<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<?xml-stylesheet type="text/xsl" media="screen" href="https://juris.id/atom10full.xsl?ver=2.5.1-10apr2026"?>
<?xml-stylesheet type="text/css" media="screen" href="https://juris.id/dkrss.css?ver=2.5.1-10apr2026"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:dcterms="http://purl.org/dc/terms/"
	xmlns:feedburner="http://rssnamespace.org/feedburner/ext/1.0"
	xmlns:geo="http://www.w3.org/2003/01/geo/wgs84_pos#"
	xmlns:georss="http://www.georss.org/georss"
	xmlns:gml="http://www.opengis.net/gml"
	xmlns:itunes="http://www.itunes.com/dtds/podcast-1.0.dtd"
	xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"
	xmlns:opensearch="http://a9.com/-/spec/opensearch/1.1/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:creativeCommons="http://backend.userland.com/creativeCommonsRssModule"
	xml:lang="en-US"
>
		
	<id>https://juris.id/random.atom</id>
	<updated>2026-04-25T22:36:44+07:00</updated>
	
	<title type="text"><![CDATA[Random - JURIS - Juru Riset - Kompilasi Jurnal Akademik Indonesia]]></title>
	<subtitle type="html"><![CDATA[Random - JURIS Direktori PDF Jurnal Akademik. Feeds]]></subtitle>
	
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<link rel="search" type="text/html" href="https://juris.id/" />

	<link rel="next" type="application/atom+xml" href="https://juris.id/random.atom" />
	<link rel="self" type="application/atom+xml" href="https://juris.id/random.atom" />
	
	<author>
		<name>juris.id Atom Feed Generator</name>
		<uri>https://juris.id/random.atom</uri>
		<email>info@juris.id</email>
	</author>
	
	<generator uri="https://juris.id">juris.id</generator>
	
	<opensearch:totalResults>12</opensearch:totalResults>
	<opensearch:startIndex>1</opensearch:startIndex>
	<opensearch:itemsPerPage>12</opensearch:itemsPerPage>
		
 <entry>
	<title><![CDATA[ Penerapan AuMAGIC SCHOOL AIAy Terhadap Motivasi Belajar Siswa Dalam Materi Perubahan Wujud Zat Di Kelas IV SDN Tanah Kali Kedinding I ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Penerapan AuMAGIC SCHOOL AIAy Terhadap Motivasi Belajar Siswa Dalam Materi Perubahan Wujud Zat Di Kelas IV SDN Tanah Kali Kedinding I ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Penerapan AuMAGIC SCHOOL AIAy Terhadap Motivasi Belajar Siswa Dalam Materi Perubahan Wujud Zat Di Kelas IV SDN Tanah Kali Kedinding I ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-41816-evaluasi-teknologi-ai-mahasiswa-lembar-observasi-m" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-41816-evaluasi-teknologi-ai-mahasiswa-lembar-observasi-m" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-04-25:e5d095f84024d08ebcfb5fd9473328ee</id>
	<published>2026-04-25T21:07:31+07:00</published>
	<updated>2026-04-25T21:07:31+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="sales growth" label="sales growth" />
	<category term="misna ariani" label="misna ariani" />
	<category term="ity rukayah" label="ity rukayah" />
	<itunes:keywords><![CDATA[ariani,growth,ity,misna,rukayah,sales]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Berdasarkan hasil penelitian, terdapat beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat dikembangkan. Pertama, penelitian selanjutnya dapat menginvestigasi pengaruh Magic School AI terhadap pemahaman konsep perubahan wujud zat siswa SD, dengan fokus pada ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Berdasarkan hasil penelitian, terdapat beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat dikembangkan. Pertama, penelitian selanjutnya dapat menginvestigasi pengaruh Magic School AI terhadap pemahaman konsep perubahan wujud zat siswa SD, dengan fokus pada ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/9/6/evaluasi-teknologi-ai-mahasiswa-lembar-observasi-m-thumb-4580f.webp" title="JURIS - Penerapan AuMAGIC SCHOOL AIAy Terhadap Motivasi Belajar Siswa Dalam Materi Perubahan Wujud Zat Di Kelas IV SDN Tanah Kali Kedinding I" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/9/6/evaluasi-teknologi-ai-mahasiswa-lembar-observasi-m-thumb-4580f.webp" data-src="https://cdn.juris.id/9/6/evaluasi-teknologi-ai-mahasiswa-lembar-observasi-m-thumb-4580f.webp" srcset="https://cdn.juris.id/9/6/evaluasi-teknologi-ai-mahasiswa-lembar-observasi-m-thumb-4580f.webp 1x" title="JURIS - Penerapan AuMAGIC SCHOOL AIAy Terhadap Motivasi Belajar Siswa Dalam Materi Perubahan Wujud Zat Di Kelas IV SDN Tanah Kali Kedinding I" alt="JURIS - Penerapan AuMAGIC SCHOOL AIAy Terhadap Motivasi Belajar Siswa Dalam Materi Perubahan Wujud Zat Di Kelas IV SDN Tanah Kali Kedinding I" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/9/6/evaluasi-teknologi-ai-mahasiswa-lembar-observasi-m-thumb-95297.webp" title="JURIS - Penerapan AuMAGIC SCHOOL AIAy Terhadap Motivasi Belajar Siswa Dalam Materi Perubahan Wujud Zat Di Kelas IV SDN Tanah Kali Kedinding I" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/9/6/evaluasi-teknologi-ai-mahasiswa-lembar-observasi-m-thumb-95297.webp" data-src="https://cdn.juris.id/9/6/evaluasi-teknologi-ai-mahasiswa-lembar-observasi-m-thumb-95297.webp" srcset="https://cdn.juris.id/9/6/evaluasi-teknologi-ai-mahasiswa-lembar-observasi-m-thumb-95297.webp 1x" title="JURIS - Penerapan AuMAGIC SCHOOL AIAy Terhadap Motivasi Belajar Siswa Dalam Materi Perubahan Wujud Zat Di Kelas IV SDN Tanah Kali Kedinding I" alt="JURIS - Penerapan AuMAGIC SCHOOL AIAy Terhadap Motivasi Belajar Siswa Dalam Materi Perubahan Wujud Zat Di Kelas IV SDN Tanah Kali Kedinding I" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/9/6/evaluasi-teknologi-ai-mahasiswa-lembar-observasi-m-thumb-da9d9.webp" title="JURIS - Penerapan AuMAGIC SCHOOL AIAy Terhadap Motivasi Belajar Siswa Dalam Materi Perubahan Wujud Zat Di Kelas IV SDN Tanah Kali Kedinding I" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/9/6/evaluasi-teknologi-ai-mahasiswa-lembar-observasi-m-thumb-da9d9.webp" data-src="https://cdn.juris.id/9/6/evaluasi-teknologi-ai-mahasiswa-lembar-observasi-m-thumb-da9d9.webp" srcset="https://cdn.juris.id/9/6/evaluasi-teknologi-ai-mahasiswa-lembar-observasi-m-thumb-da9d9.webp 1x" title="JURIS - Penerapan AuMAGIC SCHOOL AIAy Terhadap Motivasi Belajar Siswa Dalam Materi Perubahan Wujud Zat Di Kelas IV SDN Tanah Kali Kedinding I" alt="JURIS - Penerapan AuMAGIC SCHOOL AIAy Terhadap Motivasi Belajar Siswa Dalam Materi Perubahan Wujud Zat Di Kelas IV SDN Tanah Kali Kedinding I" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-41816-evaluasi-teknologi-ai-mahasiswa-lembar-observasi-m" title="JURIS - Penerapan AuMAGIC SCHOOL AIAy Terhadap Motivasi Belajar Siswa Dalam Materi Perubahan Wujud Zat Di Kelas IV SDN Tanah Kali Kedinding I" target="_blank">Penerapan AuMAGIC SCHOOL AIAy Terhadap Motivasi Belajar Siswa Dalam Materi Perubahan Wujud Zat Di Kelas IV SDN Tanah Kali Kedinding I</a>: Berdasarkan hasil penelitian, terdapat beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat dikembangkan. Pertama, penelitian selanjutnya dapat menginvestigasi pengaruh Magic School AI terhadap pemahaman konsep perubahan wujud zat siswa SD, dengan fokus pada bagaimana fitur interaktif AI dapat meningkatkan retensi informasi dan kemampuan siswa dalam menerapkan konsep tersebut dalam situasi nyata. Kedua, penelitian dapat dilakukan untuk mengeksplorasi efektivitas Magic School AI dalam meningkatkan motivasi belajar siswa dengan karakteristik belajar yang berbeda, seperti siswa dengan kesulitan belajar atau siswa dengan gaya belajar visual. Hal ini penting untuk memastikan bahwa teknologi AI dapat diadaptasi untuk memenuhi kebutuhan belajar yang beragam. Ketiga, penelitian dapat mengkaji dampak penggunaan Magic School AI terhadap peran guru dalam proses pembelajaran, dengan fokus pada bagaimana teknologi ini dapat membebaskan waktu guru untuk memberikan perhatian individual kepada siswa dan mengembangkan strategi pembelajaran yang lebih inovatif..
<br>Berdasarkan hasil penelitian, dapat disimpulkan bahwa penggunaan media pembelajaran Magic School AI memberikan pengaruh positif terhadap motivasi belajar siswa kelas IV di SDN Tanah Kali Kedinding I.Terutama pada materi perubahan wujud zat, media ini terbukti membantu siswa menjadi lebih semangat dalam belajar.Penggunaan teknologi ini membuat siswa tidak hanya mendengarkan penjelasan guru, tetapi juga ikut berpikir dan menyelesaikan latihan dengan cara yang lebih menyenangkan dan sesuai gaya belajar masing-masing.Namun, ada beberapa aspek motivasi yang belum mengalami peningkatan, seperti kemampuan dalam mempertahankan pendapat dan menghadapi kesulitan belajar
<br>Setiap makhluk yang bernyawa membutuhkan pendidikan dan memiliki hak yang sama untuk memperoleh ilmu sebanyak-banyaknya. Pendidikan merupakan proses yang membantu seseorang mengembangkan seluruh potensi dalam dirinya untuk dapat bertahan dan menghadapi tuntutan zaman. Di era digital saat ini, pemanfaatan teknologi kecerdasan buatan atau Artificial Intelligence (AI) mulai banyak digunakan dalam bidang pendidikan. Belajar perlu adanya motivasi untuk memaksimalkan proses penyerapan ilmu. Variasi pembelajaran sebagai motivasi belajar diperuntukkan bagi anak-anak yang masih mengenyam pendidikan sekolah dasar, sehingga meminimalisir rasa bosan pada saat proses pembelajaran. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui motivasi belajar siswa Sekolah Dasar kelas IV melalui penerapan Magic School AI....
