<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<?xml-stylesheet type="text/xsl" media="screen" href="https://juris.id/atom10full.xsl?ver=2.5.11-30apr2026"?>
<?xml-stylesheet type="text/css" media="screen" href="https://juris.id/dkrss.css?ver=2.5.11-30apr2026"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:dcterms="http://purl.org/dc/terms/"
	xmlns:feedburner="http://rssnamespace.org/feedburner/ext/1.0"
	xmlns:geo="http://www.w3.org/2003/01/geo/wgs84_pos#"
	xmlns:georss="http://www.georss.org/georss"
	xmlns:gml="http://www.opengis.net/gml"
	xmlns:itunes="http://www.itunes.com/dtds/podcast-1.0.dtd"
	xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"
	xmlns:opensearch="http://a9.com/-/spec/opensearch/1.1/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:creativeCommons="http://backend.userland.com/creativeCommonsRssModule"
	xml:lang="en-US"
>
		
	<id>https://juris.id/random.atom</id>
	<updated>2026-05-01T21:01:17+07:00</updated>
	
	<title type="text"><![CDATA[Random - JURIS - Juru Riset - Kompilasi Jurnal Akademik Indonesia]]></title>
	<subtitle type="html"><![CDATA[Random - JURIS Etalase PDF Jurnal Akademik. Feeds]]></subtitle>
	
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<link rel="search" type="text/html" href="https://juris.id/" />

	<link rel="next" type="application/atom+xml" href="https://juris.id/random.atom" />
	<link rel="self" type="application/atom+xml" href="https://juris.id/random.atom" />
	
	<author>
		<name>juris.id Atom Feed Generator</name>
		<uri>https://juris.id/random.atom</uri>
		<email>info@juris.id</email>
	</author>
	
	<generator uri="https://juris.id">juris.id</generator>
	
	<opensearch:totalResults>12</opensearch:totalResults>
	<opensearch:startIndex>1</opensearch:startIndex>
	<opensearch:itemsPerPage>12</opensearch:itemsPerPage>
		
 <entry>
	<title><![CDATA[ The Effect Of Service Quality Information Technology Utilization And Customer Value On Customer Satisfaction And Its Impact On Customer Loyalty ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ The Effect Of Service Quality Information Technology Utilization And Customer Value On Customer Satisfaction And Its Impact On Customer Loyalty ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ The Effect Of Service Quality Information Technology Utilization And Customer Value On Customer Satisfaction And Its Impact On Customer Loyalty ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-43890-service-quality-utilization-customer-value-sati" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-43890-service-quality-utilization-customer-value-sati" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-05-01:11c10d790a4bd5f262f57f11f1c4f8ca</id>
	<published>2026-05-01T20:37:53+07:00</published>
	<updated>2026-05-01T20:37:53+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="andi afrizal" label="andi afrizal" />
	<category term="andi mulyadi" label="andi mulyadi" />
	<category term="elmi yadi 31" label="elmi yadi 31" />
	<itunes:keywords><![CDATA[31,afrizal,andi,elmi,mulyadi,yadi]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian lanjutan dapat memfokuskan pada (1) bagaimana integrasi sistem layanan digital berbasis cloud dapat meningkatkan efisiensi proses dan memperkuat persepsi nilai pelanggan; (2) pengaruh personalisasi interaksi pelanggan melalui kecerdasan buatan ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Penelitian lanjutan dapat memfokuskan pada (1) bagaimana integrasi sistem layanan digital berbasis cloud dapat meningkatkan efisiensi proses dan memperkuat persepsi nilai pelanggan; (2) pengaruh personalisasi interaksi pelanggan melalui kecerdasan buatan ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/9/9/service-quality-utilization-customer-value-satisfa-thumb-66f2c.webp" title="JURIS - The Effect Of Service Quality, Information Technology Utilization, And Customer Value On Customer Satisfaction And Its Impact On Customer Loyalty" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/9/9/service-quality-utilization-customer-value-satisfa-thumb-66f2c.webp" data-src="https://cdn.juris.id/9/9/service-quality-utilization-customer-value-satisfa-thumb-66f2c.webp" srcset="https://cdn.juris.id/9/9/service-quality-utilization-customer-value-satisfa-thumb-66f2c.webp 1x" title="JURIS - The Effect Of Service Quality, Information Technology Utilization, And Customer Value On Customer Satisfaction And Its Impact On Customer Loyalty" alt="JURIS - The Effect Of Service Quality, Information Technology Utilization, And Customer Value On Customer Satisfaction And Its Impact On Customer Loyalty" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/9/9/service-quality-utilization-customer-value-satisfa-thumb-c5e6e.webp" title="JURIS - The Effect Of Service Quality, Information Technology Utilization, And Customer Value On Customer Satisfaction And Its Impact On Customer Loyalty" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/9/9/service-quality-utilization-customer-value-satisfa-thumb-c5e6e.webp" data-src="https://cdn.juris.id/9/9/service-quality-utilization-customer-value-satisfa-thumb-c5e6e.webp" srcset="https://cdn.juris.id/9/9/service-quality-utilization-customer-value-satisfa-thumb-c5e6e.webp 1x" title="JURIS - The Effect Of Service Quality, Information Technology Utilization, And Customer Value On Customer Satisfaction And Its Impact On Customer Loyalty" alt="JURIS - The Effect Of Service Quality, Information Technology Utilization, And Customer Value On Customer Satisfaction And Its Impact On Customer Loyalty" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/9/9/service-quality-utilization-customer-value-satisfa-thumb-02b95.webp" title="JURIS - The Effect Of Service Quality, Information Technology Utilization, And Customer Value On Customer Satisfaction And Its Impact On Customer Loyalty" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/9/9/service-quality-utilization-customer-value-satisfa-thumb-02b95.webp" data-src="https://cdn.juris.id/9/9/service-quality-utilization-customer-value-satisfa-thumb-02b95.webp" srcset="https://cdn.juris.id/9/9/service-quality-utilization-customer-value-satisfa-thumb-02b95.webp 1x" title="JURIS - The Effect Of Service Quality, Information Technology Utilization, And Customer Value On Customer Satisfaction And Its Impact On Customer Loyalty" alt="JURIS - The Effect Of Service Quality, Information Technology Utilization, And Customer Value On Customer Satisfaction And Its Impact On Customer Loyalty" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-43890-service-quality-utilization-customer-value-sati" title="JURIS - The Effect Of Service Quality, Information Technology Utilization, And Customer Value On Customer Satisfaction And Its Impact On Customer Loyalty" target="_blank">The Effect Of Service Quality, Information Technology Utilization, And Customer Value On Customer Satisfaction And Its Impact On Customer Loyalty</a>: Penelitian lanjutan dapat memfokuskan pada (1) bagaimana integrasi sistem layanan digital berbasis cloud dapat meningkatkan efisiensi proses dan memperkuat persepsi nilai pelanggan; (2) pengaruh personalisasi interaksi pelanggan melalui kecerdasan buatan terhadap tingkat kepuasan dan loyalitas di lembaga publik industri; dan (3) peran tata kelola data pelanggan dalam menjaga keamanan informasi serta membangun kepercayaan pelanggan. Masing-masing pertanyaan penelitian di atas bertujuan untuk menggali mekanisme tambahan yang dapat memperdalam pemahaman tentang faktor-faktor kunci dalam membangun loyalitas pelanggan di lingkungan layanan publik..
<br>Penelitian ini menunjukkan bahwa kualitas layanan, pemanfaatan teknologi informasi, dan nilai pelanggan secara signifikan memengaruhi kepuasan pelanggan, yang selanjutnya berdampak pada loyalitas pelanggan di BSPJI Pekanbaru.Kepuasan pelanggan berfungsi sebagai mekanisme kunci yang mengubah kinerja layanan, kemampuan digital, dan nilai yang dirasakan menjadi perilaku loyalitas.Oleh karena itu, upaya peningkatan kualitas layanan, pengoptimalan sistem TI, dan penekanan nilai fungsional serta keuangan harus dilakukan secara terpadu untuk menciptakan loyalitas jangka panjang
<br>Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh kualitas layanan, pemanfaatan teknologi informasi, dan nilai pelanggan terhadap kepuasan pelanggan serta dampaknya pada loyalitas pelanggan di Balai Standardisasi dan Pelayanan Jasa Industri (BSPJI) Pekanbaru. Metode kuantitatif dengan pendekatan struktur persamaan terbagi bagian (PLSAcSEM) digunakan, dan data dikumpulkan melalui kuesioner terstruktur yang didistribusikan kepada 226 pelanggan BSPJI menggunakan sampling purposive. Hasil analisis menunjukkan bahwa semua variabel independen memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan pelanggan, sementara kepuasan pelanggan secara signifikan memengaruhi loyalitas pelanggan. Analisis mediasi mengungkapkan bahwa kepuasan pelanggan berperan sebagai mediator signifikan antara kualitas layanan, pemanfaatan TI, nilai pelanggan, dan loyalitas pelanggan. Temuan...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/9/9/service-quality-utilization-customer-value-satisfa-thumb-02b95.webp" type="image/webp" length="105034" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/9/9/service-quality-utilization-customer-value-satisfa-thumb-66f2c.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/9/9/service-quality-utilization-customer-value-satisfa-thumb-c5e6e.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/9/9/service-quality-utilization-customer-value-satisfa-thumb-02b95.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-728-kompetif.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-2412-jurnal-daya-saing.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Analisis Efisiensi Pengelolaan Keuangan Pada Puskesmas Sedinginan Kec Tanah Putih Kab Rokan Hilir Dalam Implementasi Program Jaminan Kesehatan Nasional ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Analisis Efisiensi Pengelolaan Keuangan Pada Puskesmas Sedinginan Kec Tanah Putih Kab Rokan Hilir Dalam Implementasi Program Jaminan Kesehatan Nasional ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Analisis Efisiensi Pengelolaan Keuangan Pada Puskesmas Sedinginan Kec Tanah Putih Kab Rokan Hilir Dalam Implementasi Program Jaminan Kesehatan Nasional ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-43887-analisis-efisiensi-bank-pengelolaan-keua" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-43887-analisis-efisiensi-bank-pengelolaan-keua" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-05-01:75b5e8980ee91c026be7d411ad68506d</id>
	<published>2026-05-01T20:32:13+07:00</published>
	<updated>2026-05-01T20:32:13+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="andi afrizal" label="andi afrizal" />
	<category term="andi mulyadi" label="andi mulyadi" />
	<category term="elmi yadi 31" label="elmi yadi 31" />
