<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<?xml-stylesheet type="text/xsl" media="screen" href="https://juris.id/atom10full.xsl?ver=2.5.372-23aug2026"?>
<?xml-stylesheet type="text/css" media="screen" href="https://juris.id/dkrss.css?ver=2.5.372-23aug2026"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:dcterms="http://purl.org/dc/terms/"
	xmlns:feedburner="http://rssnamespace.org/feedburner/ext/1.0"
	xmlns:geo="http://www.w3.org/2003/01/geo/wgs84_pos#"
	xmlns:georss="http://www.georss.org/georss"
	xmlns:gml="http://www.opengis.net/gml"
	xmlns:itunes="http://www.itunes.com/dtds/podcast-1.0.dtd"
	xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"
	xmlns:opensearch="http://a9.com/-/spec/opensearch/1.1/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:creativeCommons="http://backend.userland.com/creativeCommonsRssModule"
	xml:lang="en-US"
>
		
	<id>https://juris.id/random.atom</id>
	<updated>2026-09-11T08:08:43+07:00</updated>
	
	<title type="text"><![CDATA[Random - JURIS - Juru Riset - Kompilasi Jurnal Akademik Indonesia]]></title>
	<subtitle type="html"><![CDATA[Random - JURIS Etalase Jurnal Akademik Indonesia. Feeds]]></subtitle>
	
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<link rel="search" type="text/html" href="https://juris.id/" />

	<link rel="next" type="application/atom+xml" href="https://juris.id/random.atom" />
	<link rel="self" type="application/atom+xml" href="https://juris.id/random.atom" />
	
	<author>
		<name>juris.id Atom Feed Generator</name>
		<uri>https://juris.id/random.atom</uri>
		<email>info@juris.id</email>
	</author>
	
	<generator uri="https://juris.id">juris.id</generator>
	
	<opensearch:totalResults>12</opensearch:totalResults>
	<opensearch:startIndex>1</opensearch:startIndex>
	<opensearch:itemsPerPage>12</opensearch:itemsPerPage>
		
 <entry>
	<title><![CDATA[ The Impact of Implementing Enterprise Resource Planning ERP System on Profitability Towards Company Value ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ The Impact of Implementing Enterprise Resource Planning ERP System on Profitability Towards Company Value ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ The Impact of Implementing Enterprise Resource Planning ERP System on Profitability Towards Company Value ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-65532-resource-planning-erp-profitabilitas-nilai" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-65532-resource-planning-erp-profitabilitas-nilai" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-09-11:8b1d4f701368f3b398d1b35eb6d5ba01</id>
	<published>2026-09-11T06:25:11+07:00</published>
	<updated>2026-09-11T06:25:11+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="yani susetyo" label="yani susetyo" />
	<category term="ade kristian" label="ade kristian" />
	<category term="view vol" label="view vol" />
	<itunes:keywords><![CDATA[ade,kristian,susetyo,view,vol,yani]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat mengkaji dampak implementasi ERP pada sektor perbankan yang dinamis dan tergantung teknologi. Selain itu, penelitian perlu memperluas cakupan sampel dengan mempertimbangkan perusahaan skala kecil dan menengah (SME) di Indonesia. ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat mengkaji dampak implementasi ERP pada sektor perbankan yang dinamis dan tergantung teknologi. Selain itu, penelitian perlu memperluas cakupan sampel dengan mempertimbangkan perusahaan skala kecil dan menengah (SME) di Indonesia. ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/7/b/resource-planning-erp-profitabilitas-nilai-perusah-thumb-2a6b0.webp" title="JURIS - The Impact of Implementing Enterprise Resource Planning (ERP) System on Profitability Towards Company Value" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/7/b/resource-planning-erp-profitabilitas-nilai-perusah-thumb-2a6b0.webp" data-src="https://cdn.juris.id/7/b/resource-planning-erp-profitabilitas-nilai-perusah-thumb-2a6b0.webp" srcset="https://cdn.juris.id/7/b/resource-planning-erp-profitabilitas-nilai-perusah-thumb-2a6b0.webp 1x" title="JURIS - The Impact of Implementing Enterprise Resource Planning (ERP) System on Profitability Towards Company Value" alt="JURIS - The Impact of Implementing Enterprise Resource Planning (ERP) System on Profitability Towards Company Value" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/7/b/resource-planning-erp-profitabilitas-nilai-perusah-thumb-56fb9.webp" title="JURIS - The Impact of Implementing Enterprise Resource Planning (ERP) System on Profitability Towards Company Value" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/7/b/resource-planning-erp-profitabilitas-nilai-perusah-thumb-56fb9.webp" data-src="https://cdn.juris.id/7/b/resource-planning-erp-profitabilitas-nilai-perusah-thumb-56fb9.webp" srcset="https://cdn.juris.id/7/b/resource-planning-erp-profitabilitas-nilai-perusah-thumb-56fb9.webp 1x" title="JURIS - The Impact of Implementing Enterprise Resource Planning (ERP) System on Profitability Towards Company Value" alt="JURIS - The Impact of Implementing Enterprise Resource Planning (ERP) System on Profitability Towards Company Value" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/7/b/resource-planning-erp-profitabilitas-nilai-perusah-thumb-38da1.webp" title="JURIS - The Impact of Implementing Enterprise Resource Planning (ERP) System on Profitability Towards Company Value" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/7/b/resource-planning-erp-profitabilitas-nilai-perusah-thumb-38da1.webp" data-src="https://cdn.juris.id/7/b/resource-planning-erp-profitabilitas-nilai-perusah-thumb-38da1.webp" srcset="https://cdn.juris.id/7/b/resource-planning-erp-profitabilitas-nilai-perusah-thumb-38da1.webp 1x" title="JURIS - The Impact of Implementing Enterprise Resource Planning (ERP) System on Profitability Towards Company Value" alt="JURIS - The Impact of Implementing Enterprise Resource Planning (ERP) System on Profitability Towards Company Value" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-65532-resource-planning-erp-profitabilitas-nilai" title="JURIS - The Impact of Implementing Enterprise Resource Planning (ERP) System on Profitability Towards Company Value" target="_blank">The Impact of Implementing Enterprise Resource Planning (ERP) System on Profitability Towards Company Value</a>: Penelitian selanjutnya dapat mengkaji dampak implementasi ERP pada sektor perbankan yang dinamis dan tergantung teknologi. Selain itu, penelitian perlu memperluas cakupan sampel dengan mempertimbangkan perusahaan skala kecil dan menengah (SME) di Indonesia. Terakhir, studi lanjutan dapat mengeksplorasi efek jangka panjang implementasi ERP terhadap kinerja keuangan dan strategi bisnis perusahaan..
<br>Perusahaan yang menerapkan ERP memiliki kinerja yang lebih baik.Profitabilitas berpengaruh positif signifikan terhadap nilai perusahaan.Implementasi ERP memoderasi hubungan profitabilitas terhadap nilai perusahaan
<br>Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk membuktikan secara empiris dampak dari adanya implementasi Enterprise Resource Planning (ERP) pada profitabilitas terhadap nilai perusahaan. Sampel yang digunakan pada penelitian ini adalah perusahaan yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia yang sudah menerapkan ERP. Penelitian ini menggunakan regresi berganda dengan data panel. Hasil dari penelitian membuktikan bahwa profitbilitas, ukuran perusahaan, keputusan investasi dan leverage sebagai variabel kontrol...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/7/b/resource-planning-erp-profitabilitas-nilai-perusah-thumb-38da1.webp" type="image/webp" length="97408" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/7/b/resource-planning-erp-profitabilitas-nilai-perusah-thumb-2a6b0.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/7/b/resource-planning-erp-profitabilitas-nilai-perusah-thumb-56fb9.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/7/b/resource-planning-erp-profitabilitas-nilai-perusah-thumb-38da1.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-3593-stiecendekiaku.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-14888-e-logis-jurnal-ekonomi-logistik.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Sistem Informasi Pelayanan Izin Penelitian Pada Badan Kesbangpol Aceh ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Sistem Informasi Pelayanan Izin Penelitian Pada Badan Kesbangpol Aceh ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Sistem Informasi Pelayanan Izin Penelitian Pada Badan Kesbangpol Aceh ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-65528-bangun-sistem-monitoring-anal" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-65528-bangun-sistem-monitoring-anal" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-09-11:c1bbc943b3941b7ce27be2ceb6462076</id>
	<published>2026-09-11T05:54:17+07:00</published>
	<updated>2026-09-11T05:54:17+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="main content" label="main content" />
	<category term="quick links" label="quick links" />
	<category term="total views" label="total views" />
	<itunes:keywords><![CDATA[content,links,main,quick,total,views]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Berdasarkan hasil penelitian, beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat dikembangkan antara lain: 1) Mengevaluasi efektivitas penggunaan saluran komunikasi alternatif seperti WhatsApp dalam pengiriman notifikasi perizinan penelitian. 2) Mengembangkan ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Berdasarkan hasil penelitian, beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat dikembangkan antara lain: 1) Mengevaluasi efektivitas penggunaan saluran komunikasi alternatif seperti WhatsApp dalam pengiriman notifikasi perizinan penelitian. 2) Mengembangkan ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/a/7/bangun-sistem-monitoring-analisis-data-izin-peneli-thumb-ac782.webp" title="JURIS - Sistem Informasi Pelayanan Izin Penelitian Pada Badan Kesbangpol Aceh" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/a/7/bangun-sistem-monitoring-analisis-data-izin-peneli-thumb-ac782.webp" data-src="https://cdn.juris.id/a/7/bangun-sistem-monitoring-analisis-data-izin-peneli-thumb-ac782.webp" srcset="https://cdn.juris.id/a/7/bangun-sistem-monitoring-analisis-data-izin-peneli-thumb-ac782.webp 1x" title="JURIS - Sistem Informasi Pelayanan Izin Penelitian Pada Badan Kesbangpol Aceh" alt="JURIS - Sistem Informasi Pelayanan Izin Penelitian Pada Badan Kesbangpol Aceh" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/a/7/bangun-sistem-monitoring-analisis-data-izin-peneli-thumb-2d3b1.webp" title="JURIS - Sistem Informasi Pelayanan Izin Penelitian Pada Badan Kesbangpol Aceh" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/a/7/bangun-sistem-monitoring-analisis-data-izin-peneli-thumb-2d3b1.webp" data-src="https://cdn.juris.id/a/7/bangun-sistem-monitoring-analisis-data-izin-peneli-thumb-2d3b1.webp" srcset="https://cdn.juris.id/a/7/bangun-sistem-monitoring-analisis-data-izin-peneli-thumb-2d3b1.webp 1x" title="JURIS - Sistem Informasi Pelayanan Izin Penelitian Pada Badan Kesbangpol Aceh" alt="JURIS - Sistem Informasi Pelayanan Izin Penelitian Pada Badan Kesbangpol Aceh" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/a/7/bangun-sistem-monitoring-analisis-data-izin-peneli-thumb-b3e26.webp" title="JURIS - Sistem Informasi Pelayanan Izin Penelitian Pada Badan Kesbangpol Aceh" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/a/7/bangun-sistem-monitoring-analisis-data-izin-peneli-thumb-b3e26.webp" data-src="https://cdn.juris.id/a/7/bangun-sistem-monitoring-analisis-data-izin-peneli-thumb-b3e26.webp" srcset="https://cdn.juris.id/a/7/bangun-sistem-monitoring-analisis-data-izin-peneli-thumb-b3e26.webp 1x" title="JURIS - Sistem Informasi Pelayanan Izin Penelitian Pada Badan Kesbangpol Aceh" alt="JURIS - Sistem Informasi Pelayanan Izin Penelitian Pada Badan Kesbangpol Aceh" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-65528-bangun-sistem-monitoring-anal" title="JURIS - Sistem Informasi Pelayanan Izin Penelitian Pada Badan Kesbangpol Aceh" target="_blank">Sistem Informasi Pelayanan Izin Penelitian Pada Badan Kesbangpol Aceh</a>: Berdasarkan hasil penelitian, beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat dikembangkan antara lain: 1) Mengevaluasi efektivitas penggunaan saluran komunikasi alternatif seperti WhatsApp dalam pengiriman notifikasi perizinan penelitian. 2) Mengembangkan fitur pelaporan yang lebih kompleks dengan integrasi grafik dan analisis data real-time. 3) Mengeksplorasi penerapan sistem ini pada lembaga pemerintah lain di provinsi Aceh untuk meningkatkan efisiensi pelayanan perizinan secara nasional. Penelitian ini dapat menjadi dasar untuk pengembangan sistem informasi yang lebih terintegrasi dan berkelanjutan..
