<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<?xml-stylesheet type="text/xsl" media="screen" href="https://juris.id/atom10full.xsl?ver=2.5.238-19jul2026"?>
<?xml-stylesheet type="text/css" media="screen" href="https://juris.id/dkrss.css?ver=2.5.238-19jul2026"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:dcterms="http://purl.org/dc/terms/"
	xmlns:feedburner="http://rssnamespace.org/feedburner/ext/1.0"
	xmlns:geo="http://www.w3.org/2003/01/geo/wgs84_pos#"
	xmlns:georss="http://www.georss.org/georss"
	xmlns:gml="http://www.opengis.net/gml"
	xmlns:itunes="http://www.itunes.com/dtds/podcast-1.0.dtd"
	xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"
	xmlns:opensearch="http://a9.com/-/spec/opensearch/1.1/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:creativeCommons="http://backend.userland.com/creativeCommonsRssModule"
	xml:lang="en-US"
>
		
	<id>https://juris.id/last-updates.atom</id>
	<updated>2026-07-20T16:30:15+07:00</updated>
	
	<title type="text"><![CDATA[Last Updates - JURIS - Juru Riset - Kompilasi Jurnal Akademik Indonesia]]></title>
	<subtitle type="html"><![CDATA[Last Updates - JURIS Direktori Jurnal Akademik Indonesia. Feeds]]></subtitle>
	
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<link rel="search" type="text/html" href="https://juris.id/" />

	<link rel="next" type="application/atom+xml" href="https://juris.id/last-updates.atom" />
	<link rel="self" type="application/atom+xml" href="https://juris.id/last-updates.atom" />
	
	<author>
		<name>juris.id Atom Feed Generator</name>
		<uri>https://juris.id/last-updates.atom</uri>
		<email>info@juris.id</email>
	</author>
	
	<generator uri="https://juris.id">juris.id</generator>
	
	<opensearch:totalResults>24</opensearch:totalResults>
	<opensearch:startIndex>1</opensearch:startIndex>
	<opensearch:itemsPerPage>24</opensearch:itemsPerPage>
		
 <entry>
	<title><![CDATA[ Strategi Kepala Madrasah Dalam Meningkatkan Kinerja Tenaga Pendidik Di MTs Miftahul Huda Kecamatan Baureno Kabupaten Bojonegoro ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Strategi Kepala Madrasah Dalam Meningkatkan Kinerja Tenaga Pendidik Di MTs Miftahul Huda Kecamatan Baureno Kabupaten Bojonegoro ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Strategi Kepala Madrasah Dalam Meningkatkan Kinerja Tenaga Pendidik Di MTs Miftahul Huda Kecamatan Baureno Kabupaten Bojonegoro ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-55261-inovasi-kepala-madrasah-kinerja-tenaga-ahli-retens" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-55261-inovasi-kepala-madrasah-kinerja-tenaga-ahli-retens" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-20:944864eb197358da73a323c482d394e8</id>
	<published>2026-07-20T15:55:35+07:00</published>
	<updated>2026-07-20T15:55:35+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ juris JURIS.id ]]></dc:publisher>
	<category term="focus scope" label="focus scope" />
	<category term="view vol" label="view vol" />
	<itunes:keywords><![CDATA[focus,scope,view,vol]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian lanjutan dapat menyelidiki secara kuantitatif sejauh mana penerapan strategi fasilitatif kepala madrasah berpengaruh terhadap peningkatan kinerja tenaga pendidik, dengan menggunakan model regresi atau analisis jalur untuk mengukur kontribusi ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Penelitian lanjutan dapat menyelidiki secara kuantitatif sejauh mana penerapan strategi fasilitatif kepala madrasah berpengaruh terhadap peningkatan kinerja tenaga pendidik, dengan menggunakan model regresi atau analisis jalur untuk mengukur kontribusi ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/0/4/inovasi-kepala-madrasah-kinerja-tenaga-ahli-retens-thumb-69f09.webp" title="JURIS - Strategi Kepala Madrasah Dalam Meningkatkan Kinerja Tenaga Pendidik Di MTs Miftahul Huda Kecamatan Baureno Kabupaten Bojonegoro" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/0/4/inovasi-kepala-madrasah-kinerja-tenaga-ahli-retens-thumb-69f09.webp" data-src="https://cdn.juris.id/0/4/inovasi-kepala-madrasah-kinerja-tenaga-ahli-retens-thumb-69f09.webp" srcset="https://cdn.juris.id/0/4/inovasi-kepala-madrasah-kinerja-tenaga-ahli-retens-thumb-69f09.webp 1x" title="JURIS - Strategi Kepala Madrasah Dalam Meningkatkan Kinerja Tenaga Pendidik Di MTs Miftahul Huda Kecamatan Baureno Kabupaten Bojonegoro" alt="JURIS - Strategi Kepala Madrasah Dalam Meningkatkan Kinerja Tenaga Pendidik Di MTs Miftahul Huda Kecamatan Baureno Kabupaten Bojonegoro" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/0/4/inovasi-kepala-madrasah-kinerja-tenaga-ahli-retens-thumb-d0e37.webp" title="JURIS - Strategi Kepala Madrasah Dalam Meningkatkan Kinerja Tenaga Pendidik Di MTs Miftahul Huda Kecamatan Baureno Kabupaten Bojonegoro" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/0/4/inovasi-kepala-madrasah-kinerja-tenaga-ahli-retens-thumb-d0e37.webp" data-src="https://cdn.juris.id/0/4/inovasi-kepala-madrasah-kinerja-tenaga-ahli-retens-thumb-d0e37.webp" srcset="https://cdn.juris.id/0/4/inovasi-kepala-madrasah-kinerja-tenaga-ahli-retens-thumb-d0e37.webp 1x" title="JURIS - Strategi Kepala Madrasah Dalam Meningkatkan Kinerja Tenaga Pendidik Di MTs Miftahul Huda Kecamatan Baureno Kabupaten Bojonegoro" alt="JURIS - Strategi Kepala Madrasah Dalam Meningkatkan Kinerja Tenaga Pendidik Di MTs Miftahul Huda Kecamatan Baureno Kabupaten Bojonegoro" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/0/4/inovasi-kepala-madrasah-kinerja-tenaga-ahli-retens-thumb-bfd62.webp" title="JURIS - Strategi Kepala Madrasah Dalam Meningkatkan Kinerja Tenaga Pendidik Di MTs Miftahul Huda Kecamatan Baureno Kabupaten Bojonegoro" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/0/4/inovasi-kepala-madrasah-kinerja-tenaga-ahli-retens-thumb-bfd62.webp" data-src="https://cdn.juris.id/0/4/inovasi-kepala-madrasah-kinerja-tenaga-ahli-retens-thumb-bfd62.webp" srcset="https://cdn.juris.id/0/4/inovasi-kepala-madrasah-kinerja-tenaga-ahli-retens-thumb-bfd62.webp 1x" title="JURIS - Strategi Kepala Madrasah Dalam Meningkatkan Kinerja Tenaga Pendidik Di MTs Miftahul Huda Kecamatan Baureno Kabupaten Bojonegoro" alt="JURIS - Strategi Kepala Madrasah Dalam Meningkatkan Kinerja Tenaga Pendidik Di MTs Miftahul Huda Kecamatan Baureno Kabupaten Bojonegoro" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-55261-inovasi-kepala-madrasah-kinerja-tenaga-ahli-retens" title="JURIS - Strategi Kepala Madrasah Dalam Meningkatkan Kinerja Tenaga Pendidik Di MTs Miftahul Huda Kecamatan Baureno Kabupaten Bojonegoro" target="_blank">Strategi Kepala Madrasah Dalam Meningkatkan Kinerja Tenaga Pendidik Di MTs Miftahul Huda Kecamatan Baureno Kabupaten Bojonegoro</a>: Penelitian lanjutan dapat menyelidiki secara kuantitatif sejauh mana penerapan strategi fasilitatif kepala madrasah berpengaruh terhadap peningkatan kinerja tenaga pendidik, dengan menggunakan model regresi atau analisis jalur untuk mengukur kontribusi masingAcmenjadi faktor individu, psikologis, dan organisasi serta mengidentifikasi besaran pengaruhnya pada hasil belajar siswa. Selain itu, studi komparatif antara MTs yang menerapkan strategi fasilitatif dengan sekolah lain yang menggunakan pendekatan hierarkis atau transformasional dapat mengungkap perbedaan signifikan dalam hasil kinerja, tingkat kepuasan guru, dan tingkat retensi tenaga pendidik, sehingga memberikan gambaran praktik terbaik yang dapat direplikasi di konteks madrasah lain. Selanjutnya, penelitian longitudinal selama tiga sampai lima tahun dapat mengevaluasi keberlanjutan efek strategi fasilitatif, khususnya dalam mengatasi faktor penghambat internal dan eksternal, serta menilai perubahan motivasi, kompetensi, serta kepuasan kerja guru seiring waktu, yang pada gilirannya dapat memberi dasar kebijakan yang lebih kuat bagi peningkatan mutu pendidikan secara berkelanjutan..
<br>Strategi yang dipakai kepala madrasah dalam meningkatkan kinerja tenaga pendidik di MTs Miftahul Huda Kecamatan Baureno Kabupaten Bojonegoro adalah strategi fasilitatif, di mana kepala madrasah berperan sebagai fasilitator yang memenuhi segala kebutuhan untuk meningkatkan kinerja tenaga pendidik.Faktor-faktor pendukung strategi tersebut meliputi faktor individu, psikologis, dan organisasi.Sedangkan faktor penghambat terdiri dari faktor internal yang berasal dari diri tenaga pendidik sendiri serta faktor eksternal yang dipengaruhi oleh lingkungan sekitar
<br>Agar dapat mewujudkan lembaga pendidikan yang unggul dan bermutu, hal ini tidak akan lepas dari peran seorang kepala madrasah. Kepala madrasah mempunyai peran penting dalam mengkoordinasi pendidikan dan mendorong terlaksananya visi misi madrasah. Kinerja guru yang baik adalah hal yang sangat diharapkan baik oleh lembaga maupun oleh peserta didik. Kinerja guru yang baik juga dipengaruhi oleh kompetensi yang dimilikinya. Penelitian ini bertujuan untuk menjawab rumusan masalah: 1. Bagaimana strategi kepala madrasah dalam meningkatkan kinerja tenaga pendidik...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/0/4/inovasi-kepala-madrasah-kinerja-tenaga-ahli-retens-thumb-d0e37.webp" type="image/webp" length="95080" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/0/4/inovasi-kepala-madrasah-kinerja-tenaga-ahli-retens-thumb-69f09.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/0/4/inovasi-kepala-madrasah-kinerja-tenaga-ahli-retens-thumb-d0e37.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/0/4/inovasi-kepala-madrasah-kinerja-tenaga-ahli-retens-thumb-bfd62.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-907-unsuda.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-4447-jes-journal-education-supervision.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kinerja Tenaga Pendidik Di SMK Tarbiyatus Shibyan Kemantren Paciran Lamongan ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kinerja Tenaga Pendidik Di SMK Tarbiyatus Shibyan Kemantren Paciran Lamongan ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kinerja Tenaga Pendidik Di SMK Tarbiyatus Shibyan Kemantren Paciran Lamongan ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-55260-kinerja-tenaga-ahli-manajemen-pendidik-tena" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-55260-kinerja-tenaga-ahli-manajemen-pendidik-tena" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-20:7d328e62cab8c23d23ba0e897f8c78d0</id>
	<published>2026-07-20T15:53:33+07:00</published>
	<updated>2026-07-20T15:53:33+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ juris JURIS.id ]]></dc:publisher>
	<category term="focus scope" label="focus scope" />
	<category term="view vol" label="view vol" />
	<itunes:keywords><![CDATA[focus,scope,view,vol]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Untuk meningkatkan kinerja tenaga pendidik, penelitian selanjutnya dapat fokus pada pengembangan program-program pelatihan yang spesifik dan terukur. Misalnya, penelitian dapat mengeksplorasi efektivitas program pelatihan kepemimpinan atau komunikasi ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Untuk meningkatkan kinerja tenaga pendidik, penelitian selanjutnya dapat fokus pada pengembangan program-program pelatihan yang spesifik dan terukur. Misalnya, penelitian dapat mengeksplorasi efektivitas program pelatihan kepemimpinan atau komunikasi ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/7/c/kinerja-tenaga-ahli-manajemen-pendidik-motivasi-su-thumb-5ec11.webp" title="JURIS - Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kinerja Tenaga Pendidik Di SMK Tarbiyatus Shibyan Kemantren Paciran Lamongan" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/7/c/kinerja-tenaga-ahli-manajemen-pendidik-motivasi-su-thumb-5ec11.webp" data-src="https://cdn.juris.id/7/c/kinerja-tenaga-ahli-manajemen-pendidik-motivasi-su-thumb-5ec11.webp" srcset="https://cdn.juris.id/7/c/kinerja-tenaga-ahli-manajemen-pendidik-motivasi-su-thumb-5ec11.webp 1x" title="JURIS - Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kinerja Tenaga Pendidik Di SMK Tarbiyatus Shibyan Kemantren Paciran Lamongan" alt="JURIS - Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kinerja Tenaga Pendidik Di SMK Tarbiyatus Shibyan Kemantren Paciran Lamongan" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/7/c/kinerja-tenaga-ahli-manajemen-pendidik-motivasi-su-thumb-ede9f.webp" title="JURIS - Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kinerja Tenaga Pendidik Di SMK Tarbiyatus Shibyan Kemantren Paciran Lamongan" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/7/c/kinerja-tenaga-ahli-manajemen-pendidik-motivasi-su-thumb-ede9f.webp" data-src="https://cdn.juris.id/7/c/kinerja-tenaga-ahli-manajemen-pendidik-motivasi-su-thumb-ede9f.webp" srcset="https://cdn.juris.id/7/c/kinerja-tenaga-ahli-manajemen-pendidik-motivasi-su-thumb-ede9f.webp 1x" title="JURIS - Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kinerja Tenaga Pendidik Di SMK Tarbiyatus Shibyan Kemantren Paciran Lamongan" alt="JURIS - Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kinerja Tenaga Pendidik Di SMK Tarbiyatus Shibyan Kemantren Paciran Lamongan" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/7/c/kinerja-tenaga-ahli-manajemen-pendidik-motivasi-su-thumb-62e2a.webp" title="JURIS - Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kinerja Tenaga Pendidik Di SMK Tarbiyatus Shibyan Kemantren Paciran Lamongan" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/7/c/kinerja-tenaga-ahli-manajemen-pendidik-motivasi-su-thumb-62e2a.webp" data-src="https://cdn.juris.id/7/c/kinerja-tenaga-ahli-manajemen-pendidik-motivasi-su-thumb-62e2a.webp" srcset="https://cdn.juris.id/7/c/kinerja-tenaga-ahli-manajemen-pendidik-motivasi-su-thumb-62e2a.webp 1x" title="JURIS - Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kinerja Tenaga Pendidik Di SMK Tarbiyatus Shibyan Kemantren Paciran Lamongan" alt="JURIS - Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kinerja Tenaga Pendidik Di SMK Tarbiyatus Shibyan Kemantren Paciran Lamongan" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-55260-kinerja-tenaga-ahli-manajemen-pendidik-tena" title="JURIS - Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kinerja Tenaga Pendidik Di SMK Tarbiyatus Shibyan Kemantren Paciran Lamongan" target="_blank">Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kinerja Tenaga Pendidik Di SMK Tarbiyatus Shibyan Kemantren Paciran Lamongan</a>: Untuk meningkatkan kinerja tenaga pendidik, penelitian selanjutnya dapat fokus pada pengembangan program-program pelatihan yang spesifik dan terukur. Misalnya, penelitian dapat mengeksplorasi efektivitas program pelatihan kepemimpinan atau komunikasi yang dirancang khusus untuk tenaga pendidik. Selain itu, studi lanjutan dapat menyelidiki peran dan pengaruh kepala sekolah dalam manajemen sumber daya manusia, khususnya dalam hal pengorganisasian dan pengarahan tenaga pendidik. Apakah ada strategi atau pendekatan tertentu yang diterapkan kepala sekolah yang terbukti efektif dalam meningkatkan kinerja tenaga pendidik? Penelitian juga dapat menganalisis faktor-faktor penghambat dan pendukung dalam manajemen sumber daya manusia, seperti fasilitas pendukung, komitmen lembaga, dan interaksi antar anggota. Dengan memahami faktor-faktor ini, penelitian dapat mengusulkan strategi-strategi intervensi yang lebih terarah untuk meningkatkan kinerja tenaga pendidik..
<br>Manajemen sumber daya manusia di SMK Tarbiyatus Shibyan Kemantren Paciran Lamongan dapat dilihat dari yang pertama yaitu, penentuan sumber daya manusia, penempatan sumber daya manusia di SMK Tarbiyatus Shibyan Kemantren Paciran Lamongan sudah sesuai dengan latar belakang pendidikan dan kompetensi yang dimiliki seorang pendidik yaitu sesuai dengan tupoksi dan keinginan pendidik, kemudian hal tersebut diputuskan secara bersama melalui forum rapat atau diskusi yang dihadiri oleh semua tenaga pendidik sehingga keputusan yangg diambil adalah keputusan bersama.Manajmen sumber daya manusia dalam meningkatkan kinerja tenga pendidik di SMK Tarbiyatus Shibyan Kemantren Paciran Lamongan dilakukan dengan cara yang pertama, yaitu menyusun rencana kerja sekolah melalui rapat atau diskusi bersama seluruh yang bersangkutan di sekolah tersebut disepakati secara bersama
<br>Hasil penelitian ini, pertama yaitu perencanaan (planning) membuat manajemen sumber daya manusia agar terciptanya sebuah organisasi yang baik dan sesuai keinginan yang diinginkan dengan Pengorganisasian semaksimal mungkin. (Organizing) dibutuhkan kerja sama yang baik agar bisa terjalinnya suatu program bisa berjalan dengan efektif dan efesien. Pelaksanaan (Acctuating) dilakukan pada waktu proses mengenai berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainya untuk dapat menunjang aktivitas...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/7/c/kinerja-tenaga-ahli-manajemen-pendidik-motivasi-su-thumb-5ec11.webp" type="image/webp" length="91802" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/7/c/kinerja-tenaga-ahli-manajemen-pendidik-motivasi-su-thumb-5ec11.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/7/c/kinerja-tenaga-ahli-manajemen-pendidik-motivasi-su-thumb-ede9f.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/7/c/kinerja-tenaga-ahli-manajemen-pendidik-motivasi-su-thumb-62e2a.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-907-unsuda.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-4447-jes-journal-education-supervision.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Strategi Content Creator Bali United Store dalam Mengembangkan Customer Engagement di Tiktok ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Strategi Content Creator Bali United Store dalam Mengembangkan Customer Engagement di Tiktok ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Strategi Content Creator Bali United Store dalam Mengembangkan Customer Engagement di Tiktok ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-55242-pengelolaan-konten-negatif-tiktok-produksi" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-55242-pengelolaan-konten-negatif-tiktok-produksi" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-20:b99144fe37d7b6c246227206926cf834</id>
	<published>2026-07-20T15:28:37+07:00</published>
	<updated>2026-07-20T15:28:37+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ juris JURIS.id ]]></dc:publisher>
	<category term="slot maxwin" label="slot maxwin" />
	<category term="page header" label="page header" />
	<category term="slot gacor" label="slot gacor" />
	<itunes:keywords><![CDATA[gacor,header,maxwin,page,slot]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat menyelidiki bagaimana keterbatasan sumber daya manusia memengaruhi konsistensi produksi konten TikTok pada merek merchandise olahraga, dengan mengevaluasi model staffing dan penggunaan alat otomatisasi untuk meningkatkan frekuensi ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat menyelidiki bagaimana keterbatasan sumber daya manusia memengaruhi konsistensi produksi konten TikTok pada merek merchandise olahraga, dengan mengevaluasi model staffing dan penggunaan alat otomatisasi untuk meningkatkan frekuensi ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/c/8/pengelolaan-konten-negatif-tiktok-produksi-pendek-thumb-518a5.webp" title="JURIS - Strategi Content Creator Bali United Store dalam Mengembangkan Customer Engagement di Tiktok" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/c/8/pengelolaan-konten-negatif-tiktok-produksi-pendek-thumb-518a5.webp" data-src="https://cdn.juris.id/c/8/pengelolaan-konten-negatif-tiktok-produksi-pendek-thumb-518a5.webp" srcset="https://cdn.juris.id/c/8/pengelolaan-konten-negatif-tiktok-produksi-pendek-thumb-518a5.webp 1x" title="JURIS - Strategi Content Creator Bali United Store dalam Mengembangkan Customer Engagement di Tiktok" alt="JURIS - Strategi Content Creator Bali United Store dalam Mengembangkan Customer Engagement di Tiktok" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/c/8/pengelolaan-konten-negatif-tiktok-produksi-pendek-thumb-399d5.webp" title="JURIS - Strategi Content Creator Bali United Store dalam Mengembangkan Customer Engagement di Tiktok" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/c/8/pengelolaan-konten-negatif-tiktok-produksi-pendek-thumb-399d5.webp" data-src="https://cdn.juris.id/c/8/pengelolaan-konten-negatif-tiktok-produksi-pendek-thumb-399d5.webp" srcset="https://cdn.juris.id/c/8/pengelolaan-konten-negatif-tiktok-produksi-pendek-thumb-399d5.webp 1x" title="JURIS - Strategi Content Creator Bali United Store dalam Mengembangkan Customer Engagement di Tiktok" alt="JURIS - Strategi Content Creator Bali United Store dalam Mengembangkan Customer Engagement di Tiktok" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/c/8/pengelolaan-konten-negatif-tiktok-produksi-pendek-thumb-96aca.webp" title="JURIS - Strategi Content Creator Bali United Store dalam Mengembangkan Customer Engagement di Tiktok" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/c/8/pengelolaan-konten-negatif-tiktok-produksi-pendek-thumb-96aca.webp" data-src="https://cdn.juris.id/c/8/pengelolaan-konten-negatif-tiktok-produksi-pendek-thumb-96aca.webp" srcset="https://cdn.juris.id/c/8/pengelolaan-konten-negatif-tiktok-produksi-pendek-thumb-96aca.webp 1x" title="JURIS - Strategi Content Creator Bali United Store dalam Mengembangkan Customer Engagement di Tiktok" alt="JURIS - Strategi Content Creator Bali United Store dalam Mengembangkan Customer Engagement di Tiktok" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-55242-pengelolaan-konten-negatif-tiktok-produksi" title="JURIS - Strategi Content Creator Bali United Store dalam Mengembangkan Customer Engagement di Tiktok" target="_blank">Strategi Content Creator Bali United Store dalam Mengembangkan Customer Engagement di Tiktok</a>: Penelitian selanjutnya dapat menyelidiki bagaimana keterbatasan sumber daya manusia memengaruhi konsistensi produksi konten TikTok pada merek merchandise olahraga, dengan mengevaluasi model staffing dan penggunaan alat otomatisasi untuk meningkatkan frekuensi unggahan. Selain itu, penting untuk menganalisis dampak perubahan algoritma platform terhadap metrik engagement, sehingga dapat mengembangkan model prediktif yang membantu penyesuaian strategi konten secara realActime. Selanjutnya, studi tentang coAccreation antara content creator dan penggemar dapat mengukur pengaruh partisipasi fan dalam proses desain konten terhadap loyalitas merek dan niat pembelian, khususnya bila dibandingkan antar klub olahraga yang memiliki basis penggemar kuat. Penelitian komparatif juga dapat memperluas penerapan model SOME pada platform video pendek lain seperti Instagram Reels atau YouTube Shorts untuk menilai efektivitas lintasAcplatform. Akhirnya, evaluasi keberlanjutan jangka panjang penggunaan TikTok sebagai satuAcsatu platform versus strategi multiAcplatform dapat memberikan wawasan tentang optimalisasi investasi digital dalam membangun brand sport secara holistik..