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/9/6/evaluasi-teknologi-ai-mahasiswa-lembar-observasi-m-thumb-4580f.webp" type="image/webp" length="92632" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/9/6/evaluasi-teknologi-ai-mahasiswa-lembar-observasi-m-thumb-4580f.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/9/6/evaluasi-teknologi-ai-mahasiswa-lembar-observasi-m-thumb-95297.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/9/6/evaluasi-teknologi-ai-mahasiswa-lembar-observasi-m-thumb-da9d9.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-257-uniba.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-13466-jurnal-edueco.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Pengaruh Motivasi Kompensasi Non Finansial Dan Disiplin Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pt Bpd Kaltim Kaltara Cabang Syariah Balikpapan ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Pengaruh Motivasi Kompensasi Non Finansial Dan Disiplin Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pt Bpd Kaltim Kaltara Cabang Syariah Balikpapan ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Pengaruh Motivasi Kompensasi Non Finansial Dan Disiplin Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pt Bpd Kaltim Kaltara Cabang Syariah Balikpapan ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-41815-sumut-cabang-syariah-perbankan-hitung-vari" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-41815-sumut-cabang-syariah-perbankan-hitung-vari" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-04-25:eb5d63fd2edb1b3b32eddde12a70dc74</id>
	<published>2026-04-25T21:07:31+07:00</published>
	<updated>2026-04-25T21:07:31+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="sales growth" label="sales growth" />
	<category term="misna ariani" label="misna ariani" />
	<category term="ity rukayah" label="ity rukayah" />
	<itunes:keywords><![CDATA[ariani,growth,ity,misna,rukayah,sales]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Berdasarkan hasil penelitian, terdapat beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat dilakukan. Pertama, penelitian lebih lanjut dapat dilakukan dengan memperluas cakupan variabel yang mempengaruhi kepuasan kerja, seperti gaya kepemimpinan, lingkungan ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Berdasarkan hasil penelitian, terdapat beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat dilakukan. Pertama, penelitian lebih lanjut dapat dilakukan dengan memperluas cakupan variabel yang mempengaruhi kepuasan kerja, seperti gaya kepemimpinan, lingkungan ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/4/c/sumut-cabang-syariah-perbankan-hitung-variabel-dis-thumb-19b13.webp" title="JURIS - Pengaruh Motivasi, Kompensasi Non Finansial, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pt Bpd Kaltim Kaltara Cabang Syariah Balikpapan" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/4/c/sumut-cabang-syariah-perbankan-hitung-variabel-dis-thumb-19b13.webp" data-src="https://cdn.juris.id/4/c/sumut-cabang-syariah-perbankan-hitung-variabel-dis-thumb-19b13.webp" srcset="https://cdn.juris.id/4/c/sumut-cabang-syariah-perbankan-hitung-variabel-dis-thumb-19b13.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Motivasi, Kompensasi Non Finansial, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pt Bpd Kaltim Kaltara Cabang Syariah Balikpapan" alt="JURIS - Pengaruh Motivasi, Kompensasi Non Finansial, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pt Bpd Kaltim Kaltara Cabang Syariah Balikpapan" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/4/c/sumut-cabang-syariah-perbankan-hitung-variabel-dis-thumb-b5f43.webp" title="JURIS - Pengaruh Motivasi, Kompensasi Non Finansial, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pt Bpd Kaltim Kaltara Cabang Syariah Balikpapan" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/4/c/sumut-cabang-syariah-perbankan-hitung-variabel-dis-thumb-b5f43.webp" data-src="https://cdn.juris.id/4/c/sumut-cabang-syariah-perbankan-hitung-variabel-dis-thumb-b5f43.webp" srcset="https://cdn.juris.id/4/c/sumut-cabang-syariah-perbankan-hitung-variabel-dis-thumb-b5f43.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Motivasi, Kompensasi Non Finansial, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pt Bpd Kaltim Kaltara Cabang Syariah Balikpapan" alt="JURIS - Pengaruh Motivasi, Kompensasi Non Finansial, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pt Bpd Kaltim Kaltara Cabang Syariah Balikpapan" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/4/c/sumut-cabang-syariah-perbankan-hitung-variabel-dis-thumb-8da43.webp" title="JURIS - Pengaruh Motivasi, Kompensasi Non Finansial, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pt Bpd Kaltim Kaltara Cabang Syariah Balikpapan" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/4/c/sumut-cabang-syariah-perbankan-hitung-variabel-dis-thumb-8da43.webp" data-src="https://cdn.juris.id/4/c/sumut-cabang-syariah-perbankan-hitung-variabel-dis-thumb-8da43.webp" srcset="https://cdn.juris.id/4/c/sumut-cabang-syariah-perbankan-hitung-variabel-dis-thumb-8da43.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Motivasi, Kompensasi Non Finansial, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pt Bpd Kaltim Kaltara Cabang Syariah Balikpapan" alt="JURIS - Pengaruh Motivasi, Kompensasi Non Finansial, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pt Bpd Kaltim Kaltara Cabang Syariah Balikpapan" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-41815-sumut-cabang-syariah-perbankan-hitung-vari" title="JURIS - Pengaruh Motivasi, Kompensasi Non Finansial, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pt Bpd Kaltim Kaltara Cabang Syariah Balikpapan" target="_blank">Pengaruh Motivasi, Kompensasi Non Finansial, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pt Bpd Kaltim Kaltara Cabang Syariah Balikpapan</a>: Berdasarkan hasil penelitian, terdapat beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat dilakukan. Pertama, penelitian lebih lanjut dapat dilakukan dengan memperluas cakupan variabel yang mempengaruhi kepuasan kerja, seperti gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, atau keseimbangan kehidupan kerja. Kedua, penelitian kualitatif dapat dilakukan untuk menggali lebih dalam persepsi karyawan mengenai motivasi, kompensasi non finansial, dan disiplin kerja, serta bagaimana faktor-faktor tersebut mempengaruhi kepuasan kerja mereka. Ketiga, penelitian dapat dilakukan dengan membandingkan tingkat kepuasan kerja antara karyawan di cabang syariah dengan karyawan di cabang konvensional dari bank yang sama, untuk mengidentifikasi perbedaan dan persamaan dalam faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja di kedua jenis cabang tersebut. Penelitian-penelitian ini diharapkan dapat memberikan pemahaman yang lebih komprehensif mengenai faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja karyawan di industri perbankan syariah, serta memberikan rekomendasi yang lebih tepat bagi perusahaan dalam meningkatkan kepuasan kerja karyawan dan kinerja organisasi..
<br>Penelitian ini menyimpulkan bahwa motivasi memiliki pengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan PT.Namun, kompensasi non finansial dan disiplin kerja tidak menunjukkan pengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan.Oleh karena itu, perusahaan perlu lebih fokus pada peningkatan motivasi karyawan untuk meningkatkan kepuasan kerja secara keseluruhan
<br>Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh motivasi, kompensasi non finansial, dan disiplin kerja terhadap kepuasan kerja karyawan di PT. BPD Kaltim Kaltara Cabang Syariah Balikpapan. Jenis penelitian yang digunakan merupakan jenis penelitian kuantitatif. Alat analisis yang digunakan, yaitu regresi linear berganda. Teknik pengambilan sampel pada penelitian ini menggunakan teknik sampling sensus/populasi dengan jumlah populasi 68 karyawan pada PT. BPD Kaltim Kaltara Cabang Syariah Balikpapan. Metode pengumpulan data dilakukan dengan menyebarkan kuesioner, wawancara, dan observasi. Pengolahan data pada penelitian ini menggunakan program SmartPLS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel Motivasi (X1) berpengaruh secara parsial terhadap variabel...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/4/c/sumut-cabang-syariah-perbankan-hitung-variabel-dis-thumb-19b13.webp" type="image/webp" length="94062" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/4/c/sumut-cabang-syariah-perbankan-hitung-variabel-dis-thumb-19b13.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/4/c/sumut-cabang-syariah-perbankan-hitung-variabel-dis-thumb-b5f43.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/4/c/sumut-cabang-syariah-perbankan-hitung-variabel-dis-thumb-8da43.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-257-uniba.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-13466-jurnal-edueco.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ The Influence of Discipline Motivation and Communication on Job Satisfaction of Teachers at SMK Negeri 1 Balikpapan ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ The Influence of Discipline Motivation and Communication on Job Satisfaction of Teachers at SMK Negeri 1 Balikpapan ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ The Influence of Discipline Motivation and Communication on Job Satisfaction of Teachers at SMK Negeri 1 Balikpapan ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-41814-guru-smk-akuntansi-persepsi-disiplin" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-41814-guru-smk-akuntansi-persepsi-disiplin" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-04-25:b2e3e04134d10232e83738310d79c6e1</id>
	<published>2026-04-25T21:07:31+07:00</published>
	<updated>2026-04-25T21:07:31+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="sales growth" label="sales growth" />
	<category term="misna ariani" label="misna ariani" />
	<category term="ity rukayah" label="ity rukayah" />
	<itunes:keywords><![CDATA[ariani,growth,ity,misna,rukayah,sales]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ 1. Penelitian lanjutan dapat mengkaji pengaruh faktor lain seperti lingkungan kerja atau kebijakan sekolah terhadap kepuasan kerja guru. 2. Studi perbandingan antara SMK Negeri 1 Balikpapan dengan sekolah lain untuk melihat perbedaan pengaruh faktor-faktor ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ 1. Penelitian lanjutan dapat mengkaji pengaruh faktor lain seperti lingkungan kerja atau kebijakan sekolah terhadap kepuasan kerja guru. 2. Studi perbandingan antara SMK Negeri 1 Balikpapan dengan sekolah lain untuk melihat perbedaan pengaruh faktor-faktor ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/8/f/guru-smk-akuntansi-persepsi-disiplin-motivasi-komu-thumb-f4ada.webp" title="JURIS - The Influence of Discipline, Motivation, and Communication on Job Satisfaction of Teachers at SMK Negeri 1 Balikpapan" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/8/f/guru-smk-akuntansi-persepsi-disiplin-motivasi-komu-thumb-f4ada.webp" data-src="https://cdn.juris.id/8/f/guru-smk-akuntansi-persepsi-disiplin-motivasi-komu-thumb-f4ada.webp" srcset="https://cdn.juris.id/8/f/guru-smk-akuntansi-persepsi-disiplin-motivasi-komu-thumb-f4ada.webp 1x" title="JURIS - The Influence of Discipline, Motivation, and Communication on Job Satisfaction of Teachers at SMK Negeri 1 Balikpapan" alt="JURIS - The Influence of Discipline, Motivation, and Communication on Job Satisfaction of Teachers at SMK Negeri 1 Balikpapan" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/8/f/guru-smk-akuntansi-persepsi-disiplin-motivasi-komu-thumb-af134.webp" title="JURIS - The Influence of Discipline, Motivation, and Communication on Job Satisfaction of Teachers at SMK Negeri 1 Balikpapan" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/8/f/guru-smk-akuntansi-persepsi-disiplin-motivasi-komu-thumb-af134.webp" data-src="https://cdn.juris.id/8/f/guru-smk-akuntansi-persepsi-disiplin-motivasi-komu-thumb-af134.webp" srcset="https://cdn.juris.id/8/f/guru-smk-akuntansi-persepsi-disiplin-motivasi-komu-thumb-af134.webp 1x" title="JURIS - The Influence of Discipline, Motivation, and Communication on Job Satisfaction of Teachers at SMK Negeri 1 Balikpapan" alt="JURIS - The Influence of Discipline, Motivation, and Communication on Job Satisfaction of Teachers at SMK Negeri 1 Balikpapan" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/8/f/guru-smk-akuntansi-persepsi-disiplin-motivasi-komu-thumb-b8a17.webp" title="JURIS - The Influence of Discipline, Motivation, and Communication on Job Satisfaction of Teachers at SMK Negeri 1 Balikpapan" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/8/f/guru-smk-akuntansi-persepsi-disiplin-motivasi-komu-thumb-b8a17.webp" data-src="https://cdn.juris.id/8/f/guru-smk-akuntansi-persepsi-disiplin-motivasi-komu-thumb-b8a17.webp" srcset="https://cdn.juris.id/8/f/guru-smk-akuntansi-persepsi-disiplin-motivasi-komu-thumb-b8a17.webp 1x" title="JURIS - The Influence of Discipline, Motivation, and Communication on Job Satisfaction of Teachers at SMK Negeri 1 Balikpapan" alt="JURIS - The Influence of Discipline, Motivation, and Communication on Job Satisfaction of Teachers at SMK Negeri 1 Balikpapan" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-41814-guru-smk-akuntansi-persepsi-disiplin" title="JURIS - The Influence of Discipline, Motivation, and Communication on Job Satisfaction of Teachers at SMK Negeri 1 Balikpapan" target="_blank">The Influence of Discipline, Motivation, and Communication on Job Satisfaction of Teachers at SMK Negeri 1 Balikpapan</a>: 1. Penelitian lanjutan dapat mengkaji pengaruh faktor lain seperti lingkungan kerja atau kebijakan sekolah terhadap kepuasan kerja guru. 2. Studi perbandingan antara SMK Negeri 1 Balikpapan dengan sekolah lain untuk melihat perbedaan pengaruh faktor-faktor tertentu. 3. Penggunaan metode kualitatif untuk mendalami persepsi guru tentang disiplin, motivasi, dan komunikasi sebagai variabel yang memengaruhi kepuasan kerja mereka..
