<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<?xml-stylesheet type="text/xsl" media="screen" href="https://juris.id/atom10full.xsl?ver=2.5.116-8jul2026"?>
<?xml-stylesheet type="text/css" media="screen" href="https://juris.id/dkrss.css?ver=2.5.116-8jul2026"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:dcterms="http://purl.org/dc/terms/"
	xmlns:feedburner="http://rssnamespace.org/feedburner/ext/1.0"
	xmlns:geo="http://www.w3.org/2003/01/geo/wgs84_pos#"
	xmlns:georss="http://www.georss.org/georss"
	xmlns:gml="http://www.opengis.net/gml"
	xmlns:itunes="http://www.itunes.com/dtds/podcast-1.0.dtd"
	xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"
	xmlns:opensearch="http://a9.com/-/spec/opensearch/1.1/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:creativeCommons="http://backend.userland.com/creativeCommonsRssModule"
	xml:lang="en-US"
>
		
	<id>https://juris.id/random.atom</id>
	<updated>2026-07-09T08:32:18+07:00</updated>
	
	<title type="text"><![CDATA[Random - JURIS - Juru Riset - Kompilasi Jurnal Akademik Indonesia]]></title>
	<subtitle type="html"><![CDATA[Random - JURIS Direktori PDF Jurnal Akademik. Feeds]]></subtitle>
	
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<link rel="search" type="text/html" href="https://juris.id/" />

	<link rel="next" type="application/atom+xml" href="https://juris.id/random.atom" />
	<link rel="self" type="application/atom+xml" href="https://juris.id/random.atom" />
	
	<author>
		<name>juris.id Atom Feed Generator</name>
		<uri>https://juris.id/random.atom</uri>
		<email>info@juris.id</email>
	</author>
	
	<generator uri="https://juris.id">juris.id</generator>
	
	<opensearch:totalResults>12</opensearch:totalResults>
	<opensearch:startIndex>1</opensearch:startIndex>
	<opensearch:itemsPerPage>12</opensearch:itemsPerPage>
		
 <entry>
	<title><![CDATA[ The Effect of Servant Leadership and Work Culture on Account Officer Performance With Reward as A Moderating Variable A Study At PT Permodalan Nasional Madani Mekaar Yogyakarta Branch ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ The Effect of Servant Leadership and Work Culture on Account Officer Performance With Reward as A Moderating Variable A Study At PT Permodalan Nasional Madani Mekaar Yogyakarta Branch ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ The Effect of Servant Leadership and Work Culture on Account Officer Performance With Reward as A Moderating Variable A Study At PT Permodalan Nasional Madani Mekaar Yogyakarta Branch ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53627-sumber-daya-budaya-kepemimpinan-pelayan-ker" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53627-sumber-daya-budaya-kepemimpinan-pelayan-ker" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-09:e5bda567b1c6d84f0f47363333cf9d85</id>
	<published>2026-07-09T05:14:25+07:00</published>
	<updated>2026-07-09T05:14:25+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ juris JURIS.id ]]></dc:publisher>
	<category term="fear missing" label="fear missing" />
	<category term="siti safaria" label="siti safaria" />
	<category term="solo branch" label="solo branch" />
	<itunes:keywords><![CDATA[branch,fear,missing,safaria,siti,solo]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Berdasarkan hasil penelitian, disarankan untuk melakukan penelitian lanjutan dengan fokus pada pengembangan model kepemimpinan pelayan yang lebih adaptif dan relevan dengan konteks pasca-pandemi. Penelitian ini dapat mengeksplorasi cara-cara kepemimpinan ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Berdasarkan hasil penelitian, disarankan untuk melakukan penelitian lanjutan dengan fokus pada pengembangan model kepemimpinan pelayan yang lebih adaptif dan relevan dengan konteks pasca-pandemi. Penelitian ini dapat mengeksplorasi cara-cara kepemimpinan ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/7/8/sumber-daya-budaya-kepemimpinan-pelayan-penghargaa-thumb-1e021.webp" title="JURIS - The Effect of Servant Leadership and Work Culture on Account Officer Performance With Reward as A Moderating Variable (A Study At PT Permodalan Nasional Madani Mekaar Yogyakarta Branch)" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/7/8/sumber-daya-budaya-kepemimpinan-pelayan-penghargaa-thumb-1e021.webp" data-src="https://cdn.juris.id/7/8/sumber-daya-budaya-kepemimpinan-pelayan-penghargaa-thumb-1e021.webp" srcset="https://cdn.juris.id/7/8/sumber-daya-budaya-kepemimpinan-pelayan-penghargaa-thumb-1e021.webp 1x" title="JURIS - The Effect of Servant Leadership and Work Culture on Account Officer Performance With Reward as A Moderating Variable (A Study At PT Permodalan Nasional Madani Mekaar Yogyakarta Branch)" alt="JURIS - The Effect of Servant Leadership and Work Culture on Account Officer Performance With Reward as A Moderating Variable (A Study At PT Permodalan Nasional Madani Mekaar Yogyakarta Branch)" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/7/8/sumber-daya-budaya-kepemimpinan-pelayan-penghargaa-thumb-de6cf.webp" title="JURIS - The Effect of Servant Leadership and Work Culture on Account Officer Performance With Reward as A Moderating Variable (A Study At PT Permodalan Nasional Madani Mekaar Yogyakarta Branch)" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/7/8/sumber-daya-budaya-kepemimpinan-pelayan-penghargaa-thumb-de6cf.webp" data-src="https://cdn.juris.id/7/8/sumber-daya-budaya-kepemimpinan-pelayan-penghargaa-thumb-de6cf.webp" srcset="https://cdn.juris.id/7/8/sumber-daya-budaya-kepemimpinan-pelayan-penghargaa-thumb-de6cf.webp 1x" title="JURIS - The Effect of Servant Leadership and Work Culture on Account Officer Performance With Reward as A Moderating Variable (A Study At PT Permodalan Nasional Madani Mekaar Yogyakarta Branch)" alt="JURIS - The Effect of Servant Leadership and Work Culture on Account Officer Performance With Reward as A Moderating Variable (A Study At PT Permodalan Nasional Madani Mekaar Yogyakarta Branch)" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/7/8/sumber-daya-budaya-kepemimpinan-pelayan-penghargaa-thumb-0f241.webp" title="JURIS - The Effect of Servant Leadership and Work Culture on Account Officer Performance With Reward as A Moderating Variable (A Study At PT Permodalan Nasional Madani Mekaar Yogyakarta Branch)" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/7/8/sumber-daya-budaya-kepemimpinan-pelayan-penghargaa-thumb-0f241.webp" data-src="https://cdn.juris.id/7/8/sumber-daya-budaya-kepemimpinan-pelayan-penghargaa-thumb-0f241.webp" srcset="https://cdn.juris.id/7/8/sumber-daya-budaya-kepemimpinan-pelayan-penghargaa-thumb-0f241.webp 1x" title="JURIS - The Effect of Servant Leadership and Work Culture on Account Officer Performance With Reward as A Moderating Variable (A Study At PT Permodalan Nasional Madani Mekaar Yogyakarta Branch)" alt="JURIS - The Effect of Servant Leadership and Work Culture on Account Officer Performance With Reward as A Moderating Variable (A Study At PT Permodalan Nasional Madani Mekaar Yogyakarta Branch)" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-53627-sumber-daya-budaya-kepemimpinan-pelayan-ker" title="JURIS - The Effect of Servant Leadership and Work Culture on Account Officer Performance With Reward as A Moderating Variable (A Study At PT Permodalan Nasional Madani Mekaar Yogyakarta Branch)" target="_blank">The Effect of Servant Leadership and Work Culture on Account Officer Performance With Reward as A Moderating Variable (A Study At PT Permodalan Nasional Madani Mekaar Yogyakarta Branch)</a>: Berdasarkan hasil penelitian, disarankan untuk melakukan penelitian lanjutan dengan fokus pada pengembangan model kepemimpinan pelayan yang lebih adaptif dan relevan dengan konteks pasca-pandemi. Penelitian ini dapat mengeksplorasi cara-cara kepemimpinan pelayan dapat memperkuat hubungan antara budaya kerja dan kinerja karyawan, serta bagaimana penghargaan dapat memperkuat pengaruh kepemimpinan pelayan dan budaya kerja. Selain itu, penelitian lanjutan dapat menyelidiki dampak kepemimpinan pelayan pada kepuasan kerja dan komitmen karyawan, serta bagaimana penghargaan dapat meningkatkan motivasi dan kinerja karyawan dalam jangka panjang. Dengan mempertimbangkan saran penelitian lanjutan yang ada dalam paper, penelitian ini dapat dikembangkan lebih lanjut dengan mengkaji peran kepemimpinan pelayan dalam membangun hubungan emosional dan psikologis antara individu dan organisasi, serta bagaimana budaya kerja dapat memperkuat identitas dan komitmen karyawan terhadap organisasi..