	<itunes:keywords><![CDATA[31,afrizal,andi,elmi,mulyadi,yadi]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Pertama, perlu diteliti bagaimana penerapan sistem digital dan e-katalog berdampak pada percepatan pengadaan obat dan alat kesehatan di puskesmas daerah terpencil, mengingat efisiensi di Puskesmas Sedinginan didukung oleh sistem tersebut, namun belum ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Pertama, perlu diteliti bagaimana penerapan sistem digital dan e-katalog berdampak pada percepatan pengadaan obat dan alat kesehatan di puskesmas daerah terpencil, mengingat efisiensi di Puskesmas Sedinginan didukung oleh sistem tersebut, namun belum ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/3/d/analisis-efisiensi-bank-pengelolaan-keuangan-progr-thumb-1770a.webp" title="JURIS - Analisis Efisiensi Pengelolaan Keuangan Pada Puskesmas Sedinginan Kec Tanah Putih Kab Rokan Hilir Dalam Implementasi Program Jaminan Kesehatan Nasional" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/3/d/analisis-efisiensi-bank-pengelolaan-keuangan-progr-thumb-1770a.webp" data-src="https://cdn.juris.id/3/d/analisis-efisiensi-bank-pengelolaan-keuangan-progr-thumb-1770a.webp" srcset="https://cdn.juris.id/3/d/analisis-efisiensi-bank-pengelolaan-keuangan-progr-thumb-1770a.webp 1x" title="JURIS - Analisis Efisiensi Pengelolaan Keuangan Pada Puskesmas Sedinginan Kec Tanah Putih Kab Rokan Hilir Dalam Implementasi Program Jaminan Kesehatan Nasional" alt="JURIS - Analisis Efisiensi Pengelolaan Keuangan Pada Puskesmas Sedinginan Kec Tanah Putih Kab Rokan Hilir Dalam Implementasi Program Jaminan Kesehatan Nasional" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/3/d/analisis-efisiensi-bank-pengelolaan-keuangan-progr-thumb-da71c.webp" title="JURIS - Analisis Efisiensi Pengelolaan Keuangan Pada Puskesmas Sedinginan Kec Tanah Putih Kab Rokan Hilir Dalam Implementasi Program Jaminan Kesehatan Nasional" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/3/d/analisis-efisiensi-bank-pengelolaan-keuangan-progr-thumb-da71c.webp" data-src="https://cdn.juris.id/3/d/analisis-efisiensi-bank-pengelolaan-keuangan-progr-thumb-da71c.webp" srcset="https://cdn.juris.id/3/d/analisis-efisiensi-bank-pengelolaan-keuangan-progr-thumb-da71c.webp 1x" title="JURIS - Analisis Efisiensi Pengelolaan Keuangan Pada Puskesmas Sedinginan Kec Tanah Putih Kab Rokan Hilir Dalam Implementasi Program Jaminan Kesehatan Nasional" alt="JURIS - Analisis Efisiensi Pengelolaan Keuangan Pada Puskesmas Sedinginan Kec Tanah Putih Kab Rokan Hilir Dalam Implementasi Program Jaminan Kesehatan Nasional" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/3/d/analisis-efisiensi-bank-pengelolaan-keuangan-progr-thumb-bab5d.webp" title="JURIS - Analisis Efisiensi Pengelolaan Keuangan Pada Puskesmas Sedinginan Kec Tanah Putih Kab Rokan Hilir Dalam Implementasi Program Jaminan Kesehatan Nasional" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/3/d/analisis-efisiensi-bank-pengelolaan-keuangan-progr-thumb-bab5d.webp" data-src="https://cdn.juris.id/3/d/analisis-efisiensi-bank-pengelolaan-keuangan-progr-thumb-bab5d.webp" srcset="https://cdn.juris.id/3/d/analisis-efisiensi-bank-pengelolaan-keuangan-progr-thumb-bab5d.webp 1x" title="JURIS - Analisis Efisiensi Pengelolaan Keuangan Pada Puskesmas Sedinginan Kec Tanah Putih Kab Rokan Hilir Dalam Implementasi Program Jaminan Kesehatan Nasional" alt="JURIS - Analisis Efisiensi Pengelolaan Keuangan Pada Puskesmas Sedinginan Kec Tanah Putih Kab Rokan Hilir Dalam Implementasi Program Jaminan Kesehatan Nasional" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-43887-analisis-efisiensi-bank-pengelolaan-keua" title="JURIS - Analisis Efisiensi Pengelolaan Keuangan Pada Puskesmas Sedinginan Kec Tanah Putih Kab Rokan Hilir Dalam Implementasi Program Jaminan Kesehatan Nasional" target="_blank">Analisis Efisiensi Pengelolaan Keuangan Pada Puskesmas Sedinginan Kec Tanah Putih Kab Rokan Hilir Dalam Implementasi Program Jaminan Kesehatan Nasional</a>: Pertama, perlu diteliti bagaimana penerapan sistem digital dan e-katalog berdampak pada percepatan pengadaan obat dan alat kesehatan di puskesmas daerah terpencil, mengingat efisiensi di Puskesmas Sedinginan didukung oleh sistem tersebut, namun belum tentu dapat diadopsi secara merata di wilayah dengan infrastruktur terbatas. Kedua, penting untuk mengeksplorasi hubungan antara insentif berbasis kinerja dengan peningkatan motivasi dan kualitas pelayanan tenaga kesehatan di puskesmas non-BLUD, karena meskipun insentif terbukti efektif di lokasi penelitian, konteks kelembagaan yang berbeda dapat memengaruhi efektivitasnya. Ketiga, diperlukan kajian mendalam tentang bagaimana mekanisme pengawasan berlapis dan pelaporan real-time melalui SIMDA memengaruhi pencegahan penyimpangan keuangan, khususnya di puskesmas yang belum memiliki kapasitas sumber daya manusia yang memadai dalam bidang akuntansi dan sistem informasi keuangan, agar model efisiensi ini dapat direplikasi secara inklusif dan berkelanjutan di seluruh Indonesia..
<br>Puskesmas Sedinginan Kecamatan Tanah Putih Kabupaten Rokan Hilir mencapai efisiensi pengelolaan dana kapitasi JKN sebesar 100% selama periode 2022Ae2024, dengan realisasi penerimaan yang selalu sesuai target anggaran.Efisiensi ini didukung oleh mekanisme pengelolaan yang sistematis, meliputi perencanaan berbasis kinerja, pencairan dana langsung dari BPJS Kesehatan, pelaksanaan melalui sistem digital dan e-katalog, serta pengawasan berjenjang yang memastikan transparansi dan akuntabilitas.Efisiensi tersebut berdampak pada peningkatan kualitas pelayanan, kelancaran operasional, ketersediaan obat yang terjamin, peningkatan kunjungan peserta, peningkatan motivasi tenaga kesehatan melalui insentif berbasis kinerja, serta minimnya temuan audit yang memperkuat kepercayaan masyarakat terhadap layanan JKN
<br>Penelitian ini mengkaji efisiensi pengelolaan keuangan di Puskesmas Sedinginan, Kecamatan Tanah Putih, Kabupaten Rokan Hilir, dalam pelaksanaan Program Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) periode 2022Ae2024. Hasil menunjukkan tingkat efisiensi sebesar 100% dalam pengelolaan dana kapitasi JKN, dengan realisasi anggaran tepat sasaran dan penyerapan mencapai 98%, tanpa sisa anggaran (SILPA). Mekanisme pengelolaan keuangan yang diterapkan meliputi siklus empat tahap: perencanaan menggunakan RKA-Capitation berbasis kinerja, pencairan dana langsung dari BPJS Kesehatan, pelaksanaan melalui sistem digital dan e-katalog, serta pengawasan berjenjang berbasis dashboard SIMDA secara real-time. Efisiensi ini berkontribusi pada peningkatan kualitas pelayanan sebesar 23%, optimalisasi operasional melalui insentif bagi tenaga kesehatan dan peningkatan produktivitas sebesar 28%, serta akuntabilitas...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/3/d/analisis-efisiensi-bank-pengelolaan-keuangan-progr-thumb-bab5d.webp" type="image/webp" length="106820" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/3/d/analisis-efisiensi-bank-pengelolaan-keuangan-progr-thumb-1770a.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/3/d/analisis-efisiensi-bank-pengelolaan-keuangan-progr-thumb-da71c.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/3/d/analisis-efisiensi-bank-pengelolaan-keuangan-progr-thumb-bab5d.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-728-kompetif.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-2412-jurnal-daya-saing.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Pengaruh Kepemimpinan Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Motivasi Kerja Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Dinas Kesehatan Provinsi Sumatera Barat ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Pengaruh Kepemimpinan Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Motivasi Kerja Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Dinas Kesehatan Provinsi Sumatera Barat ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Pengaruh Kepemimpinan Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Motivasi Kerja Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Dinas Kesehatan Provinsi Sumatera Barat ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-43894-positively-affect-work-motivation-motiva" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-43894-positively-affect-work-motivation-motiva" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-05-01:a1d6f37d328222ee842b975092d0e50f</id>
	<published>2026-05-01T20:30:27+07:00</published>
	<updated>2026-05-01T20:30:27+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="andi afrizal" label="andi afrizal" />
	<category term="andi mulyadi" label="andi mulyadi" />
	<category term="elmi yadi 31" label="elmi yadi 31" />
	<itunes:keywords><![CDATA[31,afrizal,andi,elmi,mulyadi,yadi]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Berdasarkan hasil penelitian, beberapa saran penelitian lanjutan dapat diajukan. Pertama, penelitian lebih lanjut dapat dilakukan untuk mengidentifikasi faktor-faktor lain yang mungkin memediasi hubungan antara kepemimpinan dan motivasi kerja, seperti ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Berdasarkan hasil penelitian, beberapa saran penelitian lanjutan dapat diajukan. Pertama, penelitian lebih lanjut dapat dilakukan untuk mengidentifikasi faktor-faktor lain yang mungkin memediasi hubungan antara kepemimpinan dan motivasi kerja, seperti ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/b/b/positively-affect-work-motivation-asn-kepemimpinan-thumb-ebf99.webp" title="JURIS - Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Motivasi Kerja Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Dinas Kesehatan Provinsi Sumatera Barat" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/b/b/positively-affect-work-motivation-asn-kepemimpinan-thumb-ebf99.webp" data-src="https://cdn.juris.id/b/b/positively-affect-work-motivation-asn-kepemimpinan-thumb-ebf99.webp" srcset="https://cdn.juris.id/b/b/positively-affect-work-motivation-asn-kepemimpinan-thumb-ebf99.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Motivasi Kerja Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Dinas Kesehatan Provinsi Sumatera Barat" alt="JURIS - Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Motivasi Kerja Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Dinas Kesehatan Provinsi Sumatera Barat" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/b/b/positively-affect-work-motivation-asn-kepemimpinan-thumb-10f02.webp" title="JURIS - Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Motivasi Kerja Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Dinas Kesehatan Provinsi Sumatera Barat" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/b/b/positively-affect-work-motivation-asn-kepemimpinan-thumb-10f02.webp" data-src="https://cdn.juris.id/b/b/positively-affect-work-motivation-asn-kepemimpinan-thumb-10f02.webp" srcset="https://cdn.juris.id/b/b/positively-affect-work-motivation-asn-kepemimpinan-thumb-10f02.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Motivasi Kerja Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Dinas Kesehatan Provinsi Sumatera Barat" alt="JURIS - Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Motivasi Kerja Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Dinas Kesehatan Provinsi Sumatera Barat" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/b/b/positively-affect-work-motivation-asn-kepemimpinan-thumb-722fe.webp" title="JURIS - Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Motivasi Kerja Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Dinas Kesehatan Provinsi Sumatera Barat" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/b/b/positively-affect-work-motivation-asn-kepemimpinan-thumb-722fe.webp" data-src="https://cdn.juris.id/b/b/positively-affect-work-motivation-asn-kepemimpinan-thumb-722fe.webp" srcset="https://cdn.juris.id/b/b/positively-affect-work-motivation-asn-kepemimpinan-thumb-722fe.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Motivasi Kerja Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Dinas Kesehatan Provinsi Sumatera Barat" alt="JURIS - Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Motivasi Kerja Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Dinas Kesehatan Provinsi Sumatera Barat" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-43894-positively-affect-work-motivation-motiva" title="JURIS - Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Motivasi Kerja Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Dinas Kesehatan Provinsi Sumatera Barat" target="_blank">Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Motivasi Kerja Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Dinas Kesehatan Provinsi Sumatera Barat</a>: Berdasarkan hasil penelitian, beberapa saran penelitian lanjutan dapat diajukan. Pertama, penelitian lebih lanjut dapat dilakukan untuk mengidentifikasi faktor-faktor lain yang mungkin memediasi hubungan antara kepemimpinan dan motivasi kerja, seperti misalnya iklim organisasi atau dukungan sosial dari rekan kerja. Kedua, penelitian dapat difokuskan pada pengaruh berbagai jenis kompensasi (misalnya, kompensasi finansial, non-finansial, atau kombinasi keduanya) terhadap motivasi kerja dan kepuasan kerja. Ketiga, penelitian dapat mengeksplorasi peran moderasi dari karakteristik individu, seperti usia, jenis kelamin, atau tingkat pendidikan, dalam hubungan antara lingkungan kerja dan motivasi kerja. Penelitian-penelitian ini diharapkan dapat memberikan pemahaman yang lebih komprehensif tentang faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi kerja dan kepuasan kerja di lingkungan Dinas Kesehatan Provinsi Sumatera Barat, sehingga dapat dirumuskan kebijakan dan strategi yang lebih efektif untuk meningkatkan kinerja organisasi dan kesejahteraan pegawai..
