STPI PAJAKSTPI PAJAK

Journal of Tax and BusinessJournal of Tax and Business

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis Manajemen Talenta Digital: Strategi Pengembangan SDM di Era Industri 4.0. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif metode explanatory research, objek penelitian ini yaitu karyawan atau SDM yang bekerja pada perusahaan yang telah menerapkan teknologi digital. Dengan teknik sampel yang digunakan menggunakan purposive sampling dan sampel yang dipakai yaitu sebanyak 60 responden dipilih secara acak untuk memberikan data yang diperlukan melalui kuesioner yang telah divalidasi dan diuji reliabilitasnya. Hasil penelitian menunjukkan bahwa 1) Manajemen Talenta Digital secara langsung berpengaruh positif dan signifikan terhadap Strategi pengembangan SDM. 2) Manajemen Talenta Digital secara langsung berpengaruh positif dan signifikan terhadap Revolusi Industri 4.0. 3) Strategy Pengembangan SDM secara langsung berpengaruh positif dan signifikan terhadap Revolusi Industri 4.0. 4) Manajemen Talenta Digital secara tidak langsung berpengaruh positif dan signifikan terhadap Revolusi Industry 4.0 melalui Strategi pengembangan SDM atau Strategy Pengembangan SDM dapt memediasi pengaaruh Manajemen Talenta Digital terhadap Revolusi Industri 4.0.

Berdasarkan hasil pengujian hipotesis dan uji mediasi, dapat disimpulkan bahwa manajemen talenta digital memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap strategi pengembangan SDM, serta berpengaruh positif dan signifikan terhadap Revolusi Industri 4.Selain itu, strategi pengembangan SDM juga berpengaruh langsung terhadap Revolusi Industri 4.Manajemen talenta digital, meskipun tidak langsung, memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Revolusi Industri 4.

Penelitian ini memberikan landasan kuat tentang pentingnya manajemen talenta digital dalam menghadapi tantangan Industri 4.0. Namun, masih banyak ruang untuk eksplorasi lebih lanjut guna memperdalam pemahaman dan aplikasi praktis di lapangan. Salah satu arah penelitian yang menarik adalah untuk menganalisis secara kualitatif bagaimana strategi manajemen talenta digital diimplementasikan dan diadaptasi di berbagai jenis industri atau ukuran organisasi yang berbeda, misalnya antara perusahaan rintisan teknologi dan perusahaan manufaktur tradisional, untuk mengidentifikasi praktik terbaik dan tantangan unik yang mereka hadapi. Hal ini dapat mencakup studi kasus mendalam untuk memahami mekanisme spesifik yang mendorong keberhasilan pengembangan SDM dan adaptasi terhadap Industri 4.0 di lingkungan yang beragam. Selanjutnya, penting juga untuk meneliti efektivitas jangka panjang dari berbagai program upskilling dan reskilling yang telah diterapkan, dengan fokus pada bagaimana kompetensi digital yang diperoleh benar-benar mempengaruhi inovasi produk atau layanan serta daya saing organisasi secara berkelanjutan. Penelitian ini juga bisa mengeksplorasi faktor-faktor non-finansial dan lingkungan kerja yang paling efektif dalam mempertahankan talenta digital yang sudah dikembangkan, mengingat tingginya persaingan untuk SDM berketerampilan tinggi di era digital, sehingga organisasi tidak hanya mampu mengembangkan tetapi juga menjaga aset SDM berharganya.

Read online
File size353.31 KB
Pages14
DMCAReport

Related /

ads-block-test