LAAROIBALAAROIBA

Reslaj : Religion Education Social Laa Roiba JournalReslaj : Religion Education Social Laa Roiba Journal

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kompensasi dan konflik kerja terhadap turnover intention dengan motivasi kerja sebagai variabel intervening. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT Definite Maji Arsana yang berjumlah 60 orang sedangkan sampel yang diambil dalam penelitian ini sebanyak 60 orang. Pengujian hipotesis menggunakan Structural Equation Model (SEM) berbasis varian dengan model Partial Least Square (PLS), menggunakan Software SmartPLS versi 3.0. Hasil penelitian menunjukkan semua hipotesis berpengaruh signifikan. Kompensasi berpengaruh signifikan negatif terhadap Turnover Intention Karyawan. Kompensasi berpengaruh signifikan positif terhadap Motivasi Kerja. Konflik Kerja berpengaruh signifikan positif terhadap Turnover Intention Karyawan. Konflik Kerja berpengaruh signifikan negatif terhadap Motivasi Kerja. Motivasi Kerja berpengaruh signifikan negatif terhadap Turnover Intention Karyawan. Motivasi Kerja terbukti memediasi pengaruh Kompensasi terhadap Turnover Intention Karyawan. Motivasi Kerja terbukti memediasi pengaruh Konflik Kerja terhadap Turnover Intention Karyawan.

Penelitian ini menemukan bahwa kompensasi dan konflik kerja secara signifikan memengaruhi turnover intention karyawan di PT Definite Maji Arsana, di mana kompensasi berhubungan negatif dengan turnover intention dan positif terhadap motivasi kerja, sedangkan konflik kerja memiliki pengaruh sebaliknya.Motivasi kerja terbukti memiliki pengaruh negatif pada turnover intention serta berperan sebagai variabel intervening yang memediasi efek kompensasi dan konflik kerja terhadap turnover intention.Temuan ini menegaskan perlunya perusahaan mengoptimalkan pemberian kompensasi dan pengelolaan konflik kerja untuk meningkatkan motivasi kerja dan menurunkan kecenderungan karyawan untuk keluar.

Pertama, peneliti selanjutnya bisa menambahkan variabel lain seperti budaya organisasi, gaya kepemimpinan, atau jalur karir sebagai pelengkap kompensasi, konflik kerja, dan motivasi kerja untuk melihat seberapa besar masing-masing faktor mempengaruhi niat karyawan berhenti, sehingga model penelitian jadi lebih menyeluruh dan bermanfaat untuk merancang kebijakan SDM yang tepat. Kedua, studi lanjutan sebaiknya memperpanjang periode pemantauan melebihi tahun 2017–2019 agar peneliti dapat mengamati perubahan kompensasi, konflik, dan motivasi kerja dalam jangka waktu lebih panjang serta mengetahui pola turnover intention dalam kondisi ekonomi dan teknologi yang terus berubah. Ketiga, penelitian komparatif di antara beberapa perusahaan digital marketing atau bahkan perusahaan dari bidang lain dapat dilakukan untuk membandingkan pengaruh kompensasi, konflik kerja, dan motivasi kerja terhadap turnover intention, sehingga dihasilkan temuan yang lebih umum, pola perbedaan industri dapat terungkap, dan strategi manajemen SDM dapat disesuaikan dengan karakteristik organisasi masing-masing.

File size855.63 KB
Pages20
DMCAReportReport

ads-block-test