<br>Penelitian ini menemukan bahwa kepemimpinan berpengaruh signifikan namun negatif terhadap kepuasan kerja, sementara kompensasi dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja.Kompensasi juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja, namun kepemimpinan dan lingkungan kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja.Selain itu, kepuasan kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja dan tidak memediasi pengaruh kepemimpinan, kompensasi, dan lingkungan kerja terhadap motivasi kerja
<br>This study examines the influence of leadership, compensation, and work environment on work motivation with job satisfaction as an intervening variable at the Provincial Health Office of West Sumatra. The study employs multiple linear regression and path analysis using data collected from 100 respondents through questionnaires. The results indicate that leadership, compensation, and work environment have positive and significant effects on job satisfaction. However, leadership and work environment do not significantly influence work motivation, while compensation has a positive and significant effect on work motivation. In addition, job satisfaction does not significantly...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/b/b/positively-affect-work-motivation-asn-kepemimpinan-thumb-ebf99.webp" type="image/webp" length="105810" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/b/b/positively-affect-work-motivation-asn-kepemimpinan-thumb-ebf99.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/b/b/positively-affect-work-motivation-asn-kepemimpinan-thumb-10f02.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/b/b/positively-affect-work-motivation-asn-kepemimpinan-thumb-722fe.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-728-kompetif.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-2412-jurnal-daya-saing.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi dan Job Crafting Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Keterikatan Kerja Sebagai Variabel Mediasi ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi dan Job Crafting Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Keterikatan Kerja Sebagai Variabel Mediasi ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi dan Job Crafting Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Keterikatan Kerja Sebagai Variabel Mediasi ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-43888-analisis-pengaruh-job-iklim-komunikasi-organsiasi" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-43888-analisis-pengaruh-job-iklim-komunikasi-organsiasi" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-05-01:fb519a2804edc0bbd7cc66bae4b064d2</id>
	<published>2026-05-01T20:22:11+07:00</published>
	<updated>2026-05-01T20:22:11+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="andi afrizal" label="andi afrizal" />
	<category term="andi mulyadi" label="andi mulyadi" />
	<category term="elmi yadi 31" label="elmi yadi 31" />
	<itunes:keywords><![CDATA[31,afrizal,andi,elmi,mulyadi,yadi]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Berdasarkan temuan penelitian ini, terdapat beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat dikembangkan. Pertama, penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi peran kepemimpinan transformasional dalam memoderasi hubungan antara iklim komunikasi organisasi ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Berdasarkan temuan penelitian ini, terdapat beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat dikembangkan. Pertama, penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi peran kepemimpinan transformasional dalam memoderasi hubungan antara iklim komunikasi organisasi ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/2/4/analisis-pengaruh-job-iklim-komunikasi-organsiasi-thumb-7a486.webp" title="JURIS - Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi dan Job Crafting Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Keterikatan Kerja Sebagai Variabel Mediasi" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/2/4/analisis-pengaruh-job-iklim-komunikasi-organsiasi-thumb-7a486.webp" data-src="https://cdn.juris.id/2/4/analisis-pengaruh-job-iklim-komunikasi-organsiasi-thumb-7a486.webp" srcset="https://cdn.juris.id/2/4/analisis-pengaruh-job-iklim-komunikasi-organsiasi-thumb-7a486.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi dan Job Crafting Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Keterikatan Kerja Sebagai Variabel Mediasi" alt="JURIS - Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi dan Job Crafting Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Keterikatan Kerja Sebagai Variabel Mediasi" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/2/4/analisis-pengaruh-job-iklim-komunikasi-organsiasi-thumb-1006e.webp" title="JURIS - Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi dan Job Crafting Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Keterikatan Kerja Sebagai Variabel Mediasi" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/2/4/analisis-pengaruh-job-iklim-komunikasi-organsiasi-thumb-1006e.webp" data-src="https://cdn.juris.id/2/4/analisis-pengaruh-job-iklim-komunikasi-organsiasi-thumb-1006e.webp" srcset="https://cdn.juris.id/2/4/analisis-pengaruh-job-iklim-komunikasi-organsiasi-thumb-1006e.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi dan Job Crafting Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Keterikatan Kerja Sebagai Variabel Mediasi" alt="JURIS - Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi dan Job Crafting Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Keterikatan Kerja Sebagai Variabel Mediasi" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/2/4/analisis-pengaruh-job-iklim-komunikasi-organsiasi-thumb-0f000.webp" title="JURIS - Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi dan Job Crafting Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Keterikatan Kerja Sebagai Variabel Mediasi" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/2/4/analisis-pengaruh-job-iklim-komunikasi-organsiasi-thumb-0f000.webp" data-src="https://cdn.juris.id/2/4/analisis-pengaruh-job-iklim-komunikasi-organsiasi-thumb-0f000.webp" srcset="https://cdn.juris.id/2/4/analisis-pengaruh-job-iklim-komunikasi-organsiasi-thumb-0f000.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi dan Job Crafting Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Keterikatan Kerja Sebagai Variabel Mediasi" alt="JURIS - Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi dan Job Crafting Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Keterikatan Kerja Sebagai Variabel Mediasi" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-43888-analisis-pengaruh-job-iklim-komunikasi-organsiasi" title="JURIS - Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi dan Job Crafting Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Keterikatan Kerja Sebagai Variabel Mediasi" target="_blank">Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi dan Job Crafting Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Keterikatan Kerja Sebagai Variabel Mediasi</a>: Berdasarkan temuan penelitian ini, terdapat beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat dikembangkan. Pertama, penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi peran kepemimpinan transformasional dalam memoderasi hubungan antara iklim komunikasi organisasi dan keterikatan kerja. Hal ini penting karena gaya kepemimpinan dapat memengaruhi bagaimana karyawan merasakan dukungan dan motivasi dari organisasi. Kedua, penelitian dapat meneliti dampak job crafting terhadap inovasi karyawan, dengan mempertimbangkan faktor-faktor seperti budaya organisasi dan dukungan dari rekan kerja. Inovasi merupakan kunci keberhasilan perusahaan di era persaingan yang ketat, sehingga pemahaman tentang bagaimana job crafting dapat mendorong inovasi akan sangat berharga. Ketiga, penelitian dapat menginvestigasi bagaimana karakteristik demografis karyawan (seperti usia, jenis kelamin, dan tingkat pendidikan) memengaruhi respons mereka terhadap intervensi job crafting. Dengan memahami perbedaan ini, organisasi dapat merancang program job crafting yang lebih personal dan efektif. Ketiga saran ini saling terkait dan dapat memberikan pemahaman yang lebih komprehensif tentang bagaimana organisasi dapat meningkatkan kinerja karyawan melalui pengelolaan komunikasi, pengembangan diri, dan adaptasi terhadap perubahan lingkungan kerja..
<br>Berdasarkan hasil penelitian, dapat ditarik kesimpulan bahwa iklim komunikasi organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, job crafting berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, dan keterikatan kerja berperan sebagai variabel mediasi dalam hubungan antara iklim komunikasi organisasi dan kinerja karyawan.Dengan demikian, organisasi perlu membangun iklim komunikasi yang sehat dan mendorong praktik job crafting untuk meningkatkan kinerja karyawan secara optimal
<br>Penelitian ini menganalisis pengaruh iklim komunikasi organisasi dan job crafting terhadap kinerja karyawan, dengan keterikatan kerja sebagai variabel mediasi di PT Muara Riau. Berdasarkan teori Pertukaran Sosial dan Teori Tuntutan-Sumber Daya Kerja, penelitian ini menyoroti peran pertukaran sosial dan sumber daya kerja dalam mendorong keterikatan dan kinerja. Menggunakan pendekatan kuantitatif dengan SEM-PLS melalui SmartPLS 4, data dikumpulkan dari 220 karyawan dengan masa kerja minimal satu tahun. Hasil penelitian menunjukkan bahwa iklim komunikasi organisasi dan job crafting secara signifikan memengaruhi...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/2/4/analisis-pengaruh-job-iklim-komunikasi-organsiasi-thumb-7a486.webp" type="image/webp" length="138752" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/2/4/analisis-pengaruh-job-iklim-komunikasi-organsiasi-thumb-7a486.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/2/4/analisis-pengaruh-job-iklim-komunikasi-organsiasi-thumb-1006e.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/2/4/analisis-pengaruh-job-iklim-komunikasi-organsiasi-thumb-0f000.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-728-kompetif.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-2412-jurnal-daya-saing.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Pengaruh Mobile Banking Dan Internet Banking Terhadap Profitabilitas Perbankan Pada PT Bank Central Asia Periode 2013 2024 ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Pengaruh Mobile Banking Dan Internet Banking Terhadap Profitabilitas Perbankan Pada PT Bank Central Asia Periode 2013 2024 ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Pengaruh Mobile Banking Dan Internet Banking Terhadap Profitabilitas Perbankan Pada PT Bank Central Asia Periode 2013 2024 ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-43884-nasabah-internet-banking-mobile-bca-bank-c" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-43884-nasabah-internet-banking-mobile-bca-bank-c" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-05-01:5afa832401426e531bb2e7161708ebba</id>
	<published>2026-05-01T19:48:46+07:00</published>
	<updated>2026-05-01T19:48:46+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="andi afrizal" label="andi afrizal" />
	<category term="andi mulyadi" label="andi mulyadi" />
	<category term="elmi yadi 31" label="elmi yadi 31" />
	<itunes:keywords><![CDATA[31,afrizal,andi,elmi,mulyadi,yadi]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat meneliti bagaimana faktor biaya pengembangan dan pemeliharaan aplikasi Mobile Banking memediasi hubungan antara penggunaan Mobile Banking dan profitabilitas, serta memperluas jangkauan sampel untuk membandingkan bank nasional ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat meneliti bagaimana faktor biaya pengembangan dan pemeliharaan aplikasi Mobile Banking memediasi hubungan antara penggunaan Mobile Banking dan profitabilitas, serta memperluas jangkauan sampel untuk membandingkan bank nasional ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/e/0/nasabah-internet-banking-mobile-bca-bank-central-a-thumb-e6855.webp" title="JURIS - Pengaruh Mobile Banking Dan Internet Banking Terhadap Profitabilitas Perbankan Pada PT. Bank Central Asia Periode 2013-2024" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/e/0/nasabah-internet-banking-mobile-bca-bank-central-a-thumb-e6855.webp" data-src="https://cdn.juris.id/e/0/nasabah-internet-banking-mobile-bca-bank-central-a-thumb-e6855.webp" srcset="https://cdn.juris.id/e/0/nasabah-internet-banking-mobile-bca-bank-central-a-thumb-e6855.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Mobile Banking Dan Internet Banking Terhadap Profitabilitas Perbankan Pada PT. Bank Central Asia Periode 2013-2024" alt="JURIS - Pengaruh Mobile Banking Dan Internet Banking Terhadap Profitabilitas Perbankan Pada PT. Bank Central Asia Periode 2013-2024" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/e/0/nasabah-internet-banking-mobile-bca-bank-central-a-thumb-0d5f5.webp" title="JURIS - Pengaruh Mobile Banking Dan Internet Banking Terhadap Profitabilitas Perbankan Pada PT. Bank Central Asia Periode 2013-2024" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/e/0/nasabah-internet-banking-mobile-bca-bank-central-a-thumb-0d5f5.webp" data-src="https://cdn.juris.id/e/0/nasabah-internet-banking-mobile-bca-bank-central-a-thumb-0d5f5.webp" srcset="https://cdn.juris.id/e/0/nasabah-internet-banking-mobile-bca-bank-central-a-thumb-0d5f5.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Mobile Banking Dan Internet Banking Terhadap Profitabilitas Perbankan Pada PT. Bank Central Asia Periode 2013-2024" alt="JURIS - Pengaruh Mobile Banking Dan Internet Banking Terhadap Profitabilitas Perbankan Pada PT. Bank Central Asia Periode 2013-2024" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/e/0/nasabah-internet-banking-mobile-bca-bank-central-a-thumb-d1a6b.webp" title="JURIS - Pengaruh Mobile Banking Dan Internet Banking Terhadap Profitabilitas Perbankan Pada PT. Bank Central Asia Periode 2013-2024" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/e/0/nasabah-internet-banking-mobile-bca-bank-central-a-thumb-d1a6b.webp" data-src="https://cdn.juris.id/e/0/nasabah-internet-banking-mobile-bca-bank-central-a-thumb-d1a6b.webp" srcset="https://cdn.juris.id/e/0/nasabah-internet-banking-mobile-bca-bank-central-a-thumb-d1a6b.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Mobile Banking Dan Internet Banking Terhadap Profitabilitas Perbankan Pada PT. Bank Central Asia Periode 2013-2024" alt="JURIS - Pengaruh Mobile Banking Dan Internet Banking Terhadap Profitabilitas Perbankan Pada PT. Bank Central Asia Periode 2013-2024" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-43884-nasabah-internet-banking-mobile-bca-bank-c" title="JURIS - Pengaruh Mobile Banking Dan Internet Banking Terhadap Profitabilitas Perbankan Pada PT. Bank Central Asia Periode 2013-2024" target="_blank">Pengaruh Mobile Banking Dan Internet Banking Terhadap Profitabilitas Perbankan Pada PT. Bank Central Asia Periode 2013-2024</a>: Penelitian selanjutnya dapat meneliti bagaimana faktor biaya pengembangan dan pemeliharaan aplikasi Mobile Banking memediasi hubungan antara penggunaan Mobile Banking dan profitabilitas, serta memperluas jangkauan sampel untuk membandingkan bank nasional dengan bank internasional guna mengetahui perbedaan pengaruh Mobile dan Internet Banking. Selain itu, eksplorasi dampak jangka panjang loyalitas nasabah yang diperoleh melalui Mobile Banking dapat memberikan wawasan tambahan tentang kontribusi strategi digital terhadap profitabilitas jangka panjang. Akhirnya, studi longitudinal yang mengkaji tren penggunaan layanan digital dan profitabilitas di masa depan dapat membantu bank dalam merancang kebijakan inovasi layanan yang lebih efektif..