<br>Penelitian ini berhasil membuat sebuah sistem informasi pelayanan izin penelitian berbasis web terintegrasi SMS Gateway.Penelitian ini berhasil melakukan pengujian dengan pengiriman SMS Gateway menggunakan layanan web service API SMS Gateway dari Zenziva.Penelitian ini juga menambahkan pengiriman pesan melalui media WhatsApp sebagai alternatif pengiriman pesan selain SMS Gateway
<br>Tujuan dari penelitian ini adalah untuk membantu Kesbangpol Aceh dalam proses pelayanan perizinan penelitian untuk mengkomputerisasikan sistem yang sedang berjalan sehingga dapat menganalisa dan membantu kegiatan pengolahan database pada tingkat efektifitas dan efisiensi yang lebih baik lagi, sehingga diharapkan dapat; merancang dan membangun sistem informasi pelayanan izin penelitian pada Badan Kesbangpol Aceh berbasis web, mengimplementasikan sistem informasi pelayanan izin penelitian berbasis web dengan layanan SMS Gateway, dan menghasilkan laporan-laporan pelayanan izin penelitian yang lebih efektif dan efisien. Metode yang digunakan dalam perancangan ini adalah metode waterfall.
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/a/7/bangun-sistem-monitoring-analisis-data-izin-peneli-thumb-b3e26.webp" type="image/webp" length="63810" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/a/7/bangun-sistem-monitoring-analisis-data-izin-peneli-thumb-ac782.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/a/7/bangun-sistem-monitoring-analisis-data-izin-peneli-thumb-2d3b1.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/a/7/bangun-sistem-monitoring-analisis-data-izin-peneli-thumb-b3e26.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-3943-kawanad.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-14310-journal-innovations-computer-science.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Strategi Dakwah Wasathiyyah Sebagai Jalan Penguatan Moderasi Beragama dalam Masyarakat Multikultural ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Strategi Dakwah Wasathiyyah Sebagai Jalan Penguatan Moderasi Beragama dalam Masyarakat Multikultural ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Strategi Dakwah Wasathiyyah Sebagai Jalan Penguatan Moderasi Beragama dalam Masyarakat Multikultural ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-65526-nilai-dakwah-islam-moderasi-beragama-strategi-dakw" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-65526-nilai-dakwah-islam-moderasi-beragama-strategi-dakw" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-09-11:957fdab3074493808d9615f229b2b25e</id>
	<published>2026-09-11T05:33:07+07:00</published>
	<updated>2026-09-11T05:33:07+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="teks suci" label="teks suci" />
	<itunes:keywords><![CDATA[suci,teks]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Untuk memperkuat moderasi beragama di Indonesia, perlu dilakukan penelitian lebih lanjut tentang strategi dakwah wasathiyyah yang efektif dalam masyarakat multikultural. Penelitian ini dapat fokus pada pengembangan metode komunikasi yang tepat untuk menyebarkan ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Untuk memperkuat moderasi beragama di Indonesia, perlu dilakukan penelitian lebih lanjut tentang strategi dakwah wasathiyyah yang efektif dalam masyarakat multikultural. Penelitian ini dapat fokus pada pengembangan metode komunikasi yang tepat untuk menyebarkan ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/e/f/nilai-dakwah-islam-moderasi-beragama-strategi-al-p-thumb-3b8dd.webp" title="JURIS - Strategi Dakwah Wasathiyyah Sebagai Jalan Penguatan Moderasi Beragama dalam  Masyarakat Multikultural" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/e/f/nilai-dakwah-islam-moderasi-beragama-strategi-al-p-thumb-3b8dd.webp" data-src="https://cdn.juris.id/e/f/nilai-dakwah-islam-moderasi-beragama-strategi-al-p-thumb-3b8dd.webp" srcset="https://cdn.juris.id/e/f/nilai-dakwah-islam-moderasi-beragama-strategi-al-p-thumb-3b8dd.webp 1x" title="JURIS - Strategi Dakwah Wasathiyyah Sebagai Jalan Penguatan Moderasi Beragama dalam  Masyarakat Multikultural" alt="JURIS - Strategi Dakwah Wasathiyyah Sebagai Jalan Penguatan Moderasi Beragama dalam  Masyarakat Multikultural" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/e/f/nilai-dakwah-islam-moderasi-beragama-strategi-al-p-thumb-7587b.webp" title="JURIS - Strategi Dakwah Wasathiyyah Sebagai Jalan Penguatan Moderasi Beragama dalam  Masyarakat Multikultural" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/e/f/nilai-dakwah-islam-moderasi-beragama-strategi-al-p-thumb-7587b.webp" data-src="https://cdn.juris.id/e/f/nilai-dakwah-islam-moderasi-beragama-strategi-al-p-thumb-7587b.webp" srcset="https://cdn.juris.id/e/f/nilai-dakwah-islam-moderasi-beragama-strategi-al-p-thumb-7587b.webp 1x" title="JURIS - Strategi Dakwah Wasathiyyah Sebagai Jalan Penguatan Moderasi Beragama dalam  Masyarakat Multikultural" alt="JURIS - Strategi Dakwah Wasathiyyah Sebagai Jalan Penguatan Moderasi Beragama dalam  Masyarakat Multikultural" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/e/f/nilai-dakwah-islam-moderasi-beragama-strategi-al-p-thumb-cb586.webp" title="JURIS - Strategi Dakwah Wasathiyyah Sebagai Jalan Penguatan Moderasi Beragama dalam  Masyarakat Multikultural" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/e/f/nilai-dakwah-islam-moderasi-beragama-strategi-al-p-thumb-cb586.webp" data-src="https://cdn.juris.id/e/f/nilai-dakwah-islam-moderasi-beragama-strategi-al-p-thumb-cb586.webp" srcset="https://cdn.juris.id/e/f/nilai-dakwah-islam-moderasi-beragama-strategi-al-p-thumb-cb586.webp 1x" title="JURIS - Strategi Dakwah Wasathiyyah Sebagai Jalan Penguatan Moderasi Beragama dalam  Masyarakat Multikultural" alt="JURIS - Strategi Dakwah Wasathiyyah Sebagai Jalan Penguatan Moderasi Beragama dalam  Masyarakat Multikultural" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-65526-nilai-dakwah-islam-moderasi-beragama-strategi-dakw" title="JURIS - Strategi Dakwah Wasathiyyah Sebagai Jalan Penguatan Moderasi Beragama dalam  Masyarakat Multikultural" target="_blank">Strategi Dakwah Wasathiyyah Sebagai Jalan Penguatan Moderasi Beragama dalam  Masyarakat Multikultural</a>: Untuk memperkuat moderasi beragama di Indonesia, perlu dilakukan penelitian lebih lanjut tentang strategi dakwah wasathiyyah yang efektif dalam masyarakat multikultural. Penelitian ini dapat fokus pada pengembangan metode komunikasi yang tepat untuk menyebarkan dakwah wasathiyyah, serta bagaimana dakwah ini dapat menjamin kebebasan beragama dan respek terhadap agama dan kepercayaan orang lain. Selain itu, penelitian juga dapat mengeksplorasi bagaimana dakwah wasathiyyah dapat menjadi paradigma dalam memberi struktur dan makna terhadap realitas sosial dan fisik, serta menjadi kerangka dasar pemecahan masalah dalam masyarakat multikultural..
