<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<?xml-stylesheet type="text/xsl" media="screen" href="https://juris.id/rss2full.xsl?ver=2.5.11-30apr2026"?>
<?xml-stylesheet type="text/css" media="screen" href="https://juris.id/dkrss.css?ver=2.5.11-30apr2026"?>
<rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:dcterms="http://purl.org/dc/terms/"
	xmlns:feedburner="http://rssnamespace.org/feedburner/ext/1.0"
	xmlns:geo="http://www.w3.org/2003/01/geo/wgs84_pos#"
	xmlns:georss="http://www.georss.org/georss"
	xmlns:gml="http://www.opengis.net/gml"
	xmlns:itunes="http://www.itunes.com/dtds/podcast-1.0.dtd"
	xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"
	xmlns:opensearch="http://a9.com/-/spec/opensearch/1.1/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:creativeCommons="http://backend.userland.com/creativeCommonsRssModule"
	xml:lang="en-US"
>
<channel>
		
	<title><![CDATA[Random - JURIS - Juru Riset - Kompilasi Jurnal Akademik Indonesia]]></title>
	<description><![CDATA[Random - JURIS Kompilasi PDF Jurnal Akademik. Feeds]]></description>

	<link>https://juris.id/</link>
	<atom:link rel="self" type="application/rss+xml" href="https://juris.id/random.rss"  />
	<atom10:link xmlns:atom10="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="self" type="application/rss+xml" href="https://juris.id/random.rss" />
	<atom10:link xmlns:atom10="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="alternate" type="application/rss+xml" href="https://juris.id/last-updates.atom" />
	<atom10:link xmlns:atom10="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="search" type="text/html" href="https://juris.id/" />

	<lastBuildDate>Thu, 18 Jun 2026 21:58:29 +0700</lastBuildDate>
	<pubDate>Thu, 18 Jun 2026 21:58:29 +0700</pubDate>
	<atom:updated>2026-06-18T21:58:29+07:00</atom:updated>

	<generator>juris.id</generator>

	<atom10:link xmlns:atom10="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="hub" href="https://pubsubhubbub.appspot.com/" />
	<atom10:link xmlns:atom10="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="hub" href="https://superfeedr.com/hubbub" />

	<sy:updatePeriod>daily</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>2</sy:updateFrequency>

	<opensearch:totalResults>12</opensearch:totalResults>
	<opensearch:startIndex>1</opensearch:startIndex>
	<opensearch:itemsPerPage>12</opensearch:itemsPerPage>
		
	<language>en-US</language>
	<itunes:subtitle><![CDATA[Random - JURIS - Juru Riset - Kompilasi Jurnal Akademik Indonesia]]></itunes:subtitle>
	<itunes:summary><![CDATA[Random - JURIS Kompilasi PDF Jurnal Akademik. Feeds]]></itunes:summary>
	<itunes:author>JURIS.id juris</itunes:author>
		
	<itunes:owner>
		<itunes:name>JURIS.id juris</itunes:name>
		<itunes:email>info@juris.id</itunes:email>
	</itunes:owner>
	
	<itunes:explicit>clean</itunes:explicit>
		

<item>
	<title><![CDATA[ Efektivitas Pengelolaan Dana Zakat Produktif Pada Program Baznas Microfinance Masjid Studi Pada Mustahik Baznas Kabupaten Pesawaran ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Efektivitas Pengelolaan Dana Zakat Produktif Pada Program Baznas Microfinance Masjid Studi Pada Mustahik Baznas Kabupaten Pesawaran ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Efektivitas Pengelolaan Dana Zakat Produktif Pada Program Baznas Microfinance Masjid Studi Pada Mustahik Baznas Kabupaten Pesawaran ]]></itunes:subtitle>
	<link>https://juris.id/pdf-48818-alokasi-dana-sma-wisata-alam-program-pengelolaan</link>
	<guid isPermaLink="false">065568a1414d4a757a7a4fd523ba3e86</guid>
	<pubDate>Thu, 18 Jun 2026 19:59:44 +0700</pubDate>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category><![CDATA[ direktori pdf jurnal ]]></category>
	<category><![CDATA[ kompilasi jurnal akademik ]]></category>
	<category><![CDATA[ etalase pdf jurnal ]]></category>
	<itunes:keywords><![CDATA[akademik,direktori,etalase,jurnal,kompilasi,pdf]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi bagaimana adopsi teknologi digital, seperti aplikasi manajemen keuangan berbasis seluler, memengaruhi efektivitas program zakat produktif di daerah pedesaan, sehingga dapat memberikan insight tentang integrasi ]]></itunes:summary>
	<description><![CDATA[ #calendar - Efektivitas Pengelolaan Dana Zakat Produktif Pada Program Baznas Microfinance Masjid: Studi Pada Mustahik Baznas Kabupaten Pesawaran: Penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi bagaimana adopsi teknologi digital, seperti aplikasi manajemen keuangan berbasis seluler, memengaruhi efektivitas program zakat produktif di daerah pedesaan, sehingga dapat memberikan insight tentang integrasi teknologi dalam pengelolaan dana. Selain itu, diperlukan studi komparatif yang membandingkan dampak peningkatan alokasi dana zakat produktif dengan intensifikasi program pelatihan kapasitas usaha terhadap keberlanjutan bisnis mustahik, guna mengidentifikasi strategi yang paling efisien dalam meningkatkan kemandirian ekonomi. Selanjutnya, sebuah studi longitudinal selama beberapa tahun dapat meneliti hasil pemberdayaan ekonomi jangka panjang mustahik yang berpartisipasi dalam program Baznas Microfinance Masjid di berbagai kabupaten, sehingga dapat menilai konsistensi dampak program serta faktor-faktor yang mendukung atau menghambat pertumbuhan usaha secara berkelanjutan.. Penelitian ini menunjukkan bahwa pengelolaan dana zakat produktif melalui program Baznas Microfinance Masjid di Kabupaten Pesawaran efektif dalam memberdayakan mustahik, terbukti dari peningkatan pendapatan sebagian besar penerima.Namun, terdapat kendala seperti keterbatasan modal yang disalurkan dan kurang optimalnya pendampingan, sehingga sebagian mustahik mengalami stagnasi pendapatan.Oleh karena itu, diperlukan peningkatan jumlah dana zakat produktif serta intensitas pendampingan, termasuk penguatan kapasitas sumber daya manusia dan sistem monitoring, untuk memastikan manfaat program lebih merata dan berkelanjutan Baznas Microfinance Masjid (BMM) di Kabupaten Pesawaran telah menyalurkan dana zakat produktif kepada 37 pelaku usaha mikro di sekitar Masjid Ar-Rayyan, dengan tujuan memberdayakan ekonomi mustahik dan mendorong kemandirian usaha. Namun, dalam pelaksanaannya, masih ditemukan berbagai kendala, baik dari sisi mustahik maupun lembaga pengelola, seperti rendahnya motivasi berusaha, kurangnya disiplin dalam penggunaan dana, minimnya pengetahuan pengelolaan usaha, serta pengawasan yang belum optimal. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui mekanisme distribusi zakat produktif dalam program Baznas Microfinance Masjid Kabupaten Pesawaran serta menganalisis efektivitas pengelolaan dana zakat produktif pada program tersebut melalui pendekatan deskriptif kualitatif dengan teknik wawancara, observasi, dan dokumentasi. Kunjungi calendar untuk informasi lainnya. ]]></description>
	<content:encoded><![CDATA[ <p><a href="https://cdn.juris.id/5/e/alokasi-dana-sma-wisata-alam-program-pengelolaan-d-thumb-5bad3.webp" title="JURIS - Efektivitas Pengelolaan Dana Zakat Produktif Pada Program Baznas Microfinance Masjid: Studi Pada Mustahik Baznas Kabupaten Pesawaran" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/5/e/alokasi-dana-sma-wisata-alam-program-pengelolaan-d-thumb-5bad3.webp" data-src="https://cdn.juris.id/5/e/alokasi-dana-sma-wisata-alam-program-pengelolaan-d-thumb-5bad3.webp" srcset="https://cdn.juris.id/5/e/alokasi-dana-sma-wisata-alam-program-pengelolaan-d-thumb-5bad3.webp 1x" title="JURIS - Efektivitas Pengelolaan Dana Zakat Produktif Pada Program Baznas Microfinance Masjid: Studi Pada Mustahik Baznas Kabupaten Pesawaran" alt="JURIS - Efektivitas Pengelolaan Dana Zakat Produktif Pada Program Baznas Microfinance Masjid: Studi Pada Mustahik Baznas Kabupaten Pesawaran" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/5/e/alokasi-dana-sma-wisata-alam-program-pengelolaan-d-thumb-4c8d3.webp" title="JURIS - Efektivitas Pengelolaan Dana Zakat Produktif Pada Program Baznas Microfinance Masjid: Studi Pada Mustahik Baznas Kabupaten Pesawaran" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/5/e/alokasi-dana-sma-wisata-alam-program-pengelolaan-d-thumb-4c8d3.webp" data-src="https://cdn.juris.id/5/e/alokasi-dana-sma-wisata-alam-program-pengelolaan-d-thumb-4c8d3.webp" srcset="https://cdn.juris.id/5/e/alokasi-dana-sma-wisata-alam-program-pengelolaan-d-thumb-4c8d3.webp 1x" title="JURIS - Efektivitas Pengelolaan Dana Zakat Produktif Pada Program Baznas Microfinance Masjid: Studi Pada Mustahik Baznas Kabupaten Pesawaran" alt="JURIS - Efektivitas Pengelolaan Dana Zakat Produktif Pada Program Baznas Microfinance Masjid: Studi Pada Mustahik Baznas Kabupaten Pesawaran" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/5/e/alokasi-dana-sma-wisata-alam-program-pengelolaan-d-thumb-4a44c.webp" title="JURIS - Efektivitas Pengelolaan Dana Zakat Produktif Pada Program Baznas Microfinance Masjid: Studi Pada Mustahik Baznas Kabupaten Pesawaran" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/5/e/alokasi-dana-sma-wisata-alam-program-pengelolaan-d-thumb-4a44c.webp" data-src="https://cdn.juris.id/5/e/alokasi-dana-sma-wisata-alam-program-pengelolaan-d-thumb-4a44c.webp" srcset="https://cdn.juris.id/5/e/alokasi-dana-sma-wisata-alam-program-pengelolaan-d-thumb-4a44c.webp 1x" title="JURIS - Efektivitas Pengelolaan Dana Zakat Produktif Pada Program Baznas Microfinance Masjid: Studi Pada Mustahik Baznas Kabupaten Pesawaran" alt="JURIS - Efektivitas Pengelolaan Dana Zakat Produktif Pada Program Baznas Microfinance Masjid: Studi Pada Mustahik Baznas Kabupaten Pesawaran" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-48818-alokasi-dana-sma-wisata-alam-program-pengelolaan" title="JURIS - Efektivitas Pengelolaan Dana Zakat Produktif Pada Program Baznas Microfinance Masjid: Studi Pada Mustahik Baznas Kabupaten Pesawaran" target="_blank">Efektivitas Pengelolaan Dana Zakat Produktif Pada Program Baznas Microfinance Masjid: Studi Pada Mustahik Baznas Kabupaten Pesawaran</a>: Penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi bagaimana adopsi teknologi digital, seperti aplikasi manajemen keuangan berbasis seluler, memengaruhi efektivitas program zakat produktif di daerah pedesaan, sehingga dapat memberikan insight tentang integrasi teknologi dalam pengelolaan dana. Selain itu, diperlukan studi komparatif yang membandingkan dampak peningkatan alokasi dana zakat produktif dengan intensifikasi program pelatihan kapasitas usaha terhadap keberlanjutan bisnis mustahik, guna mengidentifikasi strategi yang paling efisien dalam meningkatkan kemandirian ekonomi. Selanjutnya, sebuah studi longitudinal selama beberapa tahun dapat meneliti hasil pemberdayaan ekonomi jangka panjang mustahik yang berpartisipasi dalam program Baznas Microfinance Masjid di berbagai kabupaten, sehingga dapat menilai konsistensi dampak program serta faktor-faktor yang mendukung atau menghambat pertumbuhan usaha secara berkelanjutan..
<br>Penelitian ini menunjukkan bahwa pengelolaan dana zakat produktif melalui program Baznas Microfinance Masjid di Kabupaten Pesawaran efektif dalam memberdayakan mustahik, terbukti dari peningkatan pendapatan sebagian besar penerima.Namun, terdapat kendala seperti keterbatasan modal yang disalurkan dan kurang optimalnya pendampingan, sehingga sebagian mustahik mengalami stagnasi pendapatan.Oleh karena itu, diperlukan peningkatan jumlah dana zakat produktif serta intensitas pendampingan, termasuk penguatan kapasitas sumber daya manusia dan sistem monitoring, untuk memastikan manfaat program lebih merata dan berkelanjutan
<br>Baznas Microfinance Masjid (BMM) di Kabupaten Pesawaran telah menyalurkan dana zakat produktif kepada 37 pelaku usaha mikro di sekitar Masjid Ar-Rayyan, dengan tujuan memberdayakan ekonomi mustahik dan mendorong kemandirian usaha. Namun, dalam pelaksanaannya, masih ditemukan berbagai kendala, baik dari sisi mustahik maupun lembaga pengelola, seperti rendahnya motivasi berusaha, kurangnya disiplin dalam penggunaan dana, minimnya pengetahuan pengelolaan usaha, serta pengawasan yang belum optimal. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui mekanisme distribusi zakat produktif dalam program Baznas Microfinance Masjid Kabupaten Pesawaran serta menganalisis efektivitas pengelolaan dana zakat produktif pada program tersebut melalui pendekatan deskriptif kualitatif dengan teknik wawancara, observasi, dan dokumentasi.