<br>Mobile Banking tidak berpengaruh signifikan pada profitabilitas PT.Internet Banking berpengaruh signifikan terhadap Return on Equity.Kedua kanal digital, secara simultan, secara statistik mempengaruhi profitabilitas bank
<br>Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Mobile Banking dan Internet Banking terhadap profitabilitas PT. Bank Central Asia periode 2013Ac2024. Data sekunder berupa laporan tahunan BCA digunakan dengan metode kuantitatif dan analisis regresi linear berganda. Hasil analisis menunjukkan bahwa Mobile Banking tidak berpengaruh signifikan terhadap Return on Equity (ROE), sedangkan Internet Banking memiliki pengaruh signifikan terhadap ROE. Secara simultan, kedua variabel tersebut secara statistik mempengaruhi profitabilitas BCA.
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/e/0/nasabah-internet-banking-mobile-bca-bank-central-a-thumb-e6855.webp" type="image/webp" length="113888" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/e/0/nasabah-internet-banking-mobile-bca-bank-central-a-thumb-e6855.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/e/0/nasabah-internet-banking-mobile-bca-bank-central-a-thumb-0d5f5.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/e/0/nasabah-internet-banking-mobile-bca-bank-central-a-thumb-d1a6b.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-728-kompetif.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-2412-jurnal-daya-saing.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ PENGARUH AUTHENTIC LEADERSHIP TERHADAP INNOVATIVE WORK BEHAVIOR MELALUI WORK LIFE BALANCE SEBAGAI MEDIASI ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ PENGARUH AUTHENTIC LEADERSHIP TERHADAP INNOVATIVE WORK BEHAVIOR MELALUI WORK LIFE BALANCE SEBAGAI MEDIASI ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ PENGARUH AUTHENTIC LEADERSHIP TERHADAP INNOVATIVE WORK BEHAVIOR MELALUI WORK LIFE BALANCE SEBAGAI MEDIASI ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-43903-authentic-leadership-work-life-balance-innovative" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-43903-authentic-leadership-work-life-balance-innovative" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-05-01:31f5fdbfffed8b8f14b548b17b724bd7</id>
	<published>2026-05-01T19:45:58+07:00</published>
	<updated>2026-05-01T19:45:58+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="andi afrizal" label="andi afrizal" />
	<category term="andi mulyadi" label="andi mulyadi" />
	<category term="elmi yadi 31" label="elmi yadi 31" />
	<itunes:keywords><![CDATA[31,afrizal,andi,elmi,mulyadi,yadi]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Berdasarkan hasil penelitian ini, saran-saran penelitian lanjutan yang dapat diusulkan adalah: 1. Mengkaji lebih lanjut pengaruh kepemimpinan otentik terhadap perilaku kerja inovatif dalam konteks organisasi publik sektor pendidikan lainnya, seperti di ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Berdasarkan hasil penelitian ini, saran-saran penelitian lanjutan yang dapat diusulkan adalah: 1. Mengkaji lebih lanjut pengaruh kepemimpinan otentik terhadap perilaku kerja inovatif dalam konteks organisasi publik sektor pendidikan lainnya, seperti di ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/f/d/authentic-leadership-work-life-balance-innovative-thumb-8c27e.webp" title="JURIS - PENGARUH AUTHENTIC LEADERSHIP TERHADAP INNOVATIVE WORK BEHAVIOR MELALUI WORK-LIFE BALANCE SEBAGAI MEDIASI" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/f/d/authentic-leadership-work-life-balance-innovative-thumb-8c27e.webp" data-src="https://cdn.juris.id/f/d/authentic-leadership-work-life-balance-innovative-thumb-8c27e.webp" srcset="https://cdn.juris.id/f/d/authentic-leadership-work-life-balance-innovative-thumb-8c27e.webp 1x" title="JURIS - PENGARUH AUTHENTIC LEADERSHIP TERHADAP INNOVATIVE WORK BEHAVIOR MELALUI WORK-LIFE BALANCE SEBAGAI MEDIASI" alt="JURIS - PENGARUH AUTHENTIC LEADERSHIP TERHADAP INNOVATIVE WORK BEHAVIOR MELALUI WORK-LIFE BALANCE SEBAGAI MEDIASI" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/f/d/authentic-leadership-work-life-balance-innovative-thumb-c54d4.webp" title="JURIS - PENGARUH AUTHENTIC LEADERSHIP TERHADAP INNOVATIVE WORK BEHAVIOR MELALUI WORK-LIFE BALANCE SEBAGAI MEDIASI" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/f/d/authentic-leadership-work-life-balance-innovative-thumb-c54d4.webp" data-src="https://cdn.juris.id/f/d/authentic-leadership-work-life-balance-innovative-thumb-c54d4.webp" srcset="https://cdn.juris.id/f/d/authentic-leadership-work-life-balance-innovative-thumb-c54d4.webp 1x" title="JURIS - PENGARUH AUTHENTIC LEADERSHIP TERHADAP INNOVATIVE WORK BEHAVIOR MELALUI WORK-LIFE BALANCE SEBAGAI MEDIASI" alt="JURIS - PENGARUH AUTHENTIC LEADERSHIP TERHADAP INNOVATIVE WORK BEHAVIOR MELALUI WORK-LIFE BALANCE SEBAGAI MEDIASI" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/f/d/authentic-leadership-work-life-balance-innovative-thumb-6abfd.webp" title="JURIS - PENGARUH AUTHENTIC LEADERSHIP TERHADAP INNOVATIVE WORK BEHAVIOR MELALUI WORK-LIFE BALANCE SEBAGAI MEDIASI" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/f/d/authentic-leadership-work-life-balance-innovative-thumb-6abfd.webp" data-src="https://cdn.juris.id/f/d/authentic-leadership-work-life-balance-innovative-thumb-6abfd.webp" srcset="https://cdn.juris.id/f/d/authentic-leadership-work-life-balance-innovative-thumb-6abfd.webp 1x" title="JURIS - PENGARUH AUTHENTIC LEADERSHIP TERHADAP INNOVATIVE WORK BEHAVIOR MELALUI WORK-LIFE BALANCE SEBAGAI MEDIASI" alt="JURIS - PENGARUH AUTHENTIC LEADERSHIP TERHADAP INNOVATIVE WORK BEHAVIOR MELALUI WORK-LIFE BALANCE SEBAGAI MEDIASI" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-43903-authentic-leadership-work-life-balance-innovative" title="JURIS - PENGARUH AUTHENTIC LEADERSHIP TERHADAP INNOVATIVE WORK BEHAVIOR MELALUI WORK-LIFE BALANCE SEBAGAI MEDIASI" target="_blank">PENGARUH AUTHENTIC LEADERSHIP TERHADAP INNOVATIVE WORK BEHAVIOR MELALUI WORK-LIFE BALANCE SEBAGAI MEDIASI</a>: Berdasarkan hasil penelitian ini, saran-saran penelitian lanjutan yang dapat diusulkan adalah: 1. Mengkaji lebih lanjut pengaruh kepemimpinan otentik terhadap perilaku kerja inovatif dalam konteks organisasi publik sektor pendidikan lainnya, seperti di lingkungan pemerintahan daerah atau kementerian, untuk melihat apakah hasil penelitian ini dapat digeneralisasi atau ada perbedaan yang signifikan. 2. Meneliti pengaruh work-life balance terhadap inovasi layanan publik secara spesifik, dengan fokus pada bagaimana keseimbangan kehidupan kerja dapat meningkatkan kualitas dan efektivitas layanan pendidikan atau layanan publik lainnya. 3. Menganalisis peran kepemimpinan otentik dalam menciptakan lingkungan kerja yang mendukung inovasi, dengan mempertimbangkan faktor-faktor seperti budaya organisasi, sistem reward, dan dukungan teknologi informasi. Dengan demikian, penelitian lanjutan dapat memberikan pemahaman yang lebih komprehensif tentang dinamika kepemimpinan, keseimbangan kehidupan kerja, dan perilaku inovatif dalam konteks organisasi publik, serta memberikan rekomendasi praktis bagi pengelola sumber daya manusia di sektor publik..
