<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<?xml-stylesheet type="text/xsl" media="screen" href="https://juris.id/rss2full.xsl?ver=2.5.119-9jul2026"?>
<?xml-stylesheet type="text/css" media="screen" href="https://juris.id/dkrss.css?ver=2.5.119-9jul2026"?>
<rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:dcterms="http://purl.org/dc/terms/"
	xmlns:feedburner="http://rssnamespace.org/feedburner/ext/1.0"
	xmlns:geo="http://www.w3.org/2003/01/geo/wgs84_pos#"
	xmlns:georss="http://www.georss.org/georss"
	xmlns:gml="http://www.opengis.net/gml"
	xmlns:itunes="http://www.itunes.com/dtds/podcast-1.0.dtd"
	xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"
	xmlns:opensearch="http://a9.com/-/spec/opensearch/1.1/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:creativeCommons="http://backend.userland.com/creativeCommonsRssModule"
	xml:lang="en-US"
>
<channel>
		
	<title><![CDATA[Random - JURIS - Juru Riset - Kompilasi Jurnal Akademik Indonesia]]></title>
	<description><![CDATA[Random - JURIS Etalase PDF Jurnal Akademik. Feeds]]></description>

	<link>https://juris.id/</link>
	<atom:link rel="self" type="application/rss+xml" href="https://juris.id/random.rss"  />
	<atom10:link xmlns:atom10="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="self" type="application/rss+xml" href="https://juris.id/random.rss" />
	<atom10:link xmlns:atom10="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="alternate" type="application/rss+xml" href="https://juris.id/last-updates.atom" />
	<atom10:link xmlns:atom10="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="search" type="text/html" href="https://juris.id/" />

	<lastBuildDate>Thu, 09 Jul 2026 17:41:58 +0700</lastBuildDate>
	<pubDate>Thu, 09 Jul 2026 17:41:58 +0700</pubDate>
	<atom:updated>2026-07-09T17:41:58+07:00</atom:updated>

	<generator>juris.id</generator>

	<atom10:link xmlns:atom10="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="hub" href="https://pubsubhubbub.appspot.com/" />
	<atom10:link xmlns:atom10="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="hub" href="https://superfeedr.com/hubbub" />

	<sy:updatePeriod>daily</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>2</sy:updateFrequency>

	<opensearch:totalResults>12</opensearch:totalResults>
	<opensearch:startIndex>1</opensearch:startIndex>
	<opensearch:itemsPerPage>12</opensearch:itemsPerPage>
		
	<language>en-US</language>
	<itunes:subtitle><![CDATA[Random - JURIS - Juru Riset - Kompilasi Jurnal Akademik Indonesia]]></itunes:subtitle>
	<itunes:summary><![CDATA[Random - JURIS Etalase PDF Jurnal Akademik. Feeds]]></itunes:summary>
	<itunes:author>JURIS.id juris</itunes:author>
		
	<itunes:owner>
		<itunes:name>JURIS.id juris</itunes:name>
		<itunes:email>info@juris.id</itunes:email>
	</itunes:owner>
	
	<itunes:explicit>clean</itunes:explicit>
		

<item>
	<title><![CDATA[ Kesesuaian Antara Harapan dan Kenyataan Pasien Umum terhadap Pelayanan Poli Rawat Jalan di RSUD dr Sayidiman Magetan ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Kesesuaian Antara Harapan dan Kenyataan Pasien Umum terhadap Pelayanan Poli Rawat Jalan di RSUD dr Sayidiman Magetan ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Kesesuaian Antara Harapan dan Kenyataan Pasien Umum terhadap Pelayanan Poli Rawat Jalan di RSUD dr Sayidiman Magetan ]]></itunes:subtitle>
	<link>https://juris.id/pdf-53752-harapan-pasien-rumah-sakit-rawat-jal</link>
	<guid isPermaLink="false">6d3aff9138ab787b4e6e9c4c277922ab</guid>
	<pubDate>Thu, 09 Jul 2026 15:54:01 +0700</pubDate>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category><![CDATA[ page header ]]></category>
	<category><![CDATA[ view stats ]]></category>
	<itunes:keywords><![CDATA[header,page,stats,view]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Untuk meningkatkan kepuasan pasien umum di poli rawat jalan RSUD dr. Sayidiman Magetan, perlu dilakukan beberapa langkah strategis. Pertama, fokus pada peningkatan dimensi daya tanggap (responsiveness) dan kehandalan (reliability) yang memiliki tingkat ]]></itunes:summary>
	<description><![CDATA[ #calendar - Kesesuaian Antara Harapan dan Kenyataan Pasien Umum terhadap Pelayanan Poli Rawat Jalan di RSUD dr. Sayidiman Magetan: Untuk meningkatkan kepuasan pasien umum di poli rawat jalan RSUD dr. Sayidiman Magetan, perlu dilakukan beberapa langkah strategis. Pertama, fokus pada peningkatan dimensi daya tanggap (responsiveness) dan kehandalan (reliability) yang memiliki tingkat kesesuaian terendah. Kedua, memastikan bahwa waktu tunggu pasien untuk mendapatkan pelayanan dan pemeriksaan tidak melebihi batas wajar, sesuai dengan harapan pasien. Ketiga, meningkatkan komunikasi dan koordinasi antara dokter dan perawat untuk memastikan ketepatan waktu dan kualitas pelayanan. Keempat, memperhatikan aspek kebersihan, terutama toilet dan fasilitas pendukung, untuk menciptakan lingkungan yang nyaman dan higienis bagi pasien. Kelima, memberikan perhatian khusus pada keluhan pasien dan memastikan bahwa perawat dan dokter memberikan dukungan dan motivasi yang memadai. Dengan menerapkan strategi ini, diharapkan dapat meningkatkan kepuasan pasien umum dan meningkatkan kualitas pelayanan di poli rawat jalan RSUD dr. Sayidiman Magetan.. Berdasarkan hasil penelitian, dapat disimpulkan bahwa tingkat kepuasan pasien umum terhadap pelayanan poli rawat jalan di RSUD dr.Dimensi daya tanggap (responsiveness) memiliki tingkat kesesuaian terendah, sehingga pasien kurang puas dalam aspek ini.Dimensi kehandalan (reliability) juga berada di bawah rata-rata, menunjukkan kepuasan yang belum optimal.Namun, dimensi bukti fisik (tangible), jaminan (assurance), dan empati (empathy) memiliki tingkat kesesuaian di atas rata-rata, dengan empati sebagai aspek yang paling memuaskan bagi pasien.Penelitian ini menunjukkan bahwa ada beberapa aspek pelayanan yang perlu diperbaiki untuk meningkatkan kepuasan pasien, terutama dalam hal waktu tunggu dan ketepatan waktu dokter Latar belakang: RSUD dr. Sayidiman Magetan adalah rumah sakit BLUD yang memperoleh keuntungan dari pasien umum, tetapi kunjungan pasien umum mengalami penurunan pada Januari-Juli 2024. Selain itu, poli rawat jalan memiliki tingkat kepuasan kedua terendah dengan skor 80,43. Kondisi ini menunjukkan perlunya evaluasi untuk meningkatkan kepuasan pasien umum. Tujuan penelitian ini adalah menganalisis antara harapan dan kenyataan yang diterima pasien umum terhadap pelayanna poli rawat jalan dari aspek bukti fisik, kehandalan, daya tanggap, jaminan, dan empati. Metode: Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan rancangan atau desain penelitian cross sectional, dilaksanakan pada bulan Desember 2024-Februari 2025,... Kunjungi calendar untuk informasi lainnya. ]]></description>
	<content:encoded><![CDATA[ <p><a href="https://cdn.juris.id/8/b/harapan-pasien-rumah-sakit-rawat-jalan-kualitas-pe-thumb-1ba71.webp" title="JURIS - Kesesuaian Antara Harapan dan Kenyataan Pasien Umum terhadap Pelayanan Poli Rawat Jalan di RSUD dr. Sayidiman Magetan" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/8/b/harapan-pasien-rumah-sakit-rawat-jalan-kualitas-pe-thumb-1ba71.webp" data-src="https://cdn.juris.id/8/b/harapan-pasien-rumah-sakit-rawat-jalan-kualitas-pe-thumb-1ba71.webp" srcset="https://cdn.juris.id/8/b/harapan-pasien-rumah-sakit-rawat-jalan-kualitas-pe-thumb-1ba71.webp 1x" title="JURIS - Kesesuaian Antara Harapan dan Kenyataan Pasien Umum terhadap Pelayanan Poli Rawat Jalan di RSUD dr. Sayidiman Magetan" alt="JURIS - Kesesuaian Antara Harapan dan Kenyataan Pasien Umum terhadap Pelayanan Poli Rawat Jalan di RSUD dr. Sayidiman Magetan" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/8/b/harapan-pasien-rumah-sakit-rawat-jalan-kualitas-pe-thumb-295d8.webp" title="JURIS - Kesesuaian Antara Harapan dan Kenyataan Pasien Umum terhadap Pelayanan Poli Rawat Jalan di RSUD dr. Sayidiman Magetan" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/8/b/harapan-pasien-rumah-sakit-rawat-jalan-kualitas-pe-thumb-295d8.webp" data-src="https://cdn.juris.id/8/b/harapan-pasien-rumah-sakit-rawat-jalan-kualitas-pe-thumb-295d8.webp" srcset="https://cdn.juris.id/8/b/harapan-pasien-rumah-sakit-rawat-jalan-kualitas-pe-thumb-295d8.webp 1x" title="JURIS - Kesesuaian Antara Harapan dan Kenyataan Pasien Umum terhadap Pelayanan Poli Rawat Jalan di RSUD dr. Sayidiman Magetan" alt="JURIS - Kesesuaian Antara Harapan dan Kenyataan Pasien Umum terhadap Pelayanan Poli Rawat Jalan di RSUD dr. Sayidiman Magetan" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/8/b/harapan-pasien-rumah-sakit-rawat-jalan-kualitas-pe-thumb-3c329.webp" title="JURIS - Kesesuaian Antara Harapan dan Kenyataan Pasien Umum terhadap Pelayanan Poli Rawat Jalan di RSUD dr. Sayidiman Magetan" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/8/b/harapan-pasien-rumah-sakit-rawat-jalan-kualitas-pe-thumb-3c329.webp" data-src="https://cdn.juris.id/8/b/harapan-pasien-rumah-sakit-rawat-jalan-kualitas-pe-thumb-3c329.webp" srcset="https://cdn.juris.id/8/b/harapan-pasien-rumah-sakit-rawat-jalan-kualitas-pe-thumb-3c329.webp 1x" title="JURIS - Kesesuaian Antara Harapan dan Kenyataan Pasien Umum terhadap Pelayanan Poli Rawat Jalan di RSUD dr. Sayidiman Magetan" alt="JURIS - Kesesuaian Antara Harapan dan Kenyataan Pasien Umum terhadap Pelayanan Poli Rawat Jalan di RSUD dr. Sayidiman Magetan" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-53752-harapan-pasien-rumah-sakit-rawat-jal" title="JURIS - Kesesuaian Antara Harapan dan Kenyataan Pasien Umum terhadap Pelayanan Poli Rawat Jalan di RSUD dr. Sayidiman Magetan" target="_blank">Kesesuaian Antara Harapan dan Kenyataan Pasien Umum terhadap Pelayanan Poli Rawat Jalan di RSUD dr. Sayidiman Magetan</a>: Untuk meningkatkan kepuasan pasien umum di poli rawat jalan RSUD dr. Sayidiman Magetan, perlu dilakukan beberapa langkah strategis. Pertama, fokus pada peningkatan dimensi daya tanggap (responsiveness) dan kehandalan (reliability) yang memiliki tingkat kesesuaian terendah. Kedua, memastikan bahwa waktu tunggu pasien untuk mendapatkan pelayanan dan pemeriksaan tidak melebihi batas wajar, sesuai dengan harapan pasien. Ketiga, meningkatkan komunikasi dan koordinasi antara dokter dan perawat untuk memastikan ketepatan waktu dan kualitas pelayanan. Keempat, memperhatikan aspek kebersihan, terutama toilet dan fasilitas pendukung, untuk menciptakan lingkungan yang nyaman dan higienis bagi pasien. Kelima, memberikan perhatian khusus pada keluhan pasien dan memastikan bahwa perawat dan dokter memberikan dukungan dan motivasi yang memadai. Dengan menerapkan strategi ini, diharapkan dapat meningkatkan kepuasan pasien umum dan meningkatkan kualitas pelayanan di poli rawat jalan RSUD dr. Sayidiman Magetan..