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.<p>	]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/5/e/alokasi-dana-sma-wisata-alam-program-pengelolaan-d-thumb-4c8d3.webp" type="image/webp" length="154990" />
		<media:content url="https://cdn.juris.id/5/e/alokasi-dana-sma-wisata-alam-program-pengelolaan-d-thumb-5bad3.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/5/e/alokasi-dana-sma-wisata-alam-program-pengelolaan-d-thumb-4c8d3.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/5/e/alokasi-dana-sma-wisata-alam-program-pengelolaan-d-thumb-4a44c.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-3524-asianpublisher.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-14371-kendali-economics-social-humanities.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[ Analisis Kinerja Keuangan Berdasarkan Pendekatan Rasio Liabilitas Dan Rasio Profitabilitas Pada PT Mayora Indah Tbk ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Analisis Kinerja Keuangan Berdasarkan Pendekatan Rasio Liabilitas Dan Rasio Profitabilitas Pada PT Mayora Indah Tbk ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Analisis Kinerja Keuangan Berdasarkan Pendekatan Rasio Liabilitas Dan Rasio Profitabilitas Pada PT Mayora Indah Tbk ]]></itunes:subtitle>
	<link>https://juris.id/pdf-48823-rasio-likuiditas-quick-rati</link>
	<guid isPermaLink="false">c65abf22062a4c53dd5974502cbcf1a7</guid>
	<pubDate>Thu, 18 Jun 2026 19:24:26 +0700</pubDate>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category><![CDATA[ direktori pdf jurnal ]]></category>
	<category><![CDATA[ kompilasi file akademik ]]></category>
	<category><![CDATA[ etalase pdf jurnal ]]></category>
	<itunes:keywords><![CDATA[akademik,direktori,etalase,file,jurnal,kompilasi,pdf]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat mengkaji hubungan antara struktur modal dan kinerja keuangan PT. Mayora Indah Tbk, dengan menanyakan apakah peningkatan ekuitas atau hutang jangka panjang memengaruhi rasio profitabilitas secara signifikan. Selain itu, penelitian ]]></itunes:summary>
	<description><![CDATA[ #calendar - Analisis Kinerja Keuangan Berdasarkan Pendekatan Rasio Liabilitas Dan Rasio Profitabilitas Pada PT Mayora Indah Tbk: Penelitian selanjutnya dapat mengkaji hubungan antara struktur modal dan kinerja keuangan PT. Mayora Indah Tbk, dengan menanyakan apakah peningkatan ekuitas atau hutang jangka panjang memengaruhi rasio profitabilitas secara signifikan. Selain itu, penelitian dapat dirancang untuk mengeksplorasi dampak efisiensi operasional, misalnya melalui analisis perusahaan sejenis di industri FMCG, guna membandingkan efektivitas biaya produksi dan margin laba. Akhirnya, disarankan untuk meneliti peran kebijakan manajemen risiko keuangan, seperti penggunaan derivatif atau lindung nilai, dalam menstabilkan likuiditas dan profitabilitas di pasar modal yang volatile. Semua perspektif ini dapat memandu pengembangan strategi keuangan dan kebijakan manajemen yang lebih adaptif di Indonesia.. Mayora Indah Tbk periode 2021Ac2024 melalui pendekatan rasio likuiditas dan rasio profitabilitas dinilai sangat baik untuk rasio likuiditas (Current Ratio, Quick Ratio, Cash Ratio) namun kondisi kurang baik untuk rasio profitabilitas (GPM, NPM, ROI, ROE) Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis kinerja keuangan pada PT. Mayora Indah Tbk yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia, berdasarkan Rasio Likuiditas dan Rasio Profitabilitas pada PT. Mayora Indah Tbk periode 2021-2024. Teknik Analisa Data merupakan teknik analisis kuantitatif yaitu data yang berupa angka-angka yang meliputi laporan keuangan pada PT. Mayora Indah Tbk. Dalam hasil penelitian berdasarkan Rasio Likuiditas dan Profitabilitas, kinerja keuangan PT. Mayora Indah Tbk pada Rasio Likuiditas mengalami fluktuasi dari tahun 2021-2024 atau... Kunjungi calendar untuk informasi lainnya. ]]></description>
	<content:encoded><![CDATA[ <p><a href="https://cdn.juris.id/a/8/rasio-likuiditas-quick-ratio-profitabilitas-kinerj-thumb-58c06.webp" title="JURIS - Analisis Kinerja Keuangan Berdasarkan Pendekatan Rasio Liabilitas Dan Rasio Profitabilitas Pada PT Mayora Indah Tbk" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/a/8/rasio-likuiditas-quick-ratio-profitabilitas-kinerj-thumb-58c06.webp" data-src="https://cdn.juris.id/a/8/rasio-likuiditas-quick-ratio-profitabilitas-kinerj-thumb-58c06.webp" srcset="https://cdn.juris.id/a/8/rasio-likuiditas-quick-ratio-profitabilitas-kinerj-thumb-58c06.webp 1x" title="JURIS - Analisis Kinerja Keuangan Berdasarkan Pendekatan Rasio Liabilitas Dan Rasio Profitabilitas Pada PT Mayora Indah Tbk" alt="JURIS - Analisis Kinerja Keuangan Berdasarkan Pendekatan Rasio Liabilitas Dan Rasio Profitabilitas Pada PT Mayora Indah Tbk" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/a/8/rasio-likuiditas-quick-ratio-profitabilitas-kinerj-thumb-1c06f.webp" title="JURIS - Analisis Kinerja Keuangan Berdasarkan Pendekatan Rasio Liabilitas Dan Rasio Profitabilitas Pada PT Mayora Indah Tbk" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/a/8/rasio-likuiditas-quick-ratio-profitabilitas-kinerj-thumb-1c06f.webp" data-src="https://cdn.juris.id/a/8/rasio-likuiditas-quick-ratio-profitabilitas-kinerj-thumb-1c06f.webp" srcset="https://cdn.juris.id/a/8/rasio-likuiditas-quick-ratio-profitabilitas-kinerj-thumb-1c06f.webp 1x" title="JURIS - Analisis Kinerja Keuangan Berdasarkan Pendekatan Rasio Liabilitas Dan Rasio Profitabilitas Pada PT Mayora Indah Tbk" alt="JURIS - Analisis Kinerja Keuangan Berdasarkan Pendekatan Rasio Liabilitas Dan Rasio Profitabilitas Pada PT Mayora Indah Tbk" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/a/8/rasio-likuiditas-quick-ratio-profitabilitas-kinerj-thumb-d1e2f.webp" title="JURIS - Analisis Kinerja Keuangan Berdasarkan Pendekatan Rasio Liabilitas Dan Rasio Profitabilitas Pada PT Mayora Indah Tbk" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/a/8/rasio-likuiditas-quick-ratio-profitabilitas-kinerj-thumb-d1e2f.webp" data-src="https://cdn.juris.id/a/8/rasio-likuiditas-quick-ratio-profitabilitas-kinerj-thumb-d1e2f.webp" srcset="https://cdn.juris.id/a/8/rasio-likuiditas-quick-ratio-profitabilitas-kinerj-thumb-d1e2f.webp 1x" title="JURIS - Analisis Kinerja Keuangan Berdasarkan Pendekatan Rasio Liabilitas Dan Rasio Profitabilitas Pada PT Mayora Indah Tbk" alt="JURIS - Analisis Kinerja Keuangan Berdasarkan Pendekatan Rasio Liabilitas Dan Rasio Profitabilitas Pada PT Mayora Indah Tbk" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-48823-rasio-likuiditas-quick-rati" title="JURIS - Analisis Kinerja Keuangan Berdasarkan Pendekatan Rasio Liabilitas Dan Rasio Profitabilitas Pada PT Mayora Indah Tbk" target="_blank">Analisis Kinerja Keuangan Berdasarkan Pendekatan Rasio Liabilitas Dan Rasio Profitabilitas Pada PT Mayora Indah Tbk</a>: Penelitian selanjutnya dapat mengkaji hubungan antara struktur modal dan kinerja keuangan PT. Mayora Indah Tbk, dengan menanyakan apakah peningkatan ekuitas atau hutang jangka panjang memengaruhi rasio profitabilitas secara signifikan. Selain itu, penelitian dapat dirancang untuk mengeksplorasi dampak efisiensi operasional, misalnya melalui analisis perusahaan sejenis di industri FMCG, guna membandingkan efektivitas biaya produksi dan margin laba. Akhirnya, disarankan untuk meneliti peran kebijakan manajemen risiko keuangan, seperti penggunaan derivatif atau lindung nilai, dalam menstabilkan likuiditas dan profitabilitas di pasar modal yang volatile. Semua perspektif ini dapat memandu pengembangan strategi keuangan dan kebijakan manajemen yang lebih adaptif di Indonesia..
<br>Mayora Indah Tbk periode 2021Ac2024 melalui pendekatan rasio likuiditas dan rasio profitabilitas dinilai sangat baik untuk rasio likuiditas (Current Ratio, Quick Ratio, Cash Ratio) namun kondisi kurang baik untuk rasio profitabilitas (GPM, NPM, ROI, ROE)
<br>Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis kinerja keuangan pada PT. Mayora Indah Tbk yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia, berdasarkan Rasio Likuiditas dan Rasio Profitabilitas pada PT. Mayora Indah Tbk periode 2021-2024. Teknik Analisa Data merupakan teknik analisis kuantitatif yaitu data yang berupa angka-angka yang meliputi laporan keuangan pada PT. Mayora Indah Tbk. Dalam hasil penelitian berdasarkan Rasio Likuiditas dan Profitabilitas, kinerja keuangan PT. Mayora Indah Tbk pada Rasio Likuiditas mengalami fluktuasi dari tahun 2021-2024 atau...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.<p>	]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/a/8/rasio-likuiditas-quick-ratio-profitabilitas-kinerj-thumb-58c06.webp" type="image/webp" length="236278" />
		<media:content url="https://cdn.juris.id/a/8/rasio-likuiditas-quick-ratio-profitabilitas-kinerj-thumb-58c06.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/a/8/rasio-likuiditas-quick-ratio-profitabilitas-kinerj-thumb-1c06f.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/a/8/rasio-likuiditas-quick-ratio-profitabilitas-kinerj-thumb-d1e2f.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-3524-asianpublisher.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-14371-kendali-economics-social-humanities.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[ The Influence of Organizational Culture Training and Human Resource Development on Performance Evaluation and Energy Saving Behavior in the Engineering Department at Plaza Blok M ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ The Influence of Organizational Culture Training and Human Resource Development on Performance Evaluation and Energy Saving Behavior in the Engineering Department at Plaza Blok M ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ The Influence of Organizational Culture Training and Human Resource Development on Performance Evaluation and Energy Saving Behavior in the Engineering Department at Plaza Blok M ]]></itunes:subtitle>
	<link>https://juris.id/pdf-48801-hemat-energi-mobil-budaya-organisasi</link>
	<guid isPermaLink="false">8e2e8fbdc07be46f01bebb2ed87e86d4</guid>
	<pubDate>Thu, 18 Jun 2026 19:22:42 +0700</pubDate>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category><![CDATA[ ternate city ]]></category>
	<category><![CDATA[ ahmad muslim ]]></category>
	<category><![CDATA[ dicky yulius ]]></category>
	<itunes:keywords><![CDATA[ahmad,city,dicky,muslim,ternate,yulius]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Berdasarkan temuan penelitian ini, beberapa saran penelitian lanjutan dapat diajukan. Pertama, penelitian dapat dilakukan untuk menyelidiki pengaruh kepemimpinan transformasional, motivasi karyawan, atau komitmen organisasi terhadap perilaku hemat energi. ]]></itunes:summary>
	<description><![CDATA[ #calendar - The Influence of Organizational Culture, Training, and Human Resource Development on Performance Evaluation and Energy Saving Behavior in the Engineering Department at Plaza Blok M: Berdasarkan temuan penelitian ini, beberapa saran penelitian lanjutan dapat diajukan. Pertama, penelitian dapat dilakukan untuk menyelidiki pengaruh kepemimpinan transformasional, motivasi karyawan, atau komitmen organisasi terhadap perilaku hemat energi. Penelitian longitudinal juga direkomendasikan untuk menangkap perubahan perilaku dalam jangka waktu yang lebih lama. Selain itu, menguji model penelitian di berbagai jenis bangunan komersial dapat meningkatkan generalisasi temuan. Secara praktis, manajemen bangunan harus mengintegrasikan indikator efisiensi energi yang dapat diukur ke dalam sistem penilaian kinerja, memperkuat program pelatihan teknis operasional dan berbasis kebutuhan, serta menumbuhkan budaya organisasi yang mempromosikan nilai-nilai keberlanjutan dan efisiensi energi.. Penelitian ini menyimpulkan bahwa budaya organisasi memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap penilaian kinerja, tetapi tidak berpengaruh langsung terhadap perilaku hemat energi.Sebaliknya, pelatihan dan pengembangan tidak berpengaruh signifikan terhadap penilaian kinerja.bagaimanapun, mereka memiliki efek langsung dan signifikan pada perilaku hemat energi.Penilaian kinerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap perilaku hemat energi dan memediasi hubungan antara budaya organisasi dan perilaku hemat energi.Namun, penilaian kinerja tidak memediasi hubungan antara pelatihan dan pengembangan dengan perilaku hemat energi.Secara keseluruhan, model yang diusulkan menunjukkan kekuatan penjelasan yang kuat, menjelaskan sekitar 68,2% variasi dalam perilaku hemat energi.Secara teoritis, temuan ini mengonfirmasi peran penilaian kinerja sebagai mekanisme manajerial yang menghubungkan budaya organisasi dengan hasil perilaku individu.Hasil juga menekankan sifat kontekstual efektivitas pelatihan dalam mempengaruhi perilaku karyawan Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Budaya Organisasi (X1) dan Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (X2) terhadap Perilaku Hemat Energi (Y) teknisi, dengan Penilaian Kinerja (Z) sebagai variabel mediator. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan kuesioner skala Likert yang diberikan kepada 51 responden dari Departemen Teknik di Plaza Blok M. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (X2) memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Perilaku Hemat Energi (Y) dengan nilai statistik ( = 0,495; t = 2,814; p < 0,05). Sementara itu,... Kunjungi calendar untuk informasi lainnya. ]]></description>
	<content:encoded><![CDATA[ <p><a href="https://cdn.juris.id/6/8/hemat-energi-mobil-budaya-organisasi-pelatihan-pen-thumb-f90ab.webp" title="JURIS - The Influence of Organizational Culture, Training, and Human Resource Development on Performance Evaluation and Energy Saving Behavior in the Engineering Department at Plaza Blok M" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/6/8/hemat-energi-mobil-budaya-organisasi-pelatihan-pen-thumb-f90ab.webp" data-src="https://cdn.juris.id/6/8/hemat-energi-mobil-budaya-organisasi-pelatihan-pen-thumb-f90ab.webp" srcset="https://cdn.juris.id/6/8/hemat-energi-mobil-budaya-organisasi-pelatihan-pen-thumb-f90ab.webp 1x" title="JURIS - The Influence of Organizational Culture, Training, and Human Resource Development on Performance Evaluation and Energy Saving Behavior in the Engineering Department at Plaza Blok M" alt="JURIS - The Influence of Organizational Culture, Training, and Human Resource Development on Performance Evaluation and Energy Saving Behavior in the Engineering Department at Plaza Blok M" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/6/8/hemat-energi-mobil-budaya-organisasi-pelatihan-pen-thumb-1f410.webp" title="JURIS - The Influence of Organizational Culture, Training, and Human Resource Development on Performance Evaluation and Energy Saving Behavior in the Engineering Department at Plaza Blok M" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/6/8/hemat-energi-mobil-budaya-organisasi-pelatihan-pen-thumb-1f410.webp" data-src="https://cdn.juris.id/6/8/hemat-energi-mobil-budaya-organisasi-pelatihan-pen-thumb-1f410.webp" srcset="https://cdn.juris.id/6/8/hemat-energi-mobil-budaya-organisasi-pelatihan-pen-thumb-1f410.webp 1x" title="JURIS - The Influence of Organizational Culture, Training, and Human Resource Development on Performance Evaluation and Energy Saving Behavior in the Engineering Department at Plaza Blok M" alt="JURIS - The Influence of Organizational Culture, Training, and Human Resource Development on Performance Evaluation and Energy Saving Behavior in the Engineering Department at Plaza Blok M" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/6/8/hemat-energi-mobil-budaya-organisasi-pelatihan-pen-thumb-e6f25.webp" title="JURIS - The Influence of Organizational Culture, Training, and Human Resource Development on Performance Evaluation and Energy Saving Behavior in the Engineering Department at Plaza Blok M" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/6/8/hemat-energi-mobil-budaya-organisasi-pelatihan-pen-thumb-e6f25.webp" data-src="https://cdn.juris.id/6/8/hemat-energi-mobil-budaya-organisasi-pelatihan-pen-thumb-e6f25.webp" srcset="https://cdn.juris.id/6/8/hemat-energi-mobil-budaya-organisasi-pelatihan-pen-thumb-e6f25.webp 1x" title="JURIS - The Influence of Organizational Culture, Training, and Human Resource Development on Performance Evaluation and Energy Saving Behavior in the Engineering Department at Plaza Blok M" alt="JURIS - The Influence of Organizational Culture, Training, and Human Resource Development on Performance Evaluation and Energy Saving Behavior in the Engineering Department at Plaza Blok M" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-48801-hemat-energi-mobil-budaya-organisasi" title="JURIS - The Influence of Organizational Culture, Training, and Human Resource Development on Performance Evaluation and Energy Saving Behavior in the Engineering Department at Plaza Blok M" target="_blank">The Influence of Organizational Culture, Training, and Human Resource Development on Performance Evaluation and Energy Saving Behavior in the Engineering Department at Plaza Blok M</a>: Berdasarkan temuan penelitian ini, beberapa saran penelitian lanjutan dapat diajukan. Pertama, penelitian dapat dilakukan untuk menyelidiki pengaruh kepemimpinan transformasional, motivasi karyawan, atau komitmen organisasi terhadap perilaku hemat energi. Penelitian longitudinal juga direkomendasikan untuk menangkap perubahan perilaku dalam jangka waktu yang lebih lama. Selain itu, menguji model penelitian di berbagai jenis bangunan komersial dapat meningkatkan generalisasi temuan. Secara praktis, manajemen bangunan harus mengintegrasikan indikator efisiensi energi yang dapat diukur ke dalam sistem penilaian kinerja, memperkuat program pelatihan teknis operasional dan berbasis kebutuhan, serta menumbuhkan budaya organisasi yang mempromosikan nilai-nilai keberlanjutan dan efisiensi energi..