<br>Penelitian ini menghasilkan beberapa kesimpulan penting, antara lain.Kepemimpinan otentik berkontribusi signifikan dalam meningkatkan perilaku kerja inovatif karyawan.Temuan ini menggambarkan bahwa pimpinan yang jujur, konsisten, berintegritas, dan mampu menampilkan diri secara autentik dapat mendorong ASN untuk lebih kreatif, berani mengambil inisiatif, dan menghasilkan ide-ide baru dalam pelaksanaan tugas.Koefisien beta sebesar 16,316 memperkuat bahwa kepemimpinan otentik memiliki kontribusi besar dalam membangun perilaku kerja inovatif di lingkungan Dinas Pendidikan.Penelitian mengidentifikasi bahwa kepemimpinan otentik memberikan dampak positif yang nyata terhadap Work-Life Balance, ditunjukkan oleh nilai koefisien beta 16,874.Artinya, pemimpin yang mampu membangun hubungan kerja yang sehat, memberikan dukungan emosional, serta memahami beban dan kebutuhan pribadi staf, bisa membantu ASN menemukan harmoni antara tanggung jawab pekerjaan dan kehidupan pribadi mereka sehari-hari.Kondisi ini sangat relevan bagi ASN yang memiliki beragam tugas pelayanan publik serta tanggung jawab keluarga.Work-Life Balance terbukti memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap perilaku kerja berdaya cipta, dengan nilai koefisien beta sebesar 8,455.Temuan ini mencerminkan bahwa Aparatur Sipil Negara (ASN) yang menyeimbangkan pekerjaan dengan kehidupan pribadi dapat membantu individu mencapai kondisi psikologis yang lebih seimbang, tingkat fokus yang lebih tinggi, serta motivasi intrinsik yang lebih optimal.Keseimbangan ini tidak hanya mengoptimalkan produktivitas kerja, namun juga menghadirkan ruang mental dan emosional bagi pegawai untuk berpikir kreatif, mengeksplorasi alternatif ide-ide serta menghasilkan solusi inovatif yang berdampak positif pada kualitas pelayanan pendidikan.Dengan demikian, Work-Life Balance berperan sebagai salah satu pendorong utama kemunculan perilaku inovatif di lingkungan kerja, memperkuat peran individu dalam meningkatkan efektivitas dan kualitas organisasi.Kepemimpinan otentik terbukti memberikan pengaruh tidak langsung terhadap perilaku kerja inovatif melalui keseimbangan kehidupan kerja dengan nilai koefisien beta sebesar 7,539.Hasil ini memperlihatkan bahwa work-life balance menjadi penghubung yang menjelaskan bagaimana kepemimpinan otentik mempengaruhi hubungan kerja dengan kecenderungan ASN untuk berinovasi di tempat kerja
<br>Innovative Work Behavior adalah perilaku inovatif karyawan yang menjadi fokus utama penelitian manajemen sumber daya manusia karena perannya yang krusial dalam menghasilkan ide-ide baru, menerapkan solusi kreatif, dan mendorong perubahan organisasi. Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh Authentic Leadership terhadap Innovative Work Behavior dengan Work-Life Balance sebagai variabel mediasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain kausalitas, dengan populasi studi mencakup seluruh 104 Aparatur Sipil Negara (ASN) di Kantor Dinas Pendidikan Kabupaten Indragiri Hilir. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner. Data penelitian dianalisis menggunakan Structural Equation Modeling (SEM) berdasarkan Partial Least Squares...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/f/d/authentic-leadership-work-life-balance-innovative-thumb-c54d4.webp" type="image/webp" length="145822" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/f/d/authentic-leadership-work-life-balance-innovative-thumb-8c27e.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/f/d/authentic-leadership-work-life-balance-innovative-thumb-c54d4.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/f/d/authentic-leadership-work-life-balance-innovative-thumb-6abfd.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-728-kompetif.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-2412-jurnal-daya-saing.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Pengaruh Gaya Kepemimpinan Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Divisi Marketing Eiger Adventure ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Pengaruh Gaya Kepemimpinan Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Divisi Marketing Eiger Adventure ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Pengaruh Gaya Kepemimpinan Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Divisi Marketing Eiger Adventure ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-43892-kinerja-karyawan-gaya-kepemimpinan-lingkungan-kerj" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-43892-kinerja-karyawan-gaya-kepemimpinan-lingkungan-kerj" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-05-01:490cddb8103ceb2375fce753aafe4dd5</id>
	<published>2026-05-01T19:16:02+07:00</published>
	<updated>2026-05-01T19:16:02+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="andi afrizal" label="andi afrizal" />
	<category term="andi mulyadi" label="andi mulyadi" />
	<category term="elmi yadi 31" label="elmi yadi 31" />
	<itunes:keywords><![CDATA[31,afrizal,andi,elmi,mulyadi,yadi]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat memperluas cakupan dengan menambahkan variabel lain seperti motivasi kerja, budaya organisasi, kompensasi, kepuasan kerja, atau sistem penghargaan untuk mendapatkan hasil yang lebih komprehensif. Selain itu, penelitian dapat ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat memperluas cakupan dengan menambahkan variabel lain seperti motivasi kerja, budaya organisasi, kompensasi, kepuasan kerja, atau sistem penghargaan untuk mendapatkan hasil yang lebih komprehensif. Selain itu, penelitian dapat ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/1/8/kinerja-karyawan-gaya-kepemimpinan-lingkungan-disi-thumb-053ba.webp" title="JURIS - Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Divisi Marketing Eiger Adventure" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/1/8/kinerja-karyawan-gaya-kepemimpinan-lingkungan-disi-thumb-053ba.webp" data-src="https://cdn.juris.id/1/8/kinerja-karyawan-gaya-kepemimpinan-lingkungan-disi-thumb-053ba.webp" srcset="https://cdn.juris.id/1/8/kinerja-karyawan-gaya-kepemimpinan-lingkungan-disi-thumb-053ba.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Divisi Marketing Eiger Adventure" alt="JURIS - Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Divisi Marketing Eiger Adventure" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/1/8/kinerja-karyawan-gaya-kepemimpinan-lingkungan-disi-thumb-3eb8f.webp" title="JURIS - Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Divisi Marketing Eiger Adventure" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/1/8/kinerja-karyawan-gaya-kepemimpinan-lingkungan-disi-thumb-3eb8f.webp" data-src="https://cdn.juris.id/1/8/kinerja-karyawan-gaya-kepemimpinan-lingkungan-disi-thumb-3eb8f.webp" srcset="https://cdn.juris.id/1/8/kinerja-karyawan-gaya-kepemimpinan-lingkungan-disi-thumb-3eb8f.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Divisi Marketing Eiger Adventure" alt="JURIS - Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Divisi Marketing Eiger Adventure" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/1/8/kinerja-karyawan-gaya-kepemimpinan-lingkungan-disi-thumb-9cc53.webp" title="JURIS - Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Divisi Marketing Eiger Adventure" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/1/8/kinerja-karyawan-gaya-kepemimpinan-lingkungan-disi-thumb-9cc53.webp" data-src="https://cdn.juris.id/1/8/kinerja-karyawan-gaya-kepemimpinan-lingkungan-disi-thumb-9cc53.webp" srcset="https://cdn.juris.id/1/8/kinerja-karyawan-gaya-kepemimpinan-lingkungan-disi-thumb-9cc53.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Divisi Marketing Eiger Adventure" alt="JURIS - Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Divisi Marketing Eiger Adventure" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-43892-kinerja-karyawan-gaya-kepemimpinan-lingkungan-kerj" title="JURIS - Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Divisi Marketing Eiger Adventure" target="_blank">Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Divisi Marketing Eiger Adventure</a>: Penelitian selanjutnya dapat memperluas cakupan dengan menambahkan variabel lain seperti motivasi kerja, budaya organisasi, kompensasi, kepuasan kerja, atau sistem penghargaan untuk mendapatkan hasil yang lebih komprehensif. Selain itu, penelitian dapat dilakukan dengan memperbanyak jumlah responden dan objek penelitian. Sebagai pengembangan, penelitian dapat difokuskan pada bagaimana cara meningkatkan efektivitas gaya kepemimpinan yang diterapkan, menciptakan lingkungan kerja yang lebih kondusif, dan meningkatkan disiplin kerja karyawan secara berkelanjutan. Penelitian lanjutan juga dapat menginvestigasi lebih dalam mengenai pengaruh moderasi atau mediasi dari variabel lain terhadap hubungan antara gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, disiplin kerja, dan kinerja karyawan, sehingga dapat memberikan pemahaman yang lebih mendalam mengenai dinamika yang terjadi di Divisi Marketing Eiger Adventure..
<br>Berdasarkan hasil penelitian, analisis data, dan pembahasan yang telah dilakukan, dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Divisi Marketing Eiger Adventure.Selain itu, lingkungan kerja juga memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Divisi Marketing Eiger Adventure.Disiplin kerja turut berkontribusi secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.Secara simultan, gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan disiplin kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Divisi Marketing Eiger Adventure
<br>In an era of rapid globalization and digitalization, companies are required to have employees who are adaptive and capable of responding to continuous change. Employees, particularly in the marketing division, play a strategic role as the main drivers of value creation and in maintaining a positive corporate image among customers. In recent years, EIGER Adventure has faced increasingly complex business dynamics, especially within its marketing division, which acts as the front line amid intense competition in the outdoor retail industry. One issue identified is the mismatch between company targets and the actual performance of some marketing employees. This study employs a quantitative research design using a survey approach...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/1/8/kinerja-karyawan-gaya-kepemimpinan-lingkungan-disi-thumb-3eb8f.webp" type="image/webp" length="152216" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/1/8/kinerja-karyawan-gaya-kepemimpinan-lingkungan-disi-thumb-053ba.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/1/8/kinerja-karyawan-gaya-kepemimpinan-lingkungan-disi-thumb-3eb8f.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/1/8/kinerja-karyawan-gaya-kepemimpinan-lingkungan-disi-thumb-9cc53.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-728-kompetif.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-2412-jurnal-daya-saing.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Penguatan Demokrasi Lokal di Era Digital Studi Kasus Peran Organisasi Sosial Pada Pilkada Enrekang 2024 ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Penguatan Demokrasi Lokal di Era Digital Studi Kasus Peran Organisasi Sosial Pada Pilkada Enrekang 2024 ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Penguatan Demokrasi Lokal di Era Digital Studi Kasus Peran Organisasi Sosial Pada Pilkada Enrekang 2024 ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-43899-teori-peran-organisasi" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-43899-teori-peran-organisasi" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-05-01:3a3901c53c5ba5303fdf475884f6d368</id>
	<published>2026-05-01T18:47:35+07:00</published>
	<updated>2026-05-01T18:47:35+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="andi afrizal" label="andi afrizal" />
	<category term="andi mulyadi" label="andi mulyadi" />
	<category term="elmi yadi 31" label="elmi yadi 31" />
	<itunes:keywords><![CDATA[31,afrizal,andi,elmi,mulyadi,yadi]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat menelusuri bagaimana integrasi strategi digital hybrid (kombinasi online dan offline) mempengaruhi partisipasi politik pada kelompok demografis tertinggal, serta menguji efektivitas program literasi media yang disponsori organisasi ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat menelusuri bagaimana integrasi strategi digital hybrid (kombinasi online dan offline) mempengaruhi partisipasi politik pada kelompok demografis tertinggal, serta menguji efektivitas program literasi media yang disponsori organisasi ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/8/8/teori-peran-organisasi-sosial-kesadaran-politik-de-thumb-a0246.webp" title="JURIS - Penguatan Demokrasi Lokal di Era Digital: Studi Kasus Peran Organisasi Sosial Pada Pilkada Enrekang 2024" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/8/8/teori-peran-organisasi-sosial-kesadaran-politik-de-thumb-a0246.webp" data-src="https://cdn.juris.id/8/8/teori-peran-organisasi-sosial-kesadaran-politik-de-thumb-a0246.webp" srcset="https://cdn.juris.id/8/8/teori-peran-organisasi-sosial-kesadaran-politik-de-thumb-a0246.webp 1x" title="JURIS - Penguatan Demokrasi Lokal di Era Digital: Studi Kasus Peran Organisasi Sosial Pada Pilkada Enrekang 2024" alt="JURIS - Penguatan Demokrasi Lokal di Era Digital: Studi Kasus Peran Organisasi Sosial Pada Pilkada Enrekang 2024" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/8/8/teori-peran-organisasi-sosial-kesadaran-politik-de-thumb-f9308.webp" title="JURIS - Penguatan Demokrasi Lokal di Era Digital: Studi Kasus Peran Organisasi Sosial Pada Pilkada Enrekang 2024" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/8/8/teori-peran-organisasi-sosial-kesadaran-politik-de-thumb-f9308.webp" data-src="https://cdn.juris.id/8/8/teori-peran-organisasi-sosial-kesadaran-politik-de-thumb-f9308.webp" srcset="https://cdn.juris.id/8/8/teori-peran-organisasi-sosial-kesadaran-politik-de-thumb-f9308.webp 1x" title="JURIS - Penguatan Demokrasi Lokal di Era Digital: Studi Kasus Peran Organisasi Sosial Pada Pilkada Enrekang 2024" alt="JURIS - Penguatan Demokrasi Lokal di Era Digital: Studi Kasus Peran Organisasi Sosial Pada Pilkada Enrekang 2024" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/8/8/teori-peran-organisasi-sosial-kesadaran-politik-de-thumb-580ea.webp" title="JURIS - Penguatan Demokrasi Lokal di Era Digital: Studi Kasus Peran Organisasi Sosial Pada Pilkada Enrekang 2024" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/8/8/teori-peran-organisasi-sosial-kesadaran-politik-de-thumb-580ea.webp" data-src="https://cdn.juris.id/8/8/teori-peran-organisasi-sosial-kesadaran-politik-de-thumb-580ea.webp" srcset="https://cdn.juris.id/8/8/teori-peran-organisasi-sosial-kesadaran-politik-de-thumb-580ea.webp 1x" title="JURIS - Penguatan Demokrasi Lokal di Era Digital: Studi Kasus Peran Organisasi Sosial Pada Pilkada Enrekang 2024" alt="JURIS - Penguatan Demokrasi Lokal di Era Digital: Studi Kasus Peran Organisasi Sosial Pada Pilkada Enrekang 2024" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-43899-teori-peran-organisasi" title="JURIS - Penguatan Demokrasi Lokal di Era Digital: Studi Kasus Peran Organisasi Sosial Pada Pilkada Enrekang 2024" target="_blank">Penguatan Demokrasi Lokal di Era Digital: Studi Kasus Peran Organisasi Sosial Pada Pilkada Enrekang 2024</a>: Penelitian selanjutnya dapat menelusuri bagaimana integrasi strategi digital hybrid (kombinasi online dan offline) mempengaruhi partisipasi politik pada kelompok demografis tertinggal, serta menguji efektivitas program literasi media yang disponsori organisasi sosial dalam mengurangi disinformasi selama pemilihan. Penelitian juga dapat membandingkan hasil implementasi model kolaboratif ini antara daerah perkotaan dan pedesaan guna memahami perbedaan konteks adaptasi teknologi. Selain itu, studi longitudinal terhadap dampak jangka panjang inisiatif kolaboratif ini pada tingkat kepercayaan publik dan kualitas demokrasi dapat memberikan wawasan tentang keberlanjutan dan reproduksibilitas model tersebut..