<br>Berdasarkan hasil pengujian model struktural menggunakan SmartPLS, semua variabel dalam penelitian ini terbukti memiliki pengaruh positif terhadap kinerja Account Officer PT PNM Mekaar Yogyakarta Branch, meskipun tingkat pengaruhnya bervariasi.Budaya kerja menunjukkan pengaruh yang paling dominan, dengan disiplin kerja, kerja tim, dan orientasi pencapaian target sebagai faktor utama.Kepemimpinan pelayan juga telah terbukti memiliki efek positif pada kinerja, meskipun pengaruhnya lebih kecil daripada budaya kerja yang terstruktur dengan baik.Penghargaan memiliki pengaruh positif, tetapi lebih kecil daripada budaya kerja, dan berfungsi sebagai faktor pendukung yang memperkuat motivasi.Meskipun penghargaan berperan dalam meningkatkan motivasi, pengaruh utama kinerja sebagian besar ditentukan oleh budaya kerja.Kepemimpinan bijaksana tetap efektif meskipun penghargaan tidak tinggi, sedangkan budaya kerja yang kuat akan dimaksimalkan jika didukung oleh sistem penghargaan yang adil dan transparan.Efek moderasi penghargaan terhadap hubungan budaya kerja telah terbukti sangat besar, menunjukkan bahwa kombinasi keduanya akan menghasilkan dampak yang lebih optimal
<br>Variasi dalam kinerja Account Officer (AO) di PT Permodalan Nasional Madani (PNM) Mekaar Yogyakarta Branch, yang tercermin dalam perbedaan distribusi pinjaman di area operasional, menunjukkan tantangan dalam pengelolaan sumber daya manusia. Kondisi ini menekankan kebutuhan organisasi untuk tidak hanya fokus pada pencapaian target kinerja, tetapi juga memperkuat praktik kepemimpinan dan budaya kerja organisasi untuk menjamin keberlanjutan. Penelitian ini bertujuan untuk secara empiris menyelidiki efek kepemimpinan pelayan dan budaya kerja terhadap kinerja Account Officer (AO), serta menganalisis peran moderasi sistem penghargaan dalam hubungan tersebut. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain penelitian korelasional. Data primer dikumpulkan...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/7/8/sumber-daya-budaya-kepemimpinan-pelayan-penghargaa-thumb-de6cf.webp" type="image/webp" length="88756" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/7/8/sumber-daya-budaya-kepemimpinan-pelayan-penghargaa-thumb-1e021.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/7/8/sumber-daya-budaya-kepemimpinan-pelayan-penghargaa-thumb-de6cf.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/7/8/sumber-daya-budaya-kepemimpinan-pelayan-penghargaa-thumb-0f241.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-3211-imwi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-19063-winter-journal-imwi-student-research-journal.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ The Effect of Asset Allocation Strategy on Pension Funds Investment Returns The Moderating Role of Interest Rates ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ The Effect of Asset Allocation Strategy on Pension Funds Investment Returns The Moderating Role of Interest Rates ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ The Effect of Asset Allocation Strategy on Pension Funds Investment Returns The Moderating Role of Interest Rates ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53636-alokasi-aset-investasi-dana-pensiun-strategi-aloka" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53636-alokasi-aset-investasi-dana-pensiun-strategi-aloka" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-09:de5f4a4cfc69d0850769d54732a6b007</id>
	<published>2026-07-09T05:14:25+07:00</published>
	<updated>2026-07-09T05:14:25+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ juris JURIS.id ]]></dc:publisher>
	<category term="fear missing" label="fear missing" />
	<category term="siti safaria" label="siti safaria" />
	<category term="solo branch" label="solo branch" />
	<itunes:keywords><![CDATA[branch,fear,missing,safaria,siti,solo]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi bagaimana faktor makroekonomi lain, seperti inflasi, pertumbuhan Produk Domestik Bruto, dan nilai tukar, memoderasi pengaruh alokasi aset terhadap ROI dana pensiun. Dengan menambah variabelAcvariabel tersebut ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi bagaimana faktor makroekonomi lain, seperti inflasi, pertumbuhan Produk Domestik Bruto, dan nilai tukar, memoderasi pengaruh alokasi aset terhadap ROI dana pensiun. Dengan menambah variabelAcvariabel tersebut ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/3/b/alokasi-aset-investasi-dana-pensiun-strategi-pertu-thumb-b5965.webp" title="JURIS - The Effect of Asset Allocation Strategy on Pension Funds Investment Returns: The Moderating Role of Interest Rates" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/3/b/alokasi-aset-investasi-dana-pensiun-strategi-pertu-thumb-b5965.webp" data-src="https://cdn.juris.id/3/b/alokasi-aset-investasi-dana-pensiun-strategi-pertu-thumb-b5965.webp" srcset="https://cdn.juris.id/3/b/alokasi-aset-investasi-dana-pensiun-strategi-pertu-thumb-b5965.webp 1x" title="JURIS - The Effect of Asset Allocation Strategy on Pension Funds Investment Returns: The Moderating Role of Interest Rates" alt="JURIS - The Effect of Asset Allocation Strategy on Pension Funds Investment Returns: The Moderating Role of Interest Rates" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/3/b/alokasi-aset-investasi-dana-pensiun-strategi-pertu-thumb-5fb42.webp" title="JURIS - The Effect of Asset Allocation Strategy on Pension Funds Investment Returns: The Moderating Role of Interest Rates" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/3/b/alokasi-aset-investasi-dana-pensiun-strategi-pertu-thumb-5fb42.webp" data-src="https://cdn.juris.id/3/b/alokasi-aset-investasi-dana-pensiun-strategi-pertu-thumb-5fb42.webp" srcset="https://cdn.juris.id/3/b/alokasi-aset-investasi-dana-pensiun-strategi-pertu-thumb-5fb42.webp 1x" title="JURIS - The Effect of Asset Allocation Strategy on Pension Funds Investment Returns: The Moderating Role of Interest Rates" alt="JURIS - The Effect of Asset Allocation Strategy on Pension Funds Investment Returns: The Moderating Role of Interest Rates" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/3/b/alokasi-aset-investasi-dana-pensiun-strategi-pertu-thumb-aedd1.webp" title="JURIS - The Effect of Asset Allocation Strategy on Pension Funds Investment Returns: The Moderating Role of Interest Rates" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/3/b/alokasi-aset-investasi-dana-pensiun-strategi-pertu-thumb-aedd1.webp" data-src="https://cdn.juris.id/3/b/alokasi-aset-investasi-dana-pensiun-strategi-pertu-thumb-aedd1.webp" srcset="https://cdn.juris.id/3/b/alokasi-aset-investasi-dana-pensiun-strategi-pertu-thumb-aedd1.webp 1x" title="JURIS - The Effect of Asset Allocation Strategy on Pension Funds Investment Returns: The Moderating Role of Interest Rates" alt="JURIS - The Effect of Asset Allocation Strategy on Pension Funds Investment Returns: The Moderating Role of Interest Rates" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-53636-alokasi-aset-investasi-dana-pensiun-strategi-aloka" title="JURIS - The Effect of Asset Allocation Strategy on Pension Funds Investment Returns: The Moderating Role of Interest Rates" target="_blank">The Effect of Asset Allocation Strategy on Pension Funds Investment Returns: The Moderating Role of Interest Rates</a>: Penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi bagaimana faktor makroekonomi lain, seperti inflasi, pertumbuhan Produk Domestik Bruto, dan nilai tukar, memoderasi pengaruh alokasi aset terhadap ROI dana pensiun. Dengan menambah variabelAcvariabel tersebut dalam model regresi panel, dapat diuji apakah kombinasi faktorAcfaktor tersebut memberikan penjelasan yang lebih komprehensif terhadap kinerja investasi. Selanjutnya, perlu dilakukan analisis jangka panjang dengan memperpanjang periode observasi hingga setidaknya 2029, sehingga dapat menilai stabilitas temuan pada rezim ekonomi pascaAcpandemi dan mengidentifikasi tren jangka panjang. Penelitian juga dapat memperluas cakupan sampel dengan memasukkan dana pensiun dari negaraAcnegara ASEAN lainnya, sehingga memungkinkan perbandingan lintasAcnegara mengenai strategi alokasi aset dalam kerangka regulasi yang berbeda. Dengan pendekatan komparatif ini, dapat dijawab pertanyaan apakah kebijakan regulasi OJK yang konservatif mempengaruhi ketergantungan pada instrumen defensif dibandingkan dengan regulator yang lebih permisif. Akhirnya, studi dapat mengembangkan model dinamis berbasis pembelajaran mesin untuk memprediksi ROI berdasarkan kombinasi alokasi aset dan kondisi makroekonomi, memberikan panduan adaptif bagi manajer dana pensiun dalam menghadapi perubahan suku bunga..
<br>Penelitian menunjukkan bahwa strategi alokasi aset dana pensiun di Indonesia tahun 2020Ae2024 tidak secara otomatis meningkatkan Return on Investment (ROI).Hanya obligasi korporasi yang berpengaruh positif dan signifikan terhadap ROI, sedangkan deposito, surat berharga pemerintah, dan ekuitas tidak menunjukkan efek langsung yang signifikan.Selain itu, tingkat suku bunga secara signifikan memoderasi hubungan antara semua komponen alokasi aset dan ROI, sehingga efektivitas strategi alokasi tergantung pada rezim suku bunga yang berlaku
<br>Penelitian ini dimotivasi oleh ketidakstabilan hasil investasi dana pensiun di Indonesia meskipun aset yang dikelola terus meningkat. Fluktuasi Return on Investment (ROI) pada periode 2020Ae2024 menunjukkan bahwa pertumbuhan aset tidak selalu diikuti oleh kinerja yang konsisten, sehingga perlu diteliti faktorAcfaktor penentu ROI dana pensiun. Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh strategi alokasi aset yang meliputi deposito berjangka, surat berharga pemerintah, ekuitas, dan obligasi korporasi terhadap ROI dana pensiun, serta menguji peran moderasi tingkat suku bunga. Metode yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif eksplanatori dengan analisis regresi data panel. Sampel terdiri dari 35 dana pensiun terdaftar pada OJK...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/3/b/alokasi-aset-investasi-dana-pensiun-strategi-pertu-thumb-5fb42.webp" type="image/webp" length="95316" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/3/b/alokasi-aset-investasi-dana-pensiun-strategi-pertu-thumb-b5965.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/3/b/alokasi-aset-investasi-dana-pensiun-strategi-pertu-thumb-5fb42.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/3/b/alokasi-aset-investasi-dana-pensiun-strategi-pertu-thumb-aedd1.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-3211-imwi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-19063-winter-journal-imwi-student-research-journal.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ The Influence of Auditor Experience Interpersonal Skills and Competence on the Quality of Consultation Provided by BPKP ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ The Influence of Auditor Experience Interpersonal Skills and Competence on the Quality of Consultation Provided by BPKP ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ The Influence of Auditor Experience Interpersonal Skills and Competence on the Quality of Consultation Provided by BPKP ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53629-auditor-bpk-bpkp-kompetensi-audit-smk3" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53629-auditor-bpk-bpkp-kompetensi-audit-smk3" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-09:53c9525f516036516527376c390df83f</id>
	<published>2026-07-09T05:14:25+07:00</published>
	<updated>2026-07-09T05:14:25+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ juris JURIS.id ]]></dc:publisher>
	<category term="fear missing" label="fear missing" />
	<category term="siti safaria" label="siti safaria" />
	<category term="solo branch" label="solo branch" />
	<itunes:keywords><![CDATA[branch,fear,missing,safaria,siti,solo]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Untuk meningkatkan kualitas konsultasi yang diberikan oleh BPKP, penelitian ini menyarankan agar fokus pengembangan auditor lebih diarahkan pada peningkatan keterampilan antar pribadi dan kompetensi, alih-alih hanya mengandalkan pengalaman yang terakumulasi. ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Untuk meningkatkan kualitas konsultasi yang diberikan oleh BPKP, penelitian ini menyarankan agar fokus pengembangan auditor lebih diarahkan pada peningkatan keterampilan antar pribadi dan kompetensi, alih-alih hanya mengandalkan pengalaman yang terakumulasi. ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/f/2/auditor-bpk-bpkp-kompetensi-audit-smk3-teknis-guru-thumb-5d80f.webp" title="JURIS - The Influence of Auditor Experience, Interpersonal Skills, and  Competence on the Quality of Consultation Provided by BPKP" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/f/2/auditor-bpk-bpkp-kompetensi-audit-smk3-teknis-guru-thumb-5d80f.webp" data-src="https://cdn.juris.id/f/2/auditor-bpk-bpkp-kompetensi-audit-smk3-teknis-guru-thumb-5d80f.webp" srcset="https://cdn.juris.id/f/2/auditor-bpk-bpkp-kompetensi-audit-smk3-teknis-guru-thumb-5d80f.webp 1x" title="JURIS - The Influence of Auditor Experience, Interpersonal Skills, and  Competence on the Quality of Consultation Provided by BPKP" alt="JURIS - The Influence of Auditor Experience, Interpersonal Skills, and  Competence on the Quality of Consultation Provided by BPKP" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/f/2/auditor-bpk-bpkp-kompetensi-audit-smk3-teknis-guru-thumb-4612b.webp" title="JURIS - The Influence of Auditor Experience, Interpersonal Skills, and  Competence on the Quality of Consultation Provided by BPKP" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/f/2/auditor-bpk-bpkp-kompetensi-audit-smk3-teknis-guru-thumb-4612b.webp" data-src="https://cdn.juris.id/f/2/auditor-bpk-bpkp-kompetensi-audit-smk3-teknis-guru-thumb-4612b.webp" srcset="https://cdn.juris.id/f/2/auditor-bpk-bpkp-kompetensi-audit-smk3-teknis-guru-thumb-4612b.webp 1x" title="JURIS - The Influence of Auditor Experience, Interpersonal Skills, and  Competence on the Quality of Consultation Provided by BPKP" alt="JURIS - The Influence of Auditor Experience, Interpersonal Skills, and  Competence on the Quality of Consultation Provided by BPKP" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/f/2/auditor-bpk-bpkp-kompetensi-audit-smk3-teknis-guru-thumb-f569e.webp" title="JURIS - The Influence of Auditor Experience, Interpersonal Skills, and  Competence on the Quality of Consultation Provided by BPKP" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/f/2/auditor-bpk-bpkp-kompetensi-audit-smk3-teknis-guru-thumb-f569e.webp" data-src="https://cdn.juris.id/f/2/auditor-bpk-bpkp-kompetensi-audit-smk3-teknis-guru-thumb-f569e.webp" srcset="https://cdn.juris.id/f/2/auditor-bpk-bpkp-kompetensi-audit-smk3-teknis-guru-thumb-f569e.webp 1x" title="JURIS - The Influence of Auditor Experience, Interpersonal Skills, and  Competence on the Quality of Consultation Provided by BPKP" alt="JURIS - The Influence of Auditor Experience, Interpersonal Skills, and  Competence on the Quality of Consultation Provided by BPKP" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-53629-auditor-bpk-bpkp-kompetensi-audit-smk3" title="JURIS - The Influence of Auditor Experience, Interpersonal Skills, and  Competence on the Quality of Consultation Provided by BPKP" target="_blank">The Influence of Auditor Experience, Interpersonal Skills, and  Competence on the Quality of Consultation Provided by BPKP</a>: Untuk meningkatkan kualitas konsultasi yang diberikan oleh BPKP, penelitian ini menyarankan agar fokus pengembangan auditor lebih diarahkan pada peningkatan keterampilan antar pribadi dan kompetensi, alih-alih hanya mengandalkan pengalaman yang terakumulasi. BPKP dapat merancang program pelatihan khusus yang mencakup komunikasi efektif, negosiasi, fasilitasi, dan keterampilan coaching. Selain itu, perlu ada mekanisme sertifikasi atau kredensial khusus untuk auditor yang melakukan peran konsultatif. Sertifikasi ini dapat mencakup penilaian kompetensi teknis, keterampilan antar pribadi, dan kemampuan memberikan konsultasi. Pengembangan sistem manajemen pengetahuan juga penting untuk memfasilitasi berbagi praktik terbaik dalam konsultasi. Auditor yang telah memberikan konsultasi berkualitas dapat mendokumentasikan pendekatan dan pelajaran yang diperoleh. Terakhir, evaluasi kinerja auditor harus mencakup aspek kualitatif konsultasi yang diberikan, selain aspek kuantitatif. Umpan balik dari stakeholder tentang kualitas konsultasi dapat menjadi masukan penting untuk pengembangan auditor..