<br>Penelitian ini menyimpulkan bahwa budaya organisasi memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap penilaian kinerja, tetapi tidak berpengaruh langsung terhadap perilaku hemat energi.Sebaliknya, pelatihan dan pengembangan tidak berpengaruh signifikan terhadap penilaian kinerja.bagaimanapun, mereka memiliki efek langsung dan signifikan pada perilaku hemat energi.Penilaian kinerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap perilaku hemat energi dan memediasi hubungan antara budaya organisasi dan perilaku hemat energi.Namun, penilaian kinerja tidak memediasi hubungan antara pelatihan dan pengembangan dengan perilaku hemat energi.Secara keseluruhan, model yang diusulkan menunjukkan kekuatan penjelasan yang kuat, menjelaskan sekitar 68,2% variasi dalam perilaku hemat energi.Secara teoritis, temuan ini mengonfirmasi peran penilaian kinerja sebagai mekanisme manajerial yang menghubungkan budaya organisasi dengan hasil perilaku individu.Hasil juga menekankan sifat kontekstual efektivitas pelatihan dalam mempengaruhi perilaku karyawan
<br>Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Budaya Organisasi (X1) dan Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (X2) terhadap Perilaku Hemat Energi (Y) teknisi, dengan Penilaian Kinerja (Z) sebagai variabel mediator. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan kuesioner skala Likert yang diberikan kepada 51 responden dari Departemen Teknik di Plaza Blok M. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (X2) memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Perilaku Hemat Energi (Y) dengan nilai statistik ( = 0,495; t = 2,814; p < 0,05). Sementara itu,...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.<p>	]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/6/8/hemat-energi-mobil-budaya-organisasi-pelatihan-pen-thumb-e6f25.webp" type="image/webp" length="107940" />
		<media:content url="https://cdn.juris.id/6/8/hemat-energi-mobil-budaya-organisasi-pelatihan-pen-thumb-f90ab.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/6/8/hemat-energi-mobil-budaya-organisasi-pelatihan-pen-thumb-1f410.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/6/8/hemat-energi-mobil-budaya-organisasi-pelatihan-pen-thumb-e6f25.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-6941-ijble.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-16748-international-journal-business-law-education.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[ Pengaruh Electronic Word Of Mouth E WOM Promosi Dan Keamanan Aplikasi Terhadap Minat Pengguna Bank Digital ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Pengaruh Electronic Word Of Mouth E WOM Promosi Dan Keamanan Aplikasi Terhadap Minat Pengguna Bank Digital ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Pengaruh Electronic Word Of Mouth E WOM Promosi Dan Keamanan Aplikasi Terhadap Minat Pengguna Bank Digital ]]></itunes:subtitle>
	<link>https://juris.id/pdf-48806-bank-digital-hybrid-kampanye-promosi-arsip-minat-g</link>
	<guid isPermaLink="false">35a4bcff69efcfc0672025675710f3c5</guid>
	<pubDate>Thu, 18 Jun 2026 19:08:17 +0700</pubDate>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category><![CDATA[ kompilasi jurnal akademik ]]></category>
	<category><![CDATA[ etalase file akademik ]]></category>
	<category><![CDATA[ direktori pdf jurnal ]]></category>
	<itunes:keywords><![CDATA[akademik,direktori,etalase,file,jurnal,kompilasi,pdf]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi bagaimana persepsi risiko keamanan digital memoderasi hubungan antara EAcWOM dan minat penggunaan, misalnya dengan menanyakan tingkat kepercayaan terhati data pribadi; studi lain dapat menilai efektivitas kampanye ]]></itunes:summary>
	<description><![CDATA[ #calendar - Pengaruh Electronic Word Of Mouth (E-WOM), Promosi, Dan Keamanan Aplikasi Terhadap Minat Pengguna Bank Digital: Penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi bagaimana persepsi risiko keamanan digital memoderasi hubungan antara EAcWOM dan minat penggunaan, misalnya dengan menanyakan tingkat kepercayaan terhati data pribadi; studi lain dapat menilai efektivitas kampanye promosi berbasis influencer di media sosial yang beretika dan harmonis dengan prinsip syariah, khususnya di kalangan Generasi Z; serta penelitian lanjutan dapat membandingkan perbandingan tingkat adopsi bank digital pada mahasiswa dari berbagai kota besar untuk memahami perbedaan kontekstual dalam faktor keamanan dan promosi.. Keamanan aplikasi memiliki pengaruh yang signifikan dan positif terhadap minat penggunaan bank digital SeaBank di kalangan mahasiswa Generasi Z.Variabel Electronic Word of Mouth (E-WOM) dan promosi tidak menunjukkan pengaruh signifikan secara parsial, namun secara simultan bersama keamanan aplikasi memengaruhi minat pengguna.Oleh karena itu, pengembangan layanan bank digital harus menitikberatkan pada peningkatan sistem keamanan dan kepercayaan konsumen Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Electronic Word of Mouth (E-WOM), promosi, dan keamanan aplikasi terhadap minat penggunaan bank digital SeaBank di kalangan mahasiswa Generasi Z di Kota Bandar Lampung. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh semakin berkembangnya layanan perbankan digital serta pentingnya memahami faktor-faktor yang memengaruhi minat generasi muda terhadap bank digital. Metode yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan teknik pengumpulan data melalui kuesioner daring yang disebarkan kepada 96 responden, menggunakan teknik purposive sampling. Analisis data dilakukan menggunakan bantuan perangkat lunak SPSS melalui uji regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa keamanan aplikasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap minat penggunaan bank digital,... Kunjungi calendar untuk informasi lainnya. ]]></description>
	<content:encoded><![CDATA[ <p><a href="https://cdn.juris.id/d/5/bank-digital-hybrid-kampanye-promosi-arsip-minat-g-thumb-de018.webp" title="JURIS - Pengaruh Electronic Word Of Mouth (E-WOM), Promosi, Dan Keamanan Aplikasi Terhadap Minat Pengguna Bank Digital" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/d/5/bank-digital-hybrid-kampanye-promosi-arsip-minat-g-thumb-de018.webp" data-src="https://cdn.juris.id/d/5/bank-digital-hybrid-kampanye-promosi-arsip-minat-g-thumb-de018.webp" srcset="https://cdn.juris.id/d/5/bank-digital-hybrid-kampanye-promosi-arsip-minat-g-thumb-de018.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Electronic Word Of Mouth (E-WOM), Promosi, Dan Keamanan Aplikasi Terhadap Minat Pengguna Bank Digital" alt="JURIS - Pengaruh Electronic Word Of Mouth (E-WOM), Promosi, Dan Keamanan Aplikasi Terhadap Minat Pengguna Bank Digital" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/d/5/bank-digital-hybrid-kampanye-promosi-arsip-minat-g-thumb-2fa19.webp" title="JURIS - Pengaruh Electronic Word Of Mouth (E-WOM), Promosi, Dan Keamanan Aplikasi Terhadap Minat Pengguna Bank Digital" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/d/5/bank-digital-hybrid-kampanye-promosi-arsip-minat-g-thumb-2fa19.webp" data-src="https://cdn.juris.id/d/5/bank-digital-hybrid-kampanye-promosi-arsip-minat-g-thumb-2fa19.webp" srcset="https://cdn.juris.id/d/5/bank-digital-hybrid-kampanye-promosi-arsip-minat-g-thumb-2fa19.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Electronic Word Of Mouth (E-WOM), Promosi, Dan Keamanan Aplikasi Terhadap Minat Pengguna Bank Digital" alt="JURIS - Pengaruh Electronic Word Of Mouth (E-WOM), Promosi, Dan Keamanan Aplikasi Terhadap Minat Pengguna Bank Digital" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/d/5/bank-digital-hybrid-kampanye-promosi-arsip-minat-g-thumb-955c7.webp" title="JURIS - Pengaruh Electronic Word Of Mouth (E-WOM), Promosi, Dan Keamanan Aplikasi Terhadap Minat Pengguna Bank Digital" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/d/5/bank-digital-hybrid-kampanye-promosi-arsip-minat-g-thumb-955c7.webp" data-src="https://cdn.juris.id/d/5/bank-digital-hybrid-kampanye-promosi-arsip-minat-g-thumb-955c7.webp" srcset="https://cdn.juris.id/d/5/bank-digital-hybrid-kampanye-promosi-arsip-minat-g-thumb-955c7.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Electronic Word Of Mouth (E-WOM), Promosi, Dan Keamanan Aplikasi Terhadap Minat Pengguna Bank Digital" alt="JURIS - Pengaruh Electronic Word Of Mouth (E-WOM), Promosi, Dan Keamanan Aplikasi Terhadap Minat Pengguna Bank Digital" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-48806-bank-digital-hybrid-kampanye-promosi-arsip-minat-g" title="JURIS - Pengaruh Electronic Word Of Mouth (E-WOM), Promosi, Dan Keamanan Aplikasi Terhadap Minat Pengguna Bank Digital" target="_blank">Pengaruh Electronic Word Of Mouth (E-WOM), Promosi, Dan Keamanan Aplikasi Terhadap Minat Pengguna Bank Digital</a>: Penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi bagaimana persepsi risiko keamanan digital memoderasi hubungan antara EAcWOM dan minat penggunaan, misalnya dengan menanyakan tingkat kepercayaan terhati data pribadi; studi lain dapat menilai efektivitas kampanye promosi berbasis influencer di media sosial yang beretika dan harmonis dengan prinsip syariah, khususnya di kalangan Generasi Z; serta penelitian lanjutan dapat membandingkan perbandingan tingkat adopsi bank digital pada mahasiswa dari berbagai kota besar untuk memahami perbedaan kontekstual dalam faktor keamanan dan promosi..
