<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<?xml-stylesheet type="text/xsl" media="screen" href="https://juris.id/atom10full.xsl?ver=2.5.116-8jul2026"?>
<?xml-stylesheet type="text/css" media="screen" href="https://juris.id/dkrss.css?ver=2.5.116-8jul2026"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:dcterms="http://purl.org/dc/terms/"
	xmlns:feedburner="http://rssnamespace.org/feedburner/ext/1.0"
	xmlns:geo="http://www.w3.org/2003/01/geo/wgs84_pos#"
	xmlns:georss="http://www.georss.org/georss"
	xmlns:gml="http://www.opengis.net/gml"
	xmlns:itunes="http://www.itunes.com/dtds/podcast-1.0.dtd"
	xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"
	xmlns:opensearch="http://a9.com/-/spec/opensearch/1.1/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:creativeCommons="http://backend.userland.com/creativeCommonsRssModule"
	xml:lang="en-US"
>
		
	<id>https://juris.id/last-updates.atom</id>
	<updated>2026-07-09T03:34:09+07:00</updated>
	
	<title type="text"><![CDATA[Last Updates - JURIS - Juru Riset - Kompilasi Jurnal Akademik Indonesia]]></title>
	<subtitle type="html"><![CDATA[Last Updates - JURIS Etalase PDF Jurnal Akademik. Feeds]]></subtitle>
	
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<link rel="search" type="text/html" href="https://juris.id/" />

	<link rel="next" type="application/atom+xml" href="https://juris.id/last-updates.atom" />
	<link rel="self" type="application/atom+xml" href="https://juris.id/last-updates.atom" />
	
	<author>
		<name>juris.id Atom Feed Generator</name>
		<uri>https://juris.id/last-updates.atom</uri>
		<email>info@juris.id</email>
	</author>
	
	<generator uri="https://juris.id">juris.id</generator>
	
	<opensearch:totalResults>24</opensearch:totalResults>
	<opensearch:startIndex>1</opensearch:startIndex>
	<opensearch:itemsPerPage>24</opensearch:itemsPerPage>
		
 <entry>
	<title><![CDATA[ The Effect of Compensation and Leadership on Employee Loyalty With Job Satisfaction as A Mediating Variable A Case Study at PT Permodalan Nasional Madani Solo Branch ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ The Effect of Compensation and Leadership on Employee Loyalty With Job Satisfaction as A Mediating Variable A Case Study at PT Permodalan Nasional Madani Solo Branch ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ The Effect of Compensation and Leadership on Employee Loyalty With Job Satisfaction as A Mediating Variable A Case Study at PT Permodalan Nasional Madani Solo Branch ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53632-kompensasi-kepemimpinan-loyalitas-karyawan-ade-veb" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53632-kompensasi-kepemimpinan-loyalitas-karyawan-ade-veb" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-09:cf270ccffe857c020d04a37b95d42b54</id>
	<published>2026-07-09T00:40:56+07:00</published>
	<updated>2026-07-09T00:40:56+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="fear missing" label="fear missing" />
	<category term="siti safaria" label="siti safaria" />
	<category term="solo branch" label="solo branch" />
	<itunes:keywords><![CDATA[branch,fear,missing,safaria,siti,solo]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat menyelidiki bagaimana keseimbangan kerjaAchidup (workAclife balance) memengaruhi kepuasan kerja dan loyalitas karyawan di sektor mikrofinansial, misalnya dengan merumuskan pertanyaan penelitian: "Apakah tingkat keseimbangan ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat menyelidiki bagaimana keseimbangan kerjaAchidup (workAclife balance) memengaruhi kepuasan kerja dan loyalitas karyawan di sektor mikrofinansial, misalnya dengan merumuskan pertanyaan penelitian: "Apakah tingkat keseimbangan ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/2/9/kompensasi-kepemimpinan-loyalitas-karyawan-effect-thumb-427e1.webp" title="JURIS - The Effect of Compensation and Leadership on Employee Loyalty With Job Satisfaction as A Mediating Variable (A Case Study at PT Permodalan Nasional Madani, Solo Branch)" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/2/9/kompensasi-kepemimpinan-loyalitas-karyawan-effect-thumb-427e1.webp" data-src="https://cdn.juris.id/2/9/kompensasi-kepemimpinan-loyalitas-karyawan-effect-thumb-427e1.webp" srcset="https://cdn.juris.id/2/9/kompensasi-kepemimpinan-loyalitas-karyawan-effect-thumb-427e1.webp 1x" title="JURIS - The Effect of Compensation and Leadership on Employee Loyalty With Job Satisfaction as A Mediating Variable (A Case Study at PT Permodalan Nasional Madani, Solo Branch)" alt="JURIS - The Effect of Compensation and Leadership on Employee Loyalty With Job Satisfaction as A Mediating Variable (A Case Study at PT Permodalan Nasional Madani, Solo Branch)" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/2/9/kompensasi-kepemimpinan-loyalitas-karyawan-effect-thumb-a829d.webp" title="JURIS - The Effect of Compensation and Leadership on Employee Loyalty With Job Satisfaction as A Mediating Variable (A Case Study at PT Permodalan Nasional Madani, Solo Branch)" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/2/9/kompensasi-kepemimpinan-loyalitas-karyawan-effect-thumb-a829d.webp" data-src="https://cdn.juris.id/2/9/kompensasi-kepemimpinan-loyalitas-karyawan-effect-thumb-a829d.webp" srcset="https://cdn.juris.id/2/9/kompensasi-kepemimpinan-loyalitas-karyawan-effect-thumb-a829d.webp 1x" title="JURIS - The Effect of Compensation and Leadership on Employee Loyalty With Job Satisfaction as A Mediating Variable (A Case Study at PT Permodalan Nasional Madani, Solo Branch)" alt="JURIS - The Effect of Compensation and Leadership on Employee Loyalty With Job Satisfaction as A Mediating Variable (A Case Study at PT Permodalan Nasional Madani, Solo Branch)" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/2/9/kompensasi-kepemimpinan-loyalitas-karyawan-effect-thumb-68cca.webp" title="JURIS - The Effect of Compensation and Leadership on Employee Loyalty With Job Satisfaction as A Mediating Variable (A Case Study at PT Permodalan Nasional Madani, Solo Branch)" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/2/9/kompensasi-kepemimpinan-loyalitas-karyawan-effect-thumb-68cca.webp" data-src="https://cdn.juris.id/2/9/kompensasi-kepemimpinan-loyalitas-karyawan-effect-thumb-68cca.webp" srcset="https://cdn.juris.id/2/9/kompensasi-kepemimpinan-loyalitas-karyawan-effect-thumb-68cca.webp 1x" title="JURIS - The Effect of Compensation and Leadership on Employee Loyalty With Job Satisfaction as A Mediating Variable (A Case Study at PT Permodalan Nasional Madani, Solo Branch)" alt="JURIS - The Effect of Compensation and Leadership on Employee Loyalty With Job Satisfaction as A Mediating Variable (A Case Study at PT Permodalan Nasional Madani, Solo Branch)" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-53632-kompensasi-kepemimpinan-loyalitas-karyawan-ade-veb" title="JURIS - The Effect of Compensation and Leadership on Employee Loyalty With Job Satisfaction as A Mediating Variable (A Case Study at PT Permodalan Nasional Madani, Solo Branch)" target="_blank">The Effect of Compensation and Leadership on Employee Loyalty With Job Satisfaction as A Mediating Variable (A Case Study at PT Permodalan Nasional Madani, Solo Branch)</a>: Penelitian selanjutnya dapat menyelidiki bagaimana keseimbangan kerjaAchidup (workAclife balance) memengaruhi kepuasan kerja dan loyalitas karyawan di sektor mikrofinansial, misalnya dengan merumuskan pertanyaan penelitian: "Apakah tingkat keseimbangan kerjaAchidup berkontribusi signifikan terhadap peningkatan loyalitas karyawan?" Selanjutnya, penting untuk mengeksplorasi peran budaya organisasi dalam memediasi pengaruh kepemimpinan dan kompensasi terhadap loyalitas, dengan pertanyaan: "Bagaimana dimensi budaya organisasi memoderasi hubungan antara kepemimpinan, kompensasi, dan loyalitas karyawan?" Terakhir, studi komparatif lintas cabang atau industri dapat memperluas generalisasi temuan, misalnya: "Apakah perbedaan karakteristik cabang atau industri mempengaruhi kekuatan hubungan antara kompensasi, kepemimpinan, kepuasan kerja, dan loyalitas?" Penelitian-penelitian ini dapat menggunakan desain campuran (mixedAcmethods) untuk menggabungkan data kuantitatif dan kualitatif, sehingga memberikan pemahaman yang lebih komprehensif tentang faktorAcfaktor yang memengaruhi loyalitas karyawan..
<br>Kompensasi dan kepemimpinan berperan penting dalam meningkatkan kepuasan kerja dan loyalitas karyawan di PT Permodalan Nasional Madani (PNM) Cabang Solo.Kompensasi yang selaras dengan pencapaian target meningkatkan kepuasan kerja namun tidak secara langsung meningkatkan loyalitas, sedangkan kepemimpinan yang efektif meningkatkan baik kepuasan kerja maupun loyalitas.Kepuasan kerja yang diperoleh dari kompensasi yang adil dan kepemimpinan yang mendukung memperkuat hubungan keduanya, menciptakan rasa percaya, nilai, dan loyalitas yang lebih tinggi di antara karyawan
<br>Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh kepemimpinan dan kompensasi terhadap loyalitas kerja karyawan di PT Permodalan Nasional Madani (PNM) Cabang Solo, serta peran mediasi kepuasan kerja dalam hubungan tersebut. Loyalitas kerja karyawan merupakan sumber daya strategis yang signifikan memengaruhi keunggulan kompetitif perusahaan. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan survei yang menyebarkan kuesioner kepada 120 karyawan PNM Solo, mengumpulkan data melalui skala penilaian kontinu 1Ae10, kemudian diproses dengan SmartPLS. Hasil menunjukkan bahwa kompensasi yang baik dapat meningkatkan kepuasan...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/2/9/kompensasi-kepemimpinan-loyalitas-karyawan-effect-thumb-427e1.webp" type="image/webp" length="87462" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/2/9/kompensasi-kepemimpinan-loyalitas-karyawan-effect-thumb-427e1.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/2/9/kompensasi-kepemimpinan-loyalitas-karyawan-effect-thumb-a829d.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/2/9/kompensasi-kepemimpinan-loyalitas-karyawan-effect-thumb-68cca.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-3211-imwi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-19063-winter-journal-imwi-student-research-journal.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ The Effect of Sustainability Disclosure and Risk on Conservatism ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ The Effect of Sustainability Disclosure and Risk on Conservatism ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ The Effect of Sustainability Disclosure and Risk on Conservatism ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53617-risiko-investasi-scf-evaluasi-sustainabilit" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53617-risiko-investasi-scf-evaluasi-sustainabilit" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-09:e65c037cc591404ab06b54b28c46f4df</id>
	<published>2026-07-09T00:23:40+07:00</published>
	<updated>2026-07-09T00:23:40+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="usman raidar" label="usman raidar" />
	<category term="alia sari" label="alia sari" />
	<category term="view vol" label="view vol" />
	<itunes:keywords><![CDATA[alia,raidar,sari,usman,view,vol]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat memperluas cakupan sektor dengan meneliti pengaruh pengungkapan keberlanjutan terhadap konservatisme akuntansi pada perusahaan keuangan, mengingat karakteristik risiko dan regulasi yang berbeda. Selanjutnya, peran tata kelola ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat memperluas cakupan sektor dengan meneliti pengaruh pengungkapan keberlanjutan terhadap konservatisme akuntansi pada perusahaan keuangan, mengingat karakteristik risiko dan regulasi yang berbeda. Selanjutnya, peran tata kelola ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/3/9/risiko-investasi-scf-evaluasi-sustainability-discl-thumb-76046.webp" title="JURIS - The Effect of Sustainability Disclosure and Risk on Conservatism" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/3/9/risiko-investasi-scf-evaluasi-sustainability-discl-thumb-76046.webp" data-src="https://cdn.juris.id/3/9/risiko-investasi-scf-evaluasi-sustainability-discl-thumb-76046.webp" srcset="https://cdn.juris.id/3/9/risiko-investasi-scf-evaluasi-sustainability-discl-thumb-76046.webp 1x" title="JURIS - The Effect of Sustainability Disclosure and Risk on Conservatism" alt="JURIS - The Effect of Sustainability Disclosure and Risk on Conservatism" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/3/9/risiko-investasi-scf-evaluasi-sustainability-discl-thumb-57c31.webp" title="JURIS - The Effect of Sustainability Disclosure and Risk on Conservatism" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/3/9/risiko-investasi-scf-evaluasi-sustainability-discl-thumb-57c31.webp" data-src="https://cdn.juris.id/3/9/risiko-investasi-scf-evaluasi-sustainability-discl-thumb-57c31.webp" srcset="https://cdn.juris.id/3/9/risiko-investasi-scf-evaluasi-sustainability-discl-thumb-57c31.webp 1x" title="JURIS - The Effect of Sustainability Disclosure and Risk on Conservatism" alt="JURIS - The Effect of Sustainability Disclosure and Risk on Conservatism" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/3/9/risiko-investasi-scf-evaluasi-sustainability-discl-thumb-367a9.webp" title="JURIS - The Effect of Sustainability Disclosure and Risk on Conservatism" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/3/9/risiko-investasi-scf-evaluasi-sustainability-discl-thumb-367a9.webp" data-src="https://cdn.juris.id/3/9/risiko-investasi-scf-evaluasi-sustainability-discl-thumb-367a9.webp" srcset="https://cdn.juris.id/3/9/risiko-investasi-scf-evaluasi-sustainability-discl-thumb-367a9.webp 1x" title="JURIS - The Effect of Sustainability Disclosure and Risk on Conservatism" alt="JURIS - The Effect of Sustainability Disclosure and Risk on Conservatism" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-53617-risiko-investasi-scf-evaluasi-sustainabilit" title="JURIS - The Effect of Sustainability Disclosure and Risk on Conservatism" target="_blank">The Effect of Sustainability Disclosure and Risk on Conservatism</a>: Penelitian selanjutnya dapat memperluas cakupan sektor dengan meneliti pengaruh pengungkapan keberlanjutan terhadap konservatisme akuntansi pada perusahaan keuangan, mengingat karakteristik risiko dan regulasi yang berbeda. Selanjutnya, peran tata kelola perusahaan sebagai variabel moderasi antara risiko (kebangkrutan, litigasi, pasar, reputasi) dan konservatisme dapat dieksplorasi untuk memahami mekanisme penguatan atau pelemahan efek risiko. Terakhir, studi longitudinal yang mencakup periode pascaAc2023 dan mengintegrasikan data makroekonomi dapat memberikan wawasan tentang dinamika jangka panjang pengaruh risiko dan pengungkapan keberlanjutan terhadap praktik konservatisme akuntansi..
<br>Pengungkapan keberlanjutan, risiko kebangkrutan, litigasi, pasar, dan reputasi secara simultan mempengaruhi konservatisme akuntansi pada perusahaan nonAckeuangan.Pengungkapan keberlanjutan yang rendah menurunkan tingkat konservatisme, sedangkan peningkatan risiko kebangkrutan meningkatkan konservatisme.Sebaliknya, penurunan risiko litigasi dan pasar cenderung mengurangi konsistensi penerapan prinsip konservatisme
<br>Laporan keuangan berfungsi sebagai alat penting yang mencerminkan kinerja keuangan perusahaan, membantu pemangku kepentingan menilai profitabilitas, memproyeksikan laba masa depan, dan mengevaluasi risiko investasi atau pinjaman. Penelitian ini bertujuan mengkaji pengaruh pengungkapan keberlanjutan serta risiko kebangkrutan, litigasi, pasar, dan reputasi terhadap konservatisme akuntansi pada perusahaan nonAckeuangan yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) periode 2020Ae2023. Metode yang digunakan adalah penelitian kuantitatif kausal dengan sampel 88 perusahaan yang dipilih melalui rumus Slovin; data sekunder dianalisis menggunakan statistik deskriptif dan regresi panel. Hasil menunjukkan bahwa pengungkapan keberlanjutan, risiko kebangkrutan, litigasi, pasar, dan reputasi...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/3/9/risiko-investasi-scf-evaluasi-sustainability-discl-thumb-367a9.webp" type="image/webp" length="100606" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/3/9/risiko-investasi-scf-evaluasi-sustainability-discl-thumb-76046.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/3/9/risiko-investasi-scf-evaluasi-sustainability-discl-thumb-57c31.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/3/9/risiko-investasi-scf-evaluasi-sustainability-discl-thumb-367a9.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-3211-imwi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-19063-winter-journal-imwi-student-research-journal.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Persuasive Communication Fear of Missing Out FOMO and Impulse Buying in Live Shopping A Literature Review ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Persuasive Communication Fear of Missing Out FOMO and Impulse Buying in Live Shopping A Literature Review ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Persuasive Communication Fear of Missing Out FOMO and Impulse Buying in Live Shopping A Literature Review ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53633-kepercayaan-konsumen-remorse-perilaku" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53633-kepercayaan-konsumen-remorse-perilaku" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-09:644215b5686b7a0fac91066b5f521a62</id>
	<published>2026-07-09T00:23:22+07:00</published>
	<updated>2026-07-09T00:23:22+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="fear missing" label="fear missing" />
	<category term="siti safaria" label="siti safaria" />
	<category term="solo branch" label="solo branch" />
	<itunes:keywords><![CDATA[branch,fear,missing,safaria,siti,solo]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk melakukan studi kasus yang menyeluruh terhadap berbagai platform digital, membandingkan perilaku konsumen lintas generasi dan negara, serta mengeksplorasi variabel terkait seperti kepercayaan, interaksi parasosial, ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk melakukan studi kasus yang menyeluruh terhadap berbagai platform digital, membandingkan perilaku konsumen lintas generasi dan negara, serta mengeksplorasi variabel terkait seperti kepercayaan, interaksi parasosial, ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/a/4/kepercayaan-konsumen-remorse-perilaku-komunikasi-p-thumb-a9ce2.webp" title="JURIS - Persuasive Communication, Fear of Missing Out (FOMO), and Impulse Buying in Live Shopping: A Literature Review" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/a/4/kepercayaan-konsumen-remorse-perilaku-komunikasi-p-thumb-a9ce2.webp" data-src="https://cdn.juris.id/a/4/kepercayaan-konsumen-remorse-perilaku-komunikasi-p-thumb-a9ce2.webp" srcset="https://cdn.juris.id/a/4/kepercayaan-konsumen-remorse-perilaku-komunikasi-p-thumb-a9ce2.webp 1x" title="JURIS - Persuasive Communication, Fear of Missing Out (FOMO), and Impulse Buying in Live Shopping: A Literature Review" alt="JURIS - Persuasive Communication, Fear of Missing Out (FOMO), and Impulse Buying in Live Shopping: A Literature Review" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/a/4/kepercayaan-konsumen-remorse-perilaku-komunikasi-p-thumb-e0b1f.webp" title="JURIS - Persuasive Communication, Fear of Missing Out (FOMO), and Impulse Buying in Live Shopping: A Literature Review" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/a/4/kepercayaan-konsumen-remorse-perilaku-komunikasi-p-thumb-e0b1f.webp" data-src="https://cdn.juris.id/a/4/kepercayaan-konsumen-remorse-perilaku-komunikasi-p-thumb-e0b1f.webp" srcset="https://cdn.juris.id/a/4/kepercayaan-konsumen-remorse-perilaku-komunikasi-p-thumb-e0b1f.webp 1x" title="JURIS - Persuasive Communication, Fear of Missing Out (FOMO), and Impulse Buying in Live Shopping: A Literature Review" alt="JURIS - Persuasive Communication, Fear of Missing Out (FOMO), and Impulse Buying in Live Shopping: A Literature Review" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/a/4/kepercayaan-konsumen-remorse-perilaku-komunikasi-p-thumb-a648a.webp" title="JURIS - Persuasive Communication, Fear of Missing Out (FOMO), and Impulse Buying in Live Shopping: A Literature Review" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/a/4/kepercayaan-konsumen-remorse-perilaku-komunikasi-p-thumb-a648a.webp" data-src="https://cdn.juris.id/a/4/kepercayaan-konsumen-remorse-perilaku-komunikasi-p-thumb-a648a.webp" srcset="https://cdn.juris.id/a/4/kepercayaan-konsumen-remorse-perilaku-komunikasi-p-thumb-a648a.webp 1x" title="JURIS - Persuasive Communication, Fear of Missing Out (FOMO), and Impulse Buying in Live Shopping: A Literature Review" alt="JURIS - Persuasive Communication, Fear of Missing Out (FOMO), and Impulse Buying in Live Shopping: A Literature Review" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-53633-kepercayaan-konsumen-remorse-perilaku" title="JURIS - Persuasive Communication, Fear of Missing Out (FOMO), and Impulse Buying in Live Shopping: A Literature Review" target="_blank">Persuasive Communication, Fear of Missing Out (FOMO), and Impulse Buying in Live Shopping: A Literature Review</a>: Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk melakukan studi kasus yang menyeluruh terhadap berbagai platform digital, membandingkan perilaku konsumen lintas generasi dan negara, serta mengeksplorasi variabel terkait seperti kepercayaan, interaksi parasosial, keterlibatan pelanggan, kecanduan digital, dan shoppertainment. Pendekatan ini akan memberikan pemahaman yang lebih komprehensif tentang komunikasi bisnis digital dan perilaku konsumen di era live commerce..
<br>Perkembangan live shopping dalam ekosistem perdagangan sosial telah membawa perubahan signifikan terhadap praktik komunikasi bisnis digital dan perilaku konsumen.Komunikasi persuasif oleh host live shopping memainkan peran kritis dalam menarik perhatian, meningkatkan keterlibatan emosional, dan membangun kepercayaan konsumen selama transaksi.Strategi komunikasi seperti pendekatan emosional, pemasaran urgensi, strategi kelangkaan, bukti sosial, dan interaksi real-time telah terbukti memberikan pengalaman berbelanja yang lebih interaktif dibandingkan e-commerce konvensional.Fear of Missing Out (FOMO) bertindak sebagai mekanisme psikologis yang memperkuat pembelian impulsif pada konsumen live shopping.Fitur-fitur seperti penjualan kilat, timer hitung mundur, stok terbatas, dan notifikasi aktivitas pembelian pengguna lain menciptakan tekanan sosial digital, mendorong konsumen untuk melakukan pembelian spontan tanpa perencanaan sebelumnya.Studi ini menunjukkan bahwa live shopping merepresentasikan pergeseran transformasional dalam komunikasi bisnis digital, di mana kesuksesan pemasaran tidak hanya bergantung pada kualitas produk, tetapi juga pada kemampuan menciptakan pengalaman komunikasi digital yang interaktif, emosional, dan sosial yang menarik
<br>Perkembangan live shopping telah membawa perubahan signifikan terhadap pola komunikasi bisnis dan perilaku konsumen di era perdagangan sosial. Interaksi langsung antara host dan penonton melalui platform digital seperti TikTok dan Shopee menciptakan bentuk komunikasi persuasif yang mampu mempengaruhi emosi dan keputusan pembelian konsumen secara cepat. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis hubungan antara komunikasi persuasif, Fear of Missing Out (FOMO), dan perilaku pembelian impulsif dalam aktivitas live shopping digital. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi literatur, dengan meninjau berbagai jurnal nasional dan internasional yang diterbitkan antara tahun 2020 dan 2025....