<br>Penelitian ini mengungkapkan bahwa pengalaman auditor tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap kualitas konsultasi BPKP (sig.= 0,154 > 0,05), yang menunjukkan bahwa lama masa kerja saja tidak meningkatkan kualitas konsultasi karena keterampilan yang berbeda yang diperlukan.Sebaliknya, keterampilan antar pribadi memiliki pengaruh positif yang signifikan (sig.= 0,000 < 0,05), karena auditor dengan kemampuan komunikasi yang kuat lebih memahami kebutuhan stakeholder dan memberikan konsultasi yang lebih baik.Kompetensi muncul sebagai penentu terkuat ( = 0,421.= 0,000), dengan auditor yang sangat berpengetahuan dan terampil secara analitis memberikan wawasan yang sangat bernilai tambah.Bersama-sama, ketiga variabel menjelaskan 67,9% variasi kualitas konsultasi BPKP.Secara praktis, BPKP harus memprioritaskan pelatihan berkelanjutan dalam keterampilan antar pribadi dan kompetensi.untuk penelitian masa depan, studi dapat menggunakan sampel yang lebih besar dan lebih representatif, serta menyelidiki pengaruh tambahan seperti budaya organisasi atau alat teknologi untuk menemukan peningkatan lebih lanjut
<br>Jumlah kasus penipuan yang tinggi di Indonesia menuntut peran yang lebih efektif untuk konsultasi auditor internal. Penelitian ini bertujuan untuk menemukan bukti empiris pengaruh positif pengalaman auditor, keterampilan antar pribadi, dan kompetensi terhadap kualitas konsultasi yang diberikan oleh Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP). Auditor BPKP dipilih sebagai populasi karena BPKP memiliki fungsi konsultasi dan bimbingan untuk Aparat Pengawasan Internal Pemerintah (APIP). Metode penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan teknik analisis regresi berganda. Data dikumpulkan melalui kuesioner yang didistribusikan...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/f/2/auditor-bpk-bpkp-kompetensi-audit-smk3-teknis-guru-thumb-f569e.webp" type="image/webp" length="101658" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/f/2/auditor-bpk-bpkp-kompetensi-audit-smk3-teknis-guru-thumb-5d80f.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/f/2/auditor-bpk-bpkp-kompetensi-audit-smk3-teknis-guru-thumb-4612b.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/f/2/auditor-bpk-bpkp-kompetensi-audit-smk3-teknis-guru-thumb-f569e.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-3211-imwi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-19063-winter-journal-imwi-student-research-journal.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ The Effect of Flexible Working Arrangements and Work Life Balance on Job Performance With Employee Engagement As an Intervening Variable Case Study of The Deputy For Industry and Investment ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ The Effect of Flexible Working Arrangements and Work Life Balance on Job Performance With Employee Engagement As an Intervening Variable Case Study of The Deputy For Industry and Investment ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ The Effect of Flexible Working Arrangements and Work Life Balance on Job Performance With Employee Engagement As an Intervening Variable Case Study of The Deputy For Industry and Investment ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53631-employee-engagement-job-fwa-wlb-life-ba" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53631-employee-engagement-job-fwa-wlb-life-ba" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-09:fa54693cb581101cefc6e78642c45ba4</id>
	<published>2026-07-09T05:14:25+07:00</published>
	<updated>2026-07-09T05:14:25+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ juris JURIS.id ]]></dc:publisher>
	<category term="fear missing" label="fear missing" />
	<category term="siti safaria" label="siti safaria" />
	<category term="solo branch" label="solo branch" />
	<itunes:keywords><![CDATA[branch,fear,missing,safaria,siti,solo]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat mengkaji pengaruh fleksibilitas kerja terhadap keterlibatan pegawai ASN pada sektor publik lain dengan menggunakan desain longitudinal untuk mengamati perubahan dalam jangka waktu yang lebih panjang, sehingga dapat menilai ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat mengkaji pengaruh fleksibilitas kerja terhadap keterlibatan pegawai ASN pada sektor publik lain dengan menggunakan desain longitudinal untuk mengamati perubahan dalam jangka waktu yang lebih panjang, sehingga dapat menilai ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/0/b/employee-engagement-job-fwa-wlb-life-balance-work-thumb-83d50.webp" title="JURIS - The Effect of Flexible Working Arrangements and Work-Life Balance on Job Performance With Employee Engagement As an Intervening Variable (Case Study of The Deputy For Industry and Investment)" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/0/b/employee-engagement-job-fwa-wlb-life-balance-work-thumb-83d50.webp" data-src="https://cdn.juris.id/0/b/employee-engagement-job-fwa-wlb-life-balance-work-thumb-83d50.webp" srcset="https://cdn.juris.id/0/b/employee-engagement-job-fwa-wlb-life-balance-work-thumb-83d50.webp 1x" title="JURIS - The Effect of Flexible Working Arrangements and Work-Life Balance on Job Performance With Employee Engagement As an Intervening Variable (Case Study of The Deputy For Industry and Investment)" alt="JURIS - The Effect of Flexible Working Arrangements and Work-Life Balance on Job Performance With Employee Engagement As an Intervening Variable (Case Study of The Deputy For Industry and Investment)" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/0/b/employee-engagement-job-fwa-wlb-life-balance-work-thumb-e28d6.webp" title="JURIS - The Effect of Flexible Working Arrangements and Work-Life Balance on Job Performance With Employee Engagement As an Intervening Variable (Case Study of The Deputy For Industry and Investment)" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/0/b/employee-engagement-job-fwa-wlb-life-balance-work-thumb-e28d6.webp" data-src="https://cdn.juris.id/0/b/employee-engagement-job-fwa-wlb-life-balance-work-thumb-e28d6.webp" srcset="https://cdn.juris.id/0/b/employee-engagement-job-fwa-wlb-life-balance-work-thumb-e28d6.webp 1x" title="JURIS - The Effect of Flexible Working Arrangements and Work-Life Balance on Job Performance With Employee Engagement As an Intervening Variable (Case Study of The Deputy For Industry and Investment)" alt="JURIS - The Effect of Flexible Working Arrangements and Work-Life Balance on Job Performance With Employee Engagement As an Intervening Variable (Case Study of The Deputy For Industry and Investment)" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/0/b/employee-engagement-job-fwa-wlb-life-balance-work-thumb-5c0cd.webp" title="JURIS - The Effect of Flexible Working Arrangements and Work-Life Balance on Job Performance With Employee Engagement As an Intervening Variable (Case Study of The Deputy For Industry and Investment)" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/0/b/employee-engagement-job-fwa-wlb-life-balance-work-thumb-5c0cd.webp" data-src="https://cdn.juris.id/0/b/employee-engagement-job-fwa-wlb-life-balance-work-thumb-5c0cd.webp" srcset="https://cdn.juris.id/0/b/employee-engagement-job-fwa-wlb-life-balance-work-thumb-5c0cd.webp 1x" title="JURIS - The Effect of Flexible Working Arrangements and Work-Life Balance on Job Performance With Employee Engagement As an Intervening Variable (Case Study of The Deputy For Industry and Investment)" alt="JURIS - The Effect of Flexible Working Arrangements and Work-Life Balance on Job Performance With Employee Engagement As an Intervening Variable (Case Study of The Deputy For Industry and Investment)" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-53631-employee-engagement-job-fwa-wlb-life-ba" title="JURIS - The Effect of Flexible Working Arrangements and Work-Life Balance on Job Performance With Employee Engagement As an Intervening Variable (Case Study of The Deputy For Industry and Investment)" target="_blank">The Effect of Flexible Working Arrangements and Work-Life Balance on Job Performance With Employee Engagement As an Intervening Variable (Case Study of The Deputy For Industry and Investment)</a>: Penelitian selanjutnya dapat mengkaji pengaruh fleksibilitas kerja terhadap keterlibatan pegawai ASN pada sektor publik lain dengan menggunakan desain longitudinal untuk mengamati perubahan dalam jangka waktu yang lebih panjang, sehingga dapat menilai efek jangka panjang dari kebijakan fleksibilitas kerja. Selain itu, disarankan melakukan penelitian yang mengeksplorasi peran moderasi gaya kepemimpinan terhadap hubungan antara Work-Life Balance dan kinerja kerja, guna memahami bagaimana kepemimpinan yang mendukung dapat memperkuat atau memperlemah efek keseimbangan kerjaAchidup. Selanjutnya, penelitian dapat meneliti dampak adopsi teknologi digital (misalnya sistem eAcoffice dan platform kolaborasi online) terhadap efisiensi kerja dan kesejahteraan psikologis ASN, sehingga dapat memberikan rekomendasi praktis bagi pemerintah dalam mengoptimalkan penggunaan teknologi untuk meningkatkan kinerja dan kesejahteraan pegawai..