<br>Penelitian ini menemukan bahwa content creator Bali United Store berperan strategis dalam merancang dan mengelola komunikasi digital melalui TikTok untuk meningkatkan customer engagement dengan mengedepankan kreativitas visual, pemanfaatan tren, dan pemahaman karakteristik audiens.Penerapan model SOME (Share, Optimize, Manage, Engage) terbukti efektif dalam meningkatkan keterlibatan pelanggan dan memperkuat loyalitas merek melalui distribusi konten yang tepat, optimalisasi performa, dan interaksi responsif.Penelitian selanjutnya disarankan mengkaji penerapan model SOME pada platform digital lain atau melakukan studi komparatif dengan brand olahraga sejenis untuk memperluas pemahaman tentang efektivitas strategi digital dalam membangun customer engagement
<br>Bali United Store sebagai toko resmi klub sepak bola Bali United memanfaatkan akun TikTok sebagai sarana penyampaian informasi sekaligus promosi produk kepada penggemar. Platform ini digunakan untuk memperkuat relasi dengan audiens dan membangun keterlibatan secara berkelanjutan. Penelitian ini bertujuan menjelaskan bagaimana content creator TikTok Bali United Store merancang dan mengelola konten dalam upaya meningkatkan customer engagement selama periode Agustus hingga Desember 2025. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi terhadap aktivitas konten pada akun TikTok Bali United Store. Analisis mengacu pada The Circular Model of SOME (Share, Optimize, Manage, Engage) sebagai kerangka untuk mengidentifikasi penerapan setiap tahapan...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/c/8/pengelolaan-konten-negatif-tiktok-produksi-pendek-thumb-399d5.webp" type="image/webp" length="92444" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/c/8/pengelolaan-konten-negatif-tiktok-produksi-pendek-thumb-518a5.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/c/8/pengelolaan-konten-negatif-tiktok-produksi-pendek-thumb-399d5.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/c/8/pengelolaan-konten-negatif-tiktok-produksi-pendek-thumb-96aca.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-134-updm.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-8649-jurnal-pustaka-komunikasi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Penerapan Model AISAS dalam Komunikasi Pemasaran Digital melalui Media Sosial ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Penerapan Model AISAS dalam Komunikasi Pemasaran Digital melalui Media Sosial ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Penerapan Model AISAS dalam Komunikasi Pemasaran Digital melalui Media Sosial ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-55245-sektor-konsumen-non-relevansi-model-game-sosial-st" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-55245-sektor-konsumen-non-relevansi-model-game-sosial-st" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-20:28f862a825c9ae424e322e4c86178302</id>
	<published>2026-07-20T15:25:08+07:00</published>
	<updated>2026-07-20T15:25:08+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ juris JURIS.id ]]></dc:publisher>
	<category term="slot maxwin" label="slot maxwin" />
	<category term="page header" label="page header" />
	<category term="slot gacor" label="slot gacor" />
	<itunes:keywords><![CDATA[gacor,header,maxwin,page,slot]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Untuk memahami lebih dalam dinamika pemasaran digital, penelitian selanjutnya dapat fokus pada beberapa area krusial. Pertama, akan sangat bermanfaat jika kita bisa meneliti bagaimana model AISAS berinteraksi dengan ekosistem social commerce yang terus ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Untuk memahami lebih dalam dinamika pemasaran digital, penelitian selanjutnya dapat fokus pada beberapa area krusial. Pertama, akan sangat bermanfaat jika kita bisa meneliti bagaimana model AISAS berinteraksi dengan ekosistem social commerce yang terus ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/8/6/sektor-konsumen-non-relevansi-model-game-sosial-st-thumb-ad432.webp" title="JURIS - Penerapan Model AISAS dalam Komunikasi Pemasaran Digital melalui Media Sosial" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/8/6/sektor-konsumen-non-relevansi-model-game-sosial-st-thumb-ad432.webp" data-src="https://cdn.juris.id/8/6/sektor-konsumen-non-relevansi-model-game-sosial-st-thumb-ad432.webp" srcset="https://cdn.juris.id/8/6/sektor-konsumen-non-relevansi-model-game-sosial-st-thumb-ad432.webp 1x" title="JURIS - Penerapan Model AISAS dalam Komunikasi Pemasaran Digital melalui Media Sosial" alt="JURIS - Penerapan Model AISAS dalam Komunikasi Pemasaran Digital melalui Media Sosial" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/8/6/sektor-konsumen-non-relevansi-model-game-sosial-st-thumb-ef1c7.webp" title="JURIS - Penerapan Model AISAS dalam Komunikasi Pemasaran Digital melalui Media Sosial" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/8/6/sektor-konsumen-non-relevansi-model-game-sosial-st-thumb-ef1c7.webp" data-src="https://cdn.juris.id/8/6/sektor-konsumen-non-relevansi-model-game-sosial-st-thumb-ef1c7.webp" srcset="https://cdn.juris.id/8/6/sektor-konsumen-non-relevansi-model-game-sosial-st-thumb-ef1c7.webp 1x" title="JURIS - Penerapan Model AISAS dalam Komunikasi Pemasaran Digital melalui Media Sosial" alt="JURIS - Penerapan Model AISAS dalam Komunikasi Pemasaran Digital melalui Media Sosial" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/8/6/sektor-konsumen-non-relevansi-model-game-sosial-st-thumb-4c6e7.webp" title="JURIS - Penerapan Model AISAS dalam Komunikasi Pemasaran Digital melalui Media Sosial" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/8/6/sektor-konsumen-non-relevansi-model-game-sosial-st-thumb-4c6e7.webp" data-src="https://cdn.juris.id/8/6/sektor-konsumen-non-relevansi-model-game-sosial-st-thumb-4c6e7.webp" srcset="https://cdn.juris.id/8/6/sektor-konsumen-non-relevansi-model-game-sosial-st-thumb-4c6e7.webp 1x" title="JURIS - Penerapan Model AISAS dalam Komunikasi Pemasaran Digital melalui Media Sosial" alt="JURIS - Penerapan Model AISAS dalam Komunikasi Pemasaran Digital melalui Media Sosial" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-55245-sektor-konsumen-non-relevansi-model-game-sosial-st" title="JURIS - Penerapan Model AISAS dalam Komunikasi Pemasaran Digital melalui Media Sosial" target="_blank">Penerapan Model AISAS dalam Komunikasi Pemasaran Digital melalui Media Sosial</a>: Untuk memahami lebih dalam dinamika pemasaran digital, penelitian selanjutnya dapat fokus pada beberapa area krusial. Pertama, akan sangat bermanfaat jika kita bisa meneliti bagaimana model AISAS berinteraksi dengan ekosistem social commerce yang terus berkembang, terutama fitur belanja terintegrasi pada platform seperti TikTok Shop atau Instagram Checkout. Hal ini penting untuk mengidentifikasi apakah tahapan-tahapan AISAS yang sekarang masih relevan, atau justru mengalami pergeseran signifikan, bahkan mungkin memunculkan tahapan baru yang lebih menekankan pada spontanitas dan pengalaman pembelian tanpa hambatan. Kedua, mengingat dominasi perspektif perusahaan dalam penelitian sebelumnya, studi lanjutan perlu menggali lebih dalam pengalaman dan perilaku konsumen secara non-linear saat berinteraksi dengan konten pemasaran yang dipersonalisasi oleh algoritma. Bagaimana filter bubble dan echo chamber memengaruhi tahap Search atau Interest konsumen, dan apakah ada strategi komunikasi yang lebih efektif untuk menembus fenomena tersebut. Ketiga, perlu adanya perbandingan empiris mengenai efektivitas strategi AISAS lintas platform media sosial (misalnya, TikTok, YouTube, Instagram, LinkedIn) untuk jenis produk atau layanan yang berbeda, sekaligus mempertimbangkan dampak teknologi baru seperti kecerdasan buatan dalam personalisasi konten, augmented reality dalam demonstrasi produk, atau sistem rekomendasi yang semakin canggih. Pendekatan ini akan memberikan gambaran holistik mengenai adaptasi AISAS di masa depan dan membantu praktisi merancang kampanye yang lebih responsif terhadap perubahan perilaku konsumen digital..
<br>Penelitian ini menunjukkan bahwa model AISAS (Attention, Interest, Search, Action, Share) tetap relevan sebagai kerangka kerja untuk memahami perilaku konsumen dalam konteks social media marketing yang dinamis, efektif menggambarkan konsumen yang proaktif mencari informasi dan menjadi advokat merek, sehingga menciptakan siklus berkelanjutan.Implementasinya melibatkan strategi optimasi yang berbeda untuk setiap tahapanAiMembangun Perhatian, Minat, Pencarian, Tindakan, BerbagiAiyang disesuaikan dengan karakteristik platform, mulai dari konten visual menarik dan storytelling autentik hingga SEO media sosial dan penyederhanaan perjalanan pelanggan.Model AISAS menawarkan panduan strategis bagi praktisi pemasaran digital dengan beradaptasi pada perilaku konsumen non-linear dan memberikan kontribusi teoretis melalui sintesis aplikasi lintas platform, dengan penelitian masa depan diharapkan mengeksplorasi relevansinya dalam social commerce dan teknologi baru
<br>Perkembangan teknologi digital telah mengubah lanskap komunikasi pemasaran secara mendasar, dimana konsumen kini memiliki peran yang lebih aktif dalam mencari informasi dan berbagi pengalaman melalui media sosial. Model perilaku konsumen tradisional seperti AIDA mulai menunjukkan keterbatasan dalam menjelaskan kompleksitas perilaku konsumen digital yang semakin interaktif dan non-linear. Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan penerapan model AISAS dalam komunikasi pemasaran digital melalui media sosial serta menganalisis...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/8/6/sektor-konsumen-non-relevansi-model-game-sosial-st-thumb-ad432.webp" type="image/webp" length="119984" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/8/6/sektor-konsumen-non-relevansi-model-game-sosial-st-thumb-ad432.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/8/6/sektor-konsumen-non-relevansi-model-game-sosial-st-thumb-ef1c7.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/8/6/sektor-konsumen-non-relevansi-model-game-sosial-st-thumb-4c6e7.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-134-updm.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-8649-jurnal-pustaka-komunikasi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Pengaruh Gaya Komunikasi AuThe Equalitarian StyleAy Pimpinan Terhadap Kinerja Pelaksana Program Acara Insert Trans TV ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Pengaruh Gaya Komunikasi AuThe Equalitarian StyleAy Pimpinan Terhadap Kinerja Pelaksana Program Acara Insert Trans TV ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Pengaruh Gaya Komunikasi AuThe Equalitarian StyleAy Pimpinan Terhadap Kinerja Pelaksana Program Acara Insert Trans TV ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-55255-program-televisi-hijrah-variabel-peran-kontribusi" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-55255-program-televisi-hijrah-variabel-peran-kontribusi" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-20:f6485bd05dc08396c97a0565a88e5fca</id>
	<published>2026-07-20T15:15:56+07:00</published>
	<updated>2026-07-20T15:15:56+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ juris JURIS.id ]]></dc:publisher>
	<category term="slot maxwin" label="slot maxwin" />
	<category term="page header" label="page header" />
	<category term="slot gacor" label="slot gacor" />
	<itunes:keywords><![CDATA[gacor,header,maxwin,page,slot]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat mengkaji bagaimana gaya komunikasi lain, seperti The Controlling Style atau The Dynamic Style, memengaruhi kinerja pelaksana program televisi, sehingga dapat dibandingkan efektivitasnya dengan The Equalitarian Style yang telah ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat mengkaji bagaimana gaya komunikasi lain, seperti The Controlling Style atau The Dynamic Style, memengaruhi kinerja pelaksana program televisi, sehingga dapat dibandingkan efektivitasnya dengan The Equalitarian Style yang telah ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/7/c/program-televisi-hijrah-variabel-peran-kontribusi-thumb-97198.webp" title="JURIS - Pengaruh Gaya Komunikasi AuThe Equalitarian StyleAy Pimpinan Terhadap Kinerja Pelaksana Program Acara Insert Trans TV" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/7/c/program-televisi-hijrah-variabel-peran-kontribusi-thumb-97198.webp" data-src="https://cdn.juris.id/7/c/program-televisi-hijrah-variabel-peran-kontribusi-thumb-97198.webp" srcset="https://cdn.juris.id/7/c/program-televisi-hijrah-variabel-peran-kontribusi-thumb-97198.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Gaya Komunikasi AuThe Equalitarian StyleAy Pimpinan Terhadap Kinerja Pelaksana Program Acara Insert Trans TV" alt="JURIS - Pengaruh Gaya Komunikasi AuThe Equalitarian StyleAy Pimpinan Terhadap Kinerja Pelaksana Program Acara Insert Trans TV" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/7/c/program-televisi-hijrah-variabel-peran-kontribusi-thumb-80b65.webp" title="JURIS - Pengaruh Gaya Komunikasi AuThe Equalitarian StyleAy Pimpinan Terhadap Kinerja Pelaksana Program Acara Insert Trans TV" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/7/c/program-televisi-hijrah-variabel-peran-kontribusi-thumb-80b65.webp" data-src="https://cdn.juris.id/7/c/program-televisi-hijrah-variabel-peran-kontribusi-thumb-80b65.webp" srcset="https://cdn.juris.id/7/c/program-televisi-hijrah-variabel-peran-kontribusi-thumb-80b65.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Gaya Komunikasi AuThe Equalitarian StyleAy Pimpinan Terhadap Kinerja Pelaksana Program Acara Insert Trans TV" alt="JURIS - Pengaruh Gaya Komunikasi AuThe Equalitarian StyleAy Pimpinan Terhadap Kinerja Pelaksana Program Acara Insert Trans TV" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/7/c/program-televisi-hijrah-variabel-peran-kontribusi-thumb-f5e43.webp" title="JURIS - Pengaruh Gaya Komunikasi AuThe Equalitarian StyleAy Pimpinan Terhadap Kinerja Pelaksana Program Acara Insert Trans TV" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/7/c/program-televisi-hijrah-variabel-peran-kontribusi-thumb-f5e43.webp" data-src="https://cdn.juris.id/7/c/program-televisi-hijrah-variabel-peran-kontribusi-thumb-f5e43.webp" srcset="https://cdn.juris.id/7/c/program-televisi-hijrah-variabel-peran-kontribusi-thumb-f5e43.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Gaya Komunikasi AuThe Equalitarian StyleAy Pimpinan Terhadap Kinerja Pelaksana Program Acara Insert Trans TV" alt="JURIS - Pengaruh Gaya Komunikasi AuThe Equalitarian StyleAy Pimpinan Terhadap Kinerja Pelaksana Program Acara Insert Trans TV" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-55255-program-televisi-hijrah-variabel-peran-kontribusi" title="JURIS - Pengaruh Gaya Komunikasi AuThe Equalitarian StyleAy Pimpinan Terhadap Kinerja Pelaksana Program Acara Insert Trans TV" target="_blank">Pengaruh Gaya Komunikasi AuThe Equalitarian StyleAy Pimpinan Terhadap Kinerja Pelaksana Program Acara Insert Trans TV</a>: Penelitian selanjutnya dapat mengkaji bagaimana gaya komunikasi lain, seperti The Controlling Style atau The Dynamic Style, memengaruhi kinerja pelaksana program televisi, sehingga dapat dibandingkan efektivitasnya dengan The Equalitarian Style yang telah terbukti memberikan pengaruh positif. Selain itu, penting untuk meneliti peran mediasi motivasi kerja dan kepuasan kerja sebagai variabel perantara antara gaya komunikasi pimpinan dan kinerja karyawan, guna memahami mekanisme psikologis yang mendasari hubungan tersebut. Penelitian juga dapat melakukan studi longitudinal dengan melibatkan beberapa stasiun televisi, termasuk Trans TV, untuk mengevaluasi pengaruh penggunaan teknologi informasi, pelatihan kompetensi, dan faktor eksternal lainnya terhadap peningkatan kinerja, serta mengidentifikasi penyumbang varians 80,1% yang belum terjelaskan. Selanjutnya, dapat dilakukan analisis komparatif antara program berita hiburan seperti Insert dengan program lain yang memiliki karakteristik produksi berbeda, untuk menilai apakah gaya komunikasi yang sama menghasilkan hasil kinerja yang konsisten. Penelitian juga dapat memperluas sampel dengan melibatkan karyawan pada level manajerial dan operasional, sehingga dapat menguji apakah pengaruh gaya komunikasi bersifat universal atau bergantung pada posisi pekerjaan. Ketiga arah penelitian tersebut diharapkan dapat memperkaya literatur komunikasi organisasi dalam konteks penyiaran serta memberikan panduan praktis bagi manajer televisi dalam merancang strategi komunikasi dan pengembangan sumber daya manusia..
<br>Gaya komunikasi AuThe Equalitarian StyleAy pimpinan program acara Insert Trans TV terbukti memiliki pengaruh positif dengan koefisien 0,446, menunjukkan kualitas gaya tersebut.Kinerja pelaksana program acara Insert Trans TV tergolong sangat baik, dipengaruhi oleh kemampuan penggunaan peralatan kerja, minimnya kesalahan, serta kerjasama antar karyawan yang meningkatkan semangat kerja.Gaya komunikasi tersebut menyumbang 19,9% terhadap variabel kinerja, sementara 80,1% dipengaruhi faktor lain yang belum dijelaskan dalam penelitian ini
<br>Tujuan penelitian ini adalah untuk dapat menjelaskan pengaruh Gaya Komunikasi AuThe Equalitarian StyleAy Pimpinan terhadap kinerja pelaksana program acara Insert Trans TV. Teknik pengambilan samplingnya menggunakan sampling jenuh atau sensus. Hasil penelitian menunjukkan kinerja karyawan Pelaksana Program Acara Insert Trans TV adalah sangat baik. Kinerja karyawan ini dikarenakan kemampuan dalam menggunakan peralatan kerja sehingga jarang sekali melakukan kesalahan dengan waktu yang sedikit. Kinerja karyawan juga dihasilkan dari adanya saling kerjasama antar karyawan dalam mengatasi masalah pekerjaan sehingga timbul semangat kerja untuk mengerjakan pekerjaan secara efektif dan efisien; Hasil analisis pengaruh variabel Gaya Komunikasi AuThe Equalitarian StyleAy Pimpinan terhadap kinerja pelaksana program acara Insert Trans TV ditunjukan oleh koefisien determinas...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/7/c/program-televisi-hijrah-variabel-peran-kontribusi-thumb-f5e43.webp" type="image/webp" length="100916" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/7/c/program-televisi-hijrah-variabel-peran-kontribusi-thumb-97198.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/7/c/program-televisi-hijrah-variabel-peran-kontribusi-thumb-80b65.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/7/c/program-televisi-hijrah-variabel-peran-kontribusi-thumb-f5e43.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-134-updm.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-8649-jurnal-pustaka-komunikasi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Company Profile Sebagai Media Public Relations Dalam Pembentukan Citra Positif KompasTV ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Company Profile Sebagai Media Public Relations Dalam Pembentukan Citra Positif KompasTV ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Company Profile Sebagai Media Public Relations Dalam Pembentukan Citra Positif KompasTV ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-55244-komunikasi-digital-internal" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-55244-komunikasi-digital-internal" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-20:79f2ed76dccc27aff9424ed98b2df1a6</id>
	<published>2026-07-20T15:14:51+07:00</published>
	<updated>2026-07-20T15:14:51+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ juris JURIS.id ]]></dc:publisher>
	<category term="slot maxwin" label="slot maxwin" />
	<category term="page header" label="page header" />
	<category term="slot gacor" label="slot gacor" />
	<itunes:keywords><![CDATA[gacor,header,maxwin,page,slot]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi bagaimana transformasi digital company profileAimisalnya penggunaan media interaktif, video animasi, atau platform daringAimemengaruhi persepsi publik dan tingkat kepercayaan terhadap citra perusahaan, sehingga ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi bagaimana transformasi digital company profileAimisalnya penggunaan media interaktif, video animasi, atau platform daringAimemengaruhi persepsi publik dan tingkat kepercayaan terhadap citra perusahaan, sehingga ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/9/d/komunikasi-digital-internal-organisasi-bpd-pemuda-thumb-354be.webp" title="JURIS - Company Profile Sebagai Media Public Relations Dalam Pembentukan Citra Positif KompasTV" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/9/d/komunikasi-digital-internal-organisasi-bpd-pemuda-thumb-354be.webp" data-src="https://cdn.juris.id/9/d/komunikasi-digital-internal-organisasi-bpd-pemuda-thumb-354be.webp" srcset="https://cdn.juris.id/9/d/komunikasi-digital-internal-organisasi-bpd-pemuda-thumb-354be.webp 1x" title="JURIS - Company Profile Sebagai Media Public Relations Dalam Pembentukan Citra Positif KompasTV" alt="JURIS - Company Profile Sebagai Media Public Relations Dalam Pembentukan Citra Positif KompasTV" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/9/d/komunikasi-digital-internal-organisasi-bpd-pemuda-thumb-459cb.webp" title="JURIS - Company Profile Sebagai Media Public Relations Dalam Pembentukan Citra Positif KompasTV" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/9/d/komunikasi-digital-internal-organisasi-bpd-pemuda-thumb-459cb.webp" data-src="https://cdn.juris.id/9/d/komunikasi-digital-internal-organisasi-bpd-pemuda-thumb-459cb.webp" srcset="https://cdn.juris.id/9/d/komunikasi-digital-internal-organisasi-bpd-pemuda-thumb-459cb.webp 1x" title="JURIS - Company Profile Sebagai Media Public Relations Dalam Pembentukan Citra Positif KompasTV" alt="JURIS - Company Profile Sebagai Media Public Relations Dalam Pembentukan Citra Positif KompasTV" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/9/d/komunikasi-digital-internal-organisasi-bpd-pemuda-thumb-85335.webp" title="JURIS - Company Profile Sebagai Media Public Relations Dalam Pembentukan Citra Positif KompasTV" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/9/d/komunikasi-digital-internal-organisasi-bpd-pemuda-thumb-85335.webp" data-src="https://cdn.juris.id/9/d/komunikasi-digital-internal-organisasi-bpd-pemuda-thumb-85335.webp" srcset="https://cdn.juris.id/9/d/komunikasi-digital-internal-organisasi-bpd-pemuda-thumb-85335.webp 1x" title="JURIS - Company Profile Sebagai Media Public Relations Dalam Pembentukan Citra Positif KompasTV" alt="JURIS - Company Profile Sebagai Media Public Relations Dalam Pembentukan Citra Positif KompasTV" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-55244-komunikasi-digital-internal" title="JURIS - Company Profile Sebagai Media Public Relations Dalam Pembentukan Citra Positif KompasTV" target="_blank">Company Profile Sebagai Media Public Relations Dalam Pembentukan Citra Positif KompasTV</a>: Penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi bagaimana transformasi digital company profileAimisalnya penggunaan media interaktif, video animasi, atau platform daringAimemengaruhi persepsi publik dan tingkat kepercayaan terhadap citra perusahaan, sehingga dapat dijawab pertanyaan: "Bagaimana elemen digital dalam company profile memodifikasi persepsi citra positif pada audiens media digital?" Selain itu, diperlukan studi komparatif antar perusahaan media, seperti perbandingan efektivitas company profile antara stasiun televisi tradisional dan portal berita online, untuk menjawab: "Apakah strategi penyajian company profile berbeda memberikan dampak yang signifikan terhadap pembentukan corporate image pada berbagai jenis media?" Terakhir, penting juga meneliti peran partisipasi karyawan dalam proses penyusunan company profile serta implikasinya terhadap komunikasi internal dan eksternal, dengan pertanyaan riset: "Bagaimana keterlibatan karyawan dalam pembuatan company profile mempengaruhi konsistensi pesan organisasi dan persepsi stakeholder eksternal?" Penelitian-penelitian ini akan memperluas pemahaman tentang faktor-faktor kritis dalam pengelolaan company profile serta memberikan panduan praktis bagi praktisi public relations dalam era kompetitif..
