<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<?xml-stylesheet type="text/xsl" media="screen" href="https://juris.id/atom10full.xsl?ver=2.5.288-19aug2026"?>
<?xml-stylesheet type="text/css" media="screen" href="https://juris.id/dkrss.css?ver=2.5.288-19aug2026"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:dcterms="http://purl.org/dc/terms/"
	xmlns:feedburner="http://rssnamespace.org/feedburner/ext/1.0"
	xmlns:geo="http://www.w3.org/2003/01/geo/wgs84_pos#"
	xmlns:georss="http://www.georss.org/georss"
	xmlns:gml="http://www.opengis.net/gml"
	xmlns:itunes="http://www.itunes.com/dtds/podcast-1.0.dtd"
	xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"
	xmlns:opensearch="http://a9.com/-/spec/opensearch/1.1/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:creativeCommons="http://backend.userland.com/creativeCommonsRssModule"
	xml:lang="en-US"
>
		
	<id>https://juris.id/last-updates.atom</id>
	<updated>2026-08-19T12:40:31+07:00</updated>
	
	<title type="text"><![CDATA[Last Updates - JURIS - Juru Riset - Kompilasi Jurnal Akademik Indonesia]]></title>
	<subtitle type="html"><![CDATA[Last Updates - JURIS Direktori Jurnal Akademik Indonesia. Feeds]]></subtitle>
	
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<link rel="search" type="text/html" href="https://juris.id/" />

	<link rel="next" type="application/atom+xml" href="https://juris.id/last-updates.atom" />
	<link rel="self" type="application/atom+xml" href="https://juris.id/last-updates.atom" />
	
	<author>
		<name>juris.id Atom Feed Generator</name>
		<uri>https://juris.id/last-updates.atom</uri>
		<email>info@juris.id</email>
	</author>
	
	<generator uri="https://juris.id">juris.id</generator>
	
	<opensearch:totalResults>24</opensearch:totalResults>
	<opensearch:startIndex>1</opensearch:startIndex>
	<opensearch:itemsPerPage>24</opensearch:itemsPerPage>
		
 <entry>
	<title><![CDATA[ Perbandingan Kinerja Reksa Dana Saham dan Campuran dengan Metode Sharpe Treynor Jensen Information dan Sortino Ratio 2021 2023 ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Perbandingan Kinerja Reksa Dana Saham dan Campuran dengan Metode Sharpe Treynor Jensen Information dan Sortino Ratio 2021 2023 ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Perbandingan Kinerja Reksa Dana Saham dan Campuran dengan Metode Sharpe Treynor Jensen Information dan Sortino Ratio 2021 2023 ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-59512-investor-reksa-dana-saham-ca" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-59512-investor-reksa-dana-saham-ca" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-08-19:6d21c69dadee042ff3cf3ba402aa44e5</id>
	<published>2026-08-19T12:19:18+07:00</published>
	<updated>2026-08-19T12:19:18+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category term="main content" label="main content" />
	<category term="studi xyz" label="studi xyz" />
	<itunes:keywords><![CDATA[content,main,studi,xyz]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Untuk penelitian selanjutnya, disarankan untuk mengumpulkan sampel dari berbagai tipe reksa dana lainnya, seperti pasar uang, pendapatan tetap, terproteksi, indeks, dan sebagainya. Penelitian juga perlu membedakan antara reksa dana konvensional dan reksa ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Untuk penelitian selanjutnya, disarankan untuk mengumpulkan sampel dari berbagai tipe reksa dana lainnya, seperti pasar uang, pendapatan tetap, terproteksi, indeks, dan sebagainya. Penelitian juga perlu membedakan antara reksa dana konvensional dan reksa ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/5/a/investor-reksa-dana-saham-campuran-rasio-sharpe-tr-thumb-80fdc.webp" title="JURIS - Perbandingan Kinerja Reksa Dana Saham dan Campuran dengan Metode Sharpe, Treynor, Jensen, Information, dan Sortino Ratio (2021-2023)" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/5/a/investor-reksa-dana-saham-campuran-rasio-sharpe-tr-thumb-80fdc.webp" data-src="https://cdn.juris.id/5/a/investor-reksa-dana-saham-campuran-rasio-sharpe-tr-thumb-80fdc.webp" srcset="https://cdn.juris.id/5/a/investor-reksa-dana-saham-campuran-rasio-sharpe-tr-thumb-80fdc.webp 1x" title="JURIS - Perbandingan Kinerja Reksa Dana Saham dan Campuran dengan Metode Sharpe, Treynor, Jensen, Information, dan Sortino Ratio (2021-2023)" alt="JURIS - Perbandingan Kinerja Reksa Dana Saham dan Campuran dengan Metode Sharpe, Treynor, Jensen, Information, dan Sortino Ratio (2021-2023)" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/5/a/investor-reksa-dana-saham-campuran-rasio-sharpe-tr-thumb-0064a.webp" title="JURIS - Perbandingan Kinerja Reksa Dana Saham dan Campuran dengan Metode Sharpe, Treynor, Jensen, Information, dan Sortino Ratio (2021-2023)" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/5/a/investor-reksa-dana-saham-campuran-rasio-sharpe-tr-thumb-0064a.webp" data-src="https://cdn.juris.id/5/a/investor-reksa-dana-saham-campuran-rasio-sharpe-tr-thumb-0064a.webp" srcset="https://cdn.juris.id/5/a/investor-reksa-dana-saham-campuran-rasio-sharpe-tr-thumb-0064a.webp 1x" title="JURIS - Perbandingan Kinerja Reksa Dana Saham dan Campuran dengan Metode Sharpe, Treynor, Jensen, Information, dan Sortino Ratio (2021-2023)" alt="JURIS - Perbandingan Kinerja Reksa Dana Saham dan Campuran dengan Metode Sharpe, Treynor, Jensen, Information, dan Sortino Ratio (2021-2023)" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/5/a/investor-reksa-dana-saham-campuran-rasio-sharpe-tr-thumb-fe553.webp" title="JURIS - Perbandingan Kinerja Reksa Dana Saham dan Campuran dengan Metode Sharpe, Treynor, Jensen, Information, dan Sortino Ratio (2021-2023)" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/5/a/investor-reksa-dana-saham-campuran-rasio-sharpe-tr-thumb-fe553.webp" data-src="https://cdn.juris.id/5/a/investor-reksa-dana-saham-campuran-rasio-sharpe-tr-thumb-fe553.webp" srcset="https://cdn.juris.id/5/a/investor-reksa-dana-saham-campuran-rasio-sharpe-tr-thumb-fe553.webp 1x" title="JURIS - Perbandingan Kinerja Reksa Dana Saham dan Campuran dengan Metode Sharpe, Treynor, Jensen, Information, dan Sortino Ratio (2021-2023)" alt="JURIS - Perbandingan Kinerja Reksa Dana Saham dan Campuran dengan Metode Sharpe, Treynor, Jensen, Information, dan Sortino Ratio (2021-2023)" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-59512-investor-reksa-dana-saham-ca" title="JURIS - Perbandingan Kinerja Reksa Dana Saham dan Campuran dengan Metode Sharpe, Treynor, Jensen, Information, dan Sortino Ratio (2021-2023)" target="_blank">Perbandingan Kinerja Reksa Dana Saham dan Campuran dengan Metode Sharpe, Treynor, Jensen, Information, dan Sortino Ratio (2021-2023)</a>: Untuk penelitian selanjutnya, disarankan untuk mengumpulkan sampel dari berbagai tipe reksa dana lainnya, seperti pasar uang, pendapatan tetap, terproteksi, indeks, dan sebagainya. Penelitian juga perlu membedakan antara reksa dana konvensional dan reksa dana syariah. Waktu penelitian dapat diperpanjang menjadi lebih dari tiga tahun, dan metode pengukuran yang digunakan dapat bervariasi, seperti MA, Appraisal ratio, dan lainnya. Dengan demikian, penelitian lanjutan dapat memberikan gambaran yang lebih komprehensif tentang kinerja reksa dana dan membantu investor dalam mengambil keputusan investasi yang lebih terinformasi..
<br>Berdasarkan hasil penelitian dan analisis, dapat disimpulkan bahwa reksa dana campuran lebih baik daripada reksa dana saham berdasarkan tingkat pengembalian dan kinerjanya terhadap IHSG.Namun, metode pengukuran yang berbeda menunjukkan hasil yang beragam.Rasio Sharpe, Treynor, dan Sortino menunjukkan keunggulan reksa dana saham, sedangkan Information ratio dan Jensen's Alpha menunjukkan keunggulan reksa dana campuran.Hasil kinerja reksa dana saham dan campuran dapat bervariasi tergantung pada metode pengukuran yang digunakan.Hal ini merujuk pada pengukuran risiko yang berbeda dari masing-masing rasio.Penelitian ini juga menunjukkan bahwa reksa dana saham tidak selalu lebih baik daripada reksa dana campuran.Seluruh nilai kinerja menggunakan kelima rasio tersebut menunjukkan hasil negatif, mengindikasikan bahwa baik reksa dana saham maupun reksa dana campuran tidak berkinerja optimal dalam tiga tahun terakhir
<br>Pertumbuhan investor reksa dana yang signifikan menekankan pentingnya pemilihan reksa dana yang cermat berdasarkan kinerja. Penelitian ini membandingkan kinerja reksa dana saham dan campuran menggunakan berbagai metrik, termasuk Sharpe, Treynor, Jensen's Alpha, Information, dan Sortino ratios, untuk menentukan kekuatan relatif mereka. Sebagai studi kasus, penelitian ini menganalisis kinerja reksa dana saham dan campuran. Temuan menunjukkan bahwa reksa dana saham unggul dalam rasio Sharpe, Treynor, dan Sortino, sementara reksa dana campuran menunjukkan keunggulan dalam rasio Jensen's Alpha dan Information meskipun kinerja keseluruhan mereka negatif. Penelitian ini menekankan keunggulan reksa dana campuran berdasarkan jumlah produk yang menghasilkan pengembalian...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/5/a/investor-reksa-dana-saham-campuran-rasio-sharpe-tr-thumb-80fdc.webp" type="image/webp" length="80544" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/5/a/investor-reksa-dana-saham-campuran-rasio-sharpe-tr-thumb-80fdc.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/5/a/investor-reksa-dana-saham-campuran-rasio-sharpe-tr-thumb-0064a.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/5/a/investor-reksa-dana-saham-campuran-rasio-sharpe-tr-thumb-fe553.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-422-kwikkiangie.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-19712-jurnal-manajemen.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Apakah Layanan Digital Memuaskan Konsumen Studi Empirik pada Bank BCA ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Apakah Layanan Digital Memuaskan Konsumen Studi Empirik pada Bank BCA ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Apakah Layanan Digital Memuaskan Konsumen Studi Empirik pada Bank BCA ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-59511-customer-experience-ease-kepuasan-pelanggan" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-59511-customer-experience-ease-kepuasan-pelanggan" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-08-19:3b4131f5dce10d13eea4b834c269e1e7</id>
	<published>2026-08-19T12:19:18+07:00</published>
	<updated>2026-08-19T12:19:18+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category term="main content" label="main content" />
	<itunes:keywords><![CDATA[content,main]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk menyelidiki pengaruh customer experience officer (CXO) terhadap kepuasan pelanggan. Selain itu, studi tentang perubahan kantor cabang tradisional menjadi future branch dapat memberikan wawasan lebih lanjut tentang ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk menyelidiki pengaruh customer experience officer (CXO) terhadap kepuasan pelanggan. Selain itu, studi tentang perubahan kantor cabang tradisional menjadi future branch dapat memberikan wawasan lebih lanjut tentang ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/5/1/customer-experience-ease-kepuasan-pelanggan-layana-thumb-56465.webp" title="JURIS - Apakah Layanan Digital Memuaskan Konsumen:  Studi Empirik pada Bank BCA" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/5/1/customer-experience-ease-kepuasan-pelanggan-layana-thumb-56465.webp" data-src="https://cdn.juris.id/5/1/customer-experience-ease-kepuasan-pelanggan-layana-thumb-56465.webp" srcset="https://cdn.juris.id/5/1/customer-experience-ease-kepuasan-pelanggan-layana-thumb-56465.webp 1x" title="JURIS - Apakah Layanan Digital Memuaskan Konsumen:  Studi Empirik pada Bank BCA" alt="JURIS - Apakah Layanan Digital Memuaskan Konsumen:  Studi Empirik pada Bank BCA" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/5/1/customer-experience-ease-kepuasan-pelanggan-layana-thumb-871e7.webp" title="JURIS - Apakah Layanan Digital Memuaskan Konsumen:  Studi Empirik pada Bank BCA" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/5/1/customer-experience-ease-kepuasan-pelanggan-layana-thumb-871e7.webp" data-src="https://cdn.juris.id/5/1/customer-experience-ease-kepuasan-pelanggan-layana-thumb-871e7.webp" srcset="https://cdn.juris.id/5/1/customer-experience-ease-kepuasan-pelanggan-layana-thumb-871e7.webp 1x" title="JURIS - Apakah Layanan Digital Memuaskan Konsumen:  Studi Empirik pada Bank BCA" alt="JURIS - Apakah Layanan Digital Memuaskan Konsumen:  Studi Empirik pada Bank BCA" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/5/1/customer-experience-ease-kepuasan-pelanggan-layana-thumb-79b93.webp" title="JURIS - Apakah Layanan Digital Memuaskan Konsumen:  Studi Empirik pada Bank BCA" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/5/1/customer-experience-ease-kepuasan-pelanggan-layana-thumb-79b93.webp" data-src="https://cdn.juris.id/5/1/customer-experience-ease-kepuasan-pelanggan-layana-thumb-79b93.webp" srcset="https://cdn.juris.id/5/1/customer-experience-ease-kepuasan-pelanggan-layana-thumb-79b93.webp 1x" title="JURIS - Apakah Layanan Digital Memuaskan Konsumen:  Studi Empirik pada Bank BCA" alt="JURIS - Apakah Layanan Digital Memuaskan Konsumen:  Studi Empirik pada Bank BCA" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-59511-customer-experience-ease-kepuasan-pelanggan" title="JURIS - Apakah Layanan Digital Memuaskan Konsumen:  Studi Empirik pada Bank BCA" target="_blank">Apakah Layanan Digital Memuaskan Konsumen:  Studi Empirik pada Bank BCA</a>: Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk menyelidiki pengaruh customer experience officer (CXO) terhadap kepuasan pelanggan. Selain itu, studi tentang perubahan kantor cabang tradisional menjadi future branch dapat memberikan wawasan lebih lanjut tentang aspek layanan pelanggan digital yang dapat mempengaruhi kepuasan pelanggan. Penelitian selanjutnya juga dapat mengeksplorasi cara-cara inovatif untuk meningkatkan kemudahan penggunaan (ease of use) dalam layanan digital perbankan, dengan mempertimbangkan berbagai faktor seperti usia dan pengalaman pengguna..
<br>Customer experience tidak terbukti berpengaruh signifikan terhadap kepuasan pelanggan.Ease of use berpengaruh secara positif dan signifikan dalam mempengaruhi kepuasan pelanggan.Semakin baik ease of use, kepuasan pelanggan semakin tinggi
<br>Pandemi covid-19 mengurangi layanan pelanggan secara langsung dan memaksa bank untuk memulai layanan perbankan berbasis digital. Secara bertahap, aktivitas perbankan tradisional beralih ke perbankan digital, dan bank mulai bersaing untuk menciptakan layanan perbankan digital yang mudah diakses oleh pelanggan. Praktik ini berkembang dengan cepat. Namun, respons pelanggan terhadap pendekatan baru ini belum sepenuhnya dipahami. Oleh karena itu, penulis mendeteksi respons pelanggan dalam bentuk kepuasan pelanggan dan menggunakan pengalaman pelanggan serta kemudahan penggunaan alat layanan pelanggan digital sebagai penentu yang diduga. Menggunakan...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/5/1/customer-experience-ease-kepuasan-pelanggan-layana-thumb-56465.webp" type="image/webp" length="59610" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/5/1/customer-experience-ease-kepuasan-pelanggan-layana-thumb-56465.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/5/1/customer-experience-ease-kepuasan-pelanggan-layana-thumb-871e7.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/5/1/customer-experience-ease-kepuasan-pelanggan-layana-thumb-79b93.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-422-kwikkiangie.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-19712-jurnal-manajemen.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Pengalaman dan Kepuasan Berpengaruh Positif terhadap Loyalitas Pelanggan Gofood di Jakarta ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Pengalaman dan Kepuasan Berpengaruh Positif terhadap Loyalitas Pelanggan Gofood di Jakarta ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Pengalaman dan Kepuasan Berpengaruh Positif terhadap Loyalitas Pelanggan Gofood di Jakarta ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-59510-pengalaman-pelanggan-kepuasan-loyalitas" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-59510-pengalaman-pelanggan-kepuasan-loyalitas" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-08-19:72ce62cd7b5f3d8f2c36d2c60413e197</id>
	<published>2026-08-19T12:19:18+07:00</published>
	<updated>2026-08-19T12:19:18+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category term="main content" label="main content" />
	<itunes:keywords><![CDATA[content,main]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk melakukan studi komparatif antara GoFood dan layanan pengiriman makanan online lainnya, seperti GrabFood atau ShopeeFood, untuk menganalisis perbedaan dan kesamaan dalam hal pengalaman dan kepuasan pelanggan. ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk melakukan studi komparatif antara GoFood dan layanan pengiriman makanan online lainnya, seperti GrabFood atau ShopeeFood, untuk menganalisis perbedaan dan kesamaan dalam hal pengalaman dan kepuasan pelanggan. ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/b/c/pengalaman-pelanggan-kepuasan-loyalitas-berpengaru-thumb-e35b7.webp" title="JURIS - Pengalaman dan Kepuasan Berpengaruh Positif terhadap Loyalitas Pelanggan Gofood di Jakarta" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/b/c/pengalaman-pelanggan-kepuasan-loyalitas-berpengaru-thumb-e35b7.webp" data-src="https://cdn.juris.id/b/c/pengalaman-pelanggan-kepuasan-loyalitas-berpengaru-thumb-e35b7.webp" srcset="https://cdn.juris.id/b/c/pengalaman-pelanggan-kepuasan-loyalitas-berpengaru-thumb-e35b7.webp 1x" title="JURIS - Pengalaman dan Kepuasan Berpengaruh Positif terhadap Loyalitas Pelanggan Gofood di Jakarta" alt="JURIS - Pengalaman dan Kepuasan Berpengaruh Positif terhadap Loyalitas Pelanggan Gofood di Jakarta" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/b/c/pengalaman-pelanggan-kepuasan-loyalitas-berpengaru-thumb-22fb5.webp" title="JURIS - Pengalaman dan Kepuasan Berpengaruh Positif terhadap Loyalitas Pelanggan Gofood di Jakarta" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/b/c/pengalaman-pelanggan-kepuasan-loyalitas-berpengaru-thumb-22fb5.webp" data-src="https://cdn.juris.id/b/c/pengalaman-pelanggan-kepuasan-loyalitas-berpengaru-thumb-22fb5.webp" srcset="https://cdn.juris.id/b/c/pengalaman-pelanggan-kepuasan-loyalitas-berpengaru-thumb-22fb5.webp 1x" title="JURIS - Pengalaman dan Kepuasan Berpengaruh Positif terhadap Loyalitas Pelanggan Gofood di Jakarta" alt="JURIS - Pengalaman dan Kepuasan Berpengaruh Positif terhadap Loyalitas Pelanggan Gofood di Jakarta" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/b/c/pengalaman-pelanggan-kepuasan-loyalitas-berpengaru-thumb-aea01.webp" title="JURIS - Pengalaman dan Kepuasan Berpengaruh Positif terhadap Loyalitas Pelanggan Gofood di Jakarta" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/b/c/pengalaman-pelanggan-kepuasan-loyalitas-berpengaru-thumb-aea01.webp" data-src="https://cdn.juris.id/b/c/pengalaman-pelanggan-kepuasan-loyalitas-berpengaru-thumb-aea01.webp" srcset="https://cdn.juris.id/b/c/pengalaman-pelanggan-kepuasan-loyalitas-berpengaru-thumb-aea01.webp 1x" title="JURIS - Pengalaman dan Kepuasan Berpengaruh Positif terhadap Loyalitas Pelanggan Gofood di Jakarta" alt="JURIS - Pengalaman dan Kepuasan Berpengaruh Positif terhadap Loyalitas Pelanggan Gofood di Jakarta" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-59510-pengalaman-pelanggan-kepuasan-loyalitas" title="JURIS - Pengalaman dan Kepuasan Berpengaruh Positif terhadap Loyalitas Pelanggan Gofood di Jakarta" target="_blank">Pengalaman dan Kepuasan Berpengaruh Positif terhadap Loyalitas Pelanggan Gofood di Jakarta</a>: Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk melakukan studi komparatif antara GoFood dan layanan pengiriman makanan online lainnya, seperti GrabFood atau ShopeeFood, untuk menganalisis perbedaan dan kesamaan dalam hal pengalaman dan kepuasan pelanggan. Selain itu, penelitian dapat mengeksplorasi faktor-faktor lain yang mungkin mempengaruhi loyalitas pelanggan, seperti kualitas produk, harga, atau faktor-faktor sosial. Penelitian juga dapat menyelidiki peran teknologi dalam membentuk pengalaman dan kepuasan pelanggan, serta bagaimana teknologi dapat digunakan untuk meningkatkan loyalitas pelanggan. Dengan menggabungkan faktor-faktor ini, penelitian dapat memberikan wawasan yang lebih komprehensif tentang strategi yang dapat diterapkan oleh GoFood dan layanan pengiriman makanan online lainnya untuk meningkatkan loyalitas pelanggan..
