<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<?xml-stylesheet type="text/xsl" media="screen" href="https://juris.id/rss2full.xsl?ver=2.5.156-13jul2026"?>
<?xml-stylesheet type="text/css" media="screen" href="https://juris.id/dkrss.css?ver=2.5.156-13jul2026"?>
<rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:dcterms="http://purl.org/dc/terms/"
	xmlns:feedburner="http://rssnamespace.org/feedburner/ext/1.0"
	xmlns:geo="http://www.w3.org/2003/01/geo/wgs84_pos#"
	xmlns:georss="http://www.georss.org/georss"
	xmlns:gml="http://www.opengis.net/gml"
	xmlns:itunes="http://www.itunes.com/dtds/podcast-1.0.dtd"
	xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"
	xmlns:opensearch="http://a9.com/-/spec/opensearch/1.1/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:creativeCommons="http://backend.userland.com/creativeCommonsRssModule"
	xml:lang="en-US"
>
<channel>
		
	<title><![CDATA[Random - JURIS - Juru Riset - Kompilasi Jurnal Akademik Indonesia]]></title>
	<description><![CDATA[Random - JURIS Etalase PDF Jurnal Akademik. Feeds]]></description>

	<link>https://juris.id/</link>
	<atom:link rel="self" type="application/rss+xml" href="https://juris.id/random.rss"  />
	<atom10:link xmlns:atom10="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="self" type="application/rss+xml" href="https://juris.id/random.rss" />
	<atom10:link xmlns:atom10="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="alternate" type="application/rss+xml" href="https://juris.id/last-updates.atom" />
	<atom10:link xmlns:atom10="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="search" type="text/html" href="https://juris.id/" />

	<lastBuildDate>Tue, 14 Jul 2026 03:44:57 +0700</lastBuildDate>
	<pubDate>Tue, 14 Jul 2026 03:44:57 +0700</pubDate>
	<atom:updated>2026-07-14T03:44:57+07:00</atom:updated>

	<generator>juris.id</generator>

	<atom10:link xmlns:atom10="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="hub" href="https://pubsubhubbub.appspot.com/" />
	<atom10:link xmlns:atom10="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="hub" href="https://superfeedr.com/hubbub" />

	<sy:updatePeriod>daily</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>2</sy:updateFrequency>

	<opensearch:totalResults>12</opensearch:totalResults>
	<opensearch:startIndex>1</opensearch:startIndex>
	<opensearch:itemsPerPage>12</opensearch:itemsPerPage>
		
	<language>en-US</language>
	<itunes:subtitle><![CDATA[Random - JURIS - Juru Riset - Kompilasi Jurnal Akademik Indonesia]]></itunes:subtitle>
	<itunes:summary><![CDATA[Random - JURIS Etalase PDF Jurnal Akademik. Feeds]]></itunes:summary>
	<itunes:author>JURIS.id juris</itunes:author>
		
	<itunes:owner>
		<itunes:name>JURIS.id juris</itunes:name>
		<itunes:email>info@juris.id</itunes:email>
	</itunes:owner>
	
	<itunes:explicit>clean</itunes:explicit>
		

<item>
	<title><![CDATA[ Analisis SWOT Upaya Pengembangan Bisnis Kuliner Pasar Ramadan Study kasus pada UMKM Pasar Ramadan Food kota Palangka Raya ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Analisis SWOT Upaya Pengembangan Bisnis Kuliner Pasar Ramadan Study kasus pada UMKM Pasar Ramadan Food kota Palangka Raya ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Analisis SWOT Upaya Pengembangan Bisnis Kuliner Pasar Ramadan Study kasus pada UMKM Pasar Ramadan Food kota Palangka Raya ]]></itunes:subtitle>
	<link>https://juris.id/pdf-54216-wisata-kuliner-pasar-kondisi-daya-saing-pasa</link>
	<guid isPermaLink="false">7d1d4ee2d5f69adf309500d7c0814e46</guid>
	<pubDate>Mon, 13 Jul 2026 23:23:19 +0700</pubDate>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category><![CDATA[ etalase pdf jurnal ]]></category>
	<category><![CDATA[ kompilasi jurnal akademik ]]></category>
	<category><![CDATA[ direktori pdf jurnal ]]></category>
	<itunes:keywords><![CDATA[akademik,direktori,etalase,jurnal,kompilasi,pdf]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat mengevaluasi efektivitas penggunaan platform digital marketing pada UMKM kuliner pasar Ramadan, dengan menguji pertanyaan: bagaimana pengaruh strategi pemasaran digital terhadap peningkatan penjualan dan loyalitas pelanggan? ]]></itunes:summary>
	<description><![CDATA[ #calendar - Analisis SWOT Upaya Pengembangan Bisnis Kuliner Pasar Ramadan (Study kasus pada UMKM Pasar Ramadan Food kota Palangka Raya): Penelitian selanjutnya dapat mengevaluasi efektivitas penggunaan platform digital marketing pada UMKM kuliner pasar Ramadan, dengan menguji pertanyaan: bagaimana pengaruh strategi pemasaran digital terhadap peningkatan penjualan dan loyalitas pelanggan? Penelitian lain dapat menggali peran inovasi produk berbasis teknologi pangan lokal, mengajukan pertanyaan: apakah pengembangan produk dengan bahan baku lokal dan teknologi inovatif dapat meningkatkan daya saing UMKM di pasar Ramadan? Selain itu, studi longitudinal dapat meneliti dampak kebijakan regulasi pasar Ramadan terhadap keberlanjutan usaha UMKM, dengan mempertanyakan: bagaimana perubahan regulasi memengaruhi kemampuan UMKM dalam mengatasi ancaman persaingan dan menyesuaikan strategi bisnis selama dan setelah musim Ramadan.. Faktor internal yang memengaruhi UMKM meliputi kekuatan pada kualitas produk dengan nilai tertinggi serta kelemahan pada mitra kerja delivery yang perlu ditingkatkan.faktor eksternal menunjukkan peluang utama pada kemajuan teknologi informasi dan ancaman utama pada persaingan produk.strategi pemasaran UMKM sebaiknya memanfaatkan kekuatan dan peluang (Kuandran I) untuk mendukung kebijakan pertumbuhan ekonomi yang agresif Pasar Ramadhan adalah usaha UMKM yang menjual berbagai macam kuliner atau jajanan yang sangat digemari masyarakat. Makanan dan minuman yang dijual seperti bakso goreng, keripik, kue, boba, lemon tea, mie ayam, ayam bakar, sate, dan lain sebagainya. Artikel jurnal ini dibuat untuk membahas tentang analisis SWOT dalam upaya pengembangan bisnis kuliner di pasar ramadhan. Pengkajian ini berguna untuk menjelaskan faktor internal dan eksternal yang berkaitan dengan pengembangan bisnis kuliner di pasar ramadhan dan memberikan rekomendasi strategi pengembangan bisnis yang tepat. Metode pengkajian yang dipakai ialah analisis deskriptif dengan mendapatkan data melalui wawancara pada pedagang... Kunjungi calendar untuk informasi lainnya. ]]></description>
	<content:encoded><![CDATA[ <p><a href="https://cdn.juris.id/a/d/wisata-kuliner-pasar-kondisi-daya-saing-regulasi-u-thumb-0845a.webp" title="JURIS - Analisis SWOT Upaya Pengembangan Bisnis Kuliner Pasar Ramadan (Study kasus pada UMKM Pasar Ramadan Food kota Palangka Raya)" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/a/d/wisata-kuliner-pasar-kondisi-daya-saing-regulasi-u-thumb-0845a.webp" data-src="https://cdn.juris.id/a/d/wisata-kuliner-pasar-kondisi-daya-saing-regulasi-u-thumb-0845a.webp" srcset="https://cdn.juris.id/a/d/wisata-kuliner-pasar-kondisi-daya-saing-regulasi-u-thumb-0845a.webp 1x" title="JURIS - Analisis SWOT Upaya Pengembangan Bisnis Kuliner Pasar Ramadan (Study kasus pada UMKM Pasar Ramadan Food kota Palangka Raya)" alt="JURIS - Analisis SWOT Upaya Pengembangan Bisnis Kuliner Pasar Ramadan (Study kasus pada UMKM Pasar Ramadan Food kota Palangka Raya)" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/a/d/wisata-kuliner-pasar-kondisi-daya-saing-regulasi-u-thumb-6e12c.webp" title="JURIS - Analisis SWOT Upaya Pengembangan Bisnis Kuliner Pasar Ramadan (Study kasus pada UMKM Pasar Ramadan Food kota Palangka Raya)" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/a/d/wisata-kuliner-pasar-kondisi-daya-saing-regulasi-u-thumb-6e12c.webp" data-src="https://cdn.juris.id/a/d/wisata-kuliner-pasar-kondisi-daya-saing-regulasi-u-thumb-6e12c.webp" srcset="https://cdn.juris.id/a/d/wisata-kuliner-pasar-kondisi-daya-saing-regulasi-u-thumb-6e12c.webp 1x" title="JURIS - Analisis SWOT Upaya Pengembangan Bisnis Kuliner Pasar Ramadan (Study kasus pada UMKM Pasar Ramadan Food kota Palangka Raya)" alt="JURIS - Analisis SWOT Upaya Pengembangan Bisnis Kuliner Pasar Ramadan (Study kasus pada UMKM Pasar Ramadan Food kota Palangka Raya)" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/a/d/wisata-kuliner-pasar-kondisi-daya-saing-regulasi-u-thumb-cef73.webp" title="JURIS - Analisis SWOT Upaya Pengembangan Bisnis Kuliner Pasar Ramadan (Study kasus pada UMKM Pasar Ramadan Food kota Palangka Raya)" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/a/d/wisata-kuliner-pasar-kondisi-daya-saing-regulasi-u-thumb-cef73.webp" data-src="https://cdn.juris.id/a/d/wisata-kuliner-pasar-kondisi-daya-saing-regulasi-u-thumb-cef73.webp" srcset="https://cdn.juris.id/a/d/wisata-kuliner-pasar-kondisi-daya-saing-regulasi-u-thumb-cef73.webp 1x" title="JURIS - Analisis SWOT Upaya Pengembangan Bisnis Kuliner Pasar Ramadan (Study kasus pada UMKM Pasar Ramadan Food kota Palangka Raya)" alt="JURIS - Analisis SWOT Upaya Pengembangan Bisnis Kuliner Pasar Ramadan (Study kasus pada UMKM Pasar Ramadan Food kota Palangka Raya)" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-54216-wisata-kuliner-pasar-kondisi-daya-saing-pasa" title="JURIS - Analisis SWOT Upaya Pengembangan Bisnis Kuliner Pasar Ramadan (Study kasus pada UMKM Pasar Ramadan Food kota Palangka Raya)" target="_blank">Analisis SWOT Upaya Pengembangan Bisnis Kuliner Pasar Ramadan (Study kasus pada UMKM Pasar Ramadan Food kota Palangka Raya)</a>: Penelitian selanjutnya dapat mengevaluasi efektivitas penggunaan platform digital marketing pada UMKM kuliner pasar Ramadan, dengan menguji pertanyaan: bagaimana pengaruh strategi pemasaran digital terhadap peningkatan penjualan dan loyalitas pelanggan? Penelitian lain dapat menggali peran inovasi produk berbasis teknologi pangan lokal, mengajukan pertanyaan: apakah pengembangan produk dengan bahan baku lokal dan teknologi inovatif dapat meningkatkan daya saing UMKM di pasar Ramadan? Selain itu, studi longitudinal dapat meneliti dampak kebijakan regulasi pasar Ramadan terhadap keberlanjutan usaha UMKM, dengan mempertanyakan: bagaimana perubahan regulasi memengaruhi kemampuan UMKM dalam mengatasi ancaman persaingan dan menyesuaikan strategi bisnis selama dan setelah musim Ramadan..
