UMCUMC

Value : Jurnal Manajemen dan AkuntansiValue : Jurnal Manajemen dan Akuntansi

Di tengah disrupsi digital, UMKM fashion lokal seperti Vinaga Bag Medan Store menghadapi tantangan diferensiasi produk terbatas dan lokasi fisik kurang strategis dalam mengoptimalkan strategi pemasaran digital bauran 7P. Penelitian ini menganalisis strategi pemasaran melalui campuran 7P (produk, harga, tempat, promosi, orang, proses, bukti fisik) dengan pendekatan studi kasus kualitatif. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam dengan empat sumber utama pemilik toko, karyawan, dan pelanggan offline maupun online, observasi serta analisis dokumen internal terkait pemasaran toko Vinaga Bag Medan. Hasil penelitian menunjukkan strategi yang efektif untuk pembaruan produk secara berkala, struktur penetapan harga berjenjang, promosi berbasis influencer dan social commerce, serta proses layanan yang responsif. Namun, kendala utama terletak pada diferensiasi produk dan optimasi saluran digital. Implikasi dari penelitian ini merekomendasikan diversifikasi saluran penjualan, berinvestasi dalam pelatihan SDM digital, pengembangan label pribadi secara bertahap, dan sistem manajemen inventaris berbasis data untuk memperkuat daya saing UMKM fashion lokal di tengah disrupsi digital.

Penelitian ini menyimpulkan bahwa keberhasilan Vinaga Bag Medan dalam mempertahankan kinerja bisnis yang solid, meskipun beroperasi dari lokasi fisik yang kurang strategis dan memiliki diferensiasi produk yang terbatas, merupakan hasil dari orkestrasi adaptif terhadap bauran pemasaran 7P.Temuan utama mengonfirmasi bahwa elemen People, Process, dan Place dalam bentuk kanal digital berfungsi sebagai mekanisme kompensasi yang efektif untuk menutupi kelemahan pada aspek fisik dan produk, sehingga keunggulan kompetitif dapat dibangun melalui superioritas layanan dan konektivitas digital.Namun, penelitian ini memiliki keterbatasan karena hanya berfokus pada satu studi kasus tunggal dengan pendekatan kualitatif, sehingga generalisasi temuan terhadap konteks industri atau wilayah lain perlu dilakukan dengan hati-hati.

1) Penelitian lanjutan dapat mengkaji dampak pengembangan private label terhadap ekuitas merek UMKM fashion dalam konteks kompetisi digital. 2) Analisis peran pelatihan SDM digital dalam meningkatkan kualitas layanan dan efisiensi operasional UMKM di era omnichannel. 3) Evaluasi efektivitas sistem manajemen inventaris berbasis data dalam mengurangi risiko kehabisan stok dan meningkatkan responsivitas terhadap permintaan pasar.

  1. 7P Marketing Strategy in the Perspective of Islamic Law: A Case Study on Motorcycle Spare Parts Sales... doi.org/10.32505/jurisprudensi.v17i1.96987P Marketing Strategy in the Perspective of Islamic Law A Case Study on Motorcycle Spare Parts Sales doi 10 32505 jurisprudensi v17i1 9698
  2. ANALISIS STRATEGI MARKETING TERHADAP MINAT KONSUMEN DALAM PENGGUNAAN JASA KEUANGAN POSPAY PADA PT POS... transpublika.co.id/ojs/index.php/Transekonomika/article/view/148ANALISIS STRATEGI MARKETING TERHADAP MINAT KONSUMEN DALAM PENGGUNAAN JASA KEUANGAN POSPAY PADA PT POS transpublika ojs index php Transekonomika article view 148
  3. 0. system maintenance cv rayyan dwi bharata publishing journal services currently undergoing scheduled... doi.org/10.57235/jetbus.v1i2.43800 system maintenance cv rayyan dwi bharata publishing journal services currently undergoing scheduled doi 10 57235 jetbus v1i2 4380
Read online
File size873.17 KB
Pages13
DMCAReport

Related /

ads-block-test