<br>Berdasarkan hasil penelitian, dapat disimpulkan bahwa tingkat kepuasan pasien umum terhadap pelayanan poli rawat jalan di RSUD dr.Dimensi daya tanggap (responsiveness) memiliki tingkat kesesuaian terendah, sehingga pasien kurang puas dalam aspek ini.Dimensi kehandalan (reliability) juga berada di bawah rata-rata, menunjukkan kepuasan yang belum optimal.Namun, dimensi bukti fisik (tangible), jaminan (assurance), dan empati (empathy) memiliki tingkat kesesuaian di atas rata-rata, dengan empati sebagai aspek yang paling memuaskan bagi pasien.Penelitian ini menunjukkan bahwa ada beberapa aspek pelayanan yang perlu diperbaiki untuk meningkatkan kepuasan pasien, terutama dalam hal waktu tunggu dan ketepatan waktu dokter
<br>Latar belakang: RSUD dr. Sayidiman Magetan adalah rumah sakit BLUD yang memperoleh keuntungan dari pasien umum, tetapi kunjungan pasien umum mengalami penurunan pada Januari-Juli 2024. Selain itu, poli rawat jalan memiliki tingkat kepuasan kedua terendah dengan skor 80,43. Kondisi ini menunjukkan perlunya evaluasi untuk meningkatkan kepuasan pasien umum. Tujuan penelitian ini adalah menganalisis antara harapan dan kenyataan yang diterima pasien umum terhadap pelayanna poli rawat jalan dari aspek bukti fisik, kehandalan, daya tanggap, jaminan, dan empati. Metode: Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan rancangan atau desain penelitian cross sectional, dilaksanakan pada bulan Desember 2024-Februari 2025,...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.<p>	]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/8/b/harapan-pasien-rumah-sakit-rawat-jalan-kualitas-pe-thumb-1ba71.webp" type="image/webp" length="79160" />
		<media:content url="https://cdn.juris.id/8/b/harapan-pasien-rumah-sakit-rawat-jalan-kualitas-pe-thumb-1ba71.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/8/b/harapan-pasien-rumah-sakit-rawat-jalan-kualitas-pe-thumb-295d8.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/8/b/harapan-pasien-rumah-sakit-rawat-jalan-kualitas-pe-thumb-3c329.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-508-undip.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-17988-jurnal-riset-kesehatan-masyarakat.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[ Kontribusi Customer Relationship Management terhadap Retensi Pelanggan Kasus pada Coffeeshop Saga Kahwa ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Kontribusi Customer Relationship Management terhadap Retensi Pelanggan Kasus pada Coffeeshop Saga Kahwa ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Kontribusi Customer Relationship Management terhadap Retensi Pelanggan Kasus pada Coffeeshop Saga Kahwa ]]></itunes:subtitle>
	<link>https://juris.id/pdf-53734-retensi-pelanggan-coffee-shop-customer-relationshi</link>
	<guid isPermaLink="false">cb971a09d31e2d4b5b1dd5b0df442a3c</guid>
	<pubDate>Thu, 09 Jul 2026 15:54:01 +0700</pubDate>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category><![CDATA[ mega sanjaya ]]></category>
	<category><![CDATA[ flag counter ]]></category>
	<category><![CDATA[ eddy harnjo ]]></category>
	<itunes:keywords><![CDATA[counter,eddy,flag,harnjo,mega,sanjaya]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk melakukan studi komparatif antara kedai kopi independen dengan kedai kopi waralaba dalam hal penerapan CRM dan pengaruhnya terhadap retensi pelanggan. Selain itu, penelitian dapat dilakukan untuk mengeksplorasi ]]></itunes:summary>
	<description><![CDATA[ #calendar - Kontribusi Customer Relationship Management terhadap Retensi Pelanggan: Kasus pada Coffeeshop Saga Kahwa: Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk melakukan studi komparatif antara kedai kopi independen dengan kedai kopi waralaba dalam hal penerapan CRM dan pengaruhnya terhadap retensi pelanggan. Selain itu, penelitian dapat dilakukan untuk mengeksplorasi strategi-strategi inovatif dalam CRM, seperti penggunaan teknologi canggih atau pendekatan personalisasi yang lebih dalam, dan bagaimana strategi-strategi tersebut dapat meningkatkan retensi pelanggan. Terakhir, penelitian dapat dilakukan untuk menganalisis dampak jangka panjang dari implementasi CRM terhadap kinerja finansial dan keberlanjutan bisnis kedai kopi independen.. Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan, dapat disimpulkan bahwa Customer Relationship Management (CRM) secara signifikan berkontribusi terhadap retensi pelanggan pada Coffeeshop Saga Kahwa.Keempat dimensi CRM, yaitu customer orientation, technology-based CRM, knowledge management, dan service quality, terbukti memiliki pengaruh positif terhadap retensi pelanggan.Hasil pengujian SEM-PLS menunjukkan bahwa semua dimensi memenuhi kriteria validitas dan reliabilitas, dengan nilai t-statistic di atas 1,976 dan p-value di bawah 0,05.Nilai R Square sebesar 0,803 menegaskan bahwa keempat variabel bebas secara bersama-sama mampu menjelaskan 80,3% variasi retensi pelanggan.Temuan ini menegaskan bahwa penerapan CRM dapat menjadi strategi penting dalam meningkatkan loyalitas pelanggan dan keberlangsungan bisnis.Manajemen kedai kopi independen disarankan untuk mengembangkan dan memperkuat implementasi CRM sebagai bagian dari strategi pemasaran berkelanjutan Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kontribusi Customer Relationship Management (CRM) terhadap retensi pelanggan pada usaha kedai kopi independen, dengan studi kasus pada Coffeeshop Saga Kahwa. Dalam menghadapi persaingan yang ketat dan tantangan loyalitas pelanggan, penerapan CRM menjadi salah satu strategi penting yang dapat mendorong kunjungan ulang dan membangun hubungan jangka panjang dengan pelanggan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan teknik analisis Structural Equation ModelingAePartial Least Square (SEM-PLS). Variabel CRM diukur melalui empat dimensi, yaitu customer orientation, technology-based CRM, knowledge management, dan service... Kunjungi calendar untuk informasi lainnya. ]]></description>
	<content:encoded><![CDATA[ <p><a href="https://cdn.juris.id/4/9/retensi-pelanggan-coffee-shop-customer-relationshi-thumb-254df.webp" title="JURIS - Kontribusi Customer Relationship Management terhadap Retensi Pelanggan: Kasus pada Coffeeshop Saga Kahwa" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/4/9/retensi-pelanggan-coffee-shop-customer-relationshi-thumb-254df.webp" data-src="https://cdn.juris.id/4/9/retensi-pelanggan-coffee-shop-customer-relationshi-thumb-254df.webp" srcset="https://cdn.juris.id/4/9/retensi-pelanggan-coffee-shop-customer-relationshi-thumb-254df.webp 1x" title="JURIS - Kontribusi Customer Relationship Management terhadap Retensi Pelanggan: Kasus pada Coffeeshop Saga Kahwa" alt="JURIS - Kontribusi Customer Relationship Management terhadap Retensi Pelanggan: Kasus pada Coffeeshop Saga Kahwa" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/4/9/retensi-pelanggan-coffee-shop-customer-relationshi-thumb-9d3bc.webp" title="JURIS - Kontribusi Customer Relationship Management terhadap Retensi Pelanggan: Kasus pada Coffeeshop Saga Kahwa" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/4/9/retensi-pelanggan-coffee-shop-customer-relationshi-thumb-9d3bc.webp" data-src="https://cdn.juris.id/4/9/retensi-pelanggan-coffee-shop-customer-relationshi-thumb-9d3bc.webp" srcset="https://cdn.juris.id/4/9/retensi-pelanggan-coffee-shop-customer-relationshi-thumb-9d3bc.webp 1x" title="JURIS - Kontribusi Customer Relationship Management terhadap Retensi Pelanggan: Kasus pada Coffeeshop Saga Kahwa" alt="JURIS - Kontribusi Customer Relationship Management terhadap Retensi Pelanggan: Kasus pada Coffeeshop Saga Kahwa" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/4/9/retensi-pelanggan-coffee-shop-customer-relationshi-thumb-5e642.webp" title="JURIS - Kontribusi Customer Relationship Management terhadap Retensi Pelanggan: Kasus pada Coffeeshop Saga Kahwa" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/4/9/retensi-pelanggan-coffee-shop-customer-relationshi-thumb-5e642.webp" data-src="https://cdn.juris.id/4/9/retensi-pelanggan-coffee-shop-customer-relationshi-thumb-5e642.webp" srcset="https://cdn.juris.id/4/9/retensi-pelanggan-coffee-shop-customer-relationshi-thumb-5e642.webp 1x" title="JURIS - Kontribusi Customer Relationship Management terhadap Retensi Pelanggan: Kasus pada Coffeeshop Saga Kahwa" alt="JURIS - Kontribusi Customer Relationship Management terhadap Retensi Pelanggan: Kasus pada Coffeeshop Saga Kahwa" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-53734-retensi-pelanggan-coffee-shop-customer-relationshi" title="JURIS - Kontribusi Customer Relationship Management terhadap Retensi Pelanggan: Kasus pada Coffeeshop Saga Kahwa" target="_blank">Kontribusi Customer Relationship Management terhadap Retensi Pelanggan: Kasus pada Coffeeshop Saga Kahwa</a>: Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk melakukan studi komparatif antara kedai kopi independen dengan kedai kopi waralaba dalam hal penerapan CRM dan pengaruhnya terhadap retensi pelanggan. Selain itu, penelitian dapat dilakukan untuk mengeksplorasi strategi-strategi inovatif dalam CRM, seperti penggunaan teknologi canggih atau pendekatan personalisasi yang lebih dalam, dan bagaimana strategi-strategi tersebut dapat meningkatkan retensi pelanggan. Terakhir, penelitian dapat dilakukan untuk menganalisis dampak jangka panjang dari implementasi CRM terhadap kinerja finansial dan keberlanjutan bisnis kedai kopi independen..
<br>Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan, dapat disimpulkan bahwa Customer Relationship Management (CRM) secara signifikan berkontribusi terhadap retensi pelanggan pada Coffeeshop Saga Kahwa.Keempat dimensi CRM, yaitu customer orientation, technology-based CRM, knowledge management, dan service quality, terbukti memiliki pengaruh positif terhadap retensi pelanggan.Hasil pengujian SEM-PLS menunjukkan bahwa semua dimensi memenuhi kriteria validitas dan reliabilitas, dengan nilai t-statistic di atas 1,976 dan p-value di bawah 0,05.Nilai R Square sebesar 0,803 menegaskan bahwa keempat variabel bebas secara bersama-sama mampu menjelaskan 80,3% variasi retensi pelanggan.Temuan ini menegaskan bahwa penerapan CRM dapat menjadi strategi penting dalam meningkatkan loyalitas pelanggan dan keberlangsungan bisnis.Manajemen kedai kopi independen disarankan untuk mengembangkan dan memperkuat implementasi CRM sebagai bagian dari strategi pemasaran berkelanjutan
<br>Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kontribusi Customer Relationship Management (CRM) terhadap retensi pelanggan pada usaha kedai kopi independen, dengan studi kasus pada Coffeeshop Saga Kahwa. Dalam menghadapi persaingan yang ketat dan tantangan loyalitas pelanggan, penerapan CRM menjadi salah satu strategi penting yang dapat mendorong kunjungan ulang dan membangun hubungan jangka panjang dengan pelanggan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan teknik analisis Structural Equation ModelingAePartial Least Square (SEM-PLS). Variabel CRM diukur melalui empat dimensi, yaitu customer orientation, technology-based CRM, knowledge management, dan service...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.<p>	]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/4/9/retensi-pelanggan-coffee-shop-customer-relationshi-thumb-5e642.webp" type="image/webp" length="71936" />
		<media:content url="https://cdn.juris.id/4/9/retensi-pelanggan-coffee-shop-customer-relationshi-thumb-254df.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/4/9/retensi-pelanggan-coffee-shop-customer-relationshi-thumb-9d3bc.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/4/9/retensi-pelanggan-coffee-shop-customer-relationshi-thumb-5e642.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-2112-kahuripan.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-16509-jurnal-ekuivalensi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[ Penerapan Aplikasi Slims dalam Pelayanan Perpustakaan di SMAN 6 Bone ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Penerapan Aplikasi Slims dalam Pelayanan Perpustakaan di SMAN 6 Bone ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Penerapan Aplikasi Slims dalam Pelayanan Perpustakaan di SMAN 6 Bone ]]></itunes:subtitle>
	<link>https://juris.id/pdf-53740-efisiensi-sistem-pendukung-pengambilan-kepu</link>
	<guid isPermaLink="false">79b04b3eec93cf5fd3d0669981dc5fd0</guid>
	<pubDate>Thu, 09 Jul 2026 15:54:01 +0700</pubDate>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category><![CDATA[ direktori file akademik ]]></category>
	<category><![CDATA[ kompilasi file akademik ]]></category>
	<category><![CDATA[ direktori pdf jurnal ]]></category>
	<itunes:keywords><![CDATA[akademik,direktori,file,jurnal,kompilasi,pdf]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat menguji dampak penerapan SLIMS terhadap kebiasaan membaca siswa secara kuantitatif dengan membandingkan beberapa sekolah untuk memperoleh data yang lebih representatif; selanjutnya, perlu dikembangkan program pelatihan terstruktur ]]></itunes:summary>
	<description><![CDATA[ #calendar - Penerapan Aplikasi Slims dalam Pelayanan Perpustakaan di SMAN 6 Bone: Penelitian selanjutnya dapat menguji dampak penerapan SLIMS terhadap kebiasaan membaca siswa secara kuantitatif dengan membandingkan beberapa sekolah untuk memperoleh data yang lebih representatif; selanjutnya, perlu dikembangkan program pelatihan terstruktur yang bertujuan mempercepat kurva pembelajaran pengguna SLIMS, kemudian dievaluasi efektivitasnya dalam mengurangi waktu adaptasi serta meningkatkan kepuasan pengguna; terakhir, integrasi fitur akses mobile ke dalam SLIMS dapat dieksplorasi untuk menilai apakah kemudahan akses melalui perangkat seluler meningkatkan efisiensi layanan perpustakaan dan memperluas jangkauan penggunaan di kalangan siswa.. Penerapan aplikasi SLIMS di SMAN 6 Bone terbukti baik, dapat dievaluasi melalui kerangka PIECES yang mencakup enam komponen.Kinerja, informasi, ekonomi, kontrol, dan efisiensi menunjukkan peningkatan kualitas layanan perpustakaan, sedangkan aspek layanan (service) mengindikasikan kebutuhan pelatihan karena waktu belajar yang cukup lama.Secara keseluruhan, aplikasi SLIMS meningkatkan efektivitas, efisiensi, dan pengurangan biaya layanan perpustakaan, namun memerlukan dukungan pelatihan untuk pemanfaatan optimal Penelitian ini bertujuan untuk menentukan penerapan sistem informasi manajemen dalam meningkatkan kualitas layanan perpustakaan di SMAN 6 Bone. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kualitatif dengan pendekatan deskriptif kualitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan aplikasi SLIMS dalam meningkatkan kualitas layanan perpustakaan di SMAN 6 Bone dapat dikategorikan baik, yang diukur menggunakan kerangka PIECES yang mencakup enam komponen. Pertama, performance untuk menilai sejauh mana dan seberapa andal sistem informasi dalam memproses data. Kedua, information, dimana informasi yang dihasilkan sistem harus memiliki nilai kegunaan bagi pengambilan keputusan. Ketiga, economy untuk menilai kesesuaian antara sistem informasi perpustakaan yang digunakan dengan hasil yang diperoleh. Keempat, control, yaitu aspek... Kunjungi calendar untuk informasi lainnya. ]]></description>
	<content:encoded><![CDATA[ <p><a href="https://cdn.juris.id/3/c/efisiensi-sistem-pendukung-pengambilan-keputusan-s-thumb-79c34.webp" title="JURIS - Penerapan Aplikasi Slims dalam Pelayanan  Perpustakaan di SMAN 6 Bone" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/3/c/efisiensi-sistem-pendukung-pengambilan-keputusan-s-thumb-79c34.webp" data-src="https://cdn.juris.id/3/c/efisiensi-sistem-pendukung-pengambilan-keputusan-s-thumb-79c34.webp" srcset="https://cdn.juris.id/3/c/efisiensi-sistem-pendukung-pengambilan-keputusan-s-thumb-79c34.webp 1x" title="JURIS - Penerapan Aplikasi Slims dalam Pelayanan  Perpustakaan di SMAN 6 Bone" alt="JURIS - Penerapan Aplikasi Slims dalam Pelayanan  Perpustakaan di SMAN 6 Bone" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/3/c/efisiensi-sistem-pendukung-pengambilan-keputusan-s-thumb-4b676.webp" title="JURIS - Penerapan Aplikasi Slims dalam Pelayanan  Perpustakaan di SMAN 6 Bone" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/3/c/efisiensi-sistem-pendukung-pengambilan-keputusan-s-thumb-4b676.webp" data-src="https://cdn.juris.id/3/c/efisiensi-sistem-pendukung-pengambilan-keputusan-s-thumb-4b676.webp" srcset="https://cdn.juris.id/3/c/efisiensi-sistem-pendukung-pengambilan-keputusan-s-thumb-4b676.webp 1x" title="JURIS - Penerapan Aplikasi Slims dalam Pelayanan  Perpustakaan di SMAN 6 Bone" alt="JURIS - Penerapan Aplikasi Slims dalam Pelayanan  Perpustakaan di SMAN 6 Bone" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/3/c/efisiensi-sistem-pendukung-pengambilan-keputusan-s-thumb-2e0d9.webp" title="JURIS - Penerapan Aplikasi Slims dalam Pelayanan  Perpustakaan di SMAN 6 Bone" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/3/c/efisiensi-sistem-pendukung-pengambilan-keputusan-s-thumb-2e0d9.webp" data-src="https://cdn.juris.id/3/c/efisiensi-sistem-pendukung-pengambilan-keputusan-s-thumb-2e0d9.webp" srcset="https://cdn.juris.id/3/c/efisiensi-sistem-pendukung-pengambilan-keputusan-s-thumb-2e0d9.webp 1x" title="JURIS - Penerapan Aplikasi Slims dalam Pelayanan  Perpustakaan di SMAN 6 Bone" alt="JURIS - Penerapan Aplikasi Slims dalam Pelayanan  Perpustakaan di SMAN 6 Bone" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-53740-efisiensi-sistem-pendukung-pengambilan-kepu" title="JURIS - Penerapan Aplikasi Slims dalam Pelayanan  Perpustakaan di SMAN 6 Bone" target="_blank">Penerapan Aplikasi Slims dalam Pelayanan  Perpustakaan di SMAN 6 Bone</a>: Penelitian selanjutnya dapat menguji dampak penerapan SLIMS terhadap kebiasaan membaca siswa secara kuantitatif dengan membandingkan beberapa sekolah untuk memperoleh data yang lebih representatif; selanjutnya, perlu dikembangkan program pelatihan terstruktur yang bertujuan mempercepat kurva pembelajaran pengguna SLIMS, kemudian dievaluasi efektivitasnya dalam mengurangi waktu adaptasi serta meningkatkan kepuasan pengguna; terakhir, integrasi fitur akses mobile ke dalam SLIMS dapat dieksplorasi untuk menilai apakah kemudahan akses melalui perangkat seluler meningkatkan efisiensi layanan perpustakaan dan memperluas jangkauan penggunaan di kalangan siswa..
