UNIPASBYUNIPASBY
Journal of Sustainability Bussiness Research (JSBR)Journal of Sustainability Bussiness Research (JSBR)Kepemimpinan transformasional dan kepemimpinan digital dibutuhkan untuk kepemimpinan 4.0 yang identik dengan teknologi dan inovasi-inovasi. Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan transformasional dan kepemimpinan digital terhadap kepemimpinan 4.0 di PT. Bina Karya (Persero) Cabang Surabaya. Seluruh karyawan PT. Bina Karya (Persero) Cabang Surabaya sebanyak 45 karyawan menjadi populasi dan sampel penelitian ini. Sumber data yang digunakan adalah data primer dengan kuesioner sebagai alat pengumpulan datanya. Teknik analisis data menggunakan metode SEM-PLS dengan software R package PLS-PM. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh signifikan terhadap kepemimpinan digital dengan p value 0.000 < 0.05. Berbeda dengan kepemimpinan transformasional terhadap kepemimpinan 4.0 yang memiliki pengaruh tidak signifikan dengan p value 0.970 > 0.05. Sedangkan kepemimpinan digital memiliki pengaruh signifikan terhadap kepemimpinan 4.0 dengan p value 0.000 < 0.05. Dari penelitian ini diharapkan dapat bermanfaat bagi perusahaan untuk mengetahui kepemimpinan yang perlu diterapkan pemimpinnya di era revolusi industri 4.0.
Kepemimpinan Transformasional berpengaruh signifikan terhadap Kepemimpinan Digital di PT.Bina Karya (Persero) Cabang Surabaya dibuktikan dari p value yang < 0.Disamping itu, berdasarkan loading factor indikator kepemimpinan transformasional yang paling dominan adalah perhatian yang individual.Sehingga, dengan menerapkan kepemimpinan transformasional termasuk perhatian yang individual, akan mampu memaksimalkan penerapan gaya kepemimpinan digital.Kepemimpinan Transformasional berpengaruh tidak signifikan terhadap Kepemimpinan 4.Bina Karya (Persero) Cabang Surabaya dibuktikan dari p value yang > 0.Semakin meningkat gaya kepemimpinan transformasional, kepemimpinan 4.0 tidak membutuhkan kepemimpinan transformasional untuk mendukung keefektifan penerapannya.Sedangkan Kepemimpinan Digital berpengaruh signifikan terhadap Kepemimpinan 4.Bina Karya (Persero) Cabang Surabaya dibuktikan dari p value yang < 0.Adanya kepemimpinan digital akan meningkatkan kepemimpinan 4.Disamping itu, berdasarkan loading factor indikator kepemimpinan digital yang paling dominan yaitu kesadaran budaya.Bina Karya (Persero) Cabang Surabaya bisa dikatakan siap untuk berubah ke kepemimpinan 4.0 melalui penerapan kepemimpinan digital termasuk adanya kesadaran budaya, agar kepemimpinan di PT.Bina Karya (Persero) Cabang Surabaya juga lebih efektif dan perusahaan dapat menjawab tantangan serta bertahan di era 4.
1. Penelitian lanjutan dapat mengkaji pengaruh gaya kepemimpinan yang berbeda pada industri lain untuk membandingkan efektivitasnya di era 4.0. 2. Penelitian dapat mengeksplorasi peran literasi digital dalam meningkatkan keefektifan kepemimpinan digital di perusahaan. 3. Penelitian lebih lanjut dapat mengevaluasi dampak kesadaran budaya terhadap penerapan kepemimpinan 4.0, terutama dalam konteks perbedaan nilai kerja di lingkungan digital.