<br>Penelitian ini menemukan bahwa Disiplin dan Motivasi tidak berpengaruh secara parsial terhadap kepuasan kerja guru SMK Negeri 1 Balikpapan, sedangkan Komunikasi memiliki pengaruh parsial.Kepuasan kerja guru dipengaruhi oleh faktor komunikasi yang lebih signifikan dibandingkan disiplin dan motivasi.Penelitian ini menunjukkan pentingnya komunikasi dalam meningkatkan kepuasan kerja guru
<br>Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Disiplin, Motivasi, dan Komunikasi Terhadap Kepuasan Kerja Guru pada SMK Negeri 1 Balikpapan. Penelitian ini menggunakan jenis kuantitatif dengan teknik pengambilan sampel menggunakan purposive sampling. Data dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner dan dianalisis menggunakan alat bantu software SmartPLS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Disiplin tidak berpengaruh secara parsial terhadap kepuasan kerja, Motivasi tidak berpengaruh secara parsial terhadap kepuasan kerja, dan Komunikasi...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/8/f/guru-smk-akuntansi-persepsi-disiplin-motivasi-komu-thumb-f4ada.webp" type="image/webp" length="86158" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/8/f/guru-smk-akuntansi-persepsi-disiplin-motivasi-komu-thumb-f4ada.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/8/f/guru-smk-akuntansi-persepsi-disiplin-motivasi-komu-thumb-af134.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/8/f/guru-smk-akuntansi-persepsi-disiplin-motivasi-komu-thumb-b8a17.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-257-uniba.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-13466-jurnal-edueco.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Kebijakan Hilirisasi Sumber Daya Alam Mineral di Indonesia Analisis Bibliometrik ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Kebijakan Hilirisasi Sumber Daya Alam Mineral di Indonesia Analisis Bibliometrik ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Kebijakan Hilirisasi Sumber Daya Alam Mineral di Indonesia Analisis Bibliometrik ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-41811-kebijakan-hilirisasi-nikel-sumber-daya-evada-ummah" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-41811-kebijakan-hilirisasi-nikel-sumber-daya-evada-ummah" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-04-25:5eeb7de8453ca9738b16572248812b73</id>
	<published>2026-04-25T21:07:31+07:00</published>
	<updated>2026-04-25T21:07:31+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="deden deden" label="deden deden" />
	<category term="view vol" label="view vol" />
	<itunes:keywords><![CDATA[deden,view,vol]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk melakukan analisis lebih mendalam tentang dampak kebijakan hilirisasi terhadap industri nasional dan posisi ekonomi Indonesia di pasar internasional. Selain itu, studi kasus tentang pembangunan smelter baru ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk melakukan analisis lebih mendalam tentang dampak kebijakan hilirisasi terhadap industri nasional dan posisi ekonomi Indonesia di pasar internasional. Selain itu, studi kasus tentang pembangunan smelter baru ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/1/0/kebijakan-hilirisasi-nikel-sumber-daya-alam-minera-thumb-5dd9c.webp" title="JURIS - Kebijakan Hilirisasi Sumber Daya Alam Mineral di Indonesia: Analisis Bibliometrik" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/1/0/kebijakan-hilirisasi-nikel-sumber-daya-alam-minera-thumb-5dd9c.webp" data-src="https://cdn.juris.id/1/0/kebijakan-hilirisasi-nikel-sumber-daya-alam-minera-thumb-5dd9c.webp" srcset="https://cdn.juris.id/1/0/kebijakan-hilirisasi-nikel-sumber-daya-alam-minera-thumb-5dd9c.webp 1x" title="JURIS - Kebijakan Hilirisasi Sumber Daya Alam Mineral di Indonesia: Analisis Bibliometrik" alt="JURIS - Kebijakan Hilirisasi Sumber Daya Alam Mineral di Indonesia: Analisis Bibliometrik" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/1/0/kebijakan-hilirisasi-nikel-sumber-daya-alam-minera-thumb-6048e.webp" title="JURIS - Kebijakan Hilirisasi Sumber Daya Alam Mineral di Indonesia: Analisis Bibliometrik" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/1/0/kebijakan-hilirisasi-nikel-sumber-daya-alam-minera-thumb-6048e.webp" data-src="https://cdn.juris.id/1/0/kebijakan-hilirisasi-nikel-sumber-daya-alam-minera-thumb-6048e.webp" srcset="https://cdn.juris.id/1/0/kebijakan-hilirisasi-nikel-sumber-daya-alam-minera-thumb-6048e.webp 1x" title="JURIS - Kebijakan Hilirisasi Sumber Daya Alam Mineral di Indonesia: Analisis Bibliometrik" alt="JURIS - Kebijakan Hilirisasi Sumber Daya Alam Mineral di Indonesia: Analisis Bibliometrik" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/1/0/kebijakan-hilirisasi-nikel-sumber-daya-alam-minera-thumb-c38db.webp" title="JURIS - Kebijakan Hilirisasi Sumber Daya Alam Mineral di Indonesia: Analisis Bibliometrik" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/1/0/kebijakan-hilirisasi-nikel-sumber-daya-alam-minera-thumb-c38db.webp" data-src="https://cdn.juris.id/1/0/kebijakan-hilirisasi-nikel-sumber-daya-alam-minera-thumb-c38db.webp" srcset="https://cdn.juris.id/1/0/kebijakan-hilirisasi-nikel-sumber-daya-alam-minera-thumb-c38db.webp 1x" title="JURIS - Kebijakan Hilirisasi Sumber Daya Alam Mineral di Indonesia: Analisis Bibliometrik" alt="JURIS - Kebijakan Hilirisasi Sumber Daya Alam Mineral di Indonesia: Analisis Bibliometrik" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-41811-kebijakan-hilirisasi-nikel-sumber-daya-evada-ummah" title="JURIS - Kebijakan Hilirisasi Sumber Daya Alam Mineral di Indonesia: Analisis Bibliometrik" target="_blank">Kebijakan Hilirisasi Sumber Daya Alam Mineral di Indonesia: Analisis Bibliometrik</a>: Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk melakukan analisis lebih mendalam tentang dampak kebijakan hilirisasi terhadap industri nasional dan posisi ekonomi Indonesia di pasar internasional. Selain itu, studi kasus tentang pembangunan smelter baru di Indonesia dan implikasinya terhadap kebijakan pemerintah negara lain juga dapat menjadi fokus penelitian. Terakhir, penelitian tentang strategi pengelolaan smelter dan hilirisasi yang efektif dalam meningkatkan ketahanan industri nasional dan memperkuat posisi ekonomi Indonesia di pasar global dapat menjadi arah studi yang menarik..
<br>Indonesia kaya akan sumber daya alam, dan pemerintah berupaya melakukan hilirisasi sumber daya alam mineral seperti nikel, bauksit, batubara, dan lain-lain.Hilirisasi akan menaikkan nilai ekonomi dan meningkatkan investasi untuk penerimaan negara.Kebijakan hilirisasi akan berdampak pada kemajuan ekonomi Indonesia dalam jangka panjang.Pengelolaan smelter dan hilirisasi akan meningkatkan ketahanan industri nasional dan memperkuat posisi ekonomi Indonesia di pasar internasional
<br>Penelitian ini bertujuan untuk mengungkap tren penelitian terkait kebijakan pemerintah Indonesia dalam hilirisasi sumber daya alam mineral sebagai kontribusi perguruan tinggi dalam kebaruan ilmu pengetahuan dan pembangunan berkelanjutan. Metode penelitian menggunakan penelusuran literatur dengan teknik analisis bibliometrik. Data mencakup 994 artikel yang diterbitkan di jurnal terindeks Google Scholar antara tahun 2001 hingga 2024. Hasil penelitian menunjukkan banyak peneliti yang membahas kebijakan hilirisasi sumber daya alam mineral, khususnya nikel. Regulasi atas ekspor dan kebijakan hilirisasi pertambangan juga menjadi topik yang banyak diteliti dalam beberapa tahun belakangan (2023-2024). Hal ini selaras dengan pelarangan ekspor bijih...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/1/0/kebijakan-hilirisasi-nikel-sumber-daya-alam-minera-thumb-6048e.webp" type="image/webp" length="95884" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/1/0/kebijakan-hilirisasi-nikel-sumber-daya-alam-minera-thumb-5dd9c.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/1/0/kebijakan-hilirisasi-nikel-sumber-daya-alam-minera-thumb-6048e.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/1/0/kebijakan-hilirisasi-nikel-sumber-daya-alam-minera-thumb-c38db.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-257-uniba.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-13466-jurnal-edueco.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Integrasi Kecerdasan Buatan di Sektor Keuangan Inovasi Risiko dan Peluang ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Integrasi Kecerdasan Buatan di Sektor Keuangan Inovasi Risiko dan Peluang ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Integrasi Kecerdasan Buatan di Sektor Keuangan Inovasi Risiko dan Peluang ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-41799-asi-studi-tafsir-efisiensi-operasional" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-41799-asi-studi-tafsir-efisiensi-operasional" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-04-25:b438c5b3fe92306f4303885032292255</id>
	<published>2026-04-25T21:07:31+07:00</published>
	<updated>2026-04-25T21:07:31+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="irma idayati" label="irma idayati" />
	<category term="toto togel" label="toto togel" />
	<category term="toto macau" label="toto macau" />
	<itunes:keywords><![CDATA[idayati,irma,macau,togel,toto]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Berdasarkan latar belakang, metode, hasil, dan keterbatasan penelitian, berikut adalah saran penelitian lanjutan:1. Mengembangkan kerangka kerja tata kelola yang kuat untuk memastikan keamanan dan etika dalam integrasi AI di sektor keuangan. Kerangka ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Berdasarkan latar belakang, metode, hasil, dan keterbatasan penelitian, berikut adalah saran penelitian lanjutan:1. Mengembangkan kerangka kerja tata kelola yang kuat untuk memastikan keamanan dan etika dalam integrasi AI di sektor keuangan. Kerangka ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/9/b/asi-studi-tafsir-efisiensi-operasional-tata-kelola-thumb-cf2ae.webp" title="JURIS - Integrasi Kecerdasan Buatan di Sektor Keuangan: Inovasi, Risiko, dan Peluang" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/9/b/asi-studi-tafsir-efisiensi-operasional-tata-kelola-thumb-cf2ae.webp" data-src="https://cdn.juris.id/9/b/asi-studi-tafsir-efisiensi-operasional-tata-kelola-thumb-cf2ae.webp" srcset="https://cdn.juris.id/9/b/asi-studi-tafsir-efisiensi-operasional-tata-kelola-thumb-cf2ae.webp 1x" title="JURIS - Integrasi Kecerdasan Buatan di Sektor Keuangan: Inovasi, Risiko, dan Peluang" alt="JURIS - Integrasi Kecerdasan Buatan di Sektor Keuangan: Inovasi, Risiko, dan Peluang" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/9/b/asi-studi-tafsir-efisiensi-operasional-tata-kelola-thumb-52d8e.webp" title="JURIS - Integrasi Kecerdasan Buatan di Sektor Keuangan: Inovasi, Risiko, dan Peluang" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/9/b/asi-studi-tafsir-efisiensi-operasional-tata-kelola-thumb-52d8e.webp" data-src="https://cdn.juris.id/9/b/asi-studi-tafsir-efisiensi-operasional-tata-kelola-thumb-52d8e.webp" srcset="https://cdn.juris.id/9/b/asi-studi-tafsir-efisiensi-operasional-tata-kelola-thumb-52d8e.webp 1x" title="JURIS - Integrasi Kecerdasan Buatan di Sektor Keuangan: Inovasi, Risiko, dan Peluang" alt="JURIS - Integrasi Kecerdasan Buatan di Sektor Keuangan: Inovasi, Risiko, dan Peluang" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/9/b/asi-studi-tafsir-efisiensi-operasional-tata-kelola-thumb-62465.webp" title="JURIS - Integrasi Kecerdasan Buatan di Sektor Keuangan: Inovasi, Risiko, dan Peluang" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/9/b/asi-studi-tafsir-efisiensi-operasional-tata-kelola-thumb-62465.webp" data-src="https://cdn.juris.id/9/b/asi-studi-tafsir-efisiensi-operasional-tata-kelola-thumb-62465.webp" srcset="https://cdn.juris.id/9/b/asi-studi-tafsir-efisiensi-operasional-tata-kelola-thumb-62465.webp 1x" title="JURIS - Integrasi Kecerdasan Buatan di Sektor Keuangan: Inovasi, Risiko, dan Peluang" alt="JURIS - Integrasi Kecerdasan Buatan di Sektor Keuangan: Inovasi, Risiko, dan Peluang" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-41799-asi-studi-tafsir-efisiensi-operasional" title="JURIS - Integrasi Kecerdasan Buatan di Sektor Keuangan: Inovasi, Risiko, dan Peluang" target="_blank">Integrasi Kecerdasan Buatan di Sektor Keuangan: Inovasi, Risiko, dan Peluang</a>: Berdasarkan latar belakang, metode, hasil, dan keterbatasan penelitian, berikut adalah saran penelitian lanjutan:1. Mengembangkan kerangka kerja tata kelola yang kuat untuk memastikan keamanan dan etika dalam integrasi AI di sektor keuangan. Kerangka kerja ini harus mencakup panduan yang jelas untuk desain AI yang etis, perlindungan data, dan kepatuhan terhadap standar regulasi yang berkembang.2. Meneliti lebih lanjut dampak integrasi AI pada pekerjaan dan dinamika tenaga kerja di sektor keuangan. Studi ini dapat mengeksplorasi bagaimana AI dapat meningkatkan produktivitas dan efisiensi, sekaligus memitigasi kekhawatiran tentang pengangguran dan kesenjangan ekonomi. Dengan demikian, penelitian ini dapat memberikan rekomendasi untuk strategi pelatihan dan pengembangan tenaga kerja yang efektif.3. Menjelajahi potensi AI dalam mendukung inklusi keuangan dan mitigasi risiko di pasar berkembang dan komunitas yang kurang terlayani. Penelitian ini dapat berfokus pada pengembangan solusi AI yang terjangkau dan mudah diakses, serta strategi untuk meningkatkan kesadaran dan penerimaan AI di kalangan masyarakat yang kurang terlayani. Dengan demikian, penelitian ini dapat berkontribusi pada inklusi keuangan yang lebih luas dan mitigasi risiko di pasar berkembang..
