]]> nonadult nonadult nonadult nonadult nonadult https://juris.id/pdf-45990-praktik-komunikasi-sumber-daya-strategi 8517db17cc442fee7f15fce58d3438ab Tue, 05 May 2026 06:13:25 +0700 #calendar - Strategi Komunikasi Efektif Untuk Analisis Kebijakan MSDM di Lingkungan Akademik Tinjauan Systematic Literature Review: Berdasarkan temuan penelitian ini, beberapa saran penelitian lanjutan dapat diajukan. Pertama, perlu dilakukan penelitian kualitatif yang mendalam untuk mengeksplorasi praktik komunikasi kebijakan MSDM di berbagai perguruan tinggi di Indonesia, dengan fokus pada identifikasi faktor-faktor kontekstual yang memengaruhi efektivitas komunikasi. Kedua, penelitian kuantitatif dapat dilakukan untuk menguji hubungan antara strategi komunikasi tertentu (misalnya, penggunaan media sosial, forum diskusi, atau pelatihan komunikasi) dengan tingkat kepuasan dan komitmen karyawan terhadap kebijakan MSDM. Ketiga, penelitian longitudinal dapat dilakukan untuk melacak dampak jangka panjang dari strategi komunikasi yang berbeda terhadap kinerja organisasi dan pengembangan sumber daya manusia di perguruan tinggi..
Studi ini menekankan betapa pentingnya penggunaan strategi komunikasi yang efisien dalam mendukung kebijakan manajemen sumber daya manusia di lingkungan akademik.Melalui tinjauan literatur sistematis dengan pendekatan PRISMA 2020, dari total 198 artikel, hanya 5 yang memenuhi kriteria untuk analisis dan relevansi.Hasil penelitian menunjukkan bahwa komunikasi yang strategis tidak hanya berperan dalam menyampaikan informasi, tetapi juga memperkuat kemampuan individu, menjaga kestabilan hubungan kerja, serta membangun koordinasi antar sektor yang mendukung legitimasi kebijakan.Perguruan tinggi perlu memaksimalkan penggunaan berbagai saluran komunikasi baik digital, interaksi langsung, maupun forum partisipatif serta menciptakan mekanisme umpan balik yang jelas untuk meningkatkan pelaksanaan kebijakan manajemen sumber daya manusia
Penelitian ini bertujuan untuk menelaah secara sistematis strategi komunikasi efektif dalam mendukung kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia di lingkungan akademik. Dengan menggunakan pendekatan Systematic Literature Review (SLR) dan protokol PRISMA 2020, data diperoleh dari basis Scopus melalui platform Watase Uake. Dari total 198 artikel yang teridentifikasi, hanya 5 studi memenuhi kriteria inklusi dan relevansi untuk dianalisis lebih lanjut. Hasil kajian menunjukkan bahwa komunikasi strategis tidak hanya berperan dalam penyampaian informasi, tetapi juga memperkuat keterampilan individu, menjaga stabilitas hubungan kerja, serta membangun koordinasi antar pemangku kepentingan sehingga kebijakan MSDM dapat diterapkan lebih efektif. Implikasi penelitian ini menegaskan pentingnya optimalisasi saluran komunikasi digital, tatap muka, dan forum partisipatif di perguruan tinggi, sekaligus...
Kunjungi calendar untuk informasi lainnya.

]]> nonadult nonadult nonadult nonadult nonadult https://juris.id/pdf-46010-nilai-etika-kristen-prinsip-peran-etik c0a46153e367451458244a09e303b450 Tue, 05 May 2026 06:09:34 +0700 #calendar - Membangun Budaya Organisasi Berkeadilan: Perspektif Etika dan Inklusi dalam Pengelolaan SumberADayaAManusia: Untuk penelitian lanjutan, dapat diusulkan beberapa arah studi. Pertama, bagaimana penerapan model budaya berkeadilan berbasis etika dan inklusi dalam berbagai sektor, seperti sektor publik dan swasta, serta menilai dampaknya terhadap kinerja dan kesejahteraan organisasi secara empiris. Kedua, bagaimana kepemimpinan etis dapat diimplementasikan dalam organisasi Indonesia dengan mempertimbangkan realitas budaya lokal yang masih hierarkis. Ketiga, bagaimana pendekatan humanistik dapat diterapkan dalam manajemen sumber daya manusia untuk meningkatkan efisiensi pelayanan tanpa mengabaikan nilai-nilai empati, keadilan, dan kesejahteraan pasien serta tenaga medis..