<br>Dakwah wasathiyyah diperlukan untuk menguatkan penerapan moderasi beragama di Indonesia yang multikultural.Islam memperlakukan semua agama sama, sesuai dengan konsep-konsep wasathiyyah yang egaliter.Islam itu sendiri adalah moderasi, sehingga penganut Islam harus bersikap moderat dalam pemikiran, keyakinan, dan gerakannya.Dakwah Islam yang moderat harus mampu menjadi paradigma untuk memberi struktur dan makna terhadap realitas sosial dan fisik serta menjadi kerangka dasar pemecahan masalah
<br>Indonesia adalah negara multikultural dengan beragam agama, budaya, suku bangsa yang hidup di dalamnya. Permasalahan yang timbul karena perbedaan dapat diatasi dengan menerapkan pemahaman moderasi beragama. Moderasi beragama adalah tata cara hidup yang netral dengan cara pandang yang menghargai dan menghormati tanpa memperselisihkan perbedaan. Penguatan moderasi beragama harus diprioritaskan di tengah kehidupan masyarakat, salah satunya dengan dakwah wasathiyyah. Strategi dakwah wasathiyyah adalah solusi untuk menempatkan keadilan dan keseimbangan...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/e/f/nilai-dakwah-islam-moderasi-beragama-strategi-al-p-thumb-cb586.webp" type="image/webp" length="73026" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/e/f/nilai-dakwah-islam-moderasi-beragama-strategi-al-p-thumb-3b8dd.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/e/f/nilai-dakwah-islam-moderasi-beragama-strategi-al-p-thumb-7587b.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/e/f/nilai-dakwah-islam-moderasi-beragama-strategi-al-p-thumb-cb586.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-5376-jaringansantri.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-16095-international-journal-pegon-islam-nusantara-civilization.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Perbandingan Pengaruh Penerapan Model Teaching Factory Terhadap Kesiapan Kerja Siswa Studi di SMK Negeri 6 Surakarta ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Perbandingan Pengaruh Penerapan Model Teaching Factory Terhadap Kesiapan Kerja Siswa Studi di SMK Negeri 6 Surakarta ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Perbandingan Pengaruh Penerapan Model Teaching Factory Terhadap Kesiapan Kerja Siswa Studi di SMK Negeri 6 Surakarta ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-65524-model-usaha-pembelajaran-kooperatif-pe" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-65524-model-usaha-pembelajaran-kooperatif-pe" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-09-11:940141aea466ff56960368a95f809e0a</id>
	<published>2026-09-11T05:29:02+07:00</published>
	<updated>2026-09-11T05:29:02+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="desti rahayu" label="desti rahayu" />
	<category term="ayu andini" label="ayu andini" />
	<category term="edu ojs" label="edu ojs" />
	<itunes:keywords><![CDATA[andini,ayu,desti,edu,ojs,rahayu]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian lanjutan dapat mengkaji dampak jangka panjang model teaching factory terhadap keterampilan siswa di pasar kerja. Selanjutnya, studi tentang peran kemitraan industri dalam memperkuat efektivitas model Penempatan Pendidikan Kooperatif (PPK) perlu ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Penelitian lanjutan dapat mengkaji dampak jangka panjang model teaching factory terhadap keterampilan siswa di pasar kerja. Selanjutnya, studi tentang peran kemitraan industri dalam memperkuat efektivitas model Penempatan Pendidikan Kooperatif (PPK) perlu ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/e/3/model-usaha-pembelajaran-kooperatif-gamifikasi-aba-thumb-4b713.webp" title="JURIS - Perbandingan Pengaruh Penerapan Model Teaching Factory Terhadap Kesiapan Kerja Siswa (Studi di SMK Negeri 6 Surakarta)" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/e/3/model-usaha-pembelajaran-kooperatif-gamifikasi-aba-thumb-4b713.webp" data-src="https://cdn.juris.id/e/3/model-usaha-pembelajaran-kooperatif-gamifikasi-aba-thumb-4b713.webp" srcset="https://cdn.juris.id/e/3/model-usaha-pembelajaran-kooperatif-gamifikasi-aba-thumb-4b713.webp 1x" title="JURIS - Perbandingan Pengaruh Penerapan Model Teaching Factory Terhadap Kesiapan Kerja Siswa (Studi di SMK Negeri 6 Surakarta)" alt="JURIS - Perbandingan Pengaruh Penerapan Model Teaching Factory Terhadap Kesiapan Kerja Siswa (Studi di SMK Negeri 6 Surakarta)" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/e/3/model-usaha-pembelajaran-kooperatif-gamifikasi-aba-thumb-6fcd9.webp" title="JURIS - Perbandingan Pengaruh Penerapan Model Teaching Factory Terhadap Kesiapan Kerja Siswa (Studi di SMK Negeri 6 Surakarta)" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/e/3/model-usaha-pembelajaran-kooperatif-gamifikasi-aba-thumb-6fcd9.webp" data-src="https://cdn.juris.id/e/3/model-usaha-pembelajaran-kooperatif-gamifikasi-aba-thumb-6fcd9.webp" srcset="https://cdn.juris.id/e/3/model-usaha-pembelajaran-kooperatif-gamifikasi-aba-thumb-6fcd9.webp 1x" title="JURIS - Perbandingan Pengaruh Penerapan Model Teaching Factory Terhadap Kesiapan Kerja Siswa (Studi di SMK Negeri 6 Surakarta)" alt="JURIS - Perbandingan Pengaruh Penerapan Model Teaching Factory Terhadap Kesiapan Kerja Siswa (Studi di SMK Negeri 6 Surakarta)" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-65524-model-usaha-pembelajaran-kooperatif-pe" title="JURIS - Perbandingan Pengaruh Penerapan Model Teaching Factory Terhadap Kesiapan Kerja Siswa (Studi di SMK Negeri 6 Surakarta)" target="_blank">Perbandingan Pengaruh Penerapan Model Teaching Factory Terhadap Kesiapan Kerja Siswa (Studi di SMK Negeri 6 Surakarta)</a>: Penelitian lanjutan dapat mengkaji dampak jangka panjang model teaching factory terhadap keterampilan siswa di pasar kerja. Selanjutnya, studi tentang peran kemitraan industri dalam memperkuat efektivitas model Penempatan Pendidikan Kooperatif (PPK) perlu dilakukan. Terakhir, penelitian tentang integrasi teknologi digital dalam model pembelajaran teaching factory untuk meningkatkan kesiapan kerja siswa dapat menjadi arah baru. Saran-saran ini bertujuan untuk memperdalam pemahaman tentang efektivitas model teaching factory dan pengembangan pendekatan inovatif dalam pendidikan vokasi..
<br>Model Usaha Berbasis Sekolah (UBS) dan Pendidikan dan Pelatihan Berbasis Produksi (PPBP) memiliki pengaruh signifikan terhadap kesiapan kerja siswa SMK Negeri 6 Surakarta.Model Penempatan Pendidikan Kooperatif (PPK) memiliki pengaruh rendah karena ketergantungan pada mitra industri luar sekolah.Rekomendasi untuk meningkatkan kesiapan kerja adalah memperluas penerapan UBS, meningkatkan kemitraan dengan industri, dan memperkaya pengalaman praktis siswa melalui unit usaha beragam
<br>Penerapan model teaching factory dapat mempengaruhi kesiapan kerja siswa SMK. Pada penelitian ini bertujuan untuk menganalisis perbandingan model pembelajaran teaching factory terhadap kesiapan kerja siswa SMK Negeri 6 Surakarta. Metode penelitian yang digunakan yaitu pendekatan kuantitatif deskriptif dengan pengumpulan data melalui kuesioner dan analisis menggunakan uji One-Way ANOVA. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh perbedaan yang signifikan antara berbagai model penerapan teaching factory terhadap kesiapan kerja siswa. Model pendidikan dan pelatihan berbasis produksi dan model penempatan pendidikan kooperatif terbukti lebih efektif dalam meningkakan kesiapan kerja dibandingkan model usaha berbasis sekolah....
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/e/3/model-usaha-pembelajaran-kooperatif-gamifikasi-aba-thumb-4b713.webp" type="image/webp" length="72040" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/e/3/model-usaha-pembelajaran-kooperatif-gamifikasi-aba-thumb-4b713.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/e/3/model-usaha-pembelajaran-kooperatif-gamifikasi-aba-thumb-6fcd9.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-640-ojs.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-5292-jurnal-pendidikan-multidisipliner.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ PERSEPSI KOMISARIS DIREKSI DAN KARYAWAN BAGIAN KEUANGAN TERHADAP ETIKA PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN Studi Pada Rumah Sakit Umum Kusuma Ungaran ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ PERSEPSI KOMISARIS DIREKSI DAN KARYAWAN BAGIAN KEUANGAN TERHADAP ETIKA PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN Studi Pada Rumah Sakit Umum Kusuma Ungaran ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ PERSEPSI KOMISARIS DIREKSI DAN KARYAWAN BAGIAN KEUANGAN TERHADAP ETIKA PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN Studi Pada Rumah Sakit Umum Kusuma Ungaran ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-65530-etika-penyusunan-laporan-keuangan-persepsi-komisar" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-65530-etika-penyusunan-laporan-keuangan-persepsi-komisar" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-09-11:0d8b2af1c24e5268843498e32d3c97a3</id>
	<published>2026-09-11T05:24:04+07:00</published>
	<updated>2026-09-11T05:24:04+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="yani susetyo" label="yani susetyo" />
	<category term="ade kristian" label="ade kristian" />
	<category term="view vol" label="view vol" />
	<itunes:keywords><![CDATA[ade,kristian,susetyo,view,vol,yani]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian lanjutan dapat dilakukan dengan memperluas objek studi ke rumah sakit pemerintah untuk membandingkan perbedaan persepsi etika antara sektor publik dan swasta. Selain itu, penelitian dapat mengeksplorasi dampak pelatihan etika akuntansi terhadap ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Penelitian lanjutan dapat dilakukan dengan memperluas objek studi ke rumah sakit pemerintah untuk membandingkan perbedaan persepsi etika antara sektor publik dan swasta. Selain itu, penelitian dapat mengeksplorasi dampak pelatihan etika akuntansi terhadap ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/7/2/etika-penyusunan-laporan-keuangan-persepsi-komisar-thumb-af391.webp" title="JURIS - PERSEPSI KOMISARIS, DIREKSI DAN KARYAWAN BAGIAN KEUANGAN TERHADAP ETIKA PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN  (Studi Pada Rumah Sakit Umum Kusuma Ungaran)" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/7/2/etika-penyusunan-laporan-keuangan-persepsi-komisar-thumb-af391.webp" data-src="https://cdn.juris.id/7/2/etika-penyusunan-laporan-keuangan-persepsi-komisar-thumb-af391.webp" srcset="https://cdn.juris.id/7/2/etika-penyusunan-laporan-keuangan-persepsi-komisar-thumb-af391.webp 1x" title="JURIS - PERSEPSI KOMISARIS, DIREKSI DAN KARYAWAN BAGIAN KEUANGAN TERHADAP ETIKA PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN  (Studi Pada Rumah Sakit Umum Kusuma Ungaran)" alt="JURIS - PERSEPSI KOMISARIS, DIREKSI DAN KARYAWAN BAGIAN KEUANGAN TERHADAP ETIKA PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN  (Studi Pada Rumah Sakit Umum Kusuma Ungaran)" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/7/2/etika-penyusunan-laporan-keuangan-persepsi-komisar-thumb-4d193.webp" title="JURIS - PERSEPSI KOMISARIS, DIREKSI DAN KARYAWAN BAGIAN KEUANGAN TERHADAP ETIKA PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN  (Studi Pada Rumah Sakit Umum Kusuma Ungaran)" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/7/2/etika-penyusunan-laporan-keuangan-persepsi-komisar-thumb-4d193.webp" data-src="https://cdn.juris.id/7/2/etika-penyusunan-laporan-keuangan-persepsi-komisar-thumb-4d193.webp" srcset="https://cdn.juris.id/7/2/etika-penyusunan-laporan-keuangan-persepsi-komisar-thumb-4d193.webp 1x" title="JURIS - PERSEPSI KOMISARIS, DIREKSI DAN KARYAWAN BAGIAN KEUANGAN TERHADAP ETIKA PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN  (Studi Pada Rumah Sakit Umum Kusuma Ungaran)" alt="JURIS - PERSEPSI KOMISARIS, DIREKSI DAN KARYAWAN BAGIAN KEUANGAN TERHADAP ETIKA PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN  (Studi Pada Rumah Sakit Umum Kusuma Ungaran)" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/7/2/etika-penyusunan-laporan-keuangan-persepsi-komisar-thumb-a8dd1.webp" title="JURIS - PERSEPSI KOMISARIS, DIREKSI DAN KARYAWAN BAGIAN KEUANGAN TERHADAP ETIKA PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN  (Studi Pada Rumah Sakit Umum Kusuma Ungaran)" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/7/2/etika-penyusunan-laporan-keuangan-persepsi-komisar-thumb-a8dd1.webp" data-src="https://cdn.juris.id/7/2/etika-penyusunan-laporan-keuangan-persepsi-komisar-thumb-a8dd1.webp" srcset="https://cdn.juris.id/7/2/etika-penyusunan-laporan-keuangan-persepsi-komisar-thumb-a8dd1.webp 1x" title="JURIS - PERSEPSI KOMISARIS, DIREKSI DAN KARYAWAN BAGIAN KEUANGAN TERHADAP ETIKA PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN  (Studi Pada Rumah Sakit Umum Kusuma Ungaran)" alt="JURIS - PERSEPSI KOMISARIS, DIREKSI DAN KARYAWAN BAGIAN KEUANGAN TERHADAP ETIKA PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN  (Studi Pada Rumah Sakit Umum Kusuma Ungaran)" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-65530-etika-penyusunan-laporan-keuangan-persepsi-komisar" title="JURIS - PERSEPSI KOMISARIS, DIREKSI DAN KARYAWAN BAGIAN KEUANGAN TERHADAP ETIKA PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN  (Studi Pada Rumah Sakit Umum Kusuma Ungaran)" target="_blank">PERSEPSI KOMISARIS, DIREKSI DAN KARYAWAN BAGIAN KEUANGAN TERHADAP ETIKA PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN  (Studi Pada Rumah Sakit Umum Kusuma Ungaran)</a>: Penelitian lanjutan dapat dilakukan dengan memperluas objek studi ke rumah sakit pemerintah untuk membandingkan perbedaan persepsi etika antara sektor publik dan swasta. Selain itu, penelitian dapat mengeksplorasi dampak pelatihan etika akuntansi terhadap peningkatan kesadaran profesional di kalangan staf keuangan. Arah studi lainnya adalah mengevaluasi peran pendidikan formal dan pengalaman kerja dalam membentuk sikap etis terhadap penyusunan laporan keuangan di berbagai industri..