<br>Studi ini memberikan wawasan mendalam tentang dampak implementasi teknologi blockchain dalam meningkatkan keamanan, transparansi operasional, dan efisiensi dalam rantai pasokan global.Temuan mengungkapkan bahwa blockchain berhasil mengatasi tantangan keamanan data dengan menggunakan enkripsi yang kuat dan desentralisasi yang memainkan peran penting dalam mengurangi risiko serangan siber dan manipulasi data.Transparansi operasional, yang dicapai melalui pelacakan waktu nyata, secara positif mempengaruhi proses pemantauan dan keterlibatan pemangku kepentingan, menciptakan lingkungan rantai pasokan yang lebih akuntabel.Efisiensi operasional, yang tercermin dalam automasi proses bisnis dan identifikasi cepat anomali logistik, berkontribusi signifikan dalam mengurangi biaya operasional.Meskipun hasil positif ini, organisasi yang mempertimbangkan adopsi blockchain harus dengan cermat mengatasi tantangan implementasi, seperti biaya awal yang tinggi dan kompleksitas integrasi blockchain dengan sistem warisan yang ada.Hal ini menekankan pentingnya perencanaan strategis dan alokasi sumber daya untuk memastikan penerapan yang sukses.Dalam hal keberlanjutan, blockchain mendukung inisiatif hijau dengan memungkinkan pelacakan otomatis jejak karbon dan memberikan insentif untuk praktik bisnis ramah lingkungan.Secara keseluruhan, studi ini mengonfirmasi bahwa implementasi blockchain membawa perbaikan transformasional ke rantai pasokan global dengan meningkatkan keamanan, transparansi operasional, dan efisiensi secara signifikan.Temuan ini memberikan dasar bagi pemangku kepentingan, praktisi, dan peneliti untuk serius mengeksplorasi potensi blockchain dalam mengatasi tantangan saat ini dan mendorong inovasi lebih lanjut dalam manajemen rantai pasokan.Temuan studi ini dapat digeneralisasi dan diterapkan di berbagai konteks organisasi di luar sektor keuangan dan pekerjaan umum.Misalnya, alat analitik prediktif yang didorong AI dan alat automasi dapat mengoptimalkan alokasi sumber daya, meningkatkan efisiensi operasional, dan meningkatkan pengambilan keputusan di industri kesehatan, pendidikan, dan logistik.Dalam kesehatan, AI dapat memprediksi tren penerimaan pasien untuk mengalokasikan staf dan peralatan secara lebih efektif.Demikian pula, di pendidikan, platform pembelajaran adaptif dapat menyesuaikan kurikulum untuk memenuhi kebutuhan siswa yang beragam, meningkatkan keterlibatan dan kesuksesan akademik.Contoh-contoh ini menunjukkan bagaimana prinsip dan teknologi yang dieksplorasi dalam studi ini dapat mengatasi tantangan dan menggerakkan inovasi di berbagai sektor, mempromosikan efisiensi, transparansi, dan keberlanjutan dalam skala yang lebih luas.Selain itu, studi ini menyoroti kontribusi unik AI dalam manajemen sumber daya manusia (HRM) di sektor publik.Misalnya, analisis yang didorong AI dapat meningkatkan perencanaan tenaga kerja dengan memprediksi kebutuhan staf di masa depan dan mengidentifikasi kesenjangan keterampilan.Selain itu, alat rekrutmen yang didorong AI dapat mengurangi bias dalam proses perekrutan, mempromosikan keragaman dan keadilan dalam pekerjaan sektor publik.Aplikasi ini memastikan bahwa organisasi publik lebih siap dalam mengelola modal manusia, menyesuaikan kemampuan tenaga kerja dengan tujuan organisasi, dan mengatasi tantangan sosial secara lebih efisien
<br>Integrasi kecerdasan buatan (AI) di sektor keuangan telah menginspirasi inovasi yang signifikan sekaligus memperkenalkan dinamika baru terkait risiko dan peluang. Adopsi cepat teknologi AI telah mengubah proses operasional, strategis, dan analitis, menciptakan potensi pertumbuhan yang substansial sekaligus tantangan kritis. Studi ini menyelidiki dampak transformasional AI terhadap sektor keuangan, dengan fokus pada aplikasi inovatifnya, risiko yang terkait, dan peluang yang ada. Area kunci yang dieksplorasi mencakup peningkatan efisiensi operasional, pengembangan produk keuangan inovatif, dan mitigasi risiko melalui solusi yang didorong oleh AI dan ML. Pendekatan kualitatif digunakan, melibatkan tinjauan literatur yang luas, laporan industri, dan kerangka kerja regulasi. Analisis tematik dilakukan untuk mengidentifikasi...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/9/b/asi-studi-tafsir-efisiensi-operasional-tata-kelola-thumb-cf2ae.webp" type="image/webp" length="90960" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/9/b/asi-studi-tafsir-efisiensi-operasional-tata-kelola-thumb-cf2ae.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/9/b/asi-studi-tafsir-efisiensi-operasional-tata-kelola-thumb-52d8e.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/9/b/asi-studi-tafsir-efisiensi-operasional-tata-kelola-thumb-62465.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-1258-iaic-publisher.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-16473-international-journal-cyber-auauand-service-management.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Enhancing Accountability in Hajj Fund Governance Through Regulatory Impact Analysis and Value Chain Model ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Enhancing Accountability in Hajj Fund Governance Through Regulatory Impact Analysis and Value Chain Model ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Enhancing Accountability in Hajj Fund Governance Through Regulatory Impact Analysis and Value Chain Model ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-41807-tata-kelola-investasi-pengelolaan-keuangan-haji-ak" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-41807-tata-kelola-investasi-pengelolaan-keuangan-haji-ak" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-04-25:4e7f9464d94639c5586a4c9ccfd70902</id>
	<published>2026-04-25T21:07:31+07:00</published>
	<updated>2026-04-25T21:07:31+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="toto togel" label="toto togel" />
	<category term="toto macau" label="toto macau" />
	<category term="pola gacor" label="pola gacor" />
	<itunes:keywords><![CDATA[gacor,macau,pola,togel,toto]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Untuk meningkatkan akuntabilitas dalam pengelolaan dana haji, penelitian selanjutnya dapat mengusulkan pengembangan sistem akun virtual yang lebih canggih dengan integrasi teknologi IoT untuk pemantauan operasional real-time. Selain itu, penelitian dapat ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Untuk meningkatkan akuntabilitas dalam pengelolaan dana haji, penelitian selanjutnya dapat mengusulkan pengembangan sistem akun virtual yang lebih canggih dengan integrasi teknologi IoT untuk pemantauan operasional real-time. Selain itu, penelitian dapat ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/2/9/tata-kelola-investasi-pengelolaan-keuangan-haji-ak-thumb-c6b66.webp" title="JURIS - Enhancing Accountability in Hajj Fund Governance Through Regulatory Impact Analysis and Value Chain Model" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/2/9/tata-kelola-investasi-pengelolaan-keuangan-haji-ak-thumb-c6b66.webp" data-src="https://cdn.juris.id/2/9/tata-kelola-investasi-pengelolaan-keuangan-haji-ak-thumb-c6b66.webp" srcset="https://cdn.juris.id/2/9/tata-kelola-investasi-pengelolaan-keuangan-haji-ak-thumb-c6b66.webp 1x" title="JURIS - Enhancing Accountability in Hajj Fund Governance Through Regulatory Impact Analysis and Value Chain Model" alt="JURIS - Enhancing Accountability in Hajj Fund Governance Through Regulatory Impact Analysis and Value Chain Model" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/2/9/tata-kelola-investasi-pengelolaan-keuangan-haji-ak-thumb-88e4c.webp" title="JURIS - Enhancing Accountability in Hajj Fund Governance Through Regulatory Impact Analysis and Value Chain Model" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/2/9/tata-kelola-investasi-pengelolaan-keuangan-haji-ak-thumb-88e4c.webp" data-src="https://cdn.juris.id/2/9/tata-kelola-investasi-pengelolaan-keuangan-haji-ak-thumb-88e4c.webp" srcset="https://cdn.juris.id/2/9/tata-kelola-investasi-pengelolaan-keuangan-haji-ak-thumb-88e4c.webp 1x" title="JURIS - Enhancing Accountability in Hajj Fund Governance Through Regulatory Impact Analysis and Value Chain Model" alt="JURIS - Enhancing Accountability in Hajj Fund Governance Through Regulatory Impact Analysis and Value Chain Model" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/2/9/tata-kelola-investasi-pengelolaan-keuangan-haji-ak-thumb-eaaf0.webp" title="JURIS - Enhancing Accountability in Hajj Fund Governance Through Regulatory Impact Analysis and Value Chain Model" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/2/9/tata-kelola-investasi-pengelolaan-keuangan-haji-ak-thumb-eaaf0.webp" data-src="https://cdn.juris.id/2/9/tata-kelola-investasi-pengelolaan-keuangan-haji-ak-thumb-eaaf0.webp" srcset="https://cdn.juris.id/2/9/tata-kelola-investasi-pengelolaan-keuangan-haji-ak-thumb-eaaf0.webp 1x" title="JURIS - Enhancing Accountability in Hajj Fund Governance Through Regulatory Impact Analysis and Value Chain Model" alt="JURIS - Enhancing Accountability in Hajj Fund Governance Through Regulatory Impact Analysis and Value Chain Model" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-41807-tata-kelola-investasi-pengelolaan-keuangan-haji-ak" title="JURIS - Enhancing Accountability in Hajj Fund Governance Through Regulatory Impact Analysis and Value Chain Model" target="_blank">Enhancing Accountability in Hajj Fund Governance Through Regulatory Impact Analysis and Value Chain Model</a>: Untuk meningkatkan akuntabilitas dalam pengelolaan dana haji, penelitian selanjutnya dapat mengusulkan pengembangan sistem akun virtual yang lebih canggih dengan integrasi teknologi IoT untuk pemantauan operasional real-time. Selain itu, penelitian dapat mengeksplorasi penerapan kecerdasan artificial (AI) untuk optimasi investasi dan peningkatan pengembalian dana haji. Terakhir, penelitian dapat menyelidiki potensi teknologi blockchain untuk meningkatkan keamanan dan transparansi dalam pengelolaan dana haji, sambil tetap mematuhi prinsip-prinsip syariah..
