Publisher

AHMADDAHLANAHMADDAHLAN

Journal Jurnal Media Komunikasi Ilmu EkonomiJurnal Media Komunikasi Ilmu Ekonomi Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji penerapan manajemen strategi dalam pengelolaan zakat, infak, dan sedekah (ZIS) oleh BAZNAS Kabupaten Lamongan. Fokus kajian diarahkan pada tiga tahapan utama manajemen strategi, yaitu formulasi, implementasi, dan evaluasi. Dengan menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif, data dikumpulkan melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi terhadap pengurus BAZNAS serta penerima manfaat. Hasil penelitian menunjukkan bahwa proses formulasi strategi dilaksanakan secara sistematis dengan mengintegrasikan nilai-nilai keislaman, prinsip good governance, dan pendekatan kontekstual yang selaras dengan kebutuhan lokal. Implementasi strategi mencakup pengumpulan dana melalui edukasi zakat berbasis teknologi digital, pendistribusian berbasis pemberdayaan mustahik melalui lima pilar program sosial, serta penyusunan anggaran yang responsif terhadap skala dampak. Evaluasi strategi dilakukan secara periodik dan berjenjang lintas bidang untuk menjamin keberlanjutan program dan memperkuat refleksi kelembagaan. Temuan menunjukkan bahwa manajemen strategi yang diterapkan tidak hanya mampu meningkatkan efektivitas pengelolaan ZIS, tetapi juga memperkuat legitimasi publik dan memberikan kontribusi nyata terhadap pembangunan sosial berkelanjutan di tingkat daerah.

Conclusion

Penelitian ini menyimpulkan bahwa penerapan manajemen strategi dalam pengelolaan zakat, infak, dan sedekah (ZIS) oleh BAZNAS Kabupaten Lamongan dilakukan secara menyeluruh melalui formulasi, implementasi, dan evaluasi strategi yang dilaksanakan dengan pendekatan berbasis nilai, kontekstual, dan reflektif.Formulasi strategi BAZNAS tidak hanya dirancang berdasarkan prinsip manajerial modern, tetapi juga mengintegrasikan nilai-nilai keislaman seperti taqwa, amanah, dan fathonah, serta prinsip kelembagaan yang menekankan kepatuhan terhadap syariat, regulasi, dan komitmen kebangsaan.Pada tahap implementasi, strategi diarahkan pada dua fokus utama, yakni optimalisasi pengumpulan melalui edukasi publik dan teknologi digital, serta pendistribusian berbasis pemberdayaan mustahik melalui lima program unggulan yang mencerminkan orientasi pembangunan sosial berkelanjutan.Evaluasi strategi dilakukan secara berjenjang dan terintegrasi, tidak hanya untuk mengukur hasil, tetapi juga sebagai ruang refleksi strategis guna meningkatkan efisiensi kelembagaan dan dampak program.Temuan penelitian ini memperkuat teori manajemen strategi berbasis nilai dan adaptif di sektor filantropi Islam, khususnya di tingkat daerah, sekaligus menunjukkan adanya inovasi dalam integrasi antara tata kelola publik, nilai-nilai syariah, dan pendekatan teknologi.Penelitian ini berkontribusi pada pengembangan model tata kelola zakat yang lebih partisipatif, akuntabel, dan kontekstual, serta membuka ruang untuk studi lanjutan yang mengeksplorasi efektivitas strategi serupa di lembaga zakat lainnya dengan pendekatan komparatif lintas wilayah.

Future Research

Berdasarkan hasil penelitian, berikut adalah saran penelitian lanjutan yang dapat dilakukan: Pertama, perlu dilakukan studi komparatif di beberapa wilayah dengan pendekatan multikasus untuk mengidentifikasi pola strategi yang lebih luas dan representatif dalam pengelolaan ZIS. Kedua, penelitian selanjutnya disarankan menggunakan pendekatan campuran (mixed methods) agar mampu menggali tidak hanya makna subjektif dari para pelaksana kebijakan, tetapi juga mengukur dampak riil dari strategi yang diterapkan terhadap kesejahteraan mustahik. Ketiga, penelitian masa depan sebaiknya melibatkan muzakki sebagai responden untuk mendapatkan pemahaman utuh tentang kepercayaan publik, efektivitas strategi pengumpulan, serta potensi peningkatan partisipasi donatur.

References

1. Pengelolaan Zakat, Infaq dan Sedekah dalam Upaya Meningkatkan Pendapatan Ekonomi Pelaku UMKM di BAZNAS... doi.org/10.35891/ml.v12i1.2367Pengelolaan Zakat Infaq dan Sedekah dalam Upaya Meningkatkan Pendapatan Ekonomi Pelaku UMKM di BAZNAS doi 10 35891 ml v12i1 2367
2. Manajemen Strategi dalam Meningkatkan Pelayanan Publik melalui Aplikasi Wargaku oleh Dinas Komunikasi... ejournal.unesa.ac.id/index.php/publika/article/view/60830Manajemen Strategi dalam Meningkatkan Pelayanan Publik melalui Aplikasi Wargaku oleh Dinas Komunikasi ejournal unesa ac index php publika article view 60830
3. MENGOPTIMALKAN MODAL MANUSIA: STRATEGI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA YANG EFEKTIF UNTUK PERTUMBUHAN ORGANISASI... doi.org/10.15575/jim.v4i2.28606MENGOPTIMALKAN MODAL MANUSIA STRATEGI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA YANG EFEKTIF UNTUK PERTUMBUHAN ORGANISASI doi 10 15575 jim v4i2 28606
4. Analisis Manajemen Strategi Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS) Kabupaten Lamongan | Jurnal Media Komunikasi... ejournal.ahmaddahlan.ac.id/index.php/melati/article/view/180Analisis Manajemen Strategi Badan Amil Zakat Nasional BAZNAS Kabupaten Lamongan Jurnal Media Komunikasi ejournal ahmaddahlan ac index php melati article view 180
5. Strategi Human Capital Development Guna Membangun Sustainable Organization dengan Maqasid Syariah Pada... journal.aiska-university.ac.id/index.php/jiembi/article/view/1525Strategi Human Capital Development Guna Membangun Sustainable Organization dengan Maqasid Syariah Pada journal aiska university ac index php jiembi article view 1525

Metadata

File size	217.37 KB
Pages	15
DMCA	Report