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/a/4/kepercayaan-konsumen-remorse-perilaku-komunikasi-p-thumb-a9ce2.webp" type="image/webp" length="94420" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/a/4/kepercayaan-konsumen-remorse-perilaku-komunikasi-p-thumb-a9ce2.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/a/4/kepercayaan-konsumen-remorse-perilaku-komunikasi-p-thumb-e0b1f.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/a/4/kepercayaan-konsumen-remorse-perilaku-komunikasi-p-thumb-a648a.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-3211-imwi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-19063-winter-journal-imwi-student-research-journal.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Mr Kekerasan Seksual di Kampus Evaluasi Kebijakan Pemerintah dan Persepsi Masyarakat Melalui Studi Agni Mahasiswa Universitas Gadjah Mada ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Mr Kekerasan Seksual di Kampus Evaluasi Kebijakan Pemerintah dan Persepsi Masyarakat Melalui Studi Agni Mahasiswa Universitas Gadjah Mada ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Mr Kekerasan Seksual di Kampus Evaluasi Kebijakan Pemerintah dan Persepsi Masyarakat Melalui Studi Agni Mahasiswa Universitas Gadjah Mada ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53618-kekerasan-seksual-korban-kebijak" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53618-kekerasan-seksual-korban-kebijak" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-09:7cc369eef43cfa3d01dc850950aab398</id>
	<published>2026-07-09T00:15:49+07:00</published>
	<updated>2026-07-09T00:15:49+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="usman raidar" label="usman raidar" />
	<category term="alia sari" label="alia sari" />
	<category term="view vol" label="view vol" />
	<itunes:keywords><![CDATA[alia,raidar,sari,usman,view,vol]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi bagaimana framing media mempengaruhi persepsi publik terhadap kasus kekerasan seksual di universitas Indonesia, misalnya dengan mengkaji variasi narasi media dan respons audiensnya; selanjutnya, perlu dilakukan ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi bagaimana framing media mempengaruhi persepsi publik terhadap kasus kekerasan seksual di universitas Indonesia, misalnya dengan mengkaji variasi narasi media dan respons audiensnya; selanjutnya, perlu dilakukan ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/5/0/kekerasan-seksual-korban-kebijakan-kampus-persepsi-thumb-8a90e.webp" title="JURIS - Mr. Kekerasan Seksual di Kampus: Evaluasi Kebijakan Pemerintah dan Persepsi Masyarakat Melalui Studi Agni Mahasiswa Universitas Gadjah Mada" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/5/0/kekerasan-seksual-korban-kebijakan-kampus-persepsi-thumb-8a90e.webp" data-src="https://cdn.juris.id/5/0/kekerasan-seksual-korban-kebijakan-kampus-persepsi-thumb-8a90e.webp" srcset="https://cdn.juris.id/5/0/kekerasan-seksual-korban-kebijakan-kampus-persepsi-thumb-8a90e.webp 1x" title="JURIS - Mr. Kekerasan Seksual di Kampus: Evaluasi Kebijakan Pemerintah dan Persepsi Masyarakat Melalui Studi Agni Mahasiswa Universitas Gadjah Mada" alt="JURIS - Mr. Kekerasan Seksual di Kampus: Evaluasi Kebijakan Pemerintah dan Persepsi Masyarakat Melalui Studi Agni Mahasiswa Universitas Gadjah Mada" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/5/0/kekerasan-seksual-korban-kebijakan-kampus-persepsi-thumb-0ff8f.webp" title="JURIS - Mr. Kekerasan Seksual di Kampus: Evaluasi Kebijakan Pemerintah dan Persepsi Masyarakat Melalui Studi Agni Mahasiswa Universitas Gadjah Mada" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/5/0/kekerasan-seksual-korban-kebijakan-kampus-persepsi-thumb-0ff8f.webp" data-src="https://cdn.juris.id/5/0/kekerasan-seksual-korban-kebijakan-kampus-persepsi-thumb-0ff8f.webp" srcset="https://cdn.juris.id/5/0/kekerasan-seksual-korban-kebijakan-kampus-persepsi-thumb-0ff8f.webp 1x" title="JURIS - Mr. Kekerasan Seksual di Kampus: Evaluasi Kebijakan Pemerintah dan Persepsi Masyarakat Melalui Studi Agni Mahasiswa Universitas Gadjah Mada" alt="JURIS - Mr. Kekerasan Seksual di Kampus: Evaluasi Kebijakan Pemerintah dan Persepsi Masyarakat Melalui Studi Agni Mahasiswa Universitas Gadjah Mada" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-53618-kekerasan-seksual-korban-kebijak" title="JURIS - Mr. Kekerasan Seksual di Kampus: Evaluasi Kebijakan Pemerintah dan Persepsi Masyarakat Melalui Studi Agni Mahasiswa Universitas Gadjah Mada" target="_blank">Mr. Kekerasan Seksual di Kampus: Evaluasi Kebijakan Pemerintah dan Persepsi Masyarakat Melalui Studi Agni Mahasiswa Universitas Gadjah Mada</a>: Penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi bagaimana framing media mempengaruhi persepsi publik terhadap kasus kekerasan seksual di universitas Indonesia, misalnya dengan mengkaji variasi narasi media dan respons audiensnya; selanjutnya, perlu dilakukan studi longitudinal untuk menilai dampak implementasi kebijakan kampus yang telah direvisi terhadap tingkat pelaporan dan dukungan bagi korban di beberapa universitas, guna mengidentifikasi faktor-faktor keberhasilan dan hambatan yang muncul; selain itu, penting juga untuk menyelidiki efektivitas program edukasi yang dipimpin oleh rekan sejawat dalam mengurangi sikap victim blaming di kalangan mahasiswa, dengan menggunakan metode campuran kuantitatif dan kualitatif untuk mengukur perubahan sikap, pengetahuan, dan perilaku terkait kekerasan seksual..
<br>Penanganan kekerasan seksual di lingkungan universitas memerlukan pendekatan yang komprehensif dan kolaboratif.Temuan penelitian menunjukkan bahwa pendidikan, perubahan budaya, perlindungan hukum, dan kesadaran publik menjadi faktor kunci dalam menciptakan lingkungan yang aman bagi perempuan.Kebijakan yang efektif dapat mewujudkan lingkungan bebas kekerasan seksual serta memberikan perlindungan yang memadai bagi setiap individu
<br>Kekerasan seksual di lingkungan universitas menjadi isu penting yang semakin mendesak untuk ditangani, khususnya di Indonesia, di mana banyak korban tidak mendapatkan penanganan yang tepat dan perhatian yang cukup sehingga tidak memperoleh keadilan. Studi kasus Agni di Universitas Gadjah Mada (UGM) mengungkap adanya kurangnya pemahaman mengenai kekerasan seksual, stigma sosial, dan tuduhan menyalahkan korban yang menghalangi pelaporan. Melalui pendekatan kualitatif dengan mengkaji artikel media (n=25)...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/5/0/kekerasan-seksual-korban-kebijakan-kampus-persepsi-thumb-8a90e.webp" type="image/webp" length="96478" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/5/0/kekerasan-seksual-korban-kebijakan-kampus-persepsi-thumb-8a90e.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/5/0/kekerasan-seksual-korban-kebijakan-kampus-persepsi-thumb-0ff8f.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-3211-imwi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-19063-winter-journal-imwi-student-research-journal.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ How Do Large Corporate Power and Oligarchy Contribute to Worsening Income Inequality In Indonesia ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ How Do Large Corporate Power and Oligarchy Contribute to Worsening Income Inequality In Indonesia ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ How Do Large Corporate Power and Oligarchy Contribute to Worsening Income Inequality In Indonesia ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53621-tata-kelola-korporasi-beban-pajak-kewajiban" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53621-tata-kelola-korporasi-beban-pajak-kewajiban" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-09:6192c706aaab8b946d3b6814f01a5927</id>
	<published>2026-07-08T23:58:28+07:00</published>
	<updated>2026-07-08T23:58:28+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="usman raidar" label="usman raidar" />
	<category term="alia sari" label="alia sari" />
	<category term="view vol" label="view vol" />
	<itunes:keywords><![CDATA[alia,raidar,sari,usman,view,vol]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Untuk mengatasi ketimpangan ekonomi yang semakin dalam di Indonesia, diperlukan pendekatan multi-dimensi yang menyeluruh. Pertama, reformasi struktural dalam perpajakan dan regulasi korporasi sangat penting. Pemerintah harus memperkuat penegakan hukum ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Untuk mengatasi ketimpangan ekonomi yang semakin dalam di Indonesia, diperlukan pendekatan multi-dimensi yang menyeluruh. Pertama, reformasi struktural dalam perpajakan dan regulasi korporasi sangat penting. Pemerintah harus memperkuat penegakan hukum ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/b/b/tata-kelola-korporasi-beban-pajak-kewajiban-pengha-thumb-72db6.webp" title="JURIS - How Do Large Corporate Power and Oligarchy Contribute to Worsening Income Inequality In Indonesia?" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/b/b/tata-kelola-korporasi-beban-pajak-kewajiban-pengha-thumb-72db6.webp" data-src="https://cdn.juris.id/b/b/tata-kelola-korporasi-beban-pajak-kewajiban-pengha-thumb-72db6.webp" srcset="https://cdn.juris.id/b/b/tata-kelola-korporasi-beban-pajak-kewajiban-pengha-thumb-72db6.webp 1x" title="JURIS - How Do Large Corporate Power and Oligarchy Contribute to Worsening Income Inequality In Indonesia?" alt="JURIS - How Do Large Corporate Power and Oligarchy Contribute to Worsening Income Inequality In Indonesia?" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/b/b/tata-kelola-korporasi-beban-pajak-kewajiban-pengha-thumb-d369a.webp" title="JURIS - How Do Large Corporate Power and Oligarchy Contribute to Worsening Income Inequality In Indonesia?" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/b/b/tata-kelola-korporasi-beban-pajak-kewajiban-pengha-thumb-d369a.webp" data-src="https://cdn.juris.id/b/b/tata-kelola-korporasi-beban-pajak-kewajiban-pengha-thumb-d369a.webp" srcset="https://cdn.juris.id/b/b/tata-kelola-korporasi-beban-pajak-kewajiban-pengha-thumb-d369a.webp 1x" title="JURIS - How Do Large Corporate Power and Oligarchy Contribute to Worsening Income Inequality In Indonesia?" alt="JURIS - How Do Large Corporate Power and Oligarchy Contribute to Worsening Income Inequality In Indonesia?" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/b/b/tata-kelola-korporasi-beban-pajak-kewajiban-pengha-thumb-383e4.webp" title="JURIS - How Do Large Corporate Power and Oligarchy Contribute to Worsening Income Inequality In Indonesia?" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/b/b/tata-kelola-korporasi-beban-pajak-kewajiban-pengha-thumb-383e4.webp" data-src="https://cdn.juris.id/b/b/tata-kelola-korporasi-beban-pajak-kewajiban-pengha-thumb-383e4.webp" srcset="https://cdn.juris.id/b/b/tata-kelola-korporasi-beban-pajak-kewajiban-pengha-thumb-383e4.webp 1x" title="JURIS - How Do Large Corporate Power and Oligarchy Contribute to Worsening Income Inequality In Indonesia?" alt="JURIS - How Do Large Corporate Power and Oligarchy Contribute to Worsening Income Inequality In Indonesia?" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-53621-tata-kelola-korporasi-beban-pajak-kewajiban" title="JURIS - How Do Large Corporate Power and Oligarchy Contribute to Worsening Income Inequality In Indonesia?" target="_blank">How Do Large Corporate Power and Oligarchy Contribute to Worsening Income Inequality In Indonesia?</a>: Untuk mengatasi ketimpangan ekonomi yang semakin dalam di Indonesia, diperlukan pendekatan multi-dimensi yang menyeluruh. Pertama, reformasi struktural dalam perpajakan dan regulasi korporasi sangat penting. Pemerintah harus memperkuat penegakan hukum dan menutup celah hukum yang memungkinkan korporasi menghindari pajak. Selain itu, regulasi yang lebih ketat diperlukan untuk mencegah praktik-praktik seperti pergeseran laba dan eksploitasi celah hukum. Kedua, transparansi dan akuntabilitas dalam tata kelola harus ditingkatkan. Pemerintah harus memastikan bahwa kepentingan publik didahulukan atas keuntungan individu atau korporasi. Pelayanan publik, terutama di bidang pendidikan, kesehatan, dan perlindungan sosial, harus disediakan secara adil dan setara, dan menjadi prioritas utama. Ketiga, upaya harus dilakukan untuk mendorong pertumbuhan ekonomi inklusif dan memperluas akses ke pendidikan, kesehatan, pekerjaan dengan upah layak, kesempatan kerja yang setara, redistribusi tanah, jaring pengaman sosial, dan layanan keuangan. Dengan demikian, semua segmen masyarakat dapat berbagi manfaat dari pertumbuhan ekonomi. Akhirnya, penelitian lebih lanjut diperlukan untuk menilai efektivitas kebijakan fiskal, perlindungan tenaga kerja, dan program literasi keuangan dalam mempromosikan kesetaraan ekonomi. Dengan menggabungkan upaya-upaya ini, Indonesia dapat mengurangi ketimpangan pendapatan dan membangun sistem ekonomi yang lebih inklusif dan adil..
<br>Ketimpangan ekonomi Indonesia berasal dari ketidakseimbangan struktural yang mendalam dalam kekayaan dan kekuasaan, di mana dominasi korporasi, penghindaran pajak, dan pengaruh elit politik memperpanjang distribusi pendapatan yang tidak merata.0,02% populasi mengendalikan lebih dari setengah modal negara, sementara kelas menengah dan kelas bawah mengalami upah stagnan, tabungan yang menyusut, dan biaya hidup yang meningkat.Ketimpangan ini bukan hasil alami, melainkan dipertahankan oleh keuntungan sistemik yang menguntungkan korporasi dan oligarki yang membentuk kebijakan untuk melayani kepentingan mereka sendiri, sementara pekerja menanggung sebagian besar kewajiban pajak.Meskipun reformasi pajak terbaru, penegakan tetap lemah dan celah hukum terus dieksploitasi.Menangani ketidakseimbangan ini menuntut reformasi komprehensif dalam perpajakan, regulasi korporasi, dan transparansi tata kelola.Penelitian masa depan harus fokus pada penilaian efektivitas kebijakan fiskal, perlindungan tenaga kerja, dan program literasi keuangan dalam mempromosikan kesetaraan ekonomi.Tanpa tindakan yang tegas dan berdasarkan bukti, kesenjangan antara kaya dan miskin akan terus melebar, menimbulkan risiko serius bagi kohesi sosial dan pengembangan berkelanjutan Indonesia
<br>Pertumbuhan ekonomi Indonesia yang pesat disertai dengan kesenjangan pendapatan yang semakin dalam, didorong oleh dominasi korporasi dan oligarki politik. Studi ini menganalisis secara kualitatif data sekunder dari laporan pemerintah, literatur akademik, dan sumber media yang diterbitkan antara tahun 2014 dan 2024. Temuan menunjukkan bahwa 0,02% populasi Indonesia mengendalikan lebih dari setengah modal negara, sementara tabungan rata-rata kelompok berpenghasilan rendah menurun dari IDR 3,4 juta pada tahun 2017 menjadi IDR 1,9 juta pada tahun 2024. Korporasi besar, terutama di sektor ekstraktif dan minyak sawit, berkontribusi terhadap ketimpangan melalui penghindaran pajak, pergeseran laba, dan eksploitasi celah hukum - seringkali dengan insentif pemerintah meskipun merugikan lingkungan dan sosial. Jaringan oligarki lebih lanjut mengakar...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/b/b/tata-kelola-korporasi-beban-pajak-kewajiban-pengha-thumb-d369a.webp" type="image/webp" length="76560" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/b/b/tata-kelola-korporasi-beban-pajak-kewajiban-pengha-thumb-72db6.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/b/b/tata-kelola-korporasi-beban-pajak-kewajiban-pengha-thumb-d369a.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/b/b/tata-kelola-korporasi-beban-pajak-kewajiban-pengha-thumb-383e4.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-3211-imwi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-19063-winter-journal-imwi-student-research-journal.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ The Effect of Work Life Balance and Leadership Style on Employee Turnover Intention Through Job Satisfaction as An Intervening Variable ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ The Effect of Work Life Balance and Leadership Style on Employee Turnover Intention Through Job Satisfaction as An Intervening Variable ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ The Effect of Work Life Balance and Leadership Style on Employee Turnover Intention Through Job Satisfaction as An Intervening Variable ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53635-niat-turnover-ti-gaya-kepemimpinan-g" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53635-niat-turnover-ti-gaya-kepemimpinan-g" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-09:d3eccf68b5b346d016d7130f095419f0</id>
	<published>2026-07-08T23:42:42+07:00</published>
	<updated>2026-07-08T23:42:42+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="fear missing" label="fear missing" />
	<category term="siti safaria" label="siti safaria" />
	<category term="solo branch" label="solo branch" />
	<itunes:keywords><![CDATA[branch,fear,missing,safaria,siti,solo]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk melakukan studi komparatif antara berbagai cabang perusahaan untuk memahami perbedaan dan kesamaan dalam faktor-faktor yang mempengaruhi niat turnover. Selain itu, penelitian dapat dilakukan untuk mengeksplorasi ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk melakukan studi komparatif antara berbagai cabang perusahaan untuk memahami perbedaan dan kesamaan dalam faktor-faktor yang mempengaruhi niat turnover. Selain itu, penelitian dapat dilakukan untuk mengeksplorasi ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/5/f/niat-turnover-ti-gaya-kepemimpinan-situasional-tas-thumb-985a1.webp" title="JURIS - The Effect of Work-Life Balance and Leadership Style on Employee Turnover Intention Through Job Satisfaction as An Intervening Variable" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/5/f/niat-turnover-ti-gaya-kepemimpinan-situasional-tas-thumb-985a1.webp" data-src="https://cdn.juris.id/5/f/niat-turnover-ti-gaya-kepemimpinan-situasional-tas-thumb-985a1.webp" srcset="https://cdn.juris.id/5/f/niat-turnover-ti-gaya-kepemimpinan-situasional-tas-thumb-985a1.webp 1x" title="JURIS - The Effect of Work-Life Balance and Leadership Style on Employee Turnover Intention Through Job Satisfaction as An Intervening Variable" alt="JURIS - The Effect of Work-Life Balance and Leadership Style on Employee Turnover Intention Through Job Satisfaction as An Intervening Variable" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/5/f/niat-turnover-ti-gaya-kepemimpinan-situasional-tas-thumb-ae54a.webp" title="JURIS - The Effect of Work-Life Balance and Leadership Style on Employee Turnover Intention Through Job Satisfaction as An Intervening Variable" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/5/f/niat-turnover-ti-gaya-kepemimpinan-situasional-tas-thumb-ae54a.webp" data-src="https://cdn.juris.id/5/f/niat-turnover-ti-gaya-kepemimpinan-situasional-tas-thumb-ae54a.webp" srcset="https://cdn.juris.id/5/f/niat-turnover-ti-gaya-kepemimpinan-situasional-tas-thumb-ae54a.webp 1x" title="JURIS - The Effect of Work-Life Balance and Leadership Style on Employee Turnover Intention Through Job Satisfaction as An Intervening Variable" alt="JURIS - The Effect of Work-Life Balance and Leadership Style on Employee Turnover Intention Through Job Satisfaction as An Intervening Variable" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/5/f/niat-turnover-ti-gaya-kepemimpinan-situasional-tas-thumb-e679a.webp" title="JURIS - The Effect of Work-Life Balance and Leadership Style on Employee Turnover Intention Through Job Satisfaction as An Intervening Variable" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/5/f/niat-turnover-ti-gaya-kepemimpinan-situasional-tas-thumb-e679a.webp" data-src="https://cdn.juris.id/5/f/niat-turnover-ti-gaya-kepemimpinan-situasional-tas-thumb-e679a.webp" srcset="https://cdn.juris.id/5/f/niat-turnover-ti-gaya-kepemimpinan-situasional-tas-thumb-e679a.webp 1x" title="JURIS - The Effect of Work-Life Balance and Leadership Style on Employee Turnover Intention Through Job Satisfaction as An Intervening Variable" alt="JURIS - The Effect of Work-Life Balance and Leadership Style on Employee Turnover Intention Through Job Satisfaction as An Intervening Variable" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-53635-niat-turnover-ti-gaya-kepemimpinan-g" title="JURIS - The Effect of Work-Life Balance and Leadership Style on Employee Turnover Intention Through Job Satisfaction as An Intervening Variable" target="_blank">The Effect of Work-Life Balance and Leadership Style on Employee Turnover Intention Through Job Satisfaction as An Intervening Variable</a>: Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk melakukan studi komparatif antara berbagai cabang perusahaan untuk memahami perbedaan dan kesamaan dalam faktor-faktor yang mempengaruhi niat turnover. Selain itu, penelitian dapat dilakukan untuk mengeksplorasi strategi-strategi spesifik yang dapat diterapkan oleh perusahaan untuk meningkatkan kepuasan kerja dan mengurangi niat turnover, seperti program pengembangan karier, pelatihan kepemimpinan, dan kebijakan kompensasi yang adil dan transparan. Penelitian kualitatif juga dapat dilakukan untuk memahami perspektif karyawan secara mendalam mengenai faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja dan niat turnover mereka..