<br>Faktor internal yang memengaruhi UMKM meliputi kekuatan pada kualitas produk dengan nilai tertinggi serta kelemahan pada mitra kerja delivery yang perlu ditingkatkan.faktor eksternal menunjukkan peluang utama pada kemajuan teknologi informasi dan ancaman utama pada persaingan produk.strategi pemasaran UMKM sebaiknya memanfaatkan kekuatan dan peluang (Kuandran I) untuk mendukung kebijakan pertumbuhan ekonomi yang agresif
<br>Pasar Ramadhan adalah usaha UMKM yang menjual berbagai macam kuliner atau jajanan yang sangat digemari masyarakat. Makanan dan minuman yang dijual seperti bakso goreng, keripik, kue, boba, lemon tea, mie ayam, ayam bakar, sate, dan lain sebagainya. Artikel jurnal ini dibuat untuk membahas tentang analisis SWOT dalam upaya pengembangan bisnis kuliner di pasar ramadhan. Pengkajian ini berguna untuk menjelaskan faktor internal dan eksternal yang berkaitan dengan pengembangan bisnis kuliner di pasar ramadhan dan memberikan rekomendasi strategi pengembangan bisnis yang tepat. Metode pengkajian yang dipakai ialah analisis deskriptif dengan mendapatkan data melalui wawancara pada pedagang...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.<p>	]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/a/d/wisata-kuliner-pasar-kondisi-daya-saing-regulasi-u-thumb-6e12c.webp" type="image/webp" length="70892" />
		<media:content url="https://cdn.juris.id/a/d/wisata-kuliner-pasar-kondisi-daya-saing-regulasi-u-thumb-0845a.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/a/d/wisata-kuliner-pasar-kondisi-daya-saing-regulasi-u-thumb-6e12c.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/a/d/wisata-kuliner-pasar-kondisi-daya-saing-regulasi-u-thumb-cef73.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-948-prin.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-4729-cemerlang-jurnal-manajemen-ekonomi-bisnis.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[ Pengaruh Rasio Likuiditas Leverage Dan Profitabilitas Terhadap Financial Resilience Pada Industri Food And Beverage F B Dalam Masa Krisis Ekonomi ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Pengaruh Rasio Likuiditas Leverage Dan Profitabilitas Terhadap Financial Resilience Pada Industri Food And Beverage F B Dalam Masa Krisis Ekonomi ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Pengaruh Rasio Likuiditas Leverage Dan Profitabilitas Terhadap Financial Resilience Pada Industri Food And Beverage F B Dalam Masa Krisis Ekonomi ]]></itunes:subtitle>
	<link>https://juris.id/pdf-54196-analisis-rasio-likuiditas-q</link>
	<guid isPermaLink="false">5fd9b63203dd0ca64165a8376b625c13</guid>
	<pubDate>Mon, 13 Jul 2026 22:36:01 +0700</pubDate>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category><![CDATA[ bpkpd banjar ]]></category>
	<category><![CDATA[ archive team ]]></category>
	<category><![CDATA[ puji isyanto ]]></category>
	<itunes:keywords><![CDATA[archive,banjar,bpkpd,isyanto,puji,team]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Berdasarkan hasil penelitian, disarankan untuk memperluas total sampel perusahaan agar dampak berbagai rasio terhadap ketahanan keuangan dapat dimengerti dengan baik secara lebih komprehensif. Selain itu, menambahkan periode penelitian juga dapat menghasilkan ]]></itunes:summary>
	<description><![CDATA[ #calendar - Pengaruh Rasio Likuiditas, Leverage, Dan Profitabilitas Terhadap Financial Resilience Pada Industri Food And Beverage (F&B) Dalam Masa Krisis Ekonomi: Berdasarkan hasil penelitian, disarankan untuk memperluas total sampel perusahaan agar dampak berbagai rasio terhadap ketahanan keuangan dapat dimengerti dengan baik secara lebih komprehensif. Selain itu, menambahkan periode penelitian juga dapat menghasilkan temuan yang lebih baik. Terakhir, menyertakan variabel lain yang berpengaruh terhadap ketahanan keuangan dapat memberikan wawasan lebih dalam mengenai faktor-faktor yang berkontribusi terhadap ketahanan keuangan industri F&B dalam masa krisis.. Berdasarkan analisis yang sudah dijalankan pada data, bisa ditarik simpulan berupa.a) H1 (Hipotesis 1) diterima, yang mengindikasikan jika likuiditas dengan signifikan sebesar 0,011 memberikan suatu pengaruh yang positif kepada ketahanan keuangan (Financial Resilience).b) H2 (Hipotesis 2) ditolak, yang berarti jika meskipun leverage membawa pengaruh berwujud positif kepada ketahanan keuangan (Financial Resilience), namun pengaruh tersebut tidak signifikan sebesar 0,253 kepada statistik.c) H3 (Hipotesis 3) ditolak, yang berarti jika meskipun profitabilitas membawa pengaruh berwujud positif kepada ketahanan keuangan (Financial Resilience), namun pengaruh tersebut tidak signifikan sebesar 0,376 kepada statistik Penelitian ini bertujuan untuk menentukan kinerja keuangan ketahanan keuangan dalam masa krisis dari masing-masing perusahaan yang berfokus pada aspek Food Beverage atau yang dikenal F&B ialah PT Indofood Sukses Makmur Tbk, lalu PT Unilever Indonesia Tbk, serta PT Sentra Food Indonesia Tbk selama tahun 2019-2021 melalui analisis rasio. Metode kajian data yang dipakai berupa dekriptif kuantitatif yakni lewat mengumpulkan, mengelola, serta menjabarkan data yang didapatkan yang akhirnya bisa memberikan suatu gambaran dengan jelas perihal kondisi yang diobservasi berlandaskan berbagai angka. Hasil dari penelitian ini ialah rasio likuiditas dengan signifikan memberi suatu dampak yang positif kepada ketahanan keuangan. Pada sisi lain rasio leverage serta profitabilitas dengan tidak signifikan memberi pengaruh yang positif kepada ketahan finansial. Kunjungi calendar untuk informasi lainnya. ]]></description>
	<content:encoded><![CDATA[ <p><a href="https://cdn.juris.id/4/f/analisis-rasio-likuiditas-quick-keuangan-pengaruh-thumb-05fb7.webp" title="JURIS - Pengaruh Rasio Likuiditas, Leverage, Dan Profitabilitas Terhadap Financial Resilience Pada Industri Food And Beverage (F&amp;B) Dalam Masa Krisis Ekonomi" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/4/f/analisis-rasio-likuiditas-quick-keuangan-pengaruh-thumb-05fb7.webp" data-src="https://cdn.juris.id/4/f/analisis-rasio-likuiditas-quick-keuangan-pengaruh-thumb-05fb7.webp" srcset="https://cdn.juris.id/4/f/analisis-rasio-likuiditas-quick-keuangan-pengaruh-thumb-05fb7.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Rasio Likuiditas, Leverage, Dan Profitabilitas Terhadap Financial Resilience Pada Industri Food And Beverage (F&amp;B) Dalam Masa Krisis Ekonomi" alt="JURIS - Pengaruh Rasio Likuiditas, Leverage, Dan Profitabilitas Terhadap Financial Resilience Pada Industri Food And Beverage (F&amp;B) Dalam Masa Krisis Ekonomi" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/4/f/analisis-rasio-likuiditas-quick-keuangan-pengaruh-thumb-dace2.webp" title="JURIS - Pengaruh Rasio Likuiditas, Leverage, Dan Profitabilitas Terhadap Financial Resilience Pada Industri Food And Beverage (F&amp;B) Dalam Masa Krisis Ekonomi" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/4/f/analisis-rasio-likuiditas-quick-keuangan-pengaruh-thumb-dace2.webp" data-src="https://cdn.juris.id/4/f/analisis-rasio-likuiditas-quick-keuangan-pengaruh-thumb-dace2.webp" srcset="https://cdn.juris.id/4/f/analisis-rasio-likuiditas-quick-keuangan-pengaruh-thumb-dace2.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Rasio Likuiditas, Leverage, Dan Profitabilitas Terhadap Financial Resilience Pada Industri Food And Beverage (F&amp;B) Dalam Masa Krisis Ekonomi" alt="JURIS - Pengaruh Rasio Likuiditas, Leverage, Dan Profitabilitas Terhadap Financial Resilience Pada Industri Food And Beverage (F&amp;B) Dalam Masa Krisis Ekonomi" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/4/f/analisis-rasio-likuiditas-quick-keuangan-pengaruh-thumb-e1af4.webp" title="JURIS - Pengaruh Rasio Likuiditas, Leverage, Dan Profitabilitas Terhadap Financial Resilience Pada Industri Food And Beverage (F&amp;B) Dalam Masa Krisis Ekonomi" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/4/f/analisis-rasio-likuiditas-quick-keuangan-pengaruh-thumb-e1af4.webp" data-src="https://cdn.juris.id/4/f/analisis-rasio-likuiditas-quick-keuangan-pengaruh-thumb-e1af4.webp" srcset="https://cdn.juris.id/4/f/analisis-rasio-likuiditas-quick-keuangan-pengaruh-thumb-e1af4.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Rasio Likuiditas, Leverage, Dan Profitabilitas Terhadap Financial Resilience Pada Industri Food And Beverage (F&amp;B) Dalam Masa Krisis Ekonomi" alt="JURIS - Pengaruh Rasio Likuiditas, Leverage, Dan Profitabilitas Terhadap Financial Resilience Pada Industri Food And Beverage (F&amp;B) Dalam Masa Krisis Ekonomi" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-54196-analisis-rasio-likuiditas-q" title="JURIS - Pengaruh Rasio Likuiditas, Leverage, Dan Profitabilitas Terhadap Financial Resilience Pada Industri Food And Beverage (F&amp;B) Dalam Masa Krisis Ekonomi" target="_blank">Pengaruh Rasio Likuiditas, Leverage, Dan Profitabilitas Terhadap Financial Resilience Pada Industri Food And Beverage (F&B) Dalam Masa Krisis Ekonomi</a>: Berdasarkan hasil penelitian, disarankan untuk memperluas total sampel perusahaan agar dampak berbagai rasio terhadap ketahanan keuangan dapat dimengerti dengan baik secara lebih komprehensif. Selain itu, menambahkan periode penelitian juga dapat menghasilkan temuan yang lebih baik. Terakhir, menyertakan variabel lain yang berpengaruh terhadap ketahanan keuangan dapat memberikan wawasan lebih dalam mengenai faktor-faktor yang berkontribusi terhadap ketahanan keuangan industri F&B dalam masa krisis..
<br>Berdasarkan analisis yang sudah dijalankan pada data, bisa ditarik simpulan berupa.a) H1 (Hipotesis 1) diterima, yang mengindikasikan jika likuiditas dengan signifikan sebesar 0,011 memberikan suatu pengaruh yang positif kepada ketahanan keuangan (Financial Resilience).b) H2 (Hipotesis 2) ditolak, yang berarti jika meskipun leverage membawa pengaruh berwujud positif kepada ketahanan keuangan (Financial Resilience), namun pengaruh tersebut tidak signifikan sebesar 0,253 kepada statistik.c) H3 (Hipotesis 3) ditolak, yang berarti jika meskipun profitabilitas membawa pengaruh berwujud positif kepada ketahanan keuangan (Financial Resilience), namun pengaruh tersebut tidak signifikan sebesar 0,376 kepada statistik
<br>Penelitian ini bertujuan untuk menentukan kinerja keuangan ketahanan keuangan dalam masa krisis dari masing-masing perusahaan yang berfokus pada aspek Food Beverage atau yang dikenal F&B ialah PT Indofood Sukses Makmur Tbk, lalu PT Unilever Indonesia Tbk, serta PT Sentra Food Indonesia Tbk selama tahun 2019-2021 melalui analisis rasio. Metode kajian data yang dipakai berupa dekriptif kuantitatif yakni lewat mengumpulkan, mengelola, serta menjabarkan data yang didapatkan yang akhirnya bisa memberikan suatu gambaran dengan jelas perihal kondisi yang diobservasi berlandaskan berbagai angka. Hasil dari penelitian ini ialah rasio likuiditas dengan signifikan memberi suatu dampak yang positif kepada ketahanan keuangan. Pada sisi lain rasio leverage serta profitabilitas dengan tidak signifikan memberi pengaruh yang positif kepada ketahan finansial.
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.<p>	]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/4/f/analisis-rasio-likuiditas-quick-keuangan-pengaruh-thumb-dace2.webp" type="image/webp" length="59600" />
		<media:content url="https://cdn.juris.id/4/f/analisis-rasio-likuiditas-quick-keuangan-pengaruh-thumb-05fb7.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/4/f/analisis-rasio-likuiditas-quick-keuangan-pengaruh-thumb-dace2.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/4/f/analisis-rasio-likuiditas-quick-keuangan-pengaruh-thumb-e1af4.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-948-prin.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-4729-cemerlang-jurnal-manajemen-ekonomi-bisnis.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[ Pengaruh Strategi Rekutmen Seleksi dan Penempatan Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan PT Yangtze Optical Fibre Indonesia ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Pengaruh Strategi Rekutmen Seleksi dan Penempatan Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan PT Yangtze Optical Fibre Indonesia ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Pengaruh Strategi Rekutmen Seleksi dan Penempatan Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan PT Yangtze Optical Fibre Indonesia ]]></itunes:subtitle>
	<link>https://juris.id/pdf-54199-proses-seleksi-resistor-uji-validitas-model</link>
	<guid isPermaLink="false">019b70a96d4f0fa6ae4f3f9b7ee4cb67</guid>
	<pubDate>Mon, 13 Jul 2026 22:25:55 +0700</pubDate>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category><![CDATA[ bpkpd banjar ]]></category>
	<category><![CDATA[ archive team ]]></category>
	<category><![CDATA[ puji isyanto ]]></category>
	<itunes:keywords><![CDATA[archive,banjar,bpkpd,isyanto,puji,team]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Saran penelitian lanjutan: (1) Meneliti bagaimana strategi perekrutan berbasis kompetensi dapat diintegrasikan dengan sistem penilaian kinerja berbasis hasil untuk meningkatkan efektivitas rekruitmen di industri telekomunikasi. (2) Menganalisis dampak ]]></itunes:summary>
	<description><![CDATA[ #calendar - Pengaruh Strategi Rekutmen, Seleksi, dan Penempatan Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Yangtze Optical Fibre Indonesia: Saran penelitian lanjutan: (1) Meneliti bagaimana strategi perekrutan berbasis kompetensi dapat diintegrasikan dengan sistem penilaian kinerja berbasis hasil untuk meningkatkan efektivitas rekruitmen di industri telekomunikasi. (2) Menganalisis dampak interaksi antara proses seleksi berbasis psikometrik dan pelatihan onActheAcjob terhadap peningkatan kinerja karyawan jangka panjang. (3) Membandingkan efektivitas penempatan karyawan berdasarkan keahlian teknis versus penempatan berbasis potensi inovasi terhadap produktivitas departemen R&D di perusahaan optik.. Rekrutmen berpengaruh secara parsial pada kinerja karyawan pada PT.Seleksi berpengaruh secara parsial pada kinerja karyawan pada PT.Penempatan tidak berpengaruh secara parsial pada kinerja karyawan PT.Rekrutmen, Seleksi dan Penempatan berpengaruh secara simultan pada kinerja karyawan PT Abstrak. Setiap perusahaan selalu berusaha untuk meningkatkan kinerja karyawannya, dengan harapan tujuan perusahaan akan tercapai. Untuk mencapainya membutuhkan sumber daya yang berkualitas. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Rekrutmen, Seleksi dan Penempatan Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.Yangtze Optical Fibre Indonesia. Sampel dari penelitian ini berjumlah 37 orang. Metode yang digunkaan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif. Tehnik pengumpulan data menggunakan kuesioner. Dengan bantuan aplikasi SPSS 20 dan tehnik analisis dengan menggunakan uji validitas,uji realibilitas, uji asumsi klasik di mana terdiri dari uji normalitas data, uji heteroskedastisitas, uji multikolinearitas dan regresi linaer berganda, uji hipotesa yang terdiri dari uji t dan uji f. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa rekrutmen dan seleksi berpengaruh... Kunjungi calendar untuk informasi lainnya. ]]></description>
	<content:encoded><![CDATA[ <p><a href="https://cdn.juris.id/8/b/proses-seleksi-resistor-uji-validitas-model-normal-thumb-a70cf.webp" title="JURIS - Pengaruh Strategi Rekutmen, Seleksi, dan Penempatan Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Yangtze Optical Fibre Indonesia" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/8/b/proses-seleksi-resistor-uji-validitas-model-normal-thumb-a70cf.webp" data-src="https://cdn.juris.id/8/b/proses-seleksi-resistor-uji-validitas-model-normal-thumb-a70cf.webp" srcset="https://cdn.juris.id/8/b/proses-seleksi-resistor-uji-validitas-model-normal-thumb-a70cf.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Strategi Rekutmen, Seleksi, dan Penempatan Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Yangtze Optical Fibre Indonesia" alt="JURIS - Pengaruh Strategi Rekutmen, Seleksi, dan Penempatan Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Yangtze Optical Fibre Indonesia" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/8/b/proses-seleksi-resistor-uji-validitas-model-normal-thumb-8e5b0.webp" title="JURIS - Pengaruh Strategi Rekutmen, Seleksi, dan Penempatan Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Yangtze Optical Fibre Indonesia" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/8/b/proses-seleksi-resistor-uji-validitas-model-normal-thumb-8e5b0.webp" data-src="https://cdn.juris.id/8/b/proses-seleksi-resistor-uji-validitas-model-normal-thumb-8e5b0.webp" srcset="https://cdn.juris.id/8/b/proses-seleksi-resistor-uji-validitas-model-normal-thumb-8e5b0.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Strategi Rekutmen, Seleksi, dan Penempatan Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Yangtze Optical Fibre Indonesia" alt="JURIS - Pengaruh Strategi Rekutmen, Seleksi, dan Penempatan Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Yangtze Optical Fibre Indonesia" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/8/b/proses-seleksi-resistor-uji-validitas-model-normal-thumb-7d7b7.webp" title="JURIS - Pengaruh Strategi Rekutmen, Seleksi, dan Penempatan Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Yangtze Optical Fibre Indonesia" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/8/b/proses-seleksi-resistor-uji-validitas-model-normal-thumb-7d7b7.webp" data-src="https://cdn.juris.id/8/b/proses-seleksi-resistor-uji-validitas-model-normal-thumb-7d7b7.webp" srcset="https://cdn.juris.id/8/b/proses-seleksi-resistor-uji-validitas-model-normal-thumb-7d7b7.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Strategi Rekutmen, Seleksi, dan Penempatan Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Yangtze Optical Fibre Indonesia" alt="JURIS - Pengaruh Strategi Rekutmen, Seleksi, dan Penempatan Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Yangtze Optical Fibre Indonesia" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-54199-proses-seleksi-resistor-uji-validitas-model" title="JURIS - Pengaruh Strategi Rekutmen, Seleksi, dan Penempatan Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Yangtze Optical Fibre Indonesia" target="_blank">Pengaruh Strategi Rekutmen, Seleksi, dan Penempatan Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Yangtze Optical Fibre Indonesia</a>: Saran penelitian lanjutan: (1) Meneliti bagaimana strategi perekrutan berbasis kompetensi dapat diintegrasikan dengan sistem penilaian kinerja berbasis hasil untuk meningkatkan efektivitas rekruitmen di industri telekomunikasi. (2) Menganalisis dampak interaksi antara proses seleksi berbasis psikometrik dan pelatihan onActheAcjob terhadap peningkatan kinerja karyawan jangka panjang. (3) Membandingkan efektivitas penempatan karyawan berdasarkan keahlian teknis versus penempatan berbasis potensi inovasi terhadap produktivitas departemen R&D di perusahaan optik..
