BAJANGJOURNALBAJANGJOURNAL

Jurnal Cakrawala IlmiahJurnal Cakrawala Ilmiah

Tsrh.co merupakan usaha yang bergerak di bidang fashion wanita. Tsrh.co merupakan toko online yang menjual jaket jeans oversize untuk wanita dan totebag jeans. Tsrh.co berjalan hampir 2 tahun. Dalam perjalannya, Tsrh.co sempat berada pada fase stagnan, dimana pada fase tersebut tidak terjadi transaksi terhadap konsumen atau suppliernya. Berdasarkan hasil wawancara, hal tersebut terjadi karena pemilik usaha tersebut belum memiliki arah kemana usaha ini akan tumbuh. Penjualan yang belum stabil dapat terjadi karena strategi pemasaran yang digunakan belum sesuai dengan konsumen atau selera konsumen yang berubah. TSRH.co membutuhkan suatu perencanaan bisnis baik sebagai landasan berjalannya usaha atau menetukan target pasar. Penelitian ini menggunakan Lean canvas sebagai alat untuk perancangan usaha dan menggunakan analisa kelayakan pada aspek finansial untuk menetukan usaha tersebut layak dijalankan atau tidak. Hasil dari analisa kelayakan menunukkan bahwa TSRH.co layak untuk dijalankan . Nilai kriteria investasi NPV dan IRR memenuhi kategori yakni jumlah NPV selama 10 tahun dengan suku bunga 10% menghasilkan 640561645.93. Hasil NPV > 0. IRR adalah 304% dengan suku bunga yang berlaku adalah 10%. Masa pengembalian modal (Payback Period) adalah 3 bulan 3 hari dengan jangka investasi 10 tahun. PI = 15.6 (PI>1) dan BEP < N (penjualan) yakni 40 unit dengan target penjualan 150 produk perbulan. Produk TSRH.co sasaran konsumennya adalah wanita dengan berat badan >65 kg berusia 18-35 tahun. Cara TSRH.co mengenalkan produknya dapat dengan menggunakan ads, affiliator yang sesuai dengan customer segmentnya.

Analisis kelayakan finansial menunjukkan bahwa usaha TSRH.co sangat layak untuk dijalankan, dengan nilai NPV positif (Rp 640.645,93), IRR 304% yang jauh melampaui suku bunga berlaku, serta Payback Period yang singkat yaitu 3 bulan 3 hari.Selain itu, nilai Profitability Index (PI) sebesar 15.6 dan Break-Even Point (BEP) 40 unit yang jauh di bawah target penjualan 150 produk per bulan juga mendukung kelayakan usaha ini.co, berupa jaket jeans oversize wanita dengan desain timeless dan basic, sangat sesuai dengan target konsumen perempuan berusia 18-35 tahun dengan ukuran tubuh besar yang menyukai produk lokal.

Melihat keberhasilan awal dan potensi kelayakan finansial TSRH.co, ada beberapa arah penelitian lanjutan yang dapat memperkaya pemahaman dan strategi bisnis ke depannya. Pertama, penting untuk melakukan studi empiris mengenai efektivitas berbagai strategi pemasaran digital yang diusulkan, seperti penggunaan iklan berbayar dan kolaborasi dengan affiliator. Penelitian dapat membandingkan Return on Investment (ROI) dari setiap saluran pemasaran, menganalisis jenis konten yang paling menarik perhatian target konsumen, serta mengidentifikasi faktor-faktor yang mendorong konversi penjualan di platform e-commerce dan media sosial. Hasilnya akan sangat membantu TSRH.co dalam mengoptimalkan alokasi anggaran pemasaran dan merancang kampanye yang lebih tepat sasaran. Kedua, mengingat fokus produk pada jaket jeans oversize, menarik untuk mengeksplorasi potensi diversifikasi produk atau ekspansi segmen pasar. Misalnya, dapat diteliti apakah ada permintaan untuk lini pakaian wanita lain dengan kriteria ukuran serupa, atau bahkan produk aksesori yang melengkapi jaket jeans. Penelitian ini bisa melibatkan survei preferensi konsumen atau analisis tren pasar untuk menemukan peluang pertumbuhan baru yang sejalan dengan identitas merek TSRH.co. Terakhir, meskipun analisis kelayakan finansial menunjukkan prospek cerah, lingkungan bisnis online sangat dinamis. Oleh karena itu, studi mendalam mengenai manajemen risiko non-finansial menjadi krusial. Bagaimana TSRH.co dapat mengantisipasi dan merespons perubahan tren fashion yang cepat, fluktuasi biaya bahan baku, atau strategi kompetitor? Mengembangkan model mitigasi risiko yang adaptif akan membantu memastikan keberlanjutan dan ketahanan bisnis TSRH.co dalam menghadapi tantangan jangka panjang.

  1. Utilization of Digital Marketing for MSME Players as Value Creation for Customers during the COVID-19... doi.org/10.54783/ijsoc.v3i1.264Utilization of Digital Marketing for MSME Players as Value Creation for Customers during the COVID 19 doi 10 54783 ijsoc v3i1 264
  2. Implementasi Lean Canvas Pada Startup Dalam Menghadapi Persaingan Bisnis Barbershop | Jurnal Manajemen... doi.org/10.38043/jmb.v18i1.2793Implementasi Lean Canvas Pada Startup Dalam Menghadapi Persaingan Bisnis Barbershop Jurnal Manajemen doi 10 38043 jmb v18i1 2793
Read online
File size289.87 KB
Pages12
DMCAReport

Related /

ads-block-test