<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<?xml-stylesheet type="text/xsl" media="screen" href="https://juris.id/rss2full.xsl?ver=2.5.238-19jul2026"?>
<?xml-stylesheet type="text/css" media="screen" href="https://juris.id/dkrss.css?ver=2.5.238-19jul2026"?>
<rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:dcterms="http://purl.org/dc/terms/"
	xmlns:feedburner="http://rssnamespace.org/feedburner/ext/1.0"
	xmlns:geo="http://www.w3.org/2003/01/geo/wgs84_pos#"
	xmlns:georss="http://www.georss.org/georss"
	xmlns:gml="http://www.opengis.net/gml"
	xmlns:itunes="http://www.itunes.com/dtds/podcast-1.0.dtd"
	xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"
	xmlns:opensearch="http://a9.com/-/spec/opensearch/1.1/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:creativeCommons="http://backend.userland.com/creativeCommonsRssModule"
	xml:lang="en-US"
>
<channel>
		
	<title><![CDATA[Random - JURIS - Juru Riset - Kompilasi Jurnal Akademik Indonesia]]></title>
	<description><![CDATA[Random - JURIS Kompilasi Jurnal Akademik Indonesia. Feeds]]></description>

	<link>https://juris.id/</link>
	<atom:link rel="self" type="application/rss+xml" href="https://juris.id/random.rss"  />
	<atom10:link xmlns:atom10="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="self" type="application/rss+xml" href="https://juris.id/random.rss" />
	<atom10:link xmlns:atom10="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="alternate" type="application/rss+xml" href="https://juris.id/last-updates.atom" />
	<atom10:link xmlns:atom10="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="search" type="text/html" href="https://juris.id/" />

	<lastBuildDate>Mon, 20 Jul 2026 19:33:33 +0700</lastBuildDate>
	<pubDate>Mon, 20 Jul 2026 19:33:33 +0700</pubDate>
	<atom:updated>2026-07-20T19:33:33+07:00</atom:updated>

	<generator>juris.id</generator>

	<atom10:link xmlns:atom10="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="hub" href="https://pubsubhubbub.appspot.com/" />
	<atom10:link xmlns:atom10="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="hub" href="https://superfeedr.com/hubbub" />

	<sy:updatePeriod>daily</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>2</sy:updateFrequency>

	<opensearch:totalResults>12</opensearch:totalResults>
	<opensearch:startIndex>1</opensearch:startIndex>
	<opensearch:itemsPerPage>12</opensearch:itemsPerPage>
		
	<language>en-US</language>
	<itunes:subtitle><![CDATA[Random - JURIS - Juru Riset - Kompilasi Jurnal Akademik Indonesia]]></itunes:subtitle>
	<itunes:summary><![CDATA[Random - JURIS Kompilasi Jurnal Akademik Indonesia. Feeds]]></itunes:summary>
	<itunes:author>juris JURIS.id</itunes:author>
		
	<itunes:owner>
		<itunes:name>juris JURIS.id</itunes:name>
		<itunes:email>info@juris.id</itunes:email>
	</itunes:owner>
	
	<itunes:explicit>clean</itunes:explicit>
		

<item>
	<title><![CDATA[ Analisis Resepsi Pengguna TikTok pada Fenomena Bubble Effect dalam Hashtag KaburAjaDulu ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Analisis Resepsi Pengguna TikTok pada Fenomena Bubble Effect dalam Hashtag KaburAjaDulu ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Analisis Resepsi Pengguna TikTok pada Fenomena Bubble Effect dalam Hashtag KaburAjaDulu ]]></itunes:subtitle>
	<link>https://juris.id/pdf-55268-observasi-konten-instagram-negatif-tiktok-r</link>
	<guid isPermaLink="false">fe104b6446bac4feed33c84832b8c06b</guid>
	<pubDate>Mon, 20 Jul 2026 18:08:00 +0700</pubDate>
	<dc:publisher><![CDATA[ juris JURIS.id ]]></dc:publisher>
	<category><![CDATA[ slot maxwin ]]></category>
	<category><![CDATA[ page header ]]></category>
	<category><![CDATA[ slot gacor ]]></category>
	<itunes:keywords><![CDATA[gacor,header,maxwin,page,slot]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian lanjutan dapat melakukan studi komparatif antara TikTok, Instagram, dan YouTube untuk mengevaluasi bagaimana narasi hashtag terkait mobilitas kerja terbentuk dan diterima pada berbagai platform media sosial, sehingga dapat mengidentifikasi ]]></itunes:summary>
	<description><![CDATA[ #calendar - Analisis Resepsi Pengguna TikTok pada Fenomena Bubble Effect dalam Hashtag #KaburAjaDulu: Penelitian lanjutan dapat melakukan studi komparatif antara TikTok, Instagram, dan YouTube untuk mengevaluasi bagaimana narasi hashtag terkait mobilitas kerja terbentuk dan diterima pada berbagai platform media sosial, sehingga dapat mengidentifikasi perbedaan pola resepsi antar media. Selain itu, penelitian longitudinal yang melacak perubahan posisi decoding audiens selama kurun waktu beberapa tahun, khususnya setelah pembaruan algoritma platform, dapat memberikan wawasan tentang dinamika persepsi generasi muda terhadap narasi kerja luar negeri seiring waktu. Selanjutnya, sebuah pendekatan eksperimental dapat menguji sejauh mana intensitas rekomendasi algoritmik mempengaruhi persepsi pengguna terhadap konten #KaburAjaDulu, dengan memvariasikan tingkat eksposur konten dan mengukur dampaknya terhadap sikap terhadap peluang kerja global, sehingga dapat memperjelas peran algoritma dalam membentuk opini publik.. KaburAjaDulu tidak sekadar hiburan, melainkan mencerminkan kondisi sosialAcekonomi generasi muda Indonesia serta menyajikan narasi kerja di luar negeri sebagai alternatif yang lebih menjanjikan.Analisis resepsi mengungkap bahwa mayoritas informan berada pada posisi dominant dan negotiated reading, yang mengindikasikan penerimaan pesan tentang peluang kerja luar negeri meski tetap kritis, sementara sebagian kecil mengadopsi oppositional reading.Algoritma TikTok, khususnya fitur For You Page, memperkuat penyebaran konten dan memperluas diskursus mengenai mobilitas kerja global, sehingga hashtag.KaburAjaDulu berfungsi sebagai artikulasi keresahan generasi muda terhadap pasar kerja domestik Fenomena viral hashtag #KaburAjaDulu di TikTok menjadi ruang diskursus digital yang mencerminkan keresahan generasi muda terhadap kondisi lapangan kerja dan peluang masa depan di Indonesia. Penelitian ini bertujuan menganalisis bagaimana pengguna TikTok memaknai narasi #KaburAjaDulu serta mengidentifikasi posisi resepsi audiens terhadap pesan yang disampaikan dalam konten. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode analisis resepsi berdasarkan model encoding-decoding Stuart Hall. Data diperoleh melalui observasi konten TikTok dengan hashtag #KaburAjaDulu dan wawancara mendalam terhadap lima pengguna aktif TikTok yang dipilih secara purposive berdasarkan latar belakang sosial yang berbeda. Analisis dilakukan melalui reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan dengan dukungan pengkodean tematik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa konten... Kunjungi calendar untuk informasi lainnya. ]]></description>
	<content:encoded><![CDATA[ <p><a href="https://cdn.juris.id/5/7/observasi-konten-instagram-negatif-tiktok-resepsi-thumb-d3abe.webp" title="JURIS - Analisis Resepsi Pengguna TikTok pada Fenomena Bubble Effect dalam Hashtag #KaburAjaDulu" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/5/7/observasi-konten-instagram-negatif-tiktok-resepsi-thumb-d3abe.webp" data-src="https://cdn.juris.id/5/7/observasi-konten-instagram-negatif-tiktok-resepsi-thumb-d3abe.webp" srcset="https://cdn.juris.id/5/7/observasi-konten-instagram-negatif-tiktok-resepsi-thumb-d3abe.webp 1x" title="JURIS - Analisis Resepsi Pengguna TikTok pada Fenomena Bubble Effect dalam Hashtag #KaburAjaDulu" alt="JURIS - Analisis Resepsi Pengguna TikTok pada Fenomena Bubble Effect dalam Hashtag #KaburAjaDulu" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/5/7/observasi-konten-instagram-negatif-tiktok-resepsi-thumb-aaad8.webp" title="JURIS - Analisis Resepsi Pengguna TikTok pada Fenomena Bubble Effect dalam Hashtag #KaburAjaDulu" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/5/7/observasi-konten-instagram-negatif-tiktok-resepsi-thumb-aaad8.webp" data-src="https://cdn.juris.id/5/7/observasi-konten-instagram-negatif-tiktok-resepsi-thumb-aaad8.webp" srcset="https://cdn.juris.id/5/7/observasi-konten-instagram-negatif-tiktok-resepsi-thumb-aaad8.webp 1x" title="JURIS - Analisis Resepsi Pengguna TikTok pada Fenomena Bubble Effect dalam Hashtag #KaburAjaDulu" alt="JURIS - Analisis Resepsi Pengguna TikTok pada Fenomena Bubble Effect dalam Hashtag #KaburAjaDulu" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/5/7/observasi-konten-instagram-negatif-tiktok-resepsi-thumb-f919d.webp" title="JURIS - Analisis Resepsi Pengguna TikTok pada Fenomena Bubble Effect dalam Hashtag #KaburAjaDulu" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/5/7/observasi-konten-instagram-negatif-tiktok-resepsi-thumb-f919d.webp" data-src="https://cdn.juris.id/5/7/observasi-konten-instagram-negatif-tiktok-resepsi-thumb-f919d.webp" srcset="https://cdn.juris.id/5/7/observasi-konten-instagram-negatif-tiktok-resepsi-thumb-f919d.webp 1x" title="JURIS - Analisis Resepsi Pengguna TikTok pada Fenomena Bubble Effect dalam Hashtag #KaburAjaDulu" alt="JURIS - Analisis Resepsi Pengguna TikTok pada Fenomena Bubble Effect dalam Hashtag #KaburAjaDulu" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-55268-observasi-konten-instagram-negatif-tiktok-r" title="JURIS - Analisis Resepsi Pengguna TikTok pada Fenomena Bubble Effect dalam Hashtag #KaburAjaDulu" target="_blank">Analisis Resepsi Pengguna TikTok pada Fenomena Bubble Effect dalam Hashtag #KaburAjaDulu</a>: Penelitian lanjutan dapat melakukan studi komparatif antara TikTok, Instagram, dan YouTube untuk mengevaluasi bagaimana narasi hashtag terkait mobilitas kerja terbentuk dan diterima pada berbagai platform media sosial, sehingga dapat mengidentifikasi perbedaan pola resepsi antar media. Selain itu, penelitian longitudinal yang melacak perubahan posisi decoding audiens selama kurun waktu beberapa tahun, khususnya setelah pembaruan algoritma platform, dapat memberikan wawasan tentang dinamika persepsi generasi muda terhadap narasi kerja luar negeri seiring waktu. Selanjutnya, sebuah pendekatan eksperimental dapat menguji sejauh mana intensitas rekomendasi algoritmik mempengaruhi persepsi pengguna terhadap konten #KaburAjaDulu, dengan memvariasikan tingkat eksposur konten dan mengukur dampaknya terhadap sikap terhadap peluang kerja global, sehingga dapat memperjelas peran algoritma dalam membentuk opini publik..
<br>KaburAjaDulu tidak sekadar hiburan, melainkan mencerminkan kondisi sosialAcekonomi generasi muda Indonesia serta menyajikan narasi kerja di luar negeri sebagai alternatif yang lebih menjanjikan.Analisis resepsi mengungkap bahwa mayoritas informan berada pada posisi dominant dan negotiated reading, yang mengindikasikan penerimaan pesan tentang peluang kerja luar negeri meski tetap kritis, sementara sebagian kecil mengadopsi oppositional reading.Algoritma TikTok, khususnya fitur For You Page, memperkuat penyebaran konten dan memperluas diskursus mengenai mobilitas kerja global, sehingga hashtag.KaburAjaDulu berfungsi sebagai artikulasi keresahan generasi muda terhadap pasar kerja domestik
<br>Fenomena viral hashtag #KaburAjaDulu di TikTok menjadi ruang diskursus digital yang mencerminkan keresahan generasi muda terhadap kondisi lapangan kerja dan peluang masa depan di Indonesia. Penelitian ini bertujuan menganalisis bagaimana pengguna TikTok memaknai narasi #KaburAjaDulu serta mengidentifikasi posisi resepsi audiens terhadap pesan yang disampaikan dalam konten. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode analisis resepsi berdasarkan model encoding-decoding Stuart Hall. Data diperoleh melalui observasi konten TikTok dengan hashtag #KaburAjaDulu dan wawancara mendalam terhadap lima pengguna aktif TikTok yang dipilih secara purposive berdasarkan latar belakang sosial yang berbeda. Analisis dilakukan melalui reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan dengan dukungan pengkodean tematik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa konten...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.<p>	]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/5/7/observasi-konten-instagram-negatif-tiktok-resepsi-thumb-f919d.webp" type="image/webp" length="84468" />
		<media:content url="https://cdn.juris.id/5/7/observasi-konten-instagram-negatif-tiktok-resepsi-thumb-d3abe.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/5/7/observasi-konten-instagram-negatif-tiktok-resepsi-thumb-aaad8.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/5/7/observasi-konten-instagram-negatif-tiktok-resepsi-thumb-f919d.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-134-updm.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-8651-jurnal-dinamika-ilmu-komunikasi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[ Strategi Komunikasi Interpersonal Remote Working Berbasis Digital pada Milenial dan Gen Z ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Strategi Komunikasi Interpersonal Remote Working Berbasis Digital pada Milenial dan Gen Z ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Strategi Komunikasi Interpersonal Remote Working Berbasis Digital pada Milenial dan Gen Z ]]></itunes:subtitle>
	<link>https://juris.id/pdf-55267-inventaris-teknologi-komunikasi-generasi-milenial</link>
	<guid isPermaLink="false">82c3471238ac5a6e77d78ae85793c5a0</guid>
	<pubDate>Mon, 20 Jul 2026 18:08:00 +0700</pubDate>
	<dc:publisher><![CDATA[ juris JURIS.id ]]></dc:publisher>
	<category><![CDATA[ slot maxwin ]]></category>
	<category><![CDATA[ page header ]]></category>
	<category><![CDATA[ slot gacor ]]></category>
	<itunes:keywords><![CDATA[gacor,header,maxwin,page,slot]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Untuk penelitian lanjutan, dapat diusulkan studi komparatif yang menyelidiki strategi komunikasi interpersonal pada berbagai generasi pekerja dalam konteks remote working, dengan mempertimbangkan perbedaan preferensi media dan nilai kerja. Selain itu, ]]></itunes:summary>
	<description><![CDATA[ #calendar - Strategi Komunikasi Interpersonal Remote Working Berbasis Digital pada Milenial dan Gen Z: Untuk penelitian lanjutan, dapat diusulkan studi komparatif yang menyelidiki strategi komunikasi interpersonal pada berbagai generasi pekerja dalam konteks remote working, dengan mempertimbangkan perbedaan preferensi media dan nilai kerja. Selain itu, penelitian dapat mengeksplorasi peran teknologi komunikasi digital dalam membentuk pola komunikasi dan pemikiran generasi Z, serta pengaruhnya terhadap hubungan kerja dan kolaborasi. Terakhir, studi yang berfokus pada pengembangan etika komunikasi dalam ruang virtual bagi generasi Z juga dapat menjadi arah penelitian yang menarik.. Strategi komunikasi interpersonal pada pekerja remoteworking generasi Milenial dan Gen Z berbasis teknologi digital berkembang sebagai respons atas perbedaan mendasar dengan kerja tatap muka konvensional.Perbedaan utama terletak pada pergeseran dari komunikasi yang bertumpu pada kehadiran fisik dan isyarat nonverbal menuju komunikasi digital yang lebih disengaja, eksplisit, dan terstruktur.Dalam konteks kerja remote, komunikasi interpersonal tidak hanya berfungsi menyampaikan informasi, tetapi menjadi mekanisme utama dalam membangun kesamaan pemahaman (digital sensemaking), menjaga empati dan keaslian relasi (digital empathy dan relational authenticity), serta memastikan koordinasi kerja tetap berjalan efektif Transformasi dunia kerja pascapandemi mendorong remote working sebagai model kerja berkelanjutan di Indonesia, khususnya pada pekerja generasi Milenial dan Generasi Z. Perubahan ini tidak hanya memengaruhi aspek teknis pekerjaan, tetapi juga menghadirkan tantangan dalam komunikasi interpersonal yang sepenuhnya dimediasi oleh teknologi digital. Penelitian ini bertujuan menganalisis strategi komunikasi interpersonal berbasis teknologi digital yang digunakan pekerja Milenial dan Gen Z dalam membangun serta mempertahankan hubungan kerja profesional pada konteks remote working. Kunjungi calendar untuk informasi lainnya. ]]></description>
	<content:encoded><![CDATA[ <p><a href="https://cdn.juris.id/6/e/inventaris-teknologi-komunikasi-generasi-milenial-thumb-313ef.webp" title="JURIS - Strategi Komunikasi Interpersonal Remote Working Berbasis Digital pada Milenial dan Gen Z" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/6/e/inventaris-teknologi-komunikasi-generasi-milenial-thumb-313ef.webp" data-src="https://cdn.juris.id/6/e/inventaris-teknologi-komunikasi-generasi-milenial-thumb-313ef.webp" srcset="https://cdn.juris.id/6/e/inventaris-teknologi-komunikasi-generasi-milenial-thumb-313ef.webp 1x" title="JURIS - Strategi Komunikasi Interpersonal Remote Working Berbasis Digital pada Milenial dan Gen Z" alt="JURIS - Strategi Komunikasi Interpersonal Remote Working Berbasis Digital pada Milenial dan Gen Z" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/6/e/inventaris-teknologi-komunikasi-generasi-milenial-thumb-e05dd.webp" title="JURIS - Strategi Komunikasi Interpersonal Remote Working Berbasis Digital pada Milenial dan Gen Z" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/6/e/inventaris-teknologi-komunikasi-generasi-milenial-thumb-e05dd.webp" data-src="https://cdn.juris.id/6/e/inventaris-teknologi-komunikasi-generasi-milenial-thumb-e05dd.webp" srcset="https://cdn.juris.id/6/e/inventaris-teknologi-komunikasi-generasi-milenial-thumb-e05dd.webp 1x" title="JURIS - Strategi Komunikasi Interpersonal Remote Working Berbasis Digital pada Milenial dan Gen Z" alt="JURIS - Strategi Komunikasi Interpersonal Remote Working Berbasis Digital pada Milenial dan Gen Z" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/6/e/inventaris-teknologi-komunikasi-generasi-milenial-thumb-78f5d.webp" title="JURIS - Strategi Komunikasi Interpersonal Remote Working Berbasis Digital pada Milenial dan Gen Z" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/6/e/inventaris-teknologi-komunikasi-generasi-milenial-thumb-78f5d.webp" data-src="https://cdn.juris.id/6/e/inventaris-teknologi-komunikasi-generasi-milenial-thumb-78f5d.webp" srcset="https://cdn.juris.id/6/e/inventaris-teknologi-komunikasi-generasi-milenial-thumb-78f5d.webp 1x" title="JURIS - Strategi Komunikasi Interpersonal Remote Working Berbasis Digital pada Milenial dan Gen Z" alt="JURIS - Strategi Komunikasi Interpersonal Remote Working Berbasis Digital pada Milenial dan Gen Z" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-55267-inventaris-teknologi-komunikasi-generasi-milenial" title="JURIS - Strategi Komunikasi Interpersonal Remote Working Berbasis Digital pada Milenial dan Gen Z" target="_blank">Strategi Komunikasi Interpersonal Remote Working Berbasis Digital pada Milenial dan Gen Z</a>: Untuk penelitian lanjutan, dapat diusulkan studi komparatif yang menyelidiki strategi komunikasi interpersonal pada berbagai generasi pekerja dalam konteks remote working, dengan mempertimbangkan perbedaan preferensi media dan nilai kerja. Selain itu, penelitian dapat mengeksplorasi peran teknologi komunikasi digital dalam membentuk pola komunikasi dan pemikiran generasi Z, serta pengaruhnya terhadap hubungan kerja dan kolaborasi. Terakhir, studi yang berfokus pada pengembangan etika komunikasi dalam ruang virtual bagi generasi Z juga dapat menjadi arah penelitian yang menarik..