<br>Rekrutmen berpengaruh secara parsial pada kinerja karyawan pada PT.Seleksi berpengaruh secara parsial pada kinerja karyawan pada PT.Penempatan tidak berpengaruh secara parsial pada kinerja karyawan PT.Rekrutmen, Seleksi dan Penempatan berpengaruh secara simultan pada kinerja karyawan PT
<br>Abstrak. Setiap perusahaan selalu berusaha untuk meningkatkan kinerja karyawannya, dengan harapan tujuan perusahaan akan tercapai. Untuk mencapainya membutuhkan sumber daya yang berkualitas. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Rekrutmen, Seleksi dan Penempatan Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.Yangtze Optical Fibre Indonesia. Sampel dari penelitian ini berjumlah 37 orang. Metode yang digunkaan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif. Tehnik pengumpulan data menggunakan kuesioner. Dengan bantuan aplikasi SPSS 20 dan tehnik analisis dengan menggunakan uji validitas,uji realibilitas, uji asumsi klasik di mana terdiri dari uji normalitas data, uji heteroskedastisitas, uji multikolinearitas dan regresi linaer berganda, uji hipotesa yang terdiri dari uji t dan uji f. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa rekrutmen dan seleksi berpengaruh...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.<p>	]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/8/b/proses-seleksi-resistor-uji-validitas-model-normal-thumb-7d7b7.webp" type="image/webp" length="62564" />
		<media:content url="https://cdn.juris.id/8/b/proses-seleksi-resistor-uji-validitas-model-normal-thumb-a70cf.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/8/b/proses-seleksi-resistor-uji-validitas-model-normal-thumb-8e5b0.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/8/b/proses-seleksi-resistor-uji-validitas-model-normal-thumb-7d7b7.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-948-prin.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-4729-cemerlang-jurnal-manajemen-ekonomi-bisnis.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[ Efektivitas Penerimaan Sektor Pajak Restoran Perhotelan Dan Penerangan Jalan Untuk Meningkatkan Pendapatan Asli Daerah Kota Langsa ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Efektivitas Penerimaan Sektor Pajak Restoran Perhotelan Dan Penerangan Jalan Untuk Meningkatkan Pendapatan Asli Daerah Kota Langsa ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Efektivitas Penerimaan Sektor Pajak Restoran Perhotelan Dan Penerangan Jalan Untuk Meningkatkan Pendapatan Asli Daerah Kota Langsa ]]></itunes:subtitle>
	<link>https://juris.id/pdf-54214-sinergi-lintas-sektor-pajak-restoran-fluktuatif-pa</link>
	<guid isPermaLink="false">1723a7b5ec45713dbd2c07016efc2425</guid>
	<pubDate>Mon, 13 Jul 2026 22:23:48 +0700</pubDate>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category><![CDATA[ kompilasi pdf jurnal ]]></category>
	<category><![CDATA[ direktori file akademik ]]></category>
	<category><![CDATA[ etalase file akademik ]]></category>
	<itunes:keywords><![CDATA[akademik,direktori,etalase,file,jurnal,kompilasi,pdf]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat mengkaji pengaruh penerapan sistem registrasi pajak digital terhadap kelengkapan data restoran dan perhotelan di Kota Langsa, sehingga dapat mengidentifikasi apakah digitalisasi dapat mengurangi hambatan administratif yang ]]></itunes:summary>
	<description><![CDATA[ #calendar - Efektivitas Penerimaan Sektor Pajak Restoran, Perhotelan, Dan Penerangan Jalan Untuk Meningkatkan Pendapatan Asli Daerah Kota Langsa: Penelitian selanjutnya dapat mengkaji pengaruh penerapan sistem registrasi pajak digital terhadap kelengkapan data restoran dan perhotelan di Kota Langsa, sehingga dapat mengidentifikasi apakah digitalisasi dapat mengurangi hambatan administratif yang ada. Selain itu, diperlukan studi evaluatif mengenai efektivitas insentif pajak yang diberikan selama masa pandemi COVID-19 terhadap pemeliharaan pendapatan asli daerah dari sektor pariwisata, untuk menilai apakah kebijakan tersebut berhasil menstabilkan penerimaan. Selanjutnya, analisis komparatif antara Kota Langsa dan kota otonom lain dengan karakteristik serupa dapat dilakukan untuk menemukan praktik terbaik dalam pengelolaan pajak daerah, sehingga rekomendasi kebijakan yang lebih terukur dapat disusun berdasarkan perbandingan kinerja pengumpulan pajak dan implementasi regulasi yang berhasil.. Efektivitas penerimaan pajak restoran, perhotelan, dan pariwisata tahun 2016Ac2020 masih belum mencapai target penuh, terutama karena dampak pandemi COVIDAc19 yang mengurangi pendapatan sektor pariwisata.Pemerintah Kota Langsa telah melakukan upaya meningkatkan PAD melalui peningkatan pengawasan internal, perbaikan sistem dan prosedur, penyusunan peraturan daerah, serta kerja sama lintas sektoral.Namun, masih terdapat kendala seperti belum terdatanya nama restoran dan perhotelan di Dinas PAD, sehingga efektivitas penerimaan pajak belum optimal Otonomi daerah memang dapat membawa perubahan positif di daerah dalam hal kewenangan daerah untuk mengatur diri sendiri. Pajak merupakan salah satu sumber penerimaan negara atau daerah yang dibayar oleh masyarakat sebagai iuran pemungutan yang dapat dipaksakan oleh pemrintah berdasarkan ketentuan yang berlaku. Tujuan penelitian a) untuk mengetahui bagaimana efektivitas penerimaan sektor paajak restoran, pajak hotel, dan pajak penerangan jalan sebagai Pendapatan Asli Daerah di Kota Langsa, b) untuk mengetahui faktor apasaja yang menjadi penghambat dalam penerimaan sektor pajak restoran, hotel, dan penerangan jalan sebagai Pendapatan Asli... Kunjungi calendar untuk informasi lainnya. ]]></description>
	<content:encoded><![CDATA[ <p><a href="https://cdn.juris.id/f/7/sinergi-lintas-sektor-pajak-restoran-fluktuatif-ho-thumb-73cda.webp" title="JURIS - Efektivitas Penerimaan Sektor Pajak Restoran, Perhotelan, Dan Penerangan Jalan Untuk Meningkatkan Pendapatan Asli Daerah Kota Langsa" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/f/7/sinergi-lintas-sektor-pajak-restoran-fluktuatif-ho-thumb-73cda.webp" data-src="https://cdn.juris.id/f/7/sinergi-lintas-sektor-pajak-restoran-fluktuatif-ho-thumb-73cda.webp" srcset="https://cdn.juris.id/f/7/sinergi-lintas-sektor-pajak-restoran-fluktuatif-ho-thumb-73cda.webp 1x" title="JURIS - Efektivitas Penerimaan Sektor Pajak Restoran, Perhotelan, Dan Penerangan Jalan Untuk Meningkatkan Pendapatan Asli Daerah Kota Langsa" alt="JURIS - Efektivitas Penerimaan Sektor Pajak Restoran, Perhotelan, Dan Penerangan Jalan Untuk Meningkatkan Pendapatan Asli Daerah Kota Langsa" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/f/7/sinergi-lintas-sektor-pajak-restoran-fluktuatif-ho-thumb-f108b.webp" title="JURIS - Efektivitas Penerimaan Sektor Pajak Restoran, Perhotelan, Dan Penerangan Jalan Untuk Meningkatkan Pendapatan Asli Daerah Kota Langsa" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/f/7/sinergi-lintas-sektor-pajak-restoran-fluktuatif-ho-thumb-f108b.webp" data-src="https://cdn.juris.id/f/7/sinergi-lintas-sektor-pajak-restoran-fluktuatif-ho-thumb-f108b.webp" srcset="https://cdn.juris.id/f/7/sinergi-lintas-sektor-pajak-restoran-fluktuatif-ho-thumb-f108b.webp 1x" title="JURIS - Efektivitas Penerimaan Sektor Pajak Restoran, Perhotelan, Dan Penerangan Jalan Untuk Meningkatkan Pendapatan Asli Daerah Kota Langsa" alt="JURIS - Efektivitas Penerimaan Sektor Pajak Restoran, Perhotelan, Dan Penerangan Jalan Untuk Meningkatkan Pendapatan Asli Daerah Kota Langsa" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/f/7/sinergi-lintas-sektor-pajak-restoran-fluktuatif-ho-thumb-f1e9a.webp" title="JURIS - Efektivitas Penerimaan Sektor Pajak Restoran, Perhotelan, Dan Penerangan Jalan Untuk Meningkatkan Pendapatan Asli Daerah Kota Langsa" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/f/7/sinergi-lintas-sektor-pajak-restoran-fluktuatif-ho-thumb-f1e9a.webp" data-src="https://cdn.juris.id/f/7/sinergi-lintas-sektor-pajak-restoran-fluktuatif-ho-thumb-f1e9a.webp" srcset="https://cdn.juris.id/f/7/sinergi-lintas-sektor-pajak-restoran-fluktuatif-ho-thumb-f1e9a.webp 1x" title="JURIS - Efektivitas Penerimaan Sektor Pajak Restoran, Perhotelan, Dan Penerangan Jalan Untuk Meningkatkan Pendapatan Asli Daerah Kota Langsa" alt="JURIS - Efektivitas Penerimaan Sektor Pajak Restoran, Perhotelan, Dan Penerangan Jalan Untuk Meningkatkan Pendapatan Asli Daerah Kota Langsa" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-54214-sinergi-lintas-sektor-pajak-restoran-fluktuatif-pa" title="JURIS - Efektivitas Penerimaan Sektor Pajak Restoran, Perhotelan, Dan Penerangan Jalan Untuk Meningkatkan Pendapatan Asli Daerah Kota Langsa" target="_blank">Efektivitas Penerimaan Sektor Pajak Restoran, Perhotelan, Dan Penerangan Jalan Untuk Meningkatkan Pendapatan Asli Daerah Kota Langsa</a>: Penelitian selanjutnya dapat mengkaji pengaruh penerapan sistem registrasi pajak digital terhadap kelengkapan data restoran dan perhotelan di Kota Langsa, sehingga dapat mengidentifikasi apakah digitalisasi dapat mengurangi hambatan administratif yang ada. Selain itu, diperlukan studi evaluatif mengenai efektivitas insentif pajak yang diberikan selama masa pandemi COVID-19 terhadap pemeliharaan pendapatan asli daerah dari sektor pariwisata, untuk menilai apakah kebijakan tersebut berhasil menstabilkan penerimaan. Selanjutnya, analisis komparatif antara Kota Langsa dan kota otonom lain dengan karakteristik serupa dapat dilakukan untuk menemukan praktik terbaik dalam pengelolaan pajak daerah, sehingga rekomendasi kebijakan yang lebih terukur dapat disusun berdasarkan perbandingan kinerja pengumpulan pajak dan implementasi regulasi yang berhasil..