<br>Company profile berperan strategis sebagai media komunikasi organisasi dan alat pembentukan corporate image, dengan penyajian informasi terstruktur, visual menarik, serta narasi visiAcmisi yang memperkuat citra profesional KompasTV.Pengelolaan company profile yang baik meningkatkan citra positif KompasTV melalui komunikasi organisasi yang efektif dan konsistensi pesan internal.Penelitian ini memberikan kontribusi akademik dan praktis bagi komunikasi organisasi serta public relations, menekankan pentingnya company profile sebagai instrumen strategis untuk membangun persepsi publik di era media digital kompetitif
<br>Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana company profile KompasTV berperan dalam membangun dan memperkuat citra positif perusahaan di mata publik dan mitra bisnis. Di era komunikasi digital yang cepat, perusahaan media seperti KompasTV dituntut untuk tidak hanya menyajikan informasi secara akurat dan menarik, tetapi juga menjaga kepercayaan publik dan mitra bisnis melalui komunikasi yang efektif. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif dengan melakukan wawancara kepada staf humas KompasTV untuk memperoleh pemahaman...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/9/d/komunikasi-digital-internal-organisasi-bpd-pemuda-thumb-354be.webp" type="image/webp" length="95754" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/9/d/komunikasi-digital-internal-organisasi-bpd-pemuda-thumb-354be.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/9/d/komunikasi-digital-internal-organisasi-bpd-pemuda-thumb-459cb.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/9/d/komunikasi-digital-internal-organisasi-bpd-pemuda-thumb-85335.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-134-updm.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-8649-jurnal-pustaka-komunikasi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Komunikasi Strategis Special Event Kompetisi TIK dalam Membangun Citra Inklusif BAKTI Komdigi ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Komunikasi Strategis Special Event Kompetisi TIK dalam Membangun Citra Inklusif BAKTI Komdigi ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Komunikasi Strategis Special Event Kompetisi TIK dalam Membangun Citra Inklusif BAKTI Komdigi ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-55252-wacana-strategi-komunikasi-mod" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-55252-wacana-strategi-komunikasi-mod" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-20:8eed1d426cc75a6e6193e65d60b89bbd</id>
	<published>2026-07-20T15:06:58+07:00</published>
	<updated>2026-07-20T15:06:58+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ juris JURIS.id ]]></dc:publisher>
	<category term="slot maxwin" label="slot maxwin" />
	<category term="page header" label="page header" />
	<category term="slot gacor" label="slot gacor" />
	<itunes:keywords><![CDATA[gacor,header,maxwin,page,slot]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Untuk meningkatkan efektivitas komunikasi strategis pada special event, perlu dikembangkan sistem koordinasi yang lebih terintegrasi, responsif, dan adaptif. Pengelolaan umpan balik juga harus lebih terstruktur, aksesibel, dan melibatkan fungsi humas ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Untuk meningkatkan efektivitas komunikasi strategis pada special event, perlu dikembangkan sistem koordinasi yang lebih terintegrasi, responsif, dan adaptif. Pengelolaan umpan balik juga harus lebih terstruktur, aksesibel, dan melibatkan fungsi humas ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/9/1/wacana-strategi-komunikasi-model-kh-praktik-strate-thumb-34f30.webp" title="JURIS - Komunikasi Strategis Special Event Kompetisi TIK dalam Membangun Citra Inklusif BAKTI Komdigi" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/9/1/wacana-strategi-komunikasi-model-kh-praktik-strate-thumb-34f30.webp" data-src="https://cdn.juris.id/9/1/wacana-strategi-komunikasi-model-kh-praktik-strate-thumb-34f30.webp" srcset="https://cdn.juris.id/9/1/wacana-strategi-komunikasi-model-kh-praktik-strate-thumb-34f30.webp 1x" title="JURIS - Komunikasi Strategis Special Event Kompetisi TIK dalam Membangun Citra Inklusif BAKTI Komdigi" alt="JURIS - Komunikasi Strategis Special Event Kompetisi TIK dalam Membangun Citra Inklusif BAKTI Komdigi" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/9/1/wacana-strategi-komunikasi-model-kh-praktik-strate-thumb-0fc3f.webp" title="JURIS - Komunikasi Strategis Special Event Kompetisi TIK dalam Membangun Citra Inklusif BAKTI Komdigi" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/9/1/wacana-strategi-komunikasi-model-kh-praktik-strate-thumb-0fc3f.webp" data-src="https://cdn.juris.id/9/1/wacana-strategi-komunikasi-model-kh-praktik-strate-thumb-0fc3f.webp" srcset="https://cdn.juris.id/9/1/wacana-strategi-komunikasi-model-kh-praktik-strate-thumb-0fc3f.webp 1x" title="JURIS - Komunikasi Strategis Special Event Kompetisi TIK dalam Membangun Citra Inklusif BAKTI Komdigi" alt="JURIS - Komunikasi Strategis Special Event Kompetisi TIK dalam Membangun Citra Inklusif BAKTI Komdigi" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/9/1/wacana-strategi-komunikasi-model-kh-praktik-strate-thumb-28bb2.webp" title="JURIS - Komunikasi Strategis Special Event Kompetisi TIK dalam Membangun Citra Inklusif BAKTI Komdigi" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/9/1/wacana-strategi-komunikasi-model-kh-praktik-strate-thumb-28bb2.webp" data-src="https://cdn.juris.id/9/1/wacana-strategi-komunikasi-model-kh-praktik-strate-thumb-28bb2.webp" srcset="https://cdn.juris.id/9/1/wacana-strategi-komunikasi-model-kh-praktik-strate-thumb-28bb2.webp 1x" title="JURIS - Komunikasi Strategis Special Event Kompetisi TIK dalam Membangun Citra Inklusif BAKTI Komdigi" alt="JURIS - Komunikasi Strategis Special Event Kompetisi TIK dalam Membangun Citra Inklusif BAKTI Komdigi" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-55252-wacana-strategi-komunikasi-mod" title="JURIS - Komunikasi Strategis Special Event Kompetisi TIK dalam Membangun Citra Inklusif BAKTI Komdigi" target="_blank">Komunikasi Strategis Special Event Kompetisi TIK dalam Membangun Citra Inklusif BAKTI Komdigi</a>: Untuk meningkatkan efektivitas komunikasi strategis pada special event, perlu dikembangkan sistem koordinasi yang lebih terintegrasi, responsif, dan adaptif. Pengelolaan umpan balik juga harus lebih terstruktur, aksesibel, dan melibatkan fungsi humas secara lebih strategis. Selain itu, penting untuk memastikan bahwa pesan inklusivitas tersampaikan secara konsisten dan diterima serta dimaknai oleh audiens. Penelitian lanjutan dapat fokus pada pengembangan model komunikasi dua arah simetris yang lebih partisipatif dan responsif dalam konteks special event, serta mengkaji peran komunikasi strategis dalam memperkuat legitimasi dan kepercayaan publik terhadap kebijakan inklusivitas pemerintah..
<br>Special event Kompetisi TIK bagi Penyandang Disabilitas tahun 2025 terbukti berfungsi sebagai medium komunikasi strategis BAKTI Komdigi dalam menyampaikan dan merealisasikan komitmen inklusi digital melalui pengalaman program yang aksesibel, partisipatif, dan bermakna bagi peserta.Penelitian ini menegaskan bahwa citra inklusif insititusi tidak dibentuk oleh publikasi semata, melainkan oleh keselarasan antara tujuan komunikasi yang jelas, praktik aksesibilitas yang nyata, pengalaman partisipatif peserta, serta relasi stakeholder yang menjaga arah program tetap sejalan dengan nilai inklusivitas.Dengan demikian, pada konteks lembaga pemerintah, special event tidak hanya menjadi kegiatan semata, tetapi juga ruang komunikasi strategis tempat komitmen kebijakan diterjemahkan ke dalam pengalaman publik yang nyata.Meskipun demikian, efektivitas komunikasi masih menghadapi tantangan pada aspek koordinasi antar stakeholder, kecepatan respons, dan pengelolaan umpan balik yang belum sepenuhnya optimal
<br>Penelitian ini menganalisis peran special event sebagai medium komunikasi strategis pemerintah dalam membangun citra institusi yang inklusif dan berorientasi pada inklusi digital melalui penyelenggaraan Kompetisi Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) bagi penyandang disabilitas tahun 2025 oleh BAKTI Komdigi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus untuk memahami secara mendalam bagaimana strategi komunikasi dijalankan dalam konteks nyata. Hasil penelitian menunjukkan bahwa special event dirancang dengan sasaran komunikasi yang terarah untuk meningkatkan akses, memperluas peluang, serta...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/9/1/wacana-strategi-komunikasi-model-kh-praktik-strate-thumb-0fc3f.webp" type="image/webp" length="107798" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/9/1/wacana-strategi-komunikasi-model-kh-praktik-strate-thumb-34f30.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/9/1/wacana-strategi-komunikasi-model-kh-praktik-strate-thumb-0fc3f.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/9/1/wacana-strategi-komunikasi-model-kh-praktik-strate-thumb-28bb2.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-134-updm.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-8649-jurnal-pustaka-komunikasi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Evaluasi Program Pendidikan Berbasis Tahfidzul QurAoan Di MTs Al Fathimiyah Banjarwati Paciran Lamongan ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Evaluasi Program Pendidikan Berbasis Tahfidzul QurAoan Di MTs Al Fathimiyah Banjarwati Paciran Lamongan ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Evaluasi Program Pendidikan Berbasis Tahfidzul QurAoan Di MTs Al Fathimiyah Banjarwati Paciran Lamongan ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-55259-masyarakat-eks-program-evaluasi-sumber-daya-evalua" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-55259-masyarakat-eks-program-evaluasi-sumber-daya-evalua" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-20:6d0b52ce299d476a447e50d6b51712e4</id>
	<published>2026-07-20T15:05:46+07:00</published>
	<updated>2026-07-20T15:05:46+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ juris JURIS.id ]]></dc:publisher>
	<category term="focus scope" label="focus scope" />
	<category term="view vol" label="view vol" />
	<itunes:keywords><![CDATA[focus,scope,view,vol]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian lanjutan dapat mengkaji sejauh mana penambahan jam bimbingan tahsin dan tahfidz secara intensif dapat meningkatkan kemampuan membaca Al-QurAoan serta mempercepat pencapaian target hafalan pada siswa MTs Al Fathimiyah; selanjutnya, studi dapat ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Penelitian lanjutan dapat mengkaji sejauh mana penambahan jam bimbingan tahsin dan tahfidz secara intensif dapat meningkatkan kemampuan membaca Al-QurAoan serta mempercepat pencapaian target hafalan pada siswa MTs Al Fathimiyah; selanjutnya, studi dapat ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/f/9/masyarakat-eks-program-evaluasi-sumber-daya-cipp-s-thumb-1c3af.webp" title="JURIS - Evaluasi Program Pendidikan Berbasis Tahfidzul QurAoan Di MTs Al Fathimiyah Banjarwati Paciran Lamongan" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/f/9/masyarakat-eks-program-evaluasi-sumber-daya-cipp-s-thumb-1c3af.webp" data-src="https://cdn.juris.id/f/9/masyarakat-eks-program-evaluasi-sumber-daya-cipp-s-thumb-1c3af.webp" srcset="https://cdn.juris.id/f/9/masyarakat-eks-program-evaluasi-sumber-daya-cipp-s-thumb-1c3af.webp 1x" title="JURIS - Evaluasi Program Pendidikan Berbasis Tahfidzul QurAoan Di MTs Al Fathimiyah Banjarwati Paciran Lamongan" alt="JURIS - Evaluasi Program Pendidikan Berbasis Tahfidzul QurAoan Di MTs Al Fathimiyah Banjarwati Paciran Lamongan" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/f/9/masyarakat-eks-program-evaluasi-sumber-daya-cipp-s-thumb-f5672.webp" title="JURIS - Evaluasi Program Pendidikan Berbasis Tahfidzul QurAoan Di MTs Al Fathimiyah Banjarwati Paciran Lamongan" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/f/9/masyarakat-eks-program-evaluasi-sumber-daya-cipp-s-thumb-f5672.webp" data-src="https://cdn.juris.id/f/9/masyarakat-eks-program-evaluasi-sumber-daya-cipp-s-thumb-f5672.webp" srcset="https://cdn.juris.id/f/9/masyarakat-eks-program-evaluasi-sumber-daya-cipp-s-thumb-f5672.webp 1x" title="JURIS - Evaluasi Program Pendidikan Berbasis Tahfidzul QurAoan Di MTs Al Fathimiyah Banjarwati Paciran Lamongan" alt="JURIS - Evaluasi Program Pendidikan Berbasis Tahfidzul QurAoan Di MTs Al Fathimiyah Banjarwati Paciran Lamongan" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/f/9/masyarakat-eks-program-evaluasi-sumber-daya-cipp-s-thumb-443b8.webp" title="JURIS - Evaluasi Program Pendidikan Berbasis Tahfidzul QurAoan Di MTs Al Fathimiyah Banjarwati Paciran Lamongan" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/f/9/masyarakat-eks-program-evaluasi-sumber-daya-cipp-s-thumb-443b8.webp" data-src="https://cdn.juris.id/f/9/masyarakat-eks-program-evaluasi-sumber-daya-cipp-s-thumb-443b8.webp" srcset="https://cdn.juris.id/f/9/masyarakat-eks-program-evaluasi-sumber-daya-cipp-s-thumb-443b8.webp 1x" title="JURIS - Evaluasi Program Pendidikan Berbasis Tahfidzul QurAoan Di MTs Al Fathimiyah Banjarwati Paciran Lamongan" alt="JURIS - Evaluasi Program Pendidikan Berbasis Tahfidzul QurAoan Di MTs Al Fathimiyah Banjarwati Paciran Lamongan" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-55259-masyarakat-eks-program-evaluasi-sumber-daya-evalua" title="JURIS - Evaluasi Program Pendidikan Berbasis Tahfidzul QurAoan Di MTs Al Fathimiyah Banjarwati Paciran Lamongan" target="_blank">Evaluasi Program Pendidikan Berbasis Tahfidzul QurAoan Di MTs Al Fathimiyah Banjarwati Paciran Lamongan</a>: Penelitian lanjutan dapat mengkaji sejauh mana penambahan jam bimbingan tahsin dan tahfidz secara intensif dapat meningkatkan kemampuan membaca Al-QurAoan serta mempercepat pencapaian target hafalan pada siswa MTs Al Fathimiyah; selanjutnya, studi dapat meneliti pengaruh keterlibatan orang tua dalam proses pembelajaran tahfidz terhadap motivasi dan konsistensi hafalan siswa, sehingga dapat mengidentifikasi strategi komunikasi dan dukungan yang paling efektif; terakhir, perbandingan antara model evaluasi CIPP dengan model evaluasi lainnya seperti Kirkpatrick atau Stufflebeam dapat memberikan wawasan tentang kelebihan dan keterbatasan masingAcmasing model dalam konteks program pendidikan berbasis Tahfidzul QurAoan, serta memberikan rekomendasi metodologis yang lebih tepat untuk evaluasi program serupa di masa depan..
<br>Penelitian ini menggunakan model evaluasi CIPP (Context, Input, Process, Product) untuk menilai program pendidikan Tahfidzul QurAoan di MTs Al Fathimiyah, sehingga dapat mengidentifikasi kebutuhan, sumber daya, prosedur pelaksanaan, dan hasil yang dicapai.Kendala utama yang ditemukan meliputi keberagaman kemampuan peserta didik, kesulitan mencapai target hafalan, serta rasa malas dalam menghafal, yang diatasi dengan pemberian jam tambahan, motivasi, dan strategi pembelajaran yang sesuai.Evaluasi CIPP memberikan informasi penting bagi pengambilan keputusan dan perbaikan program Tahfidzul QurAoan di masa mendatang
<br>Evaluasi program merupakan suatu metode untuk mengetahui kinerja suatu program dengan membandingkan dengan kriteria yang telah ditentukan atau tujuan yang ingin dicapai dengan hasil yang dicapai. Hasil yang dicapai dalam bentuk informasi digunakan sebagai bahan pertimbangan untuk pembuatan keputusan dan penentuan kebijakan. Evaluasi ini dilakukan secara sistematis dengan melalui proses pengumpulan dan analisis data yang dapat kebenarannya, untuk mengetahui tingkat keberhasilan suatu program. Program tahfidz QurAoan merupakan salah satu program pengembangan kurikulum yang menekankan kepada pembentukan peserta didik yang gemar membaca dan menghafal Al-QurAoan, berakhlak mulia, percaya diri, dan bertanggung jawab dalam berinteraksi secara efektif dengan lingkungan sekitar. Program tahfidz QurAoan sejalan dengan tujuan kurikulum 2013...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/f/9/masyarakat-eks-program-evaluasi-sumber-daya-cipp-s-thumb-1c3af.webp" type="image/webp" length="94672" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/f/9/masyarakat-eks-program-evaluasi-sumber-daya-cipp-s-thumb-1c3af.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/f/9/masyarakat-eks-program-evaluasi-sumber-daya-cipp-s-thumb-f5672.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/f/9/masyarakat-eks-program-evaluasi-sumber-daya-cipp-s-thumb-443b8.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-907-unsuda.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-4447-jes-journal-education-supervision.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Promosi Global Film K pop Demon Hunters Melalui Integrated Marketing Communication Netflix ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Promosi Global Film K pop Demon Hunters Melalui Integrated Marketing Communication Netflix ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Promosi Global Film K pop Demon Hunters Melalui Integrated Marketing Communication Netflix ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-55246-film-lintas-budaya-netflix-integrated-marketing-co" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-55246-film-lintas-budaya-netflix-integrated-marketing-co" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-20:9018d2d59982936a532090a35e24d3c5</id>
	<published>2026-07-20T15:03:53+07:00</published>
	<updated>2026-07-20T15:03:53+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ juris JURIS.id ]]></dc:publisher>
	<category term="slot maxwin" label="slot maxwin" />
	<category term="page header" label="page header" />
	<category term="slot gacor" label="slot gacor" />
	<itunes:keywords><![CDATA[gacor,header,maxwin,page,slot]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian lanjutan dapat melakukan survei kuantitatif terhadap penonton film KAcPop Demon Hunters untuk mengukur dampak masingAcmasing elemen Integrated Marketing Communication terhadap tingkat keterlibatan dan niat menonton kembali. Selain itu, studi ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Penelitian lanjutan dapat melakukan survei kuantitatif terhadap penonton film KAcPop Demon Hunters untuk mengukur dampak masingAcmasing elemen Integrated Marketing Communication terhadap tingkat keterlibatan dan niat menonton kembali. Selain itu, studi ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/9/7/film-lintas-budaya-netflix-integrated-marketing-co-thumb-66019.webp" title="JURIS - Promosi Global Film K-pop Demon Hunters Melalui Integrated Marketing Communication Netflix" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/9/7/film-lintas-budaya-netflix-integrated-marketing-co-thumb-66019.webp" data-src="https://cdn.juris.id/9/7/film-lintas-budaya-netflix-integrated-marketing-co-thumb-66019.webp" srcset="https://cdn.juris.id/9/7/film-lintas-budaya-netflix-integrated-marketing-co-thumb-66019.webp 1x" title="JURIS - Promosi Global Film K-pop Demon Hunters Melalui Integrated Marketing Communication Netflix" alt="JURIS - Promosi Global Film K-pop Demon Hunters Melalui Integrated Marketing Communication Netflix" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/9/7/film-lintas-budaya-netflix-integrated-marketing-co-thumb-59c16.webp" title="JURIS - Promosi Global Film K-pop Demon Hunters Melalui Integrated Marketing Communication Netflix" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/9/7/film-lintas-budaya-netflix-integrated-marketing-co-thumb-59c16.webp" data-src="https://cdn.juris.id/9/7/film-lintas-budaya-netflix-integrated-marketing-co-thumb-59c16.webp" srcset="https://cdn.juris.id/9/7/film-lintas-budaya-netflix-integrated-marketing-co-thumb-59c16.webp 1x" title="JURIS - Promosi Global Film K-pop Demon Hunters Melalui Integrated Marketing Communication Netflix" alt="JURIS - Promosi Global Film K-pop Demon Hunters Melalui Integrated Marketing Communication Netflix" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/9/7/film-lintas-budaya-netflix-integrated-marketing-co-thumb-a3599.webp" title="JURIS - Promosi Global Film K-pop Demon Hunters Melalui Integrated Marketing Communication Netflix" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/9/7/film-lintas-budaya-netflix-integrated-marketing-co-thumb-a3599.webp" data-src="https://cdn.juris.id/9/7/film-lintas-budaya-netflix-integrated-marketing-co-thumb-a3599.webp" srcset="https://cdn.juris.id/9/7/film-lintas-budaya-netflix-integrated-marketing-co-thumb-a3599.webp 1x" title="JURIS - Promosi Global Film K-pop Demon Hunters Melalui Integrated Marketing Communication Netflix" alt="JURIS - Promosi Global Film K-pop Demon Hunters Melalui Integrated Marketing Communication Netflix" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-55246-film-lintas-budaya-netflix-integrated-marketing-co" title="JURIS - Promosi Global Film K-pop Demon Hunters Melalui Integrated Marketing Communication Netflix" target="_blank">Promosi Global Film K-pop Demon Hunters Melalui Integrated Marketing Communication Netflix</a>: Penelitian lanjutan dapat melakukan survei kuantitatif terhadap penonton film KAcPop Demon Hunters untuk mengukur dampak masingAcmasing elemen Integrated Marketing Communication terhadap tingkat keterlibatan dan niat menonton kembali. Selain itu, studi komparatif antara strategi promosi Netflix untuk film KAcPop Demon Hunters dengan film lain yang mengusung budaya lokal dapat mengidentifikasi faktorAafaktor keberhasilan lintas budaya dalam pemasaran global. Selanjutnya, penelitian eksploratif mengenai peran platform media sosial emergen seperti TikTok dalam memperkuat strategi direct and digital marketing dapat memberikan wawasan tentang cara optimalisasi konten viral bagi layanan streaming. Ketiga arah tersebut akan melengkapi temuan kualitatif sebelumnya dengan data empiris, memperluas pemahaman tentang efektivitas IMC, dan memberikan rekomendasi praktis bagi industri hiburan digital..