<br>Flexible Working Arrangement tidak berpengaruh signifikan terhadap keterlibatan pegawai, sedangkan Work-Life Balance secara signifikan meningkatkan keterlibatan serta kinerja kerja ASN.Work-Life Balance terbukti menjadi faktor dominan yang menentukan peningkatan kinerja, sementara fleksibilitas kerja lebih berperan dalam meningkatkan efisiensi kerja tanpa memengaruhi ikatan emosional terhadap organisasi.Oleh karena itu, kebijakan yang menekankan keseimbangan kerjaAchidup lebih efektif dalam meningkatkan performa ASN dibandingkan kebijakan yang hanya memfokuskan pada fleksibilitas kerja
<br>Penelitian ini mengkaji pengaruh Flexible Working Arrangement (FWA) dan Work-Life Balance (WLB) terhadap Job Performance, dengan Employee Engagement sebagai variabel intervening pada Aparatur Sipil Negara (ASN) di Deputi Bidang Industri dan Investasi, Kementerian Pariwisata. Pendekatan kuantitatif eksplanatori digunakan, dengan data primer yang dikumpulkan melalui kuesioner yang disebarkan kepada 196 responden yang dipilih dengan teknik sampling probabilitas. Analisis data dilakukan menggunakan Structural Equation ModelingAePartial Least Squares (SEMAcPLS). Temuan menunjukkan bahwa Work-Life Balance memiliki pengaruh positif signifikan terhadap Employee Engagement dan Job Performance, sedangkan Flexible Working Arrangement...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/0/b/employee-engagement-job-fwa-wlb-life-balance-work-thumb-e28d6.webp" type="image/webp" length="83182" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/0/b/employee-engagement-job-fwa-wlb-life-balance-work-thumb-83d50.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/0/b/employee-engagement-job-fwa-wlb-life-balance-work-thumb-e28d6.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/0/b/employee-engagement-job-fwa-wlb-life-balance-work-thumb-5c0cd.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-3211-imwi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-19063-winter-journal-imwi-student-research-journal.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Analisis Manajemen Konflik dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan AO Mekaar Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Di PT Pnm Cabang Pekanbaru ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Analisis Manajemen Konflik dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan AO Mekaar Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Di PT Pnm Cabang Pekanbaru ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Analisis Manajemen Konflik dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan AO Mekaar Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Di PT Pnm Cabang Pekanbaru ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53630-intensitas-konflik-agama-variabel-manajemen-modal" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53630-intensitas-konflik-agama-variabel-manajemen-modal" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-09:122102a452b9eef44f1d0d7de8ce06b7</id>
	<published>2026-07-09T05:14:25+07:00</published>
	<updated>2026-07-09T05:14:25+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ juris JURIS.id ]]></dc:publisher>
	<category term="fear missing" label="fear missing" />
	<category term="siti safaria" label="siti safaria" />
	<category term="solo branch" label="solo branch" />
	<itunes:keywords><![CDATA[branch,fear,missing,safaria,siti,solo]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian lanjutan dapat menguji efektivitas mekanisme mediasi informal dalam mereduksi intensitas konflik serta meningkatkan kepuasan kerja AO Mekaar dengan menggunakan desain eksperimental longitudinal yang membandingkan kelompok unit kerja yang menerima ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Penelitian lanjutan dapat menguji efektivitas mekanisme mediasi informal dalam mereduksi intensitas konflik serta meningkatkan kepuasan kerja AO Mekaar dengan menggunakan desain eksperimental longitudinal yang membandingkan kelompok unit kerja yang menerima ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/4/2/intensitas-konflik-agama-variabel-manajemen-modal-thumb-e3ec7.webp" title="JURIS - Analisis Manajemen Konflik dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan AO Mekaar Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Di PT. Pnm Cabang Pekanbaru" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/4/2/intensitas-konflik-agama-variabel-manajemen-modal-thumb-e3ec7.webp" data-src="https://cdn.juris.id/4/2/intensitas-konflik-agama-variabel-manajemen-modal-thumb-e3ec7.webp" srcset="https://cdn.juris.id/4/2/intensitas-konflik-agama-variabel-manajemen-modal-thumb-e3ec7.webp 1x" title="JURIS - Analisis Manajemen Konflik dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan AO Mekaar Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Di PT. Pnm Cabang Pekanbaru" alt="JURIS - Analisis Manajemen Konflik dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan AO Mekaar Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Di PT. Pnm Cabang Pekanbaru" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/4/2/intensitas-konflik-agama-variabel-manajemen-modal-thumb-cf7c3.webp" title="JURIS - Analisis Manajemen Konflik dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan AO Mekaar Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Di PT. Pnm Cabang Pekanbaru" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/4/2/intensitas-konflik-agama-variabel-manajemen-modal-thumb-cf7c3.webp" data-src="https://cdn.juris.id/4/2/intensitas-konflik-agama-variabel-manajemen-modal-thumb-cf7c3.webp" srcset="https://cdn.juris.id/4/2/intensitas-konflik-agama-variabel-manajemen-modal-thumb-cf7c3.webp 1x" title="JURIS - Analisis Manajemen Konflik dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan AO Mekaar Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Di PT. Pnm Cabang Pekanbaru" alt="JURIS - Analisis Manajemen Konflik dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan AO Mekaar Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Di PT. Pnm Cabang Pekanbaru" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/4/2/intensitas-konflik-agama-variabel-manajemen-modal-thumb-44b38.webp" title="JURIS - Analisis Manajemen Konflik dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan AO Mekaar Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Di PT. Pnm Cabang Pekanbaru" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/4/2/intensitas-konflik-agama-variabel-manajemen-modal-thumb-44b38.webp" data-src="https://cdn.juris.id/4/2/intensitas-konflik-agama-variabel-manajemen-modal-thumb-44b38.webp" srcset="https://cdn.juris.id/4/2/intensitas-konflik-agama-variabel-manajemen-modal-thumb-44b38.webp 1x" title="JURIS - Analisis Manajemen Konflik dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan AO Mekaar Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Di PT. Pnm Cabang Pekanbaru" alt="JURIS - Analisis Manajemen Konflik dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan AO Mekaar Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Di PT. Pnm Cabang Pekanbaru" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-53630-intensitas-konflik-agama-variabel-manajemen-modal" title="JURIS - Analisis Manajemen Konflik dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan AO Mekaar Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Di PT. Pnm Cabang Pekanbaru" target="_blank">Analisis Manajemen Konflik dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan AO Mekaar Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Di PT. Pnm Cabang Pekanbaru</a>: Penelitian lanjutan dapat menguji efektivitas mekanisme mediasi informal dalam mereduksi intensitas konflik serta meningkatkan kepuasan kerja AO Mekaar dengan menggunakan desain eksperimental longitudinal yang membandingkan kelompok unit kerja yang menerima intervensi mediasi terstruktur dengan kelompok kontrol yang tidak menerima intervensi, serta mengukur perubahan pada variabel manajemen konflik, kepuasan kerja, dan kinerja selama setidaknya enam bulan. Selanjutnya, studi komparatif dapat menyelidiki dampak perbaikan kenyamanan dan keamanan operasional di lapangan terhadap produktivitas, retensi, dan beban kerja karyawan, dengan menambahkan variabel sistem insentif, persepsi risiko, serta tingkat dukungan manajerial ke dalam model struktural SEMAcPLS untuk mengidentifikasi pengaruh langsung dan tidak langsung. Penelitian kualitatif mendalam dapat menilai implementasi sistem penilaian kinerja berbasis balanced scorecard yang mencakup aspek kuantitas, kualitas, perilaku kerja, dan kepuasan nasabah, serta mengeksplorasi bagaimana gaya kepemimpinan, budaya organisasi, dan faktor eksternal seperti regulasi pasar memoderasi efektivitas sistem tersebut dalam meningkatkan kinerja AO Mekaar. Terakhir, pendekatan mixedAcmethods dapat menggabungkan survei kuantitatif dengan wawancara mendalam untuk menggali hubungan dinamis antara konflik, lingkungan kerja, dan motivasi intrinsik, sehingga menghasilkan model teoretis yang lebih komprehensif dan memberikan dasar kebijakan SDM yang adaptif pada konteks BUMN di sektor keuangan mikro..
<br>Manajemen konflik tidak berpengaruh langsung terhadap kepuasan kerja AO Mekaar, sementara lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja.Kepuasan kerja yang tinggi meningkatkan kinerja karyawan, dan manajemen konflik serta lingkungan kerja masing-masing berpengaruh langsung terhadap kinerja.lingkungan kerja juga berpengaruh tidak langsung melalui kepuasan kerja.Namun, kepuasan kerja tidak memediasi pengaruh manajemen konflik terhadap kinerja.penelitian terbatas pada satu cabang, menggunakan pendekatan kuantitatif, dan belum mempertimbangkan variabel seperti beban kerja, sistem insentif, gaya kepemimpinan, budaya organisasi, serta faktor eksternal yang berpotensi memengaruhi kinerja karyawan
<br>Penelitian ini dilatarbelakangi oleh belum optimalnya kinerja Account Officer (AO) Mekaar di PT Permodalan Nasional Madani (PNM) Cabang Pekanbaru, yang diduga dipengaruhi oleh manajemen konflik dan lingkungan kerja serta kaitannya dengan kepuasan kerja. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh manajemen konflik dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif, dengan pengumpulan data melalui kuesioner dari Account Officer Mekaar Area Kota Pekanbaru 2. Pengaruh antar variabel langsung dan tidak langsung dinilai melalui analisis jalur. Hasil penelitian menunjukkan bahwa...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/4/2/intensitas-konflik-agama-variabel-manajemen-modal-thumb-e3ec7.webp" type="image/webp" length="100862" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/4/2/intensitas-konflik-agama-variabel-manajemen-modal-thumb-e3ec7.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/4/2/intensitas-konflik-agama-variabel-manajemen-modal-thumb-cf7c3.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/4/2/intensitas-konflik-agama-variabel-manajemen-modal-thumb-44b38.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-3211-imwi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-19063-winter-journal-imwi-student-research-journal.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ The Effect of Compensation and Leadership on Employee Loyalty With Job Satisfaction as A Mediating Variable A Case Study at PT Permodalan Nasional Madani Solo Branch ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ The Effect of Compensation and Leadership on Employee Loyalty With Job Satisfaction as A Mediating Variable A Case Study at PT Permodalan Nasional Madani Solo Branch ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ The Effect of Compensation and Leadership on Employee Loyalty With Job Satisfaction as A Mediating Variable A Case Study at PT Permodalan Nasional Madani Solo Branch ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53632-kompensasi-kepemimpinan-loyalitas-karyawan-ade-veb" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53632-kompensasi-kepemimpinan-loyalitas-karyawan-ade-veb" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-09:7144411dbbada6462677badbdf7479bd</id>
	<published>2026-07-09T05:14:25+07:00</published>
	<updated>2026-07-09T05:14:25+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ juris JURIS.id ]]></dc:publisher>
	<category term="fear missing" label="fear missing" />
	<category term="siti safaria" label="siti safaria" />
	<category term="solo branch" label="solo branch" />
	<itunes:keywords><![CDATA[branch,fear,missing,safaria,siti,solo]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat menyelidiki bagaimana keseimbangan kerjaAchidup (workAclife balance) memengaruhi kepuasan kerja dan loyalitas karyawan di sektor mikrofinansial, misalnya dengan merumuskan pertanyaan penelitian: "Apakah tingkat keseimbangan ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat menyelidiki bagaimana keseimbangan kerjaAchidup (workAclife balance) memengaruhi kepuasan kerja dan loyalitas karyawan di sektor mikrofinansial, misalnya dengan merumuskan pertanyaan penelitian: "Apakah tingkat keseimbangan ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/2/9/kompensasi-kepemimpinan-loyalitas-karyawan-effect-thumb-427e1.webp" title="JURIS - The Effect of Compensation and Leadership on Employee Loyalty With Job Satisfaction as A Mediating Variable (A Case Study at PT Permodalan Nasional Madani, Solo Branch)" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/2/9/kompensasi-kepemimpinan-loyalitas-karyawan-effect-thumb-427e1.webp" data-src="https://cdn.juris.id/2/9/kompensasi-kepemimpinan-loyalitas-karyawan-effect-thumb-427e1.webp" srcset="https://cdn.juris.id/2/9/kompensasi-kepemimpinan-loyalitas-karyawan-effect-thumb-427e1.webp 1x" title="JURIS - The Effect of Compensation and Leadership on Employee Loyalty With Job Satisfaction as A Mediating Variable (A Case Study at PT Permodalan Nasional Madani, Solo Branch)" alt="JURIS - The Effect of Compensation and Leadership on Employee Loyalty With Job Satisfaction as A Mediating Variable (A Case Study at PT Permodalan Nasional Madani, Solo Branch)" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/2/9/kompensasi-kepemimpinan-loyalitas-karyawan-effect-thumb-a829d.webp" title="JURIS - The Effect of Compensation and Leadership on Employee Loyalty With Job Satisfaction as A Mediating Variable (A Case Study at PT Permodalan Nasional Madani, Solo Branch)" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/2/9/kompensasi-kepemimpinan-loyalitas-karyawan-effect-thumb-a829d.webp" data-src="https://cdn.juris.id/2/9/kompensasi-kepemimpinan-loyalitas-karyawan-effect-thumb-a829d.webp" srcset="https://cdn.juris.id/2/9/kompensasi-kepemimpinan-loyalitas-karyawan-effect-thumb-a829d.webp 1x" title="JURIS - The Effect of Compensation and Leadership on Employee Loyalty With Job Satisfaction as A Mediating Variable (A Case Study at PT Permodalan Nasional Madani, Solo Branch)" alt="JURIS - The Effect of Compensation and Leadership on Employee Loyalty With Job Satisfaction as A Mediating Variable (A Case Study at PT Permodalan Nasional Madani, Solo Branch)" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/2/9/kompensasi-kepemimpinan-loyalitas-karyawan-effect-thumb-68cca.webp" title="JURIS - The Effect of Compensation and Leadership on Employee Loyalty With Job Satisfaction as A Mediating Variable (A Case Study at PT Permodalan Nasional Madani, Solo Branch)" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/2/9/kompensasi-kepemimpinan-loyalitas-karyawan-effect-thumb-68cca.webp" data-src="https://cdn.juris.id/2/9/kompensasi-kepemimpinan-loyalitas-karyawan-effect-thumb-68cca.webp" srcset="https://cdn.juris.id/2/9/kompensasi-kepemimpinan-loyalitas-karyawan-effect-thumb-68cca.webp 1x" title="JURIS - The Effect of Compensation and Leadership on Employee Loyalty With Job Satisfaction as A Mediating Variable (A Case Study at PT Permodalan Nasional Madani, Solo Branch)" alt="JURIS - The Effect of Compensation and Leadership on Employee Loyalty With Job Satisfaction as A Mediating Variable (A Case Study at PT Permodalan Nasional Madani, Solo Branch)" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-53632-kompensasi-kepemimpinan-loyalitas-karyawan-ade-veb" title="JURIS - The Effect of Compensation and Leadership on Employee Loyalty With Job Satisfaction as A Mediating Variable (A Case Study at PT Permodalan Nasional Madani, Solo Branch)" target="_blank">The Effect of Compensation and Leadership on Employee Loyalty With Job Satisfaction as A Mediating Variable (A Case Study at PT Permodalan Nasional Madani, Solo Branch)</a>: Penelitian selanjutnya dapat menyelidiki bagaimana keseimbangan kerjaAchidup (workAclife balance) memengaruhi kepuasan kerja dan loyalitas karyawan di sektor mikrofinansial, misalnya dengan merumuskan pertanyaan penelitian: "Apakah tingkat keseimbangan kerjaAchidup berkontribusi signifikan terhadap peningkatan loyalitas karyawan?" Selanjutnya, penting untuk mengeksplorasi peran budaya organisasi dalam memediasi pengaruh kepemimpinan dan kompensasi terhadap loyalitas, dengan pertanyaan: "Bagaimana dimensi budaya organisasi memoderasi hubungan antara kepemimpinan, kompensasi, dan loyalitas karyawan?" Terakhir, studi komparatif lintas cabang atau industri dapat memperluas generalisasi temuan, misalnya: "Apakah perbedaan karakteristik cabang atau industri mempengaruhi kekuatan hubungan antara kompensasi, kepemimpinan, kepuasan kerja, dan loyalitas?" Penelitian-penelitian ini dapat menggunakan desain campuran (mixedAcmethods) untuk menggabungkan data kuantitatif dan kualitatif, sehingga memberikan pemahaman yang lebih komprehensif tentang faktorAcfaktor yang memengaruhi loyalitas karyawan..