<br>Efektivitas penerimaan pajak restoran, perhotelan, dan pariwisata tahun 2016Ac2020 masih belum mencapai target penuh, terutama karena dampak pandemi COVIDAc19 yang mengurangi pendapatan sektor pariwisata.Pemerintah Kota Langsa telah melakukan upaya meningkatkan PAD melalui peningkatan pengawasan internal, perbaikan sistem dan prosedur, penyusunan peraturan daerah, serta kerja sama lintas sektoral.Namun, masih terdapat kendala seperti belum terdatanya nama restoran dan perhotelan di Dinas PAD, sehingga efektivitas penerimaan pajak belum optimal
<br>Otonomi daerah memang dapat membawa perubahan positif di daerah dalam hal kewenangan daerah untuk mengatur diri sendiri. Pajak merupakan salah satu sumber penerimaan negara atau daerah yang dibayar oleh masyarakat sebagai iuran pemungutan yang dapat dipaksakan oleh pemrintah berdasarkan ketentuan yang berlaku. Tujuan penelitian a) untuk mengetahui bagaimana efektivitas penerimaan sektor paajak restoran, pajak hotel, dan pajak penerangan jalan sebagai Pendapatan Asli Daerah di Kota Langsa, b) untuk mengetahui faktor apasaja yang menjadi penghambat dalam penerimaan sektor pajak restoran, hotel, dan penerangan jalan sebagai Pendapatan Asli...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.<p>	]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/f/7/sinergi-lintas-sektor-pajak-restoran-fluktuatif-ho-thumb-f1e9a.webp" type="image/webp" length="61934" />
		<media:content url="https://cdn.juris.id/f/7/sinergi-lintas-sektor-pajak-restoran-fluktuatif-ho-thumb-73cda.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/f/7/sinergi-lintas-sektor-pajak-restoran-fluktuatif-ho-thumb-f108b.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/f/7/sinergi-lintas-sektor-pajak-restoran-fluktuatif-ho-thumb-f1e9a.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-948-prin.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-4729-cemerlang-jurnal-manajemen-ekonomi-bisnis.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[ Disiplin Kerja Pada Dinas Pengendalian Penduduk Dan Keluarga Berencana DPPKB Kabupaten Karawang ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Disiplin Kerja Pada Dinas Pengendalian Penduduk Dan Keluarga Berencana DPPKB Kabupaten Karawang ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Disiplin Kerja Pada Dinas Pengendalian Penduduk Dan Keluarga Berencana DPPKB Kabupaten Karawang ]]></itunes:subtitle>
	<link>https://juris.id/pdf-54197-disiplin-pegawai-dinas-dppkb-keluarga</link>
	<guid isPermaLink="false">aa44fa6f1a4aecea8fe4dc7193e6befd</guid>
	<pubDate>Mon, 13 Jul 2026 22:19:37 +0700</pubDate>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category><![CDATA[ bpkpd banjar ]]></category>
	<category><![CDATA[ archive team ]]></category>
	<category><![CDATA[ puji isyanto ]]></category>
	<itunes:keywords><![CDATA[archive,banjar,bpkpd,isyanto,puji,team]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat mengevaluasi efektivitas program pelatihan (Diklat atau Bintek) dalam meningkatkan kedisiplinan kerja pada pegawai DPPKB, dengan mengukur perubahan perilaku sebelum dan sesudah pelatihan; selanjutnya, studi dapat mengkaji ]]></itunes:summary>
	<description><![CDATA[ #calendar - Disiplin Kerja Pada Dinas Pengendalian Penduduk Dan Keluarga Berencana (DPPKB) Kabupaten Karawang: Penelitian selanjutnya dapat mengevaluasi efektivitas program pelatihan (Diklat atau Bintek) dalam meningkatkan kedisiplinan kerja pada pegawai DPPKB, dengan mengukur perubahan perilaku sebelum dan sesudah pelatihan; selanjutnya, studi dapat mengkaji dampak penerapan sanksi yang lebih tegas terhadap frekuensi pelanggaran disiplin, misalnya dengan membandingkan unit yang menerapkan sanksi keras dengan unit yang masih menggunakan sanksi ringan; serta penelitian ketiga dapat menyelidiki pengaruh gaya kepemimpinan pejabat atas disiplin kerja, khususnya apakah kepemimpinan yang transformatif dapat meningkatkan kepatuhan terhadap aturan kerja, sehingga menghasilkan rekomendasi kebijakan yang lebih tepat untuk meningkatkan profesionalisme dan akuntabilitas di lingkungan DPPKB.. Kendala yang dihadapi di Kantor Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Karawang dalam disiplin kerja pada pegawai DPPKB adalah kurangnya profesionalisme dan tanggung jawab pejabat dalam menjalankan kewajibannya serta tidak adanya sanksi yang tegas dari pejabat yang berwenang.Solusinya adalah diberikan sanksi atau tindakan secara tegas bagi pegawai DPPKB yang terbukti melakukan pelanggaran disiplin agar menimbulkan efek jera dan shock therapy, sehingga pegawai lain tidak meniru atau melakukan pelanggaran serupa, bahkan lebih berat lagi Kantor Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana (DPPKB) Kabupaten Karawang merupakan lembaga pemerintah yang berperan penting dalam pengendalian jumlah penduduk melalui program Keluarga Berencana (KB). Laporan Kerja Praktik ini dilakukan melalui magang di instansi terkait di wilayah Karawang dengan tujuan memberikan wawasan kepada mahasiswa tentang dunia kerja nyata serta menilai tingkat disiplin kerja pada layanan Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana. Data diperoleh melalui wawancara langsung, observasi, dan pengamatan lapangan, yang menunjukkan bahwa tingkat disiplin pegawai DPPKB secara umum cukup baik, meskipun terdapat beberapa pegawai yang tidak melaksanakan tugas sesuai... Kunjungi calendar untuk informasi lainnya. ]]></description>
	<content:encoded><![CDATA[ <p><a href="https://cdn.juris.id/2/d/disiplin-pegawai-dinas-dppkb-keluarga-pengendalian-thumb-1b12c.webp" title="JURIS - Disiplin Kerja Pada Dinas Pengendalian Penduduk Dan Keluarga Berencana (DPPKB) Kabupaten Karawang" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/2/d/disiplin-pegawai-dinas-dppkb-keluarga-pengendalian-thumb-1b12c.webp" data-src="https://cdn.juris.id/2/d/disiplin-pegawai-dinas-dppkb-keluarga-pengendalian-thumb-1b12c.webp" srcset="https://cdn.juris.id/2/d/disiplin-pegawai-dinas-dppkb-keluarga-pengendalian-thumb-1b12c.webp 1x" title="JURIS - Disiplin Kerja Pada Dinas Pengendalian Penduduk Dan Keluarga Berencana (DPPKB) Kabupaten Karawang" alt="JURIS - Disiplin Kerja Pada Dinas Pengendalian Penduduk Dan Keluarga Berencana (DPPKB) Kabupaten Karawang" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/2/d/disiplin-pegawai-dinas-dppkb-keluarga-pengendalian-thumb-69f04.webp" title="JURIS - Disiplin Kerja Pada Dinas Pengendalian Penduduk Dan Keluarga Berencana (DPPKB) Kabupaten Karawang" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/2/d/disiplin-pegawai-dinas-dppkb-keluarga-pengendalian-thumb-69f04.webp" data-src="https://cdn.juris.id/2/d/disiplin-pegawai-dinas-dppkb-keluarga-pengendalian-thumb-69f04.webp" srcset="https://cdn.juris.id/2/d/disiplin-pegawai-dinas-dppkb-keluarga-pengendalian-thumb-69f04.webp 1x" title="JURIS - Disiplin Kerja Pada Dinas Pengendalian Penduduk Dan Keluarga Berencana (DPPKB) Kabupaten Karawang" alt="JURIS - Disiplin Kerja Pada Dinas Pengendalian Penduduk Dan Keluarga Berencana (DPPKB) Kabupaten Karawang" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/2/d/disiplin-pegawai-dinas-dppkb-keluarga-pengendalian-thumb-a9d63.webp" title="JURIS - Disiplin Kerja Pada Dinas Pengendalian Penduduk Dan Keluarga Berencana (DPPKB) Kabupaten Karawang" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/2/d/disiplin-pegawai-dinas-dppkb-keluarga-pengendalian-thumb-a9d63.webp" data-src="https://cdn.juris.id/2/d/disiplin-pegawai-dinas-dppkb-keluarga-pengendalian-thumb-a9d63.webp" srcset="https://cdn.juris.id/2/d/disiplin-pegawai-dinas-dppkb-keluarga-pengendalian-thumb-a9d63.webp 1x" title="JURIS - Disiplin Kerja Pada Dinas Pengendalian Penduduk Dan Keluarga Berencana (DPPKB) Kabupaten Karawang" alt="JURIS - Disiplin Kerja Pada Dinas Pengendalian Penduduk Dan Keluarga Berencana (DPPKB) Kabupaten Karawang" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-54197-disiplin-pegawai-dinas-dppkb-keluarga" title="JURIS - Disiplin Kerja Pada Dinas Pengendalian Penduduk Dan Keluarga Berencana (DPPKB) Kabupaten Karawang" target="_blank">Disiplin Kerja Pada Dinas Pengendalian Penduduk Dan Keluarga Berencana (DPPKB) Kabupaten Karawang</a>: Penelitian selanjutnya dapat mengevaluasi efektivitas program pelatihan (Diklat atau Bintek) dalam meningkatkan kedisiplinan kerja pada pegawai DPPKB, dengan mengukur perubahan perilaku sebelum dan sesudah pelatihan; selanjutnya, studi dapat mengkaji dampak penerapan sanksi yang lebih tegas terhadap frekuensi pelanggaran disiplin, misalnya dengan membandingkan unit yang menerapkan sanksi keras dengan unit yang masih menggunakan sanksi ringan; serta penelitian ketiga dapat menyelidiki pengaruh gaya kepemimpinan pejabat atas disiplin kerja, khususnya apakah kepemimpinan yang transformatif dapat meningkatkan kepatuhan terhadap aturan kerja, sehingga menghasilkan rekomendasi kebijakan yang lebih tepat untuk meningkatkan profesionalisme dan akuntabilitas di lingkungan DPPKB..
<br>Kendala yang dihadapi di Kantor Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Karawang dalam disiplin kerja pada pegawai DPPKB adalah kurangnya profesionalisme dan tanggung jawab pejabat dalam menjalankan kewajibannya serta tidak adanya sanksi yang tegas dari pejabat yang berwenang.Solusinya adalah diberikan sanksi atau tindakan secara tegas bagi pegawai DPPKB yang terbukti melakukan pelanggaran disiplin agar menimbulkan efek jera dan shock therapy, sehingga pegawai lain tidak meniru atau melakukan pelanggaran serupa, bahkan lebih berat lagi
<br>Kantor Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana (DPPKB) Kabupaten Karawang merupakan lembaga pemerintah yang berperan penting dalam pengendalian jumlah penduduk melalui program Keluarga Berencana (KB). Laporan Kerja Praktik ini dilakukan melalui magang di instansi terkait di wilayah Karawang dengan tujuan memberikan wawasan kepada mahasiswa tentang dunia kerja nyata serta menilai tingkat disiplin kerja pada layanan Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana. Data diperoleh melalui wawancara langsung, observasi, dan pengamatan lapangan, yang menunjukkan bahwa tingkat disiplin pegawai DPPKB secara umum cukup baik, meskipun terdapat beberapa pegawai yang tidak melaksanakan tugas sesuai...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.<p>	]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/2/d/disiplin-pegawai-dinas-dppkb-keluarga-pengendalian-thumb-a9d63.webp" type="image/webp" length="100654" />
		<media:content url="https://cdn.juris.id/2/d/disiplin-pegawai-dinas-dppkb-keluarga-pengendalian-thumb-1b12c.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/2/d/disiplin-pegawai-dinas-dppkb-keluarga-pengendalian-thumb-69f04.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/2/d/disiplin-pegawai-dinas-dppkb-keluarga-pengendalian-thumb-a9d63.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-948-prin.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-4729-cemerlang-jurnal-manajemen-ekonomi-bisnis.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[ The Light Hydrocarbon Components and Oil Oil Correlation in Niger Delta Crude Oil Insights into Source Thermal Maturation and In Reservoir Alteration Processes ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ The Light Hydrocarbon Components and Oil Oil Correlation in Niger Delta Crude Oil Insights into Source Thermal Maturation and In Reservoir Alteration Processes ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ The Light Hydrocarbon Components and Oil Oil Correlation in Niger Delta Crude Oil Insights into Source Thermal Maturation and In Reservoir Alteration Processes ]]></itunes:subtitle>
	<link>https://juris.id/pdf-54195-sampel-minyak-light-hydrocarbons-gas-chromatograph</link>
	<guid isPermaLink="false">b22d7253d371521ac59734b98f6d7ce4</guid>
	<pubDate>Mon, 13 Jul 2026 21:42:16 +0700</pubDate>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category><![CDATA[ gde sukadana ]]></category>
	<category><![CDATA[ ijog footer ]]></category>
	<category><![CDATA[ dipati ukur ]]></category>
	<itunes:keywords><![CDATA[dipati,footer,gde,ijog,sukadana,ukur]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian berikutnya perlu menerapkan analisis isotopik komponen khusus (CSIA) pada hidrokarbon ringan untuk membedakan dampak pematangan maturasi dengan transformasi migrasi pada minyak Niger Delta. Selanjutnya, pengukuran biomarker molekul tinggi seperti ]]></itunes:summary>
	<description><![CDATA[ #calendar - The Light Hydrocarbon Components and Oil-Oil Correlation in Niger Delta Crude Oil: Insights into Source, Thermal Maturation, and In-Reservoir Alteration Processes: Penelitian berikutnya perlu menerapkan analisis isotopik komponen khusus (CSIA) pada hidrokarbon ringan untuk membedakan dampak pematangan maturasi dengan transformasi migrasi pada minyak Niger Delta. Selanjutnya, pengukuran biomarker molekul tinggi seperti hopanes dan steranes dapat menambah kedalaman pemahaman tentang sumber organik dan kaitannya dengan ketegangan geologi di depobelts. Model numerik reservoir yang memanfaatkan data LH dapat menilai skala volatilitas evaporatif dan pencucian air di setiap wilayah, sehingga meningkatkan akurasi pemetaan maturasi. Kombinasi data isotopik dengan pencitraan geofisika menyediakan pendekatan terpadu untuk memetakan distribusi maturasi yang lebih baik di lapisan reservoir. Studi perbandingan dengan minyak dari delta lain, misalnya delta Karibia atau delta Brasil, dapat mengidentifikasi pola transfer hidrokarbon di sistem margin tak bersifat lokal. Terakhir, evaluasi pengaruh tekanan dan suhu penyimpanan terhadap profil LH memberi panduan bagi optimalisasi strategi pengeboran dan produksi di Niger Delta.. Penelitian distribusi LH pada minyak Delta Niger yang difokuskan pada korelasi minyak-minyak, kontribusi sumber, lingkungan deposisi, jenis sumber, maturasi termal, dan perubahan dalam reservoir berhasil.Dua set homolog minyak ditetapkan, dengan LH mengklasifikasikan minyak sebagai asal terestrial dan campuran terestrial/lacustrine, dengan dominasi senyawa enam-ruangan yang menunjukkan sumber tanaman tinggi.Sebagian besar minyak Greater Ughelli dan beberapa depobelts offshore telah mengalami fraksi evaporatif signifikan dengan indikasi remobilisasi Fingerprinting geokimia menawarkan wawasan berguna mengenai sumber, kematangan termal, dan proses perubahan dalam minyak. Namun, studi komposisi hidrokarbon ringan secara detail di Delta Niger belum mendapat perhatian yang memadai. Oleh karena itu, dua puluh enam sampel minyak dari beberapa subbelek (depobelts) dianalisis menggunakan kromatografi gas (GC) untuk menentukan kontribusi sumber, kematangan termal, serta perubahan dalam reservoir, dan kemudian mengkorelasikan minyak-minyak tersebut. Analisis ini memberikan wawasan penting dalam karakterisasi minyak di kawasan ini melalui pemeriksaan distribusi dan abundansi LH. Rasio invariant K1 Mango dari LH dengan jelas memisahkan minyak menjadi dua set homolog, dengan rentang sempit (0,83Ae0,94 dan 0,95Ae1,13), konsisten dengan grafik ph/nC18 vs. pr/nC17 pada komponen berat. Minyak yang diperiksa mencerminkan distribusi moderat antara... Kunjungi calendar untuk informasi lainnya. ]]></description>
	<content:encoded><![CDATA[ <p><a href="https://cdn.juris.id/3/3/sampel-minyak-light-hydrocarbons-gas-chromatograph-thumb-ccc35.webp" title="JURIS - The Light Hydrocarbon Components and Oil-Oil Correlation in Niger Delta Crude Oil: Insights into Source, Thermal Maturation, and In-Reservoir Alteration Processes" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/3/3/sampel-minyak-light-hydrocarbons-gas-chromatograph-thumb-ccc35.webp" data-src="https://cdn.juris.id/3/3/sampel-minyak-light-hydrocarbons-gas-chromatograph-thumb-ccc35.webp" srcset="https://cdn.juris.id/3/3/sampel-minyak-light-hydrocarbons-gas-chromatograph-thumb-ccc35.webp 1x" title="JURIS - The Light Hydrocarbon Components and Oil-Oil Correlation in Niger Delta Crude Oil: Insights into Source, Thermal Maturation, and In-Reservoir Alteration Processes" alt="JURIS - The Light Hydrocarbon Components and Oil-Oil Correlation in Niger Delta Crude Oil: Insights into Source, Thermal Maturation, and In-Reservoir Alteration Processes" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/3/3/sampel-minyak-light-hydrocarbons-gas-chromatograph-thumb-5ef8d.webp" title="JURIS - The Light Hydrocarbon Components and Oil-Oil Correlation in Niger Delta Crude Oil: Insights into Source, Thermal Maturation, and In-Reservoir Alteration Processes" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/3/3/sampel-minyak-light-hydrocarbons-gas-chromatograph-thumb-5ef8d.webp" data-src="https://cdn.juris.id/3/3/sampel-minyak-light-hydrocarbons-gas-chromatograph-thumb-5ef8d.webp" srcset="https://cdn.juris.id/3/3/sampel-minyak-light-hydrocarbons-gas-chromatograph-thumb-5ef8d.webp 1x" title="JURIS - The Light Hydrocarbon Components and Oil-Oil Correlation in Niger Delta Crude Oil: Insights into Source, Thermal Maturation, and In-Reservoir Alteration Processes" alt="JURIS - The Light Hydrocarbon Components and Oil-Oil Correlation in Niger Delta Crude Oil: Insights into Source, Thermal Maturation, and In-Reservoir Alteration Processes" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/3/3/sampel-minyak-light-hydrocarbons-gas-chromatograph-thumb-1cee1.webp" title="JURIS - The Light Hydrocarbon Components and Oil-Oil Correlation in Niger Delta Crude Oil: Insights into Source, Thermal Maturation, and In-Reservoir Alteration Processes" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/3/3/sampel-minyak-light-hydrocarbons-gas-chromatograph-thumb-1cee1.webp" data-src="https://cdn.juris.id/3/3/sampel-minyak-light-hydrocarbons-gas-chromatograph-thumb-1cee1.webp" srcset="https://cdn.juris.id/3/3/sampel-minyak-light-hydrocarbons-gas-chromatograph-thumb-1cee1.webp 1x" title="JURIS - The Light Hydrocarbon Components and Oil-Oil Correlation in Niger Delta Crude Oil: Insights into Source, Thermal Maturation, and In-Reservoir Alteration Processes" alt="JURIS - The Light Hydrocarbon Components and Oil-Oil Correlation in Niger Delta Crude Oil: Insights into Source, Thermal Maturation, and In-Reservoir Alteration Processes" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-54195-sampel-minyak-light-hydrocarbons-gas-chromatograph" title="JURIS - The Light Hydrocarbon Components and Oil-Oil Correlation in Niger Delta Crude Oil: Insights into Source, Thermal Maturation, and In-Reservoir Alteration Processes" target="_blank">The Light Hydrocarbon Components and Oil-Oil Correlation in Niger Delta Crude Oil: Insights into Source, Thermal Maturation, and In-Reservoir Alteration Processes</a>: Penelitian berikutnya perlu menerapkan analisis isotopik komponen khusus (CSIA) pada hidrokarbon ringan untuk membedakan dampak pematangan maturasi dengan transformasi migrasi pada minyak Niger Delta. Selanjutnya, pengukuran biomarker molekul tinggi seperti hopanes dan steranes dapat menambah kedalaman pemahaman tentang sumber organik dan kaitannya dengan ketegangan geologi di depobelts. Model numerik reservoir yang memanfaatkan data LH dapat menilai skala volatilitas evaporatif dan pencucian air di setiap wilayah, sehingga meningkatkan akurasi pemetaan maturasi. Kombinasi data isotopik dengan pencitraan geofisika menyediakan pendekatan terpadu untuk memetakan distribusi maturasi yang lebih baik di lapisan reservoir. Studi perbandingan dengan minyak dari delta lain, misalnya delta Karibia atau delta Brasil, dapat mengidentifikasi pola transfer hidrokarbon di sistem margin tak bersifat lokal. Terakhir, evaluasi pengaruh tekanan dan suhu penyimpanan terhadap profil LH memberi panduan bagi optimalisasi strategi pengeboran dan produksi di Niger Delta..