<br>Strategi komunikasi interpersonal pada pekerja remoteworking generasi Milenial dan Gen Z berbasis teknologi digital berkembang sebagai respons atas perbedaan mendasar dengan kerja tatap muka konvensional.Perbedaan utama terletak pada pergeseran dari komunikasi yang bertumpu pada kehadiran fisik dan isyarat nonverbal menuju komunikasi digital yang lebih disengaja, eksplisit, dan terstruktur.Dalam konteks kerja remote, komunikasi interpersonal tidak hanya berfungsi menyampaikan informasi, tetapi menjadi mekanisme utama dalam membangun kesamaan pemahaman (digital sensemaking), menjaga empati dan keaslian relasi (digital empathy dan relational authenticity), serta memastikan koordinasi kerja tetap berjalan efektif
<br>Transformasi dunia kerja pascapandemi mendorong remote working sebagai model kerja berkelanjutan di Indonesia, khususnya pada pekerja generasi Milenial dan Generasi Z. Perubahan ini tidak hanya memengaruhi aspek teknis pekerjaan, tetapi juga menghadirkan tantangan dalam komunikasi interpersonal yang sepenuhnya dimediasi oleh teknologi digital. Penelitian ini bertujuan menganalisis strategi komunikasi interpersonal berbasis teknologi digital yang digunakan pekerja Milenial dan Gen Z dalam membangun serta mempertahankan hubungan kerja profesional pada konteks remote working.
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.<p>	]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/6/e/inventaris-teknologi-komunikasi-generasi-milenial-thumb-78f5d.webp" type="image/webp" length="102776" />
		<media:content url="https://cdn.juris.id/6/e/inventaris-teknologi-komunikasi-generasi-milenial-thumb-313ef.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/6/e/inventaris-teknologi-komunikasi-generasi-milenial-thumb-e05dd.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/6/e/inventaris-teknologi-komunikasi-generasi-milenial-thumb-78f5d.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-134-updm.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-8651-jurnal-dinamika-ilmu-komunikasi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[ Optimalisasi Komunikasi Digital dalam Meningkatkan Citra PDAM Kota Bogor Melalui Program CSR ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Optimalisasi Komunikasi Digital dalam Meningkatkan Citra PDAM Kota Bogor Melalui Program CSR ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Optimalisasi Komunikasi Digital dalam Meningkatkan Citra PDAM Kota Bogor Melalui Program CSR ]]></itunes:subtitle>
	<link>https://juris.id/pdf-55266-faktor-strategis-masyarakat-literasi-digital-masya</link>
	<guid isPermaLink="false">1258a3818821159cc1b1ae5f9803843d</guid>
	<pubDate>Mon, 20 Jul 2026 18:08:00 +0700</pubDate>
	<dc:publisher><![CDATA[ juris JURIS.id ]]></dc:publisher>
	<category><![CDATA[ slot maxwin ]]></category>
	<category><![CDATA[ page header ]]></category>
	<category><![CDATA[ slot gacor ]]></category>
	<itunes:keywords><![CDATA[gacor,header,maxwin,page,slot]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Berdasarkan temuan penelitian, berikut ini adalah saran penelitian lanjutan yang dapat dipertimbangkan:1. Menggunakan metode campuran (mixed methods) dengan melibatkan lebih banyak responden dari kalangan masyarakat guna mengukur efektivitas komunikasi ]]></itunes:summary>
	<description><![CDATA[ #calendar - Optimalisasi Komunikasi Digital dalam Meningkatkan Citra PDAM Kota Bogor Melalui Program CSR: Berdasarkan temuan penelitian, berikut ini adalah saran penelitian lanjutan yang dapat dipertimbangkan:1. Menggunakan metode campuran (mixed methods) dengan melibatkan lebih banyak responden dari kalangan masyarakat guna mengukur efektivitas komunikasi digital CSR secara lebih komprehensif dan terukur.2. Melakukan kajian komparatif mengenai strategi komunikasi digital CSR pada perusahaan daerah di berbagai kota di Indonesia untuk memperkaya khazanah ilmu komunikasi organisasi.3. Menganalisis dampak komunikasi digital CSR terhadap perilaku dan partisipasi masyarakat dalam mendukung program-program sosial yang dijalankan oleh perusahaan daerah, serta mengidentifikasi faktor-faktor yang memengaruhi tingkat keterlibatan masyarakat.Dengan menggabungkan ketiga saran tersebut, penelitian lanjutan dapat memberikan kontribusi yang lebih luas dalam memahami peran komunikasi digital dalam memperkuat citra perusahaan daerah melalui program CSR, serta mengidentifikasi strategi-strategi yang efektif dalam meningkatkan keterlibatan dan partisipasi masyarakat dalam program-program sosial.. Berdasarkan hasil penelitian, dapat disimpulkan bahwa komunikasi digital memiliki peran yang sangat penting dalam mendukung keberhasilan program CSR sekaligus membentuk citra positif PDAM Tirta Pakuan Kota Bogor.Pemanfaatan platform digital seperti Instagram, Facebook, dan website resmi perusahaan terbukti mampu meningkatkan jangkauan informasi, membangun kepercayaan publik, dan mendorong partisipasi masyarakat terhadap kegiatan sosial yang dijalankan.Pengelolaan komunikasi yang konsisten, transparan, dan interaktif menjadikan program CSR tidak hanya berdampak sosial, tetapi juga berkontribusi nyata terhadap reputasi positif perusahaan di mata masyarakat.Strategi komunikasi digital yang diterapkan oleh Divisi CSR PDAM Kota Bogor mencakup perencanaan konten yang terstruktur, publikasi berkala, dan interaksi dua arah dengan masyarakat.Pendekatan ini selaras dengan teori Triple Bottom Line yang menekankan keseimbangan antara aspek profit, people, dan planet.Meskipun menghadapi hambatan berupa keterbatasan anggaran, koordinasi lintas instansi, dan rendahnya literasi digital sebagian masyarakat, Divisi CSR tetap mampu menjalankan komunikasi digital secara berkelanjutan melalui penguatan koordinasi internal, peningkatan kompetensi staf, dan kolaborasi strategis dengan berbagai pemangku kepentingan.Secara keseluruhan, optimalisasi komunikasi digital yang dilakukan secara terencana dan berkesinambungan terbukti menjadi faktor strategis dalam menjaga keberlanjutan program CSR sekaligus memperkuat citra PDAM Kota Bogor sebagai perusahaan pelayanan publik yang profesional, responsif, dan berorientasi pada kepentingan masyarakat Penelitian ini bertujuan menganalisis strategi komunikasi digital Divisi Corporate Social Responsibility PDAM Tirta Pakuan Kota Bogor dalam memperkuat citra perusahaan. Meskipun kajian komunikasi digital dalam konteks organisasi di Indonesia telah berkembang, Wiryany et al. (2022) menyoroti bahwa perusahaan yang belum beradaptasi secara strategis cenderung menghadapi kesenjangan antara upaya penyampaian pesan dan pembentukan persepsi publik yang positif, khususnya kajian pada perusahaan daerah layanan publik yang masih terbatas. Menggunakan metode kualitatif deskriptif berbasis kegiatan magang dengan teknik observasi langsung, wawancara mendalam terhadap tiga informan dari Divisi CSR, dan studi literatur, penelitian ini memberikan kontribusi berupa bukti empiris mengenai pola komunikasi digital CSR yang selama ini minim dikaji. Hasil penelitian... Kunjungi calendar untuk informasi lainnya. ]]></description>
	<content:encoded><![CDATA[ <p><a href="https://cdn.juris.id/a/e/faktor-strategis-masyarakat-literasi-digital-keter-thumb-52c17.webp" title="JURIS - Optimalisasi Komunikasi Digital dalam Meningkatkan Citra PDAM Kota Bogor Melalui Program CSR" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/a/e/faktor-strategis-masyarakat-literasi-digital-keter-thumb-52c17.webp" data-src="https://cdn.juris.id/a/e/faktor-strategis-masyarakat-literasi-digital-keter-thumb-52c17.webp" srcset="https://cdn.juris.id/a/e/faktor-strategis-masyarakat-literasi-digital-keter-thumb-52c17.webp 1x" title="JURIS - Optimalisasi Komunikasi Digital dalam Meningkatkan Citra PDAM Kota Bogor Melalui Program CSR" alt="JURIS - Optimalisasi Komunikasi Digital dalam Meningkatkan Citra PDAM Kota Bogor Melalui Program CSR" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/a/e/faktor-strategis-masyarakat-literasi-digital-keter-thumb-308bc.webp" title="JURIS - Optimalisasi Komunikasi Digital dalam Meningkatkan Citra PDAM Kota Bogor Melalui Program CSR" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/a/e/faktor-strategis-masyarakat-literasi-digital-keter-thumb-308bc.webp" data-src="https://cdn.juris.id/a/e/faktor-strategis-masyarakat-literasi-digital-keter-thumb-308bc.webp" srcset="https://cdn.juris.id/a/e/faktor-strategis-masyarakat-literasi-digital-keter-thumb-308bc.webp 1x" title="JURIS - Optimalisasi Komunikasi Digital dalam Meningkatkan Citra PDAM Kota Bogor Melalui Program CSR" alt="JURIS - Optimalisasi Komunikasi Digital dalam Meningkatkan Citra PDAM Kota Bogor Melalui Program CSR" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/a/e/faktor-strategis-masyarakat-literasi-digital-keter-thumb-a2d28.webp" title="JURIS - Optimalisasi Komunikasi Digital dalam Meningkatkan Citra PDAM Kota Bogor Melalui Program CSR" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/a/e/faktor-strategis-masyarakat-literasi-digital-keter-thumb-a2d28.webp" data-src="https://cdn.juris.id/a/e/faktor-strategis-masyarakat-literasi-digital-keter-thumb-a2d28.webp" srcset="https://cdn.juris.id/a/e/faktor-strategis-masyarakat-literasi-digital-keter-thumb-a2d28.webp 1x" title="JURIS - Optimalisasi Komunikasi Digital dalam Meningkatkan Citra PDAM Kota Bogor Melalui Program CSR" alt="JURIS - Optimalisasi Komunikasi Digital dalam Meningkatkan Citra PDAM Kota Bogor Melalui Program CSR" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-55266-faktor-strategis-masyarakat-literasi-digital-masya" title="JURIS - Optimalisasi Komunikasi Digital dalam Meningkatkan Citra PDAM Kota Bogor Melalui Program CSR" target="_blank">Optimalisasi Komunikasi Digital dalam Meningkatkan Citra PDAM Kota Bogor Melalui Program CSR</a>: Berdasarkan temuan penelitian, berikut ini adalah saran penelitian lanjutan yang dapat dipertimbangkan:1. Menggunakan metode campuran (mixed methods) dengan melibatkan lebih banyak responden dari kalangan masyarakat guna mengukur efektivitas komunikasi digital CSR secara lebih komprehensif dan terukur.2. Melakukan kajian komparatif mengenai strategi komunikasi digital CSR pada perusahaan daerah di berbagai kota di Indonesia untuk memperkaya khazanah ilmu komunikasi organisasi.3. Menganalisis dampak komunikasi digital CSR terhadap perilaku dan partisipasi masyarakat dalam mendukung program-program sosial yang dijalankan oleh perusahaan daerah, serta mengidentifikasi faktor-faktor yang memengaruhi tingkat keterlibatan masyarakat.Dengan menggabungkan ketiga saran tersebut, penelitian lanjutan dapat memberikan kontribusi yang lebih luas dalam memahami peran komunikasi digital dalam memperkuat citra perusahaan daerah melalui program CSR, serta mengidentifikasi strategi-strategi yang efektif dalam meningkatkan keterlibatan dan partisipasi masyarakat dalam program-program sosial..
