E SIBERE SIBER

Siber International Journal of Sport EducationSiber International Journal of Sport Education

Penelitian ini bertujuan merumuskan strategi kompetitif jangka panjang yang efektif bagi PT. XYZ, perusahaan furnitur yang memproduksi sofa, kasur, untuk pasar domestik dan ekspor. Objek penelitian adalah PT. XYZ, yang menghadapi tantangan kompetitif akibat peningkatan jumlah pesaing dan perubahan preferensi pasar. Metode yang digunakan adalah deskriptif kualitatif dengan pendekatan studi kasus, melalui pengumpulan data dari studi literatur. Analisis dilakukan menggunakan alat SWOT untuk mengidentifikasi faktor internal (kekuatan dan kelemahan) serta eksternal (peluang dan ancaman) yang mempengaruhi posisi perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT. XYZ memiliki kekuatan pada kualitas produk dan kapasitas produksi, namun lemah dalam digitalisasi dan branding global. Peluang berasal dari pertumbuhan e‑commerce dan tren desain, sedangkan ancaman meliputi fluktuasi harga bahan baku dan persaingan sengit. Strategi yang dihasilkan meliputi peningkatan efisiensi produksi melalui digitalisasi, pengembangan produk inovatif, perluasan pemasaran digital, serta penguatan sistem manajemen internal. Strategi ini diharapkan dapat meningkatkan daya saing dan posisi pasar PT. XYZ secara berkelanjutan.

Berdasarkan hasil analisis SWOT, strategi jangka panjang PT.Strategi tersebut fokus pada pemanfaatan kekuatan, pengurangan kelemahan, pencapaian peluang, dan mitigasi ancaman, dengan menekankan inovasi produk, digitalisasi, efisiensi produksi, dan branding.Implementasi strategi ini diharapkan meningkatkan posisi kompetitif PT.

Penelitian sebelumnya menerapkan analisis SWOT kualitatif dengan pendekatan studi kasus pada PT. XYZ. Hasil menunjukkan kekuatan kualitas produk namun kelemahan digitalisasi dan brand awareness global. Namun, keterbatasan data terbatas pada literatur tanpa kuesioner karyawan, sehingga peneliti selanjutnya dapat mengeksplorasi persepsi konsumen internasional menggunakan survei online. Selain itu, studi kasus selama satu tahun dapat menilai perubahan efektivitas strategi digital yang diimplementasikan. Rencana kerja masa depan juga dapat memasukkan analisis ekonomi makro, seperti fluktuasi harga bahan baku. Penggunaan alat analisis big data pada platform e‑commerce dapat mengidentifikasi pola perilaku pembelian. Kembangkan model prediktif untuk menilai dampak investasi teknologi terhadap efisiensi produksi. Tinjau simulasi finansial untuk menentukan break‑even point strategi diversifikasi produk. Penelitian serupa dapat dipresentasikan pada konferensi industri untuk validasi praktis. Dengan menerapkan metode kuantitatif, hasil analisis akan lebih komprehensif dan dapat diterapkan pada perusahaan furnitur serupa.

  1. #inovasi produk#inovasi produk
  2. #fluktuasi harga#fluktuasi harga
File size426.77 KB
Pages14
DMCAReportReport

ads-block-test