<br>Penelitian ini menyimpulkan bahwa keseimbangan kerja dan kehidupan serta gaya kepemimpinan yang baik telah terbukti meningkatkan kepuasan kerja karyawan.Namun, kedua faktor tersebut tidak secara langsung mengurangi niat turnover, karena keputusan karyawan untuk meninggalkan perusahaan lebih dipengaruhi oleh faktor-faktor lain seperti peluang karier, kompensasi, dan tekanan kerja.Kepuasan kerja terbukti menjadi mediator yang efektif dalam hubungan antara keseimbangan kerja dan kehidupan serta gaya kepemimpinan dalam mengurangi niat turnover.Karyawan yang puas cenderung lebih berkomitmen untuk tetap berada di perusahaan.Rekomendasi yang diberikan termasuk meningkatkan sistem penghargaan kinerja, menawarkan jadwal kerja yang lebih fleksibel, meningkatkan komunikasi kepemimpinan persuasif, dan mengevaluasi sistem kompensasi agar lebih transparan dan berbasis kinerja.Penelitian ini memiliki keterbatasan, seperti karakteristik responden yang homogen, mengandalkan persepsi subjektif untuk pengukuran variabel, dan fokus hanya pada satu unit cabang perusahaan, sehingga hasilnya tidak dapat digeneralisasikan secara luas
<br>Penelitian ini bertujuan untuk menentukan efek dari keseimbangan kerja dan kehidupan serta gaya kepemimpinan terhadap niat turnover melalui kepuasan kerja sebagai variabel intervening. Studi kasus penelitian ini dilakukan di PT. Permodalan Nasional Madani, Cabang Jember. Dasar penelitian ini adalah permasalahan niat turnover, atau keinginan karyawan untuk meninggalkan perusahaan, yang menjadi salah satu tantangan yang dihadapi oleh PT. Permodalan Nasional Madani, Cabang Jember. Seperti yang kita ketahui, tingkat niat turnover yang tinggi sangat mempengaruhi perkembangan bisnis perusahaan. Data yang digunakan dalam penelitian ini diperoleh dari...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/5/f/niat-turnover-ti-gaya-kepemimpinan-situasional-tas-thumb-985a1.webp" type="image/webp" length="95686" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/5/f/niat-turnover-ti-gaya-kepemimpinan-situasional-tas-thumb-985a1.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/5/f/niat-turnover-ti-gaya-kepemimpinan-situasional-tas-thumb-ae54a.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/5/f/niat-turnover-ti-gaya-kepemimpinan-situasional-tas-thumb-e679a.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-3211-imwi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-19063-winter-journal-imwi-student-research-journal.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ The Effect of Flexible Working Arrangements and Work Life Balance on Job Performance With Employee Engagement As an Intervening Variable Case Study of The Deputy For Industry and Investment ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ The Effect of Flexible Working Arrangements and Work Life Balance on Job Performance With Employee Engagement As an Intervening Variable Case Study of The Deputy For Industry and Investment ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ The Effect of Flexible Working Arrangements and Work Life Balance on Job Performance With Employee Engagement As an Intervening Variable Case Study of The Deputy For Industry and Investment ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53631-employee-engagement-job-fwa-wlb-life-ba" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53631-employee-engagement-job-fwa-wlb-life-ba" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-09:af991702bb8fe372b8cd297854acad4c</id>
	<published>2026-07-08T23:41:11+07:00</published>
	<updated>2026-07-08T23:41:11+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="fear missing" label="fear missing" />
	<category term="siti safaria" label="siti safaria" />
	<category term="solo branch" label="solo branch" />
	<itunes:keywords><![CDATA[branch,fear,missing,safaria,siti,solo]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat mengkaji pengaruh fleksibilitas kerja terhadap keterlibatan pegawai ASN pada sektor publik lain dengan menggunakan desain longitudinal untuk mengamati perubahan dalam jangka waktu yang lebih panjang, sehingga dapat menilai ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat mengkaji pengaruh fleksibilitas kerja terhadap keterlibatan pegawai ASN pada sektor publik lain dengan menggunakan desain longitudinal untuk mengamati perubahan dalam jangka waktu yang lebih panjang, sehingga dapat menilai ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/0/b/employee-engagement-job-fwa-wlb-life-balance-work-thumb-83d50.webp" title="JURIS - The Effect of Flexible Working Arrangements and Work-Life Balance on Job Performance With Employee Engagement As an Intervening Variable (Case Study of The Deputy For Industry and Investment)" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/0/b/employee-engagement-job-fwa-wlb-life-balance-work-thumb-83d50.webp" data-src="https://cdn.juris.id/0/b/employee-engagement-job-fwa-wlb-life-balance-work-thumb-83d50.webp" srcset="https://cdn.juris.id/0/b/employee-engagement-job-fwa-wlb-life-balance-work-thumb-83d50.webp 1x" title="JURIS - The Effect of Flexible Working Arrangements and Work-Life Balance on Job Performance With Employee Engagement As an Intervening Variable (Case Study of The Deputy For Industry and Investment)" alt="JURIS - The Effect of Flexible Working Arrangements and Work-Life Balance on Job Performance With Employee Engagement As an Intervening Variable (Case Study of The Deputy For Industry and Investment)" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/0/b/employee-engagement-job-fwa-wlb-life-balance-work-thumb-e28d6.webp" title="JURIS - The Effect of Flexible Working Arrangements and Work-Life Balance on Job Performance With Employee Engagement As an Intervening Variable (Case Study of The Deputy For Industry and Investment)" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/0/b/employee-engagement-job-fwa-wlb-life-balance-work-thumb-e28d6.webp" data-src="https://cdn.juris.id/0/b/employee-engagement-job-fwa-wlb-life-balance-work-thumb-e28d6.webp" srcset="https://cdn.juris.id/0/b/employee-engagement-job-fwa-wlb-life-balance-work-thumb-e28d6.webp 1x" title="JURIS - The Effect of Flexible Working Arrangements and Work-Life Balance on Job Performance With Employee Engagement As an Intervening Variable (Case Study of The Deputy For Industry and Investment)" alt="JURIS - The Effect of Flexible Working Arrangements and Work-Life Balance on Job Performance With Employee Engagement As an Intervening Variable (Case Study of The Deputy For Industry and Investment)" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/0/b/employee-engagement-job-fwa-wlb-life-balance-work-thumb-5c0cd.webp" title="JURIS - The Effect of Flexible Working Arrangements and Work-Life Balance on Job Performance With Employee Engagement As an Intervening Variable (Case Study of The Deputy For Industry and Investment)" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/0/b/employee-engagement-job-fwa-wlb-life-balance-work-thumb-5c0cd.webp" data-src="https://cdn.juris.id/0/b/employee-engagement-job-fwa-wlb-life-balance-work-thumb-5c0cd.webp" srcset="https://cdn.juris.id/0/b/employee-engagement-job-fwa-wlb-life-balance-work-thumb-5c0cd.webp 1x" title="JURIS - The Effect of Flexible Working Arrangements and Work-Life Balance on Job Performance With Employee Engagement As an Intervening Variable (Case Study of The Deputy For Industry and Investment)" alt="JURIS - The Effect of Flexible Working Arrangements and Work-Life Balance on Job Performance With Employee Engagement As an Intervening Variable (Case Study of The Deputy For Industry and Investment)" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-53631-employee-engagement-job-fwa-wlb-life-ba" title="JURIS - The Effect of Flexible Working Arrangements and Work-Life Balance on Job Performance With Employee Engagement As an Intervening Variable (Case Study of The Deputy For Industry and Investment)" target="_blank">The Effect of Flexible Working Arrangements and Work-Life Balance on Job Performance With Employee Engagement As an Intervening Variable (Case Study of The Deputy For Industry and Investment)</a>: Penelitian selanjutnya dapat mengkaji pengaruh fleksibilitas kerja terhadap keterlibatan pegawai ASN pada sektor publik lain dengan menggunakan desain longitudinal untuk mengamati perubahan dalam jangka waktu yang lebih panjang, sehingga dapat menilai efek jangka panjang dari kebijakan fleksibilitas kerja. Selain itu, disarankan melakukan penelitian yang mengeksplorasi peran moderasi gaya kepemimpinan terhadap hubungan antara Work-Life Balance dan kinerja kerja, guna memahami bagaimana kepemimpinan yang mendukung dapat memperkuat atau memperlemah efek keseimbangan kerjaAchidup. Selanjutnya, penelitian dapat meneliti dampak adopsi teknologi digital (misalnya sistem eAcoffice dan platform kolaborasi online) terhadap efisiensi kerja dan kesejahteraan psikologis ASN, sehingga dapat memberikan rekomendasi praktis bagi pemerintah dalam mengoptimalkan penggunaan teknologi untuk meningkatkan kinerja dan kesejahteraan pegawai..
<br>Flexible Working Arrangement tidak berpengaruh signifikan terhadap keterlibatan pegawai, sedangkan Work-Life Balance secara signifikan meningkatkan keterlibatan serta kinerja kerja ASN.Work-Life Balance terbukti menjadi faktor dominan yang menentukan peningkatan kinerja, sementara fleksibilitas kerja lebih berperan dalam meningkatkan efisiensi kerja tanpa memengaruhi ikatan emosional terhadap organisasi.Oleh karena itu, kebijakan yang menekankan keseimbangan kerjaAchidup lebih efektif dalam meningkatkan performa ASN dibandingkan kebijakan yang hanya memfokuskan pada fleksibilitas kerja
<br>Penelitian ini mengkaji pengaruh Flexible Working Arrangement (FWA) dan Work-Life Balance (WLB) terhadap Job Performance, dengan Employee Engagement sebagai variabel intervening pada Aparatur Sipil Negara (ASN) di Deputi Bidang Industri dan Investasi, Kementerian Pariwisata. Pendekatan kuantitatif eksplanatori digunakan, dengan data primer yang dikumpulkan melalui kuesioner yang disebarkan kepada 196 responden yang dipilih dengan teknik sampling probabilitas. Analisis data dilakukan menggunakan Structural Equation ModelingAePartial Least Squares (SEMAcPLS). Temuan menunjukkan bahwa Work-Life Balance memiliki pengaruh positif signifikan terhadap Employee Engagement dan Job Performance, sedangkan Flexible Working Arrangement berpengaruh signifikan terhadap Job Performance...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/0/b/employee-engagement-job-fwa-wlb-life-balance-work-thumb-5c0cd.webp" type="image/webp" length="82606" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/0/b/employee-engagement-job-fwa-wlb-life-balance-work-thumb-83d50.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/0/b/employee-engagement-job-fwa-wlb-life-balance-work-thumb-e28d6.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/0/b/employee-engagement-job-fwa-wlb-life-balance-work-thumb-5c0cd.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-3211-imwi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-19063-winter-journal-imwi-student-research-journal.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Effects of Low Comment Engagement on StudentsAo Information Processing in Instagram Reviews ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Effects of Low Comment Engagement on StudentsAo Information Processing in Instagram Reviews ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Effects of Low Comment Engagement on StudentsAo Information Processing in Instagram Reviews ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53624-perceived-information-reviews-credibility-trust" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53624-perceived-information-reviews-credibility-trust" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-09:98e08519f99fe3b178bd28f7a52c1ffb</id>
	<published>2026-07-08T23:30:10+07:00</published>
	<updated>2026-07-08T23:30:10+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="sinta index" label="sinta index" />
	<category term="issn index" label="issn index" />
	<category term="full paper" label="full paper" />
	<itunes:keywords><![CDATA[full,index,issn,paper,sinta]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk memperluas cakupan subjek, platform, dan variabel penelitian. Penelitian dapat dilakukan pada berbagai institusi dan platform digital, seperti TikTok atau YouTube, untuk memahami bagaimana keterlibatan komentar ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk memperluas cakupan subjek, platform, dan variabel penelitian. Penelitian dapat dilakukan pada berbagai institusi dan platform digital, seperti TikTok atau YouTube, untuk memahami bagaimana keterlibatan komentar ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/2/7/perceived-information-reviews-credibility-trust-at-thumb-d863a.webp" title="JURIS - Effects of Low Comment Engagement on StudentsAo Information Processing in Instagram Reviews" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/2/7/perceived-information-reviews-credibility-trust-at-thumb-d863a.webp" data-src="https://cdn.juris.id/2/7/perceived-information-reviews-credibility-trust-at-thumb-d863a.webp" srcset="https://cdn.juris.id/2/7/perceived-information-reviews-credibility-trust-at-thumb-d863a.webp 1x" title="JURIS - Effects of Low Comment Engagement on StudentsAo Information Processing in Instagram Reviews" alt="JURIS - Effects of Low Comment Engagement on StudentsAo Information Processing in Instagram Reviews" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/2/7/perceived-information-reviews-credibility-trust-at-thumb-cd28e.webp" title="JURIS - Effects of Low Comment Engagement on StudentsAo Information Processing in Instagram Reviews" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/2/7/perceived-information-reviews-credibility-trust-at-thumb-cd28e.webp" data-src="https://cdn.juris.id/2/7/perceived-information-reviews-credibility-trust-at-thumb-cd28e.webp" srcset="https://cdn.juris.id/2/7/perceived-information-reviews-credibility-trust-at-thumb-cd28e.webp 1x" title="JURIS - Effects of Low Comment Engagement on StudentsAo Information Processing in Instagram Reviews" alt="JURIS - Effects of Low Comment Engagement on StudentsAo Information Processing in Instagram Reviews" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/2/7/perceived-information-reviews-credibility-trust-at-thumb-a51eb.webp" title="JURIS - Effects of Low Comment Engagement on StudentsAo Information Processing in Instagram Reviews" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/2/7/perceived-information-reviews-credibility-trust-at-thumb-a51eb.webp" data-src="https://cdn.juris.id/2/7/perceived-information-reviews-credibility-trust-at-thumb-a51eb.webp" srcset="https://cdn.juris.id/2/7/perceived-information-reviews-credibility-trust-at-thumb-a51eb.webp 1x" title="JURIS - Effects of Low Comment Engagement on StudentsAo Information Processing in Instagram Reviews" alt="JURIS - Effects of Low Comment Engagement on StudentsAo Information Processing in Instagram Reviews" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-53624-perceived-information-reviews-credibility-trust" title="JURIS - Effects of Low Comment Engagement on StudentsAo Information Processing in Instagram Reviews" target="_blank">Effects of Low Comment Engagement on StudentsAo Information Processing in Instagram Reviews</a>: Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk memperluas cakupan subjek, platform, dan variabel penelitian. Penelitian dapat dilakukan pada berbagai institusi dan platform digital, seperti TikTok atau YouTube, untuk memahami bagaimana keterlibatan komentar rendah mempengaruhi keputusan memilih universitas. Selain itu, penelitian dapat memasukkan variabel tambahan seperti citra institusi, pengaruh orang tua, biaya kuliah, dan reputasi akademik. Pendekatan longitudinal, metode campuran, atau eksperimental dapat digunakan untuk memberikan penjelasan yang lebih mendalam tentang mekanisme di mana keterlibatan komentar rendah mempengaruhi keputusan memilih universitas..
<br>Secara keseluruhan, hasil menunjukkan bahwa semua jalur utama adalah positif, signifikan, dan konsisten, seperti yang diperkuat oleh interval kepercayaan yang tidak menyeberangi nol.Ini berarti bahwa proses pengambilan keputusan calon mahasiswa terjadi secara bertahap, mulai dari evaluasi informasi dan ulasan, kemudian berkembang menjadi kepercayaan, sikap, niat, dan akhirnya keputusan yang sebenarnya.Namun, semua hubungan ini terbukti melemah oleh keterlibatan komentar rendah.Ini menunjukkan bahwa kualitas informasi dan kredibilitas ulasan saja tidak cukup.perguruan tinggi juga perlu mendorong interaksi komentar yang aktif, responsif, dan meyakinkan untuk mengoptimalkan dampak persuasi digital
<br>Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh ulasan online pada komentar Instagram perguruan tinggi terhadap proses pengambilan keputusan calon mahasiswa melalui integrasi Model Elaborasi Kemungkinan (ELM) dan Engel-Kollat-Blackwell (EKB) dengan isu implisit: jumlah komentar yang rendah pada unggahan Instagram sering dianggap sebagai kelemahan teknis dalam promosi, sedangkan kondisi ini dapat mempengaruhi mekanisme persuasi digital. Kesenjangan penelitian terletak pada jumlah studi yang terbatas yang secara khusus menguji keputusan calon mahasiswa dalam konteks keterlibatan komentar rendah, sedangkan keunikan studi ini menempatkan jumlah komentar yang rendah sebagai...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/2/7/perceived-information-reviews-credibility-trust-at-thumb-d863a.webp" type="image/webp" length="92698" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/2/7/perceived-information-reviews-credibility-trust-at-thumb-d863a.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/2/7/perceived-information-reviews-credibility-trust-at-thumb-cd28e.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/2/7/perceived-information-reviews-credibility-trust-at-thumb-a51eb.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-2382-undar.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-10549-nucleus-journal.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Climate Village Based On Mitigation And Adaptation With Tri Hita Karana Philosophy In Banyuasri Village ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Climate Village Based On Mitigation And Adaptation With Tri Hita Karana Philosophy In Banyuasri Village ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Climate Village Based On Mitigation And Adaptation With Tri Hita Karana Philosophy In Banyuasri Village ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53622-climate-village-program-kondisi-iklim-pesisir-adap" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53622-climate-village-program-kondisi-iklim-pesisir-adap" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-09:9cbc0b5f7720a334c99a76367147b1a3</id>
	<published>2026-07-08T23:26:41+07:00</published>
	<updated>2026-07-08T23:26:41+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="view vol" label="view vol" />
	<itunes:keywords><![CDATA[view,vol]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian lanjutan dapat mengevaluasi dampak jangka panjang program desa iklim terhadap ketahanan terhadap bencana alam di Desa Banyuasri, dengan mengukur perubahan indikator kesehatan masyarakat, keamanan pangan, dan ketersediaan air selama beberapa ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Penelitian lanjutan dapat mengevaluasi dampak jangka panjang program desa iklim terhadap ketahanan terhadap bencana alam di Desa Banyuasri, dengan mengukur perubahan indikator kesehatan masyarakat, keamanan pangan, dan ketersediaan air selama beberapa ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/7/2/climate-village-program-kondisi-iklim-pesisir-adap-thumb-c18a2.webp" title="JURIS - Climate Village Based On Mitigation And Adaptation With Tri Hita Karana Philosophy In Banyuasri Village" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/7/2/climate-village-program-kondisi-iklim-pesisir-adap-thumb-c18a2.webp" data-src="https://cdn.juris.id/7/2/climate-village-program-kondisi-iklim-pesisir-adap-thumb-c18a2.webp" srcset="https://cdn.juris.id/7/2/climate-village-program-kondisi-iklim-pesisir-adap-thumb-c18a2.webp 1x" title="JURIS - Climate Village Based On Mitigation And Adaptation With Tri Hita Karana Philosophy In Banyuasri Village" alt="JURIS - Climate Village Based On Mitigation And Adaptation With Tri Hita Karana Philosophy In Banyuasri Village" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/7/2/climate-village-program-kondisi-iklim-pesisir-adap-thumb-2cf93.webp" title="JURIS - Climate Village Based On Mitigation And Adaptation With Tri Hita Karana Philosophy In Banyuasri Village" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/7/2/climate-village-program-kondisi-iklim-pesisir-adap-thumb-2cf93.webp" data-src="https://cdn.juris.id/7/2/climate-village-program-kondisi-iklim-pesisir-adap-thumb-2cf93.webp" srcset="https://cdn.juris.id/7/2/climate-village-program-kondisi-iklim-pesisir-adap-thumb-2cf93.webp 1x" title="JURIS - Climate Village Based On Mitigation And Adaptation With Tri Hita Karana Philosophy In Banyuasri Village" alt="JURIS - Climate Village Based On Mitigation And Adaptation With Tri Hita Karana Philosophy In Banyuasri Village" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/7/2/climate-village-program-kondisi-iklim-pesisir-adap-thumb-aef61.webp" title="JURIS - Climate Village Based On Mitigation And Adaptation With Tri Hita Karana Philosophy In Banyuasri Village" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/7/2/climate-village-program-kondisi-iklim-pesisir-adap-thumb-aef61.webp" data-src="https://cdn.juris.id/7/2/climate-village-program-kondisi-iklim-pesisir-adap-thumb-aef61.webp" srcset="https://cdn.juris.id/7/2/climate-village-program-kondisi-iklim-pesisir-adap-thumb-aef61.webp 1x" title="JURIS - Climate Village Based On Mitigation And Adaptation With Tri Hita Karana Philosophy In Banyuasri Village" alt="JURIS - Climate Village Based On Mitigation And Adaptation With Tri Hita Karana Philosophy In Banyuasri Village" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-53622-climate-village-program-kondisi-iklim-pesisir-adap" title="JURIS - Climate Village Based On Mitigation And Adaptation With Tri Hita Karana Philosophy In Banyuasri Village" target="_blank">Climate Village Based On Mitigation And Adaptation With Tri Hita Karana Philosophy In Banyuasri Village</a>: Penelitian lanjutan dapat mengevaluasi dampak jangka panjang program desa iklim terhadap ketahanan terhadap bencana alam di Desa Banyuasri, dengan mengukur perubahan indikator kesehatan masyarakat, keamanan pangan, dan ketersediaan air selama beberapa tahun ke depan; selanjutnya, studi terperinci mengenai efektivitas sistem biopori dan alat pembersih drainase otomatis dalam mengelola limpasan air hujan serta mengurangi risiko banjir dapat memberikan rekomendasi teknis yang optimal untuk konteks tropis; terakhir, eksplorasi integrasi nilai-nilai Tri Hita Karana dengan metrik keberlanjutan modern, seperti indeks keberlanjutan komunitas atau carbon footprint, dapat memperkaya pendekatan budaya dalam strategi mitigasi dan adaptasi iklim, sehingga menghasilkan model yang dapat direplikasi di desa-desa lain dengan karakteristik serupa..