<br>Penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat perbedaan persepsi etis antara komisaris, direksi, dan staf keuangan terhadap penyusunan laporan keuangan.Perbedaan ini dipengaruhi oleh tingkat pendidikan, pengalaman, dan wawasan manajerial.Direksi dan staf keuangan memiliki pemahaman lebih baik tentang regulasi dan penerapan etika dalam penyusunan laporan keuangan dibandingkan komisaris.Namun, tidak ditemukan perbedaan signifikan antara komisaris dan staf keuangan dalam hal tanggung jawab etis
<br>Laporan keuangan disusun sebagai refleksi perkembangan usaha dan digunakan sebagai sarana pengambilan keputusan bagi para pengguna laporan keuangan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui adanya perbedaan persepsi Komisaris, Direksi dan Karyawan Akuntansi terhadap etika penyusunan laporan keuangan. Pada penelitian ini etika penyusunan laporan keuangan memiliki 5 variabel yaitu manajemen laba, salah saji, pengungkapan informasi, biaya manfaat dan tanggungjawab. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan sumber data primer yang diambil secara langsung dari...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/7/2/etika-penyusunan-laporan-keuangan-persepsi-komisar-thumb-a8dd1.webp" type="image/webp" length="81234" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/7/2/etika-penyusunan-laporan-keuangan-persepsi-komisar-thumb-af391.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/7/2/etika-penyusunan-laporan-keuangan-persepsi-komisar-thumb-4d193.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/7/2/etika-penyusunan-laporan-keuangan-persepsi-komisar-thumb-a8dd1.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-3593-stiecendekiaku.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-14888-e-logis-jurnal-ekonomi-logistik.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Meningkatkan Retensi Karyawan melalui Penyelarasan Visi dan Dukungan Organisasi Bukti dari Pondok Tahfidz di Indonesia ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Meningkatkan Retensi Karyawan melalui Penyelarasan Visi dan Dukungan Organisasi Bukti dari Pondok Tahfidz di Indonesia ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Meningkatkan Retensi Karyawan melalui Penyelarasan Visi dan Dukungan Organisasi Bukti dari Pondok Tahfidz di Indonesia ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-65525-visi-organisasi-retensi-karyawan-konsisten-loyalit" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-65525-visi-organisasi-retensi-karyawan-konsisten-loyalit" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-09-11:0ea8a75c300a2509ce91f41bd7e44d71</id>
	<published>2026-09-11T05:23:21+07:00</published>
	<updated>2026-09-11T05:23:21+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="view vol" label="view vol" />
	<itunes:keywords><![CDATA[view,vol]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Berdasarkan hasil penelitian, berikut adalah saran penelitian lanjutan yang dapat dilakukan: Pertama, perlu dilakukan penelitian lebih lanjut untuk mengeksplorasi faktor-faktor lain yang dapat mempengaruhi retensi karyawan di lembaga pendidikan berbasis ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Berdasarkan hasil penelitian, berikut adalah saran penelitian lanjutan yang dapat dilakukan: Pertama, perlu dilakukan penelitian lebih lanjut untuk mengeksplorasi faktor-faktor lain yang dapat mempengaruhi retensi karyawan di lembaga pendidikan berbasis ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/a/8/visi-organisasi-retensi-karyawan-konsisten-loyalit-thumb-fc5d5.webp" title="JURIS - Meningkatkan Retensi Karyawan melalui Penyelarasan Visi dan Dukungan Organisasi: Bukti dari Pondok Tahfidz di Indonesia" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/a/8/visi-organisasi-retensi-karyawan-konsisten-loyalit-thumb-fc5d5.webp" data-src="https://cdn.juris.id/a/8/visi-organisasi-retensi-karyawan-konsisten-loyalit-thumb-fc5d5.webp" srcset="https://cdn.juris.id/a/8/visi-organisasi-retensi-karyawan-konsisten-loyalit-thumb-fc5d5.webp 1x" title="JURIS - Meningkatkan Retensi Karyawan melalui Penyelarasan Visi dan Dukungan Organisasi: Bukti dari Pondok Tahfidz di Indonesia" alt="JURIS - Meningkatkan Retensi Karyawan melalui Penyelarasan Visi dan Dukungan Organisasi: Bukti dari Pondok Tahfidz di Indonesia" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/a/8/visi-organisasi-retensi-karyawan-konsisten-loyalit-thumb-9e245.webp" title="JURIS - Meningkatkan Retensi Karyawan melalui Penyelarasan Visi dan Dukungan Organisasi: Bukti dari Pondok Tahfidz di Indonesia" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/a/8/visi-organisasi-retensi-karyawan-konsisten-loyalit-thumb-9e245.webp" data-src="https://cdn.juris.id/a/8/visi-organisasi-retensi-karyawan-konsisten-loyalit-thumb-9e245.webp" srcset="https://cdn.juris.id/a/8/visi-organisasi-retensi-karyawan-konsisten-loyalit-thumb-9e245.webp 1x" title="JURIS - Meningkatkan Retensi Karyawan melalui Penyelarasan Visi dan Dukungan Organisasi: Bukti dari Pondok Tahfidz di Indonesia" alt="JURIS - Meningkatkan Retensi Karyawan melalui Penyelarasan Visi dan Dukungan Organisasi: Bukti dari Pondok Tahfidz di Indonesia" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/a/8/visi-organisasi-retensi-karyawan-konsisten-loyalit-thumb-4fffc.webp" title="JURIS - Meningkatkan Retensi Karyawan melalui Penyelarasan Visi dan Dukungan Organisasi: Bukti dari Pondok Tahfidz di Indonesia" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/a/8/visi-organisasi-retensi-karyawan-konsisten-loyalit-thumb-4fffc.webp" data-src="https://cdn.juris.id/a/8/visi-organisasi-retensi-karyawan-konsisten-loyalit-thumb-4fffc.webp" srcset="https://cdn.juris.id/a/8/visi-organisasi-retensi-karyawan-konsisten-loyalit-thumb-4fffc.webp 1x" title="JURIS - Meningkatkan Retensi Karyawan melalui Penyelarasan Visi dan Dukungan Organisasi: Bukti dari Pondok Tahfidz di Indonesia" alt="JURIS - Meningkatkan Retensi Karyawan melalui Penyelarasan Visi dan Dukungan Organisasi: Bukti dari Pondok Tahfidz di Indonesia" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-65525-visi-organisasi-retensi-karyawan-konsisten-loyalit" title="JURIS - Meningkatkan Retensi Karyawan melalui Penyelarasan Visi dan Dukungan Organisasi: Bukti dari Pondok Tahfidz di Indonesia" target="_blank">Meningkatkan Retensi Karyawan melalui Penyelarasan Visi dan Dukungan Organisasi: Bukti dari Pondok Tahfidz di Indonesia</a>: Berdasarkan hasil penelitian, berikut adalah saran penelitian lanjutan yang dapat dilakukan: Pertama, perlu dilakukan penelitian lebih lanjut untuk mengeksplorasi faktor-faktor lain yang dapat mempengaruhi retensi karyawan di lembaga pendidikan berbasis agama, seperti pondok tahfidz. Faktor-faktor ini dapat mencakup budaya organisasi, kepemimpinan, dan pengembangan karir. Kedua, penelitian dapat dilakukan untuk mengukur dampak jangka panjang dari keselarasan visi, lingkungan kerja, dan kompensasi terhadap retensi karyawan. Ketiga, studi komparatif dapat dilakukan untuk membandingkan retensi karyawan di pondok tahfidz dengan lembaga pendidikan lainnya, baik berbasis agama maupun non-agama, untuk memahami perbedaan dan kesamaan dalam faktor-faktor yang mempengaruhi retensi..