<br>Pengalaman dan kepuasan pelanggan berpengaruh positif terhadap loyalitas pelanggan layanan GoFood di Jakarta.GoFood harus terus menjaga dan meningkatkan pengoptimalisasian desain dan warna pada logo GoFood di aplikasi Gojek.GoFood perlu memperhatikan penampilan driver yang rapi, bersih, dan dengan kelengkapan jaket Gojek, helm Gojek, dan barang perlengkapan lainnya ketika menuju alamat penerima pesanan GoFood.Peneliti selanjutnya dapat melakukan penelitian serupa pada lokasi yang berbeda
<br>Perkembangan teknologi telah mendorong bisnis untuk beralih ke model digital. Salah satu bisnis digital yang terkenal adalah layanan pengiriman makanan online, GoFood. Dengan pertumbuhan bisnis layanan pengiriman makanan online, pemain bisnis di industri ini berjuang untuk faktor terpenting untuk kesuksesan: loyalitas pelanggan. Kebutuhan akan loyalitas pelanggan memaksa GoFood untuk memastikan pelanggan mengalami layanan positif dan merasa puas. Namun, konfirmasi empiris dari gagasan ini masih belum sepenuhnya tersedia. Studi ini bertujuan untuk menemukan kebutuhan tersebut dalam konteks GoFood. Oleh karena itu, penulis mengumpulkan...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/b/c/pengalaman-pelanggan-kepuasan-loyalitas-berpengaru-thumb-aea01.webp" type="image/webp" length="75710" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/b/c/pengalaman-pelanggan-kepuasan-loyalitas-berpengaru-thumb-e35b7.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/b/c/pengalaman-pelanggan-kepuasan-loyalitas-berpengaru-thumb-22fb5.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/b/c/pengalaman-pelanggan-kepuasan-loyalitas-berpengaru-thumb-aea01.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-422-kwikkiangie.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-19712-jurnal-manajemen.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Menjelaskan Adopsi Aplikasi Shopee Menggunakan Technology Acceptance Model Davis 1985 ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Menjelaskan Adopsi Aplikasi Shopee Menggunakan Technology Acceptance Model Davis 1985 ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Menjelaskan Adopsi Aplikasi Shopee Menggunakan Technology Acceptance Model Davis 1985 ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-59509-aplikasi-belanja-akses-internet" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-59509-aplikasi-belanja-akses-internet" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-08-19:c6e7fe546cba6ebe0529bd97e89b13aa</id>
	<published>2026-08-19T12:19:18+07:00</published>
	<updated>2026-08-19T12:19:18+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category term="main content" label="main content" />
	<itunes:keywords><![CDATA[content,main]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Berdasarkan hasil penelitian, ada beberapa saran untuk penelitian lanjutan. Pertama, penelitian dapat mempertimbangkan variabel eksternal baru untuk model Technology Acceptance Model, seperti menambahkan variabel pengalaman dari teori Model of Goal Directed ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Berdasarkan hasil penelitian, ada beberapa saran untuk penelitian lanjutan. Pertama, penelitian dapat mempertimbangkan variabel eksternal baru untuk model Technology Acceptance Model, seperti menambahkan variabel pengalaman dari teori Model of Goal Directed ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/8/b/aplikasi-belanja-akses-internet-shopee-perspektif-thumb-b0fd5.webp" title="JURIS - Menjelaskan Adopsi Aplikasi Shopee Menggunakan Technology Acceptance Model Davis 1985" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/8/b/aplikasi-belanja-akses-internet-shopee-perspektif-thumb-b0fd5.webp" data-src="https://cdn.juris.id/8/b/aplikasi-belanja-akses-internet-shopee-perspektif-thumb-b0fd5.webp" srcset="https://cdn.juris.id/8/b/aplikasi-belanja-akses-internet-shopee-perspektif-thumb-b0fd5.webp 1x" title="JURIS - Menjelaskan Adopsi Aplikasi Shopee Menggunakan Technology Acceptance Model Davis 1985" alt="JURIS - Menjelaskan Adopsi Aplikasi Shopee Menggunakan Technology Acceptance Model Davis 1985" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/8/b/aplikasi-belanja-akses-internet-shopee-perspektif-thumb-95382.webp" title="JURIS - Menjelaskan Adopsi Aplikasi Shopee Menggunakan Technology Acceptance Model Davis 1985" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/8/b/aplikasi-belanja-akses-internet-shopee-perspektif-thumb-95382.webp" data-src="https://cdn.juris.id/8/b/aplikasi-belanja-akses-internet-shopee-perspektif-thumb-95382.webp" srcset="https://cdn.juris.id/8/b/aplikasi-belanja-akses-internet-shopee-perspektif-thumb-95382.webp 1x" title="JURIS - Menjelaskan Adopsi Aplikasi Shopee Menggunakan Technology Acceptance Model Davis 1985" alt="JURIS - Menjelaskan Adopsi Aplikasi Shopee Menggunakan Technology Acceptance Model Davis 1985" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/8/b/aplikasi-belanja-akses-internet-shopee-perspektif-thumb-10957.webp" title="JURIS - Menjelaskan Adopsi Aplikasi Shopee Menggunakan Technology Acceptance Model Davis 1985" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/8/b/aplikasi-belanja-akses-internet-shopee-perspektif-thumb-10957.webp" data-src="https://cdn.juris.id/8/b/aplikasi-belanja-akses-internet-shopee-perspektif-thumb-10957.webp" srcset="https://cdn.juris.id/8/b/aplikasi-belanja-akses-internet-shopee-perspektif-thumb-10957.webp 1x" title="JURIS - Menjelaskan Adopsi Aplikasi Shopee Menggunakan Technology Acceptance Model Davis 1985" alt="JURIS - Menjelaskan Adopsi Aplikasi Shopee Menggunakan Technology Acceptance Model Davis 1985" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-59509-aplikasi-belanja-akses-internet" title="JURIS - Menjelaskan Adopsi Aplikasi Shopee Menggunakan Technology Acceptance Model Davis 1985" target="_blank">Menjelaskan Adopsi Aplikasi Shopee Menggunakan Technology Acceptance Model Davis 1985</a>: Berdasarkan hasil penelitian, ada beberapa saran untuk penelitian lanjutan. Pertama, penelitian dapat mempertimbangkan variabel eksternal baru untuk model Technology Acceptance Model, seperti menambahkan variabel pengalaman dari teori Model of Goal Directed Behavior Perugini dan Bagozzi sebagai variabel eksternal baru. Hal ini dapat membantu menemukan potensi-potensi baru yang mempengaruhi penggunaan atau penerimaan suatu aplikasi. Kedua, penelitian selanjutnya dapat dilakukan di provinsi atau kota-kota lainnya selain Jakarta, untuk melihat apakah ada perbedaan hasil yang khas dari setiap daerah. Ketiga, penelitian dapat fokus pada faktor-faktor yang mempengaruhi persepsi pengguna terhadap kemudahan penggunaan aplikasi, seperti desain antarmuka pengguna dan pengalaman pengguna secara keseluruhan. Dengan memahami faktor-faktor ini, peneliti dapat memberikan saran yang lebih spesifik untuk meningkatkan adopsi aplikasi Shopee dan aplikasi e-commerce lainnya..
<br>Kerumitan tidak memiliki pengaruh langsung yang signifikan terhadap persepsi kegunaan.Kerumitan memiliki pengaruh langsung secara negatif terhadap persepsi kemudahan penggunaan, yang menyatakan bahwa peningkatan tingkat kerumitan akan menurunkan persepsi seseorang mengenai kemudahan penggunaan, sehingga orang dapat menghindari penggunaan sistem tersebut.Efikasi diri memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap persepsi kegunaan.Hal ini berarti bahwa efikasi diri seseorang mempengaruhi persepsinya mengenai kegunaan dari suatu sistem.Efikasi diri juga memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap persepsi kemudahan penggunaan, yang menyatakan bahwa efikasi diri dari seseorang dapat meningkatkan kepercayaan dan persepsinya mengenai kemudahan penggunaan sistem yang ada.Akses pada koneksi internet memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap persepsi kegunaan, yang berarti bahwa akses internet dapat mempengaruhi persepsi kegunaan suatu sistem.Akses pada koneksi internet juga memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap persepsi kemudahan penggunaan, yang menyatakan bahwa akses internet penting untuk membuat pengaruh pada persepsi seseorang mengenai kemudahan penggunaan.Persepsi kemudahan penggunaan memiliki pengaruh langsung terhadap persepsi kegunaan, sehingga persepsi adanya kemudahan dalam mengoperasikan suatu sistem dapat mempengaruhi persepsi seseorang mengenai kegunaan dari sistem tersebut.Persepsi kemudahan penggunaan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap sikap pada penggunaan, sehingga persepsi seseorang mengenai kemudahan suatu penggunaan memiliki pengaruh pada sikap dari pengguna suatu sistem.Persepsi kegunaan memiliki pengaruh langsung terhadap sikap pada penggunaan
<br>Penggunaan aplikasi belanja online saat ini telah meluas. Namun, alasan mengapa konsumen menggunakan aplikasi ini belum sepenuhnya dipahami. Oleh karena itu, dengan menggunakan Technology Acceptance Model, penelitian ini bertujuan untuk menemukan faktor-faktor yang mendorong pengguna online untuk menggunakan aplikasi Shopee. Tiga variabel eksogen yang digunakan adalah kerumitan, efikasi diri, dan akses pada koneksi internet. Data sampel diperoleh dari 150 responden yang dipilih melalui sampling penilaian. Data kemudian diolah menggunakan Structural Equation Modelling dengan WarpPLS. Penelitian ini menemukan bahwa kerumitan tidak memiliki efek langsung pada persepsi kegunaan, tetapi memiliki pengaruh negatif pada persepsi kemudahan penggunaan. Seperti yang diduga,...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/8/b/aplikasi-belanja-akses-internet-shopee-perspektif-thumb-95382.webp" type="image/webp" length="81966" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/8/b/aplikasi-belanja-akses-internet-shopee-perspektif-thumb-b0fd5.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/8/b/aplikasi-belanja-akses-internet-shopee-perspektif-thumb-95382.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/8/b/aplikasi-belanja-akses-internet-shopee-perspektif-thumb-10957.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-422-kwikkiangie.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-19712-jurnal-manajemen.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Transformasi Strategis SDM untuk Keberlanjutan Perusahaan di Era Industri 4 0 Studi Kasus PT XYZ ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Transformasi Strategis SDM untuk Keberlanjutan Perusahaan di Era Industri 4 0 Studi Kasus PT XYZ ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Transformasi Strategis SDM untuk Keberlanjutan Perusahaan di Era Industri 4 0 Studi Kasus PT XYZ ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-59508-daya-manusia-disiplin-manajemen-sumber-manusi" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-59508-daya-manusia-disiplin-manajemen-sumber-manusi" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-08-19:255b2248d06be627161b291cd3ec4620</id>
	<published>2026-08-19T12:19:18+07:00</published>
	<updated>2026-08-19T12:19:18+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category term="main content" label="main content" />
	<category term="studi xyz" label="studi xyz" />
	<itunes:keywords><![CDATA[content,main,studi,xyz]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Berdasarkan hasil penelitian, PT XYZ telah menerapkan berbagai strategi untuk mempertahankan SDM di era digital. Namun, masih ada ruang untuk pengembangan lebih lanjut. Pertama, perusahaan dapat mempertimbangkan untuk meningkatkan program pelatihan yang ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Berdasarkan hasil penelitian, PT XYZ telah menerapkan berbagai strategi untuk mempertahankan SDM di era digital. Namun, masih ada ruang untuk pengembangan lebih lanjut. Pertama, perusahaan dapat mempertimbangkan untuk meningkatkan program pelatihan yang ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/7/7/daya-manusia-disiplin-manajemen-sumber-administras-thumb-2fd40.webp" title="JURIS - Transformasi Strategis SDM untuk  Keberlanjutan Perusahaan di Era Industri 4.0:  Studi Kasus PT XYZ" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/7/7/daya-manusia-disiplin-manajemen-sumber-administras-thumb-2fd40.webp" data-src="https://cdn.juris.id/7/7/daya-manusia-disiplin-manajemen-sumber-administras-thumb-2fd40.webp" srcset="https://cdn.juris.id/7/7/daya-manusia-disiplin-manajemen-sumber-administras-thumb-2fd40.webp 1x" title="JURIS - Transformasi Strategis SDM untuk  Keberlanjutan Perusahaan di Era Industri 4.0:  Studi Kasus PT XYZ" alt="JURIS - Transformasi Strategis SDM untuk  Keberlanjutan Perusahaan di Era Industri 4.0:  Studi Kasus PT XYZ" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/7/7/daya-manusia-disiplin-manajemen-sumber-administras-thumb-b88c3.webp" title="JURIS - Transformasi Strategis SDM untuk  Keberlanjutan Perusahaan di Era Industri 4.0:  Studi Kasus PT XYZ" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/7/7/daya-manusia-disiplin-manajemen-sumber-administras-thumb-b88c3.webp" data-src="https://cdn.juris.id/7/7/daya-manusia-disiplin-manajemen-sumber-administras-thumb-b88c3.webp" srcset="https://cdn.juris.id/7/7/daya-manusia-disiplin-manajemen-sumber-administras-thumb-b88c3.webp 1x" title="JURIS - Transformasi Strategis SDM untuk  Keberlanjutan Perusahaan di Era Industri 4.0:  Studi Kasus PT XYZ" alt="JURIS - Transformasi Strategis SDM untuk  Keberlanjutan Perusahaan di Era Industri 4.0:  Studi Kasus PT XYZ" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/7/7/daya-manusia-disiplin-manajemen-sumber-administras-thumb-d0e39.webp" title="JURIS - Transformasi Strategis SDM untuk  Keberlanjutan Perusahaan di Era Industri 4.0:  Studi Kasus PT XYZ" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/7/7/daya-manusia-disiplin-manajemen-sumber-administras-thumb-d0e39.webp" data-src="https://cdn.juris.id/7/7/daya-manusia-disiplin-manajemen-sumber-administras-thumb-d0e39.webp" srcset="https://cdn.juris.id/7/7/daya-manusia-disiplin-manajemen-sumber-administras-thumb-d0e39.webp 1x" title="JURIS - Transformasi Strategis SDM untuk  Keberlanjutan Perusahaan di Era Industri 4.0:  Studi Kasus PT XYZ" alt="JURIS - Transformasi Strategis SDM untuk  Keberlanjutan Perusahaan di Era Industri 4.0:  Studi Kasus PT XYZ" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-59508-daya-manusia-disiplin-manajemen-sumber-manusi" title="JURIS - Transformasi Strategis SDM untuk  Keberlanjutan Perusahaan di Era Industri 4.0:  Studi Kasus PT XYZ" target="_blank">Transformasi Strategis SDM untuk  Keberlanjutan Perusahaan di Era Industri 4.0:  Studi Kasus PT XYZ</a>: Berdasarkan hasil penelitian, PT XYZ telah menerapkan berbagai strategi untuk mempertahankan SDM di era digital. Namun, masih ada ruang untuk pengembangan lebih lanjut. Pertama, perusahaan dapat mempertimbangkan untuk meningkatkan program pelatihan yang lebih terfokus pada keterampilan digital dan soft skills, dengan melibatkan karyawan secara aktif dalam proyek-proyek nyata yang relevan dengan industri. Selain itu, PT XYZ dapat mengembangkan budaya organisasi yang lebih inklusif dan kolaboratif, mendorong inovasi dan partisipasi aktif dari seluruh karyawan. Terakhir, perusahaan dapat terus memperkuat kebijakan fleksibel yang mendukung keseimbangan kehidupan kerja-keluarga, meningkatkan keterlibatan dan kepuasan karyawan. Dengan menggabungkan ketiga saran ini, PT XYZ dapat membangun SDM yang adaptif, inovatif, dan siap menghadapi tantangan di era digital, sehingga mendukung keberlanjutan perusahaan di masa depan..
<br>Transformasi strategis sumber daya manusia (SDM) di PT XYZ untuk keberlanjutan perusahaan di era Industri 4.Dengan fokus pada peningkatan kemampuan individu, penguatan peran vital dalam pencapaian tujuan jangka panjang, dan kebutuhan kepemimpinan digital, perusahaan akan lebih siap menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang yang ada.Implementasi strategi ini tidak hanya akan meningkatkan kinerja SDM, tetapi juga mendukung pencapaian tujuan perusahaan secara keseluruhan
<br>Era Revolusi Industri 4.0 telah membawa pengaruh signifikan dalam mengubah lanskap bisnis digital, termasuk di sektor perbankan. Posisi karyawan sebagai sumber daya manusia (SDM) yang membawa pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan layanan profesional terancam oleh perubahan digital dan kompleksitas yang dikatakan mampu menggantikan semua pekerjaan manusia. Transformasi strategis manajemen sumber daya manusia (HR) menjadi krusial di PT. XYZ untuk memastikan keberlanjutan bisnis perbankan. Penelitian ini bertujuan menjelaskan peran strategis pengembangan manajemen sumber daya manusia (HR) di PT. XYZ dalam menghadapi kompleksitas transformasi teknologi digital di perbankan. Metode yang digunakan adalah pendekatan kualitatif melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Objek...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/7/7/daya-manusia-disiplin-manajemen-sumber-administras-thumb-2fd40.webp" type="image/webp" length="95886" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/7/7/daya-manusia-disiplin-manajemen-sumber-administras-thumb-2fd40.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/7/7/daya-manusia-disiplin-manajemen-sumber-administras-thumb-b88c3.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/7/7/daya-manusia-disiplin-manajemen-sumber-administras-thumb-d0e39.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-422-kwikkiangie.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-19712-jurnal-manajemen.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ PORTOFOLIO OPTIMAL INDEKS LQ 45 METODE INDEKS TUNGGAL ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ PORTOFOLIO OPTIMAL INDEKS LQ 45 METODE INDEKS TUNGGAL ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ PORTOFOLIO OPTIMAL INDEKS LQ 45 METODE INDEKS TUNGGAL ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-59507-portofolio-optimal-return-pasar-saham-indeks-harga" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-59507-portofolio-optimal-return-pasar-saham-indeks-harga" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-08-19:a65778eb52882601471089f830df6313</id>
	<published>2026-08-19T12:19:18+07:00</published>
	<updated>2026-08-19T12:19:18+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category term="main content" label="main content" />
	<category term="liauw bun fa" label="liauw bun fa" />
	<itunes:keywords><![CDATA[bun,content,fa,liauw,main]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Untuk penelitian selanjutnya, disarankan untuk menggunakan periode penelitian yang lebih panjang, misalnya dengan memperpanjang rentang waktu hingga tahun 2022 atau 2023. Dengan periode yang lebih panjang, akan diperoleh data yang lebih representatif ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Untuk penelitian selanjutnya, disarankan untuk menggunakan periode penelitian yang lebih panjang, misalnya dengan memperpanjang rentang waktu hingga tahun 2022 atau 2023. Dengan periode yang lebih panjang, akan diperoleh data yang lebih representatif ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/b/7/portofolio-optimal-return-pasar-saham-indeks-harga-thumb-b560f.webp" title="JURIS - PORTOFOLIO OPTIMAL INDEKS LQ 45 METODE INDEKS TUNGGAL" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/b/7/portofolio-optimal-return-pasar-saham-indeks-harga-thumb-b560f.webp" data-src="https://cdn.juris.id/b/7/portofolio-optimal-return-pasar-saham-indeks-harga-thumb-b560f.webp" srcset="https://cdn.juris.id/b/7/portofolio-optimal-return-pasar-saham-indeks-harga-thumb-b560f.webp 1x" title="JURIS - PORTOFOLIO OPTIMAL INDEKS LQ 45 METODE INDEKS TUNGGAL" alt="JURIS - PORTOFOLIO OPTIMAL INDEKS LQ 45 METODE INDEKS TUNGGAL" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/b/7/portofolio-optimal-return-pasar-saham-indeks-harga-thumb-5fdba.webp" title="JURIS - PORTOFOLIO OPTIMAL INDEKS LQ 45 METODE INDEKS TUNGGAL" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/b/7/portofolio-optimal-return-pasar-saham-indeks-harga-thumb-5fdba.webp" data-src="https://cdn.juris.id/b/7/portofolio-optimal-return-pasar-saham-indeks-harga-thumb-5fdba.webp" srcset="https://cdn.juris.id/b/7/portofolio-optimal-return-pasar-saham-indeks-harga-thumb-5fdba.webp 1x" title="JURIS - PORTOFOLIO OPTIMAL INDEKS LQ 45 METODE INDEKS TUNGGAL" alt="JURIS - PORTOFOLIO OPTIMAL INDEKS LQ 45 METODE INDEKS TUNGGAL" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/b/7/portofolio-optimal-return-pasar-saham-indeks-harga-thumb-f1f10.webp" title="JURIS - PORTOFOLIO OPTIMAL INDEKS LQ 45 METODE INDEKS TUNGGAL" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/b/7/portofolio-optimal-return-pasar-saham-indeks-harga-thumb-f1f10.webp" data-src="https://cdn.juris.id/b/7/portofolio-optimal-return-pasar-saham-indeks-harga-thumb-f1f10.webp" srcset="https://cdn.juris.id/b/7/portofolio-optimal-return-pasar-saham-indeks-harga-thumb-f1f10.webp 1x" title="JURIS - PORTOFOLIO OPTIMAL INDEKS LQ 45 METODE INDEKS TUNGGAL" alt="JURIS - PORTOFOLIO OPTIMAL INDEKS LQ 45 METODE INDEKS TUNGGAL" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-59507-portofolio-optimal-return-pasar-saham-indeks-harga" title="JURIS - PORTOFOLIO OPTIMAL INDEKS LQ 45 METODE INDEKS TUNGGAL" target="_blank">PORTOFOLIO OPTIMAL INDEKS LQ 45 METODE INDEKS TUNGGAL</a>: Untuk penelitian selanjutnya, disarankan untuk menggunakan periode penelitian yang lebih panjang, misalnya dengan memperpanjang rentang waktu hingga tahun 2022 atau 2023. Dengan periode yang lebih panjang, akan diperoleh data yang lebih representatif dan dapat memberikan gambaran yang lebih akurat tentang performa portofolio optimal. Selain itu, penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi metode-metode lain dalam menyusun portofolio optimal, seperti metode Markowitz atau metode indeks ganda. Metode-metode ini dapat dibandingkan dengan metode indeks tunggal yang digunakan dalam penelitian ini, untuk melihat apakah ada perbedaan signifikan dalam hasil portofolio yang terbentuk. Penelitian juga dapat menganalisis dampak dari perubahan kondisi pasar, seperti pandemi COVID-19, terhadap performa portofolio optimal. Dengan demikian, penelitian dapat memberikan wawasan tentang bagaimana portofolio optimal dapat beradaptasi dan menyesuaikan diri dalam berbagai kondisi pasar..
