yang dinamis.. . 2. Memahami bagaimana kemampuan pemasaran digital dapat diubah menjadi inovasi yang berdampak positif pada keunggulan kompetitif. Penelitian ini menunjukkan bahwa kemampuan pemasaran digital tidak langsung mempengaruhi keunggulan kompetitif, tetapi ketika dihubungkan dengan inovasi, pengaruhnya menjadi signifikan. Studi lanjutan dapat menyelidiki strategi-strategi spesifik yang dapat digunakan UKM untuk mengubah kemampuan digital menjadi inovasi yang berdaya saing tinggi. Hal ini dapat mencakup pengembangan konten kreatif, eksperimen dengan saluran digital baru, dan peningkatan interaksi pelanggan.. . 3. Meneliti pengaruh inovasi pemasaran digital pada kinerja UKM di berbagai sektor. Penelitian ini berfokus pada UKM di Makassar, tetapi inovasi pemasaran digital dapat memiliki dampak yang berbeda di sektor-sektor lain. Studi lanjutan dapat mengeksplorasi bagaimana inovasi pemasaran digital dapat meningkatkan kinerja UKM di sektor kuliner, jasa, perdagangan, mode, dan industri kreatif. Dengan memahami perbedaan sektor, UKM dapat mengembangkan strategi inovasi yang disesuaikan dengan kebutuhan spesifik masing-masing sektor.

  1. Client Challenge. client challenge javascript disabled browser please enable proceed required part site... doi.org/10.1007/s13132-023-01157-4Client Challenge client challenge javascript disabled browser please enable proceed required part site doi 10 1007 s13132 023 01157 4
Read online
File size400.44 KB
Pages18
DMCAReport

Related /

ads-block-test