<br>Penelitian distribusi LH pada minyak Delta Niger yang difokuskan pada korelasi minyak-minyak, kontribusi sumber, lingkungan deposisi, jenis sumber, maturasi termal, dan perubahan dalam reservoir berhasil.Dua set homolog minyak ditetapkan, dengan LH mengklasifikasikan minyak sebagai asal terestrial dan campuran terestrial/lacustrine, dengan dominasi senyawa enam-ruangan yang menunjukkan sumber tanaman tinggi.Sebagian besar minyak Greater Ughelli dan beberapa depobelts offshore telah mengalami fraksi evaporatif signifikan dengan indikasi remobilisasi
<br>Fingerprinting geokimia menawarkan wawasan berguna mengenai sumber, kematangan termal, dan proses perubahan dalam minyak. Namun, studi komposisi hidrokarbon ringan secara detail di Delta Niger belum mendapat perhatian yang memadai. Oleh karena itu, dua puluh enam sampel minyak dari beberapa subbelek (depobelts) dianalisis menggunakan kromatografi gas (GC) untuk menentukan kontribusi sumber, kematangan termal, serta perubahan dalam reservoir, dan kemudian mengkorelasikan minyak-minyak tersebut. Analisis ini memberikan wawasan penting dalam karakterisasi minyak di kawasan ini melalui pemeriksaan distribusi dan abundansi LH. Rasio invariant K1 Mango dari LH dengan jelas memisahkan minyak menjadi dua set homolog, dengan rentang sempit (0,83Ae0,94 dan 0,95Ae1,13), konsisten dengan grafik ph/nC18 vs. pr/nC17 pada komponen berat. Minyak yang diperiksa mencerminkan distribusi moderat antara...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.<p>	]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/3/3/sampel-minyak-light-hydrocarbons-gas-chromatograph-thumb-5ef8d.webp" type="image/webp" length="117226" />
		<media:content url="https://cdn.juris.id/3/3/sampel-minyak-light-hydrocarbons-gas-chromatograph-thumb-ccc35.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/3/3/sampel-minyak-light-hydrocarbons-gas-chromatograph-thumb-5ef8d.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/3/3/sampel-minyak-light-hydrocarbons-gas-chromatograph-thumb-1cee1.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-757-esdm.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-3086-indonesian-journal-geoscience.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[ Magnetic Basement Depth from Marine Magnetic Data in Cendrawasih Bay Hydrocarbon Prospect Area Bird Head Papua Indonesia ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Magnetic Basement Depth from Marine Magnetic Data in Cendrawasih Bay Hydrocarbon Prospect Area Bird Head Papua Indonesia ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Magnetic Basement Depth from Marine Magnetic Data in Cendrawasih Bay Hydrocarbon Prospect Area Bird Head Papua Indonesia ]]></itunes:subtitle>
	<link>https://juris.id/pdf-54212-integrasi-data-akuisisi-seismik-dat</link>
	<guid isPermaLink="false">2a8d8af392f311f1d97fcc9ac8a63048</guid>
	<pubDate>Mon, 13 Jul 2026 21:35:36 +0700</pubDate>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category><![CDATA[ ijog footer ]]></category>
	<category><![CDATA[ malang city ]]></category>
	<category><![CDATA[ east java ]]></category>
	<itunes:keywords><![CDATA[city,east,footer,ijog,java,malang]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian lanjutan dapat difokuskan pada (1) menambah data seismik highAcresolution di sepanjang profil subbasin Cendrawasih untuk menilai ketepatan model basement yang dihasilkan oleh inversi magnetik, (2) melakukan pengeboran well untuk memperoleh ]]></itunes:summary>
	<description><![CDATA[ #calendar - Magnetic Basement Depth from Marine Magnetic Data in Cendrawasih Bay Hydrocarbon Prospect Area, Bird Head, Papua, Indonesia: Penelitian lanjutan dapat difokuskan pada (1) menambah data seismik highAcresolution di sepanjang profil subbasin Cendrawasih untuk menilai ketepatan model basement yang dihasilkan oleh inversi magnetik, (2) melakukan pengeboran well untuk memperoleh data in situ mengenai lithologi dan ketebalan sedimen, serta mengkonfirmasi kedalaman basalt dan kontinuitas struktur fault, dan (3) menerapkan metode integrasi data potensial (magnetik, gravitasi, dan geotermal) dalam kerangka kerja multivariat guna meningkatkan kemampuan prediksi potensi hidrokarbon di zona YapenAcBiak. Pendekatan terpadu ini akan mengurangi ketidakpastian akibat nonAcunivarkitas inversi dan keterbatasan data geofisika yang ada saat ini, serta memperluas pemahaman tentang hubungan strukturAcsedimenAcsourceActrap di wilayah tersebut.. The study employed marine magnetic data and inversion modeling to investigate the basement morphology beneath eastern Cendrawasih Bay, Papua.The results reveal three subbasinsAibetween Cendrawasih Bay and Num Island, between Cendrawasih Bay and Yapen Island, and between Yapen and Biak IslandsAicharacterized by sediment thicknesses exceeding 3 km and bounded by structural highs associated with intrusive igneous bodies and fault zones, including the Yapen strikeAcslip fault and foldActhrust systems.Magnetic basement depths derived from 2D inversion range from 0.4 to 7 km, delineating subsurface structural segmentation that corresponds with known tectonic features and aligns with regional seismic data.The presence of magnetic highs around Yapen Island and the spatial correlation with Miocene volcanic and ultramafic outcrops further support the interpretation of shallow intrusive basement features.These structural elements influence sediment distribution and may define subbasin geometries that are favourable for initial hydrocarbon assessment The magnetic basement and structural segmentation of the eastern Bird Head region, Papua, were investigated using marine magnetic data and frequency-domain inversion (MagB_Inv). The studied area includes The Cendrawasih and YapenAeBiak Basins, both were influenced by the Yapen strike-slip fault and transtensional tectonics. Processing involved reducing to the pole, spectral depth estimation, and 3D magnetic inversion to delineate basement geometry, and to infer the sediment thickness. Three structurally bounded subbasins were identified: (1) between Cendrawasih Bay and Num Island, (2) between Cendrawasih Bay and Yapen Island, and (3) between... Kunjungi calendar untuk informasi lainnya. ]]></description>
	<content:encoded><![CDATA[ <p><a href="https://cdn.juris.id/c/c/integrasi-data-akuisisi-seismik-sensor-magnetic-ba-thumb-bec64.webp" title="JURIS - Magnetic Basement Depth from Marine Magnetic Data in Cendrawasih Bay Hydrocarbon Prospect Area, Bird Head, Papua, Indonesia" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/c/c/integrasi-data-akuisisi-seismik-sensor-magnetic-ba-thumb-bec64.webp" data-src="https://cdn.juris.id/c/c/integrasi-data-akuisisi-seismik-sensor-magnetic-ba-thumb-bec64.webp" srcset="https://cdn.juris.id/c/c/integrasi-data-akuisisi-seismik-sensor-magnetic-ba-thumb-bec64.webp 1x" title="JURIS - Magnetic Basement Depth from Marine Magnetic Data in Cendrawasih Bay Hydrocarbon Prospect Area, Bird Head, Papua, Indonesia" alt="JURIS - Magnetic Basement Depth from Marine Magnetic Data in Cendrawasih Bay Hydrocarbon Prospect Area, Bird Head, Papua, Indonesia" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/c/c/integrasi-data-akuisisi-seismik-sensor-magnetic-ba-thumb-30c70.webp" title="JURIS - Magnetic Basement Depth from Marine Magnetic Data in Cendrawasih Bay Hydrocarbon Prospect Area, Bird Head, Papua, Indonesia" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/c/c/integrasi-data-akuisisi-seismik-sensor-magnetic-ba-thumb-30c70.webp" data-src="https://cdn.juris.id/c/c/integrasi-data-akuisisi-seismik-sensor-magnetic-ba-thumb-30c70.webp" srcset="https://cdn.juris.id/c/c/integrasi-data-akuisisi-seismik-sensor-magnetic-ba-thumb-30c70.webp 1x" title="JURIS - Magnetic Basement Depth from Marine Magnetic Data in Cendrawasih Bay Hydrocarbon Prospect Area, Bird Head, Papua, Indonesia" alt="JURIS - Magnetic Basement Depth from Marine Magnetic Data in Cendrawasih Bay Hydrocarbon Prospect Area, Bird Head, Papua, Indonesia" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/c/c/integrasi-data-akuisisi-seismik-sensor-magnetic-ba-thumb-a9ee2.webp" title="JURIS - Magnetic Basement Depth from Marine Magnetic Data in Cendrawasih Bay Hydrocarbon Prospect Area, Bird Head, Papua, Indonesia" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/c/c/integrasi-data-akuisisi-seismik-sensor-magnetic-ba-thumb-a9ee2.webp" data-src="https://cdn.juris.id/c/c/integrasi-data-akuisisi-seismik-sensor-magnetic-ba-thumb-a9ee2.webp" srcset="https://cdn.juris.id/c/c/integrasi-data-akuisisi-seismik-sensor-magnetic-ba-thumb-a9ee2.webp 1x" title="JURIS - Magnetic Basement Depth from Marine Magnetic Data in Cendrawasih Bay Hydrocarbon Prospect Area, Bird Head, Papua, Indonesia" alt="JURIS - Magnetic Basement Depth from Marine Magnetic Data in Cendrawasih Bay Hydrocarbon Prospect Area, Bird Head, Papua, Indonesia" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-54212-integrasi-data-akuisisi-seismik-dat" title="JURIS - Magnetic Basement Depth from Marine Magnetic Data in Cendrawasih Bay Hydrocarbon Prospect Area, Bird Head, Papua, Indonesia" target="_blank">Magnetic Basement Depth from Marine Magnetic Data in Cendrawasih Bay Hydrocarbon Prospect Area, Bird Head, Papua, Indonesia</a>: Penelitian lanjutan dapat difokuskan pada (1) menambah data seismik highAcresolution di sepanjang profil subbasin Cendrawasih untuk menilai ketepatan model basement yang dihasilkan oleh inversi magnetik, (2) melakukan pengeboran well untuk memperoleh data in situ mengenai lithologi dan ketebalan sedimen, serta mengkonfirmasi kedalaman basalt dan kontinuitas struktur fault, dan (3) menerapkan metode integrasi data potensial (magnetik, gravitasi, dan geotermal) dalam kerangka kerja multivariat guna meningkatkan kemampuan prediksi potensi hidrokarbon di zona YapenAcBiak. Pendekatan terpadu ini akan mengurangi ketidakpastian akibat nonAcunivarkitas inversi dan keterbatasan data geofisika yang ada saat ini, serta memperluas pemahaman tentang hubungan strukturAcsedimenAcsourceActrap di wilayah tersebut..