<br>Kompensasi dan kepemimpinan berperan penting dalam meningkatkan kepuasan kerja dan loyalitas karyawan di PT Permodalan Nasional Madani (PNM) Cabang Solo.Kompensasi yang selaras dengan pencapaian target meningkatkan kepuasan kerja namun tidak secara langsung meningkatkan loyalitas, sedangkan kepemimpinan yang efektif meningkatkan baik kepuasan kerja maupun loyalitas.Kepuasan kerja yang diperoleh dari kompensasi yang adil dan kepemimpinan yang mendukung memperkuat hubungan keduanya, menciptakan rasa percaya, nilai, dan loyalitas yang lebih tinggi di antara karyawan
<br>Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh kepemimpinan dan kompensasi terhadap loyalitas kerja karyawan di PT Permodalan Nasional Madani (PNM) Cabang Solo, serta peran mediasi kepuasan kerja dalam hubungan tersebut. Loyalitas kerja karyawan merupakan sumber daya strategis yang signifikan memengaruhi keunggulan kompetitif perusahaan. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan survei yang menyebarkan kuesioner kepada 120 karyawan PNM Solo, mengumpulkan data melalui skala penilaian kontinu 1Ae10, kemudian diproses dengan SmartPLS. Hasil menunjukkan bahwa kompensasi yang baik dapat meningkatkan...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/2/9/kompensasi-kepemimpinan-loyalitas-karyawan-effect-thumb-68cca.webp" type="image/webp" length="87462" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/2/9/kompensasi-kepemimpinan-loyalitas-karyawan-effect-thumb-427e1.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/2/9/kompensasi-kepemimpinan-loyalitas-karyawan-effect-thumb-a829d.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/2/9/kompensasi-kepemimpinan-loyalitas-karyawan-effect-thumb-68cca.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-3211-imwi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-19063-winter-journal-imwi-student-research-journal.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Korelasi Jenis Persalinan terhadap Kejadian Asfiksia Bayi Baru Lahir ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Korelasi Jenis Persalinan terhadap Kejadian Asfiksia Bayi Baru Lahir ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Korelasi Jenis Persalinan terhadap Kejadian Asfiksia Bayi Baru Lahir ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53639-berat-lahir-rendah-bayi-asfiksia-neonatorum-risiko" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53639-berat-lahir-rendah-bayi-asfiksia-neonatorum-risiko" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-09:8a54ad783bea6fffdaac3e6db7919c1f</id>
	<published>2026-07-09T04:27:50+07:00</published>
	<updated>2026-07-09T04:27:50+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ juris JURIS.id ]]></dc:publisher>
	<category term="common crawl" label="common crawl" />
	<category term="full issue" label="full issue" />
	<category term="view stats" label="view stats" />
	<itunes:keywords><![CDATA[common,crawl,full,issue,stats,view]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat dilakukan dengan desain kohort prospektif yang melibatkan beberapa rumah sakit daerah, sehingga memungkinkan evaluasi longitudinal pengaruh jenis persalinan terhadap kejadian asfiksia neonatal dan sekaligus mengatasi keterbatasan ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat dilakukan dengan desain kohort prospektif yang melibatkan beberapa rumah sakit daerah, sehingga memungkinkan evaluasi longitudinal pengaruh jenis persalinan terhadap kejadian asfiksia neonatal dan sekaligus mengatasi keterbatasan ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/8/a/berat-lahir-rendah-bayi-asfiksia-neonatorum-risiko-thumb-b66b2.webp" title="JURIS - Korelasi Jenis Persalinan terhadap Kejadian Asfiksia Bayi Baru Lahir" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/8/a/berat-lahir-rendah-bayi-asfiksia-neonatorum-risiko-thumb-b66b2.webp" data-src="https://cdn.juris.id/8/a/berat-lahir-rendah-bayi-asfiksia-neonatorum-risiko-thumb-b66b2.webp" srcset="https://cdn.juris.id/8/a/berat-lahir-rendah-bayi-asfiksia-neonatorum-risiko-thumb-b66b2.webp 1x" title="JURIS - Korelasi Jenis Persalinan terhadap Kejadian Asfiksia Bayi Baru Lahir" alt="JURIS - Korelasi Jenis Persalinan terhadap Kejadian Asfiksia Bayi Baru Lahir" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/8/a/berat-lahir-rendah-bayi-asfiksia-neonatorum-risiko-thumb-18f9b.webp" title="JURIS - Korelasi Jenis Persalinan terhadap Kejadian Asfiksia Bayi Baru Lahir" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/8/a/berat-lahir-rendah-bayi-asfiksia-neonatorum-risiko-thumb-18f9b.webp" data-src="https://cdn.juris.id/8/a/berat-lahir-rendah-bayi-asfiksia-neonatorum-risiko-thumb-18f9b.webp" srcset="https://cdn.juris.id/8/a/berat-lahir-rendah-bayi-asfiksia-neonatorum-risiko-thumb-18f9b.webp 1x" title="JURIS - Korelasi Jenis Persalinan terhadap Kejadian Asfiksia Bayi Baru Lahir" alt="JURIS - Korelasi Jenis Persalinan terhadap Kejadian Asfiksia Bayi Baru Lahir" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/8/a/berat-lahir-rendah-bayi-asfiksia-neonatorum-risiko-thumb-e1902.webp" title="JURIS - Korelasi Jenis Persalinan terhadap Kejadian Asfiksia Bayi Baru Lahir" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/8/a/berat-lahir-rendah-bayi-asfiksia-neonatorum-risiko-thumb-e1902.webp" data-src="https://cdn.juris.id/8/a/berat-lahir-rendah-bayi-asfiksia-neonatorum-risiko-thumb-e1902.webp" srcset="https://cdn.juris.id/8/a/berat-lahir-rendah-bayi-asfiksia-neonatorum-risiko-thumb-e1902.webp 1x" title="JURIS - Korelasi Jenis Persalinan terhadap Kejadian Asfiksia Bayi Baru Lahir" alt="JURIS - Korelasi Jenis Persalinan terhadap Kejadian Asfiksia Bayi Baru Lahir" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-53639-berat-lahir-rendah-bayi-asfiksia-neonatorum-risiko" title="JURIS - Korelasi Jenis Persalinan terhadap Kejadian Asfiksia Bayi Baru Lahir" target="_blank">Korelasi Jenis Persalinan terhadap Kejadian Asfiksia Bayi Baru Lahir</a>: Penelitian selanjutnya dapat dilakukan dengan desain kohort prospektif yang melibatkan beberapa rumah sakit daerah, sehingga memungkinkan evaluasi longitudinal pengaruh jenis persalinan terhadap kejadian asfiksia neonatal dan sekaligus mengatasi keterbatasan sampel tunggal serta sifat retrospektif pada studi ini. Selain itu, penelitian eksperimental dapat meneliti efektivitas program pelatihan keterampilan resusitasi neonatus bagi tenaga kesehatan dengan mengukur penurunan insiden asfiksia dan mortalitas bayi sebagai outcome, sehingga dapat memperkuat rekomendasi peningkatan kompetensi klinis dan memberikan bukti operasional bagi kebijakan pelatihan. Selanjutnya, studi multivariat dapat menyelidiki interaksi antara faktor-faktor maternal (misalnya preeklamsia, anemia, usia ibu) dan fetal (berat lahir, usia kehamilan) dengan jenis persalinan, untuk mengidentifikasi kombinasi risiko paling signifikan dalam memprediksi asfiksia neonatorum. Penelitian juga dapat mengevaluasi peran faktor lingkungan rumah dan akses layanan kesehatan sebagai variabel moderator dalam hubungan tersebut, sehingga memberikan gambaran komprehensif tentang konteks sosialAcekonomi yang memengaruhi kejadian asfiksia. Ketiga arah penelitian tersebut diharapkan dapat memperluas pemahaman tentang determinan asfiksia, meningkatkan strategi pencegahan, serta memberikan dasar ilmiah yang kuat bagi pengembangan kebijakan kesehatan perinatal di Indonesia..