<br>Program desa iklim yang difokuskan pada perlindungan kesehatan dari perubahan iklim (pro-p4) terbukti selaras dengan kondisi iklim lokal dan kebijakan pemerintah, meskipun curah hujan selama periode penelitian sangat rendah.Meskipun pengelolaan lingkungan di Desa Banyuasri tergolong baik, ancaman krisis iklim tetap berpotensi mengganggu ketahanan pangan, air, dan kesehatan masyarakat.Implementasi program PPK Ormawa POKJA FTK berhasil meningkatkan kesejahteraan dan melestarikan lingkungan, sekaligus memberikan dasar kebijakan yang lebih kuat untuk masa depan yang berkelanjutan
<br>Desa Banyuasri terletak di Kecamatan Buleleng, Kabupaten Buleleng, Provinsi Bali, seluas 1,45 kmA dengan ketinggian 15 meter di atas permukaan laut dan berpenduduk sebanyak 10.704 jiwa yang mayoritas berprofesi sebagai pedagang dan pegawai negeri. Menurut Sekretaris Desa Banyuasri, I Made Sujana Dibya, S.E., masalah utama desa adalah sampah dan limbah serta meningkatnya risiko bencana alam yang dirasakan masyarakat. Kelompok Ormawa Working and Reasoning dari Fakultas Teknik dan Kejuruan Undiksha mengusulkan program desa iklim berbasis adaptasi dan mitigasi yang bersifat partisipatif, dengan mengacu pada kriteria kesesuaian pemerintah (PN6/PP2/KP1) dalam RKP 2023. Hasil pelaksanaan menunjukkan Indeks Kesesuaian Program (IKP) mencapai 81% (sangat sesuai), dengan dominasi target pro-p4 (67%) serta kontribusi pro-p2...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/7/2/climate-village-program-kondisi-iklim-pesisir-adap-thumb-aef61.webp" type="image/webp" length="35458" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/7/2/climate-village-program-kondisi-iklim-pesisir-adap-thumb-c18a2.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/7/2/climate-village-program-kondisi-iklim-pesisir-adap-thumb-2cf93.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/7/2/climate-village-program-kondisi-iklim-pesisir-adap-thumb-aef61.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-3211-imwi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-19063-winter-journal-imwi-student-research-journal.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Bridging the Digital Divide Understanding the Awareness Capability Paradox in Rural Enterprise Digital Transformation ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Bridging the Digital Divide Understanding the Awareness Capability Paradox in Rural Enterprise Digital Transformation ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Bridging the Digital Divide Understanding the Awareness Capability Paradox in Rural Enterprise Digital Transformation ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53628-hambatan-transformasi-digital-kesenjangan-kesadara" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53628-hambatan-transformasi-digital-kesenjangan-kesadara" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-09:abbdcbf8d484cf75e7209ccbc3d48516</id>
	<published>2026-07-08T23:15:55+07:00</published>
	<updated>2026-07-08T23:15:55+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="fear missing" label="fear missing" />
	<category term="siti safaria" label="siti safaria" />
	<category term="solo branch" label="solo branch" />
	<itunes:keywords><![CDATA[branch,fear,missing,safaria,siti,solo]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Untuk mendukung transformasi digital perusahaan pedesaan, diperlukan intervensi yang terkoordinasi dan terintegrasi. Pertama, paket dukungan terintegrasi yang menggabungkan pelatihan prosedural, pendanaan benih, bantuan teknis, pembangunan ekosistem, ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Untuk mendukung transformasi digital perusahaan pedesaan, diperlukan intervensi yang terkoordinasi dan terintegrasi. Pertama, paket dukungan terintegrasi yang menggabungkan pelatihan prosedural, pendanaan benih, bantuan teknis, pembangunan ekosistem, ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/e/5/hambatan-transformasi-digital-kesenjangan-kesadara-thumb-453de.webp" title="JURIS - Bridging the Digital Divide: Understanding the Awareness-Capability Paradox in Rural Enterprise Digital Transformation" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/e/5/hambatan-transformasi-digital-kesenjangan-kesadara-thumb-453de.webp" data-src="https://cdn.juris.id/e/5/hambatan-transformasi-digital-kesenjangan-kesadara-thumb-453de.webp" srcset="https://cdn.juris.id/e/5/hambatan-transformasi-digital-kesenjangan-kesadara-thumb-453de.webp 1x" title="JURIS - Bridging the Digital Divide: Understanding the Awareness-Capability Paradox in Rural Enterprise Digital Transformation" alt="JURIS - Bridging the Digital Divide: Understanding the Awareness-Capability Paradox in Rural Enterprise Digital Transformation" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/e/5/hambatan-transformasi-digital-kesenjangan-kesadara-thumb-5b90b.webp" title="JURIS - Bridging the Digital Divide: Understanding the Awareness-Capability Paradox in Rural Enterprise Digital Transformation" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/e/5/hambatan-transformasi-digital-kesenjangan-kesadara-thumb-5b90b.webp" data-src="https://cdn.juris.id/e/5/hambatan-transformasi-digital-kesenjangan-kesadara-thumb-5b90b.webp" srcset="https://cdn.juris.id/e/5/hambatan-transformasi-digital-kesenjangan-kesadara-thumb-5b90b.webp 1x" title="JURIS - Bridging the Digital Divide: Understanding the Awareness-Capability Paradox in Rural Enterprise Digital Transformation" alt="JURIS - Bridging the Digital Divide: Understanding the Awareness-Capability Paradox in Rural Enterprise Digital Transformation" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/e/5/hambatan-transformasi-digital-kesenjangan-kesadara-thumb-50580.webp" title="JURIS - Bridging the Digital Divide: Understanding the Awareness-Capability Paradox in Rural Enterprise Digital Transformation" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/e/5/hambatan-transformasi-digital-kesenjangan-kesadara-thumb-50580.webp" data-src="https://cdn.juris.id/e/5/hambatan-transformasi-digital-kesenjangan-kesadara-thumb-50580.webp" srcset="https://cdn.juris.id/e/5/hambatan-transformasi-digital-kesenjangan-kesadara-thumb-50580.webp 1x" title="JURIS - Bridging the Digital Divide: Understanding the Awareness-Capability Paradox in Rural Enterprise Digital Transformation" alt="JURIS - Bridging the Digital Divide: Understanding the Awareness-Capability Paradox in Rural Enterprise Digital Transformation" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-53628-hambatan-transformasi-digital-kesenjangan-kesadara" title="JURIS - Bridging the Digital Divide: Understanding the Awareness-Capability Paradox in Rural Enterprise Digital Transformation" target="_blank">Bridging the Digital Divide: Understanding the Awareness-Capability Paradox in Rural Enterprise Digital Transformation</a>: Untuk mendukung transformasi digital perusahaan pedesaan, diperlukan intervensi yang terkoordinasi dan terintegrasi. Pertama, paket dukungan terintegrasi yang menggabungkan pelatihan prosedural, pendanaan benih, bantuan teknis, pembangunan ekosistem, penguatan kepercayaan diri, dan keterlibatan institusional harus diterapkan. Ini akan membantu mengatasi berbagai hambatan yang mencegah konversi kesadaran menjadi kemampuan. Kedua, strategi dukungan harus disesuaikan dengan profil kesiapan perusahaan, dengan perusahaan yang memiliki kesadaran tinggi dan kemampuan rendah membutuhkan pembangunan kemampuan intensif, sedangkan perusahaan yang siap secara moderat memerlukan program multi-komponen yang komprehensif. Perusahaan yang siap secara digital dapat manfaat dari panduan optimasi tingkat lanjut daripada pelatihan dasar. Akhirnya, penelitian lebih lanjut diperlukan untuk menyelidiki mekanisme paradoks kesadaran-kemampuan di berbagai konteks, mempelajari evolusi paradoks melalui studi longitudinal, menguji efektivitas intervensi melalui desain eksperimental, dan mengembangkan model prediktif. Pemahaman yang lebih dalam tentang bagaimana kesenjangan kesadaran-kemampuan muncul, bertahan, dan mungkin larut akan memungkinkan pengembangan sistem dukungan yang memungkinkan transformasi digital perusahaan pedesaan secara autentik..
<br>Studi kualitatif ini menerangi mekanisme yang mempertahankan paradoks kesadaran-kemampuan dalam transformasi digital perusahaan pedesaan.Lima hambatan yang saling terhubung mencegah kesadaran diterjemahkan menjadi kemampuan.perangkap kelangkaan sumber daya yang menciptakan dilema alokasi kemampuan bertahan hidup-kemampuan, kesenjangan pengetahuan-aksi di mana pengakuan strategis ada tanpa pengetahuan operasional, defisit ekosistem yang membatasi pembangunan kemampuan melalui kekurangan infrastruktur dan dukungan, kesenjangan kemampuan-kepercayaan di mana kepercayaan diri yang rendah menghambat eksperimentasi, dan inersia institusional yang mempertahankan status quo melalui hambatan tata kelola dan tekanan normatif.Mekanisme ini beroperasi sebagai siklus yang saling memperkuat, menciptakan diskoneksi yang berkelanjutan antara aspirasi digital dan kemampuan organisasi.Temuan ini menantang asumsi adopsi teknologi linier, menunjukkan bahwa kesadaran tidak secara mulus diterjemahkan menjadi implementasi dalam konteks yang terbatas sumber daya yang ditandai dengan hambatan sistemik.Paradoks berasal bukan dari kegagalan kognitif atau kesadaran yang tidak mencukupi, tetapi dari hambatan struktural.sumber daya terbatas yang memaksa perdagangan kemampuan bertahan hidup-kemampuan, ekosistem dukungan yang tidak memadai yang membatasi pembelajaran, tekanan institusional yang resisten terhadap perubahan, hambatan kepercayaan diri yang menghambat eksperimentasi, dan kesenjangan pengetahuan yang mencegah implementasi yang dapat dilakukan.Untuk memecahkan paradoks, intervensi yang terkoordinasi diperlukan untuk mengatasi mekanisme ganda secara bersamaan.paket dukungan terintegrasi yang menggabungkan pengetahuan prosedural, pendanaan benih, bantuan teknis, pembangunan ekosistem, penguatan kepercayaan diri, dan keterlibatan institusional daripada kampanye kesadaran atau pelatihan mandiri.Strategi dukungan harus dibedakan berdasarkan profil kesiapan dan mengakui bahwa pembangunan kemampuan digital tidak dapat berlanjut hingga kebutuhan bertahan hidup terpenuhi, memerlukan modal sabar dan dukungan transisi
<br>Transformasi digital menjanjikan pengembangan ekonomi pedesaan melalui akses pasar yang diperluas dan efisiensi yang ditingkatkan, tetapi tingkat adopsi tetap rendah meskipun kesadaran luas. Mengapa kesadaran akan pentingnya digital gagal diterjemahkan menjadi kemampuan di perusahaan pedesaan? Melalui investigasi kualitatif terhadap 10 perusahaan desa milik desa (BUMDES) di Indonesia menggunakan wawancara semi-terstruktur (n=20) dan diskusi kelompok fokus (n=24), kami mengidentifikasi lima hambatan yang saling terhubung yang mencegah konversi kesadaran-aksi: (1) perangkap kelangkaan sumber daya - investasi digital bersaing dengan kebutuhan bertahan hidup, (2) kesenjangan pengetahuan-aksi - manajer kekurangan pengetahuan operasional meskipun mengakui pentingnya, (3) defisit ekosistem...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/e/5/hambatan-transformasi-digital-kesenjangan-kesadara-thumb-5b90b.webp" type="image/webp" length="101828" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/e/5/hambatan-transformasi-digital-kesenjangan-kesadara-thumb-453de.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/e/5/hambatan-transformasi-digital-kesenjangan-kesadara-thumb-5b90b.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/e/5/hambatan-transformasi-digital-kesenjangan-kesadara-thumb-50580.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-3211-imwi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-19063-winter-journal-imwi-student-research-journal.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Pengaruh Investasi Ekspor Impor Utang Kurs dan Inflasi Terhadap Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Tahun 1994 2024 ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Pengaruh Investasi Ekspor Impor Utang Kurs dan Inflasi Terhadap Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Tahun 1994 2024 ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Pengaruh Investasi Ekspor Impor Utang Kurs dan Inflasi Terhadap Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Tahun 1994 2024 ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53638-domestik-bruto-pdb-daya-saing-investasi-pengaruh" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53638-domestik-bruto-pdb-daya-saing-investasi-pengaruh" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-09:073f22d28bb43d5539b3d1e2b6c5b243</id>
	<published>2026-07-08T23:12:28+07:00</published>
	<updated>2026-07-08T23:12:28+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="fear missing" label="fear missing" />
	<category term="siti safaria" label="siti safaria" />
	<category term="solo branch" label="solo branch" />
	<itunes:keywords><![CDATA[branch,fear,missing,safaria,siti,solo]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Berdasarkan hasil penelitian ini, beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat dilakukan adalah: 1. Menganalisis dampak kebijakan fiskal dan moneter terhadap pertumbuhan ekonomi Indonesia, dengan fokus pada peran investasi dan utang luar negeri dalam ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Berdasarkan hasil penelitian ini, beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat dilakukan adalah: 1. Menganalisis dampak kebijakan fiskal dan moneter terhadap pertumbuhan ekonomi Indonesia, dengan fokus pada peran investasi dan utang luar negeri dalam ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/d/f/domestik-bruto-pdb-daya-saing-investasi-pengaruh-a-thumb-aa64e.webp" title="JURIS - Pengaruh Investasi, Ekspor, Impor, Utang, Kurs, dan Inflasi Terhadap Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Tahun 1994-2024" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/d/f/domestik-bruto-pdb-daya-saing-investasi-pengaruh-a-thumb-aa64e.webp" data-src="https://cdn.juris.id/d/f/domestik-bruto-pdb-daya-saing-investasi-pengaruh-a-thumb-aa64e.webp" srcset="https://cdn.juris.id/d/f/domestik-bruto-pdb-daya-saing-investasi-pengaruh-a-thumb-aa64e.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Investasi, Ekspor, Impor, Utang, Kurs, dan Inflasi Terhadap Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Tahun 1994-2024" alt="JURIS - Pengaruh Investasi, Ekspor, Impor, Utang, Kurs, dan Inflasi Terhadap Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Tahun 1994-2024" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/d/f/domestik-bruto-pdb-daya-saing-investasi-pengaruh-a-thumb-e563e.webp" title="JURIS - Pengaruh Investasi, Ekspor, Impor, Utang, Kurs, dan Inflasi Terhadap Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Tahun 1994-2024" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/d/f/domestik-bruto-pdb-daya-saing-investasi-pengaruh-a-thumb-e563e.webp" data-src="https://cdn.juris.id/d/f/domestik-bruto-pdb-daya-saing-investasi-pengaruh-a-thumb-e563e.webp" srcset="https://cdn.juris.id/d/f/domestik-bruto-pdb-daya-saing-investasi-pengaruh-a-thumb-e563e.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Investasi, Ekspor, Impor, Utang, Kurs, dan Inflasi Terhadap Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Tahun 1994-2024" alt="JURIS - Pengaruh Investasi, Ekspor, Impor, Utang, Kurs, dan Inflasi Terhadap Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Tahun 1994-2024" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/d/f/domestik-bruto-pdb-daya-saing-investasi-pengaruh-a-thumb-c128c.webp" title="JURIS - Pengaruh Investasi, Ekspor, Impor, Utang, Kurs, dan Inflasi Terhadap Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Tahun 1994-2024" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/d/f/domestik-bruto-pdb-daya-saing-investasi-pengaruh-a-thumb-c128c.webp" data-src="https://cdn.juris.id/d/f/domestik-bruto-pdb-daya-saing-investasi-pengaruh-a-thumb-c128c.webp" srcset="https://cdn.juris.id/d/f/domestik-bruto-pdb-daya-saing-investasi-pengaruh-a-thumb-c128c.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Investasi, Ekspor, Impor, Utang, Kurs, dan Inflasi Terhadap Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Tahun 1994-2024" alt="JURIS - Pengaruh Investasi, Ekspor, Impor, Utang, Kurs, dan Inflasi Terhadap Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Tahun 1994-2024" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-53638-domestik-bruto-pdb-daya-saing-investasi-pengaruh" title="JURIS - Pengaruh Investasi, Ekspor, Impor, Utang, Kurs, dan Inflasi Terhadap Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Tahun 1994-2024" target="_blank">Pengaruh Investasi, Ekspor, Impor, Utang, Kurs, dan Inflasi Terhadap Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Tahun 1994-2024</a>: Berdasarkan hasil penelitian ini, beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat dilakukan adalah: 1. Menganalisis dampak kebijakan fiskal dan moneter terhadap pertumbuhan ekonomi Indonesia, dengan fokus pada peran investasi dan utang luar negeri dalam mendukung stabilitas ekonomi. 2. Meneliti efek jangka panjang dari kebijakan diversifikasi ekonomi, terutama dalam mengurangi ketergantungan pada komoditas tertentu dan meningkatkan daya saing industri domestik. 3. Mengkaji strategi manajemen risiko utang yang efektif, termasuk penggunaan hedging dan kebijakan nilai tukar, untuk menjaga stabilitas ekonomi dan mengurangi dampak negatif dari utang luar negeri. Dengan menggabungkan analisis kebijakan fiskal, moneter, dan strategi diversifikasi ekonomi, penelitian lanjutan dapat memberikan wawasan lebih mendalam tentang strategi optimal untuk mencapai pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan dan stabil di Indonesia..
<br>Hasil penelitian menunjukkan bahwa dalam jangka pendek, investasi, ekspor, impor, ULN, dan inflasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap PDB.Lalu dalam jangka panjang, investasi dan ULN berpengaruh positif dan signifikan, sedangkan inflasi berpengaruh negatif dan signifikan terhadap PDB.Berdasarkan hasil penelitian ini, pemerintah perlu segera melakukan perbaikan iklim investasi melalui penyederhanaan aturan investasi lintas sektor, integrasi perizinan pusat-daerah, pengembangan kawasan industri berbasis kluster, pengembangan pasar keuangan yang stabil, peningkatan rating kredit melalui konsistensi nilai defisit <3% PDB, manajemen risiko utang melalui penggunaan hedging jangka panjang untuk mengurangi risiko nilai tukar, stabilitasi nilai inflasi melalui monetary policy rule yang konsisten, serta diversifikasi ekonomi untuk mengurangi ketergantungan pada komoditas yang memiliki harga volatil
<br>Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh investasi, ekspor, impor, utang luar negeri (ULN), kurs, dan inflasi terhadap produk domestik bruto (PDB) di Indonesia. Data yang digunakan adalah data sekunder periode 1994-2024 yang diperoleh dari World Bank. Analisis data dilakukan dengan menggunakan model dinamis Autoregressive Distributed Lag (ARDL). Hasil penelitian menunjukkan bahwa dalam jangka pendek, investasi, ekspor, impor, ULN, dan inflasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap PDB. Sementara itu, dalam jangka panjang, investasi dan ULN memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap PDB, sedangkan inflasi berpengaruh negatif dan signifikan terhadap PDB. Temuan ini menunjukkan bahwa faktor-faktor ekonomi yang terkait dengan perdagangan internasional, pembiayaan...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/d/f/domestik-bruto-pdb-daya-saing-investasi-pengaruh-a-thumb-e563e.webp" type="image/webp" length="95026" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/d/f/domestik-bruto-pdb-daya-saing-investasi-pengaruh-a-thumb-aa64e.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/d/f/domestik-bruto-pdb-daya-saing-investasi-pengaruh-a-thumb-e563e.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/d/f/domestik-bruto-pdb-daya-saing-investasi-pengaruh-a-thumb-c128c.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-3211-imwi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-19063-winter-journal-imwi-student-research-journal.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ The Influence of Auditor Experience Interpersonal Skills and Competence on the Quality of Consultation Provided by BPKP ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ The Influence of Auditor Experience Interpersonal Skills and Competence on the Quality of Consultation Provided by BPKP ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ The Influence of Auditor Experience Interpersonal Skills and Competence on the Quality of Consultation Provided by BPKP ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53629-auditor-bpk-bpkp-kompetensi-audit-smk3" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53629-auditor-bpk-bpkp-kompetensi-audit-smk3" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-09:8df8c2c6229fa6707e8ca9d4157864e9</id>
	<published>2026-07-08T23:08:00+07:00</published>
	<updated>2026-07-08T23:08:00+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="fear missing" label="fear missing" />
	<category term="siti safaria" label="siti safaria" />
	<category term="solo branch" label="solo branch" />
	<itunes:keywords><![CDATA[branch,fear,missing,safaria,siti,solo]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Untuk meningkatkan kualitas konsultasi yang diberikan oleh BPKP, penelitian ini menyarankan agar fokus pengembangan auditor lebih diarahkan pada peningkatan keterampilan antar pribadi dan kompetensi, alih-alih hanya mengandalkan pengalaman yang terakumulasi. ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Untuk meningkatkan kualitas konsultasi yang diberikan oleh BPKP, penelitian ini menyarankan agar fokus pengembangan auditor lebih diarahkan pada peningkatan keterampilan antar pribadi dan kompetensi, alih-alih hanya mengandalkan pengalaman yang terakumulasi. ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/f/2/auditor-bpk-bpkp-kompetensi-audit-smk3-teknis-guru-thumb-5d80f.webp" title="JURIS - The Influence of Auditor Experience, Interpersonal Skills, and  Competence on the Quality of Consultation Provided by BPKP" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/f/2/auditor-bpk-bpkp-kompetensi-audit-smk3-teknis-guru-thumb-5d80f.webp" data-src="https://cdn.juris.id/f/2/auditor-bpk-bpkp-kompetensi-audit-smk3-teknis-guru-thumb-5d80f.webp" srcset="https://cdn.juris.id/f/2/auditor-bpk-bpkp-kompetensi-audit-smk3-teknis-guru-thumb-5d80f.webp 1x" title="JURIS - The Influence of Auditor Experience, Interpersonal Skills, and  Competence on the Quality of Consultation Provided by BPKP" alt="JURIS - The Influence of Auditor Experience, Interpersonal Skills, and  Competence on the Quality of Consultation Provided by BPKP" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/f/2/auditor-bpk-bpkp-kompetensi-audit-smk3-teknis-guru-thumb-4612b.webp" title="JURIS - The Influence of Auditor Experience, Interpersonal Skills, and  Competence on the Quality of Consultation Provided by BPKP" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/f/2/auditor-bpk-bpkp-kompetensi-audit-smk3-teknis-guru-thumb-4612b.webp" data-src="https://cdn.juris.id/f/2/auditor-bpk-bpkp-kompetensi-audit-smk3-teknis-guru-thumb-4612b.webp" srcset="https://cdn.juris.id/f/2/auditor-bpk-bpkp-kompetensi-audit-smk3-teknis-guru-thumb-4612b.webp 1x" title="JURIS - The Influence of Auditor Experience, Interpersonal Skills, and  Competence on the Quality of Consultation Provided by BPKP" alt="JURIS - The Influence of Auditor Experience, Interpersonal Skills, and  Competence on the Quality of Consultation Provided by BPKP" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/f/2/auditor-bpk-bpkp-kompetensi-audit-smk3-teknis-guru-thumb-f569e.webp" title="JURIS - The Influence of Auditor Experience, Interpersonal Skills, and  Competence on the Quality of Consultation Provided by BPKP" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/f/2/auditor-bpk-bpkp-kompetensi-audit-smk3-teknis-guru-thumb-f569e.webp" data-src="https://cdn.juris.id/f/2/auditor-bpk-bpkp-kompetensi-audit-smk3-teknis-guru-thumb-f569e.webp" srcset="https://cdn.juris.id/f/2/auditor-bpk-bpkp-kompetensi-audit-smk3-teknis-guru-thumb-f569e.webp 1x" title="JURIS - The Influence of Auditor Experience, Interpersonal Skills, and  Competence on the Quality of Consultation Provided by BPKP" alt="JURIS - The Influence of Auditor Experience, Interpersonal Skills, and  Competence on the Quality of Consultation Provided by BPKP" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-53629-auditor-bpk-bpkp-kompetensi-audit-smk3" title="JURIS - The Influence of Auditor Experience, Interpersonal Skills, and  Competence on the Quality of Consultation Provided by BPKP" target="_blank">The Influence of Auditor Experience, Interpersonal Skills, and  Competence on the Quality of Consultation Provided by BPKP</a>: Untuk meningkatkan kualitas konsultasi yang diberikan oleh BPKP, penelitian ini menyarankan agar fokus pengembangan auditor lebih diarahkan pada peningkatan keterampilan antar pribadi dan kompetensi, alih-alih hanya mengandalkan pengalaman yang terakumulasi. BPKP dapat merancang program pelatihan khusus yang mencakup komunikasi efektif, negosiasi, fasilitasi, dan keterampilan coaching. Selain itu, perlu ada mekanisme sertifikasi atau kredensial khusus untuk auditor yang melakukan peran konsultatif. Sertifikasi ini dapat mencakup penilaian kompetensi teknis, keterampilan antar pribadi, dan kemampuan memberikan konsultasi. Pengembangan sistem manajemen pengetahuan juga penting untuk memfasilitasi berbagi praktik terbaik dalam konsultasi. Auditor yang telah memberikan konsultasi berkualitas dapat mendokumentasikan pendekatan dan pelajaran yang diperoleh. Terakhir, evaluasi kinerja auditor harus mencakup aspek kualitatif konsultasi yang diberikan, selain aspek kuantitatif. Umpan balik dari stakeholder tentang kualitas konsultasi dapat menjadi masukan penting untuk pengembangan auditor..