<br>Berdasarkan hasil penelitian, dapat disimpulkan bahwa komunikasi digital memiliki peran yang sangat penting dalam mendukung keberhasilan program CSR sekaligus membentuk citra positif PDAM Tirta Pakuan Kota Bogor.Pemanfaatan platform digital seperti Instagram, Facebook, dan website resmi perusahaan terbukti mampu meningkatkan jangkauan informasi, membangun kepercayaan publik, dan mendorong partisipasi masyarakat terhadap kegiatan sosial yang dijalankan.Pengelolaan komunikasi yang konsisten, transparan, dan interaktif menjadikan program CSR tidak hanya berdampak sosial, tetapi juga berkontribusi nyata terhadap reputasi positif perusahaan di mata masyarakat.Strategi komunikasi digital yang diterapkan oleh Divisi CSR PDAM Kota Bogor mencakup perencanaan konten yang terstruktur, publikasi berkala, dan interaksi dua arah dengan masyarakat.Pendekatan ini selaras dengan teori Triple Bottom Line yang menekankan keseimbangan antara aspek profit, people, dan planet.Meskipun menghadapi hambatan berupa keterbatasan anggaran, koordinasi lintas instansi, dan rendahnya literasi digital sebagian masyarakat, Divisi CSR tetap mampu menjalankan komunikasi digital secara berkelanjutan melalui penguatan koordinasi internal, peningkatan kompetensi staf, dan kolaborasi strategis dengan berbagai pemangku kepentingan.Secara keseluruhan, optimalisasi komunikasi digital yang dilakukan secara terencana dan berkesinambungan terbukti menjadi faktor strategis dalam menjaga keberlanjutan program CSR sekaligus memperkuat citra PDAM Kota Bogor sebagai perusahaan pelayanan publik yang profesional, responsif, dan berorientasi pada kepentingan masyarakat
<br>Penelitian ini bertujuan menganalisis strategi komunikasi digital Divisi Corporate Social Responsibility PDAM Tirta Pakuan Kota Bogor dalam memperkuat citra perusahaan. Meskipun kajian komunikasi digital dalam konteks organisasi di Indonesia telah berkembang, Wiryany et al. (2022) menyoroti bahwa perusahaan yang belum beradaptasi secara strategis cenderung menghadapi kesenjangan antara upaya penyampaian pesan dan pembentukan persepsi publik yang positif, khususnya kajian pada perusahaan daerah layanan publik yang masih terbatas. Menggunakan metode kualitatif deskriptif berbasis kegiatan magang dengan teknik observasi langsung, wawancara mendalam terhadap tiga informan dari Divisi CSR, dan studi literatur, penelitian ini memberikan kontribusi berupa bukti empiris mengenai pola komunikasi digital CSR yang selama ini minim dikaji. Hasil penelitian...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.<p>	]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/a/e/faktor-strategis-masyarakat-literasi-digital-keter-thumb-a2d28.webp" type="image/webp" length="107612" />
		<media:content url="https://cdn.juris.id/a/e/faktor-strategis-masyarakat-literasi-digital-keter-thumb-52c17.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/a/e/faktor-strategis-masyarakat-literasi-digital-keter-thumb-308bc.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/a/e/faktor-strategis-masyarakat-literasi-digital-keter-thumb-a2d28.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-134-updm.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-8651-jurnal-dinamika-ilmu-komunikasi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[ Webometrics Sebagai Strategi Pencitraan Digital Universitas Lampung ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Webometrics Sebagai Strategi Pencitraan Digital Universitas Lampung ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Webometrics Sebagai Strategi Pencitraan Digital Universitas Lampung ]]></itunes:subtitle>
	<link>https://juris.id/pdf-55264-komunikasi-organisasi-bpd-pemasaran-mod</link>
	<guid isPermaLink="false">8e45f1fa24c57a212eb62ac3b3562182</guid>
	<pubDate>Mon, 20 Jul 2026 18:08:00 +0700</pubDate>
	<dc:publisher><![CDATA[ juris JURIS.id ]]></dc:publisher>
	<category><![CDATA[ slot maxwin ]]></category>
	<category><![CDATA[ page header ]]></category>
	<category><![CDATA[ slot gacor ]]></category>
	<itunes:keywords><![CDATA[gacor,header,maxwin,page,slot]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Saran penelitian lanjutan dapat berfokus pada pengembangan model konseptual yang menghubungkan tata kelola komunikasi organisasi, konsolidasi domain dan konten digital, keterbukaan repositori dan metadata publikasi, visibilitas Webometrics, dan pencitraan ]]></itunes:summary>
	<description><![CDATA[ #calendar - Webometrics Sebagai Strategi Pencitraan Digital Universitas Lampung: Saran penelitian lanjutan dapat berfokus pada pengembangan model konseptual yang menghubungkan tata kelola komunikasi organisasi, konsolidasi domain dan konten digital, keterbukaan repositori dan metadata publikasi, visibilitas Webometrics, dan pencitraan digital institusi. Penelitian dapat menggunakan data kuantitatif seperti trafik website, backlink, sitasi, keterindeksan repositori, serta persepsi pemangku kepentingan eksternal terhadap reputasi digital Universitas Lampung. Selain itu, penelitian dapat mengeksplorasi strategi komunikasi pemasaran digital dalam kegiatan pemasaran klub olahraga, strategi digital marketing dan kualitas konten media sosial terhadap minat pendaftaran mahasiswa, serta strategi komunikasi dalam peralihan layanan digital. Dengan demikian, penelitian dapat memberikan kontribusi teoretis dan praktis yang lebih luas dalam bidang komunikasi organisasi dan public relations digital di lingkungan pendidikan tinggi.. Webometrics merupakan strategi pencitraan digital yang relevan bagi Universitas Lampung dalam membangun reputasi institusional di era transformasi digital pendidikan tinggi.Novelty penelitian ini terletak pada pemaknaan Webometrics bukan semata sebagai sistem pemeringkatan, melainkan sebagai model komunikasi strategis yang memperlihatkan hubungan antara tata kelola konten digital, keterbukaan publikasi ilmiah, konsolidasi domain resmi, visibilitas pencarian, dan reputasi akademik.Data Webometrics Universitas Lampung 2014-2025 menunjukkan bahwa kinerja pencitraan digital bersifat fluktuatif, terutama pada dimensi openness/transparency, sehingga penguatan repositori, metadata, dan keterhubungan publikasi menjadi kebutuhan strategis dalam pengelolaan citra institusional.Kontribusi ilmiah utama artikel ini adalah memperluas kajian komunikasi organisasi dan public relations digital dengan menempatkan website, repositori, metadata publikasi, keterhubungan domain, dan indikator Webometrics sebagai satu kesatuan proses pembentukan reputasi digital perguruan tinggi.Model konseptual yang dihasilkan dapat dirumuskan sebagai berikut.tata kelola komunikasi organisasi -> konsolidasi domain dan konten digital -> keterbukaan repositori dan metadata publikasi -> visibilitas Webometrics -> pencitraan digital institusi.Model ini menegaskan bahwa citra digital perguruan tinggi tidak cukup dibangun melalui promosi atau tampilan visual, tetapi harus ditopang oleh bukti akademik yang terbuka, terindeks, terhubung, dan dapat diverifikasi Artikel ini mengkaji Webometrics sebagai instrumen strategis pembentukan pencitraan digital perguruan tinggi dengan fokus pada Universitas Lampung. Kebaruan penelitian ini terletak pada pemaknaan Webometrics bukan sekadar sistem pemeringkatan, melainkan kerangka analisis berbasis bukti untuk membaca komunikasi organisasi, public relations digital, dan pencitraan institusional. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif melalui analisis dokumen, observasi daring sistematis, dan analisis arsip Webometrics Universitas Lampung periode 2014-2025. Analisis difokuskan pada aset web institusi, repositori, kanal publikasi, praktik metadata, keterhubungan domain, serta indikator visibility/impact, openness/transparency, dan excellence. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Webometrics berfungsi sebagai mekanisme... Kunjungi calendar untuk informasi lainnya. ]]></description>
	<content:encoded><![CDATA[ <p><a href="https://cdn.juris.id/c/c/komunikasi-organisasi-bpd-pemasaran-model-kh-terpa-thumb-cbbf5.webp" title="JURIS - Webometrics Sebagai Strategi Pencitraan Digital Universitas Lampung" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/c/c/komunikasi-organisasi-bpd-pemasaran-model-kh-terpa-thumb-cbbf5.webp" data-src="https://cdn.juris.id/c/c/komunikasi-organisasi-bpd-pemasaran-model-kh-terpa-thumb-cbbf5.webp" srcset="https://cdn.juris.id/c/c/komunikasi-organisasi-bpd-pemasaran-model-kh-terpa-thumb-cbbf5.webp 1x" title="JURIS - Webometrics Sebagai Strategi Pencitraan Digital Universitas Lampung" alt="JURIS - Webometrics Sebagai Strategi Pencitraan Digital Universitas Lampung" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/c/c/komunikasi-organisasi-bpd-pemasaran-model-kh-terpa-thumb-1d6e2.webp" title="JURIS - Webometrics Sebagai Strategi Pencitraan Digital Universitas Lampung" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/c/c/komunikasi-organisasi-bpd-pemasaran-model-kh-terpa-thumb-1d6e2.webp" data-src="https://cdn.juris.id/c/c/komunikasi-organisasi-bpd-pemasaran-model-kh-terpa-thumb-1d6e2.webp" srcset="https://cdn.juris.id/c/c/komunikasi-organisasi-bpd-pemasaran-model-kh-terpa-thumb-1d6e2.webp 1x" title="JURIS - Webometrics Sebagai Strategi Pencitraan Digital Universitas Lampung" alt="JURIS - Webometrics Sebagai Strategi Pencitraan Digital Universitas Lampung" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/c/c/komunikasi-organisasi-bpd-pemasaran-model-kh-terpa-thumb-b55ca.webp" title="JURIS - Webometrics Sebagai Strategi Pencitraan Digital Universitas Lampung" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/c/c/komunikasi-organisasi-bpd-pemasaran-model-kh-terpa-thumb-b55ca.webp" data-src="https://cdn.juris.id/c/c/komunikasi-organisasi-bpd-pemasaran-model-kh-terpa-thumb-b55ca.webp" srcset="https://cdn.juris.id/c/c/komunikasi-organisasi-bpd-pemasaran-model-kh-terpa-thumb-b55ca.webp 1x" title="JURIS - Webometrics Sebagai Strategi Pencitraan Digital Universitas Lampung" alt="JURIS - Webometrics Sebagai Strategi Pencitraan Digital Universitas Lampung" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-55264-komunikasi-organisasi-bpd-pemasaran-mod" title="JURIS - Webometrics Sebagai Strategi Pencitraan Digital Universitas Lampung" target="_blank">Webometrics Sebagai Strategi Pencitraan Digital Universitas Lampung</a>: Saran penelitian lanjutan dapat berfokus pada pengembangan model konseptual yang menghubungkan tata kelola komunikasi organisasi, konsolidasi domain dan konten digital, keterbukaan repositori dan metadata publikasi, visibilitas Webometrics, dan pencitraan digital institusi. Penelitian dapat menggunakan data kuantitatif seperti trafik website, backlink, sitasi, keterindeksan repositori, serta persepsi pemangku kepentingan eksternal terhadap reputasi digital Universitas Lampung. Selain itu, penelitian dapat mengeksplorasi strategi komunikasi pemasaran digital dalam kegiatan pemasaran klub olahraga, strategi digital marketing dan kualitas konten media sosial terhadap minat pendaftaran mahasiswa, serta strategi komunikasi dalam peralihan layanan digital. Dengan demikian, penelitian dapat memberikan kontribusi teoretis dan praktis yang lebih luas dalam bidang komunikasi organisasi dan public relations digital di lingkungan pendidikan tinggi..
<br>Webometrics merupakan strategi pencitraan digital yang relevan bagi Universitas Lampung dalam membangun reputasi institusional di era transformasi digital pendidikan tinggi.Novelty penelitian ini terletak pada pemaknaan Webometrics bukan semata sebagai sistem pemeringkatan, melainkan sebagai model komunikasi strategis yang memperlihatkan hubungan antara tata kelola konten digital, keterbukaan publikasi ilmiah, konsolidasi domain resmi, visibilitas pencarian, dan reputasi akademik.Data Webometrics Universitas Lampung 2014-2025 menunjukkan bahwa kinerja pencitraan digital bersifat fluktuatif, terutama pada dimensi openness/transparency, sehingga penguatan repositori, metadata, dan keterhubungan publikasi menjadi kebutuhan strategis dalam pengelolaan citra institusional.Kontribusi ilmiah utama artikel ini adalah memperluas kajian komunikasi organisasi dan public relations digital dengan menempatkan website, repositori, metadata publikasi, keterhubungan domain, dan indikator Webometrics sebagai satu kesatuan proses pembentukan reputasi digital perguruan tinggi.Model konseptual yang dihasilkan dapat dirumuskan sebagai berikut.tata kelola komunikasi organisasi -> konsolidasi domain dan konten digital -> keterbukaan repositori dan metadata publikasi -> visibilitas Webometrics -> pencitraan digital institusi.Model ini menegaskan bahwa citra digital perguruan tinggi tidak cukup dibangun melalui promosi atau tampilan visual, tetapi harus ditopang oleh bukti akademik yang terbuka, terindeks, terhubung, dan dapat diverifikasi
<br>Artikel ini mengkaji Webometrics sebagai instrumen strategis pembentukan pencitraan digital perguruan tinggi dengan fokus pada Universitas Lampung. Kebaruan penelitian ini terletak pada pemaknaan Webometrics bukan sekadar sistem pemeringkatan, melainkan kerangka analisis berbasis bukti untuk membaca komunikasi organisasi, public relations digital, dan pencitraan institusional. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif melalui analisis dokumen, observasi daring sistematis, dan analisis arsip Webometrics Universitas Lampung periode 2014-2025. Analisis difokuskan pada aset web institusi, repositori, kanal publikasi, praktik metadata, keterhubungan domain, serta indikator visibility/impact, openness/transparency, dan excellence. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Webometrics berfungsi sebagai mekanisme...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.<p>	]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/c/c/komunikasi-organisasi-bpd-pemasaran-model-kh-terpa-thumb-1d6e2.webp" type="image/webp" length="107790" />
		<media:content url="https://cdn.juris.id/c/c/komunikasi-organisasi-bpd-pemasaran-model-kh-terpa-thumb-cbbf5.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/c/c/komunikasi-organisasi-bpd-pemasaran-model-kh-terpa-thumb-1d6e2.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/c/c/komunikasi-organisasi-bpd-pemasaran-model-kh-terpa-thumb-b55ca.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-134-updm.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-8651-jurnal-dinamika-ilmu-komunikasi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[ Efektivitas Pemungutan Pajak Hotel dan Kontribusinya Terhadap Pendapatan Asli Daerah PAD Kab Serang 2015 2020 ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Efektivitas Pemungutan Pajak Hotel dan Kontribusinya Terhadap Pendapatan Asli Daerah PAD Kab Serang 2015 2020 ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Efektivitas Pemungutan Pajak Hotel dan Kontribusinya Terhadap Pendapatan Asli Daerah PAD Kab Serang 2015 2020 ]]></itunes:subtitle>
	<link>https://juris.id/pdf-55271-pengawasan-pemungutan-pajak-hotel-efisiensi</link>
	<guid isPermaLink="false">15105a5c781baa0d355fe0981d9afe41</guid>
	<pubDate>Mon, 20 Jul 2026 18:08:00 +0700</pubDate>
	<dc:publisher><![CDATA[ juris JURIS.id ]]></dc:publisher>
	<category><![CDATA[ common crawl ]]></category>
	<itunes:keywords><![CDATA[common,crawl]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian lanjutan dapat mengeksplorasi bagaimana penerapan sistem administrasi pajak digital mempengaruhi efektivitas pemungutan pajak hotel di Kabupaten Serang, termasuk analisis kemudahan akses dan kepatuhan wajib pajak; selanjutnya, studi dapat meneliti ]]></itunes:summary>
	<description><![CDATA[ #calendar - Efektivitas Pemungutan Pajak Hotel dan Kontribusinya Terhadap Pendapatan Asli Daerah (PAD) Kab. Serang 2015-2020: Penelitian lanjutan dapat mengeksplorasi bagaimana penerapan sistem administrasi pajak digital mempengaruhi efektivitas pemungutan pajak hotel di Kabupaten Serang, termasuk analisis kemudahan akses dan kepatuhan wajib pajak; selanjutnya, studi dapat meneliti hubungan antara tingkat hunian hotel dengan besaran pajak yang dikumpulkan untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang meningkatkan kontribusi pajak, terutama pada periode pascaAcpandemi; terakhir, penelitian dapat mengevaluasi dampak kebijakan pemulihan ekonomi pascaAcCOVIDAc19 terhadap kontribusi pajak hotel terhadap PAD, dengan membandingkan skenario kebijakan yang berbeda dan mengukur efektivitasnya dalam memperbaiki pendapatan daerah. Semua penelitian ini diharapkan memberikan wawasan praktis bagi pemerintah daerah dalam merumuskan strategi peningkatan penerimaan pajak hotel yang lebih berkelanjutan.. Tingkat efektivitas pemungutan pajak hotel di Kabupaten Serang selama 2015Ac2020 tergolong sangat efektif, dengan capaian yang bervariasi antara peningkatan dan penurunan persentase tiap tahun.Meskipun efektivitasnya tinggi, kontribusi pajak hotel terhadap Pendapatan Asli Daerah tetap rendah, dengan rataAcrata kontribusi hanya sekitar 0,73A%.Penurunan target pajak pada tahun 2019Ac2020 disebabkan oleh dampak pandemi, yang mengakibatkan penurunan signifikan dalam realisasi penerimaan Penelitian ini bertujuan untuk menentukan tingkat efektivitas pemungutan pajak hotel serta kontribusinya terhadap Pendapatan Asli Daerah (PAD) pada periode 2015Ac2020 dengan melihat target dan realisasinya. Pendekatan penelitian yang digunakan bersifat deskriptif kualitatif, dengan data primer dan sekunder yang diperoleh dari lokasi penelitian serta kajian literatur daring. Populasi dan sampel penelitian meliputi pajak hotel di Kabupaten Serang selama tahun 2015Ac2020. Teknik pengumpulan data memakai survei lapangan dan analisis deskriptif kualitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pemungutan pajak hotel sangat efektif, namun kontribusinya terhadap pendapatan daerah masih rendah di Kabupaten Serang. Kunjungi calendar untuk informasi lainnya. ]]></description>
	<content:encoded><![CDATA[ <p><a href="https://cdn.juris.id/d/a/pengawasan-pemungutan-pajak-hotel-efisiensi-admini-thumb-ecd8c.webp" title="JURIS - Efektivitas Pemungutan Pajak Hotel dan Kontribusinya Terhadap Pendapatan Asli Daerah (PAD) Kab. Serang 2015-2020" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/d/a/pengawasan-pemungutan-pajak-hotel-efisiensi-admini-thumb-ecd8c.webp" data-src="https://cdn.juris.id/d/a/pengawasan-pemungutan-pajak-hotel-efisiensi-admini-thumb-ecd8c.webp" srcset="https://cdn.juris.id/d/a/pengawasan-pemungutan-pajak-hotel-efisiensi-admini-thumb-ecd8c.webp 1x" title="JURIS - Efektivitas Pemungutan Pajak Hotel dan Kontribusinya Terhadap Pendapatan Asli Daerah (PAD) Kab. Serang 2015-2020" alt="JURIS - Efektivitas Pemungutan Pajak Hotel dan Kontribusinya Terhadap Pendapatan Asli Daerah (PAD) Kab. Serang 2015-2020" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/d/a/pengawasan-pemungutan-pajak-hotel-efisiensi-admini-thumb-5644e.webp" title="JURIS - Efektivitas Pemungutan Pajak Hotel dan Kontribusinya Terhadap Pendapatan Asli Daerah (PAD) Kab. Serang 2015-2020" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/d/a/pengawasan-pemungutan-pajak-hotel-efisiensi-admini-thumb-5644e.webp" data-src="https://cdn.juris.id/d/a/pengawasan-pemungutan-pajak-hotel-efisiensi-admini-thumb-5644e.webp" srcset="https://cdn.juris.id/d/a/pengawasan-pemungutan-pajak-hotel-efisiensi-admini-thumb-5644e.webp 1x" title="JURIS - Efektivitas Pemungutan Pajak Hotel dan Kontribusinya Terhadap Pendapatan Asli Daerah (PAD) Kab. Serang 2015-2020" alt="JURIS - Efektivitas Pemungutan Pajak Hotel dan Kontribusinya Terhadap Pendapatan Asli Daerah (PAD) Kab. Serang 2015-2020" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/d/a/pengawasan-pemungutan-pajak-hotel-efisiensi-admini-thumb-1501a.webp" title="JURIS - Efektivitas Pemungutan Pajak Hotel dan Kontribusinya Terhadap Pendapatan Asli Daerah (PAD) Kab. Serang 2015-2020" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/d/a/pengawasan-pemungutan-pajak-hotel-efisiensi-admini-thumb-1501a.webp" data-src="https://cdn.juris.id/d/a/pengawasan-pemungutan-pajak-hotel-efisiensi-admini-thumb-1501a.webp" srcset="https://cdn.juris.id/d/a/pengawasan-pemungutan-pajak-hotel-efisiensi-admini-thumb-1501a.webp 1x" title="JURIS - Efektivitas Pemungutan Pajak Hotel dan Kontribusinya Terhadap Pendapatan Asli Daerah (PAD) Kab. Serang 2015-2020" alt="JURIS - Efektivitas Pemungutan Pajak Hotel dan Kontribusinya Terhadap Pendapatan Asli Daerah (PAD) Kab. Serang 2015-2020" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-55271-pengawasan-pemungutan-pajak-hotel-efisiensi" title="JURIS - Efektivitas Pemungutan Pajak Hotel dan Kontribusinya Terhadap Pendapatan Asli Daerah (PAD) Kab. Serang 2015-2020" target="_blank">Efektivitas Pemungutan Pajak Hotel dan Kontribusinya Terhadap Pendapatan Asli Daerah (PAD) Kab. Serang 2015-2020</a>: Penelitian lanjutan dapat mengeksplorasi bagaimana penerapan sistem administrasi pajak digital mempengaruhi efektivitas pemungutan pajak hotel di Kabupaten Serang, termasuk analisis kemudahan akses dan kepatuhan wajib pajak; selanjutnya, studi dapat meneliti hubungan antara tingkat hunian hotel dengan besaran pajak yang dikumpulkan untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang meningkatkan kontribusi pajak, terutama pada periode pascaAcpandemi; terakhir, penelitian dapat mengevaluasi dampak kebijakan pemulihan ekonomi pascaAcCOVIDAc19 terhadap kontribusi pajak hotel terhadap PAD, dengan membandingkan skenario kebijakan yang berbeda dan mengukur efektivitasnya dalam memperbaiki pendapatan daerah. Semua penelitian ini diharapkan memberikan wawasan praktis bagi pemerintah daerah dalam merumuskan strategi peningkatan penerimaan pajak hotel yang lebih berkelanjutan..