<br>Keamanan aplikasi memiliki pengaruh yang signifikan dan positif terhadap minat penggunaan bank digital SeaBank di kalangan mahasiswa Generasi Z.Variabel Electronic Word of Mouth (E-WOM) dan promosi tidak menunjukkan pengaruh signifikan secara parsial, namun secara simultan bersama keamanan aplikasi memengaruhi minat pengguna.Oleh karena itu, pengembangan layanan bank digital harus menitikberatkan pada peningkatan sistem keamanan dan kepercayaan konsumen
<br>Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Electronic Word of Mouth (E-WOM), promosi, dan keamanan aplikasi terhadap minat penggunaan bank digital SeaBank di kalangan mahasiswa Generasi Z di Kota Bandar Lampung. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh semakin berkembangnya layanan perbankan digital serta pentingnya memahami faktor-faktor yang memengaruhi minat generasi muda terhadap bank digital. Metode yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan teknik pengumpulan data melalui kuesioner daring yang disebarkan kepada 96 responden, menggunakan teknik purposive sampling. Analisis data dilakukan menggunakan bantuan perangkat lunak SPSS melalui uji regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa keamanan aplikasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap minat penggunaan bank digital,...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.<p>	]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/d/5/bank-digital-hybrid-kampanye-promosi-arsip-minat-g-thumb-955c7.webp" type="image/webp" length="277330" />
		<media:content url="https://cdn.juris.id/d/5/bank-digital-hybrid-kampanye-promosi-arsip-minat-g-thumb-de018.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/d/5/bank-digital-hybrid-kampanye-promosi-arsip-minat-g-thumb-2fa19.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/d/5/bank-digital-hybrid-kampanye-promosi-arsip-minat-g-thumb-955c7.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-3524-asianpublisher.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-14371-kendali-economics-social-humanities.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[ The Influence of Work Ethos and Work Discipline on Employee Performance at the Social Affairs Office of North Maluku Province ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ The Influence of Work Ethos and Work Discipline on Employee Performance at the Social Affairs Office of North Maluku Province ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ The Influence of Work Ethos and Work Discipline on Employee Performance at the Social Affairs Office of North Maluku Province ]]></itunes:subtitle>
	<link>https://juris.id/pdf-48804-etos-disiplin-kinerja-pegawai-ardiansy</link>
	<guid isPermaLink="false">03b224a2fd5851c99e577190a30a5786</guid>
	<pubDate>Thu, 18 Jun 2026 18:48:13 +0700</pubDate>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category><![CDATA[ ternate city ]]></category>
	<category><![CDATA[ ahmad muslim ]]></category>
	<category><![CDATA[ dicky yulius ]]></category>
	<itunes:keywords><![CDATA[ahmad,city,dicky,muslim,ternate,yulius]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk menyelidiki lebih lanjut hubungan antara etos kerja dan disiplin kerja dengan kinerja pegawai di berbagai organisasi dan sektor. Selain itu, penting untuk mengeksplorasi strategi pengembangan sumber daya manusia ]]></itunes:summary>
	<description><![CDATA[ #calendar - The Influence of Work Ethos and Work Discipline on Employee Performance at the Social Affairs Office of North Maluku Province: Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk menyelidiki lebih lanjut hubungan antara etos kerja dan disiplin kerja dengan kinerja pegawai di berbagai organisasi dan sektor. Selain itu, penting untuk mengeksplorasi strategi pengembangan sumber daya manusia yang efektif untuk meningkatkan etos kerja dan disiplin kerja, serta dampak jangka panjangnya terhadap kinerja pegawai dan kualitas layanan publik. Terakhir, penelitian dapat dilakukan untuk menganalisis faktor-faktor lain yang mungkin mempengaruhi kinerja pegawai, seperti motivasi, budaya organisasi, dan dukungan manajemen, serta bagaimana faktor-faktor ini berinteraksi dengan etos kerja dan disiplin kerja.. Penelitian ini menyelidiki pengaruh etos kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai di Kantor Sosial Provinsi Maluku Utara.Hasil menunjukkan bahwa etos kerja secara signifikan meningkatkan kinerja pegawai dengan mendorong profesionalisme, integritas, dan rasa tanggung jawab yang kuat.Selain itu, disiplin kerja meningkatkan kinerja melalui kepatuhan konsisten terhadap peraturan organisasi dan praktik manajemen waktu yang efektif.Analisis simultan mengonfirmasi bahwa interaksi antara nilai profesional internal dan struktur regulasi eksternal memainkan peran penting dalam membentuk hasil individu dan organisasi.Secara keseluruhan, penelitian ini menekankan pentingnya strategi organisasi yang mempromosikan pengembangan karakter dan penegakan disiplin yang ketat di sektor publik.Penguatan etos kerja sambil mempertahankan standar disiplin yang tinggi dapat berkontribusi pada peningkatan kualitas layanan dan kinerja pegawai yang lebih konsisten dan efektif di Kantor Sosial Provinsi Maluku Utara Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh etos kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai di Kantor Sosial Provinsi Maluku Utara. Pendekatan kuantitatif digunakan, melibatkan 61 pegawai yang dipilih melalui teknik sampling jenuh. Data dianalisis menggunakan regresi linier berganda dengan SPSS versi 26. Hasil uji t menunjukkan bahwa etos kerja dan disiplin kerja memiliki efek parsial positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Selain itu, hasil uji F mengonfirmasi bahwa kedua variabel ini secara bersamaan mempengaruhi kinerja pegawai dengan tingkat signifikansi yang tinggi (F = 124.248). Temuan ini menunjukkan bahwa penguatan nilai profesional internal bersama dengan penegakan peraturan organisasi memainkan peran penting dalam meningkatkan kualitas layanan publik. Penelitian ini merekomendasikan agar manajemen terus memprioritaskan pengembangan... Kunjungi calendar untuk informasi lainnya. ]]></description>
	<content:encoded><![CDATA[ <p><a href="https://cdn.juris.id/9/e/etos-disiplin-kinerja-pegawai-influence-work-ethos-thumb-57b56.webp" title="JURIS - The Influence of Work Ethos and Work Discipline on Employee Performance at the Social Affairs Office of North Maluku Province" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/9/e/etos-disiplin-kinerja-pegawai-influence-work-ethos-thumb-57b56.webp" data-src="https://cdn.juris.id/9/e/etos-disiplin-kinerja-pegawai-influence-work-ethos-thumb-57b56.webp" srcset="https://cdn.juris.id/9/e/etos-disiplin-kinerja-pegawai-influence-work-ethos-thumb-57b56.webp 1x" title="JURIS - The Influence of Work Ethos and Work Discipline on Employee Performance at the Social Affairs Office of North Maluku Province" alt="JURIS - The Influence of Work Ethos and Work Discipline on Employee Performance at the Social Affairs Office of North Maluku Province" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/9/e/etos-disiplin-kinerja-pegawai-influence-work-ethos-thumb-1a762.webp" title="JURIS - The Influence of Work Ethos and Work Discipline on Employee Performance at the Social Affairs Office of North Maluku Province" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/9/e/etos-disiplin-kinerja-pegawai-influence-work-ethos-thumb-1a762.webp" data-src="https://cdn.juris.id/9/e/etos-disiplin-kinerja-pegawai-influence-work-ethos-thumb-1a762.webp" srcset="https://cdn.juris.id/9/e/etos-disiplin-kinerja-pegawai-influence-work-ethos-thumb-1a762.webp 1x" title="JURIS - The Influence of Work Ethos and Work Discipline on Employee Performance at the Social Affairs Office of North Maluku Province" alt="JURIS - The Influence of Work Ethos and Work Discipline on Employee Performance at the Social Affairs Office of North Maluku Province" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-48804-etos-disiplin-kinerja-pegawai-ardiansy" title="JURIS - The Influence of Work Ethos and Work Discipline on Employee Performance at the Social Affairs Office of North Maluku Province" target="_blank">The Influence of Work Ethos and Work Discipline on Employee Performance at the Social Affairs Office of North Maluku Province</a>: Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk menyelidiki lebih lanjut hubungan antara etos kerja dan disiplin kerja dengan kinerja pegawai di berbagai organisasi dan sektor. Selain itu, penting untuk mengeksplorasi strategi pengembangan sumber daya manusia yang efektif untuk meningkatkan etos kerja dan disiplin kerja, serta dampak jangka panjangnya terhadap kinerja pegawai dan kualitas layanan publik. Terakhir, penelitian dapat dilakukan untuk menganalisis faktor-faktor lain yang mungkin mempengaruhi kinerja pegawai, seperti motivasi, budaya organisasi, dan dukungan manajemen, serta bagaimana faktor-faktor ini berinteraksi dengan etos kerja dan disiplin kerja..
<br>Penelitian ini menyelidiki pengaruh etos kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai di Kantor Sosial Provinsi Maluku Utara.Hasil menunjukkan bahwa etos kerja secara signifikan meningkatkan kinerja pegawai dengan mendorong profesionalisme, integritas, dan rasa tanggung jawab yang kuat.Selain itu, disiplin kerja meningkatkan kinerja melalui kepatuhan konsisten terhadap peraturan organisasi dan praktik manajemen waktu yang efektif.Analisis simultan mengonfirmasi bahwa interaksi antara nilai profesional internal dan struktur regulasi eksternal memainkan peran penting dalam membentuk hasil individu dan organisasi.Secara keseluruhan, penelitian ini menekankan pentingnya strategi organisasi yang mempromosikan pengembangan karakter dan penegakan disiplin yang ketat di sektor publik.Penguatan etos kerja sambil mempertahankan standar disiplin yang tinggi dapat berkontribusi pada peningkatan kualitas layanan dan kinerja pegawai yang lebih konsisten dan efektif di Kantor Sosial Provinsi Maluku Utara
<br>Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh etos kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai di Kantor Sosial Provinsi Maluku Utara. Pendekatan kuantitatif digunakan, melibatkan 61 pegawai yang dipilih melalui teknik sampling jenuh. Data dianalisis menggunakan regresi linier berganda dengan SPSS versi 26. Hasil uji t menunjukkan bahwa etos kerja dan disiplin kerja memiliki efek parsial positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Selain itu, hasil uji F mengonfirmasi bahwa kedua variabel ini secara bersamaan mempengaruhi kinerja pegawai dengan tingkat signifikansi yang tinggi (F = 124.248). Temuan ini menunjukkan bahwa penguatan nilai profesional internal bersama dengan penegakan peraturan organisasi memainkan peran penting dalam meningkatkan kualitas layanan publik. Penelitian ini merekomendasikan agar manajemen terus memprioritaskan pengembangan...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.<p>	]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/9/e/etos-disiplin-kinerja-pegawai-influence-work-ethos-thumb-1a762.webp" type="image/webp" length="108246" />
		<media:content url="https://cdn.juris.id/9/e/etos-disiplin-kinerja-pegawai-influence-work-ethos-thumb-57b56.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/9/e/etos-disiplin-kinerja-pegawai-influence-work-ethos-thumb-1a762.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-6941-ijble.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-16748-international-journal-business-law-education.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[ Pengaruh NilaiAcNilai Kolaboratif Tim Kerja Gabungan Terhadap Persepsi Efektivitas Kerja ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Pengaruh NilaiAcNilai Kolaboratif Tim Kerja Gabungan Terhadap Persepsi Efektivitas Kerja ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Pengaruh NilaiAcNilai Kolaboratif Tim Kerja Gabungan Terhadap Persepsi Efektivitas Kerja ]]></itunes:subtitle>
	<link>https://juris.id/pdf-48810-tim-sales-promotor-nilai-kolaboratif-efektivitas-k</link>
	<guid isPermaLink="false">d7fde56616622f750d58a2bc1ca1db27</guid>
	<pubDate>Thu, 18 Jun 2026 18:37:40 +0700</pubDate>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category><![CDATA[ kompilasi pdf jurnal ]]></category>
	<category><![CDATA[ etalase pdf jurnal ]]></category>
	<category><![CDATA[ kompilasi file akademik ]]></category>
	<itunes:keywords><![CDATA[akademik,etalase,file,jurnal,kompilasi,pdf]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Sebelum melakukan penelitian lanjutan, pertanyaan apa saja yang dapat menjelaskan bagaimana dinamika budaya organisasi memodifikasi pengaruh nilai kolaboratif terhadap persepsi efektivitas kerja? Selanjutnya, bagaimana peran dukungan pimpinan lapangan ]]></itunes:summary>
	<description><![CDATA[ #calendar - Pengaruh NilaiAcNilai Kolaboratif Tim Kerja Gabungan Terhadap Persepsi Efektivitas Kerja: Sebelum melakukan penelitian lanjutan, pertanyaan apa saja yang dapat menjelaskan bagaimana dinamika budaya organisasi memodifikasi pengaruh nilai kolaboratif terhadap persepsi efektivitas kerja? Selanjutnya, bagaimana peran dukungan pimpinan lapangan mempengaruhi sinergi nilai kolaboratif di team lintas perusahaan, dan apakah ada batasan waktu tertentu di mana dampak tersebut paling kuat? Akhirnya, metode apa yang efektif untuk mengukur interaksi antara keterbukaan dan komitmen bersama sehingga dapat meminimalisir varians tersisa dalam model, dan apakah analisis multilevel dapat memperjelas perbedaan antara tingkat individu dan tim dalam konteks promosi ponsel di Jawa Timur?. Hasil analisis regresi linier berganda menunjukkan bahwa kelima dimensi nilai kolaboratifAikepercayaan, keterbukaan, tanggung jawab kolektif, orientasi tujuan, dan komitmen bersamaAisecara simultan menjelaskan 36,6A% variasi persepsi efektivitas kerja tim sales promotor gabungan di Jawa Timur.Tidak ada koefisien individu yang signifikan pada tingkat 0,05.Untuk penelitian selanjutnya disarankan menambahkan variabel kontekstual, seperti budaya organisasi, dukungan pimpinan, dan karakteristik pasar, serta mengeksplorasi model alternatif dengan reduksi dimensi atau analisis interaksi antar nilai Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh nilaiAcnilai kolaboratif tim kerja gabungan terhadap persepsi efektivitas kerja pada tim sales promotor dari dua perusahaan berbeda yang bekerja sama di outlet ritel ponsel di Jawa Timur. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif asosiatif dengan populasi 33 orang yang diambil menggunakan metode sensus. Instrumen berupa kuesioner tertutup berbasis skala Likert 9 poin mencakup lima dimensi nilai kolaboratif: keterbukaan, kepercayaan, saling menghargai, orientasi tujuan bersama,... Kunjungi calendar untuk informasi lainnya. ]]></description>
	<content:encoded><![CDATA[ <p><a href="https://cdn.juris.id/4/8/tim-sales-promotor-nilai-kolaboratif-efektivitas-g-thumb-baafe.webp" title="JURIS - Pengaruh NilaiAcNilai Kolaboratif Tim Kerja Gabungan Terhadap Persepsi Efektivitas Kerja" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/4/8/tim-sales-promotor-nilai-kolaboratif-efektivitas-g-thumb-baafe.webp" data-src="https://cdn.juris.id/4/8/tim-sales-promotor-nilai-kolaboratif-efektivitas-g-thumb-baafe.webp" srcset="https://cdn.juris.id/4/8/tim-sales-promotor-nilai-kolaboratif-efektivitas-g-thumb-baafe.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh NilaiAcNilai Kolaboratif Tim Kerja Gabungan Terhadap Persepsi Efektivitas Kerja" alt="JURIS - Pengaruh NilaiAcNilai Kolaboratif Tim Kerja Gabungan Terhadap Persepsi Efektivitas Kerja" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/4/8/tim-sales-promotor-nilai-kolaboratif-efektivitas-g-thumb-cf394.webp" title="JURIS - Pengaruh NilaiAcNilai Kolaboratif Tim Kerja Gabungan Terhadap Persepsi Efektivitas Kerja" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/4/8/tim-sales-promotor-nilai-kolaboratif-efektivitas-g-thumb-cf394.webp" data-src="https://cdn.juris.id/4/8/tim-sales-promotor-nilai-kolaboratif-efektivitas-g-thumb-cf394.webp" srcset="https://cdn.juris.id/4/8/tim-sales-promotor-nilai-kolaboratif-efektivitas-g-thumb-cf394.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh NilaiAcNilai Kolaboratif Tim Kerja Gabungan Terhadap Persepsi Efektivitas Kerja" alt="JURIS - Pengaruh NilaiAcNilai Kolaboratif Tim Kerja Gabungan Terhadap Persepsi Efektivitas Kerja" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/4/8/tim-sales-promotor-nilai-kolaboratif-efektivitas-g-thumb-df3e2.webp" title="JURIS - Pengaruh NilaiAcNilai Kolaboratif Tim Kerja Gabungan Terhadap Persepsi Efektivitas Kerja" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/4/8/tim-sales-promotor-nilai-kolaboratif-efektivitas-g-thumb-df3e2.webp" data-src="https://cdn.juris.id/4/8/tim-sales-promotor-nilai-kolaboratif-efektivitas-g-thumb-df3e2.webp" srcset="https://cdn.juris.id/4/8/tim-sales-promotor-nilai-kolaboratif-efektivitas-g-thumb-df3e2.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh NilaiAcNilai Kolaboratif Tim Kerja Gabungan Terhadap Persepsi Efektivitas Kerja" alt="JURIS - Pengaruh NilaiAcNilai Kolaboratif Tim Kerja Gabungan Terhadap Persepsi Efektivitas Kerja" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-48810-tim-sales-promotor-nilai-kolaboratif-efektivitas-k" title="JURIS - Pengaruh NilaiAcNilai Kolaboratif Tim Kerja Gabungan Terhadap Persepsi Efektivitas Kerja" target="_blank">Pengaruh NilaiAcNilai Kolaboratif Tim Kerja Gabungan Terhadap Persepsi Efektivitas Kerja</a>: Sebelum melakukan penelitian lanjutan, pertanyaan apa saja yang dapat menjelaskan bagaimana dinamika budaya organisasi memodifikasi pengaruh nilai kolaboratif terhadap persepsi efektivitas kerja? Selanjutnya, bagaimana peran dukungan pimpinan lapangan mempengaruhi sinergi nilai kolaboratif di team lintas perusahaan, dan apakah ada batasan waktu tertentu di mana dampak tersebut paling kuat? Akhirnya, metode apa yang efektif untuk mengukur interaksi antara keterbukaan dan komitmen bersama sehingga dapat meminimalisir varians tersisa dalam model, dan apakah analisis multilevel dapat memperjelas perbedaan antara tingkat individu dan tim dalam konteks promosi ponsel di Jawa Timur?.