<br>Penelitian ini mengungkapkan bahwa pengalaman auditor tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap kualitas konsultasi BPKP (sig.= 0,154 > 0,05), yang menunjukkan bahwa lama masa kerja saja tidak meningkatkan kualitas konsultasi karena keterampilan yang berbeda yang diperlukan.Sebaliknya, keterampilan antar pribadi memiliki pengaruh positif yang signifikan (sig.= 0,000 < 0,05), karena auditor dengan kemampuan komunikasi yang kuat lebih memahami kebutuhan stakeholder dan memberikan konsultasi yang lebih baik.Kompetensi muncul sebagai penentu terkuat ( = 0,421.= 0,000), dengan auditor yang sangat berpengetahuan dan terampil secara analitis memberikan wawasan yang sangat bernilai tambah.Bersama-sama, ketiga variabel menjelaskan 67,9% variasi kualitas konsultasi BPKP.Secara praktis, BPKP harus memprioritaskan pelatihan berkelanjutan dalam keterampilan antar pribadi dan kompetensi.untuk penelitian masa depan, studi dapat menggunakan sampel yang lebih besar dan lebih representatif, serta menyelidiki pengaruh tambahan seperti budaya organisasi atau alat teknologi untuk menemukan peningkatan lebih lanjut
<br>Jumlah kasus penipuan yang tinggi di Indonesia menuntut peran yang lebih efektif untuk konsultasi auditor internal. Penelitian ini bertujuan untuk menemukan bukti empiris pengaruh positif pengalaman auditor, keterampilan antar pribadi, dan kompetensi terhadap kualitas konsultasi yang diberikan oleh Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP). Auditor BPKP dipilih sebagai populasi karena BPKP memiliki fungsi konsultasi dan bimbingan untuk Aparat Pengawasan Internal Pemerintah (APIP). Metode penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan teknik analisis regresi berganda. Data dikumpulkan melalui kuesioner yang didistribusikan kepada 126 auditor BPKP. Hasil menunjukkan bahwa pengalaman auditor tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kualitas konsultasi (sig. = 0,154 > 0,05), sedangkan...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/f/2/auditor-bpk-bpkp-kompetensi-audit-smk3-teknis-guru-thumb-4612b.webp" type="image/webp" length="101658" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/f/2/auditor-bpk-bpkp-kompetensi-audit-smk3-teknis-guru-thumb-5d80f.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/f/2/auditor-bpk-bpkp-kompetensi-audit-smk3-teknis-guru-thumb-4612b.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/f/2/auditor-bpk-bpkp-kompetensi-audit-smk3-teknis-guru-thumb-f569e.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-3211-imwi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-19063-winter-journal-imwi-student-research-journal.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ The Effect of Asset Allocation Strategy on Pension Funds Investment Returns The Moderating Role of Interest Rates ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ The Effect of Asset Allocation Strategy on Pension Funds Investment Returns The Moderating Role of Interest Rates ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ The Effect of Asset Allocation Strategy on Pension Funds Investment Returns The Moderating Role of Interest Rates ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53636-alokasi-aset-investasi-dana-pensiun-strategi-aloka" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53636-alokasi-aset-investasi-dana-pensiun-strategi-aloka" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-09:b44b950f016a8a3ca0e6cfa6306204f2</id>
	<published>2026-07-08T23:07:57+07:00</published>
	<updated>2026-07-08T23:07:57+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="fear missing" label="fear missing" />
	<category term="siti safaria" label="siti safaria" />
	<category term="solo branch" label="solo branch" />
	<itunes:keywords><![CDATA[branch,fear,missing,safaria,siti,solo]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi bagaimana faktor makroekonomi lain, seperti inflasi, pertumbuhan Produk Domestik Bruto, dan nilai tukar, memoderasi pengaruh alokasi aset terhadap ROI dana pensiun. Dengan menambah variabelAcvariabel tersebut ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi bagaimana faktor makroekonomi lain, seperti inflasi, pertumbuhan Produk Domestik Bruto, dan nilai tukar, memoderasi pengaruh alokasi aset terhadap ROI dana pensiun. Dengan menambah variabelAcvariabel tersebut ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/3/b/alokasi-aset-investasi-dana-pensiun-strategi-pertu-thumb-b5965.webp" title="JURIS - The Effect of Asset Allocation Strategy on Pension Funds Investment Returns: The Moderating Role of Interest Rates" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/3/b/alokasi-aset-investasi-dana-pensiun-strategi-pertu-thumb-b5965.webp" data-src="https://cdn.juris.id/3/b/alokasi-aset-investasi-dana-pensiun-strategi-pertu-thumb-b5965.webp" srcset="https://cdn.juris.id/3/b/alokasi-aset-investasi-dana-pensiun-strategi-pertu-thumb-b5965.webp 1x" title="JURIS - The Effect of Asset Allocation Strategy on Pension Funds Investment Returns: The Moderating Role of Interest Rates" alt="JURIS - The Effect of Asset Allocation Strategy on Pension Funds Investment Returns: The Moderating Role of Interest Rates" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/3/b/alokasi-aset-investasi-dana-pensiun-strategi-pertu-thumb-5fb42.webp" title="JURIS - The Effect of Asset Allocation Strategy on Pension Funds Investment Returns: The Moderating Role of Interest Rates" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/3/b/alokasi-aset-investasi-dana-pensiun-strategi-pertu-thumb-5fb42.webp" data-src="https://cdn.juris.id/3/b/alokasi-aset-investasi-dana-pensiun-strategi-pertu-thumb-5fb42.webp" srcset="https://cdn.juris.id/3/b/alokasi-aset-investasi-dana-pensiun-strategi-pertu-thumb-5fb42.webp 1x" title="JURIS - The Effect of Asset Allocation Strategy on Pension Funds Investment Returns: The Moderating Role of Interest Rates" alt="JURIS - The Effect of Asset Allocation Strategy on Pension Funds Investment Returns: The Moderating Role of Interest Rates" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/3/b/alokasi-aset-investasi-dana-pensiun-strategi-pertu-thumb-aedd1.webp" title="JURIS - The Effect of Asset Allocation Strategy on Pension Funds Investment Returns: The Moderating Role of Interest Rates" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/3/b/alokasi-aset-investasi-dana-pensiun-strategi-pertu-thumb-aedd1.webp" data-src="https://cdn.juris.id/3/b/alokasi-aset-investasi-dana-pensiun-strategi-pertu-thumb-aedd1.webp" srcset="https://cdn.juris.id/3/b/alokasi-aset-investasi-dana-pensiun-strategi-pertu-thumb-aedd1.webp 1x" title="JURIS - The Effect of Asset Allocation Strategy on Pension Funds Investment Returns: The Moderating Role of Interest Rates" alt="JURIS - The Effect of Asset Allocation Strategy on Pension Funds Investment Returns: The Moderating Role of Interest Rates" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-53636-alokasi-aset-investasi-dana-pensiun-strategi-aloka" title="JURIS - The Effect of Asset Allocation Strategy on Pension Funds Investment Returns: The Moderating Role of Interest Rates" target="_blank">The Effect of Asset Allocation Strategy on Pension Funds Investment Returns: The Moderating Role of Interest Rates</a>: Penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi bagaimana faktor makroekonomi lain, seperti inflasi, pertumbuhan Produk Domestik Bruto, dan nilai tukar, memoderasi pengaruh alokasi aset terhadap ROI dana pensiun. Dengan menambah variabelAcvariabel tersebut dalam model regresi panel, dapat diuji apakah kombinasi faktorAcfaktor tersebut memberikan penjelasan yang lebih komprehensif terhadap kinerja investasi. Selanjutnya, perlu dilakukan analisis jangka panjang dengan memperpanjang periode observasi hingga setidaknya 2029, sehingga dapat menilai stabilitas temuan pada rezim ekonomi pascaAcpandemi dan mengidentifikasi tren jangka panjang. Penelitian juga dapat memperluas cakupan sampel dengan memasukkan dana pensiun dari negaraAcnegara ASEAN lainnya, sehingga memungkinkan perbandingan lintasAcnegara mengenai strategi alokasi aset dalam kerangka regulasi yang berbeda. Dengan pendekatan komparatif ini, dapat dijawab pertanyaan apakah kebijakan regulasi OJK yang konservatif mempengaruhi ketergantungan pada instrumen defensif dibandingkan dengan regulator yang lebih permisif. Akhirnya, studi dapat mengembangkan model dinamis berbasis pembelajaran mesin untuk memprediksi ROI berdasarkan kombinasi alokasi aset dan kondisi makroekonomi, memberikan panduan adaptif bagi manajer dana pensiun dalam menghadapi perubahan suku bunga..
<br>Penelitian menunjukkan bahwa strategi alokasi aset dana pensiun di Indonesia tahun 2020Ae2024 tidak secara otomatis meningkatkan Return on Investment (ROI).Hanya obligasi korporasi yang berpengaruh positif dan signifikan terhadap ROI, sedangkan deposito, surat berharga pemerintah, dan ekuitas tidak menunjukkan efek langsung yang signifikan.Selain itu, tingkat suku bunga secara signifikan memoderasi hubungan antara semua komponen alokasi aset dan ROI, sehingga efektivitas strategi alokasi tergantung pada rezim suku bunga yang berlaku
<br>Penelitian ini dimotivasi oleh ketidakstabilan hasil investasi dana pensiun di Indonesia meskipun aset yang dikelola terus meningkat. Fluktuasi Return on Investment (ROI) pada periode 2020Ae2024 menunjukkan bahwa pertumbuhan aset tidak selalu diikuti oleh kinerja yang konsisten, sehingga perlu diteliti faktorAcfaktor penentu ROI dana pensiun. Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh strategi alokasi aset yang meliputi deposito berjangka, surat berharga pemerintah, ekuitas, dan obligasi korporasi terhadap ROI dana...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/3/b/alokasi-aset-investasi-dana-pensiun-strategi-pertu-thumb-aedd1.webp" type="image/webp" length="93646" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/3/b/alokasi-aset-investasi-dana-pensiun-strategi-pertu-thumb-b5965.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/3/b/alokasi-aset-investasi-dana-pensiun-strategi-pertu-thumb-5fb42.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/3/b/alokasi-aset-investasi-dana-pensiun-strategi-pertu-thumb-aedd1.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-3211-imwi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-19063-winter-journal-imwi-student-research-journal.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Customer Journey di Era Omnichannel Transformasi Perilaku Konsumen dan Implikasi Strategi Digital Marketing ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Customer Journey di Era Omnichannel Transformasi Perilaku Konsumen dan Implikasi Strategi Digital Marketing ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Customer Journey di Era Omnichannel Transformasi Perilaku Konsumen dan Implikasi Strategi Digital Marketing ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53637-integrasi-omnichannel-loyalitas-konsumen-merek-loy" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53637-integrasi-omnichannel-loyalitas-konsumen-merek-loy" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-09:047c1de027263070d6f6f026ddbc8df9</id>
	<published>2026-07-08T23:07:48+07:00</published>
	<updated>2026-07-08T23:07:48+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="fear missing" label="fear missing" />
	<category term="siti safaria" label="siti safaria" />
	<category term="solo branch" label="solo branch" />
	<itunes:keywords><![CDATA[branch,fear,missing,safaria,siti,solo]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk melakukan studi empiris longitudinal tentang dinamika customer journey di pasar e-commerce Indonesia menggunakan data digital tracking. Selain itu, penelitian tentang hubungan personalisasi AI dengan kepercayaan ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk melakukan studi empiris longitudinal tentang dinamika customer journey di pasar e-commerce Indonesia menggunakan data digital tracking. Selain itu, penelitian tentang hubungan personalisasi AI dengan kepercayaan ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/8/6/integrasi-omnichannel-loyalitas-konsumen-merek-opp-thumb-21f70.webp" title="JURIS - Customer Journey di Era Omnichannel: Transformasi Perilaku Konsumen dan Implikasi Strategi Digital Marketing" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/8/6/integrasi-omnichannel-loyalitas-konsumen-merek-opp-thumb-21f70.webp" data-src="https://cdn.juris.id/8/6/integrasi-omnichannel-loyalitas-konsumen-merek-opp-thumb-21f70.webp" srcset="https://cdn.juris.id/8/6/integrasi-omnichannel-loyalitas-konsumen-merek-opp-thumb-21f70.webp 1x" title="JURIS - Customer Journey di Era Omnichannel: Transformasi Perilaku Konsumen dan Implikasi Strategi Digital Marketing" alt="JURIS - Customer Journey di Era Omnichannel: Transformasi Perilaku Konsumen dan Implikasi Strategi Digital Marketing" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/8/6/integrasi-omnichannel-loyalitas-konsumen-merek-opp-thumb-ca2f0.webp" title="JURIS - Customer Journey di Era Omnichannel: Transformasi Perilaku Konsumen dan Implikasi Strategi Digital Marketing" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/8/6/integrasi-omnichannel-loyalitas-konsumen-merek-opp-thumb-ca2f0.webp" data-src="https://cdn.juris.id/8/6/integrasi-omnichannel-loyalitas-konsumen-merek-opp-thumb-ca2f0.webp" srcset="https://cdn.juris.id/8/6/integrasi-omnichannel-loyalitas-konsumen-merek-opp-thumb-ca2f0.webp 1x" title="JURIS - Customer Journey di Era Omnichannel: Transformasi Perilaku Konsumen dan Implikasi Strategi Digital Marketing" alt="JURIS - Customer Journey di Era Omnichannel: Transformasi Perilaku Konsumen dan Implikasi Strategi Digital Marketing" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/8/6/integrasi-omnichannel-loyalitas-konsumen-merek-opp-thumb-2d4ab.webp" title="JURIS - Customer Journey di Era Omnichannel: Transformasi Perilaku Konsumen dan Implikasi Strategi Digital Marketing" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/8/6/integrasi-omnichannel-loyalitas-konsumen-merek-opp-thumb-2d4ab.webp" data-src="https://cdn.juris.id/8/6/integrasi-omnichannel-loyalitas-konsumen-merek-opp-thumb-2d4ab.webp" srcset="https://cdn.juris.id/8/6/integrasi-omnichannel-loyalitas-konsumen-merek-opp-thumb-2d4ab.webp 1x" title="JURIS - Customer Journey di Era Omnichannel: Transformasi Perilaku Konsumen dan Implikasi Strategi Digital Marketing" alt="JURIS - Customer Journey di Era Omnichannel: Transformasi Perilaku Konsumen dan Implikasi Strategi Digital Marketing" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-53637-integrasi-omnichannel-loyalitas-konsumen-merek-loy" title="JURIS - Customer Journey di Era Omnichannel: Transformasi Perilaku Konsumen dan Implikasi Strategi Digital Marketing" target="_blank">Customer Journey di Era Omnichannel: Transformasi Perilaku Konsumen dan Implikasi Strategi Digital Marketing</a>: Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk melakukan studi empiris longitudinal tentang dinamika customer journey di pasar e-commerce Indonesia menggunakan data digital tracking. Selain itu, penelitian tentang hubungan personalisasi AI dengan kepercayaan dan loyalitas konsumen Gen Z juga dapat menjadi fokus. Kajian dampak UU PDP Indonesia terhadap strategi omnichannel perusahaan lokal juga perlu dilakukan. Terakhir, pengujian empiris OJIF pada berbagai konteks industri dan ukuran perusahaan akan memberikan wawasan lebih lanjut tentang implementasi kerangka konseptual ini..
<br>Artikel ini telah menempuh perjalanan analitis yang menelaah transformasi customer journey di era omnichannel melalui sintesis kritis 38 literatur akademis terpilih.Beberapa temuan utama layak ditegaskan kembali sebagai penutup.Pertama, customer journey telah bergerak dari paradigma linear yang dapat diprediksi menuju sistem yang kompleks, non-linear, dan multi-touchpoint.Kedua, perubahan perilaku konsumen di era omnichannel bukan hanya soal perpindahan ke platform digital, melainkan juga transformasi mendasar dalam cara konsumen memproses informasi, membangun kepercayaan, dan membuat keputusan.Ketiga, teknologi, terutama AI, machine learning, dan analitik data real-time, adalah prasyarat kompetitif dalam ekosistem omnichannel.Keempat, artikel ini mengusulkan OJIF sebagai kerangka konseptual baru yang mengintegrasikan empat lapisan strategis dalam satu sistem yang saling terhubung dan berkelanjutan, dengan tata kelola etika sebagai fondasi yang melingkupi seluruh lapisan
<br>Perkembangan ekosistem digital yang pesat telah mendorong pergeseran fundamental dalam cara konsumen berinteraksi dengan merek. Customer journey yang semula bersifat linear kini telah bertransformasi menjadi proses yang kompleks, non-linear, dan melibatkan berbagai touchpoint digital maupun fisik secara simultan. Artikel ini bertujuan menganalisis secara kritis transformasi customer journey di era omnichannel, mengidentifikasi perubahan perilaku konsumen yang menyertainya, serta merumuskan implikasi strategis bagi pelaku digital marketing. Dengan menggunakan pendekatan Systematic Literature Review (SLR) yang bersumber dari database Google Scholar, Scopus, Web of Science, dan SINTA dengan periode publikasi 2015Ae2024, sebanyak 38 artikel relevan dipilih melalui proses inklusi-eksklusi...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/8/6/integrasi-omnichannel-loyalitas-konsumen-merek-opp-thumb-21f70.webp" type="image/webp" length="92536" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/8/6/integrasi-omnichannel-loyalitas-konsumen-merek-opp-thumb-21f70.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/8/6/integrasi-omnichannel-loyalitas-konsumen-merek-opp-thumb-ca2f0.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/8/6/integrasi-omnichannel-loyalitas-konsumen-merek-opp-thumb-2d4ab.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-3211-imwi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-19063-winter-journal-imwi-student-research-journal.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ The Effect Of Capital And Licensing On The Productivity Of Umkm In Majalengka Regency ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ The Effect Of Capital And Licensing On The Productivity Of Umkm In Majalengka Regency ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ The Effect Of Capital And Licensing On The Productivity Of Umkm In Majalengka Regency ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53625-daya-manusia-modal-pengaruh-perizinan" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53625-daya-manusia-modal-pengaruh-perizinan" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-09:d1ff97b3d2efc67eeb19cbde196ccba5</id>
	<published>2026-07-08T23:04:59+07:00</published>
	<updated>2026-07-08T23:04:59+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="view vol" label="view vol" />
	<itunes:keywords><![CDATA[view,vol]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian lanjutan dapat mengeksplorasi bagaimana adopsi teknologi digital memoderasi hubungan antara modal, perizinan, dan produktivitas UMKM, misalnya dengan menguji apakah penggunaan platform eAccommerce meningkatkan efek positif modal terhadap produktivitas. ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Penelitian lanjutan dapat mengeksplorasi bagaimana adopsi teknologi digital memoderasi hubungan antara modal, perizinan, dan produktivitas UMKM, misalnya dengan menguji apakah penggunaan platform eAccommerce meningkatkan efek positif modal terhadap produktivitas. ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/b/6/daya-manusia-modal-pengaruh-perizinan-produktivita-thumb-141f1.webp" title="JURIS - The Effect Of Capital And Licensing On The Productivity Of Umkm In Majalengka Regency" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/b/6/daya-manusia-modal-pengaruh-perizinan-produktivita-thumb-141f1.webp" data-src="https://cdn.juris.id/b/6/daya-manusia-modal-pengaruh-perizinan-produktivita-thumb-141f1.webp" srcset="https://cdn.juris.id/b/6/daya-manusia-modal-pengaruh-perizinan-produktivita-thumb-141f1.webp 1x" title="JURIS - The Effect Of Capital And Licensing On The Productivity Of Umkm In Majalengka Regency" alt="JURIS - The Effect Of Capital And Licensing On The Productivity Of Umkm In Majalengka Regency" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/b/6/daya-manusia-modal-pengaruh-perizinan-produktivita-thumb-71a96.webp" title="JURIS - The Effect Of Capital And Licensing On The Productivity Of Umkm In Majalengka Regency" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/b/6/daya-manusia-modal-pengaruh-perizinan-produktivita-thumb-71a96.webp" data-src="https://cdn.juris.id/b/6/daya-manusia-modal-pengaruh-perizinan-produktivita-thumb-71a96.webp" srcset="https://cdn.juris.id/b/6/daya-manusia-modal-pengaruh-perizinan-produktivita-thumb-71a96.webp 1x" title="JURIS - The Effect Of Capital And Licensing On The Productivity Of Umkm In Majalengka Regency" alt="JURIS - The Effect Of Capital And Licensing On The Productivity Of Umkm In Majalengka Regency" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/b/6/daya-manusia-modal-pengaruh-perizinan-produktivita-thumb-c0da7.webp" title="JURIS - The Effect Of Capital And Licensing On The Productivity Of Umkm In Majalengka Regency" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/b/6/daya-manusia-modal-pengaruh-perizinan-produktivita-thumb-c0da7.webp" data-src="https://cdn.juris.id/b/6/daya-manusia-modal-pengaruh-perizinan-produktivita-thumb-c0da7.webp" srcset="https://cdn.juris.id/b/6/daya-manusia-modal-pengaruh-perizinan-produktivita-thumb-c0da7.webp 1x" title="JURIS - The Effect Of Capital And Licensing On The Productivity Of Umkm In Majalengka Regency" alt="JURIS - The Effect Of Capital And Licensing On The Productivity Of Umkm In Majalengka Regency" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-53625-daya-manusia-modal-pengaruh-perizinan" title="JURIS - The Effect Of Capital And Licensing On The Productivity Of Umkm In Majalengka Regency" target="_blank">The Effect Of Capital And Licensing On The Productivity Of Umkm In Majalengka Regency</a>: Penelitian lanjutan dapat mengeksplorasi bagaimana adopsi teknologi digital memoderasi hubungan antara modal, perizinan, dan produktivitas UMKM, misalnya dengan menguji apakah penggunaan platform eAccommerce meningkatkan efek positif modal terhadap produktivitas. Selanjutnya, studi dapat meneliti peran kualitas sumber daya manusia sebagai variabel mediasi, yaitu apakah pelatihan dan kompetensi karyawan memperkuat dampak modal dan perizinan pada produktivitas. Terakhir, penelitian dapat mengaplikasikan model regresi nonAclinier atau model struktural equation modelling (SEM) untuk mengidentifikasi interaksi kompleks antara faktor-faktor tambahan seperti lingkungan bisnis, inovasi, dan kebijakan pemerintah dalam mempengaruhi produktivitas UMKM..