<br>Penelitian menunjukkan bahwa promosi film KAcPop Demon Hunters memanfaatkan seluruh elemen Integrated Marketing Communication, termasuk advertising, penjualan merchandise, dan kolaborasi dengan brand, untuk memperluas jangkauan dan meningkatkan keterlibatan penggemar.Aktivitas public relations seperti wawancara media dan acara singAcalong, serta strategi direct and digital marketing melalui media sosial dan figur publik, juga berperan penting dalam memperkuat interaksi audiens.Secara keseluruhan, pendekatan komunikasi pemasaran yang terintegrasi tidak hanya menyebarkan informasi, tetapi juga membangun pengalaman promosi yang bersifat personal baik di ruang publik maupun digital
<br>Perkembangan teknologi digital dan meningkatnya penggunaan layanan Over-The-Top mendorong perubahan signifikan dalam konsumsi film global. Netflix sebagai platform Subscription Video on Demand terbesar memanfaatkan perubahan tersebut melalui strategi marketing global yang memungkinkan distribusi dan promosi konten secara terstandarisasi di berbagai negara. Salah satu film yang memperoleh perhatian luas adalah KAcpop Demon Hunters, yang memadukan animasi Barat dengan budaya Korea dan mencatat rekor penayangan global. Penelitian ini bertujuan...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/9/7/film-lintas-budaya-netflix-integrated-marketing-co-thumb-a3599.webp" type="image/webp" length="101064" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/9/7/film-lintas-budaya-netflix-integrated-marketing-co-thumb-66019.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/9/7/film-lintas-budaya-netflix-integrated-marketing-co-thumb-59c16.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/9/7/film-lintas-budaya-netflix-integrated-marketing-co-thumb-a3599.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-134-updm.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-8649-jurnal-pustaka-komunikasi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Manajemen Kepala Sekolah Dalam Meningkatkan Mutu Sarana Dan Prasarana Di SMP Al Amin Tunggul Paciran Lamongan ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Manajemen Kepala Sekolah Dalam Meningkatkan Mutu Sarana Dan Prasarana Di SMP Al Amin Tunggul Paciran Lamongan ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Manajemen Kepala Sekolah Dalam Meningkatkan Mutu Sarana Dan Prasarana Di SMP Al Amin Tunggul Paciran Lamongan ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-55262-manajemen-kepala-sekolah-mutu-prasarana-smp" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-55262-manajemen-kepala-sekolah-mutu-prasarana-smp" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-20:f4c6b6549cfd55cda28def42312f5f2c</id>
	<published>2026-07-20T14:50:25+07:00</published>
	<updated>2026-07-20T14:50:25+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ juris JURIS.id ]]></dc:publisher>
	<category term="focus scope" label="focus scope" />
	<category term="view vol" label="view vol" />
	<itunes:keywords><![CDATA[focus,scope,view,vol]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat menyelidiki bagaimana integrasi alat pembelajaran digital memengaruhi efektivitas manajemen sarana dan prasarana di sekolah menengah pertama yang memiliki kondisi serupa, sehingga dapat memberikan rekomendasi praktis bagi ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat menyelidiki bagaimana integrasi alat pembelajaran digital memengaruhi efektivitas manajemen sarana dan prasarana di sekolah menengah pertama yang memiliki kondisi serupa, sehingga dapat memberikan rekomendasi praktis bagi ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/0/e/manajemen-kepala-sekolah-mutu-prasarana-smp-alacam-thumb-b678e.webp" title="JURIS - Manajemen Kepala Sekolah Dalam Meningkatkan Mutu Sarana Dan Prasarana Di SMP Al-Amin Tunggul Paciran Lamongan" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/0/e/manajemen-kepala-sekolah-mutu-prasarana-smp-alacam-thumb-b678e.webp" data-src="https://cdn.juris.id/0/e/manajemen-kepala-sekolah-mutu-prasarana-smp-alacam-thumb-b678e.webp" srcset="https://cdn.juris.id/0/e/manajemen-kepala-sekolah-mutu-prasarana-smp-alacam-thumb-b678e.webp 1x" title="JURIS - Manajemen Kepala Sekolah Dalam Meningkatkan Mutu Sarana Dan Prasarana Di SMP Al-Amin Tunggul Paciran Lamongan" alt="JURIS - Manajemen Kepala Sekolah Dalam Meningkatkan Mutu Sarana Dan Prasarana Di SMP Al-Amin Tunggul Paciran Lamongan" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/0/e/manajemen-kepala-sekolah-mutu-prasarana-smp-alacam-thumb-67730.webp" title="JURIS - Manajemen Kepala Sekolah Dalam Meningkatkan Mutu Sarana Dan Prasarana Di SMP Al-Amin Tunggul Paciran Lamongan" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/0/e/manajemen-kepala-sekolah-mutu-prasarana-smp-alacam-thumb-67730.webp" data-src="https://cdn.juris.id/0/e/manajemen-kepala-sekolah-mutu-prasarana-smp-alacam-thumb-67730.webp" srcset="https://cdn.juris.id/0/e/manajemen-kepala-sekolah-mutu-prasarana-smp-alacam-thumb-67730.webp 1x" title="JURIS - Manajemen Kepala Sekolah Dalam Meningkatkan Mutu Sarana Dan Prasarana Di SMP Al-Amin Tunggul Paciran Lamongan" alt="JURIS - Manajemen Kepala Sekolah Dalam Meningkatkan Mutu Sarana Dan Prasarana Di SMP Al-Amin Tunggul Paciran Lamongan" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-55262-manajemen-kepala-sekolah-mutu-prasarana-smp" title="JURIS - Manajemen Kepala Sekolah Dalam Meningkatkan Mutu Sarana Dan Prasarana Di SMP Al-Amin Tunggul Paciran Lamongan" target="_blank">Manajemen Kepala Sekolah Dalam Meningkatkan Mutu Sarana Dan Prasarana Di SMP Al-Amin Tunggul Paciran Lamongan</a>: Penelitian selanjutnya dapat menyelidiki bagaimana integrasi alat pembelajaran digital memengaruhi efektivitas manajemen sarana dan prasarana di sekolah menengah pertama yang memiliki kondisi serupa, sehingga dapat memberikan rekomendasi praktis bagi kepala sekolah. Selain itu, penting untuk mengeksplorasi peran partisipasi guru dalam proses perencanaan dan pengelolaan fasilitas sekolah serta dampaknya terhadap hasil belajar siswa, guna memahami kontribusi kolaboratif dalam peningkatan mutu pendidikan. Selanjutnya, studi dapat menilai strategi mitigasi faktor lingkungan, seperti kelembaban dan suhu tinggi di daerah pesisir, terhadap ketahanan dan umur fasilitas pendidikan, sehingga dapat membantu sekolah mengatasi hambatan fisik yang mengganggu proses pembelajaran..
<br>Kepala sekolah harus dapat menciptakan lingkungan belajar yang baik serta mengelola fasilitas sekolah secara efektif untuk memastikan kepuasan belajar siswa dan guru.Pengadaan dan pengelolaan sarana serta prasarana yang tepat berdasarkan perencanaan diperlukan untuk mendukung proses pembelajaran yang efisien.Keberhasilan sarana dan prasarana di SMP AlAcAmin dipengaruhi oleh kepemimpinan kepala sekolah yang prospektif dan dukungan dana, sementara faktor alamiah serta kurangnya kesadaran peserta didik menjadi hambatan
<br>Keberhasilan suatu lembaga pendidikan sangat bergantung pada kepemimpinan kepala sekolah. Kepala sekolah adalah tenaga fungsional guru yang diberikan tugas untuk memimpin lembaga sekolah. Salah satu peran utama yaitu mampu memimpin pengelolaan penggunaan tercapai pelayanan terbaik dan kepuasan belajar. Salah satunya adalah sarana prasarana serta mutu. Sarana dan prasarana merupakan salah satu faktor yang cukup vital dalam penyelenggaraan pendidikan serta pembelajaran. Sehingga jika sarana dan prasarana...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/0/e/manajemen-kepala-sekolah-mutu-prasarana-smp-alacam-thumb-67730.webp" type="image/webp" length="86600" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/0/e/manajemen-kepala-sekolah-mutu-prasarana-smp-alacam-thumb-b678e.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/0/e/manajemen-kepala-sekolah-mutu-prasarana-smp-alacam-thumb-67730.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-907-unsuda.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-4447-jes-journal-education-supervision.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Manajemen Sarana Dan PrasaranaLaboratorium Dalam Menunjang Kompetensi Peserta Didik Jurusan Desain Komunikasi Visual Di SMK Sunan Drajat Lamongan ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Manajemen Sarana Dan PrasaranaLaboratorium Dalam Menunjang Kompetensi Peserta Didik Jurusan Desain Komunikasi Visual Di SMK Sunan Drajat Lamongan ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Manajemen Sarana Dan PrasaranaLaboratorium Dalam Menunjang Kompetensi Peserta Didik Jurusan Desain Komunikasi Visual Di SMK Sunan Drajat Lamongan ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-55258-pengelolaan-laboratorium-manajemen-laborato" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-55258-pengelolaan-laboratorium-manajemen-laborato" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-20:2e69c461d72fb5b48d39256a161396c5</id>
	<published>2026-07-20T14:48:20+07:00</published>
	<updated>2026-07-20T14:48:20+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ juris JURIS.id ]]></dc:publisher>
	<category term="focus scope" label="focus scope" />
	<category term="view vol" label="view vol" />
	<itunes:keywords><![CDATA[focus,scope,view,vol]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi bagaimana penerapan kebijakan penggunaan laboratorium yang formal memengaruhi efisiensi pemanfaatan sarana dan prasarana, dengan membandingkan sekolah yang memiliki prosedur tertulis versus yang tidak. Selanjutnya, ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi bagaimana penerapan kebijakan penggunaan laboratorium yang formal memengaruhi efisiensi pemanfaatan sarana dan prasarana, dengan membandingkan sekolah yang memiliki prosedur tertulis versus yang tidak. Selanjutnya, ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/e/2/pengelolaan-laboratorium-manajemen-pendidikan-komp-thumb-a8b37.webp" title="JURIS - Manajemen Sarana Dan PrasaranaLaboratorium Dalam Menunjang Kompetensi Peserta Didik Jurusan Desain Komunikasi Visual Di SMK Sunan Drajat Lamongan" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/e/2/pengelolaan-laboratorium-manajemen-pendidikan-komp-thumb-a8b37.webp" data-src="https://cdn.juris.id/e/2/pengelolaan-laboratorium-manajemen-pendidikan-komp-thumb-a8b37.webp" srcset="https://cdn.juris.id/e/2/pengelolaan-laboratorium-manajemen-pendidikan-komp-thumb-a8b37.webp 1x" title="JURIS - Manajemen Sarana Dan PrasaranaLaboratorium Dalam Menunjang Kompetensi Peserta Didik Jurusan Desain Komunikasi Visual Di SMK Sunan Drajat Lamongan" alt="JURIS - Manajemen Sarana Dan PrasaranaLaboratorium Dalam Menunjang Kompetensi Peserta Didik Jurusan Desain Komunikasi Visual Di SMK Sunan Drajat Lamongan" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/e/2/pengelolaan-laboratorium-manajemen-pendidikan-komp-thumb-085e7.webp" title="JURIS - Manajemen Sarana Dan PrasaranaLaboratorium Dalam Menunjang Kompetensi Peserta Didik Jurusan Desain Komunikasi Visual Di SMK Sunan Drajat Lamongan" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/e/2/pengelolaan-laboratorium-manajemen-pendidikan-komp-thumb-085e7.webp" data-src="https://cdn.juris.id/e/2/pengelolaan-laboratorium-manajemen-pendidikan-komp-thumb-085e7.webp" srcset="https://cdn.juris.id/e/2/pengelolaan-laboratorium-manajemen-pendidikan-komp-thumb-085e7.webp 1x" title="JURIS - Manajemen Sarana Dan PrasaranaLaboratorium Dalam Menunjang Kompetensi Peserta Didik Jurusan Desain Komunikasi Visual Di SMK Sunan Drajat Lamongan" alt="JURIS - Manajemen Sarana Dan PrasaranaLaboratorium Dalam Menunjang Kompetensi Peserta Didik Jurusan Desain Komunikasi Visual Di SMK Sunan Drajat Lamongan" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/e/2/pengelolaan-laboratorium-manajemen-pendidikan-komp-thumb-1477b.webp" title="JURIS - Manajemen Sarana Dan PrasaranaLaboratorium Dalam Menunjang Kompetensi Peserta Didik Jurusan Desain Komunikasi Visual Di SMK Sunan Drajat Lamongan" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/e/2/pengelolaan-laboratorium-manajemen-pendidikan-komp-thumb-1477b.webp" data-src="https://cdn.juris.id/e/2/pengelolaan-laboratorium-manajemen-pendidikan-komp-thumb-1477b.webp" srcset="https://cdn.juris.id/e/2/pengelolaan-laboratorium-manajemen-pendidikan-komp-thumb-1477b.webp 1x" title="JURIS - Manajemen Sarana Dan PrasaranaLaboratorium Dalam Menunjang Kompetensi Peserta Didik Jurusan Desain Komunikasi Visual Di SMK Sunan Drajat Lamongan" alt="JURIS - Manajemen Sarana Dan PrasaranaLaboratorium Dalam Menunjang Kompetensi Peserta Didik Jurusan Desain Komunikasi Visual Di SMK Sunan Drajat Lamongan" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-55258-pengelolaan-laboratorium-manajemen-laborato" title="JURIS - Manajemen Sarana Dan PrasaranaLaboratorium Dalam Menunjang Kompetensi Peserta Didik Jurusan Desain Komunikasi Visual Di SMK Sunan Drajat Lamongan" target="_blank">Manajemen Sarana Dan PrasaranaLaboratorium Dalam Menunjang Kompetensi Peserta Didik Jurusan Desain Komunikasi Visual Di SMK Sunan Drajat Lamongan</a>: Penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi bagaimana penerapan kebijakan penggunaan laboratorium yang formal memengaruhi efisiensi pemanfaatan sarana dan prasarana, dengan membandingkan sekolah yang memiliki prosedur tertulis versus yang tidak. Selanjutnya, studi kuantitatif dapat menilai dampak peningkatan dana dan alokasi sumber daya terhadap peningkatan kompetensi peserta didik, terutama pada jurusan desain komunikasi visual, untuk mengidentifikasi hubungan antara investasi fasilitas dan hasil belajar. Akhirnya, penelitian kualitatif dapat menginvestigasi peran program pelatihan kesadaran dan tanggung jawab siswa dalam perawatan serta pemeliharaan peralatan laboratorium, guna menentukan sejauh mana peningkatan kesadaran dapat mengurangi kerusakan dan kehilangan aset sekolah..
<br>Manajemen sarana dan prasarana laboratorium di SMK Sunan Drajat Lamongan telah meliputi perencanaan, pengadaan, penggunaan, pemeliharaan, dan penghapusan, dengan partisipasi kepala sekolah, waka sarana prasarana, guru, dan staf.Meskipun sebagian pengadaan telah terlaksana, keterbatasan dana masih menyebabkan beberapa kebutuhan belum terpenuhi, dan belum ada prosedur tertulis yang mengatur penggunaan fasilitas.Pemeliharaan dilakukan secara rutin oleh seluruh warga sekolah, serta penghapusan barang yang tidak layak pakai diawasi oleh kepala laboratorium
<br>Laboratorium merupakan tempat yang sangat perlu diperhatikan dalam pendidikan Sekolah Menengah Kejuruan karena dilaboratoriumlah para peserta didik dapat mengasah kompetensi keahliannya dengan manajemen sarana dan prasarana yang baik maka pengelolaan laboratorium juga akan maksimal, di tiap-tiap laboratorium terdapat kepala laboratorium yang bertanggung jawab kepada kepala sekolah dan mengelola itu sendiri. Tiap-tiap laboratorium digunakan untuk menunjang proses praktik dan juga menunjang kompetensi dari peserta didik itu sendiri yang ada di sekolah. Sarana dan prasarana laboratorium khususnya Sekolah Menengah Kejuruan harus...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/e/2/pengelolaan-laboratorium-manajemen-pendidikan-komp-thumb-1477b.webp" type="image/webp" length="91578" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/e/2/pengelolaan-laboratorium-manajemen-pendidikan-komp-thumb-a8b37.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/e/2/pengelolaan-laboratorium-manajemen-pendidikan-komp-thumb-085e7.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/e/2/pengelolaan-laboratorium-manajemen-pendidikan-komp-thumb-1477b.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-907-unsuda.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-4447-jes-journal-education-supervision.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Inovasi Kepala Madrasah Dalam Mengembangkan Riset Pendidikan Di MA MaAoarif 7 Sunan Drajat ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Inovasi Kepala Madrasah Dalam Mengembangkan Riset Pendidikan Di MA MaAoarif 7 Sunan Drajat ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Inovasi Kepala Madrasah Dalam Mengembangkan Riset Pendidikan Di MA MaAoarif 7 Sunan Drajat ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-55257-kompetensi-kepala-madrasah-inovasi" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-55257-kompetensi-kepala-madrasah-inovasi" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-20:1d27d5c833ba8ac77a3fafbfd366fd9e</id>
	<published>2026-07-20T14:37:36+07:00</published>
	<updated>2026-07-20T14:37:36+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ juris JURIS.id ]]></dc:publisher>
	<category term="focus scope" label="focus scope" />
	<category term="view vol" label="view vol" />
	<itunes:keywords><![CDATA[focus,scope,view,vol]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Berdasarkan penelitian ini, ada beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat dikembangkan. Pertama, dapat dilakukan penelitian tentang strategi inovatif yang dapat diterapkan oleh kepala madrasah dalam mengembangkan riset pendidikan, terutama dalam meningkatkan ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Berdasarkan penelitian ini, ada beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat dikembangkan. Pertama, dapat dilakukan penelitian tentang strategi inovatif yang dapat diterapkan oleh kepala madrasah dalam mengembangkan riset pendidikan, terutama dalam meningkatkan ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/d/7/kompetensi-kepala-madrasah-inovasi-riset-pendidika-thumb-67789.webp" title="JURIS - Inovasi Kepala Madrasah Dalam Mengembangkan Riset Pendidikan Di MA MaAoarif 7 Sunan Drajat" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/d/7/kompetensi-kepala-madrasah-inovasi-riset-pendidika-thumb-67789.webp" data-src="https://cdn.juris.id/d/7/kompetensi-kepala-madrasah-inovasi-riset-pendidika-thumb-67789.webp" srcset="https://cdn.juris.id/d/7/kompetensi-kepala-madrasah-inovasi-riset-pendidika-thumb-67789.webp 1x" title="JURIS - Inovasi Kepala Madrasah Dalam Mengembangkan Riset Pendidikan Di MA MaAoarif 7 Sunan Drajat" alt="JURIS - Inovasi Kepala Madrasah Dalam Mengembangkan Riset Pendidikan Di MA MaAoarif 7 Sunan Drajat" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/d/7/kompetensi-kepala-madrasah-inovasi-riset-pendidika-thumb-9c43a.webp" title="JURIS - Inovasi Kepala Madrasah Dalam Mengembangkan Riset Pendidikan Di MA MaAoarif 7 Sunan Drajat" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/d/7/kompetensi-kepala-madrasah-inovasi-riset-pendidika-thumb-9c43a.webp" data-src="https://cdn.juris.id/d/7/kompetensi-kepala-madrasah-inovasi-riset-pendidika-thumb-9c43a.webp" srcset="https://cdn.juris.id/d/7/kompetensi-kepala-madrasah-inovasi-riset-pendidika-thumb-9c43a.webp 1x" title="JURIS - Inovasi Kepala Madrasah Dalam Mengembangkan Riset Pendidikan Di MA MaAoarif 7 Sunan Drajat" alt="JURIS - Inovasi Kepala Madrasah Dalam Mengembangkan Riset Pendidikan Di MA MaAoarif 7 Sunan Drajat" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-55257-kompetensi-kepala-madrasah-inovasi" title="JURIS - Inovasi Kepala Madrasah Dalam Mengembangkan Riset Pendidikan Di MA MaAoarif 7 Sunan Drajat" target="_blank">Inovasi Kepala Madrasah Dalam Mengembangkan Riset Pendidikan Di MA MaAoarif 7 Sunan Drajat</a>: Berdasarkan penelitian ini, ada beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat dikembangkan. Pertama, dapat dilakukan penelitian tentang strategi inovatif yang dapat diterapkan oleh kepala madrasah dalam mengembangkan riset pendidikan, terutama dalam meningkatkan minat dan keterlibatan siswa dalam pembelajaran riset. Kedua, penelitian dapat difokuskan pada peran dan kontribusi guru dalam mendukung inovasi kepala madrasah, termasuk dalam hal pengembangan kurikulum dan pembelajaran berbasis riset. Ketiga, penelitian juga dapat mengeksplorasi dampak inovasi kepala madrasah terhadap kualitas pembelajaran dan prestasi siswa, serta bagaimana inovasi tersebut dapat diterapkan secara efektif di berbagai madrasah dengan konteks dan karakteristik yang berbeda..