<br>Analisis Undang-Undang Nomor 34/2014 tentang Pengelolaan Keuangan Haji menunjukkan transformasi signifikan dalam pengelolaan dana haji di Indonesia.Pendirian BPKH telah memperkenalkan kerangka yang lebih terstruktur yang menekankan transparansi dan akuntabilitas dibandingkan dengan sistem sebelumnya di bawah Kementerian Agama.Perubahan ini sangat penting dalam menghadapi jumlah jamaah yang semakin banyak dan volume dana yang semakin besar.Analisis Rantai Nilai menunjukkan bahwa BPKH telah berhasil menciptakan struktur operasional yang efektif, meskipun Penilaian Dampak Regulasi menunjukkan bahwa kerangka kebijakan secara keseluruhan masih belum optimal.Ketidakhadiran RIA formal sebelum penerapan undang-undang mungkin telah berkontribusi pada tantangan dalam implementasinya.Meskipun telah terjadi peningkatan dalam akuntabilitas dan parameter investasi yang lebih jelas, masih ada masalah terkait disparitas layanan dan optimasi pengembalian investasi.Reformasi regulasi telah meletakkan fondasi yang lebih kuat untuk tata kelola keuangan haji di Indonesia, tetapi masih memerlukan penyempurnaan.Perbaikan berkelanjutan diperlukan untuk menyeimbangkan akuntabilitas, efisiensi, dan keadilan, memastikan bahwa pengelolaan dana haji tidak hanya memenuhi standar keuangan tetapi juga memenuhi harapan stakeholder dan jamaah
<br>Penelitian ini menganalisis efektivitas regulasi pengelolaan keuangan haji di Indonesia pasca-didirikan Badan Pengelola Keuangan Haji (BPKH) berdasarkan Undang-Undang Nomor 34 Tahun 2014. Dengan meningkatnya permintaan jamaah yang melebihi kuota yang tersedia, pengelolaan dana haji yang efektif menjadi krusial untuk menjamin kesejahteraan jamaah dan menjaga kepercayaan publik. Penelitian ini menggunakan metode Analisis Rantai Nilai dan Penilaian Dampak Regulasi (RIA) melalui wawancara dengan para ahli dan survei kuesioner terhadap stakeholder kunci. Analisis Rantai Nilai mengidentifikasi sembilan aktivitas kunci dalam operasi BPKH, sedangkan RIA mengevaluasi dampak kebijakan melalui penilaian sistematis terhadap biaya, manfaat, dan perspektif stakeholder. Temuan menunjukkan bahwa pendirian BPKH telah meningkatkan pengelolaan keuangan...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/2/9/tata-kelola-investasi-pengelolaan-keuangan-haji-ak-thumb-88e4c.webp" type="image/webp" length="95600" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/2/9/tata-kelola-investasi-pengelolaan-keuangan-haji-ak-thumb-c6b66.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/2/9/tata-kelola-investasi-pengelolaan-keuangan-haji-ak-thumb-88e4c.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/2/9/tata-kelola-investasi-pengelolaan-keuangan-haji-ak-thumb-eaaf0.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-1258-iaic-publisher.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-16473-international-journal-cyber-auauand-service-management.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Facing Global Dynamics With Effective Strategy A Tested Organizational Change Management Approach ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Facing Global Dynamics With Effective Strategy A Tested Organizational Change Management Approach ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Facing Global Dynamics With Effective Strategy A Tested Organizational Change Management Approach ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-41793-adaptasi-model-campusplay-hib" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-41793-adaptasi-model-campusplay-hib" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-04-25:ed41f1c5d85ff2872f8826d6233670d3</id>
	<published>2026-04-25T21:07:31+07:00</published>
	<updated>2026-04-25T21:07:31+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="irma idayati" label="irma idayati" />
	<category term="toto togel" label="toto togel" />
	<category term="toto macau" label="toto macau" />
	<itunes:keywords><![CDATA[idayati,irma,macau,togel,toto]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Pertama, perlu diteliti bagaimana model OCM hibrida ini berfungsi dalam konteks industri lokal yang memiliki budaya organisasi kolektif dan hierarkis, karena temuan saat ini berasal dari sampel global yang mungkin tidak sepenuhnya mencerminkan dinamika ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Pertama, perlu diteliti bagaimana model OCM hibrida ini berfungsi dalam konteks industri lokal yang memiliki budaya organisasi kolektif dan hierarkis, karena temuan saat ini berasal dari sampel global yang mungkin tidak sepenuhnya mencerminkan dinamika ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/9/5/adaptasi-model-campusplay-hibrid-hibrida-mautahp-p-thumb-60c3b.webp" title="JURIS - Facing Global Dynamics With Effective Strategy: A Tested Organizational Change Management Approach" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/9/5/adaptasi-model-campusplay-hibrid-hibrida-mautahp-p-thumb-60c3b.webp" data-src="https://cdn.juris.id/9/5/adaptasi-model-campusplay-hibrid-hibrida-mautahp-p-thumb-60c3b.webp" srcset="https://cdn.juris.id/9/5/adaptasi-model-campusplay-hibrid-hibrida-mautahp-p-thumb-60c3b.webp 1x" title="JURIS - Facing Global Dynamics With Effective Strategy: A Tested Organizational Change Management Approach" alt="JURIS - Facing Global Dynamics With Effective Strategy: A Tested Organizational Change Management Approach" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/9/5/adaptasi-model-campusplay-hibrid-hibrida-mautahp-p-thumb-f8a7e.webp" title="JURIS - Facing Global Dynamics With Effective Strategy: A Tested Organizational Change Management Approach" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/9/5/adaptasi-model-campusplay-hibrid-hibrida-mautahp-p-thumb-f8a7e.webp" data-src="https://cdn.juris.id/9/5/adaptasi-model-campusplay-hibrid-hibrida-mautahp-p-thumb-f8a7e.webp" srcset="https://cdn.juris.id/9/5/adaptasi-model-campusplay-hibrid-hibrida-mautahp-p-thumb-f8a7e.webp 1x" title="JURIS - Facing Global Dynamics With Effective Strategy: A Tested Organizational Change Management Approach" alt="JURIS - Facing Global Dynamics With Effective Strategy: A Tested Organizational Change Management Approach" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/9/5/adaptasi-model-campusplay-hibrid-hibrida-mautahp-p-thumb-52c20.webp" title="JURIS - Facing Global Dynamics With Effective Strategy: A Tested Organizational Change Management Approach" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/9/5/adaptasi-model-campusplay-hibrid-hibrida-mautahp-p-thumb-52c20.webp" data-src="https://cdn.juris.id/9/5/adaptasi-model-campusplay-hibrid-hibrida-mautahp-p-thumb-52c20.webp" srcset="https://cdn.juris.id/9/5/adaptasi-model-campusplay-hibrid-hibrida-mautahp-p-thumb-52c20.webp 1x" title="JURIS - Facing Global Dynamics With Effective Strategy: A Tested Organizational Change Management Approach" alt="JURIS - Facing Global Dynamics With Effective Strategy: A Tested Organizational Change Management Approach" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-41793-adaptasi-model-campusplay-hib" title="JURIS - Facing Global Dynamics With Effective Strategy: A Tested Organizational Change Management Approach" target="_blank">Facing Global Dynamics With Effective Strategy: A Tested Organizational Change Management Approach</a>: Pertama, perlu diteliti bagaimana model OCM hibrida ini berfungsi dalam konteks industri lokal yang memiliki budaya organisasi kolektif dan hierarkis, karena temuan saat ini berasal dari sampel global yang mungkin tidak sepenuhnya mencerminkan dinamika lokal. Kedua, penting untuk mengembangkan penelitian yang mengeksplorasi penerapan model ini secara mendalam di sektor publik, seperti instansi pemerintahan, yang menghadapi tantangan unik terkait birokrasi dan sumber daya terbatas. Ketiga, perlu dikaji bagaimana teknologi kecerdasan buatan dapat diintegrasikan ke dalam model ini untuk memprediksi resistensi karyawan terhadap perubahan secara dini dan memberikan rekomendasi personalisasi strategi komunikasi perubahan. Penelitian-penelitian ini akan melengkapi temuan kuantitatif saat ini dengan wawasan kualitatif dan kontekstual yang lebih dalam. Studi lanjutan juga dapat mengevaluasi dampak jangka panjang dari model hibrida terhadap inovasi berkelanjutan. Selain itu, penting untuk menguji efektivitas model ini dalam organisasi berskala kecil dan menengah yang memiliki kapasitas terbatas. Integrasi data real-time dari sistem HR juga bisa menjadi fokus studi baru. Pendekatan mixed-method dapat digunakan untuk memperkaya temuan. Penelitian juga bisa mengeksplorasi peran pemimpin dalam mengadaptasi model ini. Akhirnya, penting untuk mengembangkan alat ukur adaptif yang bisa disesuaikan dengan berbagai konteks budaya organisasi..
<br>Penelitian ini membuktikan efektivitas model OCM hibrida yang mengintegrasikan Model Perubahan Kotter dengan metodologi Agile dalam meningkatkan transformasi organisasi.Organisasi yang menerapkan model ini mengalami peningkatan efisiensi operasional sebesar 35%, adaptabilitas karyawan sebesar 28%, serta pengurangan resistensi terhadap perubahan sebesar 40%.Temuan ini menekankan pentingnya keseimbangan antara struktur dan fleksibilitas, serta peran pengambilan keputusan berbasis data dalam menghadapi dinamika pasar global
<br>Di era globalisasi cepat dan transformasi digital, organisasi harus mengadopsi strategi adaptif untuk menghadapi pergeseran pasar yang kompleks. Penelitian ini mengeksplorasi pendekatan Manajemen Perubahan Organisasi (OCM) yang telah teruji untuk meningkatkan ketahanan dan keberlanjutan bisnis. Dengan menggunakan metodologi penelitian kuantitatif, dilakukan survei terstruktur terhadap 200 eksekutif bisnis dari berbagai industri untuk menganalisis efektivitas model OCM strategis. Hasil menunjukkan bahwa organisasi yang menerapkan kerangka OCM terstruktur mengalami peningkatan efisiensi operasional sebesar 35%, peningkatan adaptabilitas karyawan sebesar 28%, dan pengurangan resistensi terhadap perubahan sebesar 40%. Penelitian ini memperkenalkan model hibrida baru yang mengintegrasikan Model Perubahan Kotter dengan metodologi Agile, menjamin...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/9/5/adaptasi-model-campusplay-hibrid-hibrida-mautahp-p-thumb-60c3b.webp" type="image/webp" length="112234" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/9/5/adaptasi-model-campusplay-hibrid-hibrida-mautahp-p-thumb-60c3b.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/9/5/adaptasi-model-campusplay-hibrid-hibrida-mautahp-p-thumb-f8a7e.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/9/5/adaptasi-model-campusplay-hibrid-hibrida-mautahp-p-thumb-52c20.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-1258-iaic-publisher.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-16473-international-journal-cyber-auauand-service-management.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ PENGARUH KOMPENSASI MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PT DUTA MEGA PERKASA ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ PENGARUH KOMPENSASI MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PT DUTA MEGA PERKASA ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ PENGARUH KOMPENSASI MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PT DUTA MEGA PERKASA ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-41813-budaya-organisasi-semangat-kompensasi-motivasi-lin" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-41813-budaya-organisasi-semangat-kompensasi-motivasi-lin" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-04-25:89f3549d75582637c7bbeb348d089ff4</id>
	<published>2026-04-25T21:07:31+07:00</published>
	<updated>2026-04-25T21:07:31+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="deden deden" label="deden deden" />
	<category term="view vol" label="view vol" />
	<itunes:keywords><![CDATA[deden,view,vol]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Berdasarkan hasil penelitian, dapat disarankan untuk melakukan studi lanjutan yang berfokus pada faktor-faktor lain yang dapat mempengaruhi semangat kerja karyawan. Misalnya, bagaimana peran kepemimpinan dalam meningkatkan semangat kerja dan apakah ada ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Berdasarkan hasil penelitian, dapat disarankan untuk melakukan studi lanjutan yang berfokus pada faktor-faktor lain yang dapat mempengaruhi semangat kerja karyawan. Misalnya, bagaimana peran kepemimpinan dalam meningkatkan semangat kerja dan apakah ada ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/5/8/budaya-organisasi-semangat-kompensasi-motivasi-lin-thumb-3ec43.webp" title="JURIS - PENGARUH KOMPENSASI MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PT. DUTA MEGA PERKASA" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/5/8/budaya-organisasi-semangat-kompensasi-motivasi-lin-thumb-3ec43.webp" data-src="https://cdn.juris.id/5/8/budaya-organisasi-semangat-kompensasi-motivasi-lin-thumb-3ec43.webp" srcset="https://cdn.juris.id/5/8/budaya-organisasi-semangat-kompensasi-motivasi-lin-thumb-3ec43.webp 1x" title="JURIS - PENGARUH KOMPENSASI MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PT. DUTA MEGA PERKASA" alt="JURIS - PENGARUH KOMPENSASI MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PT. DUTA MEGA PERKASA" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/5/8/budaya-organisasi-semangat-kompensasi-motivasi-lin-thumb-22a5b.webp" title="JURIS - PENGARUH KOMPENSASI MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PT. DUTA MEGA PERKASA" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/5/8/budaya-organisasi-semangat-kompensasi-motivasi-lin-thumb-22a5b.webp" data-src="https://cdn.juris.id/5/8/budaya-organisasi-semangat-kompensasi-motivasi-lin-thumb-22a5b.webp" srcset="https://cdn.juris.id/5/8/budaya-organisasi-semangat-kompensasi-motivasi-lin-thumb-22a5b.webp 1x" title="JURIS - PENGARUH KOMPENSASI MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PT. DUTA MEGA PERKASA" alt="JURIS - PENGARUH KOMPENSASI MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PT. DUTA MEGA PERKASA" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/5/8/budaya-organisasi-semangat-kompensasi-motivasi-lin-thumb-221b4.webp" title="JURIS - PENGARUH KOMPENSASI MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PT. DUTA MEGA PERKASA" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/5/8/budaya-organisasi-semangat-kompensasi-motivasi-lin-thumb-221b4.webp" data-src="https://cdn.juris.id/5/8/budaya-organisasi-semangat-kompensasi-motivasi-lin-thumb-221b4.webp" srcset="https://cdn.juris.id/5/8/budaya-organisasi-semangat-kompensasi-motivasi-lin-thumb-221b4.webp 1x" title="JURIS - PENGARUH KOMPENSASI MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PT. DUTA MEGA PERKASA" alt="JURIS - PENGARUH KOMPENSASI MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PT. DUTA MEGA PERKASA" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-41813-budaya-organisasi-semangat-kompensasi-motivasi-lin" title="JURIS - PENGARUH KOMPENSASI MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PT. DUTA MEGA PERKASA" target="_blank">PENGARUH KOMPENSASI MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PT. DUTA MEGA PERKASA</a>: Berdasarkan hasil penelitian, dapat disarankan untuk melakukan studi lanjutan yang berfokus pada faktor-faktor lain yang dapat mempengaruhi semangat kerja karyawan. Misalnya, bagaimana peran kepemimpinan dalam meningkatkan semangat kerja dan apakah ada hubungan antara budaya organisasi dengan semangat kerja karyawan. Selain itu, penelitian lanjutan dapat mengeksplorasi strategi-strategi yang dapat diterapkan oleh perusahaan untuk meningkatkan semangat kerja karyawan secara berkelanjutan. Studi ini juga dapat diperluas dengan menganalisis dampak semangat kerja yang tinggi terhadap kinerja dan produktivitas perusahaan secara keseluruhan..