<br>Tingkat efektivitas pemungutan pajak hotel di Kabupaten Serang selama 2015Ac2020 tergolong sangat efektif, dengan capaian yang bervariasi antara peningkatan dan penurunan persentase tiap tahun.Meskipun efektivitasnya tinggi, kontribusi pajak hotel terhadap Pendapatan Asli Daerah tetap rendah, dengan rataAcrata kontribusi hanya sekitar 0,73A%.Penurunan target pajak pada tahun 2019Ac2020 disebabkan oleh dampak pandemi, yang mengakibatkan penurunan signifikan dalam realisasi penerimaan
<br>Penelitian ini bertujuan untuk menentukan tingkat efektivitas pemungutan pajak hotel serta kontribusinya terhadap Pendapatan Asli Daerah (PAD) pada periode 2015Ac2020 dengan melihat target dan realisasinya. Pendekatan penelitian yang digunakan bersifat deskriptif kualitatif, dengan data primer dan sekunder yang diperoleh dari lokasi penelitian serta kajian literatur daring. Populasi dan sampel penelitian meliputi pajak hotel di Kabupaten Serang selama tahun 2015Ac2020. Teknik pengumpulan data memakai survei lapangan dan analisis deskriptif kualitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pemungutan pajak hotel sangat efektif, namun kontribusinya terhadap pendapatan daerah masih rendah di Kabupaten Serang.
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.<p>	]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/d/a/pengawasan-pemungutan-pajak-hotel-efisiensi-admini-thumb-5644e.webp" type="image/webp" length="118858" />
		<media:content url="https://cdn.juris.id/d/a/pengawasan-pemungutan-pajak-hotel-efisiensi-admini-thumb-ecd8c.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/d/a/pengawasan-pemungutan-pajak-hotel-efisiensi-admini-thumb-5644e.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/d/a/pengawasan-pemungutan-pajak-hotel-efisiensi-admini-thumb-1501a.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-819-stiami.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-9697-jurnal-pajak-vokasi-jupasi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[ Perempuan sebagai Objek dalam Tren Medusa Trauma di TikTok ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Perempuan sebagai Objek dalam Tren Medusa Trauma di TikTok ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Perempuan sebagai Objek dalam Tren Medusa Trauma di TikTok ]]></itunes:subtitle>
	<link>https://juris.id/pdf-55251-trauma-psikologis-korban-representasi-perempuan-tr</link>
	<guid isPermaLink="false">425a6a7f96222dc4e90a7e1fc84b1b87</guid>
	<pubDate>Mon, 20 Jul 2026 18:08:00 +0700</pubDate>
	<dc:publisher><![CDATA[ juris JURIS.id ]]></dc:publisher>
	<category><![CDATA[ slot maxwin ]]></category>
	<category><![CDATA[ page header ]]></category>
	<category><![CDATA[ slot gacor ]]></category>
	<itunes:keywords><![CDATA[gacor,header,maxwin,page,slot]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian yang telah dilakukan menunjukkan bahwa fenomena "Medusa Trauma" di TikTok, meskipun menjadi ruang ekspresi bagi perempuan yang mengalami luka batin, seringkali justru menempatkan mereka sebagai objek penderitaan yang pasif, di mana trauma tersebut ]]></itunes:summary>
	<description><![CDATA[ #calendar - Perempuan sebagai Objek dalam Tren Medusa Trauma di TikTok: Penelitian yang telah dilakukan menunjukkan bahwa fenomena "Medusa Trauma" di TikTok, meskipun menjadi ruang ekspresi bagi perempuan yang mengalami luka batin, seringkali justru menempatkan mereka sebagai objek penderitaan yang pasif, di mana trauma tersebut lebih banyak dikonsumsi secara visual dan emosional oleh publik tanpa mendorong perubahan struktural yang mendalam. Oleh karena itu, ada beberapa arah penelitian lanjutan yang sangat penting untuk dieksplorasi agar media digital dapat menjadi alat yang lebih memberdayakan. Pertama, bagaimana kita bisa mengembangkan strategi advokasi digital yang lebih efektif agar ekspresi trauma di platform seperti TikTok tidak hanya berakhir sebagai konten viral yang estetis, tetapi benar-benar mampu menggerakkan publik dan pembuat kebijakan untuk mengatasi akar masalah kekerasan terhadap perempuan? Penelitian bisa mencari model-model advokasi yang berhasil mengubah simpati menjadi aksi nyata, serta mengidentifikasi elemen-elemen narasi yang paling persuasif. Kedua, mengingat tren ini sering mereproduksi wacana patriarkal yang secara tidak sadar memosisikan perempuan sebagai korban, studi mendatang perlu menyelidiki cara-cara untuk membangun kesadaran gender yang lebih kritis di kalangan pengguna media sosial. Ini dapat dilakukan dengan merancang program literasi digital yang membantu individu, khususnya perempuan muda, untuk menganalisis konten trauma dengan pemahaman yang lebih dalam tentang relasi kuasa dan dampak ideologi patriarki. Terakhir, sangat penting untuk meneliti bagaimana praktik literasi digital yang lebih praktis dapat diajarkan kepada perempuan agar mereka mampu mengubah pengalaman trauma pribadi menjadi narasi yang penuh kekuatan dan agensi, bukan hanya menjadi simbol yang diam. Dengan demikian, "reclaiming" simbol trauma seperti tato Medusa dapat bertransformasi dari sekadar ekspresi estetis menjadi bentuk perlawanan aktif yang menantang struktur ketidakadilan dan mendukung pemulihan yang substansial bagi penyintas.. Penelitian ini menunjukkan bahwa tren Medusa Trauma di TikTok menempatkan perempuan sebagai objek penderitaan pasif, di mana trauma divisualisasikan dan dikonsumsi publik tanpa mendorong advokasi atau perubahan struktural.Meskipun beberapa konten, seperti tato Medusa, menunjukkan upaya "reclaiming" simbol trauma, resistensi ini masih terbatas pada estetika simbolik, sejalan dengan bagaimana media sosial memperkuat relasi kuasa gender melalui representasi visual yang tampak netral namun ideologis.Studi ini berkontribusi pada pemahaman kritis konstruksi gender dalam budaya digital dan implikasi estetika visual terhadap representasi trauma perempuan, sekaligus menyediakan dasar bagi penelitian lanjutan mengenai advokasi digital, kesadaran gender, dan literasi digital yang substansial Fenomena AuMedusa TraumaAy di TikTok merupakan bentuk baru representasi penderitaan perempuan yang dikemas sebagai tren audio-visual. Istilah ini digunakan secara metaforis untuk menggambarkan trauma psikologis akibat pengkhianatan atau pelecehan oleh orang terdekat, dengan simbol Medusa dari mitologi Yunani yang awalnya perempuan cantik namun dikutuk menjadi monster setelah mengalami kekerasan seksual melambangkan kekuatan defensif dari luka batin. Penelitian ini menggunakan pendekatan Analisis Wacana Kritis (AWK) model Sara Mills untuk mengkaji posisi subjek dan objek dalam narasi Medusa Trauma, serta bagaimana relasi kuasa gender terbentuk dalam budaya digital. Analisis dilakukan pada dua tingkat, mikro (representasi teks, audio, dan visual dalam konten TikTok) dan makro (konteks ideologis dan struktural patriarki dalam... Kunjungi calendar untuk informasi lainnya. ]]></description>
	<content:encoded><![CDATA[ <p><a href="https://cdn.juris.id/3/7/trauma-psikologis-korban-representasi-perempuan-ji-thumb-bea21.webp" title="JURIS - Perempuan sebagai Objek dalam Tren Medusa Trauma di TikTok" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/3/7/trauma-psikologis-korban-representasi-perempuan-ji-thumb-bea21.webp" data-src="https://cdn.juris.id/3/7/trauma-psikologis-korban-representasi-perempuan-ji-thumb-bea21.webp" srcset="https://cdn.juris.id/3/7/trauma-psikologis-korban-representasi-perempuan-ji-thumb-bea21.webp 1x" title="JURIS - Perempuan sebagai Objek dalam Tren Medusa Trauma di TikTok" alt="JURIS - Perempuan sebagai Objek dalam Tren Medusa Trauma di TikTok" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/3/7/trauma-psikologis-korban-representasi-perempuan-ji-thumb-e62d3.webp" title="JURIS - Perempuan sebagai Objek dalam Tren Medusa Trauma di TikTok" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/3/7/trauma-psikologis-korban-representasi-perempuan-ji-thumb-e62d3.webp" data-src="https://cdn.juris.id/3/7/trauma-psikologis-korban-representasi-perempuan-ji-thumb-e62d3.webp" srcset="https://cdn.juris.id/3/7/trauma-psikologis-korban-representasi-perempuan-ji-thumb-e62d3.webp 1x" title="JURIS - Perempuan sebagai Objek dalam Tren Medusa Trauma di TikTok" alt="JURIS - Perempuan sebagai Objek dalam Tren Medusa Trauma di TikTok" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/3/7/trauma-psikologis-korban-representasi-perempuan-ji-thumb-f7278.webp" title="JURIS - Perempuan sebagai Objek dalam Tren Medusa Trauma di TikTok" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/3/7/trauma-psikologis-korban-representasi-perempuan-ji-thumb-f7278.webp" data-src="https://cdn.juris.id/3/7/trauma-psikologis-korban-representasi-perempuan-ji-thumb-f7278.webp" srcset="https://cdn.juris.id/3/7/trauma-psikologis-korban-representasi-perempuan-ji-thumb-f7278.webp 1x" title="JURIS - Perempuan sebagai Objek dalam Tren Medusa Trauma di TikTok" alt="JURIS - Perempuan sebagai Objek dalam Tren Medusa Trauma di TikTok" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-55251-trauma-psikologis-korban-representasi-perempuan-tr" title="JURIS - Perempuan sebagai Objek dalam Tren Medusa Trauma di TikTok" target="_blank">Perempuan sebagai Objek dalam Tren Medusa Trauma di TikTok</a>: Penelitian yang telah dilakukan menunjukkan bahwa fenomena "Medusa Trauma" di TikTok, meskipun menjadi ruang ekspresi bagi perempuan yang mengalami luka batin, seringkali justru menempatkan mereka sebagai objek penderitaan yang pasif, di mana trauma tersebut lebih banyak dikonsumsi secara visual dan emosional oleh publik tanpa mendorong perubahan struktural yang mendalam. Oleh karena itu, ada beberapa arah penelitian lanjutan yang sangat penting untuk dieksplorasi agar media digital dapat menjadi alat yang lebih memberdayakan. Pertama, bagaimana kita bisa mengembangkan strategi advokasi digital yang lebih efektif agar ekspresi trauma di platform seperti TikTok tidak hanya berakhir sebagai konten viral yang estetis, tetapi benar-benar mampu menggerakkan publik dan pembuat kebijakan untuk mengatasi akar masalah kekerasan terhadap perempuan? Penelitian bisa mencari model-model advokasi yang berhasil mengubah simpati menjadi aksi nyata, serta mengidentifikasi elemen-elemen narasi yang paling persuasif. Kedua, mengingat tren ini sering mereproduksi wacana patriarkal yang secara tidak sadar memosisikan perempuan sebagai korban, studi mendatang perlu menyelidiki cara-cara untuk membangun kesadaran gender yang lebih kritis di kalangan pengguna media sosial. Ini dapat dilakukan dengan merancang program literasi digital yang membantu individu, khususnya perempuan muda, untuk menganalisis konten trauma dengan pemahaman yang lebih dalam tentang relasi kuasa dan dampak ideologi patriarki. Terakhir, sangat penting untuk meneliti bagaimana praktik literasi digital yang lebih praktis dapat diajarkan kepada perempuan agar mereka mampu mengubah pengalaman trauma pribadi menjadi narasi yang penuh kekuatan dan agensi, bukan hanya menjadi simbol yang diam. Dengan demikian, "reclaiming" simbol trauma seperti tato Medusa dapat bertransformasi dari sekadar ekspresi estetis menjadi bentuk perlawanan aktif yang menantang struktur ketidakadilan dan mendukung pemulihan yang substansial bagi penyintas..