<br>Penerapan aplikasi SLIMS di SMAN 6 Bone terbukti baik, dapat dievaluasi melalui kerangka PIECES yang mencakup enam komponen.Kinerja, informasi, ekonomi, kontrol, dan efisiensi menunjukkan peningkatan kualitas layanan perpustakaan, sedangkan aspek layanan (service) mengindikasikan kebutuhan pelatihan karena waktu belajar yang cukup lama.Secara keseluruhan, aplikasi SLIMS meningkatkan efektivitas, efisiensi, dan pengurangan biaya layanan perpustakaan, namun memerlukan dukungan pelatihan untuk pemanfaatan optimal
<br>Penelitian ini bertujuan untuk menentukan penerapan sistem informasi manajemen dalam meningkatkan kualitas layanan perpustakaan di SMAN 6 Bone. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kualitatif dengan pendekatan deskriptif kualitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan aplikasi SLIMS dalam meningkatkan kualitas layanan perpustakaan di SMAN 6 Bone dapat dikategorikan baik, yang diukur menggunakan kerangka PIECES yang mencakup enam komponen. Pertama, performance untuk menilai sejauh mana dan seberapa andal sistem informasi dalam memproses data. Kedua, information, dimana informasi yang dihasilkan sistem harus memiliki nilai kegunaan bagi pengambilan keputusan. Ketiga, economy untuk menilai kesesuaian antara sistem informasi perpustakaan yang digunakan dengan hasil yang diperoleh. Keempat, control, yaitu aspek...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.<p>	]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/3/c/efisiensi-sistem-pendukung-pengambilan-keputusan-s-thumb-79c34.webp" type="image/webp" length="84406" />
		<media:content url="https://cdn.juris.id/3/c/efisiensi-sistem-pendukung-pengambilan-keputusan-s-thumb-79c34.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/3/c/efisiensi-sistem-pendukung-pengambilan-keputusan-s-thumb-4b676.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/3/c/efisiensi-sistem-pendukung-pengambilan-keputusan-s-thumb-2e0d9.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-1444-iain-bone.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-7270-jurnal-mappesona.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[ Kepemimpinan Kepala Tata Usaha dalam Mengembangkan Pengelolaan Arsip Dinas Pendidikan Kabupaten Gresik ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Kepemimpinan Kepala Tata Usaha dalam Mengembangkan Pengelolaan Arsip Dinas Pendidikan Kabupaten Gresik ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Kepemimpinan Kepala Tata Usaha dalam Mengembangkan Pengelolaan Arsip Dinas Pendidikan Kabupaten Gresik ]]></itunes:subtitle>
	<link>https://juris.id/pdf-53750-manajemen-sumber-daya-manusia-administrasi-bisnis</link>
	<guid isPermaLink="false">5ec8e3185cd4d9a0625d1cffb55a680c</guid>
	<pubDate>Thu, 09 Jul 2026 15:54:01 +0700</pubDate>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category><![CDATA[ etalase jurnal akademik ]]></category>
	<category><![CDATA[ etalase file akademik ]]></category>
	<category><![CDATA[ direktori jurnal akademik ]]></category>
	<itunes:keywords><![CDATA[akademik,direktori,etalase,file,jurnal]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat menyelidiki bagaimana penerapan platform digital terintegrasi mempengaruhi kecepatan dan akurasi penemuan kembali dokumen di Dinas Pendidikan Kabupaten Gresik, sehingga dapat mengukur manfaat digitalisasi secara kuantitatif. ]]></itunes:summary>
	<description><![CDATA[ #calendar - Kepemimpinan Kepala Tata Usaha dalam Mengembangkan Pengelolaan Arsip Dinas Pendidikan Kabupaten Gresik: Penelitian selanjutnya dapat menyelidiki bagaimana penerapan platform digital terintegrasi mempengaruhi kecepatan dan akurasi penemuan kembali dokumen di Dinas Pendidikan Kabupaten Gresik, sehingga dapat mengukur manfaat digitalisasi secara kuantitatif. Selain itu, studi desain ruang arsip khusus yang memperhatikan standar tahan api, kontrol iklim, dan ergonomi dapat mengidentifikasi fitur-fitur utama yang paling berkontribusi pada pelestarian dan aksesibilitas arsip dalam konteks daerah. Penelitian ketiga dapat mengevaluasi model pelatihan gabungan antara pembelajaran daring dan pendampingan langsung untuk meningkatkan kompetensi arsiparis, dengan fokus pada pengurangan kesalahan prosedural dan peningkatan kepuasan kerja. Selanjutnya, dapat dilakukan studi perbandingan antara Dinas Pendidikan Gresik dengan dinas serupa di provinsi lain untuk menilai faktor-faktor kontekstual yang mempengaruhi keberhasilan implementasi sistem arsip digital. Akhirnya, penelitian longitudinal yang melacak perubahan kinerja arsip selama periode lima tahun setelah intervensi akan memberikan gambaran tentang keberlanjutan dan efek jangka panjang kebijakan yang diusulkan.. Pengelolaan arsip di Dinas Pendidikan Kabupaten Gresik menjadi faktor penting bagi fungsi organisasi, di mana kepala tata usaha bertanggung jawab mengkoordinasikan tugas administratif termasuk arsip, sementara sebagian data kepegawaian telah didigitalisasi namun masih ada dokumen yang dikelola secara manual.Berbagai kendala seperti proses surat masuk yang tidak efisien, kekurangan arsiparis, dan ruang penyimpanan yang tidak memadai menghambat efektivitas pengelolaan arsip.Upaya peningkatan tenaga arsiparis, pelatihan penggunaan aplikasi Srikandi, serta perencanaan ulang ruang penyimpanan diharapkan dapat memperbaiki manajemen arsip, meningkatkan kinerja organisasi, dan mempermudah akses informasi bagi seluruh pegawai Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji kepemimpinan kepala tata usaha dalam pengelolaan arsip pada Dinas Pendidikan Kabupaten Gresik. Masalah utama yang diidentifikasi meliputi ketidakteraturan manajemen arsip akibat tidak tersedianya ruang penyimpanan khusus, keterbatasan sumber daya manusia serta jaringan sistem elektronik, dan tidak adanya tenaga khusus yang menangani arsip. Metode yang digunakan bersifat kualitatif dengan pendekatan deskriptif, dimana data diperoleh melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepala tata usaha Dinas Pendidikan Gresik bertanggung jawab... Kunjungi calendar untuk informasi lainnya. ]]></description>
	<content:encoded><![CDATA[ <p><a href="https://cdn.juris.id/e/8/manajemen-sumber-daya-manusia-administrasi-bisnis-thumb-e9d02.webp" title="JURIS - Kepemimpinan Kepala Tata Usaha dalam Mengembangkan Pengelolaan Arsip Dinas Pendidikan Kabupaten Gresik" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/e/8/manajemen-sumber-daya-manusia-administrasi-bisnis-thumb-e9d02.webp" data-src="https://cdn.juris.id/e/8/manajemen-sumber-daya-manusia-administrasi-bisnis-thumb-e9d02.webp" srcset="https://cdn.juris.id/e/8/manajemen-sumber-daya-manusia-administrasi-bisnis-thumb-e9d02.webp 1x" title="JURIS - Kepemimpinan Kepala Tata Usaha dalam Mengembangkan Pengelolaan Arsip Dinas Pendidikan Kabupaten Gresik" alt="JURIS - Kepemimpinan Kepala Tata Usaha dalam Mengembangkan Pengelolaan Arsip Dinas Pendidikan Kabupaten Gresik" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/e/8/manajemen-sumber-daya-manusia-administrasi-bisnis-thumb-f749e.webp" title="JURIS - Kepemimpinan Kepala Tata Usaha dalam Mengembangkan Pengelolaan Arsip Dinas Pendidikan Kabupaten Gresik" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/e/8/manajemen-sumber-daya-manusia-administrasi-bisnis-thumb-f749e.webp" data-src="https://cdn.juris.id/e/8/manajemen-sumber-daya-manusia-administrasi-bisnis-thumb-f749e.webp" srcset="https://cdn.juris.id/e/8/manajemen-sumber-daya-manusia-administrasi-bisnis-thumb-f749e.webp 1x" title="JURIS - Kepemimpinan Kepala Tata Usaha dalam Mengembangkan Pengelolaan Arsip Dinas Pendidikan Kabupaten Gresik" alt="JURIS - Kepemimpinan Kepala Tata Usaha dalam Mengembangkan Pengelolaan Arsip Dinas Pendidikan Kabupaten Gresik" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/e/8/manajemen-sumber-daya-manusia-administrasi-bisnis-thumb-b5276.webp" title="JURIS - Kepemimpinan Kepala Tata Usaha dalam Mengembangkan Pengelolaan Arsip Dinas Pendidikan Kabupaten Gresik" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/e/8/manajemen-sumber-daya-manusia-administrasi-bisnis-thumb-b5276.webp" data-src="https://cdn.juris.id/e/8/manajemen-sumber-daya-manusia-administrasi-bisnis-thumb-b5276.webp" srcset="https://cdn.juris.id/e/8/manajemen-sumber-daya-manusia-administrasi-bisnis-thumb-b5276.webp 1x" title="JURIS - Kepemimpinan Kepala Tata Usaha dalam Mengembangkan Pengelolaan Arsip Dinas Pendidikan Kabupaten Gresik" alt="JURIS - Kepemimpinan Kepala Tata Usaha dalam Mengembangkan Pengelolaan Arsip Dinas Pendidikan Kabupaten Gresik" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-53750-manajemen-sumber-daya-manusia-administrasi-bisnis" title="JURIS - Kepemimpinan Kepala Tata Usaha dalam Mengembangkan Pengelolaan Arsip Dinas Pendidikan Kabupaten Gresik" target="_blank">Kepemimpinan Kepala Tata Usaha dalam Mengembangkan Pengelolaan Arsip Dinas Pendidikan Kabupaten Gresik</a>: Penelitian selanjutnya dapat menyelidiki bagaimana penerapan platform digital terintegrasi mempengaruhi kecepatan dan akurasi penemuan kembali dokumen di Dinas Pendidikan Kabupaten Gresik, sehingga dapat mengukur manfaat digitalisasi secara kuantitatif. Selain itu, studi desain ruang arsip khusus yang memperhatikan standar tahan api, kontrol iklim, dan ergonomi dapat mengidentifikasi fitur-fitur utama yang paling berkontribusi pada pelestarian dan aksesibilitas arsip dalam konteks daerah. Penelitian ketiga dapat mengevaluasi model pelatihan gabungan antara pembelajaran daring dan pendampingan langsung untuk meningkatkan kompetensi arsiparis, dengan fokus pada pengurangan kesalahan prosedural dan peningkatan kepuasan kerja. Selanjutnya, dapat dilakukan studi perbandingan antara Dinas Pendidikan Gresik dengan dinas serupa di provinsi lain untuk menilai faktor-faktor kontekstual yang mempengaruhi keberhasilan implementasi sistem arsip digital. Akhirnya, penelitian longitudinal yang melacak perubahan kinerja arsip selama periode lima tahun setelah intervensi akan memberikan gambaran tentang keberlanjutan dan efek jangka panjang kebijakan yang diusulkan..
<br>Pengelolaan arsip di Dinas Pendidikan Kabupaten Gresik menjadi faktor penting bagi fungsi organisasi, di mana kepala tata usaha bertanggung jawab mengkoordinasikan tugas administratif termasuk arsip, sementara sebagian data kepegawaian telah didigitalisasi namun masih ada dokumen yang dikelola secara manual.Berbagai kendala seperti proses surat masuk yang tidak efisien, kekurangan arsiparis, dan ruang penyimpanan yang tidak memadai menghambat efektivitas pengelolaan arsip.Upaya peningkatan tenaga arsiparis, pelatihan penggunaan aplikasi Srikandi, serta perencanaan ulang ruang penyimpanan diharapkan dapat memperbaiki manajemen arsip, meningkatkan kinerja organisasi, dan mempermudah akses informasi bagi seluruh pegawai
<br>Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji kepemimpinan kepala tata usaha dalam pengelolaan arsip pada Dinas Pendidikan Kabupaten Gresik. Masalah utama yang diidentifikasi meliputi ketidakteraturan manajemen arsip akibat tidak tersedianya ruang penyimpanan khusus, keterbatasan sumber daya manusia serta jaringan sistem elektronik, dan tidak adanya tenaga khusus yang menangani arsip. Metode yang digunakan bersifat kualitatif dengan pendekatan deskriptif, dimana data diperoleh melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepala tata usaha Dinas Pendidikan Gresik bertanggung jawab...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.<p>	]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/e/8/manajemen-sumber-daya-manusia-administrasi-bisnis-thumb-e9d02.webp" type="image/webp" length="81946" />
		<media:content url="https://cdn.juris.id/e/8/manajemen-sumber-daya-manusia-administrasi-bisnis-thumb-e9d02.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/e/8/manajemen-sumber-daya-manusia-administrasi-bisnis-thumb-f749e.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/e/8/manajemen-sumber-daya-manusia-administrasi-bisnis-thumb-b5276.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-1444-iain-bone.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-7270-jurnal-mappesona.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[ Implementasi Supervisi Akademik Berbasis Teknologi Digital Dalam Meningkatkan Kompetensi Profesional Guru Di Era Society 5 0 ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Implementasi Supervisi Akademik Berbasis Teknologi Digital Dalam Meningkatkan Kompetensi Profesional Guru Di Era Society 5 0 ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Implementasi Supervisi Akademik Berbasis Teknologi Digital Dalam Meningkatkan Kompetensi Profesional Guru Di Era Society 5 0 ]]></itunes:subtitle>
	<link>https://juris.id/pdf-53738-instrument-supervisi-akademik-model-supe</link>
	<guid isPermaLink="false">41ab348ec97a209e3f79f039c8f3f534</guid>
	<pubDate>Thu, 09 Jul 2026 15:11:20 +0700</pubDate>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category><![CDATA[ kompilasi file akademik ]]></category>
	<category><![CDATA[ kompilasi pdf jurnal ]]></category>
	<category><![CDATA[ direktori jurnal akademik ]]></category>
	<itunes:keywords><![CDATA[akademik,direktori,file,jurnal,kompilasi,pdf]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk fokus pada pengembangan platform supervisi akademik yang lebih user-friendly dan terintegrasi dengan berbagai fitur pendukung, seperti sistem penilaian kinerja guru yang terstruktur dan objektif, serta dashboard ]]></itunes:summary>
	<description><![CDATA[ #calendar - Implementasi Supervisi Akademik Berbasis Teknologi Digital Dalam Meningkatkan Kompetensi Profesional Guru Di Era Society 5.0: Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk fokus pada pengembangan platform supervisi akademik yang lebih user-friendly dan terintegrasi dengan berbagai fitur pendukung, seperti sistem penilaian kinerja guru yang terstruktur dan objektif, serta dashboard visualisasi data yang komprehensif. Selain itu, perlu dilakukan kajian mendalam tentang strategi optimalisasi supervisi akademik berbasis teknologi digital, termasuk pelatihan kompetensi digital bagi supervisor dan guru, serta penciptaan budaya kolaboratif dan komunitas belajar profesional yang produktif. Penelitian juga dapat mengeksplorasi dampak supervisi akademik berbasis teknologi digital terhadap peningkatan kualitas pembelajaran siswa dan pengembangan profesionalisme guru secara berkelanjutan. Terakhir, penting untuk meneliti tantangan-tantangan yang dihadapi dalam implementasi supervisi akademik berbasis teknologi digital, seperti kesenjangan kompetensi digital, keterbatasan infrastruktur teknologi, dan resistensi terhadap perubahan, serta mencari solusi inovatif untuk mengatasi tantangan-tantangan tersebut.. Berdasarkan hasil kajian literatur dan analisis, dapat disimpulkan bahwa implementasi supervisi akademik berbasis teknologi digital memberikan kontribusi signifikan dalam meningkatkan kompetensi profesional guru di era Society 5.Teknologi digital tidak menggantikan esensi supervisi sebagai proses pembinaan profesional, melainkan memperkuat dan memperluas kapasitas supervisor dalam memberikan dukungan kepada guru.Implementasi supervisi akademik berbasis teknologi digital menawarkan berbagai keunggulan, antara lain.fleksibilitas waktu dalam pelaksanaan supervisi, peningkatan efektivitas monitoring dan evaluasi pembelajaran melalui data analytics, kemudahan dalam dokumentasi dan akses informasi, serta pengembangan budaya kolaboratif dan komunitas belajar profesional yang lebih luas.Berbagai model implementasi dapat diterapkan sesuai dengan konteks dan kebutuhan, mulai dari model supervisi klinis digital, supervisi kolaboratif, supervisi berbasis data analytics, hingga model blended yang mengkombinasikan pendekatan konvensional dengan digital.Dampak positif terhadap kompetensi profesional guru tercermin dalam berbagai dimensi, meliputi peningkatan kompetensi pedagogik dalam merancang pembelajaran inovatif, kompetensi profesional melalui akses terhadap sumber belajar dan penguatan kompetensi sosial melalui jejaring profesional virtual, serta peningkatan refleksi diri dan kesadaran profesional.Tantangan-tantangan yang dihadapi meliputi kesenjangan kompetensi digital, keterbatasan infrastruktur teknologi, resistensi terhadap perubahan, keamanan dan privasi data, serta isu keberlanjutan program.Untuk mengatasi tantangan-tantangan tersebut, diperlukan komitmen kuat dari berbagai pemangku kepentingan, investasi yang memadai, serta pendekatan implementasi yang sistematis dan adaptif Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi supervisi akademik berbasis teknologi digital dalam meningkatkan kompetensi profesional guru di era Society 5.0. Metode penelitian yang digunakan adalah studi literatur dengan pendekatan deskriptif-analitis. Data dikumpulkan dari berbagai sumber literatur meliputi buku, jurnal nasional terakreditasi, dan artikel ilmiah yang relevan dengan topik penelitian periode 2020-2025. Analisis data dilakukan melalui teknik analisis konten untuk mengidentifikasi pola, tema, dan temuan utama terkait implementasi supervisi akademik berbasis teknologi digital.... Kunjungi calendar untuk informasi lainnya. ]]></description>
	<content:encoded><![CDATA[ <p><a href="https://cdn.juris.id/0/9/instrument-supervisi-akademik-model-klinis-manajem-thumb-c2dbe.webp" title="JURIS - Implementasi Supervisi Akademik Berbasis Teknologi Digital Dalam Meningkatkan Kompetensi Profesional Guru Di Era Society 5.0" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/0/9/instrument-supervisi-akademik-model-klinis-manajem-thumb-c2dbe.webp" data-src="https://cdn.juris.id/0/9/instrument-supervisi-akademik-model-klinis-manajem-thumb-c2dbe.webp" srcset="https://cdn.juris.id/0/9/instrument-supervisi-akademik-model-klinis-manajem-thumb-c2dbe.webp 1x" title="JURIS - Implementasi Supervisi Akademik Berbasis Teknologi Digital Dalam Meningkatkan Kompetensi Profesional Guru Di Era Society 5.0" alt="JURIS - Implementasi Supervisi Akademik Berbasis Teknologi Digital Dalam Meningkatkan Kompetensi Profesional Guru Di Era Society 5.0" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/0/9/instrument-supervisi-akademik-model-klinis-manajem-thumb-d147e.webp" title="JURIS - Implementasi Supervisi Akademik Berbasis Teknologi Digital Dalam Meningkatkan Kompetensi Profesional Guru Di Era Society 5.0" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/0/9/instrument-supervisi-akademik-model-klinis-manajem-thumb-d147e.webp" data-src="https://cdn.juris.id/0/9/instrument-supervisi-akademik-model-klinis-manajem-thumb-d147e.webp" srcset="https://cdn.juris.id/0/9/instrument-supervisi-akademik-model-klinis-manajem-thumb-d147e.webp 1x" title="JURIS - Implementasi Supervisi Akademik Berbasis Teknologi Digital Dalam Meningkatkan Kompetensi Profesional Guru Di Era Society 5.0" alt="JURIS - Implementasi Supervisi Akademik Berbasis Teknologi Digital Dalam Meningkatkan Kompetensi Profesional Guru Di Era Society 5.0" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/0/9/instrument-supervisi-akademik-model-klinis-manajem-thumb-fe249.webp" title="JURIS - Implementasi Supervisi Akademik Berbasis Teknologi Digital Dalam Meningkatkan Kompetensi Profesional Guru Di Era Society 5.0" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/0/9/instrument-supervisi-akademik-model-klinis-manajem-thumb-fe249.webp" data-src="https://cdn.juris.id/0/9/instrument-supervisi-akademik-model-klinis-manajem-thumb-fe249.webp" srcset="https://cdn.juris.id/0/9/instrument-supervisi-akademik-model-klinis-manajem-thumb-fe249.webp 1x" title="JURIS - Implementasi Supervisi Akademik Berbasis Teknologi Digital Dalam Meningkatkan Kompetensi Profesional Guru Di Era Society 5.0" alt="JURIS - Implementasi Supervisi Akademik Berbasis Teknologi Digital Dalam Meningkatkan Kompetensi Profesional Guru Di Era Society 5.0" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-53738-instrument-supervisi-akademik-model-supe" title="JURIS - Implementasi Supervisi Akademik Berbasis Teknologi Digital Dalam Meningkatkan Kompetensi Profesional Guru Di Era Society 5.0" target="_blank">Implementasi Supervisi Akademik Berbasis Teknologi Digital Dalam Meningkatkan Kompetensi Profesional Guru Di Era Society 5.0</a>: Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk fokus pada pengembangan platform supervisi akademik yang lebih user-friendly dan terintegrasi dengan berbagai fitur pendukung, seperti sistem penilaian kinerja guru yang terstruktur dan objektif, serta dashboard visualisasi data yang komprehensif. Selain itu, perlu dilakukan kajian mendalam tentang strategi optimalisasi supervisi akademik berbasis teknologi digital, termasuk pelatihan kompetensi digital bagi supervisor dan guru, serta penciptaan budaya kolaboratif dan komunitas belajar profesional yang produktif. Penelitian juga dapat mengeksplorasi dampak supervisi akademik berbasis teknologi digital terhadap peningkatan kualitas pembelajaran siswa dan pengembangan profesionalisme guru secara berkelanjutan. Terakhir, penting untuk meneliti tantangan-tantangan yang dihadapi dalam implementasi supervisi akademik berbasis teknologi digital, seperti kesenjangan kompetensi digital, keterbatasan infrastruktur teknologi, dan resistensi terhadap perubahan, serta mencari solusi inovatif untuk mengatasi tantangan-tantangan tersebut..