<br>Tahapan pertama adalah menetapkan program pembelajaran riset yang berorientasi pada penanaman tradisi riset madrasah.Tahapan perencanaan pembelajaran yang dilakukan kepala madrasah di MA MaAoarif 7 Sunan Drajat dalam proses mengadakan rapat dan menentukan program pembelajaran yang akan dilaksanakan.Tahapan ketiga yaitu menyiapkan fasilitas, sarana dan prasarana yang memadai guna membantu guru dalam penyampaian pembelajaran dan dapat membantu meningkatkan motivasi, prestasi dan hasil belajar peserta didik, tahapan yang terakhir yaitu evaluasi, pada tahap ini kepala madrasah terjun langsung untu melihat program-program yang dilaksanakan oleh para tenaga pendidik dan melakukan rapat guna meluruskan program yang sudah terencana.Faktor pendukung dalam pelaksanaan inovasi kepala madrasah dalam mengembangkan riset pendidikan yaitu adanya respon poditif guru, sarana prasarana yang memadai dan guru yang berkompeten dalam bidang riset.Sedangkan faktor penghambatnya yaitu terdapat faktor internal yang ada pada siswa itu sendiri.Hal tersebut terlihat dari kurang minat siswa dalam melaksanakan program yang dibuat oleh kepala madrasah, dan mempunyai pengalaman belajar sedikit sehingga kurang antusias terhadap pembelajaran riset
<br>Pembelajaran berbasis riset adalah pembelajaran yang didasari penelitian dan penemuan, pembelajaran berbasis riset merupakan sarana untuk meningkatkan mutu pembelajaran, di dalam pembelajaran riset siswa tidak diharapkan hanya sekedar mendengar, mencatat kemudian menghafal materi pelajaran akan tetapi melalui pembelajaran riset siswa diharapkan aktif berfikir, berkomunikasi, mencari dan mengolah data kemudian menyimpulkannya. Pembelajaran berbasis riset sangat penting itu untuk meningkatkan mutu pembelajaran oleh pengintegrasian riset sangat diperlukan begitu pula dengan inovasi kepala madrasah, untuk mendapat hasil yang memuaskan dalam mengembangkan riset pendidikan diperlukan kepala madrasah yang inovatif. Inovasi kepala madrasah sangat dibutuhkan...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/d/7/kompetensi-kepala-madrasah-inovasi-riset-pendidika-thumb-9c43a.webp" type="image/webp" length="93128" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/d/7/kompetensi-kepala-madrasah-inovasi-riset-pendidika-thumb-67789.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/d/7/kompetensi-kepala-madrasah-inovasi-riset-pendidika-thumb-9c43a.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-907-unsuda.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-4447-jes-journal-education-supervision.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Strategi Integrated Marketing Communication Pada Agensi Timor Creative People ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Strategi Integrated Marketing Communication Pada Agensi Timor Creative People ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Strategi Integrated Marketing Communication Pada Agensi Timor Creative People ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-55256-teknik-pengumpulan-data-validasi-anak-pengump" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-55256-teknik-pengumpulan-data-validasi-anak-pengump" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-20:3358bf33c0110f2b15bc79953117d8fc</id>
	<published>2026-07-20T14:35:43+07:00</published>
	<updated>2026-07-20T14:35:43+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ juris JURIS.id ]]></dc:publisher>
	<category term="slot maxwin" label="slot maxwin" />
	<category term="page header" label="page header" />
	<category term="slot gacor" label="slot gacor" />
	<itunes:keywords><![CDATA[gacor,header,maxwin,page,slot]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat menguji efektivitas strategi sales promotion yang belum optimal pada agensi Timor Creative People dengan mengembangkan eksperimen pemasaran berbasis kreativitas visual dan penawaran paket layanan, sehingga dapat mengidentifikasi ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat menguji efektivitas strategi sales promotion yang belum optimal pada agensi Timor Creative People dengan mengembangkan eksperimen pemasaran berbasis kreativitas visual dan penawaran paket layanan, sehingga dapat mengidentifikasi ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/2/6/teknik-pengumpulan-data-validasi-anak-proses-strat-thumb-7ff82.webp" title="JURIS - Strategi Integrated Marketing Communication Pada Agensi Timor Creative People" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/2/6/teknik-pengumpulan-data-validasi-anak-proses-strat-thumb-7ff82.webp" data-src="https://cdn.juris.id/2/6/teknik-pengumpulan-data-validasi-anak-proses-strat-thumb-7ff82.webp" srcset="https://cdn.juris.id/2/6/teknik-pengumpulan-data-validasi-anak-proses-strat-thumb-7ff82.webp 1x" title="JURIS - Strategi Integrated Marketing Communication Pada Agensi Timor Creative People" alt="JURIS - Strategi Integrated Marketing Communication Pada Agensi Timor Creative People" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/2/6/teknik-pengumpulan-data-validasi-anak-proses-strat-thumb-56241.webp" title="JURIS - Strategi Integrated Marketing Communication Pada Agensi Timor Creative People" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/2/6/teknik-pengumpulan-data-validasi-anak-proses-strat-thumb-56241.webp" data-src="https://cdn.juris.id/2/6/teknik-pengumpulan-data-validasi-anak-proses-strat-thumb-56241.webp" srcset="https://cdn.juris.id/2/6/teknik-pengumpulan-data-validasi-anak-proses-strat-thumb-56241.webp 1x" title="JURIS - Strategi Integrated Marketing Communication Pada Agensi Timor Creative People" alt="JURIS - Strategi Integrated Marketing Communication Pada Agensi Timor Creative People" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/2/6/teknik-pengumpulan-data-validasi-anak-proses-strat-thumb-06569.webp" title="JURIS - Strategi Integrated Marketing Communication Pada Agensi Timor Creative People" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/2/6/teknik-pengumpulan-data-validasi-anak-proses-strat-thumb-06569.webp" data-src="https://cdn.juris.id/2/6/teknik-pengumpulan-data-validasi-anak-proses-strat-thumb-06569.webp" srcset="https://cdn.juris.id/2/6/teknik-pengumpulan-data-validasi-anak-proses-strat-thumb-06569.webp 1x" title="JURIS - Strategi Integrated Marketing Communication Pada Agensi Timor Creative People" alt="JURIS - Strategi Integrated Marketing Communication Pada Agensi Timor Creative People" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-55256-teknik-pengumpulan-data-validasi-anak-pengump" title="JURIS - Strategi Integrated Marketing Communication Pada Agensi Timor Creative People" target="_blank">Strategi Integrated Marketing Communication Pada Agensi Timor Creative People</a>: Penelitian selanjutnya dapat menguji efektivitas strategi sales promotion yang belum optimal pada agensi Timor Creative People dengan mengembangkan eksperimen pemasaran berbasis kreativitas visual dan penawaran paket layanan, sehingga dapat mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi keputusan klien regional dan nasional. Selain itu, studi komparatif antara agensi TIMOR Creative People dan agensi model lain di kota besar seperti Jakarta atau Surabaya dapat dilakukan untuk membandingkan kinerja digital marketing dan personal selling, serta mengukur dampak perbedaan konteks geografis terhadap hasil IMC. Selanjutnya, penelitian longitudinal yang melacak perkembangan kompetensi model serta pertumbuhan bisnis agensi selama lima tahun ke depan dapat memberikan wawasan tentang keberlanjutan strategi IMC, khususnya dalam mengintegrasikan platform media sosial baru dan mengukur kontribusi masing-masing alat IMC terhadap peningkatan pendapatan dan citra merek..
<br>Penelitian menunjukkan bahwa Agensi Timor Creative People (TCP) berhasil mengimplementasikan Integrated Marketing Communication (IMC) dengan mengintegrasikan berbagai kegiatan seperti advertising, direct marketing, public relations, personal selling, word of mouth, digital marketing, dan event & experience.Digital marketing dan personal selling terbukti menjadi kegiatan paling efektif, dimana digital marketing yang dikelola tim khusus memberikan dampak signifikan melalui media sosial, sedangkan personal selling efektif dalam interaksi langsung dengan klien.Meskipun sales promotion belum optimal, potensi pengembangan strategi ini, khususnya melalui kreativitas dalam sales promotion, diharapkan dapat memperluas jangkauan klien regional dan nasional serta memungkinkan agensi untuk mendukung model-model hingga ke luar negeri
<br>Industri hiburan kini telah berkembang pesat termasuk di kota-kota kecil, salah satunya kota Kupang. Hal ini memberikan peluang kepada generasi muda untuk menyalurkan bakat dan kemampuan mereka. Agensi Timor Creative People berperan dalam mengembangkan kreativitas dan talenta di bidang entertainment. Keberhasilan dalam memasarkan agensi entertainment harus memperhatikan komunikasi pemasarannya agar layanan dan jasanya dapat digunakan untuk menyelesaikan suatu proyek unggulan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui implementasi strategi...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/2/6/teknik-pengumpulan-data-validasi-anak-proses-strat-thumb-7ff82.webp" type="image/webp" length="102800" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/2/6/teknik-pengumpulan-data-validasi-anak-proses-strat-thumb-7ff82.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/2/6/teknik-pengumpulan-data-validasi-anak-proses-strat-thumb-56241.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/2/6/teknik-pengumpulan-data-validasi-anak-proses-strat-thumb-06569.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-134-updm.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-8649-jurnal-pustaka-komunikasi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Strategi Kepala Sekolah Dalam Mengembangkan Budaya Religius Peserta Didik Di SMA MazraAoatul Ulum Paciran ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Strategi Kepala Sekolah Dalam Mengembangkan Budaya Religius Peserta Didik Di SMA MazraAoatul Ulum Paciran ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Strategi Kepala Sekolah Dalam Mengembangkan Budaya Religius Peserta Didik Di SMA MazraAoatul Ulum Paciran ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-55263-budaya-sekolah-kurikulum-konteks-sosial-kar" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-55263-budaya-sekolah-kurikulum-konteks-sosial-kar" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-20:c6a80c2778a0ad85ef82b2cb1dd2cd5f</id>
	<published>2026-07-20T14:25:21+07:00</published>
	<updated>2026-07-20T14:25:21+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ juris JURIS.id ]]></dc:publisher>
	<category term="focus scope" label="focus scope" />
	<category term="view vol" label="view vol" />
	<itunes:keywords><![CDATA[focus,scope,view,vol]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat mengkaji efektivitas masingAcmasing strategi (pembiasaan, keteladanan, kemitraan) dalam meningkatkan perilaku religius siswa melalui pendekatan campuran kuantitatifAckualitatif untuk memperoleh data yang lebih komprehensif. ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat mengkaji efektivitas masingAcmasing strategi (pembiasaan, keteladanan, kemitraan) dalam meningkatkan perilaku religius siswa melalui pendekatan campuran kuantitatifAckualitatif untuk memperoleh data yang lebih komprehensif. ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/8/1/budaya-sekolah-kurikulum-konteks-sosial-karakter-r-thumb-e7e47.webp" title="JURIS - Strategi Kepala Sekolah Dalam Mengembangkan Budaya Religius Peserta Didik Di SMA MazraAoatul Ulum Paciran" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/8/1/budaya-sekolah-kurikulum-konteks-sosial-karakter-r-thumb-e7e47.webp" data-src="https://cdn.juris.id/8/1/budaya-sekolah-kurikulum-konteks-sosial-karakter-r-thumb-e7e47.webp" srcset="https://cdn.juris.id/8/1/budaya-sekolah-kurikulum-konteks-sosial-karakter-r-thumb-e7e47.webp 1x" title="JURIS - Strategi Kepala Sekolah Dalam Mengembangkan Budaya Religius Peserta Didik Di SMA MazraAoatul Ulum Paciran" alt="JURIS - Strategi Kepala Sekolah Dalam Mengembangkan Budaya Religius Peserta Didik Di SMA MazraAoatul Ulum Paciran" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/8/1/budaya-sekolah-kurikulum-konteks-sosial-karakter-r-thumb-e2742.webp" title="JURIS - Strategi Kepala Sekolah Dalam Mengembangkan Budaya Religius Peserta Didik Di SMA MazraAoatul Ulum Paciran" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/8/1/budaya-sekolah-kurikulum-konteks-sosial-karakter-r-thumb-e2742.webp" data-src="https://cdn.juris.id/8/1/budaya-sekolah-kurikulum-konteks-sosial-karakter-r-thumb-e2742.webp" srcset="https://cdn.juris.id/8/1/budaya-sekolah-kurikulum-konteks-sosial-karakter-r-thumb-e2742.webp 1x" title="JURIS - Strategi Kepala Sekolah Dalam Mengembangkan Budaya Religius Peserta Didik Di SMA MazraAoatul Ulum Paciran" alt="JURIS - Strategi Kepala Sekolah Dalam Mengembangkan Budaya Religius Peserta Didik Di SMA MazraAoatul Ulum Paciran" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/8/1/budaya-sekolah-kurikulum-konteks-sosial-karakter-r-thumb-5b2ba.webp" title="JURIS - Strategi Kepala Sekolah Dalam Mengembangkan Budaya Religius Peserta Didik Di SMA MazraAoatul Ulum Paciran" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/8/1/budaya-sekolah-kurikulum-konteks-sosial-karakter-r-thumb-5b2ba.webp" data-src="https://cdn.juris.id/8/1/budaya-sekolah-kurikulum-konteks-sosial-karakter-r-thumb-5b2ba.webp" srcset="https://cdn.juris.id/8/1/budaya-sekolah-kurikulum-konteks-sosial-karakter-r-thumb-5b2ba.webp 1x" title="JURIS - Strategi Kepala Sekolah Dalam Mengembangkan Budaya Religius Peserta Didik Di SMA MazraAoatul Ulum Paciran" alt="JURIS - Strategi Kepala Sekolah Dalam Mengembangkan Budaya Religius Peserta Didik Di SMA MazraAoatul Ulum Paciran" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-55263-budaya-sekolah-kurikulum-konteks-sosial-kar" title="JURIS - Strategi Kepala Sekolah Dalam Mengembangkan Budaya Religius Peserta Didik Di SMA MazraAoatul Ulum Paciran" target="_blank">Strategi Kepala Sekolah Dalam Mengembangkan Budaya Religius Peserta Didik Di SMA MazraAoatul Ulum Paciran</a>: Penelitian selanjutnya dapat mengkaji efektivitas masingAcmasing strategi (pembiasaan, keteladanan, kemitraan) dalam meningkatkan perilaku religius siswa melalui pendekatan campuran kuantitatifAckualitatif untuk memperoleh data yang lebih komprehensif. Selanjutnya, penting untuk menyelidiki peran keterlibatan orang tua dalam memperkuat budaya religius di sekolah, khususnya bagaimana komunikasi dan kolaborasi antara rumah dan sekolah dapat meningkatkan disiplin serta pemahaman nilai religius siswa. Selain itu, sebuah studi komparatif antara SMA MazraAoatul Ulum Paciran dengan sekolah lain yang memiliki konteks sosialAckultural berbeda dapat mengidentifikasi faktor-faktor kontekstual yang mempengaruhi keberhasilan atau kegagalan strategi pengembangan budaya religius, sehingga dapat menghasilkan rekomendasi kebijakan yang lebih adaptif dan berkelanjutan..
<br>Faktor pendukung yang memperkuat strategi meliputi dukungan kepala sekolah, tenaga pendidik, fasilitas memadai, serta program pembinaan seperti baca AlAcQurAoan.Namun, faktor penghambat seperti kurangnya disiplin peserta didik, pengaruh negatif lingkungan luar, dan kurangnya pemahaman nilai religius pada pendidikan SMP masih menjadi tantangan
<br>Salah satu nilai pendidikan karakter yakni melalui penanaman nilai religius. SMA MazraAoatul Ulum Paciran merupakan lembaga pendidikan yang menerapkan nilai-nilai religius yang telah menjadi budaya sekolah. Strategi kepala sekolah disusun dengan baik untuk mengatasi permasalahan akidah dan akhlak peserta didik sehingga budaya yang tertanam bisa menjadi kebiasaan. Mengembangkan budaya religius peserta didik membutuhkan tahapan-tahapan yakni perumusan, implementasi, dan evaluasi. Strateginya ialah strategi pembiasaan, strategi keteladanan, dan strategi...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/8/1/budaya-sekolah-kurikulum-konteks-sosial-karakter-r-thumb-e7e47.webp" type="image/webp" length="90822" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/8/1/budaya-sekolah-kurikulum-konteks-sosial-karakter-r-thumb-e7e47.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/8/1/budaya-sekolah-kurikulum-konteks-sosial-karakter-r-thumb-e2742.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/8/1/budaya-sekolah-kurikulum-konteks-sosial-karakter-r-thumb-5b2ba.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-907-unsuda.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-4447-jes-journal-education-supervision.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Pengaruh Iklan TvC Tix ID Versi AuPengabdi ZombieAy Terhadap Brand Awareness ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Pengaruh Iklan TvC Tix ID Versi AuPengabdi ZombieAy Terhadap Brand Awareness ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Pengaruh Iklan TvC Tix ID Versi AuPengabdi ZombieAy Terhadap Brand Awareness ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-55254-brand-awareness-tripto-iklan" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-55254-brand-awareness-tripto-iklan" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-20:6034b484a1f84dfa10d2d8e004efdac7</id>
	<published>2026-07-20T14:21:48+07:00</published>
	<updated>2026-07-20T14:21:48+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ juris JURIS.id ]]></dc:publisher>
	<category term="slot maxwin" label="slot maxwin" />
	<category term="page header" label="page header" />
	<category term="slot gacor" label="slot gacor" />
	<itunes:keywords><![CDATA[gacor,header,maxwin,page,slot]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian ini membuka jalan bagi studi lebih lanjut untuk menggali faktor-faktor yang mempengaruhi kesadaran merek Tix ID, mengingat penelitian ini menemukan bahwa 77% kesadaran merek dipengaruhi oleh variabel di luar iklan TVC. Oleh karena itu, penting ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Penelitian ini membuka jalan bagi studi lebih lanjut untuk menggali faktor-faktor yang mempengaruhi kesadaran merek Tix ID, mengingat penelitian ini menemukan bahwa 77% kesadaran merek dipengaruhi oleh variabel di luar iklan TVC. Oleh karena itu, penting ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/c/6/brand-awareness-tripto-brandawareness-tvc-tix-orga-thumb-982bf.webp" title="JURIS - Pengaruh Iklan TvC Tix ID Versi AuPengabdi ZombieAy Terhadap Brand Awareness" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/c/6/brand-awareness-tripto-brandawareness-tvc-tix-orga-thumb-982bf.webp" data-src="https://cdn.juris.id/c/6/brand-awareness-tripto-brandawareness-tvc-tix-orga-thumb-982bf.webp" srcset="https://cdn.juris.id/c/6/brand-awareness-tripto-brandawareness-tvc-tix-orga-thumb-982bf.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Iklan TvC Tix ID Versi AuPengabdi ZombieAy Terhadap Brand Awareness" alt="JURIS - Pengaruh Iklan TvC Tix ID Versi AuPengabdi ZombieAy Terhadap Brand Awareness" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/c/6/brand-awareness-tripto-brandawareness-tvc-tix-orga-thumb-d2888.webp" title="JURIS - Pengaruh Iklan TvC Tix ID Versi AuPengabdi ZombieAy Terhadap Brand Awareness" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/c/6/brand-awareness-tripto-brandawareness-tvc-tix-orga-thumb-d2888.webp" data-src="https://cdn.juris.id/c/6/brand-awareness-tripto-brandawareness-tvc-tix-orga-thumb-d2888.webp" srcset="https://cdn.juris.id/c/6/brand-awareness-tripto-brandawareness-tvc-tix-orga-thumb-d2888.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Iklan TvC Tix ID Versi AuPengabdi ZombieAy Terhadap Brand Awareness" alt="JURIS - Pengaruh Iklan TvC Tix ID Versi AuPengabdi ZombieAy Terhadap Brand Awareness" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/c/6/brand-awareness-tripto-brandawareness-tvc-tix-orga-thumb-69811.webp" title="JURIS - Pengaruh Iklan TvC Tix ID Versi AuPengabdi ZombieAy Terhadap Brand Awareness" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/c/6/brand-awareness-tripto-brandawareness-tvc-tix-orga-thumb-69811.webp" data-src="https://cdn.juris.id/c/6/brand-awareness-tripto-brandawareness-tvc-tix-orga-thumb-69811.webp" srcset="https://cdn.juris.id/c/6/brand-awareness-tripto-brandawareness-tvc-tix-orga-thumb-69811.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Iklan TvC Tix ID Versi AuPengabdi ZombieAy Terhadap Brand Awareness" alt="JURIS - Pengaruh Iklan TvC Tix ID Versi AuPengabdi ZombieAy Terhadap Brand Awareness" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-55254-brand-awareness-tripto-iklan" title="JURIS - Pengaruh Iklan TvC Tix ID Versi AuPengabdi ZombieAy Terhadap Brand Awareness" target="_blank">Pengaruh Iklan TvC Tix ID Versi AuPengabdi ZombieAy Terhadap Brand Awareness</a>: Penelitian ini membuka jalan bagi studi lebih lanjut untuk menggali faktor-faktor yang mempengaruhi kesadaran merek Tix ID, mengingat penelitian ini menemukan bahwa 77% kesadaran merek dipengaruhi oleh variabel di luar iklan TVC. Oleh karena itu, penting untuk meneliti bagaimana berbagai saluran komunikasi pemasaran lainnya, seperti kampanye di media sosial, iklan di situs web, penggunaan brosur, atau promosi melalui acara khusus, secara individual maupun gabungan, berkontribusi terhadap peningkatan kesadaran merek dan keterlibatan pengguna Tix ID. Penelitian selanjutnya juga dapat memperdalam pemahaman kita tentang elemen kreatif spesifik dalam iklan TVC, misalnya melalui studi kualitatif seperti diskusi kelompok terfokus. Ini bisa membantu mengidentifikasi fitur iklan apa (seperti pemilihan model, gaya visual, atau musik latar) yang paling kuat dalam menarik perhatian dan meningkatkan daya ingat merek di kalangan konsumen yang beragam. Selain itu, untuk mendapatkan gambaran yang lebih komprehensif, studi di masa depan sebaiknya tidak hanya mengukur kesadaran merek, tetapi juga dampak jangka panjang dari iklan terhadap loyalitas pelanggan dan perilaku pembelian tiket yang sebenarnya. Analisis perbandingan dengan platform pembelian tiket bioskop daring lainnya juga dapat memberikan wawasan berharga mengenai strategi periklanan yang paling efektif di pasar yang kompetitif ini, membantu Tix ID untuk terus berinovasi dalam pendekatan pemasarannya..
