SAINSSAINS
MBA Journal – Management, Business Administration, and Accounting JournalMBA Journal – Management, Business Administration, and Accounting JournalPenelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan, motivasi, dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan di PT Pos Indonesia Cabang Sukabumi. Metode penelitian yang digunakan adalah survei dengan teknik sensus pada populasi yang terdiri dari 72 karyawan, menggunakan kuesioner sebagai instrumen pengumpulan data. Hasil analisis deskriptif menunjukkan bahwa sebagian besar responden (rata-rata 72-90%) setuju terhadap pernyataan yang terkait dengan variabel kepemimpinan (X1), motivasi (X2), dan lingkungan kerja (X3). Analisis korelasi Pearson mengungkapkan bahwa kepemimpinan, motivasi, dan lingkungan kerja memiliki hubungan positif dan kuat dengan kinerja karyawan, dengan nilai korelasi berturut-turut sebesar 0,615, 0,683, dan 0,623. Analisis simultan menunjukkan bahwa hubungan antara kepemimpinan, motivasi, dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan memiliki korelasi sebesar 0,641, yang menunjukkan hubungan yang kuat dan positif. Koefisien determinasi (R²) sebesar 41,0% menunjukkan bahwa ketiga variabel ini secara simultan memberikan kontribusi signifikan terhadap kinerja karyawan. Sisa pengaruh sebesar 59,0% dipengaruhi oleh faktor lain seperti budaya organisasi, kompensasi, disiplin kerja, dan pengalaman kerja. Uji F menunjukkan bahwa pengaruh simultan dari ketiga variabel terhadap kinerja karyawan signifikan, dengan nilai F hitung (5,649) lebih besar dari F tabel (3,13), sehingga H₀ ditolak dan H₁ diterima. Temuan ini mengindikasikan bahwa kepemimpinan, motivasi, dan lingkungan kerja yang baik akan meningkatkan kinerja karyawan di PT Pos Indonesia Cabang Sukabumi.
Berdasarkan hasil penelitian tentang pengaruh kepemimpinan, motivasi, dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan di PT.Pos Indonesia dapat disimpulkan bahwa ketiga faktor tersebut memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan.Hasil analisis koefisien korelasi menunjukkan bahwa kepemimpinan berpengaruh sebesar 61,5%, motivasi sebesar 68,3%, dan lingkungan kerja sebesar 62,3% terhadap kinerja karyawan, dengan kontribusi masing-masing sebesar 41%.Secara keseluruhan, ketiga variabel ini memberikan kontribusi relatif sebesar 64,1% terhadap kinerja karyawan PT.
Berdasarkan hasil penelitian dan temuan, beberapa rekomendasi yang dapat diajukan adalah sebagai berikut: pertama, untuk meningkatkan kepercayaan karyawan terhadap pimpinan, yang masih tergolong rendah, perusahaan perlu memperkuat transparansi kebijakan dan komunikasi antara pimpinan dan karyawan. Kedua, perusahaan diharapkan dapat lebih memperhatikan pekerjaan yang berisiko tinggi dengan menyediakan sistem pengamanan yang memadai serta memberi kesempatan promosi yang lebih merata untuk semua karyawan. Ketiga, perusahaan perlu melakukan perbaikan lingkungan kerja, terutama pada aspek kebisingan yang masih dinilai kurang mendukung. Dengan memperbaiki faktor-faktor tersebut, diharapkan kinerja karyawan akan semakin meningkat, sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai dengan lebih optimal.
| File size | 816 KB |
| Pages | 23 |
| DMCA | Report |
Related /
PNLPNL Penurunan aktivitas antibakteri pada konsentrasi ekstrak yang lebih tinggi (3-5%) menekankan pentingnya optimasi dalam matriks formulasi yang kompleks.Penurunan aktivitas antibakteri pada konsentrasi ekstrak yang lebih tinggi (3-5%) menekankan pentingnya optimasi dalam matriks formulasi yang kompleks.