<br>Berdasarkan hasil kajian literatur dan analisis, dapat disimpulkan bahwa implementasi supervisi akademik berbasis teknologi digital memberikan kontribusi signifikan dalam meningkatkan kompetensi profesional guru di era Society 5.Teknologi digital tidak menggantikan esensi supervisi sebagai proses pembinaan profesional, melainkan memperkuat dan memperluas kapasitas supervisor dalam memberikan dukungan kepada guru.Implementasi supervisi akademik berbasis teknologi digital menawarkan berbagai keunggulan, antara lain.fleksibilitas waktu dalam pelaksanaan supervisi, peningkatan efektivitas monitoring dan evaluasi pembelajaran melalui data analytics, kemudahan dalam dokumentasi dan akses informasi, serta pengembangan budaya kolaboratif dan komunitas belajar profesional yang lebih luas.Berbagai model implementasi dapat diterapkan sesuai dengan konteks dan kebutuhan, mulai dari model supervisi klinis digital, supervisi kolaboratif, supervisi berbasis data analytics, hingga model blended yang mengkombinasikan pendekatan konvensional dengan digital.Dampak positif terhadap kompetensi profesional guru tercermin dalam berbagai dimensi, meliputi peningkatan kompetensi pedagogik dalam merancang pembelajaran inovatif, kompetensi profesional melalui akses terhadap sumber belajar dan penguatan kompetensi sosial melalui jejaring profesional virtual, serta peningkatan refleksi diri dan kesadaran profesional.Tantangan-tantangan yang dihadapi meliputi kesenjangan kompetensi digital, keterbatasan infrastruktur teknologi, resistensi terhadap perubahan, keamanan dan privasi data, serta isu keberlanjutan program.Untuk mengatasi tantangan-tantangan tersebut, diperlukan komitmen kuat dari berbagai pemangku kepentingan, investasi yang memadai, serta pendekatan implementasi yang sistematis dan adaptif
<br>Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi supervisi akademik berbasis teknologi digital dalam meningkatkan kompetensi profesional guru di era Society 5.0. Metode penelitian yang digunakan adalah studi literatur dengan pendekatan deskriptif-analitis. Data dikumpulkan dari berbagai sumber literatur meliputi buku, jurnal nasional terakreditasi, dan artikel ilmiah yang relevan dengan topik penelitian periode 2020-2025. Analisis data dilakukan melalui teknik analisis konten untuk mengidentifikasi pola, tema, dan temuan utama terkait implementasi supervisi akademik berbasis teknologi digital....
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.<p>	]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/0/9/instrument-supervisi-akademik-model-klinis-manajem-thumb-fe249.webp" type="image/webp" length="99604" />
		<media:content url="https://cdn.juris.id/0/9/instrument-supervisi-akademik-model-klinis-manajem-thumb-c2dbe.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/0/9/instrument-supervisi-akademik-model-klinis-manajem-thumb-d147e.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/0/9/instrument-supervisi-akademik-model-klinis-manajem-thumb-fe249.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-1768-stkip-bima.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-14948-es.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[ Analisis Kebijakan Desentralisasi Sistem Pendidikan Nasional dan Dampaknya Terhadap Pendidikan Madrasah ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Analisis Kebijakan Desentralisasi Sistem Pendidikan Nasional dan Dampaknya Terhadap Pendidikan Madrasah ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Analisis Kebijakan Desentralisasi Sistem Pendidikan Nasional dan Dampaknya Terhadap Pendidikan Madrasah ]]></itunes:subtitle>
	<link>https://juris.id/pdf-53745-literatur-sistematis-slr-kurikulum-madrasah-ibtida</link>
	<guid isPermaLink="false">e13fac673d269bb6b694e4633ef6955b</guid>
	<pubDate>Thu, 09 Jul 2026 12:42:23 +0700</pubDate>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category><![CDATA[ etalase jurnal akademik ]]></category>
	<category><![CDATA[ etalase file akademik ]]></category>
	<category><![CDATA[ etalase pdf jurnal ]]></category>
	<itunes:keywords><![CDATA[akademik,etalase,file,jurnal,pdf]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian lanjutan dapat mengeksplorasi bagaimana penerapan teknologi digital dalam pembelajaran madrasah mempengaruhi efektivitas kebijakan desentralisasi, khususnya dalam mengatasi kesenjangan infrastruktur dan sumber daya manusia; misalnya dengan ]]></itunes:summary>
	<description><![CDATA[ #calendar - Analisis Kebijakan Desentralisasi Sistem Pendidikan Nasional dan Dampaknya Terhadap Pendidikan Madrasah: Penelitian lanjutan dapat mengeksplorasi bagaimana penerapan teknologi digital dalam pembelajaran madrasah mempengaruhi efektivitas kebijakan desentralisasi, khususnya dalam mengatasi kesenjangan infrastruktur dan sumber daya manusia; misalnya dengan merumuskan pertanyaan penelitian, 'Bagaimana penggunaan platform eAclearning berkontribusi pada peningkatan kualitas pendidikan madrasah di daerah dengan anggaran terbatas?' Selanjutnya, diperlukan studi komparatif mengenai model alokasi anggaran pendidikan antar provinsi untuk mengidentifikasi praktik terbaik dan faktor yang mempengaruhi keberhasilan desentralisasi, dengan fokus pada pertanyaan, 'Model alokasi anggaran pendidikan yang paling efektif dalam mendukung pengembangan madrasah di wilayah dengan disparitas fiskal yang tinggi adalah apa?' Akhirnya, peran partisipasi masyarakat lokal dalam proses adaptasi kurikulum madrasah perlu diteliti secara mendalam, terutama dalam konteks kebijakan otonomi daerah, sehingga dapat dijawab pertanyaan, 'Bagaimana mekanisme kolaboratif antara pemerintah daerah, komite madrasah, dan komunitas dapat meningkatkan relevansi kurikulum dengan kebutuhan lokal tanpa mengorbankan standar nasional?' Penelitian-penelitian tersebut diharapkan dapat memberikan wawasan empiris yang memperkuat implementasi desentralisasi, meningkatkan kualitas pendidikan madrasah, dan menutup kesenjangan antara kebijakan pusat dan realitas lapangan.. Desentralisasi sistem pendidikan nasional memberikan otonomi kepada pemerintah daerah dalam pengelolaan, keputusan, sumber daya, dan kurikulum pendidikan.Meskipun terdapat tiga bentuk utama desentralisasi (dekonsentrasi, devolusi, delegasi) dengan devolusi sebagai model utama di Indonesia, tantangan kesenjangan sumber daya dan kapasitas manajemen antar daerah harus diatasi agar kebijakan berhasil.Pada madrasah, desentralisasi membuka peluang inovasi kurikulum lokal namun terbatas oleh ketimpangan anggaran, visi kepala daerah, serta kurangnya kesiapan SDM dan infrastruktur, yang mengancam daya saing lembaga Artikel ini bertujuan untuk menganalisis kebijakan desentralisasi sistem pendidikan nasional serta dampaknya terhadap pendidikan madrasah. Penelitian menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan kajian pustaka, dimana data diperoleh melalui studi literatur yang relevan dengan pelaksanaan kebijakan desentralisasi. Fokus kajian mencakup dua isu utama: (1) desentralisasi sistem pendidikan nasional, dan (2) dampak desentralisasi terhadap pendidikan madrasah. Teknik pengumpulan data melibatkan pencarian literatur sistematis berdasarkan kriteria inklusiAceksklusi serta pengorganisasian data berdasarkan tema. Analisis data dilakukan melalui membaca, penandaan, analisis tematik, dan sintesis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa desentralisasi sistem pendidikan nasional bertujuan memberikan wewenang kepada... Kunjungi calendar untuk informasi lainnya. ]]></description>
	<content:encoded><![CDATA[ <p><a href="https://cdn.juris.id/4/2/literatur-sistematis-slr-kurikulum-madrasah-ibtida-thumb-58c69.webp" title="JURIS - Analisis Kebijakan Desentralisasi Sistem Pendidikan Nasional dan Dampaknya Terhadap Pendidikan Madrasah" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/4/2/literatur-sistematis-slr-kurikulum-madrasah-ibtida-thumb-58c69.webp" data-src="https://cdn.juris.id/4/2/literatur-sistematis-slr-kurikulum-madrasah-ibtida-thumb-58c69.webp" srcset="https://cdn.juris.id/4/2/literatur-sistematis-slr-kurikulum-madrasah-ibtida-thumb-58c69.webp 1x" title="JURIS - Analisis Kebijakan Desentralisasi Sistem Pendidikan Nasional dan Dampaknya Terhadap Pendidikan Madrasah" alt="JURIS - Analisis Kebijakan Desentralisasi Sistem Pendidikan Nasional dan Dampaknya Terhadap Pendidikan Madrasah" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/4/2/literatur-sistematis-slr-kurikulum-madrasah-ibtida-thumb-c2a47.webp" title="JURIS - Analisis Kebijakan Desentralisasi Sistem Pendidikan Nasional dan Dampaknya Terhadap Pendidikan Madrasah" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/4/2/literatur-sistematis-slr-kurikulum-madrasah-ibtida-thumb-c2a47.webp" data-src="https://cdn.juris.id/4/2/literatur-sistematis-slr-kurikulum-madrasah-ibtida-thumb-c2a47.webp" srcset="https://cdn.juris.id/4/2/literatur-sistematis-slr-kurikulum-madrasah-ibtida-thumb-c2a47.webp 1x" title="JURIS - Analisis Kebijakan Desentralisasi Sistem Pendidikan Nasional dan Dampaknya Terhadap Pendidikan Madrasah" alt="JURIS - Analisis Kebijakan Desentralisasi Sistem Pendidikan Nasional dan Dampaknya Terhadap Pendidikan Madrasah" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/4/2/literatur-sistematis-slr-kurikulum-madrasah-ibtida-thumb-20abd.webp" title="JURIS - Analisis Kebijakan Desentralisasi Sistem Pendidikan Nasional dan Dampaknya Terhadap Pendidikan Madrasah" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/4/2/literatur-sistematis-slr-kurikulum-madrasah-ibtida-thumb-20abd.webp" data-src="https://cdn.juris.id/4/2/literatur-sistematis-slr-kurikulum-madrasah-ibtida-thumb-20abd.webp" srcset="https://cdn.juris.id/4/2/literatur-sistematis-slr-kurikulum-madrasah-ibtida-thumb-20abd.webp 1x" title="JURIS - Analisis Kebijakan Desentralisasi Sistem Pendidikan Nasional dan Dampaknya Terhadap Pendidikan Madrasah" alt="JURIS - Analisis Kebijakan Desentralisasi Sistem Pendidikan Nasional dan Dampaknya Terhadap Pendidikan Madrasah" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-53745-literatur-sistematis-slr-kurikulum-madrasah-ibtida" title="JURIS - Analisis Kebijakan Desentralisasi Sistem Pendidikan Nasional dan Dampaknya Terhadap Pendidikan Madrasah" target="_blank">Analisis Kebijakan Desentralisasi Sistem Pendidikan Nasional dan Dampaknya Terhadap Pendidikan Madrasah</a>: Penelitian lanjutan dapat mengeksplorasi bagaimana penerapan teknologi digital dalam pembelajaran madrasah mempengaruhi efektivitas kebijakan desentralisasi, khususnya dalam mengatasi kesenjangan infrastruktur dan sumber daya manusia; misalnya dengan merumuskan pertanyaan penelitian, 'Bagaimana penggunaan platform eAclearning berkontribusi pada peningkatan kualitas pendidikan madrasah di daerah dengan anggaran terbatas?' Selanjutnya, diperlukan studi komparatif mengenai model alokasi anggaran pendidikan antar provinsi untuk mengidentifikasi praktik terbaik dan faktor yang mempengaruhi keberhasilan desentralisasi, dengan fokus pada pertanyaan, 'Model alokasi anggaran pendidikan yang paling efektif dalam mendukung pengembangan madrasah di wilayah dengan disparitas fiskal yang tinggi adalah apa?' Akhirnya, peran partisipasi masyarakat lokal dalam proses adaptasi kurikulum madrasah perlu diteliti secara mendalam, terutama dalam konteks kebijakan otonomi daerah, sehingga dapat dijawab pertanyaan, 'Bagaimana mekanisme kolaboratif antara pemerintah daerah, komite madrasah, dan komunitas dapat meningkatkan relevansi kurikulum dengan kebutuhan lokal tanpa mengorbankan standar nasional?' Penelitian-penelitian tersebut diharapkan dapat memberikan wawasan empiris yang memperkuat implementasi desentralisasi, meningkatkan kualitas pendidikan madrasah, dan menutup kesenjangan antara kebijakan pusat dan realitas lapangan..