<br>Penelitian ini menyimpulkan bahwa penilaian terhadap Iklan TvC Tix ID Versi AuPengabdi ZombieAy berdasarkan dimensi frekuensi, durasi, dan intensitas terpaan iklan berada dalam kategori Baik, menunjukkan kontribusi positif terhadap kesadaran merek pengguna.Selain itu, Brand Awareness iklan tersebut di mata pengguna Tix ID, yang diukur melalui brand recognition, brand recall, dan top of mind, termasuk dalam kategori Sangat Menyadari
<br>Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui 1) penilaian terhadap Iklan TvC Tix ID VersiAyPengabdi ZombieAy. 2) Brand Awareness pada Pengguna Tix ID 3) Pengaruh Iklan TvC Tix ID Terhadap Brand Awareness. Penelitian ini menggunakan teori Terpaan Iklan, Stimulus Organism Respons, Brand Awareness dan Model AIDCA. Jenis penelitian yang digunakan eksplanatif. Metode penelitian yang digunakan survei. Populasi penelitian dari Pengguna Tix ID di XXI Mall Blok M Plaza, Jakarta Selatan dengan teknik penarikan sample accidental sampling. Hasil penelitian menunjukkan Penilaian pada Iklan TvC Tix ID VersiAyPengabdi ZombieAy yang mengacu pada ketiga dimensi Terpaan iklan yaikni: Frekuensi, Durasi dan Intensitas, dinilai Baik. Brand Awareness Iklan TvC Tix ID VersiAyPengabdi ZombieAy dimata Pengguna Tix ID yang mengacu pada ketiga dimensi...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/c/6/brand-awareness-tripto-brandawareness-tvc-tix-orga-thumb-982bf.webp" type="image/webp" length="120482" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/c/6/brand-awareness-tripto-brandawareness-tvc-tix-orga-thumb-982bf.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/c/6/brand-awareness-tripto-brandawareness-tvc-tix-orga-thumb-d2888.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/c/6/brand-awareness-tripto-brandawareness-tvc-tix-orga-thumb-69811.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-134-updm.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-8649-jurnal-pustaka-komunikasi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Komunikasi Terapeutik Purnomo dengan ODGJ Dalam Konten Youtube Purnomo Belajar Baik ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Komunikasi Terapeutik Purnomo dengan ODGJ Dalam Konten Youtube Purnomo Belajar Baik ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Komunikasi Terapeutik Purnomo dengan ODGJ Dalam Konten Youtube Purnomo Belajar Baik ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-55250-prinsip-komunikasi-al-ptm-teknik-prinsi" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-55250-prinsip-komunikasi-al-ptm-teknik-prinsi" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-20:38da0226baa088c9d916c55b0a39aae7</id>
	<published>2026-07-20T14:18:53+07:00</published>
	<updated>2026-07-20T14:18:53+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ juris JURIS.id ]]></dc:publisher>
	<category term="slot maxwin" label="slot maxwin" />
	<category term="page header" label="page header" />
	<category term="slot gacor" label="slot gacor" />
	<itunes:keywords><![CDATA[gacor,header,maxwin,page,slot]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat menguji sejauh mana komunikasi terapeutik yang dipraktekkan oleh individu nonAcprofesional dapat diterapkan pada platform digital lain seperti Instagram, TikTok, atau Facebook, dengan menilai perubahan persepsi dan kesejahteraan ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat menguji sejauh mana komunikasi terapeutik yang dipraktekkan oleh individu nonAcprofesional dapat diterapkan pada platform digital lain seperti Instagram, TikTok, atau Facebook, dengan menilai perubahan persepsi dan kesejahteraan ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/e/7/prinsip-komunikasi-al-ptm-teknik-praktik-terapeuti-thumb-10810.webp" title="JURIS - Komunikasi Terapeutik Purnomo dengan ODGJ Dalam Konten Youtube &quot;Purnomo Belajar Baik&quot;" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/e/7/prinsip-komunikasi-al-ptm-teknik-praktik-terapeuti-thumb-10810.webp" data-src="https://cdn.juris.id/e/7/prinsip-komunikasi-al-ptm-teknik-praktik-terapeuti-thumb-10810.webp" srcset="https://cdn.juris.id/e/7/prinsip-komunikasi-al-ptm-teknik-praktik-terapeuti-thumb-10810.webp 1x" title="JURIS - Komunikasi Terapeutik Purnomo dengan ODGJ Dalam Konten Youtube &quot;Purnomo Belajar Baik&quot;" alt="JURIS - Komunikasi Terapeutik Purnomo dengan ODGJ Dalam Konten Youtube &quot;Purnomo Belajar Baik&quot;" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/e/7/prinsip-komunikasi-al-ptm-teknik-praktik-terapeuti-thumb-1c295.webp" title="JURIS - Komunikasi Terapeutik Purnomo dengan ODGJ Dalam Konten Youtube &quot;Purnomo Belajar Baik&quot;" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/e/7/prinsip-komunikasi-al-ptm-teknik-praktik-terapeuti-thumb-1c295.webp" data-src="https://cdn.juris.id/e/7/prinsip-komunikasi-al-ptm-teknik-praktik-terapeuti-thumb-1c295.webp" srcset="https://cdn.juris.id/e/7/prinsip-komunikasi-al-ptm-teknik-praktik-terapeuti-thumb-1c295.webp 1x" title="JURIS - Komunikasi Terapeutik Purnomo dengan ODGJ Dalam Konten Youtube &quot;Purnomo Belajar Baik&quot;" alt="JURIS - Komunikasi Terapeutik Purnomo dengan ODGJ Dalam Konten Youtube &quot;Purnomo Belajar Baik&quot;" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/e/7/prinsip-komunikasi-al-ptm-teknik-praktik-terapeuti-thumb-a7a5f.webp" title="JURIS - Komunikasi Terapeutik Purnomo dengan ODGJ Dalam Konten Youtube &quot;Purnomo Belajar Baik&quot;" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/e/7/prinsip-komunikasi-al-ptm-teknik-praktik-terapeuti-thumb-a7a5f.webp" data-src="https://cdn.juris.id/e/7/prinsip-komunikasi-al-ptm-teknik-praktik-terapeuti-thumb-a7a5f.webp" srcset="https://cdn.juris.id/e/7/prinsip-komunikasi-al-ptm-teknik-praktik-terapeuti-thumb-a7a5f.webp 1x" title="JURIS - Komunikasi Terapeutik Purnomo dengan ODGJ Dalam Konten Youtube &quot;Purnomo Belajar Baik&quot;" alt="JURIS - Komunikasi Terapeutik Purnomo dengan ODGJ Dalam Konten Youtube &quot;Purnomo Belajar Baik&quot;" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-55250-prinsip-komunikasi-al-ptm-teknik-prinsi" title="JURIS - Komunikasi Terapeutik Purnomo dengan ODGJ Dalam Konten Youtube &quot;Purnomo Belajar Baik&quot;" target="_blank">Komunikasi Terapeutik Purnomo dengan ODGJ Dalam Konten Youtube "Purnomo Belajar Baik"</a>: Penelitian selanjutnya dapat menguji sejauh mana komunikasi terapeutik yang dipraktekkan oleh individu nonAcprofesional dapat diterapkan pada platform digital lain seperti Instagram, TikTok, atau Facebook, dengan menilai perubahan persepsi dan kesejahteraan psikologis penonton ODGJ. Selain itu, sebuah studi longitudinal dapat meneliti pengaruh elemen spiritual, seperti penyebutan adzan atau doa, yang digunakan dalam videoAcvideo Purnomo terhadap tingkat kesadaran, ketenangan, dan pemulihan mental ODGJ, serta membandingkannya dengan intervensi tanpa komponen spiritual. Penelitian ketiga dapat menyelidiki bagaimana penggunaan humor dan respons positif dalam konten video berdampak pada pengurangan stigma masyarakat terhadap ODGJ serta meningkatkan empati penonton, dengan menggunakan metode survei praAc dan pasca penayangan video. Metode kualitatif dapat dipadukan dengan analisis isi untuk menggali mekanisme psikologis yang mendasari efekAcefek tersebut, sementara sampel yang lebih besar dan variasi konteks dapat memperkuat generalisasi temuan. Dengan memperluas cakupan populasi, durasi interaksi, dan variasi teknik komunikasi, penelitian lanjutan tersebut diharapkan dapat memberikan pedoman praktis bagi pembuat konten dan profesional kesehatan mental dalam merancang intervensi digital yang inklusif dan efektif..
<br>Analisis lima video menunjukkan bahwa Purnomo menggunakan pendekatan fisik dan emosional, seperti menggandeng tangan, merangkul, memberi makan, memotong rambut, serta nada lembut, untuk membangun komunikasi terapeutik dengan ODGJ.Purnomo juga menampilkan empati melalui penerimaan dan mendengarkan aktif, serta humor dan respons positif yang menciptakan rasa aman, sementara sentuhan spiritual (adzan, doa) meningkatkan kesadaran dan ketenangan ODGJ.Akhirnya, proses terminasi dilakukan secara bertahap dengan memberikan harapan dan ruang pemulihan berkelanjutan melalui dukungan keluarga dan lingkungan, menegaskan bahwa komunikasi terapeutik dapat diterapkan oleh nonAcprofesional di ruang publik dengan ketulusan dan kepekaan
<br>Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis praktik komunikasi terapeutik yang dilakukan oleh Purnomo dalam interaksi dengan Orang Dengan Gangguan Jiwa (ODGJ) pada konten akun YouTube AuPurnomo Belajar BaikAy. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode analisis isi terhadap lima video yang menampilkan interaksi antara Purnomo dan ODGJ. Analisis dilakukan berdasarkan tahapan komunikasi terapeutik, karakteristik komunikasi, serta teknik komunikasi yang digunakan dalam setiap interaksi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa interaksi yang dilakukan Purnomo mencerminkan karakteristik komunikasi berupa keikhlasan, empati, dan kehangatan, serta penggunaan teknik komunikasi seperti mendengarkan...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/e/7/prinsip-komunikasi-al-ptm-teknik-praktik-terapeuti-thumb-a7a5f.webp" type="image/webp" length="89534" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/e/7/prinsip-komunikasi-al-ptm-teknik-praktik-terapeuti-thumb-10810.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/e/7/prinsip-komunikasi-al-ptm-teknik-praktik-terapeuti-thumb-1c295.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/e/7/prinsip-komunikasi-al-ptm-teknik-praktik-terapeuti-thumb-a7a5f.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-134-updm.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-8649-jurnal-pustaka-komunikasi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Strategi Branding Grup Musik El Uwais melalui Pemanfaatan Media Sosial Instagram ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Strategi Branding Grup Musik El Uwais melalui Pemanfaatan Media Sosial Instagram ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Strategi Branding Grup Musik El Uwais melalui Pemanfaatan Media Sosial Instagram ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-55243-strategi-branding-kosmetik-brand-personality-musik" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-55243-strategi-branding-kosmetik-brand-personality-musik" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-20:55e5a1a0cf6c3e651ce04b81c44e831f</id>
	<published>2026-07-20T14:07:57+07:00</published>
	<updated>2026-07-20T14:07:57+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ juris JURIS.id ]]></dc:publisher>
	<category term="slot maxwin" label="slot maxwin" />
	<category term="page header" label="page header" />
	<category term="slot gacor" label="slot gacor" />
	<itunes:keywords><![CDATA[gacor,header,maxwin,page,slot]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Berdasarkan hasil penelitian, berikut adalah saran penelitian lanjutan:1. Menganalisis strategi branding grup musik gambus lainnya melalui media sosial Instagram untuk membandingkan dan mengidentifikasi strategi unik yang digunakan oleh masing-masing ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Berdasarkan hasil penelitian, berikut adalah saran penelitian lanjutan:1. Menganalisis strategi branding grup musik gambus lainnya melalui media sosial Instagram untuk membandingkan dan mengidentifikasi strategi unik yang digunakan oleh masing-masing ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/0/6/strategi-branding-kosmetik-brand-personality-musik-thumb-37467.webp" title="JURIS - Strategi Branding Grup Musik El-Uwais melalui Pemanfaatan Media Sosial Instagram" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/0/6/strategi-branding-kosmetik-brand-personality-musik-thumb-37467.webp" data-src="https://cdn.juris.id/0/6/strategi-branding-kosmetik-brand-personality-musik-thumb-37467.webp" srcset="https://cdn.juris.id/0/6/strategi-branding-kosmetik-brand-personality-musik-thumb-37467.webp 1x" title="JURIS - Strategi Branding Grup Musik El-Uwais melalui Pemanfaatan Media Sosial Instagram" alt="JURIS - Strategi Branding Grup Musik El-Uwais melalui Pemanfaatan Media Sosial Instagram" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/0/6/strategi-branding-kosmetik-brand-personality-musik-thumb-e83d1.webp" title="JURIS - Strategi Branding Grup Musik El-Uwais melalui Pemanfaatan Media Sosial Instagram" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/0/6/strategi-branding-kosmetik-brand-personality-musik-thumb-e83d1.webp" data-src="https://cdn.juris.id/0/6/strategi-branding-kosmetik-brand-personality-musik-thumb-e83d1.webp" srcset="https://cdn.juris.id/0/6/strategi-branding-kosmetik-brand-personality-musik-thumb-e83d1.webp 1x" title="JURIS - Strategi Branding Grup Musik El-Uwais melalui Pemanfaatan Media Sosial Instagram" alt="JURIS - Strategi Branding Grup Musik El-Uwais melalui Pemanfaatan Media Sosial Instagram" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/0/6/strategi-branding-kosmetik-brand-personality-musik-thumb-dad44.webp" title="JURIS - Strategi Branding Grup Musik El-Uwais melalui Pemanfaatan Media Sosial Instagram" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/0/6/strategi-branding-kosmetik-brand-personality-musik-thumb-dad44.webp" data-src="https://cdn.juris.id/0/6/strategi-branding-kosmetik-brand-personality-musik-thumb-dad44.webp" srcset="https://cdn.juris.id/0/6/strategi-branding-kosmetik-brand-personality-musik-thumb-dad44.webp 1x" title="JURIS - Strategi Branding Grup Musik El-Uwais melalui Pemanfaatan Media Sosial Instagram" alt="JURIS - Strategi Branding Grup Musik El-Uwais melalui Pemanfaatan Media Sosial Instagram" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-55243-strategi-branding-kosmetik-brand-personality-musik" title="JURIS - Strategi Branding Grup Musik El-Uwais melalui Pemanfaatan Media Sosial Instagram" target="_blank">Strategi Branding Grup Musik El-Uwais melalui Pemanfaatan Media Sosial Instagram</a>: Berdasarkan hasil penelitian, berikut adalah saran penelitian lanjutan:1. Menganalisis strategi branding grup musik gambus lainnya melalui media sosial Instagram untuk membandingkan dan mengidentifikasi strategi unik yang digunakan oleh masing-masing grup. Hal ini dapat membantu memahami bagaimana grup musik gambus lainnya membangun citra merek mereka di era digital.2. Meneliti dampak penggunaan media sosial Instagram terhadap penjualan tiket konser atau penampilan grup musik gambus. Penelitian ini dapat mengukur seberapa efektif media sosial dalam meningkatkan penjualan dan mengidentifikasi strategi promosi yang paling efektif.3. Mempelajari peran influencer atau tokoh terkenal dalam mempromosikan musik gambus melalui media sosial. Penelitian ini dapat mengeksplorasi bagaimana influencer dapat membantu memperluas jangkauan dan meningkatkan popularitas musik gambus di kalangan generasi muda..
<br>Penelitian ini menunjukkan bahwa strategi branding Grup Gambus El-Uwais melalui Instagram dibangun melalui tiga dimensi utama dalam konsep Brand Expression, yaitu brand positioning, brand identity, dan brand personality.El-Uwais memposisikan diri sebagai grup musik gambus yang religius dan modern, memperkuat identitas merek melalui konsistensi visual seperti logo dan gaya penampilan, serta membangun kepribadian merek yang komunikatif dan dekat dengan audiens melalui interaksi aktif di Instagram.Strategi ini memungkinkan El-Uwais memperluas jangkauan audiens sekaligus memperkuat citra merek di ruang digital.Keberhasilan strategi tersebut didukung oleh pemanfaatan konten visual yang konsisten, kehadiran ikon utama grup dalam konten, serta interaksi aktif dengan pengikut di media sosial.Penelitian ini berkontribusi pada kajian komunikasi digital dengan menunjukkan bahwa konsep Brand Expression dapat diterapkan untuk menganalisis strategi branding kelompok seni religi tradisional di media sosial, serta memperlihatkan bahwa Instagram dapat menjadi sarana strategis dalam membangun citra merek dan mempertahankan eksistensi musik gambus di era digital
<br>Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi branding yang dilakukan oleh Grup Musik Gambus El-Uwais melalui media sosial Instagram di tengah menurunnya popularitas musik gambus serta meningkatnya persaingan dengan genre musik modern. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan kerangka Brand Expression dari Sisco Van Gelder untuk mengkaji tiga dimensi utama, yaitu brand positioning, brand identity, dan brand personality. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Instagram dimanfaatkan El-Uwais sebagai media utama untuk menampilkan identitas visual yang konsisten, menegaskan posisi merek sebagai grup musik gambus yang religius dan modern, serta membangun kepribadian merek yang hangat, komunikatif, dan dekat dengan...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/0/6/strategi-branding-kosmetik-brand-personality-musik-thumb-37467.webp" type="image/webp" length="89096" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/0/6/strategi-branding-kosmetik-brand-personality-musik-thumb-37467.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/0/6/strategi-branding-kosmetik-brand-personality-musik-thumb-e83d1.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/0/6/strategi-branding-kosmetik-brand-personality-musik-thumb-dad44.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-134-updm.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-8649-jurnal-pustaka-komunikasi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Perempuan sebagai Objek dalam Tren Medusa Trauma di TikTok ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Perempuan sebagai Objek dalam Tren Medusa Trauma di TikTok ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Perempuan sebagai Objek dalam Tren Medusa Trauma di TikTok ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-55251-trauma-psikologis-korban-representasi-perempuan-tr" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-55251-trauma-psikologis-korban-representasi-perempuan-tr" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-20:d0a8c20b041023c620d3ec9eaa9f1658</id>
	<published>2026-07-20T14:06:46+07:00</published>
	<updated>2026-07-20T14:06:46+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ juris JURIS.id ]]></dc:publisher>
	<category term="slot maxwin" label="slot maxwin" />
	<category term="page header" label="page header" />
	<category term="slot gacor" label="slot gacor" />
	<itunes:keywords><![CDATA[gacor,header,maxwin,page,slot]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian yang telah dilakukan menunjukkan bahwa fenomena "Medusa Trauma" di TikTok, meskipun menjadi ruang ekspresi bagi perempuan yang mengalami luka batin, seringkali justru menempatkan mereka sebagai objek penderitaan yang pasif, di mana trauma tersebut ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Penelitian yang telah dilakukan menunjukkan bahwa fenomena "Medusa Trauma" di TikTok, meskipun menjadi ruang ekspresi bagi perempuan yang mengalami luka batin, seringkali justru menempatkan mereka sebagai objek penderitaan yang pasif, di mana trauma tersebut ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/3/7/trauma-psikologis-korban-representasi-perempuan-ji-thumb-bea21.webp" title="JURIS - Perempuan sebagai Objek dalam Tren Medusa Trauma di TikTok" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/3/7/trauma-psikologis-korban-representasi-perempuan-ji-thumb-bea21.webp" data-src="https://cdn.juris.id/3/7/trauma-psikologis-korban-representasi-perempuan-ji-thumb-bea21.webp" srcset="https://cdn.juris.id/3/7/trauma-psikologis-korban-representasi-perempuan-ji-thumb-bea21.webp 1x" title="JURIS - Perempuan sebagai Objek dalam Tren Medusa Trauma di TikTok" alt="JURIS - Perempuan sebagai Objek dalam Tren Medusa Trauma di TikTok" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/3/7/trauma-psikologis-korban-representasi-perempuan-ji-thumb-e62d3.webp" title="JURIS - Perempuan sebagai Objek dalam Tren Medusa Trauma di TikTok" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/3/7/trauma-psikologis-korban-representasi-perempuan-ji-thumb-e62d3.webp" data-src="https://cdn.juris.id/3/7/trauma-psikologis-korban-representasi-perempuan-ji-thumb-e62d3.webp" srcset="https://cdn.juris.id/3/7/trauma-psikologis-korban-representasi-perempuan-ji-thumb-e62d3.webp 1x" title="JURIS - Perempuan sebagai Objek dalam Tren Medusa Trauma di TikTok" alt="JURIS - Perempuan sebagai Objek dalam Tren Medusa Trauma di TikTok" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/3/7/trauma-psikologis-korban-representasi-perempuan-ji-thumb-f7278.webp" title="JURIS - Perempuan sebagai Objek dalam Tren Medusa Trauma di TikTok" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/3/7/trauma-psikologis-korban-representasi-perempuan-ji-thumb-f7278.webp" data-src="https://cdn.juris.id/3/7/trauma-psikologis-korban-representasi-perempuan-ji-thumb-f7278.webp" srcset="https://cdn.juris.id/3/7/trauma-psikologis-korban-representasi-perempuan-ji-thumb-f7278.webp 1x" title="JURIS - Perempuan sebagai Objek dalam Tren Medusa Trauma di TikTok" alt="JURIS - Perempuan sebagai Objek dalam Tren Medusa Trauma di TikTok" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-55251-trauma-psikologis-korban-representasi-perempuan-tr" title="JURIS - Perempuan sebagai Objek dalam Tren Medusa Trauma di TikTok" target="_blank">Perempuan sebagai Objek dalam Tren Medusa Trauma di TikTok</a>: Penelitian yang telah dilakukan menunjukkan bahwa fenomena "Medusa Trauma" di TikTok, meskipun menjadi ruang ekspresi bagi perempuan yang mengalami luka batin, seringkali justru menempatkan mereka sebagai objek penderitaan yang pasif, di mana trauma tersebut lebih banyak dikonsumsi secara visual dan emosional oleh publik tanpa mendorong perubahan struktural yang mendalam. Oleh karena itu, ada beberapa arah penelitian lanjutan yang sangat penting untuk dieksplorasi agar media digital dapat menjadi alat yang lebih memberdayakan. Pertama, bagaimana kita bisa mengembangkan strategi advokasi digital yang lebih efektif agar ekspresi trauma di platform seperti TikTok tidak hanya berakhir sebagai konten viral yang estetis, tetapi benar-benar mampu menggerakkan publik dan pembuat kebijakan untuk mengatasi akar masalah kekerasan terhadap perempuan? Penelitian bisa mencari model-model advokasi yang berhasil mengubah simpati menjadi aksi nyata, serta mengidentifikasi elemen-elemen narasi yang paling persuasif. Kedua, mengingat tren ini sering mereproduksi wacana patriarkal yang secara tidak sadar memosisikan perempuan sebagai korban, studi mendatang perlu menyelidiki cara-cara untuk membangun kesadaran gender yang lebih kritis di kalangan pengguna media sosial. Ini dapat dilakukan dengan merancang program literasi digital yang membantu individu, khususnya perempuan muda, untuk menganalisis konten trauma dengan pemahaman yang lebih dalam tentang relasi kuasa dan dampak ideologi patriarki. Terakhir, sangat penting untuk meneliti bagaimana praktik literasi digital yang lebih praktis dapat diajarkan kepada perempuan agar mereka mampu mengubah pengalaman trauma pribadi menjadi narasi yang penuh kekuatan dan agensi, bukan hanya menjadi simbol yang diam. Dengan demikian, "reclaiming" simbol trauma seperti tato Medusa dapat bertransformasi dari sekadar ekspresi estetis menjadi bentuk perlawanan aktif yang menantang struktur ketidakadilan dan mendukung pemulihan yang substansial bagi penyintas..