<br>Organisasi sosial di Enrekang berperan sentral dalam memperkuat demokrasi lokal lewat pemanfaatan media digital, meningkatkan kesadaran politik, dan memfasilitasi dialog politik.Keterbatasan akses digital dan risiko disinformasi menjadi tantangan utama yang perlu diatasi.Kolaborasi lintas sektor antara pemerintah, organisasi sosial, dan komunitas menjadi kunci untuk mencapai partisipasi politik yang inklusif, transparan, dan berkelanjutan
<br>Teknologi digital membuka peluang signifikan untuk memperkuat demokrasi lokal, terutama dalam konteks Pilkada. Penelitian ini menganalisis peran organisasi sosial di Kabupaten Enrekang pada Pilkada 2024 menggunakan pendekatan kualitatif studi kasus. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi partisipan, dan analisis dokumen dari 10 informan kunci, termasuk perwakilan organisasi sosial, pemimpin komunitas, dan pengelola media digital. Hasilnya menunjukkan bahwa organisasi sosial mampu meningkatkan kesadaran politik publik, memperluas akses informasi melalui media sosial, dan memfasilitasi diskusi politik inklusif. Tantangan utama meliputi kesenjangan digital...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/8/8/teori-peran-organisasi-sosial-kesadaran-politik-de-thumb-a0246.webp" type="image/webp" length="99838" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/8/8/teori-peran-organisasi-sosial-kesadaran-politik-de-thumb-a0246.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/8/8/teori-peran-organisasi-sosial-kesadaran-politik-de-thumb-f9308.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/8/8/teori-peran-organisasi-sosial-kesadaran-politik-de-thumb-580ea.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-728-kompetif.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-2412-jurnal-daya-saing.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Pengaruh Kepemimpinan Altruistik Terhadap Innovative Work Behavior Melalui DEI Sebagai Mediasi ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Pengaruh Kepemimpinan Altruistik Terhadap Innovative Work Behavior Melalui DEI Sebagai Mediasi ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Pengaruh Kepemimpinan Altruistik Terhadap Innovative Work Behavior Melalui DEI Sebagai Mediasi ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-43896-kepemimpinan-altruistik-kecakapan-pembelajaran-org" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-43896-kepemimpinan-altruistik-kecakapan-pembelajaran-org" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-05-01:71afa6e8f8e8d7691e2c494d3362719b</id>
	<published>2026-05-01T18:32:18+07:00</published>
	<updated>2026-05-01T18:32:18+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="andi afrizal" label="andi afrizal" />
	<category term="andi mulyadi" label="andi mulyadi" />
	<category term="elmi yadi 31" label="elmi yadi 31" />
	<itunes:keywords><![CDATA[31,afrizal,andi,elmi,mulyadi,yadi]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Berdasarkan temuan penelitian ini, ada beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat dipertimbangkan. Pertama, perlu dilakukan penelitian lebih mendalam tentang bagaimana kepemimpinan altruistik dapat meningkatkan pembelajaran tim dan budaya berbagi pengetahuan ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Berdasarkan temuan penelitian ini, ada beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat dipertimbangkan. Pertama, perlu dilakukan penelitian lebih mendalam tentang bagaimana kepemimpinan altruistik dapat meningkatkan pembelajaran tim dan budaya berbagi pengetahuan ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/4/1/kepemimpinan-altruistik-kecakapan-pembelajaran-org-thumb-eb3f7.webp" title="JURIS - Pengaruh Kepemimpinan Altruistik Terhadap Innovative Work Behavior Melalui DEI Sebagai Mediasi" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/4/1/kepemimpinan-altruistik-kecakapan-pembelajaran-org-thumb-eb3f7.webp" data-src="https://cdn.juris.id/4/1/kepemimpinan-altruistik-kecakapan-pembelajaran-org-thumb-eb3f7.webp" srcset="https://cdn.juris.id/4/1/kepemimpinan-altruistik-kecakapan-pembelajaran-org-thumb-eb3f7.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Kepemimpinan Altruistik Terhadap Innovative Work Behavior Melalui DEI Sebagai Mediasi" alt="JURIS - Pengaruh Kepemimpinan Altruistik Terhadap Innovative Work Behavior Melalui DEI Sebagai Mediasi" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/4/1/kepemimpinan-altruistik-kecakapan-pembelajaran-org-thumb-71ee0.webp" title="JURIS - Pengaruh Kepemimpinan Altruistik Terhadap Innovative Work Behavior Melalui DEI Sebagai Mediasi" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/4/1/kepemimpinan-altruistik-kecakapan-pembelajaran-org-thumb-71ee0.webp" data-src="https://cdn.juris.id/4/1/kepemimpinan-altruistik-kecakapan-pembelajaran-org-thumb-71ee0.webp" srcset="https://cdn.juris.id/4/1/kepemimpinan-altruistik-kecakapan-pembelajaran-org-thumb-71ee0.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Kepemimpinan Altruistik Terhadap Innovative Work Behavior Melalui DEI Sebagai Mediasi" alt="JURIS - Pengaruh Kepemimpinan Altruistik Terhadap Innovative Work Behavior Melalui DEI Sebagai Mediasi" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/4/1/kepemimpinan-altruistik-kecakapan-pembelajaran-org-thumb-9933e.webp" title="JURIS - Pengaruh Kepemimpinan Altruistik Terhadap Innovative Work Behavior Melalui DEI Sebagai Mediasi" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/4/1/kepemimpinan-altruistik-kecakapan-pembelajaran-org-thumb-9933e.webp" data-src="https://cdn.juris.id/4/1/kepemimpinan-altruistik-kecakapan-pembelajaran-org-thumb-9933e.webp" srcset="https://cdn.juris.id/4/1/kepemimpinan-altruistik-kecakapan-pembelajaran-org-thumb-9933e.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Kepemimpinan Altruistik Terhadap Innovative Work Behavior Melalui DEI Sebagai Mediasi" alt="JURIS - Pengaruh Kepemimpinan Altruistik Terhadap Innovative Work Behavior Melalui DEI Sebagai Mediasi" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-43896-kepemimpinan-altruistik-kecakapan-pembelajaran-org" title="JURIS - Pengaruh Kepemimpinan Altruistik Terhadap Innovative Work Behavior Melalui DEI Sebagai Mediasi" target="_blank">Pengaruh Kepemimpinan Altruistik Terhadap Innovative Work Behavior Melalui DEI Sebagai Mediasi</a>: Berdasarkan temuan penelitian ini, ada beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat dipertimbangkan. Pertama, perlu dilakukan penelitian lebih mendalam tentang bagaimana kepemimpinan altruistik dapat meningkatkan pembelajaran tim dan budaya berbagi pengetahuan di lingkungan kerja. Kedua, penting untuk mengeksplorasi lebih lanjut bagaimana inisiatif DEI yang dirancang dengan baik dapat memperkuat rasa memiliki dan keterlibatan karyawan, serta bagaimana hal ini dapat meningkatkan inovasi di tempat kerja. Ketiga, penelitian dapat dilakukan untuk mengukur dampak kepemimpinan altruistik terhadap komitmen dan kepuasan karyawan, serta bagaimana hal ini dapat mempengaruhi perilaku kerja inovatif. Dengan demikian, penelitian lanjutan dapat memberikan kontribusi teoretis dan praktis yang lebih komprehensif dalam memahami peran kepemimpinan altruistik dan DEI dalam mendorong inovasi di tempat kerja..