<br>Penelitian ini tidak menemukan hubungan signifikan antara jenis persalinan (spontan atau buatan) dengan kejadian asfiksia bayi baru lahir di RSUD Bumiayu (p=0,068).Analisis menunjukkan OR sebesar 1,754 (95% CI 0,959Ac3,209), yang menunjukkan risiko lebih tinggi pada persalinan spontan namun tidak mencapai signifikansi statistik.Dengan demikian, jenis persalinan bukan faktor risiko utama terjadinya asfiksia pada populasi studi
<br>Asfiksia bayi baru lahir merupakan satu diantara penyebab kematian bayi baru lahir di negara berkembang. Beberapa penelitian menyebutkan faktor risiko yang berhubungan dengan kejadian asfiksia diantaranya yaitu faktor persalinan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui risiko faktor persalinan dengan kejadian asfiksia bayi baru lahir di RSUD Bumiayu. Jenis penelitian studi retrospektif dengan pendekatan case control study. Sampel penelitian adalah ibu yang melahirkan bayi dengan asfiksia dan ibu yang melahirkan bayi tidak dengan asfiksia. Cara pengambilan sampel yaitu dengan...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/8/a/berat-lahir-rendah-bayi-asfiksia-neonatorum-risiko-thumb-18f9b.webp" type="image/webp" length="98586" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/8/a/berat-lahir-rendah-bayi-asfiksia-neonatorum-risiko-thumb-b66b2.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/8/a/berat-lahir-rendah-bayi-asfiksia-neonatorum-risiko-thumb-18f9b.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/8/a/berat-lahir-rendah-bayi-asfiksia-neonatorum-risiko-thumb-e1902.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-5757-umpalopo.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-13170-voice-midwifery.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Mr Kekerasan Seksual di Kampus Evaluasi Kebijakan Pemerintah dan Persepsi Masyarakat Melalui Studi Agni Mahasiswa Universitas Gadjah Mada ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Mr Kekerasan Seksual di Kampus Evaluasi Kebijakan Pemerintah dan Persepsi Masyarakat Melalui Studi Agni Mahasiswa Universitas Gadjah Mada ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Mr Kekerasan Seksual di Kampus Evaluasi Kebijakan Pemerintah dan Persepsi Masyarakat Melalui Studi Agni Mahasiswa Universitas Gadjah Mada ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53618-kekerasan-seksual-korban-kebijak" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53618-kekerasan-seksual-korban-kebijak" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-09:7cc369eef43cfa3d01dc850950aab398</id>
	<published>2026-07-09T00:15:49+07:00</published>
	<updated>2026-07-09T00:15:49+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ juris JURIS.id ]]></dc:publisher>
	<category term="usman raidar" label="usman raidar" />
	<category term="alia sari" label="alia sari" />
	<category term="view vol" label="view vol" />
	<itunes:keywords><![CDATA[alia,raidar,sari,usman,view,vol]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi bagaimana framing media mempengaruhi persepsi publik terhadap kasus kekerasan seksual di universitas Indonesia, misalnya dengan mengkaji variasi narasi media dan respons audiensnya; selanjutnya, perlu dilakukan ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi bagaimana framing media mempengaruhi persepsi publik terhadap kasus kekerasan seksual di universitas Indonesia, misalnya dengan mengkaji variasi narasi media dan respons audiensnya; selanjutnya, perlu dilakukan ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/5/0/kekerasan-seksual-korban-kebijakan-kampus-persepsi-thumb-8a90e.webp" title="JURIS - Mr. Kekerasan Seksual di Kampus: Evaluasi Kebijakan Pemerintah dan Persepsi Masyarakat Melalui Studi Agni Mahasiswa Universitas Gadjah Mada" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/5/0/kekerasan-seksual-korban-kebijakan-kampus-persepsi-thumb-8a90e.webp" data-src="https://cdn.juris.id/5/0/kekerasan-seksual-korban-kebijakan-kampus-persepsi-thumb-8a90e.webp" srcset="https://cdn.juris.id/5/0/kekerasan-seksual-korban-kebijakan-kampus-persepsi-thumb-8a90e.webp 1x" title="JURIS - Mr. Kekerasan Seksual di Kampus: Evaluasi Kebijakan Pemerintah dan Persepsi Masyarakat Melalui Studi Agni Mahasiswa Universitas Gadjah Mada" alt="JURIS - Mr. Kekerasan Seksual di Kampus: Evaluasi Kebijakan Pemerintah dan Persepsi Masyarakat Melalui Studi Agni Mahasiswa Universitas Gadjah Mada" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/5/0/kekerasan-seksual-korban-kebijakan-kampus-persepsi-thumb-0ff8f.webp" title="JURIS - Mr. Kekerasan Seksual di Kampus: Evaluasi Kebijakan Pemerintah dan Persepsi Masyarakat Melalui Studi Agni Mahasiswa Universitas Gadjah Mada" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/5/0/kekerasan-seksual-korban-kebijakan-kampus-persepsi-thumb-0ff8f.webp" data-src="https://cdn.juris.id/5/0/kekerasan-seksual-korban-kebijakan-kampus-persepsi-thumb-0ff8f.webp" srcset="https://cdn.juris.id/5/0/kekerasan-seksual-korban-kebijakan-kampus-persepsi-thumb-0ff8f.webp 1x" title="JURIS - Mr. Kekerasan Seksual di Kampus: Evaluasi Kebijakan Pemerintah dan Persepsi Masyarakat Melalui Studi Agni Mahasiswa Universitas Gadjah Mada" alt="JURIS - Mr. Kekerasan Seksual di Kampus: Evaluasi Kebijakan Pemerintah dan Persepsi Masyarakat Melalui Studi Agni Mahasiswa Universitas Gadjah Mada" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-53618-kekerasan-seksual-korban-kebijak" title="JURIS - Mr. Kekerasan Seksual di Kampus: Evaluasi Kebijakan Pemerintah dan Persepsi Masyarakat Melalui Studi Agni Mahasiswa Universitas Gadjah Mada" target="_blank">Mr. Kekerasan Seksual di Kampus: Evaluasi Kebijakan Pemerintah dan Persepsi Masyarakat Melalui Studi Agni Mahasiswa Universitas Gadjah Mada</a>: Penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi bagaimana framing media mempengaruhi persepsi publik terhadap kasus kekerasan seksual di universitas Indonesia, misalnya dengan mengkaji variasi narasi media dan respons audiensnya; selanjutnya, perlu dilakukan studi longitudinal untuk menilai dampak implementasi kebijakan kampus yang telah direvisi terhadap tingkat pelaporan dan dukungan bagi korban di beberapa universitas, guna mengidentifikasi faktor-faktor keberhasilan dan hambatan yang muncul; selain itu, penting juga untuk menyelidiki efektivitas program edukasi yang dipimpin oleh rekan sejawat dalam mengurangi sikap victim blaming di kalangan mahasiswa, dengan menggunakan metode campuran kuantitatif dan kualitatif untuk mengukur perubahan sikap, pengetahuan, dan perilaku terkait kekerasan seksual..
<br>Penanganan kekerasan seksual di lingkungan universitas memerlukan pendekatan yang komprehensif dan kolaboratif.Temuan penelitian menunjukkan bahwa pendidikan, perubahan budaya, perlindungan hukum, dan kesadaran publik menjadi faktor kunci dalam menciptakan lingkungan yang aman bagi perempuan.Kebijakan yang efektif dapat mewujudkan lingkungan bebas kekerasan seksual serta memberikan perlindungan yang memadai bagi setiap individu
<br>Kekerasan seksual di lingkungan universitas menjadi isu penting yang semakin mendesak untuk ditangani, khususnya di Indonesia, di mana banyak korban tidak mendapatkan penanganan yang tepat dan perhatian yang cukup sehingga tidak memperoleh keadilan. Studi kasus Agni di Universitas Gadjah Mada (UGM) mengungkap adanya kurangnya pemahaman mengenai kekerasan seksual, stigma sosial, dan tuduhan menyalahkan korban yang menghalangi pelaporan. Melalui pendekatan kualitatif dengan mengkaji artikel media (n=25) dan dokumen kebijakan (n=12), serta analisis tematik, penelitian ini menyoroti peran media dalam membentuk persepsi publik serta kebutuhan akan edukasi kesetaraan gender, evaluasi dan perbaikan kebijakan yang ada untuk memberikan perlindungan yang efektif bagi korban.
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/5/0/kekerasan-seksual-korban-kebijakan-kampus-persepsi-thumb-8a90e.webp" type="image/webp" length="91708" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/5/0/kekerasan-seksual-korban-kebijakan-kampus-persepsi-thumb-8a90e.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/5/0/kekerasan-seksual-korban-kebijakan-kampus-persepsi-thumb-0ff8f.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-3211-imwi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-19063-winter-journal-imwi-student-research-journal.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ How Do Large Corporate Power and Oligarchy Contribute to Worsening Income Inequality In Indonesia ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ How Do Large Corporate Power and Oligarchy Contribute to Worsening Income Inequality In Indonesia ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ How Do Large Corporate Power and Oligarchy Contribute to Worsening Income Inequality In Indonesia ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53621-tata-kelola-korporasi-beban-pajak-kewajiban" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53621-tata-kelola-korporasi-beban-pajak-kewajiban" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-09:01370c3f248982b24848e880099b0b0b</id>
	<published>2026-07-08T23:58:28+07:00</published>
	<updated>2026-07-08T23:58:28+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ juris JURIS.id ]]></dc:publisher>
	<category term="usman raidar" label="usman raidar" />
	<category term="alia sari" label="alia sari" />
	<category term="view vol" label="view vol" />
	<itunes:keywords><![CDATA[alia,raidar,sari,usman,view,vol]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Untuk mengatasi ketimpangan ekonomi yang semakin dalam di Indonesia, diperlukan pendekatan multi-dimensi yang menyeluruh. Pertama, reformasi struktural dalam perpajakan dan regulasi korporasi sangat penting. Pemerintah harus memperkuat penegakan hukum ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Untuk mengatasi ketimpangan ekonomi yang semakin dalam di Indonesia, diperlukan pendekatan multi-dimensi yang menyeluruh. Pertama, reformasi struktural dalam perpajakan dan regulasi korporasi sangat penting. Pemerintah harus memperkuat penegakan hukum ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/b/b/tata-kelola-korporasi-beban-pajak-kewajiban-pengha-thumb-72db6.webp" title="JURIS - How Do Large Corporate Power and Oligarchy Contribute to Worsening Income Inequality In Indonesia?" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/b/b/tata-kelola-korporasi-beban-pajak-kewajiban-pengha-thumb-72db6.webp" data-src="https://cdn.juris.id/b/b/tata-kelola-korporasi-beban-pajak-kewajiban-pengha-thumb-72db6.webp" srcset="https://cdn.juris.id/b/b/tata-kelola-korporasi-beban-pajak-kewajiban-pengha-thumb-72db6.webp 1x" title="JURIS - How Do Large Corporate Power and Oligarchy Contribute to Worsening Income Inequality In Indonesia?" alt="JURIS - How Do Large Corporate Power and Oligarchy Contribute to Worsening Income Inequality In Indonesia?" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/b/b/tata-kelola-korporasi-beban-pajak-kewajiban-pengha-thumb-d369a.webp" title="JURIS - How Do Large Corporate Power and Oligarchy Contribute to Worsening Income Inequality In Indonesia?" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/b/b/tata-kelola-korporasi-beban-pajak-kewajiban-pengha-thumb-d369a.webp" data-src="https://cdn.juris.id/b/b/tata-kelola-korporasi-beban-pajak-kewajiban-pengha-thumb-d369a.webp" srcset="https://cdn.juris.id/b/b/tata-kelola-korporasi-beban-pajak-kewajiban-pengha-thumb-d369a.webp 1x" title="JURIS - How Do Large Corporate Power and Oligarchy Contribute to Worsening Income Inequality In Indonesia?" alt="JURIS - How Do Large Corporate Power and Oligarchy Contribute to Worsening Income Inequality In Indonesia?" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/b/b/tata-kelola-korporasi-beban-pajak-kewajiban-pengha-thumb-383e4.webp" title="JURIS - How Do Large Corporate Power and Oligarchy Contribute to Worsening Income Inequality In Indonesia?" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/b/b/tata-kelola-korporasi-beban-pajak-kewajiban-pengha-thumb-383e4.webp" data-src="https://cdn.juris.id/b/b/tata-kelola-korporasi-beban-pajak-kewajiban-pengha-thumb-383e4.webp" srcset="https://cdn.juris.id/b/b/tata-kelola-korporasi-beban-pajak-kewajiban-pengha-thumb-383e4.webp 1x" title="JURIS - How Do Large Corporate Power and Oligarchy Contribute to Worsening Income Inequality In Indonesia?" alt="JURIS - How Do Large Corporate Power and Oligarchy Contribute to Worsening Income Inequality In Indonesia?" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-53621-tata-kelola-korporasi-beban-pajak-kewajiban" title="JURIS - How Do Large Corporate Power and Oligarchy Contribute to Worsening Income Inequality In Indonesia?" target="_blank">How Do Large Corporate Power and Oligarchy Contribute to Worsening Income Inequality In Indonesia?</a>: Untuk mengatasi ketimpangan ekonomi yang semakin dalam di Indonesia, diperlukan pendekatan multi-dimensi yang menyeluruh. Pertama, reformasi struktural dalam perpajakan dan regulasi korporasi sangat penting. Pemerintah harus memperkuat penegakan hukum dan menutup celah hukum yang memungkinkan korporasi menghindari pajak. Selain itu, regulasi yang lebih ketat diperlukan untuk mencegah praktik-praktik seperti pergeseran laba dan eksploitasi celah hukum. Kedua, transparansi dan akuntabilitas dalam tata kelola harus ditingkatkan. Pemerintah harus memastikan bahwa kepentingan publik didahulukan atas keuntungan individu atau korporasi. Pelayanan publik, terutama di bidang pendidikan, kesehatan, dan perlindungan sosial, harus disediakan secara adil dan setara, dan menjadi prioritas utama. Ketiga, upaya harus dilakukan untuk mendorong pertumbuhan ekonomi inklusif dan memperluas akses ke pendidikan, kesehatan, pekerjaan dengan upah layak, kesempatan kerja yang setara, redistribusi tanah, jaring pengaman sosial, dan layanan keuangan. Dengan demikian, semua segmen masyarakat dapat berbagi manfaat dari pertumbuhan ekonomi. Akhirnya, penelitian lebih lanjut diperlukan untuk menilai efektivitas kebijakan fiskal, perlindungan tenaga kerja, dan program literasi keuangan dalam mempromosikan kesetaraan ekonomi. Dengan menggabungkan upaya-upaya ini, Indonesia dapat mengurangi ketimpangan pendapatan dan membangun sistem ekonomi yang lebih inklusif dan adil..