<br>Penelitian ini menunjukkan bahwa tren Medusa Trauma di TikTok menempatkan perempuan sebagai objek penderitaan pasif, di mana trauma divisualisasikan dan dikonsumsi publik tanpa mendorong advokasi atau perubahan struktural.Meskipun beberapa konten, seperti tato Medusa, menunjukkan upaya "reclaiming" simbol trauma, resistensi ini masih terbatas pada estetika simbolik, sejalan dengan bagaimana media sosial memperkuat relasi kuasa gender melalui representasi visual yang tampak netral namun ideologis.Studi ini berkontribusi pada pemahaman kritis konstruksi gender dalam budaya digital dan implikasi estetika visual terhadap representasi trauma perempuan, sekaligus menyediakan dasar bagi penelitian lanjutan mengenai advokasi digital, kesadaran gender, dan literasi digital yang substansial
<br>Fenomena  AuMedusa  TraumaAy  di  TikTok  merupakan  bentuk  baru  representasi  penderitaan  perempuan  yang dikemas  sebagai  tren  audio-visual.  Istilah  ini  digunakan  secara  metaforis  untuk  menggambarkan  trauma psikologis akibat pengkhianatan atau pelecehan oleh orang terdekat, dengan simbol Medusa dari mitologi Yunani yang  awalnya  perempuan  cantik  namun  dikutuk  menjadi  monster  setelah  mengalami  kekerasan  seksual melambangkan kekuatan defensif dari luka batin. Penelitian ini menggunakan pendekatan Analisis Wacana Kritis (AWK) model Sara Mills untuk mengkaji posisi subjek dan objek dalam narasi Medusa Trauma, serta bagaimana relasi kuasa gender terbentuk dalam budaya digital. Analisis dilakukan pada dua tingkat, mikro (representasi teks, audio,  dan  visual  dalam  konten  TikTok)  dan  makro  (konteks  ideologis  dan  struktural  patriarki  dalam...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.<p>	]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/3/7/trauma-psikologis-korban-representasi-perempuan-ji-thumb-bea21.webp" type="image/webp" length="93520" />
		<media:content url="https://cdn.juris.id/3/7/trauma-psikologis-korban-representasi-perempuan-ji-thumb-bea21.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/3/7/trauma-psikologis-korban-representasi-perempuan-ji-thumb-e62d3.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/3/7/trauma-psikologis-korban-representasi-perempuan-ji-thumb-f7278.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-134-updm.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-8649-jurnal-pustaka-komunikasi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[ Kebijakan Redaksi Media Sosial Partai Demokrasi Indonesia Perjuangan Jakarta Timur dalam Menentukan Pemberitaan ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Kebijakan Redaksi Media Sosial Partai Demokrasi Indonesia Perjuangan Jakarta Timur dalam Menentukan Pemberitaan ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Kebijakan Redaksi Media Sosial Partai Demokrasi Indonesia Perjuangan Jakarta Timur dalam Menentukan Pemberitaan ]]></itunes:subtitle>
	<link>https://juris.id/pdf-55253-kebijakan-redaksi-fan-page-facebook-pdi-perjuangan</link>
	<guid isPermaLink="false">47433a6d0eca5cd1395dc3010305f785</guid>
	<pubDate>Mon, 20 Jul 2026 18:08:00 +0700</pubDate>
	<dc:publisher><![CDATA[ juris JURIS.id ]]></dc:publisher>
	<category><![CDATA[ slot maxwin ]]></category>
	<category><![CDATA[ page header ]]></category>
	<category><![CDATA[ slot gacor ]]></category>
	<itunes:keywords><![CDATA[gacor,header,maxwin,page,slot]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat memperdalam pemahaman tentang strategi komunikasi politik di era digital dengan beberapa fokus. Pertama, bagaimana personalisasi konten politik di platform media sosial dapat secara spesifik memengaruhi persepsi pemilih dan ]]></itunes:summary>
	<description><![CDATA[ #calendar - Kebijakan Redaksi Media Sosial Partai Demokrasi Indonesia Perjuangan Jakarta Timur dalam Menentukan Pemberitaan: Penelitian selanjutnya dapat memperdalam pemahaman tentang strategi komunikasi politik di era digital dengan beberapa fokus. Pertama, bagaimana personalisasi konten politik di platform media sosial dapat secara spesifik memengaruhi persepsi pemilih dan tingkat partisipasi politik, terutama jika disesuaikan dengan segmentasi demografi dan psikografi audiens yang lebih mendalam. Ini akan melibatkan analisis terperinci terhadap jenis konten yang paling efektif untuk kelompok usia, latar belakang sosial, atau minat politik tertentu, serta dampaknya terhadap engagement dan pembentukan opini publik. Kedua, sangat menarik untuk melakukan studi komparatif. Penelitian bisa membandingkan kebijakan redaksi dan strategi pengelolaan media sosial PDI Perjuangan di Jakarta Timur dengan partai politik lain atau di wilayah geografis yang berbeda, guna mengidentifikasi praktik terbaik, tantangan umum, dan perbedaan nuansa dalam komunikasi politik digital. Perbandingan ini dapat mengungkap faktor-faktor kontekstual yang memengaruhi keberhasilan kampanye dan diseminasi informasi partai. Ketiga, mengingat peran interaktivitas dalam new media, studi lanjutan dapat menganalisis sentimen publik dan pola keterlibatan pengguna secara mendalam melalui komentar, tanggapan, dan konten buatan pengguna (user-generated content) yang muncul di Fan Page Facebook partai. Analisis ini tidak hanya akan mengukur efektivitas pesan yang disampaikan, tetapi juga dapat memprediksi respons publik terhadap isu-isu politik tertentu serta potensi mobilisasi dukungan. Dengan demikian, penelitian masa depan dapat memberikan wawasan yang lebih komprehensif tentang dinamika komunikasi politik digital.. Penelitian ini menemukan bahwa kebijakan redaksi Akun Fan Page Facebook PDI Perjuangan Jakarta Timur dalam publikasi berita melibatkan penyesuaian gaya bahasa dan penulisan sesuai segmentasi pembaca, serta pengembangan berita yang akurat, cepat, inspiratif, objektif, dan bebas SARA.Tim redaksi sangat memperhatikan kualitas konten agar berita yang disajikan relevan dan komprehensif dari berbagai sudut pandang.Diharapkan Fan Page ini dapat menjadi media sosial kebanggaan yang mengglobal, memberikan kenyamanan bagi pembaca tanpa gangguan iklan pop-up, sehingga informasinya dapat dinikmati oleh semua kalangan Tujuan penelitian ini untuk mengetahui lebih dalam kebijakan redaksi Akun Fan Page Facebook Dewan Pimpinan Cabang Partai Demokrasi Indonesia Perjuangan Jakarta Timur Timur dalam menentukan berita-berita yang layak edar. Agar dapat mengkaji lebih dalam mengenai kebijakan redaksi media sosial Akun Fan Page Facebook Dewan Pimpinan Cabang Partai Demokrasi Indonesia Perjuangan Jakarta Timur Jakarta Timur peneliti menggunakan metodologi Observasi Partisipasi Moderat. Dalam penelitian ini terdapat keseimbangan antara peneliti menjadi orang dalam dan menjadi orang luar. Peneliti turut melakukan observasi partisipasif dalam beberapa kegiatan, tetapi tidak sepenuhnya. Hasil penelitian ini adalah Akun Fan Page Facebook Dewan Pimpinan Cabang Partai Demokrasi Indonesia... Kunjungi calendar untuk informasi lainnya. ]]></description>
	<content:encoded><![CDATA[ <p><a href="https://cdn.juris.id/d/6/kebijakan-redaksi-fan-page-facebook-pdi-perjuangan-thumb-25ded.webp" title="JURIS - Kebijakan Redaksi Media Sosial Partai Demokrasi Indonesia Perjuangan Jakarta Timur dalam Menentukan Pemberitaan" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/d/6/kebijakan-redaksi-fan-page-facebook-pdi-perjuangan-thumb-25ded.webp" data-src="https://cdn.juris.id/d/6/kebijakan-redaksi-fan-page-facebook-pdi-perjuangan-thumb-25ded.webp" srcset="https://cdn.juris.id/d/6/kebijakan-redaksi-fan-page-facebook-pdi-perjuangan-thumb-25ded.webp 1x" title="JURIS - Kebijakan Redaksi Media Sosial Partai Demokrasi Indonesia Perjuangan Jakarta Timur dalam Menentukan Pemberitaan" alt="JURIS - Kebijakan Redaksi Media Sosial Partai Demokrasi Indonesia Perjuangan Jakarta Timur dalam Menentukan Pemberitaan" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/d/6/kebijakan-redaksi-fan-page-facebook-pdi-perjuangan-thumb-cefc7.webp" title="JURIS - Kebijakan Redaksi Media Sosial Partai Demokrasi Indonesia Perjuangan Jakarta Timur dalam Menentukan Pemberitaan" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/d/6/kebijakan-redaksi-fan-page-facebook-pdi-perjuangan-thumb-cefc7.webp" data-src="https://cdn.juris.id/d/6/kebijakan-redaksi-fan-page-facebook-pdi-perjuangan-thumb-cefc7.webp" srcset="https://cdn.juris.id/d/6/kebijakan-redaksi-fan-page-facebook-pdi-perjuangan-thumb-cefc7.webp 1x" title="JURIS - Kebijakan Redaksi Media Sosial Partai Demokrasi Indonesia Perjuangan Jakarta Timur dalam Menentukan Pemberitaan" alt="JURIS - Kebijakan Redaksi Media Sosial Partai Demokrasi Indonesia Perjuangan Jakarta Timur dalam Menentukan Pemberitaan" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/d/6/kebijakan-redaksi-fan-page-facebook-pdi-perjuangan-thumb-4495b.webp" title="JURIS - Kebijakan Redaksi Media Sosial Partai Demokrasi Indonesia Perjuangan Jakarta Timur dalam Menentukan Pemberitaan" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/d/6/kebijakan-redaksi-fan-page-facebook-pdi-perjuangan-thumb-4495b.webp" data-src="https://cdn.juris.id/d/6/kebijakan-redaksi-fan-page-facebook-pdi-perjuangan-thumb-4495b.webp" srcset="https://cdn.juris.id/d/6/kebijakan-redaksi-fan-page-facebook-pdi-perjuangan-thumb-4495b.webp 1x" title="JURIS - Kebijakan Redaksi Media Sosial Partai Demokrasi Indonesia Perjuangan Jakarta Timur dalam Menentukan Pemberitaan" alt="JURIS - Kebijakan Redaksi Media Sosial Partai Demokrasi Indonesia Perjuangan Jakarta Timur dalam Menentukan Pemberitaan" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-55253-kebijakan-redaksi-fan-page-facebook-pdi-perjuangan" title="JURIS - Kebijakan Redaksi Media Sosial Partai Demokrasi Indonesia Perjuangan Jakarta Timur dalam Menentukan Pemberitaan" target="_blank">Kebijakan Redaksi Media Sosial Partai Demokrasi Indonesia Perjuangan Jakarta Timur dalam Menentukan Pemberitaan</a>: Penelitian selanjutnya dapat memperdalam pemahaman tentang strategi komunikasi politik di era digital dengan beberapa fokus. Pertama, bagaimana personalisasi konten politik di platform media sosial dapat secara spesifik memengaruhi persepsi pemilih dan tingkat partisipasi politik, terutama jika disesuaikan dengan segmentasi demografi dan psikografi audiens yang lebih mendalam. Ini akan melibatkan analisis terperinci terhadap jenis konten yang paling efektif untuk kelompok usia, latar belakang sosial, atau minat politik tertentu, serta dampaknya terhadap engagement dan pembentukan opini publik. Kedua, sangat menarik untuk melakukan studi komparatif. Penelitian bisa membandingkan kebijakan redaksi dan strategi pengelolaan media sosial PDI Perjuangan di Jakarta Timur dengan partai politik lain atau di wilayah geografis yang berbeda, guna mengidentifikasi praktik terbaik, tantangan umum, dan perbedaan nuansa dalam komunikasi politik digital. Perbandingan ini dapat mengungkap faktor-faktor kontekstual yang memengaruhi keberhasilan kampanye dan diseminasi informasi partai. Ketiga, mengingat peran interaktivitas dalam new media, studi lanjutan dapat menganalisis sentimen publik dan pola keterlibatan pengguna secara mendalam melalui komentar, tanggapan, dan konten buatan pengguna (user-generated content) yang muncul di Fan Page Facebook partai. Analisis ini tidak hanya akan mengukur efektivitas pesan yang disampaikan, tetapi juga dapat memprediksi respons publik terhadap isu-isu politik tertentu serta potensi mobilisasi dukungan. Dengan demikian, penelitian masa depan dapat memberikan wawasan yang lebih komprehensif tentang dinamika komunikasi politik digital..