<br>Hasil analisis menghasilkan beberapa kesimpulan penting, antara lain.Kepemimpinan altruistik mempengaruhi secara positif dan signifikan pada Innovative Work Behavior.Artinya, makin tingginya perilaku altruistik yang ditunjukkan oleh pemimpin di RSUD Raja Musa Sungai Guntung seperti kepedulian, dukungan, dan perhatian terhadap kebutuhan pegawai semakin tinggi pula kecenderungan ASN untuk menghasilkan ide-ide baru, melakukan perbaikan proses kerja, serta berinovasi dalam pelayanan kesehatan maupun administrasi.Kepemimpinan altruistik berpengaruh positif dan signifikan terhadap DEI (Diversity, Equity, and Inclusion).Pemimpin dapat mewujudkan lingkungan kerja yang inklusif, serta menghargai keberagaman.Tentu ini sangat penting dalam konteks rumah sakit yang memiliki ASN dari berbagai latar belakang yang berbeda dan mampu memperlakukan pegawai secara setara.DEI berpengaruh positif dan signifikan terhadap Innovative Work Behavior.Ketika ASN merasakan keadilan, penerimaan, dan kesempatan yang sama, mereka menjadi lebih terbuka, kreatif, dan termotivasi untuk berkontribusi dalam bentuk inovasi.Lingkungan kerja yang inklusif dan keberanian pegawai dalam memberikan gagasan baru serta memperbaiki layanan terbukti meningkatkan inovasi.Hasil penelitian memperlihatkan bahwa kepemimpinan altruistik berdampak positif pada perilaku kerja inovatif dengan DEI sebagai mediator.Hal ini mengindikasikan bahwa DEI berperan sebagai memperkuat keterkaitan antara kepemimpinan altruistik dan perilaku inovatif pegawai.Secara keseluruhan, studi ini menegaskan bahwa kepemimpinan altruistik dan budaya DEI merupakan dua faktor penting yang saling melengkapi dalam mendorong perilaku kerja inovatif ASN, khususnya di lingkungan rumah sakit yang menuntut adaptasi, kolaborasi, dan inovasi berkelanjutan
<br>Dalam dunia yang semakin terhubung dan penuh persaingan, organisasi dihadapkan pada tantangan untuk terus berinovasi agar tetap unggul. Salah satu faktor kunci yang memengaruhi kemampuan organisasi untuk beradaptasi dan berkembang adalah perilaku kerja inovatif (innovative work behavior) karyawan. Perilaku ini mencakup inisiatif individu untuk menghasilkan ide-ide baru, menerapkan solusi kreatif, dan menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan kerja yang dinamis. Konsep ini merujuk pada usaha karyawan untuk menciptakan, memperkenalkan, dan mengimplementasikan ide-ide untuk meningkatkan kinerja organisasi. Dalam hal ini, peran kepemimpinan sangat penting untuk mendukung dan mendorong karyawan agar terus berinovasi. Salah satu pendekatan kepemimpinan yang semakin mendapatkan...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/4/1/kepemimpinan-altruistik-kecakapan-pembelajaran-org-thumb-71ee0.webp" type="image/webp" length="131962" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/4/1/kepemimpinan-altruistik-kecakapan-pembelajaran-org-thumb-eb3f7.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/4/1/kepemimpinan-altruistik-kecakapan-pembelajaran-org-thumb-71ee0.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/4/1/kepemimpinan-altruistik-kecakapan-pembelajaran-org-thumb-9933e.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-728-kompetif.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-2412-jurnal-daya-saing.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Pengaruh Kualitas Produk Dan Harga Terhadap Keputusan Pembelian Skincare Skintific Moisturizer Di Platform Tokopedia ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Pengaruh Kualitas Produk Dan Harga Terhadap Keputusan Pembelian Skincare Skintific Moisturizer Di Platform Tokopedia ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Pengaruh Kualitas Produk Dan Harga Terhadap Keputusan Pembelian Skincare Skintific Moisturizer Di Platform Tokopedia ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-43901-faktor-harga-lokasi-evaluasi-strategi-strate" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-43901-faktor-harga-lokasi-evaluasi-strategi-strate" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-05-01:405c91ee0739e125f9ec9513bb1459a2</id>
	<published>2026-05-01T18:16:55+07:00</published>
	<updated>2026-05-01T18:16:55+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="andi afrizal" label="andi afrizal" />
	<category term="andi mulyadi" label="andi mulyadi" />
	<category term="elmi yadi 31" label="elmi yadi 31" />
	<itunes:keywords><![CDATA[31,afrizal,andi,elmi,mulyadi,yadi]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya perlu menggali lebih dalam mengenai bagaimana citra merek dan ulasan pelanggan turut andil dalam membentuk keputusan pembelian konsumen di platform e-commerce. Selain itu, strategi penetapan harga yang beragam, seperti penetapan ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya perlu menggali lebih dalam mengenai bagaimana citra merek dan ulasan pelanggan turut andil dalam membentuk keputusan pembelian konsumen di platform e-commerce. Selain itu, strategi penetapan harga yang beragam, seperti penetapan ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/e/9/faktor-harga-lokasi-evaluasi-strategi-penetapan-an-thumb-0c0d8.webp" title="JURIS - Pengaruh Kualitas Produk Dan Harga Terhadap Keputusan Pembelian Skincare Skintific Moisturizer Di Platform Tokopedia" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/e/9/faktor-harga-lokasi-evaluasi-strategi-penetapan-an-thumb-0c0d8.webp" data-src="https://cdn.juris.id/e/9/faktor-harga-lokasi-evaluasi-strategi-penetapan-an-thumb-0c0d8.webp" srcset="https://cdn.juris.id/e/9/faktor-harga-lokasi-evaluasi-strategi-penetapan-an-thumb-0c0d8.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Kualitas Produk Dan Harga Terhadap Keputusan Pembelian Skincare Skintific Moisturizer Di Platform Tokopedia" alt="JURIS - Pengaruh Kualitas Produk Dan Harga Terhadap Keputusan Pembelian Skincare Skintific Moisturizer Di Platform Tokopedia" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/e/9/faktor-harga-lokasi-evaluasi-strategi-penetapan-an-thumb-77b57.webp" title="JURIS - Pengaruh Kualitas Produk Dan Harga Terhadap Keputusan Pembelian Skincare Skintific Moisturizer Di Platform Tokopedia" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/e/9/faktor-harga-lokasi-evaluasi-strategi-penetapan-an-thumb-77b57.webp" data-src="https://cdn.juris.id/e/9/faktor-harga-lokasi-evaluasi-strategi-penetapan-an-thumb-77b57.webp" srcset="https://cdn.juris.id/e/9/faktor-harga-lokasi-evaluasi-strategi-penetapan-an-thumb-77b57.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Kualitas Produk Dan Harga Terhadap Keputusan Pembelian Skincare Skintific Moisturizer Di Platform Tokopedia" alt="JURIS - Pengaruh Kualitas Produk Dan Harga Terhadap Keputusan Pembelian Skincare Skintific Moisturizer Di Platform Tokopedia" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/e/9/faktor-harga-lokasi-evaluasi-strategi-penetapan-an-thumb-43e40.webp" title="JURIS - Pengaruh Kualitas Produk Dan Harga Terhadap Keputusan Pembelian Skincare Skintific Moisturizer Di Platform Tokopedia" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/e/9/faktor-harga-lokasi-evaluasi-strategi-penetapan-an-thumb-43e40.webp" data-src="https://cdn.juris.id/e/9/faktor-harga-lokasi-evaluasi-strategi-penetapan-an-thumb-43e40.webp" srcset="https://cdn.juris.id/e/9/faktor-harga-lokasi-evaluasi-strategi-penetapan-an-thumb-43e40.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Kualitas Produk Dan Harga Terhadap Keputusan Pembelian Skincare Skintific Moisturizer Di Platform Tokopedia" alt="JURIS - Pengaruh Kualitas Produk Dan Harga Terhadap Keputusan Pembelian Skincare Skintific Moisturizer Di Platform Tokopedia" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-43901-faktor-harga-lokasi-evaluasi-strategi-strate" title="JURIS - Pengaruh Kualitas Produk Dan Harga Terhadap Keputusan Pembelian Skincare Skintific Moisturizer Di Platform Tokopedia" target="_blank">Pengaruh Kualitas Produk Dan Harga Terhadap Keputusan Pembelian Skincare Skintific Moisturizer Di Platform Tokopedia</a>: Penelitian selanjutnya perlu menggali lebih dalam mengenai bagaimana citra merek dan ulasan pelanggan turut andil dalam membentuk keputusan pembelian konsumen di platform e-commerce. Selain itu, strategi penetapan harga yang beragam, seperti penetapan harga yang disesuaikan dengan segmen pasar atau bundling produk, perlu diteliti efektivitasnya dalam meningkatkan konversi penjualan dan loyalitas pelanggan. Seiring dengan itu, penelitian juga harus dilakukan di berbagai platform e-commerce lainnya, seperti Shopee atau Lazada, untuk menilai keumuman temuan bahwa faktor harga dan kualitas produk tetap menjadi dominan dalam persaingan pasar digital..
<br>Penelitian ini membuktikan bahwa keputusan pembelian produk Skintific Moisturizer di Tokopedia dipengaruhi secara signifikan oleh faktor harga dan kualitas produk, dengan harga menjadi faktor yang dominan.Meskipun demikian, kualitas produk tetap menjadi penunjang penting dalam proses evaluasi konsumen.Oleh karena itu, perusahaan perlu mempertahankan keseimbangan antara kualitas produk yang terjaga dan harga yang kompetitif untuk meningkatkan konversi penjualan
<br>Penelitian ini mengeksplorasi pengaruh harga dan kualitas produk terhadap pembelian Skintific Moisturizer melalui marketplace Tokopedia. Dengan menggunakan kerangka kuantitatif desain verifikatif dan deskriptif, data primer dikumpulkan melalui instrumen skala Likert dari purposive sampling 100 pelanggan terverifikasi. Analisis Structural Equation ModelingAePartial Least Squares (SEM-PLS) dengan SmartPLS menunjukkan kedua variabel memberikan kontribusi positif dan signifikan terhadap keputusan pembelian, dengan strategi harga...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/e/9/faktor-harga-lokasi-evaluasi-strategi-penetapan-an-thumb-43e40.webp" type="image/webp" length="101120" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/e/9/faktor-harga-lokasi-evaluasi-strategi-penetapan-an-thumb-0c0d8.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/e/9/faktor-harga-lokasi-evaluasi-strategi-penetapan-an-thumb-77b57.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/e/9/faktor-harga-lokasi-evaluasi-strategi-penetapan-an-thumb-43e40.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-728-kompetif.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-2412-jurnal-daya-saing.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Manajemen Rekrutmen Berbasis Kompetensi Sebagai Strategi Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Manajemen Rekrutmen Berbasis Kompetensi Sebagai Strategi Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Manajemen Rekrutmen Berbasis Kompetensi Sebagai Strategi Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-43902-terbatas-sumber-daya-model-kompetensi-ktp-el-kompe" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-43902-terbatas-sumber-daya-model-kompetensi-ktp-el-kompe" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-05-01:e1f6eccd709e6315bcd38c91725dc8cc</id>
	<published>2026-05-01T18:10:16+07:00</published>
	<updated>2026-05-01T18:10:16+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="andi afrizal" label="andi afrizal" />
	<category term="andi mulyadi" label="andi mulyadi" />
	<category term="elmi yadi 31" label="elmi yadi 31" />
	<itunes:keywords><![CDATA[31,afrizal,andi,elmi,mulyadi,yadi]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Bagaimana efektivitas asessment center berbasis digital dalam mendorong adaptasi karyawan di luar kantor pusat? Apakah integrasi kompetensi perilaku dapat meningkatkan kolaborasi antardivisi dalam lingkungan kerja hibrid? Bagaimana model kompetensi terukur ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Bagaimana efektivitas asessment center berbasis digital dalam mendorong adaptasi karyawan di luar kantor pusat? Apakah integrasi kompetensi perilaku dapat meningkatkan kolaborasi antardivisi dalam lingkungan kerja hibrid? Bagaimana model kompetensi terukur ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/d/b/terbatas-sumber-daya-model-kompetensi-ktp-el-kuali-thumb-f16b5.webp" title="JURIS - Manajemen Rekrutmen Berbasis Kompetensi Sebagai Strategi Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/d/b/terbatas-sumber-daya-model-kompetensi-ktp-el-kuali-thumb-f16b5.webp" data-src="https://cdn.juris.id/d/b/terbatas-sumber-daya-model-kompetensi-ktp-el-kuali-thumb-f16b5.webp" srcset="https://cdn.juris.id/d/b/terbatas-sumber-daya-model-kompetensi-ktp-el-kuali-thumb-f16b5.webp 1x" title="JURIS - Manajemen Rekrutmen Berbasis Kompetensi Sebagai Strategi Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia" alt="JURIS - Manajemen Rekrutmen Berbasis Kompetensi Sebagai Strategi Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/d/b/terbatas-sumber-daya-model-kompetensi-ktp-el-kuali-thumb-810e6.webp" title="JURIS - Manajemen Rekrutmen Berbasis Kompetensi Sebagai Strategi Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/d/b/terbatas-sumber-daya-model-kompetensi-ktp-el-kuali-thumb-810e6.webp" data-src="https://cdn.juris.id/d/b/terbatas-sumber-daya-model-kompetensi-ktp-el-kuali-thumb-810e6.webp" srcset="https://cdn.juris.id/d/b/terbatas-sumber-daya-model-kompetensi-ktp-el-kuali-thumb-810e6.webp 1x" title="JURIS - Manajemen Rekrutmen Berbasis Kompetensi Sebagai Strategi Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia" alt="JURIS - Manajemen Rekrutmen Berbasis Kompetensi Sebagai Strategi Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/d/b/terbatas-sumber-daya-model-kompetensi-ktp-el-kuali-thumb-8812a.webp" title="JURIS - Manajemen Rekrutmen Berbasis Kompetensi Sebagai Strategi Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/d/b/terbatas-sumber-daya-model-kompetensi-ktp-el-kuali-thumb-8812a.webp" data-src="https://cdn.juris.id/d/b/terbatas-sumber-daya-model-kompetensi-ktp-el-kuali-thumb-8812a.webp" srcset="https://cdn.juris.id/d/b/terbatas-sumber-daya-model-kompetensi-ktp-el-kuali-thumb-8812a.webp 1x" title="JURIS - Manajemen Rekrutmen Berbasis Kompetensi Sebagai Strategi Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia" alt="JURIS - Manajemen Rekrutmen Berbasis Kompetensi Sebagai Strategi Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-43902-terbatas-sumber-daya-model-kompetensi-ktp-el-kompe" title="JURIS - Manajemen Rekrutmen Berbasis Kompetensi Sebagai Strategi Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia" target="_blank">Manajemen Rekrutmen Berbasis Kompetensi Sebagai Strategi Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia</a>: Bagaimana efektivitas asessment center berbasis digital dalam mendorong adaptasi karyawan di luar kantor pusat? Apakah integrasi kompetensi perilaku dapat meningkatkan kolaborasi antardivisi dalam lingkungan kerja hibrid? Bagaimana model kompetensi terukur dapat diadaptasi untuk sektor non-bank yang menghadapi tantangan serupa seperti transformasi teknologi dan perubahan regulasi?.