<br>Desentralisasi sistem pendidikan nasional memberikan otonomi kepada pemerintah daerah dalam pengelolaan, keputusan, sumber daya, dan kurikulum pendidikan.Meskipun terdapat tiga bentuk utama desentralisasi (dekonsentrasi, devolusi, delegasi) dengan devolusi sebagai model utama di Indonesia, tantangan kesenjangan sumber daya dan kapasitas manajemen antar daerah harus diatasi agar kebijakan berhasil.Pada madrasah, desentralisasi membuka peluang inovasi kurikulum lokal namun terbatas oleh ketimpangan anggaran, visi kepala daerah, serta kurangnya kesiapan SDM dan infrastruktur, yang mengancam daya saing lembaga
<br>Artikel ini bertujuan untuk menganalisis kebijakan desentralisasi sistem pendidikan nasional serta dampaknya terhadap pendidikan madrasah. Penelitian menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan kajian pustaka, dimana data diperoleh melalui studi literatur yang relevan dengan pelaksanaan kebijakan desentralisasi. Fokus kajian mencakup dua isu utama: (1) desentralisasi sistem pendidikan nasional, dan (2) dampak desentralisasi terhadap pendidikan madrasah. Teknik pengumpulan data melibatkan pencarian literatur sistematis berdasarkan kriteria inklusiAceksklusi serta pengorganisasian data berdasarkan tema. Analisis data dilakukan melalui membaca, penandaan, analisis tematik, dan sintesis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa desentralisasi sistem pendidikan nasional bertujuan memberikan wewenang kepada...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.<p>	]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/4/2/literatur-sistematis-slr-kurikulum-madrasah-ibtida-thumb-c2a47.webp" type="image/webp" length="72392" />
		<media:content url="https://cdn.juris.id/4/2/literatur-sistematis-slr-kurikulum-madrasah-ibtida-thumb-58c69.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/4/2/literatur-sistematis-slr-kurikulum-madrasah-ibtida-thumb-c2a47.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/4/2/literatur-sistematis-slr-kurikulum-madrasah-ibtida-thumb-20abd.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-1444-iain-bone.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-7270-jurnal-mappesona.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[ Implementasi Pengelolaan Kesiswaan dalam Peningkatan Kualitas Pendidikan Berdasarkan Instrumen Akreditasi Satuan Pendidikan Tahun 2022 Di MIN 1 Kota Bandung ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Implementasi Pengelolaan Kesiswaan dalam Peningkatan Kualitas Pendidikan Berdasarkan Instrumen Akreditasi Satuan Pendidikan Tahun 2022 Di MIN 1 Kota Bandung ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Implementasi Pengelolaan Kesiswaan dalam Peningkatan Kualitas Pendidikan Berdasarkan Instrumen Akreditasi Satuan Pendidikan Tahun 2022 Di MIN 1 Kota Bandung ]]></itunes:subtitle>
	<link>https://juris.id/pdf-53741-bandung-city-pr-pengelolaan-kesiswaan-kualitas-pen</link>
	<guid isPermaLink="false">0f8a07b6a9f8e7a3f805dada3fe143c6</guid>
	<pubDate>Thu, 09 Jul 2026 12:06:08 +0700</pubDate>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category><![CDATA[ kompilasi pdf jurnal ]]></category>
	<category><![CDATA[ kompilasi file akademik ]]></category>
	<category><![CDATA[ direktori jurnal akademik ]]></category>
	<itunes:keywords><![CDATA[akademik,direktori,file,jurnal,kompilasi,pdf]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Untuk meningkatkan kualitas pendidikan di MIN 1 Kota Bandung, disarankan untuk mengembangkan sistem informasi alumni yang lebih komprehensif dan terintegrasi. Hal ini akan membantu dalam melacak dan memantau perkembangan alumni, serta meningkatkan keterlibatan ]]></itunes:summary>
	<description><![CDATA[ #calendar - Implementasi Pengelolaan Kesiswaan dalam Peningkatan Kualitas Pendidikan Berdasarkan Instrumen Akreditasi Satuan Pendidikan Tahun 2022 Di MIN 1 Kota Bandung: Untuk meningkatkan kualitas pendidikan di MIN 1 Kota Bandung, disarankan untuk mengembangkan sistem informasi alumni yang lebih komprehensif dan terintegrasi. Hal ini akan membantu dalam melacak dan memantau perkembangan alumni, serta meningkatkan keterlibatan mereka dalam kegiatan madrasah. Selain itu, perlu dilakukan peningkatan program pembinaan prestasi unggulan dengan memperluas cakupan dan kesempatan bagi siswa untuk berkompetisi di tingkat nasional dan internasional. Dengan demikian, MIN 1 Kota Bandung dapat terus meningkatkan kualitas pendidikan dan menjadi contoh bagi sekolah-sekolah lainnya.. Implementasi pengelolaan kesiswaan di MIN 1 Kota Bandung secara umum telah sesuai dengan standar IASP 2022.Namun, beberapa aspek seperti pelacakan alumni masih perlu ditingkatkan.Rekomendasi untuk perbaikan meliputi pengembangan sistem informasi alumni yang lebih komprehensif dan peningkatan program pembinaan prestasi unggulan untuk memperluas capaian di tingkat nasional dan internasional Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi pengelolaan kesiswaan dalam upaya meningkatkan kualitas pendidikan di MIN 1 Bandung City berdasarkan Instrumen Akreditasi Satuan Pendidikan (IASP) tahun 2022. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui observasi, wawancara, dan studi dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa MIN 1 Bandung City telah menerapkan pengelolaan kesiswaan sesuai dengan standar IASP 2022, tetapi masih ada beberapa aspek yang perlu ditingkatkan untuk mencapai kualitas pendidikan... Kunjungi calendar untuk informasi lainnya. ]]></description>
	<content:encoded><![CDATA[ <p><a href="https://cdn.juris.id/4/5/bandung-city-pr-pengelolaan-kesiswaan-kualitas-pen-thumb-4bec8.webp" title="JURIS - Implementasi Pengelolaan Kesiswaan dalam Peningkatan Kualitas Pendidikan Berdasarkan Instrumen Akreditasi Satuan  Pendidikan Tahun 2022 Di MIN 1 Kota Bandung" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/4/5/bandung-city-pr-pengelolaan-kesiswaan-kualitas-pen-thumb-4bec8.webp" data-src="https://cdn.juris.id/4/5/bandung-city-pr-pengelolaan-kesiswaan-kualitas-pen-thumb-4bec8.webp" srcset="https://cdn.juris.id/4/5/bandung-city-pr-pengelolaan-kesiswaan-kualitas-pen-thumb-4bec8.webp 1x" title="JURIS - Implementasi Pengelolaan Kesiswaan dalam Peningkatan Kualitas Pendidikan Berdasarkan Instrumen Akreditasi Satuan  Pendidikan Tahun 2022 Di MIN 1 Kota Bandung" alt="JURIS - Implementasi Pengelolaan Kesiswaan dalam Peningkatan Kualitas Pendidikan Berdasarkan Instrumen Akreditasi Satuan  Pendidikan Tahun 2022 Di MIN 1 Kota Bandung" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/4/5/bandung-city-pr-pengelolaan-kesiswaan-kualitas-pen-thumb-de540.webp" title="JURIS - Implementasi Pengelolaan Kesiswaan dalam Peningkatan Kualitas Pendidikan Berdasarkan Instrumen Akreditasi Satuan  Pendidikan Tahun 2022 Di MIN 1 Kota Bandung" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/4/5/bandung-city-pr-pengelolaan-kesiswaan-kualitas-pen-thumb-de540.webp" data-src="https://cdn.juris.id/4/5/bandung-city-pr-pengelolaan-kesiswaan-kualitas-pen-thumb-de540.webp" srcset="https://cdn.juris.id/4/5/bandung-city-pr-pengelolaan-kesiswaan-kualitas-pen-thumb-de540.webp 1x" title="JURIS - Implementasi Pengelolaan Kesiswaan dalam Peningkatan Kualitas Pendidikan Berdasarkan Instrumen Akreditasi Satuan  Pendidikan Tahun 2022 Di MIN 1 Kota Bandung" alt="JURIS - Implementasi Pengelolaan Kesiswaan dalam Peningkatan Kualitas Pendidikan Berdasarkan Instrumen Akreditasi Satuan  Pendidikan Tahun 2022 Di MIN 1 Kota Bandung" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/4/5/bandung-city-pr-pengelolaan-kesiswaan-kualitas-pen-thumb-36e61.webp" title="JURIS - Implementasi Pengelolaan Kesiswaan dalam Peningkatan Kualitas Pendidikan Berdasarkan Instrumen Akreditasi Satuan  Pendidikan Tahun 2022 Di MIN 1 Kota Bandung" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/4/5/bandung-city-pr-pengelolaan-kesiswaan-kualitas-pen-thumb-36e61.webp" data-src="https://cdn.juris.id/4/5/bandung-city-pr-pengelolaan-kesiswaan-kualitas-pen-thumb-36e61.webp" srcset="https://cdn.juris.id/4/5/bandung-city-pr-pengelolaan-kesiswaan-kualitas-pen-thumb-36e61.webp 1x" title="JURIS - Implementasi Pengelolaan Kesiswaan dalam Peningkatan Kualitas Pendidikan Berdasarkan Instrumen Akreditasi Satuan  Pendidikan Tahun 2022 Di MIN 1 Kota Bandung" alt="JURIS - Implementasi Pengelolaan Kesiswaan dalam Peningkatan Kualitas Pendidikan Berdasarkan Instrumen Akreditasi Satuan  Pendidikan Tahun 2022 Di MIN 1 Kota Bandung" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-53741-bandung-city-pr-pengelolaan-kesiswaan-kualitas-pen" title="JURIS - Implementasi Pengelolaan Kesiswaan dalam Peningkatan Kualitas Pendidikan Berdasarkan Instrumen Akreditasi Satuan  Pendidikan Tahun 2022 Di MIN 1 Kota Bandung" target="_blank">Implementasi Pengelolaan Kesiswaan dalam Peningkatan Kualitas Pendidikan Berdasarkan Instrumen Akreditasi Satuan  Pendidikan Tahun 2022 Di MIN 1 Kota Bandung</a>: Untuk meningkatkan kualitas pendidikan di MIN 1 Kota Bandung, disarankan untuk mengembangkan sistem informasi alumni yang lebih komprehensif dan terintegrasi. Hal ini akan membantu dalam melacak dan memantau perkembangan alumni, serta meningkatkan keterlibatan mereka dalam kegiatan madrasah. Selain itu, perlu dilakukan peningkatan program pembinaan prestasi unggulan dengan memperluas cakupan dan kesempatan bagi siswa untuk berkompetisi di tingkat nasional dan internasional. Dengan demikian, MIN 1 Kota Bandung dapat terus meningkatkan kualitas pendidikan dan menjadi contoh bagi sekolah-sekolah lainnya..
<br>Implementasi pengelolaan kesiswaan di MIN 1 Kota Bandung secara umum telah sesuai dengan standar IASP 2022.Namun, beberapa aspek seperti pelacakan alumni masih perlu ditingkatkan.Rekomendasi untuk perbaikan meliputi pengembangan sistem informasi alumni yang lebih komprehensif dan peningkatan program pembinaan prestasi unggulan untuk memperluas capaian di tingkat nasional dan internasional
<br>Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi pengelolaan kesiswaan dalam upaya meningkatkan kualitas pendidikan di MIN 1 Bandung City berdasarkan Instrumen Akreditasi Satuan Pendidikan (IASP) tahun 2022. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui observasi, wawancara, dan studi dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa MIN 1 Bandung City telah menerapkan pengelolaan kesiswaan sesuai dengan standar IASP 2022, tetapi masih ada beberapa aspek yang perlu ditingkatkan untuk mencapai kualitas pendidikan...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.<p>	]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/4/5/bandung-city-pr-pengelolaan-kesiswaan-kualitas-pen-thumb-de540.webp" type="image/webp" length="67928" />
		<media:content url="https://cdn.juris.id/4/5/bandung-city-pr-pengelolaan-kesiswaan-kualitas-pen-thumb-4bec8.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/4/5/bandung-city-pr-pengelolaan-kesiswaan-kualitas-pen-thumb-de540.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/4/5/bandung-city-pr-pengelolaan-kesiswaan-kualitas-pen-thumb-36e61.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-1444-iain-bone.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-7270-jurnal-mappesona.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[ Strategic Synergies ESG Performance Political Connection and Audit Committees in Enhancing Company Value ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Strategic Synergies ESG Performance Political Connection and Audit Committees in Enhancing Company Value ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Strategic Synergies ESG Performance Political Connection and Audit Committees in Enhancing Company Value ]]></itunes:subtitle>
	<link>https://juris.id/pdf-53742-adopsi-praktik-esg-performance-koneksi-politik</link>
	<guid isPermaLink="false">206bce137a98ab29476ccdd348c8e7d5</guid>
	<pubDate>Thu, 09 Jul 2026 10:45:49 +0700</pubDate>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category><![CDATA[ ijar january ]]></category>
	<category><![CDATA[ ijar iaikapd ]]></category>
	<category><![CDATA[ page header ]]></category>
	<itunes:keywords><![CDATA[header,iaikapd,ijar,january,page]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk memperluas sampel penelitian, menggunakan data ESG dari berbagai sumber, dan meneliti pengaruh pilar ESG secara terpisah. Selain itu, penelitian dapat dilakukan di negara berkembang lainnya untuk membandingkan ]]></itunes:summary>
	<description><![CDATA[ #calendar - Strategic Synergies: ESG Performance, Political Connection, and Audit Committees in Enhancing Company Value: Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk memperluas sampel penelitian, menggunakan data ESG dari berbagai sumber, dan meneliti pengaruh pilar ESG secara terpisah. Selain itu, penelitian dapat dilakukan di negara berkembang lainnya untuk membandingkan hasilnya dengan Indonesia. Pengukuran nilai perusahaan yang berbeda dan pendekatan kualitatif juga dapat diterapkan untuk memperoleh pemahaman yang lebih mendalam tentang hubungan antara kinerja ESG, koneksi politik, dan komite audit dengan nilai perusahaan. Dengan demikian, penelitian ini dapat memberikan kontribusi yang signifikan dalam meningkatkan pengetahuan dan praktik bisnis yang berkelanjutan di Indonesia.. Penelitian ini mengkaji pengaruh kinerja ESG, koneksi politik, dan komite audit terhadap nilai perusahaan di Indonesia.Hasil penelitian menunjukkan bahwa kinerja ESG dan komite audit memiliki dampak positif dan signifikan terhadap nilai perusahaan, sedangkan koneksi politik memiliki dampak negatif.Temuan ini memberikan perspektif baru tentang faktor-faktor yang mempengaruhi nilai perusahaan.Penelitian ini memiliki implikasi penting bagi diskusi akademik, kerangka kebijakan, dan praktik bisnis di Indonesia, khususnya dalam hal tata kelola perusahaan dan keberlanjutan.Temuan ini mendorong perusahaan untuk mengadopsi praktik ESG dan tata kelola komite audit yang baik, serta mempertimbangkan manfaat dan biaya dari koneksi politik.Penelitian selanjutnya dapat memperluas sampel, menggunakan data ESG dari berbagai sumber, meneliti pengaruh pilar ESG secara terpisah, dan menerapkan pendekatan kualitatif Penelitian ini menelaah pengaruh dan implikasi kinerja Environmental, Social, and Governance (ESG), koneksi politik, dan komite audit terhadap nilai perusahaan pada perusahaan yang terdaftar pada Bursa Efek Indonesia periode tahun 2019-2023 dengan jumlah sampel penelitian sebanyak 90 sampel penelitian. Penelitian ini menggunakan metode regresi data panel dengan menggunakan weighted-least square (WLS) model. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kinerja ESG dan komite audit berpengaruh positif dan signifikan terhadap nilai perusahaan. Sementara koneksi politik memberikan pengaruh yang negatif terhadap nilai perusahaan. Penelitian ini diharapkan dapat mendorong penerapan praktik... Kunjungi calendar untuk informasi lainnya. ]]></description>
	<content:encoded><![CDATA[ <p><a href="https://cdn.juris.id/e/4/adopsi-praktik-esg-performance-koneksi-politik-tat-thumb-a9372.webp" title="JURIS - Strategic Synergies: ESG Performance, Political Connection, and Audit Committees in Enhancing Company Value" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/e/4/adopsi-praktik-esg-performance-koneksi-politik-tat-thumb-a9372.webp" data-src="https://cdn.juris.id/e/4/adopsi-praktik-esg-performance-koneksi-politik-tat-thumb-a9372.webp" srcset="https://cdn.juris.id/e/4/adopsi-praktik-esg-performance-koneksi-politik-tat-thumb-a9372.webp 1x" title="JURIS - Strategic Synergies: ESG Performance, Political Connection, and Audit Committees in Enhancing Company Value" alt="JURIS - Strategic Synergies: ESG Performance, Political Connection, and Audit Committees in Enhancing Company Value" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/e/4/adopsi-praktik-esg-performance-koneksi-politik-tat-thumb-6dd68.webp" title="JURIS - Strategic Synergies: ESG Performance, Political Connection, and Audit Committees in Enhancing Company Value" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/e/4/adopsi-praktik-esg-performance-koneksi-politik-tat-thumb-6dd68.webp" data-src="https://cdn.juris.id/e/4/adopsi-praktik-esg-performance-koneksi-politik-tat-thumb-6dd68.webp" srcset="https://cdn.juris.id/e/4/adopsi-praktik-esg-performance-koneksi-politik-tat-thumb-6dd68.webp 1x" title="JURIS - Strategic Synergies: ESG Performance, Political Connection, and Audit Committees in Enhancing Company Value" alt="JURIS - Strategic Synergies: ESG Performance, Political Connection, and Audit Committees in Enhancing Company Value" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/e/4/adopsi-praktik-esg-performance-koneksi-politik-tat-thumb-b1bb5.webp" title="JURIS - Strategic Synergies: ESG Performance, Political Connection, and Audit Committees in Enhancing Company Value" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/e/4/adopsi-praktik-esg-performance-koneksi-politik-tat-thumb-b1bb5.webp" data-src="https://cdn.juris.id/e/4/adopsi-praktik-esg-performance-koneksi-politik-tat-thumb-b1bb5.webp" srcset="https://cdn.juris.id/e/4/adopsi-praktik-esg-performance-koneksi-politik-tat-thumb-b1bb5.webp 1x" title="JURIS - Strategic Synergies: ESG Performance, Political Connection, and Audit Committees in Enhancing Company Value" alt="JURIS - Strategic Synergies: ESG Performance, Political Connection, and Audit Committees in Enhancing Company Value" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-53742-adopsi-praktik-esg-performance-koneksi-politik" title="JURIS - Strategic Synergies: ESG Performance, Political Connection, and Audit Committees in Enhancing Company Value" target="_blank">Strategic Synergies: ESG Performance, Political Connection, and Audit Committees in Enhancing Company Value</a>: Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk memperluas sampel penelitian, menggunakan data ESG dari berbagai sumber, dan meneliti pengaruh pilar ESG secara terpisah. Selain itu, penelitian dapat dilakukan di negara berkembang lainnya untuk membandingkan hasilnya dengan Indonesia. Pengukuran nilai perusahaan yang berbeda dan pendekatan kualitatif juga dapat diterapkan untuk memperoleh pemahaman yang lebih mendalam tentang hubungan antara kinerja ESG, koneksi politik, dan komite audit dengan nilai perusahaan. Dengan demikian, penelitian ini dapat memberikan kontribusi yang signifikan dalam meningkatkan pengetahuan dan praktik bisnis yang berkelanjutan di Indonesia..