<br>Berdasarkan hasil perhitungan dan analisis, dapat disimpulkan bahwa terdapat 3 saham yang memenuhi kriteria portofolio optimal dari 29 sampel penelitian, yaitu ANTM (Aneka Tambang Tbk.), dan BBCA (Bank Central Asia Tbk.Proporsi dana yang dialokasikan pada masing-masing saham yang membentuk portofolio optimal adalah ANTM sebesar 61,20%, INCO sebesar 18,15%, dan BBCA sebesar 20,65%.Portofolio optimal saham LQ 45 diharapkan memiliki return sebesar 0,1397% dengan risiko total sebesar 0,07%.Portofolio optimal ini memberikan return dan risiko yang lebih baik dibandingkan return bebas risiko dan return pasar.Untuk investor dan penelitian selanjutnya, disarankan agar melakukan diversifikasi saham dalam investasi.Metode indeks tunggal dapat digunakan untuk menyederhanakan perhitungan portofolio tanpa menggunakan banyak varian dan kovarian, sehingga lebih sederhana dibandingkan metode Markowitz.Penelitian selanjutnya dapat menggunakan periode penelitian yang lebih panjang dan metode lain dalam menyusun portofolio optimal, sehingga investor dapat mengoptimalkan investasinya
<br>Penelitian ini bertujuan mengembangkan portofolio saham yang optimal menggunakan metode indeks tunggal pada saham-saham yang terdaftar dalam Indeks LQ 45 pada periode 2018-2020. Penelitian ini juga bertujuan menghitung proporsi dana pada setiap saham, tingkat pengembalian, dan risiko dari portofolio yang terbentuk secara optimal. Metode indeks tunggal merupakan penyederhanaan dari model Markowitz. Berdasarkan pengamatan bahwa harga sekuritas berfluktuasi searah dengan indeks harga pasar, sehingga metode indeks tunggal tidak memerlukan banyak varian dan kovarian dalam menghitung risiko. Data dalam penelitian ini adalah data sekunder yang diperoleh dari Yahoo Finance, OJK, dan IDX. Jumlah sampel yang diambil adalah...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/b/7/portofolio-optimal-return-pasar-saham-indeks-harga-thumb-5fdba.webp" type="image/webp" length="74010" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/b/7/portofolio-optimal-return-pasar-saham-indeks-harga-thumb-b560f.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/b/7/portofolio-optimal-return-pasar-saham-indeks-harga-thumb-5fdba.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/b/7/portofolio-optimal-return-pasar-saham-indeks-harga-thumb-f1f10.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-422-kwikkiangie.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-19712-jurnal-manajemen.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Skala Likert Bias Penggunaan dan Jalan Keluarnya ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Skala Likert Bias Penggunaan dan Jalan Keluarnya ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Skala Likert Bias Penggunaan dan Jalan Keluarnya ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-59506-skala-likert-self-instrumen-analisis-data-instrume" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-59506-skala-likert-self-instrumen-analisis-data-instrume" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-08-19:af46c1ecf7bc1ea4b23ad940d45ce781</id>
	<published>2026-08-19T12:19:18+07:00</published>
	<updated>2026-08-19T12:19:18+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category term="metode riset" label="metode riset" />
	<category term="skala likert" label="skala likert" />
	<category term="main content" label="main content" />
	<itunes:keywords><![CDATA[content,likert,main,metode,riset,skala]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk mengeksplorasi lebih lanjut potensi bias yang dapat terjadi dalam penggunaan skala Likert, khususnya dalam hal urutan pertanyaan dan posisi jawaban. Selain itu, perlu dilakukan studi komparatif antara skala ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk mengeksplorasi lebih lanjut potensi bias yang dapat terjadi dalam penggunaan skala Likert, khususnya dalam hal urutan pertanyaan dan posisi jawaban. Selain itu, perlu dilakukan studi komparatif antara skala ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/1/f/skala-likert-self-instrumen-analisis-data-kualitat-thumb-6fa09.webp" title="JURIS - Skala Likert, Bias Penggunaan dan Jalan Keluarnya" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/1/f/skala-likert-self-instrumen-analisis-data-kualitat-thumb-6fa09.webp" data-src="https://cdn.juris.id/1/f/skala-likert-self-instrumen-analisis-data-kualitat-thumb-6fa09.webp" srcset="https://cdn.juris.id/1/f/skala-likert-self-instrumen-analisis-data-kualitat-thumb-6fa09.webp 1x" title="JURIS - Skala Likert, Bias Penggunaan dan Jalan Keluarnya" alt="JURIS - Skala Likert, Bias Penggunaan dan Jalan Keluarnya" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/1/f/skala-likert-self-instrumen-analisis-data-kualitat-thumb-b0e0e.webp" title="JURIS - Skala Likert, Bias Penggunaan dan Jalan Keluarnya" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/1/f/skala-likert-self-instrumen-analisis-data-kualitat-thumb-b0e0e.webp" data-src="https://cdn.juris.id/1/f/skala-likert-self-instrumen-analisis-data-kualitat-thumb-b0e0e.webp" srcset="https://cdn.juris.id/1/f/skala-likert-self-instrumen-analisis-data-kualitat-thumb-b0e0e.webp 1x" title="JURIS - Skala Likert, Bias Penggunaan dan Jalan Keluarnya" alt="JURIS - Skala Likert, Bias Penggunaan dan Jalan Keluarnya" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/1/f/skala-likert-self-instrumen-analisis-data-kualitat-thumb-3a519.webp" title="JURIS - Skala Likert, Bias Penggunaan dan Jalan Keluarnya" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/1/f/skala-likert-self-instrumen-analisis-data-kualitat-thumb-3a519.webp" data-src="https://cdn.juris.id/1/f/skala-likert-self-instrumen-analisis-data-kualitat-thumb-3a519.webp" srcset="https://cdn.juris.id/1/f/skala-likert-self-instrumen-analisis-data-kualitat-thumb-3a519.webp 1x" title="JURIS - Skala Likert, Bias Penggunaan dan Jalan Keluarnya" alt="JURIS - Skala Likert, Bias Penggunaan dan Jalan Keluarnya" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-59506-skala-likert-self-instrumen-analisis-data-instrume" title="JURIS - Skala Likert, Bias Penggunaan dan Jalan Keluarnya" target="_blank">Skala Likert, Bias Penggunaan dan Jalan Keluarnya</a>: Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk mengeksplorasi lebih lanjut potensi bias yang dapat terjadi dalam penggunaan skala Likert, khususnya dalam hal urutan pertanyaan dan posisi jawaban. Selain itu, perlu dilakukan studi komparatif antara skala Likert dengan skala pengukuran lainnya, seperti semantic differential scale dan continuous scale, untuk melihat perbedaan dan kesamaan dalam hal jenis data yang dihasilkan dan teknik analisis yang dapat digunakan. Terakhir, penelitian dapat dilakukan untuk menguji validitas dan reliabilitas skala Likert dalam konteks budaya dan bahasa yang berbeda, serta mengeksplorasi alternatif skala yang lebih sesuai dengan konteks tersebut..
<br>Skala Likert adalah skala yang sangat populer bagi peneliti.Kepopuleran tersebut menyebabkan salah pengertian bahwa skala Likert adalah nama bagi semua skala yang pilihan jawabannya diitemisasi (itemized scales).Skala Likert hanya salah satu skala yang dapat digunakan dalam pengukuran.Untuk menghindari kontroversi terkait jenis data yang dihasilkan ordinal ataukah interval, peneliti dapat memiliki skala lain yang dipercaya menghasilkan data interval dan rasio
<br>Banyak peneliti menyatakan setiap skala yang pilihannya bertingkat sebagai skala Likert. Selain salah penamaan, anggapan demikian juga dapat menyebabkan kesalahan dalam memperlakukan data sebagai data interval dan memilih teknik analisis yang digunakan. Tulisan ini bertujuan untuk menjelaskan instrumen skala dalam survei dan jenis data yang dihasilkan. Dengan demikian, posisi skala Likert dibandingkan dengan skala pengukuran lainnya menjadi jelas sehingga peneliti dapat memberi nama yang tepat pada skala yang digunakan dan memilih teknik analisis data yang sesuai dengan...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/1/f/skala-likert-self-instrumen-analisis-data-kualitat-thumb-6fa09.webp" type="image/webp" length="66058" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/1/f/skala-likert-self-instrumen-analisis-data-kualitat-thumb-6fa09.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/1/f/skala-likert-self-instrumen-analisis-data-kualitat-thumb-b0e0e.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/1/f/skala-likert-self-instrumen-analisis-data-kualitat-thumb-3a519.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-422-kwikkiangie.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-19712-jurnal-manajemen.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Peran Merek Sebagai Variabel Mediator Terhadap Loyalitas Pelanggan Studi Kasus Pelanggan BTS Meal di Jabodetabek ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Peran Merek Sebagai Variabel Mediator Terhadap Loyalitas Pelanggan Studi Kasus Pelanggan BTS Meal di Jabodetabek ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Peran Merek Sebagai Variabel Mediator Terhadap Loyalitas Pelanggan Studi Kasus Pelanggan BTS Meal di Jabodetabek ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-59505-pengaruh-merek-bt-ra-produk-mesin-daya-tarik" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-59505-pengaruh-merek-bt-ra-produk-mesin-daya-tarik" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-08-19:ffa6fc0cec6151adc71339214e2535d8</id>
	<published>2026-08-19T12:19:18+07:00</published>
	<updated>2026-08-19T12:19:18+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category term="main content" label="main content" />
	<category term="liauw bun fa" label="liauw bun fa" />
	<itunes:keywords><![CDATA[bun,content,fa,liauw,main]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Berdasarkan hasil penelitian, terdapat beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat dilakukan. Pertama, penelitian dapat dilakukan untuk menganalisis pengaruh merek dan produk secara lebih mendalam, khususnya dalam konteks produk makanan. Kedua, penelitian ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Berdasarkan hasil penelitian, terdapat beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat dilakukan. Pertama, penelitian dapat dilakukan untuk menganalisis pengaruh merek dan produk secara lebih mendalam, khususnya dalam konteks produk makanan. Kedua, penelitian ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/f/f/pengaruh-merek-bt-ra-produk-mesin-daya-tarik-peran-thumb-ff32c.webp" title="JURIS - Peran Merek Sebagai Variabel Mediator Terhadap Loyalitas Pelanggan (Studi Kasus Pelanggan BTS Meal di Jabodetabek)" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/f/f/pengaruh-merek-bt-ra-produk-mesin-daya-tarik-peran-thumb-ff32c.webp" data-src="https://cdn.juris.id/f/f/pengaruh-merek-bt-ra-produk-mesin-daya-tarik-peran-thumb-ff32c.webp" srcset="https://cdn.juris.id/f/f/pengaruh-merek-bt-ra-produk-mesin-daya-tarik-peran-thumb-ff32c.webp 1x" title="JURIS - Peran Merek Sebagai Variabel Mediator Terhadap Loyalitas Pelanggan (Studi Kasus Pelanggan BTS Meal di Jabodetabek)" alt="JURIS - Peran Merek Sebagai Variabel Mediator Terhadap Loyalitas Pelanggan (Studi Kasus Pelanggan BTS Meal di Jabodetabek)" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/f/f/pengaruh-merek-bt-ra-produk-mesin-daya-tarik-peran-thumb-e80db.webp" title="JURIS - Peran Merek Sebagai Variabel Mediator Terhadap Loyalitas Pelanggan (Studi Kasus Pelanggan BTS Meal di Jabodetabek)" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/f/f/pengaruh-merek-bt-ra-produk-mesin-daya-tarik-peran-thumb-e80db.webp" data-src="https://cdn.juris.id/f/f/pengaruh-merek-bt-ra-produk-mesin-daya-tarik-peran-thumb-e80db.webp" srcset="https://cdn.juris.id/f/f/pengaruh-merek-bt-ra-produk-mesin-daya-tarik-peran-thumb-e80db.webp 1x" title="JURIS - Peran Merek Sebagai Variabel Mediator Terhadap Loyalitas Pelanggan (Studi Kasus Pelanggan BTS Meal di Jabodetabek)" alt="JURIS - Peran Merek Sebagai Variabel Mediator Terhadap Loyalitas Pelanggan (Studi Kasus Pelanggan BTS Meal di Jabodetabek)" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/f/f/pengaruh-merek-bt-ra-produk-mesin-daya-tarik-peran-thumb-e0e01.webp" title="JURIS - Peran Merek Sebagai Variabel Mediator Terhadap Loyalitas Pelanggan (Studi Kasus Pelanggan BTS Meal di Jabodetabek)" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/f/f/pengaruh-merek-bt-ra-produk-mesin-daya-tarik-peran-thumb-e0e01.webp" data-src="https://cdn.juris.id/f/f/pengaruh-merek-bt-ra-produk-mesin-daya-tarik-peran-thumb-e0e01.webp" srcset="https://cdn.juris.id/f/f/pengaruh-merek-bt-ra-produk-mesin-daya-tarik-peran-thumb-e0e01.webp 1x" title="JURIS - Peran Merek Sebagai Variabel Mediator Terhadap Loyalitas Pelanggan (Studi Kasus Pelanggan BTS Meal di Jabodetabek)" alt="JURIS - Peran Merek Sebagai Variabel Mediator Terhadap Loyalitas Pelanggan (Studi Kasus Pelanggan BTS Meal di Jabodetabek)" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-59505-pengaruh-merek-bt-ra-produk-mesin-daya-tarik" title="JURIS - Peran Merek Sebagai Variabel Mediator Terhadap Loyalitas Pelanggan (Studi Kasus Pelanggan BTS Meal di Jabodetabek)" target="_blank">Peran Merek Sebagai Variabel Mediator Terhadap Loyalitas Pelanggan (Studi Kasus Pelanggan BTS Meal di Jabodetabek)</a>: Berdasarkan hasil penelitian, terdapat beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat dilakukan. Pertama, penelitian dapat dilakukan untuk menganalisis pengaruh merek dan produk secara lebih mendalam, khususnya dalam konteks produk makanan. Kedua, penelitian dapat dilakukan untuk mengukur pengaruh merek dan produk terhadap loyalitas pelanggan dalam industri makanan cepat saji secara umum, bukan hanya terbatas pada produk BTS meal. Ketiga, penelitian dapat dilakukan untuk mengidentifikasi strategi pengembangan dan penguatan merek yang efektif dalam meningkatkan loyalitas pelanggan, khususnya dalam industri makanan..
<br>Produk memiliki pengaruh signifikan terhadap loyalitas pelanggan BTS meal.Sementara itu, kehalalan dan kepuasan pelanggan tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap loyalitas pelanggan BTS meal.Produk yang sesuai dengan harapan pelanggan memiliki pengaruh signifikan terhadap loyalitas, meskipun kualitasnya belum memuaskan pelanggan.Pelanggan juga tidak terlalu memperhatikan kehalalan produk selama produk tersebut memenuhi harapan mereka.Harapan tersebut berkaitan dengan merek BTS yang terdapat pada produk.Penggemar boy band BTS tidak terlalu peduli dengan kualitas atau produk yang ditawarkan, mereka hanya peduli dengan merek dan gambar idola mereka yang melekat pada kemasan produk BTS meal.Merek memiliki pengaruh signifikan terhadap loyalitas pelanggan.Merek BTS yang melekat pada produk MC Donalds merupakan daya tarik tersendiri bagi pelanggan, terutama penggemar boy band BTS.Kuatnya hubungan pelanggan dengan BTS mampu menghapus kekurangan yang ada pada produk BTS meal.Merek berperan sebagai mediator penuh, terutama dalam hubungan antara kepuasan pelanggan dan loyalitas pelanggan BTS meal.Pelanggan hanya fokus dan peduli pada merek yang melekat pada kemasan produk yang dijual.Pelanggan tidak terlalu memperhatikan apakah produk BTS meal tersebut dapat memuaskan rasa dan selera mereka atau tidak.Pengaruh merek dan produk sangat signifikan terhadap loyalitas pelanggan sebuah produk.Untuk mendapatkan, menjaga, dan mengembangkan pelanggan loyal, perusahaan harus terus melakukan peningkatan kualitas produk dan strategi pengembangan serta penguatan merek
<br>Merek dan produk berkontribusi terhadap loyalitas pelanggan. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh merek, produk, halal, dan kepuasan pelanggan terhadap loyalitas pelanggan BTS meal di wilayah Jabodetabek, serta menganalisis peran merek sebagai variabel mediator antara produk, halal, dan kepuasan pelanggan terhadap loyalitas pelanggan BTS meal di wilayah tersebut. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dan dilakukan pada tanggal 12-23 Juni 2021 dengan 100 responden mahasiswa di wilayah Jabodetabek. Hasil penelitian menunjukkan bahwa merek dan produk...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/f/f/pengaruh-merek-bt-ra-produk-mesin-daya-tarik-peran-thumb-e80db.webp" type="image/webp" length="87498" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/f/f/pengaruh-merek-bt-ra-produk-mesin-daya-tarik-peran-thumb-ff32c.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/f/f/pengaruh-merek-bt-ra-produk-mesin-daya-tarik-peran-thumb-e80db.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/f/f/pengaruh-merek-bt-ra-produk-mesin-daya-tarik-peran-thumb-e0e01.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-422-kwikkiangie.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-19712-jurnal-manajemen.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Pengaruh Duta Merek NCT dan Citra Merek terhadap Niat Beli Skincare Somethinc ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Pengaruh Duta Merek NCT dan Citra Merek terhadap Niat Beli Skincare Somethinc ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Pengaruh Duta Merek NCT dan Citra Merek terhadap Niat Beli Skincare Somethinc ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-59504-duta-merek-niat-pembelian-korea" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-59504-duta-merek-niat-pembelian-korea" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-08-19:344229109b0ec061d9b4acb9684cbea5</id>
	<published>2026-08-19T12:19:18+07:00</published>
	<updated>2026-08-19T12:19:18+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category term="main content" label="main content" />
	<itunes:keywords><![CDATA[content,main]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Untuk penelitian lanjutan, dapat diusulkan beberapa ide penelitian baru. Pertama, bagaimana pengaruh duta merek dan citra merek terhadap perilaku pembelian konsumen secara keseluruhan, bukan hanya niat beli? Apakah ada perbedaan pengaruh antara duta merek ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Untuk penelitian lanjutan, dapat diusulkan beberapa ide penelitian baru. Pertama, bagaimana pengaruh duta merek dan citra merek terhadap perilaku pembelian konsumen secara keseluruhan, bukan hanya niat beli? Apakah ada perbedaan pengaruh antara duta merek ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/b/a/duta-merek-niat-pembelian-korea-beli-labubu-pengar-thumb-6ad8b.webp" title="JURIS - Pengaruh Duta Merek NCT dan Citra Merek terhadap Niat Beli Skincare Somethinc" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/b/a/duta-merek-niat-pembelian-korea-beli-labubu-pengar-thumb-6ad8b.webp" data-src="https://cdn.juris.id/b/a/duta-merek-niat-pembelian-korea-beli-labubu-pengar-thumb-6ad8b.webp" srcset="https://cdn.juris.id/b/a/duta-merek-niat-pembelian-korea-beli-labubu-pengar-thumb-6ad8b.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Duta Merek NCT dan Citra Merek terhadap Niat Beli Skincare Somethinc" alt="JURIS - Pengaruh Duta Merek NCT dan Citra Merek terhadap Niat Beli Skincare Somethinc" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/b/a/duta-merek-niat-pembelian-korea-beli-labubu-pengar-thumb-2e9da.webp" title="JURIS - Pengaruh Duta Merek NCT dan Citra Merek terhadap Niat Beli Skincare Somethinc" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/b/a/duta-merek-niat-pembelian-korea-beli-labubu-pengar-thumb-2e9da.webp" data-src="https://cdn.juris.id/b/a/duta-merek-niat-pembelian-korea-beli-labubu-pengar-thumb-2e9da.webp" srcset="https://cdn.juris.id/b/a/duta-merek-niat-pembelian-korea-beli-labubu-pengar-thumb-2e9da.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Duta Merek NCT dan Citra Merek terhadap Niat Beli Skincare Somethinc" alt="JURIS - Pengaruh Duta Merek NCT dan Citra Merek terhadap Niat Beli Skincare Somethinc" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/b/a/duta-merek-niat-pembelian-korea-beli-labubu-pengar-thumb-e89bd.webp" title="JURIS - Pengaruh Duta Merek NCT dan Citra Merek terhadap Niat Beli Skincare Somethinc" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/b/a/duta-merek-niat-pembelian-korea-beli-labubu-pengar-thumb-e89bd.webp" data-src="https://cdn.juris.id/b/a/duta-merek-niat-pembelian-korea-beli-labubu-pengar-thumb-e89bd.webp" srcset="https://cdn.juris.id/b/a/duta-merek-niat-pembelian-korea-beli-labubu-pengar-thumb-e89bd.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Duta Merek NCT dan Citra Merek terhadap Niat Beli Skincare Somethinc" alt="JURIS - Pengaruh Duta Merek NCT dan Citra Merek terhadap Niat Beli Skincare Somethinc" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-59504-duta-merek-niat-pembelian-korea" title="JURIS - Pengaruh Duta Merek NCT dan Citra Merek terhadap Niat Beli Skincare Somethinc" target="_blank">Pengaruh Duta Merek NCT dan Citra Merek terhadap Niat Beli Skincare Somethinc</a>: Untuk penelitian lanjutan, dapat diusulkan beberapa ide penelitian baru. Pertama, bagaimana pengaruh duta merek dan citra merek terhadap perilaku pembelian konsumen secara keseluruhan, bukan hanya niat beli? Apakah ada perbedaan pengaruh antara duta merek dan citra merek terhadap perilaku pembelian? Kedua, apakah ada interaksi antara duta merek dan citra merek dalam mempengaruhi niat beli? Apakah pengaruhnya saling memperkuat atau justru melemahkan? Ketiga, bagaimana pengaruh duta merek dan citra merek terhadap loyalitas merek dan rekomendasi konsumen? Apakah duta merek dan citra merek dapat meningkatkan loyalitas merek dan mendorong konsumen untuk merekomendasikan produk kepada orang lain?.
