AL MATANIAL MATANI

International Journal of Information System and Innovation Management (IJISIM)International Journal of Information System and Innovation Management (IJISIM)

Penelitian ini bertujuan untuk menentukan pengaruh insentif, kepemimpinan, dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Yanmarindo Perkasa. Analisis ini didasarkan pada 80 responden, penelitian ini menggunakan metode nonprobabilitas sampling dengan metode random sampling dan dikumpulkan melalui kuesioner. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kinerja karyawan terhadap insentif, kepemimpinan, dan lingkungan kerja dalam proses dan dalam pengujian menggunakan uji validitas dan reliabilitas, dan asumsi klasik yang menghasilkan pengaruh pada kinerja karyawan. Penelitian ini diharapkan agar perusahaan dapat menjaga dan meningkatkan insentif, kepemimpinan, dan lingkungan kerja sehingga kinerja karyawan dapat terjaga.

Berdasarkan hasil penelitian di atas, dapat disimpulkan bahwa (1) insentif memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT Yanmarindo Perkasa.Dalam penelitian ini, insentif memiliki pengaruh positif dan kuat sehingga jika variabel insentif semakin kuat, kinerja di PT.(2) Kepemimpinan memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT Yanmarindo Perkasa.Dalam hal ini kepemimpinan memiliki pengaruh positif sehingga jika kepemimpinan semakin kuat akan meningkatkan kinerja karyawan.(3) Lingkungan kerja memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT.Dalam penelitian ini lingkungan kerja memiliki pengaruh positif sehingga jika pembagian kerja semakin kuat akan meningkatkan atau memengaruhi kinerja karyawan.

Berdasarkan latar belakang penelitian yang menyoroti penurunan penjualan PT. Yanmarindo Perkasa meskipun jumlah karyawan meningkat, serta keterbatasan penelitian yang hanya berfokus pada insentif, kepemimpinan, dan lingkungan kerja, beberapa saran penelitian lanjutan dapat diajukan. Pertama, perlu dilakukan penelitian lebih lanjut untuk menginvestigasi peran budaya organisasi dalam memengaruhi kinerja karyawan, dengan mempertimbangkan bagaimana nilai-nilai dan norma-norma yang dianut perusahaan dapat memfasilitasi atau menghambat produktivitas dan inovasi. Kedua, penelitian kuantitatif dapat dikembangkan untuk menguji efektivitas berbagai model kepemimpinan transformasional dalam meningkatkan motivasi dan komitmen karyawan, serta dampaknya terhadap kinerja tim. Ketiga, penelitian kualitatif dapat dilakukan untuk mengeksplorasi secara mendalam pengalaman karyawan dalam menghadapi perubahan teknologi dan otomatisasi, serta bagaimana perusahaan dapat mendukung mereka dalam mengembangkan keterampilan baru dan beradaptasi dengan lingkungan kerja yang terus berkembang.

  1. #kinerja karyawan#kinerja karyawan
  2. #information system#information system
Read online
File size378.2 KB
Pages8
Short Linkhttps://juris.id/p-1Hm
Lookup LinksGoogle ScholarGoogle Scholar, Semantic ScholarSemantic Scholar, CORE.ac.ukCORE.ac.uk, WorldcatWorldcat, ZenodoZenodo, Research GateResearch Gate, Academia.eduAcademia.edu, OpenAlexOpenAlex, Hollis HarvardHollis Harvard
DMCAReport

Related /

ads-block-test