Pemberdayaan Umkm Jamu Tradisional Sebagai Upaya Pelestarian Kearifan Lokal Dan Peningkatan Ekonomi Masyarakat

Mubtadiatul  Faizah; Fina Salmah Putri; Rika Izzatun Nikmah; Risyda Dzul  Fadlilah; Wahyu Adi  Prasetyo; Elma Fiana Fiana; Elmira Talita Sabira Sabira; Rihla Nahtadiya; Hilmatul Bariroh; Ahmad Irfan Pramudia; Nanda Nur Widya Ummi  Kholifah; Hadi Ismanto; Veronica Aliya Sari; Afriska  Oktavia; Khofifah Ayu  Lestari; Ilma Lutfi Nurrochim; Sri  Wulandari; Aini Salisul   Fitria

Publisher

SINERGISSINERGIS

Journal PEKAT: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Abstract

Program pengabdian masyarakat ini bertujuan meningkatkan kapasitas usaha jamu tradisional milik Bapak Mukhlis di Desa Batukali, Kecamatan Kalinyamatan, Jepara. Kegiatan berlangsung selama 40 hari dengan melibatkan satu mitra utama dan lima anggota masyarakat lokal. Melalui metode partisipatif yang mencakup pelatihan pengemasan higienis, pengembangan merek, pemasaran digital, dan pendampingan pembuatan Nomor Induk Berusaha (NIB), program ini berhasil memberikan dampak signifikan. Hasil menunjukkan peningkatan keterampilan pemasaran digital sebesar 30%, kapasitas usaha sebesar 70%, serta kenaikan rata-rata penjualan harian dari 10–15 menjadi 25–30 botol (naik 80%). Legalitas usaha melalui NIB juga berhasil diperoleh. Temuan ini menunjukkan bahwa pelatihan terpadu dalam aspek branding, digital marketing, dan legalitas mampu meningkatkan daya saing UMKM jamu tradisional berbasis potensi lokal.

Conclusion

Program pengabdian masyarakat di Desa Batukali, Kalinyamatan, Jepara, menghasilkan tiga luaran utama yang berkontribusi nyata terhadap peningkatan kapasitas usaha jamu tradisional milik Bapak Mukhlis.Pertama, terciptanya desain kemasan baru yang lebih menarik dan profesional, sehingga mampu meningkatkan daya tarik produk di pasar.Kedua, terjadi peningkatan keterampilan pemasaran digital sebesar 30%, ditunjukkan oleh kemampuan mitra dalam membuat konten promosi, mengelola akun media sosial, serta memperluas jangkauan pasar melalui platform daring.Ketiga, usaha jamu Pak Mukhlis berhasil memperoleh Nomor Induk Berusaha (NIB) yang menjadi bukti legalitas dan membuka akses terhadap peluang kerja sama serta program pendampingan pemerintah.Secara keseluruhan, keberhasilan ketiga aspek tersebut meningkatkan kapasitas usaha mitra sebesar 70% dibandingkan kondisi awal, yang tercermin dari peningkatan rata-rata penjualan harian dan penguatan identitas merek produk.Program ini membuktikan bahwa pendampingan terpadu dalam aspek branding, digital marketing, dan legalitas dapat secara signifikan mendorong daya saing UMKM berbasis potensi lokal.

Future Research

Berdasarkan hasil penelitian, disarankan untuk melakukan studi lanjutan yang berfokus pada dampak jangka panjang dari program pemberdayaan UMKM jamu tradisional. Studi ini dapat mengeksplorasi bagaimana peningkatan kapasitas usaha dan kualitas produk yang dicapai melalui program ini dapat berdampak pada pertumbuhan ekonomi lokal dan pelestarian kearifan lokal. Selain itu, penelitian lanjutan dapat mengevaluasi efektivitas strategi pemasaran digital yang diterapkan, termasuk penggunaan media sosial dan e-commerce, serta mengukur keberlanjutan usaha jamu tradisional pasca-program. Dengan demikian, studi lanjutan ini akan memberikan wawasan lebih dalam tentang keberhasilan dan tantangan dalam pemberdayaan UMKM berbasis potensi lokal, serta memberikan rekomendasi praktis bagi pemerintah dan pelaku usaha untuk meningkatkan daya saing dan keberlanjutan usaha jamu tradisional di masa depan.

References