<br>Hasil analisis regresi linier berganda menunjukkan bahwa kelima dimensi nilai kolaboratifAikepercayaan, keterbukaan, tanggung jawab kolektif, orientasi tujuan, dan komitmen bersamaAisecara simultan menjelaskan 36,6A% variasi persepsi efektivitas kerja tim sales promotor gabungan di Jawa Timur.Tidak ada koefisien individu yang signifikan pada tingkat 0,05.Untuk penelitian selanjutnya disarankan menambahkan variabel kontekstual, seperti budaya organisasi, dukungan pimpinan, dan karakteristik pasar, serta mengeksplorasi model alternatif dengan reduksi dimensi atau analisis interaksi antar nilai
<br>Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh nilaiAcnilai kolaboratif tim kerja gabungan terhadap persepsi efektivitas kerja pada tim sales promotor dari dua perusahaan berbeda yang bekerja sama di outlet ritel ponsel di Jawa Timur. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif asosiatif dengan populasi 33 orang yang diambil menggunakan metode sensus. Instrumen berupa kuesioner tertutup berbasis skala Likert 9 poin mencakup lima dimensi nilai kolaboratif: keterbukaan, kepercayaan, saling menghargai, orientasi tujuan bersama,...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.<p>	]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/4/8/tim-sales-promotor-nilai-kolaboratif-efektivitas-g-thumb-baafe.webp" type="image/webp" length="207222" />
		<media:content url="https://cdn.juris.id/4/8/tim-sales-promotor-nilai-kolaboratif-efektivitas-g-thumb-baafe.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/4/8/tim-sales-promotor-nilai-kolaboratif-efektivitas-g-thumb-cf394.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/4/8/tim-sales-promotor-nilai-kolaboratif-efektivitas-g-thumb-df3e2.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-3524-asianpublisher.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-14371-kendali-economics-social-humanities.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[ Digital Transformation and Organizational Communication A Literature Review of Models Barriers and Opportunities ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Digital Transformation and Organizational Communication A Literature Review of Models Barriers and Opportunities ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Digital Transformation and Organizational Communication A Literature Review of Models Barriers and Opportunities ]]></itunes:subtitle>
	<link>https://juris.id/pdf-48819-program-intervensi-komunikasi-transformasi-digital</link>
	<guid isPermaLink="false">00a9c07bd641fdba41eedcb879d1273e</guid>
	<pubDate>Thu, 18 Jun 2026 18:37:24 +0700</pubDate>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category><![CDATA[ etalase jurnal akademik ]]></category>
	<category><![CDATA[ etalase file akademik ]]></category>
	<category><![CDATA[ kompilasi pdf jurnal ]]></category>
	<itunes:keywords><![CDATA[akademik,etalase,file,jurnal,kompilasi,pdf]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk melakukan studi kasus mendalam tentang bagaimana organisasi yang sukses merancang dan menyesuaikan strategi komunikasi mereka selama fase berbeda dari transformasi digital. Selain itu, penelitian kuantitatif ]]></itunes:summary>
	<description><![CDATA[ #calendar - Digital Transformation and Organizational Communication: A Literature Review of Models, Barriers, and Opportunities: Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk melakukan studi kasus mendalam tentang bagaimana organisasi yang sukses merancang dan menyesuaikan strategi komunikasi mereka selama fase berbeda dari transformasi digital. Selain itu, penelitian kuantitatif yang mengukur dampak berbagai intervensi komunikasi terhadap metrik keberhasilan transformasi (misalnya, tingkat adopsi teknologi, keterlibatan karyawan, kinerja inovasi) akan memberikan wawasan yang berharga. Penelitian lebih lanjut juga dapat fokus pada pengembangan kerangka komunikasi adaptif dalam konteks digital, serta mengeksplorasi peran komunikasi dalam memfasilitasi kolaborasi lintas fungsi dan budaya organisasi yang berpusat pada pelanggan.. Tinjauan literatur sistematis ini mengonfirmasi bahwa komunikasi organisasi bukan hanya fungsi pendukung, tetapi elemen strategis yang menentukan keberhasilan atau kegagalan inisiatif transformasi digital.Analisis terhadap 37 jurnal relevan menunjukkan bahwa komunikasi efektif terintegrasi dalam model transformasi digital sebagai mekanisme kunci untuk menyelaraskan visi, mengelola perubahan, dan mendorong kolaborasi.Hambatan utama yang diidentifikasi, seperti resistensi terhadap perubahan dan silo organisasi, seringkali berakar pada kegagalan komunikasi.Sebaliknya, transformasi digital membuka peluang besar untuk menciptakan sistem komunikasi yang lebih gesit, transparan, dan kolaboratif.Temuan ini menyarankan bahwa pemimpin organisasi harus secara proaktif merancang dan menerapkan strategi komunikasi komprehensif sebagai bagian inti dari peta jalan transformasi digital mereka.Ini mencakup membangun narasi perubahan yang kuat, memanfaatkan berbagai saluran komunikasi digital, mendorong dialog dua arah, dan melengkapi manajer dengan keterampilan komunikasi yang diperlukan untuk memimpin tim mereka melalui perubahan Transformasi digital telah menjadi kekuatan pendorong utama yang secara mendasar merombak lanskap bisnis dan organisasi. Sukses dalam implementasinya tidak hanya bergantung pada adopsi teknologi, tetapi juga pada kemampuan organisasi untuk mengelola perubahan, khususnya melalui komunikasi yang efektif. Tinjauan literatur sistematis ini bertujuan untuk menganalisis secara mendalam hubungan antara transformasi digital dan komunikasi organisasi, dengan fokus pada tiga aspek kunci: model yang ada, hambatan yang dihadapi, dan peluang yang muncul. Menggunakan tinjauan literatur... Kunjungi calendar untuk informasi lainnya. ]]></description>
	<content:encoded><![CDATA[ <p><a href="https://cdn.juris.id/0/7/program-intervensi-komunikasi-transformasi-digital-thumb-33a87.webp" title="JURIS - Digital Transformation and Organizational Communication: A Literature Review of Models, Barriers, and Opportunities" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/0/7/program-intervensi-komunikasi-transformasi-digital-thumb-33a87.webp" data-src="https://cdn.juris.id/0/7/program-intervensi-komunikasi-transformasi-digital-thumb-33a87.webp" srcset="https://cdn.juris.id/0/7/program-intervensi-komunikasi-transformasi-digital-thumb-33a87.webp 1x" title="JURIS - Digital Transformation and Organizational Communication: A Literature Review of Models, Barriers, and Opportunities" alt="JURIS - Digital Transformation and Organizational Communication: A Literature Review of Models, Barriers, and Opportunities" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/0/7/program-intervensi-komunikasi-transformasi-digital-thumb-20408.webp" title="JURIS - Digital Transformation and Organizational Communication: A Literature Review of Models, Barriers, and Opportunities" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/0/7/program-intervensi-komunikasi-transformasi-digital-thumb-20408.webp" data-src="https://cdn.juris.id/0/7/program-intervensi-komunikasi-transformasi-digital-thumb-20408.webp" srcset="https://cdn.juris.id/0/7/program-intervensi-komunikasi-transformasi-digital-thumb-20408.webp 1x" title="JURIS - Digital Transformation and Organizational Communication: A Literature Review of Models, Barriers, and Opportunities" alt="JURIS - Digital Transformation and Organizational Communication: A Literature Review of Models, Barriers, and Opportunities" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/0/7/program-intervensi-komunikasi-transformasi-digital-thumb-58731.webp" title="JURIS - Digital Transformation and Organizational Communication: A Literature Review of Models, Barriers, and Opportunities" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/0/7/program-intervensi-komunikasi-transformasi-digital-thumb-58731.webp" data-src="https://cdn.juris.id/0/7/program-intervensi-komunikasi-transformasi-digital-thumb-58731.webp" srcset="https://cdn.juris.id/0/7/program-intervensi-komunikasi-transformasi-digital-thumb-58731.webp 1x" title="JURIS - Digital Transformation and Organizational Communication: A Literature Review of Models, Barriers, and Opportunities" alt="JURIS - Digital Transformation and Organizational Communication: A Literature Review of Models, Barriers, and Opportunities" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-48819-program-intervensi-komunikasi-transformasi-digital" title="JURIS - Digital Transformation and Organizational Communication: A Literature Review of Models, Barriers, and Opportunities" target="_blank">Digital Transformation and Organizational Communication: A Literature Review of Models, Barriers, and Opportunities</a>: Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk melakukan studi kasus mendalam tentang bagaimana organisasi yang sukses merancang dan menyesuaikan strategi komunikasi mereka selama fase berbeda dari transformasi digital. Selain itu, penelitian kuantitatif yang mengukur dampak berbagai intervensi komunikasi terhadap metrik keberhasilan transformasi (misalnya, tingkat adopsi teknologi, keterlibatan karyawan, kinerja inovasi) akan memberikan wawasan yang berharga. Penelitian lebih lanjut juga dapat fokus pada pengembangan kerangka komunikasi adaptif dalam konteks digital, serta mengeksplorasi peran komunikasi dalam memfasilitasi kolaborasi lintas fungsi dan budaya organisasi yang berpusat pada pelanggan..
<br>Tinjauan literatur sistematis ini mengonfirmasi bahwa komunikasi organisasi bukan hanya fungsi pendukung, tetapi elemen strategis yang menentukan keberhasilan atau kegagalan inisiatif transformasi digital.Analisis terhadap 37 jurnal relevan menunjukkan bahwa komunikasi efektif terintegrasi dalam model transformasi digital sebagai mekanisme kunci untuk menyelaraskan visi, mengelola perubahan, dan mendorong kolaborasi.Hambatan utama yang diidentifikasi, seperti resistensi terhadap perubahan dan silo organisasi, seringkali berakar pada kegagalan komunikasi.Sebaliknya, transformasi digital membuka peluang besar untuk menciptakan sistem komunikasi yang lebih gesit, transparan, dan kolaboratif.Temuan ini menyarankan bahwa pemimpin organisasi harus secara proaktif merancang dan menerapkan strategi komunikasi komprehensif sebagai bagian inti dari peta jalan transformasi digital mereka.Ini mencakup membangun narasi perubahan yang kuat, memanfaatkan berbagai saluran komunikasi digital, mendorong dialog dua arah, dan melengkapi manajer dengan keterampilan komunikasi yang diperlukan untuk memimpin tim mereka melalui perubahan
<br>Transformasi digital telah menjadi kekuatan pendorong utama yang secara mendasar merombak lanskap bisnis dan organisasi. Sukses dalam implementasinya tidak hanya bergantung pada adopsi teknologi, tetapi juga pada kemampuan organisasi untuk mengelola perubahan, khususnya melalui komunikasi yang efektif. Tinjauan literatur sistematis ini bertujuan untuk menganalisis secara mendalam hubungan antara transformasi digital dan komunikasi organisasi, dengan fokus pada tiga aspek kunci: model yang ada, hambatan yang dihadapi, dan peluang yang muncul. Menggunakan tinjauan literatur...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.<p>	]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/0/7/program-intervensi-komunikasi-transformasi-digital-thumb-58731.webp" type="image/webp" length="256464" />
		<media:content url="https://cdn.juris.id/0/7/program-intervensi-komunikasi-transformasi-digital-thumb-33a87.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/0/7/program-intervensi-komunikasi-transformasi-digital-thumb-20408.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/0/7/program-intervensi-komunikasi-transformasi-digital-thumb-58731.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-3524-asianpublisher.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-14371-kendali-economics-social-humanities.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[ Pengembangan Ekowisata Halal di Taman Hutan Mangrove Pulau Baai Kota Bengkulu Dalam Tinjauan Ekonomi Mikro Islam ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Pengembangan Ekowisata Halal di Taman Hutan Mangrove Pulau Baai Kota Bengkulu Dalam Tinjauan Ekonomi Mikro Islam ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Pengembangan Ekowisata Halal di Taman Hutan Mangrove Pulau Baai Kota Bengkulu Dalam Tinjauan Ekonomi Mikro Islam ]]></itunes:subtitle>
	<link>https://juris.id/pdf-48808-ekowisata-masyarakat-lokal-perusahaan-makanan-hala</link>
	<guid isPermaLink="false">4bca340035cde8da433d973e22cecf88</guid>
	<pubDate>Thu, 18 Jun 2026 18:25:58 +0700</pubDate>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category><![CDATA[ etalase file akademik ]]></category>
	<category><![CDATA[ etalase jurnal akademik ]]></category>
	<category><![CDATA[ kompilasi pdf jurnal ]]></category>
	<itunes:keywords><![CDATA[akademik,etalase,file,jurnal,kompilasi,pdf]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat mengevaluasi efektivitas strategi pemasaran digital berbasis nilai syariah untuk meningkatkan promosi ekowisata halal di Pulau Baai, meneliti model pendanaan komunitas atau skema pembiayaan syariah yang dapat memperkuat kapasitas ]]></itunes:summary>
	<description><![CDATA[ #calendar - Pengembangan Ekowisata Halal di Taman Hutan Mangrove Pulau Baai Kota Bengkulu Dalam Tinjauan Ekonomi Mikro Islam: Penelitian selanjutnya dapat mengevaluasi efektivitas strategi pemasaran digital berbasis nilai syariah untuk meningkatkan promosi ekowisata halal di Pulau Baai, meneliti model pendanaan komunitas atau skema pembiayaan syariah yang dapat memperkuat kapasitas UMKM setempat, serta menganalisis integrasi indikator ESG (Environmental, Social, Governance) sebagai alat monitoring keberlanjutan dan kepatuhan syariah sehingga dapat dioptimalkan kebijakan kelembagaan dan regulasi yang mendukung pembangunan ekowisata halal yang berkelanjutan dan inklusif.. Pengembangan ekowisata halal di Taman Hutan Mangrove Pulau Baai telah berjalan cukup baik melalui penyediaan masjid, makanan halal, dan suasana yang mendukung nilai-nilai Islam.Masyarakat, khususnya pelaku UMKM, juga terlibat aktif dalam aktivitas ekonomi.Namun, masih terdapat kekurangan pada fasilitas umum, akses ibadah, dan promosi, sehingga penerapan wisata halal belum sepenuhnya optimal Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengembangan ekowisata halal di Taman Hutan Mangrove Pulau Baai Kota Bengkulu serta meninjau penerapannya berdasarkan prinsip ekonomi mikro Islam, yaitu keadilan, keberkahan, dan keberlanjutan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Informan dalam penelitian ini terdiri dari pengelola wisata, pelaku UMKM, dan wisatawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengembangan ekowisata halal di kawasan tersebut telah dilakukan melalui penyediaan fasilitas ibadah, makanan halal, serta suasana yang ramah bagi pengunjung Muslim. Masyarakat lokal dilibatkan aktif dalam kegiatan ekonomi, namun dari sisi fasilitas umum dan promosi masih memerlukan perbaikan. Dalam tinjauan ekonomi mikro Islam, prinsip keadilan hampir tercapai... Kunjungi calendar untuk informasi lainnya. ]]></description>
	<content:encoded><![CDATA[ <p><a href="https://cdn.juris.id/9/e/ekowisata-masyarakat-lokal-perusahaan-makanan-hala-thumb-79f72.webp" title="JURIS - Pengembangan Ekowisata Halal di Taman Hutan Mangrove Pulau Baai Kota Bengkulu Dalam Tinjauan Ekonomi Mikro Islam" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/9/e/ekowisata-masyarakat-lokal-perusahaan-makanan-hala-thumb-79f72.webp" data-src="https://cdn.juris.id/9/e/ekowisata-masyarakat-lokal-perusahaan-makanan-hala-thumb-79f72.webp" srcset="https://cdn.juris.id/9/e/ekowisata-masyarakat-lokal-perusahaan-makanan-hala-thumb-79f72.webp 1x" title="JURIS - Pengembangan Ekowisata Halal di Taman Hutan Mangrove Pulau Baai Kota Bengkulu Dalam Tinjauan Ekonomi Mikro Islam" alt="JURIS - Pengembangan Ekowisata Halal di Taman Hutan Mangrove Pulau Baai Kota Bengkulu Dalam Tinjauan Ekonomi Mikro Islam" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/9/e/ekowisata-masyarakat-lokal-perusahaan-makanan-hala-thumb-897da.webp" title="JURIS - Pengembangan Ekowisata Halal di Taman Hutan Mangrove Pulau Baai Kota Bengkulu Dalam Tinjauan Ekonomi Mikro Islam" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/9/e/ekowisata-masyarakat-lokal-perusahaan-makanan-hala-thumb-897da.webp" data-src="https://cdn.juris.id/9/e/ekowisata-masyarakat-lokal-perusahaan-makanan-hala-thumb-897da.webp" srcset="https://cdn.juris.id/9/e/ekowisata-masyarakat-lokal-perusahaan-makanan-hala-thumb-897da.webp 1x" title="JURIS - Pengembangan Ekowisata Halal di Taman Hutan Mangrove Pulau Baai Kota Bengkulu Dalam Tinjauan Ekonomi Mikro Islam" alt="JURIS - Pengembangan Ekowisata Halal di Taman Hutan Mangrove Pulau Baai Kota Bengkulu Dalam Tinjauan Ekonomi Mikro Islam" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-48808-ekowisata-masyarakat-lokal-perusahaan-makanan-hala" title="JURIS - Pengembangan Ekowisata Halal di Taman Hutan Mangrove Pulau Baai Kota Bengkulu Dalam Tinjauan Ekonomi Mikro Islam" target="_blank">Pengembangan Ekowisata Halal di Taman Hutan Mangrove Pulau Baai Kota Bengkulu Dalam Tinjauan Ekonomi Mikro Islam</a>: Penelitian selanjutnya dapat mengevaluasi efektivitas strategi pemasaran digital berbasis nilai syariah untuk meningkatkan promosi ekowisata halal di Pulau Baai, meneliti model pendanaan komunitas atau skema pembiayaan syariah yang dapat memperkuat kapasitas UMKM setempat, serta menganalisis integrasi indikator ESG (Environmental, Social, Governance) sebagai alat monitoring keberlanjutan dan kepatuhan syariah sehingga dapat dioptimalkan kebijakan kelembagaan dan regulasi yang mendukung pembangunan ekowisata halal yang berkelanjutan dan inklusif..