<br>Penelitian ini menunjukkan bahwa tren Medusa Trauma di TikTok menempatkan perempuan sebagai objek penderitaan pasif, di mana trauma divisualisasikan dan dikonsumsi publik tanpa mendorong advokasi atau perubahan struktural.Meskipun beberapa konten, seperti tato Medusa, menunjukkan upaya "reclaiming" simbol trauma, resistensi ini masih terbatas pada estetika simbolik, sejalan dengan bagaimana media sosial memperkuat relasi kuasa gender melalui representasi visual yang tampak netral namun ideologis.Studi ini berkontribusi pada pemahaman kritis konstruksi gender dalam budaya digital dan implikasi estetika visual terhadap representasi trauma perempuan, sekaligus menyediakan dasar bagi penelitian lanjutan mengenai advokasi digital, kesadaran gender, dan literasi digital yang substansial
<br>Fenomena  AuMedusa  TraumaAy  di  TikTok  merupakan  bentuk  baru  representasi  penderitaan  perempuan  yang dikemas  sebagai  tren  audio-visual.  Istilah  ini  digunakan  secara  metaforis  untuk  menggambarkan  trauma psikologis akibat pengkhianatan atau pelecehan oleh orang terdekat, dengan simbol Medusa dari mitologi Yunani yang  awalnya  perempuan  cantik  namun  dikutuk  menjadi  monster  setelah  mengalami  kekerasan  seksual melambangkan kekuatan defensif dari luka batin. Penelitian ini menggunakan pendekatan Analisis Wacana Kritis (AWK) model Sara Mills untuk mengkaji posisi subjek dan objek dalam narasi Medusa Trauma,...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/3/7/trauma-psikologis-korban-representasi-perempuan-ji-thumb-e62d3.webp" type="image/webp" length="93520" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/3/7/trauma-psikologis-korban-representasi-perempuan-ji-thumb-bea21.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/3/7/trauma-psikologis-korban-representasi-perempuan-ji-thumb-e62d3.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/3/7/trauma-psikologis-korban-representasi-perempuan-ji-thumb-f7278.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-134-updm.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-8649-jurnal-pustaka-komunikasi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Kebijakan Redaksi Media Sosial Partai Demokrasi Indonesia Perjuangan Jakarta Timur dalam Menentukan Pemberitaan ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Kebijakan Redaksi Media Sosial Partai Demokrasi Indonesia Perjuangan Jakarta Timur dalam Menentukan Pemberitaan ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Kebijakan Redaksi Media Sosial Partai Demokrasi Indonesia Perjuangan Jakarta Timur dalam Menentukan Pemberitaan ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-55253-kebijakan-redaksi-fan-page-facebook-pdi-perjuangan" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-55253-kebijakan-redaksi-fan-page-facebook-pdi-perjuangan" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-20:39b7ec839c397daca0fa3516cbee2d9a</id>
	<published>2026-07-20T13:59:18+07:00</published>
	<updated>2026-07-20T13:59:18+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ juris JURIS.id ]]></dc:publisher>
	<category term="slot maxwin" label="slot maxwin" />
	<category term="page header" label="page header" />
	<category term="slot gacor" label="slot gacor" />
	<itunes:keywords><![CDATA[gacor,header,maxwin,page,slot]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat memperdalam pemahaman tentang strategi komunikasi politik di era digital dengan beberapa fokus. Pertama, bagaimana personalisasi konten politik di platform media sosial dapat secara spesifik memengaruhi persepsi pemilih dan ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat memperdalam pemahaman tentang strategi komunikasi politik di era digital dengan beberapa fokus. Pertama, bagaimana personalisasi konten politik di platform media sosial dapat secara spesifik memengaruhi persepsi pemilih dan ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/d/6/kebijakan-redaksi-fan-page-facebook-pdi-perjuangan-thumb-25ded.webp" title="JURIS - Kebijakan Redaksi Media Sosial Partai Demokrasi Indonesia Perjuangan Jakarta Timur dalam Menentukan Pemberitaan" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/d/6/kebijakan-redaksi-fan-page-facebook-pdi-perjuangan-thumb-25ded.webp" data-src="https://cdn.juris.id/d/6/kebijakan-redaksi-fan-page-facebook-pdi-perjuangan-thumb-25ded.webp" srcset="https://cdn.juris.id/d/6/kebijakan-redaksi-fan-page-facebook-pdi-perjuangan-thumb-25ded.webp 1x" title="JURIS - Kebijakan Redaksi Media Sosial Partai Demokrasi Indonesia Perjuangan Jakarta Timur dalam Menentukan Pemberitaan" alt="JURIS - Kebijakan Redaksi Media Sosial Partai Demokrasi Indonesia Perjuangan Jakarta Timur dalam Menentukan Pemberitaan" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/d/6/kebijakan-redaksi-fan-page-facebook-pdi-perjuangan-thumb-cefc7.webp" title="JURIS - Kebijakan Redaksi Media Sosial Partai Demokrasi Indonesia Perjuangan Jakarta Timur dalam Menentukan Pemberitaan" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/d/6/kebijakan-redaksi-fan-page-facebook-pdi-perjuangan-thumb-cefc7.webp" data-src="https://cdn.juris.id/d/6/kebijakan-redaksi-fan-page-facebook-pdi-perjuangan-thumb-cefc7.webp" srcset="https://cdn.juris.id/d/6/kebijakan-redaksi-fan-page-facebook-pdi-perjuangan-thumb-cefc7.webp 1x" title="JURIS - Kebijakan Redaksi Media Sosial Partai Demokrasi Indonesia Perjuangan Jakarta Timur dalam Menentukan Pemberitaan" alt="JURIS - Kebijakan Redaksi Media Sosial Partai Demokrasi Indonesia Perjuangan Jakarta Timur dalam Menentukan Pemberitaan" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/d/6/kebijakan-redaksi-fan-page-facebook-pdi-perjuangan-thumb-4495b.webp" title="JURIS - Kebijakan Redaksi Media Sosial Partai Demokrasi Indonesia Perjuangan Jakarta Timur dalam Menentukan Pemberitaan" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/d/6/kebijakan-redaksi-fan-page-facebook-pdi-perjuangan-thumb-4495b.webp" data-src="https://cdn.juris.id/d/6/kebijakan-redaksi-fan-page-facebook-pdi-perjuangan-thumb-4495b.webp" srcset="https://cdn.juris.id/d/6/kebijakan-redaksi-fan-page-facebook-pdi-perjuangan-thumb-4495b.webp 1x" title="JURIS - Kebijakan Redaksi Media Sosial Partai Demokrasi Indonesia Perjuangan Jakarta Timur dalam Menentukan Pemberitaan" alt="JURIS - Kebijakan Redaksi Media Sosial Partai Demokrasi Indonesia Perjuangan Jakarta Timur dalam Menentukan Pemberitaan" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-55253-kebijakan-redaksi-fan-page-facebook-pdi-perjuangan" title="JURIS - Kebijakan Redaksi Media Sosial Partai Demokrasi Indonesia Perjuangan Jakarta Timur dalam Menentukan Pemberitaan" target="_blank">Kebijakan Redaksi Media Sosial Partai Demokrasi Indonesia Perjuangan Jakarta Timur dalam Menentukan Pemberitaan</a>: Penelitian selanjutnya dapat memperdalam pemahaman tentang strategi komunikasi politik di era digital dengan beberapa fokus. Pertama, bagaimana personalisasi konten politik di platform media sosial dapat secara spesifik memengaruhi persepsi pemilih dan tingkat partisipasi politik, terutama jika disesuaikan dengan segmentasi demografi dan psikografi audiens yang lebih mendalam. Ini akan melibatkan analisis terperinci terhadap jenis konten yang paling efektif untuk kelompok usia, latar belakang sosial, atau minat politik tertentu, serta dampaknya terhadap engagement dan pembentukan opini publik. Kedua, sangat menarik untuk melakukan studi komparatif. Penelitian bisa membandingkan kebijakan redaksi dan strategi pengelolaan media sosial PDI Perjuangan di Jakarta Timur dengan partai politik lain atau di wilayah geografis yang berbeda, guna mengidentifikasi praktik terbaik, tantangan umum, dan perbedaan nuansa dalam komunikasi politik digital. Perbandingan ini dapat mengungkap faktor-faktor kontekstual yang memengaruhi keberhasilan kampanye dan diseminasi informasi partai. Ketiga, mengingat peran interaktivitas dalam new media, studi lanjutan dapat menganalisis sentimen publik dan pola keterlibatan pengguna secara mendalam melalui komentar, tanggapan, dan konten buatan pengguna (user-generated content) yang muncul di Fan Page Facebook partai. Analisis ini tidak hanya akan mengukur efektivitas pesan yang disampaikan, tetapi juga dapat memprediksi respons publik terhadap isu-isu politik tertentu serta potensi mobilisasi dukungan. Dengan demikian, penelitian masa depan dapat memberikan wawasan yang lebih komprehensif tentang dinamika komunikasi politik digital..
<br>Penelitian ini menemukan bahwa kebijakan redaksi Akun Fan Page Facebook PDI Perjuangan Jakarta Timur dalam publikasi berita melibatkan penyesuaian gaya bahasa dan penulisan sesuai segmentasi pembaca, serta pengembangan berita yang akurat, cepat, inspiratif, objektif, dan bebas SARA.Tim redaksi sangat memperhatikan kualitas konten agar berita yang disajikan relevan dan komprehensif dari berbagai sudut pandang.Diharapkan Fan Page ini dapat menjadi media sosial kebanggaan yang mengglobal, memberikan kenyamanan bagi pembaca tanpa gangguan iklan pop-up, sehingga informasinya dapat dinikmati oleh semua kalangan
<br>Tujuan penelitian ini untuk mengetahui lebih dalam kebijakan redaksi Akun Fan Page Facebook Dewan Pimpinan Cabang Partai Demokrasi Indonesia Perjuangan Jakarta Timur Timur dalam menentukan berita-berita yang layak edar. Agar dapat mengkaji lebih dalam mengenai kebijakan redaksi media sosial Akun Fan Page Facebook Dewan Pimpinan Cabang Partai Demokrasi Indonesia Perjuangan Jakarta Timur Jakarta Timur peneliti menggunakan metodologi Observasi Partisipasi Moderat. Dalam penelitian ini terdapat keseimbangan antara peneliti menjadi orang dalam dan menjadi orang luar. Peneliti turut melakukan observasi partisipasif dalam beberapa kegiatan, tetapi tidak sepenuhnya. Hasil penelitian ini adalah Akun Fan Page Facebook Dewan Pimpinan Cabang Partai Demokrasi Indonesia Perjuangan Jakarta...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/d/6/kebijakan-redaksi-fan-page-facebook-pdi-perjuangan-thumb-4495b.webp" type="image/webp" length="110320" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/d/6/kebijakan-redaksi-fan-page-facebook-pdi-perjuangan-thumb-25ded.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/d/6/kebijakan-redaksi-fan-page-facebook-pdi-perjuangan-thumb-cefc7.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/d/6/kebijakan-redaksi-fan-page-facebook-pdi-perjuangan-thumb-4495b.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-134-updm.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-8649-jurnal-pustaka-komunikasi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Diseminasi Informasi Dan Promosi Melalui Instagram Kebunraya Id ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Diseminasi Informasi Dan Promosi Melalui Instagram Kebunraya Id ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Diseminasi Informasi Dan Promosi Melalui Instagram Kebunraya Id ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-55249-manajemen-konten-strategi-algorit" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-55249-manajemen-konten-strategi-algorit" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-20:9429ab0c3e77b98d661af95dd8787c63</id>
	<published>2026-07-20T12:44:22+07:00</published>
	<updated>2026-07-20T12:44:22+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ juris JURIS.id ]]></dc:publisher>
	<category term="slot maxwin" label="slot maxwin" />
	<category term="page header" label="page header" />
	<category term="slot gacor" label="slot gacor" />
	<itunes:keywords><![CDATA[gacor,header,maxwin,page,slot]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat menggali lebih dalam tentang strategi optimalisasi konten di Instagram @kebunraya_id. Sebagai contoh, sebuah studi menarik bisa dilakukan untuk menganalisis bagaimana rasio ideal antara konten edukasi, rekreasi, dan promosi ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat menggali lebih dalam tentang strategi optimalisasi konten di Instagram @kebunraya_id. Sebagai contoh, sebuah studi menarik bisa dilakukan untuk menganalisis bagaimana rasio ideal antara konten edukasi, rekreasi, dan promosi ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/5/e/manajemen-konten-strategi-algoritma-instagram-sist-thumb-87e6b.webp" title="JURIS - Diseminasi Informasi Dan Promosi Melalui Instagram @Kebunraya_Id" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/5/e/manajemen-konten-strategi-algoritma-instagram-sist-thumb-87e6b.webp" data-src="https://cdn.juris.id/5/e/manajemen-konten-strategi-algoritma-instagram-sist-thumb-87e6b.webp" srcset="https://cdn.juris.id/5/e/manajemen-konten-strategi-algoritma-instagram-sist-thumb-87e6b.webp 1x" title="JURIS - Diseminasi Informasi Dan Promosi Melalui Instagram @Kebunraya_Id" alt="JURIS - Diseminasi Informasi Dan Promosi Melalui Instagram @Kebunraya_Id" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/5/e/manajemen-konten-strategi-algoritma-instagram-sist-thumb-5928e.webp" title="JURIS - Diseminasi Informasi Dan Promosi Melalui Instagram @Kebunraya_Id" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/5/e/manajemen-konten-strategi-algoritma-instagram-sist-thumb-5928e.webp" data-src="https://cdn.juris.id/5/e/manajemen-konten-strategi-algoritma-instagram-sist-thumb-5928e.webp" srcset="https://cdn.juris.id/5/e/manajemen-konten-strategi-algoritma-instagram-sist-thumb-5928e.webp 1x" title="JURIS - Diseminasi Informasi Dan Promosi Melalui Instagram @Kebunraya_Id" alt="JURIS - Diseminasi Informasi Dan Promosi Melalui Instagram @Kebunraya_Id" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/5/e/manajemen-konten-strategi-algoritma-instagram-sist-thumb-d89de.webp" title="JURIS - Diseminasi Informasi Dan Promosi Melalui Instagram @Kebunraya_Id" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/5/e/manajemen-konten-strategi-algoritma-instagram-sist-thumb-d89de.webp" data-src="https://cdn.juris.id/5/e/manajemen-konten-strategi-algoritma-instagram-sist-thumb-d89de.webp" srcset="https://cdn.juris.id/5/e/manajemen-konten-strategi-algoritma-instagram-sist-thumb-d89de.webp 1x" title="JURIS - Diseminasi Informasi Dan Promosi Melalui Instagram @Kebunraya_Id" alt="JURIS - Diseminasi Informasi Dan Promosi Melalui Instagram @Kebunraya_Id" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-55249-manajemen-konten-strategi-algorit" title="JURIS - Diseminasi Informasi Dan Promosi Melalui Instagram @Kebunraya_Id" target="_blank">Diseminasi Informasi Dan Promosi Melalui Instagram @Kebunraya_Id</a>: Penelitian selanjutnya dapat menggali lebih dalam tentang strategi optimalisasi konten di Instagram @kebunraya_id. Sebagai contoh, sebuah studi menarik bisa dilakukan untuk menganalisis bagaimana rasio ideal antara konten edukasi, rekreasi, dan promosi dapat diidentifikasi dan diterapkan guna mencapai tingkat keterlibatan audiens serta minat kunjungan yang maksimal. Pertanyaan penelitian dapat berpusat pada dampak kuantitatif dari jenis konten yang berbeda terhadap metrik performa Instagram, seperti jumlah tayangan, interaksi, dan konversi kunjungan fisik, untuk memberikan data yang lebih empiris bagi pengelola Kebun Raya. Selain itu, mengingat tantangan internal yang disebutkan, penelitian lanjutan juga dapat berfokus pada efisiensi proses operasional media sosial. Misalnya, bagaimana penerapan kerangka kerja manajemen konten yang lebih sistematis atau teknologi kolaborasi dapat meningkatkan kecepatan persetujuan konten dan meminimalkan hambatan koordinasi antardivisi, tanpa mengorbankan kualitas atau akurasi pesan. Terakhir, dengan dinamisnya platform media sosial, akan sangat relevan untuk meneliti bagaimana perubahan algoritma Instagram memengaruhi jangkauan organik konten @kebunraya_id. Studi ini bisa mengidentifikasi taktik adaptif terbaik untuk mempertahankan dan meningkatkan visibilitas, sekaligus mengevaluasi strategi interaksi audiens, seperti penggunaan fitur-fitur baru atau kampanye digital, agar pesan edukasi dan promosi Kebun Raya tetap relevan dan menjangkau target audiens secara efektif di masa mendatang..
<br>Meskipun menghadapi tantangan dalam manajemen waktu, koordinasi antardivisi, dan proses persetujuan konten, strategi penjadwalan serta evaluasi berbasis umpan balik pengguna berhasil menjaga konsistensi pesan.Penelitian ini menegaskan bahwa pemanfaatan media sosial institusional secara efektif dapat menjembatani komunikasi, meningkatkan keterlibatan audiens, dan berkontribusi pada kajian komunikasi publik digital
<br>Perkembangan media sosial telah mengubah cara lembaga dalam menyebarkan informasi dan melakukan kegiatan promosi kepada publik. Instagram menjadi salah satu platform yang banyak dimanfaatkan untuk menyampaikan informasi secara cepat, visual, dan interaktif, sehingga memungkinkan institusi menjangkau audiens yang lebih luas sekaligus memperkuat citra lembaga di ruang digital. Penelitian ini mengkaji diseminasi informasi dan promosi melalui akun Instagram resmi @kebunraya_id. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif. Pengumpulan data dilakukan melalui observasi terhadap konten Instagram @kebunraya_id pada periode September hingga Desember 2025, wawancara tidak terstruktur dengan Digital Strategist dan Social Media Admin Kebun Raya, serta dokumentasi terhadap unggahan yang berkaitan dengan aktivitas informasi dan...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/5/e/manajemen-konten-strategi-algoritma-instagram-sist-thumb-d89de.webp" type="image/webp" length="86862" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/5/e/manajemen-konten-strategi-algoritma-instagram-sist-thumb-87e6b.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/5/e/manajemen-konten-strategi-algoritma-instagram-sist-thumb-5928e.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/5/e/manajemen-konten-strategi-algoritma-instagram-sist-thumb-d89de.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-134-updm.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-8649-jurnal-pustaka-komunikasi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Peran Humas Pemerintah LLDikti Wilayah III dalam Menjaga Citra Lembaga di Era Digital ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Peran Humas Pemerintah LLDikti Wilayah III dalam Menjaga Citra Lembaga di Era Digital ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Peran Humas Pemerintah LLDikti Wilayah III dalam Menjaga Citra Lembaga di Era Digital ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-55247-strategi-komunikasi-lembaga-humas-pemerintah-p-e-c" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-55247-strategi-komunikasi-lembaga-humas-pemerintah-p-e-c" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-20:35709ea5b891250cbdf190e4daf40d08</id>
	<published>2026-07-20T12:42:05+07:00</published>
	<updated>2026-07-20T12:42:05+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ juris JURIS.id ]]></dc:publisher>
	<category term="slot maxwin" label="slot maxwin" />
	<category term="page header" label="page header" />
	<category term="slot gacor" label="slot gacor" />
	<itunes:keywords><![CDATA[gacor,header,maxwin,page,slot]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi perbandingan strategi humas antar wilayah LLDikti untuk mengidentifikasi praktik terbaik dan variasi kontekstual yang memengaruhi citra lembaga, sehingga pertanyaan penelitian yang dapat diajukan adalah: bagaimana ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi perbandingan strategi humas antar wilayah LLDikti untuk mengidentifikasi praktik terbaik dan variasi kontekstual yang memengaruhi citra lembaga, sehingga pertanyaan penelitian yang dapat diajukan adalah: bagaimana ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/a/5/strategi-komunikasi-lembaga-humas-pemerintah-p-e-c-thumb-9736a.webp" title="JURIS - Peran Humas Pemerintah LLDikti Wilayah III dalam Menjaga Citra Lembaga di Era Digital" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/a/5/strategi-komunikasi-lembaga-humas-pemerintah-p-e-c-thumb-9736a.webp" data-src="https://cdn.juris.id/a/5/strategi-komunikasi-lembaga-humas-pemerintah-p-e-c-thumb-9736a.webp" srcset="https://cdn.juris.id/a/5/strategi-komunikasi-lembaga-humas-pemerintah-p-e-c-thumb-9736a.webp 1x" title="JURIS - Peran Humas Pemerintah LLDikti Wilayah III dalam Menjaga Citra Lembaga di Era Digital" alt="JURIS - Peran Humas Pemerintah LLDikti Wilayah III dalam Menjaga Citra Lembaga di Era Digital" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/a/5/strategi-komunikasi-lembaga-humas-pemerintah-p-e-c-thumb-f3842.webp" title="JURIS - Peran Humas Pemerintah LLDikti Wilayah III dalam Menjaga Citra Lembaga di Era Digital" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/a/5/strategi-komunikasi-lembaga-humas-pemerintah-p-e-c-thumb-f3842.webp" data-src="https://cdn.juris.id/a/5/strategi-komunikasi-lembaga-humas-pemerintah-p-e-c-thumb-f3842.webp" srcset="https://cdn.juris.id/a/5/strategi-komunikasi-lembaga-humas-pemerintah-p-e-c-thumb-f3842.webp 1x" title="JURIS - Peran Humas Pemerintah LLDikti Wilayah III dalam Menjaga Citra Lembaga di Era Digital" alt="JURIS - Peran Humas Pemerintah LLDikti Wilayah III dalam Menjaga Citra Lembaga di Era Digital" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/a/5/strategi-komunikasi-lembaga-humas-pemerintah-p-e-c-thumb-689a1.webp" title="JURIS - Peran Humas Pemerintah LLDikti Wilayah III dalam Menjaga Citra Lembaga di Era Digital" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/a/5/strategi-komunikasi-lembaga-humas-pemerintah-p-e-c-thumb-689a1.webp" data-src="https://cdn.juris.id/a/5/strategi-komunikasi-lembaga-humas-pemerintah-p-e-c-thumb-689a1.webp" srcset="https://cdn.juris.id/a/5/strategi-komunikasi-lembaga-humas-pemerintah-p-e-c-thumb-689a1.webp 1x" title="JURIS - Peran Humas Pemerintah LLDikti Wilayah III dalam Menjaga Citra Lembaga di Era Digital" alt="JURIS - Peran Humas Pemerintah LLDikti Wilayah III dalam Menjaga Citra Lembaga di Era Digital" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-55247-strategi-komunikasi-lembaga-humas-pemerintah-p-e-c" title="JURIS - Peran Humas Pemerintah LLDikti Wilayah III dalam Menjaga Citra Lembaga di Era Digital" target="_blank">Peran Humas Pemerintah LLDikti Wilayah III dalam Menjaga Citra Lembaga di Era Digital</a>: Penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi perbandingan strategi humas antar wilayah LLDikti untuk mengidentifikasi praktik terbaik dan variasi kontekstual yang memengaruhi citra lembaga, sehingga pertanyaan penelitian yang dapat diajukan adalah: bagaimana perbedaan implementasi kerangka P.E.N.C.I.L.S antara wilayah III dan wilayah lainnya memengaruhi persepsi publik? Selain itu, studi longitudinal yang melacak efek jangka panjang strategi humas digital selama periode lima tahun dapat memberikan wawasan tentang keberlanjutan reputasi institusi, sehingga dapat diteliti apakah integrasi media digital secara terusAcmenerus meningkatkan kredibilitas lembaga seiring perubahan teknologi. Terakhir, penelitian dapat meneliti peran teknologi kecerdasan buatan dalam meningkatkan efektivitas komunikasi humas pemerintah, misalnya dengan menguji apakah penggunaan analisis sentimen berbasis AI dapat mempercepat respons terhadap isuAcisu krisis dan memperkuat engagement stakeholder. Ketiga arah studi ini akan memperkaya literatur public relations pemerintah dan memberikan rekomendasi praktis bagi LLDikti dalam mengoptimalkan strategi komunikasi di era digital..