<br>Duta merek dan citra merek terbukti memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap niat beli.Perusahaan dapat memanfaatkan video testimoni duta merek NCT dan mempertahankan citra perusahaan.Penelitian selanjutnya dapat dilakukan di wilayah yang berbeda untuk menghasilkan perspektif yang berbeda
<br>Saat ini, fenomena "Korean Wave" telah menyebar ke berbagai belahan dunia. Somethinc memanfaatkan fenomena ini dengan merekrut boy band Korea NCT sebagai duta merek untuk meningkatkan citranya. Penelitian ini bertujuan untuk menentukan apakah duta merek NCT dan citra merek mempengaruhi niat pembelian produk skincare Somethinc, khususnya di kalangan konsumen Jakarta. Data dikumpulkan melalui Google Forms dari 120 responden yang mengetahui atau pernah membeli Somethinc dan direkrut secara judisial. Analisis data menggunakan regresi berganda dengan bantuan SPSS 26...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/b/a/duta-merek-niat-pembelian-korea-beli-labubu-pengar-thumb-2e9da.webp" type="image/webp" length="103098" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/b/a/duta-merek-niat-pembelian-korea-beli-labubu-pengar-thumb-6ad8b.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/b/a/duta-merek-niat-pembelian-korea-beli-labubu-pengar-thumb-2e9da.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/b/a/duta-merek-niat-pembelian-korea-beli-labubu-pengar-thumb-e89bd.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-422-kwikkiangie.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-19712-jurnal-manajemen.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Pengaruh Moving Average dan Transaction Volume pada Return Saham Perbankan Indonesia ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Pengaruh Moving Average dan Transaction Volume pada Return Saham Perbankan Indonesia ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Pengaruh Moving Average dan Transaction Volume pada Return Saham Perbankan Indonesia ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-59503-ukuran-sektor-perbankan-industri-pertumbuha" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-59503-ukuran-sektor-perbankan-industri-pertumbuha" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-08-19:435d42c0e65a25863bc9530b5a0170f8</id>
	<published>2026-08-19T12:19:18+07:00</published>
	<updated>2026-08-19T12:19:18+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category term="main content" label="main content" />
	<itunes:keywords><![CDATA[content,main]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Berdasarkan hasil penelitian, saran penelitian lanjutan yang dapat diusulkan adalah: Pertama, perlu dilakukan analisis lebih mendalam tentang faktor-faktor yang menyebabkan variasi pada sampel bank individu, seperti fundamental dan perilaku unik. Dengan ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Berdasarkan hasil penelitian, saran penelitian lanjutan yang dapat diusulkan adalah: Pertama, perlu dilakukan analisis lebih mendalam tentang faktor-faktor yang menyebabkan variasi pada sampel bank individu, seperti fundamental dan perilaku unik. Dengan ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/9/1/ukuran-sektor-perbankan-industri-pertumbuhan-anali-thumb-34741.webp" title="JURIS - Pengaruh Moving Average dan Transaction Volume pada Return Saham Perbankan Indonesia" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/9/1/ukuran-sektor-perbankan-industri-pertumbuhan-anali-thumb-34741.webp" data-src="https://cdn.juris.id/9/1/ukuran-sektor-perbankan-industri-pertumbuhan-anali-thumb-34741.webp" srcset="https://cdn.juris.id/9/1/ukuran-sektor-perbankan-industri-pertumbuhan-anali-thumb-34741.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Moving Average dan Transaction Volume pada Return Saham Perbankan Indonesia" alt="JURIS - Pengaruh Moving Average dan Transaction Volume pada Return Saham Perbankan Indonesia" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/9/1/ukuran-sektor-perbankan-industri-pertumbuhan-anali-thumb-5c4b7.webp" title="JURIS - Pengaruh Moving Average dan Transaction Volume pada Return Saham Perbankan Indonesia" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/9/1/ukuran-sektor-perbankan-industri-pertumbuhan-anali-thumb-5c4b7.webp" data-src="https://cdn.juris.id/9/1/ukuran-sektor-perbankan-industri-pertumbuhan-anali-thumb-5c4b7.webp" srcset="https://cdn.juris.id/9/1/ukuran-sektor-perbankan-industri-pertumbuhan-anali-thumb-5c4b7.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Moving Average dan Transaction Volume pada Return Saham Perbankan Indonesia" alt="JURIS - Pengaruh Moving Average dan Transaction Volume pada Return Saham Perbankan Indonesia" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/9/1/ukuran-sektor-perbankan-industri-pertumbuhan-anali-thumb-3ff88.webp" title="JURIS - Pengaruh Moving Average dan Transaction Volume pada Return Saham Perbankan Indonesia" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/9/1/ukuran-sektor-perbankan-industri-pertumbuhan-anali-thumb-3ff88.webp" data-src="https://cdn.juris.id/9/1/ukuran-sektor-perbankan-industri-pertumbuhan-anali-thumb-3ff88.webp" srcset="https://cdn.juris.id/9/1/ukuran-sektor-perbankan-industri-pertumbuhan-anali-thumb-3ff88.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Moving Average dan Transaction Volume pada Return Saham Perbankan Indonesia" alt="JURIS - Pengaruh Moving Average dan Transaction Volume pada Return Saham Perbankan Indonesia" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-59503-ukuran-sektor-perbankan-industri-pertumbuha" title="JURIS - Pengaruh Moving Average dan Transaction Volume pada Return Saham Perbankan Indonesia" target="_blank">Pengaruh Moving Average dan Transaction Volume pada Return Saham Perbankan Indonesia</a>: Berdasarkan hasil penelitian, saran penelitian lanjutan yang dapat diusulkan adalah: Pertama, perlu dilakukan analisis lebih mendalam tentang faktor-faktor yang menyebabkan variasi pada sampel bank individu, seperti fundamental dan perilaku unik. Dengan memahami faktor-faktor ini, kita dapat mengembangkan model yang lebih akurat untuk memprediksi Return saham di sektor perbankan. Kedua, penelitian ini dapat diperluas dengan menganalisis pengaruh Moving Average dan Transaction Volume pada Return saham di sektor-sektor lain selain perbankan, seperti sektor industri atau teknologi. Dengan demikian, kita dapat membandingkan hasil dan mengidentifikasi pola-pola umum yang berlaku di berbagai sektor. Ketiga, penelitian ini dapat dikombinasikan dengan analisis perilaku investor dan pengaruhnya pada Return saham. Dengan mempertimbangkan faktor-faktor psikologis dan perilaku investor, kita dapat mengembangkan strategi investasi yang lebih efektif dan mengurangi risiko dalam portofolio investasi..
<br>Moving Average (MA) memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Return Saham, menunjukkan bahwa penggunaan MA sebagai alat analisis teknis dapat membantu dalam memprediksi dan memahami pergerakan harga saham di sektor perbankan.Transaction Stock Volume (TSV) juga memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Return Saham, menandakan bahwa Volume transaksi saham berperan penting dalam memengaruhi kinerja saham di sektor perbankan.Apabila kedua faktor digabungkan secara sinergis, tidak terlihat pengaruh positif tambahan terhadap Return Saham.Penggunaan MA dan TSV secara terpisah dapat menjadi strategi yang lebih efektif dalam analisis pergerakan harga saham di sektor perbankan, sementara penggabungan keduanya tidak memberikan keuntungan tambahan yang signifikan
<br>Penelitian ini menyelidiki dampak Moving Average (MA) harga saham dan Transaction Volume terhadap Return saham di sektor perbankan Indonesia, khususnya indeks LQ45 dari tahun 2020 hingga 2023. Penelitian ini menyelami konsep Hipotesis Pasar Efisien (EMH), Keuangan Perilaku, dan Analisis Teknis. EMH menyatakan bahwa harga saham mencerminkan semua informasi yang tersedia dan sulit untuk konsisten mengalahkan, sementara Keuangan Perilaku menyarankan bahwa faktor psikologis dapat menyebabkan inefisiensi pasar yang dapat dieksploitasi oleh analisis teknis. Dengan menggunakan pendekatan kuantitatif...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/9/1/ukuran-sektor-perbankan-industri-pertumbuhan-anali-thumb-34741.webp" type="image/webp" length="105020" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/9/1/ukuran-sektor-perbankan-industri-pertumbuhan-anali-thumb-34741.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/9/1/ukuran-sektor-perbankan-industri-pertumbuhan-anali-thumb-5c4b7.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/9/1/ukuran-sektor-perbankan-industri-pertumbuhan-anali-thumb-3ff88.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-422-kwikkiangie.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-19712-jurnal-manajemen.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Beyond Balanced Scorecard Kinerja Organisasi Bernuansa Religiusitas ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Beyond Balanced Scorecard Kinerja Organisasi Bernuansa Religiusitas ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Beyond Balanced Scorecard Kinerja Organisasi Bernuansa Religiusitas ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-59502-kontraktor-individu-organisasi-aktivitas-organisas" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-59502-kontraktor-individu-organisasi-aktivitas-organisas" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-08-19:20c5663ab72296107fdc877949fd9d4a</id>
	<published>2026-08-19T12:19:18+07:00</published>
	<updated>2026-08-19T12:19:18+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category term="main content" label="main content" />
	<category term="liauw bun fa" label="liauw bun fa" />
	<itunes:keywords><![CDATA[bun,content,fa,liauw,main]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Berdasarkan hasil penelitian, terdapat beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat dilakukan. Pertama, perlu dilakukan studi lebih lanjut untuk menguji validitas dan reliabilitas konsep pengukuran kinerja komprehensif bernuansa religiusitas ini dalam ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Berdasarkan hasil penelitian, terdapat beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat dilakukan. Pertama, perlu dilakukan studi lebih lanjut untuk menguji validitas dan reliabilitas konsep pengukuran kinerja komprehensif bernuansa religiusitas ini dalam ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/5/f/kontraktor-individu-organisasi-aktivitas-mahasiswa-thumb-d0e02.webp" title="JURIS - Beyond Balanced Scorecard: Kinerja Organisasi Bernuansa Religiusitas" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/5/f/kontraktor-individu-organisasi-aktivitas-mahasiswa-thumb-d0e02.webp" data-src="https://cdn.juris.id/5/f/kontraktor-individu-organisasi-aktivitas-mahasiswa-thumb-d0e02.webp" srcset="https://cdn.juris.id/5/f/kontraktor-individu-organisasi-aktivitas-mahasiswa-thumb-d0e02.webp 1x" title="JURIS - Beyond Balanced Scorecard: Kinerja Organisasi Bernuansa Religiusitas" alt="JURIS - Beyond Balanced Scorecard: Kinerja Organisasi Bernuansa Religiusitas" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/5/f/kontraktor-individu-organisasi-aktivitas-mahasiswa-thumb-2b098.webp" title="JURIS - Beyond Balanced Scorecard: Kinerja Organisasi Bernuansa Religiusitas" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/5/f/kontraktor-individu-organisasi-aktivitas-mahasiswa-thumb-2b098.webp" data-src="https://cdn.juris.id/5/f/kontraktor-individu-organisasi-aktivitas-mahasiswa-thumb-2b098.webp" srcset="https://cdn.juris.id/5/f/kontraktor-individu-organisasi-aktivitas-mahasiswa-thumb-2b098.webp 1x" title="JURIS - Beyond Balanced Scorecard: Kinerja Organisasi Bernuansa Religiusitas" alt="JURIS - Beyond Balanced Scorecard: Kinerja Organisasi Bernuansa Religiusitas" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/5/f/kontraktor-individu-organisasi-aktivitas-mahasiswa-thumb-8de83.webp" title="JURIS - Beyond Balanced Scorecard: Kinerja Organisasi Bernuansa Religiusitas" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/5/f/kontraktor-individu-organisasi-aktivitas-mahasiswa-thumb-8de83.webp" data-src="https://cdn.juris.id/5/f/kontraktor-individu-organisasi-aktivitas-mahasiswa-thumb-8de83.webp" srcset="https://cdn.juris.id/5/f/kontraktor-individu-organisasi-aktivitas-mahasiswa-thumb-8de83.webp 1x" title="JURIS - Beyond Balanced Scorecard: Kinerja Organisasi Bernuansa Religiusitas" alt="JURIS - Beyond Balanced Scorecard: Kinerja Organisasi Bernuansa Religiusitas" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-59502-kontraktor-individu-organisasi-aktivitas-organisas" title="JURIS - Beyond Balanced Scorecard: Kinerja Organisasi Bernuansa Religiusitas" target="_blank">Beyond Balanced Scorecard: Kinerja Organisasi Bernuansa Religiusitas</a>: Berdasarkan hasil penelitian, terdapat beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat dilakukan. Pertama, perlu dilakukan studi lebih lanjut untuk menguji validitas dan reliabilitas konsep pengukuran kinerja komprehensif bernuansa religiusitas ini dalam konteks organisasi yang berbeda. Kedua, penelitian dapat dilakukan untuk mengidentifikasi faktor-faktor lain yang mempengaruhi kinerja organisasi, seperti budaya organisasi, kepemimpinan, dan inovasi. Ketiga, studi komparatif dapat dilakukan untuk membandingkan pengukuran kinerja komprehensif bernuansa religiusitas dengan sistem balanced scorecard dalam berbagai konteks organisasi..
<br>Makna pengukuran kinerja komprehensif di Organisasi Jasa Kesehatan X Jakarta digambarkan dalam metafora "limas kecil dalam sebuah limas yang lebih besar".Kedua limas ini (kecil dan besar) beralaskan unsur kinerja yang sama.komitmen organisasi, pelayanan sepenuh hati, dan harga "kekeluargaan", limas kecil memiliki puncak "laba humanis" yang berarti secara hirarkis "laba humanis" merupakan pencapaian kinerja yang penting karena letaknya di puncak limas.Namun, pencapaian kinerja ekonomi tersebut bukanlah pencapaian atau kinerja puncak dari sebuah organisasi, tetapi sebagai kinerja antara karena "laba humanis" ada di puncak limas kecil, bukan di puncak limas besar.Maka, "laba humanis" juga bagian dari unsur kinerja yang lebih besar yang berada di puncak "piramida besar" yakni "kinerja religiusitas".Makna yang digambarkan dalam limas yang lebih besar menegaskan pengukuran kinerja komprehensif di Organisasi Jasa Kesehatan X terdiri dari lima unsur, yaitu komitmen organisasi, pelayanan sepenuh hati, harga "kekeluargaan", laba humanis, dan kinerja religiusitas.Kelima unsur kinerja tersebut penting dan saling berhubungan sebagai sebuah sistem pengukuran kinerja
<br>Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi makna pengukuran kinerja komprehensif dari perspektif manajer individu Organisasi Jasa Kesehatan X di Jakarta. Metode penelitian menggunakan fenomenologi transendental. Peneliti mengunjungi lapangan, memahami situs penelitian, berdiskusi, dan melakukan wawancara. Hasil diskusi dan wawancara dianalisis sesuai prosedur penelitian fenomenologi transendental, yaitu noema, menemukan makna paling permukaan, kemudian noesis, bagian makna yang lebih dalam, kemudian melakukan epoche (bracketing), analisis intencional, dan reduksi eidetik untuk mencapai penemuan "esensi". Temuan penelitian menghasilkan esensi pengukuran kinerja komprehensif yang melampaui sistem balanced scorecard, yang dimetaforakan dengan dua hierarki piramida segitiga, "segitiga...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/5/f/kontraktor-individu-organisasi-aktivitas-mahasiswa-thumb-8de83.webp" type="image/webp" length="89320" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/5/f/kontraktor-individu-organisasi-aktivitas-mahasiswa-thumb-d0e02.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/5/f/kontraktor-individu-organisasi-aktivitas-mahasiswa-thumb-2b098.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/5/f/kontraktor-individu-organisasi-aktivitas-mahasiswa-thumb-8de83.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-422-kwikkiangie.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-19712-jurnal-manajemen.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Kualitas Audit Pada Masa Penerapan Kebijakan Work From Home Pandemi Covid 19 Pada Kap Jakarta ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Kualitas Audit Pada Masa Penerapan Kebijakan Work From Home Pandemi Covid 19 Pada Kap Jakarta ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Kualitas Audit Pada Masa Penerapan Kebijakan Work From Home Pandemi Covid 19 Pada Kap Jakarta ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-59501-determinan-kualitas-audit-efektivitas-intern" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-59501-determinan-kualitas-audit-efektivitas-intern" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-08-19:a3f83b995069d77167da65a4a817451f</id>
	<published>2026-08-19T12:19:18+07:00</published>
	<updated>2026-08-19T12:19:18+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category term="main content" label="main content" />
	<category term="yosef dema 9" label="yosef dema 9" />
	<category term="rahmat ramli" label="rahmat ramli" />
	<itunes:keywords><![CDATA[9,content,dema,main,rahmat,ramli,yosef]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Untuk penelitian selanjutnya, sangat dianjurkan untuk mengeksplorasi lebih dalam faktor-faktor yang mungkin menjelaskan mengapa independensi auditor tidak berpengaruh signifikan terhadap kualitas audit selama kebijakan bekerja dari rumah. Penelitian mendatang ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Untuk penelitian selanjutnya, sangat dianjurkan untuk mengeksplorasi lebih dalam faktor-faktor yang mungkin menjelaskan mengapa independensi auditor tidak berpengaruh signifikan terhadap kualitas audit selama kebijakan bekerja dari rumah. Penelitian mendatang ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/9/7/determinan-kualitas-audit-efektivitas-internal-ind-thumb-c5245.webp" title="JURIS - Kualitas Audit Pada Masa Penerapan Kebijakan Work From Home Pandemi Covid-19 Pada Kap Jakarta" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/9/7/determinan-kualitas-audit-efektivitas-internal-ind-thumb-c5245.webp" data-src="https://cdn.juris.id/9/7/determinan-kualitas-audit-efektivitas-internal-ind-thumb-c5245.webp" srcset="https://cdn.juris.id/9/7/determinan-kualitas-audit-efektivitas-internal-ind-thumb-c5245.webp 1x" title="JURIS - Kualitas Audit Pada Masa Penerapan Kebijakan Work From Home Pandemi Covid-19 Pada Kap Jakarta" alt="JURIS - Kualitas Audit Pada Masa Penerapan Kebijakan Work From Home Pandemi Covid-19 Pada Kap Jakarta" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/9/7/determinan-kualitas-audit-efektivitas-internal-ind-thumb-84d0b.webp" title="JURIS - Kualitas Audit Pada Masa Penerapan Kebijakan Work From Home Pandemi Covid-19 Pada Kap Jakarta" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/9/7/determinan-kualitas-audit-efektivitas-internal-ind-thumb-84d0b.webp" data-src="https://cdn.juris.id/9/7/determinan-kualitas-audit-efektivitas-internal-ind-thumb-84d0b.webp" srcset="https://cdn.juris.id/9/7/determinan-kualitas-audit-efektivitas-internal-ind-thumb-84d0b.webp 1x" title="JURIS - Kualitas Audit Pada Masa Penerapan Kebijakan Work From Home Pandemi Covid-19 Pada Kap Jakarta" alt="JURIS - Kualitas Audit Pada Masa Penerapan Kebijakan Work From Home Pandemi Covid-19 Pada Kap Jakarta" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/9/7/determinan-kualitas-audit-efektivitas-internal-ind-thumb-bef6c.webp" title="JURIS - Kualitas Audit Pada Masa Penerapan Kebijakan Work From Home Pandemi Covid-19 Pada Kap Jakarta" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/9/7/determinan-kualitas-audit-efektivitas-internal-ind-thumb-bef6c.webp" data-src="https://cdn.juris.id/9/7/determinan-kualitas-audit-efektivitas-internal-ind-thumb-bef6c.webp" srcset="https://cdn.juris.id/9/7/determinan-kualitas-audit-efektivitas-internal-ind-thumb-bef6c.webp 1x" title="JURIS - Kualitas Audit Pada Masa Penerapan Kebijakan Work From Home Pandemi Covid-19 Pada Kap Jakarta" alt="JURIS - Kualitas Audit Pada Masa Penerapan Kebijakan Work From Home Pandemi Covid-19 Pada Kap Jakarta" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-59501-determinan-kualitas-audit-efektivitas-intern" title="JURIS - Kualitas Audit Pada Masa Penerapan Kebijakan Work From Home Pandemi Covid-19 Pada Kap Jakarta" target="_blank">Kualitas Audit Pada Masa Penerapan Kebijakan Work From Home Pandemi Covid-19 Pada Kap Jakarta</a>: Untuk penelitian selanjutnya, sangat dianjurkan untuk mengeksplorasi lebih dalam faktor-faktor yang mungkin menjelaskan mengapa independensi auditor tidak berpengaruh signifikan terhadap kualitas audit selama kebijakan bekerja dari rumah. Penelitian mendatang dapat menyelidiki bagaimana aspek-aspek spesifik dari lingkungan kerja jarak jauh, seperti frekuensi dan kualitas komunikasi virtual dengan klien, atau dinamika pengawasan internal dalam pengaturan WFH, dapat memengaruhi atau memediasi independensi auditor yang dirasakan maupun aktual. Selain itu, mengingat bahwa model penelitian ini hanya menjelaskan 47,6% variasi kualitas audit, terdapat peluang besar untuk mengidentifikasi dan menguji variabel tambahan yang relevan. Studi berikutnya dapat mempertimbangkan pengaruh skeptisisme profesional auditor yang mungkin terpengaruh oleh kurangnya interaksi fisik, atau sejauh mana literasi teknologi auditor dalam menggunakan perangkat audit jarak jauh berkontribusi pada efektivitas audit. Tidak kalah penting, penting juga untuk mengevaluasi secara komprehensif efektivitas dan implementasi prosedur audit alternatif yang dikeluarkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI) selama pandemi. Peneliti dapat menganalisis bagaimana pemahaman auditor terhadap prosedur ini, tantangan dalam penerapannya, serta persepsi mereka tentang kecukupan bukti yang diperoleh melalui metode jarak jauh, berdampak pada kualitas audit. Pertanyaan penelitian dapat diarahkan untuk memahami apakah prosedur alternatif ini, dalam praktiknya, mendukung atau justru menghambat kemampuan auditor untuk menjaga independensi dan objektivitas, sehingga mampu memberikan wawasan yang lebih holistik tentang kualitas audit di era pascapandemi..
<br>Berdasarkan hasil penelitian terkait pengaruh independensi, integritas, dan etika profesi terhadap kualitas audit, dapat diambil kesimpulan sebagai berikut.Independensi Auditor tidak cukup bukti berpengaruh signifikan positif terhadap kualitas audit pada KAP daerah Jakarta Pusat dan Jakarta Selatan.Sementara itu, integritas dan etika profesi cukup bukti berpengaruh secara signifikan positif terhadap kualitas audit pada KAP daerah Jakarta Pusat dan Jakarta Selatan
<br>Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh independensi, integritas, dan etika profesional terhadap kualitas audit Kantor Akuntan Publik (KAP) Jakarta Pusat dan Jakarta Selatan selama penerapan kebijakan bekerja dari rumah (WFH) di masa pandemi COVID-19. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah purposive sampling dengan 40 sampel auditor dari Kantor Akuntan Publik. Pengujian data dilakukan menggunakan IBM SPSS Statistics versi 26. Uji hipotesis dalam penelitian ini meliputi uji F, uji statistik t, uji koefisien determinasi, dan analisis regresi berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel independensi tidak memiliki...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/9/7/determinan-kualitas-audit-efektivitas-internal-ind-thumb-bef6c.webp" type="image/webp" length="176710" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/9/7/determinan-kualitas-audit-efektivitas-internal-ind-thumb-c5245.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/9/7/determinan-kualitas-audit-efektivitas-internal-ind-thumb-84d0b.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/9/7/determinan-kualitas-audit-efektivitas-internal-ind-thumb-bef6c.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-422-kwikkiangie.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-19712-jurnal-manajemen.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ STRATEGI KOLABORASI MODEL PENILAIAN KREDIT ALTERNATIF DIGITAL PADA LEMBAGA KEUANGAN MIKRO ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ STRATEGI KOLABORASI MODEL PENILAIAN KREDIT ALTERNATIF DIGITAL PADA LEMBAGA KEUANGAN MIKRO ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ STRATEGI KOLABORASI MODEL PENILAIAN KREDIT ALTERNATIF DIGITAL PADA LEMBAGA KEUANGAN MIKRO ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-59500-mayoritas-usaha-mikro-lembaga-keuangan-keuan" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-59500-mayoritas-usaha-mikro-lembaga-keuangan-keuan" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-08-19:508147c00d044cfc6e8a09efc706c009</id>
	<published>2026-08-19T12:19:18+07:00</published>
	<updated>2026-08-19T12:19:18+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category term="main content" label="main content" />
	<category term="yosef dema 9" label="yosef dema 9" />
	<category term="rahmat ramli" label="rahmat ramli" />
	<itunes:keywords><![CDATA[9,content,dema,main,rahmat,ramli,yosef]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Berdasarkan hasil penelitian, disarankan agar OJK mempertimbangkan strategi jangka pendek, menengah, dan panjang dalam mengembangkan model penilaian kredit alternatif digital pada LKM. Strategi ini mencakup pembuatan proyek uji coba, sosialisasi, pelatihan ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Berdasarkan hasil penelitian, disarankan agar OJK mempertimbangkan strategi jangka pendek, menengah, dan panjang dalam mengembangkan model penilaian kredit alternatif digital pada LKM. Strategi ini mencakup pembuatan proyek uji coba, sosialisasi, pelatihan ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/e/3/mayoritas-usaha-mikro-lembaga-keuangan-syariah-ban-thumb-52c18.webp" title="JURIS - STRATEGI KOLABORASI MODEL PENILAIAN KREDIT ALTERNATIF DIGITAL PADA LEMBAGA KEUANGAN MIKRO" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/e/3/mayoritas-usaha-mikro-lembaga-keuangan-syariah-ban-thumb-52c18.webp" data-src="https://cdn.juris.id/e/3/mayoritas-usaha-mikro-lembaga-keuangan-syariah-ban-thumb-52c18.webp" srcset="https://cdn.juris.id/e/3/mayoritas-usaha-mikro-lembaga-keuangan-syariah-ban-thumb-52c18.webp 1x" title="JURIS - STRATEGI KOLABORASI MODEL PENILAIAN KREDIT ALTERNATIF DIGITAL PADA LEMBAGA KEUANGAN MIKRO" alt="JURIS - STRATEGI KOLABORASI MODEL PENILAIAN KREDIT ALTERNATIF DIGITAL PADA LEMBAGA KEUANGAN MIKRO" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/e/3/mayoritas-usaha-mikro-lembaga-keuangan-syariah-ban-thumb-38fed.webp" title="JURIS - STRATEGI KOLABORASI MODEL PENILAIAN KREDIT ALTERNATIF DIGITAL PADA LEMBAGA KEUANGAN MIKRO" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/e/3/mayoritas-usaha-mikro-lembaga-keuangan-syariah-ban-thumb-38fed.webp" data-src="https://cdn.juris.id/e/3/mayoritas-usaha-mikro-lembaga-keuangan-syariah-ban-thumb-38fed.webp" srcset="https://cdn.juris.id/e/3/mayoritas-usaha-mikro-lembaga-keuangan-syariah-ban-thumb-38fed.webp 1x" title="JURIS - STRATEGI KOLABORASI MODEL PENILAIAN KREDIT ALTERNATIF DIGITAL PADA LEMBAGA KEUANGAN MIKRO" alt="JURIS - STRATEGI KOLABORASI MODEL PENILAIAN KREDIT ALTERNATIF DIGITAL PADA LEMBAGA KEUANGAN MIKRO" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/e/3/mayoritas-usaha-mikro-lembaga-keuangan-syariah-ban-thumb-323fc.webp" title="JURIS - STRATEGI KOLABORASI MODEL PENILAIAN KREDIT ALTERNATIF DIGITAL PADA LEMBAGA KEUANGAN MIKRO" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/e/3/mayoritas-usaha-mikro-lembaga-keuangan-syariah-ban-thumb-323fc.webp" data-src="https://cdn.juris.id/e/3/mayoritas-usaha-mikro-lembaga-keuangan-syariah-ban-thumb-323fc.webp" srcset="https://cdn.juris.id/e/3/mayoritas-usaha-mikro-lembaga-keuangan-syariah-ban-thumb-323fc.webp 1x" title="JURIS - STRATEGI KOLABORASI MODEL PENILAIAN KREDIT ALTERNATIF DIGITAL PADA LEMBAGA KEUANGAN MIKRO" alt="JURIS - STRATEGI KOLABORASI MODEL PENILAIAN KREDIT ALTERNATIF DIGITAL PADA LEMBAGA KEUANGAN MIKRO" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-59500-mayoritas-usaha-mikro-lembaga-keuangan-keuan" title="JURIS - STRATEGI KOLABORASI MODEL PENILAIAN KREDIT ALTERNATIF DIGITAL PADA LEMBAGA KEUANGAN MIKRO" target="_blank">STRATEGI KOLABORASI MODEL PENILAIAN KREDIT ALTERNATIF DIGITAL PADA LEMBAGA KEUANGAN MIKRO</a>: Berdasarkan hasil penelitian, disarankan agar OJK mempertimbangkan strategi jangka pendek, menengah, dan panjang dalam mengembangkan model penilaian kredit alternatif digital pada LKM. Strategi ini mencakup pembuatan proyek uji coba, sosialisasi, pelatihan SDM LKM, pembuatan petunjuk teknis mekanisme pertukaran dan perlindungan data, standarisasi manajemen risiko penggunaan teknologi informasi dan kemitraan dengan pihak ketiga, serta penguatan struktur permodalan LKM. Selain itu, peneliti selanjutnya dapat memperluas penelitian dengan menambahkan responden LKM, mengeksplorasi teori strategi pengembangan produk, dan mengidentifikasi proses bisnis LKM lainnya yang berpotensi untuk didigitalisasi dan disinergikan dengan penyelenggara layanan keuangan digital..