Penelitian ini menegaskan bahwa budaya organisasi berkeadilan merupakan hasil dari integrasi harmonis antara nilai etika dan praktik inklusi dalam pengelolaan sumber daya manusia.Etika menciptakan arah moral dalam setiap keputusan organisasi, sementara inklusi memastikan seluruh individu memiliki kesempatan yang sama untuk berpartisipasi dan berkembang.Penerapan kedua nilai tersebut berdampak langsung pada peningkatan kepercayaan, kepuasan, dan keterikatan karyawan terhadap organisasi.Dalam konteks Indonesia, tantangan utama terletak pada penyesuaian nilai-nilai etika global dengan realitas budaya lokal yang masih hierarkis.Oleh karena itu, diperlukan komitmen kepemimpinan etis dan kebijakan SDM yang berpihak pada keadilan dan keberagaman
Penelitian ini menganalisis literatur mengenai pembangunan budaya organisasi berkeadilan melalui perspektif etika dan inklusi dalam pengelolaan sumber daya manusia menggunakan metode Systematic Literature Review (SLR) berbasis PRISMA 2020. Data diperoleh dari basis Scopus dengan kata kunci "Ethical Organizational Behavior", "Humanistic Management", dan "Moral Leadership". Hasil menunjukkan bahwa nilai etika, kepemimpinan moral, dan pendekatan humanistik berperan penting dalam menciptakan budaya organisasi yang adil dan inklusif. Temuan ini menegaskan perlunya integrasi prinsip etika dalam strategi manajemen sumber daya manusia untuk membangun organisasi...
Kunjungi calendar untuk informasi lainnya.

]]> nonadult nonadult nonadult nonadult nonadult https://juris.id/pdf-45991-model-tasawuf-sirhind-pendidikan-pendidika 993baeb1eab9a6db2120bdd4282c5143 Tue, 05 May 2026 06:00:05 +0700 #calendar - Ibn Taymiyya's Sufism Education Model in Strengthening the Religious Moderation of Indonesian Society: Pengembangan studi longitudinal untuk menilai efektivitas integrasi model pendidikan tasawuf Ibn Taymiyya dalam kurikulum sekolah menengah umum dan pesantren, dengan meninjau perubahan sikap moderasi beragama pada peserta didik selama lima tahun; Eksplorasi kolaborasi antara metode tasawuf dan teknologi berbasis kecerdasan buatan untuk menciptakan platform pembelajaran interaktif yang menumbuhkan empati dan toleransi; Penelitian komparatif antara model pendidikan tasawuf Ibn Taymiyya dengan model tasawuf lainnya (misalnya Sufi Modern) dalam konteks multikultural Indonesia guna mengidentifikasi elemen-elemen kunci yang paling efektif memperkuat moderasi beragama di masyarakat yang beragam..
Model pendidikan tasawuf Ibn Taymiyya mempertahankan konsep tawazun, tasamuh, taAodil, dan tawasuth, yang menumbuhkan karakter moderat yang secara positif mematangkan sikap sosial dan memperkuat keutuhan nasional.Model ini secara teoritis mendukung konsep moderasi beragama dan secara praktis dapat dijadikan kurikulum pendidikan Islam maupun sistem pendidikan nasional di Indonesia.Penelitian terbatas pada analisis model pendidikan tersebut.di masa depan dapat dikembangkan model pendidikan tasawuf berbasis multikultural untuk mengatasi radikalisme dan kecerdasan buatan
Radikal ideologi menjadi masalah besar bagi bangsa Indonesia dalam menjaga keutuhan dan persatuan. Konsep moderasi beragama menjadi kekuatan dalam menjaga kemajemukan dan keutuhan bangsa ini. Ilmu tasawuf menjadi alternatif dalam membina karakter moderat dengan model tasawuf yang humanis melalui pemikiran Ibn Taymiyya. Penelitian ini bertujuan menemukan model pendidikan tasawuf Ibn Taymiyya sebagai upaya penguatan moderasi beragama masyarakat. Metode penelitian yang digunakan ialah studi biografi tokoh, yakni kajian tentang pemikiran, kisah hidup, dan karya yang dihasilkan. Analisis data menggunakan teknik induksi dan interpretasi dibantu...
Kunjungi calendar untuk informasi lainnya.