<br>Penelitian ini menemukan bahwa kebijakan redaksi Akun Fan Page Facebook PDI Perjuangan Jakarta Timur dalam publikasi berita melibatkan penyesuaian gaya bahasa dan penulisan sesuai segmentasi pembaca, serta pengembangan berita yang akurat, cepat, inspiratif, objektif, dan bebas SARA.Tim redaksi sangat memperhatikan kualitas konten agar berita yang disajikan relevan dan komprehensif dari berbagai sudut pandang.Diharapkan Fan Page ini dapat menjadi media sosial kebanggaan yang mengglobal, memberikan kenyamanan bagi pembaca tanpa gangguan iklan pop-up, sehingga informasinya dapat dinikmati oleh semua kalangan
<br>Tujuan penelitian ini untuk mengetahui lebih dalam kebijakan redaksi Akun Fan Page Facebook Dewan Pimpinan Cabang Partai Demokrasi Indonesia Perjuangan Jakarta Timur Timur dalam menentukan berita-berita yang layak edar. Agar dapat mengkaji lebih dalam mengenai kebijakan redaksi media sosial Akun Fan Page Facebook Dewan Pimpinan Cabang Partai Demokrasi Indonesia Perjuangan Jakarta Timur Jakarta Timur peneliti menggunakan metodologi Observasi Partisipasi Moderat. Dalam penelitian ini terdapat keseimbangan antara peneliti menjadi orang dalam dan menjadi orang luar. Peneliti turut melakukan observasi partisipasif dalam beberapa kegiatan, tetapi tidak sepenuhnya. Hasil penelitian ini adalah Akun Fan Page Facebook Dewan Pimpinan Cabang Partai Demokrasi Indonesia...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.<p>	]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/d/6/kebijakan-redaksi-fan-page-facebook-pdi-perjuangan-thumb-cefc7.webp" type="image/webp" length="95722" />
		<media:content url="https://cdn.juris.id/d/6/kebijakan-redaksi-fan-page-facebook-pdi-perjuangan-thumb-25ded.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/d/6/kebijakan-redaksi-fan-page-facebook-pdi-perjuangan-thumb-cefc7.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/d/6/kebijakan-redaksi-fan-page-facebook-pdi-perjuangan-thumb-4495b.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-134-updm.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-8649-jurnal-pustaka-komunikasi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[ Komunikasi Strategis Special Event Kompetisi TIK dalam Membangun Citra Inklusif BAKTI Komdigi ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Komunikasi Strategis Special Event Kompetisi TIK dalam Membangun Citra Inklusif BAKTI Komdigi ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Komunikasi Strategis Special Event Kompetisi TIK dalam Membangun Citra Inklusif BAKTI Komdigi ]]></itunes:subtitle>
	<link>https://juris.id/pdf-55252-wacana-strategi-komunikasi-mod</link>
	<guid isPermaLink="false">aab46d86e500f2a2d4108816dbca7d98</guid>
	<pubDate>Mon, 20 Jul 2026 18:08:00 +0700</pubDate>
	<dc:publisher><![CDATA[ juris JURIS.id ]]></dc:publisher>
	<category><![CDATA[ slot maxwin ]]></category>
	<category><![CDATA[ page header ]]></category>
	<category><![CDATA[ slot gacor ]]></category>
	<itunes:keywords><![CDATA[gacor,header,maxwin,page,slot]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Untuk meningkatkan efektivitas komunikasi strategis pada special event, perlu dikembangkan sistem koordinasi yang lebih terintegrasi, responsif, dan adaptif. Pengelolaan umpan balik juga harus lebih terstruktur, aksesibel, dan melibatkan fungsi humas ]]></itunes:summary>
	<description><![CDATA[ #calendar - Komunikasi Strategis Special Event Kompetisi TIK dalam Membangun Citra Inklusif BAKTI Komdigi: Untuk meningkatkan efektivitas komunikasi strategis pada special event, perlu dikembangkan sistem koordinasi yang lebih terintegrasi, responsif, dan adaptif. Pengelolaan umpan balik juga harus lebih terstruktur, aksesibel, dan melibatkan fungsi humas secara lebih strategis. Selain itu, penting untuk memastikan bahwa pesan inklusivitas tersampaikan secara konsisten dan diterima serta dimaknai oleh audiens. Penelitian lanjutan dapat fokus pada pengembangan model komunikasi dua arah simetris yang lebih partisipatif dan responsif dalam konteks special event, serta mengkaji peran komunikasi strategis dalam memperkuat legitimasi dan kepercayaan publik terhadap kebijakan inklusivitas pemerintah.. Special event Kompetisi TIK bagi Penyandang Disabilitas tahun 2025 terbukti berfungsi sebagai medium komunikasi strategis BAKTI Komdigi dalam menyampaikan dan merealisasikan komitmen inklusi digital melalui pengalaman program yang aksesibel, partisipatif, dan bermakna bagi peserta.Penelitian ini menegaskan bahwa citra inklusif insititusi tidak dibentuk oleh publikasi semata, melainkan oleh keselarasan antara tujuan komunikasi yang jelas, praktik aksesibilitas yang nyata, pengalaman partisipatif peserta, serta relasi stakeholder yang menjaga arah program tetap sejalan dengan nilai inklusivitas.Dengan demikian, pada konteks lembaga pemerintah, special event tidak hanya menjadi kegiatan semata, tetapi juga ruang komunikasi strategis tempat komitmen kebijakan diterjemahkan ke dalam pengalaman publik yang nyata.Meskipun demikian, efektivitas komunikasi masih menghadapi tantangan pada aspek koordinasi antar stakeholder, kecepatan respons, dan pengelolaan umpan balik yang belum sepenuhnya optimal Penelitian ini menganalisis peran special event sebagai medium komunikasi strategis pemerintah dalam membangun citra institusi yang inklusif dan berorientasi pada inklusi digital melalui penyelenggaraan Kompetisi Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) bagi penyandang disabilitas tahun 2025 oleh BAKTI Komdigi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus untuk memahami secara mendalam bagaimana strategi komunikasi dijalankan dalam konteks nyata. Hasil penelitian menunjukkan bahwa special event dirancang dengan sasaran komunikasi yang terarah untuk meningkatkan akses, memperluas peluang, serta mendorong kepercayaan diri penyandang disabilitas dalam memanfaatkan teknologi digital. Makna inklusivitas dibangun melalui pengalaman partisipatif, representasi disabilitas, dan kesetaraan partisipasi antar pemangku kepentingan,... Kunjungi calendar untuk informasi lainnya. ]]></description>
	<content:encoded><![CDATA[ <p><a href="https://cdn.juris.id/9/1/wacana-strategi-komunikasi-model-kh-praktik-strate-thumb-34f30.webp" title="JURIS - Komunikasi Strategis Special Event Kompetisi TIK dalam Membangun Citra Inklusif BAKTI Komdigi" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/9/1/wacana-strategi-komunikasi-model-kh-praktik-strate-thumb-34f30.webp" data-src="https://cdn.juris.id/9/1/wacana-strategi-komunikasi-model-kh-praktik-strate-thumb-34f30.webp" srcset="https://cdn.juris.id/9/1/wacana-strategi-komunikasi-model-kh-praktik-strate-thumb-34f30.webp 1x" title="JURIS - Komunikasi Strategis Special Event Kompetisi TIK dalam Membangun Citra Inklusif BAKTI Komdigi" alt="JURIS - Komunikasi Strategis Special Event Kompetisi TIK dalam Membangun Citra Inklusif BAKTI Komdigi" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/9/1/wacana-strategi-komunikasi-model-kh-praktik-strate-thumb-0fc3f.webp" title="JURIS - Komunikasi Strategis Special Event Kompetisi TIK dalam Membangun Citra Inklusif BAKTI Komdigi" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/9/1/wacana-strategi-komunikasi-model-kh-praktik-strate-thumb-0fc3f.webp" data-src="https://cdn.juris.id/9/1/wacana-strategi-komunikasi-model-kh-praktik-strate-thumb-0fc3f.webp" srcset="https://cdn.juris.id/9/1/wacana-strategi-komunikasi-model-kh-praktik-strate-thumb-0fc3f.webp 1x" title="JURIS - Komunikasi Strategis Special Event Kompetisi TIK dalam Membangun Citra Inklusif BAKTI Komdigi" alt="JURIS - Komunikasi Strategis Special Event Kompetisi TIK dalam Membangun Citra Inklusif BAKTI Komdigi" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/9/1/wacana-strategi-komunikasi-model-kh-praktik-strate-thumb-28bb2.webp" title="JURIS - Komunikasi Strategis Special Event Kompetisi TIK dalam Membangun Citra Inklusif BAKTI Komdigi" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/9/1/wacana-strategi-komunikasi-model-kh-praktik-strate-thumb-28bb2.webp" data-src="https://cdn.juris.id/9/1/wacana-strategi-komunikasi-model-kh-praktik-strate-thumb-28bb2.webp" srcset="https://cdn.juris.id/9/1/wacana-strategi-komunikasi-model-kh-praktik-strate-thumb-28bb2.webp 1x" title="JURIS - Komunikasi Strategis Special Event Kompetisi TIK dalam Membangun Citra Inklusif BAKTI Komdigi" alt="JURIS - Komunikasi Strategis Special Event Kompetisi TIK dalam Membangun Citra Inklusif BAKTI Komdigi" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-55252-wacana-strategi-komunikasi-mod" title="JURIS - Komunikasi Strategis Special Event Kompetisi TIK dalam Membangun Citra Inklusif BAKTI Komdigi" target="_blank">Komunikasi Strategis Special Event Kompetisi TIK dalam Membangun Citra Inklusif BAKTI Komdigi</a>: Untuk meningkatkan efektivitas komunikasi strategis pada special event, perlu dikembangkan sistem koordinasi yang lebih terintegrasi, responsif, dan adaptif. Pengelolaan umpan balik juga harus lebih terstruktur, aksesibel, dan melibatkan fungsi humas secara lebih strategis. Selain itu, penting untuk memastikan bahwa pesan inklusivitas tersampaikan secara konsisten dan diterima serta dimaknai oleh audiens. Penelitian lanjutan dapat fokus pada pengembangan model komunikasi dua arah simetris yang lebih partisipatif dan responsif dalam konteks special event, serta mengkaji peran komunikasi strategis dalam memperkuat legitimasi dan kepercayaan publik terhadap kebijakan inklusivitas pemerintah..
<br>Special event Kompetisi TIK bagi Penyandang Disabilitas tahun 2025 terbukti berfungsi sebagai medium komunikasi strategis BAKTI Komdigi dalam menyampaikan dan merealisasikan komitmen inklusi digital melalui pengalaman program yang aksesibel, partisipatif, dan bermakna bagi peserta.Penelitian ini menegaskan bahwa citra inklusif insititusi tidak dibentuk oleh publikasi semata, melainkan oleh keselarasan antara tujuan komunikasi yang jelas, praktik aksesibilitas yang nyata, pengalaman partisipatif peserta, serta relasi stakeholder yang menjaga arah program tetap sejalan dengan nilai inklusivitas.Dengan demikian, pada konteks lembaga pemerintah, special event tidak hanya menjadi kegiatan semata, tetapi juga ruang komunikasi strategis tempat komitmen kebijakan diterjemahkan ke dalam pengalaman publik yang nyata.Meskipun demikian, efektivitas komunikasi masih menghadapi tantangan pada aspek koordinasi antar stakeholder, kecepatan respons, dan pengelolaan umpan balik yang belum sepenuhnya optimal
<br>Penelitian ini menganalisis peran special event sebagai medium komunikasi strategis pemerintah dalam membangun citra institusi yang inklusif dan berorientasi pada inklusi digital melalui penyelenggaraan Kompetisi Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) bagi penyandang disabilitas tahun 2025 oleh BAKTI Komdigi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus untuk memahami secara mendalam bagaimana strategi komunikasi dijalankan dalam konteks nyata. Hasil penelitian menunjukkan bahwa special event dirancang dengan sasaran komunikasi yang terarah untuk meningkatkan akses, memperluas peluang, serta mendorong kepercayaan diri penyandang disabilitas dalam memanfaatkan teknologi digital. Makna inklusivitas dibangun melalui pengalaman partisipatif, representasi disabilitas, dan kesetaraan partisipasi antar pemangku kepentingan,...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.<p>	]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/9/1/wacana-strategi-komunikasi-model-kh-praktik-strate-thumb-34f30.webp" type="image/webp" length="107798" />
		<media:content url="https://cdn.juris.id/9/1/wacana-strategi-komunikasi-model-kh-praktik-strate-thumb-34f30.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/9/1/wacana-strategi-komunikasi-model-kh-praktik-strate-thumb-0fc3f.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/9/1/wacana-strategi-komunikasi-model-kh-praktik-strate-thumb-28bb2.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-134-updm.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-8649-jurnal-pustaka-komunikasi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[ Pemetaan Jalur Distribusi Teh Walini Sebagai Brand Gastrodiplomasi Indonesia di Mancanegara ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Pemetaan Jalur Distribusi Teh Walini Sebagai Brand Gastrodiplomasi Indonesia di Mancanegara ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Pemetaan Jalur Distribusi Teh Walini Sebagai Brand Gastrodiplomasi Indonesia di Mancanegara ]]></itunes:subtitle>
	<link>https://juris.id/pdf-55272-volume-konsumsi-teh-walini-gastrodiplomasi-distrib</link>
	<guid isPermaLink="false">a927a623a9d470db190486206526f02f</guid>
	<pubDate>Mon, 20 Jul 2026 18:08:00 +0700</pubDate>
	<dc:publisher><![CDATA[ juris JURIS.id ]]></dc:publisher>
	<category><![CDATA[ flag counter ]]></category>
	<category><![CDATA[ studi f ]]></category>
	<itunes:keywords><![CDATA[counter,f,flag,studi]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat mengevaluasi dampak kemasan yang mengintegrasikan elemen budaya Indonesia terhadap persepsi konsumen internasional dan niat beli merek teh, menggunakan desain eksperimental untuk mengukur pengaruh visual dan naratif budaya. ]]></itunes:summary>
	<description><![CDATA[ #calendar - Pemetaan Jalur Distribusi Teh Walini Sebagai Brand Gastrodiplomasi Indonesia di Mancanegara: Penelitian selanjutnya dapat mengevaluasi dampak kemasan yang mengintegrasikan elemen budaya Indonesia terhadap persepsi konsumen internasional dan niat beli merek teh, menggunakan desain eksperimental untuk mengukur pengaruh visual dan naratif budaya. Selanjutnya, studi campuran yang menggabungkan analisis spasial GIS dengan survei preferensi konsumen dapat mengidentifikasi saluran distribusi optimal untuk memperluas jangkauan teh Walini ke wilayah domestik yang belum terlayani (misalnya Papua) serta pasar luar negeri dengan potensi tinggi, memperhitungkan faktor logistik, demografis, dan perilaku konsumen. Akhirnya, penelitian longitudinal tentang efektivitas storytelling digital dan kolaborasi influencer media sosial dalam meningkatkan hasil gastrodiplomasi teh Indonesia dapat mengukur perubahan kesadaran merek dan volume perdagangan melalui metrik kuantitatif dan kualitatif selama periode tertentu.. Teh Walini memiliki kualitas produk dan kemasan yang baik, serta mendapat respons positif, menjadikannya brand gastronomi yang berpotensi berkembang di pasar domestik dan internasional dengan beragam varian dan kemasan menarik.Strategi pembangunan citra merek melibatkan pencarian distributor, kolaborasi dengan pemerintah serta diplomat, dan partisipasi dalam program seperti misi dagang dan festival teh untuk meningkatkan brand awareness di dalam dan luar negeri.Distribusi dilakukan melalui empat saluran (zeroAclevel hingga threeAclevel), telah mencakup hampir seluruh provinsi di Indonesia (kecuali Papua) serta sejumlah negara tujuan, dengan pola distribusi acak di dalam negeri dan terkelompok di luar negeri Berdasarkan data Manumono dan Turgarini, konsumsi teh di Indonesia menurun hingga 49,28A% antara tahun 2006 dan 2021, sementara produktivitas teh meningkat 12,48A% pada periode yang sama dan diproyeksikan terus naik hingga 2026. Gastrodiplomasi muncul sebagai solusi untuk menyalurkan teh domestik ke pasar internasional. Penelitian ini mengkaji pemetaan jalur distribusi merek teh Walini sebagai brand gastrodiplomasi Indonesia di luar negeri. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan objek merek teh Walini yang dikelola oleh PT Perkebunan Nusantara (PTPN) I RegionalA2. Teknik pengumpulan data meliputi wawancara dengan narasumber Nona Helix dan kuesioner, serta analisis deskriptif dan analisis tetangga terdekat untuk memetakan pola distribusi. Hasil menunjukkan bahwa teh Walini memiliki kualitas... Kunjungi calendar untuk informasi lainnya. ]]></description>
	<content:encoded><![CDATA[ <p><a href="https://cdn.juris.id/1/3/volume-konsumsi-teh-walini-gastrodiplomasi-distrib-thumb-9f9ac.webp" title="JURIS - Pemetaan Jalur Distribusi Teh Walini Sebagai Brand Gastrodiplomasi Indonesia di Mancanegara" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/1/3/volume-konsumsi-teh-walini-gastrodiplomasi-distrib-thumb-9f9ac.webp" data-src="https://cdn.juris.id/1/3/volume-konsumsi-teh-walini-gastrodiplomasi-distrib-thumb-9f9ac.webp" srcset="https://cdn.juris.id/1/3/volume-konsumsi-teh-walini-gastrodiplomasi-distrib-thumb-9f9ac.webp 1x" title="JURIS - Pemetaan Jalur Distribusi Teh Walini Sebagai Brand Gastrodiplomasi Indonesia di Mancanegara" alt="JURIS - Pemetaan Jalur Distribusi Teh Walini Sebagai Brand Gastrodiplomasi Indonesia di Mancanegara" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/1/3/volume-konsumsi-teh-walini-gastrodiplomasi-distrib-thumb-31008.webp" title="JURIS - Pemetaan Jalur Distribusi Teh Walini Sebagai Brand Gastrodiplomasi Indonesia di Mancanegara" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/1/3/volume-konsumsi-teh-walini-gastrodiplomasi-distrib-thumb-31008.webp" data-src="https://cdn.juris.id/1/3/volume-konsumsi-teh-walini-gastrodiplomasi-distrib-thumb-31008.webp" srcset="https://cdn.juris.id/1/3/volume-konsumsi-teh-walini-gastrodiplomasi-distrib-thumb-31008.webp 1x" title="JURIS - Pemetaan Jalur Distribusi Teh Walini Sebagai Brand Gastrodiplomasi Indonesia di Mancanegara" alt="JURIS - Pemetaan Jalur Distribusi Teh Walini Sebagai Brand Gastrodiplomasi Indonesia di Mancanegara" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/1/3/volume-konsumsi-teh-walini-gastrodiplomasi-distrib-thumb-134e6.webp" title="JURIS - Pemetaan Jalur Distribusi Teh Walini Sebagai Brand Gastrodiplomasi Indonesia di Mancanegara" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/1/3/volume-konsumsi-teh-walini-gastrodiplomasi-distrib-thumb-134e6.webp" data-src="https://cdn.juris.id/1/3/volume-konsumsi-teh-walini-gastrodiplomasi-distrib-thumb-134e6.webp" srcset="https://cdn.juris.id/1/3/volume-konsumsi-teh-walini-gastrodiplomasi-distrib-thumb-134e6.webp 1x" title="JURIS - Pemetaan Jalur Distribusi Teh Walini Sebagai Brand Gastrodiplomasi Indonesia di Mancanegara" alt="JURIS - Pemetaan Jalur Distribusi Teh Walini Sebagai Brand Gastrodiplomasi Indonesia di Mancanegara" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-55272-volume-konsumsi-teh-walini-gastrodiplomasi-distrib" title="JURIS - Pemetaan Jalur Distribusi Teh Walini Sebagai Brand Gastrodiplomasi Indonesia di Mancanegara" target="_blank">Pemetaan Jalur Distribusi Teh Walini Sebagai Brand Gastrodiplomasi Indonesia di Mancanegara</a>: Penelitian selanjutnya dapat mengevaluasi dampak kemasan yang mengintegrasikan elemen budaya Indonesia terhadap persepsi konsumen internasional dan niat beli merek teh, menggunakan desain eksperimental untuk mengukur pengaruh visual dan naratif budaya. Selanjutnya, studi campuran yang menggabungkan analisis spasial GIS dengan survei preferensi konsumen dapat mengidentifikasi saluran distribusi optimal untuk memperluas jangkauan teh Walini ke wilayah domestik yang belum terlayani (misalnya Papua) serta pasar luar negeri dengan potensi tinggi, memperhitungkan faktor logistik, demografis, dan perilaku konsumen. Akhirnya, penelitian longitudinal tentang efektivitas storytelling digital dan kolaborasi influencer media sosial dalam meningkatkan hasil gastrodiplomasi teh Indonesia dapat mengukur perubahan kesadaran merek dan volume perdagangan melalui metrik kuantitatif dan kualitatif selama periode tertentu..