<br>Ketimpangan ekonomi Indonesia berasal dari ketidakseimbangan struktural yang mendalam dalam kekayaan dan kekuasaan, di mana dominasi korporasi, penghindaran pajak, dan pengaruh elit politik memperpanjang distribusi pendapatan yang tidak merata.0,02% populasi mengendalikan lebih dari setengah modal negara, sementara kelas menengah dan kelas bawah mengalami upah stagnan, tabungan yang menyusut, dan biaya hidup yang meningkat.Ketimpangan ini bukan hasil alami, melainkan dipertahankan oleh keuntungan sistemik yang menguntungkan korporasi dan oligarki yang membentuk kebijakan untuk melayani kepentingan mereka sendiri, sementara pekerja menanggung sebagian besar kewajiban pajak.Meskipun reformasi pajak terbaru, penegakan tetap lemah dan celah hukum terus dieksploitasi.Menangani ketidakseimbangan ini menuntut reformasi komprehensif dalam perpajakan, regulasi korporasi, dan transparansi tata kelola.Penelitian masa depan harus fokus pada penilaian efektivitas kebijakan fiskal, perlindungan tenaga kerja, dan program literasi keuangan dalam mempromosikan kesetaraan ekonomi.Tanpa tindakan yang tegas dan berdasarkan bukti, kesenjangan antara kaya dan miskin akan terus melebar, menimbulkan risiko serius bagi kohesi sosial dan pengembangan berkelanjutan Indonesia
<br>Pertumbuhan ekonomi Indonesia yang pesat disertai dengan kesenjangan pendapatan yang semakin dalam, didorong oleh dominasi korporasi dan oligarki politik. Studi ini menganalisis secara kualitatif data sekunder dari laporan pemerintah, literatur akademik, dan sumber media yang diterbitkan antara tahun 2014 dan 2024. Temuan menunjukkan bahwa 0,02% populasi Indonesia mengendalikan lebih dari setengah modal negara, sementara tabungan rata-rata kelompok berpenghasilan rendah menurun dari IDR 3,4 juta pada tahun 2017 menjadi IDR 1,9 juta pada tahun 2024. Korporasi besar, terutama di sektor ekstraktif dan minyak sawit, berkontribusi terhadap ketimpangan melalui penghindaran pajak, pergeseran laba, dan eksploitasi celah hukum - seringkali dengan insentif pemerintah meskipun merugikan lingkungan dan sosial. Jaringan oligarki lebih lanjut mengakar ketimpangan karena...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/b/b/tata-kelola-korporasi-beban-pajak-kewajiban-pengha-thumb-72db6.webp" type="image/webp" length="76560" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/b/b/tata-kelola-korporasi-beban-pajak-kewajiban-pengha-thumb-72db6.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/b/b/tata-kelola-korporasi-beban-pajak-kewajiban-pengha-thumb-d369a.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/b/b/tata-kelola-korporasi-beban-pajak-kewajiban-pengha-thumb-383e4.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-3211-imwi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-19063-winter-journal-imwi-student-research-journal.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Effects of Low Comment Engagement on StudentsAo Information Processing in Instagram Reviews ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Effects of Low Comment Engagement on StudentsAo Information Processing in Instagram Reviews ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Effects of Low Comment Engagement on StudentsAo Information Processing in Instagram Reviews ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53624-perceived-information-reviews-credibility-trust" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53624-perceived-information-reviews-credibility-trust" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-09:babf8526ba2f6bd3e5e5e7ffb24bf5fa</id>
	<published>2026-07-08T23:30:10+07:00</published>
	<updated>2026-07-08T23:30:10+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ juris JURIS.id ]]></dc:publisher>
	<category term="sinta index" label="sinta index" />
	<category term="issn index" label="issn index" />
	<category term="full paper" label="full paper" />
	<itunes:keywords><![CDATA[full,index,issn,paper,sinta]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk memperluas cakupan subjek, platform, dan variabel penelitian. Penelitian dapat dilakukan pada berbagai institusi dan platform digital, seperti TikTok atau YouTube, untuk memahami bagaimana keterlibatan komentar ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk memperluas cakupan subjek, platform, dan variabel penelitian. Penelitian dapat dilakukan pada berbagai institusi dan platform digital, seperti TikTok atau YouTube, untuk memahami bagaimana keterlibatan komentar ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/2/7/perceived-information-reviews-credibility-trust-at-thumb-d863a.webp" title="JURIS - Effects of Low Comment Engagement on StudentsAo Information Processing in Instagram Reviews" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/2/7/perceived-information-reviews-credibility-trust-at-thumb-d863a.webp" data-src="https://cdn.juris.id/2/7/perceived-information-reviews-credibility-trust-at-thumb-d863a.webp" srcset="https://cdn.juris.id/2/7/perceived-information-reviews-credibility-trust-at-thumb-d863a.webp 1x" title="JURIS - Effects of Low Comment Engagement on StudentsAo Information Processing in Instagram Reviews" alt="JURIS - Effects of Low Comment Engagement on StudentsAo Information Processing in Instagram Reviews" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/2/7/perceived-information-reviews-credibility-trust-at-thumb-cd28e.webp" title="JURIS - Effects of Low Comment Engagement on StudentsAo Information Processing in Instagram Reviews" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/2/7/perceived-information-reviews-credibility-trust-at-thumb-cd28e.webp" data-src="https://cdn.juris.id/2/7/perceived-information-reviews-credibility-trust-at-thumb-cd28e.webp" srcset="https://cdn.juris.id/2/7/perceived-information-reviews-credibility-trust-at-thumb-cd28e.webp 1x" title="JURIS - Effects of Low Comment Engagement on StudentsAo Information Processing in Instagram Reviews" alt="JURIS - Effects of Low Comment Engagement on StudentsAo Information Processing in Instagram Reviews" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/2/7/perceived-information-reviews-credibility-trust-at-thumb-a51eb.webp" title="JURIS - Effects of Low Comment Engagement on StudentsAo Information Processing in Instagram Reviews" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/2/7/perceived-information-reviews-credibility-trust-at-thumb-a51eb.webp" data-src="https://cdn.juris.id/2/7/perceived-information-reviews-credibility-trust-at-thumb-a51eb.webp" srcset="https://cdn.juris.id/2/7/perceived-information-reviews-credibility-trust-at-thumb-a51eb.webp 1x" title="JURIS - Effects of Low Comment Engagement on StudentsAo Information Processing in Instagram Reviews" alt="JURIS - Effects of Low Comment Engagement on StudentsAo Information Processing in Instagram Reviews" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-53624-perceived-information-reviews-credibility-trust" title="JURIS - Effects of Low Comment Engagement on StudentsAo Information Processing in Instagram Reviews" target="_blank">Effects of Low Comment Engagement on StudentsAo Information Processing in Instagram Reviews</a>: Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk memperluas cakupan subjek, platform, dan variabel penelitian. Penelitian dapat dilakukan pada berbagai institusi dan platform digital, seperti TikTok atau YouTube, untuk memahami bagaimana keterlibatan komentar rendah mempengaruhi keputusan memilih universitas. Selain itu, penelitian dapat memasukkan variabel tambahan seperti citra institusi, pengaruh orang tua, biaya kuliah, dan reputasi akademik. Pendekatan longitudinal, metode campuran, atau eksperimental dapat digunakan untuk memberikan penjelasan yang lebih mendalam tentang mekanisme di mana keterlibatan komentar rendah mempengaruhi keputusan memilih universitas..
<br>Secara keseluruhan, hasil menunjukkan bahwa semua jalur utama adalah positif, signifikan, dan konsisten, seperti yang diperkuat oleh interval kepercayaan yang tidak menyeberangi nol.Ini berarti bahwa proses pengambilan keputusan calon mahasiswa terjadi secara bertahap, mulai dari evaluasi informasi dan ulasan, kemudian berkembang menjadi kepercayaan, sikap, niat, dan akhirnya keputusan yang sebenarnya.Namun, semua hubungan ini terbukti melemah oleh keterlibatan komentar rendah.Ini menunjukkan bahwa kualitas informasi dan kredibilitas ulasan saja tidak cukup.perguruan tinggi juga perlu mendorong interaksi komentar yang aktif, responsif, dan meyakinkan untuk mengoptimalkan dampak persuasi digital
<br>Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh ulasan online pada komentar Instagram perguruan tinggi terhadap proses pengambilan keputusan calon mahasiswa melalui integrasi Model Elaborasi Kemungkinan (ELM) dan Engel-Kollat-Blackwell (EKB) dengan isu implisit: jumlah komentar yang rendah pada unggahan Instagram sering dianggap sebagai kelemahan teknis dalam promosi, sedangkan kondisi ini dapat mempengaruhi mekanisme persuasi digital. Kesenjangan penelitian terletak pada jumlah studi yang terbatas yang secara khusus menguji keputusan calon mahasiswa dalam konteks keterlibatan komentar rendah, sedangkan keunikan studi ini menempatkan jumlah komentar yang rendah sebagai konteks teoritis yang mendorong pergeseran dari petunjuk perifer menuju pengolahan pusat. Sampel penelitian terdiri dari 250 responden, yang...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/2/7/perceived-information-reviews-credibility-trust-at-thumb-cd28e.webp" type="image/webp" length="92698" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/2/7/perceived-information-reviews-credibility-trust-at-thumb-d863a.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/2/7/perceived-information-reviews-credibility-trust-at-thumb-cd28e.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/2/7/perceived-information-reviews-credibility-trust-at-thumb-a51eb.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-2382-undar.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-10549-nucleus-journal.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Movable Asset Management In West Pilohayanga Village Telaga District Gorontalo Regency ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Movable Asset Management In West Pilohayanga Village Telaga District Gorontalo Regency ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Movable Asset Management In West Pilohayanga Village Telaga District Gorontalo Regency ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53619-pengelolaan-aset-daerah-berg" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53619-pengelolaan-aset-daerah-berg" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-09:9fe53f8659d0e80dc6bc1782f4de2481</id>
	<published>2026-07-08T22:21:22+07:00</published>
	<updated>2026-07-08T22:21:22+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ juris JURIS.id ]]></dc:publisher>
	<category term="view vol" label="view vol" />
	<itunes:keywords><![CDATA[view,vol]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Untuk meningkatkan pengelolaan aset bergerak di Desa Pilohayanga Barat, beberapa saran penelitian lanjutan dapat diusulkan. Pertama, perlu dilakukan penelitian tentang strategi perencanaan yang efektif untuk meningkatkan keterlibatan masyarakat dalam ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Untuk meningkatkan pengelolaan aset bergerak di Desa Pilohayanga Barat, beberapa saran penelitian lanjutan dapat diusulkan. Pertama, perlu dilakukan penelitian tentang strategi perencanaan yang efektif untuk meningkatkan keterlibatan masyarakat dalam ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/5/7/pengelolaan-aset-daerah-bergerak-sistem-sima-movab-thumb-0619e.webp" title="JURIS - Movable Asset Management In West Pilohayanga Village, Telaga District, Gorontalo Regency" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/5/7/pengelolaan-aset-daerah-bergerak-sistem-sima-movab-thumb-0619e.webp" data-src="https://cdn.juris.id/5/7/pengelolaan-aset-daerah-bergerak-sistem-sima-movab-thumb-0619e.webp" srcset="https://cdn.juris.id/5/7/pengelolaan-aset-daerah-bergerak-sistem-sima-movab-thumb-0619e.webp 1x" title="JURIS - Movable Asset Management In West Pilohayanga Village, Telaga District, Gorontalo Regency" alt="JURIS - Movable Asset Management In West Pilohayanga Village, Telaga District, Gorontalo Regency" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/5/7/pengelolaan-aset-daerah-bergerak-sistem-sima-movab-thumb-66124.webp" title="JURIS - Movable Asset Management In West Pilohayanga Village, Telaga District, Gorontalo Regency" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/5/7/pengelolaan-aset-daerah-bergerak-sistem-sima-movab-thumb-66124.webp" data-src="https://cdn.juris.id/5/7/pengelolaan-aset-daerah-bergerak-sistem-sima-movab-thumb-66124.webp" srcset="https://cdn.juris.id/5/7/pengelolaan-aset-daerah-bergerak-sistem-sima-movab-thumb-66124.webp 1x" title="JURIS - Movable Asset Management In West Pilohayanga Village, Telaga District, Gorontalo Regency" alt="JURIS - Movable Asset Management In West Pilohayanga Village, Telaga District, Gorontalo Regency" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/5/7/pengelolaan-aset-daerah-bergerak-sistem-sima-movab-thumb-c060b.webp" title="JURIS - Movable Asset Management In West Pilohayanga Village, Telaga District, Gorontalo Regency" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/5/7/pengelolaan-aset-daerah-bergerak-sistem-sima-movab-thumb-c060b.webp" data-src="https://cdn.juris.id/5/7/pengelolaan-aset-daerah-bergerak-sistem-sima-movab-thumb-c060b.webp" srcset="https://cdn.juris.id/5/7/pengelolaan-aset-daerah-bergerak-sistem-sima-movab-thumb-c060b.webp 1x" title="JURIS - Movable Asset Management In West Pilohayanga Village, Telaga District, Gorontalo Regency" alt="JURIS - Movable Asset Management In West Pilohayanga Village, Telaga District, Gorontalo Regency" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-53619-pengelolaan-aset-daerah-berg" title="JURIS - Movable Asset Management In West Pilohayanga Village, Telaga District, Gorontalo Regency" target="_blank">Movable Asset Management In West Pilohayanga Village, Telaga District, Gorontalo Regency</a>: Untuk meningkatkan pengelolaan aset bergerak di Desa Pilohayanga Barat, beberapa saran penelitian lanjutan dapat diusulkan. Pertama, perlu dilakukan penelitian tentang strategi perencanaan yang efektif untuk meningkatkan keterlibatan masyarakat dalam pengelolaan aset. Kedua, penelitian tentang sistem peminjaman aset yang adil dan transparan dapat dilakukan untuk memastikan akses yang merata bagi seluruh masyarakat. Ketiga, penelitian tentang sistem monitoring dan evaluasi yang efektif, termasuk penggunaan sistem informasi pengelolaan aset (SIMA), dapat diusulkan untuk meningkatkan pengawasan dan evaluasi aset desa. Dengan demikian, penelitian lanjutan ini dapat membantu meningkatkan pengelolaan aset bergerak di Desa Pilohayanga Barat dan meningkatkan keterlibatan serta kesejahteraan masyarakat..