]]> nonadult nonadult nonadult nonadult nonadult https://juris.id/pdf-45992-nilai-islam-budaya-lokal-wasathi 64dacec4b8d098d5c37dcc79eac41766 Tue, 05 May 2026 05:32:31 +0700 #calendar - Resonating Culture and Religion: A Comprehensive Examination of The Tingkeban Ceremony in Nganjuk: Penelitian lanjutan dapat mengevaluasi dampak partisipasi generasi muda terhadap kelangsungan Upacara Tingkeban, terutama melalui penggunaan media digital untuk mempromosikan nilai-nilai kearifan lokal dan Islam dalam konteks modern. Selanjutnya, studi longitudinal dapat mengukur perubahan tingkat kesadaran dan keterlibatan masyarakat terhadap nilai inti Upacara Tingkeban, termasuk kerjasama sosial, kasih sayang, dan toleransi, serta bagaimana perubahan tersebut mempengaruhi kohesi sosial komunitas. Terakhir, penelitian dapat menilai efektivitas program pendidikan yang memadukan pelajaran budaya dan nilai-nilai Islam dalam konteks sekolah dan lembaga keagamaan, untuk memastikan bahwa pelestarian Upacara Tingkeben tidak hanya terwujud dalam praktik ritual, melainkan juga dalam penanaman nilai lewat kurikulum formal..
Berdasarkan hasil penelitian ini, dapat disimpulkan bahwa Upacara Tingkeban di Nganjuk berfungsi untuk memohon keselamatan dan kesehatan bagi ibu hamil dan janin, sekaligus menjadi bentuk rasa syukur atas anugerah Allah Swt.Beberapa aktivitas dalam upacara, seperti pemberian susu, tumpeng, dan persembahan bunga, dipegang sebagai simbol untuk memperkuat doa dan harapan.Dalam konteks harmonisasi kearifan lokal dan Islam, upacara Tingkeban dapat diartikan sebagai bentuk penyatuan nilai-nilai Islam dan budaya lokal yang telah ada dalam jangka panjang.Upacara ini dapat juga dilihat sebagai bentuk pelestarian budaya yang memungkinkan pengembangan dan pemeliharaan budaya lokal di era modern
Upacara Tingkeban, sebagai warisan budaya masyarakat Jawa di Nganjuk, Jawa Timur, Indonesia, dihadapkan pada tantangan pelestarian akibat pengaruh modernisasi dan globalisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi integrasi antara kearifan lokal dan nilai-nilai Islam dalam memelihara dan memperkaya Upacara Tingkeban. Dengan menggunakan pendekatan studi kasus yang melibatkan observasi, wawancara, dan analisis dokumen sebagai metode pengumpulan data, penelitian ini mengungkap bahwa perpaduan kearifan lokal dan nilai-nilai Islam dalam Upacara Tingkeban menghasilkan tradisi budaya yang harmonis dan bermakna, mencerminkan identitas Jawa dan keimanan Islam mereka. Kearifan lokal yang melekat dalam upacara mencakup nilai-nilai seperti kerjasama, kebersamaan, dan toleransi, sementara nilai-nilai Islam yang terintegrasi mencakup tata krama yang baik,...
Kunjungi calendar untuk informasi lainnya.

]]> nonadult nonadult nonadult nonadult nonadult https://juris.id/pdf-46005-komunikasi-profesional-sumber-daya e31579b27e0c028ac7c54162daefda5b Tue, 05 May 2026 05:31:24 +0700 #calendar - Systematic Literatur Review Dengan Metode Prisma: Efektivitas Komunikasi Profesional dalam Penyusunan dan Penyampaian Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia di Era Digital: Berdasarkan tinjauan literatur ini, beberapa saran penelitian lanjutan dapat diajukan. Pertama, penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi bagaimana karakteristik kepemimpinan yang berbeda, seperti kepemimpinan transformasional atau servant leadership, memengaruhi efektivitas komunikasi profesional dalam konteks digital. Hal ini penting karena gaya kepemimpinan dapat memengaruhi cara informasi dibagikan dan diterima oleh karyawan. Kedua, penelitian dapat difokuskan pada pengembangan model pengukuran yang lebih komprehensif untuk mengevaluasi efektivitas komunikasi profesional, dengan mempertimbangkan faktor-faktor seperti saluran komunikasi yang digunakan, kualitas pesan, dan umpan balik yang diterima. Ketiga, penelitian dapat menyelidiki bagaimana organisasi dapat memanfaatkan teknologi kecerdasan buatan (AI) untuk meningkatkan komunikasi internal dan eksternal, misalnya melalui penggunaan chatbot atau personalisasi konten. Dengan menggabungkan ketiga saran ini, penelitian selanjutnya dapat memberikan wawasan yang lebih mendalam tentang bagaimana organisasi dapat mengoptimalkan komunikasi profesional mereka di era digital, sehingga meningkatkan kinerja organisasi dan kepuasan karyawan..
Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa transformasi digital memainkan peran strategis dalam meningkatkan komunikasi profesional dan pembuatan strategi manajemen sumber daya manusia (MSDM) di era modern.Ada bukti bahwa digitalisasi dan kecerdasan buatan (AI) dapat meningkatkan efisiensi, inovasi, dan keberlanjutan organisasi di berbagai industri.Hasil analisis delapan artikel yang ditinjau menunjukkan bahwa membangun kinerja berkelanjutan dan memperkuat budaya kerja digital dan organisasi berbasis data membutuhkan integrasi teknologi, strategi, dan tanggung jawab sosial organisasi
Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi seberapa efektif komunikasi profesional dalam pembuatan dan penyampaian strategi manajemen sumber daya manusia (MSDM) di era digital. Untuk mencapai tujuan ini, penelitian ini menggunakan pendekatan Systematic Literature Review (SLR), yang didasarkan pada kerangka kerja PRISMA 2020, sebagai pendekatan yang digunakan. Kajian ini dilakukan dengan menggunakan basis data kategori jurnal Scopus dari Q1 hingga Q4 pada tahun 2023 hingga 2025. Aplikasi Watase UAKE digunakan untuk menemukan dan menyaring literatur...
Kunjungi calendar untuk informasi lainnya.

]]> nonadult nonadult nonadult nonadult nonadult https://juris.id/pdf-46001-model-strategi-sdm-manajemen-data-real-time-er 0f6c43df1b0454aa39b5c7b2b19b2cf0 Tue, 05 May 2026 05:21:35 +0700 #calendar - Penerapan Model Inovatif Manajemen SDM untuk Meningkatkan Daya Saing di Era Transformasi Digital: Penelitian selanjutnya dapat memfokuskan pada studi empiris lintas industri dan negara untuk menguji validitas model inovatif manajemen SDM yang berkelanjutan; mengembangkan indikator kematangan digital HRM yang terukur dan berbasis data real-time yang dapat diimplementasikan di berbagai sektor; serta mengeksplorasi dampak etis dan sosial dari penggunaan kecerdasan buatan dalam proses rekrutmen dan penilaian kinerja, sehingga menghasilkan panduan praktis bagi organisasi dalam mengadopsi teknologi secara bertanggung jawab dan berkelanjutan..
Inovasi dalam manajemen sumber daya manusia dapat memperkuat daya saing organisasi di era digital, terutama melalui pemanfaatan teknologi modern seperti kecerdasan buatan dan analitik SDM.Penerapan teknologi ini mengubah peran SDM dari fungsi administratif menjadi mitra strategis, mempercepat proses rekrutmen, meningkatkan efektivitas pelatihan, dan mendukung keputusan berbasis data.Keberhasilan organisasi sangat tergantung pada kemampuan mengadopsi teknologi secara efektif, membangun kapasitas digital, serta menyelaraskan strategi SDM dengan visi jangka panjang perusahaan
Perkembangan teknologi digital telah mendorong pergeseran signifikan dalam pengelolaan sumber daya manusia (SDM), dari fungsi administratif menuju peran strategis yang menekankan inovasi serta peningkatan daya saing. Penelitian ini berfokus pada telaah model manajemen SDM inovatif melalui pendekatan Systematic Literature Review (SLR) dengan kerangka kerja PRISMA. Sumber data utama berasal dari basis data Scopus dengan cakupan jurnal bereputasi internasional (Q1AeQ2). Dari total 735 artikel yang ditemukan, hanya 20 artikel yang memenuhi kriteria dan dianalisis lebih lanjut. Hasil kajian memperlihatkan bahwa penerapan teknologi digital, termasuk kecerdasan buatan, big data, serta HR analytics, mampu mempercepat proses rekrutmen, meningkatkan efektivitas...