<br>Berdasarkan analisis data, modal dan perizinan memiliki pengaruh signifikan terhadap produktivitas UMKM.Untuk meningkatkan produktivitas, UMKM memerlukan akses modal yang memadai serta kelengkapan perizinan yang tepat, sementara dukungan pemerintah diperlukan untuk mengurangi beban birokrasi.Penelitian ini terbatas pada faktor modal dan perizinan, sehingga faktor lain seperti teknologi, kualitas sumber daya manusia, dan lingkungan bisnis perlu diteliti lebih lanjut
<br>Penelitian ini bertujuan untuk menentukan pengaruh modal dan perizinan terhadap produktivitas UMKM di Kabupaten Majalengka. Sampel sebanyak 100 responden dipilih menggunakan teknik Simple Random Sampling untuk memperoleh sampel representatif dari 211.749 UMKM di Kabupaten Majalengka. Analisis data meliputi uji validitas, uji reliabilitas, asumsi klasik, regresi, serta uji T dan F yang diproses dengan IBM SPSS 26. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial terdapat pengaruh positif yang signifikan dari variabel modal dan perizinan terhadap produktivitas UMKM, dengan kontribusi bersama sebesar 77,2% dan faktor lain yang...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/b/6/daya-manusia-modal-pengaruh-perizinan-produktivita-thumb-c0da7.webp" type="image/webp" length="66926" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/b/6/daya-manusia-modal-pengaruh-perizinan-produktivita-thumb-141f1.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/b/6/daya-manusia-modal-pengaruh-perizinan-produktivita-thumb-71a96.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/b/6/daya-manusia-modal-pengaruh-perizinan-produktivita-thumb-c0da7.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-3211-imwi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-19063-winter-journal-imwi-student-research-journal.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Analisis Manajemen Konflik dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan AO Mekaar Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Di PT Pnm Cabang Pekanbaru ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Analisis Manajemen Konflik dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan AO Mekaar Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Di PT Pnm Cabang Pekanbaru ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Analisis Manajemen Konflik dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan AO Mekaar Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Di PT Pnm Cabang Pekanbaru ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53630-intensitas-konflik-agama-variabel-manajemen-modal" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53630-intensitas-konflik-agama-variabel-manajemen-modal" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-09:f27eb07ba7af4c9f864cc6db1bcebc25</id>
	<published>2026-07-08T22:37:24+07:00</published>
	<updated>2026-07-08T22:37:24+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="fear missing" label="fear missing" />
	<category term="siti safaria" label="siti safaria" />
	<category term="solo branch" label="solo branch" />
	<itunes:keywords><![CDATA[branch,fear,missing,safaria,siti,solo]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian lanjutan dapat menguji efektivitas mekanisme mediasi informal dalam mereduksi intensitas konflik serta meningkatkan kepuasan kerja AO Mekaar dengan menggunakan desain eksperimental longitudinal yang membandingkan kelompok unit kerja yang menerima ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Penelitian lanjutan dapat menguji efektivitas mekanisme mediasi informal dalam mereduksi intensitas konflik serta meningkatkan kepuasan kerja AO Mekaar dengan menggunakan desain eksperimental longitudinal yang membandingkan kelompok unit kerja yang menerima ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/4/2/intensitas-konflik-agama-variabel-manajemen-modal-thumb-e3ec7.webp" title="JURIS - Analisis Manajemen Konflik dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan AO Mekaar Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Di PT. Pnm Cabang Pekanbaru" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/4/2/intensitas-konflik-agama-variabel-manajemen-modal-thumb-e3ec7.webp" data-src="https://cdn.juris.id/4/2/intensitas-konflik-agama-variabel-manajemen-modal-thumb-e3ec7.webp" srcset="https://cdn.juris.id/4/2/intensitas-konflik-agama-variabel-manajemen-modal-thumb-e3ec7.webp 1x" title="JURIS - Analisis Manajemen Konflik dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan AO Mekaar Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Di PT. Pnm Cabang Pekanbaru" alt="JURIS - Analisis Manajemen Konflik dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan AO Mekaar Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Di PT. Pnm Cabang Pekanbaru" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/4/2/intensitas-konflik-agama-variabel-manajemen-modal-thumb-cf7c3.webp" title="JURIS - Analisis Manajemen Konflik dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan AO Mekaar Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Di PT. Pnm Cabang Pekanbaru" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/4/2/intensitas-konflik-agama-variabel-manajemen-modal-thumb-cf7c3.webp" data-src="https://cdn.juris.id/4/2/intensitas-konflik-agama-variabel-manajemen-modal-thumb-cf7c3.webp" srcset="https://cdn.juris.id/4/2/intensitas-konflik-agama-variabel-manajemen-modal-thumb-cf7c3.webp 1x" title="JURIS - Analisis Manajemen Konflik dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan AO Mekaar Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Di PT. Pnm Cabang Pekanbaru" alt="JURIS - Analisis Manajemen Konflik dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan AO Mekaar Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Di PT. Pnm Cabang Pekanbaru" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/4/2/intensitas-konflik-agama-variabel-manajemen-modal-thumb-44b38.webp" title="JURIS - Analisis Manajemen Konflik dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan AO Mekaar Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Di PT. Pnm Cabang Pekanbaru" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/4/2/intensitas-konflik-agama-variabel-manajemen-modal-thumb-44b38.webp" data-src="https://cdn.juris.id/4/2/intensitas-konflik-agama-variabel-manajemen-modal-thumb-44b38.webp" srcset="https://cdn.juris.id/4/2/intensitas-konflik-agama-variabel-manajemen-modal-thumb-44b38.webp 1x" title="JURIS - Analisis Manajemen Konflik dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan AO Mekaar Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Di PT. Pnm Cabang Pekanbaru" alt="JURIS - Analisis Manajemen Konflik dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan AO Mekaar Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Di PT. Pnm Cabang Pekanbaru" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-53630-intensitas-konflik-agama-variabel-manajemen-modal" title="JURIS - Analisis Manajemen Konflik dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan AO Mekaar Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Di PT. Pnm Cabang Pekanbaru" target="_blank">Analisis Manajemen Konflik dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan AO Mekaar Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Di PT. Pnm Cabang Pekanbaru</a>: Penelitian lanjutan dapat menguji efektivitas mekanisme mediasi informal dalam mereduksi intensitas konflik serta meningkatkan kepuasan kerja AO Mekaar dengan menggunakan desain eksperimental longitudinal yang membandingkan kelompok unit kerja yang menerima intervensi mediasi terstruktur dengan kelompok kontrol yang tidak menerima intervensi, serta mengukur perubahan pada variabel manajemen konflik, kepuasan kerja, dan kinerja selama setidaknya enam bulan. Selanjutnya, studi komparatif dapat menyelidiki dampak perbaikan kenyamanan dan keamanan operasional di lapangan terhadap produktivitas, retensi, dan beban kerja karyawan, dengan menambahkan variabel sistem insentif, persepsi risiko, serta tingkat dukungan manajerial ke dalam model struktural SEMAcPLS untuk mengidentifikasi pengaruh langsung dan tidak langsung. Penelitian kualitatif mendalam dapat menilai implementasi sistem penilaian kinerja berbasis balanced scorecard yang mencakup aspek kuantitas, kualitas, perilaku kerja, dan kepuasan nasabah, serta mengeksplorasi bagaimana gaya kepemimpinan, budaya organisasi, dan faktor eksternal seperti regulasi pasar memoderasi efektivitas sistem tersebut dalam meningkatkan kinerja AO Mekaar. Terakhir, pendekatan mixedAcmethods dapat menggabungkan survei kuantitatif dengan wawancara mendalam untuk menggali hubungan dinamis antara konflik, lingkungan kerja, dan motivasi intrinsik, sehingga menghasilkan model teoretis yang lebih komprehensif dan memberikan dasar kebijakan SDM yang adaptif pada konteks BUMN di sektor keuangan mikro..
<br>Manajemen konflik tidak berpengaruh langsung terhadap kepuasan kerja AO Mekaar, sementara lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja.Kepuasan kerja yang tinggi meningkatkan kinerja karyawan, dan manajemen konflik serta lingkungan kerja masing-masing berpengaruh langsung terhadap kinerja.lingkungan kerja juga berpengaruh tidak langsung melalui kepuasan kerja.Namun, kepuasan kerja tidak memediasi pengaruh manajemen konflik terhadap kinerja.penelitian terbatas pada satu cabang, menggunakan pendekatan kuantitatif, dan belum mempertimbangkan variabel seperti beban kerja, sistem insentif, gaya kepemimpinan, budaya organisasi, serta faktor eksternal yang berpotensi memengaruhi kinerja karyawan
<br>Penelitian ini dilatarbelakangi oleh belum optimalnya kinerja Account Officer (AO) Mekaar di PT Permodalan Nasional Madani (PNM) Cabang Pekanbaru, yang diduga dipengaruhi oleh manajemen konflik dan lingkungan kerja serta kaitannya dengan kepuasan kerja. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh manajemen konflik dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif, dengan pengumpulan data melalui kuesioner dari Account Officer Mekaar Area Kota Pekanbaru 2. Pengaruh antar variabel langsung dan tidak langsung dinilai melalui analisis jalur. Hasil penelitian menunjukkan bahwa manajemen konflik dan lingkungan kerja...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/4/2/intensitas-konflik-agama-variabel-manajemen-modal-thumb-cf7c3.webp" type="image/webp" length="93882" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/4/2/intensitas-konflik-agama-variabel-manajemen-modal-thumb-e3ec7.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/4/2/intensitas-konflik-agama-variabel-manajemen-modal-thumb-cf7c3.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/4/2/intensitas-konflik-agama-variabel-manajemen-modal-thumb-44b38.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-3211-imwi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-19063-winter-journal-imwi-student-research-journal.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Systematic Literature Review Analysis of Research Trends and Methodologies Regarding Budgeting and Financial Analysis Practices 2015Ae2025 ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Systematic Literature Review Analysis of Research Trends and Methodologies Regarding Budgeting and Financial Analysis Practices 2015Ae2025 ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Systematic Literature Review Analysis of Research Trends and Methodologies Regarding Budgeting and Financial Analysis Practices 2015Ae2025 ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53634-praktik-budgeting-modern-adopsi-esg-machin" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53634-praktik-budgeting-modern-adopsi-esg-machin" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-09:7b36d0312486caae7e243cd7bf6ff192</id>
	<published>2026-07-08T22:33:30+07:00</published>
	<updated>2026-07-08T22:33:30+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="fear missing" label="fear missing" />
	<category term="siti safaria" label="siti safaria" />
	<category term="solo branch" label="solo branch" />
	<itunes:keywords><![CDATA[branch,fear,missing,safaria,siti,solo]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Berdasarkan analisis yang dilakukan, penelitian ini merekomendasikan beberapa saran penelitian lanjutan. Pertama, perlu ada penelitian yang lebih menyeluruh tentang penerapan teori-teori baru seperti Behavioral Economics dan Digital Transformation Theory ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Berdasarkan analisis yang dilakukan, penelitian ini merekomendasikan beberapa saran penelitian lanjutan. Pertama, perlu ada penelitian yang lebih menyeluruh tentang penerapan teori-teori baru seperti Behavioral Economics dan Digital Transformation Theory ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/4/2/praktik-budgeting-modern-adopsi-esg-machine-learni-thumb-03c01.webp" title="JURIS - Systematic Literature Review: Analysis of Research Trends and Methodologies Regarding Budgeting and Financial Analysis Practices (2015Ae2025)" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/4/2/praktik-budgeting-modern-adopsi-esg-machine-learni-thumb-03c01.webp" data-src="https://cdn.juris.id/4/2/praktik-budgeting-modern-adopsi-esg-machine-learni-thumb-03c01.webp" srcset="https://cdn.juris.id/4/2/praktik-budgeting-modern-adopsi-esg-machine-learni-thumb-03c01.webp 1x" title="JURIS - Systematic Literature Review: Analysis of Research Trends and Methodologies Regarding Budgeting and Financial Analysis Practices (2015Ae2025)" alt="JURIS - Systematic Literature Review: Analysis of Research Trends and Methodologies Regarding Budgeting and Financial Analysis Practices (2015Ae2025)" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/4/2/praktik-budgeting-modern-adopsi-esg-machine-learni-thumb-dc089.webp" title="JURIS - Systematic Literature Review: Analysis of Research Trends and Methodologies Regarding Budgeting and Financial Analysis Practices (2015Ae2025)" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/4/2/praktik-budgeting-modern-adopsi-esg-machine-learni-thumb-dc089.webp" data-src="https://cdn.juris.id/4/2/praktik-budgeting-modern-adopsi-esg-machine-learni-thumb-dc089.webp" srcset="https://cdn.juris.id/4/2/praktik-budgeting-modern-adopsi-esg-machine-learni-thumb-dc089.webp 1x" title="JURIS - Systematic Literature Review: Analysis of Research Trends and Methodologies Regarding Budgeting and Financial Analysis Practices (2015Ae2025)" alt="JURIS - Systematic Literature Review: Analysis of Research Trends and Methodologies Regarding Budgeting and Financial Analysis Practices (2015Ae2025)" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/4/2/praktik-budgeting-modern-adopsi-esg-machine-learni-thumb-90a79.webp" title="JURIS - Systematic Literature Review: Analysis of Research Trends and Methodologies Regarding Budgeting and Financial Analysis Practices (2015Ae2025)" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/4/2/praktik-budgeting-modern-adopsi-esg-machine-learni-thumb-90a79.webp" data-src="https://cdn.juris.id/4/2/praktik-budgeting-modern-adopsi-esg-machine-learni-thumb-90a79.webp" srcset="https://cdn.juris.id/4/2/praktik-budgeting-modern-adopsi-esg-machine-learni-thumb-90a79.webp 1x" title="JURIS - Systematic Literature Review: Analysis of Research Trends and Methodologies Regarding Budgeting and Financial Analysis Practices (2015Ae2025)" alt="JURIS - Systematic Literature Review: Analysis of Research Trends and Methodologies Regarding Budgeting and Financial Analysis Practices (2015Ae2025)" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-53634-praktik-budgeting-modern-adopsi-esg-machin" title="JURIS - Systematic Literature Review: Analysis of Research Trends and Methodologies Regarding Budgeting and Financial Analysis Practices (2015Ae2025)" target="_blank">Systematic Literature Review: Analysis of Research Trends and Methodologies Regarding Budgeting and Financial Analysis Practices (2015Ae2025)</a>: Berdasarkan analisis yang dilakukan, penelitian ini merekomendasikan beberapa saran penelitian lanjutan. Pertama, perlu ada penelitian yang lebih menyeluruh tentang penerapan teori-teori baru seperti Behavioral Economics dan Digital Transformation Theory dalam menjelaskan pengaruh faktor psikologis dan teknologi digital pada proses budgeting. Kedua, diperlukan pendekatan komparatif lintas regional untuk memahami bagaimana kondisi ekonomi dan institusional mempengaruhi adopsi praktik budgeting dan analisis keuangan. Ketiga, penelitian masa depan dapat mengintegrasikan pendekatan machine learning dan data mining untuk memprediksi perilaku budgeting organisasi dan kinerja keuangan. Dari sisi praktis, ada peluang penelitian yang luas untuk mengeksplorasi bagaimana transformasi digital, sistem ERP, dan analitik keuangan berbasis AI merombak paradigma budgeting tradisional menjadi model adaptif dan partisipatif. Arah penelitian ini juga relevan untuk mengembangkan kerangka budgeting terintegrasi yang menggabungkan kinerja keuangan dengan indikator keberlanjutan. Oleh karena itu, penelitian masa depan harus menekankan integrasi multi-teoretis dan multi-metode sambil memperluas konteks empiris ke sektor publik dan sosial di negara-negara berkembang. Pendekatan ini tidak hanya akan memperkaya fondasi teoritis budgeting dan analisis keuangan, tetapi juga meningkatkan relevansinya secara praktis untuk pengambilan keputusan keuangan yang lebih akuntabel, inklusif, dan berkelanjutan..
<br>Penelitian ini menyajikan sintesis komprehensif tentang perkembangan penelitian tentang praktik budgeting dan analisis keuangan selama satu dekade terakhir (2015-2025) menggunakan pendekatan Systematic Literature Review (SLR) di bawah protokol PRISMA.Berdasarkan analisis 42 artikel yang diidentifikasi dari basis data Scopus, temuan mengungkapkan bahwa fokus penelitian global telah bergeser dari paradigma normatif dan deskriptif menuju pendekatan kontekstual, kontingensi, dan berbasis teknologi.Temuan ini menunjukkan bahwa praktik budgeting dan analisis keuangan tidak lagi dipandang sebagai alat administratif semata, tetapi telah berevolusi menjadi mekanisme strategis untuk mencapai efisiensi organisasi, transparansi, dan keberlanjutan.Penelitian ini berkontribusi dalam tiga aspek utama.Pertama, penelitian ini memberikan peta konseptual dan metodologis tentang evolusi penelitian budgeting dan analisis keuangan selama satu dekade terakhir, dengan menekankan peran strategis kemampuan organisasi sebagaimana dijelaskan dalam Resource-Based View (RBV).Kedua, penelitian ini mengidentifikasi kesenjangan teoritis dan metodologis yang masih belum teratasi, khususnya dalam konteks negara-negara berkembang dan era digital, dengan fokus pada pengembangan kompetensi keuangan sebagai sumber keunggulan kompetitif.Ketiga, penelitian ini menawarkan arah penelitian masa depan yang menekankan integrasi antara teori, praktik, dan teknologi keuangan adaptif, dengan menekankan bagaimana organisasi dapat mengembangkan dan mempertahankan kemampuan internal unik dalam budgeting dan analisis keuangan.Melalui pendekatan SLR sistematis, penelitian ini diharapkan menjadi fondasi bagi peneliti dan praktisi dalam merancang kerangka konseptual dan empiris baru untuk kemajuan akuntansi dan keuangan di era transformasi digital dan keberlanjutan
<br>Penelitian ini bertujuan untuk memetakan tren, metodologi, dan dasar teoritis studi tentang praktik budgeting dan analisis keuangan untuk periode 2015-2025 melalui pendekatan Systematic Literature Review (SLR) yang dipandu oleh PRISMA. Data diperoleh dari basis data Scopus, dengan 423 artikel yang awalnya diidentifikasi. Setelah proses seleksi dan penilaian kualitas, 42 artikel berkualitas tinggi dianalisis lebih lanjut. Analisis menunjukkan bahwa pendekatan kuantitatif mendominasi (57,1%), diikuti oleh kualitatif...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/4/2/praktik-budgeting-modern-adopsi-esg-machine-learni-thumb-90a79.webp" type="image/webp" length="91330" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/4/2/praktik-budgeting-modern-adopsi-esg-machine-learni-thumb-03c01.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/4/2/praktik-budgeting-modern-adopsi-esg-machine-learni-thumb-dc089.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/4/2/praktik-budgeting-modern-adopsi-esg-machine-learni-thumb-90a79.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-3211-imwi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-19063-winter-journal-imwi-student-research-journal.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Analysis Of The Effect Of Motivation Following Training And Leadership Roles On Employee Performance Through Learning Orientation ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Analysis Of The Effect Of Motivation Following Training And Leadership Roles On Employee Performance Through Learning Orientation ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Analysis Of The Effect Of Motivation Following Training And Leadership Roles On Employee Performance Through Learning Orientation ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53626-motivasi-karyawan-kontrak-pengaruh-pengar" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53626-motivasi-karyawan-kontrak-pengaruh-pengar" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-09:52e8512c4b3d751b7358347e2a372614</id>
	<published>2026-07-08T22:32:08+07:00</published>
	<updated>2026-07-08T22:32:08+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="view vol" label="view vol" />
	<itunes:keywords><![CDATA[view,vol]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian lanjutan dapat menyelidiki bagaimana motivasi pelatihan dan peran kepemimpinan memengaruhi kinerja karyawan di lembaga publik lain atau sektor swasta untuk menguji generalisasi temuan ini, dengan merancang studi komparatif lintas wilayah. Selain ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Penelitian lanjutan dapat menyelidiki bagaimana motivasi pelatihan dan peran kepemimpinan memengaruhi kinerja karyawan di lembaga publik lain atau sektor swasta untuk menguji generalisasi temuan ini, dengan merancang studi komparatif lintas wilayah. Selain ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/e/3/motivasi-karyawan-kontrak-pengaruh-kompensasi-buda-thumb-6ca0c.webp" title="JURIS - Analysis Of The Effect Of Motivation Following Training And Leadership Roles On Employee Performance Through Learning Orientation" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/e/3/motivasi-karyawan-kontrak-pengaruh-kompensasi-buda-thumb-6ca0c.webp" data-src="https://cdn.juris.id/e/3/motivasi-karyawan-kontrak-pengaruh-kompensasi-buda-thumb-6ca0c.webp" srcset="https://cdn.juris.id/e/3/motivasi-karyawan-kontrak-pengaruh-kompensasi-buda-thumb-6ca0c.webp 1x" title="JURIS - Analysis Of The Effect Of Motivation Following Training And Leadership Roles On Employee Performance Through Learning Orientation" alt="JURIS - Analysis Of The Effect Of Motivation Following Training And Leadership Roles On Employee Performance Through Learning Orientation" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/e/3/motivasi-karyawan-kontrak-pengaruh-kompensasi-buda-thumb-b3057.webp" title="JURIS - Analysis Of The Effect Of Motivation Following Training And Leadership Roles On Employee Performance Through Learning Orientation" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/e/3/motivasi-karyawan-kontrak-pengaruh-kompensasi-buda-thumb-b3057.webp" data-src="https://cdn.juris.id/e/3/motivasi-karyawan-kontrak-pengaruh-kompensasi-buda-thumb-b3057.webp" srcset="https://cdn.juris.id/e/3/motivasi-karyawan-kontrak-pengaruh-kompensasi-buda-thumb-b3057.webp 1x" title="JURIS - Analysis Of The Effect Of Motivation Following Training And Leadership Roles On Employee Performance Through Learning Orientation" alt="JURIS - Analysis Of The Effect Of Motivation Following Training And Leadership Roles On Employee Performance Through Learning Orientation" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/e/3/motivasi-karyawan-kontrak-pengaruh-kompensasi-buda-thumb-9abb6.webp" title="JURIS - Analysis Of The Effect Of Motivation Following Training And Leadership Roles On Employee Performance Through Learning Orientation" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/e/3/motivasi-karyawan-kontrak-pengaruh-kompensasi-buda-thumb-9abb6.webp" data-src="https://cdn.juris.id/e/3/motivasi-karyawan-kontrak-pengaruh-kompensasi-buda-thumb-9abb6.webp" srcset="https://cdn.juris.id/e/3/motivasi-karyawan-kontrak-pengaruh-kompensasi-buda-thumb-9abb6.webp 1x" title="JURIS - Analysis Of The Effect Of Motivation Following Training And Leadership Roles On Employee Performance Through Learning Orientation" alt="JURIS - Analysis Of The Effect Of Motivation Following Training And Leadership Roles On Employee Performance Through Learning Orientation" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-53626-motivasi-karyawan-kontrak-pengaruh-pengar" title="JURIS - Analysis Of The Effect Of Motivation Following Training And Leadership Roles On Employee Performance Through Learning Orientation" target="_blank">Analysis Of The Effect Of Motivation Following Training And Leadership Roles On Employee Performance Through Learning Orientation</a>: Penelitian lanjutan dapat menyelidiki bagaimana motivasi pelatihan dan peran kepemimpinan memengaruhi kinerja karyawan di lembaga publik lain atau sektor swasta untuk menguji generalisasi temuan ini, dengan merancang studi komparatif lintas wilayah. Selain itu, studi longitudinal dapat dilakukan untuk memantau perubahan motivasi, orientasi pembelajaran, dan kinerja karyawan selama beberapa tahun, sehingga dapat mengidentifikasi dinamika sebabAcakibat secara lebih jelas. Penelitian selanjutnya juga dapat meneliti peran moderasi budaya organisasi atau tingkat digitalisasi dalam memperkuat atau melemahkan pengaruh motivasi pelatihan dan kepemimpinan terhadap orientasi pembelajaran dan kinerja, sehingga memberikan wawasan tentang faktor kontekstual yang penting bagi implementasi kebijakan sumber daya manusia..
<br>Penelitian ini menemukan bahwa motivasi untuk mengikuti pelatihan dan peran kepemimpinan secara positif memengaruhi kinerja karyawan melalui peningkatan orientasi pembelajaran.Untuk mencapai target penerimaan pajak, diperlukan peningkatan motivasi karyawan dalam pelatihan serta pengoptimalan peran kepemimpinan dalam memberikan umpan balik dan supervisi yang efektif.Orientasi pembelajaran berperan penting dalam meningkatkan kinerja karena karyawan yang termotivasi terus belajar dan mengembangkan potensi mereka, menghasilkan kinerja yang semakin baik
<br>Penelitian ini menganalisis pengaruh motivasi inovatif dalam mengikuti pelatihan dan peran kepemimpinan terhadap kinerja karyawan melalui orientasi pembelajaran. Penelitian ini dipicu oleh penurunan realisasi penerimaan pajak tahun 2017Ac2019 pada Kantor Pelayanan Pajak Pemalang, yang menunjukkan bahwa pencapaian pendapatan pajak belum optimal. Kajian literatur yang menggabungkan teori motivasi dan praktik manajerial dilakukan untuk menjelaskan hubungan antara praktik manajemen, motivasi pelatihan, dan kinerja karyawan, serta mengacu pada teori kontrol yang menekankan peran kepemimpinan dalam memberikan umpan balik untuk mengarahkan perilaku menuju tujuan perusahaan....