<br>Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh keselarasan visi, lingkungan kerja, dan kompensasi terhadap retensi karyawan pada lembaga pendidikan berbasis agama, khususnya pondok tahfidz di Indonesia.Berdasarkan hasil analisis data kuantitatif dengan pendekatan regresi linier berganda, ditemukan bahwa ketiga variabel independen memiliki pengaruh yang signifikan terhadap retensi karyawan, baik secara parsial maupun simultan.Di antara ketiga faktor tersebut, keselarasan visi terbukti menjadi determinan paling dominan dalam mempengaruhi keputusan karyawan untuk bertahan di organisasi.Temuan ini mendukung kerangka teori PersonAeOrganization Fit dan Perceived Organizational Support, yang menekankan pentingnya kecocokan nilai serta persepsi terhadap dukungan organisasi dalam membentuk komitmen dan loyalitas karyawan.Keselarasan antara nilai individu dengan visi organisasi memperkuat ikatan psikologis karyawan terhadap lembaga, sementara lingkungan kerja yang sehat dan kompensasi yang adil berperan sebagai penguat yang menjaga kesejahteraan dan kepuasan kerja
<br>Retensi karyawan merupakan tantangan strategis bagi lembaga pendidikan berbasis agama, seperti pondok tahfidz di Indonesia, di mana tujuan organisasi erat kaitannya dengan misi spiritual. Penelitian ini menguji pengaruh keselarasan visi, lingkungan kerja, dan kompensasi terhadap retensi karyawan dalam konteks tersebut. Merujuk pada teori PersonAeOrganization Fit dan Perceived Organizational Support theory. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan teknik sensus yang melibatkan seluruh staf sebanyak 45 karyawan. Data dikumpulkan melalui kuesioner terstruktur dan dianalisis menggunakan regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa ketiga variabelAikeselarasan visi, lingkungan kerja, dan kompensasiAiberkontribusi secara signifikan terhadap retensi karyawan. Di antara ketiganya, keselarasan visi merupakan faktor yang paling dominan, yang menekankan pentingnya...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/a/8/visi-organisasi-retensi-karyawan-konsisten-loyalit-thumb-fc5d5.webp" type="image/webp" length="69936" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/a/8/visi-organisasi-retensi-karyawan-konsisten-loyalit-thumb-fc5d5.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/a/8/visi-organisasi-retensi-karyawan-konsisten-loyalit-thumb-9e245.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/a/8/visi-organisasi-retensi-karyawan-konsisten-loyalit-thumb-4fffc.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-3593-stiecendekiaku.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-14888-e-logis-jurnal-ekonomi-logistik.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ PENGARUH STRATEGI PEMASARAN HARGA KUALITAS PRODUK DAN PELAYANAN TERHADAP KEPUASAN KONSUMEN Studi Empiris Pada CV Abadi Helm Semarang ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ PENGARUH STRATEGI PEMASARAN HARGA KUALITAS PRODUK DAN PELAYANAN TERHADAP KEPUASAN KONSUMEN Studi Empiris Pada CV Abadi Helm Semarang ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ PENGARUH STRATEGI PEMASARAN HARGA KUALITAS PRODUK DAN PELAYANAN TERHADAP KEPUASAN KONSUMEN Studi Empiris Pada CV Abadi Helm Semarang ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-65535-kepuasan-konsumen-analisis-data-produksi-daya-sain" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-65535-kepuasan-konsumen-analisis-data-produksi-daya-sain" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-09-11:cd59b166eaee3f1ea039f37104b6aa13</id>
	<published>2026-09-11T05:15:15+07:00</published>
	<updated>2026-09-11T05:15:15+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="yani susetyo" label="yani susetyo" />
	<category term="ade kristian" label="ade kristian" />
	<category term="view vol" label="view vol" />
	<itunes:keywords><![CDATA[ade,kristian,susetyo,view,vol,yani]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Berdasarkan hasil penelitian, disarankan agar CV. Abadi Helm Semarang terus meningkatkan strategi pemasaran, harga, kualitas produk, dan pelayanan untuk memberikan kepuasan kepada konsumen. Selain itu, penelitian ini dapat menjadi dasar bagi perusahaan ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Berdasarkan hasil penelitian, disarankan agar CV. Abadi Helm Semarang terus meningkatkan strategi pemasaran, harga, kualitas produk, dan pelayanan untuk memberikan kepuasan kepada konsumen. Selain itu, penelitian ini dapat menjadi dasar bagi perusahaan ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/d/d/kepuasan-konsumen-analisis-data-produksi-daya-sain-thumb-688bc.webp" title="JURIS - PENGARUH STRATEGI PEMASARAN, HARGA, KUALITAS PRODUK DAN PELAYANAN TERHADAP KEPUASAN KONSUMEN (Studi Empiris Pada CV. Abadi Helm Semarang)" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/d/d/kepuasan-konsumen-analisis-data-produksi-daya-sain-thumb-688bc.webp" data-src="https://cdn.juris.id/d/d/kepuasan-konsumen-analisis-data-produksi-daya-sain-thumb-688bc.webp" srcset="https://cdn.juris.id/d/d/kepuasan-konsumen-analisis-data-produksi-daya-sain-thumb-688bc.webp 1x" title="JURIS - PENGARUH STRATEGI PEMASARAN, HARGA, KUALITAS PRODUK DAN PELAYANAN TERHADAP KEPUASAN KONSUMEN (Studi Empiris Pada CV. Abadi Helm Semarang)" alt="JURIS - PENGARUH STRATEGI PEMASARAN, HARGA, KUALITAS PRODUK DAN PELAYANAN TERHADAP KEPUASAN KONSUMEN (Studi Empiris Pada CV. Abadi Helm Semarang)" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/d/d/kepuasan-konsumen-analisis-data-produksi-daya-sain-thumb-74e4a.webp" title="JURIS - PENGARUH STRATEGI PEMASARAN, HARGA, KUALITAS PRODUK DAN PELAYANAN TERHADAP KEPUASAN KONSUMEN (Studi Empiris Pada CV. Abadi Helm Semarang)" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/d/d/kepuasan-konsumen-analisis-data-produksi-daya-sain-thumb-74e4a.webp" data-src="https://cdn.juris.id/d/d/kepuasan-konsumen-analisis-data-produksi-daya-sain-thumb-74e4a.webp" srcset="https://cdn.juris.id/d/d/kepuasan-konsumen-analisis-data-produksi-daya-sain-thumb-74e4a.webp 1x" title="JURIS - PENGARUH STRATEGI PEMASARAN, HARGA, KUALITAS PRODUK DAN PELAYANAN TERHADAP KEPUASAN KONSUMEN (Studi Empiris Pada CV. Abadi Helm Semarang)" alt="JURIS - PENGARUH STRATEGI PEMASARAN, HARGA, KUALITAS PRODUK DAN PELAYANAN TERHADAP KEPUASAN KONSUMEN (Studi Empiris Pada CV. Abadi Helm Semarang)" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/d/d/kepuasan-konsumen-analisis-data-produksi-daya-sain-thumb-7540c.webp" title="JURIS - PENGARUH STRATEGI PEMASARAN, HARGA, KUALITAS PRODUK DAN PELAYANAN TERHADAP KEPUASAN KONSUMEN (Studi Empiris Pada CV. Abadi Helm Semarang)" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/d/d/kepuasan-konsumen-analisis-data-produksi-daya-sain-thumb-7540c.webp" data-src="https://cdn.juris.id/d/d/kepuasan-konsumen-analisis-data-produksi-daya-sain-thumb-7540c.webp" srcset="https://cdn.juris.id/d/d/kepuasan-konsumen-analisis-data-produksi-daya-sain-thumb-7540c.webp 1x" title="JURIS - PENGARUH STRATEGI PEMASARAN, HARGA, KUALITAS PRODUK DAN PELAYANAN TERHADAP KEPUASAN KONSUMEN (Studi Empiris Pada CV. Abadi Helm Semarang)" alt="JURIS - PENGARUH STRATEGI PEMASARAN, HARGA, KUALITAS PRODUK DAN PELAYANAN TERHADAP KEPUASAN KONSUMEN (Studi Empiris Pada CV. Abadi Helm Semarang)" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-65535-kepuasan-konsumen-analisis-data-produksi-daya-sain" title="JURIS - PENGARUH STRATEGI PEMASARAN, HARGA, KUALITAS PRODUK DAN PELAYANAN TERHADAP KEPUASAN KONSUMEN (Studi Empiris Pada CV. Abadi Helm Semarang)" target="_blank">PENGARUH STRATEGI PEMASARAN, HARGA, KUALITAS PRODUK DAN PELAYANAN TERHADAP KEPUASAN KONSUMEN (Studi Empiris Pada CV. Abadi Helm Semarang)</a>: Berdasarkan hasil penelitian, disarankan agar CV. Abadi Helm Semarang terus meningkatkan strategi pemasaran, harga, kualitas produk, dan pelayanan untuk memberikan kepuasan kepada konsumen. Selain itu, penelitian ini dapat menjadi dasar bagi perusahaan untuk mengembangkan strategi pemasaran yang lebih efektif dan efisien. Penelitian lanjutan dapat fokus pada analisis lebih mendalam tentang pengaruh strategi pemasaran, harga, kualitas produk, dan pelayanan terhadap kepuasan konsumen, serta bagaimana perusahaan dapat meningkatkan kinerja dan daya saing di pasar yang semakin kompetitif..
<br>Dari hasil analisis data dan pembahasan yang telah dilakukan dalam penelitian ini serta sesuai dengan tujuan penelitian, maka dapat disimpulkan hasil penelitian ini sebagai berikut.Strategi Pemasaran berpengaruh signifikan terhadap kepuasan konsumen di CV.Hal ini dilihat pada unstandardized coefficients B bernilai 0.843 > nilai t tabel sebesar 1.Sehingga diartikan H1 diterima dan H0 ditolak hal ini menunjukan bahwa semakin baiknya strategi pemasaran yang diterapkan kepada konsumen akan meningkatkan kepuasan.Harga berpengaruh signifikan terhadap kepuasan konsumen di CV.Hal ini dilihat pada unstandardized coefficients B bernilai 0.943 > nilai t tabel sebesar 1.Sehingga diartikan H2 diterima dan H0 ditolak hal ini menunjukan bahwa semakin produk memiliki nilai harga yang terjangkau yang ditawarkan CV.Abadi Helm Semarang maka akan meningkatkan kepuasan konsumen.Kualitas Produk berpengaruh signifikan terhadap kepuasan konsumen di CV.Hal ini dilihat pada unstandardized coefficients B bernilai 0.731 > nilai t tabel sebesar 1.Sehingga diartikan H3 diterima dan H0 ditolak hal ini menunjukkan bahwa semakin baik kualitas produk yang disediakan CV.Pelayanan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan konsumen di CV.Hal ini dilihat pada unstandardized coefficients B bernilai 0.618 > nilai t tabel sebesar 1.Sehingga diartikan H4 diterima dan H0 ditolak hal ini menunjukan bahwa semakin baiknya kualitas pelayanan yang diberikan kepada konsumen akan meningkatkan kepuasan konsumen.Strategi Pemasaran, Harga, Kualitas Produk, dan Pelayanan secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Konsumen di CV.Hal ini dilihat pada masing-masing unstandardized coefficients B bernilai 0.541 sedangkan nilai t hitung masing-masing 1.618 > nilai t tabel sebesar 1.6669 serta nilai signifikansi masing-masing variabel adalah 0.Sehingga diartikan secara simultan H1, H2, H3 dan H4 diterima dan H0 ditolak hal ini menunjukan bahwa semakin baiknya strategi pemasaran, semakin produk memiliki nilai harga yang terjangkau, dan semakin bagus kualitas produk dan pelayanan yang memuaskan yang disediakan CV
<br>Kepuasan konsumen merupakan perasaan senang atau kecewa seseorang yang muncul setelah membandingkan antara persepsi terhadap kinerja (hasil) suatu produk dengan harapan-harapannya. Jika kinerja sesuai dengan ekspektasi, konsumen akan merasa puas. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh strategi pemasaran, harga, kualitas produk dan pelayanan terhadap kepuasan konsumen CV. Abadi Helm Semarang. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah konsumen CV. Abadi Helm Semarang dengan melibatkaan 75 responden yang melakukan pengisian kuesioner (angket). Metode analisis penelitian ini menggunakan analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel strategi pemasaran, harga, kualitas produk dan pelayanan berpengaruh...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/d/d/kepuasan-konsumen-analisis-data-produksi-daya-sain-thumb-7540c.webp" type="image/webp" length="72080" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/d/d/kepuasan-konsumen-analisis-data-produksi-daya-sain-thumb-688bc.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/d/d/kepuasan-konsumen-analisis-data-produksi-daya-sain-thumb-74e4a.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/d/d/kepuasan-konsumen-analisis-data-produksi-daya-sain-thumb-7540c.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-3593-stiecendekiaku.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-14888-e-logis-jurnal-ekonomi-logistik.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Perkembangan Pemikiran Politik Islam Dari Masa Klasik Hingga Kontemporer ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Perkembangan Pemikiran Politik Islam Dari Masa Klasik Hingga Kontemporer ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Perkembangan Pemikiran Politik Islam Dari Masa Klasik Hingga Kontemporer ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-65543-prinsip-politik-sistem-sikap-sejarah-islam" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-65543-prinsip-politik-sistem-sikap-sejarah-islam" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-09-11:3442a8aaacbae5793fb07e98f53d0e22</id>
	<published>2026-09-11T05:13:30+07:00</published>
	<updated>2026-09-11T05:13:30+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="pulau lombok" label="pulau lombok" />
	<category term="samsul anwar" label="samsul anwar" />
	<itunes:keywords><![CDATA[anwar,lombok,pulau,samsul]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ 1. Penelitian lanjutan dapat mengkaji dampak teknologi digital terhadap perkembangan pemikiran politik Islam di era modern. 2. Analisis perbandingan antara aliran revivalisme dan modernisme dalam konteks regional yang berbeda untuk memahami variasi interpretasi ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ 1. Penelitian lanjutan dapat mengkaji dampak teknologi digital terhadap perkembangan pemikiran politik Islam di era modern. 2. Analisis perbandingan antara aliran revivalisme dan modernisme dalam konteks regional yang berbeda untuk memahami variasi interpretasi ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/5/a/prinsip-politik-sistem-sikap-sejarah-islam-nusanta-thumb-8e0f6.webp" title="JURIS - Perkembangan Pemikiran Politik Islam Dari Masa Klasik Hingga Kontemporer" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/5/a/prinsip-politik-sistem-sikap-sejarah-islam-nusanta-thumb-8e0f6.webp" data-src="https://cdn.juris.id/5/a/prinsip-politik-sistem-sikap-sejarah-islam-nusanta-thumb-8e0f6.webp" srcset="https://cdn.juris.id/5/a/prinsip-politik-sistem-sikap-sejarah-islam-nusanta-thumb-8e0f6.webp 1x" title="JURIS - Perkembangan Pemikiran Politik Islam Dari Masa Klasik Hingga Kontemporer" alt="JURIS - Perkembangan Pemikiran Politik Islam Dari Masa Klasik Hingga Kontemporer" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/5/a/prinsip-politik-sistem-sikap-sejarah-islam-nusanta-thumb-449f0.webp" title="JURIS - Perkembangan Pemikiran Politik Islam Dari Masa Klasik Hingga Kontemporer" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/5/a/prinsip-politik-sistem-sikap-sejarah-islam-nusanta-thumb-449f0.webp" data-src="https://cdn.juris.id/5/a/prinsip-politik-sistem-sikap-sejarah-islam-nusanta-thumb-449f0.webp" srcset="https://cdn.juris.id/5/a/prinsip-politik-sistem-sikap-sejarah-islam-nusanta-thumb-449f0.webp 1x" title="JURIS - Perkembangan Pemikiran Politik Islam Dari Masa Klasik Hingga Kontemporer" alt="JURIS - Perkembangan Pemikiran Politik Islam Dari Masa Klasik Hingga Kontemporer" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/5/a/prinsip-politik-sistem-sikap-sejarah-islam-nusanta-thumb-0ae58.webp" title="JURIS - Perkembangan Pemikiran Politik Islam Dari Masa Klasik Hingga Kontemporer" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/5/a/prinsip-politik-sistem-sikap-sejarah-islam-nusanta-thumb-0ae58.webp" data-src="https://cdn.juris.id/5/a/prinsip-politik-sistem-sikap-sejarah-islam-nusanta-thumb-0ae58.webp" srcset="https://cdn.juris.id/5/a/prinsip-politik-sistem-sikap-sejarah-islam-nusanta-thumb-0ae58.webp 1x" title="JURIS - Perkembangan Pemikiran Politik Islam Dari Masa Klasik Hingga Kontemporer" alt="JURIS - Perkembangan Pemikiran Politik Islam Dari Masa Klasik Hingga Kontemporer" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-65543-prinsip-politik-sistem-sikap-sejarah-islam" title="JURIS - Perkembangan Pemikiran Politik Islam Dari Masa Klasik Hingga Kontemporer" target="_blank">Perkembangan Pemikiran Politik Islam Dari Masa Klasik Hingga Kontemporer</a>: 1. Penelitian lanjutan dapat mengkaji dampak teknologi digital terhadap perkembangan pemikiran politik Islam di era modern. 2. Analisis perbandingan antara aliran revivalisme dan modernisme dalam konteks regional yang berbeda untuk memahami variasi interpretasi ajaran Islam. 3. Studi tentang peran pendidikan dalam memperkuat pemahaman masyarakat tentang prinsip-prinsip politik Islam yang berlandaskan syariat, terutama dalam mencegah penyelewengan nilai-nilai keadilan dan keadilan sosial..