Kunjungi calendar untuk informasi lainnya.

]]> nonadult nonadult nonadult nonadult nonadult https://juris.id/pdf-45997-kolaborasi-lintas-fungsi-konteks-manajemen-organis 7d7655072be597bc88985a6e80319de0 Tue, 05 May 2026 05:18:43 +0700 #calendar - Model Komunikasi Efektif Untuk Meningkatkan Kualitas Analisis Dan Penyusunan Kebijakan Strategis Manajemen Sumber Daya Manusia: Untuk penelitian lanjutan, dapat diusulkan beberapa arah studi. Pertama, bagaimana model komunikasi efektif dapat diterapkan secara praktis di berbagai organisasi, terutama dalam konteks manajemen SDM. Kedua, bagaimana kolaborasi lintas fungsi dapat dioptimalkan melalui strategi komunikasi yang terkoordinasi, dan bagaimana hal ini dapat meningkatkan kualitas kebijakan strategis SDM. Ketiga, bagaimana komunikasi yang efektif dan analisis strategis dapat diintegrasikan dalam proses pengambilan keputusan, dan bagaimana hal ini dapat meningkatkan kinerja organisasi secara keseluruhan..
Berdasarkan hasil kajian dan pembahasan, dapat disimpulkan bahwa komunikasi yang efektif merupakan elemen kunci dalam meningkatkan kualitas analisis dan proses penyusunan kebijakan strategis di bidang manajemen sumber daya manusia (SDM).Komunikasi yang berjalan dengan baik memungkinkan setiap unit organisasi memahami arah strategis perusahaan secara seragam, sekaligus memperkuat koordinasi lintas fungsi dalam pengambilan keputusan.Kolaborasi lintas fungsi yang didukung oleh model komunikasi yang terbuka, transparan, dan responsif, terbukti mampu meningkatkan efektivitas kerja tim serta menghasilkan kebijakan yang lebih adaptif terhadap perubahan lingkungan bisnis.Selain itu, integrasi antara komunikasi yang efektif dan proses analisis strategis berperan penting dalam menghasilkan kebijakan yang berbasis data dan memiliki relevansi tinggi terhadap konteks organisasi.Temuan ini memperlihatkan bahwa komunikasi tidak hanya berfungsi sebagai sarana penyampaian informasi, tetapi juga sebagai instrumen strategis yang memperkuat sinergi antar fungsi dalam organisasi.Pengembangan model komunikasi yang efektif dapat menjadi landasan penting bagi peningkatan kinerja organisasi secara keseluruhan
Penelitian ini bertujuan untuk mengembangkan model komunikasi efektif yang berperan dalam meningkatkan kualitas analisis serta proses penyusunan kebijakan strategis pada manajemen sumber daya manusia (SDM). Dengan menggunakan pendekatan Systematic Literature Review (SLR) berbasis kerangka kerja PRISMA, penelitian ini menelaah literatur dari basis data Scopus dengan fokus pada isu kolaborasi lintas fungsi, model komunikasi efektif, dan perumusan kebijakan strategis. Hasil kajian terhadap lima artikel terpilih menunjukkan bahwa keberhasilan organisasi modern sangat tergantung...
Kunjungi calendar untuk informasi lainnya.

]]> nonadult nonadult nonadult nonadult nonadult https://juris.id/pdf-46008-digital-hr-human-resource-kapasitas-org a6ba2118a8ff98dabdf904870c14e493 Tue, 05 May 2026 05:17:38 +0700 #calendar - Rancang Bangun Solusi HR Digital Berbasis Analitik Dan AI Untuk Pengelolaan SDM Efisien Dan Berkelanjutan: Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk fokus pada aspek-aspek berikut: Pertama, perlu dilakukan studi empiris yang lebih mendalam untuk memahami hubungan kausal antara variabel-variabel dalam manajemen SDM digital, seperti pengaruh literasi digital pegawai terhadap efektivitas implementasi HR digital. Kedua, penelitian dapat mengeksplorasi strategi-strategi konkret untuk meningkatkan literasi digital pegawai dan mengubah budaya organisasi agar lebih adaptif terhadap teknologi. Ketiga, penting untuk menganalisis dampak transformasi digital HR terhadap produktivitas dan kepuasan kerja karyawan, serta bagaimana organisasi dapat memanfaatkan data untuk meningkatkan pengalaman kerja karyawan. Dengan demikian, penelitian lanjutan dapat memberikan kontribusi praktis dalam implementasi HR digital yang optimal dan berkelanjutan di berbagai jenis organisasi..