<br>Penelitian ini memiliki tujuan berupa memformulasikan strategi pengembangan model penilaian kredit alternatif digital melalui skema kolaborasi pada LKM, dalam prosesnya telah dilakukan beberapa tahapan sampai dengan usulan strategi dibuat.Hasil penelitian menunjukkan bahwa dibutuhkan strategi pada jangka pendek (kurang dari 1 tahun), jangka menengah (1-3 tahun), dan jangka panjang (lebih dari 3 tahun) yang dimulai dari mencocokkan layanan yang relevan, mempersiapkan berbagai ketentuan dan perangkat penunjang yang dibutuhkan, hingga penguatan kelembagaan dari sisi LKM untuk menghasilkan kolaborasi yang optimal dan dapat meningkatkan peran dan kontribusi LKM untuk perekonomian pada jangka panjang
<br>Lembaga Keuangan Mikro (LKM) merupakan salah satu Lembaga Jasa Keuangan (LJK) yang merepresentasikan sebagian besar lanskap masyarakat Indonesia dari perspektif bisnis yang didominasi oleh UMKM. Pada Desember 2020 LKM yang berizin berjumlah 226, 59 di antaranya merupakan Bank Wakaf Mikro (BWM) yang juga merupakan Lembaga Keuangan Mikro Syariah (LKMS). Keberadaan LKM dan LKMS seharusnya dapat dimanfaatkan untuk seluruh lapisan masyarakat Indonesia yang belum tersentuh oleh layanan keuangan formal seperti perbankan, sekaligus turut berkontribusi dalam program pemulihan ekonomi nasional pada masa Pandemi COVID 19. Namun nyatanya hanya segelintir masyarakat yang menggunakan dan mengetahui LKM, hal tersebut tercermin dari angka literasi dan inkusi terhadap...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/e/3/mayoritas-usaha-mikro-lembaga-keuangan-syariah-ban-thumb-323fc.webp" type="image/webp" length="245912" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/e/3/mayoritas-usaha-mikro-lembaga-keuangan-syariah-ban-thumb-52c18.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/e/3/mayoritas-usaha-mikro-lembaga-keuangan-syariah-ban-thumb-38fed.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/e/3/mayoritas-usaha-mikro-lembaga-keuangan-syariah-ban-thumb-323fc.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-422-kwikkiangie.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-19712-jurnal-manajemen.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Persepsi Pelanggan Goride dan Grabbike Terhadap Pesan Layanan Jasa Pada Masa Pandemi Covid 19 ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Persepsi Pelanggan Goride dan Grabbike Terhadap Pesan Layanan Jasa Pada Masa Pandemi Covid 19 ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Persepsi Pelanggan Goride dan Grabbike Terhadap Pesan Layanan Jasa Pada Masa Pandemi Covid 19 ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-59499-persepsi-pelanggan-pesan-layanan-transportasi-onli" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-59499-persepsi-pelanggan-pesan-layanan-transportasi-onli" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-08-19:fa6aa2968416e19f7a67a35f6c9efde5</id>
	<published>2026-08-19T12:19:18+07:00</published>
	<updated>2026-08-19T12:19:18+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category term="main content" label="main content" />
	<category term="yosef dema 9" label="yosef dema 9" />
	<category term="rahmat ramli" label="rahmat ramli" />
	<itunes:keywords><![CDATA[9,content,dema,main,rahmat,ramli,yosef]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Untuk penelitian lanjutan, dapat dilakukan studi komparatif yang lebih mendalam mengenai persepsi pelanggan terhadap kualitas layanan transportasi online di berbagai daerah di Indonesia, dengan mempertimbangkan faktor-faktor seperti usia, jenis kelamin, ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Untuk penelitian lanjutan, dapat dilakukan studi komparatif yang lebih mendalam mengenai persepsi pelanggan terhadap kualitas layanan transportasi online di berbagai daerah di Indonesia, dengan mempertimbangkan faktor-faktor seperti usia, jenis kelamin, ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/4/1/persepsi-pelanggan-pesan-layanan-transportasi-go-r-thumb-f8083.webp" title="JURIS - Persepsi Pelanggan Goride dan Grabbike Terhadap Pesan Layanan Jasa Pada Masa Pandemi Covid-19" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/4/1/persepsi-pelanggan-pesan-layanan-transportasi-go-r-thumb-f8083.webp" data-src="https://cdn.juris.id/4/1/persepsi-pelanggan-pesan-layanan-transportasi-go-r-thumb-f8083.webp" srcset="https://cdn.juris.id/4/1/persepsi-pelanggan-pesan-layanan-transportasi-go-r-thumb-f8083.webp 1x" title="JURIS - Persepsi Pelanggan Goride dan Grabbike Terhadap Pesan Layanan Jasa Pada Masa Pandemi Covid-19" alt="JURIS - Persepsi Pelanggan Goride dan Grabbike Terhadap Pesan Layanan Jasa Pada Masa Pandemi Covid-19" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/4/1/persepsi-pelanggan-pesan-layanan-transportasi-go-r-thumb-91473.webp" title="JURIS - Persepsi Pelanggan Goride dan Grabbike Terhadap Pesan Layanan Jasa Pada Masa Pandemi Covid-19" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/4/1/persepsi-pelanggan-pesan-layanan-transportasi-go-r-thumb-91473.webp" data-src="https://cdn.juris.id/4/1/persepsi-pelanggan-pesan-layanan-transportasi-go-r-thumb-91473.webp" srcset="https://cdn.juris.id/4/1/persepsi-pelanggan-pesan-layanan-transportasi-go-r-thumb-91473.webp 1x" title="JURIS - Persepsi Pelanggan Goride dan Grabbike Terhadap Pesan Layanan Jasa Pada Masa Pandemi Covid-19" alt="JURIS - Persepsi Pelanggan Goride dan Grabbike Terhadap Pesan Layanan Jasa Pada Masa Pandemi Covid-19" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/4/1/persepsi-pelanggan-pesan-layanan-transportasi-go-r-thumb-5273b.webp" title="JURIS - Persepsi Pelanggan Goride dan Grabbike Terhadap Pesan Layanan Jasa Pada Masa Pandemi Covid-19" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/4/1/persepsi-pelanggan-pesan-layanan-transportasi-go-r-thumb-5273b.webp" data-src="https://cdn.juris.id/4/1/persepsi-pelanggan-pesan-layanan-transportasi-go-r-thumb-5273b.webp" srcset="https://cdn.juris.id/4/1/persepsi-pelanggan-pesan-layanan-transportasi-go-r-thumb-5273b.webp 1x" title="JURIS - Persepsi Pelanggan Goride dan Grabbike Terhadap Pesan Layanan Jasa Pada Masa Pandemi Covid-19" alt="JURIS - Persepsi Pelanggan Goride dan Grabbike Terhadap Pesan Layanan Jasa Pada Masa Pandemi Covid-19" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-59499-persepsi-pelanggan-pesan-layanan-transportasi-onli" title="JURIS - Persepsi Pelanggan Goride dan Grabbike Terhadap Pesan Layanan Jasa Pada Masa Pandemi Covid-19" target="_blank">Persepsi Pelanggan Goride dan Grabbike Terhadap Pesan Layanan Jasa Pada Masa Pandemi Covid-19</a>: Untuk penelitian lanjutan, dapat dilakukan studi komparatif yang lebih mendalam mengenai persepsi pelanggan terhadap kualitas layanan transportasi online di berbagai daerah di Indonesia, dengan mempertimbangkan faktor-faktor seperti usia, jenis kelamin, dan profesi pelanggan. Selain itu, penelitian dapat fokus pada dampak pandemi COVID-19 terhadap perilaku konsumen dalam menggunakan transportasi online, serta strategi komunikasi pesan layanan yang efektif untuk mempertahankan pelanggan selama masa pandemi. Penelitian juga dapat mengeksplorasi peran teknologi dalam meningkatkan kualitas layanan transportasi online, serta bagaimana perusahaan dapat memanfaatkan teknologi untuk meningkatkan pengalaman pelanggan dan menjaga kepercayaan mereka..
<br>Penilaian pelanggan terhadap kualitas layanan Ojol GrabBike selama masa pandemi masih tergolong tinggi.Penilaian pelanggan terhadap kualitas layanan Ojol GoRide selama masa pandemi juga masih berada dalam kategori tinggi atau memuaskan.Hasil uji hipotesis menunjukkan bahwa hanya dimensi tangibility yang menunjukkan adanya perbedaan rata-rata antara GrabBike dan GoRide, sedangkan pada dimensi empathy, responsiveness, reliability, dan user experience tidak menunjukkan adanya perbedaan rata-rata.Selama masa pandemi, pelanggan ternyata menilai dimensi tangibility dari GoRide sedikit lebih baik dibandingkan dengan dimensi tangibility dari GrabBike.Kepatuhan Ojol melaksanakan aturan protokol kesehatan membuahkan penilaian persepsi pelanggan yang relatif positif terhadap aspek-aspek kualitas layanan ojol
<br>Penelitian ini bertujuan untuk menentukan persepsi pelanggan layanan ojek online mengenai indikator-indikator dominan dalam penentu kualitas jasa yang dikomunikasikan melalui pesan-pesan layanan yang dilakukan oleh perusahaan jasa moda transportasi online di Indonesia, yaitu Gojek dan Grab, melalui layanan transportasi GoRide dan GrabBike. Metode penelitian yang digunakan adalah model deskriptif komparatif. Teknik pemilihan sampel dalam penelitian ini menggunakan purposive sampling, yang terdiri dari 102 responden. Uji statistik yang digunakan adalah uji normalitas data, yang bertujuan untuk menentukan apakah data terdistribusi secara normal atau tidak dengan menggunakan...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/4/1/persepsi-pelanggan-pesan-layanan-transportasi-go-r-thumb-f8083.webp" type="image/webp" length="222110" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/4/1/persepsi-pelanggan-pesan-layanan-transportasi-go-r-thumb-f8083.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/4/1/persepsi-pelanggan-pesan-layanan-transportasi-go-r-thumb-91473.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/4/1/persepsi-pelanggan-pesan-layanan-transportasi-go-r-thumb-5273b.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-422-kwikkiangie.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-19712-jurnal-manajemen.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Pengaruh Kebijakan Dividen Ekuitas dan Risiko Keuangan terhadap Kinerja Saham dengan Moderasi Sentimen Investor di Sektor Keuangan ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Pengaruh Kebijakan Dividen Ekuitas dan Risiko Keuangan terhadap Kinerja Saham dengan Moderasi Sentimen Investor di Sektor Keuangan ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Pengaruh Kebijakan Dividen Ekuitas dan Risiko Keuangan terhadap Kinerja Saham dengan Moderasi Sentimen Investor di Sektor Keuangan ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-59498-sosial-perilaku-investor-sentimen-indikat" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-59498-sosial-perilaku-investor-sentimen-indikat" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-08-19:153f910c4c56471a81f390b0ec130ca1</id>
	<published>2026-08-19T12:19:18+07:00</published>
	<updated>2026-08-19T12:19:18+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category term="main content" label="main content" />
	<category term="studi xyz" label="studi xyz" />
	<itunes:keywords><![CDATA[content,main,studi,xyz]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Berdasarkan hasil penelitian, model dalam penelitian ini sangat lemah dengan R determinan sebesar 6,3%. Untuk penelitian selanjutnya, disarankan untuk menambah data dan variabel. Selain itu, penelitian ini menemukan bahwa sentimen investor tidak dapat ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Berdasarkan hasil penelitian, model dalam penelitian ini sangat lemah dengan R determinan sebesar 6,3%. Untuk penelitian selanjutnya, disarankan untuk menambah data dan variabel. Selain itu, penelitian ini menemukan bahwa sentimen investor tidak dapat ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/e/3/sosial-perilaku-investor-sentimen-indikator-kinerj-thumb-6c6d8.webp" title="JURIS - Pengaruh Kebijakan Dividen, Ekuitas, dan Risiko Keuangan terhadap Kinerja Saham dengan Moderasi Sentimen Investor di Sektor Keuangan" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/e/3/sosial-perilaku-investor-sentimen-indikator-kinerj-thumb-6c6d8.webp" data-src="https://cdn.juris.id/e/3/sosial-perilaku-investor-sentimen-indikator-kinerj-thumb-6c6d8.webp" srcset="https://cdn.juris.id/e/3/sosial-perilaku-investor-sentimen-indikator-kinerj-thumb-6c6d8.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Kebijakan Dividen, Ekuitas, dan Risiko Keuangan terhadap Kinerja Saham dengan Moderasi Sentimen Investor di Sektor Keuangan" alt="JURIS - Pengaruh Kebijakan Dividen, Ekuitas, dan Risiko Keuangan terhadap Kinerja Saham dengan Moderasi Sentimen Investor di Sektor Keuangan" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/e/3/sosial-perilaku-investor-sentimen-indikator-kinerj-thumb-5c370.webp" title="JURIS - Pengaruh Kebijakan Dividen, Ekuitas, dan Risiko Keuangan terhadap Kinerja Saham dengan Moderasi Sentimen Investor di Sektor Keuangan" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/e/3/sosial-perilaku-investor-sentimen-indikator-kinerj-thumb-5c370.webp" data-src="https://cdn.juris.id/e/3/sosial-perilaku-investor-sentimen-indikator-kinerj-thumb-5c370.webp" srcset="https://cdn.juris.id/e/3/sosial-perilaku-investor-sentimen-indikator-kinerj-thumb-5c370.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Kebijakan Dividen, Ekuitas, dan Risiko Keuangan terhadap Kinerja Saham dengan Moderasi Sentimen Investor di Sektor Keuangan" alt="JURIS - Pengaruh Kebijakan Dividen, Ekuitas, dan Risiko Keuangan terhadap Kinerja Saham dengan Moderasi Sentimen Investor di Sektor Keuangan" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/e/3/sosial-perilaku-investor-sentimen-indikator-kinerj-thumb-95031.webp" title="JURIS - Pengaruh Kebijakan Dividen, Ekuitas, dan Risiko Keuangan terhadap Kinerja Saham dengan Moderasi Sentimen Investor di Sektor Keuangan" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/e/3/sosial-perilaku-investor-sentimen-indikator-kinerj-thumb-95031.webp" data-src="https://cdn.juris.id/e/3/sosial-perilaku-investor-sentimen-indikator-kinerj-thumb-95031.webp" srcset="https://cdn.juris.id/e/3/sosial-perilaku-investor-sentimen-indikator-kinerj-thumb-95031.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Kebijakan Dividen, Ekuitas, dan Risiko Keuangan terhadap Kinerja Saham dengan Moderasi Sentimen Investor di Sektor Keuangan" alt="JURIS - Pengaruh Kebijakan Dividen, Ekuitas, dan Risiko Keuangan terhadap Kinerja Saham dengan Moderasi Sentimen Investor di Sektor Keuangan" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-59498-sosial-perilaku-investor-sentimen-indikat" title="JURIS - Pengaruh Kebijakan Dividen, Ekuitas, dan Risiko Keuangan terhadap Kinerja Saham dengan Moderasi Sentimen Investor di Sektor Keuangan" target="_blank">Pengaruh Kebijakan Dividen, Ekuitas, dan Risiko Keuangan terhadap Kinerja Saham dengan Moderasi Sentimen Investor di Sektor Keuangan</a>: Berdasarkan hasil penelitian, model dalam penelitian ini sangat lemah dengan R determinan sebesar 6,3%. Untuk penelitian selanjutnya, disarankan untuk menambah data dan variabel. Selain itu, penelitian ini menemukan bahwa sentimen investor tidak dapat memoderasi pengaruh kebijakan dividen perusahaan terhadap kinerja saham, tetapi dapat memoderasi pengaruh nilai buku ekuitas dan risiko keuangan. Oleh karena itu, penelitian selanjutnya dapat fokus pada variabel eksternal lain yang mewakili pengaruh lingkungan perusahaan, seperti inflasi dan faktor sosial ekonomi. Sentimen investor merupakan perilaku investor, sehingga penelitian selanjutnya dapat menggunakan indikator Indeks Keyakinan Konsumen atau survei langsung dengan investor untuk membuktikan kredibilitas indikator tersebut. Penelitian ini juga menggunakan closing price sebagai indikator return saham, yang belum mewakili angka selama satu tahun. Untuk penelitian selanjutnya, disarankan menggunakan rata-rata harga saham selama satu tahun. Selain itu, penelitian ini menggunakan sampel perusahaan industri keuangan yang membagikan dividen berturut-turut selama periode 2020-2022. Untuk penelitian selanjutnya, dapat menggunakan sampel perusahaan dari industri yang berbeda..