<br>Berdasarkan hasil analisis penelitian yang telah dilakukan mengenai pengaruh kompensasi, motivasi, dan lingkungan kerja terhadap semangat kerja karyawan PT.Duta Mega Perkasa, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut.Berdasarkan hasil pengujian, variabel kompensasi berpengaruh positif signifikan terhadap semangat kerja karyawan PT.Hal ini menunjukan bahwa pemberian kompensasi yang sesuai dapat meningkatkan semangat kerja karyawan.Berdasarkan hasil pengujian, variabel motivasi berpengaruh positif signifikan terhadap semangat kerja karyawan PT.Hal ini menunjukkan bahwa dengan pemberian motivasi yang tinggi maka berpengaruh terhadap semangat kerja karyawan yang semakin meningkat.Berdasarkan hasil pengujian, variabel lingkungan kerja berpengaruh positif signifikan terhadap semangat kerja karyawan PT.Hal ini menunjukkan sangat mungkin bahwa semangat kerja karyawan meningkat sebagai hasil dari lingkungan kerja yang baik
<br>Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh secara langsung variable kompensasi, motivasi dan lingkungan kerja terhadap semangat kerja karyawan PT. Duta Mega Perkasa. Penelitian ini menggunakan sempel sebanyak 35 responden dengan metode pengumpulan data kuisioner dan alat analisis dibantu dengan SmartPLS. Hasil menunjukan bahwa (1) secara langsung Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Semangat Kerja karyawan PT. Duta Mega Perkasa; (2) secara langsung Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Semangat Kerja karyawan PT. Duta Mega Perkasa; (3) secara langsung Lingkungan Kerja...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/5/8/budaya-organisasi-semangat-kompensasi-motivasi-lin-thumb-221b4.webp" type="image/webp" length="86648" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/5/8/budaya-organisasi-semangat-kompensasi-motivasi-lin-thumb-3ec43.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/5/8/budaya-organisasi-semangat-kompensasi-motivasi-lin-thumb-22a5b.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/5/8/budaya-organisasi-semangat-kompensasi-motivasi-lin-thumb-221b4.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-257-uniba.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-13466-jurnal-edueco.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Enhancing Educational Management Through Social Media And E Commerce Driven Branding ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Enhancing Educational Management Through Social Media And E Commerce Driven Branding ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Enhancing Educational Management Through Social Media And E Commerce Driven Branding ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-41810-daya-saing-merek-digital-branding-b2b-marketing-ed" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-41810-daya-saing-merek-digital-branding-b2b-marketing-ed" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-04-25:783e734a3b64f01322b4685629808aea</id>
	<published>2026-04-25T17:53:24+07:00</published>
	<updated>2026-04-25T17:53:24+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="toto togel" label="toto togel" />
	<category term="toto macau" label="toto macau" />
	<category term="pola gacor" label="pola gacor" />
	<itunes:keywords><![CDATA[gacor,macau,pola,togel,toto]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ 1) Mempelajari dampak penggunaan kecerdasan buatan (AI) dalam strategi branding digital untuk meningkatkan daya saing institusi pendidikan. 2) Meneliti peran pelatihan karyawan dalam meningkatkan efektivitas branding digital di konteks B2B. 3) Menganalisis ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ 1) Mempelajari dampak penggunaan kecerdasan buatan (AI) dalam strategi branding digital untuk meningkatkan daya saing institusi pendidikan. 2) Meneliti peran pelatihan karyawan dalam meningkatkan efektivitas branding digital di konteks B2B. 3) Menganalisis ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/b/1/daya-saing-merek-digital-branding-b2b-marketing-ed-thumb-8ed3f.webp" title="JURIS - Enhancing Educational Management Through Social Media And E-Commerce-Driven Branding" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/b/1/daya-saing-merek-digital-branding-b2b-marketing-ed-thumb-8ed3f.webp" data-src="https://cdn.juris.id/b/1/daya-saing-merek-digital-branding-b2b-marketing-ed-thumb-8ed3f.webp" srcset="https://cdn.juris.id/b/1/daya-saing-merek-digital-branding-b2b-marketing-ed-thumb-8ed3f.webp 1x" title="JURIS - Enhancing Educational Management Through Social Media And E-Commerce-Driven Branding" alt="JURIS - Enhancing Educational Management Through Social Media And E-Commerce-Driven Branding" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/b/1/daya-saing-merek-digital-branding-b2b-marketing-ed-thumb-34a71.webp" title="JURIS - Enhancing Educational Management Through Social Media And E-Commerce-Driven Branding" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/b/1/daya-saing-merek-digital-branding-b2b-marketing-ed-thumb-34a71.webp" data-src="https://cdn.juris.id/b/1/daya-saing-merek-digital-branding-b2b-marketing-ed-thumb-34a71.webp" srcset="https://cdn.juris.id/b/1/daya-saing-merek-digital-branding-b2b-marketing-ed-thumb-34a71.webp 1x" title="JURIS - Enhancing Educational Management Through Social Media And E-Commerce-Driven Branding" alt="JURIS - Enhancing Educational Management Through Social Media And E-Commerce-Driven Branding" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/b/1/daya-saing-merek-digital-branding-b2b-marketing-ed-thumb-4d922.webp" title="JURIS - Enhancing Educational Management Through Social Media And E-Commerce-Driven Branding" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/b/1/daya-saing-merek-digital-branding-b2b-marketing-ed-thumb-4d922.webp" data-src="https://cdn.juris.id/b/1/daya-saing-merek-digital-branding-b2b-marketing-ed-thumb-4d922.webp" srcset="https://cdn.juris.id/b/1/daya-saing-merek-digital-branding-b2b-marketing-ed-thumb-4d922.webp 1x" title="JURIS - Enhancing Educational Management Through Social Media And E-Commerce-Driven Branding" alt="JURIS - Enhancing Educational Management Through Social Media And E-Commerce-Driven Branding" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-41810-daya-saing-merek-digital-branding-b2b-marketing-ed" title="JURIS - Enhancing Educational Management Through Social Media And E-Commerce-Driven Branding" target="_blank">Enhancing Educational Management Through Social Media And E-Commerce-Driven Branding</a>: 1) Mempelajari dampak penggunaan kecerdasan buatan (AI) dalam strategi branding digital untuk meningkatkan daya saing institusi pendidikan. 2) Meneliti peran pelatihan karyawan dalam meningkatkan efektivitas branding digital di konteks B2B. 3) Menganalisis efek jangka panjang integrasi branding digital terhadap keunggulan kompetitif berkelanjutan di berbagai industri, khususnya dalam konteks SDG 9. Saran-saran ini bertujuan mengembangkan pendekatan inovatif yang belum sepenuhnya dieksplorasi dalam penelitian sebelumnya..
<br>Penelitian ini menunjukkan bahwa integrasi strategis media sosial dan e-commerce berperan signifikan dalam meningkatkan merek, kualitas manajemen, dan keunggulan kompetitif berkelanjutan.Hasil menegaskan bahwa peningkatan merek menjadi variabel mediasi utama yang memengaruhi perbaikan manajemen dan keunggulan kompetitif secara lebih kuat dibanding jalur langsung lainnya.Penelitian ini memberikan kerangka kerja transferable untuk sektor pendidikan dan industri lainnya dalam menghadapi tantangan digital saat ini
<br>Persaingan digital yang intens meningkatkan tekanan pada berbagai sektor, termasuk industri B2B dan Manajemen Pendidikan, untuk membedakan diri melalui pemasaran merek digital strategis. Penelitian ini bertujuan mengisi celah penelitian dengan memvalidasi secara empiris model holistik yang menghubungkan integrasi strategis platform digital dengan peningkatan merek, kualitas manajemen, dan keunggulan kompetitif berkelanjutan. Hasil analisis PLS-SEM menunjukkan bahwa integrasi strategis merupakan prediktor kuat terhadap peningkatan merek ( = 0,979). Penelitian ini menyimpulkan bahwa mekanisme paling efektif untuk mencapai kepemimpinan pasar di era digital adalah dengan menggunakan alat digital terintegrasi untuk membangun merek yang kuat dan dipercaya.