<br>Pengembangan ekowisata halal di Taman Hutan Mangrove Pulau Baai telah berjalan cukup baik melalui penyediaan masjid, makanan halal, dan suasana yang mendukung nilai-nilai Islam.Masyarakat, khususnya pelaku UMKM, juga terlibat aktif dalam aktivitas ekonomi.Namun, masih terdapat kekurangan pada fasilitas umum, akses ibadah, dan promosi, sehingga penerapan wisata halal belum sepenuhnya optimal
<br>Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengembangan ekowisata halal di Taman Hutan Mangrove Pulau Baai Kota Bengkulu serta meninjau penerapannya berdasarkan prinsip ekonomi mikro Islam, yaitu keadilan, keberkahan, dan keberlanjutan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Informan dalam penelitian ini terdiri dari pengelola wisata, pelaku UMKM, dan wisatawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengembangan ekowisata halal di kawasan tersebut telah dilakukan melalui penyediaan fasilitas ibadah, makanan halal, serta suasana yang ramah bagi pengunjung Muslim. Masyarakat lokal dilibatkan aktif dalam kegiatan ekonomi, namun dari sisi fasilitas umum dan promosi masih memerlukan perbaikan. Dalam tinjauan ekonomi mikro Islam, prinsip keadilan hampir tercapai...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.<p>	]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/9/e/ekowisata-masyarakat-lokal-perusahaan-makanan-hala-thumb-79f72.webp" type="image/webp" length="194380" />
		<media:content url="https://cdn.juris.id/9/e/ekowisata-masyarakat-lokal-perusahaan-makanan-hala-thumb-79f72.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/9/e/ekowisata-masyarakat-lokal-perusahaan-makanan-hala-thumb-897da.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-3524-asianpublisher.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-14371-kendali-economics-social-humanities.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[ Pengaruh Pengungkapan Islamic Social Responsibility ISR Terhadap Nilai Perusahaan Dalam Perspektif Keuangan Islam Pada Bank Umum Syariah Indonesia Tahun 2020 2024 ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Pengaruh Pengungkapan Islamic Social Responsibility ISR Terhadap Nilai Perusahaan Dalam Perspektif Keuangan Islam Pada Bank Umum Syariah Indonesia Tahun 2020 2024 ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Pengaruh Pengungkapan Islamic Social Responsibility ISR Terhadap Nilai Perusahaan Dalam Perspektif Keuangan Islam Pada Bank Umum Syariah Indonesia Tahun 2020 2024 ]]></itunes:subtitle>
	<link>https://juris.id/pdf-48816-kondisi-islamic-social-indeks-negara-keuangan-isla</link>
	<guid isPermaLink="false">e45e24474b7373e453f1fc0d9f3fa1a7</guid>
	<pubDate>Thu, 18 Jun 2026 18:10:57 +0700</pubDate>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category><![CDATA[ etalase file akademik ]]></category>
	<category><![CDATA[ etalase pdf jurnal ]]></category>
	<category><![CDATA[ direktori jurnal akademik ]]></category>
	<itunes:keywords><![CDATA[akademik,direktori,etalase,file,jurnal,pdf]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Berdasarkan hasil penelitian ini, disarankan untuk melakukan studi lanjutan yang berfokus pada pengaruh profitabilitas terhadap nilai perusahaan dalam perspektif keuangan Islam. Penelitian ini dapat mengeksplorasi bagaimana profitabilitas yang tinggi ]]></itunes:summary>
	<description><![CDATA[ #calendar - Pengaruh Pengungkapan Islamic Social Responsibility (ISR) Terhadap Nilai Perusahaan Dalam Perspektif Keuangan Islam Pada Bank Umum Syariah Indonesia Tahun 2020-2024: Berdasarkan hasil penelitian ini, disarankan untuk melakukan studi lanjutan yang berfokus pada pengaruh profitabilitas terhadap nilai perusahaan dalam perspektif keuangan Islam. Penelitian ini dapat mengeksplorasi bagaimana profitabilitas yang tinggi dapat meningkatkan nilai perusahaan dan bagaimana hal ini dapat diterapkan dalam konteks bank umum syariah. Selain itu, penelitian lanjutan juga dapat mengkaji dampak pengungkapan ISR terhadap reputasi dan citra perusahaan, serta bagaimana hal ini dapat mempengaruhi keputusan investasi para pemegang saham dan investor. Terakhir, studi lanjutan dapat menyelidiki peran dan kontribusi lembaga keuangan Islam dalam pengelolaan dana sosial seperti wakaf dan zakat, serta bagaimana hal ini dapat meningkatkan nilai perusahaan dan memenuhi tanggung jawab sosial perusahaan kepada masyarakat dan Allah SWT.. Bukti yang menunjukkan pengaruh Islamic Social Reporting (ISR) terhadap nilai perusahaan sangat minim.Dengan demikian, nilai perusahaan bank umum syariah tampak tidak terkait dengan tingkat pengungkapan ISR.Investor cenderung mengutamakan keuntungan finansial dibandingkan prinsip moral serta spiritual yang termuat dalam ISR.Dari sudut pandang keuangan Islam, ISR menekankan pentingnya mengungkapkan tidak hanya aspek finansial tetapi juga sosial serta spiritual sesuai aturan syariah.Tanggung jawab sosial perusahaan kepada Allah SWT serta masyarakat luas hanya dapat terpenuhi melalui keterbukaan, akuntabilitas, kemudian transparansi.ISR memperluas pelaporan sosial konvensional dengan memasukkan nilai-nilai spiritual serta prinsip Islam.Selain hasil keuangan, sistem ini mengharuskan perusahaan mengungkapkan inisiatif tanggung jawab sosial yang sesuai syariah, termasuk distribusi zakat, infaq, sadaqah, serta wakaf Salah satu cara menilai nilai sebuah perusahaan adalah dengan mengamati harga sahamnya. Harga saham mencerminkan bagaimana para investor menilai perusahaan tersebut. Laporan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) harus sesuai prinsip syariah agar dianggap sah dalam kerangka akuntabilitas keuangan Islam. Oleh sebab itu, pelaporan tanggung jawab sosial sesuai syariah memerlukan kerangka khusus. Islamic Social Reporting (ISR) digunakan sebagai standar untuk menilai bagaimana perusahaan berbasis Islam menjalankan program tanggung jawab sosialnya. Teknik kuantitatif dalam riset ini menggunakan data sekunder. Sampel terdiri dari delapan bank syariah komersial pada periode 2020 hingga 2024. Uji regresi yang dipakai adalah regresi linier sederhana. Berdasarkan data, nilai t kritis pada taraf signifikansi 5% adalah 2,026, sedangkan variabel ISR memiliki nilai t sebesar 0,129. Nilai... Kunjungi calendar untuk informasi lainnya. ]]></description>
	<content:encoded><![CDATA[ <p><a href="https://cdn.juris.id/4/3/kondisi-islamic-social-indeks-negara-keuangan-isla-thumb-3a420.webp" title="JURIS - Pengaruh Pengungkapan Islamic Social Responsibility (ISR) Terhadap Nilai Perusahaan Dalam Perspektif Keuangan Islam Pada Bank Umum Syariah Indonesia Tahun 2020-2024" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/4/3/kondisi-islamic-social-indeks-negara-keuangan-isla-thumb-3a420.webp" data-src="https://cdn.juris.id/4/3/kondisi-islamic-social-indeks-negara-keuangan-isla-thumb-3a420.webp" srcset="https://cdn.juris.id/4/3/kondisi-islamic-social-indeks-negara-keuangan-isla-thumb-3a420.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Pengungkapan Islamic Social Responsibility (ISR) Terhadap Nilai Perusahaan Dalam Perspektif Keuangan Islam Pada Bank Umum Syariah Indonesia Tahun 2020-2024" alt="JURIS - Pengaruh Pengungkapan Islamic Social Responsibility (ISR) Terhadap Nilai Perusahaan Dalam Perspektif Keuangan Islam Pada Bank Umum Syariah Indonesia Tahun 2020-2024" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/4/3/kondisi-islamic-social-indeks-negara-keuangan-isla-thumb-4e00d.webp" title="JURIS - Pengaruh Pengungkapan Islamic Social Responsibility (ISR) Terhadap Nilai Perusahaan Dalam Perspektif Keuangan Islam Pada Bank Umum Syariah Indonesia Tahun 2020-2024" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/4/3/kondisi-islamic-social-indeks-negara-keuangan-isla-thumb-4e00d.webp" data-src="https://cdn.juris.id/4/3/kondisi-islamic-social-indeks-negara-keuangan-isla-thumb-4e00d.webp" srcset="https://cdn.juris.id/4/3/kondisi-islamic-social-indeks-negara-keuangan-isla-thumb-4e00d.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Pengungkapan Islamic Social Responsibility (ISR) Terhadap Nilai Perusahaan Dalam Perspektif Keuangan Islam Pada Bank Umum Syariah Indonesia Tahun 2020-2024" alt="JURIS - Pengaruh Pengungkapan Islamic Social Responsibility (ISR) Terhadap Nilai Perusahaan Dalam Perspektif Keuangan Islam Pada Bank Umum Syariah Indonesia Tahun 2020-2024" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/4/3/kondisi-islamic-social-indeks-negara-keuangan-isla-thumb-7d633.webp" title="JURIS - Pengaruh Pengungkapan Islamic Social Responsibility (ISR) Terhadap Nilai Perusahaan Dalam Perspektif Keuangan Islam Pada Bank Umum Syariah Indonesia Tahun 2020-2024" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/4/3/kondisi-islamic-social-indeks-negara-keuangan-isla-thumb-7d633.webp" data-src="https://cdn.juris.id/4/3/kondisi-islamic-social-indeks-negara-keuangan-isla-thumb-7d633.webp" srcset="https://cdn.juris.id/4/3/kondisi-islamic-social-indeks-negara-keuangan-isla-thumb-7d633.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Pengungkapan Islamic Social Responsibility (ISR) Terhadap Nilai Perusahaan Dalam Perspektif Keuangan Islam Pada Bank Umum Syariah Indonesia Tahun 2020-2024" alt="JURIS - Pengaruh Pengungkapan Islamic Social Responsibility (ISR) Terhadap Nilai Perusahaan Dalam Perspektif Keuangan Islam Pada Bank Umum Syariah Indonesia Tahun 2020-2024" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-48816-kondisi-islamic-social-indeks-negara-keuangan-isla" title="JURIS - Pengaruh Pengungkapan Islamic Social Responsibility (ISR) Terhadap Nilai Perusahaan Dalam Perspektif Keuangan Islam Pada Bank Umum Syariah Indonesia Tahun 2020-2024" target="_blank">Pengaruh Pengungkapan Islamic Social Responsibility (ISR) Terhadap Nilai Perusahaan Dalam Perspektif Keuangan Islam Pada Bank Umum Syariah Indonesia Tahun 2020-2024</a>: Berdasarkan hasil penelitian ini, disarankan untuk melakukan studi lanjutan yang berfokus pada pengaruh profitabilitas terhadap nilai perusahaan dalam perspektif keuangan Islam. Penelitian ini dapat mengeksplorasi bagaimana profitabilitas yang tinggi dapat meningkatkan nilai perusahaan dan bagaimana hal ini dapat diterapkan dalam konteks bank umum syariah. Selain itu, penelitian lanjutan juga dapat mengkaji dampak pengungkapan ISR terhadap reputasi dan citra perusahaan, serta bagaimana hal ini dapat mempengaruhi keputusan investasi para pemegang saham dan investor. Terakhir, studi lanjutan dapat menyelidiki peran dan kontribusi lembaga keuangan Islam dalam pengelolaan dana sosial seperti wakaf dan zakat, serta bagaimana hal ini dapat meningkatkan nilai perusahaan dan memenuhi tanggung jawab sosial perusahaan kepada masyarakat dan Allah SWT..