<br>The study employed marine magnetic data and inversion modeling to investigate the basement morphology beneath eastern Cendrawasih Bay, Papua.The results reveal three subbasinsAibetween Cendrawasih Bay and Num Island, between Cendrawasih Bay and Yapen Island, and between Yapen and Biak IslandsAicharacterized by sediment thicknesses exceeding 3 km and bounded by structural highs associated with intrusive igneous bodies and fault zones, including the Yapen strikeAcslip fault and foldActhrust systems.Magnetic basement depths derived from 2D inversion range from 0.4 to 7 km, delineating subsurface structural segmentation that corresponds with known tectonic features and aligns with regional seismic data.The presence of magnetic highs around Yapen Island and the spatial correlation with Miocene volcanic and ultramafic outcrops further support the interpretation of shallow intrusive basement features.These structural elements influence sediment distribution and may define subbasin geometries that are favourable for initial hydrocarbon assessment
<br>The magnetic basement and structural segmentation of the eastern Bird Head region, Papua, were investigated using marine magnetic data and frequency-domain inversion (MagB_Inv). The studied area includes The Cendrawasih and YapenAeBiak Basins, both were influenced by the Yapen strike-slip fault and transtensional tectonics. Processing involved reducing to the pole, spectral depth estimation, and 3D magnetic inversion to delineate basement geometry, and to infer the sediment thickness. Three structurally bounded subbasins were identified: (1) between Cendrawasih Bay and Num Island, (2) between Cendrawasih Bay and Yapen Island, and (3) between...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.<p>	]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/c/c/integrasi-data-akuisisi-seismik-sensor-magnetic-ba-thumb-bec64.webp" type="image/webp" length="142412" />
		<media:content url="https://cdn.juris.id/c/c/integrasi-data-akuisisi-seismik-sensor-magnetic-ba-thumb-bec64.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/c/c/integrasi-data-akuisisi-seismik-sensor-magnetic-ba-thumb-30c70.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/c/c/integrasi-data-akuisisi-seismik-sensor-magnetic-ba-thumb-a9ee2.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-757-esdm.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-3086-indonesian-journal-geoscience.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[ Analisis Keterampilan Mengajar dalam Praktik Pembelajaran Mahasiswa PGMI pada Mata Kuliah Micro Teaching ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Analisis Keterampilan Mengajar dalam Praktik Pembelajaran Mahasiswa PGMI pada Mata Kuliah Micro Teaching ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Analisis Keterampilan Mengajar dalam Praktik Pembelajaran Mahasiswa PGMI pada Mata Kuliah Micro Teaching ]]></itunes:subtitle>
	<link>https://juris.id/pdf-54211-pembelajaran-mahasiswa-keperawatan-keterampilan-me</link>
	<guid isPermaLink="false">98f042d8bf21637fc58beaef383612f1</guid>
	<pubDate>Mon, 13 Jul 2026 21:32:49 +0700</pubDate>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category><![CDATA[ license term ]]></category>
	<category><![CDATA[ alat bantu ]]></category>
	<category><![CDATA[ setyo budi ]]></category>
	<itunes:keywords><![CDATA[alat,bantu,budi,license,setyo,term]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Untuk meningkatkan kualitas pembelajaran, penelitian selanjutnya dapat fokus pada pengembangan keterampilan mengajar mahasiswa calon guru, khususnya dalam membimbing diskusi kelompok kecil dan menutup pembelajaran. Selain itu, penelitian dapat mengeksplorasi ]]></itunes:summary>
	<description><![CDATA[ #calendar - Analisis Keterampilan Mengajar dalam Praktik Pembelajaran Mahasiswa PGMI pada Mata Kuliah Micro Teaching: Untuk meningkatkan kualitas pembelajaran, penelitian selanjutnya dapat fokus pada pengembangan keterampilan mengajar mahasiswa calon guru, khususnya dalam membimbing diskusi kelompok kecil dan menutup pembelajaran. Selain itu, penelitian dapat mengeksplorasi strategi-strategi inovatif dalam pembelajaran mikro untuk meningkatkan keterlibatan dan motivasi siswa. Terakhir, penelitian juga dapat menyelidiki dampak dari pembelajaran mikro terhadap perkembangan kompetensi pedagogik mahasiswa calon guru.. Kegiatan praktik pembelajaran mahasiswa PGMI angkatan 2020 sudah baik, dengan rata-rata keterampilan dasar mengajar 77,82%.Namun, masih ada dua kriteria yang perlu ditingkatkan, yaitu keterampilan membimbing diskusi kelompok kecil dan menutup pembelajaran.Mahasiswa calon guru perlu mengembangkan kompetensi pada setiap kriteria pelaksanaan pembelajaran agar pembelajaran menjadi lebih menyenangkan dan aktif Micro Teaching adalah pelatihan mengajar terbatas untuk calon guru agar menguasai keterampilan mengajar yang diinginkan. Penelitian ini bertujuan menganalisis keterampilan mengajar mahasiswa PGMI STIT Muhammadiyah Bojonegoro pada mata kuliah Micro Teaching. Hasil analisis diharapkan menjadi evaluasi bagi dosen dan mahasiswa calon guru Madrasah Ibtidaiyah untuk meningkatkan kompetensi. Kunjungi calendar untuk informasi lainnya. ]]></description>
	<content:encoded><![CDATA[ <p><a href="https://cdn.juris.id/1/1/pembelajaran-mahasiswa-keperawatan-keterampilan-me-thumb-3e59d.webp" title="JURIS - Analisis Keterampilan Mengajar dalam Praktik Pembelajaran Mahasiswa PGMI pada Mata Kuliah Micro Teaching" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/1/1/pembelajaran-mahasiswa-keperawatan-keterampilan-me-thumb-3e59d.webp" data-src="https://cdn.juris.id/1/1/pembelajaran-mahasiswa-keperawatan-keterampilan-me-thumb-3e59d.webp" srcset="https://cdn.juris.id/1/1/pembelajaran-mahasiswa-keperawatan-keterampilan-me-thumb-3e59d.webp 1x" title="JURIS - Analisis Keterampilan Mengajar dalam Praktik Pembelajaran Mahasiswa PGMI pada Mata Kuliah Micro Teaching" alt="JURIS - Analisis Keterampilan Mengajar dalam Praktik Pembelajaran Mahasiswa PGMI pada Mata Kuliah Micro Teaching" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/1/1/pembelajaran-mahasiswa-keperawatan-keterampilan-me-thumb-1e7ba.webp" title="JURIS - Analisis Keterampilan Mengajar dalam Praktik Pembelajaran Mahasiswa PGMI pada Mata Kuliah Micro Teaching" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/1/1/pembelajaran-mahasiswa-keperawatan-keterampilan-me-thumb-1e7ba.webp" data-src="https://cdn.juris.id/1/1/pembelajaran-mahasiswa-keperawatan-keterampilan-me-thumb-1e7ba.webp" srcset="https://cdn.juris.id/1/1/pembelajaran-mahasiswa-keperawatan-keterampilan-me-thumb-1e7ba.webp 1x" title="JURIS - Analisis Keterampilan Mengajar dalam Praktik Pembelajaran Mahasiswa PGMI pada Mata Kuliah Micro Teaching" alt="JURIS - Analisis Keterampilan Mengajar dalam Praktik Pembelajaran Mahasiswa PGMI pada Mata Kuliah Micro Teaching" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/1/1/pembelajaran-mahasiswa-keperawatan-keterampilan-me-thumb-8b6f4.webp" title="JURIS - Analisis Keterampilan Mengajar dalam Praktik Pembelajaran Mahasiswa PGMI pada Mata Kuliah Micro Teaching" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/1/1/pembelajaran-mahasiswa-keperawatan-keterampilan-me-thumb-8b6f4.webp" data-src="https://cdn.juris.id/1/1/pembelajaran-mahasiswa-keperawatan-keterampilan-me-thumb-8b6f4.webp" srcset="https://cdn.juris.id/1/1/pembelajaran-mahasiswa-keperawatan-keterampilan-me-thumb-8b6f4.webp 1x" title="JURIS - Analisis Keterampilan Mengajar dalam Praktik Pembelajaran Mahasiswa PGMI pada Mata Kuliah Micro Teaching" alt="JURIS - Analisis Keterampilan Mengajar dalam Praktik Pembelajaran Mahasiswa PGMI pada Mata Kuliah Micro Teaching" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-54211-pembelajaran-mahasiswa-keperawatan-keterampilan-me" title="JURIS - Analisis Keterampilan Mengajar dalam Praktik Pembelajaran Mahasiswa PGMI pada Mata Kuliah Micro Teaching" target="_blank">Analisis Keterampilan Mengajar dalam Praktik Pembelajaran Mahasiswa PGMI pada Mata Kuliah Micro Teaching</a>: Untuk meningkatkan kualitas pembelajaran, penelitian selanjutnya dapat fokus pada pengembangan keterampilan mengajar mahasiswa calon guru, khususnya dalam membimbing diskusi kelompok kecil dan menutup pembelajaran. Selain itu, penelitian dapat mengeksplorasi strategi-strategi inovatif dalam pembelajaran mikro untuk meningkatkan keterlibatan dan motivasi siswa. Terakhir, penelitian juga dapat menyelidiki dampak dari pembelajaran mikro terhadap perkembangan kompetensi pedagogik mahasiswa calon guru..
<br>Kegiatan praktik pembelajaran mahasiswa PGMI angkatan 2020 sudah baik, dengan rata-rata keterampilan dasar mengajar 77,82%.Namun, masih ada dua kriteria yang perlu ditingkatkan, yaitu keterampilan membimbing diskusi kelompok kecil dan menutup pembelajaran.Mahasiswa calon guru perlu mengembangkan kompetensi pada setiap kriteria pelaksanaan pembelajaran agar pembelajaran menjadi lebih menyenangkan dan aktif
<br>Micro Teaching adalah pelatihan mengajar terbatas untuk calon guru agar menguasai keterampilan mengajar yang diinginkan. Penelitian ini bertujuan menganalisis keterampilan mengajar mahasiswa PGMI STIT Muhammadiyah Bojonegoro pada mata kuliah Micro Teaching. Hasil analisis diharapkan menjadi evaluasi bagi dosen dan mahasiswa calon guru Madrasah Ibtidaiyah untuk meningkatkan kompetensi.
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.<p>	]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/1/1/pembelajaran-mahasiswa-keperawatan-keterampilan-me-thumb-3e59d.webp" type="image/webp" length="75250" />
		<media:content url="https://cdn.juris.id/1/1/pembelajaran-mahasiswa-keperawatan-keterampilan-me-thumb-3e59d.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/1/1/pembelajaran-mahasiswa-keperawatan-keterampilan-me-thumb-1e7ba.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/1/1/pembelajaran-mahasiswa-keperawatan-keterampilan-me-thumb-8b6f4.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-2377-stitmubo.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-10544-jurnal-pendidikan-guru-madrasah-ibtidaiyah.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[ Implementasi Budaya Kerja 5S Seiri Seiton Seiso Seiketsu dan Shitsuke di PT XYZ Otomotif Karawang ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Implementasi Budaya Kerja 5S Seiri Seiton Seiso Seiketsu dan Shitsuke di PT XYZ Otomotif Karawang ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Implementasi Budaya Kerja 5S Seiri Seiton Seiso Seiketsu dan Shitsuke di PT XYZ Otomotif Karawang ]]></itunes:subtitle>
	<link>https://juris.id/pdf-54200-prinsip-5s-manajemen-sumber-daya-manusia-budaya</link>
	<guid isPermaLink="false">3495874e1f6dc4c4ac09dce5fa0a2e01</guid>
	<pubDate>Mon, 13 Jul 2026 21:28:58 +0700</pubDate>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category><![CDATA[ bpkpd banjar ]]></category>
	<category><![CDATA[ archive team ]]></category>
	<category><![CDATA[ puji isyanto ]]></category>
	<itunes:keywords><![CDATA[archive,banjar,bpkpd,isyanto,puji,team]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Untuk meningkatkan efektivitas penerapan budaya kerja 5S di PT. XYZ Otomotif Karawang, disarankan untuk menetapkan tanggung jawab penerapan prinsip kerja 5S, menyusun SOP pelaksanaan prinsip kerja 5S, dan mensosialisasikan/melembagakan prinsip kerja 5S. ]]></itunes:summary>
	<description><![CDATA[ #calendar - Implementasi Budaya Kerja 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke) di PT. XYZ Otomotif Karawang: Untuk meningkatkan efektivitas penerapan budaya kerja 5S di PT. XYZ Otomotif Karawang, disarankan untuk menetapkan tanggung jawab penerapan prinsip kerja 5S, menyusun SOP pelaksanaan prinsip kerja 5S, dan mensosialisasikan/melembagakan prinsip kerja 5S. Selain itu, dapat diadakan lomba prinsip kerja 5S antar shift untuk mendorong partisipasi karyawan dalam penerapan prinsip kerja 5S. Dengan demikian, budaya kerja 5S dapat diterapkan secara sistematis dan terstruktur, sehingga dapat meningkatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan.. Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan, maka dapat disimpulkan beberapa hal yang berkaitan deangan pelaksanaan budaya kerja 5S sebagai berikut.XYZ Otomotif Karawang masih dilakukan secara parsial dan bersifat personal pada semua tahapan proses produksi.Pihak yang terlibat dalam penerapan budaya kerja 5S adalah bersifat personal hanya karyawan tertentu yang ada di tiap tahapan proses produksi.XYZ Otomotif Karawang tidak tersistem dan tidak terstruktur karena ditandai dengan tidak adanya SOP yang mengatur prinsip kerja di perusahaan, dan masih mengandalkan karyawan secara personal dalam melalkukan/menjaga kondisi didalam lingkungan perusahaan Budaya kerja adalah seperangkat perilaku yang melekat pada setiap individu di seluruh organisasi. Membangun budaya juga berarti memupuk dan memelihara aspek-aspek positif dan berusaha membiasakan perilaku tertentu untuk menciptakan bentuk baru yang lebih baik. Penelitian ini dengan berlandaskan teori Takashi Osada (1994) tentang Budaya Kerja berkonsep 5S diantaranya Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu dan Seitsuke. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif kualitatif. Metode penelitian pada penelitian kualitatif yang digunakan dalam penelitian ini adalah ethnography. Adapun pembahasan yang didapat beserta kesimpulan nya adalah penerapan budaya kerja... Kunjungi calendar untuk informasi lainnya. ]]></description>
	<content:encoded><![CDATA[ <p><a href="https://cdn.juris.id/d/9/prinsip-5s-manajemen-sumber-daya-manusia-budaya-se-thumb-8603f.webp" title="JURIS - Implementasi Budaya Kerja 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke) di PT. XYZ Otomotif Karawang" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/d/9/prinsip-5s-manajemen-sumber-daya-manusia-budaya-se-thumb-8603f.webp" data-src="https://cdn.juris.id/d/9/prinsip-5s-manajemen-sumber-daya-manusia-budaya-se-thumb-8603f.webp" srcset="https://cdn.juris.id/d/9/prinsip-5s-manajemen-sumber-daya-manusia-budaya-se-thumb-8603f.webp 1x" title="JURIS - Implementasi Budaya Kerja 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke) di PT. XYZ Otomotif Karawang" alt="JURIS - Implementasi Budaya Kerja 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke) di PT. XYZ Otomotif Karawang" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/d/9/prinsip-5s-manajemen-sumber-daya-manusia-budaya-se-thumb-5a1f1.webp" title="JURIS - Implementasi Budaya Kerja 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke) di PT. XYZ Otomotif Karawang" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/d/9/prinsip-5s-manajemen-sumber-daya-manusia-budaya-se-thumb-5a1f1.webp" data-src="https://cdn.juris.id/d/9/prinsip-5s-manajemen-sumber-daya-manusia-budaya-se-thumb-5a1f1.webp" srcset="https://cdn.juris.id/d/9/prinsip-5s-manajemen-sumber-daya-manusia-budaya-se-thumb-5a1f1.webp 1x" title="JURIS - Implementasi Budaya Kerja 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke) di PT. XYZ Otomotif Karawang" alt="JURIS - Implementasi Budaya Kerja 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke) di PT. XYZ Otomotif Karawang" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/d/9/prinsip-5s-manajemen-sumber-daya-manusia-budaya-se-thumb-fd26c.webp" title="JURIS - Implementasi Budaya Kerja 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke) di PT. XYZ Otomotif Karawang" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/d/9/prinsip-5s-manajemen-sumber-daya-manusia-budaya-se-thumb-fd26c.webp" data-src="https://cdn.juris.id/d/9/prinsip-5s-manajemen-sumber-daya-manusia-budaya-se-thumb-fd26c.webp" srcset="https://cdn.juris.id/d/9/prinsip-5s-manajemen-sumber-daya-manusia-budaya-se-thumb-fd26c.webp 1x" title="JURIS - Implementasi Budaya Kerja 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke) di PT. XYZ Otomotif Karawang" alt="JURIS - Implementasi Budaya Kerja 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke) di PT. XYZ Otomotif Karawang" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-54200-prinsip-5s-manajemen-sumber-daya-manusia-budaya" title="JURIS - Implementasi Budaya Kerja 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke) di PT. XYZ Otomotif Karawang" target="_blank">Implementasi Budaya Kerja 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke) di PT. XYZ Otomotif Karawang</a>: Untuk meningkatkan efektivitas penerapan budaya kerja 5S di PT. XYZ Otomotif Karawang, disarankan untuk menetapkan tanggung jawab penerapan prinsip kerja 5S, menyusun SOP pelaksanaan prinsip kerja 5S, dan mensosialisasikan/melembagakan prinsip kerja 5S. Selain itu, dapat diadakan lomba prinsip kerja 5S antar shift untuk mendorong partisipasi karyawan dalam penerapan prinsip kerja 5S. Dengan demikian, budaya kerja 5S dapat diterapkan secara sistematis dan terstruktur, sehingga dapat meningkatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan..