<br>Pemikiran politik dalam Islam telah mengalami perkembangan seiring dengan perubahan zaman, yang diawali dari sistem khilafah pada era Nabi dan Khulafaur Rasyidin yang menekankan pada musyawarah dan keadilan.Sistem ini kemudian bertransformasi menjadi monarki pada periode Umayyah dan Abbasiyah.Perubahan ini mendorong para pemikir seperti Al-Mawardi, Al-Ghazali, dan Ibn Taimiyah untuk menyusun konsep politik yang realistis sambil tetap berpegang pada syariat Islam.Dalam sejarah Islam, terdapat dua pola utama pemerintahan.khilafah yang melibatkan partisipasi masyarakat dan sultaniyyah yang lebih bersifat warisan kekuasaan.Era kolonialisme memberikan pengaruh besar dengan memperkenalkan model negara sekuler, yang memicu lahirnya gerakan islah dan reformasi oleh figur seperti Jamaluddin Al-Afghani dan Muhammad Abduh.Sejak saat itu, pemikiran politik Islam terbagi menjadi dua aliran utama.revivalisme yang berusaha kembali kepada kemurnian ajaran Islam, dan modernisme yang berupaya mengintegrasikan nilai-nilai modern
<br>Perkembangan Pemikiran Politik Islam dari Zaman Klasik hingga Zaman Kontemporer: Pemikiran politik dalam Islam merupakan elemen penting dalam tradisi intelektual Islam yang membahas gagasan-gagasan fundamental tentang pemerintahan, seperti keadilan, kepemimpinan, syura (musyawarah), dan penerapan hukum Islam dalam konteks kenegaraan. Sejak zaman Nabi Muhammad SAW hingga kini, pemikiran ini terus berkembang seiring dengan perubahan sosial dan politik di kalangan umat Islam. Tokoh-tokoh seperti Al-Mawardi, Al-Farabi,...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/5/a/prinsip-politik-sistem-sikap-sejarah-islam-nusanta-thumb-8e0f6.webp" type="image/webp" length="105672" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/5/a/prinsip-politik-sistem-sikap-sejarah-islam-nusanta-thumb-8e0f6.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/5/a/prinsip-politik-sistem-sikap-sejarah-islam-nusanta-thumb-449f0.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/5/a/prinsip-politik-sistem-sikap-sejarah-islam-nusanta-thumb-0ae58.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-5376-jaringansantri.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-16095-international-journal-pegon-islam-nusantara-civilization.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Pengaruh Lingkungan Kerja Budaya Organisasi dan Pengawasan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada CV Omyra Global Resources ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Pengaruh Lingkungan Kerja Budaya Organisasi dan Pengawasan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada CV Omyra Global Resources ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Pengaruh Lingkungan Kerja Budaya Organisasi dan Pengawasan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada CV Omyra Global Resources ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-65521-karyawan-cv-sido-hasil-analisis-lingkungan-kerj" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-65521-karyawan-cv-sido-hasil-analisis-lingkungan-kerj" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-09-11:cef2ceab5ac6d5fd28a7eb92e5d6a451</id>
	<published>2026-09-11T05:02:52+07:00</published>
	<updated>2026-09-11T05:02:52+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="yani susetyo" label="yani susetyo" />
	<category term="ade kristian" label="ade kristian" />
	<category term="view vol" label="view vol" />
	<itunes:keywords><![CDATA[ade,kristian,susetyo,view,vol,yani]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Untuk penelitian lanjutan, dapat dilakukan studi komparatif antara CV. Omyra Global Resources dengan perusahaan sejenis di bidang ekspor briket. Penelitian ini dapat mengeksplorasi faktor-faktor lain yang mempengaruhi kepuasan kerja karyawan, seperti ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Untuk penelitian lanjutan, dapat dilakukan studi komparatif antara CV. Omyra Global Resources dengan perusahaan sejenis di bidang ekspor briket. Penelitian ini dapat mengeksplorasi faktor-faktor lain yang mempengaruhi kepuasan kerja karyawan, seperti ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/9/f/karyawan-cv-sido-hasil-analisis-lingkungan-budaya-thumb-5f447.webp" title="JURIS - Pengaruh Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi, dan Pengawasan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada CV. Omyra Global Resources" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/9/f/karyawan-cv-sido-hasil-analisis-lingkungan-budaya-thumb-5f447.webp" data-src="https://cdn.juris.id/9/f/karyawan-cv-sido-hasil-analisis-lingkungan-budaya-thumb-5f447.webp" srcset="https://cdn.juris.id/9/f/karyawan-cv-sido-hasil-analisis-lingkungan-budaya-thumb-5f447.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi, dan Pengawasan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada CV. Omyra Global Resources" alt="JURIS - Pengaruh Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi, dan Pengawasan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada CV. Omyra Global Resources" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/9/f/karyawan-cv-sido-hasil-analisis-lingkungan-budaya-thumb-64ad3.webp" title="JURIS - Pengaruh Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi, dan Pengawasan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada CV. Omyra Global Resources" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/9/f/karyawan-cv-sido-hasil-analisis-lingkungan-budaya-thumb-64ad3.webp" data-src="https://cdn.juris.id/9/f/karyawan-cv-sido-hasil-analisis-lingkungan-budaya-thumb-64ad3.webp" srcset="https://cdn.juris.id/9/f/karyawan-cv-sido-hasil-analisis-lingkungan-budaya-thumb-64ad3.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi, dan Pengawasan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada CV. Omyra Global Resources" alt="JURIS - Pengaruh Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi, dan Pengawasan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada CV. Omyra Global Resources" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/9/f/karyawan-cv-sido-hasil-analisis-lingkungan-budaya-thumb-19094.webp" title="JURIS - Pengaruh Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi, dan Pengawasan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada CV. Omyra Global Resources" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/9/f/karyawan-cv-sido-hasil-analisis-lingkungan-budaya-thumb-19094.webp" data-src="https://cdn.juris.id/9/f/karyawan-cv-sido-hasil-analisis-lingkungan-budaya-thumb-19094.webp" srcset="https://cdn.juris.id/9/f/karyawan-cv-sido-hasil-analisis-lingkungan-budaya-thumb-19094.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi, dan Pengawasan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada CV. Omyra Global Resources" alt="JURIS - Pengaruh Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi, dan Pengawasan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada CV. Omyra Global Resources" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-65521-karyawan-cv-sido-hasil-analisis-lingkungan-kerj" title="JURIS - Pengaruh Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi, dan Pengawasan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada CV. Omyra Global Resources" target="_blank">Pengaruh Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi, dan Pengawasan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada CV. Omyra Global Resources</a>: Untuk penelitian lanjutan, dapat dilakukan studi komparatif antara CV. Omyra Global Resources dengan perusahaan sejenis di bidang ekspor briket. Penelitian ini dapat mengeksplorasi faktor-faktor lain yang mempengaruhi kepuasan kerja karyawan, seperti implementasi gaji, insentif, pengembangan karir, apresiasi kerja, dan motivasi. Selain itu, penelitian juga dapat menganalisis dampak kepuasan kerja terhadap kinerja perusahaan secara keseluruhan. Dengan memahami faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja karyawan dan dampak positifnya terhadap kinerja perusahaan, CV. Omyra Global Resources dapat mengambil tindakan yang lebih efektif untuk meningkatkan kepuasan kerja karyawan dan mencapai tujuan perusahaan secara keseluruhan..