<br>Bukti yang menunjukkan pengaruh Islamic Social Reporting (ISR) terhadap nilai perusahaan sangat minim.Dengan demikian, nilai perusahaan bank umum syariah tampak tidak terkait dengan tingkat pengungkapan ISR.Investor cenderung mengutamakan keuntungan finansial dibandingkan prinsip moral serta spiritual yang termuat dalam ISR.Dari sudut pandang keuangan Islam, ISR menekankan pentingnya mengungkapkan tidak hanya aspek finansial tetapi juga sosial serta spiritual sesuai aturan syariah.Tanggung jawab sosial perusahaan kepada Allah SWT serta masyarakat luas hanya dapat terpenuhi melalui keterbukaan, akuntabilitas, kemudian transparansi.ISR memperluas pelaporan sosial konvensional dengan memasukkan nilai-nilai spiritual serta prinsip Islam.Selain hasil keuangan, sistem ini mengharuskan perusahaan mengungkapkan inisiatif tanggung jawab sosial yang sesuai syariah, termasuk distribusi zakat, infaq, sadaqah, serta wakaf
<br>Salah satu cara menilai nilai sebuah perusahaan adalah dengan mengamati harga sahamnya. Harga saham mencerminkan bagaimana para investor menilai perusahaan tersebut. Laporan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) harus sesuai prinsip syariah agar dianggap sah dalam kerangka akuntabilitas keuangan Islam. Oleh sebab itu, pelaporan tanggung jawab sosial sesuai syariah memerlukan kerangka khusus. Islamic Social Reporting (ISR) digunakan sebagai standar untuk menilai bagaimana perusahaan berbasis Islam menjalankan program tanggung jawab sosialnya. Teknik kuantitatif dalam riset ini menggunakan data sekunder. Sampel terdiri dari delapan bank syariah komersial pada periode 2020 hingga 2024. Uji regresi yang dipakai adalah regresi linier sederhana. Berdasarkan data, nilai t kritis pada taraf signifikansi 5% adalah 2,026, sedangkan variabel ISR memiliki nilai t sebesar 0,129. Nilai...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.<p>	]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/4/3/kondisi-islamic-social-indeks-negara-keuangan-isla-thumb-7d633.webp" type="image/webp" length="299768" />
		<media:content url="https://cdn.juris.id/4/3/kondisi-islamic-social-indeks-negara-keuangan-isla-thumb-3a420.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/4/3/kondisi-islamic-social-indeks-negara-keuangan-isla-thumb-4e00d.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/4/3/kondisi-islamic-social-indeks-negara-keuangan-isla-thumb-7d633.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-3524-asianpublisher.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-14371-kendali-economics-social-humanities.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[ Productive Employees in SMEs Exploring the Influence of Work Discipline and Turnover Intention ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Productive Employees in SMEs Exploring the Influence of Work Discipline and Turnover Intention ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Productive Employees in SMEs Exploring the Influence of Work Discipline and Turnover Intention ]]></itunes:subtitle>
	<link>https://juris.id/pdf-48803-saing-ukm-tik-industri-kreatif-produktivitas</link>
	<guid isPermaLink="false">b06ddf900f480c96e5cbe15ec95915ab</guid>
	<pubDate>Thu, 18 Jun 2026 17:21:37 +0700</pubDate>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category><![CDATA[ ternate city ]]></category>
	<category><![CDATA[ ahmad muslim ]]></category>
	<category><![CDATA[ dicky yulius ]]></category>
	<itunes:keywords><![CDATA[ahmad,city,dicky,muslim,ternate,yulius]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Pertama, meneliti bagaimana interaksi antara kebijakan tunjangan fleksibel dan budaya kerja kolaboratif mempengaruhi niat keluar karyawan di UKM sehingga dapat dirumuskan sebagai pertanyaan penelitian: Bagaimana kombinasi tunjangan fleksibel dan budaya ]]></itunes:summary>
	<description><![CDATA[ #calendar - Productive Employees in SMEs: Exploring the Influence of Work Discipline and Turnover Intention: Pertama, meneliti bagaimana interaksi antara kebijakan tunjangan fleksibel dan budaya kerja kolaboratif mempengaruhi niat keluar karyawan di UKM sehingga dapat dirumuskan sebagai pertanyaan penelitian: Bagaimana kombinasi tunjangan fleksibel dan budaya kolaboratif memoderasi niat keluar di UKM? Kedua, mengeksplorasi peran teknologi manajemen sumber daya manusia (HRIS) dalam meningkatkan disiplin kerja, dengan menanyakan: Sejauh mana penggunaan platform digital HR dapat menstandardisasi disiplin kerja dan mengurangi ketidakpatuhan karyawan di lingkungan UKM? Ketiga, mempelajari dampak psikologis dari tekanan kerja pada turnover intention melalui studi longitudinal, yakni: Bagaimana fluktuasi tekanan kerja di sepanjang siklus kerja memengaruhi intensitas niat keluar pada karyawan UKM?. Disiplin kerja dan niat keluar keduanya berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas karyawan di UKM.Kedua faktor tersebut secara bersamaan dapat menjelaskan variasi produktivitas dengan kemampuan prediktif moderat, namun niat keluar memiliki pengaruh lebih dominan.Oleh karena itu, manajemen HR di UKM perlu secara aktif mengendalikan tingkat turnover dan menegakkan disiplin kerja guna meningkatkan kinerja karyawan dan daya saing perusahaan Penelitian ini meneliti pengaruh disiplin kerja dan niat keluar pada produktivitas karyawan di usaha kecil dan menengah (UKM). Metode survei eksplanatori dengan 57 responden dari 14 UKM di sektor industri kreatif Indonesia menunjukkan bahwa baik disiplin kerja maupun niat keluar memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas karyawan, baik secara individual maupun bersamaan. Nilai RA dua model menunjukkan prediksi moderat, dengan niat keluar memiliki pengaruh lebih dominan terhadap produktivitas karyawan. Temuan menekankan pentingnya manajemen SDM dalam memantau dan mengelola disiplin kerja serta tingkat turnover untuk meningkatkan produktivitas dan daya saing UKM. Kunjungi calendar untuk informasi lainnya. ]]></description>
	<content:encoded><![CDATA[ <p><a href="https://cdn.juris.id/c/a/saing-ukm-tik-industri-kreatif-produktivitas-disip-thumb-72f21.webp" title="JURIS - Productive Employees in SMEs: Exploring the Influence of Work Discipline and Turnover Intention" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/c/a/saing-ukm-tik-industri-kreatif-produktivitas-disip-thumb-72f21.webp" data-src="https://cdn.juris.id/c/a/saing-ukm-tik-industri-kreatif-produktivitas-disip-thumb-72f21.webp" srcset="https://cdn.juris.id/c/a/saing-ukm-tik-industri-kreatif-produktivitas-disip-thumb-72f21.webp 1x" title="JURIS - Productive Employees in SMEs: Exploring the Influence of Work Discipline and Turnover Intention" alt="JURIS - Productive Employees in SMEs: Exploring the Influence of Work Discipline and Turnover Intention" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/c/a/saing-ukm-tik-industri-kreatif-produktivitas-disip-thumb-20a6f.webp" title="JURIS - Productive Employees in SMEs: Exploring the Influence of Work Discipline and Turnover Intention" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/c/a/saing-ukm-tik-industri-kreatif-produktivitas-disip-thumb-20a6f.webp" data-src="https://cdn.juris.id/c/a/saing-ukm-tik-industri-kreatif-produktivitas-disip-thumb-20a6f.webp" srcset="https://cdn.juris.id/c/a/saing-ukm-tik-industri-kreatif-produktivitas-disip-thumb-20a6f.webp 1x" title="JURIS - Productive Employees in SMEs: Exploring the Influence of Work Discipline and Turnover Intention" alt="JURIS - Productive Employees in SMEs: Exploring the Influence of Work Discipline and Turnover Intention" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/c/a/saing-ukm-tik-industri-kreatif-produktivitas-disip-thumb-ca5bd.webp" title="JURIS - Productive Employees in SMEs: Exploring the Influence of Work Discipline and Turnover Intention" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/c/a/saing-ukm-tik-industri-kreatif-produktivitas-disip-thumb-ca5bd.webp" data-src="https://cdn.juris.id/c/a/saing-ukm-tik-industri-kreatif-produktivitas-disip-thumb-ca5bd.webp" srcset="https://cdn.juris.id/c/a/saing-ukm-tik-industri-kreatif-produktivitas-disip-thumb-ca5bd.webp 1x" title="JURIS - Productive Employees in SMEs: Exploring the Influence of Work Discipline and Turnover Intention" alt="JURIS - Productive Employees in SMEs: Exploring the Influence of Work Discipline and Turnover Intention" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-48803-saing-ukm-tik-industri-kreatif-produktivitas" title="JURIS - Productive Employees in SMEs: Exploring the Influence of Work Discipline and Turnover Intention" target="_blank">Productive Employees in SMEs: Exploring the Influence of Work Discipline and Turnover Intention</a>: Pertama, meneliti bagaimana interaksi antara kebijakan tunjangan fleksibel dan budaya kerja kolaboratif mempengaruhi niat keluar karyawan di UKM sehingga dapat dirumuskan sebagai pertanyaan penelitian: Bagaimana kombinasi tunjangan fleksibel dan budaya kolaboratif memoderasi niat keluar di UKM? Kedua, mengeksplorasi peran teknologi manajemen sumber daya manusia (HRIS) dalam meningkatkan disiplin kerja, dengan menanyakan: Sejauh mana penggunaan platform digital HR dapat menstandardisasi disiplin kerja dan mengurangi ketidakpatuhan karyawan di lingkungan UKM? Ketiga, mempelajari dampak psikologis dari tekanan kerja pada turnover intention melalui studi longitudinal, yakni: Bagaimana fluktuasi tekanan kerja di sepanjang siklus kerja memengaruhi intensitas niat keluar pada karyawan UKM?.
<br>Disiplin kerja dan niat keluar keduanya berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas karyawan di UKM.Kedua faktor tersebut secara bersamaan dapat menjelaskan variasi produktivitas dengan kemampuan prediktif moderat, namun niat keluar memiliki pengaruh lebih dominan.Oleh karena itu, manajemen HR di UKM perlu secara aktif mengendalikan tingkat turnover dan menegakkan disiplin kerja guna meningkatkan kinerja karyawan dan daya saing perusahaan
<br>Penelitian ini meneliti pengaruh disiplin kerja dan niat keluar pada produktivitas karyawan di usaha kecil dan menengah (UKM). Metode survei eksplanatori dengan 57 responden dari 14 UKM di sektor industri kreatif Indonesia menunjukkan bahwa baik disiplin kerja maupun niat keluar memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas karyawan, baik secara individual maupun bersamaan. Nilai RA dua model menunjukkan prediksi moderat, dengan niat keluar memiliki pengaruh lebih dominan terhadap produktivitas karyawan. Temuan menekankan pentingnya manajemen SDM dalam memantau dan mengelola disiplin kerja serta tingkat turnover untuk meningkatkan produktivitas dan daya saing UKM.
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.<p>	]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/c/a/saing-ukm-tik-industri-kreatif-produktivitas-disip-thumb-20a6f.webp" type="image/webp" length="242296" />
		<media:content url="https://cdn.juris.id/c/a/saing-ukm-tik-industri-kreatif-produktivitas-disip-thumb-72f21.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/c/a/saing-ukm-tik-industri-kreatif-produktivitas-disip-thumb-20a6f.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/c/a/saing-ukm-tik-industri-kreatif-produktivitas-disip-thumb-ca5bd.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-6941-ijble.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-16748-international-journal-business-law-education.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[ Representation of VAT Increase 12 in Realizing Justice and Welfare of the Indonesian People ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Representation of VAT Increase 12 in Realizing Justice and Welfare of the Indonesian People ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Representation of VAT Increase 12 in Realizing Justice and Welfare of the Indonesian People ]]></itunes:subtitle>
	<link>https://juris.id/pdf-48815-ppn-kesejahteraan-masyarakat-keadilan-sosial-negat</link>
	<guid isPermaLink="false">170fd584c25d105b11795f928368dbbc</guid>
	<pubDate>Thu, 18 Jun 2026 17:20:34 +0700</pubDate>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category><![CDATA[ etalase pdf jurnal ]]></category>
	<category><![CDATA[ direktori jurnal akademik ]]></category>
	<category><![CDATA[ etalase jurnal akademik ]]></category>
	<itunes:keywords><![CDATA[akademik,direktori,etalase,jurnal,pdf]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat mengkaji secara empiris efektivitas program kompensasi seperti subsidi dan bantuan tunai dalam meredam dampak negatif kenaikan PPN terhadap rumah tangga berpendapatan rendah, dengan menggunakan pendekatan campuran kuantitatifAckualitatif ]]></itunes:summary>
	<description><![CDATA[ #calendar - Representation of VAT Increase (12%) in Realizing Justice and Welfare of the Indonesian People: Penelitian selanjutnya dapat mengkaji secara empiris efektivitas program kompensasi seperti subsidi dan bantuan tunai dalam meredam dampak negatif kenaikan PPN terhadap rumah tangga berpendapatan rendah, dengan menggunakan pendekatan campuran kuantitatifAckualitatif untuk mengukur perubahan kesejahteraan dan pola konsumsi; selanjutnya, studi komparatif lintas negara ASEAN dapat dilakukan untuk membandingkan konsekuensi kenaikan PPN dan mengidentifikasi kebijakan terbaik yang menyeimbangkan penerimaan negara serta keadilan distributif; terakhir, penelitian longitudinal yang memanfaatkan data panel dapat menelusuri evolusi perilaku konsumen, tingkat inflasi, dan stabilitas makroekonomi selama beberapa tahun pascaAckenaikan PPN, sehingga memberikan wawasan tentang dinamika jangka panjang serta rekomendasi kebijakan yang lebih adaptif.. Penelitian menyimpulkan bahwa kenaikan PPN sebesar 12A% memberikan dampak luas terhadap masyarakat, ekonomi, dan sistem perpajakan di Indonesia, di mana dampak eksplisitnya berupa peningkatan harga barang dan jasa yang menurunkan daya beli terutama bagi kelompok berpendapatan rendah, serta beban tambahan bagi pelaku usaha dalam administrasi dan biaya produksi.Dampak implisit meliputi potensi inflasi, perubahan pola konsumsi, serta tantangan dalam menjaga stabilitas ekonomi dan keadilan sosial, sehingga kebijakan ini harus diimbangi dengan strategi kompensasi seperti subsidi dan bantuan sosial.Keberhasilan kebijakan tersebut ditentukan oleh sejauh mana manfaat yang dihasilkan dapat melebihi beban yang ditanggung oleh masyarakat, khususnya melalui transparansi pengelolaan dana pajak dan edukasi publik Penelitian ini memfokuskan pada representasi kenaikan Pajak Pertambahan Nilai (PPN) sebesar 12A% terhadap keadilan dan kesejahteraan rakyat Indonesia. Tujuan penelitian adalah mengevaluasi dampak eksplisit dan implisit kebijakan kenaikan PPN serta menilai sejauh mana kebijakan tersebut berkontribusi pada keadilan sosial dan kesejahteraan masyarakat. Metode yang digunakan adalah metode kualitatif dengan pendekatan studi literatur, dimana data dikumpulkan dari berbagai sumber seperti buku, jurnal, tesis, majalah, artikel, maupun sumber daring relevan lainnya. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kenaikan PPN secara langsung meningkatkan harga barang dan jasa, yang berpotensi mengurangi daya beli masyarakat, terutama kelompok ekonomi menengah rendah. Dampak tidak langsung meliputi kemungkinan terjadinya inflasi yang lebih tinggi serta perubahan... Kunjungi calendar untuk informasi lainnya. ]]></description>
	<content:encoded><![CDATA[ <p><a href="https://cdn.juris.id/6/5/ppn-kesejahteraan-masyarakat-keadilan-sosial-negat-thumb-619ab.webp" title="JURIS - Representation of VAT Increase (12%) in Realizing Justice and Welfare of the Indonesian People" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/6/5/ppn-kesejahteraan-masyarakat-keadilan-sosial-negat-thumb-619ab.webp" data-src="https://cdn.juris.id/6/5/ppn-kesejahteraan-masyarakat-keadilan-sosial-negat-thumb-619ab.webp" srcset="https://cdn.juris.id/6/5/ppn-kesejahteraan-masyarakat-keadilan-sosial-negat-thumb-619ab.webp 1x" title="JURIS - Representation of VAT Increase (12%) in Realizing Justice and Welfare of the Indonesian People" alt="JURIS - Representation of VAT Increase (12%) in Realizing Justice and Welfare of the Indonesian People" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/6/5/ppn-kesejahteraan-masyarakat-keadilan-sosial-negat-thumb-ff2f9.webp" title="JURIS - Representation of VAT Increase (12%) in Realizing Justice and Welfare of the Indonesian People" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/6/5/ppn-kesejahteraan-masyarakat-keadilan-sosial-negat-thumb-ff2f9.webp" data-src="https://cdn.juris.id/6/5/ppn-kesejahteraan-masyarakat-keadilan-sosial-negat-thumb-ff2f9.webp" srcset="https://cdn.juris.id/6/5/ppn-kesejahteraan-masyarakat-keadilan-sosial-negat-thumb-ff2f9.webp 1x" title="JURIS - Representation of VAT Increase (12%) in Realizing Justice and Welfare of the Indonesian People" alt="JURIS - Representation of VAT Increase (12%) in Realizing Justice and Welfare of the Indonesian People" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/6/5/ppn-kesejahteraan-masyarakat-keadilan-sosial-negat-thumb-3ad18.webp" title="JURIS - Representation of VAT Increase (12%) in Realizing Justice and Welfare of the Indonesian People" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/6/5/ppn-kesejahteraan-masyarakat-keadilan-sosial-negat-thumb-3ad18.webp" data-src="https://cdn.juris.id/6/5/ppn-kesejahteraan-masyarakat-keadilan-sosial-negat-thumb-3ad18.webp" srcset="https://cdn.juris.id/6/5/ppn-kesejahteraan-masyarakat-keadilan-sosial-negat-thumb-3ad18.webp 1x" title="JURIS - Representation of VAT Increase (12%) in Realizing Justice and Welfare of the Indonesian People" alt="JURIS - Representation of VAT Increase (12%) in Realizing Justice and Welfare of the Indonesian People" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-48815-ppn-kesejahteraan-masyarakat-keadilan-sosial-negat" title="JURIS - Representation of VAT Increase (12%) in Realizing Justice and Welfare of the Indonesian People" target="_blank">Representation of VAT Increase (12%) in Realizing Justice and Welfare of the Indonesian People</a>: Penelitian selanjutnya dapat mengkaji secara empiris efektivitas program kompensasi seperti subsidi dan bantuan tunai dalam meredam dampak negatif kenaikan PPN terhadap rumah tangga berpendapatan rendah, dengan menggunakan pendekatan campuran kuantitatifAckualitatif untuk mengukur perubahan kesejahteraan dan pola konsumsi; selanjutnya, studi komparatif lintas negara ASEAN dapat dilakukan untuk membandingkan konsekuensi kenaikan PPN dan mengidentifikasi kebijakan terbaik yang menyeimbangkan penerimaan negara serta keadilan distributif; terakhir, penelitian longitudinal yang memanfaatkan data panel dapat menelusuri evolusi perilaku konsumen, tingkat inflasi, dan stabilitas makroekonomi selama beberapa tahun pascaAckenaikan PPN, sehingga memberikan wawasan tentang dinamika jangka panjang serta rekomendasi kebijakan yang lebih adaptif..