Berdasarkan hasil kajian literatur yang telah dilakukan, dapat disimpulkan bahwa penerapan Digital Human Resource (Digital HR), Artificial Intelligence in HR (AI in HR), dan Human Resource Information System (HRIS) memiliki kontribusi yang signifikan terhadap transformasi fungsi manajemen sumber daya manusia di era digital.Ketiga konsep ini saling melengkapi dalam menciptakan sistem pengelolaan SDM yang lebih efektif, efisien, dan berorientasi pada data (data-driven HRM).Digital HR berperan penting dalam mempercepat proses digitalisasi fungsi-fungsi HR seperti rekrutmen, pelatihan, penilaian kinerja, dan pengembangan karier melalui pemanfaatan teknologi informasi.Transformasi ini menjadikan fungsi HR tidak lagi bersifat administratif, tetapi berkembang menjadi mitra strategis organisasi yang berkontribusi langsung pada pencapaian tujuan bisnis.Sementara itu, Artificial Intelligence (AI) di bidang HR memberikan kemampuan analitik yang lebih mendalam melalui pengolahan data besar (big data analytics).Teknologi ini mendukung proses pengambilan keputusan berbasis data, meningkatkan objektivitas dalam penilaian karyawan, serta membantu organisasi dalam memprediksi dan mengelola potensi masalah seperti turnover, produktivitas, dan kepuasan kerja.Namun, penerapannya tetap memerlukan kesiapan organisasi dalam hal etika, literasi digital, serta perubahan budaya kerja agar AI dapat digunakan secara bijaksana dan bertanggung jawab.Selanjutnya, HRIS berfungsi sebagai infrastruktur teknologi yang mengintegrasikan seluruh data dan aktivitas HR secara menyeluruh.Sistem ini memungkinkan pengelolaan data karyawan yang lebih akurat, efisien, dan mudah diakses untuk mendukung pengambilan keputusan strategis.Meskipun demikian, implementasi HRIS masih menghadapi kendala seperti keterbatasan kompetensi digital pegawai, biaya pengembangan yang tinggi, serta resistensi terhadap perubahan sistem kerja.Secara keseluruhan, hasil penelitian menunjukkan bahwa keberhasilan transformasi digital dalam manajemen SDM sangat bergantung pada sinergi antara teknologi, sumber daya manusia, dan kebijakan organisasi.Untuk mencapai efektivitas maksimal, organisasi perlu mengembangkan kapasitas digital pegawai, memperkuat komitmen manajemen terhadap inovasi, serta menciptakan budaya kerja yang adaptif terhadap perubahan teknologi.Dengan demikian, penerapan HR digital berbasis analitik dan AI bukan hanya menjadi kebutuhan teknologis, tetapi juga strategi penting dalam mewujudkan pengelolaan SDM yang berkelanjutan dan kompetitif di era industri 4
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran Digital Human Resource (Digital HR), Artificial Intelligence in HR (AI in HR), dan Human Resource Information System (HRIS) dalam meningkatkan efektivitas pengelolaan sumber daya manusia di era digital. Menggunakan metode Systematic Literature Review (SLR) berbasis pedoman PRISMA, studi ini menelaah sepuluh artikel ilmiah dari basis data Scopus yang terbit antara tahun 2020 hingga 2025. Hasil kajian menunjukkan bahwa penerapan teknologi digital, analitik, dan kecerdasan buatan mampu mempercepat proses administrasi HR, meningkatkan kualitas pengambilan keputusan, serta mendukung pengembangan karyawan secara strategis. Meskipun demikian, masih terdapat tantangan seperti rendahnya literasi digital SDM, biaya implementasi yang tinggi, dan resistensi terhadap...
Kunjungi calendar untuk informasi lainnya.