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/e/3/motivasi-karyawan-kontrak-pengaruh-kompensasi-buda-thumb-b3057.webp" type="image/webp" length="83148" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/e/3/motivasi-karyawan-kontrak-pengaruh-kompensasi-buda-thumb-6ca0c.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/e/3/motivasi-karyawan-kontrak-pengaruh-kompensasi-buda-thumb-b3057.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/e/3/motivasi-karyawan-kontrak-pengaruh-kompensasi-buda-thumb-9abb6.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-3211-imwi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-19063-winter-journal-imwi-student-research-journal.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ The Role of Tax Socialization in Mediating Digital Literacy and Taxpayer Trust on Coretax Acceptance ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ The Role of Tax Socialization in Mediating Digital Literacy and Taxpayer Trust on Coretax Acceptance ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ The Role of Tax Socialization in Mediating Digital Literacy and Taxpayer Trust on Coretax Acceptance ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53615-pajak-korporasi-sistem-digital-penuh-ekosistem-tat" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53615-pajak-korporasi-sistem-digital-penuh-ekosistem-tat" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-09:7c7cd29eec8effe70ba4a3aea08f1eff</id>
	<published>2026-07-08T22:30:16+07:00</published>
	<updated>2026-07-08T22:30:16+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="waizul qarni" label="waizul qarni" />
	<category term="dudi haryadi" label="dudi haryadi" />
	<category term="nur hayati" label="nur hayati" />
	<itunes:keywords><![CDATA[dudi,haryadi,hayati,nur,qarni,waizul]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat menguji bagaimana variasi kanal sosialisasi, seperti aplikasi seluler, media sosial, atau pertemuan tatap muka, memengaruhi efektivitas sosialisasi dan tingkat penerimaan Coretax, sehingga dapat menjawab pertanyaan: kanal ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat menguji bagaimana variasi kanal sosialisasi, seperti aplikasi seluler, media sosial, atau pertemuan tatap muka, memengaruhi efektivitas sosialisasi dan tingkat penerimaan Coretax, sehingga dapat menjawab pertanyaan: kanal ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/e/1/pajak-korporasi-sistem-digital-penuh-ekosistem-tat-thumb-66c3e.webp" title="JURIS - The Role of Tax Socialization in Mediating Digital Literacy and Taxpayer Trust on Coretax Acceptance" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/e/1/pajak-korporasi-sistem-digital-penuh-ekosistem-tat-thumb-66c3e.webp" data-src="https://cdn.juris.id/e/1/pajak-korporasi-sistem-digital-penuh-ekosistem-tat-thumb-66c3e.webp" srcset="https://cdn.juris.id/e/1/pajak-korporasi-sistem-digital-penuh-ekosistem-tat-thumb-66c3e.webp 1x" title="JURIS - The Role of Tax Socialization in Mediating Digital Literacy and Taxpayer Trust on Coretax Acceptance" alt="JURIS - The Role of Tax Socialization in Mediating Digital Literacy and Taxpayer Trust on Coretax Acceptance" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/e/1/pajak-korporasi-sistem-digital-penuh-ekosistem-tat-thumb-aff15.webp" title="JURIS - The Role of Tax Socialization in Mediating Digital Literacy and Taxpayer Trust on Coretax Acceptance" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/e/1/pajak-korporasi-sistem-digital-penuh-ekosistem-tat-thumb-aff15.webp" data-src="https://cdn.juris.id/e/1/pajak-korporasi-sistem-digital-penuh-ekosistem-tat-thumb-aff15.webp" srcset="https://cdn.juris.id/e/1/pajak-korporasi-sistem-digital-penuh-ekosistem-tat-thumb-aff15.webp 1x" title="JURIS - The Role of Tax Socialization in Mediating Digital Literacy and Taxpayer Trust on Coretax Acceptance" alt="JURIS - The Role of Tax Socialization in Mediating Digital Literacy and Taxpayer Trust on Coretax Acceptance" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/e/1/pajak-korporasi-sistem-digital-penuh-ekosistem-tat-thumb-112e8.webp" title="JURIS - The Role of Tax Socialization in Mediating Digital Literacy and Taxpayer Trust on Coretax Acceptance" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/e/1/pajak-korporasi-sistem-digital-penuh-ekosistem-tat-thumb-112e8.webp" data-src="https://cdn.juris.id/e/1/pajak-korporasi-sistem-digital-penuh-ekosistem-tat-thumb-112e8.webp" srcset="https://cdn.juris.id/e/1/pajak-korporasi-sistem-digital-penuh-ekosistem-tat-thumb-112e8.webp 1x" title="JURIS - The Role of Tax Socialization in Mediating Digital Literacy and Taxpayer Trust on Coretax Acceptance" alt="JURIS - The Role of Tax Socialization in Mediating Digital Literacy and Taxpayer Trust on Coretax Acceptance" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-53615-pajak-korporasi-sistem-digital-penuh-ekosistem-tat" title="JURIS - The Role of Tax Socialization in Mediating Digital Literacy and Taxpayer Trust on Coretax Acceptance" target="_blank">The Role of Tax Socialization in Mediating Digital Literacy and Taxpayer Trust on Coretax Acceptance</a>: Penelitian selanjutnya dapat menguji bagaimana variasi kanal sosialisasi, seperti aplikasi seluler, media sosial, atau pertemuan tatap muka, memengaruhi efektivitas sosialisasi dan tingkat penerimaan Coretax, sehingga dapat menjawab pertanyaan: kanal sosialisasi mana yang paling efektif dalam meningkatkan pemahaman wajib pajak? Selain itu, studi longitudinal yang melacak perubahan persepsi dan tingkat adopsi Coretax selama beberapa tahun dapat mengidentifikasi dinamika penerimaan seiring waktu dan faktor-faktor apa yang berperan dalam menjaga atau menurunkan kepatuhan, menjawab pertanyaan: bagaimana evolusi penerimaan Coretax dalam jangka panjang? Terakhir, penelitian komparatif yang melibatkan wajib pajak korporasi serta wilayah geografis lain dapat memperluas temuan dengan menilai apakah faktor-faktor seperti kepercayaan institusional, keamanan data, atau keadilan prosedural berperan lebih signifikan pada kelompok yang berbeda, sehingga menjawab pertanyaan: faktor apa yang menjadi penggerak utama penerimaan sistem digital pajak pada skala nasional?.
<br>Temuan penelitian menunjukkan bahwa sosialisasi pajak yang efektif menjadi jembatan utama antara karakteristik wajib pajak dan penerimaan Sistem Coretax.Meskipun literasi digital yang tinggi dan kepercayaan institusional penting dalam tata kelola digital wajib, pengaruhnya terhadap penerimaan sangat meningkat ketika didukung oleh sosialisasi yang efektif, sehingga wajib pajak dengan keterampilan digital lebih baik dan tingkat kepercayaan lebih tinggi menjadi lebih reseptif terhadap program edukasi yang meningkatkan persepsi kegunaan dan kemudahan penggunaan.Oleh karena itu, Direktorat Jenderal Pajak dapat memanfaatkan atribut wajib pajak tersebut melalui sosialisasi yang jelas, terarah, dan komprehensif untuk mempercepat adopsi reformasi administrasi pajak nasional
<br>Sistem Coretax di Indonesia merupakan perubahan signifikan dalam administrasi perpajakan, dan penerimaan pengguna dalam konteks wajib menjadi faktor penentu keberhasilannya. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji pengaruh literasi digital dan kepercayaan terhadap otoritas pajak terhadap penerimaan sistem Coretax, dengan efektivitas sosialisasi pajak sebagai variabel mediasi. Dengan menggunakan desain kuantitatif kausalAcpenjelas, data survei dari 150 wajib pajak individu di KPP Pratama Malang Utara dianalisis menggunakan PLSAcSEM. Temuan menunjukkan bahwa literasi digital dan kepercayaan terhadap otoritas pajak tidak berpengaruh langsung terhadap penerimaan sistem Coretax. Namun, kedua variabel tersebut berpengaruh signifikan terhadap efektivitas sosialisasi pajak. Faktor...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/e/1/pajak-korporasi-sistem-digital-penuh-ekosistem-tat-thumb-aff15.webp" type="image/webp" length="124830" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/e/1/pajak-korporasi-sistem-digital-penuh-ekosistem-tat-thumb-66c3e.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/e/1/pajak-korporasi-sistem-digital-penuh-ekosistem-tat-thumb-aff15.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/e/1/pajak-korporasi-sistem-digital-penuh-ekosistem-tat-thumb-112e8.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-133-unla.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-11168-almana-jurnal-manajemen-bisnis.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Movable Asset Management In West Pilohayanga Village Telaga District Gorontalo Regency ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Movable Asset Management In West Pilohayanga Village Telaga District Gorontalo Regency ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Movable Asset Management In West Pilohayanga Village Telaga District Gorontalo Regency ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53619-pengelolaan-aset-daerah-berg" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53619-pengelolaan-aset-daerah-berg" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-09:ee6d4c8f7f3139aef274c16b69bb58fe</id>
	<published>2026-07-08T22:21:22+07:00</published>
	<updated>2026-07-08T22:21:22+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="view vol" label="view vol" />
	<itunes:keywords><![CDATA[view,vol]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Untuk meningkatkan pengelolaan aset bergerak di Desa Pilohayanga Barat, beberapa saran penelitian lanjutan dapat diusulkan. Pertama, perlu dilakukan penelitian tentang strategi perencanaan yang efektif untuk meningkatkan keterlibatan masyarakat dalam ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Untuk meningkatkan pengelolaan aset bergerak di Desa Pilohayanga Barat, beberapa saran penelitian lanjutan dapat diusulkan. Pertama, perlu dilakukan penelitian tentang strategi perencanaan yang efektif untuk meningkatkan keterlibatan masyarakat dalam ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/5/7/pengelolaan-aset-daerah-bergerak-sistem-sima-movab-thumb-0619e.webp" title="JURIS - Movable Asset Management In West Pilohayanga Village, Telaga District, Gorontalo Regency" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/5/7/pengelolaan-aset-daerah-bergerak-sistem-sima-movab-thumb-0619e.webp" data-src="https://cdn.juris.id/5/7/pengelolaan-aset-daerah-bergerak-sistem-sima-movab-thumb-0619e.webp" srcset="https://cdn.juris.id/5/7/pengelolaan-aset-daerah-bergerak-sistem-sima-movab-thumb-0619e.webp 1x" title="JURIS - Movable Asset Management In West Pilohayanga Village, Telaga District, Gorontalo Regency" alt="JURIS - Movable Asset Management In West Pilohayanga Village, Telaga District, Gorontalo Regency" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/5/7/pengelolaan-aset-daerah-bergerak-sistem-sima-movab-thumb-66124.webp" title="JURIS - Movable Asset Management In West Pilohayanga Village, Telaga District, Gorontalo Regency" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/5/7/pengelolaan-aset-daerah-bergerak-sistem-sima-movab-thumb-66124.webp" data-src="https://cdn.juris.id/5/7/pengelolaan-aset-daerah-bergerak-sistem-sima-movab-thumb-66124.webp" srcset="https://cdn.juris.id/5/7/pengelolaan-aset-daerah-bergerak-sistem-sima-movab-thumb-66124.webp 1x" title="JURIS - Movable Asset Management In West Pilohayanga Village, Telaga District, Gorontalo Regency" alt="JURIS - Movable Asset Management In West Pilohayanga Village, Telaga District, Gorontalo Regency" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/5/7/pengelolaan-aset-daerah-bergerak-sistem-sima-movab-thumb-c060b.webp" title="JURIS - Movable Asset Management In West Pilohayanga Village, Telaga District, Gorontalo Regency" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/5/7/pengelolaan-aset-daerah-bergerak-sistem-sima-movab-thumb-c060b.webp" data-src="https://cdn.juris.id/5/7/pengelolaan-aset-daerah-bergerak-sistem-sima-movab-thumb-c060b.webp" srcset="https://cdn.juris.id/5/7/pengelolaan-aset-daerah-bergerak-sistem-sima-movab-thumb-c060b.webp 1x" title="JURIS - Movable Asset Management In West Pilohayanga Village, Telaga District, Gorontalo Regency" alt="JURIS - Movable Asset Management In West Pilohayanga Village, Telaga District, Gorontalo Regency" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-53619-pengelolaan-aset-daerah-berg" title="JURIS - Movable Asset Management In West Pilohayanga Village, Telaga District, Gorontalo Regency" target="_blank">Movable Asset Management In West Pilohayanga Village, Telaga District, Gorontalo Regency</a>: Untuk meningkatkan pengelolaan aset bergerak di Desa Pilohayanga Barat, beberapa saran penelitian lanjutan dapat diusulkan. Pertama, perlu dilakukan penelitian tentang strategi perencanaan yang efektif untuk meningkatkan keterlibatan masyarakat dalam pengelolaan aset. Kedua, penelitian tentang sistem peminjaman aset yang adil dan transparan dapat dilakukan untuk memastikan akses yang merata bagi seluruh masyarakat. Ketiga, penelitian tentang sistem monitoring dan evaluasi yang efektif, termasuk penggunaan sistem informasi pengelolaan aset (SIMA), dapat diusulkan untuk meningkatkan pengawasan dan evaluasi aset desa. Dengan demikian, penelitian lanjutan ini dapat membantu meningkatkan pengelolaan aset bergerak di Desa Pilohayanga Barat dan meningkatkan keterlibatan serta kesejahteraan masyarakat..
<br>Berdasarkan hasil penelitian, dapat disimpulkan bahwa Pengelolaan Aset Bergerak di Desa Pilohayanga Barat, Kecamatan Telaga, Kabupaten Gorontalo masih belum optimal.Evaluasi terhadap empat indikator pengelolaan aset menunjukkan adanya kekurangan dalam implementasinya.Perencanaan tidak melibatkan partisipasi masyarakat umum secara penuh, melainkan cenderung berfokus pada individu yang memiliki hubungan dekat dengan kepala desa.Pemanfaatan aset bergerak tidak merata akibat kendala dalam proses peminjaman.Monitoring dan evaluasi dilakukan, tetapi tidak disertai dengan catatan yang jelas.Pengendalian dan pengawasan aset desa bergerak juga kurang efektif dan tidak selalu dilakukan dengan baik.Perlu ada perbaikan dalam implementasi pengelolaan aset untuk meningkatkan efisiensi dan keterlibatan masyarakat secara keseluruhan
<br>Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana Pengelolaan Aset Bergerak di Desa Pilohayanga Barat, Kecamatan Telaga, Kabupaten Gorontalo. Metode penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan tipe penelitian deskriptif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Pengelolaan Aset Bergerak di Desa Pilohayanga Barat, Kecamatan Telaga, Kabupaten Gorontalo belum berjalan dengan baik. Hal ini terlihat dari empat indikator pengelolaan aset, yaitu perencanaan, pemanfaatan, evaluasi dan monitoring, serta pengendalian dan pengawasan, yang semuanya belum berjalan dengan baik.
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/5/7/pengelolaan-aset-daerah-bergerak-sistem-sima-movab-thumb-c060b.webp" type="image/webp" length="91738" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/5/7/pengelolaan-aset-daerah-bergerak-sistem-sima-movab-thumb-0619e.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/5/7/pengelolaan-aset-daerah-bergerak-sistem-sima-movab-thumb-66124.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/5/7/pengelolaan-aset-daerah-bergerak-sistem-sima-movab-thumb-c060b.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-3211-imwi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-19063-winter-journal-imwi-student-research-journal.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ The Effect of Servant Leadership and Work Culture on Account Officer Performance With Reward as A Moderating Variable A Study At PT Permodalan Nasional Madani Mekaar Yogyakarta Branch ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ The Effect of Servant Leadership and Work Culture on Account Officer Performance With Reward as A Moderating Variable A Study At PT Permodalan Nasional Madani Mekaar Yogyakarta Branch ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ The Effect of Servant Leadership and Work Culture on Account Officer Performance With Reward as A Moderating Variable A Study At PT Permodalan Nasional Madani Mekaar Yogyakarta Branch ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53627-sumber-daya-budaya-kepemimpinan-pelayan-ker" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53627-sumber-daya-budaya-kepemimpinan-pelayan-ker" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-09:c514d683ab232a1401e3dcf183c6b291</id>
	<published>2026-07-08T22:20:25+07:00</published>
	<updated>2026-07-08T22:20:25+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="fear missing" label="fear missing" />
	<category term="siti safaria" label="siti safaria" />
	<category term="solo branch" label="solo branch" />
	<itunes:keywords><![CDATA[branch,fear,missing,safaria,siti,solo]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Berdasarkan hasil penelitian, disarankan untuk melakukan penelitian lanjutan dengan fokus pada pengembangan model kepemimpinan pelayan yang lebih adaptif dan relevan dengan konteks pasca-pandemi. Penelitian ini dapat mengeksplorasi cara-cara kepemimpinan ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Berdasarkan hasil penelitian, disarankan untuk melakukan penelitian lanjutan dengan fokus pada pengembangan model kepemimpinan pelayan yang lebih adaptif dan relevan dengan konteks pasca-pandemi. Penelitian ini dapat mengeksplorasi cara-cara kepemimpinan ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/7/8/sumber-daya-budaya-kepemimpinan-pelayan-penghargaa-thumb-1e021.webp" title="JURIS - The Effect of Servant Leadership and Work Culture on Account Officer Performance With Reward as A Moderating Variable (A Study At PT Permodalan Nasional Madani Mekaar Yogyakarta Branch)" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/7/8/sumber-daya-budaya-kepemimpinan-pelayan-penghargaa-thumb-1e021.webp" data-src="https://cdn.juris.id/7/8/sumber-daya-budaya-kepemimpinan-pelayan-penghargaa-thumb-1e021.webp" srcset="https://cdn.juris.id/7/8/sumber-daya-budaya-kepemimpinan-pelayan-penghargaa-thumb-1e021.webp 1x" title="JURIS - The Effect of Servant Leadership and Work Culture on Account Officer Performance With Reward as A Moderating Variable (A Study At PT Permodalan Nasional Madani Mekaar Yogyakarta Branch)" alt="JURIS - The Effect of Servant Leadership and Work Culture on Account Officer Performance With Reward as A Moderating Variable (A Study At PT Permodalan Nasional Madani Mekaar Yogyakarta Branch)" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/7/8/sumber-daya-budaya-kepemimpinan-pelayan-penghargaa-thumb-de6cf.webp" title="JURIS - The Effect of Servant Leadership and Work Culture on Account Officer Performance With Reward as A Moderating Variable (A Study At PT Permodalan Nasional Madani Mekaar Yogyakarta Branch)" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/7/8/sumber-daya-budaya-kepemimpinan-pelayan-penghargaa-thumb-de6cf.webp" data-src="https://cdn.juris.id/7/8/sumber-daya-budaya-kepemimpinan-pelayan-penghargaa-thumb-de6cf.webp" srcset="https://cdn.juris.id/7/8/sumber-daya-budaya-kepemimpinan-pelayan-penghargaa-thumb-de6cf.webp 1x" title="JURIS - The Effect of Servant Leadership and Work Culture on Account Officer Performance With Reward as A Moderating Variable (A Study At PT Permodalan Nasional Madani Mekaar Yogyakarta Branch)" alt="JURIS - The Effect of Servant Leadership and Work Culture on Account Officer Performance With Reward as A Moderating Variable (A Study At PT Permodalan Nasional Madani Mekaar Yogyakarta Branch)" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/7/8/sumber-daya-budaya-kepemimpinan-pelayan-penghargaa-thumb-0f241.webp" title="JURIS - The Effect of Servant Leadership and Work Culture on Account Officer Performance With Reward as A Moderating Variable (A Study At PT Permodalan Nasional Madani Mekaar Yogyakarta Branch)" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/7/8/sumber-daya-budaya-kepemimpinan-pelayan-penghargaa-thumb-0f241.webp" data-src="https://cdn.juris.id/7/8/sumber-daya-budaya-kepemimpinan-pelayan-penghargaa-thumb-0f241.webp" srcset="https://cdn.juris.id/7/8/sumber-daya-budaya-kepemimpinan-pelayan-penghargaa-thumb-0f241.webp 1x" title="JURIS - The Effect of Servant Leadership and Work Culture on Account Officer Performance With Reward as A Moderating Variable (A Study At PT Permodalan Nasional Madani Mekaar Yogyakarta Branch)" alt="JURIS - The Effect of Servant Leadership and Work Culture on Account Officer Performance With Reward as A Moderating Variable (A Study At PT Permodalan Nasional Madani Mekaar Yogyakarta Branch)" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-53627-sumber-daya-budaya-kepemimpinan-pelayan-ker" title="JURIS - The Effect of Servant Leadership and Work Culture on Account Officer Performance With Reward as A Moderating Variable (A Study At PT Permodalan Nasional Madani Mekaar Yogyakarta Branch)" target="_blank">The Effect of Servant Leadership and Work Culture on Account Officer Performance With Reward as A Moderating Variable (A Study At PT Permodalan Nasional Madani Mekaar Yogyakarta Branch)</a>: Berdasarkan hasil penelitian, disarankan untuk melakukan penelitian lanjutan dengan fokus pada pengembangan model kepemimpinan pelayan yang lebih adaptif dan relevan dengan konteks pasca-pandemi. Penelitian ini dapat mengeksplorasi cara-cara kepemimpinan pelayan dapat memperkuat hubungan antara budaya kerja dan kinerja karyawan, serta bagaimana penghargaan dapat memperkuat pengaruh kepemimpinan pelayan dan budaya kerja. Selain itu, penelitian lanjutan dapat menyelidiki dampak kepemimpinan pelayan pada kepuasan kerja dan komitmen karyawan, serta bagaimana penghargaan dapat meningkatkan motivasi dan kinerja karyawan dalam jangka panjang. Dengan mempertimbangkan saran penelitian lanjutan yang ada dalam paper, penelitian ini dapat dikembangkan lebih lanjut dengan mengkaji peran kepemimpinan pelayan dalam membangun hubungan emosional dan psikologis antara individu dan organisasi, serta bagaimana budaya kerja dapat memperkuat identitas dan komitmen karyawan terhadap organisasi..