<br>Penelitian menyimpulkan bahwa kenaikan PPN sebesar 12A% memberikan dampak luas terhadap masyarakat, ekonomi, dan sistem perpajakan di Indonesia, di mana dampak eksplisitnya berupa peningkatan harga barang dan jasa yang menurunkan daya beli terutama bagi kelompok berpendapatan rendah, serta beban tambahan bagi pelaku usaha dalam administrasi dan biaya produksi.Dampak implisit meliputi potensi inflasi, perubahan pola konsumsi, serta tantangan dalam menjaga stabilitas ekonomi dan keadilan sosial, sehingga kebijakan ini harus diimbangi dengan strategi kompensasi seperti subsidi dan bantuan sosial.Keberhasilan kebijakan tersebut ditentukan oleh sejauh mana manfaat yang dihasilkan dapat melebihi beban yang ditanggung oleh masyarakat, khususnya melalui transparansi pengelolaan dana pajak dan edukasi publik
<br>Penelitian ini memfokuskan pada representasi kenaikan Pajak Pertambahan Nilai (PPN) sebesar 12A% terhadap keadilan dan kesejahteraan rakyat Indonesia. Tujuan penelitian adalah mengevaluasi dampak eksplisit dan implisit kebijakan kenaikan PPN serta menilai sejauh mana kebijakan tersebut berkontribusi pada keadilan sosial dan kesejahteraan masyarakat. Metode yang digunakan adalah metode kualitatif dengan pendekatan studi literatur, dimana data dikumpulkan dari berbagai sumber seperti buku, jurnal, tesis, majalah, artikel, maupun sumber daring relevan lainnya. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kenaikan PPN secara langsung meningkatkan harga barang dan jasa, yang berpotensi mengurangi daya beli masyarakat, terutama kelompok ekonomi menengah rendah. Dampak tidak langsung meliputi kemungkinan terjadinya inflasi yang lebih tinggi serta perubahan...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.<p>	]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/6/5/ppn-kesejahteraan-masyarakat-keadilan-sosial-negat-thumb-ff2f9.webp" type="image/webp" length="221666" />
		<media:content url="https://cdn.juris.id/6/5/ppn-kesejahteraan-masyarakat-keadilan-sosial-negat-thumb-619ab.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/6/5/ppn-kesejahteraan-masyarakat-keadilan-sosial-negat-thumb-ff2f9.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/6/5/ppn-kesejahteraan-masyarakat-keadilan-sosial-negat-thumb-3ad18.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-3524-asianpublisher.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-14371-kendali-economics-social-humanities.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[ Synergy Of Product Quality And Automatic Teller Machine ATM Services Of Bank Kalteng In Increasing Consumer Satisfaction A Study Of Student Members Of The Accounting Department Association For The ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Synergy Of Product Quality And Automatic Teller Machine ATM Services Of Bank Kalteng In Increasing Consumer Satisfaction A Study Of Student Members Of The Accounting Department Association For The ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Synergy Of Product Quality And Automatic Teller Machine ATM Services Of Bank Kalteng In Increasing Consumer Satisfaction A Study Of Student Members Of The Accounting Department Association For The ]]></itunes:subtitle>
	<link>https://juris.id/pdf-48812-teller-machine-bank-kepuasan-konsumen-kua</link>
	<guid isPermaLink="false">c095c2873608a89ca25265d6767ec918</guid>
	<pubDate>Thu, 18 Jun 2026 17:19:57 +0700</pubDate>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category><![CDATA[ direktori pdf jurnal ]]></category>
	<category><![CDATA[ direktori file akademik ]]></category>
	<category><![CDATA[ etalase pdf jurnal ]]></category>
	<itunes:keywords><![CDATA[akademik,direktori,etalase,file,jurnal,pdf]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Untuk memperdalam pemahaman tentang faktor-faktor yang memengaruhi kepuasan konsumen ATM, penelitian selanjutnya dapat menginvestigasi dampak keamanan transaksi, kemudahan akses geografis, dan integrasi aplikasi digital pada pengalaman pengguna; studi ]]></itunes:summary>
	<description><![CDATA[ #calendar - Synergy Of Product Quality And Automatic Teller Machine (ATM) Services Of Bank Kalteng In Increasing Consumer Satisfaction (A Study Of Student Members Of The Accounting Department Association For The: Untuk memperdalam pemahaman tentang faktor-faktor yang memengaruhi kepuasan konsumen ATM, penelitian selanjutnya dapat menginvestigasi dampak keamanan transaksi, kemudahan akses geografis, dan integrasi aplikasi digital pada pengalaman pengguna; studi komparatif antara bank besar dan mikro dapat diadakan untuk melihat perbedaan prioritas layanan; dan eksplorasi penggunaan teknologi AI dalam personalisasi layanan pelanggan dapat dilaksanakan guna menilai apakah peningkatan prediktif dapat meningkatkan loyalitas nasabah, semuanya dirancang dengan pendekatan kuantitatif dan melibatkan sampel mahasiswa dan pengguna aktif ATM Bank Kalteng dalam periode berikutnya.. Model regresi menunjukkan bahwa kualitas produk dan layanan secara bersamaan memengaruhi kepuasan konsumen, namun secara parsial hanya kualitas layanan yang signifikan.Kualitas layanan memiliki peran dominan dalam memandu kepuasan studen, sementara kualitas produk meski positif tidak berpengaruh signifikan.RataAcrata 27,15% variasi kepuasan dijelaskan oleh kedua variabel, menegaskan pentingnya fokus pada peningkatan layanan ATM bagi Bank Kalteng Penelitian ini bertujuan menganalisis secara komprehensif pengaruh kualitas produk dan kualitas layanan mesin teller otomatis (ATM) Bank Kalteng terhadap kepuasan konsumen, dengan fokus pada mahasiswa anggota Asosiasi Jurusan Akuntansi di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Palangka Raya pada periode 2023/2024. Metode kuantitatif digunakan dengan kuesioner terstruktur yang disebarkan kepada 60 responden yang dipilih melalui rumus Slovin dari populasi 70 mahasiswa. Analisis regresi linier berganda, dilengkapi dengan uji asumsi klasik, digunakan untuk menguji efek simultan dan parsial kualitas produk (X1) dan kualitas layanan (X2) terhadap... Kunjungi calendar untuk informasi lainnya. ]]></description>
	<content:encoded><![CDATA[ <p><a href="https://cdn.juris.id/8/4/teller-machine-bank-kepuasan-konsumen-kualitas-pro-thumb-12d1a.webp" title="JURIS - Synergy Of Product Quality And Automatic Teller Machine (ATM) Services Of Bank Kalteng In Increasing Consumer Satisfaction (A Study Of Student Members Of The Accounting Department Association For The" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/8/4/teller-machine-bank-kepuasan-konsumen-kualitas-pro-thumb-12d1a.webp" data-src="https://cdn.juris.id/8/4/teller-machine-bank-kepuasan-konsumen-kualitas-pro-thumb-12d1a.webp" srcset="https://cdn.juris.id/8/4/teller-machine-bank-kepuasan-konsumen-kualitas-pro-thumb-12d1a.webp 1x" title="JURIS - Synergy Of Product Quality And Automatic Teller Machine (ATM) Services Of Bank Kalteng In Increasing Consumer Satisfaction (A Study Of Student Members Of The Accounting Department Association For The" alt="JURIS - Synergy Of Product Quality And Automatic Teller Machine (ATM) Services Of Bank Kalteng In Increasing Consumer Satisfaction (A Study Of Student Members Of The Accounting Department Association For The" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/8/4/teller-machine-bank-kepuasan-konsumen-kualitas-pro-thumb-7319e.webp" title="JURIS - Synergy Of Product Quality And Automatic Teller Machine (ATM) Services Of Bank Kalteng In Increasing Consumer Satisfaction (A Study Of Student Members Of The Accounting Department Association For The" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/8/4/teller-machine-bank-kepuasan-konsumen-kualitas-pro-thumb-7319e.webp" data-src="https://cdn.juris.id/8/4/teller-machine-bank-kepuasan-konsumen-kualitas-pro-thumb-7319e.webp" srcset="https://cdn.juris.id/8/4/teller-machine-bank-kepuasan-konsumen-kualitas-pro-thumb-7319e.webp 1x" title="JURIS - Synergy Of Product Quality And Automatic Teller Machine (ATM) Services Of Bank Kalteng In Increasing Consumer Satisfaction (A Study Of Student Members Of The Accounting Department Association For The" alt="JURIS - Synergy Of Product Quality And Automatic Teller Machine (ATM) Services Of Bank Kalteng In Increasing Consumer Satisfaction (A Study Of Student Members Of The Accounting Department Association For The" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/8/4/teller-machine-bank-kepuasan-konsumen-kualitas-pro-thumb-b500c.webp" title="JURIS - Synergy Of Product Quality And Automatic Teller Machine (ATM) Services Of Bank Kalteng In Increasing Consumer Satisfaction (A Study Of Student Members Of The Accounting Department Association For The" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/8/4/teller-machine-bank-kepuasan-konsumen-kualitas-pro-thumb-b500c.webp" data-src="https://cdn.juris.id/8/4/teller-machine-bank-kepuasan-konsumen-kualitas-pro-thumb-b500c.webp" srcset="https://cdn.juris.id/8/4/teller-machine-bank-kepuasan-konsumen-kualitas-pro-thumb-b500c.webp 1x" title="JURIS - Synergy Of Product Quality And Automatic Teller Machine (ATM) Services Of Bank Kalteng In Increasing Consumer Satisfaction (A Study Of Student Members Of The Accounting Department Association For The" alt="JURIS - Synergy Of Product Quality And Automatic Teller Machine (ATM) Services Of Bank Kalteng In Increasing Consumer Satisfaction (A Study Of Student Members Of The Accounting Department Association For The" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-48812-teller-machine-bank-kepuasan-konsumen-kua" title="JURIS - Synergy Of Product Quality And Automatic Teller Machine (ATM) Services Of Bank Kalteng In Increasing Consumer Satisfaction (A Study Of Student Members Of The Accounting Department Association For The" target="_blank">Synergy Of Product Quality And Automatic Teller Machine (ATM) Services Of Bank Kalteng In Increasing Consumer Satisfaction (A Study Of Student Members Of The Accounting Department Association For The</a>: Untuk memperdalam pemahaman tentang faktor-faktor yang memengaruhi kepuasan konsumen ATM, penelitian selanjutnya dapat menginvestigasi dampak keamanan transaksi, kemudahan akses geografis, dan integrasi aplikasi digital pada pengalaman pengguna; studi komparatif antara bank besar dan mikro dapat diadakan untuk melihat perbedaan prioritas layanan; dan eksplorasi penggunaan teknologi AI dalam personalisasi layanan pelanggan dapat dilaksanakan guna menilai apakah peningkatan prediktif dapat meningkatkan loyalitas nasabah, semuanya dirancang dengan pendekatan kuantitatif dan melibatkan sampel mahasiswa dan pengguna aktif ATM Bank Kalteng dalam periode berikutnya..
<br>Model regresi menunjukkan bahwa kualitas produk dan layanan secara bersamaan memengaruhi kepuasan konsumen, namun secara parsial hanya kualitas layanan yang signifikan.Kualitas layanan memiliki peran dominan dalam memandu kepuasan studen, sementara kualitas produk meski positif tidak berpengaruh signifikan.RataAcrata 27,15% variasi kepuasan dijelaskan oleh kedua variabel, menegaskan pentingnya fokus pada peningkatan layanan ATM bagi Bank Kalteng
<br>Penelitian ini bertujuan menganalisis secara komprehensif pengaruh kualitas produk dan kualitas layanan mesin teller otomatis (ATM) Bank Kalteng terhadap kepuasan konsumen, dengan fokus pada mahasiswa anggota Asosiasi Jurusan Akuntansi di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Palangka Raya pada periode 2023/2024. Metode kuantitatif digunakan dengan kuesioner terstruktur yang disebarkan kepada 60 responden yang dipilih melalui rumus Slovin dari populasi 70 mahasiswa. Analisis regresi linier berganda, dilengkapi dengan uji asumsi klasik, digunakan untuk menguji efek simultan dan parsial kualitas produk (X1) dan kualitas layanan (X2) terhadap...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.<p>	]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/8/4/teller-machine-bank-kepuasan-konsumen-kualitas-pro-thumb-7319e.webp" type="image/webp" length="228868" />
		<media:content url="https://cdn.juris.id/8/4/teller-machine-bank-kepuasan-konsumen-kualitas-pro-thumb-12d1a.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/8/4/teller-machine-bank-kepuasan-konsumen-kualitas-pro-thumb-7319e.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/8/4/teller-machine-bank-kepuasan-konsumen-kualitas-pro-thumb-b500c.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-3524-asianpublisher.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-14371-kendali-economics-social-humanities.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
</item>
</channel>
</rss>

<!--Generated at Thu, 18 Jun 2026 21:58:29 +0700. 12 items. Served in: 8.787 seconds [rss] -->
