UMAUMA
Jurnal Administrasi PublikJurnal Administrasi PublikArtikel ini bertujuan untuk menganalisis transformasi organisasi unit pengadaan barang dan jasa di Kabupaten Buton Tengah dengan menggunakan teori perubahan Kurt Lewin serta perspektif manajemen perubahan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif, mengumpulkan data melalui wawancara, observasi, dan analisis dokumen, kemudian dianalisis secara kualitatif melalui tahap persiapan, organisasi, reduksi, dan penyajian. Transformasi terjadi dalam tiga tahap, yaitu tahap unfreeze melalui sosialisasi perubahan pada struktur, sumber daya manusia, risiko, teknologi, dan anggaran; tahap change dengan pembentukan struktur terpusat yang berorientasi pada kinerja; serta tahap refreeze melalui pembangunan kapasitas, penempatan staf fungsional, peningkatan teknologi, dan penyesuaian anggaran. Model yang dihasilkan mengintegrasikan kerangka Lewin dengan kepemimpinan transformasional, tim kompeten, pengembangan sumber daya manusia, serta inovasi teknologi.
Transformasi organisasi Unit Kerja Pengadaan (UKPBJ) di Kabupaten Buton Tengah menunjukkan bahwa perubahan terstruktur berdasarkan model Lewin dapat meningkatkan tata kelola pengadaan secara signifikan, terutama dalam hal kinerja, transparansi, dan akuntabilitas publik.Namun, proses tersebut masih menghadapi tantangan terkait kapasitas sumber daya manusia, integrasi sistem, dan budaya organisasi yang perlu ditangani lebih lanjut.Oleh karena itu, penguatan kompetensi SDM, integrasi sistem digital, dan pembentukan budaya inovatif menjadi kunci keberlanjutan transformasi.
Penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi bagaimana program pengembangan kompetensi berkelanjutan bagi tenaga kerja UKPBJ memengaruhi efektivitas pengadaan, dengan menguji korelasi antara pelatihan berbasis kompetensi dan peningkatan kinerja operasional. Selanjutnya, studi komparatif antara integrasi platform e‑procurement (seperti SPSE, SIRUP) dan sistem tradisional dapat mengidentifikasi faktor-faktor kunci keberhasilan serta hambatan teknis yang mempengaruhi interoperabilitas dan transparansi data. Terakhir, penelitian kualitatif longitudinal mengenai evolusi budaya organisasi setelah implementasi model perubahan Lewin dapat memberikan wawasan tentang strategi pembentukan budaya inovatif, kolaboratif, dan responsif yang dapat memperkuat keberlanjutan reformasi pengadaan di tingkat daerah.
- TRANSFORMATION FROM THE EDGE; ORGANIZATIONAL CHANGE MANAGEMENT BASED ON ISLAMIC CULTURE IN PESANTREN... doi.org/10.52627/managere.v4i1.85TRANSFORMATION FROM THE EDGE ORGANIZATIONAL CHANGE MANAGEMENT BASED ON ISLAMIC CULTURE IN PESANTREN doi 10 52627 managere v4i1 85
- Organizational Culture Transformation in the New Public Management Era: Case Study of Implementation... cahaya-ic.com/index.php/JSKE/article/view/1459Organizational Culture Transformation in the New Public Management Era Case Study of Implementation cahaya ic index php JSKE article view 1459
- Jurnal Administrasi Publik. transforming public procurement change model ukpbj central buton jurnal administrasi... doi.org/10.31289/jap.v15i1.14217Jurnal Administrasi Publik transforming public procurement change model ukpbj central buton jurnal administrasi doi 10 31289 jap v15i1 14217
| File size | 455.27 KB |
| Pages | 17 |
| DMCA | ReportReport |
Related /
UMAUMA Kebijakan harus dirancang untuk mengatasi masalah yang menyebabkan disequilibrium dalam tata kelola. Dengan demikian, pemerintah yang demokratis, dan padaKebijakan harus dirancang untuk mengatasi masalah yang menyebabkan disequilibrium dalam tata kelola. Dengan demikian, pemerintah yang demokratis, dan pada
UMAUMA Analisis statistik yang kuat (F = 1704,067, p < 0,05) menguatkan hubungan empiris antara layanan transformatif dan peningkatan kepuasan publik di sistemAnalisis statistik yang kuat (F = 1704,067, p < 0,05) menguatkan hubungan empiris antara layanan transformatif dan peningkatan kepuasan publik di sistem
UMAUMA Hasil penelitian menunjukkan bahwa peran Bawaslu belum optimal karena berbagai kendala, antara lain sumber daya manusia yang terbatas, koordinasi institusiHasil penelitian menunjukkan bahwa peran Bawaslu belum optimal karena berbagai kendala, antara lain sumber daya manusia yang terbatas, koordinasi institusi
UMAUMA Selain itu, perempuan yang telah masuk ke dunia kerja STEM menghadapi bias, diskriminasi, dan kurangnya model peran serta mentor, yang menyebabkan merekaSelain itu, perempuan yang telah masuk ke dunia kerja STEM menghadapi bias, diskriminasi, dan kurangnya model peran serta mentor, yang menyebabkan mereka
Useful /
UMAUMA This paper adopts the Feminist National Liberation Theory to examine how Saharawi women have been both active agents and symbolic pillars of resilienceThis paper adopts the Feminist National Liberation Theory to examine how Saharawi women have been both active agents and symbolic pillars of resilience
UMAUMA Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan deskriptif kualitatif, dengan pengumpulan data melalui wawancara mendalam, studi dokumentasi,Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan deskriptif kualitatif, dengan pengumpulan data melalui wawancara mendalam, studi dokumentasi,
UMAUMA Penelitian ini menggunakan teori implementasi kebijakan Edward III untuk menyoroti pentingnya komunikasi, sumber daya, sikap pelaksana, dan struktur birokrasiPenelitian ini menggunakan teori implementasi kebijakan Edward III untuk menyoroti pentingnya komunikasi, sumber daya, sikap pelaksana, dan struktur birokrasi
UMAUMA Masalah ini belum teratasi karena kurangnya dukungan internal dan mentoring lintas sektor. Penelitian ini bertujuan merumuskan model kolaborasi PentahelixMasalah ini belum teratasi karena kurangnya dukungan internal dan mentoring lintas sektor. Penelitian ini bertujuan merumuskan model kolaborasi Pentahelix