UMAUMA
Jurnal Administrasi PublikJurnal Administrasi PublikArtikel ini bertujuan untuk menganalisis transformasi organisasi unit pengadaan barang dan jasa di Kabupaten Buton Tengah dengan menggunakan teori perubahan Kurt Lewin serta perspektif manajemen perubahan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif, mengumpulkan data melalui wawancara, observasi, dan analisis dokumen, kemudian dianalisis secara kualitatif melalui tahap persiapan, organisasi, reduksi, dan penyajian. Transformasi terjadi dalam tiga tahap, yaitu tahap unfreeze melalui sosialisasi perubahan pada struktur, sumber daya manusia, risiko, teknologi, dan anggaran; tahap change dengan pembentukan struktur terpusat yang berorientasi pada kinerja; serta tahap refreeze melalui pembangunan kapasitas, penempatan staf fungsional, peningkatan teknologi, dan penyesuaian anggaran. Model yang dihasilkan mengintegrasikan kerangka Lewin dengan kepemimpinan transformasional, tim kompeten, pengembangan sumber daya manusia, serta inovasi teknologi.
Transformasi organisasi Unit Kerja Pengadaan (UKPBJ) di Kabupaten Buton Tengah menunjukkan bahwa perubahan terstruktur berdasarkan model Lewin dapat meningkatkan tata kelola pengadaan secara signifikan, terutama dalam hal kinerja, transparansi, dan akuntabilitas publik.Namun, proses tersebut masih menghadapi tantangan terkait kapasitas sumber daya manusia, integrasi sistem, dan budaya organisasi yang perlu ditangani lebih lanjut.Oleh karena itu, penguatan kompetensi SDM, integrasi sistem digital, dan pembentukan budaya inovatif menjadi kunci keberlanjutan transformasi.
Penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi bagaimana program pengembangan kompetensi berkelanjutan bagi tenaga kerja UKPBJ memengaruhi efektivitas pengadaan, dengan menguji korelasi antara pelatihan berbasis kompetensi dan peningkatan kinerja operasional. Selanjutnya, studi komparatif antara integrasi platform e‑procurement (seperti SPSE, SIRUP) dan sistem tradisional dapat mengidentifikasi faktor-faktor kunci keberhasilan serta hambatan teknis yang mempengaruhi interoperabilitas dan transparansi data. Terakhir, penelitian kualitatif longitudinal mengenai evolusi budaya organisasi setelah implementasi model perubahan Lewin dapat memberikan wawasan tentang strategi pembentukan budaya inovatif, kolaboratif, dan responsif yang dapat memperkuat keberlanjutan reformasi pengadaan di tingkat daerah.
- TRANSFORMATION FROM THE EDGE; ORGANIZATIONAL CHANGE MANAGEMENT BASED ON ISLAMIC CULTURE IN PESANTREN... doi.org/10.52627/managere.v4i1.85TRANSFORMATION FROM THE EDGE ORGANIZATIONAL CHANGE MANAGEMENT BASED ON ISLAMIC CULTURE IN PESANTREN doi 10 52627 managere v4i1 85
- Organizational Culture Transformation in the New Public Management Era: Case Study of Implementation... cahaya-ic.com/index.php/JSKE/article/view/1459Organizational Culture Transformation in the New Public Management Era Case Study of Implementation cahaya ic index php JSKE article view 1459
- Jurnal Administrasi Publik. transforming public procurement change model ukpbj central buton jurnal administrasi... doi.org/10.31289/jap.v15i1.14217Jurnal Administrasi Publik transforming public procurement change model ukpbj central buton jurnal administrasi doi 10 31289 jap v15i1 14217
| File size | 455.27 KB |
| Pages | 17 |
| DMCA | ReportReport |
Related /
UMAUMA The paper argues that womens agency is not secondary but fundamental to independence struggles, and that national independence cannot be achieved withoutThe paper argues that womens agency is not secondary but fundamental to independence struggles, and that national independence cannot be achieved without
UMAUMA Pengawasan cenderung bersifat administratif dan formal tanpa langkah penegakan hukum yang tegas. Oleh karena itu, peneliti menawarkan model supervisi yangPengawasan cenderung bersifat administratif dan formal tanpa langkah penegakan hukum yang tegas. Oleh karena itu, peneliti menawarkan model supervisi yang
UMAUMA Keterbatasan penelitian ini adalah hanya terbatas pada sektor pajak hotel di Kota Kendari dan tidak mempertimbangkan faktor eksternal lain yang memengaruhiKeterbatasan penelitian ini adalah hanya terbatas pada sektor pajak hotel di Kota Kendari dan tidak mempertimbangkan faktor eksternal lain yang memengaruhi
UMAUMA Makalah ini membuktikan bahwa mengabaikan pertimbangan keterampilan kepemimpinan dan manajemen dalam lingkungan munisipal Afrika Selatan mengarah padaMakalah ini membuktikan bahwa mengabaikan pertimbangan keterampilan kepemimpinan dan manajemen dalam lingkungan munisipal Afrika Selatan mengarah pada
Useful /
UMAUMA Implementasi kebijakan telah berkontribusi pada standar pendidikan yang lebih tinggi, kapasitas institusi yang lebih kuat, dan pengembangan budaya jaminanImplementasi kebijakan telah berkontribusi pada standar pendidikan yang lebih tinggi, kapasitas institusi yang lebih kuat, dan pengembangan budaya jaminan
UMAUMA Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan studi kasus, mengumpulkan data melalui wawancara, observasi, dan studi dokumen, melibatkan 13 partisipanPenelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan studi kasus, mengumpulkan data melalui wawancara, observasi, dan studi dokumen, melibatkan 13 partisipan
UMAUMA This study assesses Nigerias National Development Plans (NDPs), identifying contemporary challenges and exploring strategic opportunities to enhance theirThis study assesses Nigerias National Development Plans (NDPs), identifying contemporary challenges and exploring strategic opportunities to enhance their
UMAUMA Informan kunci meliputi manajer BTJ, perwakilan PT AMI dan Pool Purosani, Dinas Perhubungan Yogyakarta, serta pengguna BTJ. Temuan menunjukkan bahwa publicnessInforman kunci meliputi manajer BTJ, perwakilan PT AMI dan Pool Purosani, Dinas Perhubungan Yogyakarta, serta pengguna BTJ. Temuan menunjukkan bahwa publicness