]]> nonadult nonadult nonadult nonadult nonadult https://juris.id/pdf-45998-daya-manusia-msdm-kinerja-organisasi-sumber-o f1f9fc8fb5a07ea98b2bc96433849962 Tue, 05 May 2026 04:39:59 +0700 #calendar - Penerapan Prinsip Dan Standar Manajemen Sumber Daya Manusia Sebagai Dasar Pengambilan Keputusan Strategi: Berdasarkan latar belakang kebutuhan integrasi HRM dengan strategi bisnis, satu arah penelitian adalah mengevaluasi pengaruh penggunaan HR analytics terhadap efektivitas keputusan strategis melalui eksperimen kontrollert di beberapa departemen perusahaan. Ketika metode yang digunakan dalam studi ini bersifat kualitatif dan tidak melibatkan data empiris, penelitian lanjutan dapat mengkaji model komparatif antara industri manufaktur dan jasa menggunakan data kuantitatif untuk memvalidasi hubungan antara standar HRM dan kinerja strategis. Sementara artikel menyebutkan keterbatasan dalam cakupan geografis dan industri, studi lain dapat memperluas jangkauan dengan melakukan survei lintas negara guna mengidentifikasi perbedaan budaya dan regulasi yang memengaruhi penerapan MSDM. Analisis data sekunder besar, seperti yang digunakan pada studi sebelumnya, dapat digabungkan dengan data primer melalui pendekatan mixed methods untuk menilai dampak real-time dari kebijakan HRM pada kinerja organisasi. Penelitian tersebut juga dapat menilai bagaimana fleksibilitas standar ISO/TC 260 beradaptasi dengan transformasi digital serta kebutuhan kolaborasi virtual. Dengan memanfaatkan teknologi big data, pengembangan model prediktif dapat diujicobakan untuk memandu alokasi sumber daya berdasarkan kebutuhan kompetensi masa depan. Tinjauan literatur tambahan tentang bahaya overAcreliance pada data akan membantu pembuat kebijakan menyeimbangkan antara analitik dan kebijakan berbasis nilai. Penelitian tersebut diharapkan dapat memperluas pemahaman tentang dinamika penerapan HRM di berbagai konteks budaya dan ekonomi, sekaligus memberikan rekomendasi praktis bagi organisasi yang ingin memanfaatkan MSDM sebagai dasar pengambilan keputusan strategis yang objektif dan berkelanjutan..
Penerapan prinsip dan standar MSDM wes memperkuat proses pengambilan keputusan strategis organisasi.Integrasi praktik MSDM dengan strategi bisnis meningkatkan efisiensi dan kapabilitas SDM.Organisasi perlu menjadikan MSDM mitra strategis dalam perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi kebijakan
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan prinsip dan standar manajemen sumber daya manusia (MSDM) sebagai dasar dalam pengambilan keputusan strategis di organisasi modern. Pendekatan yang digunakan adalah studi sistematis, dengan metode PRISMA, yang melibatkan proses identifikasi, penyaringan, dan analisis terhadap berbagai literatur akademik terkait MSDM, kompetensi, nilai, dan motivasi karyawan dalam mendukung strategi organisasi. Data diperoleh dari sumber ilmiah terindeks Scopus Q1 hingga Q4, dan dianalisa secara kualitatif untuk menemukan pola hubungan antarvariabel. Hasil kajian menunjukkan bahwa penerapan prinsip dan standar MSDM secara konsisten mampu memperkuat kualitas pengambilan keputusan strategis melalui peningkatan kapabilitas sumber daya manusia dan nilai organisasi. Temuan ini menegaskan...
Kunjungi calendar untuk informasi lainnya.

]]> nonadult nonadult nonadult nonadult nonadult https://juris.id/pdf-45994-organisasi-bisnis-modern-sumber-daya-ef 1ba193acd23044cb86de66bc3f53dbf6 Tue, 05 May 2026 04:31:21 +0700 #calendar - Systematic Literatur Review Dengan Metode Prisma: Meningkatkan Efektivitas Pengelolaan SDM Melalui Evidence-Based HR Dan Teknologi Informasi: Berdasarkan temuan penelitian ini, beberapa saran penelitian lanjutan dapat diajukan untuk memperdalam pemahaman mengenai integrasi EBHR dan teknologi informasi dalam pengelolaan SDM. Pertama, penelitian kuantitatif dengan skala yang lebih besar dapat dilakukan untuk menguji secara empiris hubungan antara implementasi EBHR dan kinerja organisasi di berbagai sektor industri. Kedua, studi kualitatif dengan pendekatan studi kasus dapat digunakan untuk mengeksplorasi secara mendalam praktik-praktik EBHR yang berhasil diterapkan oleh organisasi, serta faktor-faktor yang memengaruhi keberhasilan implementasi tersebut. Ketiga, penelitian longitudinal dapat dilakukan untuk melacak dampak jangka panjang dari implementasi EBHR terhadap produktivitas, kepuasan kerja, dan retensi karyawan. Dengan demikian, penelitian lanjutan dapat memberikan kontribusi yang lebih signifikan dalam pengembangan model pengelolaan SDM yang adaptif, berbasis data, dan berorientasi pada hasil..