- Leadership 4.0: Digital Leaders in the Age of Industry 4.0. leadership digital leaders age industry register... doi.org/10.33844/ijol.2018.60332Leadership 4 0 Digital Leaders in the Age of Industry 4 0 leadership digital leaders age industry register doi 10 33844 ijol 2018 60332
- Assessing the Financial Implications of COVID-19 Within the SVAR Framework for Some Asian Countries -... journals.sagepub.com/doi/10.1177/00194662211036097Assessing the Financial Implications of COVID 19 Within the SVAR Framework for Some Asian Countries journals sagepub doi 10 1177 00194662211036097
| File size | 165.89 KB |
| Pages | 10 |
| DMCA | Report |
Related /
RADJAPUBLIKARADJAPUBLIKA Program Makanan Gratis (PMBG) merupakan kebijakan pemerintah strategis yang tidak hanya bertujuan meningkatkan status gizi masyarakat, khususnya anak‑anakProgram Makanan Gratis (PMBG) merupakan kebijakan pemerintah strategis yang tidak hanya bertujuan meningkatkan status gizi masyarakat, khususnya anak‑anak
PENERBITGOODWOODPENERBITGOODWOOD Penentuan sampel dilakukan menggunakan purposive sampling berdasarkan kriteria spesifik, menghasilkan sembilan dari 94 perusahaan yang tersedia, denganPenentuan sampel dilakukan menggunakan purposive sampling berdasarkan kriteria spesifik, menghasilkan sembilan dari 94 perusahaan yang tersedia, dengan
PENERBITGOODWOODPENERBITGOODWOOD Oleh karena itu, BSC bukan hanya alat pengukuran kinerja, tetapi juga kerangka kerja manajemen strategis yang mendorong peningkatan berkelanjutan dan efektivitasOleh karena itu, BSC bukan hanya alat pengukuran kinerja, tetapi juga kerangka kerja manajemen strategis yang mendorong peningkatan berkelanjutan dan efektivitas
PENERBITGOODWOODPENERBITGOODWOOD Namun, kinerja lingkungan tidak berfungsi sebagai faktor moderasi dalam hubungan antara pengungkapan emisi karbon, inovasi hijau, dan nilai perusahaan.Namun, kinerja lingkungan tidak berfungsi sebagai faktor moderasi dalam hubungan antara pengungkapan emisi karbon, inovasi hijau, dan nilai perusahaan.
PENERBITGOODWOODPENERBITGOODWOOD Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh manajemen keuangan dan teknologi pemasaran pada kinerja Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di Kotabumi,Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh manajemen keuangan dan teknologi pemasaran pada kinerja Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di Kotabumi,
RADJAPUBLIKARADJAPUBLIKA Studi ini bertujuan untuk menguji bagaimana nilai-nilai feminis dan kepercayaan budaya lokal memengaruhi praktik SPM, serta bagaimana pengalaman genderStudi ini bertujuan untuk menguji bagaimana nilai-nilai feminis dan kepercayaan budaya lokal memengaruhi praktik SPM, serta bagaimana pengalaman gender
RADJAPUBLIKARADJAPUBLIKA Analisis yang digunakan dalam artikel ini meliputi utilitarianisme, deontologi, dan etika kesejahteraan, di mana manajemen PT Garuda Indonesia gagal memenuhiAnalisis yang digunakan dalam artikel ini meliputi utilitarianisme, deontologi, dan etika kesejahteraan, di mana manajemen PT Garuda Indonesia gagal memenuhi
IAISYAICHONAIAISYAICHONA Studi kasus ini menggunakan data sekunder dari laporan keuangan yang diaudit (2017-2019) dan menerapkan analisis deskriptif kuantitatif, dilengkapi denganStudi kasus ini menggunakan data sekunder dari laporan keuangan yang diaudit (2017-2019) dan menerapkan analisis deskriptif kuantitatif, dilengkapi dengan
Useful /
PENERBITGOODWOODPENERBITGOODWOOD Kenaikan belanja modal DKI Jakarta meningkatkan potensi pendapatan jasa giro melalui manajemen kas. Namun, kontribusi pendapatan jasa giro ini relatifKenaikan belanja modal DKI Jakarta meningkatkan potensi pendapatan jasa giro melalui manajemen kas. Namun, kontribusi pendapatan jasa giro ini relatif
UNIPASBYUNIPASBY Berdasarkan analisis data menggunakan uji-t disimpulkan bahwa variabel Emotional Quotient, Intelligence Quotient dan Reward berpengaruh secara parsialBerdasarkan analisis data menggunakan uji-t disimpulkan bahwa variabel Emotional Quotient, Intelligence Quotient dan Reward berpengaruh secara parsial
UNIPASBYUNIPASBY Hasil dalam penelitian ini yaitu stress kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja, motivasi kerja berpengaruh secara signifikan terhadapHasil dalam penelitian ini yaitu stress kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja, motivasi kerja berpengaruh secara signifikan terhadap
USBIUSBI The variable of bonus mechanism and effective tax rate have not been proven to give significant influence. For this reason, it is expected that futureThe variable of bonus mechanism and effective tax rate have not been proven to give significant influence. For this reason, it is expected that future