Publisher

LAAROIBALAAROIBA

Journal Reslaj : Religion Education Social Laa Roiba JournalReslaj : Religion Education Social Laa Roiba Journal Abstract

Penelitian yang dilakukan oleh sebuah perusahaan riset meyakini bahwa rekrutmen yang baik dapat meningkatkan kinerja perusahaan karena sumber daya manusia yang dihasilkan tidak sembarangan/berkualitas tinggi, terbiasa tidak terpengaruh oleh kebiasaan Kolusi, Korupsi dan Nepotisme, berpendidikan, dan memiliki integritas tinggi. Tentu saja, hal ini harus didukung oleh seleksi yang baik dan harus diterapkan oleh perusahaan agar kinerja karyawan dapat dicapai dengan lebih mudah. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan pendekatan eksplanatif. Data dalam penelitian ini didistribusikan menggunakan metode kuesioner online kepada karyawan dan sejumlah HRD PT. Sebanyak 200 karyawan dan 100 HRD tersebar di seluruh Indonesia, yang semuanya berisi pernyataan setuju, sangat setuju, tidak setuju, sangat tidak setuju, dan netral. Data ini juga dapat disebut sebagai data primer. Hasil dalam penelitian ini menunjukkan hubungan positif dan pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai 0,031 yang lebih kecil dari tingkat signifikansi 0,05. Dengan demikian hipotesis pertama dan keyakinan pertama peneliti diterima dan dapat dibuktikan. Tidak terlalu berbeda dengan pernyataan di atas, jika proses rekrutmen yang baik disertai dengan hasil yang baik, integritas karyawan yang tinggi, profesionalisme karyawan, dan kualitas sumber daya manusia yang pada akhirnya akan berdampak pada kinerja karyawan akan lebih mudah diperoleh. Hal ini dapat dibuktikan dengan hasil tabel ketiga Koefisien Jalur dalam penelitian ini yang menunjukkan hubungan positif dan pengaruh yang lebih signifikan terhadap kinerja karyawan karena nilai P-Values positif dan memiliki pengaruh yang lebih signifikan, yaitu 0,000, yang lebih signifikan daripada uji langsung 0,031.

Conclusion

Selaras dengan pernyataan peneliti di atas yang menunjukkan bahwa jika sebuah perusahaan menerapkan sistem rekrutmen yang baik, maka akan menghasilkan sumber daya manusia yang berkualitas baik, profesional, dan memiliki integritas tinggi sehingga pada akhirnya kinerja karyawan akan pasti baik.Hal ini dinyatakan selaras karena hasil tabel ketiga Koefisien Jalur menunjukkan hubungan positif dan pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai 0,031 yang lebih kecil dari tingkat signifikansi 0,05.Hal ini selaras dengan hasil penelitian (Arviana & Ruswidiono, 2022)., 2023) & (Hany Nurulhadi, 2018) yang menunjukkan hasil yang sama.Dengan demikian hipotesis pertama dan keyakinan pertama peneliti diterima dan dapat dibuktikan.Tidak terlalu berbeda dengan pernyataan di atas, jika proses rekrutmen yang baik disertai dengan hasil yang baik, integritas karyawan yang tinggi, profesionalisme karyawan, dan kualitas sumber daya manusia yang pada akhirnya akan berdampak pada kinerja karyawan akan lebih mudah diperoleh.Hal ini dapat dibuktikan dengan hasil tabel ketiga Koefisien Jalur dalam penelitian ini yang menunjukkan hubungan positif dan pengaruh yang lebih signifikan terhadap kinerja karyawan karena nilai P-Values positif dan memiliki pengaruh yang lebih signifikan, yaitu 0,000, yang lebih signifikan daripada uji langsung 0,031.Dengan demikian hipotesis kedua dan keyakinan kedua dalam penelitian ini dapat diterima.

Future Research

Berdasarkan hasil penelitian, saran penelitian lanjutan yang dapat dilakukan adalah: . . 1. Mengkaji lebih lanjut faktor-faktor lain yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan, seperti budaya organisasi, kepemimpinan, dan lingkungan kerja. . . 2. Melakukan studi komparatif antara perusahaan yang memiliki sistem rekrutmen dan seleksi yang baik dengan perusahaan yang tidak memiliki sistem tersebut, untuk melihat perbedaan kinerja karyawan dan dampak pada organisasi secara keseluruhan. . . 3. Meneliti dampak jangka panjang dari rekrutmen dan seleksi yang baik terhadap kinerja karyawan dan produktivitas perusahaan, serta mengidentifikasi strategi-strategi yang dapat diterapkan untuk mempertahankan kinerja yang tinggi dalam jangka panjang.

References

1. Pengaruh Rekrutmen dan Pengembangaan Karir terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor DPRD Provinsi Sumatera... journal.jis-institute.org/index.php/jbme/article/view/1320Pengaruh Rekrutmen dan Pengembangaan Karir terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor DPRD Provinsi Sumatera journal jis institute index php jbme article view 1320

Metadata

File size	302.2 KB
Pages	10
DMCA	Report