<br>Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan, dapat disimpulkan bahwa variabel lingkungan kerja, budaya organisasi, dan pengawasan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan CV.Lingkungan kerja yang baik, budaya organisasi yang positif, dan pengawasan yang efektif dapat meningkatkan kepuasan kerja karyawan.Penelitian ini sejalan dengan penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Sartika et al.(2022) dan Subanar (2016), yang menyatakan bahwa lingkungan kerja, budaya organisasi, dan pengawasan berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan
<br>Kepuasan kerja didefinisikan sebagai tingkat kepuasan atau rasa senang yang dialami oleh seorang individu dalam melaksanakan suatu pekerjaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi lingkungan kerja, budaya organisasi, dan supervisi terhadap kepuasan kerja karyawan pada CV. Omyra Global Resources. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah teknik kuesioner, observasi, dan studi pustaka. Hasil penelitian menunjukkan bahwa lingkungan kerja, budaya organisasi, dan supervisi berpengaruh terhadap kepuasan kerja...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/9/f/karyawan-cv-sido-hasil-analisis-lingkungan-budaya-thumb-19094.webp" type="image/webp" length="88638" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/9/f/karyawan-cv-sido-hasil-analisis-lingkungan-budaya-thumb-5f447.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/9/f/karyawan-cv-sido-hasil-analisis-lingkungan-budaya-thumb-64ad3.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/9/f/karyawan-cv-sido-hasil-analisis-lingkungan-budaya-thumb-19094.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-3593-stiecendekiaku.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-14888-e-logis-jurnal-ekonomi-logistik.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Analisis Strategi Jasa Marga Dalam Meningkatkan Kepuasan Pelanggan Melalui Pelayanan Digital Pada Jalan Tol Semarang Solo ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Analisis Strategi Jasa Marga Dalam Meningkatkan Kepuasan Pelanggan Melalui Pelayanan Digital Pada Jalan Tol Semarang Solo ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Analisis Strategi Jasa Marga Dalam Meningkatkan Kepuasan Pelanggan Melalui Pelayanan Digital Pada Jalan Tol Semarang Solo ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-65531-strategi-jasa-kepuasan-pelanggan-layanan" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-65531-strategi-jasa-kepuasan-pelanggan-layanan" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-09-11:423f7d15d916eef01713986cbd63d94a</id>
	<published>2026-09-11T05:02:44+07:00</published>
	<updated>2026-09-11T05:02:44+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="yani susetyo" label="yani susetyo" />
	<category term="ade kristian" label="ade kristian" />
	<category term="view vol" label="view vol" />
	<itunes:keywords><![CDATA[ade,kristian,susetyo,view,vol,yani]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Untuk meningkatkan strategi Jasa Marga dalam layanan digital, disarankan untuk memperkuat infrastruktur teknologi, meningkatkan edukasi digital pelanggan, dan mengintegrasikan layanan digital dengan sistem operasional. Selain itu, Jasa Marga dapat mempertimbangkan ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Untuk meningkatkan strategi Jasa Marga dalam layanan digital, disarankan untuk memperkuat infrastruktur teknologi, meningkatkan edukasi digital pelanggan, dan mengintegrasikan layanan digital dengan sistem operasional. Selain itu, Jasa Marga dapat mempertimbangkan ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/6/b/strategi-jasa-kepuasan-pelanggan-layanan-digital-p-thumb-fc1be.webp" title="JURIS - Analisis Strategi Jasa Marga Dalam Meningkatkan Kepuasan Pelanggan Melalui Pelayanan Digital Pada Jalan Tol Semarang-Solo" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/6/b/strategi-jasa-kepuasan-pelanggan-layanan-digital-p-thumb-fc1be.webp" data-src="https://cdn.juris.id/6/b/strategi-jasa-kepuasan-pelanggan-layanan-digital-p-thumb-fc1be.webp" srcset="https://cdn.juris.id/6/b/strategi-jasa-kepuasan-pelanggan-layanan-digital-p-thumb-fc1be.webp 1x" title="JURIS - Analisis Strategi Jasa Marga Dalam Meningkatkan Kepuasan Pelanggan Melalui Pelayanan Digital Pada Jalan Tol Semarang-Solo" alt="JURIS - Analisis Strategi Jasa Marga Dalam Meningkatkan Kepuasan Pelanggan Melalui Pelayanan Digital Pada Jalan Tol Semarang-Solo" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/6/b/strategi-jasa-kepuasan-pelanggan-layanan-digital-p-thumb-83392.webp" title="JURIS - Analisis Strategi Jasa Marga Dalam Meningkatkan Kepuasan Pelanggan Melalui Pelayanan Digital Pada Jalan Tol Semarang-Solo" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/6/b/strategi-jasa-kepuasan-pelanggan-layanan-digital-p-thumb-83392.webp" data-src="https://cdn.juris.id/6/b/strategi-jasa-kepuasan-pelanggan-layanan-digital-p-thumb-83392.webp" srcset="https://cdn.juris.id/6/b/strategi-jasa-kepuasan-pelanggan-layanan-digital-p-thumb-83392.webp 1x" title="JURIS - Analisis Strategi Jasa Marga Dalam Meningkatkan Kepuasan Pelanggan Melalui Pelayanan Digital Pada Jalan Tol Semarang-Solo" alt="JURIS - Analisis Strategi Jasa Marga Dalam Meningkatkan Kepuasan Pelanggan Melalui Pelayanan Digital Pada Jalan Tol Semarang-Solo" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/6/b/strategi-jasa-kepuasan-pelanggan-layanan-digital-p-thumb-3025b.webp" title="JURIS - Analisis Strategi Jasa Marga Dalam Meningkatkan Kepuasan Pelanggan Melalui Pelayanan Digital Pada Jalan Tol Semarang-Solo" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/6/b/strategi-jasa-kepuasan-pelanggan-layanan-digital-p-thumb-3025b.webp" data-src="https://cdn.juris.id/6/b/strategi-jasa-kepuasan-pelanggan-layanan-digital-p-thumb-3025b.webp" srcset="https://cdn.juris.id/6/b/strategi-jasa-kepuasan-pelanggan-layanan-digital-p-thumb-3025b.webp 1x" title="JURIS - Analisis Strategi Jasa Marga Dalam Meningkatkan Kepuasan Pelanggan Melalui Pelayanan Digital Pada Jalan Tol Semarang-Solo" alt="JURIS - Analisis Strategi Jasa Marga Dalam Meningkatkan Kepuasan Pelanggan Melalui Pelayanan Digital Pada Jalan Tol Semarang-Solo" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-65531-strategi-jasa-kepuasan-pelanggan-layanan" title="JURIS - Analisis Strategi Jasa Marga Dalam Meningkatkan Kepuasan Pelanggan Melalui Pelayanan Digital Pada Jalan Tol Semarang-Solo" target="_blank">Analisis Strategi Jasa Marga Dalam Meningkatkan Kepuasan Pelanggan Melalui Pelayanan Digital Pada Jalan Tol Semarang-Solo</a>: Untuk meningkatkan strategi Jasa Marga dalam layanan digital, disarankan untuk memperkuat infrastruktur teknologi, meningkatkan edukasi digital pelanggan, dan mengintegrasikan layanan digital dengan sistem operasional. Selain itu, Jasa Marga dapat mempertimbangkan pengembangan fitur baru pada aplikasi mobile, seperti perencanaan perjalanan, dan melakukan monitoring serta evaluasi berkala terhadap layanan digital yang sudah diterapkan. Dengan demikian, Jasa Marga dapat memberikan layanan berkualitas tinggi dan meningkatkan kepuasan pelanggan, sekaligus memperkuat citra perusahaan sebagai penyedia jalan tol terkemuka di Indonesia..
<br>Penelitian ini menyimpulkan bahwa strategi digitalisasi yang diterapkan oleh Jasa Marga, seperti sistem pembayaran nontunai, aplikasi mobile, dan kanal pengaduan online, telah memberikan dampak positif terhadap peningkatan kepuasan pelanggan pada Jalan Tol Semarang-Solo.Strategi ini berhasil meningkatkan efisiensi operasional, mempercepat transaksi, dan menyediakan akses informasi secara real-time.Namun, implementasi layanan digital masih menghadapi beberapa hambatan, seperti keterbatasan infrastruktur teknologi, tingkat literasi digital pelanggan yang bervariasi, serta kurang optimalnya integrasi antara layanan digital dan sistem operasional konvensional.Hambatan ini menunjukkan perlunya perbaikan pada aspek teknis, edukasi pelanggan, dan pengelolaan operasional.Berdasarkan temuan ini, direkomendasikan agar Jasa Marga.Mengembangkan program edukasi digital untuk meningkatkan pemahaman pelanggan terhadap layanan berbasis teknologi.Mengintegrasikan layanan digital dengan sistem operasional untuk menciptakan pengalaman pelanggan yang konsisten
<br>Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi yang diterapkan oleh Jasa Marga dalam meningkatkan kepuasan pelanggan melalui layanan digital pada Jalan Tol Semarang-Solo. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan teknik pengumpulan data berupa wawancara mendalam, observasi, dan analisis dokumen. Subjek penelitian meliputi manajemen Jasa Marga, pengguna jalan tol, dan ahli teknologi informasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Jasa Marga telah mengadopsi beberapa inovasi digital, seperti penggunaan aplikasi pembayaran nontunai, layanan informasi lalu lintas berbasis real-time, dan sistem pengelolaan keluhan pelanggan secara online. Strategi ini berhasil meningkatkan efisiensi operasional, mempercepat proses transaksi, dan memberikan kemudahan akses informasi kepada pengguna jalan tol. Namun, penelitian ini juga menemukan...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/6/b/strategi-jasa-kepuasan-pelanggan-layanan-digital-p-thumb-3025b.webp" type="image/webp" length="65404" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/6/b/strategi-jasa-kepuasan-pelanggan-layanan-digital-p-thumb-fc1be.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/6/b/strategi-jasa-kepuasan-pelanggan-layanan-digital-p-thumb-83392.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/6/b/strategi-jasa-kepuasan-pelanggan-layanan-digital-p-thumb-3025b.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-3593-stiecendekiaku.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-14888-e-logis-jurnal-ekonomi-logistik.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Pengalaman Karyawan dalam Menjalani Sistem Reward dan Punishment di PT Marimas ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Pengalaman Karyawan dalam Menjalani Sistem Reward dan Punishment di PT Marimas ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Pengalaman Karyawan dalam Menjalani Sistem Reward dan Punishment di PT Marimas ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-65542-sistem-reward-adil-pengalaman-karyaw" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-65542-sistem-reward-adil-pengalaman-karyaw" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-09-11:e0985e070baafcffd9314d897a455b12</id>
	<published>2026-09-11T04:46:57+07:00</published>
	<updated>2026-09-11T04:46:57+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="view vol" label="view vol" />
	<itunes:keywords><![CDATA[view,vol]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian lanjutan dapat mengeksplorasi dampak jangka panjang dari sistem reward dan punishment terhadap loyalitas karyawan, terutama pada generasi milenial. Selain itu, studi perbandingan antara perusahaan dalam industri berbeda dapat mengungkap konteks ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Penelitian lanjutan dapat mengeksplorasi dampak jangka panjang dari sistem reward dan punishment terhadap loyalitas karyawan, terutama pada generasi milenial. Selain itu, studi perbandingan antara perusahaan dalam industri berbeda dapat mengungkap konteks ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/0/6/sistem-reward-adil-pengalaman-karyawan-punishment-thumb-ddcfc.webp" title="JURIS - Pengalaman Karyawan dalam Menjalani Sistem Reward dan Punishment di PT Marimas" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/0/6/sistem-reward-adil-pengalaman-karyawan-punishment-thumb-ddcfc.webp" data-src="https://cdn.juris.id/0/6/sistem-reward-adil-pengalaman-karyawan-punishment-thumb-ddcfc.webp" srcset="https://cdn.juris.id/0/6/sistem-reward-adil-pengalaman-karyawan-punishment-thumb-ddcfc.webp 1x" title="JURIS - Pengalaman Karyawan dalam Menjalani Sistem Reward dan Punishment di PT Marimas" alt="JURIS - Pengalaman Karyawan dalam Menjalani Sistem Reward dan Punishment di PT Marimas" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/0/6/sistem-reward-adil-pengalaman-karyawan-punishment-thumb-47d05.webp" title="JURIS - Pengalaman Karyawan dalam Menjalani Sistem Reward dan Punishment di PT Marimas" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/0/6/sistem-reward-adil-pengalaman-karyawan-punishment-thumb-47d05.webp" data-src="https://cdn.juris.id/0/6/sistem-reward-adil-pengalaman-karyawan-punishment-thumb-47d05.webp" srcset="https://cdn.juris.id/0/6/sistem-reward-adil-pengalaman-karyawan-punishment-thumb-47d05.webp 1x" title="JURIS - Pengalaman Karyawan dalam Menjalani Sistem Reward dan Punishment di PT Marimas" alt="JURIS - Pengalaman Karyawan dalam Menjalani Sistem Reward dan Punishment di PT Marimas" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/0/6/sistem-reward-adil-pengalaman-karyawan-punishment-thumb-3f4cf.webp" title="JURIS - Pengalaman Karyawan dalam Menjalani Sistem Reward dan Punishment di PT Marimas" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/0/6/sistem-reward-adil-pengalaman-karyawan-punishment-thumb-3f4cf.webp" data-src="https://cdn.juris.id/0/6/sistem-reward-adil-pengalaman-karyawan-punishment-thumb-3f4cf.webp" srcset="https://cdn.juris.id/0/6/sistem-reward-adil-pengalaman-karyawan-punishment-thumb-3f4cf.webp 1x" title="JURIS - Pengalaman Karyawan dalam Menjalani Sistem Reward dan Punishment di PT Marimas" alt="JURIS - Pengalaman Karyawan dalam Menjalani Sistem Reward dan Punishment di PT Marimas" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-65542-sistem-reward-adil-pengalaman-karyaw" title="JURIS - Pengalaman Karyawan dalam Menjalani Sistem Reward dan Punishment di PT Marimas" target="_blank">Pengalaman Karyawan dalam Menjalani Sistem Reward dan Punishment di PT Marimas</a>: Penelitian lanjutan dapat mengeksplorasi dampak jangka panjang dari sistem reward dan punishment terhadap loyalitas karyawan, terutama pada generasi milenial. Selain itu, studi perbandingan antara perusahaan dalam industri berbeda dapat mengungkap konteks yang memengaruhi persepsi keadilan dalam penerapan sistem ini. Penelitian juga bisa fokus pada pengembangan model pelatihan manajer untuk meningkatkan komunikasi efektif dalam pemberian feedback dan hukuman, dengan mempertimbangkan budaya organisasi lokal..
