GREENATIONPUBLISHERGREENATIONPUBLISHER

Jurnal Greenation Ilmu AkuntansiJurnal Greenation Ilmu Akuntansi

Penelitian ini mengkaji implementasi Balanced Scorecard (BSC) sebagai alat pengukuran kinerja dalam perusahaan infrastruktur telekomunikasi. Fokus penelitian ini adalah pada perspektif belajar dan pertumbuhan sebagai fondasi kesuksesan organisasi. Dengan pendekatan deskriptif kuantitatif dan metodologi studi kasus, penelitian ini melakukan survei terhadap 44 karyawan pada level supervisor dan di atasnya di PT. Persada Sokka Tama. Pengumpulan data menggunakan kuesioner dengan skala Likert, serta dilakukan uji validitas dan reliabilitas menggunakan SPSS versi 16. Penelitian ini menyelidiki pengaruh kepuasan karyawan, turnover, dan pengembangan jalur karier terhadap kinerja sumber daya manusia. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel perspektif belajar dan pertumbuhan secara kolektif memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja sumber daya manusia. Variasi dalam kepuasan kerja, pelatihan, turnover, dan variabel jalur karier menjelaskan 86,3% dari kinerja karyawan, sesuai dengan koefisien determinasi (Adjusted R Square) sebesar 0,863. Variabel lainnya yang tidak termasuk dalam penelitian ini menjelaskan sisanya 13,7%. Analisis parsial mengungkapkan bahwa kepuasan kerja karyawan dan jalur karier berpengaruh signifikan terhadap kinerja, sedangkan variabel pelatihan dan turnover menunjukkan efek yang tidak signifikan.

Berdasarkan temuan penelitian, kinerja sumber daya manusia PT.Persada Sokka Tama sangat dipengaruhi oleh perspektif belajar dan pertumbuhan dalam Balanced Scorecard.Secara simultan, variabel kepuasan karyawan, turnover, dan jalur karier memberikan pengaruh sebesar 86,3% terhadap kinerja karyawan.Secara parsial, kepuasan kerja karyawan dan jalur karier berpengaruh signifikan terhadap kinerja, sedangkan pelatihan dan turnover tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja.Kepuasan kerja karyawan muncul sebagai faktor dominan dalam meningkatkan kinerja karyawan.Penelitian ini memberikan kontribusi praktis bagi perusahaan untuk lebih fokus pada peningkatan kepuasan karyawan dan pengembangan jalur karier sebagai strategi untuk meningkatkan kinerja sumber daya manusia melalui implementasi Balanced Scorecard.

Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk melakukan studi komparatif antara perusahaan yang telah menerapkan Balanced Scorecard dengan perusahaan yang belum menggunakannya, untuk melihat perbedaan kinerja sumber daya manusia. Selain itu, penelitian dapat dilakukan untuk mengukur dampak jangka panjang dari implementasi Balanced Scorecard terhadap kinerja karyawan dan organisasi secara keseluruhan. Terakhir, penelitian dapat dilakukan untuk mengeksplorasi strategi-strategi spesifik yang dapat digunakan perusahaan untuk meningkatkan kepuasan karyawan dan pengembangan jalur karier, serta mengukur efektivitasnya dalam meningkatkan kinerja sumber daya manusia.

Read online
File size138.64 KB
Pages5
DMCAReport

Related /

ads-block-test