<br>Berdasarkan hasil pengujian model struktural menggunakan SmartPLS, semua variabel dalam penelitian ini terbukti memiliki pengaruh positif terhadap kinerja Account Officer PT PNM Mekaar Yogyakarta Branch, meskipun tingkat pengaruhnya bervariasi.Budaya kerja menunjukkan pengaruh yang paling dominan, dengan disiplin kerja, kerja tim, dan orientasi pencapaian target sebagai faktor utama.Kepemimpinan pelayan juga telah terbukti memiliki efek positif pada kinerja, meskipun pengaruhnya lebih kecil daripada budaya kerja yang terstruktur dengan baik.Penghargaan memiliki pengaruh positif, tetapi lebih kecil daripada budaya kerja, dan berfungsi sebagai faktor pendukung yang memperkuat motivasi.Meskipun penghargaan berperan dalam meningkatkan motivasi, pengaruh utama kinerja sebagian besar ditentukan oleh budaya kerja.Kepemimpinan bijaksana tetap efektif meskipun penghargaan tidak tinggi, sedangkan budaya kerja yang kuat akan dimaksimalkan jika didukung oleh sistem penghargaan yang adil dan transparan.Efek moderasi penghargaan terhadap hubungan budaya kerja telah terbukti sangat besar, menunjukkan bahwa kombinasi keduanya akan menghasilkan dampak yang lebih optimal
<br>Variasi dalam kinerja Account Officer (AO) di PT Permodalan Nasional Madani (PNM) Mekaar Yogyakarta Branch, yang tercermin dalam perbedaan distribusi pinjaman di area operasional, menunjukkan tantangan dalam pengelolaan sumber daya manusia. Kondisi ini menekankan kebutuhan organisasi untuk tidak hanya fokus pada pencapaian target kinerja, tetapi juga memperkuat praktik kepemimpinan dan budaya kerja organisasi untuk menjamin keberlanjutan. Penelitian ini bertujuan untuk secara empiris menyelidiki efek kepemimpinan pelayan dan budaya kerja terhadap kinerja Account Officer (AO), serta menganalisis peran moderasi sistem penghargaan dalam hubungan tersebut. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain penelitian...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/7/8/sumber-daya-budaya-kepemimpinan-pelayan-penghargaa-thumb-1e021.webp" type="image/webp" length="94584" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/7/8/sumber-daya-budaya-kepemimpinan-pelayan-penghargaa-thumb-1e021.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/7/8/sumber-daya-budaya-kepemimpinan-pelayan-penghargaa-thumb-de6cf.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/7/8/sumber-daya-budaya-kepemimpinan-pelayan-penghargaa-thumb-0f241.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-3211-imwi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-19063-winter-journal-imwi-student-research-journal.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ The Effect of Dividend Policy Company Size and Capital Structure on Company Value Empirical Study on Energy Sector Companies Listed on the Indonesia Stock Exchange in 2019 2023 ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ The Effect of Dividend Policy Company Size and Capital Structure on Company Value Empirical Study on Energy Sector Companies Listed on the Indonesia Stock Exchange in 2019 2023 ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ The Effect of Dividend Policy Company Size and Capital Structure on Company Value Empirical Study on Energy Sector Companies Listed on the Indonesia Stock Exchange in 2019 2023 ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53620-struktur-modal-arus-biaya-eku" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53620-struktur-modal-arus-biaya-eku" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-09:422e10dd5217754033d1cca1e1b357f7</id>
	<published>2026-07-08T21:44:48+07:00</published>
	<updated>2026-07-08T21:44:48+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="usman raidar" label="usman raidar" />
	<category term="alia sari" label="alia sari" />
	<category term="view vol" label="view vol" />
	<itunes:keywords><![CDATA[alia,raidar,sari,usman,view,vol]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Untuk penelitian selanjutnya, disarankan untuk menambahkan variabel lain, karena dalam penelitian ini masih terdapat 90,83% variabel yang dapat digunakan sebagai referensi untuk menilai nilai perusahaan, seperti fluktuasi harga saham, kepemilikan manajemen, ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Untuk penelitian selanjutnya, disarankan untuk menambahkan variabel lain, karena dalam penelitian ini masih terdapat 90,83% variabel yang dapat digunakan sebagai referensi untuk menilai nilai perusahaan, seperti fluktuasi harga saham, kepemilikan manajemen, ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/4/d/struktur-modal-arus-biaya-ekuitas-kebijakan-divide-thumb-07da4.webp" title="JURIS - The Effect of Dividend Policy, Company Size and Capital Structure on Company Value (Empirical Study on Energy Sector Companies Listed on the Indonesia Stock Exchange in 2019-2023)" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/4/d/struktur-modal-arus-biaya-ekuitas-kebijakan-divide-thumb-07da4.webp" data-src="https://cdn.juris.id/4/d/struktur-modal-arus-biaya-ekuitas-kebijakan-divide-thumb-07da4.webp" srcset="https://cdn.juris.id/4/d/struktur-modal-arus-biaya-ekuitas-kebijakan-divide-thumb-07da4.webp 1x" title="JURIS - The Effect of Dividend Policy, Company Size and Capital Structure on Company Value (Empirical Study on Energy Sector Companies Listed on the Indonesia Stock Exchange in 2019-2023)" alt="JURIS - The Effect of Dividend Policy, Company Size and Capital Structure on Company Value (Empirical Study on Energy Sector Companies Listed on the Indonesia Stock Exchange in 2019-2023)" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/4/d/struktur-modal-arus-biaya-ekuitas-kebijakan-divide-thumb-f2005.webp" title="JURIS - The Effect of Dividend Policy, Company Size and Capital Structure on Company Value (Empirical Study on Energy Sector Companies Listed on the Indonesia Stock Exchange in 2019-2023)" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/4/d/struktur-modal-arus-biaya-ekuitas-kebijakan-divide-thumb-f2005.webp" data-src="https://cdn.juris.id/4/d/struktur-modal-arus-biaya-ekuitas-kebijakan-divide-thumb-f2005.webp" srcset="https://cdn.juris.id/4/d/struktur-modal-arus-biaya-ekuitas-kebijakan-divide-thumb-f2005.webp 1x" title="JURIS - The Effect of Dividend Policy, Company Size and Capital Structure on Company Value (Empirical Study on Energy Sector Companies Listed on the Indonesia Stock Exchange in 2019-2023)" alt="JURIS - The Effect of Dividend Policy, Company Size and Capital Structure on Company Value (Empirical Study on Energy Sector Companies Listed on the Indonesia Stock Exchange in 2019-2023)" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/4/d/struktur-modal-arus-biaya-ekuitas-kebijakan-divide-thumb-717f4.webp" title="JURIS - The Effect of Dividend Policy, Company Size and Capital Structure on Company Value (Empirical Study on Energy Sector Companies Listed on the Indonesia Stock Exchange in 2019-2023)" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/4/d/struktur-modal-arus-biaya-ekuitas-kebijakan-divide-thumb-717f4.webp" data-src="https://cdn.juris.id/4/d/struktur-modal-arus-biaya-ekuitas-kebijakan-divide-thumb-717f4.webp" srcset="https://cdn.juris.id/4/d/struktur-modal-arus-biaya-ekuitas-kebijakan-divide-thumb-717f4.webp 1x" title="JURIS - The Effect of Dividend Policy, Company Size and Capital Structure on Company Value (Empirical Study on Energy Sector Companies Listed on the Indonesia Stock Exchange in 2019-2023)" alt="JURIS - The Effect of Dividend Policy, Company Size and Capital Structure on Company Value (Empirical Study on Energy Sector Companies Listed on the Indonesia Stock Exchange in 2019-2023)" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-53620-struktur-modal-arus-biaya-eku" title="JURIS - The Effect of Dividend Policy, Company Size and Capital Structure on Company Value (Empirical Study on Energy Sector Companies Listed on the Indonesia Stock Exchange in 2019-2023)" target="_blank">The Effect of Dividend Policy, Company Size and Capital Structure on Company Value (Empirical Study on Energy Sector Companies Listed on the Indonesia Stock Exchange in 2019-2023)</a>: Untuk penelitian selanjutnya, disarankan untuk menambahkan variabel lain, karena dalam penelitian ini masih terdapat 90,83% variabel yang dapat digunakan sebagai referensi untuk menilai nilai perusahaan, seperti fluktuasi harga saham, kepemilikan manajemen, likuiditas, dan lainnya. Dengan mempertimbangkan bobot dari berbagai faktor tersebut, variabel-variabel ini biasanya dilihat dari perspektif investor mengenai nilai perusahaan. Bagi investor, hasil analisis ini memberikan informasi penting untuk menilai kinerja perusahaan berdasarkan data keuangan dan memberikan gambaran tentang seberapa sukses manajemen dalam menjalankan operasinya. Dari sisi perusahaan, faktor-faktor fundamental yang dapat dimanfaatkan oleh investor untuk memprediksi nilai perusahaan mungkin perlu mendapatkan perhatian yang lebih serius. Perusahaan memiliki peluang untuk meningkatkan kinerjanya dan mengurangi praktik manajemen yang tidak efektif..
<br>Berdasarkan analisis parsial (t-Test) variabel kebijakan dividen, disimpulkan bahwa kebijakan dividen tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap nilai perusahaan di industri energi yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia selama periode 2019 hingga 2023.Hasil analisis parsial (t-Test) menunjukkan bahwa ukuran perusahaan memiliki dampak yang signifikan terhadap nilai perusahaan.Perusahaan yang lebih besar umumnya lebih mudah memperoleh sumber pembiayaan, baik secara internal maupun eksternal.Melalui analisis parsial (t-Test), struktur modal terbukti memiliki pengaruh yang signifikan terhadap nilai perusahaan.Penelitian ini menyatakan bahwa struktur modal memberikan kontribusi yang signifikan terhadap nilai perusahaan, karena keputusan mengenai metode pembiayaan secara langsung mempengaruhi biaya modal, risiko, manfaat pajak, dan pandangan investor terhadap masa depan perusahaan.Berdasarkan hasil pengujian simultan (F test), kebijakan dividen, ukuran perusahaan, dan struktur modal tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap nilai perusahaan.Kebijakan dividen, ukuran perusahaan, dan struktur modal memainkan peran yang penting secara bersama-sama dalam menentukan nilai perusahaan.Ketiga faktor ini mendukung dan mempengaruhi cara pasar dan investor menilai perusahaan secara keseluruhan
<br>Penelitian ini bertujuan untuk menentukan pengaruh kebijakan dividen, ukuran perusahaan, dan struktur modal terhadap nilai perusahaan (studi empiris pada perusahaan sektor energi yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia pada periode 2019-2023). Metode penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif secara deskriptif. Sumber data yang digunakan adalah data sekunder, yaitu laporan keuangan yang dapat diakses di Bursa Efek Indonesia sektor energi dari tahun 2019 hingga 2023. Dalam penelitian ini, hasil awal yang ditemukan menunjukkan bahwa kebijakan dividen memberikan nilai yang berasal dari 0,089210 < tabel 1,66940 dengan nilai signifikansi 0,9292 > 0,05 sehingga data Kebijakan Dividen tidak memiliki pengaruh parsial...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/4/d/struktur-modal-arus-biaya-ekuitas-kebijakan-divide-thumb-07da4.webp" type="image/webp" length="88714" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/4/d/struktur-modal-arus-biaya-ekuitas-kebijakan-divide-thumb-07da4.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/4/d/struktur-modal-arus-biaya-ekuitas-kebijakan-divide-thumb-f2005.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/4/d/struktur-modal-arus-biaya-ekuitas-kebijakan-divide-thumb-717f4.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-3211-imwi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-19063-winter-journal-imwi-student-research-journal.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Restoring Cultural Heritage Inner Cities Of Lahore ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Restoring Cultural Heritage Inner Cities Of Lahore ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Restoring Cultural Heritage Inner Cities Of Lahore ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53623-aspirasi-masyarakat-lokal-aktif-masyara" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53623-aspirasi-masyarakat-lokal-aktif-masyara" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-09:b58370d33583b1ab848dd328c2fb41a3</id>
	<published>2026-07-08T21:41:07+07:00</published>
	<updated>2026-07-08T21:41:07+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="view vol" label="view vol" />
	<itunes:keywords><![CDATA[view,vol]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Untuk penelitian lanjutan, penting untuk mengeksplorasi dampak sosial dan ekonomi dari konservasi warisan di Lahore secara lebih mendalam. Bagaimana konservasi ini mempengaruhi kehidupan sehari-hari warga dan bagaimana hal itu berdampak pada perekonomian ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Untuk penelitian lanjutan, penting untuk mengeksplorasi dampak sosial dan ekonomi dari konservasi warisan di Lahore secara lebih mendalam. Bagaimana konservasi ini mempengaruhi kehidupan sehari-hari warga dan bagaimana hal itu berdampak pada perekonomian ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/f/0/aspirasi-masyarakat-lokal-aktif-pemberdayaan-nagar-thumb-c5bb4.webp" title="JURIS - Restoring Cultural Heritage: Inner Cities Of Lahore" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/f/0/aspirasi-masyarakat-lokal-aktif-pemberdayaan-nagar-thumb-c5bb4.webp" data-src="https://cdn.juris.id/f/0/aspirasi-masyarakat-lokal-aktif-pemberdayaan-nagar-thumb-c5bb4.webp" srcset="https://cdn.juris.id/f/0/aspirasi-masyarakat-lokal-aktif-pemberdayaan-nagar-thumb-c5bb4.webp 1x" title="JURIS - Restoring Cultural Heritage: Inner Cities Of Lahore" alt="JURIS - Restoring Cultural Heritage: Inner Cities Of Lahore" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/f/0/aspirasi-masyarakat-lokal-aktif-pemberdayaan-nagar-thumb-90cf1.webp" title="JURIS - Restoring Cultural Heritage: Inner Cities Of Lahore" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/f/0/aspirasi-masyarakat-lokal-aktif-pemberdayaan-nagar-thumb-90cf1.webp" data-src="https://cdn.juris.id/f/0/aspirasi-masyarakat-lokal-aktif-pemberdayaan-nagar-thumb-90cf1.webp" srcset="https://cdn.juris.id/f/0/aspirasi-masyarakat-lokal-aktif-pemberdayaan-nagar-thumb-90cf1.webp 1x" title="JURIS - Restoring Cultural Heritage: Inner Cities Of Lahore" alt="JURIS - Restoring Cultural Heritage: Inner Cities Of Lahore" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/f/0/aspirasi-masyarakat-lokal-aktif-pemberdayaan-nagar-thumb-92b68.webp" title="JURIS - Restoring Cultural Heritage: Inner Cities Of Lahore" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/f/0/aspirasi-masyarakat-lokal-aktif-pemberdayaan-nagar-thumb-92b68.webp" data-src="https://cdn.juris.id/f/0/aspirasi-masyarakat-lokal-aktif-pemberdayaan-nagar-thumb-92b68.webp" srcset="https://cdn.juris.id/f/0/aspirasi-masyarakat-lokal-aktif-pemberdayaan-nagar-thumb-92b68.webp 1x" title="JURIS - Restoring Cultural Heritage: Inner Cities Of Lahore" alt="JURIS - Restoring Cultural Heritage: Inner Cities Of Lahore" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-53623-aspirasi-masyarakat-lokal-aktif-masyara" title="JURIS - Restoring Cultural Heritage: Inner Cities Of Lahore" target="_blank">Restoring Cultural Heritage: Inner Cities Of Lahore</a>: Untuk penelitian lanjutan, penting untuk mengeksplorasi dampak sosial dan ekonomi dari konservasi warisan di Lahore secara lebih mendalam. Bagaimana konservasi ini mempengaruhi kehidupan sehari-hari warga dan bagaimana hal itu berdampak pada perekonomian lokal? Apakah ada cara untuk memaksimalkan manfaat pariwisata tanpa mengorbankan kesejahteraan ekonomi masyarakat setempat? Selain itu, penelitian dapat berfokus pada strategi yang dapat digunakan untuk memastikan bahwa proyek konservasi warisan berkelanjutan dan tidak hanya bergantung pada pemerintahan yang baik, tetapi juga melibatkan masyarakat dalam proses pengambilan keputusan. Akhirnya, penelitian dapat menyelidiki bagaimana konservasi warisan dapat menjadi katalisator untuk regenerasi perkotaan yang lebih luas, dengan mempertimbangkan kebutuhan dan aspirasi masyarakat setempat..
<br>Peneliti menyimpulkan bahwa upaya konservasi warisan di Lahore telah membuka industri pariwisata dan meningkatkan pasar wisatawan di Pakistan.Namun, hal ini juga berdampak pada ambang nilai ekonomi lokal dan mengurangi pendapatan para pedagang.Konservasi dan peningkatan warisan tidak selalu membawa perkembangan berkelanjutan bagi negara, tetapi juga dapat menyebabkan ketidakstabilan di beberapa bagian ekonomi lokal.Penelitian ini menekankan pentingnya keseimbangan antara pengembangan global dan kebutuhan lokal, serta peran pemerintahan yang baik dalam memastikan keberlanjutan proyek konservasi.Selain itu, proyek ini menunjukkan bagaimana partisipasi bersama antara pemerintah dan masyarakat lokal dapat melestarikan warisan dengan cara yang memuliakan kemegahan negara
<br>Restorasi warisan budaya di kota-kota dalam Lahore sangat penting untuk melestarikan sejarah dan tradisi kaya kota ini. Memadukan unsur-unsur tradisional dalam pengembangan perkotaan modern dapat meningkatkan identitas unik dan pesona kota. Integrasi arsitektur bersejarah dengan desain kontemporer dapat menciptakan harmoni antara lama dan baru, memberikan kehidupan baru ke kota-kota dalam Lahore. Perpaduan ini antara masa lalu dan masa kini menghargai warisan kota dan menarik investasi serta peluang ekonomi. Partisipasi aktif masyarakat dalam proses restorasi sangat krusial, karena hal ini...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/f/0/aspirasi-masyarakat-lokal-aktif-pemberdayaan-nagar-thumb-c5bb4.webp" type="image/webp" length="63228" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/f/0/aspirasi-masyarakat-lokal-aktif-pemberdayaan-nagar-thumb-c5bb4.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/f/0/aspirasi-masyarakat-lokal-aktif-pemberdayaan-nagar-thumb-90cf1.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/f/0/aspirasi-masyarakat-lokal-aktif-pemberdayaan-nagar-thumb-92b68.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-3211-imwi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-19063-winter-journal-imwi-student-research-journal.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Analysis Of The Realization of the 2023 Regional Revenue and Expenditure Budget at the Regional Revenue Agency of Nabire Regency ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Analysis Of The Realization of the 2023 Regional Revenue and Expenditure Budget at the Regional Revenue Agency of Nabire Regency ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Analysis Of The Realization of the 2023 Regional Revenue and Expenditure Budget at the Regional Revenue Agency of Nabire Regency ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53616-kampanye-fiskal-daerah-belanja-apbd-realisa" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-53616-kampanye-fiskal-daerah-belanja-apbd-realisa" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-09:63b076e65db8085728c613edf9731812</id>
	<published>2026-07-08T21:23:10+07:00</published>
	<updated>2026-07-08T21:23:10+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS ]]></dc:publisher>
	<category term="usman raidar" label="usman raidar" />
	<category term="alia sari" label="alia sari" />
	<category term="view vol" label="view vol" />
	<itunes:keywords><![CDATA[alia,raidar,sari,usman,view,vol]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat mengkaji pengaruh penerapan platform pembayaran pajak digital terhadap tingkat kepatuhan wajib pajak di Kabupaten Nabire, sehingga dapat memberikan wawasan tentang efektivitas teknologi dalam meningkatkan penerimaan daerah. ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat mengkaji pengaruh penerapan platform pembayaran pajak digital terhadap tingkat kepatuhan wajib pajak di Kabupaten Nabire, sehingga dapat memberikan wawasan tentang efektivitas teknologi dalam meningkatkan penerimaan daerah. ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/c/a/kampanye-fiskal-daerah-belanja-apbd-realisasi-kont-thumb-46ada.webp" title="JURIS - Analysis Of The Realization of the 2023 Regional Revenue and Expenditure Budget at the Regional Revenue Agency of Nabire Regency" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/c/a/kampanye-fiskal-daerah-belanja-apbd-realisasi-kont-thumb-46ada.webp" data-src="https://cdn.juris.id/c/a/kampanye-fiskal-daerah-belanja-apbd-realisasi-kont-thumb-46ada.webp" srcset="https://cdn.juris.id/c/a/kampanye-fiskal-daerah-belanja-apbd-realisasi-kont-thumb-46ada.webp 1x" title="JURIS - Analysis Of The Realization of the 2023 Regional Revenue and Expenditure Budget at the Regional Revenue Agency of Nabire Regency" alt="JURIS - Analysis Of The Realization of the 2023 Regional Revenue and Expenditure Budget at the Regional Revenue Agency of Nabire Regency" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/c/a/kampanye-fiskal-daerah-belanja-apbd-realisasi-kont-thumb-07a9a.webp" title="JURIS - Analysis Of The Realization of the 2023 Regional Revenue and Expenditure Budget at the Regional Revenue Agency of Nabire Regency" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/c/a/kampanye-fiskal-daerah-belanja-apbd-realisasi-kont-thumb-07a9a.webp" data-src="https://cdn.juris.id/c/a/kampanye-fiskal-daerah-belanja-apbd-realisasi-kont-thumb-07a9a.webp" srcset="https://cdn.juris.id/c/a/kampanye-fiskal-daerah-belanja-apbd-realisasi-kont-thumb-07a9a.webp 1x" title="JURIS - Analysis Of The Realization of the 2023 Regional Revenue and Expenditure Budget at the Regional Revenue Agency of Nabire Regency" alt="JURIS - Analysis Of The Realization of the 2023 Regional Revenue and Expenditure Budget at the Regional Revenue Agency of Nabire Regency" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/c/a/kampanye-fiskal-daerah-belanja-apbd-realisasi-kont-thumb-74d86.webp" title="JURIS - Analysis Of The Realization of the 2023 Regional Revenue and Expenditure Budget at the Regional Revenue Agency of Nabire Regency" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/c/a/kampanye-fiskal-daerah-belanja-apbd-realisasi-kont-thumb-74d86.webp" data-src="https://cdn.juris.id/c/a/kampanye-fiskal-daerah-belanja-apbd-realisasi-kont-thumb-74d86.webp" srcset="https://cdn.juris.id/c/a/kampanye-fiskal-daerah-belanja-apbd-realisasi-kont-thumb-74d86.webp 1x" title="JURIS - Analysis Of The Realization of the 2023 Regional Revenue and Expenditure Budget at the Regional Revenue Agency of Nabire Regency" alt="JURIS - Analysis Of The Realization of the 2023 Regional Revenue and Expenditure Budget at the Regional Revenue Agency of Nabire Regency" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-53616-kampanye-fiskal-daerah-belanja-apbd-realisa" title="JURIS - Analysis Of The Realization of the 2023 Regional Revenue and Expenditure Budget at the Regional Revenue Agency of Nabire Regency" target="_blank">Analysis Of The Realization of the 2023 Regional Revenue and Expenditure Budget at the Regional Revenue Agency of Nabire Regency</a>: Penelitian selanjutnya dapat mengkaji pengaruh penerapan platform pembayaran pajak digital terhadap tingkat kepatuhan wajib pajak di Kabupaten Nabire, sehingga dapat memberikan wawasan tentang efektivitas teknologi dalam meningkatkan penerimaan daerah. Selanjutnya, evaluasi program pelatihan dan pengembangan kapasitas bagi staf Bapenda dapat dilakukan untuk menilai sejauh mana peningkatan kompetensi sumber daya manusia berkontribusi pada realisasi anggaran yang optimal. Selain itu, analisis peran partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan APBD dapat meneliti bagaimana keterlibatan publik memengaruhi generasi pendapatan dan efisiensi belanja daerah, memberikan rekomendasi kebijakan yang lebih inklusif dan berkelanjutan..
<br>Realisasi pendapatan daerah 2023 APBD di Bapenda Nabire mencapai Rp46.592 (157% target) menunjukkan efektivitas strategi pemungutan pajak, khususnya PBB dan BPHTB.Realisasi belanja mencapai 98%, mencerminkan komitmen Bapenda dalam penggunaan anggaran yang efisien dan akuntabel, didukung peningkatan kesadaran wajib pajak dan kualitas layanan, meskipun masih ada tantangan kapasitas SDM dan keterbatasan anggaran.Faktor utama yang mempengaruhi realisasi meliputi kualitas SDM, ketersediaan anggaran, penerapan SOP, serta kesadaran dan kemudahan pembayaran wajib pajak.realisasi yang efektif berdampak positif pada pembangunan regional, kesejahteraan masyarakat, pertumbuhan ekonomi, dan kemandirian fiskal daerah
<br>Badan Pendapatan Daerah (Bapenda) Kabupaten Nabire memainkan peran strategis dalam mendukung pemerintah kabupaten dalam mengelola urusan pemerintahan daerah, khususnya bidang pengelolaan pendapatan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis realisasi Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) tahun 2023 pada Bapenda Kabupaten Nabire. Dengan pendekatan penelitian kualitatif, studi dilakukan di Bapenda Nabire menggunakan data primer dan sekunder. Data dikumpulkan melalui observasi, wawancara mendalam dengan empat pejabat keuangan, dan peninjauan dokumen. Analisis data dilakukan secara deskriptif melalui tahap reduksi, penyajian, dan penarikan kesimpulan. Temuan menunjukkan realisasi pendapatan...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/c/a/kampanye-fiskal-daerah-belanja-apbd-realisasi-kont-thumb-46ada.webp" type="image/webp" length="112390" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/c/a/kampanye-fiskal-daerah-belanja-apbd-realisasi-kont-thumb-46ada.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/c/a/kampanye-fiskal-daerah-belanja-apbd-realisasi-kont-thumb-07a9a.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/c/a/kampanye-fiskal-daerah-belanja-apbd-realisasi-kont-thumb-74d86.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-3211-imwi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-19063-winter-journal-imwi-student-research-journal.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
</feed>

<!--Generated at Thu, 09 Jul 2026 03:34:09 +0700. 24 items. Served in: 4.228 seconds [atom] -->