<br>Penerapan rekrutmen berbasis kompetensi di BNI meningkatkan kualitas sumber daya manusia melalui kesesuaian individu dengan kebutuhan jabatan secara objektif dan transparan.Sistem ini didukung oleh komitman manajemen puncak, teknologi digital, dan kolaborasi lintas divisi, meski menghadapi hambatan seperti resistensi perubahan dan keterbatasan sumber daya.Dampaknya terlihat pada peningkatan produktivitas, kepuasan kerja, retensi karyawan, serta penguatan budaya meritokrasi dan daya saing organisasi di sektor perbankan
<br>Perubahan lingkungan bisnis global yang semakin cepat menuntut organisasi memiliki sumber daya manusia (SDM) yang kompeten, adaptif, dan inovatif. SDM unggul berperan penting dalam menjaga daya saing organisasi, khususnya di era disrupsi digital dan transformasi ekonomi global. Kebutuhan teknologi, intensitas persaingan industri, serta pelanggan menuntut perusahaan memastikan individu yang direkrut mampu memberikan kontribusi strategis. Rekrutmen berbasis kompetensi menilai kesesuaian kandidat melalui pemetaan perilaku,...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/d/b/terbatas-sumber-daya-model-kompetensi-ktp-el-kuali-thumb-f16b5.webp" type="image/webp" length="106000" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/d/b/terbatas-sumber-daya-model-kompetensi-ktp-el-kuali-thumb-f16b5.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/d/b/terbatas-sumber-daya-model-kompetensi-ktp-el-kuali-thumb-810e6.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/d/b/terbatas-sumber-daya-model-kompetensi-ktp-el-kuali-thumb-8812a.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-728-kompetif.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-2412-jurnal-daya-saing.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Pengaruh Dukungan Organisasi dan Iklim Organisasi Terhadap Organizational Citizenship Behavior OCB Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening Pada Dinas Tanaman Pangan Hortikultura dan ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Pengaruh Dukungan Organisasi dan Iklim Organisasi Terhadap Organizational Citizenship Behavior OCB Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening Pada Dinas Tanaman Pangan Hortikultura dan ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Pengaruh Dukungan Organisasi dan Iklim Organisasi Terhadap Organizational Citizenship Behavior OCB Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening Pada Dinas Tanaman Pangan Hortikultura dan ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-43897-organisasi-karyawan-persepsi-dukungan-p" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-43897-organisasi-karyawan-persepsi-dukungan-p" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-05-01:de41e6af27deb40aaebe796b57db1e27</id>
	<published>2026-05-01T17:46:42+07:00</published>
	<updated>2026-05-01T17:46:42+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="andi afrizal" label="andi afrizal" />
	<category term="andi mulyadi" label="andi mulyadi" />
	<category term="elmi yadi 31" label="elmi yadi 31" />
	<itunes:keywords><![CDATA[31,afrizal,andi,elmi,mulyadi,yadi]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Berdasarkan temuan penelitian ini, terdapat beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat dikembangkan. Pertama, penelitian selanjutnya dapat meneliti peran kepemimpinan transformasional sebagai variabel moderator dalam hubungan antara dukungan organisasi ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Berdasarkan temuan penelitian ini, terdapat beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat dikembangkan. Pertama, penelitian selanjutnya dapat meneliti peran kepemimpinan transformasional sebagai variabel moderator dalam hubungan antara dukungan organisasi ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/0/c/organisasi-karyawan-persepsi-dukungan-perilaku-kew-thumb-fbab9.webp" title="JURIS - Pengaruh Dukungan Organisasi dan Iklim Organisasi Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening Pada Dinas Tanaman Pangan, Hortikultura dan" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/0/c/organisasi-karyawan-persepsi-dukungan-perilaku-kew-thumb-fbab9.webp" data-src="https://cdn.juris.id/0/c/organisasi-karyawan-persepsi-dukungan-perilaku-kew-thumb-fbab9.webp" srcset="https://cdn.juris.id/0/c/organisasi-karyawan-persepsi-dukungan-perilaku-kew-thumb-fbab9.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Dukungan Organisasi dan Iklim Organisasi Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening Pada Dinas Tanaman Pangan, Hortikultura dan" alt="JURIS - Pengaruh Dukungan Organisasi dan Iklim Organisasi Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening Pada Dinas Tanaman Pangan, Hortikultura dan" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/0/c/organisasi-karyawan-persepsi-dukungan-perilaku-kew-thumb-89cbe.webp" title="JURIS - Pengaruh Dukungan Organisasi dan Iklim Organisasi Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening Pada Dinas Tanaman Pangan, Hortikultura dan" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/0/c/organisasi-karyawan-persepsi-dukungan-perilaku-kew-thumb-89cbe.webp" data-src="https://cdn.juris.id/0/c/organisasi-karyawan-persepsi-dukungan-perilaku-kew-thumb-89cbe.webp" srcset="https://cdn.juris.id/0/c/organisasi-karyawan-persepsi-dukungan-perilaku-kew-thumb-89cbe.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Dukungan Organisasi dan Iklim Organisasi Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening Pada Dinas Tanaman Pangan, Hortikultura dan" alt="JURIS - Pengaruh Dukungan Organisasi dan Iklim Organisasi Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening Pada Dinas Tanaman Pangan, Hortikultura dan" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/0/c/organisasi-karyawan-persepsi-dukungan-perilaku-kew-thumb-bddc6.webp" title="JURIS - Pengaruh Dukungan Organisasi dan Iklim Organisasi Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening Pada Dinas Tanaman Pangan, Hortikultura dan" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/0/c/organisasi-karyawan-persepsi-dukungan-perilaku-kew-thumb-bddc6.webp" data-src="https://cdn.juris.id/0/c/organisasi-karyawan-persepsi-dukungan-perilaku-kew-thumb-bddc6.webp" srcset="https://cdn.juris.id/0/c/organisasi-karyawan-persepsi-dukungan-perilaku-kew-thumb-bddc6.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Dukungan Organisasi dan Iklim Organisasi Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening Pada Dinas Tanaman Pangan, Hortikultura dan" alt="JURIS - Pengaruh Dukungan Organisasi dan Iklim Organisasi Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening Pada Dinas Tanaman Pangan, Hortikultura dan" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-43897-organisasi-karyawan-persepsi-dukungan-p" title="JURIS - Pengaruh Dukungan Organisasi dan Iklim Organisasi Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening Pada Dinas Tanaman Pangan, Hortikultura dan" target="_blank">Pengaruh Dukungan Organisasi dan Iklim Organisasi Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening Pada Dinas Tanaman Pangan, Hortikultura dan</a>: Berdasarkan temuan penelitian ini, terdapat beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat dikembangkan. Pertama, penelitian selanjutnya dapat meneliti peran kepemimpinan transformasional sebagai variabel moderator dalam hubungan antara dukungan organisasi dan komitmen organisasi. Hal ini penting untuk memahami bagaimana gaya kepemimpinan dapat memperkuat atau memperlemah pengaruh dukungan organisasi terhadap komitmen karyawan. Kedua, penelitian dapat mengeksplorasi pengaruh budaya organisasi terhadap OCB, dengan mempertimbangkan bagaimana nilai-nilai dan norma-norma yang dianut organisasi dapat memengaruhi perilaku kewarganegaraan karyawan. Ketiga, penelitian dapat menginvestigasi dampak program pelatihan dan pengembangan terhadap peningkatan OCB, dengan fokus pada bagaimana program-program tersebut dapat membekali karyawan dengan keterampilan dan pengetahuan yang dibutuhkan untuk berkontribusi lebih efektif kepada organisasi. Dengan menggabungkan ketiga saran ini, penelitian selanjutnya dapat memberikan pemahaman yang lebih komprehensif tentang faktor-faktor yang memengaruhi OCB dan memberikan rekomendasi praktis bagi organisasi untuk meningkatkan kinerja karyawan dan mencapai tujuan strategis mereka. Penelitian ini juga dapat memperluas cakupan penelitian dengan melibatkan sampel yang lebih beragam, termasuk karyawan dari berbagai sektor dan tingkat jabatan, untuk meningkatkan generalisasi temuan..
<br>Berdasarkan hasil penelitian, dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan Dukungan Organisasi terhadap Komitmen Organisasi, Iklim Organisasi terhadap Komitmen Organisasi, Dukungan Organisasi terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB), Iklim Organisasi terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB), Komitmen Organisasi terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB), serta Komitmen Organisasi memediasi pengaruh Dukungan Organisasi terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) dan Iklim Organisasi terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) pada Dinas Tanaman Pangan, Hortikultura dan Perkebunan Kota Sungai Penuh
<br>Penelitian ini menguji pengaruh Dukungan Organisasi dan Iklim Organisasi terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) dengan Komitmen Organisasi sebagai variabel intervening pada Dinas Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan Kota Sungai Penuh. Penelitian ini menggunakan analisis regresi linier berganda dan path analysis dengan data kuesioner dari 95 responden. Hasil penelitian mengungkapkan bahwa Dukungan Organisasi dan Iklim Organisasi keduanya memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Komitmen Organisasi. Selain itu, Dukungan Organisasi dan Iklim Organisasi secara langsung dan signifikan mempengaruhi OCB. Komitmen Organisasi juga memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap OCB. Lebih lanjut, Komitmen Organisasi memediasi hubungan antara Dukungan Organisasi dan OCB, serta antara Iklim Organisasi dan OCB. Di antara semua...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/0/c/organisasi-karyawan-persepsi-dukungan-perilaku-kew-thumb-fbab9.webp" type="image/webp" length="107836" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/0/c/organisasi-karyawan-persepsi-dukungan-perilaku-kew-thumb-fbab9.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/0/c/organisasi-karyawan-persepsi-dukungan-perilaku-kew-thumb-89cbe.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/0/c/organisasi-karyawan-persepsi-dukungan-perilaku-kew-thumb-bddc6.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-728-kompetif.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-2412-jurnal-daya-saing.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
</feed>

<!--Generated at Fri, 01 May 2026 21:01:17 +0700. 12 items. Served in: 8.437 seconds [atom] -->