YP3AYP3A Analisis menunjukkan bahwa peningnya kompetensi, disiplin kerja, dan motivasi kerja secara positif meningkatkan kinerja pegawai. Kompetensi dan disiplinAnalisis menunjukkan bahwa peningnya kompetensi, disiplin kerja, dan motivasi kerja secara positif meningkatkan kinerja pegawai. Kompetensi dan disiplin
UNIBAUNIBA Hasil penelitian menunjukkan bahwa lingkungan kerja serta disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja dan kinerja karyawan, baik secaraHasil penelitian menunjukkan bahwa lingkungan kerja serta disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja dan kinerja karyawan, baik secara
UNIBIUNIBI Dengan demikian, pengelolaan insentif, pengembangan kompetensi, pemberian kesempatan promosi, dan perencanaan karir yang efektif dapat meningkatkan motivasiDengan demikian, pengelolaan insentif, pengembangan kompetensi, pemberian kesempatan promosi, dan perencanaan karir yang efektif dapat meningkatkan motivasi
AINARAPRESSAINARAPRESS Keterbatasan penelitian ini adalah tidak mempertimbangkan faktor-faktor lain yang mungkin mempengaruhi motivasi pegawai, yang dapat menjadi area penelitianKeterbatasan penelitian ini adalah tidak mempertimbangkan faktor-faktor lain yang mungkin mempengaruhi motivasi pegawai, yang dapat menjadi area penelitian
STIM LPISTIM LPI Pendekatan penelitian adalah pendekatan kausal yang bersifat explanatory. Penelitian ini menyimpulkan bahwa budaya organisasi, kompetensi, dan motivasiPendekatan penelitian adalah pendekatan kausal yang bersifat explanatory. Penelitian ini menyimpulkan bahwa budaya organisasi, kompetensi, dan motivasi
DINASTIREVDINASTIREV Penelitian ini mengambil sampel sebanyak 60 pegawai, yang terdiri dari 47 Aparatur Sipil Negara dan 13 PPNPN (Pegawai Pemerintah Non Pegawai Negeri). PengambilanPenelitian ini mengambil sampel sebanyak 60 pegawai, yang terdiri dari 47 Aparatur Sipil Negara dan 13 PPNPN (Pegawai Pemerintah Non Pegawai Negeri). Pengambilan
STIEMADANISTIEMADANI Selain itu, disiplin kerja juga perlu diperhatikan dan ditingkatkan, terutama dalam hal waktu masuk dan pulang kerja, izin tanpa keterangan, dan penyelesaianSelain itu, disiplin kerja juga perlu diperhatikan dan ditingkatkan, terutama dalam hal waktu masuk dan pulang kerja, izin tanpa keterangan, dan penyelesaian
Useful /
DINASTIREVDINASTIREV Pengelolaan manajemen sumber daya manusia melalui Reward System dapat meningkatkan kinerja dan motivasi pekerja untuk mencapai tujuan ataupun target. OlehPengelolaan manajemen sumber daya manusia melalui Reward System dapat meningkatkan kinerja dan motivasi pekerja untuk mencapai tujuan ataupun target. Oleh
DINASTIREVDINASTIREV Hasil artikel literature review ini adalah: 1) Gaya Kepemimpinan berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai; 2) Penilaian Prestasi Kerja berpengaruh terhadapHasil artikel literature review ini adalah: 1) Gaya Kepemimpinan berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai; 2) Penilaian Prestasi Kerja berpengaruh terhadap
NEWINERANEWINERA Nilai-nilai tersebut memengaruhi pengetahuan dan perilaku masyarakat dalam menjaga kesehatan, yang terbagi dalam lingkungan keluarga dan adat. MasyarakatNilai-nilai tersebut memengaruhi pengetahuan dan perilaku masyarakat dalam menjaga kesehatan, yang terbagi dalam lingkungan keluarga dan adat. Masyarakat
NEWINERANEWINERA Tujuan penelitian ini menjelaskan prinsip pembobol tabir pemerintahan (piercing the governance veil) sebagai mekanisme yang dapat mendukung realisasi tataTujuan penelitian ini menjelaskan prinsip pembobol tabir pemerintahan (piercing the governance veil) sebagai mekanisme yang dapat mendukung realisasi tata