<br>Berdasarkan analisis dan temuan, penelitian ini menyimpulkan bahwa kebijakan dividen perusahaan dan risiko keuangan berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja saham perusahaan industri keuangan periode 2020-2022.Nilai buku ekuitas berpengaruh positif tetapi tidak signifikan terhadap kinerja saham.Sentimen investor tidak dapat memoderasi pengaruh kebijakan dividen dan risiko keuangan terhadap kinerja saham, tetapi dapat memoderasi (melemahkan) pengaruh nilai buku ekuitas.Sentimen investor juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja saham secara langsung
<br>Sejak pandemi Covid-19, minat investor saham meningkat, terutama dari generasi milenial, karena kemudahan registrasi, aplikasi sekuritas online, dan pendidikan investasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi hubungan antara kebijakan dividen, nilai buku ekuitas, risiko keuangan, dan kinerja saham dengan memperhatikan sentimen investor. Hasil menunjukkan bahwa kebijakan dividen perusahaan dan risiko keuangan memiliki dampak negatif signifikan terhadap kinerja saham, sedangkan nilai buku ekuitas memiliki dampak positif tetapi tidak signifikan. Sentimen investor juga memiliki pengaruh positif pada kinerja saham dan mampu memoderasi efek nilai...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/e/3/sosial-perilaku-investor-sentimen-indikator-kinerj-thumb-5c370.webp" type="image/webp" length="105048" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/e/3/sosial-perilaku-investor-sentimen-indikator-kinerj-thumb-6c6d8.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/e/3/sosial-perilaku-investor-sentimen-indikator-kinerj-thumb-5c370.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/e/3/sosial-perilaku-investor-sentimen-indikator-kinerj-thumb-95031.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-422-kwikkiangie.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-19712-jurnal-manajemen.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Lingkungan Kerja Work from Home selama Pandemi Covid 19 Apakah Berdampak pada Kinerja Karyawan ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Lingkungan Kerja Work from Home selama Pandemi Covid 19 Apakah Berdampak pada Kinerja Karyawan ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Lingkungan Kerja Work from Home selama Pandemi Covid 19 Apakah Berdampak pada Kinerja Karyawan ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-59497-budaya-organisasi-sumber-daya-sia-buday" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-59497-budaya-organisasi-sumber-daya-sia-buday" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-08-19:ebb78f72e7dadeade8f612a154223f5e</id>
	<published>2026-08-19T12:19:18+07:00</published>
	<updated>2026-08-19T12:19:18+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category term="metode riset" label="metode riset" />
	<category term="skala likert" label="skala likert" />
	<category term="main content" label="main content" />
	<itunes:keywords><![CDATA[content,likert,main,metode,riset,skala]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Pertama, lakukan studi longitudinal untuk menilai dampak durasi kerja jarak jauh terhadap kepuasan dan performa karyawan serta perubahan dinamika budaya organisasi selama pandemi. Kedua, teliti peran alat komunikasi digital (misalnya platform kolaborasi) ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Pertama, lakukan studi longitudinal untuk menilai dampak durasi kerja jarak jauh terhadap kepuasan dan performa karyawan serta perubahan dinamika budaya organisasi selama pandemi. Kedua, teliti peran alat komunikasi digital (misalnya platform kolaborasi) ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/4/7/budaya-organisasi-sumber-daya-sia-adaptasi-lingkun-thumb-9448a.webp" title="JURIS - Lingkungan Kerja &#039;Work from Home&#039; selama Pandemi Covid-19: Apakah Berdampak pada Kinerja Karyawan?" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/4/7/budaya-organisasi-sumber-daya-sia-adaptasi-lingkun-thumb-9448a.webp" data-src="https://cdn.juris.id/4/7/budaya-organisasi-sumber-daya-sia-adaptasi-lingkun-thumb-9448a.webp" srcset="https://cdn.juris.id/4/7/budaya-organisasi-sumber-daya-sia-adaptasi-lingkun-thumb-9448a.webp 1x" title="JURIS - Lingkungan Kerja &#039;Work from Home&#039; selama Pandemi Covid-19: Apakah Berdampak pada Kinerja Karyawan?" alt="JURIS - Lingkungan Kerja &#039;Work from Home&#039; selama Pandemi Covid-19: Apakah Berdampak pada Kinerja Karyawan?" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/4/7/budaya-organisasi-sumber-daya-sia-adaptasi-lingkun-thumb-79e0f.webp" title="JURIS - Lingkungan Kerja &#039;Work from Home&#039; selama Pandemi Covid-19: Apakah Berdampak pada Kinerja Karyawan?" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/4/7/budaya-organisasi-sumber-daya-sia-adaptasi-lingkun-thumb-79e0f.webp" data-src="https://cdn.juris.id/4/7/budaya-organisasi-sumber-daya-sia-adaptasi-lingkun-thumb-79e0f.webp" srcset="https://cdn.juris.id/4/7/budaya-organisasi-sumber-daya-sia-adaptasi-lingkun-thumb-79e0f.webp 1x" title="JURIS - Lingkungan Kerja &#039;Work from Home&#039; selama Pandemi Covid-19: Apakah Berdampak pada Kinerja Karyawan?" alt="JURIS - Lingkungan Kerja &#039;Work from Home&#039; selama Pandemi Covid-19: Apakah Berdampak pada Kinerja Karyawan?" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/4/7/budaya-organisasi-sumber-daya-sia-adaptasi-lingkun-thumb-9af60.webp" title="JURIS - Lingkungan Kerja &#039;Work from Home&#039; selama Pandemi Covid-19: Apakah Berdampak pada Kinerja Karyawan?" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/4/7/budaya-organisasi-sumber-daya-sia-adaptasi-lingkun-thumb-9af60.webp" data-src="https://cdn.juris.id/4/7/budaya-organisasi-sumber-daya-sia-adaptasi-lingkun-thumb-9af60.webp" srcset="https://cdn.juris.id/4/7/budaya-organisasi-sumber-daya-sia-adaptasi-lingkun-thumb-9af60.webp 1x" title="JURIS - Lingkungan Kerja &#039;Work from Home&#039; selama Pandemi Covid-19: Apakah Berdampak pada Kinerja Karyawan?" alt="JURIS - Lingkungan Kerja &#039;Work from Home&#039; selama Pandemi Covid-19: Apakah Berdampak pada Kinerja Karyawan?" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-59497-budaya-organisasi-sumber-daya-sia-buday" title="JURIS - Lingkungan Kerja &#039;Work from Home&#039; selama Pandemi Covid-19: Apakah Berdampak pada Kinerja Karyawan?" target="_blank">Lingkungan Kerja 'Work from Home' selama Pandemi Covid-19: Apakah Berdampak pada Kinerja Karyawan?</a>: Pertama, lakukan studi longitudinal untuk menilai dampak durasi kerja jarak jauh terhadap kepuasan dan performa karyawan serta perubahan dinamika budaya organisasi selama pandemi. Kedua, teliti peran alat komunikasi digital (misalnya platform kolaborasi) sebagai faktor penguat atau penghalang dalam memediasi hubungan antara lingkungan kerja dan kinerja. Ketiga, eksplorasi dimensi budaya organisasi (toleransi, inovasi, orientasi pelanggan) di konteks WFH dapat memberikan gambaran bagaimana nilai-nilai tersebut mempengaruhi kepuatan dan kinerja, Yemen memberikan dasar untuk pengembangan program pelatihan yang lebih terfokus pada adaptasi organisasi dalam situasi krisis..
<br>Budaya organisasi, lingkungan kerja, dan kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.Pengaruh budaya organisasi terhadap kepuasan kerja tidak signifikan, namun lingkungan kerja meningkatkan kepuasan kerja.Sebagian pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja dimediasi oleh kepuasan kerja
<br>Pandemi Covid-19 (2020Ac2021) memaksa banyak organisasi memindahkan karyawan ke model work from home (WFH). Penelitian ini bertujuan menguji pengaruh budaya organisasi, lingkungan kerja, dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan di Lembaga Layanan Pendidikan Tinggi Wilayah III.Eligible 47 responden WFH diproses menggunakan Partial Least SquaresAeStructural Equation Modeling (PLSAcSEM) dengan SmartPLS 3. Hasil menunjukkan bahwa budaya organisasi memiliki pengaruh positif namun tidak signifikan terhadap kepuasan kerja, sedangkan lingkungan kerja mempengaruhi kepuasan kerja secara positif dan signifikan. Hubungan antara kepuasan kerja dengan kinerja karyawan juga terbukti positif dan signifikan. Terakhir, pengaruh lingkungan kerja...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/4/7/budaya-organisasi-sumber-daya-sia-adaptasi-lingkun-thumb-9af60.webp" type="image/webp" length="69244" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/4/7/budaya-organisasi-sumber-daya-sia-adaptasi-lingkun-thumb-9448a.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/4/7/budaya-organisasi-sumber-daya-sia-adaptasi-lingkun-thumb-79e0f.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/4/7/budaya-organisasi-sumber-daya-sia-adaptasi-lingkun-thumb-9af60.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-422-kwikkiangie.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-19712-jurnal-manajemen.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Pengaruh Identitas Merek Citra Merek dan Kepercayaan Merek Terhadap Loyalitas Pada Konsumen Sepatu Nike di Jakarta ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Pengaruh Identitas Merek Citra Merek dan Kepercayaan Merek Terhadap Loyalitas Pada Konsumen Sepatu Nike di Jakarta ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Pengaruh Identitas Merek Citra Merek dan Kepercayaan Merek Terhadap Loyalitas Pada Konsumen Sepatu Nike di Jakarta ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-59496-signifikan-loyalitas-merek-manajemen-identitas-mer" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-59496-signifikan-loyalitas-merek-manajemen-identitas-mer" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-08-19:ee38ea92c6dcefa3153404bc89209bd1</id>
	<published>2026-08-19T12:19:18+07:00</published>
	<updated>2026-08-19T12:19:18+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category term="main content" label="main content" />
	<category term="yosef dema 9" label="yosef dema 9" />
	<category term="rahmat ramli" label="rahmat ramli" />
	<itunes:keywords><![CDATA[9,content,dema,main,rahmat,ramli,yosef]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Penelitian lanjutan dapat mengkaji bagaimana media digital mempengaruhi kepercayaan merek dan seterusnya, membandingkan persepsi identitas merek di kalangan usia muda, serta meneliti peran inisiatif keberlanjutan dalam menciptakan loyalitas konsumen. ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Penelitian lanjutan dapat mengkaji bagaimana media digital mempengaruhi kepercayaan merek dan seterusnya, membandingkan persepsi identitas merek di kalangan usia muda, serta meneliti peran inisiatif keberlanjutan dalam menciptakan loyalitas konsumen. ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/6/8/signifikan-loyalitas-merek-manajemen-identitas-kep-thumb-ee08f.webp" title="JURIS - Pengaruh Identitas Merek, Citra Merek, dan Kepercayaan Merek Terhadap Loyalitas Pada Konsumen Sepatu Nike di Jakarta" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/6/8/signifikan-loyalitas-merek-manajemen-identitas-kep-thumb-ee08f.webp" data-src="https://cdn.juris.id/6/8/signifikan-loyalitas-merek-manajemen-identitas-kep-thumb-ee08f.webp" srcset="https://cdn.juris.id/6/8/signifikan-loyalitas-merek-manajemen-identitas-kep-thumb-ee08f.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Identitas Merek, Citra Merek, dan Kepercayaan Merek Terhadap Loyalitas Pada Konsumen Sepatu Nike di Jakarta" alt="JURIS - Pengaruh Identitas Merek, Citra Merek, dan Kepercayaan Merek Terhadap Loyalitas Pada Konsumen Sepatu Nike di Jakarta" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/6/8/signifikan-loyalitas-merek-manajemen-identitas-kep-thumb-d3585.webp" title="JURIS - Pengaruh Identitas Merek, Citra Merek, dan Kepercayaan Merek Terhadap Loyalitas Pada Konsumen Sepatu Nike di Jakarta" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/6/8/signifikan-loyalitas-merek-manajemen-identitas-kep-thumb-d3585.webp" data-src="https://cdn.juris.id/6/8/signifikan-loyalitas-merek-manajemen-identitas-kep-thumb-d3585.webp" srcset="https://cdn.juris.id/6/8/signifikan-loyalitas-merek-manajemen-identitas-kep-thumb-d3585.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Identitas Merek, Citra Merek, dan Kepercayaan Merek Terhadap Loyalitas Pada Konsumen Sepatu Nike di Jakarta" alt="JURIS - Pengaruh Identitas Merek, Citra Merek, dan Kepercayaan Merek Terhadap Loyalitas Pada Konsumen Sepatu Nike di Jakarta" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/6/8/signifikan-loyalitas-merek-manajemen-identitas-kep-thumb-c1c35.webp" title="JURIS - Pengaruh Identitas Merek, Citra Merek, dan Kepercayaan Merek Terhadap Loyalitas Pada Konsumen Sepatu Nike di Jakarta" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/6/8/signifikan-loyalitas-merek-manajemen-identitas-kep-thumb-c1c35.webp" data-src="https://cdn.juris.id/6/8/signifikan-loyalitas-merek-manajemen-identitas-kep-thumb-c1c35.webp" srcset="https://cdn.juris.id/6/8/signifikan-loyalitas-merek-manajemen-identitas-kep-thumb-c1c35.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Identitas Merek, Citra Merek, dan Kepercayaan Merek Terhadap Loyalitas Pada Konsumen Sepatu Nike di Jakarta" alt="JURIS - Pengaruh Identitas Merek, Citra Merek, dan Kepercayaan Merek Terhadap Loyalitas Pada Konsumen Sepatu Nike di Jakarta" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-59496-signifikan-loyalitas-merek-manajemen-identitas-mer" title="JURIS - Pengaruh Identitas Merek, Citra Merek, dan Kepercayaan Merek Terhadap Loyalitas Pada Konsumen Sepatu Nike di Jakarta" target="_blank">Pengaruh Identitas Merek, Citra Merek, dan Kepercayaan Merek Terhadap Loyalitas Pada Konsumen Sepatu Nike di Jakarta</a>: Penelitian lanjutan dapat mengkaji bagaimana media digital mempengaruhi kepercayaan merek dan seterusnya, membandingkan persepsi identitas merek di kalangan usia muda, serta meneliti peran inisiatif keberlanjutan dalam menciptakan loyalitas konsumen. Dengan menambah variabel digital marketing, dapat dilihat prison in interaksi konsumen. Penelitian perbandingan usia membantu melihat segmentasi market. Penelitian tentang keberlanjutan menilai nilai tambah brand. Ketiga saran tersebut saling melengkapi, memberikan ruang penelitian multivariat yang komprehensif, serta mampu memberikan rekomendasi strategis bagi manajemen brand Nike di Jakarta..
<br>Identitas merek, citra merek, dan kepercayaan merek secara positif memengaruhi loyalitas konsumen sepatu Nike di Jakarta.Hasil penelitian menunjukkan bahwa ketiganya memiliki pengaruh signifikan, di mana kepercayaan merek memiliki kontribusi paling besar terhadap loyalitas.Oleh karena itu, penguatan identitas, citra, dan kepercayaan akan meningkatkan loyalitas pelanggan
<br>Globalisasi, dikombinasikan dengan kemajuan teknologi, telah membuka peluang bagi industri sepatu untuk tumbuh dan dikenal secara global. Namun, industri sepatu kini menghadapi ancaman dari perubahan tren mode yang cepat. Nike, sebagai salah satu perusahaan terbesar di dunia, harus memastikan bahwa karakteristik seperti identitas merek, citra merek, kepercayaan merek, dan loyalitas merek tetap kuat untuk mempertahankan realization. Penelitian ini bertujuan untuk menilai dampak identitas merek, citra merek, dan kepercayaan merek terhadap loyalitas merek Nike di Jakarta. Metode yang digunakan adalah survei kuesioner terhadap konsumen yang pernah memakai sepatu Nike di Jakarta, dengan analisis struktur jalur (SEM)...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/6/8/signifikan-loyalitas-merek-manajemen-identitas-kep-thumb-d3585.webp" type="image/webp" length="55980" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/6/8/signifikan-loyalitas-merek-manajemen-identitas-kep-thumb-ee08f.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/6/8/signifikan-loyalitas-merek-manajemen-identitas-kep-thumb-d3585.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/6/8/signifikan-loyalitas-merek-manajemen-identitas-kep-thumb-c1c35.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-422-kwikkiangie.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-19712-jurnal-manajemen.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Mediasi Biaya Keagenan pada Pengaruh Kebijakan Utang dan Kebijakan Dividen terhadap Nilai Perusahaan perusahaan Sektor Barang Konsumen Primer yang Terdaftar dalam Indeks Idxnoncyc Bursa Efek Indonesia ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Mediasi Biaya Keagenan pada Pengaruh Kebijakan Utang dan Kebijakan Dividen terhadap Nilai Perusahaan perusahaan Sektor Barang Konsumen Primer yang Terdaftar dalam Indeks Idxnoncyc Bursa Efek Indonesia ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Mediasi Biaya Keagenan pada Pengaruh Kebijakan Utang dan Kebijakan Dividen terhadap Nilai Perusahaan perusahaan Sektor Barang Konsumen Primer yang Terdaftar dalam Indeks Idxnoncyc Bursa Efek Indonesia ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-59495-biaya-keagenan-variabel-overhead-nilai-perus" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-59495-biaya-keagenan-variabel-overhead-nilai-perus" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-08-19:bc5ba5bc7fcf525e658b7d755124322e</id>
	<published>2026-08-19T12:19:18+07:00</published>
	<updated>2026-08-19T12:19:18+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category term="metode riset" label="metode riset" />
	<category term="skala likert" label="skala likert" />
	<category term="main content" label="main content" />
	<itunes:keywords><![CDATA[content,likert,main,metode,riset,skala]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Berdasarkan hasil penelitian, disarankan untuk melakukan penelitian lanjutan dengan menggunakan indikator-indikator lain seperti operating expense ratio dan Ln Fee Audit untuk variabel biaya keagenan perusahaan (BKP). Selain itu, penelitian selanjutnya ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Berdasarkan hasil penelitian, disarankan untuk melakukan penelitian lanjutan dengan menggunakan indikator-indikator lain seperti operating expense ratio dan Ln Fee Audit untuk variabel biaya keagenan perusahaan (BKP). Selain itu, penelitian selanjutnya ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/2/a/biaya-keagenan-variabel-overhead-nilai-perusahaan-thumb-31867.webp" title="JURIS - Mediasi Biaya Keagenan pada Pengaruh Kebijakan Utang dan Kebijakan Dividen terhadap Nilai Perusahaan-perusahaan Sektor Barang Konsumen Primer yang Terdaftar dalam Indeks Idxnoncyc Bursa Efek Indonesia" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/2/a/biaya-keagenan-variabel-overhead-nilai-perusahaan-thumb-31867.webp" data-src="https://cdn.juris.id/2/a/biaya-keagenan-variabel-overhead-nilai-perusahaan-thumb-31867.webp" srcset="https://cdn.juris.id/2/a/biaya-keagenan-variabel-overhead-nilai-perusahaan-thumb-31867.webp 1x" title="JURIS - Mediasi Biaya Keagenan pada Pengaruh Kebijakan Utang dan Kebijakan Dividen terhadap Nilai Perusahaan-perusahaan Sektor Barang Konsumen Primer yang Terdaftar dalam Indeks Idxnoncyc Bursa Efek Indonesia" alt="JURIS - Mediasi Biaya Keagenan pada Pengaruh Kebijakan Utang dan Kebijakan Dividen terhadap Nilai Perusahaan-perusahaan Sektor Barang Konsumen Primer yang Terdaftar dalam Indeks Idxnoncyc Bursa Efek Indonesia" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/2/a/biaya-keagenan-variabel-overhead-nilai-perusahaan-thumb-a9dae.webp" title="JURIS - Mediasi Biaya Keagenan pada Pengaruh Kebijakan Utang dan Kebijakan Dividen terhadap Nilai Perusahaan-perusahaan Sektor Barang Konsumen Primer yang Terdaftar dalam Indeks Idxnoncyc Bursa Efek Indonesia" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/2/a/biaya-keagenan-variabel-overhead-nilai-perusahaan-thumb-a9dae.webp" data-src="https://cdn.juris.id/2/a/biaya-keagenan-variabel-overhead-nilai-perusahaan-thumb-a9dae.webp" srcset="https://cdn.juris.id/2/a/biaya-keagenan-variabel-overhead-nilai-perusahaan-thumb-a9dae.webp 1x" title="JURIS - Mediasi Biaya Keagenan pada Pengaruh Kebijakan Utang dan Kebijakan Dividen terhadap Nilai Perusahaan-perusahaan Sektor Barang Konsumen Primer yang Terdaftar dalam Indeks Idxnoncyc Bursa Efek Indonesia" alt="JURIS - Mediasi Biaya Keagenan pada Pengaruh Kebijakan Utang dan Kebijakan Dividen terhadap Nilai Perusahaan-perusahaan Sektor Barang Konsumen Primer yang Terdaftar dalam Indeks Idxnoncyc Bursa Efek Indonesia" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/2/a/biaya-keagenan-variabel-overhead-nilai-perusahaan-thumb-57b69.webp" title="JURIS - Mediasi Biaya Keagenan pada Pengaruh Kebijakan Utang dan Kebijakan Dividen terhadap Nilai Perusahaan-perusahaan Sektor Barang Konsumen Primer yang Terdaftar dalam Indeks Idxnoncyc Bursa Efek Indonesia" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/2/a/biaya-keagenan-variabel-overhead-nilai-perusahaan-thumb-57b69.webp" data-src="https://cdn.juris.id/2/a/biaya-keagenan-variabel-overhead-nilai-perusahaan-thumb-57b69.webp" srcset="https://cdn.juris.id/2/a/biaya-keagenan-variabel-overhead-nilai-perusahaan-thumb-57b69.webp 1x" title="JURIS - Mediasi Biaya Keagenan pada Pengaruh Kebijakan Utang dan Kebijakan Dividen terhadap Nilai Perusahaan-perusahaan Sektor Barang Konsumen Primer yang Terdaftar dalam Indeks Idxnoncyc Bursa Efek Indonesia" alt="JURIS - Mediasi Biaya Keagenan pada Pengaruh Kebijakan Utang dan Kebijakan Dividen terhadap Nilai Perusahaan-perusahaan Sektor Barang Konsumen Primer yang Terdaftar dalam Indeks Idxnoncyc Bursa Efek Indonesia" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-59495-biaya-keagenan-variabel-overhead-nilai-perus" title="JURIS - Mediasi Biaya Keagenan pada Pengaruh Kebijakan Utang dan Kebijakan Dividen terhadap Nilai Perusahaan-perusahaan Sektor Barang Konsumen Primer yang Terdaftar dalam Indeks Idxnoncyc Bursa Efek Indonesia" target="_blank">Mediasi Biaya Keagenan pada Pengaruh Kebijakan Utang dan Kebijakan Dividen terhadap Nilai Perusahaan-perusahaan Sektor Barang Konsumen Primer yang Terdaftar dalam Indeks Idxnoncyc Bursa Efek Indonesia</a>: Berdasarkan hasil penelitian, disarankan untuk melakukan penelitian lanjutan dengan menggunakan indikator-indikator lain seperti operating expense ratio dan Ln Fee Audit untuk variabel biaya keagenan perusahaan (BKP). Selain itu, penelitian selanjutnya dapat fokus pada pengaruh kebijakan dividen dan utang terhadap nilai perusahaan dengan mempertimbangkan faktor-faktor lain seperti kualitas laba dan good governance. Penelitian juga dapat dilakukan pada sektor perusahaan jasa untuk melihat perbedaan hasil dengan sektor non-jasa. Dengan demikian, penelitian lanjutan dapat memberikan kontribusi yang lebih luas dalam memahami peran kebijakan dividen dan utang dalam memengaruhi nilai perusahaan..