<br>Sistem reward di PT Marimas masih dipersepsikan sebagian karyawan sebagai belum sepenuhnya adil dan objektif karena terdapat anggapan bahwa kedekatan personal dengan atasan dapat memengaruhi pemberian penghargaan.Penerapan punishment menimbulkan dampak emosional yang beragam, seperti rasa tertekan dan malu, terutama ketika diberikan secara terbuka.Strategi adaptasi karyawan terhadap sistem ini terbagi menjadi dua pendekatan.membangun hubungan relasional dengan atasan dan fokus meningkatkan kinerja sebagai bentuk pembuktian profesionalisme.Karyawan berharap adanya sistem reward dan punishment yang lebih transparan, terukur, dan edukatif
<br>Penelitian ini bertujuan untuk memahami pengalaman karyawan dalam menjalani sistem reward dan punishment di PT Marimas Putera Kencana. Pendekatan yang digunakan adalah kualitatif dengan metode fenomenologi untuk menggali makna yang mendalam dari pengalaman subjek. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam dengan beberapa karyawan dari berbagai divisi yang telah bekerja selama minimal dua tahun. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sistem reward memberikan motivasi bagi karyawan untuk meningkatkan kinerja, terutama dalam bentuk insentif finansial dan pengakuan...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/0/6/sistem-reward-adil-pengalaman-karyawan-punishment-thumb-3f4cf.webp" type="image/webp" length="73172" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/0/6/sistem-reward-adil-pengalaman-karyawan-punishment-thumb-ddcfc.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/0/6/sistem-reward-adil-pengalaman-karyawan-punishment-thumb-47d05.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/0/6/sistem-reward-adil-pengalaman-karyawan-punishment-thumb-3f4cf.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-3593-stiecendekiaku.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-14888-e-logis-jurnal-ekonomi-logistik.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Pengaruh Pelatihan Tenaga Kerja Terhadap Produktifitas Kerja Karyawan Studi Kasus PT Advantage SCM Semarang ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Pengaruh Pelatihan Tenaga Kerja Terhadap Produktifitas Kerja Karyawan Studi Kasus PT Advantage SCM Semarang ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Pengaruh Pelatihan Tenaga Kerja Terhadap Produktifitas Kerja Karyawan Studi Kasus PT Advantage SCM Semarang ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-65534-pelatihan-produktivitas-karyawan-kompetensi-instru" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-65534-pelatihan-produktivitas-karyawan-kompetensi-instru" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-09-11:0526a923773aad5be7a4e201c41c2cfd</id>
	<published>2026-09-11T03:48:11+07:00</published>
	<updated>2026-09-11T03:48:11+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="view vol" label="view vol" />
	<itunes:keywords><![CDATA[view,vol]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Berdasarkan hasil penelitian, beberapa saran penelitian lanjutan dapat dikembangkan. Pertama, penelitian lebih lanjut diperlukan untuk mengevaluasi efektivitas berbagai metode pelatihan yang berbeda dalam konteks industri logistik. Kedua, penelitian tentang ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Berdasarkan hasil penelitian, beberapa saran penelitian lanjutan dapat dikembangkan. Pertama, penelitian lebih lanjut diperlukan untuk mengevaluasi efektivitas berbagai metode pelatihan yang berbeda dalam konteks industri logistik. Kedua, penelitian tentang ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/6/6/pelatihan-produktivitas-karyawan-kompetensi-instru-thumb-95cf5.webp" title="JURIS - Pengaruh Pelatihan Tenaga Kerja Terhadap Produktifitas Kerja Karyawan Studi  Kasus PT Advantage SCM Semarang" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/6/6/pelatihan-produktivitas-karyawan-kompetensi-instru-thumb-95cf5.webp" data-src="https://cdn.juris.id/6/6/pelatihan-produktivitas-karyawan-kompetensi-instru-thumb-95cf5.webp" srcset="https://cdn.juris.id/6/6/pelatihan-produktivitas-karyawan-kompetensi-instru-thumb-95cf5.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Pelatihan Tenaga Kerja Terhadap Produktifitas Kerja Karyawan Studi  Kasus PT Advantage SCM Semarang" alt="JURIS - Pengaruh Pelatihan Tenaga Kerja Terhadap Produktifitas Kerja Karyawan Studi  Kasus PT Advantage SCM Semarang" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/6/6/pelatihan-produktivitas-karyawan-kompetensi-instru-thumb-6d2cd.webp" title="JURIS - Pengaruh Pelatihan Tenaga Kerja Terhadap Produktifitas Kerja Karyawan Studi  Kasus PT Advantage SCM Semarang" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/6/6/pelatihan-produktivitas-karyawan-kompetensi-instru-thumb-6d2cd.webp" data-src="https://cdn.juris.id/6/6/pelatihan-produktivitas-karyawan-kompetensi-instru-thumb-6d2cd.webp" srcset="https://cdn.juris.id/6/6/pelatihan-produktivitas-karyawan-kompetensi-instru-thumb-6d2cd.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Pelatihan Tenaga Kerja Terhadap Produktifitas Kerja Karyawan Studi  Kasus PT Advantage SCM Semarang" alt="JURIS - Pengaruh Pelatihan Tenaga Kerja Terhadap Produktifitas Kerja Karyawan Studi  Kasus PT Advantage SCM Semarang" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/6/6/pelatihan-produktivitas-karyawan-kompetensi-instru-thumb-c02bb.webp" title="JURIS - Pengaruh Pelatihan Tenaga Kerja Terhadap Produktifitas Kerja Karyawan Studi  Kasus PT Advantage SCM Semarang" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/6/6/pelatihan-produktivitas-karyawan-kompetensi-instru-thumb-c02bb.webp" data-src="https://cdn.juris.id/6/6/pelatihan-produktivitas-karyawan-kompetensi-instru-thumb-c02bb.webp" srcset="https://cdn.juris.id/6/6/pelatihan-produktivitas-karyawan-kompetensi-instru-thumb-c02bb.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Pelatihan Tenaga Kerja Terhadap Produktifitas Kerja Karyawan Studi  Kasus PT Advantage SCM Semarang" alt="JURIS - Pengaruh Pelatihan Tenaga Kerja Terhadap Produktifitas Kerja Karyawan Studi  Kasus PT Advantage SCM Semarang" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-65534-pelatihan-produktivitas-karyawan-kompetensi-instru" title="JURIS - Pengaruh Pelatihan Tenaga Kerja Terhadap Produktifitas Kerja Karyawan Studi  Kasus PT Advantage SCM Semarang" target="_blank">Pengaruh Pelatihan Tenaga Kerja Terhadap Produktifitas Kerja Karyawan Studi  Kasus PT Advantage SCM Semarang</a>: Berdasarkan hasil penelitian, beberapa saran penelitian lanjutan dapat dikembangkan. Pertama, penelitian lebih lanjut diperlukan untuk mengevaluasi efektivitas berbagai metode pelatihan yang berbeda dalam konteks industri logistik. Kedua, penelitian tentang peran kompetensi instruktur pelatihan dalam memengaruhi kinerja karyawan dapat dilakukan untuk memahami lebih dalam hubungan antara kualitas pengajar dan hasil pelatihan. Ketiga, studi tentang dampak pelatihan jangka panjang terhadap retensi karyawan dan kinerja organisasi dapat menjadi arah penelitian baru, terutama di era digital yang menuntut adaptasi cepat terhadap perubahan teknologi dan tuntutan pasar..
<br>Pelatihan kerja memiliki pengaruh signifikan terhadap produktivitas karyawan PT Advantage SCM Semarang.Metode, materi, dan kualitas instruktur pelatihan menjadi faktor utama yang memengaruhi efektivitas pelatihan.Penelitian ini menunjukkan bahwa pelatihan yang terstruktur dan sesuai kebutuhan karyawan dapat meningkatkan keterampilan, motivasi, dan kinerja karyawan.Selain itu, perlu adanya evaluasi berkala terhadap program pelatihan untuk memastikan relevansi dan efisiensi dalam meningkatkan produktivitas kerja
<br>Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh pelatihan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan di PT Advantage SCM Semarang. Pelatihan kerja merupakan salah satu faktor penting yang dapat meningkatkan kompetensi dan keterampilan karyawan, yang pada gilirannya dapat berkontribusi pada peningkatan produktivitas kerja. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif dengan pendekatan survei. Sampel penelitian ini terdiri dari 30 karyawan PT Advantage SCM Semarang yang dipilih secara acak. Data dikumpulkan melalui kuesioner yang terdiri dari pertanyaan terkait pelatihan kerja dan produktivitas...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/6/6/pelatihan-produktivitas-karyawan-kompetensi-instru-thumb-c02bb.webp" type="image/webp" length="99726" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/6/6/pelatihan-produktivitas-karyawan-kompetensi-instru-thumb-95cf5.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/6/6/pelatihan-produktivitas-karyawan-kompetensi-instru-thumb-6d2cd.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/6/6/pelatihan-produktivitas-karyawan-kompetensi-instru-thumb-c02bb.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-3593-stiecendekiaku.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-14888-e-logis-jurnal-ekonomi-logistik.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
</feed>

<!--Generated at Fri, 11 Sep 2026 08:08:43 +0700. 12 items. Served in: 8.982 seconds [atom] -->