Studi ini menegaskan bahwa keberhasilan pengelolaan sumber daya manusia ditentukan oleh kemampuan organisasi memadukan pendekatan berbasis bukti dengan pemanfaatan teknologi digital.Penerapan sistem informasi kepegawaian, analisis data, dan kecerdasan buatan memberikan peluang bagi organisasi untuk mempercepat proses rekrutmen, meningkatkan kualitas evaluasi kinerja, serta memperkuat keterlibatan tenaga kerja.Integrasi tersebut menjadikan fungsi HR lebih strategis dalam mendorong produktivitas sekaligus meningkatkan daya saing di tengah tantangan bisnis modern
Penelitian ini membahas peningkatan efektivitas pengelolaan sumber daya manusia (SDM) melalui penerapan Evidence-Based HR (EBHR) yang didukung teknologi informasi. Dalam era digital, organisasi tidak lagi cukup hanya mengandalkan praktik konvensional, melainkan perlu memanfaatkan bukti empiris dan sistem berbasis data untuk memperkuat pengambilan keputusan. Studi ini menggunakan metode Systematic Literature Review (SLR) dengan pendekatan PRISMA, menyeleksi enam artikel dari Scopus periode 2021Ae2025 yang relevan dengan topik efektivitas HR, teknologi informasi SDM, dan produktivitas tenaga kerja. Hasil telaah menunjukkan bahwa penggunaan HRIS, analitik, serta kecerdasan buatan dapat meningkatkan proses rekrutmen, evaluasi kinerja, dan keterlibatan karyawan. Meski demikian, hambatan seperti keterbatasan infrastruktur teknologi, resistensi budaya,...
Kunjungi calendar untuk informasi lainnya.

]]> nonadult nonadult nonadult nonadult nonadult https://juris.id/pdf-46003-kinerja-organisasi-sumber-daya-budaya-o 60b739922591e69585b12dc2223fe407 Tue, 05 May 2026 04:31:16 +0700 #calendar - Implementasi Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia Komprehensif dalam Mendukung Pengambilan Keputusan Strategis dan Operasional Organisasi: Dalam penelitian selanjutnya, dapat dieksplorasi dampak regulasi pemerintah dan dinamika ekonomi terhadap efektivitas implementasi strategi SDM komprehensif melalui studi empiris kuantitatif dengan metode survei crossAcsectional. Selain itu, penelitian longitudinal yang memantau perubahan budaya organisasi akibat digitalisasi HR dapat memberikan insight tentang adaptasi jangka panjang. Akhirnya, uji coba model evaluasi kuantitatif berbasis indikator kinerja berkelanjutan (KPI) pada berbagai industri dapat mengukur secara objektif kontribusi strategi SDM terhadap daya saing organisasi..
Penerapan strategi manajemen sumber daya manusia yang komprehensif memperkuat proses pengambilan keputusan strategis dan operasional dengan mengintegrasikan data, analitik, dan teknologi digital.Strategi ini berfungsi sebagai penghubung antara visi jangka panjang dan pelaksanaan operasional, sehingga meningkatkan kinerja organisasi secara berkelanjutan.Oleh karena itu, strategi SDM komprehensif harus dipandang sebagai fondasi utama transformasi organisasi, bukan sekadar alat administratif
Implementasi strategi manajemen sumber daya manusia (SDM) komprehensif bertujuan menganalisis bagaimana integrasi teknologi digital, analitik data, dan budaya kerja kolaboratif dapat mendukung pengambilan keputusan strategis dan operasional organisasi. Metode Systematic Literature Review (SLR) berbasis PRISMA dan model Watase UAKE menghasilkan 26 artikel relevan dari 433 publikasi Scopus, dengan fokus utama pada empat dimensi utama: Green HRM, pelatihan berbasis model, simulasi ketahanan operasional, dan praktik HRM sistematis. Hasil menunjukkan bahwa manajemen SDM komprehensif...
Kunjungi calendar untuk informasi lainnya.

]]> nonadult nonadult nonadult nonadult nonadult