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/b/1/daya-saing-merek-digital-branding-b2b-marketing-ed-thumb-34a71.webp" type="image/webp" length="110058" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/b/1/daya-saing-merek-digital-branding-b2b-marketing-ed-thumb-8ed3f.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/b/1/daya-saing-merek-digital-branding-b2b-marketing-ed-thumb-34a71.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/b/1/daya-saing-merek-digital-branding-b2b-marketing-ed-thumb-4d922.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-1258-iaic-publisher.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-16473-international-journal-cyber-auauand-service-management.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Emotional Well Being and Psychological Support in Infertility A Multi Modal AI Approach ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Emotional Well Being and Psychological Support in Infertility A Multi Modal AI Approach ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Emotional Well Being and Psychological Support in Infertility A Multi Modal AI Approach ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-41801-evaluasi-teknologi-ai-sistem-m-paspor-efektivitas" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-41801-evaluasi-teknologi-ai-sistem-m-paspor-efektivitas" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-04-25:07613cbbcaa45f02615e436b11b74cd3</id>
	<published>2026-04-25T17:37:49+07:00</published>
	<updated>2026-04-25T17:37:49+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="irma idayati" label="irma idayati" />
	<category term="toto togel" label="toto togel" />
	<category term="toto macau" label="toto macau" />
	<itunes:keywords><![CDATA[idayati,irma,macau,togel,toto]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian lanjutan dapat fokus pada pengembangan modul AI yang lebih sensitif secara budaya untuk menangani perbedaan ekspresi emosional di berbagai populasi. Selain itu, meningkatkan akurasi pengenalan suara untuk pengguna dengan aksen non-pribumi atau ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Penelitian lanjutan dapat fokus pada pengembangan modul AI yang lebih sensitif secara budaya untuk menangani perbedaan ekspresi emosional di berbagai populasi. Selain itu, meningkatkan akurasi pengenalan suara untuk pengguna dengan aksen non-pribumi atau ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/f/6/evaluasi-teknologi-ai-sistem-m-paspor-efektivitas-thumb-8fe81.webp" title="JURIS - Emotional Well-Being and Psychological Support in Infertility: A Multi-Modal AI Approach" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/f/6/evaluasi-teknologi-ai-sistem-m-paspor-efektivitas-thumb-8fe81.webp" data-src="https://cdn.juris.id/f/6/evaluasi-teknologi-ai-sistem-m-paspor-efektivitas-thumb-8fe81.webp" srcset="https://cdn.juris.id/f/6/evaluasi-teknologi-ai-sistem-m-paspor-efektivitas-thumb-8fe81.webp 1x" title="JURIS - Emotional Well-Being and Psychological Support in Infertility: A Multi-Modal AI Approach" alt="JURIS - Emotional Well-Being and Psychological Support in Infertility: A Multi-Modal AI Approach" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/f/6/evaluasi-teknologi-ai-sistem-m-paspor-efektivitas-thumb-f68c1.webp" title="JURIS - Emotional Well-Being and Psychological Support in Infertility: A Multi-Modal AI Approach" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/f/6/evaluasi-teknologi-ai-sistem-m-paspor-efektivitas-thumb-f68c1.webp" data-src="https://cdn.juris.id/f/6/evaluasi-teknologi-ai-sistem-m-paspor-efektivitas-thumb-f68c1.webp" srcset="https://cdn.juris.id/f/6/evaluasi-teknologi-ai-sistem-m-paspor-efektivitas-thumb-f68c1.webp 1x" title="JURIS - Emotional Well-Being and Psychological Support in Infertility: A Multi-Modal AI Approach" alt="JURIS - Emotional Well-Being and Psychological Support in Infertility: A Multi-Modal AI Approach" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/f/6/evaluasi-teknologi-ai-sistem-m-paspor-efektivitas-thumb-f46fc.webp" title="JURIS - Emotional Well-Being and Psychological Support in Infertility: A Multi-Modal AI Approach" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/f/6/evaluasi-teknologi-ai-sistem-m-paspor-efektivitas-thumb-f46fc.webp" data-src="https://cdn.juris.id/f/6/evaluasi-teknologi-ai-sistem-m-paspor-efektivitas-thumb-f46fc.webp" srcset="https://cdn.juris.id/f/6/evaluasi-teknologi-ai-sistem-m-paspor-efektivitas-thumb-f46fc.webp 1x" title="JURIS - Emotional Well-Being and Psychological Support in Infertility: A Multi-Modal AI Approach" alt="JURIS - Emotional Well-Being and Psychological Support in Infertility: A Multi-Modal AI Approach" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-41801-evaluasi-teknologi-ai-sistem-m-paspor-efektivitas" title="JURIS - Emotional Well-Being and Psychological Support in Infertility: A Multi-Modal AI Approach" target="_blank">Emotional Well-Being and Psychological Support in Infertility: A Multi-Modal AI Approach</a>: Penelitian lanjutan dapat fokus pada pengembangan modul AI yang lebih sensitif secara budaya untuk menangani perbedaan ekspresi emosional di berbagai populasi. Selain itu, meningkatkan akurasi pengenalan suara untuk pengguna dengan aksen non-pribumi atau kualitas audio rendah dapat menjadi arah penting dalam pengembangan sistem AI. Terakhir, penelitian longitudinal diperlukan untuk mengevaluasi dampak jangka panjang sistem AI terhadap ketahanan emosional, terutama dalam konteks penggunaan yang berkelanjutan selama beberapa bulan hingga tahun. Ketiga saran ini dapat memperluas aplikasi AI dalam kesehatan mental dan memastikan solusi yang lebih inklusif serta efektif untuk berbagai kebutuhan psikologis..
<br>Studi ini menunjukkan potensi transformasional sistem AI multi-modal dalam mengatasi tantangan psikologis terkait infertilitas.Dengan mengintegrasikan teknologi AI seperti NLP, analisis sentimen, dan interaksi suara, sistem ini memberikan dukungan emosional personalisasi bagi individu dan pasangan yang mengalami infertilitas.Intervensi ini menghasilkan penurunan signifikan dalam kecemasan dan depresi, serta peningkatan kesejahteraan emosional, menunjukkan efektivitas sistem dalam meningkatkan hasil kesehatan mental dalam konteks kesehatan yang sensitif.Tingkat kepuasan pengguna yang tinggi dan partisipasi aktif memvalidasi utilitas sistem sebagai alat yang skalabel dan empatik untuk dukungan psikologis.Namun, studi ini mengidentifikasi area peningkatan, seperti sensitivitas budaya dan akurasi interaksi suara, yang perlu diperbaiki untuk meningkatkan aplikasinya pada populasi yang beragam.Selain itu, meskipun sistem menunjukkan manfaat jangka pendek, dampak jangka panjang terhadap ketahanan emosional memerlukan penelitian lebih lanjut.Limitasi ini menekankan kebutuhan untuk terus mengembangkan dan mengoptimalkan sistem AI untuk memastikan keandalannya dan inklusivitasnya, terutama dalam mendeteksi dan merespons petunjuk emosional yang halus
<br>Infertilitas memengaruhi jutaan pasangan di seluruh dunia, sering kali menyebabkan gangguan emosional yang signifikan. Meskipun ada kemajuan dalam pengobatan medis seperti IVF, tantangan psikologis terkait infertilitas masih kurang ditangani. Studi ini memperkenalkan sistem AI multi-modal yang mengintegrasikan pemrosesan bahasa alami (NLP), analisis sentimen, dan interaksi suara untuk memberikan dukungan psikologis personalisasi bagi individu dan pasangan yang mengalami infertilitas. Uji acak terkontrol (RCT) dilakukan dengan 200 peserta, membandingkan kelompok intervensi AI dengan kelompok kontrol yang menerima perawatan standar. Sistem AI menunjukkan penurunan signifikan dalam tingkat kecemasan dan depresi (GAD-7 dan PHQ-9), serta peningkatan...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/f/6/evaluasi-teknologi-ai-sistem-m-paspor-efektivitas-thumb-f46fc.webp" type="image/webp" length="94190" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/f/6/evaluasi-teknologi-ai-sistem-m-paspor-efektivitas-thumb-8fe81.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/f/6/evaluasi-teknologi-ai-sistem-m-paspor-efektivitas-thumb-f68c1.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/f/6/evaluasi-teknologi-ai-sistem-m-paspor-efektivitas-thumb-f46fc.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-1258-iaic-publisher.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-16473-international-journal-cyber-auauand-service-management.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Evaluation of Oracle NetSuite Adoption Using UTAUT Model at PT Austin Engineering Indonesia ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Evaluation of Oracle NetSuite Adoption Using UTAUT Model at PT Austin Engineering Indonesia ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Evaluation of Oracle NetSuite Adoption Using UTAUT Model at PT Austin Engineering Indonesia ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-41808-oracle-netsuite-utaut-behavioral-intention-beh" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-41808-oracle-netsuite-utaut-behavioral-intention-beh" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-04-25:0671d9a84f0c71fbb838196ce8fcf955</id>
	<published>2026-04-25T17:04:17+07:00</published>
	<updated>2026-04-25T17:04:17+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="toto togel" label="toto togel" />
	<category term="toto macau" label="toto macau" />
	<category term="pola gacor" label="pola gacor" />
	<itunes:keywords><![CDATA[gacor,macau,pola,togel,toto]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Berdasarkan latar belakang, metode, hasil, keterbatasan, dan saran penelitian lanjutan, berikut adalah beberapa saran penelitian lanjutan yang baru: Pertama, penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi bagaimana faktor-faktor budaya dan karakteristik ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Berdasarkan latar belakang, metode, hasil, keterbatasan, dan saran penelitian lanjutan, berikut adalah beberapa saran penelitian lanjutan yang baru: Pertama, penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi bagaimana faktor-faktor budaya dan karakteristik ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/5/4/oracle-netsuite-utaut-behavioral-intention-behavio-thumb-ed8ad.webp" title="JURIS - Evaluation of Oracle NetSuite Adoption Using UTAUT Model at PT Austin Engineering Indonesia" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/5/4/oracle-netsuite-utaut-behavioral-intention-behavio-thumb-ed8ad.webp" data-src="https://cdn.juris.id/5/4/oracle-netsuite-utaut-behavioral-intention-behavio-thumb-ed8ad.webp" srcset="https://cdn.juris.id/5/4/oracle-netsuite-utaut-behavioral-intention-behavio-thumb-ed8ad.webp 1x" title="JURIS - Evaluation of Oracle NetSuite Adoption Using UTAUT Model at PT Austin Engineering Indonesia" alt="JURIS - Evaluation of Oracle NetSuite Adoption Using UTAUT Model at PT Austin Engineering Indonesia" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/5/4/oracle-netsuite-utaut-behavioral-intention-behavio-thumb-361ab.webp" title="JURIS - Evaluation of Oracle NetSuite Adoption Using UTAUT Model at PT Austin Engineering Indonesia" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/5/4/oracle-netsuite-utaut-behavioral-intention-behavio-thumb-361ab.webp" data-src="https://cdn.juris.id/5/4/oracle-netsuite-utaut-behavioral-intention-behavio-thumb-361ab.webp" srcset="https://cdn.juris.id/5/4/oracle-netsuite-utaut-behavioral-intention-behavio-thumb-361ab.webp 1x" title="JURIS - Evaluation of Oracle NetSuite Adoption Using UTAUT Model at PT Austin Engineering Indonesia" alt="JURIS - Evaluation of Oracle NetSuite Adoption Using UTAUT Model at PT Austin Engineering Indonesia" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/5/4/oracle-netsuite-utaut-behavioral-intention-behavio-thumb-53ffc.webp" title="JURIS - Evaluation of Oracle NetSuite Adoption Using UTAUT Model at PT Austin Engineering Indonesia" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/5/4/oracle-netsuite-utaut-behavioral-intention-behavio-thumb-53ffc.webp" data-src="https://cdn.juris.id/5/4/oracle-netsuite-utaut-behavioral-intention-behavio-thumb-53ffc.webp" srcset="https://cdn.juris.id/5/4/oracle-netsuite-utaut-behavioral-intention-behavio-thumb-53ffc.webp 1x" title="JURIS - Evaluation of Oracle NetSuite Adoption Using UTAUT Model at PT Austin Engineering Indonesia" alt="JURIS - Evaluation of Oracle NetSuite Adoption Using UTAUT Model at PT Austin Engineering Indonesia" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-41808-oracle-netsuite-utaut-behavioral-intention-beh" title="JURIS - Evaluation of Oracle NetSuite Adoption Using UTAUT Model at PT Austin Engineering Indonesia" target="_blank">Evaluation of Oracle NetSuite Adoption Using UTAUT Model at PT Austin Engineering Indonesia</a>: Berdasarkan latar belakang, metode, hasil, keterbatasan, dan saran penelitian lanjutan, berikut adalah beberapa saran penelitian lanjutan yang baru: Pertama, penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi bagaimana faktor-faktor budaya dan karakteristik organisasi memengaruhi adopsi Oracle NetSuite di berbagai industri dan wilayah geografis. Hal ini akan memberikan pemahaman yang lebih mendalam tentang bagaimana strategi adopsi ERP dapat disesuaikan dengan konteks lokal. Kedua, penelitian dapat menyelidiki dampak integrasi teknologi kecerdasan buatan (AI) dengan Oracle NetSuite terhadap kinerja operasional dan pengambilan keputusan. Dengan memanfaatkan AI, perusahaan dapat mengoptimalkan proses bisnis, meningkatkan akurasi data, dan mendapatkan wawasan yang lebih berharga. Ketiga, penelitian dapat menguji efektivitas berbagai strategi pelatihan dan dukungan pengguna dalam meningkatkan adopsi dan pemanfaatan Oracle NetSuite. Dengan mengidentifikasi praktik terbaik dalam pelatihan, perusahaan dapat memastikan bahwa karyawan memiliki keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk menggunakan sistem secara efektif. Ketiga saran ini saling melengkapi dan dapat memberikan kontribusi signifikan terhadap pemahaman kita tentang adopsi ERP dan dampaknya terhadap kinerja organisasi..
