YWNRYWNR

Manajemen Bisnis dan Keuangan KorporatManajemen Bisnis dan Keuangan Korporat

Akuntansi pertanggungjawaban merupakan sistem yang dikembangkan sesuai karakteristik dan aktivitas perusahaan untuk memastikan setiap unit organisasi dapat dimintai pertanggungjawaban atas kinerjanya. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan akuntansi pertanggungjawaban sebagai alat evaluasi kinerja manajer pusat biaya di PT Royal Coconut Gorontalo. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kualitatif. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara dan dokumentasi. Temuan menunjukkan bahwa penerapan akuntansi pertanggungjawaban di PT Royal Coconut Gorontalo masih suboptimal. Laporan pertanggungjawaban masih menggabungkan berbagai jenis biaya ke dalam satu akun tanpa klasifikasi yang jelas. Selain itu, proses penyusunan anggaran tidak bersifat partisipatif, sehingga menyebabkan ketidaksesuaian antara anggaran yang ditetapkan dengan kondisi operasional aktual di lapangan.

Struktur organisasi PT Royal Coconut Gorontalo telah memadai dan sesuai dengan prinsip akuntansi pertanggungjawaban, dengan pembagian tugas, wewenang, dan tanggung jawab yang jelas sehingga memungkinkan pertanggungjawaban kinerja manajer pusat biaya.Namun, proses penyusunan anggaran masih bersifat top-down dan keterlibatan manajer pusat biaya terbatas, sehingga anggaran belum sepenuhnya mencerminkan kondisi operasional aktual.Selain itu, meskipun penggolongan biaya dan sistem kode rekening telah diterapkan, penggabungan jenis biaya dalam satu akun serta klasifikasi yang tidak rinci mengurangi akurasi evaluasi kinerja, meskipun sistem reward and punishment dinilai efektif dalam meningkatkan akuntabilitas.

Pertama, perlu diteliti bagaimana penerapan anggaran partisipatif dapat meningkatkan akurasi penyusunan anggaran dan relevansinya dengan kondisi operasional di lapangan, khususnya dalam konteks manufaktur kelapa di daerah Gorontalo. Kedua, perlu dikaji desain sistem pelaporan biaya yang lebih rinci dengan pengkategorian biaya berdasarkan aktivitas (activity-based costing) untuk mendukung evaluasi kinerja manajer pusat biaya secara lebih akurat dan transparan. Ketiga, perlu dieksplorasi pengaruh perubahan struktur insentif dari sistem reward and punishment konvensional ke sistem insentif berbasis kinerja jangka panjang terhadap motivasi, akuntabilitas, dan efisiensi biaya di tingkat manajerial. Studi-studi ini dapat dilakukan secara terpisah namun saling melengkapi untuk memperkuat sistem akuntansi pertanggungjawaban secara menyeluruh.

  1. #sistem akuntansi#sistem akuntansi
  2. #produk ecoprint#produk ecoprint
Read online
File size290.5 KB
Pages10
Short Linkhttps://juris.id/p-1If
Lookup LinksGoogle ScholarGoogle Scholar, Semantic ScholarSemantic Scholar, CORE.ac.ukCORE.ac.uk, WorldcatWorldcat, ZenodoZenodo, Research GateResearch Gate, Academia.eduAcademia.edu, OpenAlexOpenAlex, Hollis HarvardHollis Harvard
DMCAReport

Related /

ads-block-test