<br>Penelitian ini mengkaji pengaruh kinerja ESG, koneksi politik, dan komite audit terhadap nilai perusahaan di Indonesia.Hasil penelitian menunjukkan bahwa kinerja ESG dan komite audit memiliki dampak positif dan signifikan terhadap nilai perusahaan, sedangkan koneksi politik memiliki dampak negatif.Temuan ini memberikan perspektif baru tentang faktor-faktor yang mempengaruhi nilai perusahaan.Penelitian ini memiliki implikasi penting bagi diskusi akademik, kerangka kebijakan, dan praktik bisnis di Indonesia, khususnya dalam hal tata kelola perusahaan dan keberlanjutan.Temuan ini mendorong perusahaan untuk mengadopsi praktik ESG dan tata kelola komite audit yang baik, serta mempertimbangkan manfaat dan biaya dari koneksi politik.Penelitian selanjutnya dapat memperluas sampel, menggunakan data ESG dari berbagai sumber, meneliti pengaruh pilar ESG secara terpisah, dan menerapkan pendekatan kualitatif
<br>Penelitian ini menelaah pengaruh dan implikasi kinerja Environmental, Social, and Governance (ESG), koneksi politik, dan komite audit terhadap nilai perusahaan pada perusahaan yang terdaftar pada Bursa Efek Indonesia periode tahun 2019-2023 dengan jumlah sampel penelitian sebanyak 90 sampel penelitian. Penelitian ini menggunakan metode regresi data panel dengan menggunakan weighted-least square (WLS) model. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kinerja ESG dan komite audit berpengaruh positif dan signifikan terhadap nilai perusahaan. Sementara koneksi politik memberikan pengaruh yang negatif terhadap nilai perusahaan. Penelitian ini diharapkan dapat mendorong penerapan praktik...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.<p>	]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/e/4/adopsi-praktik-esg-performance-koneksi-politik-tat-thumb-a9372.webp" type="image/webp" length="81938" />
		<media:content url="https://cdn.juris.id/e/4/adopsi-praktik-esg-performance-koneksi-politik-tat-thumb-a9372.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/e/4/adopsi-praktik-esg-performance-koneksi-politik-tat-thumb-6dd68.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/e/4/adopsi-praktik-esg-performance-koneksi-politik-tat-thumb-b1bb5.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-1501-ijar-iaikapd.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-14813-indonesian-journal-accounting-research.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[ Restorasi Minat Baca Mahasiswa di Perpustakaan Perguruan Tinggi Kabupaten Bone Pasca Pandemi Covid 19 ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Restorasi Minat Baca Mahasiswa di Perpustakaan Perguruan Tinggi Kabupaten Bone Pasca Pandemi Covid 19 ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Restorasi Minat Baca Mahasiswa di Perpustakaan Perguruan Tinggi Kabupaten Bone Pasca Pandemi Covid 19 ]]></itunes:subtitle>
	<link>https://juris.id/pdf-53747-restorasi-minat-baca-perpustakaan-perguruan</link>
	<guid isPermaLink="false">1d87d9d3953091a0dee3785db0c06d98</guid>
	<pubDate>Thu, 09 Jul 2026 10:39:50 +0700</pubDate>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category><![CDATA[ direktori jurnal akademik ]]></category>
	<category><![CDATA[ etalase pdf jurnal ]]></category>
	<category><![CDATA[ kompilasi file akademik ]]></category>
	<itunes:keywords><![CDATA[akademik,direktori,etalase,file,jurnal,kompilasi,pdf]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat melakukan survei kuantitatif pada skala yang lebih luas untuk mengukur dampak promosi perpustakaan berbasis digital terhadap minat baca mahasiswa di berbagai wilayah, sehingga dapat mengidentifikasi faktorAcfaktor yang paling ]]></itunes:summary>
	<description><![CDATA[ #calendar - Restorasi Minat Baca Mahasiswa di Perpustakaan Perguruan Tinggi Kabupaten Bone Pasca Pandemi Covid-19: Penelitian selanjutnya dapat melakukan survei kuantitatif pada skala yang lebih luas untuk mengukur dampak promosi perpustakaan berbasis digital terhadap minat baca mahasiswa di berbagai wilayah, sehingga dapat mengidentifikasi faktorAcfaktor yang paling berpengaruh. Selain itu, studi longitudinal dapat dilakukan untuk mengevaluasi efektivitas penugasan membaca yang diberikan oleh dosen secara berkelanjutan, dengan memantau perubahan perilaku kunjungan perpustakaan mahasiswa selama beberapa semester. Penelitian komparatif juga disarankan untuk membandingkan berbagai mekanisme insentif, seperti pemberian hadiah, program penghargaan, atau kompetisi literasi, guna menentukan pendekatan yang paling efektif dalam meningkatkan frekuensi kunjungan dan keterlibatan mahasiswa di perpustakaan pasca pandemi.. Penelitian menunjukkan bahwa kunjungan ke perpustakaan tiga perguruan tinggi di Kabupaten Bone belum kembali ke tingkat sebelum pandemi, meskipun pihak perguruan tinggi, dosen, dan pengelola perpustakaan telah berupaya merestorasi minat baca melalui promosi digital, sosialisasi, slogan, peningkatan fasilitas, dan kerja sama dengan dosen.Strategi yang paling efektif meliputi promosi aplikasi perpustakaan, kolaborasi dengan dosen untuk memberikan tugas membaca, penambahan koleksi terbaru, serta pemanfaatan eAcbook, repository, dan perangkat milik Perpusnas.Implementasi strategi tersebut diharapkan dapat meningkatkan kembali minat baca mahasiswa pasca CovidAc19 Pemulihan minat baca mahasiswa pasca pandemi Covid-19 membutuhkan strategi yang serius agar tujuan pendidikan tetap dapat tercapai secara optimal. Penelitian ini menggunakan metode penelitian lapangan dengan pendekatan ilmu manajemen perpustakaan serta analisis data kualitatif. Berdasarkan data lapangan, perbandingan tingkat kunjungan ke perpustakaan sebelum dan sesudah pandemi pada Universitas Muhammadiyah, Universitas Andi Sudirman, dan Akademi Keperawatan Batari Toja menunjukkan rataAcrata jumlah pengunjung per hari belum melampaui tingkat sebelum Covid-19. Upaya restorasi yang dilakukan antara lain promosi perpustakaan berbasis digital di Universitas Muhammadiyah, sosialisasi, pembuatan slogan, dan peningkatan... Kunjungi calendar untuk informasi lainnya. ]]></description>
	<content:encoded><![CDATA[ <p><a href="https://cdn.juris.id/1/3/restorasi-minat-perpustakaan-perguruan-covid-19-ap-thumb-4d6d6.webp" title="JURIS - Restorasi Minat Baca Mahasiswa di Perpustakaan Perguruan Tinggi Kabupaten Bone Pasca Pandemi Covid-19" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/1/3/restorasi-minat-perpustakaan-perguruan-covid-19-ap-thumb-4d6d6.webp" data-src="https://cdn.juris.id/1/3/restorasi-minat-perpustakaan-perguruan-covid-19-ap-thumb-4d6d6.webp" srcset="https://cdn.juris.id/1/3/restorasi-minat-perpustakaan-perguruan-covid-19-ap-thumb-4d6d6.webp 1x" title="JURIS - Restorasi Minat Baca Mahasiswa di Perpustakaan Perguruan Tinggi Kabupaten Bone Pasca Pandemi Covid-19" alt="JURIS - Restorasi Minat Baca Mahasiswa di Perpustakaan Perguruan Tinggi Kabupaten Bone Pasca Pandemi Covid-19" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/1/3/restorasi-minat-perpustakaan-perguruan-covid-19-ap-thumb-73090.webp" title="JURIS - Restorasi Minat Baca Mahasiswa di Perpustakaan Perguruan Tinggi Kabupaten Bone Pasca Pandemi Covid-19" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/1/3/restorasi-minat-perpustakaan-perguruan-covid-19-ap-thumb-73090.webp" data-src="https://cdn.juris.id/1/3/restorasi-minat-perpustakaan-perguruan-covid-19-ap-thumb-73090.webp" srcset="https://cdn.juris.id/1/3/restorasi-minat-perpustakaan-perguruan-covid-19-ap-thumb-73090.webp 1x" title="JURIS - Restorasi Minat Baca Mahasiswa di Perpustakaan Perguruan Tinggi Kabupaten Bone Pasca Pandemi Covid-19" alt="JURIS - Restorasi Minat Baca Mahasiswa di Perpustakaan Perguruan Tinggi Kabupaten Bone Pasca Pandemi Covid-19" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/1/3/restorasi-minat-perpustakaan-perguruan-covid-19-ap-thumb-f951a.webp" title="JURIS - Restorasi Minat Baca Mahasiswa di Perpustakaan Perguruan Tinggi Kabupaten Bone Pasca Pandemi Covid-19" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/1/3/restorasi-minat-perpustakaan-perguruan-covid-19-ap-thumb-f951a.webp" data-src="https://cdn.juris.id/1/3/restorasi-minat-perpustakaan-perguruan-covid-19-ap-thumb-f951a.webp" srcset="https://cdn.juris.id/1/3/restorasi-minat-perpustakaan-perguruan-covid-19-ap-thumb-f951a.webp 1x" title="JURIS - Restorasi Minat Baca Mahasiswa di Perpustakaan Perguruan Tinggi Kabupaten Bone Pasca Pandemi Covid-19" alt="JURIS - Restorasi Minat Baca Mahasiswa di Perpustakaan Perguruan Tinggi Kabupaten Bone Pasca Pandemi Covid-19" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-53747-restorasi-minat-baca-perpustakaan-perguruan" title="JURIS - Restorasi Minat Baca Mahasiswa di Perpustakaan Perguruan Tinggi Kabupaten Bone Pasca Pandemi Covid-19" target="_blank">Restorasi Minat Baca Mahasiswa di Perpustakaan Perguruan Tinggi Kabupaten Bone Pasca Pandemi Covid-19</a>: Penelitian selanjutnya dapat melakukan survei kuantitatif pada skala yang lebih luas untuk mengukur dampak promosi perpustakaan berbasis digital terhadap minat baca mahasiswa di berbagai wilayah, sehingga dapat mengidentifikasi faktorAcfaktor yang paling berpengaruh. Selain itu, studi longitudinal dapat dilakukan untuk mengevaluasi efektivitas penugasan membaca yang diberikan oleh dosen secara berkelanjutan, dengan memantau perubahan perilaku kunjungan perpustakaan mahasiswa selama beberapa semester. Penelitian komparatif juga disarankan untuk membandingkan berbagai mekanisme insentif, seperti pemberian hadiah, program penghargaan, atau kompetisi literasi, guna menentukan pendekatan yang paling efektif dalam meningkatkan frekuensi kunjungan dan keterlibatan mahasiswa di perpustakaan pasca pandemi..