<br>Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan, maka dapat disimpulkan beberapa hal yang berkaitan deangan pelaksanaan budaya kerja 5S sebagai berikut.XYZ Otomotif Karawang masih dilakukan secara parsial dan bersifat personal pada semua tahapan proses produksi.Pihak yang terlibat dalam penerapan budaya kerja 5S adalah bersifat personal hanya karyawan tertentu yang ada di tiap tahapan proses produksi.XYZ Otomotif Karawang tidak tersistem dan tidak terstruktur karena ditandai dengan tidak adanya SOP yang mengatur prinsip kerja di perusahaan, dan masih mengandalkan karyawan secara personal dalam melalkukan/menjaga kondisi didalam lingkungan perusahaan
<br>Budaya kerja adalah seperangkat perilaku yang melekat pada setiap individu di seluruh organisasi. Membangun budaya juga berarti memupuk dan memelihara aspek-aspek positif dan berusaha membiasakan perilaku tertentu untuk menciptakan bentuk baru yang lebih baik. Penelitian ini dengan berlandaskan teori Takashi Osada (1994) tentang Budaya Kerja berkonsep 5S diantaranya Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu dan Seitsuke. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif kualitatif. Metode penelitian pada penelitian kualitatif yang digunakan dalam penelitian ini adalah ethnography. Adapun pembahasan yang didapat beserta kesimpulan nya adalah penerapan budaya kerja...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.<p>	]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/d/9/prinsip-5s-manajemen-sumber-daya-manusia-budaya-se-thumb-fd26c.webp" type="image/webp" length="91888" />
		<media:content url="https://cdn.juris.id/d/9/prinsip-5s-manajemen-sumber-daya-manusia-budaya-se-thumb-8603f.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/d/9/prinsip-5s-manajemen-sumber-daya-manusia-budaya-se-thumb-5a1f1.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/d/9/prinsip-5s-manajemen-sumber-daya-manusia-budaya-se-thumb-fd26c.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-948-prin.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-4729-cemerlang-jurnal-manajemen-ekonomi-bisnis.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[ Peran Pelatihan Guna Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia Pada UD Ujes Sejahtera ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Peran Pelatihan Guna Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia Pada UD Ujes Sejahtera ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Peran Pelatihan Guna Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia Pada UD Ujes Sejahtera ]]></itunes:subtitle>
	<link>https://juris.id/pdf-54206-daya-manusia-disiplin-manajemen-sumber-saing</link>
	<guid isPermaLink="false">16bc2dab73f67dc08126c6b92d2115da</guid>
	<pubDate>Mon, 13 Jul 2026 20:29:52 +0700</pubDate>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category><![CDATA[ bpkpd banjar ]]></category>
	<category><![CDATA[ archive team ]]></category>
	<category><![CDATA[ puji isyanto ]]></category>
	<itunes:keywords><![CDATA[archive,banjar,bpkpd,isyanto,puji,team]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Berdasarkan hasil penelitian, disarankan agar pemilik usaha memberikan pelatihan secara rutin, setidaknya dua kali dalam setahun, untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia. Selain itu, disarankan untuk mengembangkan tahapan-tahapan pelatihan yang ]]></itunes:summary>
	<description><![CDATA[ #calendar - Peran Pelatihan Guna Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia Pada UD. Ujes Sejahtera: Berdasarkan hasil penelitian, disarankan agar pemilik usaha memberikan pelatihan secara rutin, setidaknya dua kali dalam setahun, untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia. Selain itu, disarankan untuk mengembangkan tahapan-tahapan pelatihan yang lebih komprehensif, sehingga karyawan dapat memperoleh lebih banyak pengetahuan dan keterampilan untuk meningkatkan kualitas kerja mereka. Dengan demikian, perusahaan dapat mempertahankan dan meningkatkan daya saingnya di tengah persaingan bisnis yang ketat.. Berdasarkan data hasil penelitian yang didapat dari UD Ujes Sejahtera dapat disimpulkan bahwa peran penelitian ini cukup baik dalam meningkatkan kualitas sumber daya mansusia karna bertambahnya kualitas pengetahun dan kemampuan kariawan sehingga meningkat juga kulitas kerja yang didapat dan dapat bersaing dalam bisnis.Diakannya pelatihan pada UD Ujes sejahtera ini juga meningkatkan mutu kerja kariawan sehingga kualitas sumber daya manusia meningkat sehingga UD Ujes Sejahtera mampu bertahan dan terus berkembang baik dan mampu bersaing dengan usaha lain Pelatihan bagi pegawai merupakan hal yang sangat penting bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan, sikap, dan kedisiplinan pada pegawai dalam melaksanakan pekerjaannya. Manajemen sumber daya manusia adalah salah satu cabang ilmu manajemen yang berperan mengatur sumber daya manusia dalam kegiatan suatu perusahaan. Pada UD Ujes Sejahtera merupakan perusahaan yang menyediakan kebutuhan pokok masyarakat. Penelitian ini bertjuan untuk mendeskripsikan manajemen sumber daya manusia yang ada pada perusahaan UD Ujes Sejahtera dengan cara melakukan pelatihan pada seluruh pegawai lama maupun baru guna meningkatkan pengetahuan... Kunjungi calendar untuk informasi lainnya. ]]></description>
	<content:encoded><![CDATA[ <p><a href="https://cdn.juris.id/7/d/daya-manusia-disiplin-manajemen-sumber-saing-asean-thumb-fbce3.webp" title="JURIS - Peran Pelatihan Guna Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia Pada UD. Ujes Sejahtera" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/7/d/daya-manusia-disiplin-manajemen-sumber-saing-asean-thumb-fbce3.webp" data-src="https://cdn.juris.id/7/d/daya-manusia-disiplin-manajemen-sumber-saing-asean-thumb-fbce3.webp" srcset="https://cdn.juris.id/7/d/daya-manusia-disiplin-manajemen-sumber-saing-asean-thumb-fbce3.webp 1x" title="JURIS - Peran Pelatihan Guna Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia Pada UD. Ujes Sejahtera" alt="JURIS - Peran Pelatihan Guna Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia Pada UD. Ujes Sejahtera" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/7/d/daya-manusia-disiplin-manajemen-sumber-saing-asean-thumb-78438.webp" title="JURIS - Peran Pelatihan Guna Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia Pada UD. Ujes Sejahtera" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/7/d/daya-manusia-disiplin-manajemen-sumber-saing-asean-thumb-78438.webp" data-src="https://cdn.juris.id/7/d/daya-manusia-disiplin-manajemen-sumber-saing-asean-thumb-78438.webp" srcset="https://cdn.juris.id/7/d/daya-manusia-disiplin-manajemen-sumber-saing-asean-thumb-78438.webp 1x" title="JURIS - Peran Pelatihan Guna Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia Pada UD. Ujes Sejahtera" alt="JURIS - Peran Pelatihan Guna Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia Pada UD. Ujes Sejahtera" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/7/d/daya-manusia-disiplin-manajemen-sumber-saing-asean-thumb-a15f6.webp" title="JURIS - Peran Pelatihan Guna Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia Pada UD. Ujes Sejahtera" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/7/d/daya-manusia-disiplin-manajemen-sumber-saing-asean-thumb-a15f6.webp" data-src="https://cdn.juris.id/7/d/daya-manusia-disiplin-manajemen-sumber-saing-asean-thumb-a15f6.webp" srcset="https://cdn.juris.id/7/d/daya-manusia-disiplin-manajemen-sumber-saing-asean-thumb-a15f6.webp 1x" title="JURIS - Peran Pelatihan Guna Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia Pada UD. Ujes Sejahtera" alt="JURIS - Peran Pelatihan Guna Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia Pada UD. Ujes Sejahtera" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-54206-daya-manusia-disiplin-manajemen-sumber-saing" title="JURIS - Peran Pelatihan Guna Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia Pada UD. Ujes Sejahtera" target="_blank">Peran Pelatihan Guna Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia Pada UD. Ujes Sejahtera</a>: Berdasarkan hasil penelitian, disarankan agar pemilik usaha memberikan pelatihan secara rutin, setidaknya dua kali dalam setahun, untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia. Selain itu, disarankan untuk mengembangkan tahapan-tahapan pelatihan yang lebih komprehensif, sehingga karyawan dapat memperoleh lebih banyak pengetahuan dan keterampilan untuk meningkatkan kualitas kerja mereka. Dengan demikian, perusahaan dapat mempertahankan dan meningkatkan daya saingnya di tengah persaingan bisnis yang ketat..
<br>Berdasarkan data hasil penelitian yang didapat dari UD Ujes Sejahtera dapat disimpulkan bahwa peran penelitian ini cukup baik dalam meningkatkan kualitas sumber daya mansusia karna bertambahnya kualitas pengetahun dan kemampuan kariawan sehingga meningkat juga kulitas kerja yang didapat dan dapat bersaing dalam bisnis.Diakannya pelatihan pada UD Ujes sejahtera ini juga meningkatkan mutu kerja kariawan sehingga kualitas sumber daya manusia meningkat sehingga UD Ujes Sejahtera mampu bertahan dan terus berkembang baik dan mampu bersaing dengan usaha lain
<br>Pelatihan bagi pegawai merupakan hal yang sangat penting bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan, sikap, dan kedisiplinan pada pegawai dalam melaksanakan pekerjaannya. Manajemen sumber daya manusia adalah salah satu cabang ilmu manajemen yang berperan mengatur sumber daya manusia dalam kegiatan suatu perusahaan. Pada UD Ujes Sejahtera merupakan perusahaan yang menyediakan kebutuhan pokok masyarakat. Penelitian ini bertjuan untuk mendeskripsikan manajemen sumber daya manusia yang ada pada perusahaan UD Ujes Sejahtera dengan cara melakukan pelatihan pada seluruh pegawai lama maupun baru guna meningkatkan pengetahuan...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.<p>	]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/7/d/daya-manusia-disiplin-manajemen-sumber-saing-asean-thumb-78438.webp" type="image/webp" length="101628" />
		<media:content url="https://cdn.juris.id/7/d/daya-manusia-disiplin-manajemen-sumber-saing-asean-thumb-fbce3.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/7/d/daya-manusia-disiplin-manajemen-sumber-saing-asean-thumb-78438.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/7/d/daya-manusia-disiplin-manajemen-sumber-saing-asean-thumb-a15f6.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-948-prin.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-4729-cemerlang-jurnal-manajemen-ekonomi-bisnis.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[ Strategi Pemasaran Produk Tabungan Dalam Meningkatkan Keputusan Nasabah Pada Pemilihan Jenis Tabungan Di Bank Perkreditan Rakyat NBP 32 Karawang ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Strategi Pemasaran Produk Tabungan Dalam Meningkatkan Keputusan Nasabah Pada Pemilihan Jenis Tabungan Di Bank Perkreditan Rakyat NBP 32 Karawang ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Strategi Pemasaran Produk Tabungan Dalam Meningkatkan Keputusan Nasabah Pada Pemilihan Jenis Tabungan Di Bank Perkreditan Rakyat NBP 32 Karawang ]]></itunes:subtitle>
	<link>https://juris.id/pdf-54207-minat-nasabah-studi-kepercayaan-nasa</link>
	<guid isPermaLink="false">a506702f095969bd4a9a54aa047a73ca</guid>
	<pubDate>Mon, 13 Jul 2026 20:16:21 +0700</pubDate>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category><![CDATA[ bpkpd banjar ]]></category>
	<category><![CDATA[ archive team ]]></category>
	<category><![CDATA[ puji isyanto ]]></category>
	<itunes:keywords><![CDATA[archive,banjar,bpkpd,isyanto,puji,team]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian lanjutan dapat mengevaluasi efektivitas strategi pemasaran digital yang diterapkan BPR NBP 32 Karawang dengan menggunakan pendekatan kuantitatif untuk mengukur pengaruhnya terhadap tingkat adopsi produk tabungan di antara nasabah UMKM. Selanjutnya, ]]></itunes:summary>
	<description><![CDATA[ #calendar - Strategi Pemasaran Produk Tabungan Dalam Meningkatkan Keputusan Nasabah Pada Pemilihan Jenis Tabungan Di Bank Perkreditan Rakyat NBP 32 Karawang: Penelitian lanjutan dapat mengevaluasi efektivitas strategi pemasaran digital yang diterapkan BPR NBP 32 Karawang dengan menggunakan pendekatan kuantitatif untuk mengukur pengaruhnya terhadap tingkat adopsi produk tabungan di antara nasabah UMKM. Selanjutnya, studi komparatif antara produk tabungan Takesra dan Pundi dapat dilakukan untuk mengidentifikasi faktor-faktor motivasi nasabah dalam memilih tabungan berhadiah versus tabungan konvensional, serta bagaimana persepsi risiko dan keuntungan mempengaruhi keputusan mereka. Selain itu, penelitian longitudinal yang melibatkan sampel nasabah yang lebih luas dan beragam secara geografis dapat menggali perubahan persepsi kepercayaan nasabah terhadap institusi keuangan seiring waktu, khususnya setelah implementasi program promosi seperti brosur, banner, dan pemasaran mulutActoAcmulut, sehingga dapat menilai keberlanjutan strategi promosi yang telah ada. Penelitian juga dapat meneliti peran regulasi OJK dalam memperkuat kepercayaan nasabah, khususnya bagaimana transparansi dan kepatuhan terhadap standar keamanan mempengaruhi keputusan menabung. Akhirnya, analisis costAcbenefit dari setiap elemen marketing mix (product, price, place, promotion) dapat memberikan rekomendasi optimal bagi BPR dalam alokasi sumber daya pemasaran untuk meningkatkan penetrasi pasar.. Pemasaran memainkan peran krusial dalam memperkenalkan produk dan meningkatkan penjualan, sehingga keberhasilan produk sangat bergantung pada strategi pemasaran yang tepat.Penelitian menunjukkan bahwa BPR NBP 32 Karawang mengimplementasikan dua strategi utama, yaitu strategi produk dengan kualitas terbaik serta strategi promosi melalui brosur, banner, dan pemasaran mulutActoAcmulut.Metode kualitatif deskriptif yang digunakan memungkinkan analisis data lapangan untuk menghasilkan kesimpulan yang dapat digeneralisasi Penelitian ini dilakukan karena strategi pemasaran yang perlu dikembangkan dalam perusahaan sehingga meningkatkan kepercayaan nasabah terhadap PT BPR NBP 32 Karawang. Tujuan penelitian ini adalah meningkatkan minat nasabah dalam menentukan jenis produk tabungan. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif yang dilakukan oleh penulis setelah menjalani kerja praktik. Lokasi penelitian meliputi beberapa pasar yang dikunjungi penulis, dimana penulis bertemu dengan nasabah BPR NBP 32 Karawang. Informan penelitian... Kunjungi calendar untuk informasi lainnya. ]]></description>
	<content:encoded><![CDATA[ <p><a href="https://cdn.juris.id/4/3/minat-nasabah-studi-kepercayaan-pemasaran-tabungan-thumb-214a9.webp" title="JURIS - Strategi Pemasaran Produk Tabungan Dalam Meningkatkan Keputusan Nasabah Pada Pemilihan Jenis Tabungan Di Bank Perkreditan Rakyat NBP 32 Karawang" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/4/3/minat-nasabah-studi-kepercayaan-pemasaran-tabungan-thumb-214a9.webp" data-src="https://cdn.juris.id/4/3/minat-nasabah-studi-kepercayaan-pemasaran-tabungan-thumb-214a9.webp" srcset="https://cdn.juris.id/4/3/minat-nasabah-studi-kepercayaan-pemasaran-tabungan-thumb-214a9.webp 1x" title="JURIS - Strategi Pemasaran Produk Tabungan Dalam Meningkatkan Keputusan Nasabah Pada Pemilihan Jenis Tabungan Di Bank Perkreditan Rakyat NBP 32 Karawang" alt="JURIS - Strategi Pemasaran Produk Tabungan Dalam Meningkatkan Keputusan Nasabah Pada Pemilihan Jenis Tabungan Di Bank Perkreditan Rakyat NBP 32 Karawang" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/4/3/minat-nasabah-studi-kepercayaan-pemasaran-tabungan-thumb-b9384.webp" title="JURIS - Strategi Pemasaran Produk Tabungan Dalam Meningkatkan Keputusan Nasabah Pada Pemilihan Jenis Tabungan Di Bank Perkreditan Rakyat NBP 32 Karawang" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/4/3/minat-nasabah-studi-kepercayaan-pemasaran-tabungan-thumb-b9384.webp" data-src="https://cdn.juris.id/4/3/minat-nasabah-studi-kepercayaan-pemasaran-tabungan-thumb-b9384.webp" srcset="https://cdn.juris.id/4/3/minat-nasabah-studi-kepercayaan-pemasaran-tabungan-thumb-b9384.webp 1x" title="JURIS - Strategi Pemasaran Produk Tabungan Dalam Meningkatkan Keputusan Nasabah Pada Pemilihan Jenis Tabungan Di Bank Perkreditan Rakyat NBP 32 Karawang" alt="JURIS - Strategi Pemasaran Produk Tabungan Dalam Meningkatkan Keputusan Nasabah Pada Pemilihan Jenis Tabungan Di Bank Perkreditan Rakyat NBP 32 Karawang" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/4/3/minat-nasabah-studi-kepercayaan-pemasaran-tabungan-thumb-05fe8.webp" title="JURIS - Strategi Pemasaran Produk Tabungan Dalam Meningkatkan Keputusan Nasabah Pada Pemilihan Jenis Tabungan Di Bank Perkreditan Rakyat NBP 32 Karawang" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/4/3/minat-nasabah-studi-kepercayaan-pemasaran-tabungan-thumb-05fe8.webp" data-src="https://cdn.juris.id/4/3/minat-nasabah-studi-kepercayaan-pemasaran-tabungan-thumb-05fe8.webp" srcset="https://cdn.juris.id/4/3/minat-nasabah-studi-kepercayaan-pemasaran-tabungan-thumb-05fe8.webp 1x" title="JURIS - Strategi Pemasaran Produk Tabungan Dalam Meningkatkan Keputusan Nasabah Pada Pemilihan Jenis Tabungan Di Bank Perkreditan Rakyat NBP 32 Karawang" alt="JURIS - Strategi Pemasaran Produk Tabungan Dalam Meningkatkan Keputusan Nasabah Pada Pemilihan Jenis Tabungan Di Bank Perkreditan Rakyat NBP 32 Karawang" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-54207-minat-nasabah-studi-kepercayaan-nasa" title="JURIS - Strategi Pemasaran Produk Tabungan Dalam Meningkatkan Keputusan Nasabah Pada Pemilihan Jenis Tabungan Di Bank Perkreditan Rakyat NBP 32 Karawang" target="_blank">Strategi Pemasaran Produk Tabungan Dalam Meningkatkan Keputusan Nasabah Pada Pemilihan Jenis Tabungan Di Bank Perkreditan Rakyat NBP 32 Karawang</a>: Penelitian lanjutan dapat mengevaluasi efektivitas strategi pemasaran digital yang diterapkan BPR NBP 32 Karawang dengan menggunakan pendekatan kuantitatif untuk mengukur pengaruhnya terhadap tingkat adopsi produk tabungan di antara nasabah UMKM. Selanjutnya, studi komparatif antara produk tabungan Takesra dan Pundi dapat dilakukan untuk mengidentifikasi faktor-faktor motivasi nasabah dalam memilih tabungan berhadiah versus tabungan konvensional, serta bagaimana persepsi risiko dan keuntungan mempengaruhi keputusan mereka. Selain itu, penelitian longitudinal yang melibatkan sampel nasabah yang lebih luas dan beragam secara geografis dapat menggali perubahan persepsi kepercayaan nasabah terhadap institusi keuangan seiring waktu, khususnya setelah implementasi program promosi seperti brosur, banner, dan pemasaran mulutActoAcmulut, sehingga dapat menilai keberlanjutan strategi promosi yang telah ada. Penelitian juga dapat meneliti peran regulasi OJK dalam memperkuat kepercayaan nasabah, khususnya bagaimana transparansi dan kepatuhan terhadap standar keamanan mempengaruhi keputusan menabung. Akhirnya, analisis costAcbenefit dari setiap elemen marketing mix (product, price, place, promotion) dapat memberikan rekomendasi optimal bagi BPR dalam alokasi sumber daya pemasaran untuk meningkatkan penetrasi pasar..