<br>Teh Walini memiliki kualitas produk dan kemasan yang baik, serta mendapat respons positif, menjadikannya brand gastronomi yang berpotensi berkembang di pasar domestik dan internasional dengan beragam varian dan kemasan menarik.Strategi pembangunan citra merek melibatkan pencarian distributor, kolaborasi dengan pemerintah serta diplomat, dan partisipasi dalam program seperti misi dagang dan festival teh untuk meningkatkan brand awareness di dalam dan luar negeri.Distribusi dilakukan melalui empat saluran (zeroAclevel hingga threeAclevel), telah mencakup hampir seluruh provinsi di Indonesia (kecuali Papua) serta sejumlah negara tujuan, dengan pola distribusi acak di dalam negeri dan terkelompok di luar negeri
<br>Berdasarkan data Manumono dan Turgarini, konsumsi teh di Indonesia menurun hingga 49,28A% antara tahun 2006 dan 2021, sementara produktivitas teh meningkat 12,48A% pada periode yang sama dan diproyeksikan terus naik hingga 2026. Gastrodiplomasi muncul sebagai solusi untuk menyalurkan teh domestik ke pasar internasional. Penelitian ini mengkaji pemetaan jalur distribusi merek teh Walini sebagai brand gastrodiplomasi Indonesia di luar negeri. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan objek merek teh Walini yang dikelola oleh PT Perkebunan Nusantara (PTPN) I RegionalA2. Teknik pengumpulan data meliputi wawancara dengan narasumber Nona Helix dan kuesioner, serta analisis deskriptif dan analisis tetangga terdekat untuk memetakan pola distribusi. Hasil menunjukkan bahwa teh Walini memiliki kualitas...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.<p>	]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/1/3/volume-konsumsi-teh-walini-gastrodiplomasi-distrib-thumb-9f9ac.webp" type="image/webp" length="98160" />
		<media:content url="https://cdn.juris.id/1/3/volume-konsumsi-teh-walini-gastrodiplomasi-distrib-thumb-9f9ac.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/1/3/volume-konsumsi-teh-walini-gastrodiplomasi-distrib-thumb-31008.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/1/3/volume-konsumsi-teh-walini-gastrodiplomasi-distrib-thumb-134e6.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-819-stiami.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-9696-destinesia-jurnal-hospitaliti-pariwisata.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[ Manajemen Kepala Sekolah Dalam Meningkatkan Mutu Sarana Dan Prasarana Di SMP Al Amin Tunggul Paciran Lamongan ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Manajemen Kepala Sekolah Dalam Meningkatkan Mutu Sarana Dan Prasarana Di SMP Al Amin Tunggul Paciran Lamongan ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Manajemen Kepala Sekolah Dalam Meningkatkan Mutu Sarana Dan Prasarana Di SMP Al Amin Tunggul Paciran Lamongan ]]></itunes:subtitle>
	<link>https://juris.id/pdf-55262-manajemen-kepala-sekolah-mutu-prasarana-smp</link>
	<guid isPermaLink="false">5a26608eb648de8327771a3d8a498fe3</guid>
	<pubDate>Mon, 20 Jul 2026 18:08:00 +0700</pubDate>
	<dc:publisher><![CDATA[ juris JURIS.id ]]></dc:publisher>
	<category><![CDATA[ focus scope ]]></category>
	<category><![CDATA[ view vol ]]></category>
	<itunes:keywords><![CDATA[focus,scope,view,vol]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat menyelidiki bagaimana integrasi alat pembelajaran digital memengaruhi efektivitas manajemen sarana dan prasarana di sekolah menengah pertama yang memiliki kondisi serupa, sehingga dapat memberikan rekomendasi praktis bagi ]]></itunes:summary>
	<description><![CDATA[ #calendar - Manajemen Kepala Sekolah Dalam Meningkatkan Mutu Sarana Dan Prasarana Di SMP Al-Amin Tunggul Paciran Lamongan: Penelitian selanjutnya dapat menyelidiki bagaimana integrasi alat pembelajaran digital memengaruhi efektivitas manajemen sarana dan prasarana di sekolah menengah pertama yang memiliki kondisi serupa, sehingga dapat memberikan rekomendasi praktis bagi kepala sekolah. Selain itu, penting untuk mengeksplorasi peran partisipasi guru dalam proses perencanaan dan pengelolaan fasilitas sekolah serta dampaknya terhadap hasil belajar siswa, guna memahami kontribusi kolaboratif dalam peningkatan mutu pendidikan. Selanjutnya, studi dapat menilai strategi mitigasi faktor lingkungan, seperti kelembaban dan suhu tinggi di daerah pesisir, terhadap ketahanan dan umur fasilitas pendidikan, sehingga dapat membantu sekolah mengatasi hambatan fisik yang mengganggu proses pembelajaran.. Kepala sekolah harus dapat menciptakan lingkungan belajar yang baik serta mengelola fasilitas sekolah secara efektif untuk memastikan kepuasan belajar siswa dan guru.Pengadaan dan pengelolaan sarana serta prasarana yang tepat berdasarkan perencanaan diperlukan untuk mendukung proses pembelajaran yang efisien.Keberhasilan sarana dan prasarana di SMP AlAcAmin dipengaruhi oleh kepemimpinan kepala sekolah yang prospektif dan dukungan dana, sementara faktor alamiah serta kurangnya kesadaran peserta didik menjadi hambatan Keberhasilan suatu lembaga pendidikan sangat bergantung pada kepemimpinan kepala sekolah. Kepala sekolah adalah tenaga fungsional guru yang diberikan tugas untuk memimpin lembaga sekolah. Salah satu peran utama yaitu mampu memimpin pengelolaan penggunaan tercapai pelayanan terbaik dan kepuasan belajar. Salah satunya adalah sarana prasarana serta mutu. Sarana dan prasarana merupakan salah satu faktor yang cukup vital dalam penyelenggaraan pendidikan serta pembelajaran. Sehingga jika sarana dan prasarana tidak dilaksanakan dengan baik akan berdampak negatif pada siswa lebih-lebih pada tenaga pengajarnya. Mutu adalah puncak dari kualitas, maka dalam mengelola sarana dan prasarana harus di manajemen... Kunjungi calendar untuk informasi lainnya. ]]></description>
	<content:encoded><![CDATA[ <p><a href="https://cdn.juris.id/0/e/manajemen-kepala-sekolah-mutu-prasarana-smp-alacam-thumb-b678e.webp" title="JURIS - Manajemen Kepala Sekolah Dalam Meningkatkan Mutu Sarana Dan Prasarana Di SMP Al-Amin Tunggul Paciran Lamongan" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/0/e/manajemen-kepala-sekolah-mutu-prasarana-smp-alacam-thumb-b678e.webp" data-src="https://cdn.juris.id/0/e/manajemen-kepala-sekolah-mutu-prasarana-smp-alacam-thumb-b678e.webp" srcset="https://cdn.juris.id/0/e/manajemen-kepala-sekolah-mutu-prasarana-smp-alacam-thumb-b678e.webp 1x" title="JURIS - Manajemen Kepala Sekolah Dalam Meningkatkan Mutu Sarana Dan Prasarana Di SMP Al-Amin Tunggul Paciran Lamongan" alt="JURIS - Manajemen Kepala Sekolah Dalam Meningkatkan Mutu Sarana Dan Prasarana Di SMP Al-Amin Tunggul Paciran Lamongan" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/0/e/manajemen-kepala-sekolah-mutu-prasarana-smp-alacam-thumb-67730.webp" title="JURIS - Manajemen Kepala Sekolah Dalam Meningkatkan Mutu Sarana Dan Prasarana Di SMP Al-Amin Tunggul Paciran Lamongan" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/0/e/manajemen-kepala-sekolah-mutu-prasarana-smp-alacam-thumb-67730.webp" data-src="https://cdn.juris.id/0/e/manajemen-kepala-sekolah-mutu-prasarana-smp-alacam-thumb-67730.webp" srcset="https://cdn.juris.id/0/e/manajemen-kepala-sekolah-mutu-prasarana-smp-alacam-thumb-67730.webp 1x" title="JURIS - Manajemen Kepala Sekolah Dalam Meningkatkan Mutu Sarana Dan Prasarana Di SMP Al-Amin Tunggul Paciran Lamongan" alt="JURIS - Manajemen Kepala Sekolah Dalam Meningkatkan Mutu Sarana Dan Prasarana Di SMP Al-Amin Tunggul Paciran Lamongan" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-55262-manajemen-kepala-sekolah-mutu-prasarana-smp" title="JURIS - Manajemen Kepala Sekolah Dalam Meningkatkan Mutu Sarana Dan Prasarana Di SMP Al-Amin Tunggul Paciran Lamongan" target="_blank">Manajemen Kepala Sekolah Dalam Meningkatkan Mutu Sarana Dan Prasarana Di SMP Al-Amin Tunggul Paciran Lamongan</a>: Penelitian selanjutnya dapat menyelidiki bagaimana integrasi alat pembelajaran digital memengaruhi efektivitas manajemen sarana dan prasarana di sekolah menengah pertama yang memiliki kondisi serupa, sehingga dapat memberikan rekomendasi praktis bagi kepala sekolah. Selain itu, penting untuk mengeksplorasi peran partisipasi guru dalam proses perencanaan dan pengelolaan fasilitas sekolah serta dampaknya terhadap hasil belajar siswa, guna memahami kontribusi kolaboratif dalam peningkatan mutu pendidikan. Selanjutnya, studi dapat menilai strategi mitigasi faktor lingkungan, seperti kelembaban dan suhu tinggi di daerah pesisir, terhadap ketahanan dan umur fasilitas pendidikan, sehingga dapat membantu sekolah mengatasi hambatan fisik yang mengganggu proses pembelajaran..
<br>Kepala sekolah harus dapat menciptakan lingkungan belajar yang baik serta mengelola fasilitas sekolah secara efektif untuk memastikan kepuasan belajar siswa dan guru.Pengadaan dan pengelolaan sarana serta prasarana yang tepat berdasarkan perencanaan diperlukan untuk mendukung proses pembelajaran yang efisien.Keberhasilan sarana dan prasarana di SMP AlAcAmin dipengaruhi oleh kepemimpinan kepala sekolah yang prospektif dan dukungan dana, sementara faktor alamiah serta kurangnya kesadaran peserta didik menjadi hambatan
<br>Keberhasilan suatu lembaga pendidikan sangat bergantung pada kepemimpinan kepala sekolah. Kepala sekolah adalah tenaga fungsional guru yang diberikan tugas untuk memimpin lembaga sekolah. Salah satu peran utama yaitu mampu memimpin pengelolaan penggunaan tercapai pelayanan terbaik dan kepuasan belajar. Salah satunya adalah sarana prasarana serta mutu. Sarana dan prasarana merupakan salah satu faktor yang cukup vital dalam penyelenggaraan pendidikan serta pembelajaran. Sehingga jika sarana dan prasarana tidak dilaksanakan dengan baik akan berdampak negatif pada siswa lebih-lebih pada tenaga pengajarnya. Mutu adalah puncak dari kualitas, maka dalam mengelola sarana dan prasarana harus di manajemen...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.<p>	]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/0/e/manajemen-kepala-sekolah-mutu-prasarana-smp-alacam-thumb-b678e.webp" type="image/webp" length="86600" />
		<media:content url="https://cdn.juris.id/0/e/manajemen-kepala-sekolah-mutu-prasarana-smp-alacam-thumb-b678e.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/0/e/manajemen-kepala-sekolah-mutu-prasarana-smp-alacam-thumb-67730.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-907-unsuda.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-4447-jes-journal-education-supervision.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[ Persepsi Praktik dan Negoisasi Privasi Digital Studi Kasus Mahasiswa Unismuh Makassar ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Persepsi Praktik dan Negoisasi Privasi Digital Studi Kasus Mahasiswa Unismuh Makassar ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Persepsi Praktik dan Negoisasi Privasi Digital Studi Kasus Mahasiswa Unismuh Makassar ]]></itunes:subtitle>
	<link>https://juris.id/pdf-55265-manajemen-privasi-komunikasi-mahasiswa-universitas</link>
	<guid isPermaLink="false">8a4f85382937ccfa339ae0eb609a97f2</guid>
	<pubDate>Mon, 20 Jul 2026 18:08:00 +0700</pubDate>
	<dc:publisher><![CDATA[ juris JURIS.id ]]></dc:publisher>
	<category><![CDATA[ slot maxwin ]]></category>
	<category><![CDATA[ page header ]]></category>
	<category><![CDATA[ slot gacor ]]></category>
	<itunes:keywords><![CDATA[gacor,header,maxwin,page,slot]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Berdasarkan temuan penelitian, beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat diusulkan adalah: Pertama, perlu dilakukan penelitian lebih lanjut untuk memahami bagaimana mahasiswa Muslim dari berbagai latar belakang sosial-ekonomi dan tingkat literasi ]]></itunes:summary>
	<description><![CDATA[ #calendar - Persepsi, Praktik, dan Negoisasi Privasi Digital (Studi Kasus Mahasiswa Unismuh Makassar): Berdasarkan temuan penelitian, beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat diusulkan adalah: Pertama, perlu dilakukan penelitian lebih lanjut untuk memahami bagaimana mahasiswa Muslim dari berbagai latar belakang sosial-ekonomi dan tingkat literasi digital mengelola privasi digital mereka. Kedua, penelitian dapat dilakukan untuk mengeksplorasi lebih dalam konsep aurat digital dan strategi pengelolaan batas privasi di kalangan mahasiswa Muslim Indonesia. Ketiga, penelitian juga dapat dilakukan untuk menganalisis pengalaman subjektif mahasiswa dalam menegosiasikan keterbukaan informasi pribadi dengan tuntutan religius di media sosial dan dinamika moral daring.. Privasi digital bagi mahasiswa Universitas Muhammadiyah Makassar merupakan praktik sosial yang dipahami, dijalankan, dan dinegosiasikan secara sadar dalam keseharian bermedia sosial dengan berlandaskan nilai-nilai keislaman.Privasi tidak dimaknai secara sempit sebagai perlindungan data personal, melainkan sebagai upaya menjaga kehormatan diri, identitas Muslim, serta reputasi dan masa depan di ruang digital.Pemaknaan ini membentuk sikap kehati-hatian mahasiswa dalam membagikan konten, khususnya yang berkaitan dengan visual diri, aurat digital, dan potensi pelanggaran etika seperti penyebaran aib.Dalam praktiknya, mahasiswa menunjukkan kemampuan reflektif dalam mengelola batas privasi melalui pemanfaatan fitur-fitur pengaturan media sosial dan strategi pengelolaan akun.Penggunaan akun privat, close friends, hide story, serta pemisahan akun utama dan akun kedua menjadi mekanisme penting dalam mengontrol audiens dan arus informasi personal.Konsistensi nilai keagamaan juga tampak dalam cara mahasiswa menampilkan diri di media sosial, yang memperlihatkan adanya integrasi antara identitas digital dan komitmen moral-religius.Selanjutnya, negosiasi privasi digital berlangsung sebagai proses yang berkelanjutan melalui berbagai bentuk penyesuaian sebelum dan sesudah konten dibagikan.Penundaan unggahan, penyensoran konten, evaluasi kebermanfaatan unggahan, serta pengelolaan ulang audiens dan jejak digital menunjukkan bahwa mahasiswa secara aktif menimbang konsekuensi sosial, moral, dan religius dari setiap tindakan bermedia sosial Privasi digital telah menjadi isu penting dalam kehidupan mahasiswa, khususnya di tengah budaya media sosial yang mendorong keterbukaan diri dan intensitas berbagi informasi. Penelitian ini bertujuan menganalisis bagaimana mahasiswa Universitas Muhammadiyah Makassar memaknai, mempraktikkan, dan menegosiasikan privasi digital dalam aktivitas media sosial dengan mempertimbangkan nilai-nilai Islam. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif melalui wawancara mendalam dengan mahasiswa dari berbagai fakultas serta observasi terhadap praktik media sosial mereka. Hasil penelitian menunjukkan bahwa privasi digital dipahami bukan hanya sebagai... Kunjungi calendar untuk informasi lainnya. ]]></description>
	<content:encoded><![CDATA[ <p><a href="https://cdn.juris.id/2/0/manajemen-privasi-komunikasi-mahasiswa-universitas-thumb-f5b69.webp" title="JURIS - Persepsi, Praktik, dan Negoisasi Privasi Digital (Studi Kasus Mahasiswa Unismuh Makassar)" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/2/0/manajemen-privasi-komunikasi-mahasiswa-universitas-thumb-f5b69.webp" data-src="https://cdn.juris.id/2/0/manajemen-privasi-komunikasi-mahasiswa-universitas-thumb-f5b69.webp" srcset="https://cdn.juris.id/2/0/manajemen-privasi-komunikasi-mahasiswa-universitas-thumb-f5b69.webp 1x" title="JURIS - Persepsi, Praktik, dan Negoisasi Privasi Digital (Studi Kasus Mahasiswa Unismuh Makassar)" alt="JURIS - Persepsi, Praktik, dan Negoisasi Privasi Digital (Studi Kasus Mahasiswa Unismuh Makassar)" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/2/0/manajemen-privasi-komunikasi-mahasiswa-universitas-thumb-e301e.webp" title="JURIS - Persepsi, Praktik, dan Negoisasi Privasi Digital (Studi Kasus Mahasiswa Unismuh Makassar)" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/2/0/manajemen-privasi-komunikasi-mahasiswa-universitas-thumb-e301e.webp" data-src="https://cdn.juris.id/2/0/manajemen-privasi-komunikasi-mahasiswa-universitas-thumb-e301e.webp" srcset="https://cdn.juris.id/2/0/manajemen-privasi-komunikasi-mahasiswa-universitas-thumb-e301e.webp 1x" title="JURIS - Persepsi, Praktik, dan Negoisasi Privasi Digital (Studi Kasus Mahasiswa Unismuh Makassar)" alt="JURIS - Persepsi, Praktik, dan Negoisasi Privasi Digital (Studi Kasus Mahasiswa Unismuh Makassar)" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/2/0/manajemen-privasi-komunikasi-mahasiswa-universitas-thumb-54f49.webp" title="JURIS - Persepsi, Praktik, dan Negoisasi Privasi Digital (Studi Kasus Mahasiswa Unismuh Makassar)" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/2/0/manajemen-privasi-komunikasi-mahasiswa-universitas-thumb-54f49.webp" data-src="https://cdn.juris.id/2/0/manajemen-privasi-komunikasi-mahasiswa-universitas-thumb-54f49.webp" srcset="https://cdn.juris.id/2/0/manajemen-privasi-komunikasi-mahasiswa-universitas-thumb-54f49.webp 1x" title="JURIS - Persepsi, Praktik, dan Negoisasi Privasi Digital (Studi Kasus Mahasiswa Unismuh Makassar)" alt="JURIS - Persepsi, Praktik, dan Negoisasi Privasi Digital (Studi Kasus Mahasiswa Unismuh Makassar)" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-55265-manajemen-privasi-komunikasi-mahasiswa-universitas" title="JURIS - Persepsi, Praktik, dan Negoisasi Privasi Digital (Studi Kasus Mahasiswa Unismuh Makassar)" target="_blank">Persepsi, Praktik, dan Negoisasi Privasi Digital (Studi Kasus Mahasiswa Unismuh Makassar)</a>: Berdasarkan temuan penelitian, beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat diusulkan adalah: Pertama, perlu dilakukan penelitian lebih lanjut untuk memahami bagaimana mahasiswa Muslim dari berbagai latar belakang sosial-ekonomi dan tingkat literasi digital mengelola privasi digital mereka. Kedua, penelitian dapat dilakukan untuk mengeksplorasi lebih dalam konsep aurat digital dan strategi pengelolaan batas privasi di kalangan mahasiswa Muslim Indonesia. Ketiga, penelitian juga dapat dilakukan untuk menganalisis pengalaman subjektif mahasiswa dalam menegosiasikan keterbukaan informasi pribadi dengan tuntutan religius di media sosial dan dinamika moral daring..