<br>Penelitian menunjukkan bahwa kunjungan ke perpustakaan tiga perguruan tinggi di Kabupaten Bone belum kembali ke tingkat sebelum pandemi, meskipun pihak perguruan tinggi, dosen, dan pengelola perpustakaan telah berupaya merestorasi minat baca melalui promosi digital, sosialisasi, slogan, peningkatan fasilitas, dan kerja sama dengan dosen.Strategi yang paling efektif meliputi promosi aplikasi perpustakaan, kolaborasi dengan dosen untuk memberikan tugas membaca, penambahan koleksi terbaru, serta pemanfaatan eAcbook, repository, dan perangkat milik Perpusnas.Implementasi strategi tersebut diharapkan dapat meningkatkan kembali minat baca mahasiswa pasca CovidAc19
<br>Pemulihan minat baca mahasiswa pasca pandemi Covid-19 membutuhkan strategi yang serius agar tujuan pendidikan tetap dapat tercapai secara optimal. Penelitian ini menggunakan metode penelitian lapangan dengan pendekatan ilmu manajemen perpustakaan serta analisis data kualitatif. Berdasarkan data lapangan, perbandingan tingkat kunjungan ke perpustakaan sebelum dan sesudah pandemi pada Universitas Muhammadiyah, Universitas Andi Sudirman, dan Akademi Keperawatan Batari Toja menunjukkan rataAcrata jumlah pengunjung per hari belum melampaui tingkat sebelum Covid-19. Upaya restorasi yang dilakukan antara lain promosi perpustakaan berbasis digital di Universitas Muhammadiyah, sosialisasi, pembuatan slogan, dan peningkatan...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.<p>	]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/1/3/restorasi-minat-perpustakaan-perguruan-covid-19-ap-thumb-73090.webp" type="image/webp" length="68868" />
		<media:content url="https://cdn.juris.id/1/3/restorasi-minat-perpustakaan-perguruan-covid-19-ap-thumb-4d6d6.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/1/3/restorasi-minat-perpustakaan-perguruan-covid-19-ap-thumb-73090.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/1/3/restorasi-minat-perpustakaan-perguruan-covid-19-ap-thumb-f951a.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-1444-iain-bone.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-7270-jurnal-mappesona.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[ Analisis Persistensi Laba Studi Empiris pada Perusahaan yang Terdaftar di IDX 2018 2021 ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Analisis Persistensi Laba Studi Empiris pada Perusahaan yang Terdaftar di IDX 2018 2021 ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Analisis Persistensi Laba Studi Empiris pada Perusahaan yang Terdaftar di IDX 2018 2021 ]]></itunes:subtitle>
	<link>https://juris.id/pdf-53732-manipulasi-arus-kas-laba-operasi</link>
	<guid isPermaLink="false">9d74d1e0a89aff0c7a65ed155484743b</guid>
	<pubDate>Thu, 09 Jul 2026 09:32:44 +0700</pubDate>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category><![CDATA[ full issue ]]></category>
	<category><![CDATA[ view vol ]]></category>
	<itunes:keywords><![CDATA[full,issue,view,vol]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Berdasarkan hasil penelitian, disarankan agar perusahaan dengan arus kas operasi yang tinggi mampu memanfaatkan kelebihan kas secara optimal untuk melakukan efisiensi biaya dan meningkatkan pendapatan agar dapat menghasilkan laba yang persistensi. Ketersediaan ]]></itunes:summary>
	<description><![CDATA[ #calendar - Analisis Persistensi Laba (Studi Empiris pada Perusahaan yang Terdaftar di IDX 2018-2021): Berdasarkan hasil penelitian, disarankan agar perusahaan dengan arus kas operasi yang tinggi mampu memanfaatkan kelebihan kas secara optimal untuk melakukan efisiensi biaya dan meningkatkan pendapatan agar dapat menghasilkan laba yang persistensi. Ketersediaan kas berlebih dapat dialokasikan untuk kegiatan penelitian dan pengembangan yang bertujuan menciptakan produk baru sehingga memungkinkan diversifikasi dan perluasan pasar. Perusahaan harus memanfaatkan kelebihan yang dimiliki dengan perusahaan afiliasi untuk meningkatkan laba secara maksimal, seperti transaksi antar perusahaan. Kebijakan ini dapat menghemat biaya sehingga dapat menghasilkan laba yang persistensi. Penelitian selanjutnya dapat menambahkan variabel independen, seperti komisaris independen dan kualitas audit, sehingga dapat membentuk model penelitian yang semakin mampu menjelaskan persistensi laba. Penelitian ini menggunakan sampel Indeks Kompas100 sehingga penerbit yang digunakan berasal dari berbagai sektor. Analisis dapat lebih spesifik jika dilakukan pada jenis sektor yang sama atau dilakukan analisis mendalam pada setiap sektor. Penelitian ini menggunakan periode sebelum dan sesudah pandemi Covid-19 sehingga data laba perusahaan mengalami fluktuasi yang signifikan.. Dari hasil uji statistik t, nilai t untuk variabel ukuran perusahaan (SIZE) adalah -1,313 dengan tingkat signifikansi 0,193.Hal ini menunjukkan bahwa nilai signifikansi lebih besar dari 0,05.Dapat disimpulkan bahwa variabel SIZE tidak berpengaruh signifikan terhadap persistensi laba sehingga Ha1 ditolak.Kecukupan sumber daya pada perusahaan berskala besar tidak menjamin kemampuan perusahaan untuk mempertahankan pertumbuhan laba di masa depan.Efisiensi biaya dalam proses produksi harus dimaksimalkan untuk menghasilkan persistensi laba dalam jangka waktu yang lama.Dari hasil uji statistik t, nilai t untuk variabel arus kas operasi (AKO) adalah 5,764 dengan nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05, yaitu 0,000.Sehingga dapat disimpulkan bahwa Ha2 diterima, karena arus kas operasi memiliki pengaruh positif signifikan terhadap persistensi laba.Dari hasil uji statistik t, nilai t untuk variabel struktur kepemilikan (KI) adalah 3,440 dengan nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05, yaitu 0,001.Sehingga dapat disimpulkan bahwa Ha3 diterima, karena struktur kepemilikan memiliki pengaruh positif signifikan terhadap persistensi laba.Dari hasil uji statistik t, nilai t untuk variabel tingkat utang (DER) adalah -0,262 dengan tingkat signifikansi 0,794.Hal ini menunjukkan bahwa nilai signifikansi lebih besar dari 0,05.Dapat disimpulkan bahwa variabel DER tidak berpengaruh signifikan terhadap persistensi laba sehingga Ha4 ditolak Penelitian ini menjelaskan faktor-faktor yang mempengaruhi persistensi laba, termasuk ukuran perusahaan, arus kas operasi, struktur kepemilikan, dan tingkat utang. Persistensi laba penting bagi investor dan perusahaan karena dapat mencerminkan kemampuan perusahaan dalam mengelola aset secara efektif dan menghasilkan keuntungan di masa depan. Penelitian ini menganalisis persistensi laba pada perusahaan terbesar berdasarkan kapitalisasi pasar. Penelitian menggunakan metode purposive sampling dan regresi linier berganda untuk analisis data. Penelitian ini menemukan bahwa ukuran perusahaan tidak berpengaruh signifikan terhadap persistensi laba, arus kas operasi berpengaruh positif signifikan terhadap persistensi laba, struktur... Kunjungi calendar untuk informasi lainnya. ]]></description>
	<content:encoded><![CDATA[ <p><a href="https://cdn.juris.id/e/a/manipulasi-arus-kas-laba-operasi-persistensi-alira-thumb-c6e6e.webp" title="JURIS - Analisis Persistensi Laba (Studi Empiris pada Perusahaan yang Terdaftar di IDX 2018-2021)" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/e/a/manipulasi-arus-kas-laba-operasi-persistensi-alira-thumb-c6e6e.webp" data-src="https://cdn.juris.id/e/a/manipulasi-arus-kas-laba-operasi-persistensi-alira-thumb-c6e6e.webp" srcset="https://cdn.juris.id/e/a/manipulasi-arus-kas-laba-operasi-persistensi-alira-thumb-c6e6e.webp 1x" title="JURIS - Analisis Persistensi Laba (Studi Empiris pada Perusahaan yang Terdaftar di IDX 2018-2021)" alt="JURIS - Analisis Persistensi Laba (Studi Empiris pada Perusahaan yang Terdaftar di IDX 2018-2021)" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/e/a/manipulasi-arus-kas-laba-operasi-persistensi-alira-thumb-06083.webp" title="JURIS - Analisis Persistensi Laba (Studi Empiris pada Perusahaan yang Terdaftar di IDX 2018-2021)" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/e/a/manipulasi-arus-kas-laba-operasi-persistensi-alira-thumb-06083.webp" data-src="https://cdn.juris.id/e/a/manipulasi-arus-kas-laba-operasi-persistensi-alira-thumb-06083.webp" srcset="https://cdn.juris.id/e/a/manipulasi-arus-kas-laba-operasi-persistensi-alira-thumb-06083.webp 1x" title="JURIS - Analisis Persistensi Laba (Studi Empiris pada Perusahaan yang Terdaftar di IDX 2018-2021)" alt="JURIS - Analisis Persistensi Laba (Studi Empiris pada Perusahaan yang Terdaftar di IDX 2018-2021)" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/e/a/manipulasi-arus-kas-laba-operasi-persistensi-alira-thumb-2893c.webp" title="JURIS - Analisis Persistensi Laba (Studi Empiris pada Perusahaan yang Terdaftar di IDX 2018-2021)" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/e/a/manipulasi-arus-kas-laba-operasi-persistensi-alira-thumb-2893c.webp" data-src="https://cdn.juris.id/e/a/manipulasi-arus-kas-laba-operasi-persistensi-alira-thumb-2893c.webp" srcset="https://cdn.juris.id/e/a/manipulasi-arus-kas-laba-operasi-persistensi-alira-thumb-2893c.webp 1x" title="JURIS - Analisis Persistensi Laba (Studi Empiris pada Perusahaan yang Terdaftar di IDX 2018-2021)" alt="JURIS - Analisis Persistensi Laba (Studi Empiris pada Perusahaan yang Terdaftar di IDX 2018-2021)" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-53732-manipulasi-arus-kas-laba-operasi" title="JURIS - Analisis Persistensi Laba (Studi Empiris pada Perusahaan yang Terdaftar di IDX 2018-2021)" target="_blank">Analisis Persistensi Laba (Studi Empiris pada Perusahaan yang Terdaftar di IDX 2018-2021)</a>: Berdasarkan hasil penelitian, disarankan agar perusahaan dengan arus kas operasi yang tinggi mampu memanfaatkan kelebihan kas secara optimal untuk melakukan efisiensi biaya dan meningkatkan pendapatan agar dapat menghasilkan laba yang persistensi. Ketersediaan kas berlebih dapat dialokasikan untuk kegiatan penelitian dan pengembangan yang bertujuan menciptakan produk baru sehingga memungkinkan diversifikasi dan perluasan pasar. Perusahaan harus memanfaatkan kelebihan yang dimiliki dengan perusahaan afiliasi untuk meningkatkan laba secara maksimal, seperti transaksi antar perusahaan. Kebijakan ini dapat menghemat biaya sehingga dapat menghasilkan laba yang persistensi. Penelitian selanjutnya dapat menambahkan variabel independen, seperti komisaris independen dan kualitas audit, sehingga dapat membentuk model penelitian yang semakin mampu menjelaskan persistensi laba. Penelitian ini menggunakan sampel Indeks Kompas100 sehingga penerbit yang digunakan berasal dari berbagai sektor. Analisis dapat lebih spesifik jika dilakukan pada jenis sektor yang sama atau dilakukan analisis mendalam pada setiap sektor. Penelitian ini menggunakan periode sebelum dan sesudah pandemi Covid-19 sehingga data laba perusahaan mengalami fluktuasi yang signifikan..
<br>Dari hasil uji statistik t, nilai t untuk variabel ukuran perusahaan (SIZE) adalah -1,313 dengan tingkat signifikansi 0,193.Hal ini menunjukkan bahwa nilai signifikansi lebih besar dari 0,05.Dapat disimpulkan bahwa variabel SIZE tidak berpengaruh signifikan terhadap persistensi laba sehingga Ha1 ditolak.Kecukupan sumber daya pada perusahaan berskala besar tidak menjamin kemampuan perusahaan untuk mempertahankan pertumbuhan laba di masa depan.Efisiensi biaya dalam proses produksi harus dimaksimalkan untuk menghasilkan persistensi laba dalam jangka waktu yang lama.Dari hasil uji statistik t, nilai t untuk variabel arus kas operasi (AKO) adalah 5,764 dengan nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05, yaitu 0,000.Sehingga dapat disimpulkan bahwa Ha2 diterima, karena arus kas operasi memiliki pengaruh positif signifikan terhadap persistensi laba.Dari hasil uji statistik t, nilai t untuk variabel struktur kepemilikan (KI) adalah 3,440 dengan nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05, yaitu 0,001.Sehingga dapat disimpulkan bahwa Ha3 diterima, karena struktur kepemilikan memiliki pengaruh positif signifikan terhadap persistensi laba.Dari hasil uji statistik t, nilai t untuk variabel tingkat utang (DER) adalah -0,262 dengan tingkat signifikansi 0,794.Hal ini menunjukkan bahwa nilai signifikansi lebih besar dari 0,05.Dapat disimpulkan bahwa variabel DER tidak berpengaruh signifikan terhadap persistensi laba sehingga Ha4 ditolak
<br>Penelitian ini menjelaskan faktor-faktor yang mempengaruhi persistensi laba, termasuk ukuran perusahaan, arus kas operasi, struktur kepemilikan, dan tingkat utang. Persistensi laba penting bagi investor dan perusahaan karena dapat mencerminkan kemampuan perusahaan dalam mengelola aset secara efektif dan menghasilkan keuntungan di masa depan. Penelitian ini menganalisis persistensi laba pada perusahaan terbesar berdasarkan kapitalisasi pasar. Penelitian menggunakan metode purposive sampling dan regresi linier berganda untuk analisis data. Penelitian ini menemukan bahwa ukuran perusahaan tidak berpengaruh signifikan terhadap persistensi laba, arus kas operasi berpengaruh positif signifikan terhadap persistensi laba, struktur...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.<p>	]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/e/a/manipulasi-arus-kas-laba-operasi-persistensi-alira-thumb-c6e6e.webp" type="image/webp" length="106710" />
		<media:content url="https://cdn.juris.id/e/a/manipulasi-arus-kas-laba-operasi-persistensi-alira-thumb-c6e6e.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/e/a/manipulasi-arus-kas-laba-operasi-persistensi-alira-thumb-06083.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/e/a/manipulasi-arus-kas-laba-operasi-persistensi-alira-thumb-2893c.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-552-umn.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-15039-ultima-accounting-jurnal-ilmu-akuntansi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[ Strategi Pemasaran Digital Untuk Meningkatkan Visibilitas Merchant di Marketplace ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Strategi Pemasaran Digital Untuk Meningkatkan Visibilitas Merchant di Marketplace ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Strategi Pemasaran Digital Untuk Meningkatkan Visibilitas Merchant di Marketplace ]]></itunes:subtitle>
	<link>https://juris.id/pdf-53731-pemasaran-seo-visibilitas-strategi-optimisasi</link>
	<guid isPermaLink="false">5867d6318cbfd12e7f2dd2a23b5aacdb</guid>
	<pubDate>Thu, 09 Jul 2026 08:55:52 +0700</pubDate>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category><![CDATA[ mega sanjaya ]]></category>
	<category><![CDATA[ flag counter ]]></category>
	<category><![CDATA[ eddy harnjo ]]></category>
	<itunes:keywords><![CDATA[counter,eddy,flag,harnjo,mega,sanjaya]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian lanjutan dapat difokuskan pada (1) menguji efektivitas program pelatihan literasi digital bagi merchant UMKM melalui desain eksperimen terkontrol; (2) menganalisis dampak penggunaan kecerdasan buatan pada strategi media sosial dan bagaimana ]]></itunes:summary>
	<description><![CDATA[ #calendar - Strategi Pemasaran Digital Untuk Meningkatkan Visibilitas Merchant di Marketplace: Penelitian lanjutan dapat difokuskan pada (1) menguji efektivitas program pelatihan literasi digital bagi merchant UMKM melalui desain eksperimen terkontrol; (2) menganalisis dampak penggunaan kecerdasan buatan pada strategi media sosial dan bagaimana hal tersebut memengaruhi visibilitas produk di marketplace; dan (3) membandingkan dampak strategi SEO digital dengan pemasangan banner fisik terhadap penjualan jangka panjang UMKM, dengan mengukur variabel penjualan, kunjungan toko, dan loyalitas pelanggan. Dengan ketiga arah studi tersebut, dapat dipetakan praktik terbaik dan faktor pembatas yang mempengaruhi adopsi teknologi pemasaran digital di Indonesia. Tambahan, penelitian dapat mengevaluasi peran infrastruktur digital lokal serta regulasi pemerintah dalam mendorong penerapan strategi digital. Penelitian komparatif lintas sektor juga dapat menunjukkan apakah hasilnya konsisten di sektor ritel, jasa, maupun produksi. Melalui studi longitudinal, dapat dideteksi apakah peningkatan visibilitas berkurang atau bertahan seiring waktu. Terakhir*: integrasi teknologi blockchain pada pemasaran digital dapat diuji sebagai solusi verifikasi identitas produk.. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pemasaran digital dapat meningkatkan visibilitas produk dan toko di marketplace melalui strategi optimisasi SEO, media sosial, dan platform eAccommerce.Penerapan banner fisik juga berkontribusi pada visibilitas toko bagi merchant yang memiliki lokasi fisik.Untuk memperkuat efektivitas, pelatihan dan workshop di bidang literasi digital dianjurkan sebagai bentuk pengabdian masyarakat Pemasaran digital merupakan strategi yang kini banyak digunakan untuk memaksimalkan kinerja usaha. Internet yang semakin mudah diakses memberikan peluang untuk mengoptimalkan fungsi teknologi dalam meningkatkan visibilitas produk dan toko, yang pada akhirnya dapat mendorong frekuensi penjualan produk. Pemilik usaha dapat menerapkan banyak strategi untuk meningkatkan pemasaran digital. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis berbagai jenis strategi yang dapat digunakan dalam meningkatkan visibilitas produk dan toko. Dengan menggunakan systematic literaturec review, penelitian ini menganalisis... Kunjungi calendar untuk informasi lainnya. ]]></description>
	<content:encoded><![CDATA[ <p><a href="https://cdn.juris.id/b/8/pemasaran-seo-visibilitas-strategi-optimisasi-digi-thumb-ade31.webp" title="JURIS - Strategi Pemasaran Digital Untuk Meningkatkan Visibilitas Merchant di Marketplace" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/b/8/pemasaran-seo-visibilitas-strategi-optimisasi-digi-thumb-ade31.webp" data-src="https://cdn.juris.id/b/8/pemasaran-seo-visibilitas-strategi-optimisasi-digi-thumb-ade31.webp" srcset="https://cdn.juris.id/b/8/pemasaran-seo-visibilitas-strategi-optimisasi-digi-thumb-ade31.webp 1x" title="JURIS - Strategi Pemasaran Digital Untuk Meningkatkan Visibilitas Merchant di Marketplace" alt="JURIS - Strategi Pemasaran Digital Untuk Meningkatkan Visibilitas Merchant di Marketplace" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/b/8/pemasaran-seo-visibilitas-strategi-optimisasi-digi-thumb-33500.webp" title="JURIS - Strategi Pemasaran Digital Untuk Meningkatkan Visibilitas Merchant di Marketplace" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/b/8/pemasaran-seo-visibilitas-strategi-optimisasi-digi-thumb-33500.webp" data-src="https://cdn.juris.id/b/8/pemasaran-seo-visibilitas-strategi-optimisasi-digi-thumb-33500.webp" srcset="https://cdn.juris.id/b/8/pemasaran-seo-visibilitas-strategi-optimisasi-digi-thumb-33500.webp 1x" title="JURIS - Strategi Pemasaran Digital Untuk Meningkatkan Visibilitas Merchant di Marketplace" alt="JURIS - Strategi Pemasaran Digital Untuk Meningkatkan Visibilitas Merchant di Marketplace" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/b/8/pemasaran-seo-visibilitas-strategi-optimisasi-digi-thumb-2bca4.webp" title="JURIS - Strategi Pemasaran Digital Untuk Meningkatkan Visibilitas Merchant di Marketplace" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/b/8/pemasaran-seo-visibilitas-strategi-optimisasi-digi-thumb-2bca4.webp" data-src="https://cdn.juris.id/b/8/pemasaran-seo-visibilitas-strategi-optimisasi-digi-thumb-2bca4.webp" srcset="https://cdn.juris.id/b/8/pemasaran-seo-visibilitas-strategi-optimisasi-digi-thumb-2bca4.webp 1x" title="JURIS - Strategi Pemasaran Digital Untuk Meningkatkan Visibilitas Merchant di Marketplace" alt="JURIS - Strategi Pemasaran Digital Untuk Meningkatkan Visibilitas Merchant di Marketplace" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-53731-pemasaran-seo-visibilitas-strategi-optimisasi" title="JURIS - Strategi Pemasaran Digital Untuk Meningkatkan Visibilitas Merchant di Marketplace" target="_blank">Strategi Pemasaran Digital Untuk Meningkatkan Visibilitas Merchant di Marketplace</a>: Penelitian lanjutan dapat difokuskan pada (1) menguji efektivitas program pelatihan literasi digital bagi merchant UMKM melalui desain eksperimen terkontrol; (2) menganalisis dampak penggunaan kecerdasan buatan pada strategi media sosial dan bagaimana hal tersebut memengaruhi visibilitas produk di marketplace; dan (3) membandingkan dampak strategi SEO digital dengan pemasangan banner fisik terhadap penjualan jangka panjang UMKM, dengan mengukur variabel penjualan, kunjungan toko, dan loyalitas pelanggan. Dengan ketiga arah studi tersebut, dapat dipetakan praktik terbaik dan faktor pembatas yang mempengaruhi adopsi teknologi pemasaran digital di Indonesia. Tambahan, penelitian dapat mengevaluasi peran infrastruktur digital lokal serta regulasi pemerintah dalam mendorong penerapan strategi digital. Penelitian komparatif lintas sektor juga dapat menunjukkan apakah hasilnya konsisten di sektor ritel, jasa, maupun produksi. Melalui studi longitudinal, dapat dideteksi apakah peningkatan visibilitas berkurang atau bertahan seiring waktu. Terakhir*: integrasi teknologi blockchain pada pemasaran digital dapat diuji sebagai solusi verifikasi identitas produk..