<br>Kebijakan utang berpengaruh positif dan signifikan terhadap nilai perusahaan.Kebijakan dividen berpengaruh positif dan signifikan terhadap nilai perusahaan.Kebijakan utang berpengaruh negatif dan signifikan terhadap biaya keagenan.Kebijakan dividen berpengaruh negatif dan signifikan terhadap biaya keagenan.Biaya keagenan berpengaruh positif dan signifikan terhadap nilai perusahaan.Biaya keagenan tidak dapat berperan dalam memediasi pengaruh kebijakan utang dan kebijakan dividen terhadap nilai perusahaan
<br>Tujuan pendirian perusahaan pada awalnya adalah memperoleh laba. Tujuan tersebut dapat berubah menjadi memaksimalkan nilai perusahaan seiring perjalanan waktu. Nilai perusahaan merupakan gambaran kesejahteraan dan kemakmuran pemilik perusahaan atau pemegang saham yang dicerminkan oleh harga saham. Semakin tinggi harga saham maka semakin tinggi pula nilai perusahaan. Dalam proses memaksimalkan nilai perusahaan tidak luput dari adanya masalah keagenan (agency problem) yang terjadi ketika pemegang saham (principal) dan manajer (agent) memiliki kepentingan yang berbeda dan tidak sejalan. Dalam proses pencegahan maupun penyelesaian...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/2/a/biaya-keagenan-variabel-overhead-nilai-perusahaan-thumb-a9dae.webp" type="image/webp" length="104762" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/2/a/biaya-keagenan-variabel-overhead-nilai-perusahaan-thumb-31867.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/2/a/biaya-keagenan-variabel-overhead-nilai-perusahaan-thumb-a9dae.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/2/a/biaya-keagenan-variabel-overhead-nilai-perusahaan-thumb-57b69.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-422-kwikkiangie.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-19712-jurnal-manajemen.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Pengaruh Brand Ambassador terhadap Niat Beli BTS Meal Kelapa Gading Jakarta Utara dengan Viral Marketing sebagai Variabel Mediasi ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Pengaruh Brand Ambassador terhadap Niat Beli BTS Meal Kelapa Gading Jakarta Utara dengan Viral Marketing sebagai Variabel Mediasi ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Pengaruh Brand Ambassador terhadap Niat Beli BTS Meal Kelapa Gading Jakarta Utara dengan Viral Marketing sebagai Variabel Mediasi ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-59494-brand-ambassador-social-digital-marketing-br" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-59494-brand-ambassador-social-digital-marketing-br" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-08-19:faa6218089af18a623f974c05b162d40</id>
	<published>2026-08-19T12:19:18+07:00</published>
	<updated>2026-08-19T12:19:18+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category term="metode riset" label="metode riset" />
	<category term="skala likert" label="skala likert" />
	<category term="main content" label="main content" />
	<itunes:keywords><![CDATA[content,likert,main,metode,riset,skala]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Untuk penelitian selanjutnya, dapat dilakukan dengan mengganti variabel yang berbeda yang memiliki pengaruh terhadap niat beli, seperti brand image, electronic word of mouth, digital marketing, dan sebagainya, agar dapat memperoleh hasil penelitian yang ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Untuk penelitian selanjutnya, dapat dilakukan dengan mengganti variabel yang berbeda yang memiliki pengaruh terhadap niat beli, seperti brand image, electronic word of mouth, digital marketing, dan sebagainya, agar dapat memperoleh hasil penelitian yang ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/a/e/brand-ambassador-social-digital-marketing-pengaruh-thumb-6f238.webp" title="JURIS - Pengaruh Brand Ambassador terhadap Niat Beli BTS Meal Kelapa Gading Jakarta Utara dengan Viral Marketing sebagai Variabel Mediasi" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/a/e/brand-ambassador-social-digital-marketing-pengaruh-thumb-6f238.webp" data-src="https://cdn.juris.id/a/e/brand-ambassador-social-digital-marketing-pengaruh-thumb-6f238.webp" srcset="https://cdn.juris.id/a/e/brand-ambassador-social-digital-marketing-pengaruh-thumb-6f238.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Brand Ambassador terhadap Niat Beli BTS Meal Kelapa Gading Jakarta Utara dengan Viral Marketing sebagai Variabel Mediasi" alt="JURIS - Pengaruh Brand Ambassador terhadap Niat Beli BTS Meal Kelapa Gading Jakarta Utara dengan Viral Marketing sebagai Variabel Mediasi" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/a/e/brand-ambassador-social-digital-marketing-pengaruh-thumb-b657d.webp" title="JURIS - Pengaruh Brand Ambassador terhadap Niat Beli BTS Meal Kelapa Gading Jakarta Utara dengan Viral Marketing sebagai Variabel Mediasi" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/a/e/brand-ambassador-social-digital-marketing-pengaruh-thumb-b657d.webp" data-src="https://cdn.juris.id/a/e/brand-ambassador-social-digital-marketing-pengaruh-thumb-b657d.webp" srcset="https://cdn.juris.id/a/e/brand-ambassador-social-digital-marketing-pengaruh-thumb-b657d.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Brand Ambassador terhadap Niat Beli BTS Meal Kelapa Gading Jakarta Utara dengan Viral Marketing sebagai Variabel Mediasi" alt="JURIS - Pengaruh Brand Ambassador terhadap Niat Beli BTS Meal Kelapa Gading Jakarta Utara dengan Viral Marketing sebagai Variabel Mediasi" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/a/e/brand-ambassador-social-digital-marketing-pengaruh-thumb-c769d.webp" title="JURIS - Pengaruh Brand Ambassador terhadap Niat Beli BTS Meal Kelapa Gading Jakarta Utara dengan Viral Marketing sebagai Variabel Mediasi" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/a/e/brand-ambassador-social-digital-marketing-pengaruh-thumb-c769d.webp" data-src="https://cdn.juris.id/a/e/brand-ambassador-social-digital-marketing-pengaruh-thumb-c769d.webp" srcset="https://cdn.juris.id/a/e/brand-ambassador-social-digital-marketing-pengaruh-thumb-c769d.webp 1x" title="JURIS - Pengaruh Brand Ambassador terhadap Niat Beli BTS Meal Kelapa Gading Jakarta Utara dengan Viral Marketing sebagai Variabel Mediasi" alt="JURIS - Pengaruh Brand Ambassador terhadap Niat Beli BTS Meal Kelapa Gading Jakarta Utara dengan Viral Marketing sebagai Variabel Mediasi" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-59494-brand-ambassador-social-digital-marketing-br" title="JURIS - Pengaruh Brand Ambassador terhadap Niat Beli BTS Meal Kelapa Gading Jakarta Utara dengan Viral Marketing sebagai Variabel Mediasi" target="_blank">Pengaruh Brand Ambassador terhadap Niat Beli BTS Meal Kelapa Gading Jakarta Utara dengan Viral Marketing sebagai Variabel Mediasi</a>: Untuk penelitian selanjutnya, dapat dilakukan dengan mengganti variabel yang berbeda yang memiliki pengaruh terhadap niat beli, seperti brand image, electronic word of mouth, digital marketing, dan sebagainya, agar dapat memperoleh hasil penelitian yang lebih luas. Selain itu, studi kasus dapat dilakukan di tempat yang berbeda dan meneliti brand ambassador yang berbeda. Dengan demikian, penelitian ini dapat memberikan sumbangsih pemikiran bagi perusahaan yang menggunakan brand ambassador dalam komunikasi pemasaran mereka dan menjadi referensi bagi penelitian berikutnya..
<br>Brand ambassador berpengaruh positif dan signifikan terhadap niat beli BTS Meal di Kelapa Gading Jakarta Utara.Brand ambassador juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap viral marketing.Viral marketing berpengaruh positif dan signifikan terhadap niat beli BTS Meal di Kelapa Gading Jakarta Utara.Viral marketing dapat memediasi brand ambassador terhadap niat beli BTS Meal di Kelapa Gading Jakarta Utara
<br>Brand ambassador adalah seseorang yang memiliki daya tarik bagi konsumen dan dapat mempengaruhi konsumen untuk membeli produk. Brand ambassador telah banyak digunakan oleh pebisnis, salah satunya adalah McDonald's yang menjadikan BTS sebagai brand ambassador. Dasar teori yang digunakan adalah eWoM yang menyatakan bahwa viral marketing adalah salah satu bagian dari e-WoM dan merupakan variabel mediasi dari brand ambassador yang mempengaruhi niat beli. Responden dalam penelitian ini adalah mereka yang pernah membeli BTS Meal di Kelapa Gading, Jakarta Utara. Teknik sampling yang digunakan adalah non-probability sampling dengan metode Judgmental Sampling, dengan sampel sebanyak 113 responden. Data dianalisis menggunakan regresi linier berganda, analisis jalur, dan uji Sobel, dengan menggunakan SPSS dan Online Mediation Calculator sebagai alat bantu. Penelitian ini menyimpulkan bahwa brand ambassador...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/a/e/brand-ambassador-social-digital-marketing-pengaruh-thumb-c769d.webp" type="image/webp" length="79654" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/a/e/brand-ambassador-social-digital-marketing-pengaruh-thumb-6f238.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/a/e/brand-ambassador-social-digital-marketing-pengaruh-thumb-b657d.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/a/e/brand-ambassador-social-digital-marketing-pengaruh-thumb-c769d.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-422-kwikkiangie.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-19712-jurnal-manajemen.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Transformasi Pendidikan Islam Di Era Digital Analisis Sekularisasi Terselubung Dalam Islamic Edtech Di Indonesia ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Transformasi Pendidikan Islam Di Era Digital Analisis Sekularisasi Terselubung Dalam Islamic Edtech Di Indonesia ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Transformasi Pendidikan Islam Di Era Digital Analisis Sekularisasi Terselubung Dalam Islamic Edtech Di Indonesia ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-59491-sekolah-nilai-islam-un-islamic-ajaran-sejara" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-59491-sekolah-nilai-islam-un-islamic-ajaran-sejara" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-08-19:8c954ad3369c42c28ce29c390977b88e</id>
	<published>2026-08-19T11:06:28+07:00</published>
	<updated>2026-08-19T11:06:28+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category term="one moment" label="one moment" />
	<itunes:keywords><![CDATA[moment,one]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Pertama, rancang kerangka kerja kurasi konten berbasis kolaborasi ulama dan akademisi yang terintegrasi ke dalam alur pengembangan aplikasi, sehingga setiap modul disertifikasi secara keilmuan dan nilai. Kedua, lakukan evaluasi sistematis terhadap dampak ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Pertama, rancang kerangka kerja kurasi konten berbasis kolaborasi ulama dan akademisi yang terintegrasi ke dalam alur pengembangan aplikasi, sehingga setiap modul disertifikasi secara keilmuan dan nilai. Kedua, lakukan evaluasi sistematis terhadap dampak ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/2/2/sekolah-nilai-islam-un-islamic-ajaran-sejarah-pend-thumb-1c3c0.webp" title="JURIS - Transformasi Pendidikan Islam Di Era Digital: Analisis Sekularisasi Terselubung Dalam Islamic Edtech Di Indonesia" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/2/2/sekolah-nilai-islam-un-islamic-ajaran-sejarah-pend-thumb-1c3c0.webp" data-src="https://cdn.juris.id/2/2/sekolah-nilai-islam-un-islamic-ajaran-sejarah-pend-thumb-1c3c0.webp" srcset="https://cdn.juris.id/2/2/sekolah-nilai-islam-un-islamic-ajaran-sejarah-pend-thumb-1c3c0.webp 1x" title="JURIS - Transformasi Pendidikan Islam Di Era Digital: Analisis Sekularisasi Terselubung Dalam Islamic Edtech Di Indonesia" alt="JURIS - Transformasi Pendidikan Islam Di Era Digital: Analisis Sekularisasi Terselubung Dalam Islamic Edtech Di Indonesia" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/2/2/sekolah-nilai-islam-un-islamic-ajaran-sejarah-pend-thumb-28be8.webp" title="JURIS - Transformasi Pendidikan Islam Di Era Digital: Analisis Sekularisasi Terselubung Dalam Islamic Edtech Di Indonesia" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/2/2/sekolah-nilai-islam-un-islamic-ajaran-sejarah-pend-thumb-28be8.webp" data-src="https://cdn.juris.id/2/2/sekolah-nilai-islam-un-islamic-ajaran-sejarah-pend-thumb-28be8.webp" srcset="https://cdn.juris.id/2/2/sekolah-nilai-islam-un-islamic-ajaran-sejarah-pend-thumb-28be8.webp 1x" title="JURIS - Transformasi Pendidikan Islam Di Era Digital: Analisis Sekularisasi Terselubung Dalam Islamic Edtech Di Indonesia" alt="JURIS - Transformasi Pendidikan Islam Di Era Digital: Analisis Sekularisasi Terselubung Dalam Islamic Edtech Di Indonesia" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/2/2/sekolah-nilai-islam-un-islamic-ajaran-sejarah-pend-thumb-d31c3.webp" title="JURIS - Transformasi Pendidikan Islam Di Era Digital: Analisis Sekularisasi Terselubung Dalam Islamic Edtech Di Indonesia" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/2/2/sekolah-nilai-islam-un-islamic-ajaran-sejarah-pend-thumb-d31c3.webp" data-src="https://cdn.juris.id/2/2/sekolah-nilai-islam-un-islamic-ajaran-sejarah-pend-thumb-d31c3.webp" srcset="https://cdn.juris.id/2/2/sekolah-nilai-islam-un-islamic-ajaran-sejarah-pend-thumb-d31c3.webp 1x" title="JURIS - Transformasi Pendidikan Islam Di Era Digital: Analisis Sekularisasi Terselubung Dalam Islamic Edtech Di Indonesia" alt="JURIS - Transformasi Pendidikan Islam Di Era Digital: Analisis Sekularisasi Terselubung Dalam Islamic Edtech Di Indonesia" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-59491-sekolah-nilai-islam-un-islamic-ajaran-sejara" title="JURIS - Transformasi Pendidikan Islam Di Era Digital: Analisis Sekularisasi Terselubung Dalam Islamic Edtech Di Indonesia" target="_blank">Transformasi Pendidikan Islam Di Era Digital: Analisis Sekularisasi Terselubung Dalam Islamic Edtech Di Indonesia</a>: Pertama, rancang kerangka kerja kurasi konten berbasis kolaborasi ulama dan akademisi yang terintegrasi ke dalam alur pengembangan aplikasi, sehingga setiap modul disertifikasi secara keilmuan dan nilai. Kedua, lakukan evaluasi sistematis terhadap dampak algoritma AI dalam rekomendasi materi, termasuk audit transparansi sumber dan validitas keilmuan, untuk menghindari bias sekuler. Ketiga, laksanakan studi longitudinal yang meneliti perubahan komprehensif pada kemahiran spiritual dan akhlak siswa pengguna Islamic EdTech, guna membuktikan efektivitas pendekatan integratif ini dalam memperkuat identitas keislaman..
<br>Islamic EdTech dapat memperluas akses dan meningkatkan efektivitas belajar, tetapi juga menimbulkan risiko sekularisasi terselubung melalui pemisahan modul agama dan ilmu umum, peng ocupa ped, dan dominasi AI.Untuk menjaga integritas nilai Islam, perlu dilakukan kurasi konten yang melibatkan ulama, kolaborasi antara pengembang dan lembaga pendidikan, serta pengawasan algoritma dengan pedoman etika syariah
<br>Perkembangan teknologi informasi telah mendorong munculnya Islamic Education Technology (Islamic EdTech) sebagai inovasi pendidikan Islam yang menawarkan perluasan akses, efektivitas, dan interaktivitas. Namun penerapannya menimbulkan tantangan ideologis, khususnya risiko sekularisasi terselubung melalui pemisahan ilmu agama dan umum, penggunaan standar pedagog^-i Barat, serta dominasi algoritma digital. Penelitian ini secara kualitatif menganalisis potensi sekularisasi dalam Islamic EdTech di Indonesia melalui analisis dokumen dan wawancara mendalam dengan guru, pengembang platform, dan akademisi. Hasil menunjukkan bahwa meskipun Islamic EdTech meningkatkan akses dan motivasi belajar, terdapat kecenderungan reduksi ajaran Islam pada aspek...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/2/2/sekolah-nilai-islam-un-islamic-ajaran-sejarah-pend-thumb-d31c3.webp" type="image/webp" length="93542" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/2/2/sekolah-nilai-islam-un-islamic-ajaran-sejarah-pend-thumb-1c3c0.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/2/2/sekolah-nilai-islam-un-islamic-ajaran-sejarah-pend-thumb-28be8.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/2/2/sekolah-nilai-islam-un-islamic-ajaran-sejarah-pend-thumb-d31c3.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-6496-faiumbandung.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-15550-one-moment-please.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Relevansi Pendekatan Deep Learning Berbasis Cultural Neuroscience untuk Meningkatkan Kompetensi Pembelajaran Agama Islam ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Relevansi Pendekatan Deep Learning Berbasis Cultural Neuroscience untuk Meningkatkan Kompetensi Pembelajaran Agama Islam ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Relevansi Pendekatan Deep Learning Berbasis Cultural Neuroscience untuk Meningkatkan Kompetensi Pembelajaran Agama Islam ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-59490-pembelajaran-agama-pendidikan-islam" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-59490-pembelajaran-agama-pendidikan-islam" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-08-19:48ed7a6fa949433eb2442ad9a2ada152</id>
	<published>2026-08-19T09:02:16+07:00</published>
	<updated>2026-08-19T09:02:16+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category term="one moment" label="one moment" />
	<itunes:keywords><![CDATA[moment,one]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Berdasarkan hasil penelitian, disarankan untuk melakukan studi lebih lanjut tentang implementasi pendekatan deep learning berbasis cultural neuroscience dalam pembelajaran Agama Islam di berbagai jenjang pendidikan. Studi ini dapat fokus pada pengembangan ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Berdasarkan hasil penelitian, disarankan untuk melakukan studi lebih lanjut tentang implementasi pendekatan deep learning berbasis cultural neuroscience dalam pembelajaran Agama Islam di berbagai jenjang pendidikan. Studi ini dapat fokus pada pengembangan ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/a/1/pembelajaran-agama-pendidikan-islam-abu-ajaran-bud-thumb-fdecf.webp" title="JURIS - Relevansi Pendekatan Deep Learning Berbasis Cultural Neuroscience untuk Meningkatkan Kompetensi Pembelajaran Agama Islam" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/a/1/pembelajaran-agama-pendidikan-islam-abu-ajaran-bud-thumb-fdecf.webp" data-src="https://cdn.juris.id/a/1/pembelajaran-agama-pendidikan-islam-abu-ajaran-bud-thumb-fdecf.webp" srcset="https://cdn.juris.id/a/1/pembelajaran-agama-pendidikan-islam-abu-ajaran-bud-thumb-fdecf.webp 1x" title="JURIS - Relevansi Pendekatan Deep Learning Berbasis Cultural Neuroscience untuk Meningkatkan Kompetensi Pembelajaran Agama Islam" alt="JURIS - Relevansi Pendekatan Deep Learning Berbasis Cultural Neuroscience untuk Meningkatkan Kompetensi Pembelajaran Agama Islam" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/a/1/pembelajaran-agama-pendidikan-islam-abu-ajaran-bud-thumb-5c260.webp" title="JURIS - Relevansi Pendekatan Deep Learning Berbasis Cultural Neuroscience untuk Meningkatkan Kompetensi Pembelajaran Agama Islam" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/a/1/pembelajaran-agama-pendidikan-islam-abu-ajaran-bud-thumb-5c260.webp" data-src="https://cdn.juris.id/a/1/pembelajaran-agama-pendidikan-islam-abu-ajaran-bud-thumb-5c260.webp" srcset="https://cdn.juris.id/a/1/pembelajaran-agama-pendidikan-islam-abu-ajaran-bud-thumb-5c260.webp 1x" title="JURIS - Relevansi Pendekatan Deep Learning Berbasis Cultural Neuroscience untuk Meningkatkan Kompetensi Pembelajaran Agama Islam" alt="JURIS - Relevansi Pendekatan Deep Learning Berbasis Cultural Neuroscience untuk Meningkatkan Kompetensi Pembelajaran Agama Islam" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/a/1/pembelajaran-agama-pendidikan-islam-abu-ajaran-bud-thumb-5e94e.webp" title="JURIS - Relevansi Pendekatan Deep Learning Berbasis Cultural Neuroscience untuk Meningkatkan Kompetensi Pembelajaran Agama Islam" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/a/1/pembelajaran-agama-pendidikan-islam-abu-ajaran-bud-thumb-5e94e.webp" data-src="https://cdn.juris.id/a/1/pembelajaran-agama-pendidikan-islam-abu-ajaran-bud-thumb-5e94e.webp" srcset="https://cdn.juris.id/a/1/pembelajaran-agama-pendidikan-islam-abu-ajaran-bud-thumb-5e94e.webp 1x" title="JURIS - Relevansi Pendekatan Deep Learning Berbasis Cultural Neuroscience untuk Meningkatkan Kompetensi Pembelajaran Agama Islam" alt="JURIS - Relevansi Pendekatan Deep Learning Berbasis Cultural Neuroscience untuk Meningkatkan Kompetensi Pembelajaran Agama Islam" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-59490-pembelajaran-agama-pendidikan-islam" title="JURIS - Relevansi Pendekatan Deep Learning Berbasis Cultural Neuroscience untuk Meningkatkan Kompetensi Pembelajaran Agama Islam" target="_blank">Relevansi Pendekatan Deep Learning Berbasis Cultural Neuroscience untuk Meningkatkan Kompetensi Pembelajaran Agama Islam</a>: Berdasarkan hasil penelitian, disarankan untuk melakukan studi lebih lanjut tentang implementasi pendekatan deep learning berbasis cultural neuroscience dalam pembelajaran Agama Islam di berbagai jenjang pendidikan. Studi ini dapat fokus pada pengembangan model pembelajaran yang lebih holistik dan efektif, dengan mempertimbangkan aspek-aspek neurosains dan budaya yang relevan. Selain itu, penelitian lanjutan dapat mengeksplorasi dampak pendekatan ini terhadap peningkatan kemampuan kognitif siswa dan kemampuan mereka dalam melakukan kontekstualisasi pembelajaran Agama Islam. Dengan demikian, penelitian ini dapat memberikan kontribusi signifikan dalam meningkatkan kualitas pembelajaran Agama Islam di sekolah..