<br>Pemasaran memainkan peran krusial dalam memperkenalkan produk dan meningkatkan penjualan, sehingga keberhasilan produk sangat bergantung pada strategi pemasaran yang tepat.Penelitian menunjukkan bahwa BPR NBP 32 Karawang mengimplementasikan dua strategi utama, yaitu strategi produk dengan kualitas terbaik serta strategi promosi melalui brosur, banner, dan pemasaran mulutActoAcmulut.Metode kualitatif deskriptif yang digunakan memungkinkan analisis data lapangan untuk menghasilkan kesimpulan yang dapat digeneralisasi
<br>Penelitian ini dilakukan karena strategi pemasaran yang perlu dikembangkan dalam perusahaan sehingga meningkatkan kepercayaan nasabah terhadap PT BPR NBP 32 Karawang. Tujuan penelitian ini adalah meningkatkan minat nasabah dalam menentukan jenis produk tabungan. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif yang dilakukan oleh penulis setelah menjalani kerja praktik. Lokasi penelitian meliputi beberapa pasar yang dikunjungi penulis, dimana penulis bertemu dengan nasabah BPR NBP 32 Karawang. Informan penelitian...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.<p>	]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/4/3/minat-nasabah-studi-kepercayaan-pemasaran-tabungan-thumb-214a9.webp" type="image/webp" length="101016" />
		<media:content url="https://cdn.juris.id/4/3/minat-nasabah-studi-kepercayaan-pemasaran-tabungan-thumb-214a9.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/4/3/minat-nasabah-studi-kepercayaan-pemasaran-tabungan-thumb-b9384.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/4/3/minat-nasabah-studi-kepercayaan-pemasaran-tabungan-thumb-05fe8.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-948-prin.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-4729-cemerlang-jurnal-manajemen-ekonomi-bisnis.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[ Strategi Peningkatan Kinerja Karyawan Untuk Mencapai Tujuan Usaha Pada PD Mustika Prima Telur Dawuan ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Strategi Peningkatan Kinerja Karyawan Untuk Mencapai Tujuan Usaha Pada PD Mustika Prima Telur Dawuan ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Strategi Peningkatan Kinerja Karyawan Untuk Mencapai Tujuan Usaha Pada PD Mustika Prima Telur Dawuan ]]></itunes:subtitle>
	<link>https://juris.id/pdf-54209-strategi-kinerja-karyawan-manajemen-sumber-daya-ma</link>
	<guid isPermaLink="false">ace7f2583a7d558dc25242e968f1f100</guid>
	<pubDate>Mon, 13 Jul 2026 20:10:09 +0700</pubDate>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category><![CDATA[ bpkpd banjar ]]></category>
	<category><![CDATA[ archive team ]]></category>
	<category><![CDATA[ puji isyanto ]]></category>
	<itunes:keywords><![CDATA[archive,banjar,bpkpd,isyanto,puji,team]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi pengaruh penggunaan alat digital (misalnya aplikasi manajemen tugas) terhadap peningkatan kinerja karyawan pada usaha kecil menengah dengan pendekatan campuran kuantitatifAckualitatif untuk memahami mekanisme ]]></itunes:summary>
	<description><![CDATA[ #calendar - Strategi Peningkatan Kinerja Karyawan Untuk Mencapai Tujuan Usaha Pada PD. Mustika Prima Telur Dawuan: Penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi pengaruh penggunaan alat digital (misalnya aplikasi manajemen tugas) terhadap peningkatan kinerja karyawan pada usaha kecil menengah dengan pendekatan campuran kuantitatifAckualitatif untuk memahami mekanisme perubahan perilaku. Penelitian lain dapat menyelidiki hubungan antara strategi motivasi (seperti insentif dan penghargaan) dan niat turnover karyawan di perusahaan serupa, guna mengidentifikasi faktorAcfaktor yang mempengaruhi retensi tenaga kerja. Selain itu, studi longitudinal dapat dilakukan untuk mengukur efek penerapan sistem penilaian kinerja yang terstruktur secara periodik terhadap produktivitas dan kepuasan kerja karyawan selama beberapa tahun, sehingga memberikan gambaran tentang keberlanjutan strategi manajemen sumber daya manusia.. Strategi merupakan proses menentukan rencana manajemen jangka panjang, memperoleh karyawan yang handal, dan mampu bersaing.strategi peningkatan kinerja di PD Mustika Prima Telur memberi dampak positif tetapi implementasinya belum terstruktur dengan baik.PD Mustika Prima Telur menerapkan strategi yang melibatkan lingkungan internal dan eksternal, analisis alternatif, tujuan, dan implementasi untuk meningkatkan kinerja karyawan.Upaya strategi meliputi penilaian kinerja, motivasi, reward, dan pemenuhan hak, namun terdapat hambatan seperti keterlambatan kedatangan, perubahan lingkungan kerja, manajemen yang kurang baik, dan kurangnya perencanaan Tujuan Praktikan memilih untuk melakukan kegiatan kerja praktik di PD. Mustika Prima Telur Dawuan karena ingin mempelajari bagaimana strategi yang digunakan untuk meningkatkan kinerja pegawai di PD. Mustika Prima Telur Dawuan. Selain itu juga Praktikan ingin mempelajari bagaimana atasan mengelola karyawannya sehingga menghasilkan kinerja yang baik. Metode yang digunakan dalam praktik lapangan ini yaitu menggunakan metode analisis deskriptif kualitatif, yang bertujuan untuk menjelaskan objek penelitian dan permasalahan penelitian sedetail mungkin dengan menggunakan fakta lapangan. Dapat disimpulkan Strategi yang digunakan PD. Mustika Prima Telur Dawuan diterapkan strategi yang lebih terkait lingkungan internal dan eksternal,... Kunjungi calendar untuk informasi lainnya. ]]></description>
	<content:encoded><![CDATA[ <p><a href="https://cdn.juris.id/6/6/strategi-kinerja-karyawan-manajemen-sumber-daya-ma-thumb-878d3.webp" title="JURIS - Strategi Peningkatan Kinerja Karyawan Untuk Mencapai Tujuan Usaha Pada PD. Mustika Prima Telur Dawuan" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/6/6/strategi-kinerja-karyawan-manajemen-sumber-daya-ma-thumb-878d3.webp" data-src="https://cdn.juris.id/6/6/strategi-kinerja-karyawan-manajemen-sumber-daya-ma-thumb-878d3.webp" srcset="https://cdn.juris.id/6/6/strategi-kinerja-karyawan-manajemen-sumber-daya-ma-thumb-878d3.webp 1x" title="JURIS - Strategi Peningkatan Kinerja Karyawan Untuk Mencapai Tujuan Usaha Pada PD. Mustika Prima Telur Dawuan" alt="JURIS - Strategi Peningkatan Kinerja Karyawan Untuk Mencapai Tujuan Usaha Pada PD. Mustika Prima Telur Dawuan" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/6/6/strategi-kinerja-karyawan-manajemen-sumber-daya-ma-thumb-41a63.webp" title="JURIS - Strategi Peningkatan Kinerja Karyawan Untuk Mencapai Tujuan Usaha Pada PD. Mustika Prima Telur Dawuan" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/6/6/strategi-kinerja-karyawan-manajemen-sumber-daya-ma-thumb-41a63.webp" data-src="https://cdn.juris.id/6/6/strategi-kinerja-karyawan-manajemen-sumber-daya-ma-thumb-41a63.webp" srcset="https://cdn.juris.id/6/6/strategi-kinerja-karyawan-manajemen-sumber-daya-ma-thumb-41a63.webp 1x" title="JURIS - Strategi Peningkatan Kinerja Karyawan Untuk Mencapai Tujuan Usaha Pada PD. Mustika Prima Telur Dawuan" alt="JURIS - Strategi Peningkatan Kinerja Karyawan Untuk Mencapai Tujuan Usaha Pada PD. Mustika Prima Telur Dawuan" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/6/6/strategi-kinerja-karyawan-manajemen-sumber-daya-ma-thumb-23242.webp" title="JURIS - Strategi Peningkatan Kinerja Karyawan Untuk Mencapai Tujuan Usaha Pada PD. Mustika Prima Telur Dawuan" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/6/6/strategi-kinerja-karyawan-manajemen-sumber-daya-ma-thumb-23242.webp" data-src="https://cdn.juris.id/6/6/strategi-kinerja-karyawan-manajemen-sumber-daya-ma-thumb-23242.webp" srcset="https://cdn.juris.id/6/6/strategi-kinerja-karyawan-manajemen-sumber-daya-ma-thumb-23242.webp 1x" title="JURIS - Strategi Peningkatan Kinerja Karyawan Untuk Mencapai Tujuan Usaha Pada PD. Mustika Prima Telur Dawuan" alt="JURIS - Strategi Peningkatan Kinerja Karyawan Untuk Mencapai Tujuan Usaha Pada PD. Mustika Prima Telur Dawuan" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-54209-strategi-kinerja-karyawan-manajemen-sumber-daya-ma" title="JURIS - Strategi Peningkatan Kinerja Karyawan Untuk Mencapai Tujuan Usaha Pada PD. Mustika Prima Telur Dawuan" target="_blank">Strategi Peningkatan Kinerja Karyawan Untuk Mencapai Tujuan Usaha Pada PD. Mustika Prima Telur Dawuan</a>: Penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi pengaruh penggunaan alat digital (misalnya aplikasi manajemen tugas) terhadap peningkatan kinerja karyawan pada usaha kecil menengah dengan pendekatan campuran kuantitatifAckualitatif untuk memahami mekanisme perubahan perilaku. Penelitian lain dapat menyelidiki hubungan antara strategi motivasi (seperti insentif dan penghargaan) dan niat turnover karyawan di perusahaan serupa, guna mengidentifikasi faktorAcfaktor yang mempengaruhi retensi tenaga kerja. Selain itu, studi longitudinal dapat dilakukan untuk mengukur efek penerapan sistem penilaian kinerja yang terstruktur secara periodik terhadap produktivitas dan kepuasan kerja karyawan selama beberapa tahun, sehingga memberikan gambaran tentang keberlanjutan strategi manajemen sumber daya manusia..
<br>Strategi merupakan proses menentukan rencana manajemen jangka panjang, memperoleh karyawan yang handal, dan mampu bersaing.strategi peningkatan kinerja di PD Mustika Prima Telur memberi dampak positif tetapi implementasinya belum terstruktur dengan baik.PD Mustika Prima Telur menerapkan strategi yang melibatkan lingkungan internal dan eksternal, analisis alternatif, tujuan, dan implementasi untuk meningkatkan kinerja karyawan.Upaya strategi meliputi penilaian kinerja, motivasi, reward, dan pemenuhan hak, namun terdapat hambatan seperti keterlambatan kedatangan, perubahan lingkungan kerja, manajemen yang kurang baik, dan kurangnya perencanaan
<br>Tujuan Praktikan memilih untuk melakukan kegiatan kerja praktik di PD. Mustika Prima Telur Dawuan karena ingin mempelajari bagaimana strategi yang digunakan untuk meningkatkan kinerja pegawai di PD. Mustika Prima Telur Dawuan. Selain itu juga Praktikan ingin mempelajari bagaimana atasan mengelola karyawannya sehingga menghasilkan kinerja yang baik. Metode yang digunakan dalam praktik lapangan ini yaitu menggunakan metode analisis deskriptif kualitatif, yang bertujuan untuk menjelaskan objek penelitian dan permasalahan penelitian sedetail mungkin dengan menggunakan fakta lapangan. Dapat disimpulkan Strategi yang digunakan PD. Mustika Prima Telur Dawuan diterapkan strategi yang lebih terkait lingkungan internal dan eksternal,...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.<p>	]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/6/6/strategi-kinerja-karyawan-manajemen-sumber-daya-ma-thumb-878d3.webp" type="image/webp" length="52732" />
		<media:content url="https://cdn.juris.id/6/6/strategi-kinerja-karyawan-manajemen-sumber-daya-ma-thumb-878d3.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/6/6/strategi-kinerja-karyawan-manajemen-sumber-daya-ma-thumb-41a63.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/6/6/strategi-kinerja-karyawan-manajemen-sumber-daya-ma-thumb-23242.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-948-prin.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-4729-cemerlang-jurnal-manajemen-ekonomi-bisnis.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
</item>
</channel>
</rss>

<!--Generated at Tue, 14 Jul 2026 03:44:57 +0700. 12 items. Served in: 5.923 seconds [rss] -->