<br>Hasil penelitian menunjukkan bahwa pemasaran digital dapat meningkatkan visibilitas produk dan toko di marketplace melalui strategi optimisasi SEO, media sosial, dan platform eAccommerce.Penerapan banner fisik juga berkontribusi pada visibilitas toko bagi merchant yang memiliki lokasi fisik.Untuk memperkuat efektivitas, pelatihan dan workshop di bidang literasi digital dianjurkan sebagai bentuk pengabdian masyarakat
<br>Pemasaran digital merupakan strategi yang kini banyak digunakan untuk memaksimalkan kinerja usaha. Internet yang semakin mudah diakses memberikan peluang untuk mengoptimalkan fungsi teknologi dalam meningkatkan visibilitas produk dan toko, yang pada akhirnya dapat mendorong frekuensi penjualan produk. Pemilik usaha dapat menerapkan banyak strategi untuk meningkatkan pemasaran digital. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis berbagai jenis strategi yang dapat digunakan dalam meningkatkan visibilitas produk dan toko. Dengan menggunakan systematic literaturec review, penelitian ini menganalisis...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.<p>	]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/b/8/pemasaran-seo-visibilitas-strategi-optimisasi-digi-thumb-2bca4.webp" type="image/webp" length="65478" />
		<media:content url="https://cdn.juris.id/b/8/pemasaran-seo-visibilitas-strategi-optimisasi-digi-thumb-ade31.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/b/8/pemasaran-seo-visibilitas-strategi-optimisasi-digi-thumb-33500.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/b/8/pemasaran-seo-visibilitas-strategi-optimisasi-digi-thumb-2bca4.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-2112-kahuripan.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-16509-jurnal-ekuivalensi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
</item>
<item>
	<title><![CDATA[ Sustainability Report Industri Tembakau di Indonesia Penerapan SASB Standards dan Implikasinya ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Sustainability Report Industri Tembakau di Indonesia Penerapan SASB Standards dan Implikasinya ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Sustainability Report Industri Tembakau di Indonesia Penerapan SASB Standards dan Implikasinya ]]></itunes:subtitle>
	<link>https://juris.id/pdf-53735-accounting-standards-sak-produk-tembakau-sustainab</link>
	<guid isPermaLink="false">cfdbbbe3465495044accfc43e4179bc8</guid>
	<pubDate>Thu, 09 Jul 2026 08:36:20 +0700</pubDate>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category><![CDATA[ full issue ]]></category>
	<category><![CDATA[ view vol ]]></category>
	<itunes:keywords><![CDATA[full,issue,view,vol]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Untuk meningkatkan transparansi dan akuntabilitas dalam pelaporan keberlanjutan industri tembakau, disarankan agar perusahaan mengembangkan kerangka pengukuran yang jelas untuk mengidentifikasi dan melaporkan risiko terkait kesehatan. Hal ini dapat dilakukan ]]></itunes:summary>
	<description><![CDATA[ #calendar - Sustainability Report Industri Tembakau di Indonesia: Penerapan SASB Standards dan Implikasinya: Untuk meningkatkan transparansi dan akuntabilitas dalam pelaporan keberlanjutan industri tembakau, disarankan agar perusahaan mengembangkan kerangka pengukuran yang jelas untuk mengidentifikasi dan melaporkan risiko terkait kesehatan. Hal ini dapat dilakukan dengan menggunakan metrik yang sesuai dalam laporan keberlanjutan untuk menunjukkan dampak dari produk tembakau terhadap kesehatan masyarakat dan lingkungan. Selain itu, perusahaan harus memastikan bahwa kebijakan pemasaran yang digunakan untuk produk alternatif jelas dan transparan, merinci bagaimana kebijakan tersebut sesuai dengan standar SASB dan praktik etis. Pemerintah juga perlu memberlakukan peraturan yang lebih ketat tentang pengungkapan dampak kesehatan dalam laporan keberlanjutan industri tembakau, serta memberikan insentif bagi perusahaan yang mematuhi standar keberlanjutan. Terakhir, melibatkan pemangku kepentingan, termasuk konsumen, masyarakat, dan ahli kesehatan, dalam proses pengembangan dan evaluasi produk baru dapat membantu perusahaan dalam industri tembakau untuk meningkatkan transparansi dan menunjukkan komitmen nyata terhadap praktik bisnis yang lebih bertanggung jawab dan berkelanjutan.. Penerapan standar SASB pada laporan keberlanjutan di industri tembakau di Indonesia menunjukkan variasi dalam kualitas dan ketepatan pengungkapan informasi, terutama terkait dengan isu kesehatan publik dan praktik pemasaran yang bertanggung jawab.Meskipun standar SASB memberikan kerangka yang jelas bagi perusahaan untuk mengungkapkan dampak lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG), perusahaan rokok masih kurang transparan dalam menyajikan informasi dalam laporan mereka.Sebagian besar laporan yang dianalisis, termasuk dari PT Gudang Garam Tbk dan PT Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk, masih belum sesuai standar SASB, khususnya dalam mengungkapkan informasi yang material terkait kesehatan masyarakat.Laporan keberlanjutan dari perusahaan-perusahaan tersebut berpotensi mengandung elemen greenwashing, dimana informasi yang disampaikan berfokus pada inisiatif hijau atau tanggung jawab sosial tanpa memberikan gambaran lengkap tentang dampak negatif dari produk tembakau.Hal ini dapat menyesatkan pemangku kepentingan dan publik.Beberapa perusahaan menunjukkan upaya untuk mengembangkan produk tembakau alternatif yang dianggap lebih aman, namun informasi yang terkandung dalam laporan perusahaan masih belum cukup untuk meyakinkan terkait pembuatan kebijakan dan praktik pemasaran yang lebih etis.Meskipun perusahaan menyatakan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, laporan-laporan tersebut sering kali kurang detail dan tidak memberikan analisis yang memadai tentang dampak kesehatan masyarakat dan kerugian finansial akibat masalah hukum.Dengan demikian, terdapat kebutuhan mendesak bagi perusahaan-perusahaan dalam industri tembakau untuk meningkatkan pengungkapan keberlanjutan mereka, memastikan bahwa laporan-laporan tersebut relevan, akurat, dan sesuai dengan standar SASB.Peningkatan transparansi dan akuntabilitas dalam laporan keberlanjutan akan lebih meningkatkan kepercayaan publik dan pemangku kepentingan, serta mendukung kesehatan masyarakat secara keseluruhan Penelitian ini menganalisis implementasi Sustainability Accounting Standards Board (SASB) standards dalam sustainability reports industri tembakau di Indonesia. Industri ini menghadapi tekanan signifikan terkait dampak kesehatan dari produknya, dengan Organisasi Kesehatan Dunia (WHO) melaporkan 8 juta kematian tahunan di seluruh dunia akibat tembakau. Meskipun berbagai regulasi telah diterapkan untuk mengurangi konsumsi tembakau dan risiko terkait, seperti kawasan bebas rokok dan pajak tinggi, produksi dan konsumsi tembakau di Indonesia terus meningkat. Temuan menunjukkan bahwa sebagian besar perusahaan tembakau, termasuk PT Gudang Garam Tbk dan PT Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk, belum memenuhi standar SASB, terutama dalam mengungkapkan informasi material terkait kesehatan. Laporan juga mengungkapkan potensi greenwashing,... Kunjungi calendar untuk informasi lainnya. ]]></description>
	<content:encoded><![CDATA[ <p><a href="https://cdn.juris.id/1/7/accounting-standards-sak-produk-tembakau-sustainab-thumb-85e05.webp" title="JURIS - Sustainability Report Industri Tembakau di Indonesia: Penerapan SASB Standards dan Implikasinya" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/1/7/accounting-standards-sak-produk-tembakau-sustainab-thumb-85e05.webp" data-src="https://cdn.juris.id/1/7/accounting-standards-sak-produk-tembakau-sustainab-thumb-85e05.webp" srcset="https://cdn.juris.id/1/7/accounting-standards-sak-produk-tembakau-sustainab-thumb-85e05.webp 1x" title="JURIS - Sustainability Report Industri Tembakau di Indonesia: Penerapan SASB Standards dan Implikasinya" alt="JURIS - Sustainability Report Industri Tembakau di Indonesia: Penerapan SASB Standards dan Implikasinya" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/1/7/accounting-standards-sak-produk-tembakau-sustainab-thumb-29698.webp" title="JURIS - Sustainability Report Industri Tembakau di Indonesia: Penerapan SASB Standards dan Implikasinya" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/1/7/accounting-standards-sak-produk-tembakau-sustainab-thumb-29698.webp" data-src="https://cdn.juris.id/1/7/accounting-standards-sak-produk-tembakau-sustainab-thumb-29698.webp" srcset="https://cdn.juris.id/1/7/accounting-standards-sak-produk-tembakau-sustainab-thumb-29698.webp 1x" title="JURIS - Sustainability Report Industri Tembakau di Indonesia: Penerapan SASB Standards dan Implikasinya" alt="JURIS - Sustainability Report Industri Tembakau di Indonesia: Penerapan SASB Standards dan Implikasinya" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/1/7/accounting-standards-sak-produk-tembakau-sustainab-thumb-bdd5e.webp" title="JURIS - Sustainability Report Industri Tembakau di Indonesia: Penerapan SASB Standards dan Implikasinya" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/1/7/accounting-standards-sak-produk-tembakau-sustainab-thumb-bdd5e.webp" data-src="https://cdn.juris.id/1/7/accounting-standards-sak-produk-tembakau-sustainab-thumb-bdd5e.webp" srcset="https://cdn.juris.id/1/7/accounting-standards-sak-produk-tembakau-sustainab-thumb-bdd5e.webp 1x" title="JURIS - Sustainability Report Industri Tembakau di Indonesia: Penerapan SASB Standards dan Implikasinya" alt="JURIS - Sustainability Report Industri Tembakau di Indonesia: Penerapan SASB Standards dan Implikasinya" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-53735-accounting-standards-sak-produk-tembakau-sustainab" title="JURIS - Sustainability Report Industri Tembakau di Indonesia: Penerapan SASB Standards dan Implikasinya" target="_blank">Sustainability Report Industri Tembakau di Indonesia: Penerapan SASB Standards dan Implikasinya</a>: Untuk meningkatkan transparansi dan akuntabilitas dalam pelaporan keberlanjutan industri tembakau, disarankan agar perusahaan mengembangkan kerangka pengukuran yang jelas untuk mengidentifikasi dan melaporkan risiko terkait kesehatan. Hal ini dapat dilakukan dengan menggunakan metrik yang sesuai dalam laporan keberlanjutan untuk menunjukkan dampak dari produk tembakau terhadap kesehatan masyarakat dan lingkungan. Selain itu, perusahaan harus memastikan bahwa kebijakan pemasaran yang digunakan untuk produk alternatif jelas dan transparan, merinci bagaimana kebijakan tersebut sesuai dengan standar SASB dan praktik etis. Pemerintah juga perlu memberlakukan peraturan yang lebih ketat tentang pengungkapan dampak kesehatan dalam laporan keberlanjutan industri tembakau, serta memberikan insentif bagi perusahaan yang mematuhi standar keberlanjutan. Terakhir, melibatkan pemangku kepentingan, termasuk konsumen, masyarakat, dan ahli kesehatan, dalam proses pengembangan dan evaluasi produk baru dapat membantu perusahaan dalam industri tembakau untuk meningkatkan transparansi dan menunjukkan komitmen nyata terhadap praktik bisnis yang lebih bertanggung jawab dan berkelanjutan..
<br>Penerapan standar SASB pada laporan keberlanjutan di industri tembakau di Indonesia menunjukkan variasi dalam kualitas dan ketepatan pengungkapan informasi, terutama terkait dengan isu kesehatan publik dan praktik pemasaran yang bertanggung jawab.Meskipun standar SASB memberikan kerangka yang jelas bagi perusahaan untuk mengungkapkan dampak lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG), perusahaan rokok masih kurang transparan dalam menyajikan informasi dalam laporan mereka.Sebagian besar laporan yang dianalisis, termasuk dari PT Gudang Garam Tbk dan PT Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk, masih belum sesuai standar SASB, khususnya dalam mengungkapkan informasi yang material terkait kesehatan masyarakat.Laporan keberlanjutan dari perusahaan-perusahaan tersebut berpotensi mengandung elemen greenwashing, dimana informasi yang disampaikan berfokus pada inisiatif hijau atau tanggung jawab sosial tanpa memberikan gambaran lengkap tentang dampak negatif dari produk tembakau.Hal ini dapat menyesatkan pemangku kepentingan dan publik.Beberapa perusahaan menunjukkan upaya untuk mengembangkan produk tembakau alternatif yang dianggap lebih aman, namun informasi yang terkandung dalam laporan perusahaan masih belum cukup untuk meyakinkan terkait pembuatan kebijakan dan praktik pemasaran yang lebih etis.Meskipun perusahaan menyatakan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, laporan-laporan tersebut sering kali kurang detail dan tidak memberikan analisis yang memadai tentang dampak kesehatan masyarakat dan kerugian finansial akibat masalah hukum.Dengan demikian, terdapat kebutuhan mendesak bagi perusahaan-perusahaan dalam industri tembakau untuk meningkatkan pengungkapan keberlanjutan mereka, memastikan bahwa laporan-laporan tersebut relevan, akurat, dan sesuai dengan standar SASB.Peningkatan transparansi dan akuntabilitas dalam laporan keberlanjutan akan lebih meningkatkan kepercayaan publik dan pemangku kepentingan, serta mendukung kesehatan masyarakat secara keseluruhan
<br>Penelitian ini menganalisis implementasi Sustainability Accounting Standards Board (SASB) standards dalam sustainability reports industri tembakau di Indonesia. Industri ini menghadapi tekanan signifikan terkait dampak kesehatan dari produknya, dengan Organisasi Kesehatan Dunia (WHO) melaporkan 8 juta kematian tahunan di seluruh dunia akibat tembakau. Meskipun berbagai regulasi telah diterapkan untuk mengurangi konsumsi tembakau dan risiko terkait, seperti kawasan bebas rokok dan pajak tinggi, produksi dan konsumsi tembakau di Indonesia terus meningkat. Temuan menunjukkan bahwa sebagian besar perusahaan tembakau, termasuk PT Gudang Garam Tbk dan PT Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk, belum memenuhi standar SASB, terutama dalam mengungkapkan informasi material terkait kesehatan. Laporan juga mengungkapkan potensi greenwashing,...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.<p>	]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/1/7/accounting-standards-sak-produk-tembakau-sustainab-thumb-29698.webp" type="image/webp" length="128782" />
		<media:content url="https://cdn.juris.id/1/7/accounting-standards-sak-produk-tembakau-sustainab-thumb-85e05.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/1/7/accounting-standards-sak-produk-tembakau-sustainab-thumb-29698.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/1/7/accounting-standards-sak-produk-tembakau-sustainab-thumb-bdd5e.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-552-umn.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-15039-ultima-accounting-jurnal-ilmu-akuntansi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
</item>
</channel>
</rss>

<!--Generated at Thu, 09 Jul 2026 17:41:58 +0700. 12 items. Served in: 3.137 seconds [rss] -->