<br>Privasi digital bagi mahasiswa Universitas Muhammadiyah Makassar merupakan praktik sosial yang dipahami, dijalankan, dan dinegosiasikan secara sadar dalam keseharian bermedia sosial dengan berlandaskan nilai-nilai keislaman.Privasi tidak dimaknai secara sempit sebagai perlindungan data personal, melainkan sebagai upaya menjaga kehormatan diri, identitas Muslim, serta reputasi dan masa depan di ruang digital.Pemaknaan ini membentuk sikap kehati-hatian mahasiswa dalam membagikan konten, khususnya yang berkaitan dengan visual diri, aurat digital, dan potensi pelanggaran etika seperti penyebaran aib.Dalam praktiknya, mahasiswa menunjukkan kemampuan reflektif dalam mengelola batas privasi melalui pemanfaatan fitur-fitur pengaturan media sosial dan strategi pengelolaan akun.Penggunaan akun privat, close friends, hide story, serta pemisahan akun utama dan akun kedua menjadi mekanisme penting dalam mengontrol audiens dan arus informasi personal.Konsistensi nilai keagamaan juga tampak dalam cara mahasiswa menampilkan diri di media sosial, yang memperlihatkan adanya integrasi antara identitas digital dan komitmen moral-religius.Selanjutnya, negosiasi privasi digital berlangsung sebagai proses yang berkelanjutan melalui berbagai bentuk penyesuaian sebelum dan sesudah konten dibagikan.Penundaan unggahan, penyensoran konten, evaluasi kebermanfaatan unggahan, serta pengelolaan ulang audiens dan jejak digital menunjukkan bahwa mahasiswa secara aktif menimbang konsekuensi sosial, moral, dan religius dari setiap tindakan bermedia sosial
<br>Privasi digital telah menjadi isu penting dalam kehidupan mahasiswa, khususnya di tengah budaya media sosial yang mendorong keterbukaan diri dan intensitas berbagi informasi. Penelitian ini bertujuan menganalisis bagaimana mahasiswa Universitas Muhammadiyah Makassar memaknai, mempraktikkan, dan menegosiasikan privasi digital dalam aktivitas media sosial dengan mempertimbangkan nilai-nilai Islam. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif melalui wawancara mendalam dengan mahasiswa dari berbagai fakultas serta observasi terhadap praktik media sosial mereka. Hasil penelitian menunjukkan bahwa privasi digital dipahami bukan hanya sebagai...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.<p>	]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/2/0/manajemen-privasi-komunikasi-mahasiswa-universitas-thumb-f5b69.webp" type="image/webp" length="118526" />
		<media:content url="https://cdn.juris.id/2/0/manajemen-privasi-komunikasi-mahasiswa-universitas-thumb-f5b69.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/2/0/manajemen-privasi-komunikasi-mahasiswa-universitas-thumb-e301e.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/2/0/manajemen-privasi-komunikasi-mahasiswa-universitas-thumb-54f49.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-134-updm.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-8651-jurnal-dinamika-ilmu-komunikasi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[ Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kinerja Tenaga Pendidik Di SMK Tarbiyatus Shibyan Kemantren Paciran Lamongan ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kinerja Tenaga Pendidik Di SMK Tarbiyatus Shibyan Kemantren Paciran Lamongan ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kinerja Tenaga Pendidik Di SMK Tarbiyatus Shibyan Kemantren Paciran Lamongan ]]></itunes:subtitle>
	<link>https://juris.id/pdf-55260-kinerja-tenaga-ahli-manajemen-pendidik-tena</link>
	<guid isPermaLink="false">77d9134dd1ac9503b362f383cc448f98</guid>
	<pubDate>Mon, 20 Jul 2026 15:53:33 +0700</pubDate>
	<dc:publisher><![CDATA[ juris JURIS.id ]]></dc:publisher>
	<category><![CDATA[ focus scope ]]></category>
	<category><![CDATA[ view vol ]]></category>
	<itunes:keywords><![CDATA[focus,scope,view,vol]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Untuk meningkatkan kinerja tenaga pendidik, penelitian selanjutnya dapat fokus pada pengembangan program-program pelatihan yang spesifik dan terukur. Misalnya, penelitian dapat mengeksplorasi efektivitas program pelatihan kepemimpinan atau komunikasi ]]></itunes:summary>
	<description><![CDATA[ #calendar - Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kinerja Tenaga Pendidik Di SMK Tarbiyatus Shibyan Kemantren Paciran Lamongan: Untuk meningkatkan kinerja tenaga pendidik, penelitian selanjutnya dapat fokus pada pengembangan program-program pelatihan yang spesifik dan terukur. Misalnya, penelitian dapat mengeksplorasi efektivitas program pelatihan kepemimpinan atau komunikasi yang dirancang khusus untuk tenaga pendidik. Selain itu, studi lanjutan dapat menyelidiki peran dan pengaruh kepala sekolah dalam manajemen sumber daya manusia, khususnya dalam hal pengorganisasian dan pengarahan tenaga pendidik. Apakah ada strategi atau pendekatan tertentu yang diterapkan kepala sekolah yang terbukti efektif dalam meningkatkan kinerja tenaga pendidik? Penelitian juga dapat menganalisis faktor-faktor penghambat dan pendukung dalam manajemen sumber daya manusia, seperti fasilitas pendukung, komitmen lembaga, dan interaksi antar anggota. Dengan memahami faktor-faktor ini, penelitian dapat mengusulkan strategi-strategi intervensi yang lebih terarah untuk meningkatkan kinerja tenaga pendidik.. Manajemen sumber daya manusia di SMK Tarbiyatus Shibyan Kemantren Paciran Lamongan dapat dilihat dari yang pertama yaitu, penentuan sumber daya manusia, penempatan sumber daya manusia di SMK Tarbiyatus Shibyan Kemantren Paciran Lamongan sudah sesuai dengan latar belakang pendidikan dan kompetensi yang dimiliki seorang pendidik yaitu sesuai dengan tupoksi dan keinginan pendidik, kemudian hal tersebut diputuskan secara bersama melalui forum rapat atau diskusi yang dihadiri oleh semua tenaga pendidik sehingga keputusan yangg diambil adalah keputusan bersama.Manajmen sumber daya manusia dalam meningkatkan kinerja tenga pendidik di SMK Tarbiyatus Shibyan Kemantren Paciran Lamongan dilakukan dengan cara yang pertama, yaitu menyusun rencana kerja sekolah melalui rapat atau diskusi bersama seluruh yang bersangkutan di sekolah tersebut disepakati secara bersama Hasil penelitian ini, pertama yaitu perencanaan (planning) membuat manajemen sumber daya manusia agar terciptanya sebuah organisasi yang baik dan sesuai keinginan yang diinginkan dengan Pengorganisasian semaksimal mungkin. (Organizing) dibutuhkan kerja sama yang baik agar bisa terjalinnya suatu program bisa berjalan dengan efektif dan efesien. Pelaksanaan (Acctuating) dilakukan pada waktu proses mengenai berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainya untuk dapat menunjang aktivitas organisasi atau perusahaan demi mencapi tujuan yang telah ditentukan.. Evaluasi pengumpulan informasi secara deskriptif... Kunjungi calendar untuk informasi lainnya. ]]></description>
	<content:encoded><![CDATA[ <p><a href="https://cdn.juris.id/7/c/kinerja-tenaga-ahli-manajemen-pendidik-motivasi-su-thumb-5ec11.webp" title="JURIS - Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kinerja Tenaga Pendidik Di SMK Tarbiyatus Shibyan Kemantren Paciran Lamongan" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/7/c/kinerja-tenaga-ahli-manajemen-pendidik-motivasi-su-thumb-5ec11.webp" data-src="https://cdn.juris.id/7/c/kinerja-tenaga-ahli-manajemen-pendidik-motivasi-su-thumb-5ec11.webp" srcset="https://cdn.juris.id/7/c/kinerja-tenaga-ahli-manajemen-pendidik-motivasi-su-thumb-5ec11.webp 1x" title="JURIS - Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kinerja Tenaga Pendidik Di SMK Tarbiyatus Shibyan Kemantren Paciran Lamongan" alt="JURIS - Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kinerja Tenaga Pendidik Di SMK Tarbiyatus Shibyan Kemantren Paciran Lamongan" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/7/c/kinerja-tenaga-ahli-manajemen-pendidik-motivasi-su-thumb-ede9f.webp" title="JURIS - Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kinerja Tenaga Pendidik Di SMK Tarbiyatus Shibyan Kemantren Paciran Lamongan" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/7/c/kinerja-tenaga-ahli-manajemen-pendidik-motivasi-su-thumb-ede9f.webp" data-src="https://cdn.juris.id/7/c/kinerja-tenaga-ahli-manajemen-pendidik-motivasi-su-thumb-ede9f.webp" srcset="https://cdn.juris.id/7/c/kinerja-tenaga-ahli-manajemen-pendidik-motivasi-su-thumb-ede9f.webp 1x" title="JURIS - Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kinerja Tenaga Pendidik Di SMK Tarbiyatus Shibyan Kemantren Paciran Lamongan" alt="JURIS - Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kinerja Tenaga Pendidik Di SMK Tarbiyatus Shibyan Kemantren Paciran Lamongan" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/7/c/kinerja-tenaga-ahli-manajemen-pendidik-motivasi-su-thumb-62e2a.webp" title="JURIS - Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kinerja Tenaga Pendidik Di SMK Tarbiyatus Shibyan Kemantren Paciran Lamongan" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/7/c/kinerja-tenaga-ahli-manajemen-pendidik-motivasi-su-thumb-62e2a.webp" data-src="https://cdn.juris.id/7/c/kinerja-tenaga-ahli-manajemen-pendidik-motivasi-su-thumb-62e2a.webp" srcset="https://cdn.juris.id/7/c/kinerja-tenaga-ahli-manajemen-pendidik-motivasi-su-thumb-62e2a.webp 1x" title="JURIS - Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kinerja Tenaga Pendidik Di SMK Tarbiyatus Shibyan Kemantren Paciran Lamongan" alt="JURIS - Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kinerja Tenaga Pendidik Di SMK Tarbiyatus Shibyan Kemantren Paciran Lamongan" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-55260-kinerja-tenaga-ahli-manajemen-pendidik-tena" title="JURIS - Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kinerja Tenaga Pendidik Di SMK Tarbiyatus Shibyan Kemantren Paciran Lamongan" target="_blank">Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kinerja Tenaga Pendidik Di SMK Tarbiyatus Shibyan Kemantren Paciran Lamongan</a>: Untuk meningkatkan kinerja tenaga pendidik, penelitian selanjutnya dapat fokus pada pengembangan program-program pelatihan yang spesifik dan terukur. Misalnya, penelitian dapat mengeksplorasi efektivitas program pelatihan kepemimpinan atau komunikasi yang dirancang khusus untuk tenaga pendidik. Selain itu, studi lanjutan dapat menyelidiki peran dan pengaruh kepala sekolah dalam manajemen sumber daya manusia, khususnya dalam hal pengorganisasian dan pengarahan tenaga pendidik. Apakah ada strategi atau pendekatan tertentu yang diterapkan kepala sekolah yang terbukti efektif dalam meningkatkan kinerja tenaga pendidik? Penelitian juga dapat menganalisis faktor-faktor penghambat dan pendukung dalam manajemen sumber daya manusia, seperti fasilitas pendukung, komitmen lembaga, dan interaksi antar anggota. Dengan memahami faktor-faktor ini, penelitian dapat mengusulkan strategi-strategi intervensi yang lebih terarah untuk meningkatkan kinerja tenaga pendidik..
<br>Manajemen sumber daya manusia di SMK Tarbiyatus Shibyan Kemantren Paciran Lamongan dapat dilihat dari yang pertama yaitu, penentuan sumber daya manusia, penempatan sumber daya manusia di SMK Tarbiyatus Shibyan Kemantren Paciran Lamongan sudah sesuai dengan latar belakang pendidikan dan kompetensi yang dimiliki seorang pendidik yaitu sesuai dengan tupoksi dan keinginan pendidik, kemudian hal tersebut diputuskan secara bersama melalui forum rapat atau diskusi yang dihadiri oleh semua tenaga pendidik sehingga keputusan yangg diambil adalah keputusan bersama.Manajmen sumber daya manusia dalam meningkatkan kinerja tenga pendidik di SMK Tarbiyatus Shibyan Kemantren Paciran Lamongan dilakukan dengan cara yang pertama, yaitu menyusun rencana kerja sekolah melalui rapat atau diskusi bersama seluruh yang bersangkutan di sekolah tersebut disepakati secara bersama
<br>Hasil penelitian ini, pertama yaitu perencanaan (planning) membuat manajemen sumber daya manusia agar terciptanya sebuah organisasi yang baik dan sesuai keinginan yang diinginkan dengan Pengorganisasian semaksimal mungkin. (Organizing) dibutuhkan kerja sama yang baik agar bisa terjalinnya suatu program bisa berjalan dengan efektif dan efesien. Pelaksanaan (Acctuating) dilakukan pada waktu proses mengenai berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainya untuk dapat menunjang aktivitas organisasi atau perusahaan demi mencapi tujuan yang telah ditentukan.. Evaluasi pengumpulan informasi secara deskriptif...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.<p>	]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/7/c/kinerja-tenaga-ahli-manajemen-pendidik-motivasi-su-thumb-ede9f.webp" type="image/webp" length="91002" />
		<media:content url="https://cdn.juris.id/7/c/kinerja-tenaga-ahli-manajemen-pendidik-motivasi-su-thumb-5ec11.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/7/c/kinerja-tenaga-ahli-manajemen-pendidik-motivasi-su-thumb-ede9f.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/7/c/kinerja-tenaga-ahli-manajemen-pendidik-motivasi-su-thumb-62e2a.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-907-unsuda.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-4447-jes-journal-education-supervision.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
</item>
</channel>
</rss>

<!--Generated at Mon, 20 Jul 2026 19:33:33 +0700. 12 items. Served in: 7.959 seconds [rss] -->