<br>Terdapat tiga pilar utama pendekatan deep learning, yaitu mindful learning (pembelajaran penuh kesadaran), meaningful learning (pembelajaran bermakna), dan joyful learning (pembelajaran menyenangkan).Tiga dimensi ini saling terhubung dan turut mempengaruhi secara langsung terhadap proses pembelajaran di berbagai jenjang pendidikan.Dalam konteks Pembelajaran Agama Islam, menggunakan konsep ini dengan pendekatan cultural neuroscience diterapkan dalam konteks pembelajaran di kelas, implementasi lintas jenjang pendekatan ini baik SD, SMP ataupun SMA.Adaptasi pendekatan tersebut dilakukan sesuai dengan tingkat perkembangan kognitif siswa di setiap level pendidikan.Implementasi Pembelajaran agama Islam melalui pendekatan deep learning dengan konsep cultural neuroscience tidak hanya berimplikasi pada peningkatan kompetensi pembelajaran Agama Islam, namun juga berimplikasi pada pengembangan kemampuan kognitif siswa, sehingga meningkatkan kemampuan siswa melakukan kontekstualisasi pembelajaran Agama Islam
<br>Minimnya internalisasi nilai-nilai dan informasi keagamaan pada pembelajaran Agama Islam di sekolah, seringkali disebabkan oleh kurang dipertimbangkannya aspek Neuro Schience dan budaya dalam proses pembelajaran. Penelitian ini bertujuan untuk menemukan model pembelajaran Agama Islam dengan pendekatan deep learning yang tepat dan selaras dengan upaya penguatan nilai-nilai budaya yang termuat dalam proses pembelajaran, mengadaptasi model pembelajaran tersebut dalam pembelajaran Agama Islam dengan pendekatan budaya yang diimplementasi berdasarkan...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/a/1/pembelajaran-agama-pendidikan-islam-abu-ajaran-bud-thumb-5e94e.webp" type="image/webp" length="97480" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/a/1/pembelajaran-agama-pendidikan-islam-abu-ajaran-bud-thumb-fdecf.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/a/1/pembelajaran-agama-pendidikan-islam-abu-ajaran-bud-thumb-5c260.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/a/1/pembelajaran-agama-pendidikan-islam-abu-ajaran-bud-thumb-5e94e.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-6496-faiumbandung.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-15550-one-moment-please.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Digital Imaging Assisted Characterization of Plants Morphological Features for the Identification of Robusta Coffee Clones ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Digital Imaging Assisted Characterization of Plants Morphological Features for the Identification of Robusta Coffee Clones ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Digital Imaging Assisted Characterization of Plants Morphological Features for the Identification of Robusta Coffee Clones ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-59493-kopi-robusta-coffea-kualitas-efi" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-59493-kopi-robusta-coffea-kualitas-efi" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-08-19:8fb73228e77a95b0237b7c9dd97aea40</id>
	<published>2026-08-19T09:00:52+07:00</published>
	<updated>2026-08-19T09:00:52+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category term="main content" label="main content" />
	<category term="seun adeosun" label="seun adeosun" />
	<category term="misnawi jati" label="misnawi jati" />
	<itunes:keywords><![CDATA[adeosun,content,jati,main,misnawi,seun]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Saran penelitian lanjutan yang dapat diusulkan berdasarkan hasil penelitian ini adalah: (1) Mengembangkan metode analisis citra digital yang lebih canggih untuk mengidentifikasi klon kopi Robusta dengan lebih akurat dan efisien. (2) Menganalisis lebih ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Saran penelitian lanjutan yang dapat diusulkan berdasarkan hasil penelitian ini adalah: (1) Mengembangkan metode analisis citra digital yang lebih canggih untuk mengidentifikasi klon kopi Robusta dengan lebih akurat dan efisien. (2) Menganalisis lebih ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/3/1/kopi-robusta-coffea-kualitas-efisiensi-analisis-kl-thumb-3d0a3.webp" title="JURIS - Digital Imaging-Assisted Characterization of Plants&#039; Morphological Features for the Identification of Robusta Coffee Clones" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/3/1/kopi-robusta-coffea-kualitas-efisiensi-analisis-kl-thumb-3d0a3.webp" data-src="https://cdn.juris.id/3/1/kopi-robusta-coffea-kualitas-efisiensi-analisis-kl-thumb-3d0a3.webp" srcset="https://cdn.juris.id/3/1/kopi-robusta-coffea-kualitas-efisiensi-analisis-kl-thumb-3d0a3.webp 1x" title="JURIS - Digital Imaging-Assisted Characterization of Plants&#039; Morphological Features for the Identification of Robusta Coffee Clones" alt="JURIS - Digital Imaging-Assisted Characterization of Plants&#039; Morphological Features for the Identification of Robusta Coffee Clones" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/3/1/kopi-robusta-coffea-kualitas-efisiensi-analisis-kl-thumb-65371.webp" title="JURIS - Digital Imaging-Assisted Characterization of Plants&#039; Morphological Features for the Identification of Robusta Coffee Clones" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/3/1/kopi-robusta-coffea-kualitas-efisiensi-analisis-kl-thumb-65371.webp" data-src="https://cdn.juris.id/3/1/kopi-robusta-coffea-kualitas-efisiensi-analisis-kl-thumb-65371.webp" srcset="https://cdn.juris.id/3/1/kopi-robusta-coffea-kualitas-efisiensi-analisis-kl-thumb-65371.webp 1x" title="JURIS - Digital Imaging-Assisted Characterization of Plants&#039; Morphological Features for the Identification of Robusta Coffee Clones" alt="JURIS - Digital Imaging-Assisted Characterization of Plants&#039; Morphological Features for the Identification of Robusta Coffee Clones" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/3/1/kopi-robusta-coffea-kualitas-efisiensi-analisis-kl-thumb-d2cb8.webp" title="JURIS - Digital Imaging-Assisted Characterization of Plants&#039; Morphological Features for the Identification of Robusta Coffee Clones" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/3/1/kopi-robusta-coffea-kualitas-efisiensi-analisis-kl-thumb-d2cb8.webp" data-src="https://cdn.juris.id/3/1/kopi-robusta-coffea-kualitas-efisiensi-analisis-kl-thumb-d2cb8.webp" srcset="https://cdn.juris.id/3/1/kopi-robusta-coffea-kualitas-efisiensi-analisis-kl-thumb-d2cb8.webp 1x" title="JURIS - Digital Imaging-Assisted Characterization of Plants&#039; Morphological Features for the Identification of Robusta Coffee Clones" alt="JURIS - Digital Imaging-Assisted Characterization of Plants&#039; Morphological Features for the Identification of Robusta Coffee Clones" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-59493-kopi-robusta-coffea-kualitas-efi" title="JURIS - Digital Imaging-Assisted Characterization of Plants&#039; Morphological Features for the Identification of Robusta Coffee Clones" target="_blank">Digital Imaging-Assisted Characterization of Plants' Morphological Features for the Identification of Robusta Coffee Clones</a>: Saran penelitian lanjutan yang dapat diusulkan berdasarkan hasil penelitian ini adalah: (1) Mengembangkan metode analisis citra digital yang lebih canggih untuk mengidentifikasi klon kopi Robusta dengan lebih akurat dan efisien. (2) Menganalisis lebih lanjut hubungan antara karakteristik morfologis dan genetik klon kopi Robusta untuk memahami diversitas genetik dan potensi pembiakan. (3) Meneliti lebih lanjut pengaruh lingkungan dan faktor eksternal terhadap karakteristik morfologis klon kopi Robusta, serta bagaimana hal ini dapat mempengaruhi hasil panen dan kualitas kopi..
<br>Penggunaan pencitraan digital dapat melengkapi karakterisasi klon berdasarkan karakteristik kuantitatif dan kualitatif.Lima klon kopi Robusta berhasil dikelompokkan berdasarkan karakteristik yang berbeda.Kelompok pertama terdiri dari klon BP 939, yang dikelompokkan secara khusus berdasarkan karakteristik seperti panjang daun, jumlah tangkai per cabang, jumlah buah per tangkai, jumlah buah per cabang, bentuk buah, panjang buah, nilai hijau pada daun muda, dan nilai biru pada daun muda.Kelompok kedua terdiri dari klon BP 409, BP 534, BP 936, dan BP 308, yang dikelompokkan secara khusus berdasarkan karakteristik seperti lebar buah, ketebalan buah, warna daun muda, dan ketajaman gelombang tepi daun
<br>Pencitraan digital dapat menjadi alat bantu yang berguna untuk mendukung identifikasi kopi Robusta dalam program pembiakan. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi klon kopi Robusta melalui karakterisasi morfologis yang dibantu oleh analisis citra digital. Lima klon kopi Robusta, yaitu BP 308, BP 409, BP 534, BP 936, dan BP 939, dievaluasi. Percobaan dilakukan dengan menggunakan rancangan acak lengkap dengan satu faktor, yaitu klon, dengan tiga ulangan. Hasil menunjukkan bahwa faktor (klon kopi Robusta) memiliki efek yang signifikan pada semua karakter kuantitatif kecuali jumlah tangkai per cabang, panjang daun, dan lebar buah. Perbedaan signifikan juga ditunjukkan pada karakter citra digital, yaitu nilai merah dan hijau pada fase...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/3/1/kopi-robusta-coffea-kualitas-efisiensi-analisis-kl-thumb-d2cb8.webp" type="image/webp" length="60552" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/3/1/kopi-robusta-coffea-kualitas-efisiensi-analisis-kl-thumb-3d0a3.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/3/1/kopi-robusta-coffea-kualitas-efisiensi-analisis-kl-thumb-65371.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/3/1/kopi-robusta-coffea-kualitas-efisiensi-analisis-kl-thumb-d2cb8.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-4087-ccrjournal.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-13108-pelita-perkebunan.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Transformasi Digital dan Keterbatasan Lembaga dalam Penyiaran Islam Studi pada Kanal YouTube Masjid Istiqlal TV ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Transformasi Digital dan Keterbatasan Lembaga dalam Penyiaran Islam Studi pada Kanal YouTube Masjid Istiqlal TV ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Transformasi Digital dan Keterbatasan Lembaga dalam Penyiaran Islam Studi pada Kanal YouTube Masjid Istiqlal TV ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-59489-profile-format-konten-produksi-konte" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-59489-profile-format-konten-produksi-konte" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-08-19:f9f597e1d5e43377d5dec51d0c8db7df</id>
	<published>2026-08-19T08:56:16+07:00</published>
	<updated>2026-08-19T08:56:16+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category term="one moment" label="one moment" />
	<itunes:keywords><![CDATA[moment,one]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Untuk meningkatkan relevansi dan daya saing dakwah Islam di ranah digital, perlu dilakukan transformasi mendasar pada kanal YouTube MITV. Strategi optimalisasi ini mencakup reformat konten menjadi lebih dinamis dan partisipatif, peningkatan kapasitas ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Untuk meningkatkan relevansi dan daya saing dakwah Islam di ranah digital, perlu dilakukan transformasi mendasar pada kanal YouTube MITV. Strategi optimalisasi ini mencakup reformat konten menjadi lebih dinamis dan partisipatif, peningkatan kapasitas ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/0/3/profile-format-konten-produksi-pendek-dakwah-digit-thumb-db048.webp" title="JURIS - Transformasi Digital dan Keterbatasan Lembaga dalam Penyiaran Islam: Studi pada Kanal YouTube Masjid Istiqlal TV" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/0/3/profile-format-konten-produksi-pendek-dakwah-digit-thumb-db048.webp" data-src="https://cdn.juris.id/0/3/profile-format-konten-produksi-pendek-dakwah-digit-thumb-db048.webp" srcset="https://cdn.juris.id/0/3/profile-format-konten-produksi-pendek-dakwah-digit-thumb-db048.webp 1x" title="JURIS - Transformasi Digital dan Keterbatasan Lembaga dalam Penyiaran Islam: Studi pada Kanal YouTube Masjid Istiqlal TV" alt="JURIS - Transformasi Digital dan Keterbatasan Lembaga dalam Penyiaran Islam: Studi pada Kanal YouTube Masjid Istiqlal TV" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/0/3/profile-format-konten-produksi-pendek-dakwah-digit-thumb-3cbc1.webp" title="JURIS - Transformasi Digital dan Keterbatasan Lembaga dalam Penyiaran Islam: Studi pada Kanal YouTube Masjid Istiqlal TV" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/0/3/profile-format-konten-produksi-pendek-dakwah-digit-thumb-3cbc1.webp" data-src="https://cdn.juris.id/0/3/profile-format-konten-produksi-pendek-dakwah-digit-thumb-3cbc1.webp" srcset="https://cdn.juris.id/0/3/profile-format-konten-produksi-pendek-dakwah-digit-thumb-3cbc1.webp 1x" title="JURIS - Transformasi Digital dan Keterbatasan Lembaga dalam Penyiaran Islam: Studi pada Kanal YouTube Masjid Istiqlal TV" alt="JURIS - Transformasi Digital dan Keterbatasan Lembaga dalam Penyiaran Islam: Studi pada Kanal YouTube Masjid Istiqlal TV" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/0/3/profile-format-konten-produksi-pendek-dakwah-digit-thumb-223ee.webp" title="JURIS - Transformasi Digital dan Keterbatasan Lembaga dalam Penyiaran Islam: Studi pada Kanal YouTube Masjid Istiqlal TV" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/0/3/profile-format-konten-produksi-pendek-dakwah-digit-thumb-223ee.webp" data-src="https://cdn.juris.id/0/3/profile-format-konten-produksi-pendek-dakwah-digit-thumb-223ee.webp" srcset="https://cdn.juris.id/0/3/profile-format-konten-produksi-pendek-dakwah-digit-thumb-223ee.webp 1x" title="JURIS - Transformasi Digital dan Keterbatasan Lembaga dalam Penyiaran Islam: Studi pada Kanal YouTube Masjid Istiqlal TV" alt="JURIS - Transformasi Digital dan Keterbatasan Lembaga dalam Penyiaran Islam: Studi pada Kanal YouTube Masjid Istiqlal TV" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-59489-profile-format-konten-produksi-konte" title="JURIS - Transformasi Digital dan Keterbatasan Lembaga dalam Penyiaran Islam: Studi pada Kanal YouTube Masjid Istiqlal TV" target="_blank">Transformasi Digital dan Keterbatasan Lembaga dalam Penyiaran Islam: Studi pada Kanal YouTube Masjid Istiqlal TV</a>: Untuk meningkatkan relevansi dan daya saing dakwah Islam di ranah digital, perlu dilakukan transformasi mendasar pada kanal YouTube MITV. Strategi optimalisasi ini mencakup reformat konten menjadi lebih dinamis dan partisipatif, peningkatan kapasitas sumber daya manusia di bidang media digital, serta kolaborasi aktif dengan kreator Muslim independen. Dengan langkah-langkah konkret ini, MITV dapat memenuhi harapan publik dan menjalankan fungsinya sebagai corong dakwah digital terkemuka di Indonesia. Selain itu, penelitian lanjutan dapat fokus pada analisis lebih mendalam mengenai strategi adaptasi konten yang sesuai dengan kebutuhan dan minat audiens modern, serta mengeksplorasi potensi kolaborasi kreatif antara lembaga keagamaan negara dengan kreator independen untuk menciptakan konten yang lebih menarik dan relevan..
<br>Penelitian terhadap kanal YouTube Masjid Istiqlal TV mengungkap tiga persoalan kunci.Pertama, terdapat kendala struktural dan birokratis (institutional constraint) yang membatasi ruang kreatif tim media, sehingga produksi konten terikat pada protokol kelembagaan dan tidak leluasa berinovasi.Kedua, ditemukan kesenjangan signifikan antara karakter konten MITV dan tren digital terkiniAikonten cenderung monoton, kurang interaktif, serta gagal menyesuaikan diri dengan kebutuhan dan preferensi audiens modern.Ketiga, diperlukan strategi reformasi menyeluruh berupa reformat konten menjadi lebih dinamis dan partisipatif, peningkatan kapasitas sumber daya manusia di bidang media digital, serta kolaborasi aktif dengan kreator Muslim independen agar MITV mampu memperkuat daya saing dan relevansi dakwah Islam di ranah digital
<br>Masjid Istiqlal TV (MITV), kanal YouTube resmi Masjid Istiqlal, berfungsi sebagai media dakwah Islam di ruang digital. Namun, jangkauan dan keterlibatan audiensnya terbatas dibandingkan dengan dinamika ekosistem media digital kontemporer. Penelitian ini bertujuan menganalisis faktor-faktor struktural dan komunikatif yang memengaruhi performa MITV dan merumuskan strategi optimalisasi dakwah digital yang lebih adaptif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa mayoritas konten MITV berorientasi pada dokumentasi kegiatan ritual rutin dengan gaya produksi konvensional...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/0/3/profile-format-konten-produksi-pendek-dakwah-digit-thumb-db048.webp" type="image/webp" length="86430" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/0/3/profile-format-konten-produksi-pendek-dakwah-digit-thumb-db048.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/0/3/profile-format-konten-produksi-pendek-dakwah-digit-thumb-3cbc1.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/0/3/profile-format-konten-produksi-pendek-dakwah-digit-thumb-223ee.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-6496-faiumbandung.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-15550-one-moment-please.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
 <entry>
	<title><![CDATA[ Model Relasi Agama dan Negara dalam Konteks Keindonesiaan Telaah Pemikiran Nurcholish Madjid dan Abdurrahman Wahid ]]></title>
	<dc:title><![CDATA[ Model Relasi Agama dan Negara dalam Konteks Keindonesiaan Telaah Pemikiran Nurcholish Madjid dan Abdurrahman Wahid ]]></dc:title>
	<itunes:subtitle><![CDATA[ Model Relasi Agama dan Negara dalam Konteks Keindonesiaan Telaah Pemikiran Nurcholish Madjid dan Abdurrahman Wahid ]]></itunes:subtitle>
	<link rel="via" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-59492-relasi-negara-warga-analisis-isi-islam-nilai" />
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://juris.id/pdf-59492-relasi-negara-warga-analisis-isi-islam-nilai" />
	<link rel="alternate" type="application/xml" href="https://juris.id/last-updates.rss" />
	<id>tag:juris.id,2026-08-19:ae6defef9bfd779ee98626befcb4a817</id>
	<published>2026-08-19T08:32:05+07:00</published>
	<updated>2026-08-19T08:32:05+07:00</updated>
	<dc:publisher><![CDATA[ JURIS.id juris ]]></dc:publisher>
	<category term="one moment" label="one moment" />
	<itunes:keywords><![CDATA[moment,one]]></itunes:keywords>
	<itunes:summary><![CDATA[ Untuk penelitian lanjutan, dapat diusulkan beberapa arah studi. Pertama, bagaimana implementasi pendekatan etika-substantif dalam praktik politik Indonesia saat ini, terutama dalam konteks demokrasi dan kebebasan beragama. Kedua, bagaimana pemikiran Nurcholish ]]></itunes:summary>
  <summary><![CDATA[ Untuk penelitian lanjutan, dapat diusulkan beberapa arah studi. Pertama, bagaimana implementasi pendekatan etika-substantif dalam praktik politik Indonesia saat ini, terutama dalam konteks demokrasi dan kebebasan beragama. Kedua, bagaimana pemikiran Nurcholish ]]></summary>
  <content type="html"><![CDATA[ <p>
<a href="https://cdn.juris.id/4/1/relasi-negara-warga-analisis-isi-islam-nilai-nilai-thumb-205d8.webp" title="JURIS - Model Relasi Agama dan Negara dalam Konteks Keindonesiaan: Telaah Pemikiran Nurcholish Madjid dan Abdurrahman Wahid" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/4/1/relasi-negara-warga-analisis-isi-islam-nilai-nilai-thumb-205d8.webp" data-src="https://cdn.juris.id/4/1/relasi-negara-warga-analisis-isi-islam-nilai-nilai-thumb-205d8.webp" srcset="https://cdn.juris.id/4/1/relasi-negara-warga-analisis-isi-islam-nilai-nilai-thumb-205d8.webp 1x" title="JURIS - Model Relasi Agama dan Negara dalam Konteks Keindonesiaan: Telaah Pemikiran Nurcholish Madjid dan Abdurrahman Wahid" alt="JURIS - Model Relasi Agama dan Negara dalam Konteks Keindonesiaan: Telaah Pemikiran Nurcholish Madjid dan Abdurrahman Wahid" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/4/1/relasi-negara-warga-analisis-isi-islam-nilai-nilai-thumb-1162e.webp" title="JURIS - Model Relasi Agama dan Negara dalam Konteks Keindonesiaan: Telaah Pemikiran Nurcholish Madjid dan Abdurrahman Wahid" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/4/1/relasi-negara-warga-analisis-isi-islam-nilai-nilai-thumb-1162e.webp" data-src="https://cdn.juris.id/4/1/relasi-negara-warga-analisis-isi-islam-nilai-nilai-thumb-1162e.webp" srcset="https://cdn.juris.id/4/1/relasi-negara-warga-analisis-isi-islam-nilai-nilai-thumb-1162e.webp 1x" title="JURIS - Model Relasi Agama dan Negara dalam Konteks Keindonesiaan: Telaah Pemikiran Nurcholish Madjid dan Abdurrahman Wahid" alt="JURIS - Model Relasi Agama dan Negara dalam Konteks Keindonesiaan: Telaah Pemikiran Nurcholish Madjid dan Abdurrahman Wahid" >
</a>
<a href="https://cdn.juris.id/4/1/relasi-negara-warga-analisis-isi-islam-nilai-nilai-thumb-70d26.webp" title="JURIS - Model Relasi Agama dan Negara dalam Konteks Keindonesiaan: Telaah Pemikiran Nurcholish Madjid dan Abdurrahman Wahid" class="imga">
<img width="100%" src="https://cdn.juris.id/4/1/relasi-negara-warga-analisis-isi-islam-nilai-nilai-thumb-70d26.webp" data-src="https://cdn.juris.id/4/1/relasi-negara-warga-analisis-isi-islam-nilai-nilai-thumb-70d26.webp" srcset="https://cdn.juris.id/4/1/relasi-negara-warga-analisis-isi-islam-nilai-nilai-thumb-70d26.webp 1x" title="JURIS - Model Relasi Agama dan Negara dalam Konteks Keindonesiaan: Telaah Pemikiran Nurcholish Madjid dan Abdurrahman Wahid" alt="JURIS - Model Relasi Agama dan Negara dalam Konteks Keindonesiaan: Telaah Pemikiran Nurcholish Madjid dan Abdurrahman Wahid" >
</a>
<a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">#calendar</a> - <a href="https://juris.id/pdf-59492-relasi-negara-warga-analisis-isi-islam-nilai" title="JURIS - Model Relasi Agama dan Negara dalam Konteks Keindonesiaan: Telaah Pemikiran Nurcholish Madjid dan Abdurrahman Wahid" target="_blank">Model Relasi Agama dan Negara dalam Konteks Keindonesiaan: Telaah Pemikiran Nurcholish Madjid dan Abdurrahman Wahid</a>: Untuk penelitian lanjutan, dapat diusulkan beberapa arah studi. Pertama, bagaimana implementasi pendekatan etika-substantif dalam praktik politik Indonesia saat ini, terutama dalam konteks demokrasi dan kebebasan beragama. Kedua, bagaimana pemikiran Nurcholish Madjid dan Abdurrahman Wahid dapat diterapkan dalam pendidikan kewarganegaraan dan pendidikan agama untuk mempromosikan pemahaman yang lebih inklusif dan toleran. Ketiga, apakah ada perbedaan signifikan dalam persepsi dan praktik hubungan agama-negara di antara berbagai kelompok agama di Indonesia, dan bagaimana hal ini dapat dikelola untuk menjaga harmoni sosial..
<br>Diskursus relasi negara dan agama memang terus berkembang kususnya dalam pemikiran umat Islam yang kaya dan kompleks.Tiga aliran utama yang berkembang menunjukkan bahwa tidak ada satu tafsir tunggal yang mutlak dalam memahami posisi Islam terhadap negara.Pemikiran tokoh-tokoh seperti Nurcholish Madjid dan Abdurrahman Wahid membuka ruang bagi pendekatan yang moderat dan kontekstual, dengan menempatkan demokrasi sebagai mekanisme politik yang dapat selaras dengan nilai-nilai Islam, selama mengedepankan prinsip keadilan, kebebasan, dan musyawarah.Dalam masyarakat yang plural dan demokratis, pendekatan integralistik, sekularistik dan etika subtantif terasa relevan untuk menjaga harmoni antara agama dan negara.Pemikiran Nurcholis Madjid dan Abdurrahman Wahid yang menawarkan jalan tengah, moderat dan kontekstual menempatkan demokrasi segai platform yang menjadikan nilai-nilai Islam dapat menjadi sistim nilai dalam kehidupan berbangsa dan bernegara dengan tetap menyeimbangkan antara otoritas negara dan otoritas agama
<br>Artikel ini bertujuan untuk menjelaskan dinamika Hubungan Agama dengan Negara dalam konteks ke-Indonesiaan menggunakan kajian pustaka. Hasil kajian menunjukkan bahwa perdebatan mengenai hubungan antara Islam dan ketatanegaraan memperlihatkan dinamika pemikiran umat Islam yang kaya dan kompleks. Terdapat tiga aliran utama yang berkembang menunjukkan yang menegaskan bahwa hanya satu tafsir tunggal yang mutlak dalam memahami posisi Islam terhadap negara. (1) pemikiran yang menganggap bahwa Islam adalah merupakan sistem yang mencakup sistem ketatanegaraan, (2) pemikiran yang menenmpatkan urusan agama dan negara terpisah dan (3) Islam sebagai sistem nilai dan sumber etika dalam bernegara. Di Indonesia, relasi agama dan negara didominasi...
<br>Kunjungi <a href="https://juris.id/calendar" target="_blank">calendar</a> untuk informasi lainnya.
</p>
 ]]></content>
	<enclosure url="https://cdn.juris.id/4/1/relasi-negara-warga-analisis-isi-islam-nilai-nilai-thumb-70d26.webp" type="image/webp" length="89446" />
	<media:content url="https://cdn.juris.id/4/1/relasi-negara-warga-analisis-isi-islam-nilai-nilai-thumb-205d8.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/4/1/relasi-negara-warga-analisis-isi-islam-nilai-nilai-thumb-1162e.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://cdn.juris.id/4/1/relasi-negara-warga-analisis-isi-islam-nilai-nilai-thumb-70d26.webp" type="image/webp" medium="image" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/univ-6496-faiumbandung.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
	<media:content url="https://juris.id/jur-15550-one-moment-please.rss" type="application/rss+xml" medium="document" expression="full">
	<media:rating>nonadult</media:rating>
	</media:content>
 </entry>
</feed>

<!--Generated at Wed, 19 Aug 2026 12:40:31 +0700. 24 items. Served in: 1.534 seconds [atom] -->