<br>Penelitian ini mengevaluasi penerimaan dan pemanfaatan sistem Oracle NetSuite di PT Austin Engineering Indonesia menggunakan model UTAUT.Hasilnya menunjukkan bahwa Effort Expectancy dan Facilitating Conditions secara signifikan memengaruhi Behavioral Intention dan Use Behavior, sementara Performance Expectancy dan Social Influence tidak.Hal ini mengindikasikan bahwa kemudahan penggunaan dan dukungan teknis yang tersedia lebih penting dalam mendorong adopsi ERP dibandingkan persepsi kegunaan atau pengaruh sejawat.Organisasi disarankan untuk memprioritaskan pelatihan pengguna, penyederhanaan alur kerja, dan memastikan dukungan TI yang responsif untuk mengoptimalkan pemanfaatan ERP
<br>Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi tingkat penerimaan dan penggunaan sistem Oracle NetSuite di PT Austin Engineering Indonesia berdasarkan pendekatan Unified Theory of Acceptance and Use of Technology (UTAUT). Banyak perusahaan telah mulai mengadopsi sistem Enterprise Resource Planning (ERP) berbasis cloud seperti Oracle NetSuite dalam upaya meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional. Namun, keberhasilan implementasinya sangat bergantung pada tingkat penerimaan dari pengguna. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif, melibatkan 50 responden yang diambil melalui purposive sampling, yaitu karyawan aktif yang menggunakan Oracle NetSuite. Kuesioner yang digunakan dirancang dengan skala Likert 1-5 dan dianalisis menggunakan perangkat lunak SmartPLS. Hasil analisis menunjukkan bahwa Effort Expectancy dan Facilitating Conditions...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/5/4/oracle-netsuite-utaut-behavioral-intention-behavio-thumb-ed8ad.webp" type="image/webp" length="92128" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/5/4/oracle-netsuite-utaut-behavioral-intention-behavio-thumb-ed8ad.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/5/4/oracle-netsuite-utaut-behavioral-intention-behavio-thumb-361ab.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/5/4/oracle-netsuite-utaut-behavioral-intention-behavio-thumb-53ffc.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-1258-iaic-publisher.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-16473-international-journal-cyber-auauand-service-management.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ New Design of TV Sekolah Prototype as Innovative Learning Media for Early Childhood Education ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ New Design of TV Sekolah Prototype as Innovative Learning Media for Early Childhood Education ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ New Design of TV Sekolah Prototype as Innovative Learning Media for Early Childhood Education ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-41802-platform-pembelajaran-seluler-digital-hot" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-41802-platform-pembelajaran-seluler-digital-hot" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-04-25:6c659d62060636f5efff4b74cc47ff43</id>
	<published>2026-04-25T15:32:58+07:00</published>
	<updated>2026-04-25T15:32:58+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="irma idayati" label="irma idayati" />
	<category term="toto togel" label="toto togel" />
	<category term="toto macau" label="toto macau" />
	<itunes:keywords><![CDATA[idayati,irma,macau,togel,toto]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Berdasarkan penelitian ini, berikut adalah beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat dilakukan: Pertama, perlu dilakukan studi lebih lanjut untuk mengeksplorasi dampak jangka panjang dari platform TV Sekolah terhadap hasil belajar dan perkembangan ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Berdasarkan penelitian ini, berikut adalah beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat dilakukan: Pertama, perlu dilakukan studi lebih lanjut untuk mengeksplorasi dampak jangka panjang dari platform TV Sekolah terhadap hasil belajar dan perkembangan ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/2/f/platform-pembelajaran-seluler-digital-hotel-paud-h-thumb-9441c.webp" title="JURIS - New Design of TV Sekolah Prototype as Innovative Learning Media for Early Childhood Education" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/2/f/platform-pembelajaran-seluler-digital-hotel-paud-h-thumb-9441c.webp" data-src="https://cdn.juris.id/2/f/platform-pembelajaran-seluler-digital-hotel-paud-h-thumb-9441c.webp" srcset="https://cdn.juris.id/2/f/platform-pembelajaran-seluler-digital-hotel-paud-h-thumb-9441c.webp 1x" title="JURIS - New Design of TV Sekolah Prototype as Innovative Learning Media for Early Childhood Education" alt="JURIS - New Design of TV Sekolah Prototype as Innovative Learning Media for Early Childhood Education" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/2/f/platform-pembelajaran-seluler-digital-hotel-paud-h-thumb-74812.webp" title="JURIS - New Design of TV Sekolah Prototype as Innovative Learning Media for Early Childhood Education" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/2/f/platform-pembelajaran-seluler-digital-hotel-paud-h-thumb-74812.webp" data-src="https://cdn.juris.id/2/f/platform-pembelajaran-seluler-digital-hotel-paud-h-thumb-74812.webp" srcset="https://cdn.juris.id/2/f/platform-pembelajaran-seluler-digital-hotel-paud-h-thumb-74812.webp 1x" title="JURIS - New Design of TV Sekolah Prototype as Innovative Learning Media for Early Childhood Education" alt="JURIS - New Design of TV Sekolah Prototype as Innovative Learning Media for Early Childhood Education" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/2/f/platform-pembelajaran-seluler-digital-hotel-paud-h-thumb-2a658.webp" title="JURIS - New Design of TV Sekolah Prototype as Innovative Learning Media for Early Childhood Education" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/2/f/platform-pembelajaran-seluler-digital-hotel-paud-h-thumb-2a658.webp" data-src="https://cdn.juris.id/2/f/platform-pembelajaran-seluler-digital-hotel-paud-h-thumb-2a658.webp" srcset="https://cdn.juris.id/2/f/platform-pembelajaran-seluler-digital-hotel-paud-h-thumb-2a658.webp 1x" title="JURIS - New Design of TV Sekolah Prototype as Innovative Learning Media for Early Childhood Education" alt="JURIS - New Design of TV Sekolah Prototype as Innovative Learning Media for Early Childhood Education" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-41802-platform-pembelajaran-seluler-digital-hot" title="JURIS - New Design of TV Sekolah Prototype as Innovative Learning Media for Early Childhood Education" target="_blank">New Design of TV Sekolah Prototype as Innovative Learning Media for Early Childhood Education</a>: Berdasarkan penelitian ini, berikut adalah beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat dilakukan: Pertama, perlu dilakukan studi lebih lanjut untuk mengeksplorasi dampak jangka panjang dari platform TV Sekolah terhadap hasil belajar dan perkembangan anak usia dini. Penelitian ini dapat berfokus pada pengukuran efektivitas platform dalam meningkatkan keterampilan kognitif, sosial, dan emosional siswa, serta dampak jangka panjangnya terhadap prestasi akademik dan kesiapan sekolah. Kedua, penelitian dapat dilakukan untuk mengevaluasi efektivitas strategi pelatihan guru yang telah diterapkan dalam platform TV Sekolah. Studi ini dapat menyelidiki apakah pelatihan tersebut telah meningkatkan kemampuan guru dalam menggunakan alat digital dan apakah hal itu telah meningkatkan kualitas pembelajaran di kelas. Ketiga, penelitian dapat dilakukan untuk menganalisis dampak sosial dan ekonomi dari platform TV Sekolah, terutama dalam hal kesetaraan akses pendidikan. Studi ini dapat menyelidiki apakah platform ini telah mengurangi kesenjangan digital dan meningkatkan partisipasi pendidikan di kalangan masyarakat berpenghasilan rendah. Dengan menggabungkan tiga saran ini, penelitian lanjutan dapat memberikan kontribusi yang signifikan dalam meningkatkan kualitas pendidikan anak usia dini melalui platform pembelajaran hibrid yang inovatif..
<br>Pengembangan dan implementasi platform pembelajaran hibrid TV Sekolah telah menunjukkan potensi yang signifikan dalam meningkatkan pendidikan anak usia dini (PAUD) melalui metode pembelajaran digital inovatif.Dengan menggabungkan fitur interaktif seperti streaming video, perpustakaan digital, kelas virtual, dan gamifikasi, TV Sekolah menciptakan lingkungan belajar yang menarik dan dapat diakses oleh siswa muda.Platform ini mengatasi tantangan yang diakibatkan oleh pandemi COVID-19, memastikan bahwa pembelajaran dapat terus berlangsung meskipun sekolah ditutup dan adanya jarak fisik.Melalui penggunaan berbagai bentuk media, TV Sekolah menyediakan solusi efektif untuk mempromosikan kontinuitas pendidikan dan menciptakan pengalaman yang interaktif dan menarik bagi pembelajar awal.Namun, kesuksesan platform ini tidak lepas dari tantangan-tantangan tertentu.Masalah utama seperti akses terbatas ke perangkat digital, konektivitas internet yang tidak konsisten, dan kurangnya kesiapan guru dalam menggunakan alat digital tetap menjadi hambatan untuk implementasi penuh.Temuan dari penelitian ini menekankan kebutuhan akan dukungan berkelanjutan dalam pelatihan guru, peningkatan akses teknologi bagi siswa, dan keterlibatan yang lebih besar dari orang tua dalam proses pembelajaran.Selain itu, skalabilitas platform memerlukan investasi terus-menerus dalam infrastruktur dan pengembangan konten untuk memastikan efektivitasnya di berbagai konteks pendidikan.Menatap ke depan, platform TV Sekolah menjanjikan masa depan pembelajaran hibrid di Indonesia dan di luar negeri.Untuk memaksimalkan dampaknya, penting bagi pemimpin pendidikan, pembuat kebijakan, dan pemangku kepentingan untuk berkolaborasi dalam mengatasi tantangan terkait kesetaraan digital, pelatihan guru, dan kustomisasi konten.Dengan investasi berkelanjutan, perencanaan strategis, dan inklusi berbagai strategi pembelajaran, TV Sekolah dapat menjadi model pendidikan inovatif, inklusif, dan dapat diakses yang mendukung perkembangan pembelajar muda, khususnya dalam menghadapi tantangan global yang berkelanjutan
<br>Pandemi COVID-19 telah mengganggu sistem pendidikan tradisional, sehingga menekankan kebutuhan akan solusi pembelajaran digital, terutama dalam Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD). Penelitian ini memperkenalkan TV Sekolah, sebuah platform pembelajaran hibrid yang dirancang untuk mengatasi tantangan unik PAUD dengan menggabungkan interaksi virtual sinkron, konten multimedia, gamifikasi, dan pendidikan budaya. Platform digital yang ada seringkali kurang memiliki fitur yang disesuaikan untuk anak-anak, dan TV Sekolah mengisi kesenjangan ini dengan empat komponen kunci: School Stage, Digital Library, Virtual Classroom, dan TV Sekolah Festival, menciptakan lingkungan belajar yang komprehensif. Penelitian ini menggunakan Successive Approximation Model (SAM) untuk pengembangan prototipe, memungkinkan desain iteratif, evaluasi, dan penyempurnaan dengan masukan...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/2/f/platform-pembelajaran-seluler-digital-hotel-paud-h-thumb-74812.webp" type="image/webp" length="79576" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/2/f/platform-pembelajaran-seluler-digital-hotel-paud-h-thumb-9441c.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/2/f/platform-pembelajaran-seluler-digital-hotel-paud-h-thumb-74812.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/2/f/platform-pembelajaran-seluler-digital-hotel-paud-h-thumb-2a658.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-1258-iaic-publisher.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-16473-international-journal-cyber-auauand-service-management.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
</feed>

<!--Generated at Sat, 25 Apr 2026 22:36:44 +0700. 12 items. Served in: 3.9 seconds [atom] -->