<br>Berdasarkan hasil penelitian, dapat disimpulkan bahwa Pengelolaan Aset Bergerak di Desa Pilohayanga Barat, Kecamatan Telaga, Kabupaten Gorontalo masih belum optimal.Evaluasi terhadap empat indikator pengelolaan aset menunjukkan adanya kekurangan dalam implementasinya.Perencanaan tidak melibatkan partisipasi masyarakat umum secara penuh, melainkan cenderung berfokus pada individu yang memiliki hubungan dekat dengan kepala desa.Pemanfaatan aset bergerak tidak merata akibat kendala dalam proses peminjaman.Monitoring dan evaluasi dilakukan, tetapi tidak disertai dengan catatan yang jelas.Pengendalian dan pengawasan aset desa bergerak juga kurang efektif dan tidak selalu dilakukan dengan baik.Perlu ada perbaikan dalam implementasi pengelolaan aset untuk meningkatkan efisiensi dan keterlibatan masyarakat secara keseluruhan
<br>Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana Pengelolaan Aset Bergerak di Desa Pilohayanga Barat, Kecamatan Telaga, Kabupaten Gorontalo. Metode penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan tipe penelitian deskriptif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Pengelolaan Aset Bergerak di Desa Pilohayanga Barat, Kecamatan Telaga, Kabupaten Gorontalo belum berjalan dengan baik. Hal ini terlihat dari empat indikator pengelolaan aset, yaitu perencanaan, pemanfaatan, evaluasi dan monitoring, serta pengendalian dan pengawasan, yang semuanya belum berjalan dengan baik.
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/5/7/pengelolaan-aset-daerah-bergerak-sistem-sima-movab-thumb-0619e.webp" type="image/webp" length="91738" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/5/7/pengelolaan-aset-daerah-bergerak-sistem-sima-movab-thumb-0619e.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/5/7/pengelolaan-aset-daerah-bergerak-sistem-sima-movab-thumb-66124.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/5/7/pengelolaan-aset-daerah-bergerak-sistem-sima-movab-thumb-c060b.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-3211-imwi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-19063-winter-journal-imwi-student-research-journal.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Analysis Of The Realization of the 2023 Regional Revenue and Expenditure Budget at the Regional Revenue Agency of Nabire Regency ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Analysis Of The Realization of the 2023 Regional Revenue and Expenditure Budget at the Regional Revenue Agency of Nabire Regency ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Analysis Of The Realization of the 2023 Regional Revenue and Expenditure Budget at the Regional Revenue Agency of Nabire Regency ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53616-kampanye-fiskal-daerah-belanja-apbd-realisa" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53616-kampanye-fiskal-daerah-belanja-apbd-realisa" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-09:63b076e65db8085728c613edf9731812</id>
	<published>2026-07-08T21:23:10+07:00</published>
	<updated>2026-07-08T21:23:10+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ juris JURIS.id ]]></dc:publisher>
	<category term="usman raidar" label="usman raidar" />
	<category term="alia sari" label="alia sari" />
	<category term="view vol" label="view vol" />
	<itunes:keywords><![CDATA[alia,raidar,sari,usman,view,vol]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat mengkaji pengaruh penerapan platform pembayaran pajak digital terhadap tingkat kepatuhan wajib pajak di Kabupaten Nabire, sehingga dapat memberikan wawasan tentang efektivitas teknologi dalam meningkatkan penerimaan daerah. ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat mengkaji pengaruh penerapan platform pembayaran pajak digital terhadap tingkat kepatuhan wajib pajak di Kabupaten Nabire, sehingga dapat memberikan wawasan tentang efektivitas teknologi dalam meningkatkan penerimaan daerah. ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/c/a/kampanye-fiskal-daerah-belanja-apbd-realisasi-kont-thumb-46ada.webp" title="JURIS - Analysis Of The Realization of the 2023 Regional Revenue and Expenditure Budget at the Regional Revenue Agency of Nabire Regency" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/c/a/kampanye-fiskal-daerah-belanja-apbd-realisasi-kont-thumb-46ada.webp" data-src="https://cdn.juris.id/c/a/kampanye-fiskal-daerah-belanja-apbd-realisasi-kont-thumb-46ada.webp" srcset="https://cdn.juris.id/c/a/kampanye-fiskal-daerah-belanja-apbd-realisasi-kont-thumb-46ada.webp 1x" title="JURIS - Analysis Of The Realization of the 2023 Regional Revenue and Expenditure Budget at the Regional Revenue Agency of Nabire Regency" alt="JURIS - Analysis Of The Realization of the 2023 Regional Revenue and Expenditure Budget at the Regional Revenue Agency of Nabire Regency" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/c/a/kampanye-fiskal-daerah-belanja-apbd-realisasi-kont-thumb-07a9a.webp" title="JURIS - Analysis Of The Realization of the 2023 Regional Revenue and Expenditure Budget at the Regional Revenue Agency of Nabire Regency" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/c/a/kampanye-fiskal-daerah-belanja-apbd-realisasi-kont-thumb-07a9a.webp" data-src="https://cdn.juris.id/c/a/kampanye-fiskal-daerah-belanja-apbd-realisasi-kont-thumb-07a9a.webp" srcset="https://cdn.juris.id/c/a/kampanye-fiskal-daerah-belanja-apbd-realisasi-kont-thumb-07a9a.webp 1x" title="JURIS - Analysis Of The Realization of the 2023 Regional Revenue and Expenditure Budget at the Regional Revenue Agency of Nabire Regency" alt="JURIS - Analysis Of The Realization of the 2023 Regional Revenue and Expenditure Budget at the Regional Revenue Agency of Nabire Regency" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/c/a/kampanye-fiskal-daerah-belanja-apbd-realisasi-kont-thumb-74d86.webp" title="JURIS - Analysis Of The Realization of the 2023 Regional Revenue and Expenditure Budget at the Regional Revenue Agency of Nabire Regency" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/c/a/kampanye-fiskal-daerah-belanja-apbd-realisasi-kont-thumb-74d86.webp" data-src="https://cdn.juris.id/c/a/kampanye-fiskal-daerah-belanja-apbd-realisasi-kont-thumb-74d86.webp" srcset="https://cdn.juris.id/c/a/kampanye-fiskal-daerah-belanja-apbd-realisasi-kont-thumb-74d86.webp 1x" title="JURIS - Analysis Of The Realization of the 2023 Regional Revenue and Expenditure Budget at the Regional Revenue Agency of Nabire Regency" alt="JURIS - Analysis Of The Realization of the 2023 Regional Revenue and Expenditure Budget at the Regional Revenue Agency of Nabire Regency" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-53616-kampanye-fiskal-daerah-belanja-apbd-realisa" title="JURIS - Analysis Of The Realization of the 2023 Regional Revenue and Expenditure Budget at the Regional Revenue Agency of Nabire Regency" target="_blank">Analysis Of The Realization of the 2023 Regional Revenue and Expenditure Budget at the Regional Revenue Agency of Nabire Regency</a>: Penelitian selanjutnya dapat mengkaji pengaruh penerapan platform pembayaran pajak digital terhadap tingkat kepatuhan wajib pajak di Kabupaten Nabire, sehingga dapat memberikan wawasan tentang efektivitas teknologi dalam meningkatkan penerimaan daerah. Selanjutnya, evaluasi program pelatihan dan pengembangan kapasitas bagi staf Bapenda dapat dilakukan untuk menilai sejauh mana peningkatan kompetensi sumber daya manusia berkontribusi pada realisasi anggaran yang optimal. Selain itu, analisis peran partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan APBD dapat meneliti bagaimana keterlibatan publik memengaruhi generasi pendapatan dan efisiensi belanja daerah, memberikan rekomendasi kebijakan yang lebih inklusif dan berkelanjutan..
<br>Realisasi pendapatan daerah 2023 APBD di Bapenda Nabire mencapai Rp46.592 (157% target) menunjukkan efektivitas strategi pemungutan pajak, khususnya PBB dan BPHTB.Realisasi belanja mencapai 98%, mencerminkan komitmen Bapenda dalam penggunaan anggaran yang efisien dan akuntabel, didukung peningkatan kesadaran wajib pajak dan kualitas layanan, meskipun masih ada tantangan kapasitas SDM dan keterbatasan anggaran.Faktor utama yang mempengaruhi realisasi meliputi kualitas SDM, ketersediaan anggaran, penerapan SOP, serta kesadaran dan kemudahan pembayaran wajib pajak.realisasi yang efektif berdampak positif pada pembangunan regional, kesejahteraan masyarakat, pertumbuhan ekonomi, dan kemandirian fiskal daerah
<br>Badan Pendapatan Daerah (Bapenda) Kabupaten Nabire memainkan peran strategis dalam mendukung pemerintah kabupaten dalam mengelola urusan pemerintahan daerah, khususnya bidang pengelolaan pendapatan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis realisasi Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) tahun 2023 pada Bapenda Kabupaten Nabire. Dengan pendekatan penelitian kualitatif, studi dilakukan di Bapenda Nabire menggunakan data primer dan sekunder. Data dikumpulkan melalui observasi, wawancara mendalam dengan empat pejabat keuangan, dan peninjauan dokumen. Analisis data dilakukan secara deskriptif melalui tahap reduksi, penyajian, dan penarikan kesimpulan....
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/c/a/kampanye-fiskal-daerah-belanja-apbd-realisasi-kont-thumb-46ada.webp" type="image/webp" length="112390" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/c/a/kampanye-fiskal-daerah-belanja-apbd-realisasi-kont-thumb-46ada.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/c/a/kampanye-fiskal-daerah-belanja-apbd-realisasi-kont-thumb-07a9a.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/c/a/kampanye-fiskal-daerah-belanja-apbd-realisasi-kont-thumb-74d86.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-3211-imwi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-19063-winter-journal-imwi-student-research-journal.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
</feed>

<!--Generated at Thu, 09 Jul 2026 08:32:18 +0700. 12 items. Served in: 4.987 seconds [atom] -->