<br>Penelitian ini menemukan bahwa strategi humas LLDikti Wilayah III yang mengintegrasikan unsurAcunsur P.S secara terpadu dapat meningkatkan kredibilitas, visibilitas, dan legitimasi institusi dalam era digital.Implementasi media massa dan digital secara bersamaan memperkuat citra lembaga serta memperluas jangkauan komunikasi kepada publik.Dengan pendekatan komunikasi yang adaptif dan strategis, lembaga pemerintah dapat menjaga reputasi dan kepercayaan masyarakat di lingkungan komunikasi publik yang semakin kompleks
<br>Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi humas LLDikti Wilayah III dalam mempertahankan citra lembaga di era digital. Perkembangan arus informasi yang semakin cepat serta meningkatnya tuntutan transparansi publik menuntut humas pemerintah untuk mampu mengadaptasi strategi komunikasi yang efektif di ruang digital. Penelitian ini menggunakan kerangka P.E.N.C.I.L.S (Publication, Event, News, Community Involvement, Identity Media, Lobbying, dan Social Responsibility) sebagai pendekatan analisis dalam memahami praktik komunikasi humas lembaga. Metode penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan paradigma post-positivisme. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam, observasi, dan studi dokumentasi terhadap informan kunci yang terlibat dalam pengelolaan humas LLDikti Wilayah III. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan unsurAcunsur P.E.N.C.I.L.S...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/a/5/strategi-komunikasi-lembaga-humas-pemerintah-p-e-c-thumb-9736a.webp" type="image/webp" length="91062" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/a/5/strategi-komunikasi-lembaga-humas-pemerintah-p-e-c-thumb-9736a.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/a/5/strategi-komunikasi-lembaga-humas-pemerintah-p-e-c-thumb-f3842.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/a/5/strategi-komunikasi-lembaga-humas-pemerintah-p-e-c-thumb-689a1.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-134-updm.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-8649-jurnal-pustaka-komunikasi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Pemanfaatan Konten Visual Instagram Dalam Meningkatkan Brand Awareness Premiair Group ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Pemanfaatan Konten Visual Instagram Dalam Meningkatkan Brand Awareness Premiair Group ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Pemanfaatan Konten Visual Instagram Dalam Meningkatkan Brand Awareness Premiair Group ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-55248-model-aida-komunikasi-kh-da" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-55248-model-aida-komunikasi-kh-da" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-20:f058998d7007e7b706cd1db9c6d2a3c6</id>
	<published>2026-07-20T12:40:16+07:00</published>
	<updated>2026-07-20T12:40:16+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ juris JURIS.id ]]></dc:publisher>
	<category term="slot maxwin" label="slot maxwin" />
	<category term="page header" label="page header" />
	<category term="slot gacor" label="slot gacor" />
	<itunes:keywords><![CDATA[gacor,header,maxwin,page,slot]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian lanjutan dapat mengeksplorasi (1) bagaimana efektivitas model AIDA dalam konten visual Instagram dibandingkan dengan model komunikasi lain pada perusahaan penerbangan pribadi maupun komersial, dengan merancang studi komparatif lintas perusahaan ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Penelitian lanjutan dapat mengeksplorasi (1) bagaimana efektivitas model AIDA dalam konten visual Instagram dibandingkan dengan model komunikasi lain pada perusahaan penerbangan pribadi maupun komersial, dengan merancang studi komparatif lintas perusahaan ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/4/d/model-aida-komunikasi-kh-daya-tarik-visual-penerap-thumb-6ccb1.webp" title="JURIS - Pemanfaatan Konten Visual Instagram Dalam Meningkatkan Brand Awareness Premiair Group" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/4/d/model-aida-komunikasi-kh-daya-tarik-visual-penerap-thumb-6ccb1.webp" data-src="https://cdn.juris.id/4/d/model-aida-komunikasi-kh-daya-tarik-visual-penerap-thumb-6ccb1.webp" srcset="https://cdn.juris.id/4/d/model-aida-komunikasi-kh-daya-tarik-visual-penerap-thumb-6ccb1.webp 1x" title="JURIS - Pemanfaatan Konten Visual Instagram Dalam Meningkatkan Brand Awareness Premiair Group" alt="JURIS - Pemanfaatan Konten Visual Instagram Dalam Meningkatkan Brand Awareness Premiair Group" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/4/d/model-aida-komunikasi-kh-daya-tarik-visual-penerap-thumb-eddd0.webp" title="JURIS - Pemanfaatan Konten Visual Instagram Dalam Meningkatkan Brand Awareness Premiair Group" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/4/d/model-aida-komunikasi-kh-daya-tarik-visual-penerap-thumb-eddd0.webp" data-src="https://cdn.juris.id/4/d/model-aida-komunikasi-kh-daya-tarik-visual-penerap-thumb-eddd0.webp" srcset="https://cdn.juris.id/4/d/model-aida-komunikasi-kh-daya-tarik-visual-penerap-thumb-eddd0.webp 1x" title="JURIS - Pemanfaatan Konten Visual Instagram Dalam Meningkatkan Brand Awareness Premiair Group" alt="JURIS - Pemanfaatan Konten Visual Instagram Dalam Meningkatkan Brand Awareness Premiair Group" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/4/d/model-aida-komunikasi-kh-daya-tarik-visual-penerap-thumb-006aa.webp" title="JURIS - Pemanfaatan Konten Visual Instagram Dalam Meningkatkan Brand Awareness Premiair Group" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/4/d/model-aida-komunikasi-kh-daya-tarik-visual-penerap-thumb-006aa.webp" data-src="https://cdn.juris.id/4/d/model-aida-komunikasi-kh-daya-tarik-visual-penerap-thumb-006aa.webp" srcset="https://cdn.juris.id/4/d/model-aida-komunikasi-kh-daya-tarik-visual-penerap-thumb-006aa.webp 1x" title="JURIS - Pemanfaatan Konten Visual Instagram Dalam Meningkatkan Brand Awareness Premiair Group" alt="JURIS - Pemanfaatan Konten Visual Instagram Dalam Meningkatkan Brand Awareness Premiair Group" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-55248-model-aida-komunikasi-kh-da" title="JURIS - Pemanfaatan Konten Visual Instagram Dalam Meningkatkan Brand Awareness Premiair Group" target="_blank">Pemanfaatan Konten Visual Instagram Dalam Meningkatkan Brand Awareness Premiair Group</a>: Penelitian lanjutan dapat mengeksplorasi (1) bagaimana efektivitas model AIDA dalam konten visual Instagram dibandingkan dengan model komunikasi lain pada perusahaan penerbangan pribadi maupun komersial, dengan merancang studi komparatif lintas perusahaan untuk menguji perbedaan tingkat brand awareness. (2) Penelitian kuantitatif yang mengukur dampak spesifik elemen visual, seperti penggunaan color palette dan tipe media (feed, story, reels), terhadap metrik keterlibatan audiens, recall merek, dan niat pembelian, sehingga dapat memvalidasi temuan kualitatif melalui analisis statistik. (3) Analisis longitudinal tentang pengaruh inovasi format visual baru, termasuk video pendek berbasis AI atau augmented reality, pada persepsi konsumen dan keputusan pembelian dalam jangka waktu lebih dari satu tahun, guna memahami keberlanjutan strategi AIDA dalam konteks evolusi platform media sosial. Penelitian-penelitian ini diharapkan dapat memberikan panduan praktis bagi perusahaan aviasi dan sektor lainnya dalam merancang strategi konten visual yang lebih terukur dan adaptif..
<br>Penelitian ini menemukan bahwa strategi konten visual Instagram Premiair Group menerapkan model AIDA (Attention, Interest, Desire, Action) secara konsisten yang didukung dengan elemen visual dari color palette pada setiap postingan Instagram perusahaan dan penggunaan brand guidelines sebagai identitas perusahaan untuk menarik audiens lokal maupun internasional.Implikasi dari temuan ini menunjukkan bahwa penerapan model AIDA sebagai strategi visual secara konsisten mampu meningkatkan ketertarikan audiens untuk melihat hingga mendorong tindakan audiens terhadap perusahaan.Berdasarkan hasil penelitian yang sudah dilakukan dapat menjadi pengayaan kajian komunikasi digital, terutama dalam penerapan strategi konten visual berbasis AIDA sekaligus menjadi referensi bagi perusahaan aviasi maupun non aviasi dalam merancang konten visual di media sosial yang selaras antara pesan, visual, dan tujuan pemasaran yang dilakukan
<br>Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi konten visual Instagram yang diterapkan oleh Premiair Group dalam meningkatkan kesadaran merek melalui model AIDA (Attention, Interest, Desire, Action). Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan metode studi kasus, melalui teknik pengumpulan data berupa wawancara mendalam dengan tim Marketing Communication serta analisis data sekunder. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi konten visual disusun secara sistematis berdasarkan brand guidelines dengan penekanan pada konsistensi penggunaan color palette sebagai identitas visual...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/4/d/model-aida-komunikasi-kh-daya-tarik-visual-penerap-thumb-6ccb1.webp" type="image/webp" length="81144" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/4/d/model-aida-komunikasi-kh-daya-tarik-visual-penerap-thumb-6ccb1.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/4/d/model-aida-komunikasi-kh-daya-tarik-visual-penerap-thumb-eddd0.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/4/d/model-aida-komunikasi-kh-daya-tarik-visual-penerap-thumb-006aa.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-134-updm.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-8649-jurnal-pustaka-komunikasi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Efektivitas Media Sosial dalam Mempromosikan Pendidikan Tinggi Berbasis Vokasional Kepada Calon Mahasiswa ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Efektivitas Media Sosial dalam Mempromosikan Pendidikan Tinggi Berbasis Vokasional Kepada Calon Mahasiswa ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Efektivitas Media Sosial dalam Mempromosikan Pendidikan Tinggi Berbasis Vokasional Kepada Calon Mahasiswa ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-55241-alat-promosi-destinasi-mahasiswa-program-studi-str" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-55241-alat-promosi-destinasi-mahasiswa-program-studi-str" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-20:78ae9f2fb13b7244710d5fd0c9ca595c</id>
	<published>2026-07-20T12:39:08+07:00</published>
	<updated>2026-07-20T12:39:08+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ juris JURIS.id ]]></dc:publisher>
	<category term="slot maxwin" label="slot maxwin" />
	<category term="page header" label="page header" />
	<category term="slot gacor" label="slot gacor" />
	<itunes:keywords><![CDATA[gacor,header,maxwin,page,slot]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat menyelidiki lebih dalam bagaimana berbagai faktor non-media sosial, seperti reputasi program studi yang inovatif, kolaborasi dengan industri, atau testimoni keberhasilan alumni, berinteraksi dengan strategi media sosial untuk ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Penelitian selanjutnya dapat menyelidiki lebih dalam bagaimana berbagai faktor non-media sosial, seperti reputasi program studi yang inovatif, kolaborasi dengan industri, atau testimoni keberhasilan alumni, berinteraksi dengan strategi media sosial untuk ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/b/8/alat-promosi-destinasi-mahasiswa-program-studi-str-thumb-dc2e7.webp" title="JURIS - Efektivitas Media Sosial dalam Mempromosikan Pendidikan Tinggi Berbasis Vokasional Kepada Calon Mahasiswa" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/b/8/alat-promosi-destinasi-mahasiswa-program-studi-str-thumb-dc2e7.webp" data-src="https://cdn.juris.id/b/8/alat-promosi-destinasi-mahasiswa-program-studi-str-thumb-dc2e7.webp" srcset="https://cdn.juris.id/b/8/alat-promosi-destinasi-mahasiswa-program-studi-str-thumb-dc2e7.webp 1x" title="JURIS - Efektivitas Media Sosial dalam Mempromosikan Pendidikan Tinggi Berbasis Vokasional Kepada Calon Mahasiswa" alt="JURIS - Efektivitas Media Sosial dalam Mempromosikan Pendidikan Tinggi Berbasis Vokasional Kepada Calon Mahasiswa" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/b/8/alat-promosi-destinasi-mahasiswa-program-studi-str-thumb-88d7c.webp" title="JURIS - Efektivitas Media Sosial dalam Mempromosikan Pendidikan Tinggi Berbasis Vokasional Kepada Calon Mahasiswa" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/b/8/alat-promosi-destinasi-mahasiswa-program-studi-str-thumb-88d7c.webp" data-src="https://cdn.juris.id/b/8/alat-promosi-destinasi-mahasiswa-program-studi-str-thumb-88d7c.webp" srcset="https://cdn.juris.id/b/8/alat-promosi-destinasi-mahasiswa-program-studi-str-thumb-88d7c.webp 1x" title="JURIS - Efektivitas Media Sosial dalam Mempromosikan Pendidikan Tinggi Berbasis Vokasional Kepada Calon Mahasiswa" alt="JURIS - Efektivitas Media Sosial dalam Mempromosikan Pendidikan Tinggi Berbasis Vokasional Kepada Calon Mahasiswa" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/b/8/alat-promosi-destinasi-mahasiswa-program-studi-str-thumb-46478.webp" title="JURIS - Efektivitas Media Sosial dalam Mempromosikan Pendidikan Tinggi Berbasis Vokasional Kepada Calon Mahasiswa" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/b/8/alat-promosi-destinasi-mahasiswa-program-studi-str-thumb-46478.webp" data-src="https://cdn.juris.id/b/8/alat-promosi-destinasi-mahasiswa-program-studi-str-thumb-46478.webp" srcset="https://cdn.juris.id/b/8/alat-promosi-destinasi-mahasiswa-program-studi-str-thumb-46478.webp 1x" title="JURIS - Efektivitas Media Sosial dalam Mempromosikan Pendidikan Tinggi Berbasis Vokasional Kepada Calon Mahasiswa" alt="JURIS - Efektivitas Media Sosial dalam Mempromosikan Pendidikan Tinggi Berbasis Vokasional Kepada Calon Mahasiswa" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-55241-alat-promosi-destinasi-mahasiswa-program-studi-str" title="JURIS - Efektivitas Media Sosial dalam Mempromosikan Pendidikan Tinggi Berbasis Vokasional Kepada Calon Mahasiswa" target="_blank">Efektivitas Media Sosial dalam Mempromosikan Pendidikan Tinggi Berbasis Vokasional Kepada Calon Mahasiswa</a>: Penelitian selanjutnya dapat menyelidiki lebih dalam bagaimana berbagai faktor non-media sosial, seperti reputasi program studi yang inovatif, kolaborasi dengan industri, atau testimoni keberhasilan alumni, berinteraksi dengan strategi media sosial untuk secara komprehensif memengaruhi keputusan calon mahasiswa dalam memilih pendidikan tinggi vokasional. Selain itu, penting untuk mengkaji secara spesifik jenis konten interaktif apa yang paling berhasil di setiap platform, misalnya, apakah video pendek di TikTok lebih efektif menarik perhatian awal dibandingkan sesi tanya jawab langsung di Instagram untuk membangun kepercayaan, dan bagaimana ini dapat dioptimalkan untuk meningkatkan tingkat pendaftaran. Terakhir, eksplorasi tentang efektivitas adaptasi strategi promosi media sosial di berbagai wilayah geografis di Indonesia dapat memberikan wawasan berharga, khususnya bagaimana konten harus disesuaikan untuk menarik calon mahasiswa di luar area Jabodetabek, dengan mempertimbangkan karakteristik budaya dan kebutuhan informasi yang unik di setiap daerah. Riset semacam ini akan membantu institusi pendidikan tinggi vokasional dalam merancang strategi promosi yang lebih holistik dan berdampak luas..
<br>Efektivitas media sosial secara signifikan memengaruhi promosi Akademi Televisi Indonesia (ATVI) kepada calon mahasiswa, didukung uji T dan F yang menunjukkan hubungan positif.Namun, media sosial hanya menjelaskan sekitar 13.3% variabilitas promosi, mengindikasikan adanya faktor eksternal lain yang berperan.Untuk meningkatkan promosi, ATVI disarankan untuk aktif berinteraksi, mendiversifikasi konten, dan mengoptimalkan strategi pemasaran digital secara berkelanjutan berdasarkan data analitik
<br>Media sosial saat ini digunakan sebagai alat promosi berbagai layanan termasuk pendidikan tinggi. Salah satu institusi pendidikan tinggi yang menggunakan media sosial adalah Akademi Televisi Indonesia. Penelitian ini bertujuan untuk mengukur efektivitas penggunaan media sosial dalam mempromosikan ATVI kepada calon mahasiswa. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan melakukan survey terhadap 131 calon mahasiswa yang menjadi responden dalam penelitian ini dengan berpartisipasi untuk mengisi kuesioner. Data dianalisis menggunakan SPSS Software untuk menghasilkan statistik deskriptif, analisis regresi, dan ANOVA untuk memahami hubungan antara efektivitas media sosial dan promosi ATVI. Hasil penelitian menunjukkan bahwa media sosial terbukti...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/b/8/alat-promosi-destinasi-mahasiswa-program-studi-str-thumb-dc2e7.webp" type="image/webp" length="97870" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/b/8/alat-promosi-destinasi-mahasiswa-program-studi-str-thumb-dc2e7.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/b/8/alat-promosi-destinasi-mahasiswa-program-studi-str-thumb-88d7c.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/b/8/alat-promosi-destinasi-mahasiswa-program-studi-str-thumb-46478.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-134-updm.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-8649-jurnal-pustaka-komunikasi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Strategi Public Relations Startup Ngampooz Melalui Program Ngampooz Internship ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Strategi Public Relations Startup Ngampooz Melalui Program Ngampooz Internship ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Strategi Public Relations Startup Ngampooz Melalui Program Ngampooz Internship ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-55240-startup-analisis-peluang-strategi-pr-terpadu-publi" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-55240-startup-analisis-peluang-strategi-pr-terpadu-publi" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-07-20:f4738ee28ad946252ac3073e11a3a6ae</id>
	<published>2026-07-20T12:32:32+07:00</published>
	<updated>2026-07-20T12:32:32+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ juris JURIS.id ]]></dc:publisher>
	<category term="slot maxwin" label="slot maxwin" />
	<category term="page header" label="page header" />
	<category term="slot gacor" label="slot gacor" />
	<itunes:keywords><![CDATA[gacor,header,maxwin,page,slot]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Melihat keberhasilan Ngampooz dalam menjalankan strategi Public Relations (PR) melalui program Ngampooz Internship tanpa departemen PR khusus, ada beberapa ide penelitian lanjutan yang bisa digali. Pertama, bagaimana keterbatasan sumber daya, seperti ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Melihat keberhasilan Ngampooz dalam menjalankan strategi Public Relations (PR) melalui program Ngampooz Internship tanpa departemen PR khusus, ada beberapa ide penelitian lanjutan yang bisa digali. Pertama, bagaimana keterbatasan sumber daya, seperti ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/c/2/startup-analisis-peluang-strategi-pr-terpadu-publi-thumb-99b7d.webp" title="JURIS - Strategi Public Relations Startup Ngampooz Melalui Program Ngampooz Internship" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/c/2/startup-analisis-peluang-strategi-pr-terpadu-publi-thumb-99b7d.webp" data-src="https://cdn.juris.id/c/2/startup-analisis-peluang-strategi-pr-terpadu-publi-thumb-99b7d.webp" srcset="https://cdn.juris.id/c/2/startup-analisis-peluang-strategi-pr-terpadu-publi-thumb-99b7d.webp 1x" title="JURIS - Strategi Public Relations Startup Ngampooz Melalui Program Ngampooz Internship" alt="JURIS - Strategi Public Relations Startup Ngampooz Melalui Program Ngampooz Internship" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/c/2/startup-analisis-peluang-strategi-pr-terpadu-publi-thumb-4a0de.webp" title="JURIS - Strategi Public Relations Startup Ngampooz Melalui Program Ngampooz Internship" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/c/2/startup-analisis-peluang-strategi-pr-terpadu-publi-thumb-4a0de.webp" data-src="https://cdn.juris.id/c/2/startup-analisis-peluang-strategi-pr-terpadu-publi-thumb-4a0de.webp" srcset="https://cdn.juris.id/c/2/startup-analisis-peluang-strategi-pr-terpadu-publi-thumb-4a0de.webp 1x" title="JURIS - Strategi Public Relations Startup Ngampooz Melalui Program Ngampooz Internship" alt="JURIS - Strategi Public Relations Startup Ngampooz Melalui Program Ngampooz Internship" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/c/2/startup-analisis-peluang-strategi-pr-terpadu-publi-thumb-1a764.webp" title="JURIS - Strategi Public Relations Startup Ngampooz Melalui Program Ngampooz Internship" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/c/2/startup-analisis-peluang-strategi-pr-terpadu-publi-thumb-1a764.webp" data-src="https://cdn.juris.id/c/2/startup-analisis-peluang-strategi-pr-terpadu-publi-thumb-1a764.webp" srcset="https://cdn.juris.id/c/2/startup-analisis-peluang-strategi-pr-terpadu-publi-thumb-1a764.webp 1x" title="JURIS - Strategi Public Relations Startup Ngampooz Melalui Program Ngampooz Internship" alt="JURIS - Strategi Public Relations Startup Ngampooz Melalui Program Ngampooz Internship" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-55240-startup-analisis-peluang-strategi-pr-terpadu-publi" title="JURIS - Strategi Public Relations Startup Ngampooz Melalui Program Ngampooz Internship" target="_blank">Strategi Public Relations Startup Ngampooz Melalui Program Ngampooz Internship</a>: Melihat keberhasilan Ngampooz dalam menjalankan strategi Public Relations (PR) melalui program Ngampooz Internship tanpa departemen PR khusus, ada beberapa ide penelitian lanjutan yang bisa digali. Pertama, bagaimana keterbatasan sumber daya, seperti tidak adanya anggaran untuk iklan berbayar dan ketergantungan pada jaringan mitra, memengaruhi pilihan strategi PR di startup teknologi pendidikan (edutech) seperti Ngampooz? Penelitian ini bisa membandingkan dampak jangka panjang strategi PR yang hemat biaya ini terhadap pengenalan merek dan pangsa pasar, dengan startup edutech lain yang memiliki anggaran PR lebih besar. Ide kedua adalah meneliti struktur organisasi yang paling efektif untuk fungsi PR di startup yang sedang berkembang. Apakah pembentukan departemen PR yang terpisah akan selalu lebih baik dalam mengelola komunikasi penting seperti krisis dan hubungan dengan investor, dibandingkan dengan model gabungan yang saat ini digunakan Ngampooz? Studi kasus pada beberapa startup dengan pendekatan PR yang berbeda dapat memberikan jawaban. Terakhir, sangat menarik untuk meneliti seberapa efektif program pelatihan PR internal bagi karyawan yang sudah ada dalam startup dengan sumber daya terbatas. Bagaimana inisiatif pengembangan kemampuan internal ini memengaruhi kemampuan startup untuk menjaga reputasi, menanggapi masukan publik, dan menciptakan program komunitas baru yang inovatif, sehingga meningkatkan kelincahan komunikasi dan memperkuat hubungan dengan semua pihak terkait? Hasil penelitian ini akan sangat berharga bagi startup lain yang menghadapi tantangan serupa..
<br>Ngampooz telah menunjukkan perencanaan Public Relations yang efektif melalui program Ngampooz Internship, meskipun tidak memiliki departemen PR khusus, dengan berhasil membangun kepercayaan dan loyalitas publik.Program ini beroperasi dalam siklus berkelanjutan yang mencakup pendefinisian masalah, perencanaan, implementasi, dan evaluasi.Peran CEO sebagai penasihat ahli, ditambah pemanfaatan networking tanpa iklan berbayar, serta feedback berkala, menjadi kunci keberhasilan strategi Ngampooz
<br>Penelitian ini membahas strategi Public Relations (PR) Startup Ngampooz melalui program Ngampooz Internship. Tujuannya adalah memahami dan menganalisis langkah-langkah strategis yang diambil oleh Ngampooz dalam mempertahankan bisnis dan membangun hubungan jangka panjang dengan publiknya. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus, melibatkan wawancara, dokumentasi, dan observasi. Riset merujuk pada model strategi PR Cutlip, Center dan Broom yang melibatkan Mendefinisikan Masalah,...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/c/2/startup-analisis-peluang-strategi-pr-terpadu-publi-thumb-4a0de.webp" type="image/webp" length="89690" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/c/2/startup-analisis-peluang-strategi-pr-terpadu-publi-thumb-99b7d.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/c/2/startup-analisis-peluang-strategi-pr-terpadu-publi-thumb-4a0de.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/c/2/startup-analisis-peluang-strategi-pr-terpadu-publi-thumb-1a764.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-134-updm.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-8649-jurnal-pustaka-komunikasi.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
</feed>

<!--Generated at Mon, 20 Jul 2026 16:30:15 +0700. 24 items. Served in: 5.624 seconds [atom] -->
